新建围墙和防爬网改造施工组织设计施工方案

目录
第一章编制说明 (2)
第一节编制依据 (2)
第二节编制范围 (2)
第二章工程概况 (3)
第一节综合概况 (3)
第三章施工部署 (4)
第一节施工总体目标 (4)
第二节、施工进度计划和各阶段进度的保证措施 (5)
第四章施工方案与技术措施 (17)
第一节施工现场准备工作 (17)
第二节施工技术要求 (18)
第三节施工技术 (18)
第五章质量管理体系与措施 (23)
第一节工程质量目标 (23)
第二节质量保证措施 (23)
第六章环境保护管理体系与措施 (27)
第一节环境保护体系 (27)
第二节环境保护措施 (27)
第七章职业健康安全管理体系与措施 (30)
第一节职业健康文明施工管理措施 (30)
第二节安全施工管理措施 (32)
第八章工程进度计划与措施 (39)
第一节施工进度计划 (39)
第二节工期保证措施 (39)
第九章资源配备计划 (42)
第一节劳动力投入保证措施 (42)
第二节机械设备投入保证措施 (44)
第三节主要材料计划及保证措施 (46)
第十章应急方案 (48)
第一节成立应急小组 (48)
第二节成立措施 (48)
第一章编制说明
第一节编制依据
1.招标文件及其附件（施工设计图纸）等；
2.工程特点，施工条件及我公司技术装备力量；
3.现行国家有关施工质量规范、规程及验评标准；
4.铁路工程施工手册及有关技术资料；
5.施工安全管理规范、规程及规定；
6.公司质量体系文件，项目施工管理文件；
第二节编制范围
⑴.K2013+000-K2130+850，西侧
⑵.K2130+730-K2130+500，西侧
⑶.K2131+150-K2130+250，东侧
⑷.K2130+230-K2130+500西侧
⑸.K2131+000-K2131+570，西侧
第二章工程概况
第一节综合概况
1.本工程为XX站新建围墙和防爬网改造，为保证施工质量达到合格要求，我公司根据现行规范、标准、运营高铁客站站房和站台施工相关要求及结合招标文件中设计施工图纸要求的特点，特编制本施工方案。

2.施工主要内容为：
⑴.K2013+000-K2130+850，西侧
⑵.K2130+730-K2130+500，西侧
⑶.K2131+150-K2130+250，东侧
⑷.K2130+230-K2130+500西侧
⑸.K2131+000-K2131+570，西侧
网片加高、加装刀片刺滚网、混凝土工程、新建大门等
第三章施工部署
第一节施工总体目标
充分发挥我司的优势，组建强有力的项目管理施工班子，组织技术素质高、能打硬仗的劳务队伍进场，运用先进成熟的科学管理方法，积极开发、引进、采用新技术、新工艺、新材料，精心组织，精心施工，优质、高速、安全、低耗地完成工程建设任务。

1.质量目标：积极推行质量体系标准化管理，工程质量确保合格。

2.安全生产目标：杜绝重大伤亡、设备、火灾事故，达到建设部安全评分标准优良以上。

3.文明施工目标：创施工现场文明工程。

4.服务目标：严格按《建设工程质量管理条例》规定实行保修，定期回访，超出保修期后合理收费，确保服务质量。

5.新技术应用目标：大力应用建设部推广应用“十项新技术”，以科学技术提高工程施工质量，保证工程施工进度，降低工程成本。

6.施工劳动力组织：根据工期安排和工程特点，在安排上力求做到各工种和辅助工合理搭配，以便于最大程度地发挥各工种和辅助工的工效。

在保证工程质量和进度的前提下，由项目部根据工程特点提出总人数，人员计划由工程处统一安排，力求劳动力配合处于最佳合理状态。

根据施工进度，由项目经理根据具体情况调整施工人数，完成工期目标。

7.机械组织：根据施工进度，由项目经理根据具体情况调整工机具、施工人数，完成工期目标。

第二节、施工进度计划和各阶段进度的保证措施
（一）、工程进度目标： 25日历天
为了本工程施工能有条不紊的按期完工，因而制订好合理可行的进度计划，并能很好贯彻实施，将有利于工程的顺利进行，否则将会导致打乱仗，为此，我们做出具体安排计划。

各阶段施工计划安排各阶段施工计划安排详见
施工计划图
承诺书
我公司承诺采购结束后五个日历天内自行办好各项安全协议及其他开工手续并开工，如未能在承诺时间内完成则视为自动放弃，由此引起的一切后果由我公司承担。

我公司在采购文件中详细列明工程总进度及各施工阶段进度并做出承诺：承诺我公司有能力独自按承诺的进度施工。

如未能按承诺进度施工，甲方有权终止施工，更换或增加施工单位进场施工，由此引起的一切后果由我公司承担。

承诺人：XX公司
（二）、组织保证措施
建立进度实施和控制组织系统及建军立进度控制目标体系。

召开协调会议，落实各层次进度控制人员、具体任务和工作职责；按施工项目的组成、进展阶段、合作分工等将总进度计划分解，制定也切实可行的进度目标。

1、总公司成立工程现场指挥部，调度协调公司各部门，及时解决各项问题，优先保证本工程施工需要。

2、选派本工程的施工管理人员素质高、责任心强，从人员上能充分保证工程质量及工期。

3、积极定期的与建设单位、设计单位及监理进行交流，服从建设单位与监理工程师的管理与监督，对其提出的工作指导与建议及时安排落实。

（三）、技术保证措施
编制施工进度计划实施细则；建立网络计划实施细则；建立网络计划和施工作业周计划体系；强化施工工程进度控制。

保持总进度控制目标与合同总工期相一致。

1、编制切实可行的技术保证措施，推广新技术应用，优化施工方案、合理安排各工序间穿插施工，缩短工期。

2、施工情况及时记录、总结，及时反馈，对不当之处及时改正处理。

3、采用新技术、新方法加快施工进度技术方法，保证进度调整，仍能如期竣工。

4、经济保证措施：确保按时供应资金；奖励工期提前有功者；经批准紧急工程可采用较高的计件单价，保证施工资源正常供应，落实施工进
度所需要的资金到位。

5、合同保证措施：全面履行工程承包合同，及时协调和有关单位的关系，保证施工正常进行。

6、加强在施工过程中的监测、分析、调整、反馈工作，建立相应的信息流动程序以及信息管理工作制度，以连续地对全过程实行动态控制。

（四）、保证工期进度的管理措施
1、项目部管理人员认真学习项目部与业主签订的合同文本，全面理解和掌握合同文本规的要求。

在工程实施中，以合同文本为依据，自始至终贯彻执行到施工管理全过程，确保工程达标如期完成。

2、以合同规定的承包施工范围的工程质量、工期、安全、文明施工等要求为原则，项目部编制详细、完善的施工组织设计，经业主、监理单位审核后，进行实施。

3、以合同规定的总工期要求，项目部根据现场实际情况编制本工程施工总进度网络计划，以此有效地对工程进度进行总控制。

4、以总工期为依据，项目部根据现场实际情况编制分阶段实施计划；施工准备计划；劳动力进场计划：施工材料、设备、机具进场计划；分项分部施工进度计划等。

5、将合同的条款要求，分解纳入相对的分包合同中，对质量、工期、安全、文明施工等完全处于承包控制范围之中，确保工程如期完成。

6、施工过程中各类工作联系，除必要口头通知外，项目部一律以书面指示，及时发给各工作班组执行。

7、项目部诚恳接受业主、监理单位和当地主管部门对管理工作的指导和要求，相互紧密合作，确保工程顺利进行。

（五）、工期保证体系及保证措施
工程施工中，我们将根据设计文件和有关施工规范、规程、精心编制实施性施工组织设计，确定合理的施工方案，科学规划，狠抓关键线路，突出重点，确保主体。

同时总揽全局，统筹兼顾，科学管理，确保工程保质保量按期竣工。

我们从以下几个方面，予以有利保证：
1、从优化施工方案上保证
本工程土方调运工程量大，且含大量苗木、地被，苗木最佳栽植季节已过去，施工中要保持各分项施工交叉进行。

因此有序分层次的安排各项施工是保证工程进度和工程质量的关键环节。

（1）、分段进行，平行施工，抓好各工施工工序的交叉点，合理安排，重点突破。

（2）、科学管理，优化施工组织，抓住关键工序，按地形整理、绿化种植、土建铺装、现场围挡等专业分工，统一组织施工。

（3）、必要时可昼夜施工，实行轮班制。

2、从组织机构、资源配置上保证
（1）、调遣精兵强将，强化项目管理。

在中标后，各级人员准时到位并根据本工程特点，确定优秀的专业化施工队伍；投入性能优良的施工机械设备按时进场，及时进行安装调试，确保按时开工。

同时，项目所需资金拨付到位及时，保证工程的顺利进行。

项目经理部按项目管理的各项要求开展工作，强化项目管理，强化施工全过程的监督、检查、指导。

并选用优质的施工材料，提高工程质量，降低施工难度，避免返工。

（2）、为保证计划完成，我公司将选派曾经担任类似工程的项目经理担任该工程的项目经理，该同志具有丰富的现场施工组织管理经验，能
够合理规划，统筹安排，保证工程的工期按要求时间完成。

（3）、制定详细的材料采购计划，保证材料供应及时，专设材料供应组，专项负责材料采购工作，严格按照总体施工进度计划中要求的时间将材料运达现场。

3、从施工计划上保证
（1）、统筹规划，确保施工计划的严肃性。

（2）、狠抓重点工程进度，确保按期竣工。

（3）、加强对种苗质量的采购、运输、保管和供应，确保工程的需要，坚决杜绝停工待料现象的发生。

（4）、严格按照工期网络计划进行施工工序的安排，结合各项技术措施计划，认真编制施工进度计划，加强施工的组织领导，严格按审定的施工组织设计合理安排施工，做到旬有计划，日有安排。

重要工序要做好施工组织设计和施工计划并呈报监理工程师审批后才实施。

充分利用有利条件和适宜季节，合理安排施工计划并呈报监理工程师审批后才实施工序，缩短流水作业步距，加快工程进度，以确保工期。

同时经常检查施工进度计划的执行情况，及时修正施工进度计划，使施工进度计划随时具有指导生产的效力。

关键线路的关键工序，在条件允许和保证质量的前提下，采用两班作业，加快施工进度，保证合同工期的实现。

4、从工序安排上保证
（1）、采用先进的施工方法，合理安排施工程序；做好每个工序的准备工作，使各工序合理转序。

（2）、为最大限度地挖掘关键线路的潜力，各工序施工时间尽量压缩。

各工种之间建立联合签认制度，保证各专业良好配合避免互相破坏或
影响施工，造成工序时间延长。

（3）、严格控制各工序施工质量，确保一次验收合格，杜绝返工，以一次成优的良好施工质量获取工期的缩短。

（4）、制定详细合理的施工计划。

抓住关键工序，对影响总工期的工序和具体环节给予人、财、物的充分保证，确保整个工程进行顺畅和连贯。

（5）、为了充分利用施工空间、时间，用流水段均衡施工工艺，合理安排工序，在绝对保证安全质量的前提下，充分利用施工空间，科学组织土方挖运施工与苗木移植、苗木栽植等工程的交叉作业。

5、从安全生产上保证
（1）、贯彻国家安全生产政策和各类安全法规，增强职工安全法制观念，并认真组织贯彻落实制定的各项管理制度。

（2）、加强临时的防火措施和易燃、易爆物品的保管、领发制度，配备足够消防器材，发现事故隐患或苗头要及时排除，杜绝重大事故的发生。

（3）、严禁无证上岗。

在施工过程中，特别注意用电安全，严禁在施工场地、宿舍区内乱接电线，防止触电事故发生。

各分队成立安全小组，设专职安全员负责日常安全生产的检查和监督，以便施工顺利进行，确保工期。

（4）、安全质检人员应及时检查，隐患及时处理，做好检查记录，并有权对违章作业的下达停工整改指令。

安全质检人员应在技术交底会上或每周检查会上对安全工作进行交底，并且要宣贯安全操作规程，使广大职工时刻保持警惕，严防事故的发生。

（5）、项目经理部负责与当地派出所、治安防范组织保持经常联系，取得支持，确保施工顺利进行，抓好宣传工作，取得附近村民的谅解和支持。

6、从材料供应上保证
（1）、材料的组织供应是项目部物资管理的中心任务，供应质量的优劣与供应速度的及时准确与否是关系到项目部各项工作能否顺利进行的决定因素，所以在做好日常工作管理方面重点抓好如下几点：（2）、加强材料计划的及时性、准确性、严肃性：
项目部将执行规范化的计划编制、审核、采购制度，做到供应工作的不同阶段有不同的人负责，坚决杜绝计划盲目性，铺张浪费的不严肃工作作风。

加强采购成本的控制：
（3）、在保证质量、数量供货及时的基础上，降低采购成本是提高项目施工效益的重要环节。

为此，项目部将坚持材料采购以“三比一算”为基础的采购制度。

任何物质的采购必须有采购通知单及严格的验收入库制度，采购员不得接受任何人随意的采购指令。

（4）坚持审批的环节：
项目部在做好自身计划的审批工作的基础上，同时也做好对业主的报批工作，对实行调整的大宗材料应事先报送业主方进行价格、厂家的审批，在审批的基础上进行采购。

未经审批的材料决不自行采购，决不先斩后奏。

（5）加强保管、及时回收：
做好材料的保管、领用工作是保证材料供应不乱的基础，项目部坚决执行限额领料制度，凭施工进度计划和材料计划用量表发料，在保管工作
上配备专业的保管工人，保证帐、卡、物相符。

保证仓库的材料不变质、不受损。

同时利用保洁队和班组材料节约奖励的办法，做好材料的回收利用，做到能使用的决不浪费。

7、工程进度的资金保证
项目财力的合理使用是工程按进度计划顺利施工的保障，合理使用是项目降低成本、提高综合效益的基础。

（1）、合理收取工程款
严格遵照合同条款中有关付款的条文，根据要求提供必要的付款依据，请业主、监理工程师审核。

统计工作的基础是实事求是，决不高估冒算，对设计变更增加的工作量实事求是地经过监理单位、业主审核，在审核的基础上结算价款。

（2）、合理使用工程款
1.保证项目的资金使用是保证工程顺利进行的先决条件。

为此在资金使用上坚决做到专款专用，不属于我们使用的资金绝不占用。

2.在抓计划的基础上做好调度工作，决不因计划不周导致物资积压，使资金无法发挥效益。

3.合理调度工程款
若业主方按合同规定资金一时不能到位则不能因此而拖延工期或影响工程质量。

我方将千方百计调度项目外资金确保工程顺利进行：这也是我公司“为业主服务”的一种实实在在的体现。

8、协调保证措施
项目施工中存在着多种因素的协调工作，既有项目部内部的，同时也有项目部外部的协调，针对协调的内容不同项目部将配备一名具有丰富施
工经验的项目经理负责项目部的生产及对外协调工作，配备一名协调员进行项目内部诸因素的协调，协调的目的是调动工作人员积极性、提高项目组织的运转效率、消除项目按计划施工的任何不利的因素、保证施工项目的进度。

（1）、项目内部关系协调
项目经理协调项目内部人与人，各部门之间的工作关系，充分调动每个人的工作热情，使得人尽其才，用人之长，责任分明，使项目部精干、高效、政令畅通。

由项目经理进行内部供求关系的协调，诸如劳动力、材料、机械设备、动力等，求得项目的资源保证，从而使物尽其用，按施工进度计划进行有条不紊的施工。

（2）、外部协调
由项目经理组成对外协调，重点协调业主、监理单位、其他施工单位、公用单位。

采取积极主动的态度在平等的基础进行协调。

9、从后勤供应上保证
加强机械设备和车辆的养护、维修、搞好职工食堂，防病治病，保障职工身体健康，保证正常出勤率，保障施工正常运转，确保工期。

并保持一定的后备施工力量，以备必要时投入使用，从而保证进度计划的实现。

（六）、工期检查保证措施
施工进度的检查是计划执行信息的主要来源，也是计划调整和分析总结的依据。

施工进度的跟踪检查，及时反馈进度计划的实施情况是进度闭环控制之中不可缺少的部分反馈系统。

故在施工组织中应尤为重视。

1、日检查工作制
专业施工员是施工技术、进度、质量的主要负责人，建立以专业施工
点为主的计划执行系统与施工员为主的计划检查系统这一对立统一的工作关系，是保证项目进度计划的重要方法。

施工员每日进行现场检查，并将检查的结果每日以书面的形式汇报项目经理，以便及时了解施工动态，监督和督促各施工班组按计划完成工作，及时进行必要的调整。

2、周汇报工作制
配合三周滚动计划的实施，建立每周进度汇报分析制。

汇报分析会由项目经理主持，项目经理参加检查、落实一周工作情况，并将检查分析的结果书面汇报监理单位、业主及存档。

并提出建议及要求，在每周由业主或监理主持的协调会上解决。

3、旬分析调整制度
项目部按旬进行分析、总结，并对进度的个别节点调整。

进行必要的生产要素调动。

由项目经理主持，公司项目部门及有关人员参加，并将检查分析的结果书面汇报业主、监理单位并存档。

4、施工日志
施工日志是项目施工中每一天所发生有关事宜的真实记录，也是项目日常管理的工作要点。

由专业施工员对每日发生的事宜及有关工程的情况按施工日志的要求真实填写汇总，书面报送项目经理及资料存档。

如前所述，在建立各级检查制度的基础上有效的控制施工进度，这是目的所在。

所以在了解了施工现状和实际进度后，如何进行进度控制是保证进度计划的关键，是项目管理的中心任务。

5、调整进度计划
由于外部因素影响造成进度无法实施或是计划与现场状况不符，就应及时调整进度计划，同时也要及时积极的进行施工协调，此项计划一般在
分析会上做出。

6、质量跟踪检查
项目部质量检查员每日对施工班组所施工的内容进行检查，发现质量问题及时签发整改单，并每日将检查结果汇报项目工程师，把质量问题消除在过程中，决不因质量问题造成返工，从而影响工程进度计划。

7、利用现代科学手段，采用计算机项目管理系统对工程进行动态管理。

第四章施工方案与技术措施
第一节施工现场准备工作
1.进场前联系使用单位（车站）、建设单位、监理单位、等相关单位，根据其要求做好进场前的各项准备工作。

根据实际情况，提前组织施工机械、设备进场、材料等进场，按规定地点和方式存放，并应进行相应的保养和保护等工作，为按时开工作好准备。

2.综合各方的意见和要求编制施工进度计划、材料进场计划，组织施工人员认真学习图纸、会审记录、施工方案和施工规范等技术文件，减少和避免施工误差。

此外该工程涉及强电，应积极与强电管理单位联系，做好协调工作，创造和谐和安全的施工环境。

施工中总结本工程特点和施工经验，经常查找施工中的安全薄弱环节，找出事故易发、多发的根源，有针对性的逐项落实，对施工人员有的放矢地进行安全教育，并不断完善施工安全制度。

4.在既有营运站房施工，在施工中产生的余泥、污水及废弃物要当晚清运走，以免对旅客、工作人员、行车等造成影响，并采取有效的防护措施，并经使用、建设单位等相关单位同意后方可进行施工。

5.施工布置原则不影响既有生产（旅客乘降和车站运营），并在施工过程前联系使用、建设单位、监理单位、具体确定。

第二节施工技术要求
1.具体施工要求：按投标文件要求及结合施工各站的实际
情况施工。

2..水：应采用不含有害物质的洁净水。

第三节施工技术
钢丝围栏、刺网的施工工艺
1.埋设立柱，立柱间距为10米，为使立柱牢固安全，须将基础用混凝土进行预埋，深30厘米；
2.固定好立柱之后,将铁丝网围栏展开,用专用钳子将专用的卡子卡在立柱上固定好；
3.将立柱的柱帽盖好，依次立柱,卡网；施工中需要注意的事项：
1.卡扣必须卡在围栏网的十字交叉处,用钳子用力卡紧。

2.安装铁丝网围栏的拐角的地方加上斜撑立柱,以增加立柱的支撑力.
3.钢丝网围栏在运输安装过程中容易出现磨损,产品若出现外皮磨损.时间久了容易生锈,安装好后用相同颜色的油漆修补。

4.刺网安装：刺网属于交叉刺网每卷交叉刺网由单股刚强度螺旋
状钢丝组成，刺网均匀地分布在上面，交叉的各圈之间内部周遭由卡子均匀的固定，当拉伸开展时，形成菱形网状。

完装完毕后，网面平整度应在允许偏差范围内，保证网面平整、无明显翘曲现象，保持完整无缺，功能正常。

刺网安装完毕，立柱基础均进行最后夯实处理。

隔离栅网片按要求从立柱顶部开始牢固安装到立柱的挂钩上，或将网片安装在框架内，框架与立柱连接应牢固。

网片安装完毕后，进行最后的调校，拧紧连接螺栓，保证所有的网片绷紧而不变形。

隔离栅安装完毕，立柱基础均进行最后夯实处理。

隔离栅镀锌层表面均匀完整，颜色一致，表面光滑，无气泡、裂纹、折痕、流挂或多余结块，无漏镀、漏铁等缺陷。

完装完毕后，网面平整度应在允许偏差范围内，保证网面平整、无明显翘曲现象，保持完整无缺，功能正常。

围墙砌砖施工方案
1、材料
砖：品种、强度等级必须符合设计要求，砖应色泽均匀，边角整齐。

砖应提前1~2天浇水湿润，含水率宜为10～15%。

水泥：品种及标号应根据砌体部位及所处环境条件选择，一般宜采用42.5号矿渣硅酸盐水泥。

砂：用中砂，配制M5以下砂浆所用砂的含泥量不超过10%，M5及其以上砂浆的砂含泥量不超过5%，使用前用5mm孔径的筛子过筛。

2、主要机具
应备有大铲、刨锛、瓦刀、扇子、托线板、线坠、小白线、卷尺、。