工程施工组织设计方案培训资料(doc 84页)

松溪县
城区绿水工程1#坝
施
工
组
织
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计
方
案
福建省围垦建设工程二0一七年七月二十二日
施工组织设计总目录
前言工程概况
第一章总体施工组织设计及规划
第二章主要工程工程的施工方案、施工方法与技术措施
第三章工程质量目标管理体系及保证措施
第四章平安生产管理体系及保证措施
第五章环境保护、水土保持保证体系及保证措施
第六章工期目标保证体系及保证措施
第七章拟投入的主要物质方案(附方案投入的主要施工机械设备表) 第八章施工机械设备配置及试验和检测仪器设备配置
第九章冬季和雨季的施工安排
第十章减少扰民噪音、降低环境污染技术措施
第十一章其他应说明的事项
附表一拟投入本标段的主要施工设备表
附表二拟配备本标段的试验和检测仪器设备表
附表三劳动力方案表
附表四方案开、竣工日期和施工进度网络图
附表五施工总平面图
附表六临时用地表
1工程概况
松溪县城区绿水工程1#坝位于河东乡政府门口松溪河段，坝轴线长280.72m，根据结构形式分为四段，从左到右分别为：左岸溢流坝段长101.8m，位新建C20埋石混凝土溢流坝，堰顶高程190.7m，堰高2.7m，上游面垂直，堰顶宽m，下游接5级半圆形跌水坎。

溢流堰顶设人行汀步，汀步平行于水流方向布置，m，间距m，为大块卵石砌筑而成。

坝下游接长为m的C20埋石混凝土护坦，护坦下游接原河床。

该坝段设1孔左岸冲砂闸，净宽m。

中段溢流坝段长m，为新建C20埋石混凝土溢流坝，堰顶高程190.7m，堰高2.7m，上游面垂直，堰顶宽m，下游接20级台阶式跌水坎。

溢流堰顶设人行汀步，汀步平行于水流方向布置，m，间距m，为大块卵石砌筑而成。

坝下游接长为m的C20埋石混凝土护坦，护坦下游接原河床。

中段连拱坝段长m，共分3拱，每拱净宽m，两边闸墩厚m，中间两个闸墩厚m。

坝体为C20埋石混凝土连拱坝，堰顶高程190.7m，m，上、下游面垂直，连拱坝厚m。

坝顶设人行汀步，汀步平行于水流方向布置，长m,m,为大块卵石砌筑而成，坝下游接长为m的C20埋石混凝土护坦，护坦下游接原河床。

右岸重力坝段m，为新建C20埋石混凝土重力坝，坝顶高程m，与右岸景观步道连接。

坝高m，上游面垂直，坝顶宽m，下游坡比1:0.75。

坝下游接长为m的C20埋石
混凝土护坦，护坦下游接原河床。

该坝段设1孔右岸冲砂闸，净宽m。

根据现场实际情况，围堰施工分为一期围堰施工和二期围堰施工。

一期围堰为左岸坝段，二期围堰为右岸坝段，施工围堰采用土石围堰。

一期围堰概况
围堰起点W0+000为左岸上游已完成的挡墙边，环绕左岸溢流坝和中段溢流坝，分别在设置转点，已完成挡墙边结束，全长m。

段设计围堰顶高程为190.5，设计枯水期水位为m，W0+段设计围堰顶高程为190.0，设计枯水期水位为1。

二期围堰概况
围堰起点W0+000为右岸上游观景台边，环绕右岸溢流坝，分别在W0+1、W0+处设置转点，于W0+右岸岸边结束，。

段设计围堰顶高程为191.5，设计枯水期水位为191.00m，W0+段设计围堰顶高程为190.0，设计枯水期水位为1。

2工程地质条件
围堰区除左岸堰内局部基岩裸露外，河床部位均为松散堆积层覆盖。

其中：左岸覆盖层主要由崩坡积粘土夹块石、碎石组成，厚0.5～1m；河床覆盖层为漂石、块石夹砂砾石及少量细粒土组成，厚0.5～1m。

覆盖层透水性较强，河床裸露基岩面高程为188～189m。

第一章总体施工组织设计及规划
根据工程的招标文件和设计图纸所列的要求，我方经过认真阅读，研究，并仔细考察了工程施工现场后，组织了拟任工程经理及主要工程技术、管理人员进行分析，在充分考虑了各关键重点工序间的衔接与协调和现场施工条
件，并严格遵守有关技术标准的前提下，结合我公司多年类似工程的施工经验和目前的施工技术，编制了本工程的施工组织设计。

一、编制原那么
1、遵照招标文件中的各项条款要求进行编制。

2、按相关施工原那么进行管理和施工，严格执行有关的施工标准和验收标准，按图施工。

3、制定创优目标，严格执行各项施工保证措施，确保工程质量到达优良。

4、保证重点、兼顾一般、统筹安排，科学合理地安排进度方案。

5、采用先进的施工方案和技术管理措施，确保施工实施方案的可行性和合理性。

6、制定施工所需的劳动力、材料及施工机具的投入方案，确保工程施工较为合理的平面布置方案。

7、实行经济核算，推广增产节约，努力降低生产本钱，提高经济效益。

一旦中标，我方将在本施工组织设计的根底上，进一步加以细化，编制详细的实施性施工组织方案，突出各重要部位的施工节点、工期网络和质量控制措施，经业主、监理和有关部门批准后严格执行。

二、施工总体安排及进度方案
1、施工条件〔准备〕
〔1〕技术准备
①对设计文件进行现场核对，熟悉文件内容。

②开工前与设计方进行相关交流，了解设计意图，并获取相应的控制点，然后建立本工程施工控制网和施工区网格控制桩。

③对设计文件进行现场核对，熟悉文件内容，对设计中存在的问题及时提请设计部门解决，同时根据施工需要，请设计部门做出施工图。

④根据调查的资料、设计文件及业主提出的要求，编制好实施性施工组织设计，提交单位工程的施工方法和措施，报送监理人审批。

单位工程施工方法和措施的内容包括施工布置、施工工艺、施工程序、主要施工材料设备劳动力、质量检验和平安保证措施、施工进度方案等。

〔2〕施工现场准备
①根据施工需要分期、分批组织原材料进场：施工用设备、机械及时组织进场。

②合理布置施工临时道路、办公室、施工场地、各类仓库、堆储场及临时供排水、供电和其它临时设施。

③进行必要的技术培训、平安培训，熟悉各项技术标准和标准，建立质量、平安奖惩等各项规章制度。

2、施工导流
本水利工程多处需要用到导流方案，因此具体做出以下方案进行规定：
〔1〕河底高程在设计要求内。

河道在非汛期根本无流量，在汛期雨后有洪
流出现。

我单位参照技术条款的有关要求，导流标准设定为22％。

〔2〕导流处围堰设计。

导流工程规模较大，围堰的施工要求较高，因此围堰的成败直接影响到整个工程能否顺利进行，事关重大，必须精心设计、精心施工。

3、料场的选择与开采
料场位置应便于开采，经济实惠，贮量相对集中，可开采量能满足工程需用量。

料场开采规划应根据料场所在地区的水文、气象、地形条件以及对外交通现状，研究料场开采的道路布置、开采顺序并合理选择采、挖、运设备，满足顶峰期采运强度要求；拟定分期开采方案，并能连续均衡开采；受洪水或冰冻影响的料场应有备料，并有防洪或冬季开采等措施。

料物堆存应有防洪、排水、防污染、防别离和散失的措施。

4、施工交通运输
为了保证在施工中“平安第一，道路畅〞的原那么，特制定以下保通措施：〔1〕严格按照交通管理部门的要求摆设平安标志、标牌。

〔2〕健全各级施工组织机构，保通工作实行目标管理责任制，增加平安意识，树立企业形象，贯彻执行文明施工、保障通车的指示精神，坚持施工和通行相结合的原那么。

〔3〕施工车辆设置警示灯，平安区按规定设置平安员。

〔4〕施工过程中随时接受甲方监督、检查。

〔5〕成立以工程经理任组长的交通管理领导小组，配备一定量的交通平安管理人员，认真学习交通管理知识，共同搞好交管工作。

〔6〕成立便道养护队伍，定期养护进场道路，保证路况良好，交通通畅。

〔7〕和路政、高速交警做好协调工作，保证整个工程施工过程中，原有公路的车辆通行畅通，平安。

在进场道路用地范围内，施工、管理车辆进出施工区域听从保证通人员的指挥。

保证通行车辆的平安、自身的平安和施工人员的平安。

在施工期间各转弯及易发生交通平安事故部位配备保通人员2人，平安锥及各种标志标牌，所有人员统一服装，穿反光背心。

夜间设照明设备有专人值守，在规定的地方安装黄色警示灯，施工车辆设明显标志，以保证各整条进场道路运行通畅。

5、施工总布置
施工布置原那么应做到以下方面：应在因地制宜、因时制宜和利于生产、方便生活、快速平安、经济可靠、易于管理的原那么指导下进行；施工场地选择应综合考虑地形、地质条件，场内外交通布置，给水、供电、排水等要求，尽量选择地形平坦宽阔、靠近工程位置、地质条件好的场地；场地划分和布置应符合国家有关平安、防火、卫生、环境保护等规定；各种施工设施的布置，应能满足主体工程施工工艺要求，防止干扰，防止和减少料场的重复、往返运输，并为均衡生产创造条件；分期布置应适应各施工期的特点，注意各施工期之间工艺布置的衔接和施工的连续性，防止迁建、改建和重建；用适宜的防洪、排水标准，其系
统布置应能保证施工场地和施工设施的平安。

施工总体布置的根本任务应根据工程规模、特点和施工条件，研究解决主体工程施工期间所需的辅助企业、交通道路、仓库、临时房屋、施工动力、给排水管线及其它施工设施等总体布置的问题，即正确解决施工地区的空间组织问题，以期在规定期限内完成整个工程建设任务。

施工总体布置的主要内容为以下方面：选择给水、供电以及通讯等系统的位置，布置干管、干线；配合选择对外运输方案，选择场内运输方式，布置线路，组织场内运输；选择适宜的施工场地，确定场内区域划分原那么，布置各施工辅助企业及其他生产辅助设施，布置仓库站场、施工管理及生活福利设施；确定施工场地排水、防洪标准，规划布置排水、防洪沟等系统。

6、施工总进度方案
〔1〕施工总工期安排
方案总工期为：6个月，确保按监理工程师批复施工进度方案完成工程施工任务。

本工程采用分段按工程工程平行流水搭接作业施工方法，利用电脑进行严格的工程进度管理，不断提高工程机械化程度和劳动生产率，组织有节奏、均衡和连续的施工。

〔2〕施工总进度方案准备工作
：包括机械和人员进场、施工场地平整、施工道路修筑、水电系统、施工辅助生产企业和其他临建设施建设，15日内陆续完成。

〔3〕施工进度总方案
施工进度总方案请详见附表。

三、施工组织机构的建立
施工队伍素质的优劣，是决定能否优质、高效地完成工程建设任务的重要因素和必要条件。

只有高素质的施工队伍，才能高效率、高水平地创造优质工程。

在本工程的建设中，我公司将本着“科学、先进、高效〞的原那么，精心组织、科学施工、严格管理、信守合同，将本工程建设成为让业主满意、国家放心、高水平的优质工程。

根据该工程的规模和特点，本公司选派一名有类似工程施工管理经验的副总经理组成总部领导小组，直接参与该工程施工管理中的重大事项决策。

选派有丰富施工经验和管理经验的工程经理班子，组本钱标段工程工程部。

按照工程法组织该工程的工程建设。

在全公司范围内组织设备、材料、资金及人力资源，全力支持本工程施工。

工程部实行严格、科学的施工管理，精心组织，以工程质量为中心，实行逐级负责制，下级向上级负责，工程部向业主和监理人负责，无论工程质量、进度、平安，层层自检、复检。

专人负责，不让不合格的产品流向下一程序。

在工程建设期间，我公司将积极协助业主工作，尊重和执行监理人指令，搞好与当地群众的关系，并协调好与各施工单位之间的关系。

工程部由单位总部派出，对法人代表负责，并按照工程管理的要求设置职能科室及各分部工程施工工区，以便在工程管理中合理配置生产要素、协调内外部
门及人员间的关系、发挥各项业务职能的能动作用、确保信息流通、推进施工工程目标的优化实现。

本工程工程量巨大，施工难度高，工程工程多，施工现场组织协调及进度协调要求高。

为了优质、高效地搞好我公司可能中标工程工程的施工，我公司将其列入公司直管重点工程工程，全面按照工程法施工的原那么进行管理。

为了对同一工地可能出现的众多工程〔可以称为工程群〕进行有效监督、协调和管理，并提供相应的支持与效劳，我公司拟将工程管理分以下三个层次：
〔1〕决策层设立
该层次为公司在本工程的现场决策管理层。

工程经理由我公司副总经理兼任，工程部将作为经营实体全面代表我公司履行我公司承当的合同工程的监督、管理和效劳职能。

在工程质量、进度、环境保护和文明施工等方面对业主负最终责任。

同时监督合同工程的平安施工、本钱控制，进行监控。

对各施工工程部实行全面考核。

施工局还将为各工程部提供关键技术、设备和资金方面的支持和效劳，为各工程部的全面履行合同提供必备的条件，确保公司在本工程承当的工程工程完全满足合同要求。

公司将本着精干、高效的原那么组建施工局，决策层中包含公司相关主要领导。

〔2〕管理层施工工程部
为我公司在本工程为完成某一特定工程承包合同而设立的工程管理层。

施工工程部的设立以工程承包合同为界限，实行一个工程承包合同成立一个工程部的原那么，随着工程承包合同的签订而设立，随着工程承包合同工程的完工而撤销。

它是全面履行工程承包合同的主体，对工程平安、质量、进度、环境保护、文明施工和工程本钱控制负有直接责任，可直接对业主结算。

工程部应独立地完成工程承包合同所规定的全部工作内容，在遵守合同的原那么下各施工工程部可根据工程工程施工管理的需要设立相应的管理部门和作业队、厂。

也可以在合同允许并征得业主和监理工程师同意的前提下，将局部单项工程分包给分、子公司中具有相应专业资质的施工队伍或社会上有相应专业施工资质和相应施工能力的专业施工队伍。

施工工程部在施工局的统一指导下制定相应的管理方法，实行严格的平安责任制、质量责任制、进度责任制和本钱控制责任制。

各施工工程部实行独立的经济核算，对下属的作业层实行相应的经济责任制或经济合同管理。

工程工程部有权在施工局的统一指导下根据效能原那么对工程部的管理人员行使分配权，制定相应的分配方法。

〔3〕作业层施工队厂〔或工程处〕
为各施工工程部为完成某一特定任务而设立的临时的专业化的作业组织，是单项工程施工的作业主体。

由施工工程部依据工程承包合同和工程施工的实际需要设立。

施工队厂在施工工程部的领导下，依据合同、操作规程、技术标准、工程质量验收标准和施工进度方案组织施工。

施工队厂必须严格执行施工工程部的各项管理制度，服从工程部各职能部门指挥与管理。

施工工程部按月对施工队厂进行施工平安、工程质量、工程进度、本钱控制和文明施工等进行考核，并依据相应的责任制对队厂及其负责人进行考核。

施工队厂有针对队厂职工的分配权。

施工队厂不得将施工任务以任何方式再次转包、分包。

四、施工组织管理
本工程实行工程管理，根据实际情况，设总部管理与现场管理。

总部管理由总部的相关职能科室组成，指挥与协调各项方案的实施，对工程实行全面的动态管理。

现场设工程经理部，由工程经理部班子全面负责工程的实施与管理，对工程实行“三控制、二管理、一协调〞，即质量控制进度控制、本钱控制，合同管理与信息管理，协调各方的关系。

工程经理部是现场管理机构，工程经理是第一责任人，负责全面履行本合同，对业主和企业法人代表负责。

工程经理部下设工程技术、工程施工与行政事务等部门协助工程经理工作。

工程技术由工程技术负责人负责，工程施工和生产调度由施工经理〔工程副经理〕负责，工程经理主控工程的管理工作，对“三控制、二管理、一协调〞行使提议权和决策权。

本工程部的运作完全依据本单位的企业标准，内部运营制度化和标准化，工程管理的目标是“质量第一，平安第一〞。

1、工程技术管理
技术管理由工程技术人员在工程技术负责人的领导下负责进行，在管理机构中设立工程技术负责人为首的工程技术管理部门—工程技术科与质量科、平安科，具体负责整个工程的所有技术工作的方案与组织。

工程技术负责人为首的技术职能部门—工程技术科和质量科、平安科组织工程技术人员分析施工中所有与技术有关的问题，提出必要的论据与解决措施，跟踪施工技术，优化施工方案和施工工艺，降低施工本钱，保证工程质量与平安，具体的工作包括：〔1〕熟悉图纸、合同中的技术文件，收集技术资料，掌握设计意图，提出合理化建议。

〔2〕选择最优施工方案与施工方法，组织技术攻关，制定施工方案，制定保证进度、质量、平安、本钱的技术组织措施，制定工程工程质量管理体系和质量文件。

〔3〕参与内外的协调。

〔4〕组织技术交底，编写技术规程，具体落实到每个班组。

〔5〕工程质量检查、检验与验收。

〔6〕参与索赔谈判、调整合同关系，为其提供技术上的支持。

〔7〕提供进度报告等施工报告。

〔8〕参与本钱控制。

本工程的工程技术管理实施中，建立技术岗位责任制，具体落实到技术交底、材料检验、工程试验、工程计量与测量、工程质量、技术档案与技术资料的管理等岗位上。

2、施工管理
各技术人员在施工经理的负责领导下，按设计要求、进度方案、施工方案、质量、平安与技术保证措施，保证质量与平安，完成施工工作，绘制施工进度网络控制图。

在施工管理与运行中调整网络方案，优化生产资源调配，认真深入地执行本单位的企业标准。

施工经理每周召集各工区和各部门的施工技术人员现场工作会议，落实进度方案与施工任务，落实施工质量与平安保证措施，提供并协调物资机具的供给方案，讨论施工工艺和施工方法的优化，讨论本钱控制情况，
总结施工情况和教训，落实纠正与改进的措施。

具体的进度方案与施工任务由生产调度室负责执行。

各工区班组施工技术员负责做好施工日记与原始记录。

施工管理实行岗位责任制。

施工质量严格执行本企业标准中的质量控制程序，依据工程技术科的文件措施，在质量科、平安科的监督和指导下，现场的施工技术人员和班组长保证施工质量。

工程施工现场环境多变，劳动条件差，施工的平安控制至关重要，本工程的质量科、平安科室设置专职平安工程师负责工程的平安监督工作，专职平安工程师会同各施工技术人员分析工程技术的潜在隐患，消除不安定因素，做到防患于未然。

每天上班之前，各班组施工人员必须先检查各自工作面的平安，消除平安隐患。

3、信息管理
建筑施工中，工序繁杂，为了使信息在工程组织内部及工程部与外界之间交流，必须加强信息管理。

施工管理中，信息主要有：
〔1〕自上而下流动的信息
此信息从工程经理等上层开始，流向工程经理部的各级部门，乃至各班组，主要指施工目标、工作条例、方法及规定，操作规程、进度方案等等。

〔2〕自下而上流动的信息
此信息由下级向上级传递，主要指进度、本钱、质量、平安、工作量、消耗、效率等及工作人员的情况，所有上级需要下级提供的资料等。

〔3〕横向流动的信息
工程部同一层次的工作人员之间或职能部门之间的信息。

〔4〕工程部与外界的信息交流
工程部与自己的企业，建设单位、监理单位、设计单位、质量监督部门、物资供给部门、气象部门、水文管理部门等等的信息交流。

信息的形式主要有图纸、设计变更通知、监理通知、报表、会议纪要、原始记录、施工日志、签证、进度方案、外部通知等等。

信息管理的内容包括：信息的收集加工，信息的传递与存贮，信息的维护与使用。

本工程的信息管理实行岗位责任制，工程部的工程技术科建立计算机信息管理系统，运用工程管理软件及数据库等相关软件，由专人负责管理，进行信息的集中汇总及归类，对整个工程实行动态跟踪与管理，及时传递给经理部领导，各职能科室及各工区、施工队。

各工区、施工队、科室设立专门的信息文件夹，保存信息文件，各工区的技术人员和班组长要每天查看信息文件。

为方便各方的联络，各工区值班室设置内部与经理部内部各科室联系，工区内部配置对讲机。

各工区的施工技术人员与各科室的人员负责内部信息的收集与提供。

4、合同管理
由合同管理科具体负责。

合同管理贯穿于工程建设的全过程。

合同管理包括合同文件的管理、会议纪要、索赔与反索赔、变更、签订工程内分包合同、制定施工定额等。

工程技术科组织相关人员研究合同文本及其相关文件，认真分析设计变更，施工条件的变化等等，预防违约情行，全面跟踪本工程部的合同执行情况。

同时监督发包方的履行合同情况。

收集资料，准确计算索赔，收集索倍与反
索赔依据。

经常检查对外经济合同的履约情况，为顺利提供物质保证。

如遇拖期或质量不合要求时，应按合同规定处理。

5、本钱管理
由合同管理科具体负责。

本钱控制按本局的工程本钱控制体系执行，工程部的工程经理，工程技术人员，业务管理人员以及各部门和生产班组都负有本钱控制责任，工程经理部经常对各部门、各班组在本钱控制中的业绩进行定期考评，有奖有罚。

工程技术科加强施工任务单的管理，物资科加强领料单的管理，各工区班组的技术施工人员认真做好实耗人工、材料的记录。

工程技术科认真做好每一分局部项工程完成后的验收，包括工程质量，工程量及工作内容。

施工技术人员将施工任务单和领料单与实耗人工、材料校对，计算差异，分析原因，采取有效的纠偏措施。

合同管理科将上述成果与施工预算本钱校对，计算差异，分析原因及时反应给工程技术科，采取有效的纠正措施，每月做为月度预算本钱和月度实际本钱，认真分析。

工程技术科会同合同管理科每月定期检查各责任部门和班组的本钱控制情况，如发现问题，分析产生差异的原因，并会同责任部门采取相应措施来纠正问题。

第二章主要工程工程的施工方案、施工方法与技术措施
一、本工程施工重难点分析及保证措施
1、工程施工难点及重点分析
本工程施工难点为埋石混凝土施工等工程，这几项工程施工相对时间较长、。