建筑工程造价预结算与施工成本管理措施探讨_5

建筑工程造价预结算与施工成本管理措施探讨
发布时间：2022-06-20T03:08:30.479Z 来源：《建筑实践》2022年4期（下）作者：邵文
[导读] 在建设项目中，要加强建设项目的预结算和造价管理。

邵文
天津滨海旅游区建设开发有限公司天津 300480
摘要：在建设项目中，要加强建设项目的预结算和造价管理。

施工单位应根据施工现场的具体情况，对施工项目的预结算内容和问题进行分析，并提出相应的对策。

同时，还要加强建设项目的造价管理，使建设项目的经济、社会得到更大的发展。

关键词：建筑工程；造价预结算；施工成本；管理措施
引言
在城市化进程中，建筑业的平稳、健康发展已成为一个非常关键的问题。

强化对工程造价的控制，其本质是保证工程的实际效益，而施工费用是工程造价中的一个重要部分，因此，要加强造价管理，才能保证自己的经济利益。

1建筑工程成本管理探讨
随着工程项目的不断推进，施工成本管理工作，根据需要采取一定的措施，使其达到预期的时间指标和功能，从而有效地降低了造价，使建设费用在合同的预算之内，避免了超出预算的现象。

成本管理的内容包括：制定成本管理目标、编制成本计划、实施计划、实施成本会计和监督。

由于建设项目规模巨大，建设周期较长，投资费用较高，如果对某个环节的费用进行不合理的控制，会导致工程项目的成本管理水平下降，从而影响到施工单位的经济效益。

所以，在建设前，建筑企业要对工程资料进行梳理，确定工程的成本管理要求，选用科学的造价管理方法，合理使用工程经费，协调工程费用、质量和进度等因素。

预结算是工程造价管理中的一个关键环节，它能使项目按规范的要求有序地进行各项工作。

在建设工程中，要加强预结算工作的科学性和合理性，并对工程量进行精确的估计，为今后的工程造价工作打下了坚实的基础。

要使工程成本管理工作更加科学、合理，就必须加强工程造价的管理。

工程量是工程造价工作的依据，由于工程建设中的不确定性较大，各种工作都是以预结算为基础的，所以现在要以合同的内容为重点，对施工工作进行系统、细致的控制，如果工程量出现变化，可以利用预结算快速锁定工程量变动位置，分析工程量发生变化的原因并提出解决方案。

2探讨建筑工程造价预结算的控制对策
2.1建设项目成本预结算制度的健全
为了加强对施工单位的预结算控制，增强工程成本控制的科学性和规范性，降低工程成本的实效性，并结合施工企业对工程成本的需要，构建成本预结算控制系统，对各种经济活动进行合理的控制。

项目预结算工作人员要按照项目的实际情况编制审核制度、监督制度和管理制度，以确定项目管理人员的工作要求，合理地控制项目的预结算，以保证项目的合理性和合规性。

2.2推行施工项目预结算的动态管理
在对施工项目的规划中，要对项目的需求有充分的认识，要对施工现场进行实地勘察、资料的整理、工程数据的收集和综合分析。

在整理方案的设计中，必须在合理性和经济性的原则下，对工程的施工方案和设计要点进行详细的分析，并在方案设计完成后，组织各项目参加单位对设计方案进行讨论，经过研究，最终确定出最佳的方案，从而提高工程造价的合理性和可靠性。

在施工项目成本和结算控制上，密切关注市场发展趋势，搭建市场信息平台，及时掌握市场材料、设备等市场资源的价格变化，组织工作人员动态收集市场信息，了解各项资源价格，评估市场价格变动情况，合理调整工作方案，由此高效推进预结算管理工作。

编制项目成本预算时，要了解项目的各种费用，以便为后期项目的建设和管理工作提供可靠的基础。

2.3实施施工预结算审计
在对项目成本预结算进行审计时，审计人员要对各个环节的工作状况进行深入的分析，并对其进行合理的控制。

项目成本会计人员要与施工单位沟通、沟通，掌握工程资料，并对施工项目的附加成本进行审核。

在审核阶段，可以采用分析对比审核、重点审核、全面审核、结算审核等多种审核方式，审核方式的运用要根据实际情况，选取适当的审核方式，不能因为利益而采用与工作要求不符的审核方式，审核方式会直接影响到项目造价的控制，如果不合理的话，很难有效、合理地控制造价。

3探讨建筑工程施工成本管理的策略
3.1增强对成本管理的认识
在项目实施过程中，必须对项目的造价进行全面的控制。

工程造价的实施与施工成本管理人员的能力有着密切的联系，因此，在工程造价的控制中，必须对施工成本人员的专业能力进行评价，对他们的专业能力进行评价，并对他们的专业能力进行评价，并选出具有专业能力、了解规范标准、具有责任心的人才。

运用造价管理的方法，合理地控制项目的各项开支，必须明确自己的责任和义务，为项目实施各项工作奠定了坚实的基础。

在建设项目造价经理工作之前，要根据造价管理工作的要求，对工程造价主管进行管理标准和管理规范的培训，使其明白自己的工作范围，提高对管理制度的了解，可以按照规范要求落实工作，不会出现权责落实不足的情况。

建筑企业要加强成本费用管理人员的成本控制和培训，让他们了解成本控制的重要性，并严格遵守规范和标准，防止违规。

建筑企业注重在成本费用的管理，但过去的工作人员对成本控制工作的理解不够准确，无法加强对成本的控制，从而导致了费用向预算的转变。

建筑企业要借助媒体进行“建筑造价管理”的宣传，让员工了解成本控制的相关知识，并明确他们在成本管理中的责任。

建筑企业通过开展教育和宣传活动，改变员工对成本管理的固有认识，有效地控制各种活动。

建设单位要与工程建设同步进行宣传，并对员工进行合理引导，确保工程经费不超过预算。

3.2完善有关项目施工的法律和法规
国家有关部门要健全我国的有关法律、法规，为施工单位进行项目施工、造价管理等活动创造有利的条件。

随着新材料、新设备、新技术的不断出现，新材料的价格和设备的价格波动是否正常，都会对项目的造价产生一定的影响。

政府有关部门要及时发现建设领域存在的问题，健全行业标准和法律制度，对施工单位的经营行为进行规范，使其依法进行经营。

施工企业要加强成本管理，必须通过建立健全
的管理制度来对各种活动进行有效的控制，以保证项目资金使用的合理性和科学性。

3.3加强质量安全监管规范化建设
由于工程建设阶段的费用开支很大，要实现工程造价的控制，就必须对项目进行合理的管理。

通过建立标准化的质量和安全监管体系，对各种施工行为进行监管，可以降低重复建设的次数，合理地控制项目投资，把无用损失降至最低。

加强工程质量和安全监理的建设，有利于工程项目的实施。

同时，也要转变成本管理方式，在项目实施过程中，引入精细的控制手段，以实现对项目活动的合理控制。

管理人员要从项目建设的需要出发，组织好施工队伍，使建筑团队结构更加合理。

在挑选建筑工人时，要对施工过程中可能发生的各种突发情况进行分析，并采取行之有效的措施，使人力成本在合理的范围之内。

4结束语
综上述，建设项目的前期结算与成本管理对于建设项目的实施具有十分重要的意义，它直接影响着项目的投入成本是否能够得到合理的运用。

要想提高工程造价的效益，避免出现超预算、资金计算失误等问题，就必须对项目进行成本分析，制定相应的管理计划，对各种项目进行控制，从而提高施工企业的成本管理水平，从而实现成本控制。

参考文献
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