领导风格

领导风格
对于下属来讲，每个领导都呈现出两种行为：
一种是指挥行为。

就是通过指挥的行为使下属去做事情，这叫做指挥性的行为。

另一种是支持行为。

支持性行为就是不通过指挥命令，而是通过比如提建议、给他反馈、劝告等方法，不是在强迫下属，而是以支持的行为来领导下属。

a.指挥型的领导风格
特点：呈现出一种通过指挥使下属完成工作的特点。

是很多中层管理人员人可能采用的。

即通过下达命令或者指示的方式让下属按照你的指令去办事，最后完成指令上的工作目标。

b.教练型的领导风格
管理者给下属的的指挥行为和支持行为都比较强。

一个管理者，首先应该是个教练，每一位下属70％的工作能力实际上是上司在工作当中以教练的方式
教给他的。

上司如果不能做一个好教练，下属就成长不起来。

做教练就是通过支持性行为，同时也是指挥性的行为来实施、引导下属的行为。

教练型的领导是现代企业非常倡导的领导风格。

c.支持型的领导风格
领导者对下属主要采取支持性的行为，而不采取指挥性的行为。

就是说支持性的行为很强，指挥性的行为很弱。

支持的方法就是实际上作为一个绩效伙伴在旁边，不给他答案，也不给他主意，但是告诉他需要改进的地方，为了完成目标，可以考虑别的思路。

d.授权型的领导风格
这是一种支持性行为和指挥性行为都比较低的情况。

给下属一个明确的授权，希望他在授权之后达成一个目标。

在做事情的过程当中，完全是发挥他的主动性和积极性，在授权范围完成这件事情。

企业里往往容易把授权型的领导风格和指挥型的领导风格混为一谈，因为很多的中层管理人员向别人做出指挥型命令的时候，他以为是授权。

而授权是要划分相应的权限，比如说一次招聘活动，就是明确指出这次活动主要由谁负责，有关费用方面的事情怎么解决，有关招聘审批的事情怎么解决，中高级面试由谁来决定等等，都做出事先的界定，这才叫授权，就是确定一个明确的权力的方。