新形势下企业员工情绪管理途径分析

新形势下企业员工情绪管理途径分析
摘要：随着我国经济的发展，生活成本越来越大，各方面都需要各种的花费，我国人口众多，竞争压力非常大，在就业的竞争压力和日常开销越来越大的双重
压力下，很多企业的员工或多或少都会有一些精神负担，加之繁杂而单调的工作，员工的情绪长期属于低落的情况，员工开始变得颓丧，对生活没有热情，对工作
也是很消极，降低了企业的工作效率，不利于企业的发展，长此以往，容易对员
工的心理变得极为压抑。

在这种现状下，我国的企业领导者必须要对每位情况作
出人文关怀，了解员工情绪变化，更好的令员工有一个健康的成长，从而促进企
业的发展。

关键词：新形势；企业员工；情绪管理；途径
随着经济的发展，越来越多的人在这个时代的生活变的更不轻松。

在很多企
业中，员工都背负着巨大压力，尤其是男性员工，需要赚非常多的钱去承担房子，才能组成家庭。

在新闻的报道中，很多员工都经不住压力，选择了离开这个行业，甚至出现自杀的情况，也有的员工因为繁杂的工作，出现猝死的现象。

有的员工
在加班之后，想好好的休息，却再也没能醒过来。

企业的主体是员工，员工与企
业的发展是相辅相成的，员工的成长可以极大的促进企业的发展，当企业走向没
落的时候，员工也会无路可走。

当员工在日常的工作中，出现负面情绪的时候，
我们应该以一个积极和善的态度处理，将员工的负面情绪尽可能的消除，从而促
进企业的长远发展。

一、员工情绪管理简述
情绪指的就是一个人在日常的社会生活中，与外界作用之后产生的一些感受。

情绪有积极和消极之分。

当受到积极的好事时，员工的情绪都是积极乐观的，当
遭遇负面情况时，员工的情绪往往也会变的消极悲观。

员工情绪管理，就是管理
者在领导员工工作的时候，将员工情绪的变化及时的掌握，针对情绪的变化决定
是否采取措施以及选择采取何种措施。

情绪问题对于员工的影响不是一瞬间极大
的破坏，是一种潜移默化的影响，经过长期时间的作用，就会有极大的破坏能力。

员工情绪管理，就是对自身情绪与他人情绪的管理，正确了解情绪发展的规律。

员工情绪管理过程，必须要借助科学的手段，切记不能将以人为本忘掉，站
在员工的角度来看待问题，使其能够建立一个良好的心态，积极的面对这个世界
和工作。

二、企业员工思想动态管理的重要意义
1.“民心是最大的政治”，“群众利益无小事”。

抓好主要矛盾、抓好矛盾
的主要方面，是马克思主义的思想方法和工作方法。

在党的基本方略中彰显出了“以人民为中心”的发展思想，将人民福祉作为工作的出发点和落脚点。

2. 党代表最广大人民的根本利益，员工思想动态管理是企业维护这一根本
利益的手段。

通过调查和分析员工思想动态，满足员工合理诉求，能够充分地维
护好、实现好员工群众的根本利益。

3.思想动态管理是密切联系群众的重要途径。

通过开展思想动态管理，让群
众看到、听到、体会到关注的问题得到解决，切实做到“为人民服务”。

4.思想动态管理适应了主要矛盾变化的需要。

我国社会主要矛盾已经转化为
人民日益增长的美好生活需要和不平衡不充分的发展之间的矛盾。

企业迫切需要
通过推进思想动态管理，完善思想动态收集及解决机制，不断满足员工对美好生
活的期许和向往。

5.人力资源是第一资源，重视员工所思所想所需，开发好人力资源，关系到
企业的长远发展。

精神激励更持续、更有力、更有效。

民心所向的企业，有凝聚力、向心力、感召力和强大的生命力。

三、员工情绪管理对企业发展的意义
由企业成功发展的实例来看，员工是一切企业发展的基础，企业在管理员工
的时候，必须要将员工作为重点培养的对象来对待，企业员工的情绪如果好，就
可以转变为积极的动力，进而促进企业的发展。

在现阶段的发展下，企业工作人员在日常的生活和工作中，长期的受到极大的压力，在面对繁多的工作时，不能有一个自由支配的时间，将娱乐时间大肆剥夺，企业员工就会产生非常消极的情绪，觉得人生前途没有意义，只是漫漫的工作。

面对现在社会，人心浮躁，货币贬值，钱变得越来越重要，需要金钱的地方越来越多，当自己的收入与日常的消费不能成正比的时候，就会产生极大的烦躁和焦虑情绪，当工作中出现一些挫折时，就会引发及其严重的后果，员工会变得更加消沉，对待工作不在具有热情，对待生活也不具有激情，人开始渐渐变的麻木，随波逐流。

如果企业的管理人员能够将情绪管理作为一个比较重要的管理内容，及时的掌握员工的情绪变化，将员工的情绪调节到积极向上的状态，就会促进企业的长远发展。

当企业员工长期具有负面情绪的时候，同事之间的情绪也都不太好，不利于内部的团结合作，各部门之间就会有间隙。

在这个时候，企业的发展往往会出现困境，并且失去市场的竞争力。

但是如果将员工情绪管理做为管理的一个方向，那么管理者就会充分的理解员工所处的困境，对其进行安抚，给员工人文关怀，与员工多多交流，了解其思想动向，换位思考，找到其内心中忧虑的原因，根据其内心最真实的想法，找到原因，进行关爱，给其帮助，令员工走出困境，进而推动企业的长远发展。

企业的成功发展，离不开员工的辛勤工作。

如果维系员工与企业之间都是金钱的惩罚与奖励，那将是企业管理的悲哀，也是企业发展的丧钟。

真正的管理者需要将人文关怀和金钱灵活的运用，针对每位员工的不同情况，采用不同的管理方式，促进其能够真心实意的对待企业。

在平时的工作中，企业员工积极的面对挫折，当情绪变的有些不好的时候，就可以及时的采取措施将情绪调节好，从而全身心投入工作中。

如果坚持这样的话，员工的负面情绪就不会在心中累积，就会及时的清零，这样非常容易促进员工的成长和企业的发展。

四、结语
总而言之，企业的管理工作的开展是少不了员工情绪管理的。

当情绪管理被管理者运用得当的时候，就会促进企业的高效发展，企业的员工就会有极大的工
作热情，会更高效的处理工作，当在生活和工作中遇见不如意的事，也能以积极乐观的心态对待，从而可以更好的为企业奉献，做好企业工作。

参考文献
[1]季春光.新形势下企业员工情绪管理途径分析[J].现代商贸工
业,2018,39(19):82-84.
[2]杜鹏程,杜雪,姚瑶,等.雇员敌意与员工创新行为：情绪劳动策略与冲突管理方式的作用[J].科技进步与对策,2017,(12):148-154.
[3]黄俊,贾煜,陶俊.辱虐管理、工作家庭冲突与员工家庭满意度——情绪智力的调节效应[J]. 财经论丛（浙江财经学院学报）,2017,(4):82-92.
[4]席燕平.辱虐管理对员工离职意愿的影响研究——情绪耗竭与员工对主管信任的多重中介作用[J].技术经济与管理研究,2016,(12):51-55.
[5]宋晶,李会敏,刘绍权.主管支持感与员工创造力关系研究——以情绪智力为调节变量[J].财经问题研究,2017,(12):131-137.。