建筑工程结算超预算的控制方法

建筑工程结算超预算的控制方法
随着社会经济发展和建筑工程的不断推进，建筑工程结算超预算的问题逐渐凸显出来。

工程结算超预算不仅影响企业的长远发展，也会对当地的经济发展产生负面影响。

如何有
效控制建筑工程结算超预算，成为了建筑行业急需解决的难题之一。

本文将探讨建筑工程
结算超预算的原因，并提出相应的控制方法，以期为相关从业人员提供一定的参考和帮
助。

建筑工程结算超预算的原因分析
一、设计变更频繁
建筑工程的设计阶段通常是影响工程结算的关键环节。

设计变更频繁会导致原有工程
结算的预算无法满足实际需求，从而造成结算超预算的问题。

设计变更频繁的原因可能包
括业主需求变化、原设计方案不合理等。

为了有效控制结算超预算，建筑企业应在设计阶
段加强对设计变更的管控，确保设计方案的稳定性和合理性，从而减少结算超预算的风
险。

二、施工过程中的违约行为
在建筑工程的施工过程中，施工方可能存在违约行为，比如不按照设计要求施工、使
用劣质材料等，这些行为都会导致工程结算超预算。

为了避免这种情况的发生，建筑企业
需要加强对施工方的管理和监督，确保施工过程的合规性和质量可控性，避免违约行为的
发生。

三、材料价格波动大
建筑工程中所需的各类材料价格波动较大，这也是导致工程结算超预算的重要原因之一。

特别是近年来，原材料价格、运输成本等因素都在不断波动，给工程结算带来了很大
的不确定性。

对此，建筑企业需要在采购过程中加强对材料价格的风险管理，合理预估材
料价格的波动趋势，提前储备需要的原材料，并与供应商建立长期稳定的合作关系，以减
少材料价格波动对工程结算的影响。

一、加强对设计阶段的管控
为了控制工程结算超预算，建筑企业需要在设计阶段加强对设计变更的管控，确保设
计方案的稳定性和合理性。

具体而言，可以通过以下几个方面来实施：
1. 建立有效的项目管理体系，明确设计变更的审批程序和责任人，确保设计变更的
合理性和紧急性。

2. 加强与设计单位的沟通和协调，及时了解业主需求的变化和原设计方案的不足，
制定有效的应对措施。

3. 强化设计变更的成本控制，对设计变更的成本进行详细的核算和管理，确保设计
变更的成本在可承受范围内。

二、完善合同管理机制
1. 建立健全的合同管理制度，明确合同的权利和义务，确保合同履约的合法性和合
规性。

2. 加强对施工方的监督和考核，确保施工方按照合同要求进行施工，避免违约行为
的发生。

3. 加强对合同风险的管理，及时识别和评估合同风险，采取相应的风险应对措施，
确保合同的履行不会对工程结算造成不利影响。

三、建立稳定的供应链体系
建筑工程所需的各类材料价格波动较大，对工程结算造成了很大的不确定性。

建筑企
业需要建立稳定的供应链体系，提前预估材料价格的波动趋势，合理预测市场的供需情况，确保需要的原材料供应充足且价格稳定。

具体而言，可以通过以下几个方面来实施：
1. 与供应商建立长期稳定的合作关系，确保原材料的供应充足和价格稳定。

2. 制定合理的材料采购计划，根据工程需求和市场情况提前预测原材料的价格波动
情况，制定相应的材料采购计划，确保采购成本可控。

建筑工程结算超预算是建筑行业发展中不可避免的问题，但通过加强对设计阶段的管控、完善合同管理机制和建立稳定的供应链体系，可以有效降低工程结算超预算的风险，
提高建筑工程的执行效率和经济效益。

希望本文所提出的控制方法能够为相关从业人员提
供一定的参考和帮助，促进建筑行业的健康发展。