额管理规定概述
大额支出各公司管理制度
大额支出各公司管理制度一、目的和原则为了加强财务管理，规范大额支出的审批流程，提高资金使用效率，特制定本管理制度。
本制度遵循公开透明、严格审慎的原则，旨在通过明确的审批程序和责任分配，确保每一笔大额支出都能得到有效监控和管理。
二、适用范围本制度适用于公司所有部门及下属单位。
凡涉及单笔或累计金额达到公司规定的大额支出标准（如：超过10万元人民币）的支出项目，均应按照本制度执行。
三、管理职责1. 财务部门负责制定和修订本制度，监督执行情况，并对大额支出进行审核和支付。
2. 相关部门需对提出的大额支出需求进行详细的预算编制和效益分析。
3. 高层管理人员负责对大额支出进行最终审批。
四、审批流程1. 提出申请：相关部门根据业务需要，提出大额支出申请，并附上详细的支出计划和预算说明。
2. 初步审查：财务部门对申请进行初步审查，确保支出的合理性和必要性。
3. 效益分析：相关部门需对支出项目进行成本效益分析，评估项目的可行性和预期回报。
4. 审批会议：组织相关审批会议，由相关部门负责人汇报项目情况，接受质询。
5. 高层审批：根据审批会议的结果，由高层管理人员进行最终审批。
6. 财务支付：审批通过后，财务部门按照审批结果办理支付手续。
五、监督和考核1. 建立大额支出的跟踪机制，定期对执行情况进行检查和评价。
2. 对于未经批准擅自支出或违反审批程序的行为，将按照公司相关规定进行处理。
3. 定期对本制度的执行情况进行审计，确保制度的有效性和适应性。
六、附则本制度自发布之日起生效，由财务部门负责解释。
如有与国家法律法规相抵触之处，以国家法律法规为准。
建设工程定额管理办法
第一章 总则
第一条 为规范建设工程定额（以下简称定额）管理，合
理确定和有效控制工程造价，更好地为工程建设服务，依据相
关法律法规，制定本办法。
第二条 国务院住房城乡建设行政主管部门、各省级住房
第七条 各主管部门应编制和完善相应的定额体系表，并
适时调整。
国务院住房城乡建设行政主管部门负责制定定额体系编制
的统一要求。各行业主管部门、省级住房城乡建设行政主管部
门按统一要求编制完善本行业和地区的定额体系表，并报国务
院住房城乡建设行政主管部门。
国务院住房城乡建设行政主管部门根据各行业主管部门、
（二）编制初稿：编制组根据工作大纲开展调查研究工
作，深入定额使用单位了解情况、广泛收集数据，对编制中的
重大问题或技术问题，应进行测算验证或召开专题会议论证，
并形成相应报告，在此基础上经过项目划分和水平测算后编制
完成定额初稿。
（三）征求意见：建设工程造价管理机构组织专家对定额
行业主管部门负责本行业的定额管理工作；
1 省级住房城乡建设行政主管部门负责本行政区域内的定额
管理工作。
定额管理具体工作由各主管部门所属建设工程造价管理机
构负责。
第二章 体系与计划
初稿进行初审。编制组根据定额初审意见修改完成定额征求意
见稿。征求意见稿由各主管部门或其授权的建设工程造价管理
机构公开征求意见。征求意见的期限一般为一个月。征求意见
稿包括正文和编制说明。
（四）审查：建设工程造价管理机构组织编制组根据征求
意见进行修改后形成定额送审文件。送审文件应包括正文、编
定额送审文件审查意见进行修改后形成报批文件，报送各主管
国企三项制度改革文件-20、薪资总额管理规定
国企三项制度改革文件-20、薪资总额管
理规定
概述
本文件是关于国企三项制度改革的第20份文件，具体涉及薪资总额管理规定。
目标
本文件的主要目标是规范国企的薪资总额管理，确保合理分配和有效运用企业的薪酬资源。
内容要点
1. 定义薪资总额：明确了薪资总额的概念，包括基本工资、津贴、奖金和其他福利。
2. 薪资总额管理的原则：规定了薪资总额管理的原则，包括公平、合理、激励和可持续。
3. 薪资总额的确定：明确了国企薪资总额的确定方法，应综合考虑企业经营状况、市场行情和员工贡献等因素。
4. 薪资总额分配：规定了薪资总额分配的原则和程序，包括按绩效和职位确定薪酬水平，并提倡差异化薪酬。
5. 薪资调整：规定了薪资调整的标准和程序，应定期进行薪资调整，确保薪酬水平与市场变化相适应。
6. 监督与问责：要求建立健全的监督机制，对薪资总额管理进行监督和评估，并对违规行为进行问责。
实施
本文件的实施需要依靠企业内部的人力资源部门或相关部门，负责制定具体的薪资总额管理制度，并加强对员工的薪酬管理与沟通。
结论
国企三项制度改革文件-20、薪资总额管理规定是为了规范国企的薪资总额管理，确保合理分配和有效运用企业的薪酬资源而制定的。
企业应严格按照规定执行，以提升薪酬管理的公平性和透明度，促进企业的可持续发展。
上海市非营业性客车额度管理规定
上海市非营业性客车额度管理规定根据上海市交通委员会的规定，上海市非营业性客车的额度管理规定如下：
1. 个人购买额度：居住在上海市的个人可购买一辆非营业性客车，并办理相关手续。
个人购买的车辆不得用于营业性运输活动。
2. 单位购买额度：上海市工商企业单位可购买额度根据其实际需求、经营规模和用车情况进行审核批准。
单位购买的车辆需用于单位内部员工的接送服务或企事业单位专用车辆。
3. 购车手续：购车者需要向上海市交通委员会提交申请，提供购车意向、购车用途等相关信息。
审核通过后，购车者可向汽车销售商购买车辆并办理相关手续。
4. 车辆使用管理：购车者需按照规定将车辆报名登记并缴纳相应的车辆购置税、车船税等费用。
为防止非营业性客车被转为营业性运输车辆，购车者需签署承诺书，并配备GPS定位系统，接受监管部门的监督。
5. 违规处理：如发现购车者违反额度管理规定，例如将车辆用于营业性运输活动、转卖非营业性客车等行为，将采取相应的处罚措施，并取消相关车辆的使用资格。
请注意，以上仅为对上海市非营业性客车额度管理规定的概述，具体的规定和操作流程可能因不同情况而有所不同，建议您
在购买车辆前咨询上海市交通委员会或相关部门，以确保遵守相关规定。
大额现金管理的规定(3篇)
第1篇第一章总则第一条为加强大额现金管理，防范洗钱、恐怖融资等风险，维护经济金融秩序，根据《中华人民共和国反洗钱法》、《中华人民共和国反恐怖主义法》等法律法规，制定本规定。
第二条本规定适用于境内金融机构及其分支机构、支付机构、非银行支付机构、证券公司、基金管理公司、期货公司、保险公司、信托公司、融资租赁公司、商业保理公司、典当行、互联网金融平台等金融机构和支付机构。
第三条大额现金管理应当遵循以下原则：（一）合规经营原则：金融机构和支付机构应当依法合规开展大额现金业务，严格遵守法律法规和本规定。
（二）风险防控原则：金融机构和支付机构应当加强风险防控，建立健全内部控制制度，采取有效措施防范洗钱、恐怖融资等风险。
（三）信息保密原则：金融机构和支付机构应当严格遵守客户信息保密制度，不得泄露客户信息。
（四）技术保障原则：金融机构和支付机构应当加强技术保障，提高大额现金业务的风险识别和防范能力。
第二章大额现金业务定义及分类第四条本规定所称大额现金业务，是指金融机构和支付机构为客户提供的大额现金存取、转账、汇款等业务。
第五条大额现金业务分为以下类别：（一）大额现金存取业务：指客户一次性存入或取出人民币（含外币）等值人民币100万元（含）以上的现金业务。
（二）大额现金转账业务：指客户通过金融机构或支付机构进行的，单笔或累计金额达到人民币50万元（含）以上的现金转账业务。
（三）大额现金汇款业务：指客户通过金融机构或支付机构进行的，单笔或累计金额达到人民币20万元（含）以上的现金汇款业务。
第三章大额现金业务管理要求第六条金融机构和支付机构应当建立健全大额现金业务管理制度，明确业务操作流程、风险防控措施和内部责任分工。
第七条金融机构和支付机构应当对大额现金业务进行实名制管理，要求客户提供有效身份证件和身份证明。
第八条金融机构和支付机构应当对大额现金业务进行风险评估，根据风险评估结果采取相应的风险防控措施。
第九条金融机构和支付机构应当对大额现金业务进行实时监测，发现异常情况应当及时报告。
用水定额管理规定办法
用水定额管理规定办法一、概述用水定额管理是指根据生活、生产和公共服务等需求，按照一定标准和比例，对居民、单位和机关等开展的用水行为进行定量化限制和监管，以实现节约用水、保障用水和合理用水的目的。
用水定额管理具有科学、规范和公平的特点，是推动我国水资源保护和可持续利用的有力手段。
本文就用水定额管理规定办法进行详细阐述。
二、适用范围用水定额管理规定办法适用于所有地区、所有行业以及所有用水对象。
三、管理对象1、居民：本规定中的居民指居住在城镇、农村的个人或家庭。
2、单位：本规定中的单位指企业、商店、饭店、宾馆、学校、医院、政府机关等各类机构。
四、用水指标用水指标分为居民和单位两部分。
1、居民（1）生活用水：居民的生活用水主要包括饮用水、洗漱用水、衣物清洗和家庭卫生等方面。
（2）绿化用水：居民的绿化用水包括家庭花园、小区公园、社区绿地、道路绿化等方面。
2、单位（1）生产用水：单位的生产用水主要包括工艺用水、循环用水、冷却水等方面。
（2）公共服务用水：单位的公共服务用水包括洗车用水、游泳池用水、喷泉用水等方面。
五、用水定额的制定和调整1、用水定额的制定制定用水定额的主要的加权数值包含如下几个方面：（1）用水数量：这个是最基本的限定，不同类型的居民和不同的单位，根据不同需求需要制定不同的用水数量，而这个用水数量是和用水性质和房屋面积和人口有关的。
（2）时段限制：这个是对用水的时间进行限定，规定用水的时间。
如在早上几点到晚上几点的时间之内，用水可以使用。
（3）用水频率：这个是对用水的使用频率进行限制，如居民或者某个单位的每个月可以使用多少次用水。
（4）节水措施：这个是对用水的使用方式进行限制，即通过推广节水措施，使用水量减少。
2、用水定额的调整根据国家有关政策和用水情况，需对用水定额进行调整。
调整时应当充分考虑用户的用水需求和用水难度，以保障公平、合理和可持续的原则。
六、用水定额管理的实施1、用水定额的宣传和普及通过各类媒体，如电视、报纸、广播、网络等，将用水定额的重要性、原则、制度及实施方法进行全面宣传和普及，使用水定额逐步深入人心。
大额资金管理制度
大额资金管理制度一、概述大额资金管理制度旨在规范和管理企业或机构内部的大额资金流动，确保资金的安全、高效地运转。
本制度包括资金管理的基本原则、职责分工、运作流程和监督机制等方面内容，以确保资金的安全性、流动性和合规性。
二、基本原则1. 安全原则大额资金的安全性是管理制度的首要原则，确保资金不受损失、不被挪用是资金管理的核心任务。
各部门和人员应加强内部风险管控，建立健全的防范机制，防止内外部人员利用职务之便进行挪用或盗窃。
2. 流动性原则大额资金的流动性是管理制度的基本要求之一。
企业或机构应具备足够的流动性，以应对可能发生的紧急情况或运营需求。
同时，对于闲置资金，应合理进行配置，提高资金的使用效益。
3. 合规性原则大额资金管理必须符合相关法律法规和内部规章制度，确保资金的合规性。
企业或机构应加强对金融市场的监测和了解，及时了解政策法规的变动，并及时调整资金运作策略，避免出现违规操作。
三、职责分工1. 资金管理部门资金管理部门是大额资金管理的主要责任部门，负责资金的日常运作和监督。
具体职责如下：（1）编制资金管理制度和相关规定；（2）规划资金运作策略，保证资金的安全性和流动性；（3）负责与相关金融机构进行资金结算和交易；（4）及时监测和分析资金市场动态，调整资金运作策略。
2. 部门经理/负责人各部门经理或负责人对本部门的大额资金管理负有直接责任，具体职责如下：（1）确保本部门的资金使用符合公司制度和法规要求；（2）组织、指导和监督本部门的资金操作流程；（3）对本部门的资金使用情况进行定期或不定期的监督检查。
3. 财务部门财务部门作为资金管理的重要参与者，承担着对公司资金进行全面管理和监控的职责。
具体职责如下：（1）制定资金使用计划和预算；（2）负责资金的收支管理、核算和分析；（3）编制资金运营报告，向高层管理层提供决策参考。
四、运作流程1. 资金需求预测各部门根据业务发展需求和预算计划，提前预测并报告所需的大额资金，包括用途、金额、时间等。
大额现金支付管理规定
大额现金支付管理规定概述大额现金支付管理规定是指针对金融机构和相关行业的大额现金支付行为进行规范和监管的一系列制度和措施。
通过对大额现金支付的管理，旨在加强对现金流动的监控和风险防范，维护金融秩序和社会安全。
本文将详细介绍大额现金支付管理规定的相关内容。
一、定义和范围大额现金支付是指以现金形式进行的支付行为，支付金额较大且有一定的风险性。
具体的支付金额和风险界定因地区和国家而异，一般以一定金额以上的支付行为为大额现金支付。
大额现金支付管理规定适用于金融机构、商业银行、非银行金融机构、支付机构等涉及到现金支付的机构和行业。
二、大额现金支付的监管机构大额现金支付的监管机构主要是中央银行和其他相关政府部门，如金融监管机构、公安机关等。
中央银行负责对大额现金支付行为进行规范和监督，其他相关政府部门主要是负责辅助监督和协助处理相关事务。
三、大额现金支付的申报和备案为了加强对大额现金支付行为的监控和风险防范，规定了大额现金支付的申报和备案要求。
支付机构在进行大额现金支付前，需向相关监管机构申报，并提供相关的支付信息和交易凭证。
监管机构根据申报信息进行核实和备案，以确保支付行为的合法性和安全性。
四、大额现金支付的异常监测与报告为了及时发现和处理大额现金支付中的异常情况，设立了异常监测与报告制度。
相关机构应建立监测系统，对大额现金支付行为进行实时监测，并对异常情况进行及时发现和报告。
异常情况可能包括涉及洗钱、恐怖融资等违法犯罪活动的支付行为，或者涉及大额现金支付限额的规定。
监管机构收到异常报告后，将依法处理并追踪相关行为。
五、大额现金支付的风险防范措施为了防范大额现金支付所带来的风险，规定了一系列风险防范措施。
首先，金融机构应加强对客户身份的识别和验证，确保支付行为的真实性和合法性。
其次，要求金融机构建立风险评估和监测机制，对大额现金支付行为进行风险评估和实时监控，确保支付的资金安全。
再次，规定了大额现金支付的限额和支付方式，限制现金支付的金额和次数，推动转向电子支付和非现金支付方式，减少风险。
2016定额管理费取费标准
2016定额管理费取费标准一、定额管理概述定额管理是指制定和执行各种定额，通过对定额的合理制定、有效执行和及时更新，以达到提高企业管理水平、降低成本、增加效益的目的。
定额管理是企业管理的基础工作之一，对于控制成本、优化资源配置、提高生产效率具有重要意义。
二、定额管理目的1. 制定合理的生产定额，控制生产成本，提高生产效率。
2. 制定合理的物资定额，控制物资消耗，减少浪费。
3. 制定合理的人工定额，控制人工成本，提高人力资源利用效率。
4. 制定合理的资金定额，控制资金使用，提高资金利用效率。
三、定额管理原则1. 公平合理原则：定额的制定应遵循公平合理的原则，避免出现偏高或偏低现象。
2. 先进可行原则：定额的制定应结合实际情况，参考先进企业的管理经验和技术水平，确保定额的先进性和可行性。
3. 简明扼要原则：定额的制定应简明扼要，明确各项指标的含义和计算方法，方便执行和监督。
4. 动态管理原则：定额的制定应遵循动态管理的原则，根据实际情况及时进行调整和更新。
四、定额管理机构与职责1. 机构设置：企业应设立定额管理委员会，负责制定定额管理制度、审核和批准定额指标、监督定额执行情况等。
2. 职责划分：定额管理委员会应明确各成员的职责，包括制定定额指标、审核和批准定额指标、监督定额执行情况等。
3. 工作流程：定额管理委员会应制定定额管理工作流程，包括制定定额指标、审核和批准定额指标、监督定额执行情况等环节。
五、定额编制与审批1. 定额编制依据：定额的编制应依据企业的实际情况，参考行业标准和先进企业的管理经验，结合企业的生产技术条件和工艺水平进行。
2. 定额编制内容：定额的编制应包括生产定额、物资定额、人工定额和资金定额等内容，各项定额指标应明确含义、计算方法和适用范围。
3. 定额编制审批程序：定额编制完成后，应提交定额管理委员会审核和批准，确保定额的合理性和可行性。
六、定额执行与监督1. 定额执行要求：企业应按照批准的定额指标执行各项定额管理，确保定额的有效贯彻和执行。
工资总额预算管理办法
工资总额预算管理办法工资总额预算管理是企业管理中的一项核心工作，它涉及到员工福利、企业经济状况以及整体业务发展等方面。
为了确保工资发放的公平性和合理性，同时也要保证企业的财务稳定，制定一套科学有效的工资总额预算管理办法势在必行。
一、概述工资总额预算管理办法是企业为有效管理工资支出而制定的一系列规定和制度。
它包括了预算编制的程序、预算的内容和指标、预算执行的监控和控制以及预算调整的办法等方面，以确保工资总额预算能够达到实效，实现企业经济效益和员工福利的双赢。
二、预算编制程序1. 数据收集：按照企业的组织结构、岗位设置和薪资档次等情况，收集员工人数、岗位级别和薪酬数据等信息。
2. 预算制定：根据收集到的数据，制定工资总额预算，拟定各个岗位的薪酬标准和升迁机制，并考虑到市场行情、企业财务状况和员工绩效等因素。
3. 审批确认：由企业相关部门审核并确认预算方案，确保其符合企业整体经营策略和财务承受能力。
4. 宣布执行：将预算方案公布给员工，让他们了解自己的薪资水平和晋升机会，增加员工的工作积极性和凝聚力。
三、预算的内容和指标1. 工资总额：确定企业本期计划支出的工资总额，包括基本工资、津贴、奖金、福利以及扣除因素等。
2. 人员结构：根据企业业务发展战略和经营计划，确定各部门、岗位的人员需求和结构，并将其纳入预算指标。
3. 薪酬标准：制定薪酬标准，根据员工层级、职称和工作内容等因素，确定薪酬档次和差异化。
四、预算执行的监控和控制1. 指标分解：将总预算分解为各个部门和岗位的具体目标，使预算变得具体可操作。
2. 预算绩效考核：建立适当的绩效考核机制，将预算执行情况纳入绩效考核范畴，对预算执行不达标的部门和个人进行奖惩。
3. 预算监控：通过财务报表和对比分析等方法，监控和控制各项预算指标的实际执行情况，及时发现问题并采取合理措施进行调整。
4. 预算执行的战略调整：根据市场环境和企业经营情况的变化，对工资总额预算进行适时调整，确保其与企业战略的一致性和灵活性。
关于实行授信额度管理的规定(企业赊销控制)
关于对客户实行授信额度管理的规定为加强公司经营管理，规避业务风险，建立健全风险防范机制，确保公司的资产安全，加速公司资金周转，提高公司经济效益，经公司研究决定自2002年7月1日起，在业务往来中对客户实行“授信额度管理”。
授信额度管理是公司风险防范机制的重要组成部分，其建立和实施对于扩大公司的销售、促进公司物流、资金流的良性循环将起到重要作用。
为此，特制订本规定，各部门必须严格按照此规定执行。
一、授信额度的范围指在销售、业务往来过程中超过一定业务量且信誉良好归还欠款及时的客户。
其具体划分标准和划分等级应根据业务量占总销售的比例、应收账款占销售的比例，应收账款的归还时间、银行的信用评级、客户的现金流量状况、资产负债情况、收益情况、资产（房屋等）抵押等相关指标来确定。
需要说明的是，济南、成都、上海分公司属于公司内部往来客户，不纳入授信管理。
此外，各厂也不纳入授信管理范围，但各厂成立的物流公司除外。
二、授信额度的确定审批为合理、严格地确定授信额度，确保公司资产的安全，减少人为因素，制定授信额度的审批程序如下：1、各业务部门在对客户进行授信额度前，由有关业务人员（第一责任人）对该用户的信誉、资产、经营状况等进行首次详细考察，写出书面考察报告，并附被考察企业的营业执照、税务登记证，组织机构代码证复印件，银行评定信用等级复印件或书面证明，上年度经会计师事务所审计后的财务报表等，以资产抵押的要提供有关合法有效证件。
2、各部门负责人（第二责任人）收到第一责任人形成的书面报告后应根据用户情况，由部门负责人和业务人员共同对客户进行审查，并填写受信额度审批表，经部门专题会议研究同意后，将审批表及有关资料报公司受信额度专题小组。
公司受信额度小组人员组成由总经理办公会议研究决定（公司受信额度小组人员名单附后）。
3、各单位对客户分配授信额度后，原则上不再批准任何临时授信额度申请。
三、授信额度管理制度的执行授信额度一经确定，各部门必须按规定执行。
定员定额管理制度
定员定额管理制度一、概述定员定额管理制度是指根据企业生产经营的实际情况，合理确定生产经营活动的人员数量和生产经营活动的任务量，对员工进行定员定额管理。
这一制度的实施旨在规范企业生产经营，提高生产效率，实现生产经营的科学管理。
二、定员定额的确定1. 定员的确定企业定员定额管理的首要任务就是确定员工的数量。
定员的确定一般要经过科学测算和合理评估，考虑到企业的生产规模、生产技术、市场需求等因素。
定员的确定需要充分考虑到企业目标的实现和产能的利用率，同时也要遵循合法合理的原则，不得存在人为的过剩或不足。
2. 定额的确定定额的确定就是规定员工每个时间单位内完成工作任务的数量标准。
定额的确定需要根据生产技术、设备能力、员工的工作能力等因素进行综合考量，确保生产任务的合理分配和有效执行。
定额的确定旨在保持生产经营的效率，提高生产质量和生产效益。
三、定员定额的实施1. 人员培训定员定额管理制度的实施需要进行员工的相关培训工作，包括生产技术培训、工作流程培训、安全生产培训等方面。
通过培训，使员工了解定员定额管理制度的含义和实施方法，提高员工的工作技能和工作效率。
2. 生产计划的制定企业在实施定员定额管理制度时，需要制定合理的生产计划，包括生产任务的分配、每个员工的工作任务量等。
生产计划的制定需要综合考虑到定员定额的限制条件，确保生产任务的合理分配和按时完成。
3. 工作量的监控和评估在定员定额管理制度实施过程中，需要对工作量进行监控和评估。
通过工作量的监控和评估，可以及时发现工作量偏差和工作效率问题，采取有效的措施加以调整和改进。
四、定员定额的优势1. 提高生产效率定员定额管理制度的实施可以有效地规范生产经营，提高生产效率。
通过合理的定员定额，可以确保生产任务的合理分配和员工的工作量适度，避免工作量过大或过小的问题，提高生产效率。
2. 降低生产成本通过定员定额管理制度的实施，可以降低企业的生产成本。
合理的定员定额可以有效控制生产过程中的人力成本和材料成本，提高生产效益，降低生产成本。
公司金钱管理制度
公司金钱管理制度一、概述公司作为一个经济实体，必须对其金钱管理进行科学规范，以确保资金安全、合理使用资金、提高资金的利用效率。
因此，公司金钱管理制度是公司的重要管理制度之一。
本制度的目的是规范和约束公司各部门、各职能部门和每个员工的金钱管理行为，以确保公司的财务安全和健康发展。
二、金钱的保管1.公司金钱包括现金、银行存款、支票等形式。
公司所有金钱应由财务部门统一保管，未经批准不得私自保管或挪用。
2.公司金钱应存放在专用的金库中，金库要定期检查保险箱和保险柜，并定期检查金库的保险设施。
3.财务人员应当保管好公司的金钱和财务文件，不得私自取用，并且不得随意调整资金的用途和方向。
4.公司的财务人员应当定期检查公司的金钱和财务文件，确保其安全、完整。
5.公司金钱应该随时保持充足的现金流，以满足公司的日常运营和生产需要。
6.公司应当为金钱安全做好冷藏存储，避免金钱被盗窃或遗失。
三、金钱的使用1.公司的金钱使用应当在严格控制下进行，严格按照公司的规章制度和相关部门的授权程序进行。
2.公司的金钱使用应当按照预算计划进行，不得超支或透支。
3.公司的金钱使用应当尽可能采取电子支付方式，减少现金流动，降低偷漏税风险。
4.公司的金钱使用应当及时、合理、规范，严格遵守公司的相关规定和程序。
5.公司的财务人员应当严格执行公司的金钱使用政策，不得私自占用或处置公司的金钱。
6.公司的金钱使用应当注重效率和效益，必须达到公司财务目标和利润回报。
四、金钱的监督1.公司应当建立各级财务监督机构，对公司的金钱管理进行监督和管理。
2.公司应当建立健全的内部控制制度，规范公司的财务管理行为。
3.公司应当定期对公司的金钱进行审计，及时发现和纠正金钱管理中的问题。
4.公司应当对公司的财务人员进行岗位培训和定期考核，提高其金钱管理水平。
5.公司应当建立金钱管理的信息系统，提高金钱管理的科学化、自动化和智能化水平。
八、处罚措施1.公司对于违反金钱管理制度的行为，将根据公司的规定进行严肃处理，包括警告、记过、降职、开除等处罚。
企业工资总额管理制度
企业工资总额管理制度企业工资总额管理制度「篇一」一、制定薪酬制度的总体原则：1、薪资总量的控制：必须控制员工薪资总量占企业销售收入的合理比例；一般建议企业员工劳动薪酬及社会统筹的总额应控制在企业销售收入的12％－15％之间。
2、员工收入和员工的工作绩效成正比：每个员工的薪资收入应该唯一由以下几个考核量来决定：1) 该员工的知识技能水平；2) 该员工的劳动难度和强度；3) 该员工工作的成绩，包括数量和质量；4) 该员工的工作态度，包括主动性和协作性。
如果某员工的薪资不是由上述因素决定的，或者说该员工的薪资对其工作表现没有发挥激励作用，则该薪资需要调整。
二、销售员薪资考核建议：1、销售人员的薪资可以由以下几个部分组成：1) 底薪：确保员工的基本生活费，是对员工的劳动付出的基本报酬；2) 岗位津贴：是对部分从事额外工作或者难度较大的工作的员工所给予的津贴，例如负责售后服务回访的人员、管理助理等等。
但是，这部分津贴必须在该员工认真履行该职责并产生积极效果时才可以发放。
3) 绩效工资：这一部分工资是为了考核销售员除完成销售业绩之外其他工作表现的工资。
一般考核办法是确定绩效工资的基数，并根据该员工当月工作表现考核系数，最后确定其绩效工资的实发数。
应该告知员工，完成这些工作，例如店堂清洁、商品维护、销售报表、顾客回访等等是他们的基本职责。
4) 销售提成：这是考核员工销售业绩的主要方法。
2 、比例：1) 对于较为稳定的企业，固定工资和浮动工资（变动工资）的比例应该为7：3，激励员工的主要是稳定的工作机会和良好的工作福利。
但对于成长期高速发展的企业，固定工资和浮动工资的比例应该为6：4或者5：5，激励员工的主要是考出色的工作表现获得的奖金。
2) 对于要求稳定和要求冲劲的不同岗位，固定薪资和浮动薪资的比例可以不同。
例如，公司部分开在老城区或者社区的眼镜店，业绩倍增的可能性并不大，相反，比较重视顾客关系维护和企业形象维护，并且强调员工的稳定性，公司安排“帮助型”的员工为主，此时，他们的薪资可以采用7：3的比例。
班额管控管理制度
班额管控管理制度一、总则为规范班额管理，保障教育教学质量，促进学校健康稳定发展，特制定本制度。
二、管理范围本制度适用于所有学校的班额管理工作。
三、班额管理原则1. 依法合规原则：遵守国家教育相关法律法规，严格执行国家教育政策。
2. 公平公正原则：对每个学生平等对待，不论其成绩、家庭背景等因素。
3. 合理安全原则：保障学校师生的安全和合理就读权益。
4. 稳定发展原则：维护学校稳定、有序的教育教学秩序。
四、班额管理的方式1. 控制班额数目：每个年级和每个班级的班额数目按照教育行政部门规定执行。
2. 集中管理：学校设立班额管理委员会，对班额分配、调整等工作进行统一管理。
3. 定期审核：学校每学年末，对上一学年班额的使用情况进行审核，根据实际情况进行调整。
4. 公示公告：对于班额的分配、调整等工作，学校要进行公示公告，接受师生和家长监督。
五、班额分配1. 分配原则：班额分配应遵循政府教育行政部门的规定，按照学生的户籍、学习成绩等综合因素进行合理分配。
2. 公开透明：班额分配结果要及时公示公告，接受师生和家长监督。
3. 学生权益保障：学校要依法保障学生的就读权益，不得随意调动学生的班额。
六、班额调整1. 调整原则：班额调整需要充分论证，并经过教育行政部门的批准。
2. 调整程序：班额调整涉及师生和家长利益，需要以公开和透明的方式进行，听取师生和家长的意见和建议。
3. 调整公告：对班额调整结果要及时公示公告，接受师生和家长监督。
七、班额管理的监督1. 学校内部监督：学校领导要对班额管理工作进行定期检查，确保制度得到有效执行。
2. 教育行政部门监督：教育行政部门要对学校班额管理工作进行监督，及时发现并纠正不正当的操作。
八、违反制度的处理对违反班额管理制度的教师和工作人员，根据相应的纪律规定进行处理；对于影响班额管理的学生和家长，根据学校纪律处分条例予以处理。
九、附则本制度未尽事宜，由学校班额管理委员会负责解释。
国有企业工资总额管理制度
国有企业工资总额管理制度1.引言1.1 概述概述：国有企业工资总额管理制度是指国家对国有企业工资总额进行管理的一套制度和规范。
随着国有企业改革的深入推进和市场经济体制的建立，国有企业工资总额管理制度逐渐成为一个重要的管理体系。
本篇文章将对国有企业工资总额管理制度进行深入研究和分析，探讨其背景和意义、基本原则和要求，以及其优势和不足。
同时，还将提出一些建设性的建议和展望，以期对国有企业工资总额管理制度的进一步完善和提升起到积极的推动作用。
通过对国有企业工资总额管理制度的研究，我们可以更好地了解和把握国有企业工资总额的形成和分配情况，有助于规范国有企业的薪酬管理，提高员工的积极性和工作效率，为国有企业的发展和壮大提供有力保障。
因此，本文将从国有企业工资总额管理制度的背景和意义入手，系统地分析其基本原则和要求，展示其优势和不足，并提出一些有价值的建议和展望。
通过对这一制度的深入研究，我们可以更好地理解和应用国有企业工资总额管理制度，从而推动国有企业的可持续发展，为全面建设社会主义现代化国家做出积极贡献。
1.2文章结构1.2 文章结构：本文主要分为三个部分进行探讨，即引言、正文和结论。
下面将详细介绍每个部分的内容和目的。
第一部分是引言。
引言部分主要包括概述、文章结构和目的三个方面。
首先，我们将简要概述国有企业工资总额管理制度的背景和意义，为读者提供一个整体的认识。
接下来，我们将介绍文章的结构，明确每个部分的内容和安排，为读者提供一个整体的框架。
最后，我们将明确文章的目的，即通过对国有企业工资总额管理制度的研究和分析，探讨其优势、不足以及对未来的建议和展望。
第二部分是正文。
正文部分主要分为两个方面进行论述。
首先，我们将探讨国有企业工资总额管理制度的背景和意义，包括企业内外部环境的变化对管理制度的影响，以及制度引入的目的和意义。
其次，我们将介绍国有企业工资总额管理制度的基本原则和要求。
通过对相关法规政策和实践经验的分析，我们将梳理出这一管理制度的核心原则和具体要求，为读者提供一个清晰的认识。
基金公司限额管理制度
基金公司限额管理制度一、总则为规范基金公司的限额管理行为，保障基金投资者的合法权益，加强基金公司的风险管理能力，制定本制度。
二、适用范围本制度适用于基金公司在开展基金业务中的限额管理活动。
三、限额管理目标基金公司的限额管理目标是合理控制基金公司在进行投资活动中的风险敞口，保证基金公司的资金安全和运营稳定，维护基金投资者的权益。
四、限额管理原则1. 确立明确的限额管理职责，实行责任追究制度，推行责任明确、分工合理的限额管理。
2. 坚持风险导向，严格依法合规进行限额管理，加强对限额管理规则的落实和执行。
3. 实施科学、合理的限额管理措施，根据公司的经营规模、风险承受能力、资产负债情况等因素，确定限额管理标准。
4. 加强限额管理的信息披露和监督制度，及时向基金监管机构和基金投资者披露相关信息，接受有关部门的监督和检查。
五、限额管理内容1. 投资限额管理（1）债券投资限额：按照《基金管理公司投资债券基金管理规定》，控制债券基金的债券投资比例，确保基金的投资风险在可控范围内。
（2）股票投资限额：根据不同的基金类型和投资策略，设定股票投资比例的上限和下限，实施动态管理。
（3）资产配置限额：确定不同基金产品的资产配置比例，合理分配资金，降低集中化风险。
2. 委托投资限额管理（1）委托投资限额：基金公司可以委托其他机构进行投资管理，但需确保委托投资的上限和下限符合公司规定。
（2）委托投资比例：设定委托投资的比例限制，控制委托投资的规模，确保投资安全。
3. 杠杆管理（1）杠杆比例：根据公司实际情况和风险承受能力，确定杠杆比例的上限，避免过度杠杆化。
（2）杠杆工具：规范使用各种杠杆工具，加强风险管理和控制，防范市场波动对基金公司的影响。
4. 其他限额管理（1）流动性管理：控制不良资产对流动性的影响，防范资金链断裂风险。
（2）风险管理：严格控制各项风险指标，定期评估风险水平，及时采取风险控制措施。
六、限额管理监督1. 基金公司内部监督（1）设立专门的限额管理部门，负责限额管理的日常监督和执行。
信用额管理规定CMR概述
一信用额管理制度－CMR概述
信用额管理制度,以下简称CMRCreditManagementRegulations,旨在有效防范客户信用风险,确保生意健康动作；CMR以数据作为主要分析依据,具有定期自动更新的运作机制;
信用额定义：每个客户在一段时期的最大欠款额度;
信用额确立原则：
以客户历史销量为基础,坚固客户信誉和增长潜力;
1客户历史销量：一般以客户过往三个月的平均销量作计算依据;当客户过往三个月生意波动很大时,也可能采取两个月的平均销量甚至一个月的销量作为基准数据2客户信誉：主要考虑客户的资金实力和过往付账记录;
3增长潜力：主要是对未来三个月客户的生意增长预测,考虑其销售投入策略调整,及公司新产品推出和广告促销计划的影响等;
信用额确立三原则
二信用额季度更新机制
客户的生意在不断的发展之中,所以有必要建立信用额季度更新机制,以使信用额的调整跟上生意发展的步伐;
信用额季度更新一般在每季度首月10日前完成,即时一效;
计算公式如下：
客户信用额=上季度发运量/90协议回款期+送货时间下季度增长系数。
基金公司限额管理制度范本
基金公司限额管理制度范本限额管理制度的核心在于对基金公司管理的各类资产进行风险控制和规模限制。
制度应明确基金公司在不同类型基金产品上的投资比例、单一投资项目的持有上限以及整体投资组合的风险敞口。
例如，对于股票型基金，制度可以规定单一股票的投资不得超过基金净值的10%，以确保不会因个别股票的波动而影响整个基金的稳定性。
限额管理制度应包含对市场环境变化的应对措施。
市场波动是常态，基金公司需要根据市场情况调整投资策略和限额标准。
制度中应设立定期评估机制，如每季度对市场进行分析，根据市场趋势和风险偏好调整投资限额。
再次，为了保障制度的执行力，必须设立严格的监督和执行机制。
基金公司应设立专门的风险管理委员会，负责监督限额管理制度的执行情况，并对违反规定的行为进行处理。
同时，公司内部应建立完善的信息报告系统，确保所有投资决策和操作都在限额范围内进行。
投资者教育和透明度也是限额管理制度的重要组成部分。
基金公司应通过各种渠道向投资者普及风险管理的重要性，解释限额管理制度的作用和意义。
同时，公司应定期向投资者公开投资组合的持仓情况和风险水平，增强投资者对基金管理的信任。
基金公司在制定限额管理制度时，还应考虑到法规的要求和行业标准。
制度应符合国家关于基金管理的法律法规，并参照行业最佳实践进行调整优化。
一个科学合理的基金公司限额管理制度，不仅能够有效控制投资风险，保护投资者利益，还能提升基金公司的管理水平和市场竞争力。
通过上述范本的解析，我们可以看出，限额管理制度的设计需要综合考虑市场环境、风险控制、法规遵循和投资者教育等多个方面，以实现基金管理的高效和稳健。
混改公司工资总额管理办法
XX股份有限公司工资总额管理办法第一章总则第一条为落实中央关于深化国有企业改革、完善国有资产管理体制和坚持按劳分配原则、完善按要素分配体制机制的要求，以增强企业活力、提升企业效率为中心，建立健全与劳动力市场基本适应、与企业经济效益和劳动生产率挂钩的工资决定和正常增长机制，充分调动企业职工的积极性、主动性、创造性，进一步激发企业创造力和提高市场竞争力，促进企业收入分配更合理、更有序，根据《国务院关于改革国有企业工资决定机制的意见》（国发（2018）16号）和《市管企业工资总额管理办法》（X国资发（20xx）XX 号），结合企业实际，制定本办法。
第二条本办法适用于XX股份有限公司（以下简称“公司”）及所属企业。
第三条本办法所称工资总额是指由企业在一个会计年度内直接支付给与本企业建立劳动关系的全部职工的劳动报酬总额，包括工资、奖金、津贴、补贴、加班加点工资、特殊情况下支付的工资等。
第二章工资总额管理原则第四条工资总额管理原则1.坚持建立现代企业制度改革方向。
发挥企业党委领导作用，依法落实董事会的工资分配管理权，促进企业持续健康发展。
2.坚持效益导向。
坚持按劳分配原则，健全企业职工工资与经济效益同向联动、能增能减的机制，在经济效益和劳动生产率提高或降低的同时实现劳动报酬同步提高或降低。
3.坚持市场决定。
充分发挥市场在企业工资分配中的决定性作用，实现职工工资水平与劳动力市场价位相适应、与增强企业市场竞争力相匹配。
4.坚持分级分类管理。
结合企业的职能定位、业务特征、发展阶段及行业特点，实施差异化的工资总额管理方式，促进工资总额分配更加贴合企业实际。
第三章工资总额形成机制第五条工资总额确定（一）公司本部工资总额确定根据“市场导向、效益决定”的原则，依据公司经营效益和年度经营目标，确定工资总额。
（二）所属企业工资总额确定公司所属企业分为成熟期企业和培育期企业两类，工资总额分别按不同方式确定。
1.成熟期企业工资总额确定成熟期企业指正常运营五年及以上、处于业务稳定发展期的企业。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
额管理规定概述 Document number【980KGB-6898YT-769T8CB-246UT-18GG08】
一额管理制度概述
配额管理制度是指，当某些产品规格供给量不能充分满足需求时，对这些产品规格实施定量分配制度。
生意的发展不可能是一条平滑的曲线，有时需求会大超过预期水平，致使供给量相应不足；或者有时会由于供给出现暂时问题，无法满足正常需求。
如果在上述现象出现时不进行有效管理，则会引发市场混乱并打击客户积极性，使公司生意遭受严重损失。
因此实施额管理制度具有重要的实现意义。
?
二配额管理制度运作细则
1 ?需要实施配额管理的产品规格由SLT确定，一供应量只能满足需求的80%以下时就要实施配额管理；
2 ?配额管理以周为单位，每个星期公布一次；
3 ?配额可以分配至大区，区域，甚至客户，由SLT根据情况而定；
4 ?每个星期五下4:00，仓管员将实施配额管理产品的库存报给SSG，然后SSG扣减掉当日订单量，得出下周可支配产品总数量；
5 ?SSG将实际库存加上下周生产量得出下周可支配产品总数量；
6 ?SSG根据SLT安排分配比例，制定配额表；
7 ?SSG将配额在下班前通知有关FSF经理；
8? SSG在处理订单时，需要对各区域的订单进行配额检查，削减掉超额所下的订单；
9 ?SSG在每周四以后检查各区域配额产品下单情况，如有区域配额未完成，在同其确认后，可以将配额转给其他区域；。