10条对公司改善建议

10条对公司改善建议公司是我家，发展靠大家。

作为公司的一员，我期盼公司发展得更好，公司里的每一个人更好。

所以，提出以下10条对公司的改善建议。

1.加强员工培训应当对公司员工（尤其是业务部门员工）进行系统培训，包括公司概况，产品知识，基本的技术知识，销售技能，市场行情等，这样在面对客户时才能应变自如，更好地开展业务工作，也为客户提供更好地服务。

2.公司资料的保存和更新公司简介、产品目录、方案书样板、销售手册、演示PPT、备品配备要求、各部门对接人员联系方式等资料应当建立完善，并由专人维护和更新，保证资料是最新的。

这样既方便新员工更快地了解公司，开展工作，也便于老员工随时都能查阅使用。

3.交期的给定对于公司现有产品，批量化订单，生产部门应该给出相应的交货时间，供业务参考。

4.客户资料的登记目前存在一个以上业务同时找到或跟进同一个客户的现象，这不仅不利于同事团结，也会给客户我们不专业的印象。

建议尽快建立CRM系统，完善客户登记,之后谁先把某个客户录入系统谁就负责跟进这个客户，其他业务不能录入和跟进。

5.明确职责目前工作中对于具体事项，有时存在“踢皮球”现象，建议尽快完善岗位说明书，规范各个岗位的职责，做到事事有人负责。

6.增加员工福利良好的福利待遇是吸引和保留人才的关键，建议在国家法定节假日（春节、五一、端午、中秋节、国庆节）给与员工福利补助，每年年终给与员工年终奖，下午工作时间较长，给员工发放下午茶等。

7.组织员工活动，加强交流目前我们公司多数员工都是眉头苦干，和同事之间的交流较少，甚至有些员工入职一个月了还有很多人不认识，这不利于同事之间工作的协调，也不利于员工归属感的建立。

建议公司多组织员工活动，比如羽毛球篮球比赛，爬山，户外游等。

8.实行弹性工作制由于我们公司的客户有很大一部分来自欧美国家，和我们有时差，外贸业务员们经常下班后也要跟进客户，甚至通宵不睡。

朝九晚六的上下班时间显然不太适合他们。

建议实行弹性工作时间，对于确实需要晚上跟进客户的业务员，准许他们适当推迟上下班时间。

公司管理改善建议

公司管理改善建议10条对公司改善建议：1、应积极打造人才资本，创造合格的内部和外部环境，尤其是加大业务体管理人才和经纪人才的培养。

强化凝集力，避免人员流动性过大，做好人才储备。

2、开源。

由于大环境的影响，成交量下滑，这直接影响到公司的收入。

应积极拓展业务渠道，寻找新的利润增长点。

买卖、租赁、联动、抵押、评估、房屋管家等等多点齐抓。

强化一线员工的客户服务意识，积存优质资源，为成交提供条件。

3、节流。

困难时期，应动员全体员工共渡难关，力求撙节，不得浪费。

同时各种庆典也应避免铺张。

非必要的视察、观摩、会议，均应停办。

严格执行预算制度。

制订具体的节流措施并予公布执行。

4、明确使命和责任，工作中，很多事情都是因为使命不明最后变成影响公司利益的大事。

在以后的工作中，尽量明确部门或个人的使命和责任，使每个人负起责任来，确保公司利益不受损害；5、激励和肯定多一点，骂少一点。

公司员工都比较年轻，都比较缺乏工作经验，在工作中出错也是非常正常。

希望公司能给每个员工更宽松一点的工作，使得员工更愿意主动承当责任。

6、强化项目前期的成本控制。

公司目前实施的项目中有不少项目均存在成本控制不当的状况。

在制定、招标、施工过程中均存在成本控制不够的现象。

建议公司建立施工图制定审核制度，施工图定稿前由各部门和相关有经验的人员审核，重点检察可能增加成本和可以节省成本的地方，包括图纸中的细节。

7、强化项目收款。

公司的项目收款对公司影响很大，经常存在资金周转的问题。

建议公司强化收款的管理，对具体项目，依据期项目实施计划制定较完善的收款计划，并强化督促。

8、建立适当的奖励政策。

建议在完成项目的关键任务后对相关人员进行适当的奖励，提升工作积极性。

9、提升工资水平。

员工在努力工作后，也希望能得到合格的待遇，希望公司能提升工资水平。

也建议公司的待遇政策能体现“多劳多得〞的原则，使员工更愿意去干活，把活干好。

10、人力资源部及时跟踪新人入职后的工作状态及心理动向，适时与用人部门沟通新人工作状况〔包括用人部门对新人的评价〕，及时调整，做到人岗匹配，提升员工满意度。

10条对公司改善建议

10条对公司改善建议
1. 增加员工培训和发展计划：公司可以提供更多的培训机会，包括技术培训、领导力发展等，以提高员工的能力和专业素质。

2. 安排定期沟通和会议：公司可以定期组织员工沟通会议，以便及时了解员工的意见和建议，为员工提供一个良好的交流平台。

3. 推行员工奖励计划：公司可以设置一套完善的员工奖励制度，以激励员工积极工作和创新。

4. 提高工作环境：公司可以改善办公设施和环境，提供良好的工作条件，以提高员工的工作效率和满意度。

5. 建立员工反馈机制：公司可以设置一个匿名的员工反馈渠道，鼓励员工提出意见和建议，及时修正公司存在的问题。

6. 加强项目管理和跟踪：公司可以建立一个完善的项目管理体系，以确保项目按时、按质完成，并及时跟踪和解决问题。

7. 优化绩效考核制度：公司可以建立科学合理的绩效考核制度，通过明确的目标和评价标准，激励员工持续提升自己的能力和表现。

8. 加强团队合作和协作：公司可以组织团队建设活动，加强员工之间的合作和协作，提高团队效能。

9. 建立创新激励机制：公司可以设立创新奖励计划，鼓励员工提出创新想法和解决方案，促进公司的持续创新发展。

10. 提供良好的福利待遇：公司可以提供丰富的福利待遇，如健康保险、带薪年假等，以增强员工的满意度和留存率。

10条对公司改善建议

10条对公司改善建议
1.建议公司改善部门分工方式，现有的部门分工按业务划分，导致
大部分员工工作内容职责不单一，要做多项工作，工作效果不佳。

建议改成按职责分工，如研发部、产品部、售后部、运维部等等
2.建议建立统一招聘机制，现在是根据各部门需求自己招聘，这样
招聘来的人不一定符合公司要求
3.建议提高出差员工的薪资或福利待遇，出差过多，员工无法正常
安排个人生活
4.建议公司多组织团建活动，加强员工之间的凝聚力
5.建议公司开展公关方面的业务
6.建议公司多组织各类培训，加强员工技能
7.建议公司党建部门多组织相关培训和活动，加强党支部联系
8.建议公司多开展部门间的交流和借调，通过轮岗加强部门活力
9.希望部门构建完善的人才培养和提拔机制，目前大家工作热情低
迷，不利于工作展开
10.建议定期与甲方展开沟通交流会，了解甲方需求，否则闭门造
车，不利于公司发展。

对公司发展的十条建议

对公司发展的十条建议公司的发展是一个复杂而漫长的过程，需要全体员工的共同努力和管理层的明智决策。

在这篇文章中，我将提出十条关于公司发展的建议，希望能够对你的公司在未来的发展中起到一定的指导作用。

1. 优化内部沟通建议为公司建立一个高效的内部沟通渠道，包括定期开展全员会议、使用即时通讯工具等。

通过加强内部沟通，可以更好地传递信息、分享经验和协调联动，从而提高整体工作效率。

2. 加强员工培训培训是改善员工综合素质和提高工作能力的重要途径。

公司应该鼓励员工参加各种培训课程，提供良好的学习资源，并建立有效的培训评估体系，以确保培训能够真正起到提升员工素质的作用。

3. 激励员工创新公司应该设立激励机制，鼓励员工提出新的想法和创新。

可以建立一个创新奖励制度，给予员工在工作中提出的优秀创意一定的奖励，激发员工的工作积极性和创造力。

4. 强化市场营销市场营销是公司成功的关键之一。

建议加大市场营销的投入，进行有效的市场调研，了解目标客户的需求并及时调整产品或服务定位。

同时，加强市场推广和品牌宣传，提升公司形象和知名度。

5. 打造优质产品或服务优质的产品或服务是公司立足市场的基础。

建议公司加大研发和技术投入，不断改进产品或服务质量，满足客户需求并提升客户满意度。

定期进行市场调研及竞品分析，及时调整产品或服务的策略和定位。

6. 加强财务管理健全的财务管理是公司发展稳定的保障。

建议公司加强财务预算和风险控制，建立严格的财务制度和流程，保证财务数据的真实性和准确性。

同时，注重资金管理和投资决策，提高资金运作的效率。

7. 建立良好的企业文化企业文化是公司的灵魂和核心竞争力。

建议公司树立积极向上、团结协作、开放包容的企业文化，激励员工实现个人价值和公司目标的统一。

加强员工关怀和福利待遇，提升员工的归属感和忠诚度。

8. 加强合作伙伴关系合作伙伴关系对公司的发展至关重要。

建议公司积极与供应商、客户、行业协会等建立紧密的合作伙伴关系，共同开拓市场、分享资源和信息，实现共赢发展。

对公司发展的十条建议

对公司发展的十条建议
1. 制定明确的发展战略：公司需要明确自己的目标和愿景，并制定一份详细的发展计划，以确保公司能够朝着正确的方向前进。

2. 建立良好的企业文化：公司需要建立一种积极向上、以人为本的企业文化，以吸引和留住优秀的员工，并提高员工的满意度和忠诚度。

3. 加强市场营销：公司需要加强市场营销，提高品牌知名度和美誉度，以吸引更多的客户和合作伙伴。

4. 注重产品研发：公司需要注重产品研发，不断推出具有竞争力的新产品，以满足客户的需求和市场的变化。

5. 加强财务管理：公司需要加强财务管理，建立健全的财务制度和内部控制机制，以确保公司的财务稳健和合规。

6. 提高员工素质：公司需要提高员工的素质，通过培训和激励机制，提高员工的专业技能和综合素质，以提高公司的整体竞争力。

7. 加强信息化建设：公司需要加强信息化建设，建立完善的信息系统和数据管理机制，以提高公司的管理效率和决策能力。

8. 推动国际化发展：公司需要推动国际化发展，积极拓展海外市场和合作伙伴，以提高公司的国际竞争力和影响力。

9. 加强社会责任：公司需要加强社会责任，关注环境保护、公益事业和员工福利，以提高公司的社会形象和公众认可度。

10. 不断创新和改进：公司需要不断创新和改进，不断寻求新的发展机会和方式，以保持公司的活力和竞争力。

10条对公司改善建议

10条对公司改善建议作为一名有着3年FT工龄的老员工，随着公司的快速发展，我自己也在快速地成长，以赶上公司不断拔高的知识标准、技能标准、新思维与新视野。

在此感谢公司提供的令人愉悦的工作平台。

作为一线工作人员，我们在感受公司制度与流程不断完善的同时，也感受到一些不为政策制定者和决策者所察觉的、有待完善的制度与激励的空间。

具体建议如下：1.营销类资产管理混乱。

案场资产一直被公司总部行政部门所忽略，导致楼盘交付前的资产转移和造册清单很混乱。

主要是营销中心和样板房的软装资产（可移动、可拆卸）、空调设备、办公资产、照明灯具、营销物料等，名册登记与实物严重不符，资产转移时没有清晰的备案或签批手续，至于去向不清不楚。

另外，营销类物料（含各类促销礼品）出入库也是存在很大漏洞。

收发登记缺失项很多，领用人不详，发放数量极为混乱。

这是近几年一直存在的营销类资产管理大漏洞，亟待完善。

2.合同盖章的把关不严谨。

我们每次发起的合同审批流中，在经过法务部门的意见整改流后，我们会严格修订与完善，但是其它业务部门的负责人根本不在乎法务意见，只是简单性应付修订，但对于关键性、风险性的条款仍然保留部门自己意见。

最后的合同盖章时，印章管理人员并没有严格去核实法务修订意见的落实情况。

这个风险极为敏感和严重。

建议合同审批流需要完善，合同盖章的条件要明确才行；否则改与不改的模糊原则失去了风控意义。

3.我们作为商业招商团队的负责人，完成公司的招商目标是首要职责。

招商过程中，我们帮助下属成交是职责所在。

近期的招商目标达成率提升较快，主因是我们提报的招商激励方案给队员带来了很大的激励性，奖金变现的幅度、衡量标准直观有效。

但是，公司对于我们团队负责人的奖励一直缺乏应有的力度，只有年底的绩效奖金。

这种周期太长，激励力度弱，而且，激励的幅度与目标完成不完全匹配。

在公司精简人员编制节省人力成本的同时，我们的招商任务并未减轻。

对此，我们强烈建议对于我们这类角色的激励制度进行调整，建议按照目标达成的梯度进行管理成效奖的单独奖励。

10条对公司改善建议

10条对公司改善建议在公司工作的这段时间里，我对公司的运营和管理有了一定的了解和思考。

以下是我总结出的 10 条对公司改善的建议，希望能对公司的发展有所帮助。

1、优化沟通渠道目前公司内部的沟通存在一些不顺畅的情况。

部门之间、员工之间的信息传递有时会出现延迟或误解。

建议建立一个统一的沟通平台，例如专门的工作交流软件，将日常工作的沟通、项目进展的汇报、重要通知的发布等都集中在这个平台上。

同时，定期组织跨部门的沟通会议，促进各部门之间的了解和协作，减少因信息不对称而产生的问题。

2、完善培训体系员工的成长和发展对于公司的长期发展至关重要。

但目前公司的培训体系还不够完善，不能满足员工多样化的学习需求。

可以根据不同岗位和职业发展阶段，制定有针对性的培训课程。

例如，为新员工提供入职培训，帮助他们快速了解公司文化和工作流程；为有晋升意愿的员工提供管理能力培训；为技术岗位的员工提供最新技术的培训课程等。

3、加强团队建设一个团结、协作、有凝聚力的团队能够提高工作效率和工作质量。

公司可以定期组织团队建设活动，如户外拓展、团队聚餐、文化交流等。

这些活动不仅能够增强员工之间的感情，还能提高团队的协作能力和解决问题的能力。

4、建立有效的激励机制合理的激励机制能够激发员工的工作积极性和创造力。

除了基本的薪酬福利，还可以设立绩效奖金、优秀员工奖励、创新奖励等。

对于表现突出的员工，给予及时的表彰和奖励，让员工感受到自己的付出得到了认可和回报。

5、优化工作流程部分工作流程存在繁琐、重复的环节，导致工作效率低下。

建议对现有的工作流程进行全面梳理，去除不必要的环节，简化复杂的流程。

同时，制定明确的工作流程标准和操作规范，让员工在工作中有章可循，提高工作的规范性和效率。

6、提升客户服务质量客户是公司的生存之本，提升客户服务质量能够增强客户的满意度和忠诚度。

加强对客服人员的培训，提高他们的专业素质和服务意识。

建立客户反馈机制，及时了解客户的需求和意见，对客户的投诉和建议进行认真处理和改进。

10条对公司改善建议

10条对公司改善建议公司是我家，发展靠大家。

作为公司的一员，我期盼公司发展得更好，公司里的每一个人更好。

所以，提出以下10条对公司的改善建议。

1.加强员工培训应当对公司员工（尤其是业务部门员工）进行系统培训，包括公司概况，产品知识，基本的技术知识，销售技能，市场行情等，这样在面对客户时才能应变自如，更好地开展业务工作，也为客户提供更好地服务。

2.公司资料的保存和更新公司简介、产品目录、方案书样板、销售手册、演示PPT、备品配备要求、各部门对接人员联系方式等资料应当建立完善，并由专人维护和更新，保证资料是最新的。

这样既方便新员工更快地了解公司，开展工作，也便于老员工随时都能查阅使用。

3.交期的给定对于公司现有产品，批量化订单，生产部门应该给出相应的交货时间，供业务参考。

4.客户资料的登记目前存在一个以上业务同时找到或跟进同一个客户的现象，这不仅不利于同事团结，也会给客户我们不专业的印象。

建议尽快建立CRM系统，完善客户登记,之后谁先把某个客户录入系统谁就负责跟进这个客户，其他业务不能录入和跟进。

5.明确职责目前工作中对于具体事项，有时存在“踢皮球”现象，建议尽快完善岗位说明书，规范各个岗位的职责，做到事事有人负责。

6.增加员工福利良好的福利待遇是吸引和保留人才的关键，建议在国家法定节假日（春节、五一、端午、中秋节、国庆节）给与员工福利补助，每年年终给与员工年终奖，下午工作时间较长，给员工发放下午茶等。

7.组织员工活动，加强交流目前我们公司多数员工都是眉头苦干，和同事之间的交流较少，甚至有些员工入职一个月了还有很多人不认识，这不利于同事之间工作的协调，也不利于员工归属感的建立。

建议公司多组织员工活动，比如羽毛球篮球比赛，爬山，户外游等。

8.实行弹性工作制由于我们公司的客户有很大一部分来自欧美国家，和我们有时差，外贸业务员们经常下班后也要跟进客户，甚至通宵不睡。

朝九晚六的上下班时间显然不太适合他们。

建议实行弹性工作时间，对于确实需要晚上跟进客户的业务员，准许他们适当推迟上下班时间。

对公司发展的十条建议

对公司发展的十条建议在当今竞争激烈的商业环境中，公司要不断创新和改进，才能保持竞争力并实现可持续发展。

以下是我对公司发展的十条建议：一、加强员工培训与发展员工是公司最宝贵的资产，投资于员工的培训和发展，能够提升他们的专业技能和综合素质，从而为公司创造更大的价值。

公司可以定期组织内部培训课程、邀请外部专家进行讲座，或者提供在线学习资源，鼓励员工自我提升。

同时，为员工制定个性化的职业发展规划，让他们看到在公司的成长空间和前途，从而增强员工的归属感和忠诚度。

二、优化内部沟通机制良好的沟通是提高工作效率和团队协作的关键。

公司可以建立多元化的沟通渠道，如定期的部门会议、跨部门的项目沟通会、员工意见箱等，确保信息能够及时、准确地传达。

此外，鼓励员工之间的开放和坦诚交流，营造一个积极向上的沟通氛围，避免因为信息不畅导致的误解和工作延误。

三、强化市场调研与分析了解市场动态和客户需求是公司制定战略和产品规划的基础。

公司应加大市场调研的投入，组建专业的市场调研团队，或者与第三方调研机构合作，深入了解行业趋势、竞争对手情况以及客户的痛点和期望。

通过数据分析和市场洞察，为公司的产品研发、营销策略和业务拓展提供有力的支持。

四、提升产品质量和创新产品是公司的核心竞争力之一。

公司要始终把产品质量放在首位，建立严格的质量控制体系，从原材料采购到生产流程，再到售后服务，都要进行严格的质量把关。

同时，不断加大研发投入，鼓励创新思维，推出满足市场需求和引领行业趋势的新产品。

只有不断创新和提升产品质量，才能在市场中占据一席之地。

五、加强品牌建设品牌是公司的无形资产，能够为公司带来长期的竞争优势。

公司要制定明确的品牌战略，树立独特的品牌形象和价值观。

通过广告宣传、公关活动、社交媒体等多种渠道，提升品牌知名度和美誉度。

此外，注重客户体验，以优质的产品和服务塑造良好的品牌口碑，让客户成为公司品牌的传播者。

六、优化供应链管理高效的供应链管理能够降低成本、提高效率、保证产品供应的稳定性。

对公司的意见和建议

对公司的意见和建议对公司的意见和建议(总结10篇)对公司的意见和提议（一）：一、完善员工福利待遇为了加强员工归属感，体现人文关怀，进一步推动企业文化建设，构成良好的企业向心力和凝聚力，起到激励员工的进取性，从而提高企业竞争力，接合公司现阶段的实际情景，特提议：1、体检：公司能够每年为员工组织一次健康体检，在公司指定的医院进行。

2、节日津贴：按照我国的民族传统习惯，每年的端午节、中秋节、春节、三八节公司在节日为员工发放节费，并构成制度按必须的执行。

3、降温、取暖费：在每年冬(3个月)、夏(3个月)间每月给员工发放固定的降温、取暖津贴。

并构成制度按必须的标准执行。

4、法定强制性福利，如按国家劳动法律法规规定，企业必须为员工购买退休养老保险、医疗保险、失业保险等。

这是国家强制性福利，不应对员工有业绩上的限制。

二、改善公司环境1、办公环境：对于公司员工来说，拥有一个良好的办公环境十分重要，不仅仅能够带来好的工作心境并且还能够提高工作效率，从而展现良好的企业形象。

由于我公司业务人员较多，没有固定的办公场所，每日都挤在一齐工作，噪音很大，严重影响到他人接待客户，造成客户对公司的负面影响。

提议：将会议室西侧的三间房子打通，分成隔断办公，给员工们创造一个良好的工作环境，也会避免员工们之间扎堆闲聊、闲喷的现象，从而提高工作效率和员工对公司的归属感。

2、卫生环境：目前公司的厕所卫生脏乱现象尤其严重，整个接待大厅里弥漫厕所的臭味，严重影响到工作人员及客户的心境状况，造成客户对公司的负面影响，提议公司应当找专职的保洁人员，进行不间断地打扫及清理。

对公司的意见和提议（二）：一、关于员工的培训企业之间的竞争主要表此刻人才的竞争，仅有拥有高素质的人才，企业才能激烈的市场中立于不败之地。

而获得高素质人才的途径不外乎两个，一是高薪外聘，另一是挖掘内部员工的潜力，加强对员工的培训。

而员工培训是公司投资小而收益最大的投资，是提高员工素质和本事的重要途径。

对公司工作改善建议

对公司工作改善建议
1. 咱公司能不能多搞些团建活动呀，就像人家那些大公司一样，大家一起出去玩玩闹闹，多有意思呀，这样员工之间不就更熟络更有凝聚力了嘛！
2. 公司的工作流程是不是可以简化一下呀，别搞得那么复杂繁琐，好比走路，明明可以走直线，干嘛非得绕几个弯呢！
3. 给员工多一些培训机会呗，让大家都能不断进步，就像给小树施肥，能长得更茁壮呀！
4. 能不能改善一下办公环境呀，咱也不求多豪华，至少要让人待着舒服吧，就跟在家一样自在多好。

5. 咱的奖励机制是不是得更明确些呀，大家干起活来才有劲呀，就像赛跑有明确的终点和奖品一样。

6. 领导们多听听员工的意见呀，别老是自己拍板，这又不是一个人的公司，大家一起努力才对啊！
7. 工作分配能不能更合理些呀，别有的累得要死，有的却闲得要命，这多不公平呀！
8. 公司的规章制度可不可以更人性化一点呀，别那么死板，偶尔也得有点弹性嘛！
9. 咱是不是可以多鼓励创新呀，老是守着老一套怎么进步呢，就像
不推陈出新的手机会被淘汰一样。

10. 多关心关心员工的生活和工作压力呀，别只盯着业绩，人都累垮了还怎么干活呀！
我觉得公司要是能在这些方面做出改进，那肯定会发展得更好，大家工作起来也会更开心、更有动力！。

10条对公司改善建议

10条对公司改善建议10条对公司改善建议1、各个部门的沟通要流畅，保持高度的和谐。

建议改进的方法：加强各门门之间的感情的沟通，在不损坏各部门利益的基础之上要使各个部门的小利益同公司的大利益相互和谐，使几个目标和为一起，这样我们的工作才能取得较大的进步。

对于些工作文件政策之类的书面规定，一定要全面的落实，特别是销售和财务部门要及时地联系。

不要等到问题发生实在解决，那时不仅事倍功半，同时也会严重的影响积极性。

2、一切要以事实说话。

建议改进的方法：在我们的工作过程中，一切要以事实为依据，根据现实问题反映出来的问题进行对症下药，不仅要进行全面地了解，还要进行辩证的眼光看问题。

对一些经常出现的问题要及时的沟通。

没有调查就没有发言权，及时给你机会也不要信口开河，为了发言而发言。

我们做工作不是给领导看的，而是要有所收获。

不要拿着公司的资源给自己谋利益。

3、提高工作效率。

建议改进的方法：有些事情我们不能的干一件说一件，好多事情是可以归结成一类的，要尽量归结成一个制度或是流程，避免重复。

比如我们对一些代理商的政策，我们销售部门都执行好几个月了，财务竟让不知道该政策，弄得我们的信誉受到很大的打击，我们的一些政策要及时地下发给各个部门，别再让我们每次给代理商落实政策时都要经过好几个领导的签字，不仅代理商的积极性受到打击，我们也跟着倒霉，代理商对我们的信誉不再信任，我们对公司的一些争将不再积极了。

这是很危险的，建议将公司的一些政策切实落实到各个部门避免此类情况再次发生。

10条对公司改善建议企业之间的竞争主要表此刻人才的竞争，只有拥有高素质的人才，企业才能激烈的市场中立于不败之地。

而获得高素质人才的途径不外乎两个，一是高薪外聘，另一是挖掘内部员工的潜力，加强对员工的培训。

而员工培训是公司投资小而收益最大的投资，是提高员工素质和潜力的重要途径。

1、目前现状：对员工培训重视不够。

公司追求高速的发展而忽视了对员工的培训工作，对人力资源的开发和员工的教育培训认识不够，公司不但没有专门的培训机构和培训人员，而又将公司人力资源管理工作并入到行政或后勤事务中。

对公司合理化的建议

1.提高工作效率：建议公司引入更先进的工作流程管理系统，以提高工作效
率。

2.人才培养与激励：定期为员工提供专业技能培训，并设立激励机制，鼓励
员工发挥主观能动性。

3.工作环境改善：优化办公环境，为员工提供一个舒适、健康的工作场所。

4.客户关系管理：加强与客户的沟通，定期收集反馈，提升客户满意度。

5.财务管理透明化：定期公开财务报告，增加公司财务的透明度。

6.创新发展：鼓励内部创新，对于有突出贡献的员工给予适当的奖励。

7.绿色环保：在生产过程中注重环保，采取绿色生产措施，履行企业的社会
责任。

8.风险防范：建立健全的风险预警机制，提前预防可能出现的风险。

9.团队建设与交流：定期组织团队活动，加强团队凝聚力与合作精神。

10.多元化发展：在保持核心业务的同时，探索多元化的发展路径，降低单一
业务的风险。

10条对公司改善建议

10条对公司改善建议1、招聘者向应聘者如实反映公司情况，面试时向应聘者讲清胜任要求、岗位技能要求、薪资待遇，招聘适合各岗位的长期人才。

2、完善员工薪酬制度、福利制度、保障制度等一系列制度，真正做到员工劳有所得，奖惩相当，工作有保障，减少人员的流失，增强员工工作的积极性。

3、企业应建立和谐的交流和有效的沟通机制。

一方面，企业应鼓励员工敢表达自己的想法，营造出和睦的上下级关系。

另一方面，员工之间也应加强有效沟通，增近同事之间的感情，这样能更好的协调工作，有利于工作顺利的进行。

4、各部门都要有标准的工作流程，岗位职责落实到人，这样才能有效的提高工作效率，做到各方面有专职人员负责，各部门之间也要密切配合。

5、合理优化企业制度。

在有效完成工作的前提下，合理的让员工分配私人时间，这样即能提升员工的生活品质，也可以增加员工工作的积极性。

6、公司应鼓励言论自由，建议建立无记名意见建议箱，认真的对待每一个员工提出的建议，有相关核实机制，确保每一个员工的有效建议都能够得到有效落实。

7、公司应时刻注重安全生产规范，始终把安全生产放在首位，定期织安全生产培训、演练，各项防护措施做到位，始终维护好员工的切身利益。

组8、完善新员工培训制度，根据具体岗位及及每位员工的特性制定个性化培训措施，对培训成果有明确的量化考核标准。

9、强化员工的责任意识，每一个员工都要自觉维护公司利益，不得以任何形式损害公司利益，不做任何有损公司形象的事，不得以私人目的使用用公司财务。

10、加强企业文化建设，根据企业的整体发展战略，建立起一整套科学、完整的企业文化建设系统。

从企业整体文化氛围构建出切合实际的企业文化建设体系，加强员工归属感。

给公司十条简短建议10字

给公司十条简短建议10字（1）持续改善产品质量；（2）及时更新技术；（3）加强投资研发；（4）提升企业文化；（5）创新改革管理；（6）加强客户服务；（7）强化市场营销；（8）注重员工激励；（9）价格有竞争力；（10）拓展海外市场。

随着全球经济的发展，越来越多的企业正在抢占市场，激烈的竞争让企业陷入更大的压力。

企业应该适应市场的持续发展，不断改进管理，寻求合作，以增强自身实力，获得更长久的持续发展。

以上给出了十条建议，助力企业不仅在国内保持竞争优势，更为企业的发展提供一个持续稳定的发展平台。

首先，企业应该持续改善产品质量，实现品质的飞跃，进一步提升客户体验，不断去满足客户的需求，扩大自身的影响力和市场份额。

另外，还要重视技术上的更新换代，以满足客户的变化需求，进而提高产品的质量。

再者，加大投资研发，关注市场变化和需求，调整策略，研发出更具实用性和营销潜力的新品，以获得更大的市场份额，增强现有市场拓宽能力。

此外，企业还需要不断提升企业文化，提升组织氛围，打造以人为本的企业文化，使员工更有活力。

另外，还应该重视改革管理，建立科学的管理制度，缩短时间，解决问题，增强营销服务能力，实现管理的规范化，提高工作效率和效率。

同时，还要加强客户服务，提供更多的服务和支持，满足客户的需求，建立和客户之间的长期合作关系，增强了企业品牌形象。

此外，企业还要重视市场营销，精准定位，增加推广营销投入，提高营销技术，建立良好的品牌形象和营销声誉，最终赢得更多的市场份额。

此外，还需要重视员工激励，给予员工更多的激励回报，实施有效的绩效管理，建立科学的激励机制，降低员工离职率，保持企业的稳定发展。

另外，还要确保价格有竞争力，保持和其他企业的竞争力，以满足不同客户需求，吸引更多消费者。

最后，企业应该拓展海外市场，以追求更大的发展。

综上所述，十条建议是企业发展的重要资源，企业需要认真掌握并落实，以确保企业的发展健康可持续。

最终，企业能够获得更好的持续发展，成就更加辉煌的持续发展之路。

10条对公司改善建议

对公司的意见及推荐（一）1、人才严重缺乏。

就其具体而言，每个部门无独挡一面之人物，事无巨细均需要别人安排，居在岗位却无行事之潜力。

其次缺少系统完整的操作体系和意识，本部门工作无法得到改善、完善和提高，仅仅提留在为做事而做事，而不知为何做事，如果做事，如何做好事之潜力。

2、分工不明，权力无法有力的下放，职责更不清晰，经常出现为他人做事，自我的事情却无法做好的状况，又或者出现问题无法追究，互相推委，害怕承担职责的状况。

3、部门之间配合较差，缺少有序的监管和控制。

4、有制度却无法真正有效的推行，没有构成重视，上上下下都有其阻力。

5、公司领导有决心、无行动，无法为下方的人员指引方向。

公司的经营和发展缺少系统的规划和具体的持续发展的计划。

6、“以人为本”没有真正体此刻实际当中，员工的福利及一系列人性化的关怀并没得到体现。

员工没有以公司为家，缺少适当的职业和发展规划，公司的企业文化十分薄弱。

为了公司的长远发展思考，公司可从以下方面着手突破：1、人才的引进、留住及激励。

2、正确用人，大胆授权，分工到位，职责明确，用人不疑。

3、将制度进行到底，引起充分的重视，具体从以下三个方面来实施：4、建立和完善公司的一系列规章制度，宣传推广，培养员工意识；5、建立健全的企业文化，使员工真正能以公司为家，公司以员工为本，员工和企业共同成长。

6、继续完善和贯彻ISO9000质量体系，从生产到质量的各方面环节加强控制和管理，培养质量意识，以降低成本，消除质量隐患，提高产品合格率，提高效率。

7完善员工福利制度等一系列制度，从细节着手，为员工着想，将关怀落到实处。

8、加强对基础干部的培养，分化职能和分工，使管理能深入到基层。

9、培养员工创新和节约的意识。

以上是本人的一点所思所想，期望能对总经理有些启发，无论好坏，目的都是期望公司能够更好的发展。

对公司的意见及推荐（二）：1、计划执行方面：推荐部门和科室在召开工作会议时制定好计划，落实人头，跟盯完成，完成状况纳入考核，切实到达提高工作效率目的。

对公司不痛不痒建议10条

对公司不痛不痒建议10条1、人才严峻缺乏。

就其详细而言，每个部门无独挡一面之人物，事无巨细均需要别人安排，居在岗位却无行事之潜力。

其次缺少系统完整的操作体系和意识，本部门工作无法得到改善、完善和提高，仅仅提留在为做事而做事，而不知为何做事，假如做事，如何做好事之潜力。

2、分工不明，权力无法有力的下放，职责更不清楚，常常消失为他人做事，自我的事情却无法做好的状况，又或者消失问题无法追究，相互推委，可怕担当职责的状况。

3、部门之间协作较差，缺少有序的监管和掌握。

4、有制度却无法真正有效的推行，没有构成重视，上上下下都有其阻力。

5、公司领导有决心、无行动，无法为下方的人员指引方向。

公司的`经营和进展缺少系统的规划和详细的持续进展的规划。

6、“以人为本”没有真正体此刻实际当中，员工的福利及一系列人性化的关心并没得到表达。

员工没有以公司为家，缺少适当的职业和进展规划，公司的企业文化非常薄弱。

7、人才的引进、留住及鼓励。

8、正确用人，大胆授权，分工到位，职责明确，用人不疑。

9、将制度进展究竟，引起充分的重视，详细从以下三个方面来实施：10、完善员工福利制度等一系列制度，从细节着手，为员工着想，将关心落到实处。

11、加强对根底干部的培育，分化职能和分工，使治理能深入到基层。

12、培育员工创新和节省的意识。

对公司不痛不痒建议10条1、实行切实可行的措施，努力增加职工收入。

2、工作举措方面要明确工作思路和部门的职责分工，做好各工程的坚实后盾，更多收集有利于本单位工作进展的提议。

多下基层，关怀基层干部。

3、思想观念方面存在观念落后，工作创新意识有待提高。

4、进一步提高公司的治理水平，5、工作成效方面进一步明确工作的长远目标6、工作思路方面要充分发挥职工的主观能动作用，加强各项工作的督察，要注意细节。

7、千方百计筹集资金，加大对工程的指导和帮助。

8、进一步解放思想，增加干部驾驭市场经济的本领。

9、工作作风方面要加强机关作风建立，彻底铲除作风急躁和形式主义。