成本限额及配置规范标准(2015年度)

住宅各产品智能化成本限额标准(2015年试行版)

4
室内安防
门磁双鉴手报
选配每户3个
不配置每户2个
同高层
燃气
厨房设置1个
5
无线对讲
6
智能社区
选配
不配置
同高层
建面分摊
序号系统
项目
高层、小高层、公寓、洋房、别墅
标杆
A
B/C
1
监控系统
系统名称主材品牌
模拟系统国产
模拟系统集采
道闸
栅栏/直杆
栅栏/曲杆
2
出入口管理
控制机读卡距离
捷斯易II型远距离
捷易通IV型/IV-K型中远距离
捷易通IV型/IV-K型
人形
设置三辊闸/摆闸/翼闸
翼闸
翼闸
3
周界
电子围栏
五方对讲
常规设置
4
电梯智能化
门禁室内呼梯
访客联动
刷卡后仅可选择授权楼层/ 刷卡后可以选择任一楼层
选配
选配
不配置
5
巡更
离线式国产品牌
6
背景音乐
配置
7
信息发布
LED 全彩
选配 LED全彩/双基色
8
机房
-
9
弱电管网
-
10
其他…
-
建面单方 (含设计费)
重庆
50
40
34
32
55
45
39
60
50
44
车库标杆 A B/C
1.0 0.8 无
无
无
选配不配置车库
标杆 A B/C 同前同前无无
无仅出入口
26 24 22

2015年质量成本计划

NO：CW 1501
质量损失率（%） 0.10% 备注
编制/日期：
审核/日期：
批准/日期：பைடு நூலகம்
2015 年质量成本计划
QR/M04－01
质量成本年度总额（元）：质量成本科目二级三级科目质管人员工资及统筹费质量管理部门办公费质管办公设备维修/校验/折旧费建立及运行质量管理体系费预防成本质量培训费质量奖励费质量改进费用供应商质量保证费新产品检验和审核费合计检验人员工资和统筹费质量检验部门办公费鉴定成本试验检验费检测设施维修、校验和折旧费检验人员培训费合计废品损失返工/返修损失内部损失成本停工损失质量事故处理费合计三包费外部损失成本退/换货损失、索赔费/超额运费验证费/重新检验费合计质量保证措施费外部质量保证费产品质量证实实验费质量体系认证费合计 1,200,000 计划金额（元） 286,000 1,200 4,000 30000 15000 3600 150,000 5000 0 494,800.00 500,000 6,000 0 52,000 1200 559,200 12,000 24,000 0 0 36,000 10,000 100,000 0 110,000 0 0 0 0 占质量成本总额比（%） 23.83% 0.10% 0.33% 2.50% 1.25% 0.30% 12.50% 0.42% 0.00% 41.23% 41.67% 0.50% 0.00% 4.33% 0.10% 46.60% 1.00% 2.00% 0.00% 0.00% 3.00% 0.83% 8.33% 0.00% 9.17% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00%

成本限额与配置标准

1 目的作用描述开发项目设计过程中，如何合理分配资金，做到好钢用在刀刃上，实现成本预控。

2 适用范围2.1 作为事前设计管理的手段之一，适用于所有拟建/开发项目；2.2 作为对项目设计单位履约评估的依据。

3 支持文件3.1 RF2.60目标成本管理责任考核指标3.2 WI2.30/4.3顺作法及4.4逆作法成本测算4 术语定义4.1成本分类4.1.1 敏感性成本：系指能形成产品租售卖点、附加值及溢价，从而达到加快去化速度、产生品牌效应及提高投资回报的成本投入，如：大堂装饰、入户门和门锁、园林绿化、电动窗帘等。

4.1.2 结构及功能性成本：客户体验感不强的结构及防水保温等基本功能之成本投入。

4.2成本限额通过预先限定相关设计内容所耗工程量或建造成本，以此达到成本对营销（销售物业）、租务（持有物业）及设计的反制和预控目的，其内容主要包括：4.2.1 限量设计标准，如：钢筋、混凝土、窗地比等每平米含量；4.2.2 限额成本标准，如：内装、园林绿化、营销费用、设计费用等。

4.3 配置标准4.3.1 整合设计标准化和战略采购成果，将上述限额成本标准，通过一定的划分标准（如：楼盘的销售单价处于市场平均价位水平等），进一步确定选用物料的品牌、规格、型号、工艺做法及主材价格），以此实现对租售及设计端的成本预控。

4.3.2 和经竞品调研确定配置标准的不同点：前者（配置标准）要求企业具备一定管理成熟度（产品定型、设计标准化、战略采购）和开发规模，是适用于批量、异地多项目开发的成本预控；后者是在一个特定市场里，对单项工程配置标准的限定。

5 实施细则5.1 管控目标成本限额与配置标准是成本管理的主要措施之一，必须确保提出的限额指标：5.1.1 科学合理，充分体现“结构性成本严控、功能性成本合理、敏感性成本增强”。

5.1.2 贯彻、落实于各阶段成本测算和目标成本内。

5.1.3 作为过程控制和设计奖罚、履约评估的主要依据。

2015年版电网技术改造工程定额与费用计算规定的变化

2015年版电网技术改造工程定额与费用计算规定的变化摘要：2015年7月，国家能源局发布了2015年版的定额、费用计算规定，定额的组成结构、子目设置和费用计算规定都有较大的变化。

本文就2015版定额与规定变化进行概述，以输电线路工程为例进行了费用测算，并与2010版测算的费用进行了比较。

关键词：2015版定额计算规定变化对比2015年7月，国家能源局发布了《关于颁布电网技术改造工程定额及费用计算规定（2015年版）的通知》（以下简称“定额”、“规定”），正式颁布了2015版定额及计算规定。

在2015版定额与规定中，定额的组成结构、子目设置和费用计算规定都有较大的变化，给相关从业人员带来了新的研究课题。

1安装工程费用的变化1.1安装工程费总体由直接费、间接费、利润、编制基准期价差和税金构成，相对于2010版增加了“编制基准期价差”，而在2010版预规中，没有明确该项费用，实际操作中根据每年下发的定额人工和材机调整系数计列价差和税金，汇总计入“编制年价差”，作为安装工程费的一部分。

在工程划分方面，接地工程从杆塔工程中分出并入基础工程。

主要材料预算价格取定规则也发生了变化，2015版中规定“按照合同价或最近招标价或当地信息价取定”，而2010版规定“按照当地信息价格取定”。

2.2措施费变化较大，增加了施工机构转移费和多次进场增加费，所有项目的取费基数由定额直接费变更为人工费，费率有所提高。

2.3间接费中企业管理费取费基数由定额直接费变更为人工费，费率由33.15调整为48.35。

社会保险费在原有基本养老保险、失业保险、基本医疗保险的基础上增加了生育保险、工伤保险，取费调整系数下调，费率按工程所在地计取。

利润的取费基数和利润率都发生了变化，虽然利润率较原来增加了10.4%，但取费基数由定额直接费变更为人工费。

取费基数及费率的变化详见表1（其中费率以500kV架空输电线路、II类地区为例）。

2定额的变化2.1将人工单价进行调整，普通工单价由34元/工日调整为37元/工日，技工单价由53元/工日调整为59元/工日。

成本限额及配置标准

成本限额及配置标准在企业管理中，成本控制是非常重要的一环。

成本限额及配置标准的设定对于企业的经营和发展起着至关重要的作用。

本文将从成本限额的概念、作用，以及配置标准的制定和管理等方面进行探讨。

首先，成本限额是指企业在一定时期内为控制成本而规定的最高限度。

通过设定成本限额，企业可以对各项成本进行合理的控制和管理，从而保证企业的经济效益。

成本限额的制定需要考虑到企业的实际情况，包括生产能力、市场需求、成本结构等因素，以确保成本限额的合理性和可操作性。

通过对成本限额的严格执行，可以有效地避免因成本超支而导致企业经营风险的发生，提高企业的盈利能力。

其次，配置标准是指在一定生产条件下，规定的单位产品或单位生产成本。

配置标准的制定需要综合考虑原材料、人工、制造费用等各项成本因素，以及生产技术、管理水平等因素，确保配置标准的科学性和合理性。

企业可以通过配置标准来评价各项成本的使用效率，发现和解决成本控制中的问题，提高生产效率和成本效益。

在实际操作中，企业可以通过以下几个步骤来制定和管理成本限额及配置标准：1. 分析成本结构，对企业的各项成本进行详细的分析和归类，了解各项成本的构成和分布情况。

2. 制定成本限额，根据成本结构和企业的经营情况，制定合理的成本限额，并将其分解到各个部门和岗位。

3. 设定配置标准，根据生产工艺和管理水平，设定合理的配置标准，包括原材料消耗、人工工时、制造费用等方面。

4. 监控和调整，对成本限额和配置标准进行监控，并根据实际情况及时调整，确保其与企业的实际情况相适应。

5. 激励机制，建立与成本控制相关的激励机制，鼓励员工积极参与成本控制活动，提高成本控制的效果。

综上所述，成本限额及配置标准的制定和管理对于企业的经营和发展至关重要。

企业需要根据自身的实际情况，科学合理地制定成本限额和配置标准，并通过有效的监控和调整，不断提高成本控制的水平，从而提高企业的经济效益和竞争力。

希望本文对于成本控制工作有所帮助，谢谢阅读。

四川2015定额说明及计算规则

四川2015定额说明及计算规则总说明一、编制依据2015年《四川省建设工程工程量清单计价定额》（以下简称本定额），是与中华人民共和国国家标准《建设工程工程量清单计价规范》GB50500-2013以及《房屋建筑与装饰工程工程量计算规范》GB50854-2013、《仿古建筑工程工程量计算规范》GB50855—2013、《通用安装工程工程量计算规范》GB50856-2013、《市政工程工程量计算规范》GB50857-2013、《园林绿化工程工程量计算规范》GB50858-2013、《构筑物工程工程量计算规范》GB50860-2013、《城市轨道交通工程工程量计算规范》GB50861—2013、《爆破工程工程量计算规范》GB50862—2013等(以下简称“13规范”）相配套,依据住房和城乡建设部令第16号《建筑工程施工发包与承包计价管理办法》、住房和城乡建设部、财政部关于印发《建筑安装工程费用项目组成》的通知(建标［2013］44号）、《全国统一建筑工程基础定额》GJD-101—95、《全国统一建筑装饰装修工程消耗量定额》GYD-901-2002、《全国统一安装工程基础定额》GJD 208—2006、《全国统一市政工程预算定额》GYD—301～308-1999、《全国统一施工机械台班费用编制规则》、2009年《四川省建设工程工程量清单计价定额》、2008年《四川省房屋建筑抗震加固工程计价定额》以及现行国家相关产品标准、设计规范、施工质量验收规范和安全操作规程进行编制.二、适用范围本定额适用于四川省行政区域内的工程建设项目计价,具体专业工程如下：房屋建筑与装饰工程：适用于工业与民用房屋建筑工程以及建筑物和构筑物的装饰、装修工程；仿古建筑工程：适用于传统做法的仿古建筑物、构筑物和纪念性建筑以及现代建筑的仿古部分；通用安装工程：适用于工业与民用安装工程；市政工程:适用于市政建设工程；园林绿化工程：适用于园林绿化工程;构筑物工程:适用于构筑物工程;爆破工程：适用于建筑物、构筑物、基础设施等开挖石方爆破工程；城市轨道交通工程:适用于城市轨道交通的路基、围护结构、高架桥、地下区间、地下结构轨道、通信、信号、供电、智能与控制系统安装、机电设备安装、车辆基地工艺设备以及拆除工程等；房屋建筑维修与加固工程：适用于房屋建筑工程拆换、维修、零星修补、抗震加固工程以及局部改造；建筑安装工程费用：适用于与工程建设项目各专业工程相配套的各项费用；其他项目：适用于与工程建设项目各专业工程相配套的其他项目；规费：适用于与建设工程项目相配套的规费;税金：适用于与建设工程项目相配套的税金;附录一施工机械台班费用定额:适用于与工程建设项目各专业工程相配套的施工机械台班费用单价；附录二混凝土及砂浆配合比：适用于与工程建设项目各专业工程相配套的混凝土及砂浆配合比。

高层住宅景观成本限额标准(2015年试行版)

高层住宅景观成本限额标准（2015年试行版）
注：1、景观成本不包含小区入口物业配套用房，但包括入口岗亭成本。

2、风雨连廊、及其他后搭建筑的结构、装饰装修装等全部费用不在本次下发限额内，但需在启动会阶段成本单列，同时目标成本编
3、天津排盐碱成本全部费用不在本次下发限额内，但需在启动会阶段成本单列，同时目标成本编制时加以说明。

4、景观成本包括配合消防验收、绿化验收、规划验收造成的景观二次改造费用。

5、景观成本包括配合项目结转造成的景观其他二次改造费用。

6、景观成本包括项目分期开发造成一些不同分期之间工程衔接部位重复施工，二次改造费用。

7、景观成本包括实体体验区景观成本。

8、景观成本为集团成本专项控制指标，原则上景观成本不允许超出当期经审批的目标成本，如景观标准提高则应对集团进行景
观专项汇报。

成本限额及配置实用标准(2015)

第四节成本限额及配置标准实施管理办法（暂行）1管理流程（ZNDC-CB-LC002）1.1流程图1.1.1修订及培训阶段流程1.1.2执行及检查阶段流程图1.2流程说明1.2.1职责说明1.2.1.1修订及培训阶段职责1.2.1.2执行及检查阶段职责1.2.2 关键节点说明1.2.2.1修订及培训阶段1.2.2.2执行及检查阶段1.3奖罚1.3.1 罚则（1）《成本限额及配置标准》及配置修订阶段设计管理中心、物资公司不配合提供相关标准资料的，成本核算中心可对不配合的部门负责人处罚500元/次；（2）《成本限额及配置标准》新版发布后，项目成本核算、设计、招采、工程、营销均应在2周内组织学习，并保留过程学习资料，总公司对应条线应督促检查，如发现在2周内未组织学习的，处罚项目相关部门负责人200元/次，总公司对应条线未进行检查督促的，处罚对应条线负责人500元/次；（3）《成本限额及配置标准》新版发布后，成本核算中心会在移动办公中组织项目相关部门进行考试，若存在员工无故缺考的，处罚200元/次；（4）产品定位确定后，成本核算部组织营销部、设计部编制《产品配置表》，如存在增配/减配的，需发总公司进行配置调整，如果存在增配/减配但未发总公司申请调整的，处罚项目相关责任人500~1000元/次；（5）施工图设计启动前，设计部门应负责将限额配置要求纳入设计任务书并对设计单位进行交底，如果发现设计部门未将限额配置要求纳入设计任务书进行交底的，处罚设计部负责人200元--500元/次；（6）阶段性图纸成果出具后，设计部门需对限额配置进行点检，并在收到图纸的3天内将点检表提供给项目成本核算部进行指标测算和配置对比，如未按时提供的，处罚设计部门负责人200元/次；（7）项目成本核算部收到设计部门提供的限额配置点检表后，在此基础上进行实际限额指标的测算和配置复核工作，存在超限额及不符合配置要求的需通知设计部门进行优化，此项工作成本核算部必须在7天内完成，未能按时完成的处罚200~500元/次；（8）图纸优化后经测算仍不达标的，项目根据情况确定是否继续优化，如继续优化的，则重复优化流程，如不进行优化的，需发总公司审批通过，未按流程上报总公司审批，处罚成本核算部负责人、设计部负责人各300~1000元/次。

成本限额编制说明及使用原则

成本限额编制说明及使用原则一、限额编制依据1、各业态配置（除开放式街区商业、酒店、养老外）按集团规划与建筑设计部发布的产品建造标准，与表中配置不同时可调整相应成本，并报差异分析表。

酒店和养老项目也应根据实际建造标准和合作品牌不同报差异分析。

2、住宅业态结构含量参照《复地集团住宅项目结构含钢量、含砼量限额设计指标作业指引》（2016版），按指引中七度抗震地区含量编制限额。

3、公建业态结构含量参照《复地集团公建项目结构含钢量、含砼量限额设计指标作业指引》（2016版）执行，按指引中七度抗震地区含量编制限额。

4、设限额中的计费按集团规划与建筑设计部发布的设计费指导价折算，实际项目的设计费按不超过指导价的各单项设计费合计计算。

商业类设计费，同一项目不区分地上与地下商业，按相同标准执行。

5、如发生结构面积与建筑面积不等的情况，如有赠送面积、架空层等，结构含量的计算基础可调整为结构面积。

6、景观标准按照2014年发布的《园林环境工程成本控制限额指标》，住宅景观标准按住宅类景观一类城市的普通档考虑，如为景观二类城市应调整。

社区商业、准甲级办公楼景观按商办类标准普通档考虑，开放式街区商业、商业购物中心（地上）、甲级及超甲级办公楼、五星级酒店景观标准按商办类高档考虑。

7、大堂、公共区域及电梯厅精装修标准中包含硬装、软装费用，软装标准按集团规划与建筑设计部发布的标准执行。

公共部位精装修标准适用于工程区标准。

8、原则上不允许建造临时售楼处、样板房，规划时综合考虑商业或会所提前建设，在开发期兼做售楼处，在已建楼层内精装样板房，可折价销售，减少一次性投入成本浪费。

特殊情况另行申请。

建造规模，按集团规定或审批。

精装交房的样板房装修标准同交房标准。

9、样板房的装修需根据楼盘大小、套数、位置(建议建在永久建筑上）、营销方案等建造，报决策后实施。

二、限额编制假定条件1、本限额以建筑面积为计算基数。

2、分档对标项目说明：住宅：高档项目参考南京御钟山、三亚鹿岛项目，普通档参考南京卡子门项目；酒店式公寓：高档项目参考成都金融岛二期，普通档参考南京卡子门项目；商业购物中心：中高档参考上海地杰A项目、宁波星悦城项目，中档参考台州星光耀广场项目和上海真如项目，高档项目、地标项目一事一议。

2015年定额标准通知1

附件：
2015年本级部门预算定额标准表
单位：元/人（辆）、年
项目
法院
五大机关
公检司
其他行政单位
事业单位
公用经费
一、一般公用经费
19470
20040
16340
14840
10990
1、办公费
3510
3440
2180
2380
1830
2、邮电费
2050
1490
1450
1150
600
3、差旅费
6000
8400
1000
1000
1000
二、交通费
13104
14079
13104
13104
13104
其中:车辆保险费
4500
6000
4500
4500
4500
三、会议费
包干会议费
四、离退休公用经费
1900
1900
1900
1900
1900
1、离休公用经费
1500
1500
1500
1500
1500
2、退休公用经费
400
400
400
400
400
特殊单位经费
定额补助合计
8373.5万元
市医院
按包干经费400万元/年定补。
中医院
按包干经费300万元/年定补。（含100万元中医药补助）
市二院
按包干经费315万元/年定补。（含175万元工资补助）
少体校
按包干经费101万元/年核定。
师院机关
按包干经费3736.5万元/年核定。
农职院(大专)
二幼
按包干经费68万元/年核定。

成本限额及配置标准(2015)

第四节成本限额及配置标准实施管理办法（暂行）1管理流程（ZNDC-CB-LC002）1.1流程图1.1.1修订及培训阶段流程1.1.2执行及检查阶段流程图1.2流程说明1.2.1职责说明1.2.1.1修订及培训阶段职责1.2.1.2执行及检查阶段职责1.2.2 关键节点说明1.2.2.1修订及培训阶段1.2.2.2执行及检查阶段1.3奖罚1.3.1 罚则（1）《成本限额及配置标准》及配置修订阶段设计管理中心、物资公司不配合提供相关标准资料的，成本核算中心可对不配合的部门负责人处罚500元/次；（2）《成本限额及配置标准》新版发布后，项目成本核算、设计、招采、工程、营销均应在2周内组织学习，并保留过程学习资料，总公司对应条线应督促检查，如发现在2周内未组织学习的，处罚项目相关部门负责人200元/次，总公司对应条线未进行检查督促的，处罚对应条线负责人500元/次；（3）《成本限额及配置标准》新版发布后，成本核算中心会在移动办公中组织项目相关部门进行考试，若存在员工无故缺考的，处罚200元/次；（4）产品定位确定后，成本核算部组织营销部、设计部编制《产品配置表》，如存在增配/减配的，需发总公司进行配置调整，如果存在增配/减配但未发总公司申请调整的，处罚项目相关责任人500~1000元/次；（5）施工图设计启动前，设计部门应负责将限额配置要求纳入设计任务书并对设计单位进行交底，如果发现设计部门未将限额配置要求纳入设计任务书进行交底的，处罚设计部负责人200元--500元/次；（6）阶段性图纸成果出具后，设计部门需对限额配置进行点检，并在收到图纸的3天内将点检表提供给项目成本核算部进行指标测算和配置对比，如未按时提供的，处罚设计部门负责人200元/次；（7）项目成本核算部收到设计部门提供的限额配置点检表后，在此基础上进行实际限额指标的测算和配置复核工作，存在超限额及不符合配置要求的需通知设计部门进行优化，此项工作成本核算部必须在7天内完成，未能按时完成的处罚200~500元/次；（8）图纸优化后经测算仍不达标的，项目根据情况确定是否继续优化，如继续优化的，则重复优化流程，如不进行优化的，需发总公司审批通过，未按流程上报总公司审批，处罚成本核算部负责人、设计部负责人各300~1000元/次。

3、法式合院产品配置标准及成本限额指标GPS71110-2015介绍

绿城集团企业标准GPS71110-2015绿城集团法式合院产品配置标准及成本限额指标2015-06-30发布 2015-07-01实施绿城房地产集团有限公司发布目录1 范围 (1)2 定义 (1)3 设计限额 (1)3.1 设计指标 (1)3.2结构指标 (2)4 土建工程 (4)4.1 外立面工程 (4)4.2铝合金门窗 (6)4.3百叶工程 (7)4.4 地下导识系统及车库 (7)4.5 入户门 (8)4.6 车库内门 (9)4.7 土建工程其他做法 (10)5 安装工程 (10)5.1 安装管线 (10)5.2弱电工程 (11)5.3可视对讲设备 (16)5.4配电箱设备 (16)5.5智能箱设备 (16)5.6太阳能工程 (16)5.7火灾自动报警系统线缆选型 (17)6、环境工程 (17)6.1景观成本定义 (17)6.2法式合院景观成本限额要求 (17)6.3法式合院景观相关配置要求及成本分配参考指标 (18)前言本标准系绿城产品配置及成本控制的规范性文件。

本标准旨在通过在设计前端对产品营造成本进行控制，重点强调项目定位、设计与成本三者之间的协调统一，以全局眼光、系统控制的手法，在确保品质前提下合理控制成本，促使产品成本与售价、市场更加匹配。

并以此加强对项目目标成本的管控。

本标准在编制过程中以绿城以往法式合院产品积累的大量数据为基础，并对其进行了设计及成本的优化后编制而成。

本标准为首次发布。

本标准由绿城房产成本中心、产品中心、工程品质中心共同起草并归口管理。

本标准主要起草人：王科、贺军、赖圣场、郑烨、金秋爽、余维、樊帅、蒲小林、冯潇、华玉珍、张茂根、张佰炯、张照辉、吴明强、李一磊、贾官伟、周彤、梅霞东、郭之蒙、计赟、周雨斌、洪涛、杨杰、潘彬衍、王琦、张志颖、孙一、史海南。

绿城集团法式合院产品配置标准及成本限额指标1 范围本标准对绿城法式合院产品进行了档次划分，并规范了不同档次产品各专业工程的配置标准及相应成本限额要求。

成本限额与配置标准

1 目的作用描述开发项目设计过程中，如何合理分配资金，做到好钢用在刀刃上，实现成本预控。

2 适用范围2.1 作为事前设计管理的手段之一，适用于所有拟建/开发项目；2.2 作为对项目设计单位履约评估的依据。

3 支持文件3.1 RF2.60目标成本管理责任考核指标3.2 WI2.30/4.3顺作法及4.4逆作法成本测算4 术语定义4.1成本分类4.1.1 敏感性成本：系指能形成产品租售卖点、附加值及溢价，从而达到加快去化速度、产生品牌效应及提高投资回报的成本投入，如：大堂装饰、入户门和门锁、园林绿化、电动窗帘等。

4.1.2 结构及功能性成本：客户体验感不强的结构及防水保温等基本功能之成本投入。

4.2成本限额通过预先限定相关设计内容所耗工程量或建造成本，以此达到成本对营销（销售物业）、租务（持有物业）及设计的反制和预控目的，其内容主要包括：4.2.1 限量设计标准，如：钢筋、混凝土、窗地比等每平米含量；4.2.2 限额成本标准，如：内装、园林绿化、营销费用、设计费用等。

4.3 配置标准4.3.1 整合设计标准化和战略采购成果，将上述限额成本标准，通过一定的划分标准（如：楼盘的销售单价处于市场平均价位水平等），进一步确定选用物料的品牌、规格、型号、工艺做法及主材价格），以此实现对租售及设计端的成本预控。

4.3.2 和经竞品调研确定配置标准的不同点：前者（配置标准）要求企业具备一定管理成熟度（产品定型、设计标准化、战略采购）和开发规模，是适用于批量、异地多项目开发的成本预控；后者是在一个特定市场里，对单项工程配置标准的限定。

5 实施细则5.1 管控目标成本限额与配置标准是成本管理的主要措施之一，必须确保提出的限额指标：5.1.1 科学合理，充分体现“结构性成本严控、功能性成本合理、敏感性成本增强”。

5.1.2 贯彻、落实于各阶段成本测算和目标成本内。

5.1.3 作为过程控制和设计奖罚、履约评估的主要依据。

示范区景观、样板间、售楼处成本限额标准(2015年试行版)

①本标准作为编制启动会、方案成本以及年度样板间计划时的参考标准上限；如有超出本参考标准，须在启动会时单独说明，或者在实施前与集团沟通；②启动会阶段，装修面积可用户型含公区面积*得房率计算；③方案目标成本和样板间实施阶段，装修面积根据户型面积计算；④目标成本测算时，建造成本内需考虑售楼处、样板间和示范区的全部费用，且不考虑销售冲抵。

另需按集团的核算口径，单独统计在建造成本内核算的营销费用，并考核相关部门；⑤本标准适用于毛坯销售住宅产品，硬装、软装标准之间可以相互平衡，但合计不得超出参考标准；⑥对于成品房销售的样板间，硬装标准应与交付标准一致，考虑到样板间工程量小价格高、施工时间紧措施费高等原因样板间单方不能超出交付成本标准500元/㎡；⑦硬装、软装标准口径与成品房精装修单方标准一致；硬装成本不含改造费用；⑧装修面积口径，包括户内装修地面积，围护可使用的户内空间面积，不包括不封闭阳台、露台；⑨项目分期临时样板间不得多于2个；⑩本标准不适用一线城市标杆项目（启动会时明确）；⑪别墅不包括独栋/双拼改独栋、合院产品；⑫在销售面积口径中，对于别墅产品，本参考标准对应的面积包括地下建筑面积；⑬在销售面积口径中，对于重庆公司，本参考标准为户型建筑面积单方（含公摊）。

⑭硬装涵盖内容包括瓷砖墙地面、石材墙地面、地板、涂料、壁纸、饰面板、吊顶、灯具、控制面板、成品门（含五金件）、卫浴、橱柜、厨房电器、卫生间电器、五金、固定家具、智能家居、空调等；⑮软装涵盖内容包括可移动家电、活动家具、装饰物品等，如可移动家电：除厨房卫生间外的电视、吸尘器、空气净化器等；家具类物品：茶几、床、沙发、床头柜、餐桌椅、书桌等；装饰物品：壁画、挂毯、服装、餐具、相框、花瓶、床品、摆件等；样板间成本限额标准（2015年试行版）（装修面积单方）样板间成本限额标准（2015年试行版）（销售面积单方）。

上海市2015年政府采购集中采购目录和采购限额标准

上海市2015年政府采购集中采购目录和采购限额标准一、集中采购目录以下项目必须按规定委托集中采购机构组织采购：1上海市2015年政府采购集中采购目录和采购限额标准上海市2015年政府采购集中采购目录和采购限额标准 2上海市2015年政府采购集中采购目录和采购限额标准 3上海市2015年政府采购集中采购目录和采购限额标准 4二、政府采购限额标准集中采购目录以外，预算金额20万元以上的货物和服务项目、50万元以上的工程项目，属于分散采购，采购人可以自行采购，也可以委托政府采购代理机构采购，采购过程应严格执行《中华人民共和国政府采购法》和《中华人民共和国招标投标法》有关规定。

三、政府采购公开招标数额标准达到以下数额标准的货物、工程和服务项目，应当采用公开招标方式。

货物：预算金额200万元以上的各类货物；工程：预算金额200万元以上的各类工程；服务：预算金额200万元以上的各类服务。

法律、法规、规章对公开招标标准另有规定的，从其规定。

因特殊情况需要采用公开招标以外的采购方式的，必须在采购活动开始前获得政府采购监督管理部门的批准。

对达到公开招标数额标准的分散采购项目，采购人不具备自行招标条件的，应当委托政府采购代理机构代理采购。

四、对相关问题的说明（一）根据《中华人民共和国政府采购法》、《上海市政府采购管理办法》的规定，各级国家机关、事业单位和团体组织使用财政性资金采购依法制定的集中采购目录以内的或者采购限额标准以上的货物、工程和服务，属于政府采购范围。

按照财政部2013年10月印发的《政府采购品目分类目录》制定本集中采购目录。

为便于工作开展，本集中采购目录设置“品目分类编码”标明目录项目与《政府采购品目分类目录》相关品目的归属关系。

本集中采购目录和采购限额标准，是采购人编制年度政府采购预算的依据，也是政府采购监督管理部门进行监督5上海市2015年政府采购集中采购目录和采购限额标准和检查的内容。

（二）无论由集中采购机构组织采购，还是由采购人自行组织采购或委托采购代理机构采购，都必须严格按照政府采购法律、法规和规章规定的采购方式和程序进行。

2015目标成本方案

项目目标奖励办法1、目的1.1为了进一步完善集团激励体系，充分调动员工积极性，促进员工与集团共同发展，促进集团业绩长期、稳健和持续发展，特制定本制度。

2、范围本制度适用于集团各中心（办）、项目部，分子公司及物业公司自行制订，报集团公司审批后实施。

3、原则3.1市场导向原则:体现市场的合理先进水平，并且确保目标利润的实现，遵循“适度从紧”的原则。

3.2动态控制原则:项目工程已发生成本必须及时与目标成本进行比较并纠偏，确保项目工程总成本在目标控制范围内。

3.3以分工不同，奖励种类及奖励的人员不同原则4、组织机构4.1 董事长办公会为房地产公司激励方案的最高决策者，负责审议、批准激励计划的实施、监督、变更和终止；4.2集团各中心负责本中心的责任目标的编制，参与项目目标成本会审；4.3成控中心负责汇总编制项目目标成本，负责编制《目标成本》、《目标成本修订审批表》及《工程项目动态成本月评估分析表》。

4.4总裁办负责编制分析《项目责任动态成本月评估分析表》。

4.5行政人力中心负责编制具体奖金分配方案。

4.6审计检察中心负责监督、抽查各中心执行情况的检查；4.7董事长负责各类目标成本、奖金分配方案的审批。

5、目标成本定义5.1项目目标成本是集团根据生产与经营的情况预先确定的，在一定的时期内和经过努力所要实现的成本目标，包含已发生或预计要发生的成本，是集团董事长对项目成本的整体授权；也是项目成本的控制线。

5.2投资决策拿地编制的目标成本为“项目目标成本1.0”版；5.3项目方案设计阶段、初步设计和施工图设计阶段目标成本为“项目目标成本2.0”版5.4项目开工前、施工图版本目标成本为“项目目标成本3.0”版5.5.4 目标成本范围包括管理费、报建费、土地成本、建安成本、配套成本、直接成本、间接成本、税金等与之项目有关的成本组成。

6、项目工程目标成本修正范畴6.1《项目目标成本3.0》版审批后，将上传至ERP系统，相应的项目工程目标成本一旦实施，除以下原因外不得随意变更:a. 市场变动引起项目定位发生变化;b. 政策变动;c. 特殊地质情况处理;d. 规划条件变化;e. 其他不可预见情况;发生上述原因时可由项目公司估算调整将引起的成本变动，申报《目标成本修订审批表》。

天津市财政局关于印发天津市2015年政府集中采购目录和采购限额标准的通知-津财采[2014]32号

天津市财政局关于印发天津市2015年政府集中采购目录和采购限额标准的通知正文：---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 天津市财政局关于印发天津市2015年政府集中采购目录和采购限额标准的通知（津财采〔2014〕32号）各区县人民政府，各市级预算单位，各采购代理机构：经市人民政府同意，现将《天津市2015年政府集中采购目录和采购限额标准》印发给你们，请遵照执行。

2014年7月17日天津市2015年政府集中采购目录和采购限额标准一、政府集中采购目录序号品目名称品目编码备注A货物类1计算机设备及软件A02012办公设备复印机A020201投影仪A020202投影幕A020203多功能一体机A020204摄像机、照相机及器材A020205电子白板A020206LED显示屏A020207速印机A02021001传真机A020810013车辆包括燃气汽车和纯电动汽车、混合动力汽车、燃料电池汽车等新能源汽车等乘用车（轿车）A020305指轿车、越野车、商务车等客车A020306校车A02030707消防车A02030708警车A02030709通讯指挥车A02030716医疗车A02030719清洁卫生车辆A02030728公共汽车A02030801 4电梯A02051228制冷空调设备A0205235电气设备不间断电源空调机A020*******包括分体壁挂式、分体柜式等民用空调电热水器A02061808电视机A02091001路灯A02061910普通照明用自镇流荧光灯、普通照明用双端荧光灯、高压钠灯、LED灯A020619996通信设备无线电通信设备A020801卫星通信设备A020804视频会议系统设备A0208087广播、电视、电影设备A02098仪器仪表A02109电子和通信测量仪器A021110计量标准器具及量具、衡器A021211食品检测、监测设备A03121112医疗设备A032013环境污染防治设备A032414政法、检测专用设备A032515海洋仪器设备A033316专用仪器仪表A033417文艺设备A033518体育设备A0336陈列品A040220图书A050121家具用具家具A0601-A0607包括床类、台桌类、椅凳类、沙发类、柜类、架类、屏风类等A060805水嘴A06080622服装A070301包括制服、普通服装、鞋靴以及帽子、手套、皮带等被服附件23复印纸A09010124《天津市绿色供应链产品政府采购目录》中产品所属品目C服务类1软件开发服务C02012信息系统集成实施服务C02023运行维护服务C0206指对信息系统的基础环境、硬件、软件及安全等提供的各种技术支持和管理服务4维修和保养服务计算机、传真机、复印机维修和保养服务C0501、C0502车辆维修和保养服务C050301车辆加油服务C050302空调维修和保养服务C05075会议和住宿服务C0601、C0701 6法律服务法律咨询服务C080102法律援助服务C080103调解服务C0801087其他评估服务C0805指绩效评价服务8印刷服务C0814019航空机票代理服务C081610物业管理服务C120411机动车保险服务C1504020112就业服务C19020313其他社会服务C190299指基本养老服务14课题调研C99二、政府集中采购目录以外政府采购限额标准采购金额在10万元以上的货物、工程和服务三、政府采购公开招标数额标准（一）货物类：100万元（电子订单项目为300万元）（二）服务类：100万元（三）工程类：根据建设行政主管部门管理规定执行四、有关要求（一）市财政部门将对政府集中采购目录内部分项目实行协议供货（定点采购）和电子订单采购，具体范围及管理要求另行发文规定。

铁塔事业部2015年度现场费用定额规定(1)

铁塔事业部2015年度现场费用定额规定一、现场费用项目1、包括：长途车票、补助、话费、短途车票、出租车票、现场材料及车费、现场雇工费、过磅费、存料租赁费、倒料费、装车费、卸车费、二次搬运费、现场招待费、打印费、协调礼品费、罚款费、地勘费/（人员工资）等2、以上项目中，属于二级部门管理费范畴的是：长途车票、补助、话费、短途车票、出租车票、现场招待费、协调礼品费、人员工资；2-1其中属于人员费用为长途车票、补助、话费、短途车票、出租车票、工资；2-2属于业务协调费为现场招待费、协调礼品费。

3、属于现场措施费的是：倒料费、装车费、卸车费、二次搬运费、地勘费、存料租赁费、打印费、过磅费。

4、属于不正常费用：罚款费、现场材料及车费、现场雇工费。

5、费用包括范围：销售副总、项目经理、现场代表的全部费用。

序号塔形名称职责工作范围计取单价计算依据备注1 角钢及多柱管类通信塔（增高架）三柱四/柱塔/拉线塔的施工管理前期地勘、接货、倒运、安装过程协调、初验、终验、监理和甲方的关系处理、回款等410元/吨（能追加倒运费的地区按70%计算）白件发货过磅为准不含过节给甲方的关系处理费用单管类通信塔塔单管塔、一体化、仿生树等的施工管理541元/吨（能追加倒运费的地区按70%计算）2 ——区域经理与现场代表人员基本收入与效益收入费用总费用定额＝33万+55元/吨含工龄、公休、全勤等全部收入3 ——铁塔事业部涉及所有工程的施工安装的接货、倒运、安装、自检等具体见安装定额不含安装经理的工资二、公司确定的费用标准为现场费用的基准值，销售负责人在本标准的基础上可以进行上下浮动，作为分解价格。

但公司按照上述标准进行拨付，考虑工程的接续性，按照安装完毕验收前80%、验收完毕15%、回款完毕5%（建议分析80%、10%、10的比例或是75%、10%、15%比例的合理性，选切合实际的，也可以考虑更好的方式，目的是费用的定额与实际花费的进度要对等）的进度进行核算，统计费用控制的实施情况。