流水线效率改善与方法共35页文档
流水线工程提高效率方案
流水线工程提高效率方案在现代工业生产中，流水线工程是一种非常常见的生产方式。
它通过将生产过程分割成多个部分，由不同工人分工负责，以达到高效生产的目的。
然而，由于人为因素和技术设备的条件约束，流水线工程在实际生产中仍然存在一些效率低下的问题。
因此，提高流水线工程的效率是当前工业生产中亟待解决的问题之一。
本文将从几个方面分析并提出提高流水线工程效率的方案。
一、技术设备的升级技术设备是流水线工程中非常关键的一环。
现代生产中，随着科技的发展，各种新型生产设备不断涌现。
因此，对于流水线工程的提高效率，首先就要对现有的技术设备进行评估和升级，保证其在生产过程中的稳定性和效率。
1.优化工艺和设备首先要对流水线工程的每个环节进行深度分析，找出其中可能影响工作效率的环节，然后做针对性的优化处理。
例如，对于采用传统工艺的生产过程，可以考虑引入自动化设备，提高生产线的自动化程度，从而提高生产效率。
在生产设备方面，应该选择高效、稳定、耐用的设备，以提高生产效率和降低维护成本。
2.引进先进技术设备除了优化现有设备，还应该积极引进先进的技术设备。
例如，引进智能化生产设备、机器人生产线等新型生产技术，可以大幅提高流水线工程的效率。
这些技术设备具备高速、高精度、高安全性等优点，可以加快生产速度，提高产品质量，降低生产成本。
3.加强设备维护和维修对于已有的设备，需要加强设备的维护和维修工作。
定期对设备进行检查、保养，及时处理设备故障，保证设备的正常运转，提高生产效率。
二、优化人员管理流水线工程中人员的作用同样非常重要。
因此，优化人员管理是提高流水线工程效率的关键。
包括人员配备、培训、激励等方面。
1.合理分工在流水线工程中，应该对工人进行合理的分工，使每个工人能够集中精力进行专项操作。
这样不仅可以提高工作效率，还可以降低错误发生的概率。
另外，还可以考虑引入灵活的人员管理制度，例如灵活就业、多岗位轮岗等方式，提高人力资源利用效率。
2.员工培训对于生产工人，应该进行专业技能培训，提高他们的操作技能和安全意识。
流水线改进工程方案范文
流水线改进工程方案范文一、前言随着制造业的不断发展，流水线作为一种高效的生产模式得到了广泛的应用。
然而，随着人们对生产效率的要求不断提高，流水线的改进也显得尤为重要。
本文将针对流水线的布局设计、自动化设备的选型以及生产管理等方面提出改进工程方案，旨在提高流水线的生产效率和产品质量。
二、流水线布局设计的改进1.生产线布局的调整目前流水线的布局存在一些问题，比如设备之间距离过大，导致物料运输的效率不高，还有一些设备之间的距离过小，导致工人操作受到影响。
因此，需要对生产线的布局进行调整，合理分配各个设备的位置，提高生产线的运作效率。
2.设备之间的连接方式目前流水线的设备之间的连接方式主要是传统的输送带和辊筒输送方式，这种方式受到物料大小、形状的限制，容易出现堵塞、偏移等问题。
因此，可以考虑引入更先进的输送设备，比如无轨导向车辆，可以根据需要调整布局，避免传统输送带的一些缺点。
3.人机协作的设备安排为了提高生产效率，可以考虑将一些操作简单、需要人工参与的环节改为自动化设备，比如采用机器人代替人工装配、搬运等工序。
同时，需要合理安排设备的位置，与人机协作的方式，使生产线的各个环节更加顺畅，提高整体的生产效率。
三、自动化设备的选型与应用1.自动化设备的选型目前的流水线生产过程中存在很多繁重、重复的劳动，导致人工成本高、工作效率低。
因此，选择合适的自动化设备对于提升生产效率至关重要。
可以考虑采用机器人、自动化搬运设备、自动化装配设备等，从而实现生产线的自动化生产。
2.自动化设备的应用自动化设备的应用可以帮助我们实现生产线的无人化，提高生产效率和产品质量。
例如，可以采用机器人来完成产品的组装工作，自动化搬运设备来实现物料的运输，从而降低人工成本，提高生产线的稳定性和精度。
3.自动化设备的监控与管理引入自动化设备需要建立完善的监控系统，实时监测设备运行情况，及时发现并解决设备故障，保障生产的稳定进行。
同时需要建立自动化设备的管理制度，对设备进行定期维护和保养，确保设备的正常运行。
生产线效率改善方案
生产线效率改善方案随着全球市场竞争的加剧，提高生产线效率已经成为了许多企业的当务之急。
因为提高生产线效率可以使企业节约成本、提高竞争力，并降低产品的制造周期。
本文将提出一些生产线效率改善方案，帮助企业提高生产效率。
一、优化生产线布局生产线布局是生产线效率的关键因素之一。
通过合理规划和优化生产线布局，可以减少工人的移动距离，提高工作效率。
在进行生产线布局时，需要考虑以下几个方面：1. 确定生产线的流程：根据产品的生产需求，确立整个生产线的流程，明确每个工序之间的关系，避免出现生产线上的瓶颈。
2. 优化工作站的布局：根据不同工序工人的工作内容和操作特点，合理安排工作站的位置和布局，减少工人的移动距离，提高工作效率。
3. 合理配置设备和工具：对于生产线上的设备和工具，要合理配置，确保其可靠性和高效性，并根据工人的需求进行人机工程学设计，提高工人的操作效率。
二、优化生产流程优化生产流程是提高生产线效率的重要手段。
通过优化生产流程可以更好地利用资源、减少浪费、提高产品质量和产量。
以下是一些提高生产流程的方法：1. 进行价值流分析（Value Stream Mapping，VSM）：价值流分析是一种系统性的工具，可以帮助企业实现生产流程的精益化，通过识别和消除非价值增加的活动，提高生产效率。
2. 使用自动化设备和技术：自动化设备和技术可以大大提高生产效率。
例如，可以使用机器人代替人工进行部分操作，减少人为错误和人力资源浪费。
3. 实施精益生产方法：精益生产是一种管理方法，致力于通过消除浪费来提高生产效率。
通过实施精益生产方法，企业可以减少库存、缩短制造周期、降低成本，并提高产品质量。
三、改善员工培训和福利员工是企业生产线上最重要的资源，他们的知识和技能直接影响到生产效率。
因此，改善员工培训和福利非常重要。
以下是一些改善员工培训和福利的建议：1. 提供专业培训：为员工提供专业培训，使他们获得更多的技能和知识，提高工作效率和生产质量。
生产流水线平衡法
生产流水线平衡法1. 概述生产流水线平衡法是一种优化生产流水线运作效率的方法。
通过合理安排工作站的任务和工作量，使每个工作站的工作量基本相等，从而提高整个生产线的产能和效率。
本文将介绍生产流水线平衡法的原理、步骤以及应用。
通过了解和应用该方法，企业可以通过合理规划和调整生产线上的工作站，实现生产能力的最大化和资源的优化配置。
2. 原理生产流水线平衡法的核心原理是均衡生产线上各工作站的任务和工作量，以减少生产线上的资源浪费和闲置时间。
通过将不同任务分配到各个工作站，可以避免生产线上出现拥塞和瓶颈，从而提高整体生产效率。
3. 步骤生产流水线平衡法的实施包括以下几个步骤：3.1 确定生产线上的工作站数量首先，需要确定生产线上的工作站数量。
这取决于生产线所需的工序数量和产品类型。
3.2 分析每个工作站的任务和工作时间接下来，需要对每个工作站的任务和工作时间进行分析。
这包括确定每个工作站的任务类型、工作内容和所需时间。
3.3 计算工作站的工作量和任务时间通过分析每个工作站的任务和工作时间，可以计算出每个工作站的工作量和任务时间。
工作量和任务时间可以用来比较不同工作站之间的差异，并做出相应的调整。
3.4 调整工作站的任务和工作量根据计算出的工作量和任务时间，可以对工作站的任务和工作量进行调整。
调整的目标是使各个工作站的工作量基本相等，以达到生产线的均衡运作。
3.5 监控和调整生产流水线一旦完成了工作站的任务和工作量的调整，需要对生产流水线进行监控和调整。
监控可以通过实时监测生产线的运作情况和效果来实现。
如果发现生产线上出现了新的拥塞或瓶颈，需要及时进行调整。
4. 应用生产流水线平衡法可以应用于各种生产线的优化和改进。
无论是制造业还是服务业，都可以通过该方法提高生产效率和产能。
4.1 制造业在制造业中，生产流水线平衡法可以用来优化产品的生产过程。
通过合理规划和调整生产线上的工作站，可以减少生产线上的资源浪费和闲置时间，提高产品的生产速度和质量。
有关流水线精益生产提高效率
有关流水线精益生产提高效率随着市场竞争形势的加剧，企业必须通过提高效率和降低成本来增强竞争力。
精益生产作为一种高效的生产方式，在现代企业管理中越来越被广泛应用。
而流水线生产是一种重要的技术方式，本文将从流水线精益生产提高效率的角度探讨其优点与应用。
一、流水线生产的基本原理流水线生产是将产品的制造过程分成许多步骤，每个步骤由不同的工人或机器完成。
每个步骤完成后，产品被移动到下一步骤，直到最终成品完成。
这种制造方式可以大大提高效率，实现大规模的生产。
流水线生产可以拆分为几个部分：生产计划和生产控制，生产开发，生产流程和商业化。
每个部分都是生产线的重要组成部分，正确的管理和统筹安排将有效提高流水线生产效率。
二、流水线精益生产的原则流水线精益生产是一种基于精益管理的生产方式。
它基于以下原则：1. 减少浪费精益生产中的关键是尽可能地减少浪费，这主要体现在四个方面：时间、材料、人力和能源。
节省时间和材料是必要的条件，而通过优化人力和能源的利用，还可以使企业的效益更大。
2. 提高质量在流水线生产中，每个零部件都必须保证高质量，否则会影响后面的生产流程。
因此，提高生产质量是精益流程的一个关键原则。
企业必须高度重视产品质量，从而提高客户满意度，并增强市场竞争优势。
3. 提高能力在生产过程中，要不断地提高自己的能力，这可以通过培养员工技能和引入技术创新等措施来实现。
提高自己的能力将有利于企业的持续发展和增长。
4. 提高响应速度流水线生产需要在短时间内处理大量订单。
因此，企业必须提高响应速度，及时安排生产计划，降低周期时间，减少订购周期和库存。
五、流水线精益生产的优点1. 提高效率企业通过流水线生产方式，有效地实现了高效率的生产流程，提高了生产效率和通过减少物料和材料的浪费来降低成本。
2. 降低成本流水线生产有助于减少员工和资源的浪费，从而降低企业的生产成本。
这种生产方式还可以降低库存水平，减少成品和半成品的库存，降低企业的库存成本。
产线流水线排线技巧 52页
精益思想观—— 如何做到如何更有效的做
• 提高执行力首先从标准化和细节化中抓起
• 通过把每一项工作“流程化”、“标准化”、“具体化”来 提高员工的工作效率，进而实现“人与事的完美结合”。
课前思考
• 1、新产品首次大货生产之前，我们该做什么？ • 2、生产中何为浪费，为什么会产生浪费？ • 3、标准作业流程的设计主要依据什么？
排线基准时间
1、不可分割的最长作业时间；
2、受设备、作业技能或者产品结构设计等因 素影响的作业瓶颈工位的作业时间；
• 案例三：将笔芯套入笔筒
笔尖
笔帽
成品
笔芯
笔筒
动素分解图表：
序列
工序
1 取笔芯和笔筒
2 将笔芯套入笔筒中
3 取笔尖
4 将笔尖安装在套好笔芯的笔筒上
5 取笔帽，套笔帽入笔筒上
6 放笔入周转箱
排拉注意事项
1、对标准作业流程的评估，验证其是否有待改善的空间； 2、发掘实际生产过程中的瓶颈工位及异常现象； 3、评估现场CT，并作出评估和改善； 4、生产拉平衡率的分析、改善及优化； 5、自身对各工序的熟练程度； 6、各种生产工装、治具及物料的准备；
排拉前准备
• 1、了解此产品之产品结构，熟悉其生产流程； • 2、各工序之操作方法了解及操作； • 3、生产流程的合理性； • 4、所需工装夹具及使用状况； • 5、产线人员之技术装备状况； • 6、排拉所需要的资料之装备状况； • 7、引产品产量及生产周期预估测得；
动作范围基准
手在横向位置的最适范围
*最适合作业区域指用小臂画半圆的范围（不与身体中心线交叉） *适合作业区域指臂画半圆的范围 应该用更加靠近最适作业区域下的标准作业，来设定作业布局图
详细介绍应该如何提高自动化流水线的生产效率
详细介绍应该如何提高自动化流水线的生产效率？生产率是衡量企业生产量的一个重要性因素，特别是对于制造业企业来说，有效的提高生产效率是降低生产成本的关键所在。
而产品生产的过程中想要提高生产效率，一般都需要用到自动化流水线设备，自动化生产流水线设备在大批量生产的过程中，如果组装的不合理，就会使工人忙闲不均，造成浪费人力的现象，那么我们应该如何提高自动化流水线设备的生产效率？第一、流水线的设计流水线设备的市场群体是企业，每一家企业的情况又是独一无二的。
流水线设备的设计需要建立在企业实际情况的基础上，设计的合理性直接影响到产品的质量，从而影响企业生产的运行效率、生产效率。
所以在选择投入自动化流水设备时应当首先考虑制造流水线的厂家是否具备设计非标化的能力，方案设计是否合理等待因素。
鸿图是设计与制造流水线已有13余年，配备资深的工程团队，为企业提供符合自身生产要求的流水设备方案，制造出企业提高收益的设备！第二、生产布局流水线设备在车间生产操作的布局同样非常重要，根据车间有限空间合理布局，做到尽量简单、明了。
同时，要兼顾生产操作人员的操作习惯。
若流水线设备布局过于凌乱或者复杂，会降低线上操作人员的生产效率。
第三、生产管理要提高流水线设备的运行效率，离不开正规、有效的管理。
有效的生产管理，可以规范生产、规范操作，从而形成有效的、快速的反映机制，可以及时处理好生产中的突发状况。
第四、定期维护保养定期的维护保养可以有效防止流水线设备过度老化、磨损带来的隐患。
企业需要定期对流水线设备进行检修，及时跟换磨损的零部件，只有这样在使用的时候才不会因为设备出现故障而导致人力物力的浪费。
如果关键部位出现的问题无法解决，可以联系厂家进行维护。
以上四点就是如何提高流水线设备生产效率的一些方法和措施，我们只有掌握了这些方法和措施之后，在工作的过程中才能更加的顺利。
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有关流水线精益生产提高效率
有关流水线精益生产提高效率来源：磁铁 1 引言目前,我国制造类企业面临严峻形势,例如劳动力成本上升、招工难、人员工作效率低、现金流紧张、生产周期过长、生产中浪费大、对客户需求反映过慢等等。
究其原因是目前我们的企业在生产现场管理层面还没有形成稳固的基础,不足以支撑企业的整体运营和经营。
精益生产是在20多年前就已经为世界所证明的最适合制造业的生产组织管理方法,我国引进这种方法已经近30年,受多种因素影响很多企业还没有真正理解其本质的涵义,也没有完全扎实掌握其技术方法。
本文以一个实际运行的企业为例,将某线缆厂的一条自动生产线作为研究对象,运用生产线测时、山积表、物与信息流动图等工具,找到生产线存在的浪费,依据ECRS原则对其进行改进,达到提高生产率、缩短过程周期的目的,并引入看板使生产线实现拉动生产,真正地实现依据客户需求调整生产节拍。
目的是展现在类似生产现场导入JIT(精益生产两大支柱之一)的过程与方法。
2 自动生产线现状及问题分析2.1 自动生产线现状某厂主要生产线缆,根据连接器部分基座组装方法和基座的数量不同可分为4大类型号:HM2-5*2、HM2-5*4、HM2-5*6、HM2-5*8。
另外,根据线长的不同具体型号又有区别。
该厂正常情况下,每周工作6天,每天上午8:00~12:00,下午13:30~17:30,其中上下午中间各休息10min。
现以HM2-5*8自动线为例,自动生产线的现有周生产任务为4351.3根,而且每周的生产任务仍在大幅提高。
随着线缆市场需求日益增加,仅依靠传统的增加员工数量来提高产量已无法满足订单需求。
如图1所示,该线作业人数29人,共12个工位。
各工位分别表示如下。
A 为贴标签/剥(胶皮)头/挽线;B为剪屏蔽线/地线;C为装内外套管/剥透明膜及铝箔;D为编线;E为穿刺;F为缠高温胶带;G为装外壳;H为线位检测1;I.铆压;J.线位检测2;K.成品检验;L.包装。
根据现状,采用秒表测时法对12个工位进行测定,作业时间统计如表1所示。
流水线生产过程中的效率问题分析
流水线生产过程中的效率问题分析2023年，随着科技的不断进步和产业的蓬勃发展，流水线生产成为越来越多企业的选择。
然而，随着生产规模的不断扩大和产品种类的增加，流水线生产的效率问题逐渐凸显出来。
流水线生产的效率问题主要表现在两个方面：一是生产成本的增加，二是产品质量的下降。
在生产成本方面，流水线生产虽然可以提高生产速度和规模，但是也必须要投入大量固定资产和人力，并且还要承担管理和维护的成本。
此外，流水线生产还要考虑到难以避免的机器故障和停机维修等问题，这些都会导致生产成本的增加。
在产品质量方面，流水线生产虽然可以提高生产效率，但是也会面临人为因素的干扰和产品质量的下降。
重复的单调劳动容易引发工人的疲劳和失误，而生产速度的过快也容易导致产品质量问题。
而且，如果生产线上某一个环节存在问题，那么可能会影响整条生产线的效率和产品质量。
面对这些问题，企业该如何提高流水线生产的效率和质量呢？企业可以通过引进智能化设备和物联网技术来提高流水线生产的效率和质量。
这些新技术可以实现生产数据的实时监测和异常预警，及时发现和排除生产线上的问题。
同时，智能化设备可以实现自主维护和升级，降低企业的维护成本。
企业可以通过改变流水线生产的工作方式和流程来提高生产效率和质量。
比如，可以通过加入多道质量检测环节来保证产品质量，或者通过人机协作来减少工人的劳动强度和疲劳程度，提高工作效率。
企业还可以通过加强管理和培训来提高流水线生产的效率和质量。
加强生产线的管理，对人员进行培训和考核，确保员工的专业技能和工作纪律，保证生产线的稳定和高效运转。
总之，在2023年的今天，随着技术的不断进步和工业化的快速发展，流水线生产成为了许多企业的选择，但是同时也存在着效率问题。
引进新技术，改变工作方式和流程，加强管理和培训，这些都可以提高流水线生产的效率和质量。
通过不断的优化和创新，相信流水线生产将会成为越来越多企业的选择，为工业化发展注入新的动力。
流水线建议
流水线建议流水线是一种将生产过程分为多个步骤，然后在不同步骤间流动的生产方式。
它可以提高生产效率，降低人工成本，并且在许多工业领域得到广泛应用。
但是，在使用流水线时，也会遇到一些困难和问题。
下面是一些建议，以解决这些问题和优化流水线的性能。
首先，需合理规划流水线的布局。
在建设流水线时，应优先考虑生产过程中每个步骤的依赖关系和流动路径。
这样可以减少生产过程中的交叉运动和物料交错的情况，从而减少不必要的停顿和延迟。
同时，布局应充分考虑到人员的工作条件，如工作空间的舒适度和人员之间的合作性，以便提高生产效率。
其次，需确保每个工作站的平衡性。
工作站之间应有合理的加工时间和生产速度安排，以避免瓶颈点的产生。
当一个工作站的生产速度超过其他工作站时，就可能导致生产线的拖延，从而影响整个流水线的生产能力。
因此，进行定期的工作站平衡和瓶颈点的定位是非常重要的。
第三，加强质量控制。
虽然流水线可以提高生产效率，但在大规模生产中，质量控制常常成为一个关键问题。
因此，在每个工作站都需要建立良好的质量控制机制，包括在产品过程中的质量检查和质量反馈。
这将帮助及时发现和解决潜在的问题，以确保产品的质量和整个流水线的稳定性。
同时，必须使流水线的生产节奏与市场需求相匹配。
根据市场需求的波动情况，需要灵活调整生产速度和产量。
如果流水线生产的速度过快，可能会导致库存积压和产品过期。
相反，如果流水线生产的速度过慢，就可能会导致订单无法及时完成。
因此，及时了解市场需求，并进行相应的调整和计划非常重要。
最后，持续改进和技术创新也是提高流水线性能的关键。
监测和记录流水线的运行数据，并利用这些数据来分析流程中的瓶颈和问题。
技术创新可以帮助改进生产设备和流程，以进一步提高生产效率和产品质量。
此外，培训员工，并获取他们的反馈，以便他们能够更好地适应流水线操作。
通过这些持续改进措施，可以不断提高流水线的性能。
总之，流水线是一种高效的生产方式，但在实际应用中也需要面对一些挑战。
如何提高流水线生产效率--资料
如何提高流水线生产效率?如何提高生产效率在多年的生产实践中，制造型企业生产主管经常问到的问题无非是效率、品质、成本之类的话题，而这三者本来就是唇齿相依的关系，现依据这些年在工厂生产合理化的经验，简捷的谈谈生产主管如何高效的促进生产效率大提升。
生产率是衡量一个企业的生产要素（资源）使用效率的重要尺度，即在材料、劳动力和生产设施等方面花费相同的成本，能够生产多少产品。
对于制造业企业来说，有效的提高生产效率是降低生产成本的关键。
一．解除瓶颈生产工序：这是最简单的一招，但也是最厉害的一招，我自己的“名言”是，“把简单的招式练到极至就是绝招”。
有一句格言：“瓶颈工序决定最大产能”。
众所周知，均衡是生产进度的重要保证，在100个环节中，只要存在一个环节效率低下，那么99个环节的努力都可能解决不了进度落后的问题。
因此，抓住瓶颈工序的生产节拍,不断予以改善，是提升效率最重要的法宝。
旧的瓶颈解决，新的瓶颈又产生，不断消除瓶颈，持续推动组合优化，实现生产效率大提升。
那么，如何有效解除瓶颈工序呢？常采用的是解除瓶颈五步法：①.找出系统的瓶颈;②.决定如何挖尽瓶颈的潜能;③.给予瓶颈最优质的资源支持;④.给瓶颈松绑（绕过、替代、外包）;⑤.假如步骤四打破了原有的瓶颈，那么就回到步骤一,持续改进,重新寻找新瓶颈。
二．实施绩效、计件薪酬：记得一位管理大师曾说过：“如果一家企业员工的固定工资超过70%，这家企业就已经离死亡不远了”。
这句话很容易理解，因为“旱涝保收”的员工根本就不可能有积极性，我们经常讲的一句俏皮话是“计时不要脸（摸鱼），计件不要命”。
实际上，管理就是利益分配，分配得好就是双赢和多赢。
我曾到过一家上万人的企业，他们企业内部有10多名IE工程师，天天研究如何再提升效率，但效率就是提升不上来。
我的说法非常简单，“现场效率改善不是牺牲员工利益达成公司的利益，这样的改善注定会失败”。
意思是：“IE工程师是研究如何让员工做得更快更好，但员工做得更快更好相对于来讲就更辛苦，员工更辛苦如果工资没有上涨他肯定就不干了”。
如何提高流水线生产效率
如何提高流水线生产效率?如何提高生产效率在多年的生产实践中，制造型企业生产主管经常问到的问题无非是效率、品质、成本之类的话题，而这三者本来就是唇齿相依的关系，现依据这些年在工厂生产合理化的经验，简捷的谈谈生产主管如何高效的促进生产效率大提升。
生产率是衡量一个企业的生产要素（资源）使用效率的重要尺度，即在材料、劳动力和生产设施等方面花费相同的成本，能够生产多少产品。
对于制造业企业来说，有效的提高生产效率是降低生产成本的关键。
一．解除瓶颈生产工序：这是最简单的一招，但也是最厉害的一招，我自己的“名言”是，“把简单的招式练到极至就是绝招”。
有一句格言：“瓶颈工序决定最大产能”。
众所周知，均衡是生产进度的重要保证，在100个环节中，只要存在一个环节效率低下，那么99个环节的努力都可能解决不了进度落后的问题。
因此，抓住瓶颈工序的生产节拍,不断予以改善，是提升效率最重要的法宝。
旧的瓶颈解决，新的瓶颈又产生，不断消除瓶颈，持续推动组合优化，实现生产效率大提升。
那么，如何有效解除瓶颈工序呢？常采用的是解除瓶颈五步法：①.找出系统的瓶颈;②.决定如何挖尽瓶颈的潜能;③.给予瓶颈最优质的资源支持;④.给瓶颈松绑（绕过、替代、外包）;⑤.假如步骤四打破了原有的瓶颈，那么就回到步骤一,持续改进,重新寻找新瓶颈。
二．实施绩效、计件薪酬：记得一位管理大师曾说过：“如果一家企业员工的固定工资超过70%，这家企业就已经离死亡不远了”。
这句话很容易理解，因为“旱涝保收”的员工根本就不可能有积极性，我们经常讲的一句俏皮话是“计时不要脸（摸鱼），计件不要命”。
实际上，管理就是利益分配，分配得好就是双赢和多赢。
我曾到过一家上万人的企业，他们企业内部有10多名IE工程师，天天研究如何再提升效率，但效率就是提升不上来。
我的说法非常简单，“现场效率改善不是牺牲员工利益达成公司的利益，这样的改善注定会失败”。
意思是：“IE工程师是研究如何让员工做得更快更好，但员工做得更快更好相对于来讲就更辛苦，员工更辛苦如果工资没有上涨他肯定就不干了”。