稿件年度供应商总结报告.ppt
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年度供应商总结报告ppt课件
供应商管理总结报告
二零一四年十一月
.
目录
供应商体系建立及职责分工 合格供应商管理 优秀供应商比例提升情况 现场审核流程
.
体系建立及各部门职责分工
.
合格供应商管理
对合格供应商实施分类管理
物 资 分 类
.
优秀供应商比例提升情况
14年供应商与同期对比
.
现合场格审供核应流商程管理
采购单元编 制现场审核
目录供应商体系建立及职责分工现场审核流程合格供应商管理优秀供应商比例提升情况合格供应商管理对合格供应商实施分类管理优秀供应商比例提升情况14年供应商与同期对比合格供应商管理采购单元编制现场审核计划采购财务生产技术部品控相关人员现场审对供方现场情况进行审审核结果作为判定供应商优劣的依据录入供应商档案现场审核流程审核原则
计划
采购、财务、生 产技术部、品控 相关人员现场审 核
对供方现场 情况进行审
核
审核结果作为判 定供应商优劣的 依据录入供应商
档案ห้องสมุดไป่ตู้
审核原则：A类淀粉供应商为现场审核，集团内部供应商可免审；B类供应商中供应商以调 查方式评审，必要时可实施现场审核；C类供应商可不进行评审。
.
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供应链年度总结ppt
供应链年度总结pp t篇一：供应链总结供应链复习总结资料1供应链。
供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商、直至最终用户连成一个整体的功能网链结构。
2 生产延迟。
生产延迟主张根据订单安排生产产品。
在获知客户的精确要求和购买意向之前，不做任何准备工作。
3 ECR是有效顾客反映，由生产厂家、批发商和零售商等供应链节点企业组成的，更好、更快并以更低的价格满足消费者需要为目的的供应链管理系统。
4准时采购。
准时采购也叫JIT采购法，是一种先进的采购模式，是一种管理哲理，它的基本思想是：、在恰当的时间、恰当的地点，以恰当的数量、恰当的质量提供恰当的物品。
5供应链合作伙伴关系。
定义为供需双方在一定时期内共享信息、共担风险、共同获利的一种战略性协议关系。
6．供应链信息管理．供应链信息管理就是要通过供应链中的信息系统，实现对供应链的数据处理、信息处理、知识处理的过程，使数据向信息转化，信息向知识转化，最后形成企业价值。
7．CP FR 合作计划，预测与补货(CP FR)是一种供应链计划与运作管理的新的哲理，它应用一系列的处理和技术模型，提供覆盖整个供应链的合作过程，通过共同业务过程和共享信息来改善零售商和供应商的合作伙伴关系、提高预测的准确度，最终达到提高供应链效率、减少库存和提高消费者满意度的目的。
8 VMI供应商管理用户库存（V endo r Ma nage d In vent ory, VMI）是一种在用户和供应商之间的合作性策略，以对双方来说都是最低的成本优化产品的可获性，在一个相互同意的目标框架下由供应商管理库存，这样的目标框架被经常性监督和修正，以产生一种连续改进的环境。
供应中心年终总结PPT
。
下一步服务提升计划
服务标准制定
根据行业最佳实践和客户需求 ，制定更具针对性的服务标准
。
服务流程持续优化
对现有服务流程进行持续优化 ，提高服务效率和质量。
员工培训与激励
加强员工培训，提高服务意识 和技能；同时，建立激励机制 ，鼓励员工为客户提供更优质 的服务。
客户满意度跟踪
定期对客户满意度进行跟踪调 查，及时了解客户需求和反馈
市场趋势预测及应对策略制定
市场趋势
消费升级、个性化需求增长、线上渠道崛起、智能化发展等趋势明显。
应对策略
加大产品研发投入，推出更具创新性和个性化的产品；拓展线上渠道，提高线 上销售占比；推进智能化改造，提高生产效率和质量。
下一步市场拓展方向预测
深入挖掘现有客户需 求，提高客户满意度 和忠诚度，扩大市场 份额。
建立人才储备库
收集并整理行业内优秀人才信息 ，建立人才储备库，以备不时之
需。
拓展招聘渠道
加强与高校、招聘网站等合作， 拓展招聘渠道，吸引更多优秀人
才加入。
完善人才培养体系
制定针对不同岗位和职级的人才 培养计划，提升团队成员的专业
技能和综合素质。
03
客户服务质量与满意度分 析
客户需求收集及反馈机制建立情况
提高团队凝聚力。
02
实施激励机制
通过实施激励机制、晋升制度等措施，激发团队成员的积极性和创造力
，共同迎接新的挑战。
03
倡导企业文化
通过倡导企业文化、传递正能量等方式，营造良好的工作氛围和团队精
神风貌。
THANKS
感谢观看
团队成员结构调整
为提高工作效率和服务质量，对 团队成员结构进行了优化调整， 包括增加专业技术人员、减少非 核心岗位等。
下一步服务提升计划
服务标准制定
根据行业最佳实践和客户需求 ，制定更具针对性的服务标准
。
服务流程持续优化
对现有服务流程进行持续优化 ，提高服务效率和质量。
员工培训与激励
加强员工培训，提高服务意识 和技能；同时，建立激励机制 ，鼓励员工为客户提供更优质 的服务。
客户满意度跟踪
定期对客户满意度进行跟踪调 查，及时了解客户需求和反馈
市场趋势预测及应对策略制定
市场趋势
消费升级、个性化需求增长、线上渠道崛起、智能化发展等趋势明显。
应对策略
加大产品研发投入，推出更具创新性和个性化的产品；拓展线上渠道，提高线 上销售占比；推进智能化改造，提高生产效率和质量。
下一步市场拓展方向预测
深入挖掘现有客户需 求，提高客户满意度 和忠诚度，扩大市场 份额。
建立人才储备库
收集并整理行业内优秀人才信息 ，建立人才储备库，以备不时之
需。
拓展招聘渠道
加强与高校、招聘网站等合作， 拓展招聘渠道，吸引更多优秀人
才加入。
完善人才培养体系
制定针对不同岗位和职级的人才 培养计划，提升团队成员的专业
技能和综合素质。
03
客户服务质量与满意度分 析
客户需求收集及反馈机制建立情况
提高团队凝聚力。
02
实施激励机制
通过实施激励机制、晋升制度等措施，激发团队成员的积极性和创造力
，共同迎接新的挑战。
03
倡导企业文化
通过倡导企业文化、传递正能量等方式，营造良好的工作氛围和团队精
神风貌。
THANKS
感谢观看
团队成员结构调整
为提高工作效率和服务质量，对 团队成员结构进行了优化调整， 包括增加专业技术人员、减少非 核心岗位等。
供应商管理总结汇报ppt课件
1210 108 Nhomakorabea7
6
4 2
2
4 3
0
0～20 20～40 40～60 60～80 80～100
0～20 20～40 40～60 60～80 80～100
每天进步一点点
主要说明 二 三
主要代表性六项水平
２）通过考察进行指导
初物管理
14
12
12
10
8
6
6
4
4
4
2
0
0
平均点
不良再发防止
10
9
9
8
7
7
7
6
① 对象（与研发、配套部门共同确定）
体系内供应商（53家）（关键件、配套金额大） 判断是否可以为新车型提供产品
合计53家
８
动力系统 电器空调 车 身 底盘悬架 内 外 饰
8家
11家
6家
16家
12家
每天进步一点点
１）供应商指导扩大化
一 二 主要说明 质 量 篇
② 期间
２月中旬～１１月
③ 对供应商的问题整改进行跟踪
主要说明 二 三
２）- ②问题点揭露
【长城汽车问题点】
不能光指责
支持、指导
对于品质相关指示：
合资公司、子公司
一般供应商
指出、支持内容需具体化
每天进步一点点
主要说明 二 三
３）制订价格计算基准
以外购件为基准
一般零部件
冲压、焊接件
性能零部件
铝轮、轮胎
每天进步一点点
一 整体分析 三
强项
行动一致 年轻正直 遵守规矩
每天进步一点点
１）价格分析试算
6
4 2
2
4 3
0
0～20 20～40 40～60 60～80 80～100
0～20 20～40 40～60 60～80 80～100
每天进步一点点
主要说明 二 三
主要代表性六项水平
２）通过考察进行指导
初物管理
14
12
12
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0
0
平均点
不良再发防止
10
9
9
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7
7
7
6
① 对象（与研发、配套部门共同确定）
体系内供应商（53家）（关键件、配套金额大） 判断是否可以为新车型提供产品
合计53家
８
动力系统 电器空调 车 身 底盘悬架 内 外 饰
8家
11家
6家
16家
12家
每天进步一点点
１）供应商指导扩大化
一 二 主要说明 质 量 篇
② 期间
２月中旬～１１月
③ 对供应商的问题整改进行跟踪
主要说明 二 三
２）- ②问题点揭露
【长城汽车问题点】
不能光指责
支持、指导
对于品质相关指示：
合资公司、子公司
一般供应商
指出、支持内容需具体化
每天进步一点点
主要说明 二 三
３）制订价格计算基准
以外购件为基准
一般零部件
冲压、焊接件
性能零部件
铝轮、轮胎
每天进步一点点
一 整体分析 三
强项
行动一致 年轻正直 遵守规矩
每天进步一点点
１）价格分析试算
2019最新供应商、采购质量管理年终工作总结、计划与述职报告优质PPT
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PART 02
2
工作完成情况
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供应商年度报告范本[优质ppt]
![供应商年度报告范本[优质ppt]](https://img.taocdn.com/s3/m/80d9044c8e9951e79b8927e1.png)
03 CHECK
P/D/C/A
问题描述
印刷不良
进度计划 201412-25
性能测试不良
2014-12- 2015-01- 2015-01- 2015-
30
05
10
01-15
2015-01- 2015-01-
20
25
外观不良
与样品不符
描述/记录为达成计划的目标而做出的具体实施方案/实施过程（可插入Excel / word档进行更明确的描述） 日期段自定义
第一大问题 印刷不良
实施解决追踪一览表
Q 序 问题描述
1
原因分析
改善对策
完成时间 责任人 改善进度
对策实施 后进供应商品质提升报告
2
3
第二大问题 性能测试不良 实施解决追踪一览表
Q 序 问题描述
1
原因分析
改善对策
完成时间 责任人 改善进度
对策实施 后进供应商品质提升报告
2
3
第三大问题 外观不良
（清理）；Control（控制）；
› 2A管理： › Act（执行，对总结检查的结果进行处理）；Aim
（按照目标要求行事，如改善、提高）；
01 PLAN
P/D/C/A
问题描述
印刷不良
进度计划 201412-25
性能测试不良
2014-12- 2015-01- 2015-01- 2015-
30
05
10
实施解决追踪一览表
Q 序 问题描述
1
原因分析
改善对策
完成时间 责任人 改善进度
对策实施 后进供应商品质提升报告
2
3
第四大问题 与样品不符
sqe年终工作总结报告PPT
质量管理体系的定义和作用
质量管理体系的构成要素
质量管理体系的建立和实施步 骤
质量管理体系的持续改进和优 化
质量目标与指标达成
质量管理体系 建设目标
质量指标的制 定与实施
质量目标达成 情况分析
质量管理体系 持续改进计划
质量管理体系优化建议
定期评估现有体系的有效性
持续改进和优化流程
加强员工培训和意识提升
供应商质量管理重点工作
优化供应商准入机制，提高供应商质量水平 加强供应商过程管控，确保供应商交货质量 建立供应商质量评价机制，促进供应商持续改进 推进供应商协同发展，提升供应链整体竞争力
质量管理体系完善与创新
完善质量管理体系，提高产品质量稳定性 推进质量技术创新，提升产品竞争力 加强质量人才培养，提高团队素质 优化质量管理体系流程，提高工作效率
目标完成情况
达成全年质量目标
提升供应商交货准时率
降低供应商不良率 完成年度培训计划
关键项目成果
成功完成A项目， 达到预期目标
B项目获得行业认 可，获得优秀奖
C项目实现技术突 破，提升公司竞 争力
D项目成功降低 成本，提高生产 效率
质量保障措施
制定并执行严格的质量标准和质 量管理体系
及时处理和解决质量问题，防止 问题扩大和影响客户满意度
培训计划及实施成果
培训计划：针对团队需求制定，包括课程设置、培训时间和地点等 实施成果：培训后的反馈和效果评估，包括员工技能提升、工作表现等 培训内容：涵盖SQE专业知识、沟通技巧和团队协作等方面 培训方式：采用线上和线下相结合的方式，包括内部培训和外部培训
团队文化与凝聚力提升
团队建设：通过培训、交流等方式提升团队成员的技能和知识水平 人才培养：选拔优秀人才，提供晋升机会，激励员工发挥潜力 团队文化：建立积极向上的团队文化，提升员工归属感和忠诚度 凝聚力提升：通过团队活动、沟通交流等方式增强团队凝聚力
质量管理体系的构成要素
质量管理体系的建立和实施步 骤
质量管理体系的持续改进和优 化
质量目标与指标达成
质量管理体系 建设目标
质量指标的制 定与实施
质量目标达成 情况分析
质量管理体系 持续改进计划
质量管理体系优化建议
定期评估现有体系的有效性
持续改进和优化流程
加强员工培训和意识提升
供应商质量管理重点工作
优化供应商准入机制，提高供应商质量水平 加强供应商过程管控，确保供应商交货质量 建立供应商质量评价机制，促进供应商持续改进 推进供应商协同发展，提升供应链整体竞争力
质量管理体系完善与创新
完善质量管理体系，提高产品质量稳定性 推进质量技术创新，提升产品竞争力 加强质量人才培养，提高团队素质 优化质量管理体系流程，提高工作效率
目标完成情况
达成全年质量目标
提升供应商交货准时率
降低供应商不良率 完成年度培训计划
关键项目成果
成功完成A项目， 达到预期目标
B项目获得行业认 可，获得优秀奖
C项目实现技术突 破，提升公司竞 争力
D项目成功降低 成本，提高生产 效率
质量保障措施
制定并执行严格的质量标准和质 量管理体系
及时处理和解决质量问题，防止 问题扩大和影响客户满意度
培训计划及实施成果
培训计划：针对团队需求制定，包括课程设置、培训时间和地点等 实施成果：培训后的反馈和效果评估，包括员工技能提升、工作表现等 培训内容：涵盖SQE专业知识、沟通技巧和团队协作等方面 培训方式：采用线上和线下相结合的方式，包括内部培训和外部培训
团队文化与凝聚力提升
团队建设：通过培训、交流等方式提升团队成员的技能和知识水平 人才培养：选拔优秀人才，提供晋升机会，激励员工发挥潜力 团队文化：建立积极向上的团队文化，提升员工归属感和忠诚度 凝聚力提升：通过团队活动、沟通交流等方式增强团队凝聚力
供应商年会讲话稿PPT
我们与供应商共同优化 生产和交付流程，提高
交付效率。
成本降低
我们与供应商共同探讨 降低成本的途径，实现
双方的成本优化。
05
质量与交付保障措施
质量管理体系建设
01
02
03
04
引入国际质量标准
全面引入ISO 9001等质量管 理体系，确保产品和服务质量
达到国际水平。
强化质量意识培训
定期开展质量意识培训，提高 全员对质量的重视程度。
鼓励供应商提出创新性建议和方案， 共同研发新产品、新技术，提升市场 竞争力。
信息共享
建立信息共享平台，及时传递市场动 态、政策法规等信息，提高合作效率 。
共同发展战略规划
目标一致
明确共同的发展目标，确保双方 在合作过程中始终保持战略一致
。
资源整合
充分发挥各自优势，实现资源共 享和互补，提高整体竞争力。
供应商年会讲话稿
目录
• 开场致辞 • 上年度合作回顾 • 本年度合作展望 • 供应商管理与支持 • 质量与交付保障措施 • 长期合作关系构建 • 结束语与感谢致辞
01
开场致辞
感谢与欢迎
01
感谢参与
02
欢迎参加
感谢各位供应商伙伴在过去一年的支持与配合，为公司的稳定发展作 出了重要贡献。
欢迎各位参加本次供应商年会，期待与大家共同探讨未来发展与合作 。
成本控制
通过优化采购、生产和运营流程，降低 成本，提高盈利能力。
营销合作
加强品牌宣传和市场推广，提升双方品 牌知名度和市场份额。
风险管理
建立完善的风险管理体系，确保供应链 的稳定性和安全性。
目标设定与期望
销售目标
设定明确的销售目标，包括销售额、市 场份额和增长率等。
交付效率。
成本降低
我们与供应商共同探讨 降低成本的途径，实现
双方的成本优化。
05
质量与交付保障措施
质量管理体系建设
01
02
03
04
引入国际质量标准
全面引入ISO 9001等质量管 理体系，确保产品和服务质量
达到国际水平。
强化质量意识培训
定期开展质量意识培训，提高 全员对质量的重视程度。
鼓励供应商提出创新性建议和方案， 共同研发新产品、新技术，提升市场 竞争力。
信息共享
建立信息共享平台，及时传递市场动 态、政策法规等信息，提高合作效率 。
共同发展战略规划
目标一致
明确共同的发展目标，确保双方 在合作过程中始终保持战略一致
。
资源整合
充分发挥各自优势，实现资源共 享和互补，提高整体竞争力。
供应商年会讲话稿
目录
• 开场致辞 • 上年度合作回顾 • 本年度合作展望 • 供应商管理与支持 • 质量与交付保障措施 • 长期合作关系构建 • 结束语与感谢致辞
01
开场致辞
感谢与欢迎
01
感谢参与
02
欢迎参加
感谢各位供应商伙伴在过去一年的支持与配合，为公司的稳定发展作 出了重要贡献。
欢迎各位参加本次供应商年会，期待与大家共同探讨未来发展与合作 。
成本控制
通过优化采购、生产和运营流程，降低 成本，提高盈利能力。
营销合作
加强品牌宣传和市场推广，提升双方品 牌知名度和市场份额。
风险管理
建立完善的风险管理体系，确保供应链 的稳定性和安全性。
目标设定与期望
销售目标
设定明确的销售目标，包括销售额、市 场份额和增长率等。
供应商质量年终总结报告ppt课件
7000 6500 6000 5500 5000 4500 4000 3500 3000 2500 2000 1500 1000
500 0
41.6% 6533 外观
27.8%
4359 结构
13.6%
6.9% 1086
2138
性能 数量
不达标 占比
5
10.1% 1588 其他
45.0% 40.0% 35.0% 30.0% 25.0% 20.0% 15.0% 10.0% 5.0% 0.0%
2.1、长沙汽车吊单台过程质量更换件数时间推移
除2、3月份，全年均未达到目标值；
4
单 3.5
台3 更 换 2.5
数2
（ 件
1.5
/1
台 0.5 ）
0
463
437
500
333
272
226
271
0.85
2.25
137
2.02
217
2.58
1.96 117
1.8
1.73
1.11
0.6
0.7
1.2
1.27
89 88
772, 46%
54%
2.4、内部质量更换按单台跟 换数统计
0.3 , 7%
4.4 , 93%
外观 结构 性能
大吨位
中吨位
大吨位 中吨位
总结： 1、内部质量跟换主要为性能问题； 2、内部质量更换数量及单台故障数均主要集中在大吨位来料。
14
2.5、大吨位供应商单台质量更换数TOP10
8.00
除湖南特力外，单独供应商并未超标，
但全年单台质量更换数大幅度超标
7.55
7.00
SQE工作年度总结报告ppt课件
平均提升率=每月相加/4
3.0%
2.5%
统计最后4个月的交货合格率计算出 2.0%
平均提升率为2.06%
1.5%
1.0%
0.5%
10
0.0%
Sep
Oct
Nov
Dec
长城提升率
提升計劃內供應商 交貨質量（目标） 每月提升率 平均提升率
添盛辅导提升率
供应商辅导
月份
Sep
Oct
Nov
Dec
添盛合格率基线=2010下半年平均 合格率。（95.6%）
每月提升率 平均提升率
Sep
2.0%
97.87% 201 199
99.00% 1.13% 0.69%
Oct
Nov
Dec
2.0%
2.0%
2.0%
97.87% 5 5
100.00% 2.13%
0.69%
97.87% 97.87%
21
11
20
11
95.24% 100.00%
-2.63% 2.13%
0.69%
华开合格率基线 华开来货总批数 华开来货合格批数 华开实际合格率
每月提升率 平均提升率
Sep
2.0%
97.87% 201 199
99.00% 1.13% 0.69%
Oct
Nov
Dec
2.0%
2.0%
2.0%
97.87% 5 5
100.00% 2.13%
0.69%
97.87% 97.87%
21
11
20
4
4
11
14
22
22
26
29
32
【PPT模板】人力资源供应商年度汇报
制定服务略
根据客户需求和市场状况 ，制定灵活且具有竞争力 的服务策略。
优化服务流程
持续改进和优化服务流程 ，提高服务质量和效率。
员工招聘计划
招聘渠道管理
建立多元化的招聘渠道，包括线上招聘网站、社交媒体、招聘会 等，以确保吸引到优秀人才。
简历筛选与面试安排
制定严格的简历筛选标准，确保候选人符合客户要求；合理安排面 试时间和地点，提供舒适的面试体验。
服务质量评价
总结词：优秀
详细描述：根据客户反馈和内部评估，我们的服务质量在上年度得到了优秀的评价。客户对我们的响 应速度、专业能力和服务质量表示满意。同时，我们也获得了行业内的高度认可。
03
工作回顾
总体计划
01
02
03
明确服务目标
清晰定义岗位外包服务的 目标和期望结果，确保与 客户的战略目标相一致。
采用多元化的培训方式
采用线上、线下、实践操作等多种培训方式，提高培训效果和员工 参与度。
建立培训与工作绩效的联系
将培训成果转化为实际工作绩效，提高员工的工作能力和竞争力。
01
下一年度合作展望
与客户合作建议
深化合作关系
加强与客户之间的沟通与协作， 提升合作紧密度，共同解决合作
中遇到的问题。
拓展合作领域
总体执行情况
总结词：稳定
详细描述：上年度，我们的岗位外包服务总体执行情况稳定。我们与多家企业成 功合作，完成了多个岗位的外包任务，实现了稳定的业务增长。
岗位外包员工满意度
总结词：高
详细描述：通过定期的满意度调查，我们了解到外包员工对我们的服务满意度较高。他们认为我们的服务态度好、服务质量 高，能够满足他们的需求。
绩效评估与反馈
2020供应商、采购质量管理年终个人总结与工作总结述职报告PPT
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二零一四年十一月
目录
供应商体系建立及职责分工 合格供应商管理 优秀供应商比例提升情况 现场审核流程
体系建立及各部门职责分工
品控单元
• 负责质量安全相关制度、标准的策划管理及落实。 • 负责对进场原辅材料进行验收、评价，并及时提供检验结果。 • 跟进供应商的质量改进与整改验证。
• 制定进厂原辅材料验收标准。 生产技术部 • 根据物质使用情况，定期对供应商进行评价并提出意见或建议。
C类物资：生产过程中的消耗品或辅助用品，不影响食品质量安全，使 用不当可造成食品安全危害。如：部分辅助件、标准件、小型电料、低 值易耗、工具等。
新供应商在供货前实施评审，合格淀粉、酸碱供应商半年复审一次，其它物资一年复审一 次，必要时可增加评审；合格淀粉供应商应每年进行一次现场审核。 新引进的A、B类供应商需经品控单元、生产技术部、财务部和采购单元考察2个月，确定 该供应商产品能够达到我公司质量要求方可列入《合格供应商名录》。
档案
审核原则：A类淀粉供应商为现场审核，集团内部供应商可免审；B类供应商中供应商以调 查方式评审，必要时可实施现场审核；C类供应商可不进行评审。
物 资 分 类
A类物资：构成产品组分的原料、辅料；与产品直接接触的包装材料； 最小销售单位产品的包装材料；直接影响食品质量安全。包括原料玉米 淀粉和吨箱中使用的液袋。
B类物资：与产品直接接触但不构成产品组分的食品加工助剂；直接与产 品接触的加工和存储设备；外包装；间接影响食品质量安全，包括酶制 剂、酸碱、硅藻土、焦亚硫酸钠、硫酸镁、活性炭、阻垢剂、树脂、等。
财务部
• 负责对供方供货财务、价格、履约情况进行评价。 • 负责对供应商资金风险情况进行评价。
采购单元
• 负责组织对供方进行评价，编制《合格供应商名录》。 • 对供方资质文件、三方将检测报告进行审核，建立供方档案。 • 维护供方档案，对பைடு நூலகம்应商分类管理。制定现场审核计划。
合格供应商管理
对合格供应商实施分类管理
优秀供应商比例提升情况
14年供应商与同期对比
16
14
12
10
9
8
8
6
4
2
0
A类
14 10
13年 14年
B类
现合场格审供核应流商程管理
采购单元编 制现场审核
计划
审核计划
确定成员明确
分工 采购、财务、生 产技术部、品控 相关人员现场审 核
对供方现场 情况进行审
核
现场审核
得出结论
审核结果作为判 定供应商优劣的 依据录入供应商
目录
供应商体系建立及职责分工 合格供应商管理 优秀供应商比例提升情况 现场审核流程
体系建立及各部门职责分工
品控单元
• 负责质量安全相关制度、标准的策划管理及落实。 • 负责对进场原辅材料进行验收、评价，并及时提供检验结果。 • 跟进供应商的质量改进与整改验证。
• 制定进厂原辅材料验收标准。 生产技术部 • 根据物质使用情况，定期对供应商进行评价并提出意见或建议。
C类物资：生产过程中的消耗品或辅助用品，不影响食品质量安全，使 用不当可造成食品安全危害。如：部分辅助件、标准件、小型电料、低 值易耗、工具等。
新供应商在供货前实施评审，合格淀粉、酸碱供应商半年复审一次，其它物资一年复审一 次，必要时可增加评审；合格淀粉供应商应每年进行一次现场审核。 新引进的A、B类供应商需经品控单元、生产技术部、财务部和采购单元考察2个月，确定 该供应商产品能够达到我公司质量要求方可列入《合格供应商名录》。
档案
审核原则：A类淀粉供应商为现场审核，集团内部供应商可免审；B类供应商中供应商以调 查方式评审，必要时可实施现场审核；C类供应商可不进行评审。
物 资 分 类
A类物资：构成产品组分的原料、辅料；与产品直接接触的包装材料； 最小销售单位产品的包装材料；直接影响食品质量安全。包括原料玉米 淀粉和吨箱中使用的液袋。
B类物资：与产品直接接触但不构成产品组分的食品加工助剂；直接与产 品接触的加工和存储设备；外包装；间接影响食品质量安全，包括酶制 剂、酸碱、硅藻土、焦亚硫酸钠、硫酸镁、活性炭、阻垢剂、树脂、等。
财务部
• 负责对供方供货财务、价格、履约情况进行评价。 • 负责对供应商资金风险情况进行评价。
采购单元
• 负责组织对供方进行评价，编制《合格供应商名录》。 • 对供方资质文件、三方将检测报告进行审核，建立供方档案。 • 维护供方档案，对பைடு நூலகம்应商分类管理。制定现场审核计划。
合格供应商管理
对合格供应商实施分类管理
优秀供应商比例提升情况
14年供应商与同期对比
16
14
12
10
9
8
8
6
4
2
0
A类
14 10
13年 14年
B类
现合场格审供核应流商程管理
采购单元编 制现场审核
计划
审核计划
确定成员明确
分工 采购、财务、生 产技术部、品控 相关人员现场审 核
对供方现场 情况进行审
核
现场审核
得出结论
审核结果作为判 定供应商优劣的 依据录入供应商