产品质量管理制度经典版.doc
产品质量管理制度规章制度.doc
4、如实填写实验记录，正确处理数据，加强核对，严防差
错。
5、定期深入生产部门，熟悉生产工艺和流程，根据质量检测情况，提出改进意见。
发现重大质量隐患应及时向科主任反映。
产品质量管理制度（二）
1、执行有关工程质量的政策及施工验收规范、质量检验评定标准和有关规程，对施工质量负有监督、检查把关的责任。
2、参加质量检查和重点工序关键部位的质量复检工作，负责对单位工程和分部、分项、隐蔽工程检验记录的签证。
3、对违反国家规定、规范和忽视工程质量的有关单位和个人提出批评和处理意见，对不符合质量标准的工程，有权责令停工，行使质量否决权。
4、掌握工程质量信息，搞好质量预测预检，负责工序过程控制。
5、指导兼职质量员的质检工作，负责向质量管理部门、总工程师等反馈质
量信息。
6、负责分项、分部验评资料齐全、有效，按时填报“分部分项工程质量检查统计
报表”。
产品质量管理制度（三）
1、协助技术负责搞好产品的日常生产质量管理工作。
产品质量安全管理制度（5篇）
产品质量安全管理制度一、进货查验记录制度第一条为加强对食品原料、食品添加剂、食品相关产品采购验证的管理，确保采购的产品符合国家相关法律法规的要求，企业应当建立并执行进货查验记录制度。
第二条采购产品入库前仓库管理员应会同质检员对入库采购产品的品名、货号及数量等进行核对并记入台账。
第三条检查采购食品原料、食品添加剂、食品相关产品有无厂名厂址、标签，有无生产许可证(指按照相关法律法规规定，应当取得许可的)；同时审查供货商的经营资格，并索取其工商营业执照和生产许可证的复印件。
第四条采购食品原料、食品添加剂、食品相关产品应附有产品质量检验合格报告，如果无法提供有效合格证明的，必须按规定自行检验或委托检验。
第五条采购进口需法定检验的，应当向供货者索取有效的检验检疫证明。
第六条验收中如发现有上述问题，质检员有权拒绝入侔，并同时向经理汇报情况，作出处理。
第七条采购产品验收必须两人进行(仓库管理员应会同质检员)，根据采购产品验证单的内容，认真严格的进行验收，并做好验收记录。
第八条验收中，发现假冒伪劣采购产品，质检员有权拒绝入库，随即报经理作出处理。
第九条验收发现采购产品不符或数量、质量有差异，质检员应即时和采购负责人联系，以便作出处理办法。
第十条验收完毕，由质检员和采购人员在采购产品验证单上相互签字，方能生效。
二、食品安全知识培训记录制度第一条从业人员必须接受食品安全法律法规和食品安全卫生知识培训并经考核合格后，方可从事食品加工经营工作。
第二条办公室是人员培训的归口管理部门，应根据生产和质检等各岗位人员培训需求，制定培训计划定期组织管理人员、生产人员、检验人员参加食品安全法律、法规、标准和其他食品安全知识，以及职业道德、卫生操作技能的培训。
第三条新参加工作的人员包括实习工、实习生必须经过培训考核合格后方可上岗。
第四条培训方式以集中授课、参加外部培训与自学形式相结合，并定期组织考核，考核不合格者离岗学习一周，待考试合格后再上岗。
完整版)产品质量控制管理制度
完整版)产品质量控制管理制度本文档旨在规定产品质量控制管理制度，以确保产品的质量达到预期标准，并满足客户的需求和期望。
本制度适用于公司所有生产的产品。
公司的质量目标是提供高质量的产品，以满足客户需求并赢得市场竞争优势。
为实现这一目标，公司将致力于：培训和引进高素质的员工，确保他们具备优秀的专业知识和技能。
不断改进和优化生产过程，以提高产品质量和效率。
遵守相关的法律法规和质量标准要求。
积极参与顾客投诉处理和产品质量反馈。
公司将建立完善的质量控制流程，涵盖从原材料采购到产品交付的整个生产过程。
该流程包括以下关键步骤：选择合格的供应商，并建立合作伙伴关系。
严格审查供应商的质量管理体系和产品证书。
对每批原材料进行抽样检验和测试，确保其符合公司的质量标准和规范要求。
记录和追踪原材料的批次信息。
制定详细的操作规程和工艺指导，确保生产过程的可控性和稳定性。
在关键环节设立质量检查点，对关键参数进行监控和检测。
实施日常巡检和自检，及时发现和纠正质量问题。
记录生产过程中的关键参数和数据，以便分析和改进。
对生产完成的产品进行全面检验和测试，确保其质量符合要求。
设立合格品与不合格品的判别标准，并实施相应的控制措施。
若发现不合格品，及时采取纠正和预防措施，防止不合格品流入市场。
建立产品追溯系统，记录和追踪每一批产品的生产和销售信息。
根据追溯信息，及时查找和召回不合格产品，保护客户权益和公司声誉。
公司将定期评估产品质量，并通过不断改进来提高质量水平。
具体措施包括：建立有效的质量反馈机制，接受客户的意见和建议。
分析质量数据和指标，发现潜在问题并制定改进计划。
提升员工的质量意识和质量管理能力，通过培训和教育活动。
本文档将定期进行审核和更新，以适应公司质量管理的需求和变化。
更新后，需要进行内部传达和培训，确保所有员工了解和遵守本制度的要求。
本《产品质量控制管理制度》是公司确保产品质量的基础和保障。
公司将致力于贯彻执行本制度，并持续改进产品质量，以满足客户的期望和要求。
产品质量管理制度范例.docx
.昆明华海公司产品质量管理制度第一章总则第一条目的。
为推行本公司质量管理制度，并能提前发现产品质量问题，并予以迅速处理，来确保及提高产品质质量使之符合管理及市场需要，特制定本制度。
第二条范围。
本制度包括：1、质量检验标准。
2、不合格品的监审3、仪器量规的管理。
4、制程质量管理。
5、商品质量管理。
6、品质量异常反应及处理。
7、品质量确认。
8、质量管理教育培训。
第二章各项质量标准及检验规范的设定第三条制定质量检验标准的目的。
使检验人员有所依据，了解如何进行检验工作，以确保产品质量。
第四条检验标准的内容应包括下列各项：1、适用范围。
2、检验项目。
3、质量基准。
4、检验方法5、抽样计划。
6、取样方法。
7、群体批经过检验后的处置。
8、其他应注意的事项。
第五条检验标准的制定与修正。
1、各项质量标准、检验规范。
（1）设备更新。
（2）技术改进。
（3）制程改善。
（4）市场需要。
（5）加工条件变更等因素变化，可以予以修正。
2、质量标准及检验规范修订时，应填立“质量标准及检验规范设（修）订表，说明修订原因，并交有关部门会签意见，呈现总经理批示后，始可凭此执行。
第六条检验标准内容的说明1、适用范围：列明适用于何种进材（含加工品）或成品的检验。
2、检验项目：将实施检验时，应检验的项目，均列出。
3、质量基准：明确规定各检验项目的质量基准，作为检验时判定的依据，如无法以文字述明，则用限度样本来表示。
4、检验方法：说明在检验各检验项目时，是分别使用何种检验仪器量规或是以官感检查（例如目视）的方式来检验，如某此检验项目须委托其他机构代为检验，亦应注明。
5、取样方法：抽取样本，必须由群体批中无偏倚地随机抽取，可利用乱数来取样，但群体批各制品无法编号时，则取样时，必须从群体批的任何部位平均抽取样本。
第三章不合格品的监审办法第七条适时处理不合格品，监审其是否能转用或必须报废，使物料能物尽其用，并节省不合格品的管理费用及储存空间。
第八条由质量管理单位负责召集工程、生产、物料等有关单位组成监审小组负责监审。
产品质量管理制度(经典版)1通用.doc
产品质量管理制度(经典版)1 产品质量管理制度一、各部门、各类人员的岗位职责；二、员工法律法规、质量管理培训及考核制度；三、供应商管理制度；四、医疗器械购销管理制度；五、质量验收管理制度；六、仓库保管及出入库复核管理制度；七、效期产品管理制度；八、不合格产品和退货产品的管理制度；九、质量跟踪制度；十、投诉处理的管理制度；十一、质量事故管理制度十二、产品售后服务的管理制度；十三、产品不良事件报告制度；十四、产品召回管理制度；十五、文件、资料、记录管理制度。
一、各部门、各类人员的岗位职责；一、目的:为明确器械购进，验收、保管、养护、销售等各个环节的器械质量职责，特制定本制度。
二、原则:让企业所有员工都能做到各有分工、各司其职、各尽其责。
三、内容:(一)企业负责人职责1.对公司所经营的器械和质量管理工作负全部领导责任。
2.领导和组织全体员工学习和贯彻《器械管理法》及相关的法律、法规。
负责企业的GSP实施，在质量第1、的思想知道下进行质量管理文件。
3.负责建立和调整质量管理组织，审批企业指定的质量管理文件。
4.主持召开器械质量会议，布置、检查、处理器械质量方面的问题。
5.负责公司的器械采购工作。
(2)质量管理、验收人员职责1.在企业负责人领导下，认真贯彻执行国家的器械质量法律、法规和行政制度，负责起草企业器械质量管理制度，并指导、监督、检查各项制度的执行。
2.负责器械的入库验收，行使质量否决权。
3.对不合格器械进行质量审核，并负责监督处理。
4.负责首营企业，首营品种的质量审核工作。
5.负责收集、分析器械质量信息。
6.负责建立所经营器械包括质量标准等内容的质量档案。
7.指导保管员、营业员按器械的不同种类和属性分类保管养护和陈列器械。
18.负责器械质量的查询和器械质量事故或质量投诉的调查、处理及报告。
9.负责开展对员工的培训工作，并建立档案。
(3、)采购人员职责1.从合法企业购进器械，检查供货单位的合法证明，确认供货单位的合法性并签订质量保证协议。
产品质量管理制度（精选11篇）
产品质量管理制度产品质量管理制度一、什么是管理制度管理制度是组织、机构、单位管理的工具，对一定的管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构设置的规范。
它是实施一定的管理行为的依据，是社会再生产过程顺利进行的保证。
合理的管理制度可以简化管理过程，提高管理效率。
二、产品质量管理制度（精选11篇）制定质量管理制度，可以保证本公司质量管理制度的推行，借以确保及提高产品质量符合管理及市场需要。
下面是小编整理的产品质量管理制度（精选11篇），欢迎参阅。
产品质量管理制度1一、现场管理与5S活动1、公司推行以"5S"运动为核心的现场目视管理，坚持"5S"就是品质的理念。
2、公司管理人员轮值负责公司"5S"检查与考评，行政或品管部负责组织培训，制定工作程序;并将各个时段5S运动开展效果编成报表。
3.每周星期六为部门清洁日，每年开工后第一个工作日为公司清洁日，逢清洁日需要对：各部门、各机台、各工位、办公室及仓库食堂宿舍，对所有物料成品、工具刀具、文件档案等进行全面的清理整顿，区分出需要和不需要的物品，并隔离、标识。
不需要的应及时处理。
4、每天下班前，均需要对车间、仓库(办公室)进行整理清洁，将5S精神贯彻到日常工作中，坚持不懈，不断改进，日清日高。
5、任何人因工作需要，在仓库、车间、或其它区域施工作业，每次作业完毕，应立即将现场清理干净，并恢复到作业前状态。
6、部门主管是该部门5S活动负责人，各部门的5S工作开展情况和效果，纳入部门管理人员的考核、考评范围。
二、制程品质管理1、生产各部门根据工作特点选拔：文化素质高、技术全面、工作细心认真、熟悉产品的员工，担任质检工作，品管部负责组织培训、管理。
2、品质部门负责人应会同生产部共同制订《制程检验作业指导书》、《xxx作业指导书》，经总经理审核确认后，作为公司产品的执行品质标准。
定期修订并据以培训品检员。
3.品检员工作中发现品质问题，按以下三步操作：3.1反映：及时向部门主管(组长)或品质负责人反映问题，并告知相关工序操作员工并做好记录。
产品质量管理制度文件
产品质量管理制度文件一、总则（一）本制度是为了规范公司的产品质量管理工作，提高产品质量，确保符合国家法律和相关标准要求。
（二）本制度适用于公司的所有产品，包括生产、销售和服务环节。
（三）公司各部门和员工应严格遵守本制度，确保产品质量管理的有效实施。
二、质量管理职责（一）公司总经理负责组织和实施产品质量管理工作，并确定质量目标。
（二）各部门负责指导和监督本部门的产品质量工作，并完成上级部门的质量目标。
（三）员工应按照公司的质量管理要求，从事相关工作，并主动参与质量活动和改进。
三、质量管理工作流程（一）产品规划：根据市场需求和公司战略，确定产品的规划和研发计划。
（二）生产管理：严格按照生产标准和流程要求进行生产，并保证产品质量符合标准。
（三）检验测试：建立健全的检验测试体系，确保产品符合国家和行业标准要求。
（四）报告评估：定期汇总产品质量数据和评估结果，为产品改进提供依据。
（五）客户服务：建立完善的售后服务体系，及时处理客户投诉并进行整改措施。
四、质量管理要求（一）产品质量标准：公司应根据国家法律和相关标准要求，制定产品质量标准。
（二）质量控制：生产过程中应加强质量控制，确保每个环节都符合标准要求。
（三）员工培训：公司应定期组织产品质量培训，提高员工的质量意识和技能。
（五）政策宣传：向员工宣传公司的质量方针和目标，并确保广泛理解和遵守。
五、质量改进措施（一）公司应根据质量管理过程中的问题和缺陷，制定相应的改进措施。
（二）员工应积极参与质量改进活动，提出有益的建议和改进方案。
（三）公司应不断优化产品质量管理制度，适应市场和技术的变化。
六、制度执行监督（一）公司应建立完善的质量管理制度，确保其有效执行。
（二）制度的执行情况应定期进行检查和评估，并进行必要的纠正和改进。
（三）公司各部门和员工应配合公司的内部审核和外部审核工作。
七、附则本制度自颁布之日起施行，如有需要进行修订，经公司总经理审定后生效。
以上就是公司产品质量管理制度文件的内容，旨在确保产品质量符合国家法律和相关标准要求，为公司的长期发展提供坚实的基础。
产品质量管理制度范文（3篇）
产品质量管理制度范文一、引言本文档旨在规范和指导本公司产品的质量管理工作。
产品质量是我们企业的核心竞争力和信誉的保证，是我们实施可持续发展战略的重要基础。
制定本制度，是为了确保我们的产品能够符合国家和行业标准以及客户的需求，提高产品质量、降低不良率、提升客户满意度。
本制度适用于所有相关部门和岗位。
二、质量方针1. 全员参与着力构建质量第一的企业文化，树立全员参与质量管理的理念。
2. 持续改进坚持不断学习和改进的理念，以满足客户需求为导向，追求卓越品质。
3. 风险管理全面识别产品开发、生产、供应链等各个环节可能带来的风险，并采取有效预防和控制措施。
4. 客户导向充分理解客户需求，提供高品质产品和优质的售前售后服务，以满足客户的期望。
三、组织结构和职责1. 质量管理部门负责建立和维护产品质量管理体系，制定质量管理制度和规范，并进行审核和监督。
2. 相关部门需要在质量管理体系中承担相应职责，包括但不限于产品开发、生产、供应链、销售和售后服务等部门。
3. 领导责任质量管理由公司高层领导亲自负责，制定质量目标和政策，并提供必要的资源和支持。
四、产品开发阶段质量管理1. 产品要求分析在产品开发前，对市场需求和客户要求进行充分调研，明确产品功能和性能的要求。
2. 设计评审产品设计过程中，进行全面评审，包括设计可行性、工艺可行性、风险评估等。
3. 验证和验证在产品设计完成后，进行样品验证和验证，确保产品符合设计要求。
4. 变更控制管理产品设计变更，确保变更的有效性、合理性和可控性。
五、生产制造阶段质量管理1. 供应链管理与供应商建立有效的合作关系，确保供应商的产品和服务符合质量要求。
2. 工艺控制确立产品生产的工艺流程和规范，确保产品的一致性和稳定性。
3. 工装和检测设备管理确保工装和检测设备的适用性、准确性和可靠性，并进行定期维护和校准。
4. 生产过程监控对生产过程进行监控和管理，及时发现和纠正生产中的问题，确保产品质量。
商品质量管理制度范文(五篇)
商品质量管理制度范文[公司名称]商品质量管理制度范文（二）第一章总则为了提高产品的质量，满足客户的需求，确保公司经营健康可持续发展，制定本商品质量管理制度（以下简称“制度”）。
第二章质量目标1. 公司将始终坚持质量第一的原则，确保生产的每一个产品符合国际质量标准和行业要求。
2. 提高产品质量，满足客户需求，达到客户满意度90%以上。
3. 降低产品缺陷率，确保产品合格率达到95%以上。
4. 不断改进生产工艺和管理，减少生产过程中的浪费和不合理的环节，提高生产效率。
第三章组织与责任1. 公司成立质量管理部，负责制定和实施质量管理制度，并监督各部门的质量管理工作。
2. 质量管理部可以委派质量控制员和质量监督员分别负责质量控制和监督工作。
3. 各个部门应设立质量管理岗位，负责本部门质量管理和质量改善工作。
4. 公司领导应树立质量第一的意识，确保质量目标的实现，并为质量管理部门提供足够资源和支持。
第四章质量控制1. 所有生产工序都必须按照公司的工艺规范和标准操作程序执行，确保产品质量。
2. 生产设备必须定期维护保养和检修，确保设备的正常运行和减少故障率。
3. 生产过程中必须进行严格的质量把关，出现质量问题及时处理和整改。
4. 根据客户的要求和标准，对产品进行抽样检验，并记录检验结果。
第五章质量改进1. 全公司员工都有责任和义务提出质量改进的意见和建议，以推动质量进一步提高。
2. 公司将建立质量改进实施方案和评估考核机制，及时跟踪和评估质量改进的效果。
3. 公司将定期组织质量管理培训，提高员工的质量意识和能力。
4. 鼓励员工参与质量问题的识别和解决，建立良好的质量文化。
第六章客户投诉管理1. 公司将建立客户投诉处理机制，及时响应客户的投诉。
2. 对收到的客户投诉，公司将进行认真调查和整改，并对投诉结果进行反馈处理。
第七章执行与监督1. 所有员工必须遵守本制度的规定，严格执行各项质量管理要求。
2. 质量管理部门将定期进行质量管理的评审与检查，发现问题及时整改。
【规章制度】产品质量管理制度2完整篇.doc
【规章制度】产品质量管理制度4第2页能力时，应述明原因后将“制造通知单”送回制造部办理退单，由营业部向客户说明。
（2）新开发产品若质量标准尚未制定时，应将“制造通知单”交研发部拟定加工条件及暂行质量标准，由研发部记录于“制造规范”上，作为制造部门生产及质量管理依据。
第十二条生产前制造及质量标准复核1．制造部门接到研发部送来的“制造规范”后，须由主任或组长先核查确认下列事项后方可进行生产：（1）该制品是否订有“产成品质量标准及检验规范”作为质量标准判定的依据。
（2）是否订有“标准操作规范”及“加工方法”。
2．制造部门确认无误后于“制造规范”上签认，作为生产的依据。
（六）制造过程质量管理第十三条制造过程质量检验1．质检部门对制造过程的在制品均应依“在制品质量标准及检验规范”的规定实施质量检验，以提早发现问题，迅速处理，确保在制品质量。
2．在制品质量检验依制造过程区分，由质量管理部pQC负责检验，检验包括：（1）钻孔一pQC钻孔日报表。
（2）修一一针对线路印刷检修后分15条以下及15条以上分别检验记录于mQC修一日报表。
（3）修二一针对镀铜锚后分15条以下及15条以上分别检验记录于pQC修二日报表。
（4）镀金一pQC镀金日报表。
（5）底片制造完成于正式钻孔前，由质量管理工程室检验并记录于“底片检查项目”。
3．质量管理工程室在制造过程中配合在制品的加工程序、负责加工条件的测试：（1）钻头研磨后依“规范检验”并记录于“钻头研磨检验报告”上。
（2）切片检验分Pm、一次铜、二次铜及喷锡蚀铜分别依检验规范检验并记录于检验报告。
4．各部门在制造过程中发现异常时，组长应立即追查原因，处理后就异常原因、处理过程及改善对策等开立“异常处理单”呈（副）经理指示后送质量管理部，责任判定后送有关部门会签再送总经理办公室复核。
5．质检人员于抽验中发现异常时，应报部门主管处理并开立“异常处理单”呈（副）经理核签后送有关部门处理。
产品质量管理制度
产品质量管理制度第一篇：产品质量管理制度产品质量管理制度第一章总则第一条为加强公司产品质量管理，特制定本制度。
第一条组织机能与工作职责1.安全质量部职责（1）贯彻落实国家、有关部委和上级单位有关质量工作的方针、政策、规程、规范、标准和各项规章制度，并对贯彻执行情况进行监督检查；（2）组织制定公司质量管理规章制度，根据公司重点产品项目，组织实施过程质量审核管理，参与关键部分的质量测试和检验任务。
（3）根据公司产品项目动态情况，组织实施质量管理评估。
（4）组织参与项目质量事故调查、统计、处理，并监督整改落实情况，对事故责任者提出处理意见并监督实施。
2.企业管理部职责（1）协助建立健全公司质量管理体系；（2）协助调查处理各类质量事故。
3.经营管理部职责（1）负责经营物资的供应商审查；（2）负责生产部门采购的原材料发货质量把关；4.研发中心、测绘分公司、轨道分公司、南京分公司职责（1）负责本部门经营业务的产品质量管理。
（2）根据各产品归属专业和行业，结合公司经营要求，设定产品质量目标；（3）制定本部门内部产品质量管理细则和办法，并不断完善；（4）如实记录完整的产品质量管理过程文件，并妥善保管；（5）配合好公司的质量事故调查工作，落实事故的处理意见；第二章质量标准及检验规范第二条质量标准及检验规范的设订1.质量标准各部门、分公司应组织有关技术专家和专业人员，参考国家标准、行业标准、客户需求、同业水准、国外水准、公司能力、供应商水准，结合自身产品业务特性，设定明确的技术指标和技术参数，编制“样机质量标准”、“成品质量标准”、“原材料质量标准”、“工程质量标准”、“咨询服务标准”等相应企业规范或标准。
2.质量检验规范各部门、分公司应根据产品周期的不同阶段，根据先期制定的质量标准，制定相应的测试检验方法，编制“质量检验规范”。
第三条质量标准及检验规范的修订各项质量标准、检验规范若因行业标准、技术更新、工艺改善、市场需要、供应条件变更等因素变化，可以予以修订。
产品质量管理制度doc页
生产产品质量管控管理制度规章第一章：总则第一条为提高生产产品质量，加强工作责任心，减少质量损失，实现有效劳动和长效管控管理，特制订本条例：第二条本规定所指生产产品质量管控管理包括质量考核条例和质量事故处理办法和质量评选奖励的制度规章和群众性质量管控管理活动制度规章和质量信息管控管理制度规章和合理化建议和动技术改进管控管理办法和关于新生产产品试制和鉴定的规定和样机试制管控管理等。
第二章：质量考核处理条例第三条凡生产产品出厂前，因设计和计划和投料和加工而造成返修和报废的损失费用在1000元以内的，由责任机构部门承担15%，1000元以上承担10~15%，其中各责任机构部门所罚款项的80%落实责任者；凡是内外部质量损失，机构部门相关领导在收到质量通报后必须落实责任者并于二日内将落实结果书面送交质管处，否则，机构部门主要相关领导人负管控管理责任。
第四条加强让步率的控制：1和一分厂按加工产值计算，让步率控制在2%以内，每超1%，扣200元。
2和二和三和五和六分厂让步率应控制在0.7%以内，每超0.1%，扣200元。
五和二分厂每月的整机让步率应控制在15%，对超出部分，质管处汇同分厂分析原因采取措施，对严重超标进行罚款500~1000元。
3和四分厂按加工产值计算，让步率控制在14%以内，每月下降1%，直到2%止，每超1%，扣100元。
（让步率=让步吨位数×单价／全月实际完成产值），调质硬度不合格和淬火硬度不合格按1.3元/kg计扣，渗碳硬度不合格按2.4元/kg计扣。
第五条加强生产产品检验，凡具备交检条件检验员应及时检查，严禁压检和错检，漏检。
如是过程检的责任扣所属机构部门，终检责任扣检计处。
过程检和终检员应履行各自的工作职责，在业务上属检计处相关领导，在问题处理上由检计处裁决。
跨机构部门的责任处理，不得私自处理。
必须通知相关机构部门相关领导，否则由所在机构部门承担责任。
1和对错和漏检而造成的损失每次扣责任者100~500元。
产品质量安全管理制度模板
产品质量安全管理制度模板一、目的为了确保公司产品的质量安全，满足国家相关法律法规要求，保障消费者权益，提升公司品牌形象，特制定本管理制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有与产品质量安全相关的部门及人员。
三、责任部门1. 质量管理部门负责本制度的制定、修订和监督执行。
2. 生产部门负责产品质量的控制和生产过程的安全。
3. 采购部门负责原材料的采购质量控制。
4. 研发部门负责产品设计阶段的质量安全评估。
四、管理制度内容1. 质量安全标准- 制定并遵守国家和行业的质量安全标准。
- 定期对标准进行评审和更新。
2. 原材料控制- 建立供应商评估体系，确保原材料质量。
- 对原材料进行入库前的质量检验。
3. 生产过程控制- 制定详细的生产操作规程，确保生产过程的标准化。
- 实施生产过程中的关键控制点监控。
4. 产品检验- 对成品进行严格的质量检验，确保产品合格率。
- 建立不合格品的控制和处理流程。
5. 产品追溯- 实施产品追溯体系，确保产品可追溯性。
- 记录并保存生产过程中的关键数据。
6. 员工培训- 定期对员工进行质量安全知识培训。
- 强化员工的质量意识和安全意识。
7. 应急管理- 制定产品质量安全事故的应急预案。
- 定期组织应急演练，提高应对能力。
8. 持续改进- 建立质量安全持续改进机制。
- 定期收集和分析质量数据，进行改进。
五、监督检查1. 质量管理部门负责定期对本制度的执行情况进行监督检查。
2. 对违反本制度的行为，根据情节轻重，给予相应的处罚。
六、附则1. 本制度自发布之日起生效，由质量管理部门负责解释。
2. 对本制度的任何修改和补充，需经过质量管理部门审核并得到公司高层批准。
七、附件- 相关质量安全标准清单- 原材料供应商评估表格- 生产操作规程- 产品检验标准和流程- 员工质量安全培训计划- 应急预案和应急演练记录请根据公司实际情况，对以上模板内容进行适当的调整和补充。
商品质量管理制度范本(三篇)
商品质量管理制度范本公司名称：XXXXXXXXX品质管理制度第1章总则第1条目的与原则本制度的目的是规范公司的商品质量管理工作，提高产品质量和客户满意度，确保公司的长期可持续发展。
本制度遵循客户满意度至上的原则，坚持质量第一、持续改进和全员参与的方针。
第2条适用范围本制度适用于公司的所有生产、销售和质量管理相关部门和人员。
第二章质量目标第3条质量目标公司的质量目标是：1. 产品质量合格率达到99%以上。
2. 客户满意度达到95%以上。
3. 消费者投诉率低于1%。
4. 各生产环节的合格率达到100%。
第三章组织和职责第4条组织架构公司设立质量管理部门，由质量总监负责，下设质量管理组和品质检验组。
质量管理组负责制定和落实质量管理制度，进行质量管理培训和评审，定期进行质量管理体系审核。
品质检验组负责对产品进行检验、评估和测试。
第5条责任与权限1. 质量总监对质量管理工作负总责，有权制定和修改质量管理制度。
2. 各部门负责人对本部门的质量管理工作负责，有权制定和执行相应的质量管理措施。
3. 所有员工都有责任保证产品的质量，积极参与质量管理工作。
第四章质量管理措施第6条生产过程控制1. 制定详细的生产工艺流程，确保每个生产环节都经过全面的检查和审查。
2. 确保所有原材料的来源合法可靠，对每批原材料进行全面的检验和测试。
3. 配备先进的生产设备和技术，确保生产过程的稳定和质量的可控。
第7条产品检验和测试1. 制定详细的产品检验和测试标准，包括外观、功能、安全等方面。
2. 配备专业的检验和测试设备，对每批产品进行全面的检验和测试。
3. 按标准对不合格产品进行处理，及时追溯和处理质量问题。
第8条客户投诉处理1. 设立客户投诉处理机制，及时受理和处理客户投诉。
2. 建立客户投诉反馈制度，及时收集、分析和处理客户投诉，并采取有效措施防止再次发生。
第5章持续改进第9条质量管理体系审核定期开展质量管理体系审核，发现和纠正潜在问题，推动持续改进。
产品质量管理制度
重庆xxx食品科技有限公司产品质量管理制度一、质量方针与目标1、质量方针：坚持“质量第一，顾客至上”的质量方针，通过持续优化生产流程，提高产品质量，确保食品安全，满足顾客需求。
2、质量目标：（1）合格率：确保产品出厂合格率不低于99%。
（2）顾客满意度：定期收集顾客反馈，努力提升顾客满意度至95%以上。
二、原材料采购与验收1、原材料采购：选择具有合格资质和良好信誉的供应商，建立长期稳定的合作关系。
2、原材料验收：对采购的原材料进行严格的质量检验，确保原材料符合生产要求和食品安全标准。
3、原料记录：对每批原料进行记录，包括供应商信息、进货日期、数量、检验结果等，以备追溯。
三、生产过程控制1、工艺流程：制定明确的工艺流程，确保生产操作符合产品标准和食品安全要求。
2、操作规范：操作人员需经过培训，严格按照操作规范进行生产，确保产品质量稳定。
3、生产环境：保持生产环境清洁卫生，定期对生产设备进行维护和清洗，避免交叉污染。
四、检验与检测管理1、检验设备：配备必要的检验设备和仪器，确保检验结果的准确性和可靠性。
2、检验频次：按照产品标准和生产要求，对半成品和成品进行定期和不定期的检验。
3、检验记录：对每批产品的检验结果进行记录，包括检验日期、检验员、检验结果等，以备追溯。
五、设备维护与清洁1、设备维护：定期对生产设备进行维护和保养，确保设备正常运行，减少故障率。
2、清洁消毒：生产设备使用前后需进行清洁消毒，防止微生物滋生和交叉污染。
3、记录管理：对设备维护和清洁消毒情况进行记录，确保各项工作得到有效执行。
六、包装与储存规范1、包装材料：选择符合食品安全标准的包装材料，确保产品在运输和储存过程中不受污染。
2、包装规范：按照产品特性和顾客要求进行包装，确保包装牢固、美观、易于携带。
3、储存条件：根据产品特性和储存要求，设置合适的储存环境，确保产品在储存期间保持良好品质。
七、不合格品处理1、标识隔离：对检验出的不合格品进行标识隔离，防止混入合格品中。
产品质量管理制度1完整篇.doc
产品质量管理制度1产品质量管理制度为保障公司长期稳固发展，坚持以客户为关注焦点，努力满足客户需求，提高公司信誉度，这是大地公司对所有员工的孜孜教诲。
要达到或是超越客户的预想期望，我们必须围绕产品质量和售后服务质量狠抓工作，领导带头，全员参与，把目标寄予制度的建设和落实上，以保证产品从生产，检验，销售到售后服务的全程质量控制，为此,公司针对质量管理工作根据各岗位实际情况制定了以下质量管理制度。
生产过程质量管理制度确保生产过程质量稳定，并求质量改善，提高生产效率，降低成本、损耗,对生产和服务程序进行有效控制，满足客户的要求和期望。
一、岗位职责1、技术部负责工艺文件及操作规程的制定。
2、生产部负责按生产任务单组织生产并实施生产过程的控制。
3、生产部负责生产设施的维护保养及检修。
4、质检部负责对产品质量，包装及标示等检验、验收、放行、交货等的监控。
5、销售部负责产品交货和服务过程的控制。
二、质量控制程序1、获得规定产品特性的信息和加工要求1.1 技术部负责产品工艺文件及操作规程的制定，主管批准后发放到生产部和质检部。
1.2 生产部根据批准的生产计划，进行生产。
2、生产过程控制2.1 生产部根据相关的产品工艺文件及操作规程进行生产加工，确保产品质量。
2.2 关键技术的操作人员进行培训，考核合格后上岗。
2.3 对生产运作实施监视。
生产中要认真做好自检、互检、专检（质检），并做好相应记录。
2.4 质检对生产过程实施监督检查。
2.5 使用合适的生产服务设备，确保产品卫生安全。
产品质量检验制度一、检验管理制度（一）、原材料入库检验1、凡进入公司的原材料，在入公司前必须由质检进行抽样检验，填写检验记录，合格后方可办理进入。
2、质检部在抽样时，要注意具有代表性，并要注明产品的品名、数量等，并做好原始记录工作。
3、质检在检验过程中，必须严格遵守有关的检验方法和操作规程进行检验，不得随意改变。
（二）、过程检验1、每道工序由质检在现场进行巡检，按规定填写记录。
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产品质量管理制度(经典版)1
产品质量管理制度
一、各部门、各类人员的岗位职责；
二、员工法律法规、质量管理培训及考核制度；
三、供应商管理制度；
四、医疗器械购销管理制度；
五、质量验收管理制度；
六、仓库保管及出入库复核管理制度；
七、效期产品管理制度；
八、不合格产品和退货产品的管理制度；
九、质量跟踪制度；
十、投诉处理的管理制度；
十一、质量事故管理制度
十二、产品售后服务的管理制度；
十三、产品不良事件报告制度；
十四、产品召回管理制度；
十五、文件、资料、记录管理制度。
一、各部门、各类人员的岗位职责；
一、目的:
为明确器械购进，验收、保管、养护、销售等各个环节的器械质量职责，特制定本制度。
二、原则:
让企业所有员工都能做到各有分工、各司其职、各尽其责。
三、内容:
(一)企业负责人职责
1.对公司所经营的器械和质量管理工作负全部领导责任。
2.领导和组织全体员工学习和贯彻《器械管理法》及相关的法律、法
规。
负责企业的GSP实施，在质量第1、的思想知道下进行质量管理文件。
3.负责建立和调整质量管理组织，审批企业指定的质量管理文件。
4.主持召开器械质量会议，布置、检查、处理器械质量方面的问题。
5.负责公司的器械采购工作。
(2)质量管理、验收人员职责
1.在企业负责人领导下，认真贯彻执行国家的器械质量法律、法规和行政制度，负责起草企业器械质量管理制度，并指导、监
督、检查各项制度的执行。
2.负责器械的入库验收，行使质量否决权。
3.对不合格器械进行质量审核，并负责监督处理。
4.负责首营企业，首营品种的质量审核工作。
5.负责收集、分析器械质量信息。
6.负责建立所经营器械包括质量标准等内容的质量档案。
7.指导保管员、营业员按器械的不同种类和属性分类保管养护和陈列器械。
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8.负责器械质量的查询和器械质量事故或质量投诉的调查、处理及报告。
9.负责开展对员工的培训工作，并建立档案。
(3、)采购人员职责
1.从合法企业购进器械，检查供货单位的合法证明，确认供货单位的合法性并签订质量保证协议。
2.对供货单位的销售人员进行合法资格验证。
3.做好首营企业，首营品种的初审以及所购器械的合法性、质量可靠性的审核工作。
4.签订质量保证协议要明确质量条件，内容齐全。
5.建立器械保管养护，设施、设备的保养及使用的记录工作。
6.建立器械养护档案。
(4、)营业员职责
1.合理陈列器械，不合格器械不得上柜销售。
2.熟悉器械性能，正确向顾客介绍器械，不夸张宣传。
3.做好拆零器械的管理和记录。
4.调配处方时要认真审核和调配，调配人员应在处方上签字或盖章。
5.开展优质服务，热情待客，文明经商。
6.认真收集器械质量信息和顾客意见，并及时反馈。
二、员工法律法规、质量管理培训及考核制度
1、目的
为加强职工的法律、法规教育和专业知识教育，提高职工的专业技能和管理水平，适应竞争日益激烈的医药市场，满足企业不断发展的需要。
2、、原则
根据《器械管理法》及《器械经营质量管理规范》等法律、法规，特制定本制度。
3、内容
1、)新上岗的员工必须经过岗位培训和地市级以上器械监督管理部门考核合格后，持证方可上岗。
2、)在岗员工必须参加相应的培训考核，取得相应的合格证书。
3、)应积极参加市、县器械监督管理局举办的各种培训班。
4、)每年每季度由质量负责人组织学习有关器械管理法律、法规和《器械经营质量管理规范》，对器械专业基础知识进行全体人员讨
论学习。
接受企业组织的继续教育。
5、)鼓励员工参加多种形式的继续教育，提高企业员工的文化素养和专业素质。
6、)建立培训档案以便每年年底总结，给予奖励。
三、供应商管理制度
1、目的
为了加强器械质量管理，把好器械经营第1、关，防止假劣器械进入本企业。
2、、原则
以《器械管理法》和《器械经营质量管理规范》等法律法规为原则。
3、内容
1、)首营企业是指与本企业首次发生器械供需关系的器械生产或经营企业；首营品种是指本企业向某1、器械生产企业次购进的器械，包括器械的新品种、新规格、新剂型、新包装。
2、)与首营企业发生业务关系时要进行资格和质量保证能力的审核，索取
加盖了供货企业原印章的证照复印件等有关证件。
由业务人员填写“首营企业审批表”。
并连同上述相关证件报质量负责人审核。
3、)购进首营器械，要进行器械合法性和质量基本情况的审核，必须要求生产厂家提供加盖单位印章的合法证明，器械质量标准、器械批准文号，同1、批次的器械检验报告单，价格批文，使用说明书，包装与标签等。
由业务人员填写“首营品种审批表”，并将上述相关。