2015年医院五官科护理年终工作总结及2016年工作计划

2015年医院五官科护理年终工作总结

及2016年工作计划

转眼间，2015年的工作即将结束，，在过去一年的工作中，我们以护理部的每月工作计划为根本出发点，制定出科室的每月工作计划，以二甲要求为科室工作的目标，及时发现问题，不断提出问题，尽早改进问题。严格要求，努力在管理，护理质量，服务上下功夫，另外，针对二级甲等医院评审相关要求，逐条款的理解分析，在原有表格的基础上，进一步改进，体现不同疾病，不同手术，多种护理计划单方便护士使用，也为优质护理服务提供了保障。在院感，各种核心制度的落实，科内培训与考核，护理质控等方面逐步的规范化，常态化。基本上做到每日科室质控，每周小结，每月召开指控会，有效的提高了护理质量现将2015年工作总结如下：

一、加强护理安全管理，完善护理风险防范措施，有效地回避护理风险，为患者提

供优质、安全有序的护理服务。

2015年我科共报告护理不良事件4件，其中药物事件3起，导管滑脱事件一起，事件发生后科室积极组织讨论，进行分析，找出改进措施，采取适合科室使用的护理工作新方法，避免此类事件继续发生。

1、不断强化安全意识教育，发现工作中的不安全因素时及时提醒，在晨会上重点强调，并提出整改措施，观察效果，及时评价。

2.加强重点时段的管理，如夜班、中班、节假日等，实行弹性排班制，每周排班一次，根据实际工作量及时调配人员，护理人员也严格按照我科的人员调动标准及时到位，保证了特殊时间段的护理安全

3加强重点患者的管理，如危重，有特殊病史，跌倒坠床，压疮评估高危者，正在服用特殊药物，有精神障碍者，特殊检查者，检查结果异常者等由当班护士登记到特殊病人登记本上，每班交接，加强管理，由护士长或高年资护师进行重点干预，对病人现存的和潜在的风险做出评估，达成共识，引

起各班的重视。尤其是在汲取不良事件经验后，重点患者在床头，登记本，小黑板多个角落进行标示。

4、完善护理文件记录，根据二甲要求和科室特点，制定出符合科室应用的护理记录单，护理健康教育单，护理计划单方便护士使用，尤其是妇科护理单上进行重点讲解及培训，给护士自由发挥留下余地，每天早交班后进行检查，每周四作为护理文书指控日，提醒护士做好自查，严格与科室绩效考核挂钩，护理记录体现重点突出，语言精练，专业性强的特点。

5、完善护理紧急风险预案，平时工作中注意培养护士的应急能力，对每项应急工作都要做回顾性评价，从中吸取经验教训，提高护士对突发事件的反应能力。今年我科进行了输液反应处理，过敏性休克处理，失血性休克处理三项应急预案的演练。

二、以病人为中心，实行优质护理服务，加强护患沟通，提高病人满意度，避免护理纠纷。

1、科室实行责任护士对患者包干的工

作模式，即患者在住院期间的护理工作基本上由一个责任护士负责，提供连续性服务，增强护患关系。

2、责任护士和倒班护士按照护理级别按时巡视患者，包括健康教育、了解患者病情转归、生活需求、用药后的效果及反应等，护患沟通能缩短护患之间的距离，是做好一切护理工作的前提和必要条件。

3、认真执行临床处置前后的告知程序，尊重患者及家属的知情权，让他们知道每项护理操作的目的及意义，同时加强对护士全方位知识的培训。

4、每月召开工休座谈会，发放病人满意度调查表，了解患者对科室及医院的要求及意见，并根据情况积极采纳。

5.锻炼责任护士不断动态管理病人，学会评估，准确使用各种评估单，提出不同的护理诊断，制定护理措施，提高了护士多方面的素质。

三、坚持做好日常护理质量检查，保持护理质量持续改进。

1、充分发挥护理质量控制小组的作用，

护士长每天进行质控，每周进行质量检查，以便及时发现问题，及时纠正、处理。

2、每月对质控小组、护士长质量检查、护理部质量检查反馈信息进行综合分析，查找原因，制定切实可行的整改措施，并检查整改落实情况。

四、严格落实三基三严培训计划，科室业务培训，各种制度培训，提高护理人员整体素质。

1、对各级护理人员按三基三严培训计划进行培训，每季度组织理论考试，今年我科总共对不同层级护士操作考试8项。

2、护理查房时提问护士，内容为基础理论知识、专科理论知识、院内感染知识等。

3、利用每周业余培训时间培训核心制度，使每个护士都能熟练掌握并认真落实。

培训我科疾病常见合并症的相关知识的培训，提高护士全面知识结构，以便为患患者提供专业化的护理健康指导。

五、其他

1、配合医院的整体工作，认真完成各项指令性工作任务。

2、根据二甲要求，做好各种应急演练，护士长软件管理，各种和护理有关的核心条款的准备。

3．在优质护理服务，生活护理，手卫生，重点区域的管理方面我们还存在很多不足，相信新的一年，在医院和护理部的大力支持下，加上科室的不断努力，我们会做的更好。

五官科2016年护理工作计划

2016我科按照护理部工作计划和2015年工作总结，在优质护理服务，护理安全管理等重要方面进行工作部署，具体计划如下：

一、护理管理目标

1、加强护理质量与安全管理，持续改善护理服务品质，不断提高护理技术，确保护理安全；

2、强化优质护理服务内涵，落实责任制整体护理；

3、进一步完善规范我科护士的绩效考

核管理。

4、加强各级护士的业务培训和沟通培训，不断提高护士的整体水平。

5.每季度进行科内培训理论考试一次，重点护理技术逐级进行考核。

二、护理质量目标：

1、基础护理合格率≥95%

2、分级护理合格率≥95%

3、急救物品完好率100%

4.常规器械消毒灭菌合格率100%

5.护理文书书写合格率≥99%

6、病人对护理工作的满意度≥98%

7、护理技术操作合格率≥95%

8、“三基”考核合格率≥95%

9、严重护理差错发生率“0”

10、压疮发生率“0”（院外带来及难免压疮除外）

11、医疗废弃物处理合格率100%

三、具体工作计划及措施

1、加强护理质量与安全管理，持续改善护理服务品质，护理质量与安全是护理管理永恒的主题，是护理管理工作的核心内