急救中心管理制度
120急救中心管理制度
120急救中心管理制度
1、120急救中心实行主任负责制。
对急救医疗管理、人员管理、车辆管理等全面负责。
2、120急救中心实行24小时值班制。
每班保持三辆救护车值班，救护车必须停靠在指定的地点。
3、120工作人员必须遵守各项劳动纪律，按时上班，不迟到不早退，不出现脱岗现象。
4、遵守电话的使用规定，保持120急救中心的联络畅通，出现故障及时修理，并向主任报告维修情况。
5、值班护士（接线员）负责接听并记录相关电话内容和出诊来回时间，所有人员严格服从120急救中心调度安排，做到令行禁止，接到求救电话及时（5分钟内）出车。
6、出诊人员在接到指令后及时出发、到达现场、
完成任务、返回120急救中心后15分钟内由医生按规定内容填写急救资料（如院前急救病历等），实行医生、护士双签名。
7、驾驶员，随车医生、护士为一抢救小组，在执行任务时要密切配合，相互协作；说话时应注意方式方法，在抢救病人的途中不得谈论与患者病情无关的话题。
8、主任、护士长对救护车进行严格管理，救护车只做医疗救护用，不得挪做他用，特殊用车应上报医院领导批准。
9、120急救中心内一切物品的管理要责任到人，保持室内整齐清洁，保持室外的环境卫生。
医院医疗急救管理制度
一、总则为保障人民群众的生命安全，提高医疗急救水平，规范医院医疗急救工作，特制定本制度。
二、急救站管理制度1.各医院急救站（中心）必须服从急救指挥中心的指挥和调度，医务人员必须对急、危、重伤病员采取紧急措施，争分夺秒进行抢救。
2.急救站实行站主任负责制，对急救医疗管理、人员管理、车辆管理等全面负责。
3.急救站实行24小时值班制度，院前急救值班人员必须坚守工作岗位，不得擅离职守。
4.遵守急救电话、车载系统的使用规定，使之时时处于正常工作状态。
5.值班人员负责随时接受并记录120调度指令，严格服从调度安排，做到令行禁止。
接到调度指令后，立即通知出诊医生、护士和司机在3分钟内出诊，不得拒绝出车。
6.值班人员在接受指令后出发，完成任务返回急救站，15分钟内由医师按规定内容向指挥中心报告急救情况。
7.出车执勤的院前急救医务人员，对病人应有高度负责的精神，到达现场立即检查病人，动作迅速，处理果断。
根据病员情况可就地抢救，待病情好转后再送回医院。
若病情允许，应尽快将病员护送回医院进行抢救。
8.急救出诊途中不准擅自改变救护对象，若新出现的救护对象病情确实危急，应及时向急救指挥中心汇报，同意后方可改变。
遇有救护车辆损坏或交通事故不能行使时，应及时处理。
三、医院急救绿色通道管理制度及流程1.管理范畴：需要进入急诊绿色通道的患者是指在短时间内发病，所患疾病可能在短时间内（6小时）危及生命的急危重症患者。
2.原则：先抢救生命，后办理相关手续。
全程陪护，优先畅通。
3.急诊抢救绿色通道流程：（1）院前急救现场进行必要的处理，尽快转运回医院，在转运过程中告知医院要求会诊的医生、仪器设备、药物的准备。
（2）院内抢救：病人到达后，立即进行抢救，同时办理相关手续。
四、120急救车辆运行管理制度1.120急救车辆实行定车定人管理，按规定班次出车。
2.120急救车驾驶员上班后，检查车辆机油、燃油、水、灯光、雨刮器、轮胎、气压、千斤等，起动车辆预热3～5分钟。
120急救中心管理制度
120急救中心管理制度一、前言120急救中心是社会公益性机构，负责提供紧急医疗救援服务。
为了提高急救服务的质量和效率，保障患者的生命安全和健康，建立和完善120急救中心管理制度至关重要。
本文将从组织架构、人员管理、设备与资源、服务流程和质量控制等角度，探讨120急救中心的管理制度。
二、组织架构1.急救中心应设立总指挥、综合指挥、医疗指挥、后勤支持等多个职能部门，明确职责和相互协作关系。
2.急救中心总指挥应具备丰富的医疗救护经验和高度责任心，负责全面管理和协调急救工作。
三、人员管理1.急救中心应配备合格的医生、护士和司机等急救人员，确保人员数量充足和素质过硬。
2.急救人员应定期进行急救技能培训和知识更新，提高应对各类突发事件的能力。
3.急救人员应遵循医德、护理伦理和职业道德，保护患者隐私和权益。
四、设备与资源1.急救中心应配备完善的急救设备，包括呼吸机、心电监护仪、除颤器等，以确保对各类急症的应对能力。
2.急救中心应储备足够的救护车辆和急救装备，以提供全天候一站式急救服务。
3.急救中心应与医院及相关部门建立合作关系，共享医疗资源，提高急救效率。
五、服务流程1.急救中心应建立健全的服务流程和操作规范，确保急救人员按标准程序进行急救。
2.急救中心应采用应急通信系统，提高对接报警和指挥的效率。
3.急救中心应配备专职医疗指挥人员，协调急救过程中的医疗资源和医生护士。
六、质量控制1.急救中心应建立健全的质量控制体系，包括临床质量管理、应急预案评估等。
2.急救中心应进行急救效果评估，包括患者康复情况、存活率等指标，及时发现问题并改进。
3.急救中心应加强与患者和家属的沟通，并及时解答有关急救服务的疑问。
七、总结120急救中心管理制度对于提高急救服务的质量和效率具有重要意义。
本文从组织架构、人员管理、设备与资源、服务流程和质量控制等角度给出了一些具体的管理措施建议。
希望能够为急救中心的管理提供一些有益的思路和参考，进一步提升急救服务水平，保障人民生命安全和健康。
急救中心规章制度
急救中心规章制度第一章总则第一条为了规范和提高急救中心的医疗服务质量，保障患者的安全和权益，保证医务人员的医疗安全，订立本规章制度。
第二条本规章制度适用于本医院设立的急救中心，全部医务人员和急救中心内的工作人员必需严格遵守本规章制度。
第三条急救中心为24小时连续运行的医疗单位，负责供应急救、病情评估、紧急治疗等服务。
第二章医疗服务流程第四条预检分诊1. 急救中心接到急救电话后，由接线员进行初步信息录入和分诊，并向患者或家属供应急救引导。
2. 依据首次分诊结果，调配医生和护士进行进一步的病情评估。
第五条病情评估1. 医生和护士应当及时到达患者所在地，对患者进行全面的病情评估。
2. 依据病情评估结果，医生和护士应当推断是否需转诊至其他医疗单位，并及时与其他医疗单位进行联系。
第六条紧急治疗1. 急救中心应设置有充分的急救设备和药品，并进行定期检测和维护。
2. 医生和护士在进行紧急治疗时，应严格依照相关操作规范和急救指南进行操作。
3. 具体的治疗方案应依据患者的病情和临床需要进行订立，并及时记录相关信息。
第七条转诊1. 转诊的医疗单位应与急救中心保持紧密的联系，确保患者能够在最短的时间内得到适当的进一步治疗。
2. 在转诊过程中，医生和护士应进行病情交接，并供应认真和准确的病情信息。
第八条处理急救失败1. 如发生急救失败的情况，医务人员应及时向主管部门进行报告，并依照规定进行相应的处理和调查。
2. 对于急救失败的原因，应进行梳理和分析，并采取措施进行改进，防止仿佛情况再次发生。
第三章医务人员素养要求第九条急救技能培训1. 全部急救中心的医务人员必需经过专业的急救培训并取得相关资格证书。
2. 医务人员应定期参加急救技能培训和考核，以提升自身的技能水平和应急处理本领。
第十条工作纪律要求1. 医务人员应严格遵守医院的工作纪律和规范行为规范。
2. 医务人员应保持工作区域的乾净和卫生，保证医疗环境的安全和舒适。
第十一条团队合作精神1. 医务人员应乐观与其他医务人员合作，形成高效的工作团队。
医院急救中心的管理制度
第一章总则第一条为确保医院急救中心工作有序、高效、安全地进行，提高急救医疗服务质量，保障患者生命安全，特制定本制度。
第二条本制度适用于医院急救中心所有工作人员及患者。
第三条急救中心工作遵循“以人为本、救死扶伤、快速反应、高效救治”的原则。
第二章组织架构与职责第四条急救中心设立主任、副主任、护士长等岗位，负责中心的全面管理工作。
第五条急救中心设立以下科室：（一）急诊科：负责急诊患者的接诊、救治、转诊等工作。
（二）抢救室：负责危重患者的抢救工作。
（三）监护室：负责危重患者的监护、治疗、护理等工作。
（四）转运科：负责危重患者的转运工作。
第六条各科室职责：（一）急诊科：负责急诊患者的接诊、救治、转诊等工作，确保患者得到及时、有效的救治。
（二）抢救室：负责危重患者的抢救工作，严格执行抢救程序，提高抢救成功率。
（三）监护室：负责危重患者的监护、治疗、护理等工作，确保患者生命安全。
（四）转运科：负责危重患者的转运工作，确保患者安全、及时地到达目的地。
第三章工作流程与要求第七条急诊患者接诊流程：（一）接诊医生迅速评估患者病情，判断是否为危重患者。
（二）对于危重患者，立即启动抢救程序，并通知抢救室、监护室等相关科室。
（三）对于非危重患者，进行初步救治，并根据病情进行分诊。
第八条抢救程序：（一）接诊医生迅速评估患者病情，判断是否需要抢救。
（二）启动抢救程序，包括心肺复苏、药物治疗、设备支持等。
（三）抢救过程中，密切观察患者病情变化，及时调整治疗方案。
（四）抢救成功后，将患者转至监护室或病房进行后续治疗。
第九条监护工作要求：（一）密切观察患者生命体征，及时发现并处理异常情况。
（二）严格执行医嘱，确保患者得到及时、有效的治疗。
（三）做好患者护理工作，防止并发症的发生。
（四）做好交接班工作，确保患者病情信息的准确传递。
第十条转运工作要求：（一）根据患者病情，选择合适的转运方式。
（二）确保患者安全、舒适地转运。
（三）转运过程中，密切观察患者病情变化，及时处理突发状况。
120急救服务中心管理制度
120急救服务中心管理制度简介本文档旨在为120急救服务中心制定管理制度，以确保高效、安全和质量的急救服务。
负责人员- 中心主任：负责整体运营和管理。
- 特派员：负责指导、协调和监督急救人员的工作。
- 急救人员：负责实施急救服务和医疗救治。
急救服务流程1. 接到报警：当接到报警电话或求救信息时，中心主任负责分配急救人员前往现场。
2. 急救人员出发：急救人员应尽快前往事发现场，并根据现场情况进行急救措施。
3. 急救过程：急救人员应按照标准急救程序进行急救服务，包括评估患者状况、进行心肺复苏、止血等。
4. 紧急转运：如果患者需要进一步的医疗救治，急救人员应尽快将其转运至医疗机构。
5. 调度协调：中心主任负责调度和协调急救资源，确保急救服务的覆盖范围和响应时间。
急救设备和药品管理1. 设备维护：中心主任应指定负责人员对急救设备进行定期维护和检修，确保设备的正常运行。
2. 设备更新：根据技术和需求的变化，中心主任负责及时更新和升级急救设备。
3. 药品管理：中心主任应指定负责人员负责急救药品的采购、储存和管理，保证药品的有效性和安全性。
培训和培养1. 专业培训：中心主任负责组织急救人员进行定期的专业培训，提升其急救能力和技术水平。
2. 培养计划：中心主任应制定急救人员的培养计划，包括轮岗培养、专业研究和实践经验积累等。
3. 团队合作：急救人员应加强团队合作，提高沟通和配合能力，以应对各种急救情况。
急救记录和评估1. 记录要求：急救人员应准确记录每次急救服务的时间、地点、患者情况和急救措施等信息。
2. 数据分析：中心主任应定期对急救记录进行数据分析，评估急救服务的质量和效果，并及时采取改进措施。
3. 评估考核：中心主任可以根据急救人员的急救记录和评估结果进行个人考核和团队表彰。
紧急事件应对1. 应急预案：中心主任应制定紧急事件应对的预案，并定期演练和更新，以提高应对能力和效率。
2. 协调指挥：中心主任应在紧急事件发生时，统一协调和指挥急救人员的行动，确保快速响应和恢复秩序。
医疗急救中心规章制度
医疗急救中心规章制度第一条总则为了规范医疗急救中心的管理运行，提高服务质量，保障患者生命安全，制定本规章制度。
第二条组织架构1. 医疗急救中心设立办公室，主要负责中心的日常管理和协调工作。
2. 医疗急救中心设立医疗科、护理科、急救科等相关职能部门，各部门负责各自的工作内容。
3. 医疗急救中心在必要时可以设立专家委员会，协助中心做出重要决策。
第三条人员配置1. 医疗急救中心应有合格的专业医生、护士和急救人员，保障患者能及时得到救治。
2. 医疗急救中心应定期开展培训，提高员工的专业技能和应急处理能力。
3. 医疗急救中心应建立健全的员工考核机制，对表现不佳的员工进行培训或调整。
第四条服务流程1. 患者来访时，应当进行登记、排队等工作，保障就诊秩序。
2. 患者就诊时，应当由医生进行诊断和治疗，护士协助医生进行护理工作。
3. 患者就诊结束后，应当进行随访工作，确保患者康复情况。
第五条急救处置1. 医疗急救中心应建立健全的急救处置流程，确保对急救患者能够及时、有效地救治。
2. 医疗急救中心应备有必要的急救设备和药品，确保在急救过程中能够提供必要的救治措施。
3. 医疗急救中心应对急救人员进行定期演练，提高急救效率和准确性。
第六条医疗纪律1. 医疗急救中心的医生、护士应保守患者隐私，不得泄露患者病情信息。
2. 医疗急救中心的医生、护士应遵守医疗纪律，不得出现医疗事故或医疗纠纷。
第七条安全保障1. 医疗急救中心应加强安全管理，确保患者的人身安全。
2. 医疗急救中心应定期进行设备检查和维护，确保医疗设备的正常运行。
3. 医疗急救中心应建立应急预案，对突发事件进行处置，保障患者和员工的安全。
第八条处罚措施1. 对违反规章制度的医疗人员，医疗急救中心可以给予批评教育、停职检查、降级处理等处罚措施。
2. 对涉嫌违法犯罪的医疗人员，医疗急救中心应当及时向公安机关报案。
3. 对造成重大医疗事故或医疗纠纷的医疗人员，医疗急救中心应追究其法律责任。
“120”急救管理制度
“120”急救管理制度引言随着社会的发展和人们对健康的关注度不断提高，急救服务已成为保障人民生命安全的重要一环。
作为急救服务的重要组成部份，“120”急救中心在应对突发事件、保障公众健康方面发挥着至关重要的作用。
本文将详细介绍“120”急救管理制度，以确保急救服务的规范、高效运行。
正文一、接警调度制度确保24小时接警，快速响应，准确记录报警信息。
根据病情进行分级调度，优先派发急危重症患者。
确保与报警人保持通讯畅通，及时更新患者状况及位置信息。
二、急救人员培训制度定期对急救人员进行专业技能培训，提高急救水平。
培训内容包括急救技能、应急处理、沟通技巧等。
培训结束后进行考核，确保培训效果。
三、急救车辆管理制度定期对急救车辆进行维护保养，确保车辆性能良好。
车辆应配备必要的急救设备和药品，并定期检查更新。
对出车、收车进行登记，确保车辆使用情况可追溯。
四、急救患者转运制度对需转运的患者进行风险评估，确保转运安全。
转运过程中保持患者生命体征稳定，与接收医院保持沟通。
转运后及时清理、消毒急救设备和车辆。
五、急救药品管理制度对急救药品进行严格管理，确保药品质量安全。
对药品库存进行定期盘点，及时补充缺损药品。
特殊药品应设专人管理，确保使用合规。
六、服务质量监督制度对急救服务过程进行全程监控，确保服务质量。
定期采集患者及家属的反馈意见，持续改进服务质量。
对服务中浮现的问题进行调查分析，采取有效措施予以纠正。
七、人员与物资调配制度根据急救需求动态调整人力资源，确保高峰时段服务能力。
120急救中心管理制度
120急救中心管理制度一、引言急救中心是指专门从事紧急医疗救援、抢救工作的医疗机构，为了更好地管理120急救中心，提高救援效率和质量，制定和完善适合急救中心的管理制度是非常必要的。
以下是针对120急救中心的管理制度的一些建议：二、组织架构和管理职责1.急救中心的组织架构应该明确，分工合理，做到各岗位职责清晰。
2.应设立指挥中心，由专门的指挥人员负责统一指挥和调度各项救援工作。
3.科室之间应明确各自的职责和协作关系，形成高效的工作合力。
三、人员招聘和培训1.招聘人员时，应严格按照相关要求进行选拔，包括医学专业知识、技能和应急救援能力等。
2.新员工入职后，应进行全面的培训，包括急救知识、操作技能和医疗伦理等方面。
3.应定期组织各类培训和演练活动，提高全体员工的应急救援水平和工作效率。
四、装备和设施管理1.急救中心应配备先进的急救设备和器材，确保应急救援工作的顺利进行。
2.设施管理要做到整洁、安全、舒适，确保工作环境的良好。
五、信息管理1.建立病历和信息管理系统，便于存档和查询患者的相关信息和治疗记录。
六、安全管理1.制定急救工作的安全操作规程，确保工作过程中的安全。
2.注重员工安全教育，提高员工安全意识，减少意外伤害发生。
七、质量管理1.急救中心应建立与全面质量管理相适应的质量管理体系，保障急救服务的质量。
2.定期进行质量考核和评估，找出问题和不足，并采取相应的改进措施。
八、绩效考核和激励机制1.制定科学合理的绩效考核体系，根据救援效果、工作质量和安全情况等因素进行考核。
2.设立激励机制，对表现优秀的员工给予适当的奖励和荣誉。
结语120急救中心的高效运行和管理是保障患者生命安全的重要环节。
通过建立完善的管理制度，优化组织架构，加强人员培训和装备设施管理，提高信息管理和安全管理水平，进行质量管理和绩效考核，可以提高急救中心的救援效率和质量。
希望以上建议可以对120急救中心的管理工作提供参考。
急救管理制度(通用7篇)
急救管理制度（通用7篇）急救管理制度第1篇一、抢救室专为抢救患者设置，其他任何情况不得占用（尤其抢救室）。
抢救的人一旦允许搬动，即应转移出抢救室以备再来抢救患者的使用。
二、一切抢救药品、物品、器械、敷料均须放在指定位置，并有明显标记，不准任意挪用或外借。
三、药品、器械用后均需及时清理、消毒，消耗部分应及时补充，放回原处，以备再用。
四、每日核对一次物品，班班交接，做到账物相符。
五、无菌物品须注明灭菌日期，超过1周时重新灭菌。
六、每周须彻底清扫、消毒一次，室内禁止吸烟。
七、抢救时抢救人员要按岗定位，遵照各种疾病的抢救常规程序，进行工作。
八、每次抢救患者完毕后，要作现场评论和初步总结。
急救管理制度第2篇一、因病情需要，可在急诊科观察室短期观察患者（包括病情复杂难以确诊，需入院诊治而暂时无床又不能转出者）。
二、值班医师和护士，要严密观察病情变化，开好医嘱，及时填写急诊观察病历，随时记录病情和处理经过，认真做好交接班。
三、急诊观察室医师早、晚各查床一次，重症随时查看。
主治医师每日查床一次，及时修订诊疗计划。
四、急诊观察室值班护士，要随时主动巡视患者的病情、输液、给氧等情况。
发现病情变化，立即报告医师并及时记录。
五、加强基础护理，预防褥疮、肺炎等并发症的发生。
六、留观察者只许留一人陪伴（特殊情况除外）。
七、留观察时间一般不超过3天，最多不超过1周。
急救管理制度第3篇凡临床不能使用的，符合医疗设备报废条件的，应予以报废。
(一)医疗仪器设备的报废条件凡符合下列条件之一的属固定资产的医疗仪器设备应按报废处理:1.严重损坏无法修复者;2.超过使用寿命，基础件已严重损坏或性能低劣，虽经修理仍不能达到技术指标者;3.技术严重落后，耗能过高(超过国家有关标准20%以上)、效率甚低、经济效益差者;4.机型已淘汰，主要零部件无法补充而又年久失修者;5.原设计不合理，工艺不过关，质量极差又无法改装利用者;6.维修费用过高，继续使用在经济上不合算者;7.严重污染环境或不能安全运转可能危害人身安全与健康者;8.计量检测或应用质量检测不合格应强制报废者。
急症急救中心管理制度
急症急救中心管理制度第一章总则第一条为规范和加强急症急救中心的管理工作，保障医疗服务质量和患者安全，订立本制度。
第二条急症急救中心是医院的紧要部门，负责接收、诊治和处理急诊疾病或损害的患者。
本制度适用于急症急救中心全体医务人员及与之相关的管理工作。
第三条急症急救中心管理的原则是: 依法、安全、科学、规范、人文。
第二章人员管理第四条急症急救中心应设有专职医师、护士，要求医务人员持有相应的职业资格证书，并接受每年定期的连续教育。
第五条急症急救中心应定期进行各类模拟应急演练，提高医务人员的急救处理本领和团队合作意识。
第六条医务人员应严格依照岗位要求，维护医疗纪律和职业道德，不得擅自离职，拒绝接诊急诊病人。
第七条医务人员在急症急救中心工作期间，应佩戴工作牌，做到身份标识明确。
第八条医务人员在急症急救中心工作期间，应注意保护患者隐私，严禁随便泄露患者信息。
第三章信息管理第九条急症急救中心应建立健全病历记录、医疗信息管理系统，保障患者信息安全和追溯本领。
第十条医务人员在患者就诊过程中，应及时、准确地记录病历，包含患者基本信息、病情描述、诊断和治疗过程等。
第十一条医务人员在使用医疗信息管理系统时，应遵守本制度相关规定，严禁私自修改和删除患者信息，确保信息的真实可靠。
第十二条急症急救中心应及时统计和分析患者信息数据，总结经验，提高救治质量。
第十三条急症急救中心应定期备份和存储医疗信息数据，确保信息安全和可靠性。
第四章资产管理第十四条急症急救中心应建立固定资产管理制度，明确固定资产的购置、使用、维护和报废等环节。
第十五条负责资产管理的部门应及时编制固定资产清单，做好资产登记和标识管理。
第十六条负责资产管理的部门应定期进行固定资产盘点，核实资产数量和情形，及时更新资产台账。
第十七条资产购置、维护和修理、维护等事项应依照相关规定报备并经过批准，严禁擅自拆解、转变资产用途。
第十八条对于已实现报废标准的资产，应及时报废并进行相应记录，防止资源挥霍。
急救中心的规章制度
急救中心的规章制度第一章总则第一条为了保障急救中心的正常运转，提高应急救援效率，维护医护人员和患者的生命安全，制定本规章制度。
第二条急救中心是指专门从事急救救援工作的医疗机构，担负着对急危重症患者进行紧急治疗和抢救的重要职责。
第三条急救中心应当遵守国家法律法规，严格按照医疗卫生行业的规范要求开展工作。
第四条急救中心的规章制度是全体员工必须遵守的行为准则，任何单位或个人都不能擅自违反。
第二章急救中心管理制度第五条急救中心应当建立健全的管理制度，包括组织架构、岗位设置、职责分工等。
第六条急救中心应当配备经验丰富、技术过硬的医护人员，保障急救工作的质量和效率。
第七条急救中心应当定期组织医护人员参加专业培训和技能考核，提升急救救援能力。
第八条急救中心应当建立健全的值班制度，保障24小时应急救援服务，确保患者及时得到救治。
第九条急救中心应当建立医疗纪录档案管理制度，妥善保存患者信息，保障患者隐私权。
第十条急救中心应当建立预案制度，做好突发事件的应急准备工作，提高应对突发事件的能力。
第三章急救中心服务规范第十一条急救中心应当按照医疗卫生行业的规范要求，提供专业化的急救救援服务。
第十二条急救中心应当对患者进行规范的初步评估和处理，确保患者得到及时合理的治疗。
第十三条急救中心应当按照规定程序对急危重症患者进行收治和治疗，保障患者的生命安全。
第十四条急救中心应当建立患者管理制度，确保医疗质量和医疗安全。
第十五条急救中心应当建立患者投诉处理制度，认真调查处理投诉，维护患者合法权益。
第四章急救中心安全管理第十六条急救中心应当建立安全生产责任制度，加强对医疗设备、药品和材料的管理和监督。
第十七条急救中心应当建立健全的医疗废物处理制度，做好医疗废物的分类和处理工作。
第十八条急救中心应当建立消防安全管理制度，加强火灾隐患排查和防范措施。
第十九条急救中心应当建立突发事件应急预案，确保在突发事件发生时能够迅速有效应对。
第二十条急救中心应当做好员工的安全教育和技能培训，提高员工的安全意识和自我防护能力。
急救机构管理制度
急救机构管理制度第一章总则第一条急救机构管理制度的目的本制度的目的是为了规范急救机构的管理工作，确保急救服务的有效性和安全性，提高医疗救助水平，保障患者的生命安全和身体健康。
第二条适用范围本制度适用于本医院内设立的急救机构的管理。
第二章急救机构的设置与职责第三条急救机构的设置与分类（一）本医院设立急救中心作为急救机构，负责医院内部的紧急医疗救助工作。
（二）急救中心设置以下职能部门：1.急救接诊部门：负责接收急危重病患者，并及时做出初步处理。
2.急救治疗部门：负责对急危重病患者进行诊断和治疗。
3.急救助理部门：负责对急救患者进行护理工作，包含监护、输液等。
4.急救后勤部门：负责保障急救设备和药品的储备、维护和更新工作。
第四条急救机构的职责（一）急救机构的重要职责包含：1.接诊急危重病患者，供应及时有效的急救服务。
2.进行急救检查、诊断和治疗，订立切实可行的治疗方案。
3.对急救患者进行高效的监护和护理工作。
4.保障急救设备和药品的储备、维护和更新。
5.开展急救培训和科普教育，提高员工的急救技能和知识水平。
6.建立急救病例档案，做好文书记录和信息统计工作。
7.乐观参加医院急救质量评估和掌控工作。
（二）急救机构还应当配备专业的急救人员，包含急救医生、护士等，确保急救服务的专业性和高效性。
第三章急救机构的管理第五条急救机构的领导（一）本医院设立急救机构领导小组，由医院领导、急诊科负责人等构成，负责对急救机构的整体工作进行领导和协调。
（二）急救机构领导小组的重要职责包含：1.订立急救机构的工作目标和计划。
2.监督和检查急救机构的运行情况，并及时解决问题。
3.搭配相关部门开展急救培训和科普教育。
4.推动急救质量评估和掌控工作的实施。
（三）急救机构还应当设立急救机构主任，负责具体实施领导小组的决策和指示，管理和协调急救机构的日常运行。
第六条急救机构的人员管理（一）急救机构应当建立健全的人员管理制度，包含招聘、考核、培训、晋升等方面的规定，确保急救人员的素养和本领。
急救中心医疗安全管理制度
一、总则为了确保急救中心医疗安全，提高医疗质量，保障患者生命安全，根据《中华人民共和国医疗事故处理条例》等相关法律法规，结合我中心实际情况，特制定本制度。
二、组织机构及职责1. 急救中心设立医疗安全管理委员会，负责制定、修订和监督执行本制度。
2. 医疗安全管理委员会下设医疗安全管理办公室，负责日常医疗安全管理工作的组织实施和监督。
3. 各科室负责人对本科室的医疗安全工作负总责，确保医疗安全制度在本科室得到有效执行。
三、医疗安全管理内容1. 医疗设施与设备安全（1）定期对急救中心内的医疗设施与设备进行检查、维护和保养，确保其正常运行。
（2）对使用中的医疗设施与设备，应按照操作规程进行使用，防止因操作不当导致医疗事故。
2. 医疗人员安全（1）加强医疗人员的职业道德教育，提高其医疗安全意识。
（2）定期对医疗人员进行业务培训，提高其业务水平。
（3）严格执行医师、护士等医疗人员的资质审查制度，确保医疗人员具备相应的资质。
3. 患者安全（1）严格执行患者入院、出院、转诊等手续，确保患者信息准确无误。
（2）加强患者教育，提高患者自我保护意识。
（3）严格执行各项医疗操作规程，确保患者安全。
4. 应急处理（1）制定各类突发事件的应急预案，并定期进行演练。
（2）加强应急物资储备，确保应急处理能力。
（3）提高医疗人员应急处理能力，确保在突发事件发生时能够迅速、有效地进行处置。
四、奖惩措施1. 对在医疗安全管理工作中表现突出的个人和科室，给予表彰和奖励。
2. 对违反医疗安全制度，造成医疗事故的，依法依规追究相关责任。
五、附则1. 本制度自发布之日起施行。
2. 本制度由急救中心医疗安全管理委员会负责解释。
3. 本制度如有未尽事宜，由急救中心医疗安全管理委员会根据实际情况予以修订。
急救中心急救管理制度
急救中心急救管理制度1. 简介本文档为急救中心制定的急救管理制度，旨在确保急救工作的高效运行和保障患者的生命安全。
急救中心将严格遵守本制度的相关规定，以及相关法律法规的要求。
2. 急救流程2.1 急救任务接收- 急救中心将通过电话、短信等渠道接收到急救任务的信息。
- 急救任务接收人员需及时、准确地记录相关信息，并通知急救团队进行救援准备。
2.2 急救团队出动- 急救团队根据接收到的急救任务，迅速出动。
- 急救人员应随身携带急救设备和药品，确保能够及时展开急救工作。
2.3 急救现场处置- 急救团队到达现场后，应迅速判断患者的病情，并采取相应的急救措施。
- 急救人员应具备专业的急救知识和技能，确保急救过程安全有效。
2.4 患者转运- 在急救处置完成后，急救团队将患者转运至医疗机构进行进一步治疗。
- 患者转运过程中，急救人员应密切观察患者病情，及时调整急救措施。
3. 急救设备和药品管理3.1 设备和药品采购- 急救中心应根据需要购买符合标准的急救设备和药品。
- 设备和药品的采购需符合相关法律法规，确保质量和安全。
3.2 设备和药品维护- 急救中心应定期对急救设备和药品进行检查和维护。
- 发现损坏或过期的设备和药品应及时更换或处理。
3.3 设备和药品使用- 急救人员使用设备和药品时，应按照相关操作规程进行操作。
- 使用后的设备和药品应及时清理和归置，确保准备充分和干净整洁。
4. 急救人员管理4.1 急救人员资质要求- 急救中心招聘的急救人员应具备相关的专业知识和技能。
- 急救人员应持有相关的急救证书，并定期进行培训和考核。
4.2 急救人员考勤管理- 急救中心应建立健全的急救人员考勤制度，监督和管理急救人员的工作时间和出勤情况。
4.3 急救人员队伍建设- 急救中心应加强对急救人员的培训和团队建设。
- 定期组织急救人员进行疑难病例讨论和技能培训，提高急救水平。
5. 急救工作督查与评估5.1 急救工作评估- 急救中心应定期对急救工作进行评估，分析工作中存在的问题和不足之处，并提出改进措施。
急救中心管理制度
急救中心管理制度第一章总则第一条为规范和提高急救中心的管理水平，确保患者的急救安全和质量，维护医院的声誉，依据国家相关法律法规和医院的管理要求，订立本制度。
第二条本制度适用于医院内设的急救中心，包含人员管理、急救流程、设备设施、急救处理和质量管理等方面的规范。
第二章急救中心的人员管理第三条急救中心的组织架构急救中心设立医院领导、中心主任、副主任和急救医务人员等职务。
各职务的职责如下： 1. 医院领导应负责整个急救中心的总体管理工作，协调各部门之间的协作关系。
2. 中心主任应负责组织急救中心的日常工作，布置急救医务人员的轮岗和培训，确保急救工作的顺利进行。
3. 副主任帮助中心主任管理急救中心，负责急救设备设施的管理和维护和修理，并帮助中心主任处理紧急情况。
第四条急救医务人员的职责和权限急救医务人员分为急诊医生、护士和技术人员，他们的职责和权限如下： 1. 急诊医生应具备肯定的急救知识和技能，负责对急救患者进行初步诊断、急救及处理。
并依照规定报告急救结果及效果评价。
2. 护士应负责对急救患者进行护理工作，如予以氧气治疗、疼痛缓解、药物予以等，并依照规定记录患者病情和护理过程。
3. 技术人员应负责对急救设备进行维护和保养，保证设备的正常运行，并依照规定检查设备的使用效果和保养记录。
第五条急救医务人员的培训及考核医院应建立完善的急救医务人员培训体系，包含初次培训、定期培训和紧急培训等。
同时对急救医务人员进行定期考核，确保其急救技术和知识的水平。
第三章急救流程第六条急诊急救流程1.急救电话接警：接到急救电话后，接警人员应核实报警人信息、病情和住址，确保准确无误。
2.出车指令下达：中心主任指挥接警人员下达出车指令，指定医生和护士构成急诊车队进行出车。
3.急诊车到达现场：医生和护士依据预先设定的出车路线尽快到达现场，对患者进行初步快速评估和急救处理。
4.院前治疗：医生和护士在现场进行相应的急救措施，如心肺复苏、止血、氧气治疗等。
急救中心科室管理制度范本
一、科室定位与职责1. 急救中心是医院中重症病人最集中、病种最多、抢救和管理任务最重的科室，是所有急诊病人入院治疗的必经之路。
2. 急救中心的主要职责是：（1）负责24小时急诊医疗服务，快速救治急危重症病人；（2）承担周边地区急危重症病人的急救任务；（3）负责内科、外科、妇产科、儿科等各科室的急救工作；（4）参与医院内外各类突发事件的应急救援。
二、人员管理1. 急救中心工作人员应具备良好的职业道德和业务素质，具备较强的急救技能和临床诊疗能力。
2. 急救中心设立以下岗位：（1）主任：全面负责急救中心的管理工作；（2）主治医师：负责急诊患者的诊断、治疗和抢救；（3）住院医师：协助主治医师进行患者诊疗，负责患者病情观察和记录；（4）护士：负责患者护理、给药、输液等工作；（5）技师：负责辅助检查设备的操作和维护；（6）其他辅助人员：负责行政、后勤等工作。
三、工作制度1. 急诊患者就诊流程：（1）接诊：患者到达急诊科后，由接诊护士进行初步评估，并根据病情紧急程度进行分类；（2）诊断：主治医师根据患者病情进行诊断，制定治疗方案；（3）抢救：对急危重症患者进行抢救，确保患者生命安全；（4）治疗：对患者进行药物治疗、手术治疗等；（5）观察：对患者进行病情观察，调整治疗方案；（6）出院：患者病情稳定后，办理出院手续。
2. 急救中心各项工作要求：（1）严格执行各项医疗操作规范，确保医疗安全；（2）加强急救技能培训，提高急救水平；（3）加强医患沟通，提高患者满意度；（4）做好急诊患者的病历记录，确保病历完整、准确；（5）加强科室内部管理，确保医疗设备、药品等物资充足；（6）积极参与医院内外各类突发事件的应急救援。
四、应急处理1. 急救中心应制定应急预案，针对各类突发事件进行应对；2. 突发事件发生时，立即启动应急预案，组织人员开展救援工作；3. 加强与相关部门的沟通协调，确保应急救援工作顺利进行。
五、监督与考核1. 定期对急救中心工作进行监督，确保各项制度落实到位；2. 对急救中心工作人员进行考核，考核内容包括职业道德、业务水平、工作态度等；3. 对考核不合格的人员进行整改，对严重违反规定的人员予以处理。
医院急救中心管理制度
医院急救中心管理制度在医院急救中心是一个重要的组织机构，负责接收、诊断和治疗紧急的医疗状况。
为了保证医院急救中心的高效运行和提供良好的急救服务，一个完善的管理制度是必不可少的。
本文将就医院急救中心的管理制度进行论述。
一、组织结构和职责分工医院急救中心的组织结构通常包括中心主任、副主任、医生团队和护士团队等。
中心主任负责整体管理和决策，副主任协助主任工作。
医生团队负责急诊患者的诊断和治疗，护士团队协助医生工作。
此外，医院急救中心还应与其他科室紧密合作，如外科、内科等，以便进行进一步的治疗。
二、急诊流程和病人管理医院急救中心应建立明确的急诊流程，确保病人能够迅速得到合适的诊断和治疗。
在病人就诊时，急救中心应尽快进行初步评估，并按照急症程度进行分类优先处理。
对于重症患者，应立即进行抢救措施。
同时，医院急救中心应有适当的病人管理系统，包括病历记录、医嘱执行和药物管理等，以确保患者的安全和准确的医疗信息记录。
三、设备和药品管理医院急救中心应配备必要的设备和药品，以满足紧急医疗需求。
这些设备包括监护仪、除颤器、呼吸机等，药品包括急救药物和溶液等。
医院急救中心应制定设备和药品的管理制度，包括定期检查、维护和更新设备，合理储存和管理药品，确保其安全和有效性。
四、急救人员培训和绩效评估医院急救中心的医生和护士需要接受专业的培训，以提高他们的急救技能和应对紧急情况的能力。
培训内容可包括基本的生命支持、创伤处理和急救技术等。
此外，医院急救中心应建立有效的绩效评估制度，对急救人员的工作进行定期评估和反馈，以保证他们的工作质量和持续进步。
五、质量管理和安全保障医院急救中心应建立健全的质量管理和安全保障制度，确保急救工作的高质量和安全性。
这包括对急救中心的工作进行定期质量检查，及时发现问题并采取措施解决。
此外，急救中心还应加强对感染控制和医疗事故的防范与处理，确保患者和急救人员的健康安全。
六、信息化建设和数据管理医院急救中心应推进信息化建设，建立电子化的数据管理系统。
急救中心管理制度上墙
急救中心管理制度上墙一、引言本文档旨在制定一套完善的急救中心管理制度，以确保急救中心的高效运营、提升服务质量、保障患者生命安全。
二、管理制度概述急救中心管理制度是基于相关法律法规和实际操作经验建立的规范性文件。
该制度涵盖了急救中心各个环节的管理要求和流程，并明确了各级管理人员的职责和权限。
三、管理制度内容3.1 急救中心设备管理- 3.1.1 急救设备的购置和维护应符合相关法律法规和标准要求；- 3.1.2 对急救设备进行定期的巡检和维修，确保设备完好可用；- 3.1.3 对急救设备的使用人员进行培训，提高其操作技能和安全意识。
3.2 急救人员管理- 3.2.1 急救人员的招聘应符合相关资格和经验要求；- 3.2.2 急救人员应定期接受培训和考核，确保其专业水平和技能；- 3.2.3 建立急救人员交流和研究机制，促进知识和经验的分享。
3.3 急救中心调度管理- 3.3.1 建立有效的急救呼叫接警和调度系统；- 3.3.2 建立急救车辆调度的优先级和响应时间要求；- 3.3.3 对急救任务的执行进行实时监控和评估，提高反应和处理效率。
3.4 急救中心与医疗机构联动管理- 3.4.1 建立急救中心与医疗机构的沟通协调机制；- 3.4.2 确保急救病患能够迅速转运和接诊；- 3.4.3 定期开展联合演练和培训，提高急救工作的配合性和协同性。
四、附则4.1 监督与检查急救中心管理制度的执行应定期进行监督和检查，确保制度的有效实施。
4.2 修改与完善根据实际运营情况和管理需求，对急救中心管理制度进行修订和完善，提高制度的适应性和可操作性。
五、结语以上是对急救中心管理制度的简要概述，希望能为机构的管理和服务水平提供有力支持，确保急救工作的高效和安全。
急救中心管理制度
急救中心管理制度第一章总则第一节目的和适用范围第一条本管理制度旨在规范急救中心的运作和管理，确保急救工作高效、安全地进行，并为相关人员供应相应的工作指引。
第二条本管理制度适用于急救中心，包含中心内全部相关部门和人员。
第二节术语和定义第三条急救中心：负责组织急救工作的部门。
第四条监管机构：负责对急救中心进行监督和管理的单位。
第五条监测和考核标准：监管机构订立的对急救中心进行监测和考核的指标和要求。
第二章急救中心组织与职责第一节组织架构第六条急救中心由中心主任、副主任和各职能部门构成。
第七条中心主任负责整个急救中心的运作和管理，并对全部相关部门负总责。
第八条各职能部门的职责划分如下：1.急救队伍管理部门：负责急救队伍的组建、培训和管理工作。
2.医疗设备管理部门：负责医疗设备的采购、维护和保养工作。
3.急救资源调配部门：负责急救资源的调配和协调工作。
4.急救知识普及部门：负责开展急救培训和普及工作。
第二节职责分工第九条中心主任的职责包含：1.引导和监督各职能部门的工作。
2.协调中心内外部运作，确保急救工作的顺利进行。
3.监测和考核各职能部门的工作绩效。
第十条各职能部门的实在职责如下：1.急救队伍管理部门：–组建急救队伍，并进行培训和管理。
–订立急救队伍管理制度，确保急救队伍工作规范化。
–引导队员进行急救工作，并记录相关数据和信息。
2.医疗设备管理部门：–负责急救设备的采购、维护和保养工作。
–订立急救设备管理制度，确保设备运作正常。
–定期检查设备状态，及时处理故障和问题。
3.急救资源调配部门：–负责急救资源的调配和协调工作。
–订立急救资源调配制度，确保资源利用合理。
–统计和分析资源使用情况，提出合理化建议。
4.急救知识普及部门：–开展急救培训和普及工作。
–订立急救知识普及计划，确保知识传播有效。
–定期评估培训效果，改进培训方式和内容。
第三章急救中心管理标准第一节运作规范第十一条急救中心的运作应符合以下规范：1.急救工作应依照相关法律法规和管理制度进行。
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急救站管理制度
一、急救站实行科主任负责制，对急救医疗管理、人员管理、车辆管理等全面负责。
二、急救站医护人员实行24小时值班制度，
三、值班人员必须遵守各项劳动纪律，按时上班，不迟到，不早退，不出现脱岗现象。
四、上班要做好出车准备，待命期间坚守工作岗位，不离站外出。
五、遵守电话、电台、车载系统的使用规定，使之时时处于正常工作状态。
六、值班人员负责随时接受并记录调度指令，严格服从调度安排，做到令行禁止，接到调度指令后按规定时间迅速出车。
八、救护车辆未经中心领导批准，一律不得挪作他用；行政用车必须经医院院长批准，上报中心领导同意并备案；社会保障用车由急救中心统一调度、安排。
九、出车人员对待患者及家属要文明礼貌，廉洁正派，热情服务。
十、实际行车要坚持安全第一、安全与速度相统一的原则，遵守交通规则。
十一、护士负责抢救药品、物品、仪器设备的应用、补充和维护，并遵守相关制度和操作规程，药品、物品、氧气等当班使用，当班补充，仪器设备保持性能良好。
十二、司机负责救护车的使用、维护和保洁。
护士负责车辆消毒。
十三、爱护急救站内一切物品，各种物品的管理要负责到人，保持室内整洁，保持室外的环境卫生。
十四、在日常急救工作中，各急救站如有违反救护车使用制度及院前急救工作制度者，将由120传真，责令其书面检讨、答复，并汇总交自控委员会讨论，将列入医院医疗考核指标。