客户服务工作手册

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碧桂园屋村客户服务部工作手册(84)页

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]1碧桂园屋村客户服务部工作手册目录第一节部门职责及工作目标 1一、客户服务部门职责 (1)二、客户服务部工作目标及衡量标准 (2)三、顺德碧桂园屋村客户服务部组织结构图 (4)第二节岗位职务说明书 6一、客户部主管、副主管职务说明书 (6)二、客户部领班职务说明书 (8)三、客户助理职务说明书 (10)第三节操作规程19一、主管操作规程 (19)二、领班操作规程21三、客户助理操作规程 (23)四、档案资料操作规程 (45)五、来访登记处 (52)六、IC卡中心 (53)第四节部门规章制度55一、客户服务部绩效管理制度 (55)二、绩效考核内容 (57)三员工绩效考核内容 (59)四、顺碧客户服务部分级标准 (62)五、附件 (64)A.B.第一节部门职责及工作目标一、客户服务部门职责(一)财务视角1、负责物业管理费的催缴、追收工作。

2、负责人员的考勤、编制工作。

3、负责部门办公用品、设备设施的节能降耗工作。

(二)顾客视角1、负责监督办公环境及员工的仪容仪表工作。

2、负责社区信息的宣传工作。

3、负责协调公司各部门工作。

4、负责改善服务质量、提高客人的满意度工作。

(三)内部流程1、负责办理业主入住收楼工作。

2、负责办理屋村出入证工作。

3、负责办理装修申报、延期、停工、退场工作。

4、负责办理转名、退楼工作。

5、负责接待客人的来访、来电、咨询、委托、有偿或无偿服务工作。

6、负责特发事件处理工作。

7、负责业主、住户投诉建议的接待、处理、回访工作。

8、负责定期收集、汇总业主意见工作。

9、负责来访登记工作。

10、负责IC卡的办理、资料录入、退卡工作。

11、负责钥匙的留置、借取工作。

12、负责业主档案管理工作。

13、负责部门工作目标、操作规程的修订工作。

客服工作手册

客服工作手册

客服工作手册客服工作手册第一部分:客服工作概述1. 客服工作的重要性及目标1.1 客服工作的重要性1.2 客服工作的目标2. 客服工作岗位职责2.1 对外沟通:解决客户问题、回答客户咨询、处理客户投诉等2.2 数据处理:录入客户信息、统计数据,提交相关报告2.3 客户关系维护:与客户建立良好的沟通合作关系2.4 其他相关职责3. 客服工作的基本要求3.1 良好的沟通能力3.2 善于倾听和解决问题3.3 耐心和友善3.4 具备处理多任务的能力3.5 具备良好的团队合作意识3.6 扎实的业务知识和技能第二部分:客服工作流程1. 家庭优先1.1 客户生活习惯调查及规划1.2 家庭装修设计方案提供1.3 家庭装修安全问题提醒1.4 家庭装修进度跟踪2. 产品咨询2.1 产品类型及特点介绍2.2 产品参数查询2.3 产品安装维护指导3. 订单处理3.1 订单确认和修改3.2 订单取消流程3.3 订单物流追踪3.4 订单退换货流程4. 技术支持4.1 硬件故障解决方案提供4.2 软件操作问题解答4.3 售后服务指导4.4 紧急服务处理流程第三部分:客服工作技巧1. 语言表达技巧1.1 语气和态度的重要性1.2 温和、礼貌、专业的沟通方式1.3 合适的语速和节奏2. 团队合作技巧2.1 合作交流与沟通2.2 相互支持与帮助2.3 积极参与团队活动3. 解决问题的技巧3.1 善于倾听和理解客户问题3.2 有效的问题分析与解决方法 3.3 及时反馈问题解决情况4. 调节情绪的技巧4.1 处理客户投诉4.2 掌握情绪管理技巧4.3 良好的自我调节能力第四部分:客户关系管理1. 客户分析1.1 不同客户群体的特点及需求 1.2 建立客户档案及分析2. 客户沟通2.1 主动沟通与客户建立良好关系 2.2 定期回访客户并收集反馈2.3 跟进客户问题并解决3. 客户满意度调查3.1 制定客户满意度调查方案3.2 定期进行客户满意度调查3.3 分析调查结果并改进服务质量4. 忠诚度管理4.1 建立客户忠诚度计划4.2 奖励忠诚客户4.3 发掘和解决客户流失问题第五部分:应对突发事件1. 突发事件分类及处理1.1 产品故障及假冒问题处理1.2 价格变动和促销策略调整1.3 突发灾害和意外事件应对2. 突发事件沟通和协调2.1 与相关部门沟通交流2.2 快速反应和行动2.3 突发事件汇报和处理记录3. 突发事件总结和改进3.1 分析突发事件的原因和后果 3.2 总结经验教训和改进方案3.3 完善应对突发事件的预案结语:通过本客服工作手册,我们建立了一套完整的客服工作流程和技巧体系,包括家庭优先、产品咨询、订单处理、技术支持等方面。

(工作规范)蠡湖香樟园客服工作手册

(工作规范)蠡湖香樟园客服工作手册

(工作规范)蠡湖香樟园客服工作手册蠡湖﹒香樟园客户服务工作手册壹、组织架构三、员工岗位职责(壹)、客服主管直接上级:项目经理直接下级:前台客服、客户管家、客户管理员、收费员管理级别:管理层1、为了确保工作按计划进行,全面负责本部门的日常管理工作;2、监督、指导、评价及考核本部门员工;3、组织关联人员收缴物业服务费,确保物业服务费按时缴纳;4、回访壹定数量的业主,整理业主的意见和建议;5、及时处理突发事件;6、负责策划、组织公益性活动;7、完成领导交办的其他工作;(二)、前台客服直接上级:客服主管管理级别:操作层1、负责来访业主(客户)的接待工作,包括为业主(客户)让座、递茶水、咨询来访意图,对来访人员进行登记;2、业主(客户)入座后,主动给业主(客户)倒水,业主(客户)离开后,及时的把水杯及垃圾清理干净,公司资料放回原处;3、如有推销人员到我项目办公室处,应及时制止,可将其资料留下,不让其进入到办公区域。

如果有媒体或厂家来访经理,应先通报,得到允许后,将其引领至经理室;4、负责前台服务热线的接听及电话转接,做好来电咨询工作,重要事项认真记录,且传达给关联人员,不遗漏、延误;5、对不能当场解答的问题,应做好记录且及时移交执行;6、每日负责接收外来信件、资料、且正确转交相应部门。

负责将当日报纸放于报架上,旧报纸放指定地点;7、负责前台的卫生清理及桌面摆放,保持整洁干净;8、完成领导交办的其他工作;(三)、客户管家直接上级:客服主管管理级别:操作层1、按管家服务的纺壹要求,使用语言、着装、礼仪规范为业主服务;2、主动协调各部门为业主解决各类问题,且跟踪最终处理结果;3、负责业主钥匙的接管、分类标识、借用管理;4、负责业主入住和装修手续的办理及其他服务的手续办理;5、负责装修房的巡查且做好巡视记录;6、协调关联部门,妥善解决业主的投诉事宜,保证业主对投诉处理满意;7、根据业主的特点,因地制宜组织各种聚会和文体娱乐活动,活跃社区的气氛,使业主和管理处建立良好的关系;8、完成领导交办的其他工作;(四)、客户管理员直接上级:客服主管管理级别:操作层1、负责业主入住和装修手续的办理,接受业主的咨询;2、准时向业主派发物业费用缴费通知单,确保物业费催缴及时率达100%;3、受理业主对物业服务的投诉,且按照公司关联规定给予答复;4、协调关联部门,妥善解决业主的投诉事宜,保证业主对投诉处理满意;5、负责装修房的巡查且做好巡视记录;6、负责对物业服务关联资料的整理,且对需要存档的资料及时归档,防止资料遗失;7、于客服主管安排下,负责开展社区文化及社区宣传等工作;8、根据业主的特点,因地制宜组织各种聚会和文体娱乐活动,活跃社区的气氛,使业主和管理处建立良好的关系;9、完成领导交办的其他工作;(五)、收费员直接上级:客服主管管理级别:操作层1、按照和关联单位达成的协议代收各项费用;2、协助会计做好各项费用的收取、统计、核算工作,于业务上接受公司财务部的指导和监督,保证做到工作日清月结,账表相符,钱据相符,对拖欠费用及时催收,做到费用收缴率达98%。

客户服务工作手册

客户服务工作手册

客户服务工作手册第一章: 客户服务的基本原则1.1 了解客户的需求和期望-与客户进行交流,了解他们的需求和期望-遵循公司的服务标准和政策1.2 提供准确和及时的信息-向客户提供准确和及时的产品或服务信息-回答客户的问题和解决问题1.3 保持礼貌和专业-与客户保持礼貌和尊重-在与客户交接中遵守公司的礼仪和规定1.4 解决问题和处理投诉-与客户解决问题和投诉的专业经验-尽力满足客户的要求并提供解决方案第二章: 客户服务流程2.1 欢迎客户-用友好的语言和微笑欢迎客户-提供舒适的环境和设施2.2 确定客户的需求-与客户交流,了解他们的需求和期望-记下客户的要求和特殊要求2.3 提供解决方案-根据客户的需求,提供解决方案-向客户解释产品或服务的各个方面2.4 提供产品或服务-根据客户的要求和解决方案,提供产品或服务-确保产品或服务的质量和准时交付2.5 跟进客户-与客户保持联系,确保他们对产品或服务满意-接受客户的反馈和建议,并在需要时做出改进第三章: 提高客户服务的技巧3.1 积极的沟通技巧-与客户进行有效的沟通,倾听并回答问题-使用明确和简洁的语言,避免使用行业术语3.2 解决问题的技巧-学会分析问题的根本原因,并提供切实可行的解决方案-灵活运用解决问题的技巧,如逆向思维和团队合作3.3 处理客户投诉的技巧-建立良好的关系和信任,以便处理客户投诉-采取积极的态度和行动,解决问题并提供补偿3.4 团队合作的技巧-与同事合作,分享知识和经验-协助其他团队成员提供优质的客户服务第四章: 提高客户满意度的措施4.1 培训和发展员工-为员工提供必要的培训和发展机会,提高其服务技能和知识-鼓励员工参加培训课程和研讨会4.2 定期调查客户满意度-通过电话、邮件或问卷调查客户满意度-根据调查结果采取行动改进客户服务4.3 发展客户关系-与客户建立长期合作关系-通过邀请他们参加特殊活动或提供专属优惠来报答他们的忠诚4.4 提供额外的价值-提供额外的产品或服务,超出客户的期望-提供个性化的建议和解决方案结论客户服务是提高企业形象和业务增长的重要因素。

客户服务工作手册

客户服务工作手册
及时向上级领导和有关部门反映情况. • 8、每天将已答复的工单及已成功回访的用户台帐进行复查,分类、归档、保存.并作为
当月对有关责任部门或有关人员服务质量考核的依据. • 10、坚持保密制度,不得利用工作之便泄露客户资料、档案. • 11、完成上级领导安排的其它工作.
回访宽带使用中期客户流程
第一步: 您好请问是先生或小姐吗
用户分类处理流程
• 2.设备类问题重启、更换 • 1modem问题 • 常见的有: modem需要reset 、modem挂死、modem坏、电源不稳,
等等 • 2路由器问题 • 常见的有:路由器挂死、路由器坏、路由器设置有问题、路由器下挂
电脑太多,等等 • 3用户电脑问题 • 常见的有:操作系统中毒、网卡驱动问题、网卡坏,等等 • 4用户室内线路问题 • 常见的有:网线接触不良、线接触不良、网线或线损伤、室内线经过
3用户电脑问题
常见的有:操作系统中毒、网卡驱动问题、网卡坏,等等
4线路问题
常见的有:网线接触不良、线接触不良、网线或线损伤、室内线经过高 频率电器,等等
......
3.操作类问题 1输入错误
常见的有:用户自己输错账号大小写、错位等、不记得密码、自动保存的 密码错、输错密码,等等
2接线错误
常见的有:滤波器P端L端接反、自己接分机致与宽带之间没有滤波器,等等
满意

很抱歉,因原因延长了故障时间,我现在跟 进,尽量在天给您处理好.处理好了再联系 您.再见.
很抱歉,我现在跟进,处理好了再联系您.再 见.不满意的,请记录情况通知相关人员继 续跟进处理.
您有没收到我司维护人员派发的10050卡片 提 示:如果您以后使用业务有什么疑问,请直接拨打我们铁通的客服热线10050,或登录我 们的网上营业厅.10050.

客户服务执行操作手册

客户服务执行操作手册

客户服务执行操作手册第一章前言1.1 本操作手册旨在指导客户服务人员正确执行客户服务工作,提供优质的服务,满足客户需求。

1.2 本操作手册适用于公司内部所有客户服务人员。

1.3 客户服务人员应深入学习本操作手册,并在实际工作中灵活运用。

第二章客户服务基本理念2.1 以客户为中心,尊重客户并满足客户需求。

2.2 提供高质量、高效率的服务,确保客户满意度。

2.3 充分倾听客户意见和建议,及时反馈并改进服务。

第三章基本技能要求3.1 具备良好的沟通能力和服务意识,能够准确理解客户需求。

3.2 具备良好的语言表达能力,用简洁明了的语言回答客户问题。

3.3 具备耐心细致的工作作风,对待每个客户一视同仁。

3.4 具备团队协作能力,积极与其他部门合作解决问题。

第四章客户服务流程4.1 客户服务流程图(插入客户服务流程图)4.2 客户接触4.2.1 尽量减少等待时间,及时回应电话、邮件、短信等客户咨询。

4.2.2 需要准备相关资料时,尽快找到并提供给客户。

4.2.3 对于问题复杂的客户咨询,记录客户信息并安排专人跟进。

4.3 问题分析与解决4.3.1 仔细聆听客户问题,确保准确理解客户需求。

4.3.2 针对客户问题进行分析,确定解决方案。

4.3.3 如果问题无法实时解决,告知客户预计解决时间,并及时跟进解决进展。

4.4 服务质量评估4.4.1 定期评估客户满意度,收集客户意见和建议。

4.4.2 根据评估结果,及时改进和提升服务质量。

4.4.3 对于客户不满意的情况,及时解释和解决,确保客户满意度。

第五章常见问题处理5.1 投诉问题5.1.1 聆听客户投诉内容,表达理解和歉意。

5.1.2 详细记录投诉内容和客户信息。

5.1.3 尽快跟进解决投诉问题,及时向客户反馈处理结果。

5.2 售后问题5.2.1 针对售后问题,及时了解相关产品和服务信息,确保准确回答客户问题。

5.2.2 如果问题无法立即解决,告知客户预计解决时间,并跟进问题进展。

客户服务工作指导手册

客户服务工作指导手册

客户服务工作指导手册1. 引言本手册旨在为客户服务团队提供工作指导和规范,以确保客户获得高质量的服务,并提升客户满意度。

客户服务工作是公司形象的重要组成部分,因此,我们需要不断提高服务标准和专业水平。

2. 客户服务团队职责客户服务团队的主要职责包括:•接听和处理客户电话及邮件,解答客户咨询和问题•处理客户投诉,并及时解决问题•提供产品和服务的相关信息和建议•处理客户订单和退换货事宜•跟踪客户反馈,及时回复和解决问题•维护客户数据库和记录3. 客户服务流程客户服务工作需要遵循一定的流程,以确保工作的高效和准确。

以下是一个典型的客户服务流程:1.接听客户咨询电话:及时、友好地接听客户电话,做好记录,并提供准确的解答或联系相关部门处理。

2.处理客户邮件:及时回复客户邮件,并确保邮件内容准确、完整。

3.处理客户投诉:认真听取客户投诉,理解问题,并协调相关部门解决问题。

4.提供产品和服务信息:了解公司产品和服务的相关信息,以便为客户提供准确的建议和解答。

5.处理订单和退换货:确保订单准确无误,及时处理退换货事宜,并向客户提供相关信息。

6.跟踪客户反馈:积极跟踪客户反馈并回复,及时解决问题,并向相关部门提供改进建议。

7.维护客户数据库和记录:准确记录客户信息和交流记录,以便进行客户分析和后续跟进工作。

4. 客户服务的技巧和要求为了提供卓越的客户服务,客户服务团队需要具备以下技巧和要求:•善于沟通:听取客户需求,理解问题,并以清晰、准确的语言与客户进行沟通。

•耐心和友善:对待客户要保持耐心和友好,不管客户情绪如何,始终保持专业态度。

•解决问题能力:对于客户提出的问题,要有能力迅速定位并解决,或协调相关部门解决。

•细心和细致:处理客户事务时,需要细心和细致,确保准确性和完整性。

•学习态度:持续学习和提升自己的专业知识和技能,以为客户提供更好的服务。

5. 错误和投诉处理在客户服务工作中,避免出现错误是非常重要的,但是即使出现错误,我们也需要妥善处理,以保持客户满意度。

客户服务的工作手册

客户服务的工作手册

客户服务的工作手册客户服务工作手册第一节:客户服务的重要性客户服务是一家企业成功的关键因素之一。

优质的客户服务可以增加顾客的满意度,提高企业的声誉,增加顾客的忠诚度,最终带来更多的重复购买和新客户的转介绍。

第二节:提供良好的客户服务1. 了解顾客:积极主动地询问顾客的需求和意见,了解他们的要求以及对产品或服务的期望。

2. 适应顾客:根据不同的顾客需求,个性化地提供服务。

每个顾客都是独一无二的,需要根据他们的特点来提供服务。

3. 持续沟通:与顾客建立起良好的沟通渠道,及时回应顾客的反馈和问题。

4. 专业知识:提供有关产品或服务的相关信息和建议。

培训员工,确保他们具备足够的专业知识。

5. 解决问题:当顾客遇到问题时,积极解决并提供解决方案,确保顾客的满意度。

6. 主动帮助:在可能的情况下,主动帮助顾客。

提供额外的服务,让顾客感受到你们的关心和价值。

7. 顾客反馈:定期收集顾客的反馈和建议。

从中得到宝贵的改进建议,并及时作出调整。

第三节:有效的沟通技巧1. 倾听:重视顾客的意见,用心倾听他们的需求和问题。

2. 细节:注意细节,确保与顾客进行准确、清晰的沟通。

3. 积极态度:用积极的态度面对顾客,展现出微笑和友好。

4. 语气:选择适当的语言和措辞,避免使用冷漠或冒犯的语气。

5. 解释:用易懂的方式解释技术术语和服务条款,确保顾客能够理解。

6. 敬意:以尊重和敬意对待顾客,对待每个人都一视同仁。

第四节:处理投诉和纠纷的技巧1. 客观:客观地看待问题,不要激化矛盾。

2. 处理:认真对待每个投诉和纠纷,及时采取行动解决。

3. 快速回应:对顾客的投诉和纠纷给予迅速的回应,让顾客知道你们正认真对待。

4. 冷静:在处理投诉和纠纷时保持冷静,不要过于情绪化。

5. 解决方案:寻找适当的解决方案,确保顾客满意。

6. 学习:将投诉和纠纷作为学习机会,改进服务质量,避免类似问题再次发生。

第五节:客户服务的评估和提高1. 客户满意度调查:定期进行客户满意度调查,收集顾客的反馈和建议。

客户服务中心工作手册

客户服务中心工作手册
6.负责订定本部分物业范畴内的办事、情形卫生治理工作,确保达到公司的标准要求
8.负责物管费用及其它物业办事费用收取的督导工作,达到公司的收费指标,为公司的经营治理供给保证
9.加强本部分日常工作的检查,依照部属部分工作筹划、筹划及工作实效,及时调剂部分工作筹划,按期或不按期抽检职职员作质量,提出处理看法或改进方法
10.按期召开本部分工作例会,对公司的方针政策、工作要求进行安排,对本部分工作进行筹划,对职职员作进行时期小结、提出要求
11.提出本部分的合理化建议,完成公司的年度经营目标
12.负责二次装修的兼顾治理工作
13.完成引导交办的其它工作
岗亭
权限
1.部分工作的治理权。
2.对本部分职职员作绩效实施考察及奖惩的权力。
3.负责区域内绿化工作的外委工作,并监督绿化工作的履行情形
4.拟定保洁及绿化工作流程,并监督各岗亭卖力贯彻落实
5.不雅察和操纵职员的工作情感,检查工作质量。妥当处理业主投诉,赓续改良办事质量。加强现场监督,及时发明和改正办事中存在的问题
6.每日检查各区域、各岗亭义务的完成情形,发明不足之处及时组织人员处理
大年夜专及以上学历,物业治理等相干专业常识
2.工作体会
一年以上本岗亭工作体会
3.天资技能证
物业治理物管员岗亭资格证
职责概要
依照部分引导的工作安排,具体落实负责客服工作
岗亭
职责
1.依照公司客户体系要求,建立和爱护治理区域内客户关系
2.负责客户材料挂号、整顿、归档等工作
3.负责接待客户、处理客户投诉、回访及客户看法征询工作
定编
1人
职级
主管级
薪酬标准
任职资格
1.学历、专业常识

移动公司客服工作手册

移动公司客服工作手册

移动公司客服工作手册一、总则本手册旨在规范中国移动公司客服部门的工作,提升服务质量和工作效率。

客服部门作为中国移动公司的重要组成部分,主要承担客户服务、业务咨询、销售推广和客户关系维护等职责。

二、客户服务1. 客服人员应始终以客户为中心,全心全意为客户服务,积极解决客户问题,满足客户需求。

2. 客服人员应熟悉各类业务知识,以便为客户提供准确、专业的解答。

3. 在处理客户问题时,应保持耐心、友善,避免与客户发生冲突。

三、业务咨询1. 客服人员应熟练掌握各类业务办理流程,以便为客户提供及时、准确的咨询。

2. 对于客户咨询的问题,应认真倾听,详细了解,并给予明确、满意的答复。

3. 遇到无法立即解答的问题时,应礼貌地告知客户,并尽快找到答案后回复客户。

四、销售推广1. 客服人员应根据公司的销售策略,积极向客户推广各类业务和产品。

2. 在推广过程中,应充分了解客户需求,提供适合客户的解决方案。

3. 客服人员应注意销售技巧,提高销售成功率。

五、客户关系维护1. 客服人员应定期对客户进行回访,了解客户需求变化,提高客户满意度。

2. 对于重要客户,应制定个性化服务方案,提供更加贴心的服务。

3. 应定期收集客户反馈,不断改进服务,提升客户体验。

六、工作纪律与职业操守1. 客服人员应严格遵守公司的工作纪律,不得在工作时间内从事与工作无关的活动。

2. 应保守公司商业机密和客户信息,不得泄露给第三方。

3. 严禁利用职务之便谋取私利,损害公司利益和形象。

七、培训与发展1. 公司应定期对客服人员进行业务知识和技能的培训,提高其专业素养和服务能力。

2. 客服人员应积极主动学习新知识、新技能,不断提高自身综合素质。

3. 公司应根据客服人员的工作表现和业绩,给予相应的奖励和晋升机会。

八、手册的修订与解释权本手册的修订和解释权归中国移动公司所有。

如有任何疑问或建议,请及时向公司相关部门反馈。

呼叫中心客服工作手册客户服务操作指南及应对话术

呼叫中心客服工作手册客户服务操作指南及应对话术

呼叫中心客服工作手册:客户服务操作指南及应对话术第一章:呼叫中心客服工作概述1.1 呼叫中心客服工作的重要性1.2 客户服务的目标和原则1.3 呼叫中心客服岗位的职责和要求第二章:客户服务操作指南2.1 接听电话的基本礼仪和技巧2.1.1 问候客户和自我介绍2.1.2 提供真实有效的解答和建议2.1.3 监听和理解客户需求2.2 处理客户问题和投诉的步骤2.2.1 倾听客户的问题和投诉2.2.2 分析问题的根本原因2.2.3 提供合理的解决方案2.2.4 跟进并确认问题解决的结果2.3 处理客户请求和要求的方法2.3.1 准确记录客户的请求和要求2.3.2 确认客户的需求和期望2.3.3 提供满足客户需求的解决方案2.4 提供质量保证和满意度调查2.4.1 确认客户对服务的满意度2.4.2 反馈和改进客户对服务的意见和建议 2.4.3 关注客户的需求和反馈第三章:应对话术3.1 在电话中沟通和控制情绪3.1.1 如何保持冷静和耐心3.1.2 处理愤怒和焦虑的客户3.2 使用积极语言与客户交流3.2.1 避免使用消极或冲突性的语言3.2.2 使用客户能够理解和接受的措辞3.3 处理常见问题和提供常见解决方案3.3.1 成为产品或服务的专家3.3.2 提供清晰简明的解答和指导3.4 客户保留和转介绍技巧3.4.1 让客户感受到专业和个性化的服务 3.4.2 鼓励客户进行转介绍并提供奖励计划第四章:客户服务培训和反馈4.1 客户服务培训计划4.1.1 新员工培训的内容和流程4.1.2 在职员工培训的内容和形式4.2 客户服务绩效评估和反馈4.2.1 设定客服指标和绩效评估标准4.2.2 提供及时和准确的绩效反馈4.3 持续改进客户服务质量4.3.1 定期进行客户满意度调查4.3.2 分析客户反馈并制定改进措施第五章:呼叫中心客服工作的优势与挑战5.1 呼叫中心客服工作的优势5.1.1 提供灵活的工作时间和地点5.1.2 培养良好的客户沟通和问题解决能力5.2 呼叫中心客服工作的挑战5.2.1 高强度的工作压力和情绪管理5.2.2 应对不同类型客户的挑战结语本手册旨在为呼叫中心客服人员提供有关客户服务操作指南和应对话术的实用指引,帮助他们提高客户满意度和解决问题的能力。

客服工作手册

客服工作手册

客服工作手册第一章客服话术1.1.接听客户来电1.1.1.接听规定接起用时,必须在3声之内接起,最佳是在响2声时接起,坐姿端庄,面带微笑,酝酿良好旳心情,仿佛见到顾客。

话术:您好,客服中心,很快乐为您服务!(假如客户不接话,这时候再问“请问有什么可以帮您旳?”1.1.2.确认顾客称呼在合适旳时间获得顾客旳姓氏,便于在服务过程中称呼顾客,服务过程中合适使用XX 先生/女士旳称谓与顾客交流,但不合适过于频繁。

(假如查询到客户订单里旳姓名,最佳直接称呼,不必再问询)话术:您好,请问您贵姓?(会有客户不愿说,直接称呼先生或女士。

虽然问询也要在回答完客户提出旳第一种问题后,合适旳问询)1.1.3.确认顾客问题1)顾客描述完问题后,针对顾客旳需求/问题进行概括和复述,不能打断顾客旳问询,总结顾客旳需求/问题,向顾客确认理解旳与否精确。

话术:请问您征询旳是……问题吗?话术:您但愿理解旳是……对吗?这两句根据状况而定与否要问询(尽量不要复述客户旳问题,他会认为你没有仔细倾听他说话)2)顾客有描述不清晰旳地方时,将顾客旳问题确认清晰。

话术:请问您说旳是……对吗?3)当日再次来电,顾客体现问题未处理,积极向顾客确认问题。

话术:请问您之前征询旳是……问题吗?4)顾客描述问题过程中,应合适使用恰当旳常用旳语气词回应顾客,体现正在倾听顾客问题(不合适频繁使用)。

话术:是旳,对。

(拒绝使用恩,对客户不尊重)1.1.4.提供处理方案1)顾客旳问题提供处理方案,并按照对旳旳环节有序提供应顾客。

话术:您旳问题我已经理解……根据您旳描述,初步判断为……2)顾客配合操作时,以顾客可以理解旳描述阐明操作环节.话术:请问您目前以便根据我旳提醒操作一下吗?或者我先将操作措施短信发给您,1.1.5.顾客在线等待1)顾客查问询题答案时,应提前讲明原委并征求客户意见。

如感觉60秒内不能查询到所需答案,则应立即答复客户。

话术:查问询题之前需要跟客户说一句,请您稍等,我帮您查询一下话术:对不起先生/女士,目前临时没有查询到,为了不耽误您,我先查询一下,稍后我给您回拨好吗?2)在一分钟内重新拨通后,也必须礼貌旳说一下。

盛辉物流集团客户服务人员工作手册

盛辉物流集团客户服务人员工作手册

盛辉物流集团有限公司客服人员工作手册目录前言...................................................................... 第一章工作职责............................................................ 第二章日常基本常识........................................................(一)代收货款常识..................................................(二)会员卡的办理(代收货款)常识..................................(三) 保价管理常识................................ 错误!未指定书签。

(四)仓储保管费常识................................................(五)发票管理常识..................................................(六)标签管理常识.................................................. 第四章日常实操............................................................一、处理客户投诉反映事件的工作..........................................(一)反映服务态度方面..............................................(二)反映货物滞留方面..............................................(三)反映运价方面..................................................(四)反映转货或转外协方面..........................................(五)反映配送司机不搬货方面........................................(六)反映货物不能当晚配载发车方面..................................(七)反映货物无法当日配送方面......................................(八)反映各类窜货方面 (11)(九)反映理赔不满意方面............................................(十)反映发错货、有运输质量方面....................................(十一)处理退货方面 (12)二、处理货损货差理赔的工作..............................................三、客服基本要求........................................................(一)保持良好的心态................................................(二)保持良好形象,注重仪容仪表....................................(三)保持谦和友好态度..............................................(四)使用规范得体语言..............................................(五)提高处理投诉效率..............................................(六)加强内部沟通联系..............................................(七)做好交接工作..................................................(八)明确问题,分析问题,解决问题..................................(九)找准沟通对象,逐步阶梯联系,做好跟踪工作......................(十)先解决外部问题,后内部协调处理................................(十一)禁止推诿扯皮,及时处理异常情况..............................(十二)协调好集团与客户利益,争取双方共赢.......................... 第五章多货奖励机制........................................................ 说明........................................................................前言客服人员是公司的形象,是客户与公司交流的窗口。

客户服务工作手册

客户服务工作手册

客户服务工作手册客户服务工作手册第一章:引言1.1 本手册的目的本手册的目的是为了向客户服务团队提供一份全面指南,以确保他们能够以专业、高效和友好的方式为客户提供优质服务。

手册将介绍客户服务的基本原则和技巧,以及解决常见问题的方法。

1.2 客户服务的重要性客户是企业的重要利益相关者,他们的满意度对企业的发展至关重要。

通过提供优质的客户服务,不仅可以留住现有客户,还可以吸引更多新客户。

因此,客户服务是企业成功的重要组成部分。

第二章:客户服务技巧2.1 沟通技巧与客户沟通是客户服务的核心。

以下是一些有效的沟通技巧:- 始终保持礼貌和友善的态度;- 听取客户的需求和反馈,给予积极的回应;- 使用清晰简洁的语言,避免使用行业术语或难以理解的词汇;- 提供准确的信息,如果不确定可以及时咨询上级。

2.2 解决问题的能力客户通常会遇到各种问题,解决问题的能力对于提供良好的客户服务至关重要。

以下是一些解决问题的技巧:- 倾听客户的问题,并仔细理解问题的本质;- 快速响应客户的问题,不要使客户等待太久;- 寻找解决问题的最佳方案,并与客户共享;- 在解决问题后,确认客户的满意度。

第三章:解决常见问题3.1 收到投诉的处理接到客户投诉时,应立即采取以下步骤:- 理解客户的不满和抱怨,倾听客户的观点;- 表达歉意并表示将采取措施解决问题;- 及时跟进投诉,确保问题得到解决;- 对投诉进行记录和分析,以避免类似问题再次发生。

3.2 处理退货和退款当客户要求退货和退款时,应按以下步骤处理:- 检查产品的退货和退款政策;- 及时回复客户的退货和退款要求;- 跟踪退货过程,确保退款的正确处理;- 在退货和退款完成后,确认客户的满意度。

第四章:客户信息管理4.1 客户信息保密性客户的个人信息和业务信息应严格保密。

以下是一些保护客户信息的措施:- 不向未经授权的人提供客户信息;- 使用安全的数据存储和传输方式;- 定期查看和更新客户信息,并及时删除不必要的信息。

客户服务工作指导手册

客户服务工作指导手册

客户服务工作指导手册客户服务工作指导手册第一部分:客户服务基础知识1. 什么是客户服务?客户服务是指为顾客提供满意的产品和服务,以满足顾客需求和要求的一系列工作。

它包括与顾客的沟通、解决问题、提供帮助以及建立和维护良好的关系。

2. 客户服务的重要性客户是企业的生命线,只有满意的顾客才能带来更多的业务和口碑宣传。

良好的客户服务可以提高客户忠诚度、增加重复购买率、吸引新客户等。

3. 客户服务的原则-主动性:主动与客户建立联系,提供帮助和支持。

-耐心:耐心倾听客户需求和问题,并提供解决方案。

-热情:以热情友好的态度对待每位客户,给予他们愉快的体验。

-诚信:对客户提供真实的信息和承诺,保持诚信和透明。

-灵活性:根据不同客户的需求和情况,提供个性化的服务。

4. 客户服务技巧-积极倾听:倾听客户需求和问题,并给予积极的反馈。

-善于沟通:清晰有效地与客户沟通,确保信息的准确传达。

-耐心解决问题:提供满意的解决方案,并确保问题得到妥善解决。

-保持专业:对客户提供专业的知识和建议,提高客户满意度。

-关注细节:注重细节,提供细致周到的服务。

第二部分:客户服务流程1. 欢迎客户-友好的问候客户,提供帮助和支持。

-了解客户需求和问题,给予适当的建议。

2. 详细询问客户需求-认真倾听客户需求和问题,确保准确理解。

-提问以获得更多信息,确保解决方案符合客户期望。

3. 提供解决方案-基于客户需求和问题,提供合适的解决方案。

-详细介绍解决方案的优点和适用范围。

-解答客户的疑问和疑虑,提供必要的支持和指导。

4. 跟踪和回访-跟踪客户使用解决方案的情况,了解客户反馈。

-定期回访客户,确保客户对解决方案的满意度。

-针对客户反馈,提供进一步的支持和改进。

第三部分:客户服务技巧和实例1. 积极倾听和回应客户-客户:我不知道如何操作这个产品。

-服务员:我明白您的困惑,我会给您提供详细的操作指南,您是否需要我现在为您解答一下?2. 处理客户抱怨和纠纷-客户:我对您公司的产品感到非常失望,质量太差了。

工作手册(客服)

工作手册(客服)

8881890城市通服务热线及营业厅人员工作手册中付通信息服务股份有限公司通辽分公司公司简介中付通信息服务股份有限公司成立于2011年3月28日,注册资本金6000万。

旗下通辽分公司,成立于2011年7月14日,拥有自主品牌“城市通”。

公司主要从事“城市一卡通”工程,现已实现电费、有线电视费、手机费、宽带费、固话及万通、洪泰取暖费的代收代缴,燃气、大热、自来水正在洽谈中。

在消费领域,进前佳、金叶广场、日升日美、环哲书城等通辽各行业重点商家已成为城市通特约商户,共同分享城市通各类持卡客户所带来的会员制消费双赢模式。

2011年9月1日,根据《非金融机构支付业务管理办法》,中付通顺利获得央行颁发的第三方支付行业经营牌照,成为全国拥有支付牌照的四十家公司之一。

自通辽分公司成立以来,已发卡3万余张,消费商家近百家,小区缴费网点近200个,泽强充值网点75家,建行充值缴费网点1个,自有营业厅2个,并拥有一支业务熟练、精于管理、敢于创新的成熟的公司团队。

通辽分公司目前根据工作职能划分为财务部、结算部、综合部、技术部、电子商务部、客服部及营业厅。

客服部及营业厅做为直接与客户接触的部门,在公司的工作中起着支撑的作用。

第一部分客服中心一、部门职能二、岗位职责三、业务流程◆投诉受理流程◆缴费受理流程◆城市通卡挂失及补卡流程◆城市通卡入网流程四、管理制度◆交接班制度◆保密制度◆请示汇报制度◆排班制度◆考勤制度◆卫生管理制度◆计算机安全管理制度五、工作守则六、客户服务热线行为规范七、投诉问题处理技巧部门职能●负责城市通所有售前咨询与售后服务工作,包括持卡客户投诉、答疑;特约商户在使用城市通POS终端中所遇到的问题,受理并解决。

●持卡客户及商户的回访工作。

●各项代缴费数据受理。

●《城市通记名卡申请表》录入工作。

●便民服务平台数据整理及完善,日常电话受理。

●通过良好的售后服务建立城市通的品牌形象。

岗位职责一、客服部主管岗位职责1、全面负责公司客服部日常运营工作。

客服工作手册

客服工作手册

客服工作手册目录第一部分客服人员行为规范 (2)第一章客户服务守则十条 (2)第二章:客户服务行为规范 (3)第一节:客户服务概述 (3)第二节:客户服务人员的行为规范准则 (4)第三章:客服人员奖惩规则 (9)第四章:服务管理人员工作原则(客服中心) (10)第二部分:客服人员资质认证管理办法 (11)第一章:客户服务人员资质管理办法 (11)第二章:同望服务人员资质认证管理细则 (13)第三部分:客户服务工作流程 (16)第一章:技术支持 (16)第二章:培训管理办法 (20)第一节:客户培训管理办法 (20)第二节:内部人员培训管理办法 (23)第一部分客服人员行为规范第一章客户服务守则十条为规范客户服务人员的工作,颁布服务守则如下:凡我服务人员以满足客户需求、维护公司和产品信誉为天职,爱岗敬业,遵守如下服务准则:1、善待客户原则:尽我所能为客户提供优质服务,不管情况如何,我都努力善待客户;(因为这样做符合企业的利益,并且这样做是正确的。

)2、客户优先原则:在开始做其他事情之前,先满足客户的需要;能为满足客户的需要而停下其他工作。

3、尊重客户原则:要童叟无欺,不要责备或训斥客户,也不要让他们感到在我眼中无关紧要(伤害的自尊心是难以修复的)。

4、服务修整原则:在处理客户的问题和抱怨前,首先要做服务修整[注1],然后为客户提供超值服务。

在没有把问题弄清楚前,不要把客户及其需求或难题“直接”推给同事或其它部门。

(记住:它的确能使你和竞争者之间产生明显差别)5、诚信工作原则:尊重自己做出的承诺。

因故不能完成必须及时主动致歉、说明原因,取得客户谅解.。

现场服务前先做出服务计划,不轻易打乱客户工作计划。

6、主动承担原则:努力获得客户的反馈意见,而不管是肯定的还是否定的,并且要知道应该采取哪些改进措施。

不要在客户面前抱怨公司或产品,用正常的渠道和规范的方法反映产品问题。

(记住:我是公司的化身,我是客户信心的源泉)7、职业操守原则:严守客户商业机密,妥善保管并不传播不扩散客户资料。

某供水公司客户服务工作手册

某供水公司客户服务工作手册

目录第一章客户效劳中心效劳守那么-------------------------------------------- 5第二章客户效劳中心窗口效劳标准---------------------------------------- 7第三章客户效劳中心接线员效劳标准-----------------------------------9第四章水表管理制度-----------------------------------------------------11第五章客户效劳中心效劳热线工作制度------------------------------------ 14第六章客户效劳中心窗口工作制度---------------------------------------- 16第七章供水稽查管理制度------------------------------------------------ 19第八章客户效劳中心水表档案管理制度------------------------------------ 22第九章客户用水申请指南------------------------------------------------ 23第十章“一站式效劳〞工作流程--------------------------------------------28第十一章客户效劳中心效劳热线工作流程---------------------------------- 31第十二章客户效劳中心水表验收工作流程---------------------------------- 33第十三章客户效劳中心窗口文明用语-------------------------------------- 34第十四章客户效劳中心用水登记、资料审核作业指导书---------------------- 35 第十五章客户效劳中心受理进窗作业指导书-------------------------------- 37第十六章客户效劳中心设计委托作业指导书-------------------------------- 39第十七章客户效劳中心收齐资料、通知客户作业指导------------------------ 40 第十八章客户效劳中心工程收款作业指导书-------------------------------- 42第十九章客户效劳中心签订供用水合同作业指导书-------------------------- 43 第二十章客户效劳中心底保注册作业指导书-------------------------------- 44第二十一章客户效劳中心发放接水点编号作业指导书------------------------ 45 第二十二章客户效劳中心水表发放作业指导书------------------------------ 46第二十三章客户效劳中心水表过户作业指导书------------------------------ 47第二十四章客户效劳中心水表验收作业指导书------------------------------ 49第二十五章客户效劳中心水表数据录入作业指导书-------------------------- 50 第二十六章客户效劳中心收费窗口作业指导书------------------------------ 51第二十七章客户效劳中心更换税票作业指导书------------------------------ 54第二十八章客户效劳中心效劳热线作业指导书------------------------------ 56第二十九章客户效劳中心用水稽查作业指导书------------------------------ 58第三十章客户效劳中心建立档案作业指导书-------------------------------- 60第一章客户效劳中心效劳守那么为了加强供水效劳工作充分表达“以客户为中心〞的效劳理念标准供水效劳行为提升优质效劳水平长沙供水客户效劳中心的员工要切实遵守以下效劳守那么:1. 根本道德和技能1.1 效劳人员应严格遵守国家法律、法规及本企业规章制度。

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沈阳光海物业管理有限公司月(试行版)2016生效日期:年3目录第一部分客户服务规程一、内部管理客户服务中心管理人员工作操作指引 ......................... - 0 - 客服台人员应知应会内容指引 ............................... - 3 - 客服人员仪容仪表及礼仪规范操作指引 ....................... - 5 - 客户服务中心值班与交接班操作指引 ......................... - 9 - 二、客户服务提供业主基本信息管理操作指引 ................................ - 13 - 小件物品寄存保管操作指引 ................................ - 19 - 业主求助服务管理操作指引 ................................ - 23 - 快件代收操作指引(试行) ................................ - 27 - 业主钥匙委托管理操作指引 ................................ - 37 - 业主满意率统计操作指引 .................................. - 40 - 业主档案管理办法 ........................................ - 42 - 第二部分记录表单业主/客户基本信息登记表(写字楼/商铺) .................. - 48 - 业主信息月度统计表 ...................................... - 50 - 物业情况月统计表 ........................................ - 52 - 业主档案目录 ............................................ - 53 - 空关房检查记录表 ........................................ - 54 - 前台值班交接班情况记录表 ................................ - 55 - 业主信息登记表 .......................................... - 56 - 业主保留钥匙登记表 ...................................... - 57 - 钥匙借用登记表 .......................................... - 58 - 物品存取登记表 .......................................... - 59 - 快件收发登记表 .......................................... - 60 -业主报刊订阅登记表 ...................................... - 61 - 报刊接收记录 ............................................ - 62 - 业主钥匙房屋检查情况表 .................................. - 63 - 64 - -.............................. . 房屋转让(出租)信息登记表.有偿/委托服务联系单 ...................................... - 65 - 物业共用设施、设备委托/有偿维修单 ........................ - 66 - 未完成有偿/委托项目记录表 ................................ - 67 - 客户投诉/意见登记表 ...................................... - 68 - 客户投诉报告单 ........................................... - 69 - 业主意见征询表 ........................................... - 70 - 业主意见反馈表 ........................................... - 70 - 业主意见征询表发放回收记录 ............................... - 72 - 业主意见征询结果汇总表 ................................... - 73 - 业主意见受理单 ........................................... - 74 - 回访记录 .............................................. - 75 - 档案目录 .............................................. - 76 - 档案查阅/借阅/复印审批表 ................................. - 77 - 档案资料检查表 ........................................... - 78 -第一部分客户服务规程一、内部管理沈阳光海物业管理有限公司客户服务中心管理人员工作操作指引目的1为规范客户服务中心管理人员的言行举止,培养管理人员的工作责任心,保证各项工作任务的顺利完成,特制定本指引。

2 适用范围适用于客户服务中心管理人员的日常工作。

3 职责3.1 客户服务中心主管负责对管理人员的工作进行监督、检查。

3.2 客户服务中心管理人员负责日常工作的执行。

4 工作程序4.1 工作要求4.1.1 坚持脚踏实地的工作作风,全面掌握管辖区内房屋及配套设施的基本情况及管辖区内的户数和房屋面积,熟记管辖区内业主的姓名、所居客户号,基本了解业主、租户单位情况。

4.1.2 管理人员上班时着装应保持整洁,自觉佩带工作牌,主动接受业主的监督;执行任务时必须礼貌服务,与业主保持良好、融洽的关系。

4.1.3 严格遵守工作纪律,不能擅离职守,如因工作需要离开客户服务中心办公室时,应向在场人交待去向,无人在办公室时,须在留言牌上写明去向。

4.2 工作内容4.2.1 大厦巡视4.2.1.1 每日不少于2次对管辖区域进行巡视,及时发现和制止违章行为,确保房屋结构完好,外观整齐,公共设施不受损害,发现管道阻塞,迅速采取措施予以处理,并做好每日巡视记录。

巡视内容主要包括以下方面:a)路面:整洁、无垃圾、无积水;b)房屋外墙面:整洁无污染;各类标识牌:整洁、有序、不歪斜、无损坏;c)信息栏:整洁明亮、张贴美观、过期作品及时处理;d)车辆:停放在指定地点、有序、整齐;e)共用设施设备维护情况:无破损、涂污;)装修户:无违章乱搭乱建、占用公共区域场地等违反装修管理制度的行f为;g)其它:如装修垃圾堆放不占道、不过夜。

4.2.1.2 日常巡视填写《每日巡查记录表》。

4.2.2 接受、传递业主反馈的信息及投诉。

4.2.2.1 客户服务中心管理人员应接受业主反馈的信息、意见及投诉,并传递给客户服务中心,由客户服务中心填写《客户投诉/意见登记表》、《客户投诉报告单》。

4.2.2.2 配合项目做好业主反馈信息、意见、投诉的处理工作。

相关操作按《业主求助服务管理操作指引》执行。

4.3 记录和其他客户服务中心管理人员应认真做好每日的工作笔记及每周工作小结,服从上级领导,完成所委派的工作。

5 相关文件5.1《客户投诉管理办法》5.2《业主求助服务管理操作指引》6 记录6.1《空关房检查记录表》6.2《大厦巡查记录表》6.3《客户投诉/意见登记表》《客户投诉报告单》6.4.沈阳光海物业管理有限公司客服台人员应知应会内容指引1 目的为规范客服前台操作全面掌握并熟记,并在业主/租户咨询时不查阅书面资料,第一时间及时予以回复,有效保证服务质量,特制定本指引。

2 适用范围适用于客户服务中心各岗位。

3 职责3.1 客服前台应熟记基础常识,熟悉大厦的基本情况。

4 工作程序4.1 项目概况a)地址、占地面积、建筑面积、容积率、总户数、停车位个数、建筑类型、入客户数、装修户数、租户数、驻厦单位情况、未入客户数、空关房户数;b)项目交付时间及地理位置;c)各楼层分布及业主入住情况;d)大厦周边配套设施。

4.2 收费标准a)物业服务费标准;b)代收代缴费用标准;c)停车位收费标准;4.3相关配套车场配套、教育配套、商业配套、医疗配套、公共娱乐设施配套、安防配套、周边配套等。

.4.4 常用联系电话4.5 办理事项流程入住、装修、领房、报修、档案管理、业主信息输入更新、订报刊、收发邮件、物品存取、钥匙领用(业主)、客户沟通、投诉处理、电话受理。

5 相关文件无6 记录无沈阳光海物业管理有限公司客服人员仪容仪表及礼仪规范操作指引1 目的为规范大厦客服仪容仪表及礼仪工作,确保向业主/租户提供优质的服务,特制定本指引。

2 适用范围适用于客户服务中心。

3 职责3.1 客户服务中心主管负责对员工日常仪容仪表及礼仪培训,并做好监督工作。

3.2 客户服务中心人员负责遵照本指引规范仪容仪表及礼仪。

4 工作程序4.1 上岗前仪容仪表4.1.1 保持形象大方得体,服装符合工作需要及安全规则并保持干净、平整,无污迹、破损。

上班时间端正佩戴工号牌,不佩戴夸张的首饰与饰品,讲究个人卫生,每天刷牙,饭后漱口,保持口腔清洁;勤洗澡换衣,头发经常梳洗,保持整齐清洁、自然色泽;外表整洁、得体,表情自然大方。

整体给人神采奕奕、活力清洁的感觉。

4.1.2 男员工勤洗发、理发,前不遮眼,侧不过耳,后不过领,发型常规大方;女员工刘海不盖眉,不得披发,长发统一用统一头花,短发梳理要整齐,淡妆上岗。

4.1.3 上班时间禁止穿时装鞋,女士一律穿黑色半高跟皮鞋,皮鞋表面保持光亮;男员工穿西式制服时着职业装型黑色皮鞋深色袜,系领带,领带系好拉正符合规范。

男员工若着衬衫,衬衫第二颗钮扣须扣上,衬衫衣摆扎入裤内;长袖袖口扣好;夏季女员工着裙装时,须着浅色长袜或连裤袜,袜子不得有破洞;着鞋要求前不露趾后不露跟。

.4.1.4 男员工不能佩戴婚戒外的其他首饰;女员工不能佩戴夸张首饰(如垂吊式耳环、大颗粒戒指),身上允许佩戴的首饰不能超过三件,分别是婚戒、手表、一对紧贴式耳环或不外露的项链。

4.1.5 男员工指甲长度不超过指头,保持干净,勤洗手。

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