行政人事部年度工作计划.ppt
行政人事部年度工作总结及工作计划ppt模板
第一部分
工作概况
本年度整体工作概况
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第二部分
与上一年度对比
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文字 文字
A B C D
文字 文字
文字
文字 文字 文字
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文字
G
文字
第二部分
四项重点工作完成情况
填加标题
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2018
行政人事部年度工作总结及工作计划ppt模板
汇报人：××× 编号： 445767
前言 QIAN YAN
回顾2016
展望2017
携手并进
共赢猴年
在全体同事的共同努力下，在公司领导的全面支持、关心下，本着一切为客 户服务的宗旨，围绕优化服务、拓展xxx和xxx的宣传和信息的功能，从客户的利 益角度服务、业务管理、提高企业的知名度和利益最大化，通过扎扎实实的努力， 圆满地完成了2016年的工作。 回顾这半年的工作，在取得成绩的同时，我们也找到了工作中的不足和问题。 展望新的一年，我们将继续努力，力争各项工作更上一个新台阶。
行政人事工作计划PPT
目录
CONTENTS
• 部门概述与目标 • 行政工作计划 • 人事工作计划 • 制度建设与流程优化 • 团队建设与沟通协作 • 风险管理及应对措施
01
部门概述与目标
部门简介
行政人事部是负责组织内部日常行政事务和 人力资源管理的核心部门。
行政人事部的主要职责是确保组织的日常运 营顺畅，同时为组织提供稳定、高效的人力 资源支持。
02
03
04
协助其他部门开展工作，提供必 要的支持和协调。
部门目标与愿景
01
02
03
04
提高组织的运营效率和管理水 平，确保组织的稳定发展。
建立和谐劳动关系，提高员工 满意度和忠诚度。
优化组织结构，提高组织效率 和竞争力。
致力于成为行业内领先的行政 人事管理团队，为组织提供卓
越的支持和服务。
02
培训与发展风险
员工培训与发展过程中可能遇到 的风险，如培训内容不合理、职 业发展规划不清晰等。
应对措施
针对以上风险，制定相应的防范 措施，如加强招聘流程管理、完 善培训计划、优化绩效管理制度 等。
01
招聘风险
招聘过程中可能遇到的风险，如 候选人信息不实、面试不合格等 。
02
03
绩效管理风险
绩效管理过程中可能遇到的风险 ，如考核指标不合理、考核结果 不公正等。
员工培训与发展
01
02
03
培训需求分析
根据组织发展需求和员工 职业规划，分析培训需求 ，制定培训计划。
培训内容设计
根据培训计划，设计培训 内容，包括理论知识、实 践技能和职业素养等方面 。
培训实施与评估
实施培训计划，并对培训 效果进行评估，不断改进 和完善培训体系。
2019行政人事部年度工作总结与计划ppt
02
佣金提成
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03
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LOGO
人事工作
其他
行政工作
不足之处 形势分析 未来规划
劳动合同
1
标 题
2
标 题
3
标 题
4
标 题
法定假期
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社保缴费
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LOGO
人事工作
年度绩效考核
行政工作
不足之处 形势分析 未来规划
78%
23% 61% 48% 36%
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数据 分析
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LOGO
人事工作
人才招聘情况
行政工作
不足之处 形势分析 未来规划
OPTIO N
01
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2019行政人事部年度工作总结与计划ppt
前
言
回顾这一年的工作，在取得成绩的同时，我们也找到了工作中的不足和问题，经过
一年的磨练与洗礼，行政人事部的综合能力相比××年又迈进了一步。在公司领导的正确
领导下，我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目标上，紧紧围绕重点展开工作， 紧跟公司各项工作部署。在管理方面尽到了应尽的责任。为了总结经验，继续制文本黏贴自此右键只保 留文字单击添加详细文字说 明，或复制文本黏贴自此右 键只保留文字
行政人事部年度总结与计划ppt范文
28%
39%
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•单击此处添加段落文本单击此 处添加段落文本单击此处添加 段落文本单击此处添加段落
33%
工作成绩
重大贡献
取得效益
标题文字内容
单击此处添加段落文本单击此处 添加段落文本单击此处添加段落 文本
标题文字内容
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年终总结汇报及新年计划
行政人事部年度总结与计划ppt范文
汇报人：××× 编号： 388454
目录 Contents
P01
P02
工作概述 工作中主要成就 工作中的不足与反思 下一步工作计划
P04
P05
01
（一）年度工作概述
单击此处添加副标题
日常工作
其他工作
领导交办事项
单击添加文本单击添加文本单击添加文本单击添加文本单击添加文本单击 添加文本单击添加文本单击添加文本单击添加文本单击添加文本单击添加 文本单击添加文本单击添加文本单击添加文本
工作成绩
重大贡献
取得效益
80% 70% 60% 50% 40% 30% 20% 10% 0%
78%
62%
40%
36%
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22% 15%
标题
标题
标题
标题
标题
标题
工作成绩
重大贡献
取得效益
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日常工作
其他工作
领导交办事项
事项一
标题文字
事项二
行政人事部年度总结与计划PPT模板课件
•升级薪酬福利管理制度
•严格执行年度薪资调整制度
高薪酬水平、低薪酬成本是我们薪酬制度的目标
福利制度改善思路
公司目前福利：
各项补贴。通讯补贴、工龄津贴、结婚生育礼金、以及其他 工作奖励
根据政策，公司为员工办理社会保险，包括养老、医疗、失 业、生育、工伤保险（生产类员工除外）。
薪
根据政策，国家规定的休假制度
是企业专门的培训和发展 项目（58%），培训作为 提升员工技能及敬业度的 重要手段，无疑会成为人 力资源工作重心，以配合 企业的再度启航
2
行政人事工作的总 结和计划
•人员配置 •人员发展 •薪酬福利
•劳动关系 •行政事务
员工总体情况
人
29%
员
配
置
研发类
1
42%
营销类
2
20%
生产类
3
9%
综合管理类
标题文字添加
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标题文字添加
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0
立 论 背 BACKGROUND OF
1
景
ARGUMENT
研究 方 法 BACKGROUND OF ARGUMENT
• 计划验收型的绩效考
核管理模式
欠缺的地方
• 内部沟通的有效途径不足 • “奖优罚懒”的奖惩管理不足
• 缺乏后备人才保留/培养的措施 • 未能突出高绩效员工的奖励 • 目标设定的方法不够且滞后，缺乏
关键业绩指标以反映真实情况变化 并探讨问题根源
• 需加强员工的职业发展机会规划与
行政人事年度工作计划PPT
06
法律法规遵从及风险防控计划
法律法规更新跟踪学习，确保公司政策合规性。
关注立法动态
定期查阅相关法律法规、政策文件，确保及时掌握最新法律法规信 息。
合规性审查
对公司内部制度、合同模板等进行定期审查，确保符合法律法规要 求。
法律咨询
与法务部门或外部律师保持沟通，就公司业务涉及的法律问题进行咨 询。
案。
内部沟通平台搭建
建立企业内部沟通平台，如企业微信 、钉钉等，提高沟通效率。
鼓励员工在平台上分享工作心得、经 验教训和创新点子。
制定平台使用规范和管理制度，确保 信息安全和隐私保护。
定期收集员工对平台的反馈意见，持 续优化平台功能和用户体验。
05
绩效考核与激励机制完善
绩效考核体系优化
制定具体考核标准
03
人力资源管理工作计划
员工招聘与入职
制定招聘计划
明确招聘岗位、人数和招聘周期 ，选择合适的招聘渠道。
招聘活动实施
组织并实施招聘活动，包括发布招 聘信息、筛选简历、面试安排等。
员工入职安排
确定入职时间，准备入职资料，安 排入职培训。
培训与发展计划
培训需求分析
通过问卷调查、员工访谈等方式，了 解员工的培训需求。
02
行政管理工作计划
办公室环境优化
01
02
03
办公环境改善
定期对办公室进行清洁， 保持整洁卫生，营造舒适 的办公环境。
设施设备更新
对办公设施设备进行检修 、更新，确保其正常运转 ，提高工作效率。
节能环保措施
推行节能环保政策，倡导 员工节约用水用电，减少 浪费。
行政流程改进
简化审批流程
优化各项审批流程，减少 审批环节，提高审批效率 。
行政人事部年度工作计划课件
PPT学习交流
9
第一部分 人力资源类 工作——绩效考核
具体实施方案：
A、继续完善《绩效考核管理办法》和配套文件、表格；补充新增设岗位考 核指标； B、横向和纵向考核制度与薪资挂钩，逐步将所有项目参与横向考核范畴。 C、重点对考核结果进行评估，建议对考核形式、考核项目、考核结果反馈 与改进情况跟踪，保证绩效考核工作的良性运行； D、 推行过程是一个贯穿全年的持续工作。人力资源部完成此项工作目标 的标准就是保证建立合理、公平、有效的绩效评价体系。
PPT学习交流
12
第一部分 人力资源类 工作——员工培训
目标概述：
1、员工培训与开发是公司着眼于长期发展战略必须进行的工作之一，也是 培养员工忠诚度、凝聚力的方法之一。 2、通过对员工的培训与开发，员工的工作技能、知识层次和工作效率、工 作品质都将进一步加强，增强企业的竞争力。 3、人力资源部2011年将对员工进行“鹰计划”方案的培训与开发，使公司 在人才培养方面产生明显效益。
PPT学习交流
3
第一部分 人力资源类 工作——人员招聘
思路分析：
1、2011年是公司上市后快速发展的一年，人力需求将迅猛增加、逐步到位。 2、利用上市公司号召力和春节后人才流动的高峰期这些机会，补充一些来自 安防尤其是对讲行业的高端人才和优秀的基础人才，作为培养储备或进行人力 资源的更替。 3、改善目前招聘渠道、流程，增加招聘投入，适应2011年人才猛增需求。 4、在2009年绩效考核的基础上实现2011年的内部培养与晋升，提拔和任用有 上进心、不断学习提升的内部员工。
PPT学习交流
10
第一部分 人力资源类 工作——绩效考核
实施目标注意事项：
A、 绩效考核工作牵涉到各部门各职员的切身利益，因此在保证绩效考核 与薪酬体系链接的基础上，要从正面引导员工用积极的心态对待绩效考核， 以期达到通过绩效考核改善工作、校正目标的目的。 B、 绩效评价体系并非是人力资源部门的单独工作，在操作过程中应当以 部门负责人为主导，并听取各方面人员的意见和建议，及时调整和改进工 作方法。 C、 绩效考核工作是一个沟通的工作，也是一个持续改善的过程。在操作 过程中会注意纵向与横向的沟通，确保绩效考核工作的顺利进行。
行政人事部年度工作总结与计划ppt课件
行政管理工作
制度建设
建立健全行政管理制度，规范 公司行政管理流程。
会议管理
组织筹备公司各类会议，确保 会议顺利进行并达到预期效果 。
资产管理
负责公司资产采购、调配、报 废等管理工作，确保资产安全 完整。
后勤保障
提供优质的后勤服务，为员工 创造一个舒适的工作环境。
员工关系与企业文化
员工沟通
建立有效的员工沟通渠道，及时了解员工需 求，积极解决员工问题。
行政管理工作计划
流程优化
会议管理
梳理并优化行政管理流程，提高工作效率 和规范性。
加强会议策划、组织、执行和跟进工作， 确保会议的高效、有序进行。
资产管理
后勤保障
建立完善的资产管理制度，确保公司资产 的安全、完整和高效利用。
提供优质的后勤保障服务，为员工创造一 个舒适、便捷的工作环境。
员工关系与企业文化建设计划
行政人事部年度工作总结与计划 ppt课件
演讲人：
日期：
目录 Contents
• 引言 • 年度工作回顾 • 人力资源数据分析 • 行政管理成果展示 • 员工关系与企业文化建设 • 年度工作计划与目标 • 面临的挑战与解决方案 • 总结与展望01来自引言目的和背景
总结过去一年的工作成果和经 验教训，为新一年的工作提供 参考和借鉴。
04
需要其他部门支持和配 合的事项和要求。
02
年度工作回顾
人力资源工作
01
02
03
04
招聘与配置
完成年度招聘计划，优化招聘 渠道，提高招聘效率和质量。
培训与开发
实施员工培训计划，提升员工 专业技能和综合素质。
绩效管理
完善绩效考核体系，确保公平 公正，激发员工工作积极性。
行政人事部的工作计划PPT
职业发展规划
03
协助员工进行职业发展规划，提供晋升机会和培训资
源，促进员工成长。
05
CATALOGUE
行政事务管理
办公用品采购与分发
制定采购计划
根据部门需求，制定详 细的办公用品采购计划 。
供应商选择
筛选优质供应商，确保 产品质量和价格合理。
分发与领用
建立办公用品分发与领 用制度，确保用品及时 到达员工手中。
03
CATALOGUE
薪酬福利管理
薪酬体系设计
市场薪酬调研
了解同行业、同地区企业薪酬水平，为制定薪酬体系提供参考。
岗位价值评估
评估企业内部各岗位价值，确保薪酬内部公平性。
薪酬结构设计
设计基本工资、绩效工资、津贴、奖金等薪酬组成部分。
绩效考核与薪酬调整
1 2
制定绩效考核标准
明确各岗位绩效考核指标，确保考核客观、公正 。
行政人事部的工 作计划
目录
• 引言 • 行政招聘与培训 • 薪酬福利管理 • 企业文化建设 • 行政事务管理 • 法律法规遵从与风险管理
01
CATALOGUE
引言
行政人事部职能概述
01
02
03
04
人力资源管理
负责员工招聘、入职、培训、 绩效管理等。
行政事务管理
负责文档管理、会议组织、接 待工作等。
02
CATALOGUE
行政招聘与培训
招聘需求分析
岗位需求分析
根据公司业务发展、组织 调整和员工流动情况，分 析行政岗位的招聘需求。
任职要求明确
明确岗位职责和任职要求 ，为招聘工作提供明确的 指导。
招聘计划制定
行政人事年度工作计划ppt
行政人事年度工作计划ppt一、工作背景与目标在市场经济条件下，企业要实现可持续发展，必须建立健全的行政人事管理体系，通过合理的人事政策和制度，发挥人力资源的最大潜力，提高企业的竞争力和核心竞争力。
因此，行政人事年度工作计划的编制，对于企业的发展至关重要。
本年度的工作目标，是以企业发展为导向，以提升员工工作效能和幸福感为核心，通过优化行政人事管理流程和制度，提高企业行政人事管理水平和质量，全力支持企业战略目标的实现。
二、工作重点1. 管理优化- 完善企业内部行政人事管理制度，提高管理规范性和执行力。
- 梳理企业行政人事流程，优化流程，帮助企业节约成本，提升效率。
- 加强对行政人事政策法规的研究和掌握，确保企业合规运营。
2. 人力资源招聘与培养- 设立招聘专员，负责招聘渠道的开拓和招聘流程的优化。
- 加强与高校合作，建立人才储备库，提升企业的人才储备能力。
- 将员工培训列为重要任务，注重培养员工的综合能力和专业能力，提高企业的核心竞争力。
3. 薪酬福利制度- 重新评估员工薪酬体系，合理设计员工薪酬结构，激励员工的工作积极性和创造力。
- 定期进行薪酬调查和分析，了解市场薪酬水平，保证薪酬的公平性和合理性。
- 加强员工福利政策的宣传，提高员工对企业福利的认可度，增强员工对企业的归属感。
4. 绩效考核体系- 设立绩效考核小组，负责绩效考核体系的设计和优化。
- 定期组织员工进行绩效考核，强调绩效与奖励的紧密联系。
- 引入360度反馈机制，改善传统的上下级评定体系，提高考核的客观性和科学性。
5. 员工关系和企业文化建设- 加强企业内部沟通，组织员工座谈会，听取员工需求和意见，改进企业管理，增强员工参与感。
- 加强企业文化建设，塑造积极向上、和谐稳定的企业文化氛围。
- 加强员工关怀，组织员工活动，提高员工满意度和忠诚度。
三、工作计划1. 第一季度- 完善行政人事管理制度，修订和发布员工手册，确保员工遵守企业的相关政策和规定。
行政人事年度工作计划 ppt
行政人事年度工作计划 ppt一、人事招聘和录用1. 制定招聘计划和招聘流程，确保岗位的及时补充和招聘程序的规范性。
2. 加强对外部招聘渠道的开发和招聘渠道的优化，提高人才吸引力和招聘效果。
3. 完善招聘材料和面试流程，确保招聘的公平性和准确性。
4. 加强对新员工的培训和适应期的管理，帮助新员工尽快融入团队。
二、人力资源规划和组织管理1. 根据公司的战略目标和发展需求，制定人力资源规划，确保人力资源与业务发展的相匹配。
2. 优化组织结构，调整岗位设置和人员配置，提高工作效率和资源利用率。
3. 完善工作流程和绩效考评制度，确保工作流程的规范性和绩效考评的公平性。
4. 加强对员工的关怀和激励，提高员工的归属感和工作动力。
三、员工培训和发展1. 完善员工培训计划和培训体系，确保员工培训的全面性和有效性。
2. 加强内外部培训资源的整合和开发，提升员工的专业能力和综合素质。
3. 积极推进内部晋升和职业发展机制，营造良好的晋升氛围和发展空间。
4. 加强对高层管理人员和高潜力人才的培养和管控，提升管理团队的领导能力和战略思维。
四、员工福利和绩效管理1. 完善员工福利制度和福利方案，提高员工的获得感和满意度。
2. 加强员工绩效管理和薪酬激励机制，确保薪酬的公正性和激励的有效性。
3. 加强对员工的关怀和健康管理，提供适宜的工作环境和员工福利。
4. 加强员工关系的维护和沟通，处理员工纠纷和冲突，提升员工的工作积极性和凝聚力。
五、考勤和劳动合同管理1. 加强考勤管理，建立完善的考勤制度和考勤流程，确保员工出勤情况的准确记录。
2. 加强对劳动合同的管理和续签，确保劳动合同的合法性和有效性。
3. 加强对劳动法规的学习和宣传，确保员工的合法权益和劳动保护。
综上所述，行政人事年度工作计划是一个组织中综合管理的重要工作，涉及到人力资源规划、招聘和录用、员工培训和发展、员工福利和绩效管理、考勤和劳动合同管理等多个方面，需要综合考虑组织的战略目标和员工的需求，制定相应的工作计划和实施方案，并根据实际情况进行调整和改进，以实现组织的长期发展和员工的个人发展。