千伏变电工程监理项目部安全管理评价表
2014版国网电网公司监理项目部标准化管理手册学习记录
国网公司监理项目部标准化管理手册〔2014年版〕学习记录2015年4月日，青海佑宁750千伏变电站工程监理项目部组织学习《国网公司监理项目部标准化管理手册〔2014年版〕》，会议学习了手册相关内容，并对2014版和2010版手册进行分析比较，并由总监理工程师岳生琼组织进行交底，现根就学习和交底情况说明如下：一、2014年版手册与2010版分析说明1、模板命名原则变化〔1〕2010版中，监理管理模板代码的命名规则：“JXMB”代表“监理项目管理”变电模板；“JAQB”代表“监理安全管理”变电模板；“JZLB”代表“监理质量管理”变电模板；“JZJB”代表“监理造价管理”变电模板；“JJSB”代表“监理技术管理”变电模板。
2014版变电工程监理管理模板均取消了符号“B”。
〔2〕2014版监理标准化手册要求管理模板中一式多份文件必须为原件，要求份数必须足额。
〔3〕2014版明确要求使用管理手册模板是取消模板左上方的“模板代码”字段和下方的“填写、使用说明”字段及相关内容。
2、人员配备、任职资格与条件方面存在不同2014版手册中，750千伏变电站工程要求信息资料员配备2个，较2010版增加1人；，在任职资格及条件等方面，2014版强化总监、总监代表及各种专业监理人员执业资格证书及工作年限要求。
3、2014版手册中细化了监理部工作职责和各岗位职责，增加了监理项目部重点工作及管控节点等内容，明确监理工作的关键管控节点和重点工作要求，明确各重点工作应取得的主要成果资料。
4、2014版标准化手册明确了必须上传基建管控的内容，并以*号进行标注。
二、标准化管理手册模板变化情况说明与2010版标准化管理手册模板比较，2014版新增模板包括：1、新增监理项目部成立及总监任命模板2、在项目管理模板中，新增工程开工令〔JXM2)、工程复工令〔JXM5)、监理报告(JXM10)、监理检查记录表〔JXM13)等模板；减少模板主要有：工程进度一级网络计划报审表、会议记录问题执行反馈表、设备供货单位合同履约情况表、变电站工程建设标准强制性条文检查计划等；将2010版中的发出文件记录表和接收文件记录表合并成文件收发记录表〔JXM12)3、安全管理类模板减少模板包括：安全监理巡视检查记录表、危险点辨识及预控措施表、变电站工程监理项目部专项现场应急处置方案共3个模板。
国家电网公司输变电工程监理项目部标准化管理手册(试行稿)
国家电网公司输变电工程监理项目部标准化管理手册（试行稿）国家电网公司二Ο一Ο年三月《国家电网公司输变电工程监理项目部标准化管理手册》编审委员会主任：郑宝森副主任：黄强张贺郭日彩成卫孙竹森主要审查人员：谭利民吴云喜许子智苏朝晖张强徐志军易建山甘羽李明陈钢孙向东罗仲达杨森林朱汉伟齐鸣左罗丁志锋韩鹏凯孙红军张必胜陈晖主要编写人员：吴至复郑海范龙飞朱陆冬林立波陈展红张坤山孙柱民刘俊达张永伟曹刚强陈岳赵明非周卫红付兵彬杜鸿李毅平朱海刘卫红王兴常周杰傅鸿初冉龙明杨建英陈海英编制说明《国家电网公司监理项目部标准化管理手册》是在总结华北、浙江、甘肃、湖南、吉林、重庆公司所属监理企业开展输变电工程监理项目部标准化的管理经验，广泛征求各单位意见与建议，以国家、行业、国家电网公司有关规范、制度对监理工作要求为基础编制完成。
标准化管理手册体现了三个特点：一是全面总结了监理企业在监理服务中长期积累的管理经验；二是根据输变电工程监理服务特点，将业主项目部与监理项目部标准化管理要素有机地结合在一起；三是突出输变电监理项目部的服务重点。
主要内容包括三大方面：1．监理项目部的设置：明确了各电压等级输变电工程监理项目部的人员配置，以及各岗位的任职条件等方面的要求；明确了监理项目部的工作职责及各岗位职责。
2．项目管理、安全管理、质量管理、造价管理、技术管理等五个管理子体系，明确了监理项目部各管理子体系管理内容、管理流程、管理标准等三方面的具体要求。
其中：“管理内容”明确了监理项目部主要管理内容，并标注了完成各项工作所采用标准化管理模板的编号，附件中列出了监理项目部标准化管理模板的清单，模板内容另册汇编；“管理流程”明确了监理项目部各专业管理的总体流程和各单项业务的管理流程；“管理标准”明确了监理项目部各项工作所依据的国家、行业、国家电网公司有关规定。
3．评价机制：网省公司或建设管理单位依据评价方法、评价标准、考核办法对监理项目部工作进行评价。
电网公司输变电工程施工项目部标准化工作手册(图表)
第一章施工项目部设置一、管理组织关系施工项目部是指施工单位（项目承包人、施工企业）按所承包的工程项目范围内建立的工程施工管理单元, 是作为派出机构负责组织工程施工的项目管理组织机构, 承担项目实施的管理任务和目标实现的主要责任。
施工项目部与业主项目部之间是代为履行合同关系, 依据施工承包合同履行双方的权利和义务, 接受业主项目部的指导、监督和考核。
施工项目部与监理项目部之间是被监理与监理的关系, 依据有关要求, 在工程实施中接受监理项目部的“四控制二管理一协调”管理。
项目管理模式如图1-1所示。
图1-1项目管理模式二、设置原则在工程中标后, 施工单位根据中标通知书通过发文方式（见附录2中SXM1）设立施工项目部。
施工项目部由项目经理领导, 接受施工单位职能部门的指导、监督、检查、服务和考核, 并负责对项目资源进行合理使用和动态管理。
施工项目部应在工程项目启动前建立, 并在工程项目竣工验收、审计完成后或按合同约定解体。
施工项目部的设置原则如下:（1）按中标签订的合同成立施工项目部, 承担合同范围内的施工任务。
总承包工程（土建和电气）可以设立一个施工项目部, 分专业设置项目管理人员。
（2）根据项目管理规划大纲确定项目部的管理任务和组织结构。
（3）接到业主项目部进场通知后, 按期完成施工项目部的现场派驻工作, 按照合同约定和项目管理策划文件的有关要求, 添置满足施工工作需要的办公、交通、通信、生活设施。
三、资源配置1.人员配置施工项目部人员保持相对稳定, 项目经理不应同时承担两个及以上未完项目领导岗位工作。
在项目运行正常的情况下, 施工单位不应随意撤换项目经理。
特殊原因需要撤换项目经理时, 按有关合同规定征得建设管理单位同意后完成变更, 报监理项目部备案。
一般管理人员可以在同一个施工项目部内兼任多个岗位, 但一个施工项目部管理人员配置原则上不得少于6人, 见表1-1。
表1-1人员配置表注土建单位的施工员可以是技术员等其他岗位。
26附件1《国家电网公司电网建设工程安全管理评价办法》
26附件1《国家电⽹公司电⽹建设⼯程安全管理评价办法》《国家电⽹公司电⽹建设⼯程安全管理评价办法》第⼀章总则第⼀条为贯彻落实“安全第⼀、预防为主、综合治理”的⽅针，加强电⽹建设⼯程安全管理，通过对电⽹建设⼯程项⽬安全管理⼯作开展评价，提⾼电⽹建设⼯程安全⽣产管理⽔平，特制定本办法。
第⼆条电⽹建设⼯程安全管理评价⼯作，是针对电⽹建设⼯程施⼯⾼峰期的安全管理⼯作进⾏阶段性评价。
通过对电⽹⼯程项⽬的安全管理体系建设、安全风险管理、分包管理、现场安全管理等⼯作内容、指标进⾏量化评价，获得被评价项⽬安全管理⼯作状态是否满⾜有关要求的结果，促进电⽹建设项⽬各参建单位不断提⾼⾃⾝的安全管理⽔平，确保建设⼯程项⽬安全管理⼯作始终可控、能控、在控。
第三条本办法所采⽤的《电⽹建设⼯程安全管理评价表》（附后），是根据《中华⼈民共和国安全⽣产法》、《建设⼯程安全⽣产管理条例》、《电⼒建设安全⼯作规程》和《国家电⽹公司基建安全管理规定》等法律法规、标准规范及公司有关规章制度⽽制定。
第四条本办法适⽤于公司系统投资管理的35千伏及以上电⽹⼯程项⽬。
第五条《电⽹建设⼯程安全管理评价表》也可作为⽹省公司、直属单位对电⽹建设⼯程项⽬安全检查的参考依据。
第⼆章安全管理评价内容与⽅法第六条电⽹⼯程项⽬安全管理评价⼯作由建设管理单位或业主项⽬部组织有关专家、⼯程参建各⽅，共同参与相关⼯作。
第七条电⽹⼯程项⽬安全管理评价⼯作，分别按照电⽹⼯程项⽬安全管理评价标准表中的表I对“业主项⽬部安全管理”、表II对“监理项⽬部安全管理”、表Ⅲ对“施⼯项⽬部安全管理”、表IV对“施⼯现场安全管理（分为变电⼯程和输电线路⼯程）”共4类评价表，对业主、监理、施⼯项⽬部及施⼯现场安全管理进⾏定量评价。
对有多个监理、施⼯单位参加的电⼒建设⼯程项⽬，应分别进⾏评价。
第⼋条施⼯周期超过5个⽉且线路长度⼤于10公⾥的线路⼯程，在杆塔组⽴初期和架线施⼯初期，要分别组织开展安全管理评价⼯作；施⼯周期少于5个⽉，或长度⼩于10公⾥、⼤于5公⾥的线路⼯程，在杆塔组⽴初期或架线施⼯初期组织开展⼀次安全管理评价⼯作；长度⼩于5公⾥的线路⼯程，可根据⼯程特点确定是否开展安全管理评价⼯作。
承包商评价细则
35 千伏及以上输变电工程监理承包商考核评分表项目名称：设计承包商：
、环境保
护控制20
35 千伏及以上输变电工程监理承包商考核评分表项目名称：设计承包商：
项目名称：设计承包商：
35 千伏及以上输变电工程监理承包商考核评分表
控制20 分质量控制10 分
35 千伏及以上输变电工程监理承包商考核评分表项目名称：设计承包商：
35 千伏及以上输变电工程监理承包商考核评分表项目名称：设计承包商：
分
35 千伏及以上输变电工程监理承包商考核评分表项目名称：设计承包商：
项目名称： 设计承包商：35 千伏及以上输变电工程监理承包商考核评分表
13 分
35 千伏及以上输变电工程监理承包商考核评分表项目名称：设计承包商：
负责人：评价人员：。
10千伏及以下配电工程监理标准化管理手册[详细]
![10千伏及以下配电工程监理标准化管理手册[详细]](https://img.taocdn.com/s3/m/8479323202d276a200292ef8.png)
10千伏及以下配电工程监理标准化管理手册辽宁省电力有限公司二○一七年三月目录第一章总则一、编制目的‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥3二、编制依据‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥3三、适用范围‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥3 第二章监理组织机构及资源配置一、管理组织关系‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥3二、监理项目部管理职责‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥ 4三、监理项目部设置原则及人员配置‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥4四、基本设施配置‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥4 第三章监理工作内容及方法一、监理工作内容清单‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥5二、监理工作方法‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥6 第四章施工文件和监理文件一、施工文件编写与报审‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥8二、监理文件编写与报审‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥9 第五章监理项目部标准化工作模板一、编制与使用说明‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥10二、监理标准文件‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥10三、监理工作表式模板‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥12四、监理工作文本模板‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥21 附件附件一施工单位表式模板目录‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥50 附件二施工单位表式模板‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥ 51 附件三10千伏及以下农网工程参建单位责任清单及工作清单参考‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥ 73第一章总则一、编制目的随着电力工程建设监理工作的深入开展,10千伏及以下配电工程监理也逐步走上正轨,成为电力工程建设监理不可缺少的一个重要组成部分.国家电网公司已对66千伏及以上变电工程、送电线路工程制定了“监理项目部标准化管理手册”,统一了管理模式,对推动变电工程、送电工程监理工作的开展,起到了良好效果.但是,10千伏及以下配电工程监理至今没有一套标准的管理模式,制约了 10千伏及以下配电工程监理工作的开展,影响了监理工作质量.对此,为提高10千伏及以下配电工程监理水平,统一标准、规范模式,特编制《10千伏及以下配电工程监理标准化管理手册》.二、编制依据《10千伏及以下配电工程监理标准化管理手册》,是综合监理单位多年配电工程监理工作经验,并依据相关规范、标准而编制的.(1)《建设工程监理规范》GB50319—2013(2)《电力建设工程监理规范》DL/T5434-2009(3)《国家电网公司监理项目部标准化管理手册》(变电、线路工程分册.2014年版)(4)电气装置安装工程66kV及以下架空电力线路施工及验收规范(GB 50173-2014)(5)国网10kV典型设计(2016版)(6)关于印发《新一轮农村电网改造升级技术原则》的通知(国能新能〔2016〕73号)(7)《配电网检修施工工艺规范》(Q/GDW742-2012)(8)架空绝缘配电线路施工及验收规程(DL/T 602—1996)(9)《配电网规划设计技术导则》(Q/GDW1738-2012)(10)《国家电网公司配电网建设改造“十三五”规划》(11)《国家电网公司配电网建设改造行动计划(2015-2020 年)》(12)《国网运检部关于印发乡镇供电所图数治理星级创建活动方案的通知》(运检三〔2015〕159 号)(13)国网辽宁省电力有限公司配电网设备标识技术规范(Q/GDW22 005-2014)三、适用范围本手册适用于辽宁省10千伏及以下配电工程项目(含农网改造升级工程、新建及技改大修工程、信通工程、客户供电工程)建设项目的监理管理工作.建设管理单位、施工单位、设计单位等参建单位配合执行本手册.第二章监理组织机构及资源配置一、管理组织关系监理单位受建设单位委托,签订《工程监理委托合同》后,应及时成立监理项目部.监理项目部与建设单位管理部门依据监理委托合同,履行双方的权利和义务,建设单位管理部门对监理项目部实施指导、监督、考核.监理项目部与施工项目部是监理和被监理的关系,依据监理委托合同和施工合同有关要求,对施工项目部在工程施工阶段进行全过程监理,对建设工程质量、造价、进度进行控制,对合同、信息进行管理,对工程建设相关方的关系进行协调,并履行建设工程安全生产管理法定职责的服务活动.监理项目部与设计单位依据合同规定形成监理和被监理的关系,实施设计监理的工程,监理项目部履行设计监理相关职责;不实施设计监理的工程要通过建设单位管理部门进行协调相关事宜,监理项目部参加建设单位管理部门组织的施工图会审.二、监理项目部管理职责(1)严格履行监理委托合同赋予的职责、权利和义务,负责组织实施工程项目监理服务的具体工作,促进工程各项目标的实现.(2)贯彻执行国家、行业工程建设的标准、规程和规范,落实国家电网公司、省公司各项管理规定和要求.(3)落实安全责任制,开展现场安全活动,履行安全生产管理法定职责.(4)严格执行监理规范中规定的工程变更程序,在工程建设过程中,审查经业主单位确认的工程变更申请,并监督实施.(5)按照工程建设实际进度,确认实际工程量,审核工程进度款支付申请.(6)严格掌控施工进度,对监理确认的施工完成的工程量组织工程中间检验、竣工监理初检工作,并报建设单位组织工程竣工验收.(7)对进场的工程设备、材料进行验收.(8)规范信息管理工作,严格按照业主单位管理部门提供的项目批复文件等工程基本信息开展监理工作,确保业主提供的工程基本信息实施到位.三、监理项目部设置原则及人员配备1、监理单位依据监理委托合同成立监理项目部.2、监理项目部人员配置应满足工程建设的要求和监理投标时的承诺,其基本配置要求如下:注:1、电缆隧道、排管、变电站等大型土建工程项目应再配备1名土建专业监理师2、总监需要同时兼任多项建设工程监理合同时,应经建设单位书面同意,且最多不得超过三项工程,造价员可以公司统一调配.3、监理人员任职资格及条件1)总监理工程师任职资格及条件具有国家注册监理工程师资质证书,年龄在65周岁以下,身体健康,并具有三年及以上配电工程监理工作经验(系统内工程总监可由具有电力行业监理工程师岗位证书的人员担任).2)专业监理工程师任职资格及条件具有电力行业监理工程师岗位及以上专业资质证书,年龄在65周岁以下,身体健康,并具有三年及以上配电工程施工及管理工作经验.3)安全监理工程师任职资格及条件经过当地政府或电力行业安全培训取得合格证书,年龄在65周岁以下,身体健康,并具有三年及以上配电工程施工工作经验.4)监理员任职资格及条件经过电力建设监理业务培训,年龄在65周岁以下,身体健康,具有中专及以上学历的人员.5)造价人员任职资格及条件应具备执业资格,具有两年以上同类工程造价工作经验.6)信息资料员任职资格及条件熟悉电力建设监理信息档案管理知识,具备熟练的电脑操作技能,经监理公司内部培训合格.4、监理人员岗位职责按照《建设工程监理规范GB/T50319-2013》相关规定执行.四、基本设施配置监理项目部应根据工程项目类别、规模、技术复杂程度、工程项目所在地的环境条件,按监理委托合同的约定,配备满足监理工作需要的常规检测设备和工具.监理项目部基本设备配置清单见下表:监理项目部基本设施配置清单注:监理项目部设备配置的数量、型号根据实际工程情况在监理规划中明确.第三章:监理工作内容及方法二、监理工作方法(一)、见证取样见证取样是项目监理机构对施工单位进行的涉及结构安全的试块、试件及工程材料现场取样、封样、送检工作的监督活动.为确保工程质量,在工程中,应对工程材料、承重结构混凝土试块,承重墙体的砂浆试块、结构工程的受力钢筋(包括接头)实行见证取样.针对配电工程特点,确定对10千伏及以下工程项目的沙、石、水泥、红砖、钢筋、钢筋焊接接头、防水材料、混凝土试块进行现场见证取样,其它工程材料有出厂合格证或出厂检验报告的,可不进行复试.1、见证取样工程项目及取样范围(1)见证取样的工程项目:1)杆塔混凝土基础工程2)电缆隧道工程、排管工程3)新建10千伏变电站厂房、箱变、开闭站混凝土基础工程(2)原材料取样范围:1)进场沙石料2)进场水泥3)进场钢筋4)进场防水材料5)混凝土试块2、见证取样的工作程序(1)需取样的材料进场后,施工项目部应及时通知专业监理工程师进行现场见证;(2)监理工程师对现场见证样品应进行封样,并在送检委托单上签字,然后送往试验室;(3)送检样品检验后,试验报告合格,施工项目部应及时报监理项目部审批;(4)经监理项目部签认后,方可用于工程施工中使用.3、实施见证取样的要求(1)试验室要具有相应的资质并进行备案、认可;(2)负责见证取样的监理工程师应取得见证取样资证书.(二)、现场巡视检查(1)巡视检查是监理人员对正在施工的部位或工序现场进行的定期或不定期的监督活动,巡视是一种“面”上的工作,它不限于某个部位或过程,它不同于旁站是“点”的活动,针对某个部位或工序进行.在10千伏及以下的工程项目在施工过程中,巡视检查是监理工作的主要监理手段,监理人员必须加强对现场的巡视,及时发现违章操作、不按设计施工图或相关规范、规程或质量标准施工的现象,对不符合质量要求的要及时进行纠正和严格控制.（2）工程施工过程中监理人员在施工现场巡视,要对工序实施经常性的监督检查.巡视重点及检查的内容和部位如下:①施工单位是否按工程设计文件、工程建设标准和批准的施工组织设计、(专项)施工方案施工.②使用的工程材料、构配件和设备是否合格.③施工现场管理人员,特别是施工质量管理人员是否到位.④特种作业人员是否持证上岗.⑤施工环境是否符合规定的要求.⑥施工中质量不稳定、合格率低、容易产生质量通病工艺过程.⑦施工薄弱环节或容易疏漏的内容.⑧关键工程项目或部位.⑨采用新工艺、新材料的工程项目和特种材料的管理情况.⑩隐蔽工程等特殊工程项目.(3)将在现场巡视检查的时间及发现的问题,记入监理日志.问题严重时及时汇报总监,签发监理工程师通知单,要求施工单位限期整改.(三)、旁站监理旁站监理是项目监理机构对工程关键部位或关键工序的施工质量进行的监督活动.针对10千伏及以下工程项目,参照规定,监理的旁站点主要设定为混凝土浇筑施工.(1)旁站监理工作要求1)旁站监理根据《监理实施细则》或《旁站方案》中规定的监理旁站点进行,涉及旁站点施工时,施工单位应提前24h向监理项目部申报施工申请.2)收到施工单位的申请后,监理工程师应立即确认是否已具备施工条件.确认内容如下:①上道工序是否已确认合格;②施工设备、人员、材料等是否到位、合格;③安全措施是否符合相关要求;④是否有影响施工的其它因素;在以上条件均满足后,旁站监理人员即可进入现场实施旁站监理.3)旁站监理工作主要由现场监理员进行,监理员执行旁站前,专业监理工程师应向其交代旁站项目范围、质量标准、注意事项及突发事件处置要点.4)旁站监理人员在施工现场应及时发现和处理旁站监理过程中出现的质量问题,如实准确地做好旁站监理记录.5)旁站监理人员在实施旁站监理时,如发现施工人员有违反工程建设相关标准、规范行为的,应责令施工单位立即整改.发现其施工活动已经或者可能危及工程质量、安全的,应及时向专业监理工程师或总监理工程师报告,由总监理工程师下达局部暂停施工指令或者采取其它应急措施.6)旁站监理的关键部位、关键工序施工,凡没有实施旁站监理或者没有旁站监理记录的,监理工程师或者总监理工程师不得在相应的文件上签字.7)旁站点施工中监理人员不得离开现场,必要时监理人员可轮流旁站,但须做好交接工作.(四)、数码照片采集1、照片摄取分类专业监理工程师在开工前,应根据工程项目内容制定数码照片摄取计划.数码照片摄取分类如下:(1)隐蔽工程检查验收照片(2)工程缺陷纠偏照片(含整改前后照片)2、照片摄取要求(1) 数码照片应留有拍摄日期(2)照片拍摄应清楚,拍摄对象突出,主次分明(3)检查验收照片,应留有监理人员身影及所用检测工具第四章施工文件和监理文件一、施工文件编写及报审施工文件包括标准文本和标准表式,施工项目部/施工单位应认真按附件标准模板所规定的内容及格式编写.施工文件根据工程运作阶段分施工准备阶段、施工阶段、竣工阶段三部分.施工文件标准文本、标准表式目录见附件一.为了便于监理项目部对施工表式的审查,特将施工表式格式列于附录二. (一)施工准备阶段文件报审施工项目部在开工前应将下列文件进行报审:1、方案/措施/计划(1)施工组织设计(内含三措一案:组织措施、安全措施、技术措施,施工方案)(2)安全文明施工实施细则(3)现场应急预案(4)施工进度计划2、报审表(1)开工报审表(2)分包单位资格报审表(3)施工管理人员资质报审表(4)施工组织设计报审表(5)安全文明施工实施细则报审表(6)现场应急预案报审表(7)施工进度计划报审表(8)特殊工种/特种作业人员资质报审表(9)主要施工机械/工器具/安全用具报审表(10)试验(检测)单位资质报审表(二)施工阶段施工文件报审施工项目部在施工阶段应将下列文件进行报审:1、方案/措施(1)特殊/专项施工方案(停电作业施工措施方案等存在施工作业安全风险较大的施工项目、施工组织设计未涵盖的方案,如:跨越架搭拆方案、电缆隧道施工方案、电缆排管施工方案、杆塔混凝土基础施工方案等)2、报审表(1)进场主要材料、设备报审表(2)工程复工申请表(3)监理工程师通知单回复单(对应监理工程师通知单)(4)工程变更单(5)试品/试件报审表(6)工程质量中间检验申请表(7)隐蔽工程报验申请表(后附隐蔽工程验收签证单)(8)工程款支付报审表(三)竣工阶段施工文件报审施工项目部在竣工阶段应将下列文件进行报审:(1)工程初步竣工验收申请表(2)工程竣工报告(四)监理审查要点及评语监理项目部对配电工程施工文件审查,要抓住审查要点,批语应使用标准规范化语言.二、监理文件的编制与报审监理文件分施工准备阶段、施工阶段、竣工阶段三部分编制.1、准备阶段监理文件监理项目部在工程准备阶段应编制以下监理文本及报表:(1)监理规划(2)监理实施细则(包含旁站监理方案)(3)安全监理工作方案2、施工过程监理文件监理项目部在施工过程中应形成以下监理文件及报告:(1)旁站监理记录(若有)(2)监理中间验收初检报告(若有)(3)监理工程师通知单(4)会议纪要(监理组织召开的)(5)工程暂停令(6)工程复工令(7)监理日志(8)监理月报(报建设单位管理部门)(9)监理组织的相关安全检查记录3、竣工阶段监理文件监理项目部在竣工阶段应形成以下监理文本及报告:(1)工程监理初检报告;(2)配电工程质量评估报告;(3)工程监理工作总结.第五章监理项目部标准化工作模板一、编制与使用说明(一)编制说明监理标准化工作模板编制,以《建设工程监理规范》所列表式为基础,以《电力建设工程监理规范》、《国家电网公司监理项目部标准化管理手册》(变电工程分册)、《国家电网公司监理项目部标准化管理手册》(线路工程分册)为参考,结合10千伏及以下配电工程(含农网工程)监理工作特点,对有关表式和文本进行筛选,合并、简化和充实,以达到适用的目的.(二)使用说明1、本工作模板分两部分:(1)监理标准表式(2)监理标准文本2、监理工作模板编号拼音字母含义:JL—代表监理项目部BS—代表表式WB—代表文本工作模板编号为流水号,统一用二位数字填写,为01、02,……3、本手册各模板内容填写要求:(1)工程名称:以中标通知书所列工程名称为准,如中标通知书所列名称不清晰以建设管理单位确认名称为准(2)监理项目部名称:以工程命名名称为准(3)监理文件均采用打印方式,文件批语、签字、日期,均采用碳素笔手写(4)监理项目部审查意见如果在栏内写不下,可顺延至下页二、监理标准文件本模板根据配电工程特点,以简要、适用为原则,特选用监理表式8种,标准文本参考8种,基本覆盖配电工程监理工作全部内容.1、监理项目部标准表式目录见下表:注:表式编号JL - 代表监理,BS - 代表表式2、监理项目部标准文本目录见下表:注:文件编号JL- 代表监理,WB- 代表文本三、监理工作表式模板监理文件报审表表号:JLBS01本表一式二份,由监理项目部部填报,业主项目部、监理项目部各一份.监理工程师通知单表号:JLBS02本表一式三份,由监理项目部填报,建设单位管理部门、监理项目部、施工项目部各一份.工作联系单表号:JLBS03工程名称: 编号:本表一式二份,由监理项目部填报,监理项目部与联系单位各一份.监理报告表号:JLBS04工程名称: 编号:本表一式三份,建设单位、工程监理单位、监理项目部各一份.会议纪要表号:JLBS05会议签到薄工程暂停令表号:JLBS06本表一式三份,由监理项目部填报,建设单位管理部门、监理项目部、施工项目部各一份.工程复工令表式:JLBS07本表一式三份,监理项目部、施工项目部和业主项目部各一份.旁站监理记录表表号:JLBS08注:本表由监理项目部填写,监理项目部存份.四、监理工作文本模板JLWB01配电工程监理规划工程监理规划监理单位(章)年月批准: 年月日审核: 年月日编写: 年月日目次1工程概况·······················································································································2监理工作范围、内容、目标 ······························································································3监理工作依据·················································································································4监理组织形式、人员配备及进退场计划、监理人员岗位职责 ····················································5监理工作制度·················································································································6工程质量控制·················································································································7工程造价控制·················································································································8工程进度控制·················································································································9安全生产管理的监理工作 ·································································································10合同与信息管理 ············································································································11组织协调 ·····················································································································12监理工作设施 ···············································································································1 工程项目概况1.1工程概况(1)工程名称:【编写说明】应与初步设计批复文件,设计文件名称相同(2)工程地点:(3)工程主要内容【编写说明】按初步设计批复文件、设计文件内容(当现场实际不符时要及时与业主沟通确定主要施工内容编写)1.2 工程建设目标【编写说明】依据《监理合同》规定编写.描述工程的质量、进度、安全、环境、文明施工、造价等工程建设目标并应与业主单位保持一致.1.3 工程参建单位项目法人:建设管理单位:设计单位:监理单位:施工单位:2 监理工作范围、监理工作内容、监理工作目标监理工作范围:【编写说明】描述监理阶段性的监理服务范围,主要描述施工阶段的监理服务内容及服务期限.监理工作内容:【编写说明】根据工程实施的各个阶段依据监理规范、监理合同,分阶段描述监理工作的质量、安全、造价、进度、信息与档案管理、合同管理、环保水保及组织协调的工作内容.监理工作目标:【编写说明】依据建设总目标编制监理工作的质量、安全、造价、进度控制目标,信息与档案管理、组织协调的分解和细化目标.3 监理工作依据【编写说明】描述与工程建设有关主要依据性文件、国家的法律、法规及国家电网公司省公司有关管理规定、主要的质量验收、安全监理等综合性的依据文件等,具体的专业涉及的规范和标准在专业细则中细化.4 项目监理机构的组织形式、人员配备及进退场计划、监理人员岗位职责项目监理机构的组织形式:【编写说明】采用项目监理组织机构图形式,描述监理项目部的人员配置.项目监理机构的人员配备计划:【编写说明】描述项目监理机构的人员配备计划项目监理机构的人员岗位职责:【编写说明】描述项目监理机构总监理工程师职责、安全监理工程师职责、专业监理工程师职责、监理员职责、信息资料员职责.5监理工作制度【编写说明】根据本监理标准化管理手册规定的监理工作制度列出清单,并针对本项目需补充工作制度的,做说明和补充.6工程质量控制【编写说明】描述具体的方法和措施,措施应具有针对性和可操作性.7工程造价控制【编写说明】描述具体的方法和措施,措施应具有针对性和可操作性.8工程进度控制【编写说明】描述具体的方法和措施,措施应具有针对性和可操作性.9安全生产管理的监理工作【编写说明】描述具体的方法和措施,措施应具有针对性和可操作性.10合同与信息管理11 组织协调【编写说明】描述具体的方法和措施,措施应具有针对性和可操作性.12 监理设施【编写说明】根据本监理标准化管理手册规定的“监理项目部基本设备配置清单”的基础上进行补充和完善,要求列明设备配置的规格型号和配置数量.10千伏及以下配电工程监理标准化管理手册JLWB02监理实施细则工程监理实施细则监理项目部(章)年月批准: 年月日审核: 年月日编写: 年月日目录1.专业工程特点‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥2. 监理工作流程‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥3. 监理工作要点‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥4.监理工作方法及措施‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥1. 专业工程特点【编写说明】工程特点部分编写时应重点描述本工程较其他相似工程不同之处,或本专业在工程施工过程中需额外加以关注的重点.若本工程均为常规施工工艺,则不需要编制本部分.2.监理工作流程3.监理工作要点3.1 质量控制流程及重点工作【编写说明】本节编写应结合工程实际情况,按工程项目划分及实施顺序分阶段编写.重点可按质量控制流程和重点工作两部分分别用图表叙述.3.2 进度控制重点工作【编写说明】本节编写应根据本工程的具体情况和进度计划找到影响进度的关键工作,分析影响这些工作的各个环节并实施控制,从而保证关键工作的正常进行.3.3 造价控制重点工作【编写说明】在编写造价控制的重点工作时,应对本专业内的可能新增或变化的工程进行分析,并拟定应对措施.4. 监理工作方法及措施【编写说明】本节在编写时应根据工程的实际情况按施工项目分别编写,主要内容有:施工图会审、施工文件、报表审查、巡视检查、原材料见证取样、旁站监理、影响资料摄取等内容.要注意内容的针对性,本工程不存在的不需要编写.4.1 作业人员控制【编写说明】描述对专业施工过程的人员控制手段、方法和措施.可以分为对内(监理项目部)和对外(施工项目部)控制两个方面,对内主要从人员的职责、分工方面着手;对外是工作重点,可从人员组织体系、人员资格报审、现场核实等方面的要求编写.4.2 材料、设备控制【编写说明】对进场材料、设备的报审和资质检查,组织复检、见证取样等检验;落实材料、设备到位情况;落实保管情况等.4.3 施工机具、检测、计量器具的控制【编写指导】审查施工机具、检测、计量器具的报审,并现场落实;考核施工项目部试验室;定期检查影响工程质量的计量设备的技术状况等.4.4 作业方案(措施)的控制【编写说明】审查施工项目部报审的作业方案,对重要方案可组织专业质量会审;对专项方案实施的检查和落实;在方案落实中应采用的方法和措施及问题处理方法等.设置工作中必须报审的作业方案和重要、特殊方案的内容等.4.5 作业过程控制【编写说明】监理项目部在本专业施工过程中应采用的方法和措施,应设置的关键点、关键部位的明细表,检查中应采用的方法、标准等.4.6 作业环境控制【编写说明】对现场工作环境的要求,主要是满足施工工艺规范的要求,特别是一些重要设备的安装等对作业环境的要求等方面描述4.7、旁站监理【编写说明】提出旁站监理工作要求、旁站监理范围及内容、旁站监理工作纪律.没有旁站点的工程,。
国家电网有限公司业主监理施工项目部标准化管理手册(2018版)
（3）从事电力建设工程安全管理工作或相关工作3年以上，且具有大专及以上学历
建设协调
具有3年及以上进度、物资等专业管理经验，熟悉项目管理流程及技术规范，具备良好沟通协调能力
造价
工程师
应具备执业资格，具有2年以上同类工程造价工作经验
本手册管理模板中施工项目部填写内容部分采用打印方式，监理项目部（业主项目部）、业主项目部、建设管理单位审查意见采用手写方式，审查意见如果在栏内写不下可附页，并注明“具体意见附后”字样，附页内容采用打印方式，并手写签署姓名、日期，加盖监理项目部（业主项目部）公章。通过基建管理信息系统审批的文件，在完成全部审批手续后，可从基建管理信息系统直接打印相应报审表，手签姓名，加盖监理项目部（业主项目部）公章。
按专业需要配，可兼
1
1，可兼
公司统筹安排
按需要配，可兼
按专业需要配置
注1.经建设管理单位书面同意，总监理工程师最多可兼任3个建设工程。
2. 全站改造工程应按新建工程配置监理项目部（业主项目部）人员。
监理项目部（业主项目部）管理人员任职资格条件依据工程规模不同分别制定，输变电工程规模按照电压等级、单项工程合同额等条件划分为大、中、小型三类，见表1-3。
本手册适用于省级建设分公司负责建设管理，并由相应的省级监理（咨询）公司承担监理业务的输变电工程。主要包括以下三方面内容：
（1）机构设置。明确了监理项目部（业主项目部）定位、组建原则、人员配置、任职资格及条件、设备配置及要求；明确了监理项目部（业主项目部）工作职责及各岗位职责，以及监理项目部（业主项目部）重点工作与关键管控节点；明确了建设管理单位与工程项目管理有关的工作职责。
国家电网公司关于印发《电力建设安全健康环境评价管理办法(试行)》的通知
国家电网公司关于印发《电力建设安全健康环境评价管理办法(试行)》的通知文章属性•【制定机关】国家电网公司•【公布日期】•【文号】国家电网工[2004]488号•【施行日期】•【效力等级】行业规定•【时效性】现行有效•【主题分类】电力及电力工业正文国家电网公司关于印发《电力建设安全健康环境评价管理办法（试行）》的通知（国家电网工[2004]488号）公司系统各区域电网公司、省（自治区、直辖市）电力公司，电网建设分公司，各直管建设单位，中国安能建设总公司：为进一步规范电力建设工程参建各方的安全管理工作，全面提高公司系统建设工程的安全生产管理水平，依据国家有关安全生产法律、法规和电力行业有关安全工作规定，以及公司的安全管理制度，公司组织制定了《国家电网公司电力建设安全健康与环境评价管理办法（试行）》和《国家电网公司电力建设安全健康环境评价标准（试行）》，现予以印发，自即日起试行。
执行过程中的问题及建议，请及时告诉国家电网公司工程建设部。
电力建设安全健康环境评价管理办法（试行）第一章总则第一条为贯彻落实“安全第一、预防为主”的方针，加强电力建设安全生产监督管理工作，通过对建设工程项目和电力施工企业的安全健康环境管理工作的科学评价活动，提高电力建设工程安全生产管理水平，特制定本办法。
第二条本办法所采用的《电力建设安全健康环境评价标准》（附后），是根据《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》、《特种设备安全监察条例》、《施工企业安全生产评价标准》、《电力建设安全工作规程》等法律、法规，以及行业规定和国家电网公司《电力建设安全健康环境管理工作规定》、《电力建设工程施工技术导则》的文件而制定。
第三条《电力建设安全健康环境评价标准》是通过对电力建设的安全健康环境管理工作内容、指标等量化评价，促进电力建设项目和施工企业不断提高自身的安全管理水平，确保建设工程项目的安全管理始终可控、在控。
第四条本办法适用于国家电网公司系统投资管理的330kV及以上输变电工程项目、水电工程项目、火电工程项目，以及公司系统所属的火电、送变电和水电施工企业的“安全健康环境”评价工作。
项目监理部安全生产行为检查评分表
2
（1）建设工程监理合同是否有安全生产监理内容，是否明确安全生产监理的权利和义务；
（2）监理单位是否编制工程项目安全监理规划、安全监理实施细则。
无安全生产监理内容扣5分；未明确安全生产监理的权利和义务扣2分；未编制监理规划扣3分，监理规划无针对性的扣2分；未编制监理实施细则扣3分，实施细则无针对性的扣2分。
未审查施工单位编制的施工组织设计中的安全技术措施扣5分；每少审查一项安全专项施工方案扣2分。
10
5
是否审查项目经理、施工员、专职安全管理人员资格和特种作业人员数量及安全资格培训持证上岗情况。
查阅存档材料，每少一项人员上岗证件扣2分。
8
6
是否审查分包单位（专业承包和劳务分包）的企业资质及安全生产条件。
5
3
监理工程师现场下达的监理通知书、施工单位回执及监理复查记录
查阅记录，每一项未按规定程组织设计中的安全技术措施；
（2）是否审查安全专项施工方案（基坑支护与降水、土方开挖、脚手架（含吊篮）、塔吊安拆、外用电梯（含物料提升机）、施工临时用电、模板、起重吊装、拆除与爆破）。
每少审查一项扣5分
15
10
项目监理机构是否编制高危险性分部分项工程（开挖深度超过5ｍ的基坑(槽)，或深度未超过5m但地质情况和周围环境较复杂的基坑(槽)；高度超过8m、跨度超过18m、施工总荷载大于10KN/m2或集中线荷载大于15 KN/m的模板支撑系统；岩质边坡超过30ｍ，土质边坡超过15m的边坡；地下暗挖工程或深度超过10m的人工挖孔桩；高度超过50ｍ的建筑物（构筑物）的脚手架、卸料平台及转运平台）安全监理实施细则（含安装、运作、拆除）。
（5）督促施工单位办理起重机械安装开工、检测、拆除审查
（6）督促施工单位、项目部按时上报重大危险部位审查及自检情况
国家电网公司监理项目部标准化管理手册变电工程分册版88
表1-4监理人员任职资格及条件
类别
大型
中型
小型
总监理工程师
具备国家注册监理工程师资格，3年及以上同类工程监理工作经验
总监理工程师代表
具备以下两个条件：
（1）具有工程类注册执业资格或省（市）级专业监理工程师岗位资格证书或中级及以上专业技术职称。
（2）具有3年及以上同类工程监理工作经验，经培训和考试合格
1.2 监理项目部工作职责
严格履行监理合同，对工程质量、造价、进度进行控制，对安全生产、合同、信息进行管理，对工程建设相关方的关系进行协调，努力促进工程各项目标的实现。
（1）建立健全监理项目部安全、质量组织机构，严格执行工程管理制度，落实岗位职责，确保监理项目部安全质量管理体系有效运作。
（2）对施工图进行预检，参加设计交底及施工图会检。
安全监 理 工程师
造价工程师
信息资料员
监理员
监
配置，可兼
可兼
置，可兼
业需要配置
注1.经建设管理单位书面同意，总监理工程师最多可兼任3个建设工程。
2.全站改造工程应按新建工程配置监理项目部人员。
监理项目部管理人员任职资格条件依据工程规模不同分别制定，送变电工程规模按照电压等级、单项工程合同额等条件划分为大、中、小型三类，见表1-3。
（2）具有省（市）级专业监理工程师岗位资格证书，且熟悉电力建设工程管理。
（3）从事电力建设工程安全管理工作或相关工作5年以上，且具有大专及以上学历
在2年内应参加过国家电网公司或网省公司举办的安全培训， 经考试合格，具备下列条件之一：
（1）取得国家注册安全工程师或国家注册监理工程师执业资格，且熟悉电力建设工程管理
最全最新南网10kV-800kV输变电及配电工程质量验收与评定标准2016南方电网验收与评定2016新版评级表EXCEL版
南网10kV～800kV输变电及配电工程质量验收与评定标准(2016年输电工程篇(架空线部分)为了方便计算、统计特编制EXCEL表格本工作薄中包含30多个检查记录工作表（从Q/CSG表1-X.1路径复测记录表(线记1至Q/ CSG 表 1- X.42 线路通道林木障碍清理检查记录表( 线防 2) 都齐全)由于上传网站只显示第一个工作表不能显示其他工作表所以将其他工作表截图放在第一个工作表以方便网上查看（如需分部工程、单位工程质量验收记录表EXCEL版点击进入我的百度文库下载）Q/CSG表1-X.1路径复测记录表(线记1)工程编号： 110kV秀上Ⅰ、Ⅱ线34#-37#段移改工程注 1：d1 d2，，分别为压前钢管和铝管的外径；注 2：1、2 为压后铝管分别两处各自的压接长度；注 1：d1 d2，，分别为压前钢管和铝管的外径；注 2：外观检查包括管弯曲、裂纹等项目。
注 3：压后推荐值，钢管为 mm，铝管为 mm。
呼称高塔全高送侧中受侧分值得分1关键5左或上 中右或下7重要5左或上中 右或下其它54312一般5543第1 个档距中间档距与接续管或补修管出口距离15一般5有效分值实际得分金具规格、数量符合设计要求设计值：-30≤a＜-21 或 21＜a≤30-12≤a≤12-21≤a＜-12 或 12＜a≤21不小于 0.5m ±1.5% L ±3.0% L -10≤a＜-7 或 7＜a≤105绝缘避雷线放电间隙mm±2Q/CSG 表 1- X.31 导地线附件安装施工 分项工程质量验收记录(线线 5)设计桩号27施工日期年 月 日38.7检查日期年 月 日施工单位检查结果工程编号：110kV 秀上Ⅰ、Ⅱ线34#-37#段移改工程 Q/CSG 表 1- X.311B2W2-J1杆塔型式035#3跳线连板及并沟线夹连接关键5实体质量量化评价检查(检验)项目性质评价标准(允许偏差)2对杆塔最小间隙mm关键符合设计要求5序号符合 GB50233－2014 第8.6.15 条规定4开口销及弹簧销关键 5符合 GB50233－2014 第8.6.7 条规定符合 GB50233－2014 第8.6.14 条规定跳线弧垂m一般符合设计要求5螺栓穿向及紧固符合设计及要求设计值：跳线制作重要 5绝缘子的规格、数量65关键符合设计要求5 9连续上（下）山处杆塔一般5悬垂绝缘子串倾斜偏差符合设计规定5°(最大 200mm)10符合 GB50233－2014 第8.6.10 条规定预绞丝护线条安装一般511防震锤及阻尼线安装距mm 一般8铝包带缠绕 符合 GB50233－2014第 8.6.9 条规定评价等级 量化评价得分率13屏蔽环、均压环绝缘间隙mm一般14间隔棒安装一般-4≤a≤4-7≤a＜-4 或 4＜a≤7验收单位质量验收结论签名验收单位年 月 日班组年 月 日备注L 为次档距施工队年 月 日项目部年 月 日监理（如需分部工程质量验收记录表EXCEL版点击进入我的百度文库下载）。
输变电工程业主项目部安全文明施工标准化管理评价表
表I —SBD:输变电工程业主项目部安全文明施工标准化管理评价表本评价标准表“重要度”内容中，标“★”号的为必查内容表H —SBD:输变电工程监理项目部安全文明施工标准化管理评价表本评价标准表“重要度”内容中，标“★”号的为必查内容表皿一SBD:输变电工程施工项目部安全文明施工标准化管理评价表本评价标准表“重要度”内容中，标“★”号的为必查内容表W—BD 变电工程施工现场安全文明施工标准化管理评价表表W—BD —1现场安全文明施工标准化管理评价表本评价标准表“重要度”内容中，标“★”号的为必查内容表W—BD —2施工用电设施标准化评价表本评价标准表“重要度”内容中，标“★”号的为必查内容表W—BD —3脚手架安全文明施工标准化评价表（本工程目前暂未涉及此项工序）本评价标准表“重要度”内容中，标“★”号的为必查内容表W-BD-4高处及起重作业安全文明施工标准化评价表（本工程暂未涉及此项工序）本评价标准表“重要度”内容中，标“★”号的为必查内容表W—BD —5建筑工程安全文明施工标准化评价表本评价标准表“重要度”内容中，标“★”号的为必查内容表W—BD —6 构架安装工程安全文明施工标准化评价表（本工程目前暂未涉及此项）本评价标准表“重要度”内容中，标“★”号的为必查内容表W—BD —7电气安装工程安全文明施工标准化评价表（本工程目前暂未涉及此项）本评价标准表“重要度”内容中，标“★”号的为必查内容附件5输变电工程项目安全文明施工标准化管理评价报告工程项目名称：枫桥220kV 变电站工程评价阶段：基础阶段评价组织单位：国网绍兴供电公司枫桥220kV 变电站工程业主项目部2014 年6 月5 日伏出线远景为12回，本期为4回，35千伏出线远景为8回，本期为4回，无功补偿：远景规划9组并联电容器组，本期6组10000千乏并联电容器组。
远景规划2组并联电抗器组，本期不装设。
变电所土建：联合生产楼一幢，结构类型为一层钢结构装配式房屋。
监理单位及其监理项目部的评价考核
附件：
监理单位及其监理项目部的评价考核
1.评价方法：业主项目部负责对监理项目部标准化工作开展情况及其取得的实际效果进行综合评价，按照工程施工的具体情况，在工程建成投运后一个月内完成量化评价。
2.评价标准：对监理项目部标准化工作开展情况及其实际效果综合评价主要有项目部组建及资源配置、项目管理、安全管理、质量管理、造价与技术管理等方面内容，满分100分，具体评价指标及评价标准见附表。
检查表内各检查子项的标准分是该项工作评价的最高得分，同时也是检查扣分的上限。
3.评价结果应用
3．1 工程结算方面。
按照本工程合同相关条款（详见通用条款和专用条款中关于违约责任的规定执行），可将评价结果作为工程结算的依据。
最终结算金额在监理合同约定的结算基价基础上，按照“附表监理项目部综合评价表”评价考核的打分结果确定，即：
工程监理费结算金额＝监理费结算基价－综合评价考核金额。
3．2 资信评价方面。
按照《国家电网公司输变电工程设计、施工、监理承包商资信管理通用办法》相关规定，监理项目部综合评价得分即为监理承包商本工程指标评价得分，将评价结果与承包商资信评价予以挂钩落实。
附表监理项目部综合评价表
2.本表一式三份，被考核参建单位、委托建设管理单位、省公司工程主管部门各存一份。
《220KV输变电工程》巡视、安全监理实施细则
xxx220KV输变电工程巡视、安全监理实施细则xxx工程建设咨询监理有限公司xxx220kV输变电工程监理部批准：年月日审核：年月日编写：年月日巡视、安全监理实施细则为加强监理对施工安全的监控，充分发挥监理对施工现场有效安全监管的职能，进一步提高输变电工程建设安全、文明施工管理水平，有效防范各类违章和安全事故的发生，根据国网输变电工程巡视监理管理办法实施细则内容，特制定xxxx220kV输变电工程安全监理实施细则；要求施工单位规范施工安全生产，要求监理部全体人员认真学习，并贯彻执行。
一、遵照国网建设有限公司输变电工程施工安全监理管理办法实施细则，对输变电工程重要项目、重要工序、危险作业、特殊作业进行重点安全监理。
1.1输电线路工程重要项目、重要工序、危险作业、特殊作业的划分；1.1.1重要项目包括但不限于以下内容：1)基础工程2铁塔工程3)架线工程1.2送电工程的重要工序包括但不限于以下内容：1)高边坡塔位开方；2)基坑开挖、放炮；3)高边坡塔位混凝土浇筑；4)大体积混凝土连续浇筑；5)接地工程；6)杆塔组立及特殊铁塔吊装；7)牵张设备、起重设备的装卸、场地转移；8)放紧线及附件安装；9)其它特定性质的工序。
1.3危险作业包括但不限于以下内容：1)基坑支护与降水工程，包括开挖深度超过5米、地质条件和周围环境复杂、地下水位在坑底以上的土石方开挖；2)掏挖基础和人工挖孔桩施工；3)采用人工、机械拆除或爆破拆除的工程；4)起重吊装作业；5)各种跨越架搭设作业；6)其它危险性较大的作业。
1.4特殊作业包括但不限于以下内容：1)桩基工程2)高空、爆破、水上作业；3)高压带电线路交叉作业；4)临近高压线路作业；5)跨越铁路、公路、河道作业；6)进入高压带电区作业；7)立体交叉作业；8)季节性施工：包括防雷电、防风、防洪排涝、防暑降温、防火、防滑等；9)基础工程6米以上的护坡或挡土墙施工；10)其它特定性质的作业。
国家电网公司标准化手册(110kV--变电)
第一章监理项目部的设置一、管理组织关系监理单位受建设单位委托，根据委托监理合同约定的服务内容和期限实施监理服务工作。
监理项目部是监理单位派驻现场的监理机构（即监理规范中所称的项目监理机构）。
监理项目部与建设单位项目部依据委托监理合同履行双方的权利和义务。
建设单位项目部对监理项目部实施指导、监督、考核。
监理项目部与施工项目部是监理与被监理的关系，依据委托监理合同和施工合同有关要求，对施工项目部在工程实施中实行“四控制二管理一协调”的管理。
监理项目部与设计项目部是管理协调关系，重点关注并协助建设单位协调设计图纸提交进度满足工程建设的需要。
在施工阶段及时提出所发现的设计问题，并监督落实。
监理项目部与设备供应商是管理协调关系，重点关注并协助建设单位协调设备供货进度、质量等方面，以满足工程建设的需要。
二、监理项目部设置原则监理单位根据委托监理合同要求和工程实际情况，结合国家和行业监理规范的要求建立监理项目部，由监理单位正式发文任命总监理工程师，并报建设单位备案。
监理项目部设置的原则如下：（1）新建110（66）kV变电工程应单独设置监理项目部，改（扩）建工程可就近合并设立监理项目部。
（2）监理单位接到建设单位项目部进场通知后，按期完成监理项目部的现场派驻工作。
三、资源配置1．监理项目部人员配置监理单位应在委托监理合同约定的时间内，将监理项目部的组织形式、人员构成及对总监理工程师任命文件等资料以书面形式递交建设单位。
当总监理工程师需要调整时，应征得建设单位的书面同意。
监理项目部的人员配置必须满足工程建设的要求和监理单位投标的承诺，监理项目部人员配置基本要求见表1-1。
表1-1监理项目部人员配置基本要求注1．改（扩）建工程及110（66）kV以下工程监理人员配置参照执行。
2．当总监理工程师需同时兼任多个项目部总监工作时，应经建设单位同意，且不宜超过3项。
3．监理单位应根据工程进展情况及时派驻人员进场。
在施工高峰期或针对特殊工程项目应适当增加监理员数量。
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总监和安全监理工程人员调整未书面通知建设单位和承包单位，扣2分。
评分依据：《电力建设工程监理规范》5.1.4“监理单位应在委托合同约定的时间内将项目监理机构的组织形式、人员构成及对总监理工程师的任命书面通知建设单位。当总监理工程师需要调整时，监理单位应征得建设单位同意，并书面报建设单位；当监理工程师需要调整时，总监理工程师应书面通知建设单位和承包单位”。
110（66）千伏变电工程监理项目部安全管理评价表
本评价标准“重要度”内容中，标“★”号的为必查内容。
序
号
评分项目
标准分
评 分 标 准
重要度
评分依据及评分方法
1
组织机构及资源配置
10分
未建立以总监为第一责任人的安全监理工作体系，扣5分。
★
评分依据：《国家电网公司电力建设工程施工安全监理管理办法》第十五条：建立以总监为第一责任人的安全监理工作体系，明确各级监理人员的安全监理工作职责。《关于落实建设工程安全生产监理责任的若干意见》（建市【2006】248号）：监理单位的总监理工程师和安全监理人员需经安全生产教育培训后方可上岗，其教育培训情况记入个人继续教育档案。
评分方法：查监理部安全监理依据性资料。
安全监理工作策划
10分
未编织《安全监理工作方案》（安全监理实施细则），扣5分；未报业主项目部审批，扣3分；细则针对性不强，扣3分；监理项目安全文明施工目标不明确，与业主项目部目标不一致，扣3分
★
评分依据：《国家电网公司电力建设工程施工安全监理管理办法》第十五条第三款“及时编制《监理规划》和《专业监理实施细则》，制定安全监理工作方案，明确文件审查、安全检查签证、旁站和巡视等安全监理的工作范围、内容、程序和相关监理人员职责，以及安全控制措施、要点和目标等。安全监理工作方案应当在工程开工前送项目法人审查批准，并抄送施工单位
对人员的培训应留有记录。公司级岗前培训时间不少于4个学时。
评分方法：查监理资格证书、安全培训证书、监理人员岗前培训统计表。
未配备安全监理工程师，扣5分。
★
安全监理工程师未按规定经过安全教育培训，扣2分。
★
项目监理部人员配置不能满足要求，扣2分。
评分依据：《国家电网公司电力建设工程施工安全监理管理办法》第十条 监理单位应当以形成独立的监理能力作为项目监理部资源配置的最低要求，按照工程建设监理合同的相关承诺，投入足够数量的合格监理人员。《国家电网公司输变电工程项目监理项目部标准化工作手册》关于资源配置的规定。
2
”。
评分方法：查监理规划、工程安全监理工作方案（安全监理实施细则）。
未建立健全安全监理工作制度，缺一项扣2分；制度针对性、操作性不强，每项扣1分。
★
评分依据：《国家电网公司电力建设工程施工安全监理管理办法》第十五条：（二）建立完善的安全监理工作制度，主要包括安全监理工作责任及考核奖惩、监理部内部安全教育培训及技术交底制度、安全监理工作例会、安全监理检查签证、安全监理审查备案、安全监理巡视和旁站等工作制度。
配备必要的办公、交通、通信、检测、个人安全防护用品等设备（工具），扣5分。
评分依据：《国家电网公司电力建设工程施工安全监理管理办法》第十条 监理单位应当以形成独立的监理能力作为项目监理部资源配置的最低要求，―――配备必要的办公、交通、通信、检测、个人安全防护用品等设备（工具）。《国家电网公司输变电工程项目监理项目部标准化工作手册》关于资源配置的规定。
评分方法：查监理办公、检测、个人安全防护用品等设备的配备情况。
安全法律、法规、技术标准、规范和操作规程等安全监理依据性资料不满足工程监理需要，扣5分。
★
评分依据：《国家电网公司电力建设工程施工安全监理管理办法》第十条：监理单位应当。。。。。。，并配齐与安全监理有关的法律法规、技术标准、规程规定等到依据性文件。《国家电网公司输变电工程项目监理项目部标准化工作手册》关于资源配置的规定。
评分方法：询问查证监理人员调整情况、调整人员是否有书面通知。
未明确各级监理人员的安全监理工作职责，扣2分。
★
评分依据：《国家电网公司电力建设工程施工安全监理管理办法》第十五条：建立以总监为第一责任人的安全监理工作体系，明确各级监理人员的安全监理工作职责。
评分方法：查《安全监理工作方案》中安全监理组织机构与监理人员安全职责是否对应。
评分方法：查2分。
评分依据：《国家电网公司电力建设工程施工安全监理管理办法》第十二条：以监理工程师名义从事国家电网公司电力建设工程监理服务的人员，必须具备执业资格。工程项目监理部应配备合格的安全监理工程师，……安全监理工程师在两年内应参加过国家电网公司、网省公司举办的安全培训。《国家电网公司监理项目部标准化工作手册》(110（66）kV变电工程分册) “资源配置”中要求设兼职安全监理工程师1名，可由本项目具备相应资质的监理人员兼职。监理单位应针对电力建设工程的特点，对监理人员进行岗前教育培训，经考试合格后上岗。监理项目部应根据交底制度的要求，根据工程不同阶段和特点，对现场监理人员进行岗前教育培训和技术交底。对从事应用新技术、新工艺、新材料等项目的监理人员，还须经相关技术培训后，方可承担相应的监理工作。
《国家电网公司监理项目部标准化工作手册》中要求建立的主要安全管理工作制度：
（1）工程分包审查管理制度；（2）安全监理工作责任及考核奖惩制度；（3）安全监理交底制度
（4）安全工地例会制度；（5）安全监理检查、签证制度；（6）安全巡检及旁站监理制度；（7）安全施工措施（方案）审查、备案制度；（8）测量/计量设备，施工机械、安全用具审查监理工作制度；（9）施工管理人员、特殊工种/特殊作业人员审查监理工作制度；（10）安全健康环境管理自评价制度；（11）安全/质量事故处理监理管理制度。
评分方法：查总监理工程师任命文件、资格证书、安全培训证书、监理部安全监理工作体系。
总监未经建设单位同意承担多项工程监理工作，扣2分。
评分依据：《电力建设工程监理规范》第5.1.9条“一名总监理工程师宜担任一项委托监理合同的项目总监理工程师。当需要同时担任多项委托监理合同的项目总监理工程师工程时，须经建设单位同意，且最多不得超过两项”。《国家电网公司监理项目部标准化工作手册》(110（66）kV变电工程分册) “资源配置”中要求当总监理工程师需同时兼任多个项目部总监工作时，应经建设单位同意，且不宜超过3项。