基于价值链的企业财务战略研究Theory
基于价值链的企业财务战略研究
基于价值链的企业财务战略研究作者：董声来源：《管理观察》2011年第36期摘要：价值链理论和企业财务战略是互相影响和互相作用的。
因为价值链理论的核心与企业的财务战略目标是一致的，它们都是在战略管理的高度上为企业实现价值和利润的最大化而服务，以企业能够长远稳定的发展为共同目标。
所以说价值链理论为企业财务战略提供了一定的战略基础，基于价值链的角度对企业财务战略进行研究可以有效地改进企业财务管理流程。
本文首先简述了价值链理论并分析了基于价值链的企业财务战略管理范围，然后阐述了基于价值链的企业财务战略管理策略，最后对基于价值链的企业财务战略特点和管理目标进行了相应的分析，旨在从价值链理论的角度里探讨企业财务战略。
关键词：企业管理价值链企业财务财务战略随着经济的不断发展进步，中国加入WTO也意味着我国的企业与世界各国的企业都将在一个大型的经济平台上进行竞争。
在当今激烈的经济竞争中，我国企业经济要想在世界经济竞争中保持优势就必须要注重在企业财务战略中基于价值链理论的相应研究，以保证自身竞争力的不断提升。
传统意义上的价值链往往是指以单个企业的观点来分析企业的价值活动，价值链是由原材料转换成企业最终产品的一系列连续完成活动，而新意义上的价值链则是指把价值链看成企业群体共同工作的一系列过程，并且在此过程中的加工方式不断地进行创新，为企业带来更高利润的同时也为企业的受众带来更高的价值。
基于此，本文对基于价值链的企业财务战略进行了相应的研究。
1.基于价值链的企业财务战略管理范围1.1价值链理论概述价值链理论是发达国家的迈克尔·波特教授于1985年首次提出的。
由其阐述的价值链可以概括为：从价值形成的过程来讲，企业从创建到投资经营所经历的一系列的投入活动及其活动中价值的相应增加。
价值链则正是指企业的这一系列环节连接成的链，这条链上的任一环节都会对企业的价值链产生相应的影响，而且都必须要给企业带来相应的价值，否则就没有存在的意义。
基于价值创造的企业财务战略管理研究
念， 然后进 一步 阐述 二者 的关 系． 分析 价值创 造给企 业财务 战略 管理
带来的作 用
关键词： 价 值 创造 财 务 战略 管 理 关 系 研 究 对 于企 业 来 说 ． 财 务 战 略 管 理 是 为 了更 好 的 经 营 公 司 ， 获 取 更 多 的
利 润 。 在 人 们 现 有 的思 想 观念 中 ，企 业 的 经 营 更 加 注 重 目标 性 和 长 远
Байду номын сангаас财 会 研 冤
基于价值创造 的企业 财务战略管理研究
西 山煤 电官地矿 王 建康
摘 要： 结 合 企 业 价 值 创 造 的 企 业 财 务 管 理 是 每 个 企 业 都 非 常 关 心 的． 价 值 创 造 在 现 代 企 业 的 机 制 创 造 中 具 有 很 重 要 的作 用， 也 是 现 代 业 在 财 务 战 略 的 管 理 中 要 善 于 进行 战 略循 环 ． 这样才能持久发展 。
三、 价 值 创 造 与 财 务 战 略 管 理 的 关 系
财务 管理 的一项重要 的责任． 基 于价值创 造的企 业财务 管理就是在 强
调 财 务 战 略 管 理 的 过 程 中要 依 据 价 值 创 造 的 原 理 ． 对 财 务 管 理 的 方 法 进 行 实施 和 评 价 。 本 文 通 过 简 单 的描 述 价 值 创 造 和 财 务 管 理 的 概
能让企业不断的提高经济 能力 ， 提 高企业 的核心竞争能力 。 也就是说企
业 价 值 最 大 化 是 企 业 财 务 管 理 的 最 大 目标 ，所 以在 财 务 管 理 的 过 程 中 要把价值创造作为财务管理的导向 ， 向企业员工灌输价 值创造的思想 ， 将 价 值 创 造 的 财 务 管 理 方 式 在 企 业 推 行 ，通 过 各 种 先进 的 方 式 来 推 行 价 值 创 造 为基 础 的企 业 财 务 管 理 战 略 。 另 外还 要 加强 公 司 的 风 险管 理 ， 把 经 营 的 风 险 和财 务 管 理 上 的风 险 控 制 在 可 以 接 受 的范 围之 内 ，这 样 有 利 于 企 业 的健 康发 展 。 最后要注重企业的可持续发展 。 企 业 价 值 创 造 把 理 财 行 为 跟 企 业 的 可 持续 发 展 紧 密 的 联 系 在 一 起 ，财 务 预算 和 财 务 控制也被紧密相连。在企业的发展过程中 ， 不 能 只追 求 一 时 的 发 展 ， 对 于 企 业 的 长 远 利 益 更 要 放 在 首 位 。企 业 的 可 持 续 发 展 才 是 企 业 生 存 的
基于价值链的企业财务战略研究
基于价值链的企业财务战略研究企业的财务战略是公司实现长期发展和增长的关键，而基于价值链的企业财务战略在这一过程中起着重要作用。
价值链是将企业的所有活动划分为一系列的支持活动和主要活动，并通过这些活动来创造价值，从而实现企业的竞争优势。
在当今激烈的市场竞争中，企业财务战略需要与价值链紧密结合，以确保公司在市场上立于不败之地。
一、企业的财务战略意义企业的财务战略是公司在实现长期发展目标的过程中，利用财务资源和策略进行规划和协调的整体安排。
财务战略的本质在于优化资源配置，提高企业价值创造能力，实现公司财务目标。
基于价值链的企业财务战略将重点放在企业核心活动和附加值创造上，通过有效管理各项财务活动，提高企业竞争力和盈利能力。
二、基于价值链的企业财务战略概述基于价值链的企业财务战略主要包括以下几个方面：1. 财务资源的配置：企业需要根据价值链的不同环节，合理配置财务资源，确保每个环节的资金投入和收益平衡，实现资源的最大化利用。
2. 成本控制：通过对企业各项成本的分析和管理，找出降低成本的有效途径，提高企业盈利能力。
3. 利润管理：基于价值链的企业财务战略需要不断优化企业的利润结构，合理分配利润，确保企业的可持续发展。
4. 现金流管理：企业需要根据价值链的变化，灵活调整资金流动，确保企业的资金周转畅通，降低资金使用成本。
5. 风险管理：企业在实施基于价值链的财务战略时，需要重点关注风险管理，制定相应的风险防范措施，确保企业在市场波动中稳步发展。
三、基于价值链的企业财务战略实施1. 确定企业的核心竞争力：企业需要明确自身的核心竞争力所在，通过分析企业的价值链，确定哪些环节是企业的核心业务，制定相应的财务战略。
2. 分析企业的附加值环节：除了核心业务外，企业还需要关注附加值环节，通过提升这些环节的附加值，提高企业整体价值链的竞争力。
3. 针对不同环节的财务管理：企业在财务管理上需要针对不同的价值链环节，制定相应的财务策略和措施，确保企业各环节的财务活动协调有序。
基于价值链的企业财务战略研究
基于价值链的企业财务战略研究【摘要】本文旨在探讨基于价值链的企业财务战略研究。
引言部分分析了研究背景、研究意义和研究目的。
在首先探讨了价值链分析在企业财务战略中的应用，接着讨论了企业内部价值链与外部价值链的关系，以及价值链管理对企业绩效的影响。
文章还探讨了价值链管理对企业财务战略的启示和在实践中的应用。
结论部分总结了基于价值链的企业财务战略研究的启示，同时指出了研究的局限性与展望。
通过本文的研究，可以为企业管理者提供有益的启示，帮助他们更好地制定和实施财务战略，提升企业竞争力和绩效。
【关键词】基于价值链、企业财务战略、价值链分析、内部价值链、外部价值链、价值链管理、企业绩效、启示、实践、研究局限性、展望、结论。
1. 引言1.1 研究背景企业财务战略研究背景主要包括研究财务战略的起源、发展历程以及相关理论研究。
随着市场竞争的日益激烈，企业在制定财务战略时需要更加注重效益和价值创造。
基于价值链的企业财务战略研究是当前财务管理领域的热点之一。
价值链分析是一种重要的财务工具，可以帮助企业深入了解其价值创造的各个环节，从而优化资源配置，提高核心竞争力。
探讨基于价值链的企业财务战略对企业的发展具有重要意义。
从全球范围来看，各国企业在制定财务战略时也逐渐开始关注价值链管理的应用。
美国的许多跨国企业已经将价值链管理纳入财务战略规划中，取得了显著的效益。
而在中国，随着国内市场竞争的加剧，越来越多的企业也意识到了价值链管理对财务战略的重要性。
研究基于价值链的企业财务战略，对于提升企业竞争力，实现可持续发展具有重要意义。
1.2 研究意义基于价值链的企业财务战略研究具有重要的意义。
通过深入研究价值链分析在企业财务战略中的应用，可以帮助企业更好地理解自身的运作机制，找到内部优势和劣势，从而实现优势资源的最大化利用，提高企业竞争力。
探讨企业内部价值链与外部价值链的关系，可以帮助企业更好地把握市场需求和竞争环境，从而在制定财务战略时更具针对性和前瞻性。
基于价值链的企业财务战略研究
基于价值链的企业财务战略研究【摘要】本文通过对基于价值链的企业财务战略进行研究，探讨了企业如何通过深入分析和优化价值链来实现财务目标和提升绩效。
文章首先从企业价值链分析入手，探讨了价值链与财务策略的结合，以及财务战略在价值链中的作用。
接着讨论了价值链管理与企业绩效提升的关系，并通过案例分析展示了基于价值链的企业财务战略的实际运用。
总结了研究的成果，展望未来研究方向，并进行了研究的可行性分析。
通过本文的研究，可以为企业提供指导，帮助其更好地制定和实施财务战略，实现长期可持续发展。
【关键词】基于价值链、企业财务战略、研究背景、研究意义、研究目的、企业价值链分析、财务策略、价值链管理、企业绩效、案例分析、研究总结、未来研究方向、可行性分析。
1. 引言1.1 研究背景企业在日常经营中会面临着种种挑战，包括市场竞争激烈、成本上升、利润下滑等问题。
为了应对这些挑战，企业需要不断寻求创新的经营管理方式，寻求有效的财务战略来提升企业的竞争力和盈利能力。
基于价值链的企业财务战略研究就是在这样的背景下应运而生的，通过对企业的价值链进行分析和优化，结合财务策略进行调整和优化，以实现企业价值最大化和利润最大化。
价值链是指企业内外部各种活动的集合，涉及产品设计、原料采购、生产加工、市场销售等整个价值创造过程。
通过对企业价值链的分析，可以帮助企业深入了解自身的核心竞争力所在，并在此基础上进行财务策略的制定和实施。
价值链管理与企业绩效提升密切相关，通过对企业的核心活动进行优化，可以提高企业的生产效率、降低成本、提升产品质量，从而实现企业的长期可持续发展。
本文旨在通过对基于价值链的企业财务战略的研究，探讨如何有效结合价值链与财务策略，以及财务战略在价值链中的具体作用，从而为企业提供可行的管理模式和实践经验。
本文还将通过案例分析的方式，探讨不同企业在实施基于价值链的财务战略时所面临的挑战和解决方案，以期为企业提供更多的借鉴和启示。
基于价值链的企业财务战略研究
基于价值链的企业财务战略研究摘要：本文旨在探讨价值链与企业财务战略的关系，并以价值链为基础，研究企业财务战略的实施过程。
首先介绍了价值链的概念和作用，以及价值链分析的步骤。
然后讨论了企业财务战略的重要性和实施原则。
通过案例分析，探讨了价值链对企业财务战略的影响，并提出了一些实践建议。
关键词：价值链，企业财务战略，实施引言：随着市场竞争的加剧，企业需要不断优化自身的经营流程，提升产品质量和服务水平，以增强自身的竞争力。
价值链是企业实现这一目标的重要工具。
它可帮助企业在生产、销售、服务和管理等方面进行分析，找出企业的优势和短板，并确定相应的战略。
而企业财务战略则是在价值链基础之上，为企业提供资金支持和风险管理的策略，以保证企业的稳定发展。
因此，将价值链和企业财务战略结合起来，有助于提升企业的综合实力和市场竞争力。
一、价值链的概念和作用价值链是指企业在生产过程中，从原材料输入到最终产品交付过程中所涉及到的全部活动。
这些活动包括供应商、生产、营销、物流和售后服务等方面。
掌握这些活动的重要性，有助于企业在市场中寻找优势和提升自身的竞争力。
价值链的作用主要有以下几个方面：1.辅助企业进行战略规划价值链分析可以帮助企业确定重要的活动环节和关键的能力，以更好地制定相应的战略。
2.保证产品质量通过对价值链的分析，企业可以更好地了解产品生产和服务的整个过程，并找出其中的问题和瓶颈，以制定改进措施，提高产品质量。
3.提高效率价值链的分析方法可以帮助企业优化经营流程，提高效率，并降低流程成本。
4.增加企业利润通过掌握企业的价值链，企业可以降低生产成本，优化销售渠道，提高产品利润，进而增加企业的盈利。
二、企业财务战略的重要性和实施原则企业财务战略是指企业为实现其目标而采取的资金支持和风险管理策略。
企业财务战略的重要性主要体现在以下几个方面：1.资金支持企业财务战略采取的措施可以帮助企业获取必要的资金支持，以保证企业的正常运转。
基于价值链的企业财务战略优化
基于价值链的企业财务战略优化在当今经济环境下，企业财务战略的优化已经成为了一项非常重要的任务。
而基于价值链的企业财务战略优化，则是目前被广泛认可的一种有效方式。
那么，什么是基于价值链的企业财务战略优化，它有哪些优势和应该如何实施呢？1. 什么是基于价值链的企业财务战略优化？基于价值链的企业财务战略优化，是指企业在实施财务战略的过程中，依据企业价值链所描述的各项环节，以期提高价值链上每个环节的质量和效率，并最终实现企业整体效益的最大化。
价值链是指企业内部所有活动的集合，它从原材料采购一直延伸到产品销售和售后服务，这其中包括了研发、生产、营销、分销和客户服务等多个环节。
而企业财务战略则是企业在运营过程中所采取的财务决策，主要包括投资、融资、资本结构、税收等方面。
因此，在基于价值链的企业财务战略优化中，企业需要充分了解其价值链上的每个环节，并针对每个环节制定相应的财务战略，以期最大化价值链的整体效益。
2. 基于价值链的企业财务战略优化的优势基于价值链的企业财务战略优化有以下几个优势：（1）提高产品质量和生产效率企业可以通过财务手段来激励研发和生产团队提高产品的质量和效率。
例如，通过设置奖金计划来激励团队，引导团队更加注重产品的品质和生产的效率。
此外，企业还可以通过投入研发和生产技术的研究和开发，来推动企业产品的升级和创新。
这也可以通过财务决策来提高研究和开发的投入。
（2）降低成本和提高利润企业可以通过控制成本和提高利润，从而增强自身的竞争力。
在基于价值链的企业财务战略优化中，企业可以通过控制生产成本和运营费用，来提升利润。
例如，通过采用更加高效的生产方式和供应链管理，企业可以有效地降低生产和运营成本。
同时，企业还可以通过精细化管理和控制库存，来实现更好的资金流动。
（3）提高客户满意度和忠诚度在基于价值链的企业财务战略优化中，企业可以通过利润再投资和加强客户服务等方式，来提高客户满意度和忠诚度。
例如，通过加大广告宣传力度和提高客户服务水平，企业可以提升品牌形象和客户满意度，从而在市场上赢得更大的市场份额和客户忠诚度。
基于价值链的公司财务战略研究
基于价值链的公司财务战略研究作者：宋晶来源：《商业会计》2015年第18期摘要：价值链管理对公司的发展起着越来越重要的作用，公司的财务战略也应该扩大到整个价值链管理而不是仅仅局限于公司内部。
本文以公司价值创造作为价值链理论与财务管理的契合点，在此基础之上界定了基于价值链的公司财务战略，并且阐述了其原则。
最后从财务战略的维度出发，根据价值链的类型，分别分析了内部价值链财务战略和外部价值链财务战略，以求更好地实现公司整体的战略发展。
关键词：价值链 ;财务战略 ;公司价值 ;核心竞争力中图分类号：F275 ;文献标识码：A ;文章编号：1002-5812（2015）18-0053-02一、引言随着经济的全球一体化和知识经济的飞速发展，公司所处的经营环境在发生着变化，所采用的管理模式也在随之调整变化中。
公司的发展已经不仅仅是追求品质和成本上的竞争，而是更加关注如何以更短的时间适应客户多元化的需求，在提高个性化服务水平的同时降低成本。
在这种变化下，公司应该从战略上变革经营活动，从而获得长久的竞争优势。
研究发现，价值链在企业的发展过程中产生了越来越重要的影响，所以财务管理作为一种重要的价值管理活动必须要关注公司价值链的活动，深入研究基于价值链的财务战略对于现代公司的发展具有的重要意义。
二、基于价值链的公司财务战略的界定传统的公司财务战略是以资本运作为导向的财务战略，追求的是单个公司资本收益的最大化，忽略了和其他利益主体的联系，有时候以牺牲整个产业价值链的利益为前提来获取自身利益，这样很难保证单个企业的长远利益。
随着价值链思想与管理思想的融合，理论界开始越来越多地从价值链的角度进行公司财务战略的研究。
基于价值链的公司财务战略，是在经济学和管理学理论的指导下，以创造顾客价值为目标，以市场竞争为动力，在组织价值链企业的财务活动和处理价值链企业财务关系中制定的具有全局性、导向性、长期性和重大影响的财务方针、原则和发展规划。
企业财务战略分析-基于价值链
企业财务战略分析－基于价值链摘要：企业之间的竞争加剧后，企业的财务战略便成为竞争的一种手段，而基于价值链的企业财务战略是对价值链理论的相关延伸，运用价值链管理理念使传统财务战略得到提升，有助于实现企业价值最大化与提升企业核心竞争力。
本文通过对国内外基于价值链财务战略相关的企业进行分析对比，对我国企业可以采取的改进措施提出建议。
关键词：价值链；财务战略；企业管理一、基于价值链的财务战略内涵迈克尔·波特（michael porter）于1985年在《竞争优势》一书中提到价值链（value chain），即企业要发展独特的竞争优势，要为其商品及服务创造更高附加价值，而企业经营流程中一系列的增值过程，就是“价值链”。
进一步分析，基于价值链的财务战略即是将产品或服务的一系列增值活动扩展为价值链公司群的概念，是价值链理论与财务战略理论的协调融合，指的是在以企业核心竞争力为基础，以实现为顾客创造价值为目标，并对商业环境的变化做出动态的调整，对影响价值链公司群的发展具有全面持久影响的财务原则及财务规划。
二、基于价值链的财务战略实施现状1.国外基于价值链管理现状及案例国外优秀企业致力于将价值链管理与企业经营完美融合，不仅考虑到价值网链中各公司群的关系协调，也要考虑企业自身的发展改进，使得公司内部制度的提升与外部其他链条环节共同优化。
例如在链条上下游环节就逐一进行管理完善，上游的供应商与企业共同确保品质，保证了双方弹性增长，实现两方双赢。
而在针对下游顾客时，将客户群体进行细分，做到“比客户更了解客户”，将客户作为营运最关键的一个环节，使客户的价值与企业价值形成一个整体。
除了外部环节的努力，企业自身也要进行改善，例如中央集成控制与分散管理的有效并存，信息化环境的建立等。
作为中国内地最知名的两大外资零售商，沃尔玛与家乐福对价值链运用的成功便值得借鉴。
他们都具备完善的中央采购体系，因此在与供应商之间定价时便有了讨价还价的能力。
基于价值链的企业财务战略研究
基于价值链的企业财务战略研究基于价值链的企业财务战略研究一、引言企业的财务战略是指企业在实现长期发展目标的过程中，通过合理配置财务资源，以达到提高盈利能力和降低风险的目标。
而基于价值链的企业财务战略则是将企业的价值链与财务决策相结合，通过有效的资金管理和财务决策，提高企业的价值链运作效率和降低成本。
本文将深入探讨基于价值链的企业财务战略，分析其理论基础和实践应用，并提出相关研究与实践建议。
二、基于价值链的企业财务战略理论基础1. 价值链理论价值链理论是由迈克尔·波特在1985年提出的，它将企业的内部活动划分为一系列的支持活动和主要活动，并强调了各个环节之间的相互关系和协同作用。
主要活动包括原材料采购、生产、物流、营销和售后服务等，而支持活动则包括企业基础设施、人力资源管理、技术研发和采购等。
通过将企业的内部活动划分为不同的环节，价值链理论为企业提供了一个全面了解和优化内部运营的框架。
2. 企业财务战略企业财务战略是指企业在经营活动中，根据其长期目标和战略定位，通过有效配置和管理财务资源，提高企业的盈利能力和降低风险。
财务战略主要包括资金筹集、投资决策、分红决策和风险管理等方面。
它既要与企业的长期发展目标相匹配，又要考虑企业外部环境和内部资源的变化。
三、基于价值链的企业财务战略实践应用1. 资金筹集与支持活动企业的资金筹集是基于价值链的财务战略中的重要环节之一。
支持活动中的企业基础设施、人力资源管理和技术研发等都需要充足的资金支持。
企业可以通过债务融资、股权融资或者其他融资手段来筹集资金，以支持其在价值链中的各个环节。
2. 投资决策与主要活动投资决策是基于价值链的企业财务战略中的另一个关键环节。
主要活动中的原材料采购、生产和物流等环节需要合理的投资安排。
企业可以通过制定有效的投资计划和预算，选择合适的投资项目和合作伙伴，降低生产成本和提高产品质量。
3. 分红决策与主要活动分红决策是企业财务战略中的一个重要环节，它涉及到企业的利润分配和股东利益最大化。
基于价值链的企业财务战略研究
基于价值链的企业财务战略研究基于价值链的企业财务战略研究一、引言企业财务战略是指企业在实现长期目标的过程中，通过有效利用资金和资源，以及制定合理的财务管理策略，达到最优资本结构、最大化利润和最小化风险的目标。
传统的企业财务战略主要关注资金的筹资和运营方面，但在当今全球竞争市场中，企业不仅需要更多地考虑产品和服务的附加值，还需要关注企业内部价值链的优化。
基于价值链的企业财务战略研究就是围绕企业的价值链，通过合理配置资源和资金，提高企业的竞争力和盈利能力。
二、基于价值链的企业财务战略分析1. 什么是企业的价值链？价值链是指企业内部各个环节和流程中添加附加值的全过程，包括主要活动和支持活动。
主要活动包括采购、生产、销售和售后服务等环节，而支持活动包括技术研发、人力资源管理、采购和信息管理。
企业通过优化价值链中的各个环节，可以提高产品和服务的质量和附加值。
2. 基于价值链的企业财务战略的重要性基于价值链的企业财务战略可以为企业带来以下几个重要的好处：(1) 降低成本。
通过分析企业的价值链，找到并消除资源浪费和低效率的环节，避免不必要的成本损失。
(2) 增加销售额。
通过优化价值链中的销售和售后服务环节，提供优质的产品和服务，增加客户满意度和忠诚度，从而提高销售额。
(3) 提高盈利能力。
通过优化价值链中的各个环节，降低成本和增加销售额，可以实现盈利能力的提升。
(4) 增强竞争力。
基于价值链的企业财务战略可以帮助企业提高产品和服务的附加值，从而提升企业的竞争力。
三、基于价值链的企业财务战略实践1. 优化供应链管理供应链是企业价值链中的重要环节，优化供应链管理可以帮助企业降低采购成本、缩短交货周期，提高供应的稳定性和可靠性。
企业可以通过建立供应商评估和管理机制，筛选和合作优质供应商，降低采购成本和风险。
同时，采用先进的信息技术和物流管理系统，加强供应链的协同和配合，提高供应链的效率和响应能力。
2. 提升产品和服务质量产品和服务的质量直接影响企业的竞争力和盈利能力。
基于价值链的公司财务战略研究
基于价值链的公司财务战略研究作者：吕固江来源：《经济师》2010年第06期摘要:价值链的管理对公司越来越重要,公司的财务管理战略也应该扩大到整个的价值链管理而不是仅仅局限于公司内部。
文章基于价值链的财务管理战略分析与选择,提出公司外部价值链战略和公司内部价值链战略,更好地实现公司整体的战略发展。
关键词:财务管理战略外部价值链内部价值链中图分类号:F275 文献标识码:A文章编号:1004-4914(2010)06-163-02对于公司的财务战略,传统理论观念主要分析、研究个体公司的自我内部治理和其外部环境如果决定其财务战略,其思考角度与侧重点都是一个公司的资金运营活动,但是对于该公司作为一个节点的价值链体系的整体上的财务管理战略的研究则相对较少。
价值链对于现代公司愈加重要,深入研究基于价值链的财务战略对于现代公司发展具有重要意义。
一、基于价值链的公司财务战略内涵基于价值链的公司财务战略是运用价值链理论和财务战略管理理论,以努力实现顾客价值为目标,以核心竞争力为基础,注重价值链公司群的价值管理,要求公司借助于信息链网络、价值链网络,与上下游合作,全面优化整个价值链的资源配置,降低业务环节成本的财务安排运作以及针对财务关系的财务原则、发展方针以及规划。
二、传统公司财务战略的缺点分析公司财务战略备受重视,但是传统的公司财务战略研究主要针对单个公司或公司集团,而对于不具有产权关系的价值链公司财务战略问题缺乏研究,存在以下几点不足。
1.对价值链公司群财务战略缺乏关注。
目前,市场的主体慢慢转变成将市场作为驱动力的公司网链,各个公司相当于公司网链的节点,节点与节点多是依据商务往来契约或者长时间的相互交易形成的相互信任联系在一起。
那么这种网络形成的是柔性的、松散的内部结构,网链的资本运作以及节点之间的财务管理都与依据所有权而形成的公司以及集团有所区别。
但是,对于财务管理战略的分析依然停留在公司个体或者单独的公司集团,以价值链网链节点公司群体作为研究对象的研究很少,缺乏对于现代公司财务战略的实际指导价值。
基于价值链的企业财务战略研究
基于价值链的企业财务战略研究摘要：价值链是企业在完成产品或服务生产、分销等全过程中，参与方在不同环节中通过不同手段为产品或服务增值的过程。
企业在制定财务战略时需要结合自己的产业特点、价值链状况以及市场环境等多个因素，从而根据不同的环节和角色制定不同的战略方案，以实现企业价值最大化。
本文将以价值链为基础，探讨企业如何制定有效的财务战略。
关键词：价值链，财务战略，产业特点，市场环境，企业价值最大化正文：一、前言随着经济全球化和信息技术的快速发展，企业间的竞争越来越激烈，企业需要在市场竞争中不断提高自身的竞争力，从而实现企业的快速发展。
制定有效的财务战略是企业实现价值最大化的重要手段之一。
本文将以价值链为基础，探讨企业如何制定有效的财务战略。
二、价值链理论的基本概念价值链是指企业在完成产品或服务生产、分销等全过程中，参与方在不同环节中通过不同手段为产品或服务增值的过程。
价值链研究的目的是帮助企业找到在价值链上增加价值的机会，从而实现企业的竞争优势。
本文将从5个方面介绍价值链理论的基本概念：原材料及其采购、生产过程、销售与服务、营销与宣传以及管理和支持活动。
三、企业财务战略的基本要素企业制定财务战略需要考虑诸多因素，包括行业特点、竞争状况、企业自身能力和资源等。
本文将从四个方面介绍企业财务战略的基本要素：风险控制、投资策略、融资策略以及财务分析。
四、基于价值链的财务战略分析基于价值链的财务战略分析是企业财务战略制定过程中的重要环节。
该分析主要是通过分析企业在价值链上不同环节的角色和价值创造能力，为企业制定有效的财务战略提供参考意见。
本文将从三个方面分析基于价值链的财务战略：生产环节、销售与服务环节以及管理和支持环节。
对于不同环节的分析，本文将分别从成本控制、利润提升、市场份额扩大以及企业能力增强四个维度进行分析。
五、结束语本文从价值链的基本概念、企业财务战略的基本要素以及基于价值链的财务战略分析三个方面，探讨了企业如何制定有效的财务战略。
基于价值链管理视角的企业财务战略管理探究
基于价值链管理视角的企业财务战略管理探究摘要：随着全球网络化的飞速发展，让市场环境经历变得愈发复杂，特别是信息技术的飞速发展，打破了地理空间的局限，商品、资金、技术、信息的流动更加快捷高效。
企业在环境和经济战略经济的影响下，必须要在重视产品质量的同时加强自身的财务管理能力，提升自身的综合实力，将其作为自身竞争的核心力量。
企业要想在市场竞争中立足，就要从自身的价值链中寻找竞争优势，提升自身竞争能力，更好地应对市场变化。
文章针对企业财务战略价值链管理视角，分析当前企业财务战略管理的核心问题，采取行之有效的具体对策，确保企业财务战略管理工作能够帮助企业更加健康、稳定地发展。
关键词：价值链管理；企业；财务战略；管理战略经济体制不断的发展和完善给企业带来了一定的挑战，新形势的发展给企业带来良好的机遇。
同时企业应注重价值链模式在财务管理中发挥作用，企业在提高经营管理模式同时如何提高财务管理水平。
企业财务管理中管理者需要结合自身发展的特点有针对性对企业的价值链模式创新和改革，保证能够使管理模式适应企业管理的特点，促进企业在市场的竞争中长期稳定的发展。
一、价值链管理模式的理论概述企业价值是经济价值以及社会价值的整合，经济价值主要是指企业管理过程中扣除开展活动期间支出的费用后剩余的实质性利益，而社会价值则指企业运营期间需要肩负的社会责任。
在价值链管理的影响下经济价值创造将会达到最大化，社会价值并不会受到任何影响，同时可减少经济活动消耗的资源，尽量生成更多的经济价值。
价值链的分析以价值为依据，而非以成本为依据，寻找价值的附加环节并以此为依据进行价值重组是价值链管理的根本目标。
物流、资金流、信息流是企业的核心竞争力，以往的企业价值链管理仅注重于企业内部的物流与资金流动，而忽略了企业内部的信息流动。
企业的价值链管理是一个庞大的系统工程，既要注重企业的内部控制，又要注重企业的外部环境，包括上下游企业、竞争对手等，预防企业自身无法完全掌控，需要耗费大量的时间和精力。
基于价值链视角的现代企业财务分析研究
财务管理基于价值链视角的现代企业财务分析研究◎文/李 见摘 要：价值链管理作为一种先进的管理理念，随着社会经济的发展，以其普适性和先进性日益受到人们的青睐，并被应用于经济工作的各个领域。
价值链理论相较于现代企业的财务分析理论，能够有效填补财务分析的漏洞和缺陷。
价值链理论在现代企业财务分析中的应用主要体现在其能够分析企业经营活动各个环节创造价值的能力，找到关键增值要素，然后以此为基点采取必要措施来提高效能，以增强企业的核心竞争力，获得更高的经济效益和市场地位。
价值链理论在现代企业财务分析中的应用应重点关注价值链的三个方面，促进各价值链的整合以及优化，对各环节的关键价值驱动要素进行科学的分析，确定企业提高经济效益的控制点，从而实现最优化的企业经营管理方法。
关键词：价值链；现代企业；财务分析0 引言随着社会经济的发展和全球化的深入，社会已经进入了一个新的发展阶段，原有的经济秩序受到挑战，市场竞争日益激烈。
现代企业在发展过程中会受到各种因素的影响，如同行业竞争、企业自身的管理水平、国家的相关政策等，这些因素的共同作用决定了企业的发展方向。
现代企业只有不断更新生产技术和提高服务水平，才能在复杂的环境中生存。
现代企业要想在当前市场条件下获得发展，取得优势地位，就必须提高内部管理效率和质量、减少成本支出、提高资源利用率等，进而做好财务分析和管理工作。
价值链管理理念在现代企业财务分析中的应用具有高度的适应性，能够完美匹配企业财务分析工作，通过对企业价值链的分析，从而整合内部、横向和纵向价值链，提高各环节的控制力度和价值水平，以实现精益管理的目标，促进企业发展。
1 价值链与财务分析概述1.1 价值链价值链是由哈佛大学商学院教授迈克尔·波特提出的概念，源于20世纪末。
价值链的提出最初是针对垂直一体化公司的概念，强调单个企业的竞争优势，后来发展为一个成熟的管理理念。
企业在生产经营活动中有多个环节，包括研发、生产、销售、运输、售后服务等，将各个环节视为整个经营链条上的一部分，这些环节共同构成了企业创造价值的系统整体，即价值链。
基于价值链理论的企业战略研究
基于价值链理论的企业战略研究近年来，企业在策略制定过程中越来越关注企业价值链的理论，这一理论能够帮助企业寻找自身的核心竞争力，分析企业产业链各环节之间的相互关系，进而制定出更加科学的企业战略。
企业价值链是指企业从原材料采购、生产、销售，到售后服务的全过程，其中涵盖了多种环节。
企业在这些环节中不仅创造了自身的价值，同时也分享了很多价值。
企业的竞争能力极大程度上取决于其价值链的有效管理和优化利用。
因此，在企业战略制定过程中，分析和优化企业价值链是非常重要的。
企业价值链通过价值配置来创造价值，由此可以将其分为主要活动和支持活动两个部分。
主要活动包括采购、生产、销售和售后服务，而支持活动主要是指企业中的管理、人力资源、技术和基础设施等方面。
企业在价值链上进行各项活动，需要投入各种资源，同时也创造出了产出。
企业产业链各环节之间相互制约，通过优化产出与产出之间的协同作用可以帮助企业提高效率和降低成本，提高企业的综合竞争能力。
通过对企业价值链的分析，企业可以找到自身的核心竞争力，进而制定出更加科学的企业战略。
企业价值链分析重点在于挖掘和明确企业中的资源优势，并将这些优势转化成为持续的创新和发展动力。
企业在价值链上的定位和选择，可以进一步明确市场竞争中各种资源的作用和贡献。
可以提高企业的资源配置和利用效率，更好地将企业战略与市场实践相结合。
然而，企业在实践过程中需要注意的是，在选择和整合价值链的时候，不光要考虑企业制造的产品和服务本身，还需要打造品牌和形成市场信誉，这需要更加完善的市场开发和维护团队。
此外，企业价值链还需要与整个产业链进行协调，并且需与社会、政府及环境等要素进行协调，否则只有优化企业价值链本身是无法实现企业成功的。
总的来说，企业价值链理论是对企业经营模式进行改进，有效地考虑企业在产业链的不同环节中的资源配置和效率，从而帮助企业确定战略目标、优化资源配置、提升市场竞争力。
企业价值链理论虽然不能直接预测未来所带来的机会和挑战，但通过科学的价值链分析，企业能够更好地把握市场机遇并快速适应市场变化，保持企业竞争优势。
基于价值链的W公司财务战略研究
《基于价值链的W公司财务战略研究》摘要：财务战略是企业战略的重要组成部分，通过分析财务战略和价值链理论的关系，可以使企业利润最大化的目标得以实现更，价值链财务战略，它是以顾客为中心、为满足顾客需求及增强企业竞争优势为目标，为保证企业的财务活动顺利进行以及恰当处理财务关系的财务策略，而这策略对企业价值链的长远发展至关重要，为此企业在制定与落实财务战略时，要充分考虑整个价值链环节中的价值活动，通过对价值链上的信息交流系统、资金管理系统等的管理及优化，使得企业内外部价值链管理活动产生协同效应，从而创造更多利益【摘要】价值链管理对与公司的发展愈发重要。
价值链应当在企业制定公司战略时首先被考虑，通过分析企业在价值链中所处环节，以此确定企业未来将如何发展。
财务战略是企业战略的重要组成部分，通过分析财务战略和价值链理论的关系，可以使企业利润最大化的目标得以实现更。
【关键词】价值链财务战略企业价值一、基于价值链财务战略的定义价值链财务战略，它是以顾客为中心、为满足顾客需求及增强企业竞争优势为目标，为保证企业的财务活动顺利进行以及恰当处理财务关系的财务策略，而这策略对企业价值链的长远发展至关重要。
价值链财务战略在实践运用中，要注意企业内部和外部价值链的活动、主体、关系网之间的管理活动。
为此企业在制定与落实财务战略时，要充分考虑整个价值链环节中的价值活动，通过对价值链上的信息交流系统、资金管理系统等的管理及优化，使得企业内外部价值链管理活动产生协同效应，从而创造更多利益。
二、基于价值链企业财务战略的选择（一）外部价值链财务战略的选择外部价值链财务战略是指由核心關键企业发起并对整个价值链企业的资源进行合理布局分配的过程。
核心企业应主动搭建并协调价值链企业，在筹资时保证整个价值链企业群的资能够流通顺畅;在投资时对于处在价值链上不同的生命周期阶段，采取不同的投资策略，使市场作用发挥到最大;在定价时要在客户和价值链企业间合理分配，保障价值链上各个企业的长远发展。
基于价值链的企业财务战略研究
基于价值链的企业财务战略研究引言企业财务战略是指企业在经济活动中，通过合理的财务决策和资金配置，实现企业的战略目标的一系列规划和措施。
在当今竞争激烈的商业环境中，企业需要制定有效的财务战略以保持竞争优势。
本文将探讨基于价值链的企业财务战略研究，以揭示如何通过优化企业的价值链来提高财务绩效。
价值链与企业财务战略价值链概述价值链是由麦肯锡咨询公司的迈克尔·波特在其著作《竞争优势：创造和维护优势的基础》中提出的概念。
它描述了一个企业将原材料转化为成品并推向市场的一系列活动，这些活动可以创造价值，并且每一个活动都与成本和利润有直接关系。
价值链分为主要活动和支持活动两个部分。
主要活动包括：收购原材料、生产、销售和营销、售后服务等。
这些活动直接参与到产品的制造和销售过程中，对企业的财务状况和业绩有直接影响。
支持活动包括：企业内部的基础设施、人力资源管理、技术开发和采购等。
这些活动为主要活动提供支持，对企业财务战略的成功执行起到关键作用。
企业财务战略的目标企业财务战略的主要目标是通过有效地配置和管理资金，达到以下几个方面的目标：1.提高企业的盈利能力：通过降低成本、提高销售额和利润率等手段，增加企业盈利。
2.改善企业的资本结构：通过吸引外部资本、合理管理企业资产负债，优化企业的资本结构和负债水平。
3.提高企业的现金流：优化资金的调配和使用，提高企业的现金流量，确保企业的健康运转。
4.降低财务风险：通过风险管理、资产配置等手段，降低企业的财务风险，确保企业的可持续发展。
基于价值链的企业财务战略优化主要活动供应链管理供应链管理是优化企业主要活动的关键环节之一。
通过有效管理供应链，企业能够降低采购成本、提高供应链的可靠性和灵活性，从而提高企业的盈利能力。
企业可以通过以下几个方面来优化供应链管理：•与供应商建立战略合作关系，实现供应链的协调和优化。
•采用信息技术来提高供应链的可见性和协同效应，减少库存和运输成本。
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关于企业财务战略的研究
1、1997年，吉全贵教授《现代 财务战略与策略》：可被视为我 国关于企业财务战略研究的较早 专著。吉教授介绍了企业财务战 略的含义、分类、特点和程序， 主要论述了利润战略、成本战略、 投资战略、融资战略、周期财务 战略和竞争财务战略。 2、1997年，刘志远教授《企业 财务战略》：从现代理财环境下 财务战略管理过程的角度系统地 研究了财务战略的基本范畴与具 体内容。对企业资金投放战略、 企业资金筹措和分配战略的目标 与原则、生成方法和类型等进行 了论述。
综上可看出
•国外对财务战略的研究，从 主体来看，集中于单个企业的 财务战略;从研究的角度来看， 是将财务战略定位于战略管理 的职能层战略，从战略实施的 过程来研究如何进行战略决策; 就研究的内容而言，主要包括: 筹资、投资、分配及营运资金 管理等几方面。
财务战略国内研究现状
第一类：关于企业财务战 略的研究 第二类：关于企业集团财 务战略的研究 第三类：关于国家财务战 略的研究
6、皮尔斯CJ.A.Pearce II )和罗 宾逊(R.B.Robinson)《战略管理 学》一书中提出了“财务策略 (Finance Tactics )”的概念，并 指出企业财务策略包括资金筹 集、资金分配(投资)以及分红与 营运资金管理三大方面。
7、Ruth Bender 和Keith Ward 在其合著的Corporate Financial Strategy一书中提出应根据产品 生命周期将公司划分为引入期、 成长期、成熟期和衰退期;强调 经营风险和财务风险的反向搭 配战略。
5、2001年，魏明海教授《财务 战略:着重周期性因素影响的分 析》：研究了周期性因素对财务 战略的影响，并以内部公司治理 结构作为制度基础，分析财务战 略生成的理论框架。
专题：基于价值链的企业财务战略研究 专业：财务管理
• 研究背景和研究意义 • 企业价值链和企业财务战略 • 企业外部价值链财务战略 • 企业内部价值链财务战略 • 案例分析-国美电器
现实背景
1、科技是经济发展 的决定因素
2、全方位的挑战
3、竞争白热化
4、国外：强强联合
5、国内：也开始了 价值链重构
1、战略管理思想：起源于美国 2、1976年，安索夫(Ansoff)教 授在《从战略规划到战略管理》 一书中提出了“企业战略管理”。 此后，战略管理理论与实践在国 外得到深入的发展。 3、虽然学者对战略管理的定义 各不相同，但对企业战略的层次 与战略管理过程却都保持一致的 观点，即企业战略包含公司战略、 经营战略与职能战略三个层次。
研究意义
从系统和动态的视角开展对企业战略 问题的研究有助十培育和发展企业的 核心竞争力 有助于完善和发展现代意义上的财 务战略理论与方法体系 更侧重于实用性
价值理论
着眼于企业内 部所有物质活 动
信息增值活动 则独立出来构 成虚拟价值链
价值网是一种 以顾客为核心 的价值创造体 系
财务战略国外研究现状
8、Carl M. Sandberg等 (1987)认为财务战略的研究
的核心是融资决策中的财务
杠杆使用度上，也就是选择
公司的债务和资本总额的目 标比率。
国外一些教授专门开设财务战略课程
南加州大学马歇尔商学院 曼德哈(A.Madhavan)教授： 开设“公司财务战略”课 程(CFBE532)的财务战略 模块，重点介绍了企业如
3、1999年，陆正飞教《企业发展的 财务战略》：全书以企业目标与财务 目标作为企业发展财务战略分析的逻 辑起点，分类研究了常规企业的财务 战略，并提出了二种企业可选择的财 务战略类型:积极型财务战略;稳定增 长型财务战略;收缩型财务战略。 4、2000年，罗福凯教授《战略财务 管理》：论述了成本减除、最优资产 组合的选择、资金结构理论等通用财 务战略，企业生命周期的不同阶段应 选择相应的战略外，尤其是指出了财 务战略的研究对象是资金运动引起的 财务活动和财务关系，财务战略的内 容包括财务活动战略和财务关系战略。
财务战略正是首先在战略管理的 职能层战略中被提出，并随后在 战略管理的战略实施阶段被加以 研究。
4、哈里森(E.F.Harrison)与约翰 （ C.H.John)在《组织战略管理》 的“战略实施”一章中提出了“财 务战略(FinancialStrategy ) ”，将其 定义为“企业为配合其发展与竞争 战略的实施而必须提供的资本结构 与资金的计划”，该计划包括一系 列的财务决策，如“合适的负债杠 杆、资金来源、资金计划、资本与 费用预算、各利益相关集团的财务 利息以及股利政策等 5、戴维(Fred.R.David)教授从企业 战略实施过程中对财务职能的要求 进行了分析，包括了四个方面:筹集 所需的资金、进行资本预算、编制 预计财务报表、评估业务价值。
理论背景
1、重要的管理理论和方 法：敏捷制造管（AM）、 全面质量管理（TQM）、 战略管理（SM）、基准 管理(BM)和持续改进(CI)、 内容管理系统(CMS)、限 制理论(TOC)相关定 义.doc
2、核心竞争力理论
3、竞争战略理论
4、传统财务管理理论内 涵的深化
价值链：1985年，迈克尔.波 特《竞争优势》
何在与经营战略和经营环
境保持协调一致的前提下，
综合考虑各内外资金来源 的利弊而筹集所需的资金负债杠杆与股利决策“。
哥伦比业大学(UBC)：
Faculty of Commerce
and BusinessAdministration专 业开设了“财务战略”课 (BAFI 506）。课程指导教 授加维(G.Garvey)认为 “财务决策是任何可选战 略的一个关键分”，并将 资本结构、杠杆与融资决 策作为财务战略的核心内 容。
20世纪90年代，引入中国
2003年，阎达伍提出价值 链会计
《价值链会计：回顾与展望》 提出了价值链应该和财务战 略相结合
基于价值链财务战略的必要性
为了实现企业价值最大化的目标 传统财务管理，在企业财务战略问题的研究 上，局限于分析单个企业内部管理对企业财 务战略的影响，过于侧重企业角度的筹资、 投资问题的研究。