公司提案管理制度
公司提案制度范本
公司提案制度范本一、总则第一条为了激发公司全体员工创新意识，提高公司管理水平和核心竞争力，促进公司持续健康发展，根据国家有关法律法规和公司实际情况，制定本制度。
第二条提案制度是指公司员工针对公司运营管理、技术改进、产品质量、安全生产、节能减排等方面提出改进意见和建议的一种管理活动。
第三条提案制度遵循公平、公正、公开的原则，鼓励员工积极提出提案，为公司的发展贡献力量。
二、提案范围第四条提案范围包括以下几个方面：（一）公司战略规划、经营目标的制定与实施；（二）公司内部管理体制、工作流程的优化；（三）产品研发、生产工艺的改进；（四）产品质量控制、售后服务的提升；（五）安全生产、环境保护、节能减排等方面的措施；（六）公司文化建设、员工培训、福利待遇等方面的改进。
三、提案提交与审核第五条员工可以通过书面、电子邮件等形式提交提案。
提案应明确具体，具有可操作性。
第六条设立提案审核委员会，负责对提案的审核工作。
提案审核委员会由公司高层管理人员、技术人员和相关部门负责人组成。
第七条提案审核委员会对收到的提案进行审核，按照提案的实用性、创新性、实施难度等因素进行评分，并根据评分结果决定提案的采纳和实施。
第八条对采纳的提案，提案审核委员会应制定实施方案，明确责任部门、实施时间、预期效果等。
四、奖励与激励第九条对具有重要价值并被采纳的提案，公司给予提案人一定的奖励。
奖励形式包括奖金、晋升、培训等。
第十条公司定期对提案进行评选，对优秀提案和优秀提案人进行表彰。
第十一条对积极参与提案活动的员工，公司给予其在绩效考核、晋升等方面的优先考虑。
五、组织实施第十二条公司设立提案管理办公室，负责提案制度的实施和管理工作。
第十三条提案管理办公室负责定期发布提案征集通知，组织提案征集活动。
第十四条提案管理办公室负责对提案的审核、实施和跟踪反馈工作。
第十五条各部门应积极配合提案管理办公室的工作，广泛宣传提案制度，激发员工参与热情。
六、附则第十六条本制度自发布之日起实施。
2024公司职工代表大会代表提案管理制度
2024公司职工代表大会代表提案管理制度尊敬的公司职工代表大会代表:
根据2024年公司职工代表大会代表提案管理制度的需要, 以下是我对该制度的提案：
1.建立和完善提案收集渠道:
公司应建立一个提案收集平台, 例如在线系统或电子邮件, 方便代表提交提案。
此外, 还可以设立提案箱, 供代表书面提交提案。
2.明确提案的要求和格式:
为了提高提案的质量和可操作性, 公司应明确提案的要求和格式。
代表提交提案时, 应注明提案的主题、内容、目的、具体问题和解决方案等信息。
3.制定提案审查机制:
公司应设立一个专门的提案审查小组, 由代表大会成员和相关部门的代表组成。
该小组负责对提案进行评审和筛选, 确保提案符合公司政策和法律法规, 并具有可行性和可操作性。
4.提案讨论和决策程序:
代表大会应定期召开会议, 讨论和审议代表提交的提案。
在会议上, 代表可以就提案进行辩论和提问, 并共同决定是否采纳提案。
对于被采纳的提案, 公司应迅速制定实施措施, 并定期向代表大会报告进展情况。
5.激励机制和奖励制度:
为了鼓励代表积极参与提案活动, 公司可以设立相应的激励机制和奖励制度。
例如, 表彰提案优秀代表, 提供奖金或其他奖励。
以上是我对2024年公司职工代表大会代表提案管理制度的提议。
希望能够得到代表们的支持和关注, 共同为公司发展和职工福利作出贡献。
感谢大家！。
提案管理制度
提案管理制度提案管理制度1. 引言提案管理制度是组织中为了促进创新和改进而建立的一套制度，使员工能够提出和推动各种改进和发展的建议。
该制度旨在鼓励员工主动参与公司的决策和改进过程，以提高组织的效能和竞争力。
2. 目的- 激发员工的主动性和创造力，鼓励他们提出创新的想法和改进的建议。
- 改善组织内部的沟通和协作，促进知识共享和团队合作。
- 提高组织的效率和竞争力，实现持续改进和创新。
3. 提案管理流程3.1 提案提交- 员工可以通过公司内部的提案管理系统提交提案。
提案应包含以下内容：- 提案标题：清晰简明地描述提案的主要内容。
- 提案背景：说明提案的背景和动机，为什么需要进行改进或创新。
- 提案内容：详细描述提案的具体内容，包括解决方案、实施计划和预期效果等。
- 提案依据：提供支持提案的相关数据、研究和调研结果等。
- 提案负责人：指定提案负责人，负责推动提案的实施和跟进。
- 提案提交后，将由相关部门进行评估和审核。
3.2 提案评估- 提案评估由设立的提案评审委员会负责。
委员会成员包括相关部门的代表和管理层的代表。
- 提案评估将考虑以下方面：- 提案的可行性和预期效果。
- 提案的实施成本和资源需求。
- 提案的可行性和可持续性。
- 提案评估结果将由委员会进行讨论和决策。
3.3 提案实施- 提案获得通过后，提案负责人将负责推动提案的实施。
- 提案实施包括以下步骤：- 制定实施计划和时间表。
- 建立相关的团队和工作组来推动实施。
- 分配任务和资源，并监督实施过程。
- 定期汇报实施进展和结果。
3.4 提案跟进和评估- 在提案实施过程中，提案负责人将定期跟进和评估提案的实施效果。
- 提案负责人应收集并分析相关数据，评估提案的实施效果和成果是否符合预期。
- 如果提案未能达到预期效果，将对实施过程和策略进行调整。
4. 奖励和认可- 为了鼓励员工积极参与提案管理制度，组织将设立相关奖励和认可机制。
- 奖励可以包括：- 奖金或奖励金；- 奖状或证书；- 管理层的表扬和认可；- 晋升机会或职业发展机会。
2024公司职工代表大会代表提案管理制度
2024公司职工代表大会代表提案管理制度一、背景和目的随着公司规模的不断扩大和发展，职工代表大会作为职工的权益保障和利益代表机构，在公司内部起着积极的作用。
为了更好地发挥职工代表大会的作用，推动公司的健康发展，建立并完善代表提案管理制度具有重要意义。
本制度的目的是明确职工代表大会代表提案的管理流程和要求，提高代表提案的质量和效果，保障代表大会的工作能够更好地服务于职工利益和公司的发展。
二、适用范围本制度适用于公司的职工代表大会代表，包括职工代表大会的常任代表、临时代表、特邀代表等。
三、提案类型和要求1. 规范性提案：对公司的制度、规章制度、管理措施等工作进行调研和研究，提出合理化建议，并提供可行性分析和改进方案。
2. 利益性提案：代表职工提交对职工利益有直接影响的事项，包括工资待遇、福利待遇、工作环境、培训机会等方面的问题，并提供合理化建议和改进方案。
3. 紧急性提案：涉及公司重要事项、突发事件和紧急任务的提案，需要在短时间内完成调研和提出解决方案。
四、提案流程1. 提案提交：代表可以书面或电子邮件形式提交提案，提案应包括提案人的姓名、部门、联系方式等基本信息。
2. 提案登记：提案由代表大会办公室进行登记并分配编号，作为提案的唯一标识。
3. 提案审核：代表大会办公室对提案进行初步审核，检查提案是否符合提案要求和提案格式要求。
4. 提案分组：代表大会办公室根据提案的性质和内容进行分组，确保每个提案都能够得到恰当的处理。
5. 提案评审：代表大会办公室组织专家、代表和相关部门对提案进行评审，并对提案的可行性和影响进行评估。
6. 提案调研：代表提案涉及到的问题需要进行调研和研究，代表大会办公室协调相关部门和专家进行调研工作。
7. 提案讨论：代表大会召开会议，就提案进行集体讨论和表决，通过表决确定提案是否被采纳和执行。
8. 提案落实：代表大会办公室负责督促和监督相关部门对通过的提案进行落实和执行，并进行跟踪评估。
公司提案改善管理制度
公司提案改善管理制度尊敬的领导：我是公司的一名员工，很荣幸能够有机会向您提出一些改善管理制度的建议。
我认为，不断地完善公司的管理制度，可以提高企业的竞争力和经济实力，同时也能够激发员工的工作热情，增强企业的凝聚力。
基于此，我建议我们在以下几方面进行改善：一、加强信息沟通公司应该建立一个更加完善的沟通机制，以便更好地传递信息、分享经验和交流想法。
为此，我建议公司可以通过以下方式进行改善：1、定期开展员工交流会公司可以定期组织员工交流会，让员工有机会互相沟通、交流工作中遇到的问题和经验，并在此基础上共同寻找解决问题的策略。
2、完善内部通讯渠道公司应该建立更好的内部沟通渠道，让员工能够随时随地获取确切的信息，以此来推进公司的发展。
这里建议可以采用多种形式，如电子邮件、内部网站等。
二、加强考核机制公司应该建立一个更加公正、科学、合理的考核机制，以鼓励员工积极工作、提高绩效，促进整个企业的发展。
这里建议可以采用以下方式来改善：1、建立科学的绩效考核系统公司应该制定出一个能够准确反映员工工作绩效的考核体系，并建立合理的绩效评估标准，以及相应的奖励和惩罚机制，从而激发员工的工作热情。
2、提高管理层的专业水平公司应该通过培训和学习，提高管理层的专业素质和管理能力，让他们能够更好地掌握和应用现代管理理论和实践，从而提高整个企业的管理水平和竞争力。
三、加强员工培训公司应该加强对员工的培训和发展，提高员工的职业素质，让他们更好地适应市场的需求。
这里建议可以采用以下方式来改善：1、制定相关培训计划公司应该制定相应的培训计划，根据员工不同的岗位和职业需求，为他们提供正确的培训和发展方向。
2、建立培训评估体系公司应该建立一个科学、合理的培训评估体系，以便能够及时发现员工的不足和提高点，从而在有效的时间内进行针对性的培训。
以综上所述，我认为通过提高信息沟通、建立公正的考核机制和加强员工培训等方式，可以有效改善公司的管理制度，提高企业的竞争力和市场地位，同时也可以激发员工的工作热情，增强企业的凝聚力。
提案管理制度
提案管理制度提案管理制度1. 引言提案管理制度是指组织机构为了提高工作效率、促进创新和改进提案过程而建立的一套规范和流程。
提案是指员工或组织成员提出的关于工作流程、业务创新、问题解决等方面的建议或改进建议。
通过建立提案管理制度，可以有效管理和调动员工的创造力和积极性，提高组织的绩效和竞争力。
2. 目的提案管理制度的目的是为了：- 获取员工的建设性意见和改进建议；- 促进创新和改进；- 提高组织的工作效率和绩效；- 激励员工的主动性和参与度。
3. 管理流程3.1 提案提交员工可以通过以下途径提交提案：1. 员工可以通过邮件向相关部门提交提案，邮件应包括提案内容、目的、预期效果等信息；2. 提案箱：在办公区域设立提案箱，员工可以将提案书面提交至提案箱。
3.2 提案审议一般情况下，提案审议由相关部门的管理人员或提案委员会进行。
审议时应考虑以下因素：- 提案的可行性和实施风险；- 提案的预期效果和影响范围；- 提案与组织战略的符合度。
审议结果分为以下几种情况：- 通过：该提案被接受，并进行后续实施；- 有条件通过：该提案被接受，但需满足一定条件后才能实施；- 不通过：该提案被拒绝，应向提案人说明理由。
3.3 提案实施审议通过的提案将进行实施。
实施过程中需要注意以下事项：- 制定详细的实施方案和时间表；- 分配相应的资源和责任人；- 监督和评估实施情况；- 及时跟踪并解决可能出现的问题。
3.4 提案评估在提案实施后一段时间，应对提案的实施效果进行评估。
评估的内容包括：- 实施效果是否达到预期；- 组织的绩效是否得到提升；- 员工的工作满意度是否提高。
4. 奖励措施为了激励员工提出优秀的提案，组织机构可以设立奖励制度。
奖励的形式可以包括：- 奖金：对于被采纳并实施的提案给予一定金额的奖金；- 奖品：奖励提案赢得者一定价值的礼品或奖品；- 荣誉称号：给予提案赢得者特殊的荣誉称号或称谓；- 晋升机会：提供更多的晋升机会和职业发展机会。
公司创新提案管理制度范本
公司创新提案管理制度范本一、总则第一条为了鼓励公司员工积极创新，提高公司核心竞争力，根据国家法律法规及相关规定，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度所称创新提案，是指公司员工针对公司业务、管理、技术等方面提出的具有创新性、实用性和可行性的改进建议。
第三条公司创新提案管理应遵循公平、公正、公开的原则，确保创新提案的评审和实施过程透明、科学、高效。
二、创新提案的提出第四条任何公司员工均有权提出创新提案。
员工可以通过以下途径提出创新提案：（一）公司内部创新提案征集活动；（二）部门、团队创新讨论会；（三）个人主动向上级或相关部门提交。
第五条创新提案应包括以下内容：（一）提案人姓名、部门、职务；（二）提案背景、目的和意义；（三）提案具体内容、实施方案和预期效果；（四）提案的可行性分析及可能存在的风险。
三、创新提案的评审第六条公司设立创新提案评审委员会，负责对提案进行评审。
评审委员会由公司高层领导、相关部门负责人及外部专家组成。
第七条创新提案评审分为初评、复评和终评三个阶段：（一）初评：对提案进行形式审查，筛选出符合评审要求的提案；（二）复评：对初评通过的提案进行详细评审，评估提案的创新性、实用性、可行性等方面；（三）终评：对复评通过的提案进行综合评价，确定提案的优先级和实施计划。
第八条评审委员会应按照公平、公正、公开的原则进行评审，确保优秀提案得到充分认可。
四、创新提案的实施与奖励第九条对终评通过的提案，公司应制定实施方案，明确责任部门、实施周期、预期目标等。
第十条创新提案的实施过程应受到公司相关部门的监督和指导，确保提案顺利实施。
第十一条对实施成功的创新提案，公司应给予提案人相应的奖励，奖励形式包括奖金、晋升、职称评定等。
第十二条公司应定期对创新提案的实施效果进行评估，对为公司创造显著经济效益或社会效益的提案，予以表彰和奖励。
五、附则第十三条本制度自发布之日起实施，如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。
提案管理制度范文(3篇)
提案管理制度范文以下是一个提案管理制度的范本:1. 目的本提案管理制度的目的是为了规范和统一提案的制作和审批流程，确保提案的质量和效率，提高公司的决策能力和创新能力。
2. 适用范围本提案管理制度适用于所有提交提案的员工和部门。
3. 提案制作（1）提案的制作需由提交人按照公司指定的模板进行，包括但不限于提案的标题、背景、目标、内容、实施计划、预算等内容。
（2）提案需详细说明问题的现状、存在的挑战、解决方案和预期效果，并提供相关的数据和证据支持。
（3）提案需由提交人自行完成，但可以向相关部门和专家咨询和协助。
4. 提案审批（1）提案需经过严格的审批流程，包括提交人的直接主管、相关部门负责人和高层管理人员的审批。
（2）审批人需对提案进行全面的评估和分析，判断其对公司整体战略和利益的贡献。
（3）审批人可以要求提交人对提案进行修改和完善，并提供相应的意见和建议。
（4）审批人需在规定的时间内完成审批，并向提交人给予书面反馈。
5. 提案执行（1）经过审批的提案需由相关部门负责人指定责任人进行实施。
（2）责任人需按照提案中的实施计划和目标进行具体的实施工作，并在规定的时间内完成。
（3）责任人需定期向相关部门负责人和高层管理人员汇报实施进展和效果。
6. 提案评估（1）经过一段时间的实施后，需对提案的效果进行评估和反馈。
（2）评估可以由提交人或相关部门负责人进行，包括但不限于效果达成情况、成本控制情况、问题解决情况等。
（3）评估结果需及时向提交人和审批人反馈，并根据评估结果作出相应的调整和改进。
7. 提案存档（1）经过评估后的提案将被存档，以备将来参考和借鉴。
（2）存档需进行分类和整理，以便于查找和利用。
以上为提案管理制度的范本，具体实施时可根据公司的实际情况进行调整和完善。
提案管理制度范文（2）提案管理制度一、目的为了提高企业内部的决策效率和创新能力，建立一套科学的提案管理制度，明确提案的提交、评审、决策和执行流程，促进企业的发展和创新。
提案管理制度提案管理办法
提案管理制度提案管理办法引言随着企业发展和管理不断完善，提案管理制度也日益受到各个企业的重视。
提案管理是指对企业内部提出的新项目、新方法、新理念等的管理和评估过程。
通过建立科学的提案管理制度和提案管理办法，可以提高企业内部创新能力和运营效率，为企业的持续发展提供有力支撑。
本文将详细介绍提案管理制度的具体内容和提案管理办法的实施细节，以供企业进行参考和借鉴。
提案管理制度1. 提案范围提案管理制度适用于企业内部所有员工。
任何员工都可以根据实际情况提出各类提案，包括但不限于以下方面：•新项目的提出；•工作流程的优化；•管理制度的改进；•成本控制的提高；•员工福利的改善等。
2. 提案评审流程•提案提交：员工将提案书按规定格式提交给相关部门；•提案评审：相关部门对提案进行初步评审，包括可行性、必要性和创新性等方面的评价；•提案评定：各相关部门评定提案，确定是否通过评审；•提案实施：通过评审的提案，根据实际情况进行具体实施；•提案跟踪：相关部门进行提案实施的跟踪和监督，确保提案的有效落实。
3. 提案评估标准•可行性评估：对提案的可行性进行评估，包括相关资源的可调度性、技术可行性、市场可行性等；•必要性评估：对提案的必要性进行评估，包括对企业长远发展和经营目标的符合程度等；•创新性评估：对提案的创新性进行评估，包括对现有工作方式和方法的改进程度等。
4. 提案奖励机制为了激励员工提出优秀的提案，企业可以建立相应的奖励机制，包括但不限于以下方式：•奖金：对通过评审并成功实施的提案给予一定额度的奖金激励；•荣誉称号：对提出突出贡献提案的员工给予相应的荣誉称号和表彰；•晋升机会：对提出优秀提案的员工提供晋升机会，提高其在企业中的地位和待遇。
提案管理办法1. 提案书格式提案书是员工提交提案的工具，需要按照一定的格式进行填写。
提案书应包括以下内容：•提案标题：简明扼要地描述提案的主题；•提案背景：说明提案的背景及现状；•提案内容：具体描述提案的目标、方法、实施计划等；•提案效益：分析提案实施后可能带来的效益和影响；•提案流程图：可选项，用于辅助理解提案的实施过程；•提案附件：可选项，如调研报告、数据分析等。
2024年公司职工代表大会代表提案管理制度（3篇）
2024年公司职工代表大会代表提案管理制度第一条提案是职工代表行使民主权利的重要手段，是企业民主管理的重要环节，是职工代表大会的重要工作内容。
因此，必须高度重视提案工作的开展。
第二条本届职工代表大会设立提案征集审理委员会。
提案征集审理委员会是职工代表大会为征集、审理、立案、处理、反馈职工____的专门机构。
其主要职责是：1、在职工代表大会召开之前或会议期间，围绕大会中心议题，征集职工____；2、对征集提案进行审理、立案和转办工作；3、督促检查有关专门委员会和相关部门对立案提案的落实情况，对落实提案过程中出现的问题，向有关领导和部门提出改进意见和建议；4、负责提案的反馈工作，并向职工代表大会报告提案征集、审理和落实情况；5、负责“最佳提案”的评选推荐，报工会进行表彰；6、完成职工代表大会和工会交办的其他工作。
第三条提案是职工群众对公司生产经营、劳动保护、安全生产、生活福利、班子建设、队伍建设等某一方面某一具体问题的意见和建议，并通过民主程序促进实现。
提案应包括案由、整改办法和措施、提案人和附议人等内容。
第四条提案可以由职工代表个人提出，也可以联名提出，或者以职工代表团的名义提出。
第五条提案的征集工作由工会会同提案征集审理委员会负责____，由各职工代表团具体实施。
1、每次职工代表大会召开前____天，由工会会同提案征集审理委员会制定提案征集通知和提案表，下发至各公司，明确主要议题和要求；2、各单位工会按提案征集通知精神，通过各种形式做好发动工作，____职工代表对有关问题进行调查研究，并召开有关会议研究提案征集问题，及时将提案表印发职工代表；3、职工代表广泛征求本单位职工群众意见，并进行整理填表，统一交各单位工会，由各单位工会指派专人于公司职工代表大会前或会议期间提交本代表团团长。
第六条提案的处理1、公司工会对提案逐一整理，提出提案处理意见，并经公司职代会提案征集审理委员会审议，同意立案的，逐一转交公司总部有关部门提出处理意见；不同意立案的，要做出说明，回复提案人；2、公司有关部门接到提案后，提出相应的处理意见反馈到公司工会。
提案审核管理制度范本
提案审核管理制度范本第一章总则第一条为了规范提案的提出和审核流程，提高工作效率，保证公司决策的科学性、民主性和合规性，根据《公司法》等相关法律法规和公司章程的规定，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部各类提案的提出、审核、表决和实施等管理工作。
第三条提案审核管理制度的目标是：确保提案的合法性、合理性和可行性，促进公司持续稳定发展，维护股东和员工的合法权益。
第二章提案的提出第四条提案人可以是公司董事会、监事会、总经理、部门负责人、股东或其他有权提出提案的人员。
第五条提案应包括但不限于以下内容：（一）公司发展战略和年度经营计划；（二）公司投资、融资、担保、资产处置等事项；（三）公司内部管理机构的设置和调整；（四）公司董事、监事、高级管理人员的任免；（五）公司利润分配和弥补亏损方案；（六）公司重大合同的签订和解除；（七）公司其他重大事项。
第六条提案应内容充分完整、论证明确、形式规范，并提交书面和电子版本。
第三章提案的审核第七条董事会办公室负责接收提案，并对提案的合规性进行初步审核。
第八条董事会办公室应在收到提案后五个工作日内完成初步审核，并将符合要求的提案提交董事会审议。
第九条董事会应在收到提案后一个月内完成审议，并提出审核意见。
第十条董事会办公室负责将审核意见通知提案人，并督促提案人根据董事会意见进行修改。
第四章提案的表决和实施第十一条提案经董事会审议通过后，应提交股东大会表决。
第十二条股东大会表决采用现场投票和远程投票相结合的方式，股东大会应保证表决的公开、公平、公正。
第十三条提案获股东大会通过后，由董事会负责组织实施。
第五章监督第十四条监事会应对提案审核和表决过程进行监督，确保提案审核管理制度得到有效执行。
第十五条股东、员工和其他利益相关者有权对公司提案审核和表决过程进行监督和查询。
第六章附则第十六条本制度自董事会审议通过之日起生效，修改权归董事会所有。
第十七条本制度未尽事宜，按法律法规和公司章程的规定执行。
公司提案管理制度
公司提案管理制度第一条为规范公司提案工作，根据上级单位有关规定，结合我公司的实际，制定本管理制度。
第二条本制度所称合理化建议，主要是指有关改进和完善生产和经营管理等方面的办法和措施；所称技术革新、技术开发主要是指对科学技术、业务的开发和对生产设备、工具、工艺技术等方面所作的改造和挖潜。
第三条项目的范围包括：1.适用于市场的新产品、新技术、新工艺、新材料、新设计。
2.产品品质的改进及工作效率的改进或革新方法。
3.开拓新的生产业务。
4.精简人力的方法。
5.各种操作方法、制造方法、生产程序、销售方法、行政效率等的改善。
6.有关提高原料的使用效率，改用替代品原料，节约能源等。
7.薪资制度的革新方法。
8.发展规划的理论和方法、企业经营管理、人员培训等软科学的研究。
第四条项目的来源包括：1.由上级单位下达的项目。
2.由本公司有关部门下达的项目。
3.各部门根据生产和管理需要提出的项目。
第五条组织提案审查小组，委员人选由总经理提名组成。
第六条公司成立“提案审查委员会”，由公司有关部门主管组成，并设执行秘书。
第七条提案人或单位，应填写规定的提案表，必要时可另加书面或图表说明。
第八条审查程序为：1.各提案由提案人填写提案申报表，交相关部门。
2.各提案表均须先经“提案审查小组”初审并经评分通过后，方可汇报“提案审查委员会”。
3.“提案审查委员会”在审查过程中，可视情况召开委员会会议，如需提案人或有关人员列席说明时，应通知参加。
第九条提案主要是对提案人的思考程度，提案的价值程度、适用程度、性质范围及需要经费程度这几方面进行审查。
第十条审查准则为提案审查项目及配合和成果审查项目及配合。
第十一条审查后采用的提案，通知原提案人，由有关部门实施，并实施成效检查。
第十二条审查后不采用的提案，将提案原件发还原提案人。
第十三条审查后保留的提案，先将保留理由通知原提案人。
第十四条奖励如下：1.提案奖：审核后提案被采用，凡采用者给×××元至×××元的提案奖励。
提案管理制度
提案管理制度1. 引言提案管理制度是指为了规范和优化企业内部提案提交和审批流程，提高提案质量和效率而建立的一套管理制度。
通过制定明确的规范和流程，企业可以更好地收集、评估和执行各种提案，从而推动企业的持续改进和创新。
本文将详细介绍提案管理制度的目的、范围、主要内容和流程。
2. 目的提案管理制度的目的在于：•提高企业内部的决策效率和质量；•鼓励员工创新和改进工作方式；•加强内部沟通和协作；•实现企业战略目标。
3. 范围提案管理制度适用于所有部门和员工。
每个员工都有权利提交提案，并有责任参与提案的评审和执行过程。
提案是指任何对企业运营、业务流程、产品或服务等方面进行改进或创新的建议或想法。
提案可以包括但不限于内容：•新产品或服务的推出；•流程改进或优化的建议；•成本控制或效率提升的想法；•市场营销策略的创新等。
5. 提案的提交流程5.1 提案的准备提交提案前，员工需要进行充分的准备工作，包括但不限于步骤：1.确定提案的目标和预期效果；2.收集相关数据、信息和研究成果；3.研究竞争对手或行业的最佳实践；4.制定详细的提案方案和实施计划。
员工可以通过企业内部的提案管理系统或邮件等方式提交提案。
提案需要包括内容：•提案标题；•提案的背景和目标；•提案的内容和实施计划；•提案的预期效果和风险评估；•提案的资源需求和预计成本。
5.3 提案的评审提交的提案将由内部的提案评审委员会进行评审。
评审委员会由相关部门的代表和专家组成。
评审包括步骤：1.提案初审：评审委员会对提案进行初步筛选，根据一定的评审标准确定是否进入下一轮评审。
2.提案详细评审：评审委员会对通过初审的提案进行详细评审，评估其可行性和效果，并提出修改或改进的建议。
3.提案决策：评审委员会根据评审结果进行决策，确定是否批准提案并分配相应的资源。
5.4 提案的执行和监控一旦提案获得批准，相关部门将负责按照实施计划执行提案，并定期对提案的执行情况进行监控和评估。
公司提案管理制度
公司提案管理制度提案是企业推动创新和改善的重要手段之一，通过建立公司提案管理制度，可以系统化地管理公司内部的提案活动，促进员工参与和贡献创新思想，提高企业的竞争力和持续发展。
本文将详细介绍公司提案管理制度的目的、适用范围、流程和规定事项，以及不同角色的责任和权力。
目的公司提案管理制度的目的是： - 鼓励和引导员工积极参与创新和改善活动； - 提高公司整体创新能力和竞争力； - 激发和发掘员工的潜能和创造力； - 优化提案流程，提高提案的质量和效率； - 建立激励机制，奖励优秀提案和贡献。
适用范围公司提案管理制度适用于全体员工，包括管理层、中层管理人员和普通员工。
所有员工都可以根据公司业务和工作领域的需要，提出与工作相关的创新、改善和优化的提案。
提案流程提案提交1.提案准备：员工根据自己的创新思路和想法，准备提案文档。
提案文档应包括提案的背景、问题描述、解决方案、预期效果、实施计划和资源需求等内容。
2.提案提交：员工将提案文档提交给直接上级或指定的提案管理人员。
提案可以通过电子邮件、在线平台或纸质文档的形式提交。
3.提案登记：提案管理人员会对每个提案进行登记，包括提案编号、提交日期和提交人等信息，并将提案分类归档。
提案评审1.初步评审：提案管理人员会对所有提交的提案进行初步评审，评估其合理性和可行性。
如果提案不符合相关要求或存在重大问题，将予以退回并告知提案人。
2.专业评审：经过初步评审合格的提案将进入专业评审阶段。
由专业人员组成的提案评审委员会将对提案进行详细分析和评估。
评审内容包括技术可行性、经济效益、社会影响等多个方面。
3.决策审批：根据专业评审的结果，提案管理人员将提案提交给相关决策层进行审批。
决策层将综合考虑提案的价值、风险和资源投入等因素，决定是否批准提案并进行进一步的实施。
提案实施1.资源分配：对于获得批准的提案，公司将根据实施计划和资源需求进行资源分配，包括人力、资金和物资等。
2.执行监督：在提案实施过程中，相关部门和项目负责人将对提案的执行情况进行监督和管理，确保按照计划稳步推进，并及时处理遇到的问题和困难。
提案管理制度
提案管理制度为了保障公司项目的推进和承接质量，提高项目管理效率，规范提案流程及相关工作，制定提案管理制度。
一、提案范围本制度所指提案，是指任何一个提交给上级领导的项目拓展方案、部门改进方案和公司发展规划等文稿，通常包括建设方案、方案报告、年度工作总结和规划、专项报告、会议纪要、工作计划等。
二、提案编制1. 提案编制：提案编制人应根据实际情况，深入调研分析，严格遵守提案工作流程制定提案，提案应该包含以下要素：（1）问题描述：问题的主要表述，包括现状分析、短板、机会等等；（2）解决方法：运用证据及实例、数据等，提供具备可操作性的解决措施；（3）具体方案：按照解决方法的理念和方法，提供口头或书面的可行方案；（4）预算/资金计划：明确费用构成、费用范围和资金机构等；（5）效益评估：对方案、方案和预算的效益进行评估；（6）附件：包括研究报告、统计数据、档案资料等。
2. 提案评估：提案审核人应当认真审核提案，审核流程如下：（1）为确定提案的可行性，减轻未来风险，审核人需认真了解提案的目标、实现的方法、效果，对提案内容等做出具体评估；（2）对提案内容不同意的原因需列明，若有补充意见要以书面形式进行说明，尽快向提案人提出意见和建议；（3）审核人审核完毕，由提案人汇总修改后提交给上级领导审批。
3. 提案修改：提案审核人提交给提案人的修改要求和意见，提案人应及时查看和回复。
提案人根据审核人的反馈和建议进行修改，修改后重新提交审核。
4. 提案审批：经过审核的提案，应提交给相关领导人进行审批。
三、提案管理1. 提案备案归档：已经审批的提案，随附相关资料，进行督办、监控是非常必要的。
否则，在日后的实施过程中，可能会被当成废件处理。
因此审批过的提案，必须归档备案，备案流程如下：（1）提交：审批结束后，相关人员应按照规定将提案及审批的记录存入公共或个人文件中；（2）开立编号：提案编号分为几个部分，前缀为年份，中间部分为部门代号或项目代号，后缀为顺序编号；（3）审核：经由主管领导审核后，提案才获得备案资格；（4）归档：备案完成后，存档的文件数量和时间要进行记录，不与相关人员报销收入。
提案管理制度
提案管理制度一、背景随着企业发展的日益壮大，为了提高企业内部的管理效率和创新能力，建立一套完善的提案管理制度显得尤为重要。
提案管理制度可以帮助企业更好地收集和管理内部的创新和改进想法，并逐步落实这些想法，推动企业的发展。
二、目的提案管理制度的目的是为了：1.鼓励员工提出创新和改进的想法，促进企业的持续发展；2.系统化地管理和落实提案，提高工作效率；3.建立一种奖励制度，激发员工的积极性和创造力。
三、适用范围提案管理制度适用于企业内的所有部门和员工。
四、提案管理流程1. 提案提交员工可以通过以下渠道提交提案：•内部在线平台：企业可建立一个内部在线平台，员工可以通过该平台在线提交提案；•纸质提案箱：企业在公司内部设立提案箱，员工可以将提案书面提交至提案箱。
员工提交提案时，需提供以下信息：•提案名称：简洁明了地描述提案内容；•提案背景：说明提案的背景和目的；•提案内容：详细说明提案的具体内容和解决方案。
2. 提案评审企业设立提案评审委员会，由相关部门负责人和专业人员组成。
提案评审委员会负责评审和决策提案的可行性和优先级。
提案评审的标准包括但不限于：•提案的创新性和实施难度；•提案是否与企业的战略目标相符；•提案的经济效益和影响范围。
3. 提案实施通过提案评审的提案将被纳入实施阶段。
相关部门将负责实施提案并制定具体的实施计划。
实施过程中，需要注意以下事项：•充分调动员工的积极性和创造力，确保提案的顺利实施；•定期对实施情况进行跟踪和评估，及时解决问题和调整计划；•搭建交流平台，让相关人员能够随时交流和反馈提案的进展情况。
4. 提案奖励为了激励员工积极参与提案活动，企业可设立提案奖励制度。
奖励可以包括但不限于以下形式：•奖金或工资调整；•奖品或旅游福利；•荣誉或晋升机会。
提案奖励的具体标准和流程由企业制定并公示，确保公平公正。
五、提案管理制度的优势建立提案管理制度可以带来以下优势：1.提高企业的创新能力：员工可以通过提案管理制度充分发挥自己的创造力，提出各种创新和改进想法，促进企业不断创新；2.优化工作流程：通过提案的评审和实施，可以发现和解决工作中存在的问题，提高工作效率和质量；3.提高员工满意度：员工参与提案活动有机会获得奖励和认可，提高员工的满意度和积极性；4.建立学习型组织：通过提案管理制度，企业可以建立一个学习型组织，促进知识的分享和团队的相互学习。
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第 1 章总则
第 1 条目的
为充分发挥广大员工的聪明才智，动员工的工作积极性、主动性和创造性，鼓励员工对公司在经营管理过程中出现的问题和不足之处提出合理化建议，给公司带来更大的经济效益，特制定本制度。
第 2 章提案项目范围
第 2 条提案项目范围
1．对于产品销售或售后服务，提出具体改进方案。
2．对于产品维护技术，提出改进方法。
3．对于公司各项作业方法、程序和报表等提供出善意见，具有降低成本、简化作业、提高工作效率等作用。
4．对于公司未来经营的研究发展事项，提出研究报告，并具有采纳价值或实际效果。
5．适用于市场的新产品、新技术、新工艺和新材料。
6．对引进的先进设备制造工艺和先进技术进行消化、吸收和改进。
7．开拓新的生产业务。
8．计算机技术在通信生产和管理领域的应用。
9．生产中急需解决的技术难题。
10．有关机器设备、维护保养的改善。
11．为了提高原料的使用效率，改用替代品原料，节约能源等。
12．新产品的设计、制造、包装及新市场的开发等。
13.废弃能源的回收利用。
14.促进作业安全，预防灾害发生等。
15.对于公司各项规章、制度、办法提供具体的改善建议。
第3条员工提出建议时应使用公司规定“提案建议表”，如下表所示
提案建议表
第3章提案审核委员会
第4条为审议员工建议，公司特设置员工建议审议委员会（以下简称“审委会”），由各部门主管担任主要审议委员第5条审委会的职责
1.关于员工提案的审议事项。
2.关于员工提案评审标准的研讨事项。
3•关于员工提案奖金金额的研讨事项。
4•关于员工提案实施成果的研讨事项。
5.其他有关建议制度的研究改进事项。
第4章奖励标准
第6条审委会根据“员工审议表”中的各个审议项目，逐项研讨并评定分
数后，以总平均分拟订等级及奖金金额，如下表所示
提案奖励标准
第7条提案经审委会审定认为不宜被采纳实施的，应将提案交由行政部主管据实核对签注理由，委婉通知原建议人。
第8条提案经审委会审定认为可以采纳的，应由审委会召集人会同行政部主管，于审委会审定后三日内，以书面形式详细注明建议人姓名、提案内容、该提案实施后对公司的可能贡献、核定等级、奖金数额及理由，连同审委会各委员的“审议表”一并报请经营会议复议后，由总经理核定。
第9条为避免审委会各委员对建议人的主观印象，影响审议结果的公平性, 行政部主管在提案未经审委会审议前，对建议人的姓名应予保密，不得泄露。
第10条提案如由两人以上共同提出，其所得奖金按人数平均分配。
第11条有下列情形之一者，不得申请奖励。
1.各级主管人员对其本身职责范围内的工作所提出的建议。
2•被指派从事该工作而提出与该工作有关的提案者
3．同一建议事项，他人已经提出并已获得奖金的。
第 5 章附则
第12 条本制度自公布之日起实行，行政部拥有解释权。