店长周工作计划表格模板(实用版)

店长周工作计划表格模板(标准版)

店长周工作计划表格模板(标准版)Frequent work plans can improve personal work ability, management level, find problems, analyze problems and solve problems more quickly.( 工作计划)部门：_______________________姓名：_______________________日期：_______________________本文档文字可以自由修改店长周工作计划表格模板(标准版)导语：工作计划是我们完成工作任务的重要保障，制订工作计划不光是为了很好地完成工作，其实经常制订工作计划可以更快地提高个人工作能力、管理水平、发现问题、分析问题与解决问题的能力。

一、店面行政管理店内日常小事常抓不懈，才能为店面经营管理奠定良好的基础，所以店面行政管理应放在首位。

1.建立逐级管理制度，岗位职责分工细化，自上而下。

使工作事事有人管，件件能落实，防止死角现象的出现。

2.注重店内人员的培训工作，培养员工、销售人员的集体荣誉感和主人翁意识，以店为荣，让每位员工、销售人员充分发挥各自的潜能，使之具有爱岗敬业、服务热情周到﹑懂业务、会管理的高素质人才。

3.建立分明的奖惩制度，以激励和约束员工、销售人员的工作，使全店成为一支团结协作的集体，在竞争中立于不败之地。

4.利用各种合理的、能够利用的条件，创造、布置良好的店面环境，树立良好的商业形象，尽努力使顾客在布局合理、宽松、优美、整洁的环境中享受购物的乐趣。

5.以“为您服务我”为宗旨，在提高人员服务水平，加强服务意识教育的同时，注重员工、销售人员的言、谈、举止等综合素质的提高，更好的全心全意为顾客着想，减少投拆。

6.重视安全保卫工作，防火、防盗，将危险隐患消灭在萌芽之中，杜绝因此给公司带来不必要的损失。

7.创造良好的外围环境，协调好与政府部门的合作关系，以减少不必要的麻烦。

销售店长一周工作计划表

销售店长一周工作计划表第一天：周一1. 早上开会：与销售团队开会，激励员工，讲解本周的销售目标和战略，以及每日销售计划。

2. 分析上周销售数据：仔细分析上周的销售数据，查看销售额、销售数量、客户反馈等，了解销售情况和问题所在。

3. 营销活动：与市场部门合作，策划并推进本周的营销活动，如促销活动、特价销售等，以提高销售额和吸引新客户。

4. 团队培训：安排团队成员参加产品培训，提高他们的产品知识和销售技巧。

第二天：周二1. 拜访重要客户：与团队一起拜访重要客户，了解客户需求和反馈，建立良好的客户关系，提高客户忠诚度。

2. 定期客户回访：与销售团队一起进行定期客户回访，了解客户对产品的满意度，提供售后服务，解决客户问题，增加客户满意度。

3. 产品研究：研究市场上的竞争产品，并与销售团队分享竞争优势，以增加公司产品的市场竞争力。

4. 与供应商会议：与主要供应商会议，了解产品质量和供应情况，提供反馈并制定解决方案。

第三天：周三1. 个人业绩分析：回顾自己的销售业绩，查看个人目标完成情况，分析原因并提出解决方案，以提高个人销售业绩。

2. 员工绩效评估：对销售团队进行绩效评估，根据绩效对员工进行奖励或激励，提高团队士气和合作精神。

3. 销售报告编写：编写销售报告，总结本周销售情况、问题和解决方案，向公司高层汇报并提出建议。

4. 与其他部门沟通：与其他部门，如客户服务、财务、采购等进行沟通，确保销售工作和其他部门的衔接，解决跨部门问题。

第四天：周四1. 与销售团队开会：与销售团队一起进行中期回顾会议，查看本周销售进展，分析问题和制定解决方案。

2. 客户投诉处理：处理客户投诉，并给出满意的解决方案，以维护客户满意度和公司声誉。

3. 制定销售策略：与销售团队一起制定本周销售策略，包括目标市场、销售渠道、促销活动等，以提高销售额。

4. 团队培训：安排团队成员参加销售技巧培训，提高他们的销售能力和与客户沟通的能力。

第五天：周五1. 与销售团队会议：与销售团队进行周末总结会议，总结本周销售情况和问题，分享成功案例和销售经验，激励团队成员。

店长周精品工作计划表格模板

店长周工作计划表格模板一、店面行政管理店内日常小事常抓不懈，才能为店面经营管理奠定良好的基础，所以店面行政管理应放在首位。

1.建立逐级管理制度，岗位职责分工细化，自上而下。

使工作事事有人管，件件能落实，防止死角现象的出现。

2.注重店内人员的培训工作，培养员工、销售人员的集体荣誉感和主人翁意识，以店为荣，让每位员工、销售人员充分发挥各自的潜能，使之具有爱岗敬业、服务热情周到﹑懂业务、会管理的高素质人才。

3.建立分明的奖惩制度，以激励和约束员工、销售人员的工作，使全店成为一支团结协作的集体，在竞争中立于不败之地。

4.利用各种合理的、能够利用的条件，创造、布置良好的店面环境，树立良好的商业形象，尽努力使顾客在布局合理、宽松、优美、整洁的环境中享受购物的乐趣。

5.以“为您服务我”为宗旨，在提高人员服务水平，加强服务意识教育的同时，注重员工、销售人员的言、谈、举止等综合素质的提高，更好的全心全意为顾客着想，减少投拆。

6.重视安全保卫工作，防火、防盗，将危险隐患消灭在萌芽之中，杜绝因此给公司带来不必要的损失。

7.创造良好的外围环境，协调好与政府部门的合作关系，以减少不必要的麻烦。

二、经营管理1.加强商品进、销、存的管理，掌握规律，提高商品库存周转率，不积压商品，不断货，使库房商品管理趋于科学化、合理化。

2.明确全店销售目标，将销售任务细化、量化，落实到每个部门、品牌、人员，并进行相关的数据分析。

3.在节假日上做文章，积极参与公司的各项促销活动，及店内的各项活动，充分做好宣传及布置的工作。

4.抓好大宗、集团购买的接待工作，做好一人接待，全面协调，让顾客感到方便、快捷的服务。

5.知已知彼，通过市场调研，分析总结存在的差距，及时调整，以顺应市场的发展变化，提高市场占有率。

6.尽可能的降低成本，开源节流，以减少开支。

以上是我对店内管理的一些设想，如有不足之处希望各位领导加以指正，如果公司领导能够提供这个平台给我，我会用我的努力与勤奋，交上一份优秀的工作成绩单，证明您们的决定是对的，我决不会辜负领导们的信任与期望，我会用我在工作中所学的知识更好的为公司努力工作，我相信“亮发光是为了证明太阳的存在”公司发展才能映照出我的进步。

服装店长周工作计划表

工作计划：________ 服装店长周工作计划表单位：______________________部门：______________________日期：______年_____月_____日第1 页共5 页服装店长周工作计划表一、了解公司年度市场开发计划了解公司年度市场开发计划，主要应了解以下方面的内容：增加店铺的数量;扩大单店面积的多少;提升单店增长率的计划;折扣促销、赠送礼品、vip客户管理计划;地域倾向计划;价格调整计划;广告及媒体宣传计划;上一年度本季资料等。

二、了解设计师对新一季产品的整体设计规划服装设计师在入行新一季产品设计时，陈列师淘宝开店能赚钱吗要做的并不是等待，而应该随时了解服装设计师的思路及进展，与此同时，启动新一季终端陈列策划案。

三、了解新一季的面料订货及生产安排表品牌每一季的面料订货种类通常比较繁多，有时数量会超过百种，此外面料的成分、订货量的多少、到货日期、针对面料的设计方向等都是陈列师必须掌握的信息。

仅凭头脑是不可能全部记住这些信息的，也无法完全用色彩、图案等来分辨，陈列师应该按照公司统一的编号与其他部门沟通，提高工作效率，同时避免不必要的麻烦。

有了这些信息，该产品系列的上市时间，卖场由哪些面料、服装组成，店铺的大概布局和构思就应运而生。

四、了解新品上市计划，入行色系整合在进行陈列策划的过程中，有一个很重要的程序，即面对上百种面料进行色系整合。

服装设计师在进行服装设计的时候不怎样进行网上开店是已经有色彩搭配方案了吗?没错，服装设计师在设计服装的时候一定会有一套色彩搭配方案，但仅有一套而已。

作为陈列师，只有一种搭第 2 页共 5 页配方案远远不够，因为服装设计师的搭配方案不一定能够应对所有店铺的实际情况，不一定能被市场认可，这时第一反应就是通过更改陈列促进销售，这便是陈列师所准备的第二方案、第三方案大显身手的时候。

五、了解当季库存成衣数量及清减计划表成衣库存分为两种，一种是销售较好的畅销库存，一种是销售不好的滞销库存。

超市店长一周工作计划表

超市店长一周工作计划表超市店长一周工作计划表工作目标和目标规划：目标：提高超市销售额和顾客满意度。

目标规划：1. 设计新的促销活动计划，吸引更多的顾客到访。

2. 完善销售流程和服务质量，提高顾客的购物体验。

3. 提高员工工作效率，减少运营成本。

工作任务和时间安排：周一：1. 早上：检查货架陈列，调整产品布局。

2. 上午：召开全体员工例会，讲解新促销活动计划。

3. 下午：制定员工任务清单，明确责任分工，制定营销策略。

周二：1. 早上：安排员工上岗时间，控制人员成本。

2. 上午：根据商品销售数据，备货和进货计划。

3. 下午：对员工进行销售培训，提高工作效率和营销技能。

周三：1. 早上：例行检查设施设备，以确保超市环境整洁、安全。

2. 上午：升级超市系统和服务，改善超市购物体验。

3. 下午：与市场上的同行进行比较，优化超市展示。

周四：1. 早上：对周工作进行总结和复盘，调整工作计划。

2. 上午：完善线下营销策略，宣传方案。

3. 下午：定期与供应商沟通，确定新进商品。

周五：1. 早上：对全体员工进行考核和评估。

2. 上午：根据客户反馈，分析优化。

3. 下午：与客户建立联系，支持售前售后服务。

资源调配和预算计划：1. 根据销售数据和预测进货计划，优先满足市场需求。

2. 控制超市人员成本，确保稳定的运行。

3. 调整营销策略和计划，在经济压力下优化预算。

项目风险评估和管理：1. 根据销售数据和客户反馈，及时调整促销活动和服务。

2. 分析市场变化和销售趋势，确保超市和顾客的长期关系。

3. 建立应急机制，应对黑天鹅事件的发生。

工作绩效管理：1. 根据考核结果，评估员工和部门绩效，设定目标。

2. 根据数据和客户满意度，确定销售指标和目标。

3. 定期汇报超市的运营情况，及时调整工作计划。

作沟通和协调：1. 与员工、供应商、客户和上级保持良好沟通。

2. 协调各部门之间的工作，确保超市顺利运营。

3. 与合作伙伴进行洽谈，拓展超市业务。

店长每周工作简表

店长每周工作简表店长每周工作简表店长每周工作简表星期一、1.周会：店长与员工商讨，总结上周人员、货品、陈列、服务、工作执行情况和完成结果，对本周销售目标，进行安排和分工落实，有效有序的落实人员、货品、陈列、服务目标。

保证本周销售目标的完成。

2.沟通：安排同事沟通，帮助同事总结上周工作并下达本周工作目标。

使每位同事清楚上周的个人工作情况和本周的个人工作目标。

3.货品：查看一周销售报表，分析销售和存货的合理性，进行货品的补充和货品调整建议给予商品部。

4.销售：组织一天销售工作安排和督促星期二、1.执行：以身作则，协助和督促副店及相关同事对本周负责项目工作的落实，并逐步验收周会工作的执行进度和已完成的工作，对验收结果，做出反应，鼓励或教导。

2.补单：跟进周一商品部补单的货品出货情况。

助。

4.销售：组织一天销售工作安排和督促。

星期三、1.执行：以身作则，协助和督促副店及相关同事对本周负责项目工作的落实，并逐步验收周会工作的执行进度和已完成的工作，对验收结果，做出反应，鼓励或教导。

2.点货：货品到货，安排货品组点货核对来货的款和量，补充卖场货，上货架，电脑入机。

3.清洁：组织同事大扫除，对卖场，货仓，店内死角卫生电器设备进行清洁，整顿。

4.销售：组织一天销售工作安排和督促。

星期四、1.转场：晚上根据周一至周四的销售、货品、区位、人流、天气分析、指定调整卖场计划，为周末销售做规划，营业结束后召集相关工作人员安排调整卖场陈列所需物料和货品，并分工按场区图进行摆位调整。

助。

3.补单：查看进一周的、销售报表，分析销售和存货的合理性，进行货品补充。

4.销售：组织一天销售工作安排和督促。

星期五、1.班表：根据下周销售、天气、推广及要安排的相关工作，安排下周班表，使下周的工作事项，有相应的主要人员和人手进行根茎，保证下周工作有序的完成。

并将班表递交区域经理。

2执行：以身作则，协助和督促副店及相关同事对本周负责项目工作的落实，并逐步验收周会工作的执行进度和已完成的工作，对验收结果，做出反应，鼓励或教导。

2024年店长下周工作计划表(四篇)

2024年店长下周工作计划表日期: [日期]星期一：- 早上：安排员工的工作任务，并确保工作流程的顺利进行。

- 上午：与供应商联系，确认本周的货物进货计划，并跟踪已下订单的发货情况。

- 下午：与销售团队开会，讨论销售目标和策略，并制定相应的营销计划。

- 晚上：检查店内的库存情况，确定需要重新进货的商品种类和数量。

星期二：- 早上：审查上周销售报告，分析销售数据，并确定下周的销售目标。

- 上午：与财务部门开会，讨论店铺的财务状况和预算，并制定财务计划。

- 下午：与员工进行团队建设活动，提高员工的工作积极性和团队合作能力。

- 晚上：评估店内的陈列布局，根据销售和市场需求进行调整和改进。

星期三：- 早上：与员工进行一对一的工作反馈会议，了解员工的工作情况和需求，并提供相应的支持和培训。

- 上午：与店铺的物流部门协调，确保货物的及时配送，并解决物流中的问题。

- 下午：参加区域商会的活动，与其他店铺的店长交流经验和信息。

- 晚上：与市场营销团队讨论本周的促销活动和广告宣传计划，并制定相应的市场营销策略。

星期四：- 早上：与员工进行例会，布置本周的工作任务和目标，并解答员工的问题和疑惑。

- 上午：开展员工的培训和技能提升活动，提高员工的专业素质和服务水平。

- 下午：与店铺的维修部门协调，解决店内设备和设施的问题，并进行维修和保养。

- 晚上：评估店铺的市场地位和竞争对手的动态，制定相应的竞争策略和措施。

星期五：- 早上：与员工进行绩效评估，根据绩效结果给予奖励或提出改进意见。

- 上午：与店铺的安全防护部门协调，检查店内的安全措施和设备，并提供相应的改进措施。

- 下午：与员工进行销售技巧培训和销售策略讨论，提高员工的销售能力和客户满意度。

- 晚上：与业务合作伙伴开会，讨论合作事项和发展机会。

星期六：- 早上：检查店铺的店面形象和陈列效果，确保店面的整洁和商品的良好展示。

- 上午：与人力资源部门协调，招聘和选拔新员工，并制定培训计划。

店长一周工作流程表

时间
表格或内容
提交人
接收人
传递方式
每周一
经营周报(上周)
柜长或店长
总部
邮件传真或原件
每月
号前
进销存退报表
店长
总部
邮件传真或原件
每月
号前
盘点表
柜长或店长
总部
邮件传真或原件
销售经营周报表
店名：日期：
营业状况：
本周销售：本月累计：存货：
销售情况
货品类型
销售数量
销售金额
销售均价
库存
库存均价
备注
合计
售后服务情况：
时间
工作事项
工作内容
星期一
周会
□上周营业情况分析，工作表现地检讨
□总部政策及当周营业活动地公布与传达
□员工店面训练，交流成功售卖技巧
□激发工作热情，鼓舞员工士气
店面清洁
□每周至少进行一次全面地卫生清洁工作
商品陈列调整
□每周需要进行一次商品陈列布置转货，以迎接新一周地销售高峰
商品宣传资料检查和更新
星期二
了解竞争对手动态，采取相应策略.
月报
、月分价进销存货统计表
了解各店货品状况，据此确定进货方向，对分店进行合理补货，防止造成无效库存.
、月产品进销退存报表
反映分店月货品进出情况（件数、金额）便于会计月末核对库存.
、月末盘点表
记录货品明细，据此做盘点报告，保障货品安全.
、盘点统计表
分类统计库存情况.
汇报内容表格
库存盘点
□店面库存以及中转库存状况清点，确认商品品种、数量及管理状况，并进行相关记录
□对缺货或三
配合督导
□对专卖店进行全方面检查

店长工作计划表模板

店长工作计划表模板本文将从店长的角度出发，为大家介绍一份店长工作计划表模板，以及如何制定和实施该计划表，以提高店铺的管理效率和销售业绩。

一、店长工作计划表模板1. 每周计划表星期一：- 安排员工工作任务- 检查库存量- 审核销售记录- 检查货架陈列情况- 检查店面清洁卫生- 与员工沟通解决问题星期二：- 安排员工工作任务- 确认订单，并妥善安排配送- 统计销售额和销售量- 协调员工培训和学习- 负责点钞工作星期三：- 安排员工工作任务- 检查货架陈列情况- 与员工沟通解决问题- 检查店面清洁卫生- 跟进客户投诉问题星期四：- 安排员工工作任务- 审核销售记录- 订单管理和配送安排- 负责点钞工作- 统计销售额和销售量- 跟进客户投诉问题星期五：- 安排员工工作任务- 检查库存量- 协调员工培训和学习- 检查货架陈列情况- 与员工沟通解决问题- 检查店面清洁卫生星期六：- 安排员工工作任务- 审核销售记录- 订单管理和配送安排- 统计销售额和销售量- 跟进客户投诉问题- 负责点钞工作星期日：- 安排员工工作任务- 检查库存量- 协调员工培训和学习- 检查货架陈列情况- 与员工沟通解决问题- 检查店面清洁卫生2. 每月计划表月初：- 审核上月销售数据- 安排月度销售目标- 检查库存量和进货计划- 制定促销活动方案- 安排员工休假计划- 制定月度工作计划月中：- 检查销售记录和统计销售额- 协调员工培训和学习- 检查货架陈列情况- 跟进客户投诉问题- 负责点钞工作月末：- 审核本月销售数据- 完成月度销售目标- 检查库存量和进货计划- 安排员工工作任务- 制定下月促销活动方案- 制定下月工作计划二、店长工作计划表实施步骤1. 制定工作计划表前，店长需要了解整个店铺的运营情况，包括销售额、库存量、员工表现、客户反馈等，以制定实际可行的计划表。

2. 店长需要与员工沟通，了解员工的工作内容和能力，合理安排员工的工作任务。

店长一周工作安排计划表

店长一周工作安排计划表
实行人：____
序号日期工作内容安排备注
1 星期一1、对本周门店销售任务划分、预判、客户分析。

2、对店内畅销商品利润、销量分析。

3、店内员工仪容外表检查。

2 星期二1、公司规章制度学习。

2、公司服务礼仪培训。

3、公司企业文化学习。

4、公司经营理念的培训。

3 星期三
1、商品摆放检查与培训。

（学习陈设技能）
2、销售技能的培训。

4 星期四1、卫生大检查。

2、畅销商品的补货检查。

3、店员如何化装的培训。

5 星期五1、畅销物品的存货、入库情形。

2、消防安全的培训。

3、报表的制作培训。

6 星期六
星期天
1、销售技能的实际运用。

（实践运用）
2、销售进程中，问题解答。

（实践运用）
3、培养店员如何营建促销气氛。

（实践运用）
4、培养店员如何快速下单。

（实践运用）
说明：工作根据店面，当日销售情形而定。

店长周工作计划表与店长工作总结与计划汇编.doc

店长周工作计划表与店长工作总结与计划汇编店长周工作计划表一、确定周计划的时间。

是从周一到周日，还是从周六到周五，这要根据公司是如何进行考核与管理的;在每一天中包括白天与夜晚，尤其是周一至周五，周六、周日的时间要单独制定。

二、周计划的内容。

周计划的内容应包括工作、学习、与生活三大部分，尤其是生活中的家庭、聚会、旅游等都要安排进去，特别是周六与周日是如何利用的，当然这部分是个人所掌握的。

三、按事情的大小、重要性进行排列。

一定要分清主次，同时对完成的工作可分为自己独立完成、需配合完成、别人完成等不同的类别，必须完成的一定要完成，一定要有工作台帐或工作任务清单。

四、按每天进行排列。

也就是要将这些事情安排到这7天中去7天的时间很短，一过周三，一周很快就结束，所以每天都要有一个日计划，要有日工作清单，这样与周计划可以相结合。

五、特别时间安排。

其实作为领导的大部分时间是安排及沟通，尤其是对上与对下都要及时地沟通，只有去沟通才能解决问题，问题的积压与不理解都是沟通不到位的问题。

六、周计划的检查。

每周三下午或周四上午一定要再检查一遍，看是否完成以及完成的怎么样?如果完成不好，那么就要采取措施，决定周六、周日是否加班，周计划是必须要保证完成的。

七、周计划的奖一般对周计划没有奖罚。

因为没有考核，所以应该对周计划制定相应的奖罚措施，一是对完成好者要奖，二是完成不好者要罚，并与月考核进行挂钩相连，并进行总结。

八、周计划的开会汇报不要超过1个小时，在会上不要对具体问题展开讨论，会后再专题讨论解决。

周会一般是互相交流与碰头，领导将各部门的事情、工作清单再安排理顺一遍，并结合月计划强调重点及问题的解决，所以会议不能太长。

开会的时间大多在周五下午、周六或周一上午，不论什么时间，如何有利于工作的强力推进都是可以的。

九、注意避免周计划制定时的问题。

1、抓不住重点与必须要完成的工作。

2、分工不清不知道谁来完成。

3、数字目标不清晰。

4、走过场，在一起说说而已，或者报上去没有检查。

每周店铺工作计划一览表

1. 制表目的：以上各表内容由各店铺负责人填写提交，便于公司及时了解各店铺运作状况及所需要协助解决的难题，并于每周例会重点探讨解决； 2. 填表要求：（1）请各店铺负责人填写表格中的内容，务必于每天跟进填表，切忌例会当天填表；
（2）表格填写内容如较多，可以另加纸张记录，附表后即可。
备注完成要求 / 解决方法
二、下周计划
注：前遗留需在下周完成的任务
序号
事项
责任人
1
2
3
4
下周计
5
划
6
7
8
9
10
三、例会议题——需在本周例会协调或公布事宜
序号
事项
责任人
需协调
1
解决事
宜（调
2
货、出
3
库、人
员等）
4
需在Байду номын сангаас上
1
公布事宜
（店铺赞
2
赏的人或检讨的事
3
项等）
4
计划完成时间
开始时间
完成时间
计划完成时间
开始时间
完成时间
完成任务方案需配合部门/人员

服装店长周工作计划表【最新版】

【仅供参考】服装店长周工作计划表部门：_________姓名：_____________年___月___日（此文内容仅供参考，可自行修改）第1 页共5 页服装店长周工作计划表一、了解公司年度市场开发计划了解公司年度市场开发计划，主要应了解以下方面的内容：增加店铺的数量;扩大单店面积的多少;提升单店增长率的计划;折扣促销、赠送礼品、vip客户管理计划;地域倾向计划;价格调整计划;广告及媒体宣传计划;上一年度本季资料等。

二、了解设计师对新一季产品的整体设计规划服装设计师在入行新一季产品设计时，陈列师淘宝开店能赚钱吗要做的并不是等待，而应该随时了解服装设计师的思路及进展，与此同时，启动新一季终端陈列策划案。

三、了解新一季的面料订货及生产安排表品牌每一季的面料订货种类通常比较繁多，有时数量会超过百种，此外面料的成分、订货量的多少、到货日期、针对面料的设计方向等都是陈列师必须掌握的信息。

仅凭头脑是不可能全部记住这些信息的，也无法完全用色彩、图案等来分辨，陈列师应该按照公司统一的编号与其他部门沟通，提高工作效率，同时避免不必要的麻烦。

有了这些信息，该产品系列的上市时间，卖场由哪些面料、服装组成，店铺的大概布局和构思就应运而生。

四、了解新品上市计划，入行色系整合在进行陈列策划的过程中，有一个很重要的程序，即面对上百种面料进行色系整合。

服装设计师在进行服装设计的时候不怎样进行网上开店是已经有色彩搭配方案了吗?没错，服装设计师在设计服装的时候一定会有一套色彩搭配方案，但仅有一套而已。

作为陈列师，只有一种搭第 2 页共 5 页配方案远远不够，因为服装设计师的搭配方案不一定能够应对所有店铺的实际情况，不一定能被市场认可，这时第一反应就是通过更改陈列促进销售，这便是陈列师所准备的第二方案、第三方案大显身手的时候。

五、了解当季库存成衣数量及清减计划表成衣库存分为两种，一种是销售较好的畅销库存，一种是销售不好的滞销库存。

畅销库存自然不必担心，关键在于滞销库存。

【最新】店长一周工作计划表范本

【最新】店长一周工作计划表范本一. 店面行政管理店内日常小事常抓不懈,才能为店面经营管理奠定良好的基础,所以店面行政管理应放在首位.1. 建立逐级管理制度,岗位职责分工细化,自上而下.使工作事事有人管,件件能落实,防止死角现象的出现.2.注重店内人员的培训工作,培养员工.销售人员的集体荣誉感和主人翁意识,以店为荣,让每位员工.销售人员充分发挥各自的潜能,使之具有爱岗敬业.服务热情周到﹑懂业务.会管理的高素质人才.3. 建立分明的奖惩制度,以激励和约束员工.销售人员的工作,使全店成为一支团结协作的集体,在竞争中立于不败之地.4.利用各种合理的.能够利用的条件,创造.布置良好的店面环境,树立良好的商业形象,尽努力使顾客在布局合理.宽松.优美.整洁的环境中享受购物的乐趣.5.以〝为您服务我〞为宗旨,在提高人员服务水平,加强服务意识教育的同时,注重员工.销售人员的言.谈.举止等综合素质的提高,更好的全心全意为顾客着想,减少投拆.6. 重视安全保卫工作,防火.防盗,将危险隐患消灭在萌芽之中,杜绝因此给公司带来不必要的损失.7.创造良好的外围环境,协调好与政府部门的合作关系,以减少不必要的麻烦.二.经营管理1. 加强商品进.销.存的管理,掌握规律,提高商品库存周转率,不积压商品,不断货,使库房商品管理趋于科学化.合理化.2. 明确全店销售目标,将销售任务细化.量化,落实到每个部门.品牌.人员,并进行相关的数据分析.3. 在节假日上做文章,积极参与公司的各项促销活动,及店内的各项活动,充分做好宣传及布置的工作.4.抓好大宗.集团购买的接待工作,做好一人接待,全面协调,让顾客感到方便.快捷的服务.5.知已知彼,通过市场调研,分析总结存在的差距,及时调整,以顺应市场的发展变化,提高市场占有率.6.尽可能的降低成本,开源节流,以减少开支.以上是我对店内管理的一些设想,如有不足之处希望各位领导加以指正,如果公司领导能够提供这个平台给我,我会用我的努力与勤奋,交上一份优秀的工作成绩单,证明您们的决定是对的,我决不会辜负领导们的信任与期望,我会用我在工作中所学的知识更好的为公司努力工作,我相信〝亮发光是为了证明太阳的存在〞公司发展才能映照出我的进步.所以我会在以后的工作中更加努力,更加勤奋.一. 对店面装修硬件配置的熟悉和了解盘点店内设施包括电脑主机显示器键鼠等硬件 (需领班网管协助)对网吧布局了解每间屋子的大概面积,洗手间的位置,清洁用品的摆放位置等.店长一周工作计划表范本.doc。