企业员工调配管理办法

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员工内部调配管理规定模板

员工内部调配管理规定模板第一章总则第一条为进一步加强员工队伍管理，合理调配员工，保证各项工作顺利进行，根据长分公司实际情况，特制定本管理规定。

第二条本规定适用于分公司所属各单位。

第三条分公司内部员工调配管理由综合办公室统一负责实施。

第四条内部调配指员工在分公司机关、分公司所属项目经理部之间的调配，包括三种调配方式：1、新工作单位因工作需要，经与拟调动员工原单位领导协商同意的员工调动。

2、员工本人有调岗意愿，并得到原工作单位领导同意进行的调动。

3、其它情况下员工的安排和调动。

第二章调配原则第五条分公司员工调配工作遵循以下原则：1、围绕各单位工作实际需要，有计划地进行员工调配。

2、按照分公司机关部门和项目经理部编制定员标准合理调配。

3、坚持双向选择与行政服从相结合的原则。

4、坚持人力资源合理使用，减少息工待岗人员。

第三章调配程序第六条各单位有人员需求时，应向综合办公室递交书面人员需求报告，由所在单位领导签字后，报分公司相关业务部门审核,经分管领导、主管领导批准签字后，由综合办公室通知调入调出单位办理有关调动手续。

第七条项目经理部应根据施工生产所需用人职数、标准和要求，及时向综合办公室报告用人需求，由综合办公室会同有关业务部门及领导确定。

第八条项目经理部因主体结构封顶、工程竣工或因不确定因素造成停工需要裁减人员时，项目经理部应向员工说明情况，并及时向综合办公室上报拟调出人员名单，并对拟调出人员的工作表现做出综合评价。

经综合办公室审核，报经分公司领导同意后,可调往其他单位。

第九条因工作需要，综合办公室对必须调动的人员有权直接进行调整。

第十条调动人员必须及时到综合办公室办理调动手续。

调动人须持综合办公室开具的调出调令到原单位办理工作交接，并在规定时间内持调入调令到新单位报到上班，逾期按旷工处理。

第十一条各单位须根据综合办公室开具的调令办理调动人员的实力增减。

除经综合办公室批准的驻勤人员外，不得出现人员工资实力和实际工作单位不一致的情况。

员工调配管理办法

员工调配管理办法员工调配是企业管理中非常重要的一环，对于企业的运作和管理都起着至关重要的作用。

一个合理的不仅可以提高企业的生产效率和经济效益，还可以激励员工积极性，保持团队的稳定和团结。

因此，建立一套科学、合理的员工调配管理办法对于企业的发展至关重要。

一、背景介绍1.员工调配是企业管理中常见的一种管理手段。

企业在运行过程中，由于市场需求、技术更新等原因，可能需要对员工进行调配。

员工调配涉及到员工的任职、升降岗以及工作性质等调整。

2.员工调配管理的意义。

员工调配管理是企业管理的一项重要内容，通过员工调配，可以充分发挥员工的作用，最大限度地调动员工的积极性和创造力，提高企业的生产效率和经济效益。

3.员工调配管理的原则。

员工调配管理要遵循公平公正、公开透明、科学精准的原则，确保员工调配的合理性和公正性。

二、员工调配的具体操作1.确定员工调配的原因。

员工调配是为了适应企业的发展需求和市场变化，必须明确员工调配的原因和目的，不得滥用员工调配。

2.确定调配的范围和对象。

根据需求确定调配的范围和对象，包括职级、岗位、薪酬等方面。

3.制定员工调配计划。

根据需求和目标，制定员工调配计划，明确调配的内容、方式、时间和责任人等，确保调配的顺利进行。

4.调配申请和审批。

员工调配需由相关部门提出申请，经过各级管理层审批后方可实施，确保调配的合法性和合理性。

5.落实员工调配。

根据调配计划，对员工进行调配，并与员工进行沟通和协商，确保员工理解和接受调配。

6.监督和评估。

对员工调配后的工作情况进行监督和评估，及时发现问题并加以解决，以确保调配的效果和成效。

三、员工调配管理的注意事项1.尊重员工的人格和尊严。

在进行员工调配时，要尊重员工的权益和意见，保护员工的人格和尊严，不得对员工进行人身攻击。

2.遵守相关法律法规。

员工调配管理必须遵守相关的法律法规，不得违反法律规定，确保员工调配的合法性和合理性。

3.保障员工权益。

员工调配管理应保障员工的合法权益，避免对员工造成不利影响，确保员工的利益受到保护。

人事调配管理办法

人事调配管理办法为了更好地组织和管理公司的人力资源，提高员工的工作效率和工作质量，确保公司的长期发展和持续增长，公司制定了以下：一、调配原则1. 人事调配必须遵循公平、公正、公开的原则，保障员工的权益，确保公司的人力资源得到合理利用。

2. 人事调配应根据公司的整体发展战略和业务需求进行合理安排，确保人力资源的合理配置和充分利用。

3. 人事调配应坚持以岗位需求和个人能力为导向，确保员工在工作岗位上能够发挥自身优势，实现个人价值和公司利益的最大化。

4. 人事调配应根据员工的实际情况和意愿进行协商和沟通，做到心平气和，尊重员工的选择和意见。

二、调配程序1. 人事调配由人力资源部门负责统一安排和协调，根据公司的需要和员工的实际情况进行合理安排。

2. 人事调配有以下几种情况：（1）根据公司的业务需求和岗位空缺情况，进行内部调动，调整员工的工作岗位和职责；（2）根据员工的工作表现和能力水平，进行晋升或降职的调整；（3）根据员工的个人意愿和发展需求，进行岗位调整或调岗；（4）根据员工的身体健康和工作状态，进行工作内容或工作时间的调整；（5）根据公司的发展方向和员工的专业背景，进行岗位培训或转岗安排等。

三、调配原则1. 内部调动：员工在公司内部调动工作岗位时，应根据公司的业务需求和员工的能力水平进行匹配，确保员工在新岗位上能够发挥最大的作用和效益。

2. 晋升或降职：员工在工作中表现突出，能够胜任更高职务的，应当及时予以晋升，激励员工的积极性和工作热情；员工在工作中表现不佳或无法胜任当前职务的，应当及时予以降职或调整，确保员工在适合的岗位上发挥作用。

3. 职责调整：员工在工作中能力有所提升或发展方向有所变化时，应根据个人意愿和能力水平，进行合理的职责调整，确保员工的工作和发展需求得到满足。

4. 岗位培训：员工在新岗位上需要掌握新的技能和知识时，公司应当及时组织岗位培训，提高员工的工作能力和素质水平，确保员工能够胜任新岗位的工作要求。

企业(公司)人员调配管理制度

企业()人员调配理制度企业〔〕人员调配理制度一、员工调动理制度第一条为保证员工合理流动同时保证利益不受损失特制订本制度。

第二条人力资源部负责员工调动理工作。

第三条员工不适应现任工作岗位时可申请调换一次工种或岗位调换后如仍不适应有权解除聘用合同包括正式聘用合同和短聘用合同。

第四条员工要求调离时应如下手续。

〔1〕向本部门提出请调。

〔2〕请调获批后请调人到〔或劳资部〕填写员工调离移交手续会签表。

〔3〕按有关部门要求清点、退还、移交财产、资料。

〔4〕填写调离表及有关手续。

第五条员工调离时工资的发放按员工与本所签聘用合同书。

第六条人员调离后及时更改人员统计表并将“调离申请表〞、“工资停发单〞等归档。

第七条凡要求调入的人员首先要填写“调入申请表〞按用人需要和用人由与用人部门对其进展面试理解其根本情况。

第八条到申请调入人原所在阅档详细理解其全部情况。

第九条调入人员须进展身体检查检查结果符合要求由开具调。

第十条调入手续包括核定工资填写员工登记表、工资转移单更换工作证等内容。

第十一条和接收部门应及时填写人员调入记录建立有关。

二、员工晋升理制度第一条本各经人员调整不能满足经营理和业务开展对人力的需求时采取晋升的方式选拔人才为此特制订本制度。

第二条为鼓励员工积极向上、多作奉献及奖励先进、选拔贤能使员工晋升及调任有所根据。

第三条本制度所指的晋升是指对符合晋升条件的员工给予工资的晋级或职务的升迁。

第四条员工工作努力、业绩突出者均可成为被晋升的对象。

对员工的晋升应当严格要求公平对待对所有在职员工实行公平公正的晋升机制。

机制内容如下。

〔1〕晋升原那么。

①能调动大局部员工的积极性对被提升的人大局部员工都认可。

②员工的晋升及调任应以各部门编制职称数为基准遇有缺额时才可。

③各部门编制职称数每半年至少应修订一次并于每年6月、12月前提报人力资源部转呈总经理核定。

④各部门的职称数编制以部门为假设其总人数未达编制人数时可以以较低职称人员占用较高职称的编制。

员工调配工作程序管理规定

员工调配工作程序管理规定第一条：综合部是公司人力资源管理的归口职能管理部门。

第二条：用人单位根据缺编或业务扩展情况需补充人员时书面向综合部提出申请。

第三条：用人单位增加员工申请由总经理签批后，综合部组织实施招工、录用或调配。

第四条：各单位内部岗位调整，由本单位提出调整报告，报综合部批准。

第五条：根据工作需要，需单位间员工调配的，调入单位提出增员或补充缺员申请，综合部根据岗位定编情况核定，由总经理签批后，综合部负责落实。

第六条：各工区间员工需调配的，生产调度室研究通过后，提出书面申请，由分管副总签批后调配，综合部备案。

第七条：凡经公司研究，综合部下达调动通知之日起，三日内被调动员工办理完毕交接手续，并到指定岗位上岗，逾期以旷工处理，接受单位根据调动通知，无条件接受。

第八条：各单位基层管理人员（组、班、队长）的任命，如有适当人选，应提出该人选简历及专业经验，综合部考察、考评后，报总经理签批后任命。

第九条：中层管理人员的调配，聘（解）由总经理根据公司章程规定权限调配聘（解），综合部落实。

第十条：员工调配变更工种的或调换矿井的，须由综合部批准，并由综合部相应地组织进行岗前培训。

第十一条：未接到综合部调配通知，而擅自调配人员的，罚单位负责人500元，责任自负。

第十二条：用人单位的人员增补申请应包括以下内容：1、增补人员理由；2、增补人数；3、增补人员性别；4、增补人员年龄阶段；5、学历要求；6、专业要求；7、特殊技能或特长要求。

第十三条：综合部根据用人单位增补申请，报总经理签批后，按照用人单位增补人员申请要求，通过以下途径招聘：一、张贴招聘启示，公司内部横向调整，应聘者到综合部报名，综合部统一对应聘者组织考试，择优录取。

二、发布招聘信息，外部招聘。

第十四条：调配通知单一式三联，一联综合部存档；二联调出单位留存；三联调入单位留存；综合部、调出单位、调入单位负责人三联中分别签字盖单位公章，调配通知单自下达之日起生效。

公司内部员工调动管理办法

公司内部员工调动管理办法一、概述员工是企业最重要的资产，而员工的调动对企业的发展和运营具有重要影响。

因此，一个科学合理的员工调动管理制度对于企业的发展至关重要。

本文将从员工调动的概念、原则和方式等方面进行详细阐述，帮助企业更好地管理员工的调动。

二、员工调动的概念员工调动是指企业在发展和运营过程中，根据组织需要和员工个人能力发展的要求，对员工的工作岗位、职责、地点等进行调整。

员工调动可以分为内部调动和外部调动两种方式。

内部调动是指企业内部员工之间的岗位、职责等调整，外部调动则是指企业雇佣外部人员填补某一岗位的调整。

员工调动的目的在于最大程度地发挥员工的潜力，提高员工的满意度和工作效率，促进企业的稳定发展。

同时，员工调动也是企业进行绩效管理和晋升制度的重要手段。

三、员工调动的原则1.公平公正原则。

员工调动应当基于公平公正原则进行，不应该因为与员工的关系、个人偏好等原因进行不当调动，以避免引发内部矛盾和员工流失等问题。

2.激励激励原则。

员工调动应该以激励员工为目的，通过调动可以提高员工的工作积极性和工作动力，进而提高企业的绩效。

3.发展发展原则。

员工调动应该以员工职业发展和企业发展为目标，保障员工在工作过程中能够不断提升自己的能力和素质，实现个人价值。

4.合理合理原则。

员工调动应该是合理的，符合员工的能力和职业规划，同时也符合企业的战略发展规划。

四、员工调动的方式1.晋升晋升是员工调动的一种重要方式，适当的晋升可以激发员工的积极性和工作动力，使员工产生发展动力。

2.横向调动横向调动是指员工在同一部门或不同部门之间进行调动，有利于员工拓展视野、积累经验，提高工作能力。

3.纵向调动纵向调动是指员工在同一岗位之上或不同岗位之间进行调动，有利于员工发展、获得更多机会，拓展职业发展道路。

4.岗位调整岗位调整是指员工在同一部门或不同部门之间进行调整，有利于员工适应新环境、扩展工作范围，提高工作效率。

五、员工调动管理的步骤1.确定调动需求企业管理层应当根据企业战略发展规划，确定员工调动的需求，包括调动的目的、范围、时间等方面。

员工录用调配管理制度内容

员工录用调配管理制度内容第一章总则第一条为规范公司员工的录用和调配工作，提高员工的管理水平和工作效率，制定本制度。

第二条公司实行严格的招聘和录用管理制度，保证员工的质量和稳定性。

第三条公司对员工进行调配必须合法、公平、公正、公开，坚持以人为本的原则，根据员工的能力、岗位需求和公司发展需要等因素进行科学合理的安排。

第四条本制度适用于公司内所有员工的录用和调配工作。

第二章员工录用第五条员工的选拔工作由公司人力资源部负责组织安排，并参照相应的法律法规进行。

招聘程序必须包含岗位确定、招聘范围确定、招聘方式及招聘对象的确定等内容。

第六条公司要求岗位需要与员工的实际能力相适应，提高员工的工作效率和工作积极性。

第七条公司对新员工进行试用期的安排，试用期的工作内容和工资待遇等必须与员工签订书面的劳动合同予以约定。

第八条对于录用的员工，公司要及时为其办理入职手续，包括办理社会保险、住房公积金等相关手续。

第九条公司要建立健全员工的培训制度，为新员工提供必要的培训和帮助，使员工尽快适应公司的工作环境。

第十条公司要建立健全员工的考核制度，定期对员工进行绩效考核，根据考核结果进行奖惩调整。

第三章员工调配第十一条公司要建立健全员工调配的程序，具体包括：发起调配申请、确定调配对象、确定调配岗位、考虑调配对象的意见、签订调配合同、办理调配手续等环节。

第十二条对于员工的调配，应当优先考虑员工的意愿和个人特长，科学合理地进行安排。

第十三条公司要建立健全员工调配的评估机制，对调配后的员工进行跟踪评估，及时了解员工的工作情况和工作意愿。

第十四条对于涉及较大人员调配的情况，应当提前向员工作好说服工作，保证员工的知情权和表达权。

第十五条对于部门之间的调配，应当坚持严格的程序，保证调配的公平和公正。

第十六条公司要建立健全员工的调岗制度，对于员工调动、调岗等情况，应当符合相关法律法规的规定，不得侵犯员工的合法权益。

第四章员工管理第十七条公司要建立健全员工的管理制度，包括工资管理、考勤管理、绩效管理、奖惩管理等内容。

人员调配及管理制度范本

第一章总则第一条为规范公司人员调配管理工作，提高人力资源配置效率，确保公司业务运营的稳定性和人力资源的合理利用，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、临时员工及实习生。

第三条人员调配工作应遵循公平、公正、公开的原则，坚持人岗相宜、优化配置、提高效率、促进发展的方针。

第二章人员调配原则第四条人员调配应遵循以下原则：1. 需求导向：以公司业务发展需求为导向，确保人员配置与业务需求相匹配。

2. 人岗相宜：根据员工个人能力和特长，合理安排岗位，实现人尽其才。

3. 优化配置：合理调整各部门、各岗位人员结构，提高人力资源整体效能。

4. 公平公正：在人员调配过程中，坚持公平、公正，确保员工权益。

5. 透明公开：人员调配过程公开透明，接受员工监督。

第三章人员调配程序第五条人员调配程序如下：1. 需求提出：各部门根据业务发展需要，提出人员调配申请。

2. 人力资源部审核：人力资源部对各部门提出的调配申请进行审核，并提出调配意见。

3. 领导审批：人力资源部将调配意见报公司领导审批。

4. 调配实施：经领导审批后，人力资源部组织调配工作。

5. 员工交接：调配双方按照规定办理工作交接手续。

6. 考核评估：调配后，人力资源部对调配效果进行考核评估。

第四章人员调配方式第七条人员调配方式包括内部调配和外部调配。

1. 内部调配：在内部员工中调整岗位，实现人力资源的合理流动。

2. 外部调配：从外部招聘、引进人才，满足公司业务发展需要。

第五章人员调配注意事项第八条人员调配过程中应注意以下事项：1. 保障员工权益：在人员调配过程中，应充分考虑员工个人意愿，确保员工合法权益。

2. 保密原则：在人员调配过程中，严格保密，不得泄露员工个人信息。

3. 适应期：新调入员工应给予一定的适应期，帮助其尽快融入新岗位。

4. 培训与提升：加强对调配员工的培训，提高其业务能力和综合素质。

第六章附则第九条本制度由人力资源部负责解释。

第十条本制度自发布之日起实施。

员工调动管理制度[1]

员工调动管理制度一、背景和目的为了更好地优化公司人力资源配置，合理安排员工岗位，提高公司整体运营效益，制定本《员工调动管理制度》。

本制度适用于公司所有员工的调动管理，旨在规范员工调动流程，确保调动决策公平、合理，并提供相应的管理和考核标准。

二、适用范围本制度适用于公司全体员工的调动管理，包括但不限于部门内部员工调动、部门之间员工调动、地区之间员工调动等。

三、管理标准1. 调动申请1.员工如有调动意愿，应向当前所在部门负责人提出书面调动申请。

2.调动申请中应包含调动原因、调动目的、调动时间、预期调动部门、调动后岗位等信息，并由员工本人亲笔签名确认。

3.部门负责人对员工的调动申请进行评估，并在3个工作日内给予反馈。

2. 调动决策1.部门负责人根据员工调动申请及公司实际情况进行评估，作出调动决策。

2.调动决策应当符合公司的人力资源规划，且不能影响员工原有权益和公司正常运营。

3.高级管理层对重要岗位或跨部门调动的员工进行审核，确保调动决策的公平性和合理性。

3. 调动通知1.部门负责人在调动决策确定后，及时向员工发出调动通知书，明确调动起止时间、调动部门、调动岗位、薪资待遇等情况。

2.员工收到调动通知后，应在2个工作日内向公司人力资源部门确认是否接受调动。

4. 调动执行1.被调动员工应按照调动通知书的指示，完成相关调动手续，并与原部门和新部门负责人进行交接。

2.新部门负责人应帮助被调动员工尽快适应新的工作环境，并确保其工作顺利进行。

3.被调动员工在新岗位工作6个月后，可根据实际情况与新部门负责人进行岗位调整或其他相关调整。

四、考核标准1. 调动前评估1.调动申请部门应对员工申请进行综合评估，主要评估包括员工职业能力、工作表现、岗位要求等。

2.员工调动前工作表现良好、能力符合调动岗位要求的，调动决策更为倾向。

2. 调动后评估1.被调动员工应在调动后的新岗位上完成岗位职责，达到部门预期目标。

2.新部门负责人按照公司绩效考核制度，对被调动员工的工作进行定期评估和反馈。

企业员工调配管理制度

第一章总则第一条为规范本企业员工调配管理工作，优化人力资源配置，提高企业整体运营效率，特制定本制度。

第二条本制度适用于本企业全体员工。

第三条本制度遵循以下原则：1. 公平、公正、公开原则；2. 人员流动与企业发展相适应原则；3. 优化人员结构，提高工作效率原则；4. 依法合规原则。

第二章调配范围与程序第四条调配范围：1. 岗位调整：员工因工作需要或个人发展，需调整至其他岗位；2. 职级调整：员工因工作表现、能力提升等原因，需调整至更高或更低职级；3. 部门调动：员工因工作需要或个人发展，需调至其他部门。

第五条调配程序：1. 提出申请：员工根据自身情况和实际需求，向所在部门负责人提出书面申请；2. 审核批准：部门负责人对申请进行审核，同意后报人力资源部门；3. 人力资源部门审批：人力资源部门对申请进行审批，同意后通知申请者；4. 办理手续：申请者按照要求办理调动手续，包括劳动合同变更、社会保险关系转移等；5. 完成调配：完成所有手续后，正式进入新岗位或部门。

第三章调配条件与限制第六条调配条件：1. 员工本人自愿，符合岗位或职级要求；2. 调动岗位或职级需满足企业发展需要；3. 调动过程中，不得违反国家法律法规和本企业相关规定。

第七条调配限制：1. 员工所在岗位或部门存在空缺时，不得申请调动；2. 员工在试用期内，不得申请调动；3. 员工有违法违纪行为或未完成工作任务时，不得申请调动；4. 员工在签订保密协议期间，不得申请调动。

第四章责任与监督第八条部门负责人对员工调动申请进行审核，确保申请符合企业规定。

第九条人力资源部门负责员工调动审批、手续办理及监督工作。

第十条员工调动过程中，如有违规行为，将依法追究相关责任。

第五章附则第十一条本制度由人力资源部门负责解释。

第十二条本制度自发布之日起施行。

人员调配及管理制度范文

人员调配及管理制度范文人员调配及管理制度第一章总则第一条为了科学合理调配和管理人员，提高工作效率，增强组织的凝聚力和战斗力，根据《劳动法》等相关法律法规，制定本制度。

第二条本制度适用于本单位所有员工的调配和管理工作。

第三条人员调配和管理应遵循公平、公正、激励、有序的原则，全面提高人员的工作积极性和主动性。

第四条人员调配和管理应根据工作需要和岗位要求，将员工的技能、知识和经验进行合理安排和配置。

第二章人员调配第五条人员调配应当经过相关部门的审批，并按照程序进行。

第六条人员调配的原则包括自愿、平等、互惠原则等。

第七条人员调配的方法包括内部调配、外部引进、协作调配等。

第八条内部调配是指在本单位内部对员工进行岗位调整、部门调动等。

第九条外部引进是指从外部招聘符合本单位需求的员工，并进行适当的培训和适应期的安排。

第十条协作调配是指与其他单位或组织进行人员调配的合作安排。

第三章人员管理第十一条人员管理应当遵循公平、公正、激励、规范的原则，全面提高员工的工作积极性和主动性。

第十二条人员管理工作包括员工招聘、职称评定、培训考核、奖惩管理等。

第十三条员工招聘应当根据本单位的工作需要和岗位要求进行，并根据招聘程序进行。

第十四条职称评定应当根据员工的工作表现和专业能力进行评定，并根据评定结果进行相应的晋升或奖励。

第十五条培训考核应当根据员工的职业发展需要，进行相应的培训和考核，并按照考核结果进行激励或改进。

第十六条奖惩管理应当根据员工的工作成绩和违纪行为进行相应的奖励或惩罚，并确保公开、公正。

第四章领导责任第十七条领导干部应当树立正确的用人导向，正确处理人员调配和管理工作。

第十八条领导干部应当严格按照有关规定进行人员调配和管理，不能以权谋私，不能滥用职权。

第十九条领导干部应当关心员工的职业规划和发展，提供必要的培训和支持，不断提高员工的专业能力和工作水平。

第二十条领导干部应当及时处理人员调配和管理中的问题和纠纷，维护员工的合法权益，维护单位的正常工作秩序。

内部人员调动管理办法

内部人员调动管理办法一、总则为加强内部人员调动管理，保证企业人员资源的合理配置，提升员工的综合素质和发展空间，制定本管理办法。

二、调动范围1. 调动对象：包括公司内部所有在职员工。

2. 调动形式：包括横向调动、纵向调动、跨部门调动、跨地区调动等形式。

3. 调动原则：以服务企业战略发展和个人发展为目的，充分考虑员工的发展需求和企业的实际需要。

三、调动程序1. 调动申请：员工如需调动，须填写内部调动申请表，注明调动原因，经所在部门领导签字同意后提交人力资源部审核。

2. 调动审批：人力资源部将调动申请进行审批，综合考虑员工实际情况和企业需求，决定是否同意调动。

3. 调动通知：人力资源部将调动结果通知员工本人和相关部门领导，明确调动的具体时间和岗位要求。

4. 调动培训：对于需要调动的员工，人力资源部将提供相应的培训和指导，以确保员工能够胜任新岗位。

5. 调动跟踪：人力资源部将对员工的调动情况进行跟踪和评估，及时进行调整和改进。

四、调动规则1. 岗位匹配：调动岗位需与员工的实际能力和发展需求相匹配，确保员工能够胜任新岗位。

2. 优先考虑：对于有特殊贡献和发展潜力的员工，应优先考虑其调动需求，为其提供更好的发展机会。

3. 公平公正：调动过程中要遵循公平公正原则，不得出现任何歧视和偏见。

4. 不得强制：员工有权选择是否接受调动，公司不得强制员工接受不合适的调动。

5. 保密原则：调动过程中涉及的个人信息和企业机密必须严格保密。

五、调动管理1. 统一规划：人力资源部将统一规划和管理内部人员调动，确保企业人员资源的合理配置和利用。

2. 定期评估：定期对员工进行绩效评估和发展规划，为其提供相应的调动机会和发展空间。

3. 培养激励：鼓励员工勇于调动，提供相应的培训和激励措施，激发员工的工作激情和创新能力。

4. 审慎考虑：在调动过程中，要审慎考虑员工的实际情况和意愿，确保调动的合理性和顺利性。

5. 完善机制：不断完善内部人员调动管理机制，提高管理的科学性和有效性，促进员工和企业共同发展。

员工调配管理制度

员工调配管理制度第一章总则第一条为了规范公司员工的调配管理，提高员工的工作效率，建立一套科学的员工调配管理制度，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司内部所有员工的调配管理工作，包括但不限于员工的调岗、调薪、调整工作地点等。

第三条公司的员工调配管理，应当遵循公平、公正、公开的原则，实行选拔人才、适配岗位、公正竞争、激励激励等制度。

第四条公司应当建立一套完善的员工信息管理系统，对员工的基本信息、工作经历、岗位技能等进行全面的管理和记录，为员工的调配提供依据。

第五条公司应当根据企业的发展需要，有序进行员工的调配管理，避免造成不必要的人员调整和混乱。

第六条公司应当建立员工调配管理的激励和奖惩机制，对于员工的调动工作取得明显成效的，应当给予适当的奖励，对于工作不力的员工也应当采取相应的惩罚措施。

第七条公司应当注重员工的心理需求，做好员工的情绪疏导和安抚工作，保持员工的稳定和团队的凝聚力。

第八条公司应当根据员工的实际工作表现，合理调整员工的薪酬待遇，确保员工的劳动收益合理有保障。

第九条公司应当在员工调配管理方面加强宣传和培训工作，提高员工对于公司调配管理制度的理解和支持。

第二章调动管理第十条公司内部各部门需要对员工进行调动时，应当提出书面申请，经过上级领导审批后方可实施。

第十一条员工调动管理应当充分考虑员工的年龄、工作年限、专业技能、个人意愿等因素，确保员工调动的合理性和公平性。

第十二条员工调动应当遵循工作岗位需要和员工个人意愿的原则，根据员工的特长和工作经历，对其进行调岗或者调整工作地点。

第十三条员工调动管理要严格按照程序和规定进行，不得擅自私下调动员工，一切员工调动必须经过书面审批和记录。

第十四条公司应当在员工调动后做好相关的跟进工作，对于员工的工作情况进行全面了解和评估。

第三章调薪管理第十五条公司应当定期对员工的工资进行调整，确保员工的工资水平与市场水平保持一定的竞争力。

第十六条员工的调薪应当自上一次调薪后满一年，并在员工绩效考核结果出炉后进行，绩效考核结果作为调薪的重要依据。

公司人员调动管理制度

公司人员调动管理制度第一章总则为了规范公司内部人员的调动管理，保障公司运营的顺利进行，特制定本制度。

第二章人员调动的范围公司内部人员的调动包括晋升、降职、转岗等情况。

根据公司业务发展和岗位需求，公司有权对员工进行合理的调动。

第三章人员调动的原则1. 公平公正原则：公司在进行人员调动时，坚持公平公正原则，不因任何私人原因干扰调动程序。

2. 适才适用原则：调动人员时，公司会根据员工的实际工作能力和工作经验，选择适合员工的岗位。

3. 自愿原则：员工调动应征得员工本人的同意，避免强制调动引起员工不满。

4. 保密原则：公司对人员调动的相关信息进行严格保密，保护员工隐私。

5. 公告原则：公司会在适当的时候，公告人员调动的信息，确保通透和公开。

6. 保障权益原则：员工在调动后，享有与原职位相同或更好的待遇。

第四章人员调动的程序1. 部门申请：部门负责人根据公司业务需要，提出人员调动的申请。

2. 人事审核：人事部门会对部门的调动申请进行审核，确保符合公司政策和法律法规。

3. 审批程序：经过人事审核通过后，调动申请需要经过公司领导的最终审批。

4. 通知员工：一旦人员调动得到最终批准，公司会向员工发出调动通知。

5. 岗位调整：员工在接到调动通知后，需要按照公司安排进行岗位的调整。

第五章人员调动的效果评估1. 调动后效果评估：公司会对人员调动后的工作效果进行评估，确保调动的有效性。

2. 反馈机制：员工和部门主管可以就人员调动后的情况提出反馈意见，公司会及时处理。

第六章人员调动的风险防范1. 风险识别：公司需要识别可能存在的人员调动风险，并采取相应的预防措施。

2. 风险评估：对风险进行评估，并及时纠正，减少不利影响。

3. 报备制度：公司需要建立人员调动的报备制度，确保上级领导和人事部门了解最新的调动情况。

第七章附则1. 本制度解释权归公司人力资源部。

2. 本制度自发布之日起生效。

以上为公司人员调动管理制度，如有需要，可随时进行修改和完善。

公司人员调配管理制度

公司人员调配管理制度第一章总则第一条为规范公司内部人员调配管理的行为，维护公司的正常生产秩序和稳定发展，根据公司的发展战略和实际情况制定本制度。

第二条人员调配是指公司在内部人员的工作职责或工作岗位发生变动时，按照人力资源管理的相关规定进行安排和调整的行为。

第三条公司人员调配管理制度适用于公司全体员工的调配工作，任何单位、部门和员工必须遵守本制度的规定。

第四条公司实行公开、平等、竞争的人员调配制度，注重员工的工作能力和综合素质，避免歧视和偏袒现象的发生。

第五条公司设立人力资源部门，负责人员调配的具体实施工作，统一规划和管理公司内部人员的调度，保证公司内部人员职位的合理配置。

第六条公司应当建立健全人员调配管理制度档案，做到调配决策的公开透明和可追溯性，确保调配工作的公正和合法性。

第七条公司应当定期对人员调配管理制度进行评估与修订，确保制度的适用性、科学性和有效性。

第二章人员调配的范围第八条公司内部人员调配的范围包括以下几个方面：（一）岗位调整：根据公司的业务需要，对员工的工作岗位进行重新调整和安排；（二）人事变动：包括晋升、提拔、降职、调动等人事变动；（三）组织调整：公司内部组织架构发生变化时，对员工的职责和岗位进行调整；（四）技能提升：对员工进行技能培训和提升，调整其在岗位上的职责和要求；（五）其他形式的调配：公司内部各种形式的人员调配。

第九条公司在进行人员调配时，应当遵循公平、公正、公开的原则，按照公司内部的相关规定和程序进行操作。

第十条公司应当根据员工的工作表现、工作能力和个人发展需求，制定相应的人员调配方案，经相关部门审批后实施。

第十一条公司应当充分尊重员工的意见和选择，尊重员工的个人权利和自由，维护员工的合法权益。

第十二条公司内部人员调配应当遵循实事求是、公正合理的原则，避免片面、随意和任性的行为。

第三章人员调配的程序第十三条公司内部人员调配的程序包括以下几个环节：（一）调配需求确认：相关部门提出人员调配需求，并填写人员调配申请表；（二）调配方案制定：人力资源部门根据需求制定人员调配方案，并进行初步评估和筛选；（三）调配沟通协商：公司与员工进行沟通和协商，了解员工的意见和选择；（四）调配方案批准：经相关部门审批通过后，公司领导审批人员调配方案；（五）调配执行实施：根据调配方案，执行人员调配工作，并及时记录和反馈；（六）调配结果评估：对人员调配的结果进行评估分析，总结经验和教训，不断完善人员调配工作。

企业员工调配管理办法

企业员工调配管理办法企业员工调配管理办法一、目的1、规范公司的用工管理、通过人力资源的有效整合，更好的发挥员工的优势与积极性、提高工作效率与工作质量；2、用人部门在人员调配安置上有章可循。

二、调配类别1、外调：与外单位及北京信威之间的调配；2、内调：（1）重庆信威部门之间的调动；（2）本部门内部的岗位变动。

三、调配的审批权限1、外调：（1）与外公司之间的借调，经被调员工所在部门的经理、分管领导与公司总经理三级审批同意后生效；（2）与北京信威之间的调动：北京信威人力部及重庆信威行政人事的分管领导审批同意后生效。

2、内调：（1）部门之间的调动，普通员工经调入、调出部门双方经理、分管领导批准同意后生效，主管及以上级员工还需报经公司总经理批准同意后方可生效；（2）本部门内部的岗位变动：该部门经理及分管领导同意后即可生效。

四、调配的工作流程1、外调：（1）与外公司之间的借调，先由借调单位出据《借调函》，同时双方应就被借调员工的借调期限、借调期间的工资福利待遇、劳动保护等问题达成共识后签定《借调协议》，并在《借调协议》中约定借调的生效时间；（2）与北京信威之间的调动，由双方人力资源部就被调员工的调动时间与期限、劳动合同的处理、工资福利待遇的确定与转移等问题进行协商后，由调出方人力资源部开具《员工调动通知书》约定生效日期；2、内调：（1）部门之间的调动由调入部门负责人填写《岗位变动审批表》，经报批同意后，由人力资源部开具《内部调动通知单》，调入调出部门双方负责人签字后生效。

（2）本部门内部的岗位变动，将《岗位变动审批表》报分管领导同意生效后，报人力资源部存档。

3、无论外调与内调，凡涉及岗位变动部门的人事员或内勤均须作好登记，并在当月末与人力资源部作好核对工作。

五、调配后的工资福利问题1、外调：（1）与外公司之间的调动，借调期间的工资福利问题由双方人力资源部协商执行；（2）与北京信威公司之间的调动，调动后的工资福利问题按北京信威的通知执行；2、内调：（1）部门之间的调动：从调动的第四月起，由调入部门填报《工资变动审批表》，待报批后按新岗位的工资标准起薪；（2）部门内部的岗位变动：从调动的第四月起，由部门填报《工资变动审批表》，待报批后按新岗位的工资标准起薪。

燃气有限公司员工调配管理办法

XXXX燃气有限公司员工调配管理办法为提高公司工作效率和工作质量，进一步规范人员调配管理工作，根据有关规定并结合实际，特制定本办法。

一'基本原则（一）根据企业发展战略，科学规划人员配置。

（二）保证工作重点，统筹兼顾企业发展与各部门工作需要。

（三）严格选聘条件，规范调配程序。

二'调配类别及劳动工资关系处理调配类别包括调入、调出、借调、调剂等类别。

（一）调入是指员工由公司或水发集团系统内其他单位调入我公司工作。

劳动关系、工资关系、组织关系、档案等根据员工实际情况转入至我公司。

（二）调出是指员工由我公司调出至水发集团系统内其他单位工作，劳动关系、工资关系、组织关系、档案等根据员工实际情况转出至调入单位。

（三）借调是指我公司借调其他公司人员帮助工作，劳动关系、工资关系、组织关系，根据公司相关规定由原所在单位进行管理。

（四）调剂是指公司之间的人员调剂，劳动关系、工资关系、组织关系、档案等根据员工实际情况转出至调入单位。

三'调配标准依据定岗定编的原则，因事设岗，因岗定人。

调配人员必须符合公司所规定的岗位要求和任职条件，且申请部门存在空岗空编，经公司党委会研究确有必要，方可进行调配,原则上不得扩编和降低用人标准。

四'调配程序（一）调入根据部门岗位编制情况，如申请部门有岗位空缺，应由部门负责人提交用人申请至综合事业部，综合事业部对该部门的用人申请进行前期审核，并征求分管副总、总经理和董事长意见，形成进入计划。

由其他公司调入的，经研究通过后，按相关规定办理；由水发集团系统内其他单位调入的，综合事业部向原单位发出《商调函》，原单位回函同意后,填写《员工变动审批表》（附件1）后，按水发集团相关规定办理。

（二）调出因工作需要调离东合公司的人员，由综合事业部填写《员工变动审批表》，员工所在部室负责人签署意见后报分管副总、总经理、董事长审批后，按规定办理相关调出手续。

（三）借调1借调部门根据工作需要确定借调对象后，填写《借调人员审批单》（附件2）,向综合事业部提出书面申请。

公司人员调配管理制度范本

第一章总则第一条为优化公司人力资源配置，提高员工工作效率，促进公司业务发展，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，包括管理人员、技术人员、业务人员等。

第三条人员调配应遵循公平、公正、公开的原则，充分考虑员工个人发展需求和公司业务发展需要。

第二章人员调配范围及原则第四条人员调配范围包括：1. 岗位晋升；2. 岗位调动；3. 岗位调整；4. 岗位合并与撤销；5. 员工离职、退休、辞退等。

第五条人员调配原则：1. 公平原则：按照员工的工作表现、能力、潜力等因素进行调配；2. 透明原则：人员调配过程公开透明，接受员工监督；3. 效率原则：确保公司业务发展需要，提高工作效率；4. 合理原则：充分考虑员工个人发展需求，实现个人与公司共同成长。

第三章人员调配程序第六条岗位晋升：1. 员工根据自身能力和工作表现提出晋升申请；2. 人力资源部对申请晋升的员工进行考核；3. 考核合格者，由人力资源部提出晋升建议，报公司领导审批；4. 经审批通过的晋升人员，由人力资源部办理晋升手续。

第七条岗位调动：1. 员工根据自身发展需求和公司业务需要提出调动申请；2. 人力资源部对申请调动的员工进行考核；3. 考核合格者，由人力资源部提出调动建议，报公司领导审批；4. 经审批通过的调动人员，由人力资源部办理调动手续。

第八条岗位调整：1. 人力资源部根据公司业务发展需要，提出岗位调整建议；2. 岗位调整建议经公司领导审批后，由人力资源部组织实施；3. 受影响的员工，由人力资源部进行沟通，协助其适应新的岗位。

第四章人员调配保障第九条公司设立人力资源部，负责人员调配工作的具体实施。

第十条公司建立人员调配考核机制，对调配工作进行全面评估。

第十一条公司对参与人员调配工作的员工给予一定的奖励。

第五章附则第十二条本制度由公司人力资源部负责解释。

第十三条本制度自发布之日起施行。

（注：本范本仅供参考，具体内容可根据公司实际情况进行调整。

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企业员工调配管理办法

员工内部调配管理办法一般员工的日常管理工作由人劳部门具体负责，人劳部门要根据神华集团公司企业劳动定员标准和生产计划，每年编制矿岗位定员计划，报上级公司审批以后，作为全矿增员减员和内部人员调配的准则，按此设置机构配备人员，并根据生产和工作需求，提出人员增减调配计划，按审批程序办理手续。

二、人员配置人员配置必须按审批后的劳动定编定员进行。

坚持人尽其才、才尽其用的用人原则，综合考虑劳动者的个人专业、爱好、特长、身体状况、性格等因素，以满足岗位需求为主，兼顾个人意愿，优化劳动力的科学配置，搞好劳动力合理流动的审批管理。

凡从矿外调入调出的一律由矿长签批以后按公司有关规定办理。

矿内人员调配实行以定员编制标准、分向流动管理审批制度，即由生产单位内部调配和由机关单位向生产一线流动的，由用人单位提出用人计划，经劳资部门按定编定员数进行审核后，报分管矿长批准后实施；由生产单位向机关调配的由用人单位提出计划，经人劳部门按定员数审核以后，提交会议研究决定后方可实施。

内部调配一律事先填制调动联系书，经调入调出单位签署意见以后按审批权限由分管劳资部门的矿长或主管矿长签批后，由劳资部门办理调动手续。

干部内部调配和调入、调出，均经矿长办公会研究后方可办理。

二、调配管理为了便于人员统计、工资管理，人员调配一律按劳资部门出据的工作分配单或调令单到指定的单位报到上岗，未办理手续不准擅自接收人员上岗，对于私自接收人员的单位核减工资总额1000元，并对单位负责人予以•500元的罚款；对未按规定办理调动手续的人员不予发放工资；对于不服从组织分配调动、不按通知时间报到者视为旷工，一天扣除当月效益工资的50％；二天扣除当月效益工资；三天按不服从分配论处，停发工资及一切待遇，并在一年内不予考虑工作分配，对于在工作分配调动中故意制造事端，胡搅蛮缠者按劳动法关于解除劳动合同的有关规定予以解除劳动合同。

三、新员工和临时用工管理由公司统一分配到矿的新员工必须进行不少于两个月的入矿教育，分配到生产单位的还要进行不少于10天的安全技术培训，经考试考核合格后发给上岗证，员工可持证上岗，劳动试用期满后，也得经过考试考核，经上级部门批准后，方可确定为正式劳务关系。