现场项目管理指导工作手册[详细]

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工程质量管理手册及操作规范作业指导书

工程质量管理手册及操作规范作业指导书

工程质量管理手册及操作规范作业指导书第1章工程质量管理概述 (5)1.1 质量管理原则 (5)1.1.1 以客户为中心:关注客户需求,保证提供满足客户要求和期望的产品和服务。

51.1.2 预防为主:在工程过程中,采取预防措施,避免质量问题发生。

(5)1.1.3 持续改进:不断优化质量管理过程,提高工程质量和效率。

(5)1.1.4 全员参与:鼓励全体员工参与质量管理,提高员工质量意识。

(5)1.1.5 系统管理:建立完善的质量管理体系,保证质量目标的实现。

(5)1.1.6 事实依据:以数据为依据,进行决策和改进。

(5)1.1.7 互惠互利:与相关方建立良好的合作关系,实现共赢。

(5)1.2 质量管理体系 (5)1.2.1 质量政策:明确组织对质量的承诺和方向。

(5)1.2.2 质量目标:设定具体、可衡量、可实现的质量目标。

(6)1.2.3 质量计划:制定实现质量目标的具体措施和计划。

(6)1.2.4 质量组织:建立质量管理的组织架构,明确职责和权限。

(6)1.2.5 质量控制:通过过程控制,保证产品和服务符合规定要求。

(6)1.2.6 质量保证:采取系统性的措施,保证产品和服务质量。

(6)1.2.7 质量改进:持续改进质量管理体系,提高工程质量和效率。

(6)1.3 工程项目质量管理 (6)1.3.1 项目策划:明确项目质量目标、质量计划和质量保证措施。

(6)1.3.2 设计管理:保证设计质量,防止设计变更引发质量问题。

(6)1.3.3 采购管理:选择合格的供应商,保证采购物品质量。

(6)1.3.4 施工管理:严格执行施工规范,保证施工质量。

(6)1.3.5 验收管理:对工程项目进行严格验收,保证项目质量。

(6)1.3.6 运维管理:加强工程项目运维期的质量管理,提高项目运行效率。

(6)1.3.7 质量风险管理:识别和分析项目质量风险,制定应对措施。

(6)第2章质量策划与目标制定 (6)2.1 质量策划 (6)2.1.1 质量策划概述 (6)2.1.2 质量策划的基本要求 (6)2.1.3 质量策划的主要内容 (6)2.2 质量目标的确定 (7)2.2.1 质量目标的概念 (7)2.2.2 质量目标的制定原则 (7)2.2.3 质量目标的主要内容 (7)2.3 质量目标的实施与监控 (7)2.3.1 质量目标实施 (7)2.3.2 质量目标监控 (7)2.3.3 质量目标调整 (8)第3章人力资源管理 (8)3.1 人员培训与管理 (8)3.1.1 培训计划 (8)3.1.3 培训记录与考核 (8)3.1.4 人员管理 (8)3.2 岗位职责与权限 (8)3.2.1 岗位职责 (8)3.2.2 权限分配 (8)3.2.3 岗位调整 (8)3.3 绩效考核与激励 (9)3.3.1 绩效考核指标 (9)3.3.2 绩效考核流程 (9)3.3.3 绩效反馈与改进 (9)3.3.4 激励机制 (9)3.3.5 激励措施实施 (9)第4章设计与技术研发 (9)4.1 设计质量管理 (9)4.1.1 设计策划 (9)4.1.2 设计输入 (9)4.1.3 设计过程控制 (9)4.1.4 设计输出 (9)4.1.5 设计验证与确认 (10)4.2 技术研发与创新 (10)4.2.1 技术研发战略规划 (10)4.2.2 技术研发项目实施 (10)4.2.3 技术创新 (10)4.3 设计变更管理 (10)4.3.1 设计变更申请 (10)4.3.2 设计变更实施 (10)4.3.3 设计变更记录与追溯 (10)第5章供应商管理 (11)5.1 供应商选择与评估 (11)5.1.1 选择原则 (11)5.1.2 评估流程 (11)5.1.3 评估指标 (11)5.2 供应商质量控制 (11)5.2.1 质量要求 (11)5.2.2 质量控制措施 (11)5.2.3 异常处理 (12)5.3 供应链协同管理 (12)5.3.1 信息共享 (12)5.3.2 合作协同 (12)5.3.3 风险管理 (12)5.3.4 持续改进 (12)第6章施工过程控制 (12)6.1 施工准备 (12)6.1.2 施工方案制定 (13)6.1.3 施工现场布置 (13)6.2 施工过程监控 (13)6.2.1 施工过程检查 (13)6.2.2 施工过程控制 (13)6.2.3 施工进度管理 (13)6.3 施工问题处理 (13)6.3.1 质量问题处理 (13)6.3.2 安全处理 (13)6.3.3 环保问题处理 (14)第7章质量检验与试验 (14)7.1 检验计划与实施 (14)7.1.1 制定检验计划 (14)7.1.2 检验实施 (14)7.2 试验方法与标准 (14)7.2.1 试验方法 (14)7.2.2 试验标准 (14)7.3 检验结果处理 (14)7.3.1 检验结果判定 (14)7.3.2 检验报告 (15)7.3.3 检验记录 (15)第8章环境与职业健康安全管理 (15)8.1 环境保护 (15)8.1.1 环境管理体系的建立与实施 (15)8.1.1.1 制定环境方针和目标 (15)8.1.1.2 建立环境管理体系文件 (15)8.1.1.3 实施环境管理体系 (15)8.1.1.4 监控和评审环境管理体系 (15)8.1.2 环境影响因素识别与评估 (15)8.1.2.1 识别工程项目环境影响因素 (15)8.1.2.2 评估环境影响因素风险 (15)8.1.2.3 制定环境影响因素控制措施 (15)8.1.3 环境保护措施 (15)8.1.3.1 大气污染防治 (15)8.1.3.2 水污染防治 (15)8.1.3.3 噪声与振动控制 (15)8.1.3.4 固体废物处理与资源化利用 (15)8.1.3.5 生态环境保护与恢复 (15)8.1.4 环境保护设施管理 (15)8.1.4.1 环保设施的设计、施工与验收 (15)8.1.4.2 环保设施的运行与维护 (15)8.1.4.3 环保设施异常情况的处理 (15)8.2 职业健康安全 (16)8.2.1 职业健康安全管理体系的建立与实施 (16)8.2.1.1 制定职业健康安全方针和目标 (16)8.2.1.2 建立职业健康安全管理体系文件 (16)8.2.1.3 实施职业健康安全管理体系 (16)8.2.1.4 监控和评审职业健康安全管理体系 (16)8.2.2 职业健康安全风险评估 (16)8.2.2.1 识别职业健康安全风险 (16)8.2.2.2 评估职业健康安全风险 (16)8.2.2.3 制定职业健康安全风险控制措施 (16)8.2.3 职业健康安全管理措施 (16)8.2.3.1 作业场所安全 (16)8.2.3.2 作业过程安全 (16)8.2.3.3 个体防护 (16)8.2.3.4 职业病防治 (16)8.2.4 职业健康安全培训与教育 (16)8.2.4.1 制定职业健康安全培训计划 (16)8.2.4.2 开展职业健康安全培训 (16)8.2.4.3 考核与评价培训效果 (16)8.3 应急预案与处理 (16)8.3.1 应急预案的编制与实施 (16)8.3.1.1 确定应急预案类型 (16)8.3.1.2 编制应急预案 (16)8.3.1.3 实施应急预案 (16)8.3.1.4 应急预案的演练与修订 (16)8.3.2 报告与调查 (16)8.3.2.1 报告程序 (16)8.3.2.2 调查与分析 (16)8.3.2.3 制定预防措施 (16)8.3.3 处理与整改 (17)8.3.3.1 处理措施 (17)8.3.3.2 整改措施的制定与实施 (17)8.3.3.3 处理结果的跟踪与验收 (17)8.3.4 应急资源与设备管理 (17)8.3.4.1 应急资源的配置与维护 (17)8.3.4.2 应急设备的使用与管理 (17)8.3.4.3 应急避难场所的设置与维护 (17)第9章质量改进与持续提升 (17)9.1 质量改进方法 (17)9.1.1 查找问题原因 (17)9.1.2 制定改进措施 (17)9.1.3 实施改进措施 (17)9.1.4 改进措施的跟踪与监督 (17)9.2 持续改进策略 (17)9.2.1 建立持续改进机制 (17)9.2.2 全员参与持续改进 (17)9.2.3 创新与改进 (17)9.2.4 持续改进的培训与宣传 (18)9.3 改进效果评估 (18)9.3.1 评估指标与方法 (18)9.3.2 评估流程与周期 (18)9.3.3 评估结果的运用 (18)9.3.4 持续改进的总结与反馈 (18)第10章质量信息管理 (18)10.1 质量信息收集与整理 (18)10.1.1 质量信息收集 (18)10.1.2 质量信息整理 (18)10.2 质量数据分析与应用 (18)10.2.1 质量数据分析 (18)10.2.2 质量数据应用 (19)10.3 质量信息反馈与交流 (19)10.3.1 质量信息反馈 (19)10.3.2 质量信息交流 (19)第1章工程质量管理概述1.1 质量管理原则工程质量管理应遵循以下原则:1.1.1 以客户为中心:关注客户需求,保证提供满足客户要求和期望的产品和服务。

施工项目部安全管理指导手册

施工项目部安全管理指导手册

施工项目部安全管理指导手册编制:审核:批准:年月日目录第一章基础制度 ....................................................................................... - 1 -1.项目安全生产委员会 .......................................................................... - 1 -2.相关安全管理制度 .............................................................................. - 1 - 第二章施工准备阶段安全管理 .................................................................. - 1 - 第三章施工作业安全标准化管理 .............................................................. - 4 -1.作业人员管理 ...................................................................................... - 4 -2.施工单位管理 ...................................................................................... - 5 -3.监督及监护要求 .................................................................................. - 6 -4.施工作业过程 ...................................................................................... - 7 -5.安全档案资料管理 .............................................................................. - 8 - 第四章风险分级管控与隐患排查治理 ...................................................... - 10 -1.风险辨识与评价 ................................................................................ - 10 -2.风险分级管控 .................................................................................... - 10 -3.隐患排查治理 .................................................................................... - 12 -4.安全检查 ............................................................................................ - 13 - 第五章安全生产教育培训 ........................................................................ - 13 -1.三级安全教育 .................................................................................... - 13 -2.安全技术交底 .................................................................................... - 14 - 第六章安全生产投入管理 ........................................................................ - 15 -1.安全生产投入要求 ............................................................................ - 15 -2.安全生产投入范围 ............................................................................ - 15 - 第七章应急管理 ........................................................................................ - 15 -1.应急预案编制 .................................................................................... - 15 -2.应急演练及评估 ................................................................................ - 16 -3.应急救援 ............................................................................................ - 16 -4.事故事件管理 .................................................................................... - 16 -第一章基础制度1.项目安全生产委员会总包项目部应根据现场实际情况设立安全生产委员会(以下简称“安委会”),明确安委会的组成和职责,建立健全工作制度和例会制度。

进度管理员工手册

进度管理员工手册

进度管理员工手册简介进度管理员在项目管理中扮演着至关重要的角色,负责监督并控制项目的进度,确保项目按照预定计划顺利进行。

本手册旨在帮助进度管理员理解其职责,掌握必要的工作流程和工具,以提高项目管理的效率和质量。

职责和角色1.制定项目进度计划,包括任务分配、时间表和关键路径等内容。

2.监督项目进度的执行情况,及时发现并解决项目延误和风险。

3.与项目团队成员和其他相关方保持沟通,确保各方理解并遵守项目进度计划。

4.调整项目进度计划,以应对变化和风险,确保项目顺利完成。

5.提供项目进度报告,向项目管理团队和利益相关方汇报项目进展情况。

工作流程1.制定进度计划–分析项目要求和可行性–制定任务清单和时间表–确定里程碑和关键路径–分配任务和责任人2.监督执行进度计划–跟踪任务执行情况–及时发现延误和风险–与团队成员沟通,解决问题–调整计划,重新安排资源3.沟通与报告–定期与团队成员和相关方沟通–提供项目进度报告,包括完成情况和问题汇报–参与项目评审和变更控制会议工具和技能1.项目管理软件,如Microsoft Project、Trello等2.沟通技巧和团队协作能力3.分析和解决问题的能力4.灵活应对变化和压力的能力5.熟练掌握Excel等办公软件总结作为项目管理的关键一环,进度管理员需要具备较强的组织能力、沟通能力和解决问题的能力。

通过本手册所述的职责、工作流程、工具和技能,希望进度管理员能够有效管理项目进度,确保项目顺利完成,实现项目的目标和价值。

以上是关于进度管理员的工作手册,希望对你在项目管理中扮演这一角色时有所帮助。

如果有任何问题或需要进一步的指导,请随时与项目管理团队或相关领导联系。

祝您工作顺利!。

工程管理指导手册

工程管理指导手册

工程管理指导手册目录一、施工组织设计及施工方案审批制度 (1)二、样板先行 (4)三、工程交底制度 (7)四、“三检”制度 (8)五、材料(设备)管理制度 (9)六、监理旁站及隐蔽工程验收管理制度 (16)七、分部分项工程验收管理制度 (26)八、工程竣工验收管理制度 (29)九、质量事故处理制度 (31)十、维权取证(索赔反索赔)制度 (32)十一、每周现场安全质量走场 (32)十二、工序交接制度 (33)十三、给排水、防水试验检查专项验收制度 (34)十四、安全文明管理制度 (36)十五、进度可视化 (39)十六、分户验收管理制度 (41)十七、工程资料档案管理制度 (42)一、施工组织设计及施工方案审批制度(1)遵循“先审批,后施工”原则,任何单位工程(分部分项工程),其施工组织设计(专项施工方案)未经审批,均不得进行施工。

重大施工组织设计/方案审批流程:(2)审核要点:1、施工单位申报重大施工组织设计/方案2、专业监理工程师审查并签署意见3、专业工程师审查并签署意见4、工程部技术审查并签署意见5、项目经理审查并签署意见6、施工单位根据审批意见对施工组织设计进行调整、补充7、审批通过、实施并存档重大风险点位参考表序号分部分项工程重大风险点位$质量保证措施劳动力计划施工计划施工总平面布置施工安全措施施工工艺技术工程材料施工组织设计审核要点二、样板先行制度(1)施工样板审批流程:(2)样板先行制度要点:①所有分部分项工程均需做施工样板验收合格后方能大面积施工。

如(砌体工程、抹灰工程、真石漆、铝板、保温一体板、外门窗、户内门、防火门、消防安装、水电点位、防水、涂料、瓷砖、吊顶、柜体、护窗栏杆、栏杆、门槛石、窗台石、阳台门等)②工程建设实行样板先行制度,未作样板或样板未经验收,禁止大面积施工。

③样板验收建设单位工程部项目经理、设计部专业负责人均需参加并在验收表上签字,涉及品质提升、做法优化、做法确认等费用增减的,邀请成本部参加并签字确认,涉及营销需求相关的邀请营销部参加并签字确认。

项目现场试验工作手册

项目现场试验工作手册

项目现场试验工作手册一、引言。

项目现场试验是指在项目实施过程中对关键设备、工艺流程、环境影响等进行实地验证和检验的工作。

项目现场试验工作手册是指在项目现场试验过程中,对试验工作的流程、方法、要求等进行详细的规范和说明,以确保试验工作的顺利进行和结果的准确性。

二、试验前准备。

1. 确定试验目的和内容,在进行项目现场试验之前,首先需要明确试验的目的和内容,包括试验的具体目标、试验的范围和要求等。

2. 制定试验方案,根据试验目的和内容,制定详细的试验方案,包括试验的流程、方法、设备、材料、人员等。

3. 准备试验设备和材料,根据试验方案,准备好所需的试验设备和材料,确保设备完好,材料符合要求。

4. 制定试验计划,根据试验方案,制定详细的试验计划,包括试验的时间安排、人员分工、安全措施等。

5. 确定试验场地和环境,根据试验内容,确定合适的试验场地和环境,保证试验能够顺利进行。

三、试验操作流程。

1. 试验前检查,在进行试验操作之前,对试验设备和材料进行检查,确保设备完好,材料符合要求。

2. 试验操作步骤,根据试验方案和计划,按照规定的操作步骤进行试验操作,确保操作的准确性和可靠性。

3. 试验数据记录,在试验操作过程中,对试验数据进行及时、准确的记录,包括试验结果、异常情况、操作记录等。

4. 试验过程监控,对试验过程进行实时监控,及时发现和处理试验中的问题和异常情况。

5. 试验结果分析,对试验结果进行分析和总结,评估试验的有效性和可行性。

四、试验安全管理。

1. 安全意识培训,在进行试验工作之前,对试验人员进行安全意识培训,确保他们了解试验过程中的安全风险和应对措施。

2. 安全措施落实,在试验现场,严格落实各项安全措施,包括个人防护、设备防护、环境保护等。

3. 应急预案制定,制定试验现场的应急预案,包括事故处理流程、紧急救援措施等。

4. 安全检查和监督,定期进行试验现场的安全检查和监督,发现问题及时整改。

五、试验后处理。

项目工作手册

项目工作手册

*****项目工作手册本手册是根据******项目进行制定,该工作手册从项目设计阶段开始到项目验收阶段相关工作进行一系列规范化指导意见.一、项目设计阶段为更好的将项目进行,我方工作人员从设计阶段全程进行跟进,设计图纸及时与设计院进行沟通,对图纸存在异议的地方进行确定并进行相关答疑工作。

1、施工设计图交底施工设计图在设计阶段时对点位确定及现场勘探时确定相关操作流程、规范及施工工艺。

在进行交底过程中应对相应的重要点位应进行标注,并对相应的点位标注交代设计意图,说明设计文件的组成和查找办法,以及图例符号表达的工程意义施工设计图.在交底时,建设方、设计方、监理方、施工方应同时到场,保证四方应同时知晓相关的规范、相应的施工流程与施工工艺,避免出现衔接空档.2、施工设计图会审在单项工程开工之前,工程项目管理部负责组织设计单位、施工单位、使用单位、监理单位、物资供应单位的技术人员(有条件可安排)参加施工图会审,根据会审确定事项,编制会审纪要并加盖公章后发放有关单位。

在进行施工图会审过程中有权拒收质量不合格的施工图或责成修改,在进行图纸会审中可针对一下几点进行会审: 2。

1、符合性审查指审查详细设计是否按照批准的基础设计确定的原则和内容进行,有无与基础设计不一致或重大修改。

2.2、工艺要求会审是指详细设计是否具有先进性,能否满足生产工艺要求,确保正常设备正常使用,安全平稳运行.二、施工招标阶段1、通过项目设计完成后,加快项目进度工作,为确定项目施工单位,根据项目管理原则,将对项目进行公开招标或邀请招标(该情况与项目成员一同进行商讨确定招标方式),在招标过程中对相应的招标代理机构进行沟通,并根据要求对其招标文件进行修改与确定工作.2、在进行项目招标公示期间,项目管理人员、监理工作人员、设计技术人员第一时间对招标工作期间对相应的答疑问题进行确定并根据施工设计图纸进行问题进行相关解答,如需修改相关文件应进行申请报备工作,并根据修改的情况做出解答。

中建二局(沪)建筑施工现场安全质量标准化管理手册 (2)

中建二局(沪)建筑施工现场安全质量标准化管理手册 (2)

1010厚厚木木夹夹板板封封闭闭,,板板面面涂涂黄黄色色
钢筋网
150
固定措施:50 x50木条 注:固定木条间距≤500
(2)边长500-1500的洞口
1100厚厚木夹木板夹封板闭封,闭板面,黄板黑面相涂间黄色
注:1、
固定措施:50 x50木条
50 100
(3)边长250 ~500的洞口

洞口防护示意图: (1)、所有栏杆刷黄黑漆相间均为@300; (2)、栏杆的立面用踢脚板或者密目网围挡; (3)、防护栏杆Φ48 钢管。
10、楼梯间防护栏杆
11、基坑防护:
黄黑漆相间@150
注:基坑临边防护除用钢管作栏杆外还要用密目网或者踢脚板做 挡板。
30
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12、悬挑式钢管脚手架
1、悬挑脚手架楼板中预埋螺杆固定悬挑梁螺杆加塑料套便于拆卸。 2、悬挑型钢梁采用工字钢,需经计算确定。搭设高度为≤18M,工字钢可采用
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定型化工具 1、可移动钢梯
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2、电梯井防护门
宽度根据现场实际尺寸制作
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3、升降梯、井架楼层卸料平台防护门 4、电焊机防护移动箱
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5、施工计划表
在工程部办公室须悬挂项目施工总计划表,并及时更新。
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6、施工现场安全告示图牌
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万科项目管理标准化指导手册

万科项目管理标准化指导手册

万科项目管理标准化指导手册一、项目组织管理在项目启动之初,明确项目的组织架构、职责分工及工作流程,确保项目团队的高效协作。

建立项目管理办公室,负责统筹协调项目资源,确保项目按计划推进。

二、规划与立项进行项目需求分析,明确项目目标、范围及预期成果。

进行可行性研究,评估项目的经济、技术及风险等方面的可行性。

完成项目立项报告,经公司审批后正式启动项目。

三、招标与合同按照公司招标管理规定组织招标工作,选定合格供应商。

与供应商签订明确的项目合同,明确双方的权利与义务。

确保合同内容与项目需求一致,防止因合同纠纷影响项目进度。

四、设计与技术根据项目需求进行详细设计,确保设计方案的合理性和可行性。

进行技术交流和方案评审,优化设计方案。

严格控制设计变更,确需变更时及时调整项目计划。

五、采购与物资根据项目需求制定采购计划,确保物资按时到货。

进行供应商评价与管理,保证物资质量。

规范物资领用程序,降低物资损耗。

加强物资库存管理,避免物资积压和浪费。

六、施工与进度制定详细的施工计划,确保项目按期完成。

加强施工现场管理,确保施工质量和安全。

定期检查进度执行情况,及时调整工作计划。

积极沟通协调内外部资源,解决施工中遇到的问题。

七、质量与安全制定项目质量标准和质量检查计划,严格把控质量关。

强化安全生产意识,确保施工现场符合安全规范要求。

建立质量安全事故报告和处理机制,及时处理质量安全问题。

八、验收与交付按照项目合同和公司验收标准进行验收工作,确保项目成果符合预期要求。

整理项目文档和资料,完成项目交付工作。

进行项目总结和评价,总结经验教训,提升项目管理水平。

九、后期维护管理制定项目维护计划,明确维护内容和周期。

建立客户回访机制,收集客户反馈意见,持续改进服务质量。

对项目运行情况进行监控和评估,及时发现并解决潜在问题。

加强与客户的沟通协作,建立长期合作关系。

十、风险与应急进行项目风险评估,识别潜在风险并制定应对措施。

建立应急预案,确保在突发事件发生时能够迅速响应并采取有效措施降低损失。

甲方工作手册

甲方工作手册

K20项目现场管理工作手册工程项目现场管理是公司的对外窗口,体现着公司的形象,也担负着公司基建项目管理的重任,需要现场各个环节的人员精诚团结协作,因此全体工程管理人员必须严格按照本手册的有关规定、流程的要求、岗位的职责尽心尽责地努力完成工程项目的各项工作任务,特此制定甲方现场管理工作手册。

第一部分岗位职责规定一、项目主管:1、为公司基建办派驻工程项目施工现场的负责人,负责工程现场甲方的日常管理及现场工作安排协调,必须严格遵循公司管理制度,努力提高现场管理水平和工作质量,树立公司良好的形象;2、根据公司批准的施工总进度计划,审核工程项目施工组织设计,监督控制工程项目的现场施工进度,确保工程项目按计划进度完成;3、根据合同的约定、设计图纸及相关规范规程的要求,严格监督工程项目施工质量,参加组织工程项目检查验收,组织进行材料设备进场检查验收,对工程质量负完全责任;4、根据公司批准的工程项目总施工预算书,严格监督控制工程项目施工成本,参加工程现场的经济签证、技术核定单、认质单、认价单的审查确认,确保工程项目成本控制目标的实现;5、负责进行现场合同管理,严格执行合同规定,确保合同履约完成,协调处理合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜;6、负责现场甲方、监理工程师、承包商之间的信息交流、信息传递和信息处理的管理事宜;7、负责协调解决工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的涉外关系;8、负责组织现场项目部的日常管理工作,协调安排各专业工程师的现场配合工作,完成现场施工日志的准确记录;9、负责工程项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工作;10、负责组织参加每周的现场施工协调会议,审核监理工程师现场会议记录、工程项目管理报告和其他文件资料;11、项目主管要在日常工作中加强工作责任心,计划性,不断提高自己的专业水平和管理素质,及时准确提供工程建设信息。

日工作流程:主持工程项目现场工作晨会(汇总通报前一日工程施工情况,安排当天的工作计划和需要解决的问题)——落实、完成当天的工作计划——进一步熟悉施工设计图纸,掌握了解现场各项工作的施工完成情况和需要解决的问题——监督处理协调现场各项工作——对当天工作进行小结,填写工作日志。

工程项目管理工作手册

工程项目管理工作手册

5天
各专业工程师在本 5天 人编制的方案中签

5天
项目经理签字
各专业工程师自行收集整理

项目经理组织,各专业工程 师自行编制

内业资料管理员协助编制
评审时间公司主管领导决定
5.修改、补充、完善原“监控方案 ”
3天
6.公司相关部门及主管领导审批签 字
在方案中设置“会签表”
2天
项目经理,相关部 门,公司主管领导
准备和实施
土建、水、电专业 5天 工程师和项目经理
公司主管领导审批

2.售楼处方案设计(策划部负责) 设计图及说明
策划部


有施工单位时,请其共同陪 同
有施工单位时,由其实施; 无施工单位时,请示领导协 调劳动力

工程部留原件,项目部留复 印件
有施工单位时可与其结合共

同编制,经公司领导批准的 方案,可下发施工单位,以
平面图、规划桩点、水准 点交接单(见附表)
师、项目经理签
1天
字;项目部专业工 程师、项目经理签
字;监理单位专业


工程师、总监签字
3.施工单位引点,保护桩点
津资A-J4-2
1天
施工、监理单位专 业工程师签字

项目部专业工程师监督、索 要该资料
1.与施工单位、监理单位共同确定 需测的点位,绘制方格网图


7.按批准的监控方案实施监控
工程 全过程
1.根据《监理合同》编制对监理的 “委托授权书”
委托授权书
1天
公司主管领导审 批,公司盖章


下发监理
对监理授权同 2.通知监理、施工单位召开监理授 委托授权书,有关对外管

项目房间手册

项目房间手册

项目房间手册引言概述:项目房间手册是指在进行项目管理过程中,为了提高工作效率、规范操作流程以及确保项目顺利进行,而编写的一份详细的操作指南。

它包含了项目的基本信息、工作流程、责任分工、沟通方式等内容,旨在为项目团队提供清晰的指导和参考,以确保项目的顺利进行。

正文内容:1. 项目背景1.1 项目背景介绍详细描述项目的背景信息,包括项目的目标、任务和重要性等。

这些信息对于项目团队了解项目的整体背景和意义非常重要。

1.2 项目目标具体阐述项目的目标,包括项目的预期成果、交付物以及时间要求等。

明确的项目目标可以帮助项目团队明确工作方向,提高工作效率。

1.3 项目范围详细描述项目的范围,包括项目的边界、限制条件和排除范围等。

清晰的项目范围可以帮助项目团队明确工作内容,避免范围蔓延和工作重复。

2. 工作流程2.1 项目启动流程介绍项目启动的具体步骤,包括项目立项、项目组建、项目启动会议等。

这些步骤可以帮助项目团队有序地开始项目,并明确各自的角色和职责。

2.2 项目执行流程详细描述项目执行的流程,包括需求分析、设计、开发、测试和交付等。

每个流程都应该包含具体的步骤和相关的文档模板,以确保项目按时、按质完成。

2.3 项目变更流程说明项目变更的流程和规定,包括变更申请、评审和批准等。

项目变更是项目管理中常见的情况,明确的变更流程可以帮助项目团队及时响应和处理变更请求。

3. 责任分工3.1 项目组织结构介绍项目的组织结构,包括项目经理、项目组成员和其他相关角色的职责和权责。

清晰的组织结构可以帮助项目团队明确各自的职责和沟通渠道。

3.2 项目角色说明详细描述项目中各个角色的职责和要求,包括项目经理、开发人员、测试人员等。

明确的角色说明可以帮助项目团队理解自己的职责和工作要求。

3.3 团队沟通方式说明团队成员之间的沟通方式和频率,包括会议、邮件、即时通讯工具等。

良好的沟通方式可以促进团队合作,提高工作效率。

4. 项目文档要求4.1 项目文档目录列出项目所需的文档目录,包括需求文档、设计文档、测试计划和用户手册等。

市政工程项目管理指导手册

市政工程项目管理指导手册

市政工程项目管理指导手册作者:编委会出版社:工程技术出版社2007年5月出版册数规格:全二册16开精装定价:¥598元优惠价:¥280元详细目录第一篇项目管理与项目经理部第一章项目管理内容与程序第二章项目管理的组织机构第三章项目经理部组建与运行第四章项目经理部的内外关系及协调第二篇项目经理第一章项目经理职责任务和任职条件第二章项目经理承包责任制第三章项目其他主要成员职责第四章项目管理程序与控制方法第五章项目初始阶段的主要工作第六章项目中期实施阶段的主要工作第七章项目结束阶段的主要工作第八章项目经理重要会议第九章项目经理重要报告第三篇项目计算机管理第一章工程项目管理软件PMs第二章项目的管理与控制第四篇项目论证与评估第一章项目可行性研究与项目评估第二章项目概况与建设必要性评估第三章市场分析与评估第四章项目建设规模评估第五章建设生产条件评估第六章技术评估第七章项目实施计划评估第八章管理评估与人力资源分析第九章投资估算与资金筹措第十章财务基础数据估算第十一章财务效益评估第十二章投资方案的比较与选择第十三章项目不确定性分析第十四章项目总评估第五篇项目设计管理和控制第一章设计管理第二章设计工作执行效果测量基准第三章设计费用/进度综合控制第四章设计质量管理与控制第五章设计基础数据第六章设计文件和资料的管理第六篇估算和费用控制第一章询价和报价管理第二章工程项目费用构成第三章估算类型与步骤第四章估算的编制第五章估算编制工作的职责分工第六章估算评审第七章风险分析和未可预见费第八章费用控制第九章定价程序第十章用户变更第十一章项目变更第十二章项目实施费用报告第七篇项目成本管理和会计核算第一章项目成本管理概述第二章项目成本预测第三章项目成本计划第四章项目成本控制第五章项目成本核算、分析和考核第六章会计核算第七章会计计账方法和计账程序第八篇项目进度管理和控制第一章项目进度计划概述第二章项目进度计划的编制第三章项目进度控制第四章项目进度计划执行效果报告第五章网络计划第九篇项目质量管理第一章项目质量概述第二章项目范围管理第三章项目质量策划第四章项目质量保证第五章项目质量控制第六章项目项目质量改进第七章设计控制第八章采购质量监控第九章施工质量监控第十章开车质量控制第十篇费用/进度综合检测第一章费用/进度综合检测原理第二章费用/进度执行效果趋势预测第三章费用/进度检测方法第四章检测程序第五章费用/进度综合检测举例第十一篇采购管理和材料控制第一章采购部的组织机构和职责范围第二章项目的采购组织和职责范围第三章采购工作基本程序第四章采购计划和采购进度计划第五章采买、催交、检验与运输第六章采购综合管理第七章采购进展情况分析第八章采购变更第九章采购分包管理第十章采购完工报告第十一章库房管理第十二章材料控制第十二篇施工管理和控制第一章施工部门组织机构与主要职责第二章项目管理的组织、内容与职责分工第三章施工招标、投标第四章施工管理基础工作第五章施工计划第六章施工进度管理第七章施工安全管理第八章施工材料管理第九章施工技术管理第十章施工工程管理第十一章施工财务管理第十二章施工综合管理第十三章施工完工报告第十三篇项目安全管理第一章项目安全控制第二章项目安全管理内容第三章项目安全管理措施的实施第四章项目安全系统化管理第五章项目施工伤亡事故预防及处理第六章施工现场安全控制第七章项目经理安全生产责任制第十四篇项目经理管理常用资料第一章项目管理常用词语第二章项目管理常用表格资料第十五篇项目经理管理常用法规。

中建八局项目管理手册

中建八局项目管理手册

以项目部文件的形式印发
8
项目管理手册
项目部岗位设置及人员花名册
序岗 号 位 /
姓 名 出生 文 化 从 事 政 治 职 称 进 场 退 场 日程专面 时时
职 期度业貌 间间

项目经理部
9
项目管理手册
项目质量控制
项目工期控制
一 项目进度控制工作程序
1 根据施工合同确定的开工日期 总工期和竣工日期确定施工进度目标 明确计划 开工日期 计划总工期和计划竣工日期 并确定项目分期分批的开工 竣工日期
实际工期
结算价款
实际达到
实际达到
实际达到
实际达到 工程类别
说明 1 工程类别为化工石油 机电安装 房屋建筑 市政工程等新资质就位规定的类别 2 主要技术指标为 不同型号管道延长米 单体建筑物面积 建筑物高度 钢结构重 量 单跨跨度 化工产品日 年 产量 等等
5
项目管理手册
综合管理
单位名称 江苏省建管局 驻地办事处
13
项目管理手册
项目安全控制与现场管理
项目安全控制与现场管理
一 施工项目安全控制
1 建立立项目部安全保证体系 2 制定安全技术措施和临时用电施工组织设计和安全管理方案 3 建立应急救援预案 报公司审批 安全监督站备案 4 签订 分包安全管理协议 明确分包方安全管理责任 5 开展经常性全员安全教育培训 项目部安全教育内容 安全生产法律 法规
发现地下不明物报告
安全事故报告
质量事故报告
安全防护措施报批
爆破作业
放射性作业
影响环境的毒害性作业
使用腐蚀性材料
使用毒害性材料
高压输电线路附近作业
易燃易爆地段作业
动火作业

上海市建筑工程现场质量管理标准化操作手册

上海市建筑工程现场质量管理标准化操作手册

上海市建筑工程现场质量管理原则化操作手册序质量是工程建设永恒旳主题,建筑质量更是关系全市经济发展、都市建设、民生关怀旳一项基础工作。

上海市城镇建设和管理委员会深入贯彻贯彻科学发展观,围绕全市加紧实现“四个率先”、推进“四个中心”建设旳战略目旳,不停探索工程质量管理体系建设旳新途径、不停实践工程建设质量管理旳新模式。

上海市建设工程安全质量监督总站按照上海市城镇建设和管理委员会旳布署,根据住建部《住房城镇建设部有关推进建筑业发展和改革旳若干意见》(建市[2023]92号)有关强化工程现场质量管理体系建设,贯彻施工企业质量管理主体责任,推进建设工程现场质量管理原则化旳有关规定,印发了《有关开展上海市建设工程现场施工质量管理原则化试点工作旳告知》(沪建安质监[2023]90号),并在本市部分工程开展了建筑工程现场质量管理原则化旳试点工作。

通过对本市建筑工程质量管理工作旳充足调研、实践总结及科学分析,上海市建设工程安全质量监督总站组织编制了《上海市建筑工程现场质量管理原则化操作手册》(2023版)。

该手册契合本市工程建设施工质量管理工作旳规律和特点,整合现行建设法律法规、原则、规范有关管理规定,构建了“施工企业自评、监理机构复核、监督机构立案”3个层面旳评价管理架构;形成了“机构管理、技术管理、材料管理、分包管理、施工管理、验收管理”6类检查项目、24项评价内容及66款评分原则旳评价原则体系。

手册以朴实旳视角诠释了工程质量管理原则化工作旳含义,细化了工程质量管理原则化旳工作内容,统一了工作程序及评价原则,对协助企业加速提高质量管理原则化工作旳现场操作性和适应性具有较强旳指导作用。

第一章工作根据1、《建设工程质量管理条例》(国务院令第279号);2、《上海市建设工程质量和安全管理条例》(市人大公告第42号);3、《住房城镇建设部有关推进建筑业发展和改革旳若干意见》(建市[2023]92号);4、《有关开展上海市建设工程现场施工质量管理原则化试点工作旳告知》(沪建安质监[2023]90号);5、《建设工程项目管理规范》(GB/T50326-2023);6、《施工企业质量管理规范》(GB/T50430-2023)等。

工程管理工作手册

工程管理工作手册

安徽雨润管理制度汇编•第七部分•项目工程管理系统建设工程项目管理制度第一章总则第一条为了加强安徽雨润地华发展有限公司建设工程项目的管理,保证工程项目建设工作的顺利进行,并达到投资建设的最佳效益,根据《中华人民共和国建筑法》、《安徽省工程建设管理条例》、《建设工程项目管理规范》、《建设工程质量管理条例》等有关法律、法规、规范,结合集团公司实际,特制订本制度。

第二条本制度适用于公司所有建设工程项目,包括公司新建、扩建、改建等工程项目。

第三条所有建设项目,必须严格执行国家有关政策和规定,按基本建设程序办理。

加强管理,切实做好前期工作,履行审查审批手续,落实工程建设条件、工程建设资金和分年施工建设计划,保证工程保质保量按期建成。

第二章项目的内部立项和审批第四条建设方根据生产及生活需要,提交拟建工程立项数据。

立项资料内容应包括建设必要性及方案建设、预算、草图、技术可行性、经济合理性等评价。

第五条项目的评审必须按规定的流程进行,公司总裁或总裁授权人针对项目评审情况对该建设项目进行最终审批,确定是否建设或投资额。

第三章投资计划管理第六条项目初步设计前必须有设计概算,并报经主管部门领导批准。

第七条项目初步设计结束进行评审时,必须通过会议形式确定项目总体投资上限。

第八条项目施工阶段必须有工程预算,月度施工结算;月度费用分析,每月总结费用实际支出与分项分部工程预算偏离值,制定纠偏措施。

否则,追究项目负责人的领导责任。

第九条工程结束后30日内,必须有工程结算和工程预算进行对比分析,出具项目分析报告。

否则,项目负责人不得调离该公司或委以他任。

设计变更管理流程见下图:第四章项目开工和竣工验收第十条项目开工前,必须完成所有的准备工作。

对外办理完整的建设施工手续;对内办理工程开工报告,经部门主管领导签发方可开工。

第十一条项目开工前必须有完整的施工预算、完备的施工组织设计和合格的项目质量计划。

每缺少一样私自开工,扣除项目负责人绩效工资50元/次。

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唯万科技(嘉善)新厂房工程现场管理工作手册20XX.2唯万科技(嘉善)新厂房工程现场管理工作手册唯万科技有限公司决定在嘉善开发区建设密封件厂房,预期计划于建成,9月投入使用。

本工程项目是唯万科技的重要项目。

工程项目现场管理是公司的对外窗口,体现着公司的形象,也担负着公司厂房基建项目管理的重任,需要现场各个环节的人员精诚团结协作,因此全体工程管理人员必须严格按照本手册的有关规定、流程的要求、岗位的职责尽心尽责地努力完成工程项目的各项工作任务,特此制定现场管理工作手册。

工程管理部职能:1.配合公司进行项目前期运作,设计规划的论证与可行性分析;2.负责工程开工前的准备办证及审查工作,成立现场项目部,创造“三通一平”,保证工程按时开工;3.负责工程投资监理造价咨询单位、电梯、施工总承包单位、监理单位招标工作,及随后的合同谈判及草拟;4.负责公司开发工程项目施工过程中质量、进度、投资的控制管理;5.严格按照国家的施工规范、规程、标准、规定,对工程实行质量监督和技术管理;负责在建工程项目的质量巡查和抽查工作。

审查施工单位的施工组织设计、协调施工进度,确保按时完成任务;指导、监督、检查监理公司的工作;负责组织召开工程安全、质量会议,分析研究安全、质量管理中存在的问题,提出改进措施,并跟踪实施。

6.各专业工程师应至少于上午、下午对施工作业点各巡查一次,重点部位及关键工序做到巡查各工作点达到100%;7. 根据现场实际情况,会同监理、各专业施工单位进行每周小检查、每月大检查,及时参加分部分项检查,及竣工工程初步验收;8. 针对检查结果及时以书面形式告知监理、各专业施工单位;9.负责电梯、环保、节能、人防、消防、防雷、通风、外线、市政、水务、交通及配套工程、园林绿化的管理以及上述单位与总包方之间的关系协调工作。

10.组织工程分部、分项验收、隐蔽验收、工程竣工验收及移交工作;负责工程建设档案的收集、整理、汇总、移交工作。

11.协助公司负责移交竣工工程保修期的外部联系,并督促施工单位及时进行维修。

12.完成领导交给的其他工作第一部分岗位职责规定工程总监岗位职责1)认真贯彻国家政策法规和公司规章制度,维护公司利益,严格执行工程施工管理程序。

2)切实执行工程建设计划,确保工程质量、进度、安全生产及文明施工等全过程受控。

3)负责项目工程部人员管理,包括人员的调配、考核、奖惩等。

4)参与工程的招投标工作,协助工程技术编制技术标。

5)严格执行与各参建单位签订的合同。

6)审核施工组织设计和施工专项方案。

7)牵头组织好开工前各项准备工作及政府主管部门、周边关系等协调工作。

8)组织设计施工及组织有关单位进行施工图纸会审和技术交底。

9)配合相关部门做好预估算及材料设备、施工单位的技术质量考评工作,配合工程成本控制工作。

10)检查工程质量,严把隐蔽验收关,严把设计变更和经济签证关,督促安全文明施工管理。

指导检查施工现场安全施工、消防、安全保卫、文明施工、环境保护、职业健康工作规范化管理开展落实的情况。

11)准确及时传达项目整体管理目标,对整体目标进行层层分解,落实责任人,并对目标的执行情况进行监督、检查和调整)12)负责牵头组织工程各项会议。

13)审核付款申请,根据进度、质量等实际情况签署付款意见。

14)复核材料、成品、半成品、设备质量证明文件及出厂证明,监督送检,监督监理单位有效履职,工程部负责抽查具体材料以及质量保证资料的完整性,确保材料设备的进场合格。

15)组织厂房工程的竣工验收工作。

16)组织处理重大工程事故,协调工程重大问题纠纷,对重大工程事故及工程技术问题提出处理方案主持工程项目现场工作晨会(汇总通报前一日工程施工情况,安排当天的工作计划和需要解决的问题)——落实、完成当天的工作计划——进一步熟悉施工设计图纸,掌握了解现场各项工作的施工完成情况和需要解决的问题——监督处理协调现场各项工作——对当天工作进行小结,写好工作日志。

土建工程师岗位职责1)协助工程总监做好工程项目的前期工作。

2)协助工程部负责人做好工程开工的准备工作。

3)参与土建工程招投标工作。

4)参与土建工程投标资料、文件的审查和评标工作,提出合理建议。

5)负责对投标单位进行土建方面的现场答疑。

6)参与图纸会审、设计交底工作,督促施工单位对交底记录的整理。

跟踪处理图纸会审中提出的问题。

(负责本专业图纸会审有关问题清单的整理工作,参加设计技术交底,跟踪图审问题处理的质量、进度情况)7)审查“土建施工组织设计及专项方案”和监理规划及监理实施细则。

(审查本专业施工组织设计、施工专项方案,审查监理规划及实施细则,并提出合理化建议。

)8)负责对“土建施工组织设计/方案”中重大技术措施和经济方案进行审查并提出审查意见。

(重复,建议删除)9)对“土建施工组织设计/方案”中的新技术、新材料、新工艺的应用,以及可能导致工期、造价等波动的因素进行审查。

(重复,建议删除)10)监督检查“土建施工组织设计/方案”、监理实施细则的实施情况。

(监督检查本专业施工组织设计、施工专项方案的执行情况,并对监理工作进行检查督促)11)负责审查土建工程各相关单位提出的土建工程变更要求并签署意见。

(负责本专业现场“三管三控一协调”具体工作,负责对本专业工程变更文件进行审查。

)12)根据相关施工规范标准和施工质量验收规范要求对土建施工质量进行控制,对承包单位与监理单位的质量完成情况进行检查考核并提出整改意见。

负责隐蔽工程的验收工作。

(严把隐蔽工程验收单) 13)根据工程施工总进度计划对土建工程的进度进行监督、检查,并根据情况提出调整意见。

(重复,建议删除)14)参加工程协调会、监理例会,提出本专业施工过程中出现的问题及解决办法。

15)负责与监理、承包商等单位的信息管理及协调工作,并根据具体情况及时向工程部经理报告。

(重复,建议删除)16)负责对土建施工材料、工程机械及施工队伍的质量进行检查。

(严把材料进场验收关)17)对土建工程中出现的不合格事项进行检查,并提出处理意见。

(对本专业施工全过程进行检查,发现问题立即纠偏)18)负责项目进度要求的执行检查及记录。

(重复,建议删除)19)负责土建工程的签证、付款的初审以及竣工资料的审查工作。

(会同成本工程师对工程变更及签证事项进行审查,参加签证收方并做好记录,对工程付款节点进行审查)20XX导交办其他临时工作。

21)熟练掌握本专业图纸、合同、清单及验收规范(增加)水电工程师岗位职责1)贯彻执行国家及有关建设工程管理的方针、政策及现行法规,严格执行行业标准及规范;贯彻执行公司的各项规章制度,维护公司的利益和荣誉。

2)充分学习理解合同条款、投标报价等资料,严格执行工程施工合同,确保合同目标的实现。

3)参加工程协调会与监理例会,对于施工过程中出现的问题,及时向工程技术部反映。

4)参与对施工单位提交的《施工组织设计》中安装工程内容的审核,提出审核意见。

5)参与组织施工图水电部分的自、会审和技术交底。

负责审核施工单位场地临时施工用电、用水方案。

6)参与协调水、电、气、弱电系统及综合管线的设计与评审。

配合工程部经理联系落实好在建工程接洽引入水、电、气等市政特殊安装工程。

7)参与设备的选型、设备生产厂家的考察及主要材料品牌的选择和询价工作。

8)参与安装方面专业技术方案的讨论评审。

审核工艺管道、电气线路、设备装置、道路交通与建筑之间或相互间有无矛盾;水、电、气、消防、智能化等设备、管线安装位置是否合理;综合管网布局、管位布置、各专业图纸是否交叉矛盾,是否满足建筑净高要求;管材、设备及器具选择是否符合规范及公司要求,布置是否合理规范。

9)组织检查安装工程施工情况,协调处理施工存在的问题。

10)检查监督监理单位安装监理人员的工作,并对其进行评价。

11)参加分管工程的监理例会。

对安装工程所涉及的隐蔽工程要求施工单位及专业监理进行实时跟控,并做好隐蔽资料签字存档工作。

12)负责与设计、监理、承包商等单位的信息与资料传递和各单位的协调工作。

13)参与处理在施工过程中出现的安装质量问题,提出处理意见并监督落实。

14)协调处理分管工程安装施工过程中出现的各类问题及关系。

15)做好安装工程的成本、质量、安全、进度控制。

按照全程跟踪、责任到人的指导思想,制定工作计划、施工管理方案;做到标准先行,样板先行,做好施工现场服务协调工作。

16)负责对施工单位上报的安装类材料品牌按图纸及合同约定进行审查,参与认质认价,并对增加实施的工程内容进行审核、签证。

17)负责对进场的安装类材料的品牌、质量检验报告进行抽检查验。

18)负责分管工程的安装工程(含甲方分包工程)进度款的审查。

19)落实处理解决分管工程的各类安装变更、签证、索赔工作。

审核安装专业涉及到的设计变更、经济签证等,并对变更的因果提供技术上的原始资料,严格控制工程成本。

协助工程部专职安全文明管理员做好安全防范和文明施工工作。

20XX与工程分部分项验收和竣工验收,并在验收前对安装部分进行预验收,对安装项目承担直接责任。

对未按合同工期完成或达不到合同约定的质量等级提出书面处理报告,并参与对事故发生的前因后果进行调查,提出意见,做好事故的处理工作。

21)组织监督检查施工单位、监理单位安装工程竣工验收资料的整理。

督促施工单位绘制竣工图,配合整理安装专业的档案资料以及工程移交工作,负责督促施工单位做好合同期内的保修工作;22)参与分管工程安装部分的质量等级的评定工作。

23)完成相关领导的其他工作安排。

安全员岗位职责1、精通与建筑施工安会生产有关的法律、法规、规章和标准。

熟悉每年建设部及浙江省关于安全生产的工作重点。

2、检查监理单位的资质和上岗人员的资质证书。

3、检查监理规划中安全生产管理内容及在监理细则中制定对施工单位安全技术监控和检查措施。

4、检查施工单位资质和安全生产许可证、三类人员及特种作业人员的考核合格证书和操作资格证书。

5、检查施工单位安全生产保证体系、安全生产责任制、各项规章制度和安全监管机构建立及人员配备情况。

6、检查施工单位应急救援预案和安全防护、文明施工措施费用使用计划情况。

7、做好安全生产的安全教育工作,组织好安全生产、文明施工达标活动。

主持或参加各种定期安全检查,做好记录,定期上报;8、掌握施工进度及生产情况,研究解决施工中的不安全隐患,并提出改进意见和措施;9、按照施工组织设计方案中的安全技术措施,督促检查有关人员贯彻执行;10、协助有关部门做好新工人、特种作业人员、变换工种人员的安全技术、安全法规及安全知识的培训;11、组织或参与进入施工现场的劳保用品防护设施、器具、机械设备的检验检测及验收工作;12、参加安全事故调查分析会议,并作好相关记录,及时向有关领导报告。

13、检查施工现场安全防护是否符合投标时承诺和《建筑施工现场环境与卫生标准》等标准要求情况。

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