第一章 管理会计概述
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管理会计概述
第二节 管理会计的研究基础
❖ 五、管理会计的基本职能 管理会计职能是管理会计在企业经营管理中的内在功能，即它能发挥什么作用。按照管理五职能的观点，可以将管理会计的主要职
能概括为以下五个方面：预测经济前景、参与经济决策、规划经营目标、控制经济过程和考核评价经营业绩。 预测、决策、规划（预算）、控制和评价是管理会计的五大职能，也属于管理会计的主要特征。在实际工作中，这五个职能是相互
如果从综合角度来看，管理会计的对象可理解为： 1．从管理体现经济效益的角度上看，管理会计的对象是企业生产经营活动中的资金运动，即价值运动，其主要表现形式是价值差量。 2．从实践角度上看，管理会计的对象具有复合性的特点。作业管理使管理会计的重新架构成为可能，价值管理使管理会计的重新架构成 为现实。
第二节 管理会计的研究基础
管理会计 第一章 管理会计概述
第一节 管理会计的产生与发展
❖
管理会计既是会计的一大分支，又是企业管理的一大分支，是会计与企业管理不断发展的必然产物。管理会计的形成和发展受社会
实践和经济理论的双重影响。
❖
从客观内容上看，管理会计的实践最初萌生于19世纪末20世纪初，其雏形产生于20世纪上半叶，正式形成和发展于第二次世界大
第四节 管理会计人员的工作流程、职业道德和应具备的知识体系
❖ 二、管理会计人员的职业道德 （一）管理会计人员的职业道德的概念与作用 （二）对管理会计师职业道德的相关规定 1．美国管理会计师职业道德行为准则 专业能力、保密、诚实正直、客观性 2．我国关于会计人员职业道德的有关规定 爱岗敬业、熟悉法规、依法办事、客观公正、搞好服务、保守秘密 （三）道德行为冲突的解决 （四）管理会计人员的职业道德活动 1、职业道德评价 2、职业道德教育 3、职业道德修养
第一章 管理会计概述
第一章管理会计概述教学要求掌握管理会计的内容和实施程序，即规划与决策会计和控制与评价会计如何相互联系并与企业管理配合；理解管理会计的理论基础来自于会计理论和管理理论的不断丰富、发展和融合；管理会计的职能，包括预测经济前景、参与经济决策、规划经营目标、控制经济过程和考核评价经营业绩；了解管理会计的形成过程和发展趋势，包括以成本控制为基本特征的管理会计阶段、以预测决策为特征的管理会计阶段和以重视环境适应性为特征的战略管理会计阶段。
教学重点管理会计的形成与发展，管理会计的理论基础，管理会计的内容和管理会计循环。
教学难点管理会计的内容和管理会计循环。
课时安排本章安排2课时。
教学大纲管理会计是从传统会计中分离出来的、为适应企业经营管理要求的不断提高而产生的一门新兴的综合学科，是现代管理科学和方法运用于会计领域的结果。
第一节管理会计的形成与发展财务会计和管理会计是现代会计的两大分支。
管理会计的形成和发展大致经历了三个时期：以成本控制为基本特征的管理会计阶段，以预测、决策为特征的管理会计阶段，以重视环境适应性为特征的战略管理会计阶段。
一、以成本控制为基本特征的管理会计阶段科学管理理论的出现促使现代会计分化为财务会计和管理会计，现代会计的管理职能逐渐体现出来。
在这一阶段，管理会计以成本控制为基本特征，以提高企业的生产效率和工作效率为目的，其主要内容包括以下三个方面：1．标准成本2．预算控制3．差异分析这些方法的引入将企业的会计工作重心从外部转移到内部，以改善企业的经营管理；同时，这些用于内部管理的会计方法体现了会计与管理最初的巧妙结合，为管理会计的产生奠定了基础。
但是，以泰勒的科学管理学说为基础的管理会计并没有反映出企业的全局、企业与外界（尤其是市场）关系等重要问题。
因此，这个时期的管理会计还只是一种局部性、执行性的管理会计，仍处于其发展历程的初级阶段。
二、以预测、决策为特征的管理会计阶段现代管理科学广泛吸收自然科学和管理科学的研究成果，形成了以运筹学、行为科学为基础，包括系统科学、电子计算机技术在内的一整套方法和理论。
第一章 管理会计概论
相关知识——科学管理理论
优点： 简化劳动过程； 节约单位生产时间； 提高单位生产效率。 会计上的转变： 新的观念和技术产生：标准成本、预算控制、 差异分析。 不足： 重局部、轻整体； 限制了劳动者作为人的主动性和创造性 。
20世纪50年代～80年代——发展阶段 背景：
二战后西方国家经济飞速发展
管理会计的定义——狭义
管理会计的主体是企业
为企业管理者的管理目标服务
管理会计是一个信息系统
属于内部、决策会计
管理会计的定义——广义 管理会计的主体是企业 不但为企业管理者的管理目标服务，也为股 东、债权人以及其他相关利益者服务 管理会计是一个信息系统，提供的财务信息 包括用于解释实际和计划所需的货币性信息 和非货币性信息
9、法律效力
具备
无
与财务管理的关系
联系：
财务目标一致——企业价值最大化
有诸多交叉领域——如本量利分析、长期投资决 策、存货控制等
区别： 管理会计侧重于为企业经营管理服务 财务管理侧重于为企业财务活动服务
本章知识点
什么是管理会计？（广义、狭义） 管理会计的主要职能有哪些？ 管理会计的主要内容有哪些？ 管理会计与财务会计的关系？ 管理会计与财务管理的关系？ 管理会计发展过程各个阶段的特点？
六、 管理会计与其他学科的关系
与财务会计的关系 联系：
数据、信息来源相同——财务会计为管理会计提供信息
，管理会计为财务会计的完善提供方向，二者相互促进； 目标一致——研究资金运动，完善经营管理，提高经济 效益。
财务会计与管理会计差异比较
特征
1、核算目标 2、核算重点 3、核算依据 4、核算对象 5、核算方法
1第一章 管理会计概述
能带领团队完成 组织目标
合理组织资源， 完成既定目标
能独立高效完成 领导授权的任务
能为团队目标和 他人通力合作
能发挥自己的才 干、知识和技能
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高效的领导者 优秀的管理者 辅助的管理者 能干的专业人才 能力出色的员工
高层
中层
基层
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第三节 管理会计概述
n 一、管理会计定义
n （一）美国会计学会（AAA，1966） n （二）美国会计师联合会（AFAC，1981） n （三）英国成本与管理会计会计师协会（1982） n （四）全美会计师协会管理会计实务委员会（1986） n （五）美国管理会计师协会（IMA，1997）
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二、卓越企业
把握新产业
资产高利润率
卓越企业
现金流充足
资产高安全度
资产高增值率
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三、企业面对的三大市场
战略 规划
总体 战略
分析工具
SWOT 六力模型 新7S原则
GE矩阵
核未 心来 理展 念望
寻辨 构筑 优势
并 购 与 联 盟
多
元 化 一 体
国 际 化 经 营
化
投 融 资
商业模式 产业
价值链
战战战 略略略 选定布 择位局
时间布局 地域布局 股权布局
利润逻辑
目标顾客 产品种类 提供方式
客户价值
公司治理
战略财务
n （六）美国管理会计师协会（IMA，2009） n （七）全球特许管理会计师（CGMA，2014） n （八）中国财政部（2014） n （九）我们的定义
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第1章管理会计概述
管理会计
二、1987年以来成本计量模式
（多维成本会计模式的出现 ）
1987年以来成本会计的创新
– 20世纪80年代以来，美国、日本企业相继出现了作业成本会计 （activity based costing）、成本企画（target costing）与 产品全生命周期目标成本会计（life-cycle costing）、质量成 本会计（quality costing）、资本成本会计（capital costing） 和战略成本会计（strategic management costing）等新型的成 本会计方法，这些新型的成本会计方法在实际应用中已显成效， 并为今后构建新的成本会计理论提供了实践基础。 – 当代成本计量模式已呈现以下4个方面的发展趋势：（1）成本 计量突破了会计账户约束，形成一种开放性的计量系统；（2） 成本计量将跨越财务会计与管理会计两个领域，促进财务会计与 管理会计信息的融合；（3）改变了传统成本计算的数据流向， 由财务系统流向业务系统改变为由业务系统流向财务系统；（4） 扩展了成本内涵，将传统会计收益观逐步转变成经济学收益观。
管理会计
一、1920年—1987年的成本计量模式
（成本会计从财务会计中分离出来）
绝对真实性成本观念（Absolutely True Method）下 的标准成本与预算控制
• 第一次世界大战结束以后，为了应付经济萧条，美国正在广 泛地推行泰罗的科学管理方法。为配合科学管理的需要，成 本计量要求由“先干后算”的成本核算模式，发展为“先算 后干”的成本控制和核算模式。标准成本制度（Standard Costing）和预算控制（Budget Control）正是在此背景下产 生的。 • 20世纪20年代，美国通用汽车公司采用了标准成本和预算控 制方法。 • 在那个时期，强调会计数据应绝对遵循“客观性” （Objectivity）和“可验性”（Verifiability）要求。因 此，标准成本必须对全部成本（Full Cost）进行全面归集和 合理分配，强调产品全部成本及其费用需要在已销产品与未 销产品之间进行划分，并认为从理论上可以找到一种“绝对 真实的成本”来计算产品成本。
《管理会计(第2版)》教师教学课件：第1章-管理会计概述
管理会计的原则
单位应用方面
战略导向原则 融合性原则 适应性原则 成本效益原则
信息质量方面
相关性原则 可靠性原则 及时性原则 可理解性原则 重要性原则（本教材）
第三节 管理会计的实务应用
● 管理会计在财务组织机构中的地位 ● 管理会计人员的任务 ● 管理会计的职业道德
● 管理会计在财务组织机构中的地位
成本会计组
开票 往来结算和费用
出纳 应收账款及税金
预算 报表及分析
成本核算 应付账款
物价员
IT信息部
电子设备管理 信息助理
● 管理会计人员的任务
（1）合理划分成本，搞好管理会计的基础工作 （2）进行内部成本核算，满足内部分析的需求 （3）采用科学的方法预测主要经济指标，满足规
划的需要 （4）采用科学的方法进行生产决策和定价决策，
一、管理会计的属性及概念
◆ 管理会计的根本属性 ◆ 管理会计的概念
◆ 管理会计的根本属性
（1）管理会计属于企业管理的一个组成部分 （2）管理会计是会计信息系统的一个子系统
◆ 管理会计的概念
概念界定必然会涉及到管理会计的适用范围。
➢ 美国管理会计实务委员会 ➢ 英国成本与管理会计师协会 ➢ 美国管理会计师协会 ➢ 英美联合的CGMA组织 ➢ 我国财政部
20世纪50年代初管理会计学科体系建立，成为 与财务会计相对立的一个会计分支，由于受现代科 学管理思想的影响，预测决策被提到首要地位，成 为管理会计的核心和工作重心，期间管理会计方法 体系不断完善，但新的方法没有出现，管理会计具 有了专业化、职业化、规范化的性质，从而得到全 方位的发展。
◆ 管理会计的成熟阶段（以战略性为核心 ）
管理会计的成熟时期，管理会计新方法的出 现不是对传统管理会计的全盘否定，而是对其的 发展，新旧方法融合后的管理会计体系具有综合 性管理之特点，其工作重心是基于战略的综合管 理，关注企业的长期发展，重视预测决策，兼顾 规划与控制。
《管理会计基础课》第一章 管理会计概述
二、管理会计概念及特征—概念
国际会计师联合会
管理会计是指在组织内部，对管 理当局用于规划、评价和控制的 财务和运营信息进行确认、计量 、积累、分析、处理、解释和传 输的过程，以确保其资源利用并 对它们承担经营责任。
中国财政部
管理会计是会计的重要分支，主 要服务于单位（包括企业和行政 事业单位）内部管理需要，是通 过利用相关信息，有机融合财务 与业务活动，在单位规划、决策 、控制和评价等方面发挥重要作 用的管理活动。
01 战略导向原则 02 融合性原则 03 适应性原则 04 成本效益原则
四、管理会计要素与方法—要素
应用环境 工具方法
管理会计活动
01 02 03 04
信息与报告
谢谢
LOREM IPSUM DOLOR
随着经济全球化和知识经济 的发展，管理会计发展了新 的决策工具和管理工具：一 是宏观性的决策工具和管理 工具。例如，阿里巴巴的阿 里云；二是精细化的决策工 具和管理工具。主要是在企 业内部管理方面更加精细。 例如，平衡计分卡。此外还 应用到政府管理领域。
一、管理会计形成与发展——国内
20世纪8090年代
科技迅速发展 英国产业革命 ——大机器工业代替手工 业——股份制蓬勃发展—— 不仅记账算账还要查错防 弊——英国学者将簿记论推
进至会计学。
大机器——折旧费——产品 品种多样化——间接费用的 分配称为难题——竞争压力 要求提供详尽的成本资料— —账外进行间接费用分配— —后纳入会计核算系统——
成本会计诞生。
一战以后美国崛起，经济 实力、科学技术、经营管 理水平等方面取代了英国 的统治地位——为应付第 一次世界经济危机——美 国广泛推行“泰罗制”将
标准成本 预算控制 引入成本会计 差异分析 ——管理会计萌芽
第一章 管理会计概述
三、 管理会计基本假设
管理会计基本假设是指为实现管理会计目
标，合理界定管理会计工作的时空范围，统一管 理会计操作方法和程序，满足信息搜集与处理的 要求，从纷繁复杂的现代企业环境中抽象概括出 来的，组织管理会计工作不可缺少的一系列前提 条件的统称。
★多层主体假设
管理会计 基本假设
★理性行为假设 ★合理预期假设 ★充分占有信息假设
六、管理会计师
（一）管理会计师的专业机构
1、美国的“管理会计师协会”（IMA） (Institute of Management Accountants) 2、英国的“特许管理会计师”协会（CIMA） (Chartered Institute of Management Accountants)
（二）管理会计师考试
★管理会计的其他定义
西方定义
（1）美国会计学会 （2）全美会计师协会 （3）英国成本与管理会计师协会
中方定义
（1）李天民教授观点 （2）汪家祐 教授观点
（二）管理会计的职能
作为现代企业管理重要内容的管理会计， 其职能必然受到企业管理职能的约束 企业管理具有预测、决策、规划、控制 和考核评价等五项职能 管理会计职能
1、美国的管理会计师考试
管理会计证书资格考试的内容包括： （2015年新修订考试大纲）
Part1 财务报告、规划、绩效与控制
章节 外部财务报 告决策 课程内容 1、财务报告，2、确认、计量、 评估与披露 占 比 15% 章节 财务报告分 析
Part2 财务决策
课程内容 1、基本财务报告分析，2、财务 比率，3、盈利能力分析，4、特殊 问题 占 比 25%
二、 管理会计的产生与发展
从客观内容上看，管理会计的实践最
第一章 管理会计概述
第一章管理会计概述一、管理会计的一般概念（一）管理会计的定义1．狭义：狭义的管理会计，又称微观管理会计，是指在当代市场经济条件下，以强化企业内部经营管理，实现最佳经济效益为最终目的，以现代企业经营活动及其价值表现为对象，通过对财务等信息的深加工和再利用，实现对经济过程的预测、决策、规划、控制、责任考核评价等职能的一个会计分支。
本书主要讨论狭义的管理会计问题。
2．广义：广义的管理会计，是指用于概括现代会计系统中区别于传统会计，直接体现预测、决策、规划、控制和责任考核评价等会计管理职能的那部分内容的一个范畴。
（二）管理会计的职能管理会计的职能是指管理会计实践本身客观存在的必然性所决定的内在功能。
主要职能概括为以下五个方面：预测经济前景；参与经济决策；规划经营目标；控制经、济过程；考核评价经营业绩（三）管理会计的基本内容预测决策会计：预测分析、短期经营决策分析、长期投资决策分析规划控制会计：全面预算、成本控制、存货控制责任会计：责任会计二、管理会计的产生与发展（一）管理会计的历史沿革1．会计发展史的角度看，由传统近代会计向现代会计的过渡形成了管理会计产生的时代背景2．从20世纪50年代起，管理会计首先在西方得到迅速发展3．管理会计实践的发展，大大促进了管理会计学理论研究的繁荣（二）管理会计形成与发展的原因1．社会生产力的进步、市场经济的繁荣及其对经营管理的客观要求，是导致管理会计形成与发展的内在原因2．现代电子计算机技术的进步加速了管理会计的完善与发展3．在管理会计形成与发展的过程中，现代管理科学理论起到了积极的促进作用（三）管理会计的发展阶段及其趋势1．传统管理会计阶段在管理会计的发展史上，20世纪初～50年代期间被称为传统管理会计阶段。
2.现代管理会计阶段20世纪50年代迄今被称为现代管理会计阶段3.管理会计的发展趋势三、管理会计假设与原则（一）管理会计的基本假设所谓管理会计的基本假设，是指为实现管理会计目标，合理界定管理会计工作的时空范围，统一管理会计操作方法和程序，满足信息搜集与处理的要求，从纷繁复杂的现代企业环境中抽象概括出来的，组织管理会计工作不可缺少的一系列前提条件的统称。
第一章管理会计概述
第一章 管理会计概述
第一节 管理会计的概念 第二节 管理会计的产生与发展 第三节 管理会计的假设与原则 第四节 管理会计与财务会计的关系 本章复习思考题
第一节 管理会计的一般概念
管理会计的定义 管理会计的地位 管理会计的职能 管理会计的基本内容
一、管理会计的定义
★狭义管理会计的定义 ★广义管理会计的定义 ★管理会计学的定义 ★管理会计的其他定义 ★管理会计的目标
财务会计
管理会计
三、管理会计的职能
作为现代企业管理重要内容的管理会计， 其职能必然受到企业管理职能的约束 企业管理具有预测、决策、规划、控制 和考核评价等五项职能 管理会计职能
（1）预测经济前景 （2）参与经济决策 （3）规划经营目标 （4）控制经济过程 （5）考核评价经营业绩
四、管理会计持续服务
体系 1997年，美国管理会计师协会新的定义为： 管理会计是提供价值增值，为企业规划设计、 计量和管理财务和非财务信息系统的持续改 进过程，通过此过程指导管理行动、激励行 为、支持和创造达到组织战略、战术和经营 目标所必须的文化价值。
该定义的创新
该定义有如下几个方面的创新： ①对现代管理会计的目标有了更深刻的认识。 该定义认为管理会计是提供价值增值。利润 和价值不是一个等同的概念，利润大，价值 不一定就大；利润是一个短期的目标，而价 值增值既考虑了短期的利润增加，也考虑了 持续的利润增长；
广义管理会计的核心内容
①管理会计以企业为主体展开其管理活动； ②管理会计既为企业管理当局的管理目标服务， 同时也为股东、债权人、规章制度制定机构 及税务当局等非管理集团服务； ③管理会计作为一个信息系统，它所提供的财 务信息包括用来解释实际和计划所必需的货 币性和非货币性信息； ④从内容上看，管理会计既包括财务会计，又 包括成本会计和财务管理。
第一节 管理会计的概念 第二节 管理会计的产生与发展 第三节 管理会计的假设与原则 第四节 管理会计与财务会计的关系 本章复习思考题
第一节 管理会计的一般概念
管理会计的定义 管理会计的地位 管理会计的职能 管理会计的基本内容
一、管理会计的定义
★狭义管理会计的定义 ★广义管理会计的定义 ★管理会计学的定义 ★管理会计的其他定义 ★管理会计的目标
财务会计
管理会计
三、管理会计的职能
作为现代企业管理重要内容的管理会计， 其职能必然受到企业管理职能的约束 企业管理具有预测、决策、规划、控制 和考核评价等五项职能 管理会计职能
（1）预测经济前景 （2）参与经济决策 （3）规划经营目标 （4）控制经济过程 （5）考核评价经营业绩
四、管理会计持续服务
体系 1997年，美国管理会计师协会新的定义为： 管理会计是提供价值增值，为企业规划设计、 计量和管理财务和非财务信息系统的持续改 进过程，通过此过程指导管理行动、激励行 为、支持和创造达到组织战略、战术和经营 目标所必须的文化价值。
该定义的创新
该定义有如下几个方面的创新： ①对现代管理会计的目标有了更深刻的认识。 该定义认为管理会计是提供价值增值。利润 和价值不是一个等同的概念，利润大，价值 不一定就大；利润是一个短期的目标，而价 值增值既考虑了短期的利润增加，也考虑了 持续的利润增长；
广义管理会计的核心内容
①管理会计以企业为主体展开其管理活动； ②管理会计既为企业管理当局的管理目标服务， 同时也为股东、债权人、规章制度制定机构 及税务当局等非管理集团服务； ③管理会计作为一个信息系统，它所提供的财 务信息包括用来解释实际和计划所必需的货 币性和非货币性信息； ④从内容上看，管理会计既包括财务会计，又 包括成本会计和财务管理。
第一章 管理会计概述《管理会计》PPT课件
为避免陷入以上困境，笔者建议采取迂回路线：在理论上，积极宣传官方路 线，并不断完善相关概念；在具体组织管理会计学体系建设时，贯彻先易后 难、拾遗补缺的原则，要求财务学删除原本属于管理会计学的独有内容；对 两个学科均未形成统一认识，或同名不同义（如投资决策，因财务与会计的 决策主体不同而存在差异），以及不需要强求一致的内容，可同时保留，各 自表述，各说各话；对目前尚不成熟、不宜纳入本科教育的内容，以及本属 于财务学的内容，先不纳入管理会计学，或者考虑纳入高级管理会计学。
（二）企业管理会计的定义
本书主要讨论企业管理会计（以下简称管理会计）问题，应当从以下几个方 面去理解上述企业管理会计的定义：
• （1）管理会计的工作主体是现代企业，而后者又处在现代市场经济条件下。 • （2）管理会计的奋斗目标是确保企业实现最佳的经济效益。 • （3）管理会计的对象是企业的经营活动及其价值表现。 • （4）管理会计的手段是对财务信息等进行深加工和再利用。 • （5）管理会计的职能必须充分体现现代企业管理的要求，面向未来创造价值。 • （6）管理会计与企业管理的关系是部分与整体之间的从属关系。 • （7）管理会计既是一种侧重于在现代企业内部经营管理中直接发挥作用的会
范畴是逻辑学的最高概念 ，它能够反映某类客观现实现象的基本性质和一 般规律，并体现一个时代关于某类事物的科学理论思维。同一个范畴中包 括若干不同的概念。
所谓实践，是指在特定的时空条件下，人们为达到特定目的，按照一定的 程序和方法，所从事的生产活动、社会活动和科学试验等一系列行为的总 称。也有人将实践理解为：人们通过发挥其主观能动性而影响或改造客观 世界的活动过程。简单地说，会计实践就是会计工作。
1.最优化原则
4.及时性原则
原
2.效益性原则
（二）企业管理会计的定义
本书主要讨论企业管理会计（以下简称管理会计）问题，应当从以下几个方 面去理解上述企业管理会计的定义：
• （1）管理会计的工作主体是现代企业，而后者又处在现代市场经济条件下。 • （2）管理会计的奋斗目标是确保企业实现最佳的经济效益。 • （3）管理会计的对象是企业的经营活动及其价值表现。 • （4）管理会计的手段是对财务信息等进行深加工和再利用。 • （5）管理会计的职能必须充分体现现代企业管理的要求，面向未来创造价值。 • （6）管理会计与企业管理的关系是部分与整体之间的从属关系。 • （7）管理会计既是一种侧重于在现代企业内部经营管理中直接发挥作用的会
范畴是逻辑学的最高概念 ，它能够反映某类客观现实现象的基本性质和一 般规律，并体现一个时代关于某类事物的科学理论思维。同一个范畴中包 括若干不同的概念。
所谓实践，是指在特定的时空条件下，人们为达到特定目的，按照一定的 程序和方法，所从事的生产活动、社会活动和科学试验等一系列行为的总 称。也有人将实践理解为：人们通过发挥其主观能动性而影响或改造客观 世界的活动过程。简单地说，会计实践就是会计工作。
1.最优化原则
4.及时性原则
原
2.效益性原则
第一章 管理会计概述
➢ 确认：即将企业的经济活动及其他经济事项作为适当的管理会计业务予以辨认。
➢ 计量：管理会计应该具有提供信息的计量特征。管理会计之所以是会计就是在于 它以会计特有的概念、方法和思维去解释、计量和使用信息，这是区别于其他管 理的本质特征。与财务会计以货币计量、反映财务信息为主不同，管理会计主要 通过货币计量，既反映财务信息，又反映非财务信息；既反映已经发生和完成的 信息，又反映未来发生和完成的信息；既反映企业自身的信息，又反映与企业竞 争相关的其他企业信息。可以说，管理会计的计量具有更广阔的视角，兼顾市场、 竞争对手和企业内部。
战略制定以后，就要建立确保战略有效实施的计划体系，包括各种行动方案、预算和程 序，目的是将企业战略具体化，在时间安排和资源分配上予以保障。进而根据战略来调整企 业的组织结构、人员安排、领导方式、财务政策、生产管理制度、研究与发展的政策、企业 文化等，目的是通过这些措施使企业战略的实施更有信息反馈到企业战略管理的各个环节上， 以便管理者采取必要的纠正行动。造成战略实施的进度和结果与计划不同的原因是多方面的。 管理者在发现造成偏差的原因后，首先应重新检查或调整战略实施的计划体系或实施措施;其 次是检查企业的战略、目标是否正确;最后是重新考虑企业的宗旨。如果造成偏差的原因是企 业内外环境中的关键因素发生了重大和根本性的变化，那么整个企业战略都要重新制定。
管理会计 其职能侧重于未来的预测、决策和规划 主要服务于企业内部各管理层级 不受会计准则，会计制度约束 报告的编制不受固定会计期间限制 会计主体是多层次的 现代数学方法 不能绝对精确，只能相对精确 货币计量为主，非货币计量为辅
财务会计 侧重于核算和监督 主要面向企业外部各利益相关者 受会计准则、会计制度等约束 按规定的会计期间编制报告 以企业为会计主体b 一般数学方法 力求精确和数字的平衡 几乎全部使用会计计量
➢ 计量：管理会计应该具有提供信息的计量特征。管理会计之所以是会计就是在于 它以会计特有的概念、方法和思维去解释、计量和使用信息，这是区别于其他管 理的本质特征。与财务会计以货币计量、反映财务信息为主不同，管理会计主要 通过货币计量，既反映财务信息，又反映非财务信息；既反映已经发生和完成的 信息，又反映未来发生和完成的信息；既反映企业自身的信息，又反映与企业竞 争相关的其他企业信息。可以说，管理会计的计量具有更广阔的视角，兼顾市场、 竞争对手和企业内部。
战略制定以后，就要建立确保战略有效实施的计划体系，包括各种行动方案、预算和程 序，目的是将企业战略具体化，在时间安排和资源分配上予以保障。进而根据战略来调整企 业的组织结构、人员安排、领导方式、财务政策、生产管理制度、研究与发展的政策、企业 文化等，目的是通过这些措施使企业战略的实施更有信息反馈到企业战略管理的各个环节上， 以便管理者采取必要的纠正行动。造成战略实施的进度和结果与计划不同的原因是多方面的。 管理者在发现造成偏差的原因后，首先应重新检查或调整战略实施的计划体系或实施措施;其 次是检查企业的战略、目标是否正确;最后是重新考虑企业的宗旨。如果造成偏差的原因是企 业内外环境中的关键因素发生了重大和根本性的变化，那么整个企业战略都要重新制定。
管理会计 其职能侧重于未来的预测、决策和规划 主要服务于企业内部各管理层级 不受会计准则，会计制度约束 报告的编制不受固定会计期间限制 会计主体是多层次的 现代数学方法 不能绝对精确，只能相对精确 货币计量为主，非货币计量为辅
财务会计 侧重于核算和监督 主要面向企业外部各利益相关者 受会计准则、会计制度等约束 按规定的会计期间编制报告 以企业为会计主体b 一般数学方法 力求精确和数字的平衡 几乎全部使用会计计量
第一章管理会计概论
阶段2
以预测、决策为基本特征 的管理会计阶段
一、社会经济发展的基本特征
1、广泛推行职能管理，利用行为科学研究的最 新成果来改善人际关系 。
2、从重视单一品种的大批量生产转到按顾客要 求进行多品种的小批量生产，以提高市场竞争力。
3、由于市场竞争的日趋激烈，企业开始重视对 市场的调查研究，借助最新研究成果，加强生产经 营的预测和决策工作。
责任会计产生了！
责任会计将行为科学的理论与管理控 制的理论结合起来，不仅进一步加强了 对企业经营的全面控制（不仅仅是成本 控制），而且将责任者的责、权、利结 合起来，考核、评价责任者的工作业绩， 从而极大地焕发了经营者的积极性和主 动性。
2、管理会计在强化控制职能的同时， 开始行使预测、决策职能。
狭义管理会计研究的基本成果是： （1）管理会计以企业为主体展开其管理活动； （2）管理会计是为企业管理当局的管理目标服务的； （3） 管理会计是一个信息系统。
（二）广义管理会计研究阶段
美国全美会计师协会管理会计实务委员会对管 理会计的基本定义如下：管理会计是 向管理当局 提供用于企业内部计划、评价、控制以及确保企业 资源的合理使用和经管责任的 履行所需财务信息， 确认、计量、归集、分析、编报、解释和传递的过 程。管理会计还包括 编制供诸如股东、债权人、 规章制定机构及税务当局等非管理集团使用的财务 报表。在上述 定义中，财务信息从广义上说，包 括用于解释实际和计划的商业活动、经济环境以及 资产和 负债的估价的因果关系所必需的货币性和 非货币性信息。
库珀建议,由于大量非会计人员涉及到成 本管理过程,这将增强对管理会计信息的 需求 (对知道如何使用信息的人而言),并且将减少 对传统管理会计人员的需求。”
二、经济理论的迅速发展
第1章管理会计概述
上课要求
一、上课时，认真听讲，勤做思考，做好笔记，快乐 学习。
二、不定期点名，旷课一次扣平时成绩10分，旷课第 二次扣平时成绩20分，旷课第3次扣平时成绩30 分……
三、上课不能大声喧哗，不能做任何干扰课堂纪律的 事情。
四、请假的同学上课前需把假条交给老师，点名时再 交不算请假，按旷课处理。
成绩考核
管理会计是向管理当局提供用于企业内部计划、评 价、控制以及确保企业资源的合理使用和经营责任 的履行所需财务信息的确认、计量、归集、分析、 编报、解释和传递的过程。管理会计还包括编制供 股东、债权人、规章制定机构及税务当局等非管理
集团使用的财务报表。
英国成本与管理会 计师协会（1982）
管理会计是对管理当局提供所需信息的那一部分会计 的工作，使管理当局得以（1）制定方针政策；（2） 对企业各项活动进行计划和控制；（3）保护财产的 安全；（4）向企业外部人员反映财务状况；（5）向 职工反映财务状况；（6）对各个行动的被选方案作
债权人、规章制度制定机构及税务当局等非管理集团 服务； 3、管理会计是一个信息系统，包括货币和非货币性信息； 4、从内容上看，包括财务会计、成本会计和财务管理。
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我国学者
我国学者通常是从 狭义上来研究管理 会计的。
管理会计是西方企业为了加 强内部经营管理，实现最大 利润的目的，灵活运用多种 多样的方式方法，收集、加 工和阐明管理当局合理地计 划和有效地控制经济过程所 需要的信息，围绕成本、利 润、资本三个中心，分析过 去，控制现在、规划未来的
1.平时成绩（30％）：出勤、遵守纪律、作业、课 堂发言
2.期末成绩（70％）
5
在会计学专业中的地位
会计学专业核心课程：
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汪家佑教授：
管理会计是西方企业为了加强内部经营 管理、实现最大利润的目的，灵活运用 多种多样的方式方法，收集、加工和阐 明管理当局合理地计划和有效地控制经 济过程所需的信息，围绕成本、利润、 资本三个中心，分析过去，控制现在， 规划未来的一个会计分支。
李天明教授：
管理会计主要是通过一系列专门方法利 用财务会计提供的资料及其他有关资料 进行整理、计算、对比和分析，使企业 各级管理人员能够以对日常发生的一切 经济活动进行规划与控制，并帮助企业 领导作出各种决策的一整套信息处理系 统。
到迅速发展
◆管理会计实践的发展，大大促进了管理会计
学理论研究的繁荣
在西方会计发展史上，第一次提出“管 理 会计”术语是在1922年
“管理会计术语的正式提出是在1952年 在伦敦举行的会计师国际代表大会上
标志着管理会计与财务会计 两大会计分支正式形成
管理会计形成与发展的原因
社会生产力的进步、市场经济的繁荣及其对 经营管理的客观要求，是导致管理、会计形 成与发展的内在原因 现代电子计算机技术的进步加速了管理会计 的完善与发展
由技能、保密、廉正、客观性四个部分 组成。 为规范和提高注册管理会计师的专业水 平和执业能力，加强管理会计的职业教 育显得日益重要起来。
●相关性原则 ●及时性原则 ●明晰性原则
●重要性原则
●客观性原则
●利润最大化 原则
■相关性
－可靠性、可理解性
■可信性
注意！
不能将可靠性与准确性、精确性、真实 性混为一谈！
第四节 管理会计与财务会计的关系
联系 区别
管理会计与财务会计的关系
（1）基本信息同源
（2）服务对象交叉
联
（3）最终目标一致
系
第一章 管理会计概述
第一节 管理会计的产生与发展 第二节 管理会计的基本职能和内容 第三节 管理会计假设与原则 第四节 管理会计与财务会计的关系 第五节 管理会计人员道德规范
第一节 管理会计的产生与发展
管理会计的概念 管理会计的产生和发展
一、管理会计的定义
★狭义管理会计定义 ★广义管理会计定义 ★管理会计学定义 ★管理会计的其他定义
二、管理会计的基本内容
预测决策会计 规划控制会计 责任会计
它处于管理 会计的核心
地位
预测决策会计
预测决策会计是指管理会计系统中侧重 于发挥预测经营前景和实施经营决策职 能的一个子系统。它由预测分析和决策 分析两部分组成。
预测决策会计
预测分析的主要内容包括销售预测、成 本预测、利润预测和资金需要量预测， 它可以为决策分析提供必要的资料，为 企业做出正确的决策服务。
责任会计
责任会计是现代分权管理模式的产物， 它是通过在企业内部建立若干个责任中 心，并对其分工负责Байду номын сангаас经济业务进行规 划与控制，以实现业绩考核和评价的一 种内部控制会计，是管理会计的一个子 系统。
第三节 管理会计假设与原则
管理会计基本假设是指为实现管理会计目
标，合理界定管理会计工作的时空范围，统一管 理会计操作方法和程序，满足信息搜集与处理的 要求，从纷繁复杂的现代企业环境中抽象概括出 来的，组织管理会计工作不可缺少的一系列前提 条件的统称。
管理会计的实践最初萌生于19世纪末20 世纪初，其雏形产生于20世纪上半叶，正 式形成和发展于第二次世界大战之后，20 世纪70年代后在世界范围内得以迅速发展。
管理会计的历史沿革
◆从会计发展史的角度看，由传统近代会计向
现代会计的过渡形成了管理会计产生的时代 背景
◆从20世纪50年代起，管理会计首先在西方得
（4）某些概念相同
（5）起源相同
管理会计与财务会计的关系
▲工作主体（范围）的层次不同
▲工作侧重点（具体目标）不同
▲作用时效不同
区
▲遵循的原则、标准和依据的基本概念
别
框架结构不同
▲信息特征及信息载体不同
▲方法体系不同
▲工作程序不同
▲体系的完善程度不同
▲观念的取向不同
▲对会计人员素质的要求不同
第五节 管理会计人员道德规范
管理会计 基本假设
（1）会计主体假设 （2）持续经营假设 （3）货币时间价值假设 （4）成本性态可分假设 （5）产销平衡和品种结 构稳定假设
（6）利润最大化假设
管理会计基本原则是指在明确管理会计基
本假设基础上，为保证管理会计信息符合一定质 量标准而确定的一系列主要工作规范的统称。
管理 会计 基本 原则
从内容看，管理会计既要研究传统管理 会计所要研究的问题，也要研究管理会 计的新领域、新方法，并且应把成本管 理纳入管理会计研究的领域。
从目的看，管理会计要运用一系列专门 的方式方法，通过确认、计量、归集、 分析、编制与解释、传递等一系列工作， 为管理和决策提供信息，并参与企业经 营管理。
二、管理会计的产生与发展
美国会计学会的定义：
管理会计是指：为了协助经营管理人员 拟定能达到合理经营目的的计划，并作 出能达到上述目的的明智决策，在处理 本企业历史和计划的经济资料时所运用 的被认为是适当的技术和概念。
按照英国成本与管理会计师协会的解释：
“管理会计是对管理当局提供所需信 息的那一部分会计的工作，使管理当局得 以：(1)制定方针政策；(2)对企业的各项 活动进行计划和控制；(3)保护财产的安 全；(4)向企业外部人员(股东等)反映财 务状况；(5)向职工反映财务状况；(6)对 各个行动的备选方案作出决策。”
• 从属性看，管理会计属于管理学中会计 学科的边缘学科，是以提高经济效益为 最终目的的会计信息处理系统。
• 从范围看，管理会计既为企业管理当局 的管理目标服务，同时也为股东、债权 人、规章制度制定机构及税务当局、甚 至国家行政机构等非管理集团服务。也 就是说，其研究范围并不局限于企业， 从目前看有扩大研究范围的倾向。
★狭义管理会计定义
又称微观管理会计，是指在当代市场 经济条件下，以强化企业内部经营管理， 实现最佳经济效益为最终目的，以现代企 业经营活动及其价值表现为对象，通过对 财务等信息的深加工和再利用，实现对经 济过程的预测、决策、规划、控制、责任 考核评价等职能的一个会计分支。
★广义管理会计定义
是指用于概括现代会计系统中区别于 传统会计，直接体现预测、决策、规划、 控制和责任考核评价等会计管理职能的那 部分内容的一个范畴。
★管理会计学定义
管理会计属于现代企业会计工作实践 的范畴；而管理会计学属于会计学分类的 范畴，是有关管理会计工作经验的理论总 结和形成的理论知识体系。
管理会计与管理会 计学是两个不同的
概念
★管理会计的其他定义
西方定义
（1）美国会计学会 （2）英国成本与管理会计师协会
中方定义
（1）汪家祐教授观点 （2）李天明教授观点
在管理会计形成与发展的过程中，现代管理 科学理论起到了积极的促进作用
管理会计的发展阶段及其趋势
发展阶段
※传统管理会计阶段 （ 20世纪初～50年代 ）
※现代管理会计阶段 （ 20世纪50年代～至今）
发展趋势
现代管理会计具有系统化、 规范化、职业化、社会化和 国际化的发展趋势
第二节 管理会计的基本职能和内 容
综合以上各种观点，可对管理会计作出 如下定义：管理会计是把会计和管理结 合起来的一门新兴的边缘性学科。它主 要是通过运用一系列的专门方法，对财 务会计及其他相关资料进行深加工，为 企业内部进行预测、决策、规划、控制 和业绩考核评价服务的一整套信息处理 系统。
正确研究和理解管理会计应注意以下四点：
决策分析是在预测分析的基础上进行的， 其主要内容包括短期经营决策和长期经 营决策。以时期长短划分。短期经营决 策主要包括生产决策、定价决策和存货 决策等。
规划控制会计
规划控制会计主要包括全面预算和成本 控制两项内容。 全面预算就是以货币为主要指标，展示 未来某一特定期间内企业全部经营活动 目标及其资源配置的财务计划。 成本控制是对企业生产经营的各个方面、 各个环节及各个阶段所有成本的控制。
一、管理会计的基本职能 二、管理会计的基本内容
第二节 管理会计的基本职能和内容
作为现代企业管理重要内容的管理会计， 其职能必然受到企业管理职能的约束 企业管理具有预测、决策、规划、控制 和考核评价等五项职能 管理会计职能
（1）预测经济前景 （2）参与经济决策 （3）规划经营目标 （4）控制经济过程 （5）考核评价经营业绩