候选人综合评估报告 ppt

围环境的影响，自身的思想改造（慎独），社会
的制约等都会左右你的思想和行为的变化，所谓
近朱者赤，近墨者黑就是这个道理。 所以评判一
个人的必须要慎重对待，给一个人不要轻易的下
结论。猎头对候选人的评估也如此。
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第一部分：基本信息
第二部分：候选人的知识与技能结构
第三部分：候选人过往经历与主要业
绩描述
第四部分：候选人的个性特征与管理
风格倾向
第五部分：候选人的优劣势分析
第六部分：核心胜任力构成
第七部分：推荐建议
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第一部分：基本信息 姓名：方先生 性别：男 出生日期：1978年7月 户籍：浙江嘉兴 婚姻状况：已婚 民族：汉 推荐职位：信息管理经理 期望年薪：20万
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• 第二部分：教育经历
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培训经历
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职称技能与特长
• 当然，这都是基本信息，要根据客户的需 求，也要看候选人的硬性和软性条件，可
优势：
1、经历过各种类型的企业。既有小型私营企业、也有大型的民营企 业；既有外资企业、也有合资企业。既熟悉软件开发，又熟悉部 门管理。作为一个企业的IT部负责人，他需要对IT领域有全面的了 解，也许他并不需要亲自去设计一些复杂的系统，但他必须熟悉 软件设计开发的流程；也许他并不需要亲自去安装电脑，但他必 须清楚电脑和网络中的问题；
2、既带过人以上的大中型团队，又带过3人的中小型团队；
3、同时具有丰富的项目实施管理经验。
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• 劣势：
• 1、过于自信；
• 2、作为一个管理者，或者以后作为一名决 策者，需要更多的倾听别人的意见，更多 的利用可用的资源，来完成自己的使命。
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• 第六部分：核心胜任力构成
• 该候选人最擅于使用以下七个核心胜任力：
候选人综合评估报告
----如何准确的评估候选人
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对一个人的评判要全面的、客观的、历史的对待，
不要因为他做了一点错事或说了一些错话或出现
一点点瑕疵就对他全盘否定，也不要因他做了一
点好事就一概肯定。 对人的评判也要采用两分法
来处理，不要看他说了什么，而要看他做了什么。
一个人在成长过程中，受教育的程度，家庭和周
以适当调整
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第三部分：过往经历与业绩描述
• 重点描述候选人在各工作单位所创造的主 要工作业绩
• 一般情况下我们看候选人在外资企业的时 间，看公司的行业，排名，规模等
• 工作职责是否匹配，工作title是否一样
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•第四部分：个性 特征与管理风格 倾向
•该候选人主要符合
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第五部分：优劣势分析
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谢谢观赏
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jessie
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• 人际理解力
• 影响力
• 沟通协调能力
• 团队领导能力
• 责任感
• 分析思维
• 计划组织能力
-源自文库
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• 第七部分：推荐建议
• 该候选人的主要特点总结，特别是要描述 清楚其加盟企业之后，能够为企业带来哪 些改进或收益
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• 总之。候选人的评估要从多个方面，我们 心里都有把衡量的尺子，所以要综合起来 评估