工程项目立项管理制度
工程项目立项审批管理制度
工程项目立项审批管理制度为了有效管理和加强工程项目管理，根据《中华人民共和国企业会计法》及其他有关法律法规，制定本管理制度。
一、项原则（一）工程项目的立项，必须符合市场经济规律，与公司发展战略相符，必须经过正常的审批程序。
（二）提出立项的人必须携带完整的财务成本，技术设备，市场营销等各方面的报告进行审查，确定项目的可行性及其的合理性。
（三）立项项目分为大项目和小项目两类，大项目指投资金额超过xxx-xxx（单位：元）的项目，小项目指投资金额在xxx-xxx（单位：元）之内的项目。
（四）所有立项项目都必须经过审批，有可行性之后，方可启动实施。
二、批程序（一）审批程序分为三个环节：项目报备，项目审批和项目支持。
（二）项目报备：由项目申报人或项目负责人准备资料，报备立项项目，经过以上内容的审核，可以正式进入下一个审批环节。
（三）项目审批：审批环节由公司有关部门审批项目的内容，项目的合法性、可行性、实施时间、资金分配、风险控制等内容，并对项目施加管控。
（四）项目支持：公司对于已经通过审批的项目，会派出相关部门的专家，提供技术及管理支持，督导项目的实施进度及质量，确保项目的顺利实施。
三、批管理（一）本制度所指的审批要求，按照该行业标准审核，经过严谨分析评估，依据合法程序进行。
（二）公司要求技术部门在识别可行性、审批报告、监督期间使用技术方法，如技术分析、技术审查和评估，确保项目合理性、可行性及投资效益，防止决策偏差。
（三）工程项目立项审批过程中，公司对项目审批流程及所有审批程序都应当严格按照本制度的规定进行，任何人不得私自触犯或更改审批结果。
四、度完善（一）本制度的完善应该按照公司的发展需要，根据实际情况，定期进行修订和完善。
（二）审批程序的优化和完善也应不断改进，提高项目立项审批的效率，缩短审批时间，提高审批质量，不断地提升自身的管理水平和办事能力。
（三）落实和执行本制度要求，应当加强督促，检查及时，不断提高工程项目立项审批和管理的能力。
工程项目立项制度
工程项目立项制度一、立项依据1. 国家相关法律、法规和政策要求；2. 行业规范与标准；3. 企业或机构的战略规划与发展需求；4. 市场需求分析与预测；5. 投资效益评估报告。
二、立项条件1. 明确项目的目标、规模与功能；2. 完成项目的初步可行性研究报告；3. 确定项目负责人及团队；4. 估算项目的总投资和资金来源；5. 制定项目实施的时间表。
三、立项程序1. 项目提案：由项目发起人或部门提出书面项目提案，阐述项目的必要性、目标、预期效果等基本信息。
2. 初步评审：相关部门对项目提案进行初步评审，包括市场分析、技术可行性、财务预算等方面的初步审核。
3. 可行性研究：组织专业团队进行深入的市场调研、技术论证、风险评估和财务分析，形成可行性研究报告。
4. 专家评审：邀请行业专家对可行性研究报告进行评审，提出意见和建议。
5. 决策审批：根据评审结果，决策层进行审议，决定是否批准立项。
6. 立项批复：对批准立项的项目出具正式的立项批复文件，并明确项目的管理要求和监督机制。
7. 公示与备案：将立项信息进行公示，并向相关管理部门报备。
四、项目管理1. 项目计划：制定详细的项目实施计划，包括进度安排、资源分配、质量控制等。
2. 组织实施：按照项目计划组织实施，确保项目按期、按质、按量完成。
3. 过程监控：建立项目监控机制，定期检查项目进展和质量情况，及时处理偏差和问题。
4. 变更管理：对于项目实施过程中的重大变更，应重新评审并经决策层批准后实施。
5. 总结评估：项目完成后，组织相关人员进行项目总结和评估，总结经验教训，为后续项目提供参考。
五、责任追究1. 对于违反立项制度的行为，应根据情节轻重进行相应的处理，直至追究法律责任。
2. 对于因管理不善导致项目失败的情况，应对相关责任人进行问责。
六、附则本立项制度自发布之日起实施，由XX部门负责解释。
如有变更，需经过相应的审批程序。
工程立项及审批管理制度
工程立项及审批管理制度一、总则1. 为规范工程项目的立项和审批流程，提高工程项目管理水平，保证工程项目安全、质量、进度和成本目标的实现，制定本制度。
2. 本制度适用于公司内所有涉及工程项目的立项和审批活动。
3. 本制度内容包括工程项目立项的条件、程序、资料、审批流程和责任分工等。
4. 公司内所有涉及工程项目的部门和人员必须遵守本制度规定，违反者依规定追究责任。
二、工程项目立项的条件1. 工程项目立项应符合公司的规划和发展战略，与公司业务发展方向相适应。
2. 工程项目需有清晰的目标和合理的理由，符合市场需求和客户要求。
3. 工程项目必须具备合理的投资回报和风险可控性，符合公司的财务要求和风险管理政策。
三、工程项目立项的程序1. 项目建议书阶段（1）项目发起人提出项目建议书，包括项目名称、目标、理由、预期收益、预算、风险评估等内容。
（2）项目经理进行初步评估，确定项目可行性和必要性。
（3）项目经理提交项目建议书至相关部门领导进行审查，确认项目立项的必要性和可行性。
2. 项目立项申请阶段（1）项目经理根据项目建议书整理项目立项申请书，包括项目概况、背景分析、目标、计划、预算等内容。
（2）项目经理提交项目立项申请书至公司领导进行审批。
四、工程项目立项资料1. 项目建议书包括但不限于：（1）项目名称、背景、目标和意义；（2）项目内容、规模和技术要求；（3）项目预算、投资计划和融资安排；（4）项目进度、实施计划和风险评估。
2. 项目立项申请书包括但不限于：（1）项目概况和必要性；（2）项目目标和可行性；（3）项目计划和实施方案；（4）项目预算和投资回报率。
五、工程项目审批流程1. 由项目经理在公司领导的指导下进行项目建议书的编制和评估；2. 由项目经理向相关部门领导提交项目建议书进行审查和意见的反馈；3. 公司领导根据项目建议书和意见进行决策，确定项目是否立项；4. 项目经理依据立项决议编制项目立项申请书，提交至公司领导进行批准；5. 公司领导根据项目立项申请书进行审核，决定是否批准项目立项。
工程项目立项管理制度（5篇）
工程项目立项管理制度第一条目的为了进一步加强公司研发部的建设，规范研发管理工作，加快高层次创新人才队伍的建设的进程，根据公司的具体情况，特制定本办法。
第二条范围本办法适用于以增加自主创新能力和促进企业高新技术产业生产的研发项目。
第三条职责企业技术研发部负责公司产品的研发工作，新产品的研究，技术管理，以及公司的技术发展总体把握。
管理公司产品整体技术的发展轨迹，以及产品的研发进度，同时对研发的成本进行控制。
一、管理权限。
行使对公司技术引进、新产品开发研究、新技术推广应用、技术指导与监督等全过程管理权限，并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务。
二、管理职能。
负责对公司产品实行技术指导、规范工艺流程、制定技术标准、抓好技术管理、实施技术监督和协调的专职管理部门，对所承担的工作负责。
第四条立项程序一、原则产品研发是企业在激烈的技术竞争中赖以生存和发展的命脉，是实现“生产一代、试制一代、研究一代和构思一代”的产品升级换代宗旨的重要阶段，它对企业产品发展方向，产品优势、开拓市场，提高经济效益等方面能否顺利实施起着决定性的作用。
为了加强对公司新产品开发和产品改进工作的管理，加快公司技术积累、打好技术基础、加快产品研发速度、完善指导产品研发工作，既要讲求经济效益，又要讲求社会效益和资源环保效益。
二、程序1、研发部根据公司长期发展规划，调查国内外市场和重要用户的技术现状和改进要求。
为满足市场需求研发的不同于公司现已生产的产品和在公司已批量生产的某种产品基础上，在每一季度初发布提出研究方向和重点任务。
2、各相关部门根据提出的任务结合公司生产经营需要，再通过市场评估、设备评估、生产力评估、产品检验能力评估、产品的技术发展方向、市场动态及发展产品具备的技术优势，向研发部提出立项报告。
3、研发部根据公司当年生产情况____技术人员对项目进行评议和筛选，根据其重要性和创新性分等级：a类。
在公司原始创新、集成创新和引进消化再创新的项目，其实施难度大，开发创新内容较多的项目，总体技术水平达到部分国际领先水平以上。
工程项目立项管理制度范本（2篇）
工程项目立项管理制度范本一、目的与依据本制度的目的是规范和指导公司内部工程项目的立项管理，并为提高项目管理效率、确保项目顺利实施提供依据。
本制度依据《中华人民共和国工程建设项目管理条例》和公司相关管理制度制定。
二、适用范围本制度适用于公司内部所有工程项目的立项管理。
三、项目立项程序1. 项目提出阶段（1）项目发起人提出项目建议书，包括项目背景、目标、可行性分析等内容。
（2）项目发起人提交项目建议书给相关部门负责人进行评审。
（3）相关部门负责人根据项目建议书的评审意见，决定是否进行项目可行性研究。
2. 项目可行性研究阶段（1）项目发起人组织编制项目可行性研究报告，包括市场分析、技术分析、经济性分析等内容。
（2）项目发起人提交项目可行性研究报告给相关部门负责人进行评审。
（3）相关部门负责人根据项目可行性研究报告的评审意见，决定是否进行项目立项审批。
3. 项目立项审批阶段（1）项目发起人组织编制项目立项申请报告，包括项目概况、预算、进度计划等内容。
（2）项目发起人提交项目立项申请报告给公司领导层进行审批。
（3）公司领导层根据项目立项申请报告的审批意见，决定是否立项。
四、项目立项的审批权限项目立项的审批权限按照项目的预算额度进行划分，具体划分如下：（1）小额项目（预算不超过100万元）由部门负责人审批。
（2）中型项目（预算在100万元至500万元之间）由公司领导层审批。
（3）大型项目（预算超过500万元）由董事会审批。
五、项目立项的报告和记录1. 项目建议书、可行性研究报告和立项申请报告应当按照规定的格式进行编制，包括项目要点、分析结论和建议等内容。
2. 公司应当建立项目立项的审批记录，并及时归档。
3. 所有项目立项相关文件和记录应当进行保密，相关人员应当严格遵守公司的保密政策。
六、追踪管理和绩效评估1. 已立项项目应当进行追踪管理，及时了解项目进展情况，并及时解决项目中存在的问题或风险。
2. 定期对已完成的项目进行绩效评估，分析项目成本、进度和质量等绩效指标。
工程立项工作管理制度内容
工程立项工作管理制度内容第一章总则为规范和规范公司工程立项工作，提高工程管理水平，保障工程项目的顺利进行，特制定本制度。
第二章适用范围本制度适用于公司内所有工程项目的立项工作，包括但不限于土建工程、装修工程、设备安装工程等。
第三章立项申请1. 工程项目部提出工程立项申请，申请内容包括工程项目名称、规模、预算、工期、建设必要性及可行性分析等。
2. 工程立项申请应附带相关的技术文件和资料，包括工程方案、初步设计图纸、招标文件等。
3. 工程项目部应负责对立项申请进行综合评审，确认立项申请的真实性、合理性和可行性，形成审批文件。
第四章立项审批1. 工程项目部根据立项申请的内容，组织相关部门进行审查，并形成审批意见。
2. 工程项目部将审批意见提交公司领导班子审议，根据实际情况决定是否立项。
3. 公司领导班子审议通过后，工程项目部应出具工程项目的立项文件。
立项文件内容包括工程项目的立项依据、项目概况、项目意义、工期、预算等。
第五章立项管理1. 工程项目部应在立项文件出台后，把立项文件进行归档，并通知相关部门及工程项目组。
2. 工程项目部应组织召开工程项目动员大会，向工程项目组介绍工程项目的立项情况和目标，并明确各项任务。
3. 工程项目部应依据立项文件落实工程项目的各项管理措施，包括项目成立、项目规划、项目实施、项目监督、项目总结等。
第六章相关管理措施1. 工程项目部应根据立项文件，制定详细的工程项目计划，包括项目实施计划、项目资金计划、项目进度计划。
2. 工程项目部应根据工程项目的实际情况，组织编制工程项目专项预算，明确资金使用范围和标准。
3. 工程项目部应加强对工程实施过程中的监督和检查，确保工程实施按照规划进行。
4. 工程项目部应定期组织工程项目的总结会议，对工程项目的实施情况进行评审并形成总结报告。
第七章法律责任1. 对于违反本制度的行为，工程项目部应按照公司相关规定进行处理，包括但不限于责令改正、暂停项目执行、追究相关人员责任等。
项目立项管理制度(3篇)
项目立项管理制度第一章总则1.1为有目的、有计划、有组织的开展工程项目活动，引导项目立项程序规范化、制度化、科学化，提高项目立项资金的效益；同时明确项目立项过程中相关职责、权限，保证项目立项的顺利实施，结合公司的实际，特制定本制度。
1.2本制度适用于公司下属分子公司的新建、改建、扩建、安装、技术改造、重大的维修项目。
公司所有工程项目一律先立项、后建设。
1.3本制度所指的立项是指公司内部立项，不包含在政府部门的立项。
第二章立项管理的相关职责____公司项目立项实行提议、审批制度，即：由投资发展部或公司及分子公司主要领导提出项目建议，经项目调研后，由总裁审批立项。
避免盲目的立项、增加无谓的成本。
2.2投资发展部作为项目的主要提出单位，根据公司发展规划提出项目建议，负责：(1)组织销售、市场、技术、经营、管理、财务、土建、设备、工艺、审计以及中介服务机构等相关部门及专家组成项目评审组，对项目进行评审；(2)对项目进行调研；(3)参与可行性报的编制，组织项目立项。
____项目部是工程项目立项的配合单位，配合投资发展部及项目评审组进行市场调研，编写可行性报告等。
____项目评审组主要负责项目必要性、可行性、经济性的评审，并参与编制可行性报告。
2.5总裁、董事会及股东大会，投资发展部提出项目评审组成员由总裁确认，.总裁审批投资额占合并报表净资产____%以下的项目投资；投资额占合并报表净资产____%-____%间的项目由董事会批准；投资额占合并报表净资产____%以上的项目须经股东大会审批通过。
第三章项目的立项程序3.1投资发展部负责公司整体发展的规划，根据公司发展需要，提出项目建议(《项目建议书》见附件)，并向总裁汇报，由总裁签批；另外，公司及各分子公司主要领导也可根据需要，提出项目建议，由投资发展部初步调查，填写《项目建议书》(见附件)。
3.2投资发展部根据项目基本情况，组织销售、市场、供应、技术、经营、管理、财务、土建、设备、工程、工艺、审计以及中介服务机构等专家组成项目评审组。
工程部项目立项管理制度
工程部项目立项管理制度第一章总则为了规范和指导工程部项目立项工作，提高项目管理的效率和质量，制定本管理制度。
本管理制度适用于工程部所有项目立项工作，包括新项目立项和项目变更立项。
第二章项目立项流程1.项目提出阶段（1）项目发起人向工程部提交项目提案，包括项目名称、项目背景、项目目标、项目范围、项目预算、项目时间表等信息。
（2）工程部评估项目提案，确定项目可行性，并派设项目经理和项目团队。
2.项目立项阶段（1）项目团队编制项目立项申请书，包括项目名称、项目背景、项目目标、项目范围、项目预算、项目时间表、项目风险分析等信息。
（2）项目经理汇总项目立项申请书，向工程部领导提交项目立项申请。
（3）工程部领导审批项目立项申请，确定项目立项，并签订项目合同。
3.项目执行阶段（1）项目经理负责总体项目管理，并指导项目团队完成项目工作。
（2）项目团队按照项目合同要求，按时、按质、按量完成项目目标。
第三章项目立项管理机制1.项目经理负责项目的整体管理和执行，并向工程部颗保告项目进展情况。
2.项目团队成员需配合项目经理完成项目工作，确保项目的顺利实施。
3.工程部领导对项目的立项、执行和完成进行监督和检查，并对项目效果进行评价。
第四章项目立项管理要求1.项目提案、立项申请书和项目合同必须符合相关法律法规和公司规定。
2.项目提案、立项申请书和项目合同必须经过严格审批程序，确保项目的合法性和可行性。
3.项目执行过程中，必须按照项目合同和工作计划开展工作，严格控制项目进度和质量。
4.项目完成后，必须及时总结经验教训，为下一阶段项目提供参考。
第五章项目立项管理制度的执行1.工程部负责制定具体的项目立项管理细则，并不断完善和执行管理制度。
2.工程部领导负责对项目立项管理制度的执行情况进行检查和评估，并及时调整管理措施。
3.工程部员工必须严格遵守项目立项管理制度，确保项目的顺利进行和完成。
第六章附则1.本管理制度自颁布之日起生效。
工程项目管理规章制度及工作流程
工程项目管理规章制度及工作流程一、项目立项管理1. 项目建议书由公司各部门负责人提出，报请总经理批准；2. 项目建议书批准后，由项目负责人负责组建项目组，并制定详细的项目实施计划；3. 项目组根据实施计划，开展项目立项前的准备工作，包括资源、技术、市场等方面的调研；4. 完成调研后，编制项目可行性研究报告，并报请总经理审批；5. 总经理审批通过后，项目正式立项。
二、项目团队管理1. 项目组负责人为项目负责人，全面负责项目的组织、协调和管理工作；2. 项目组成员由项目经理根据项目需求进行组织，包括项目经理、项目成员、顾问等；3. 项目组成员应具备相应的专业知识和技能，能够满足项目需求；4. 项目组成员应按照公司要求进行工作，并接受公司监督和考核。
三、项目进度管理1. 项目负责人应制定详细的项目实施计划，包括项目目标、任务、时间表、资源安排等；2. 项目组应根据实施计划，合理分配资源，确保项目进度；3. 项目组应定期向公司汇报项目进度，及时发现和解决问题；4. 如项目进度出现异常，项目负责人应及时调整计划，并向上级汇报。
四、项目质量管理1. 项目组应根据项目需求，制定详细的质量控制计划，确保项目质量；2. 项目组成员应按照质量控制计划进行工作，确保工作质量符合要求；3. 项目组应定期进行质量检查和评估，发现问题及时解决；4. 如出现质量问题，项目负责人应及时采取措施，并向上级汇报。
五、项目风险管理1. 项目组应分析项目可能存在的风险因素，包括技术风险、市场风险、财务风险等；2. 针对风险因素，制定相应的应对措施，降低风险影响；3. 项目组应定期进行风险评估，及时发现和解决风险问题；4. 如出现重大风险，项目负责人应及时向上级汇报，并采取相应措施。
六、项目成本管理1. 项目组应根据项目需求和资源安排，制定详细的成本预算；2. 项目组成员应严格按照预算进行成本控制，避免浪费和超支；3. 项目组应定期进行成本分析和评估，发现问题及时解决；4. 如出现成本异常，项目负责人应及时调整计划或向上级汇报。
工程项目立项管理制度
工程项目立项管理制度
是指针对工程项目的立项过程进行规范和管理的一套制度。
其主要目的是确保工程项目的立项程序合理、决策科学、风险可控，并能够有效地推动项目的顺利进行。
1. 立项申请：项目立项的第一步是由项目负责人或申请单位提交立项申请，包括项目的名称、性质、目标、任务、预算等内容。
2. 立项审批：立项申请提交后，相关部门或机构进行审批，包括对项目的可行性、可行性研究报告、技术方案等进行评估和审查。
3. 立项决策：审批部门根据评估和审查结果，进行立项决策，决定是否批准该项目的立项，并确定项目的预算、时间计划等。
4. 立项文件：立项决策后，由立项部门开具立项文件，明确项目的基本信息、目标、任务、预算等，并通知相关单位和责任人。
5. 立项备案：立项文件生效后，相关单位和责任人按照立项文件的要求进行备案，包括项目计划、人员配置、资源调配等。
6. 立项监督：立项部门对项目的进展和执行情况进行监督和检查，发现问题及时进行调整和解决。
7. 立项评估：项目完成后，立项部门进行项目的评估，包括项目目标的实现情况、经济效益、技术质量、管理水平等方面的评估。
8. 立项总结：立项部门对项目的评估结果进行总结和分析，提出项目经验教训和改进措施，为今后的项目立项提供参考。
以上是工程项目立项管理制度的一般流程和要点，具体的实施细则可以根据实际情况进行制定和调整。
这个制度对于项目的顺利进行、风险控制和效益实现都具有重要意义。
工程项目管理办法及制度(3篇)
第1篇一、总则为加强工程项目管理，提高工程项目质量、进度、投资和安全生产水平，确保工程项目按期、按质、按预算完成，特制定本办法及制度。
二、工程项目管理组织机构1.工程项目领导小组：负责工程项目的整体规划、决策和监督。
2.工程项目指挥部：负责工程项目的组织实施，协调各部门工作。
3.工程项目部：负责工程项目的具体实施，包括设计、施工、监理等。
4.各专业部门：负责各自专业领域的管理工作。
三、工程项目管理办法1.工程项目立项管理（1）项目申报：项目单位根据国家相关政策和市场需求，编制项目建议书，经可行性研究后，向主管部门申报。
（2）项目审批：主管部门对申报项目进行审核，符合条件的予以批准。
（3）项目招标：项目批准后，由招标代理机构组织招标，确定中标单位。
2.工程项目设计管理（1）设计招标：由招标代理机构组织设计招标，确定中标设计单位。
（2）设计审查：中标设计单位完成设计后，由主管部门组织审查，确保设计符合国家规范和标准。
（3）设计变更：设计过程中如需变更，应经设计单位、业主和主管部门同意。
3.工程项目施工管理（1）施工招标：由招标代理机构组织施工招标，确定中标施工单位。
（2）施工监理：委托监理单位对施工过程进行监理，确保工程质量、进度和安全。
（3）施工变更：施工过程中如需变更，应经施工单位、业主和监理单位同意。
4.工程项目验收管理（1）竣工验收：工程完工后，由业主组织验收，主管部门参与监督。
（2）竣工验收合格后，办理工程移交手续。
5.工程项目档案管理（1）建立工程项目档案，包括立项、设计、施工、监理等文件。
（2）档案资料应完整、准确、规范，便于查阅。
四、工程项目制度1.工程项目投资管理制度（1）严格按照国家投资管理规定，合理确定工程项目投资。
（2）加强投资预算管理，严格控制投资支出。
（3）定期对投资完成情况进行监督检查。
2.工程项目进度管理制度（1）制定工程项目进度计划，明确各阶段任务和时间节点。
（2）加强进度控制，确保工程按期完成。
工程项目立项管理制度范本
工程项目立项管理制度范本第一章总则第一条为规范项目立项工作，提高项目立项管理水平，加强项目立项的科学性、合理性、规范性，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内的所有工程项目立项。
第三条项目立项应遵循科学决策、风险可控、经济效益为导向的原则。
第四条项目立项应遵循法律法规、政府政策以及公司规定的要求和程序。
第五条项目立项的具体程序和要求详细规定于本制度的后续章节。
第二章项目立项申请第六条任何单位或个人，如有在公司内开展工程项目的需求，应向公司提交项目立项申请。
第七条项目立项申请应包含以下内容：1. 项目名称和摘要介绍；2. 项目的目标、方案和可行性分析；3. 项目的技术要求和关键技术方案；4. 项目的实施计划和预算；5. 项目的投资收益分析和风险评估；6. 项目的审批和报批程序。
第八条项目立项申请应由申请单位或个人填写并加盖单位公章或个人签名。
第九条申请单位或个人应将项目立项申请提交公司的项目管理部门。
第十条项目管理部门应当对项目立项申请进行初步审核，核实申请内容的真实性和完整性。
第十一条初步审核通过的项目立项申请，项目管理部门应当将其上报公司决策层进行审批。
第十二条公司决策层对项目立项申请进行审批，可根据项目的重要性和规模决定是否由公司领导小组讨论决策。
第十三条决策层审批通过的项目立项申请，应签发项目立项批复文件，并通知相关部门按照批复的要求进行后续工作。
第三章项目立项批复第十四条项目立项批复文件应包含以下内容：1. 批复文件的名称和编号；2. 项目的基本情况和立项依据；3. 项目的目标和范围；4. 项目的实施计划和预算；5. 项目的组织架构和责任分工；6. 项目的审批和报批程序。
第十五条项目立项批复文件应加盖公司公章，并抄送相关部门。
第十六条项目管理部门应将项目立项批复文件及时传达给相关部门，并督促其按批复要求进行后续工作。
第四章项目立项的后续工作第十七条相关部门应根据项目立项批复文件的要求，制定相应的实施方案和工作计划。
工程项目立项管理制度
第一章总则第一条为规范公司工程项目立项管理，提高项目立项的科学性和合理性，确保项目投资效益，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有新建、改扩建、技术改造、安全措施、环保措施等工程项目。
第三条工程项目立项应遵循以下原则：（一）符合国家法律法规和政策导向；（二）符合公司发展战略和经营目标；（三）项目投资效益明显；（四）项目实施条件成熟；（五）项目风险管理可控。
第二章立项程序第四条项目提出（一）各部门根据公司发展战略和市场需求，提出项目建议书，经部门负责人审核后报公司立项评审委员会。
（二）项目建议书应包括项目背景、目标、内容、投资估算、实施计划、预期效益等。
第五条立项评审（一）公司立项评审委员会对各部门提出的项目建议书进行评审，评审内容包括项目必要性、可行性、投资效益、风险控制等。
（二）评审委员会提出评审意见，对项目进行分类，分为重点扶持项目、一般项目和其他项目。
第六条项目审批（一）重点扶持项目需经公司董事会审议通过；（二）一般项目需经公司总经理审批；（三）其他项目需经公司分管领导审批。
第七条项目立项（一）项目经审批通过后，由公司相关部门负责编制项目可行性研究报告。
（二）可行性研究报告应包括项目背景、目标、内容、投资估算、实施计划、预期效益、风险评估及应对措施等。
（三）可行性研究报告经公司立项评审委员会评审通过后，由公司分管领导审批立项。
第三章立项管理第八条项目立项后，公司相关部门应按以下要求进行项目管理：（一）制定项目实施计划，明确项目实施阶段、时间节点、责任人等；（二）加强项目资金管理，确保项目资金使用合理、合规；（三）加强项目进度管理，确保项目按计划实施；（四）加强项目质量管理，确保项目质量达到预期目标；（五）加强项目风险控制，及时识别、评估和应对项目风险。
第九条项目实施过程中，如遇重大问题或变更，应及时上报公司立项评审委员会，经评审通过后方可实施。
第四章附则第十条本制度由公司项目管理部负责解释。
建设工程立项阶段管理制度
建设工程立项阶段管理制度第一章总则第一条为规范建设工程立项阶段的管理工作，提高建设工程项目管理水平，确保建设工程项目的顺利进行，特制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于所有建设工程项目的立项阶段的管理工作。
第三条建设工程项目的立项阶段包括项目可行性研究、项目立项申请、项目立项审批等过程。
第二章项目可行性研究第四条项目可行性研究是建设工程项目的立项阶段不可或缺的重要环节，是项目启动的前提条件。
第五条项目可行性研究应由专业人员编制，要求全面、客观、准确，符合国家相关法律法规的要求。
第六条项目可行性研究报告应包括项目建设的必要性、可行性，项目的技术、经济、环境等方面的分析论证，以及项目实施的风险分析和对策建议。
第七条项目可行性研究报告应经项目建设单位组织评审，认真修改，审查组织应出具书面意见。
第八条项目可行性研究报告应报送建设工程管理部门审批，审批机关应在规定的时间内作出审批决定。
第九条未经项目可行性研究审批的项目不得进入后续立项程序。
第十条项目可行性研究报告的修改，应符合相关程序规定，需重新提交审批。
第三章项目立项申请第十一条项目可行性研究获得批准后，项目建设单位应按照相关程序提出项目立项申请。
第十二条项目立项申请应包括项目背景、项目概况、项目需求、项目计划、项目预算等内容。
第十三条项目立项申请应经项目建设单位领导审批，并在规定的时间内报送建设工程管理部门。
第十四条建设工程管理部门应在规定的时间内对项目立项申请进行审核，提出意见并作出决定。
第十五条项目立项申请未经审批的项目不得进入后续立项程序。
第十六条项目立项申请的修改应符合相关程序规定，需重新提交审批。
第四章项目立项审批第十七条项目立项审批是建设工程项目的立项阶段的最后一道程序，是项目正式立项的重要环节。
第十八条项目立项审批应经建设工程管理部门组织的评审会进行评审，并出具审批意见。
第十九条项目建设单位应根据评审会的意见对项目进行整改，并提交修改后的项目立项审批申请。
工程项目立项管理制度模版
工程项目立项管理制度模版一、背景与目的为了规范工程项目的立项流程，提高项目管理效率，确保项目的顺利进行，特制定本工程项目立项管理制度。
二、适用范围本制度适用于公司内所有工程项目的立项管理。
三、定义与术语1. 工程项目：指公司开展的与建设、改建、装修等相关的项目。
2. 立项：指将工程项目提出并通过决策程序批准实施的过程。
3. 项目经理：指负责项目实施管理的责任人。
4. 项目评审委员会：指由相关部门负责人组成的评审机构。
四、立项流程1. 立项申请项目经理根据工程项目的需求和公司的发展战略，编制项目立项申请书，申请项目立项。
2. 项目评审2.1 项目经理提交立项申请书，并说明项目的目标、范围、预算等相关事项。
2.2 项目评审委员会对项目立项申请进行评审，主要考虑项目的可行性、风险等因素。
2.3 评审委员会将对项目立项申请进行讨论，并根据多数意见决定是否通过立项。
3. 立项批准3.1 如果项目立项申请被评审委员会通过，评审委员会将会议纪要提交给相关领导进行批准。
3.2 相关领导根据评审委员会的意见决定是否批准项目立项，并签署批准文件。
4. 项目启动4.1 项目经理收到项目立项批准文件后，开始准备项目的启动工作。
4.2 项目经理成立项目团队，并进行内部人员的沟通和组织工作。
4.3 项目团队根据项目计划，制定详细的工作计划，并开始执行。
五、责任与义务1. 项目经理的责任与义务1.1 监督项目立项申请的准备工作，确保材料的真实、准确和完整。
1.2 组织项目评审会议，并提供项目的相关背景资料和解释。
1.3 负责项目启动阶段的组织和协调工作。
1.4 定期向相关领导汇报项目的进展情况和风险控制措施。
1.5 确保项目按照批准的计划和预算执行，负责项目的成果交付。
2. 相关部门的责任与义务相关部门需积极参与项目的评审和决策过程，提供真实、准确和客观的意见，确保评审的公正性和项目的可行性。
六、制度执行与监督1. 项目经理负责制度的执行，并确保项目立项过程的合规性。
工程立项工作管理制度
工程立项工作管理制度一、工程立项概述1.1 工程立项的概念工程立项是指在项目启动前，对项目前期工作进行调研、分析，确定项目的可行性、投资额、目标及考核指标等内容的过程。
工程立项的目的是为了确保项目有明确的目标和方向，为项目的后续开展提供合理的方案。
1.2 工程立项的重要性工程立项是一个项目的重要环节，直接影响项目的成败。
只有经过科学的立项过程，才能确保项目目标的明确性、项目的可行性，为项目的顺利实施奠定基础。
因此，建立科学、规范的工程立项工作管理制度尤为重要。
二、工程立项工作管理制度的建立2.1 制定工程立项工作管理制度的必要性工程立项工作管理制度是对项目前期管理的规范化，能够提高项目管理的效率，减少项目风险，确保项目的顺利实施。
因此，有必要建立一套完善的工程立项工作管理制度。
2.2 建立工程立项工作管理制度的原则（1）科学性原则：制定的工程立项工作管理制度应该符合工程管理的科学原则，具有可操作性和实践性。
（2）规范性原则：工程立项工作管理制度应该有规范性，明确每个环节的工作流程和责任人，杜绝流程中的漏洞。
（3）灵活性原则：制度应该具有一定的灵活性，能够根据项目情况进行调整和优化。
（4）透明性原则：制度应该做到透明化管理，确保每个环节的工作结果都能够被评估和审核。
2.3 工程立项工作管理制度的内容（1）工程立项流程管理：明确工程立项的流程和具体步骤，确保每个环节的工作顺利进行。
（2）立项申请流程管理：规范立项申请的流程，明确申请的条件和要求，确保申请的合理性和准确性。
（3）立项评估管理：建立立项评估的标准和流程，确保项目的可行性和经济性。
（4）立项决策管理：明确项目立项的决策流程，确保每个决策都能够经过审议和批准。
2.4 工程立项工作管理制度的实施（1）制度的推广宣传：对制度进行宣传，确保每个相关人员都能够了解和遵守制度。
（2）制度的执行监督：建立制度执行的监督机制，确保制度的执行情况得到监督和评估。
公司工程立项制度模板
公司工程立项制度第一章总则第一条为了规范公司工程立项工作，加强工程项目的管理，提高投资效益，根据国家有关法律、法规和公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有工程项目的立项管理工作。
第三条工程立项工作应遵循科学、严谨、高效的原则，确保工程项目符合国家政策、法律法规和公司发展战略。
第四条工程立项工作应按照项目前期研究、项目申报、项目评审、项目批准和项目实施的顺序进行。
第二章项目前期研究第五条项目前期研究应包括市场调查、技术研究、经济效益分析等方面，确保项目具有良好的市场前景和盈利能力。
第六条项目申报单位应根据公司发展战略和市场需求，提出项目初步方案，并进行可行性研究。
第七条项目初步方案应包括项目名称、项目目标、投资估算、建设内容、市场分析、经济效益预测等。
第八条项目申报单位应编制项目可行性研究报告，对项目的技术可行性、经济合理性、市场前景等进行详细分析。
第三章项目申报与评审第九条项目申报单位将项目初步方案和可行性研究报告提交给公司工程立项管理部门。
第十条工程立项管理部门对项目申报材料进行形式审查，确保申报材料完整、规范。
第十一条工程立项管理部门组织专家对项目进行评审，评审内容包括项目可行性、投资效益、风险分析等。
第十二条项目评审结果分为通过、修改后通过、不通过三种。
项目申报单位根据评审意见进行修改完善。
第四章项目批准与实施第十三条工程立项管理部门将项目评审结果提交公司领导层审批。
第十四条公司领导层审批通过的项目，由工程立项管理部门下文明确项目责任单位、项目负责人和项目实施时间节点。
第十五条项目责任单位根据立项文件，组织项目实施，确保项目按期完成。
第十六条项目实施过程中，项目责任单位应定期向工程立项管理部门报告项目进展情况。
第五章项目变更与终止第十七条项目实施过程中，如遇特殊情况需要变更项目内容的，项目责任单位应向工程立项管理部门提出变更申请。
第十八条工程立项管理部门对项目变更申请进行审查，并根据实际情况决定是否同意变更。
工程项目立项管理制度
工程项目立项管理制度一、制度目的为规范工程项目立项管理，加强项目决策的科学性、可行性和合理性，提高项目管理水平，加强项目资金的合理配置和使用，保证项目的顺利进行和顺利完成，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有工程项目的立项管理。
三、工程项目立项流程1. 项目申报阶段（1）项目建议书的编写项目经理根据公司对各类工程项目的需求，编写项目建议书，明确项目的基本信息、目标、需求、技术方案等。
（2）项目初审项目经理将项目建议书提交给项目管理部门进行初审，初审内容主要包括项目的科学性、可行性和合理性的评估，同时需要进行项目风险评估。
（3）项目立项决策经过初审合格的项目建议书，将进一步提交给公司的决策层进行项目立项决策。
决策层将根据项目的重要性、紧急性、经济效益等因素进行综合评估，并做出是否立项的决策。
2. 项目立项阶段（1）项目立项批准对于经公司决策层批准立项的项目，项目经理将获得立项通知，并基于此进行后续的项目管理工作。
（2）编制项目立项报告项目经理需根据立项通知，编制项目立项报告，明确项目的目标、任务、预算、时间计划等，形成项目手册。
（3）项目立项审核项目立项报告需提交给公司的立项审核部门进行审核，主要审核内容包括项目的目标是否明确、预算是否合理、时间计划是否可行等。
（4）项目高层立项决策经立项审核部门审核合格的项目立项报告，将进一步提交给公司高层进行项目高层立项决策。
高层将根据项目的重要性、紧急性、经济效益等因素进行综合评估，并做出是否高层立项的决策。
四、工程项目立项管理要求1. 项目管理责任项目经理应负责项目的立项工作，包括编写项目建议书和项目立项报告，并将相关文件材料及时提交给相应部门进行审核和决策。
2. 项目立项的科学性、可行性和合理性项目建议书和项目立项报告应充分考虑项目的科学性、可行性和合理性，包括技术方案的可行性、项目预算的合理性、项目时间计划的可行性等。
3. 项目决策的合理性项目决策层对项目建议书和项目立项报告进行评估时，应考虑项目的重要性、紧急性、经济效益等因素，做出合理的项目决策。
工程项目项目立项管理制度
工程项目项目立项管理制度一、总则为规范和加强工程项目的立项管理工作，提高项目管理水平，确保工程项目的顺利开展，根据《中华人民共和国建设法》等相关法规，制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司范围内的所有工程项目的立项管理工作。
三、立项程序1. 项目申请项目经理根据公司业务发展需要，提出项目申请，并提交项目申请书和相关资料给上级领导。
2. 项目初审上级领导对项目申请进行初次审查，包括项目的可行性、技术可行性、市场需求、投资预算等方面进行评估。
3. 项目评审经过初次审查通过的项目将进行项目评审，由公司项目立项委员会对其进行综合评估，并进行决策是否立项。
project will be subjected to project review, and the company's project approval committee will evaluate its feasibility, technical feasibility, market demand, investment budget, etc., and make a decision on whether to approve it.4. 立项批复项目立项委员会经过评审讨论后，对项目进行评审决议，并形成项目立项批复文件，经由公司领导签字确认后，正式批准立项。
四、立项资料在项目立项过程中，项目申请者需要准备的相关资料包括但不限于：1. 项目立项申请书2. 项目可行性研究报告3. 投资预算及财务分析报告4. 项目实施计划书5. 相关技术方案和设计方案6. 其他必要的审批文件和证明材料五、立项管理1. 项目管理计划项目立项后，项目经理应及时制定项目管理计划，包括项目组织架构、项目进度计划、项目预算管理、风险管理、质量管理等。
2. 落实立项决议项目经理应组织项目团队，按照立项批复文件的要求和内容，全面贯彻立项决议，做好项目的筹备工作。
工程立项及方案管理制度
工程立项及方案管理制度一、背景介绍工程项目立项及方案管理是指在确定项目的目标、范围、资源、进度和预算等方面的计划和组织工作，在项目实施过程中对项目进行全面的控制和管理。
在现代工程管理中，项目成功与否很大程度上取决于项目立项及方案管理的质量和效果。
因此，建立科学的项目立项及方案管理制度对于项目的顺利进行具有重要意义。
二、立项程序1. 立项申请所有项目在立项前都需要经过严格的申请程序。
项目负责人需编写项目立项申请书，说明项目的背景、目标、重要性、预算等相关信息，并提交给公司领导进行审批。
审批通过后，项目负责人才可正式启动项目。
2. 立项评审项目立项申请书通过初审后，需组织立项评审会议进行终审。
评审会议由公司高管、相关部门负责人和专家组成，对项目的可行性、风险、收益和资源情况等进行评估，提出建议。
3. 立项批准评审会议提出建议后，由公司领导做出最终立项批准决定，确定项目的立项，并指定项目经理和项目团队。
4. 立项通知项目立项批准后，需向相关部门和团队发出立项通知，明确项目的目标、范围、资源分配和时间表等信息，并启动项目实施。
三、方案管理1. 方案编制项目经理在项目立项后需组织团队编制项目方案，明确项目的目标、范围、任务分工、时间表、预算和风险控制等内容，并落实到实际操作中。
2. 方案审查项目方案完成后，需组织方案审查会议进行评审。
审查会议主要由项目团队成员和专家组成，对项目方案的合理性、可行性和风险进行评估，并提出修改建议。
3. 方案修改根据审查会议的意见和建议，项目经理需对项目方案进行修改和完善，并重新审查，直至符合要求为止。
4. 方案确认在经过多次修改和完善后，项目方案最终确定。
项目经理需向公司领导汇报并获得确认后，方可以正式启动项目实施。
四、管理制度1. 项目管理委员会公司设立项目管理委员会，负责对项目的立项、方案审查和项目实施进行监督和指导，确保项目按时按质完成。
2. 项目经理职责项目经理是项目的领导者和执行者，负责项目的规划、组织、执行和控制工作，确保项目目标的实现。
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1. 目的：为加强工程项目立项的管理，避免工程项目决策失误，合理控制工程
造价，提高资金使用效益。
2. 范围：公司范围内进行的工程建设项目（包括基建工程、生产工程等），适用
本制度。
3. 相关规定
3.1相关定义
3.1.1 建设项目是指按一个总体设计进行的各个单项工程所构成的总体，也称为基本建设项目。
工程项目是指具有独立的设计文件、建成后能够独立发挥作用或效益的工程，它是建设项目的组成部分。
3.1.2 工程项目分为新建项目、扩建项目、维修改造项目。
3.2一般工程项目立项程序
3.2.1使用部门依据公司建设总体规划和公司事业发展总体规划向公司基建负责部门提出工程项目申请书。
工程项目申请书包括拟建工程项目建设的必要性、使用功能、建设地点、建筑面积、建设标准、预计开工建设时间等。
3.2.2公司基建负责部门组织各部门对使用部门提出的工程项目申请书进行评估，并进一步估算工程项目需要投入的资金。
3.2.3 总经理或基建评审小组对工程项目申请书进行评审，通过后形成评审报告，并明确项目的使用功能、建设地点、建筑面积、建设标准等。
3.2.4 基建组与财务部门按评审报告开展项目可行性研究，提出可行性研究报告。
可行性研究报告由基建组与财务部门委托具有资质的单位编制，应包括建设项目名称、建设必要性、建设规模、选址方案及地质条件、环境保护、建设工期安排、投资估算和资金筹措、经济效益评价、结论等内容。
可行性研究报告是确定投资计划、进行初步设计的根本依据，要求技术论证严谨规范，投资估算科学合理。
3.2.5可行性研究报告上报公司董事会审批，经批准后由基建组与财务部门以公司文件形式上报省发改委申请工程项目建设计划。
3.2.6 省发改委以工程项目建设计划批复形式批准立项。
3.2.7基建组与财务部门根据省发改委对项目可行性研究报告的批复文件，编制工程项目建设计划。
建设计划中项目名称、建筑面积、计划投资、建设地点、使
用功能等必须与可行性研究报告的批复文件一致。
3.3 特殊工程项目立项程序
3.3.1特殊工程项目是指投资较小的扩建、维修改造项目和尽管投资较大，但无需到省发改委申请建设计划的扩建项目。
3.3.2使用部门依据公司事业发展总体规划向公司基建负责部门提出工程项目申请书。
工程项目申请书包括拟建工程项目建设的必要性、主要使用功能调整方案、建设地点、建筑面积、主要建设内容、预计开工建设时间等。
3.3.3公司基建组组织各部门对使用部门提出的工程项目申请书进行评估，并进一步估算工程项目需要投入的资金。
3.3.4总经理或基建评审小组对工程项目申请书进行评审，通过后形成评审报告，并明确项目的使用功能、建设地点、建筑面积、建设标准等。
3.3.5 评审报告经董事会或总经理批准后，公司基建部门组织实施。
4 流程及流程。