煤矿安全风险分级管控资料汇编2020
2020版煤矿安全生产标准化管理体系安全风险分级管控和事故隐患排查治理解读
…… ……
……
12
序 号
风 险 点
1
辨识 对象
作业危害分析法示例
检查项 目（作 业步骤
）
风险 类型
风险描述
风险 等级
管控措施
开机前检 查
物体打 击
开机前检查不到位导致 运行期间物体打击伤人 的风险
一般风 险
1.检查各部位紧固良好。 2.采煤机转动范围内无人 员及杂物。3.作业区域内 人员站位符合规定。
2
煤矿安全风险分级管控
风险与隐患的区别
安全风险：运转的皮带机滚 筒具有伤人的风险
事故隐患：防止滚筒伤人风 险的护栏不合规
3
煤矿安全风险分级管控
风险与隐患的区别
安全风险：拉紧的钢丝绳具 有断裂伤人的风险
事故隐患：钢丝绳维护和更 换不合规出现断绳断股
4
前言
安全风险分级管控和事故隐患排查治理是 安全生产标准化中两个专业，都是超前防 范事故的安全管理方法，又称“双预控” 。为此，山西省应急管理厅下发了《山西 省煤矿安全风险分级管控和隐患排查治理 双重预防机制实施指南》（晋应急发〔 2020〕39号），要求把风险挺在隐患前， 把隐患挺在事故前，提高煤矿企业安全生 产整体预控能力。
2
试运转
机械伤 害
采煤机试运转期间各部 件运转不正常存在机械 伤人的风险
一般风 险
1.试运转期间人员站位符 合规定，观察设备运行状 态。
3
综采 工作 面
割煤作 业
4 5
截割
截割 停机 ……
物体打 击
割煤作业在割煤过程中 ，存在物体打击方面的 风险
冒顶片 帮
割煤作业在割煤过程中 ，存在冒顶片帮方面的 风险。
煤矿岗位安全风险分级管控(采煤机司机)
不参加班后会
人
不能认真总结当班工作
一般风险
上井后要按时参加班后会
GXF=6
不分析总结当班存在的问题
人
问题不能及时发现
一般风险
班后分析总结当班存在的问题
GXE=12
顶板控制不力而在该区域工作
人
顶板冒落，造成人员伤亡事故
中等风险
顶板控制好后方可进行生产作业
GXE=12
截割两端头时未拉线挂牌
人
人员误入两端头，出现甩矸伤人事故
中等风险
截割两端头时，拉线并挂“严禁入内”牌板，有人站岗，禁止人员进入端头
HXE=10
开机时不及时收回前面护帮板或收回护帮板过多
人
停机后未与下一班司机交接清楚采煤机运行状况、出现的故障、存在的问题
人
下一班司机不了解采煤机情况及注意事项，易发生设备事故
一般风险
停机后应向下一班司机交接清楚采煤机运行状况、出现的故障、存在的问题等
HXF=5
采煤机记录未填写或填写不认真
人
不能如实反映设备状况，易出现设备事故
一般风险
采煤机运转、检修、故障排除和交接班记录填写要认真，不准有漏检、假检、弄虚作假情况发生
环
顶板及煤帮截割不平不直，造成支架前梁不接顶或煤帮控制不力，煤层片帮
中等风险
伞檐长度超过1M时，其最大突出部分，薄煤层不超过150mm，中厚煤层不超过200mm;伞檐长度在1m以下时，伞檐最突出部分薄煤层不超过200mm；中厚以上煤层不超过250mm
HXE=10
开机时先开牵引后开割煤
机
采煤机未割煤先牵引，造成煤机截割部损坏或发生掉道事故
中等风险
开机时发现电缆槽不齐直，易出现刮卡现象或拖移损坏时，应及时停机处理
安全风险分级管控资料汇编
第一章工作机制一、安全风险分级管控工作责任体系1、总体要求：、按照“全员参与，领导负责，职责明确，落实到位”的原则进行安全风险分级管控体系建设。
安全指挥中心结合各部门实际情况，严格落实，做到“全员、全过程、全方位、全天候”的风险管控模式。
2、工作目标：根据《煤矿安全生产标准化基本要求及评分方法(试行)》关于安全风险分级管控的要求，开展年度辨识评估和专项辨识评估，并通过建立风险管控体系做到有效遏制矿井事故发生，保障矿井员工人身财产安全。
3、基本原则：坚持“统一指导、标准先行、分级推进，全面实施、持续改进”的基本原则，充分发挥各部门基层专业技术人员的主导作用，全面落实企业主体责任及三级责任。
4、领导机构组长：王德刚（矿长）副组长：沈东柱（技术矿长）成员：武广林（安全矿长）、王彦华（生产矿长）、贾宪福（机电矿长）、工程专业技术人员、（段、队、班组长）安全风险分级管控办公室设在安全指挥中心，主任由矿长担任，安全指挥中心负责对分管负责人负责分管范围内的安全风险分级管控工作监督管理及考核。
二、安全风险分级管控工作制度总则第一条：为落实“安全第一、预防为主、综合治理”安全生产方针，全面推行安全风险分级评估，提升安全风险管控水平，保障安全生产制定本制度。
第二条：本制度所指的安全风险分级管控，是指本煤矿企业内部为保障安全生产自主组织开展的，对生产管理各环节可能存在或产生的危险、危害因素进行超前辨识、分析、分级评估、管理控制的活动。
本制度不包括国家法律法规要求的由中介机构承担的各类安全评价活动。
第三条：本制定适用于本煤矿企业所属各单位。
组织管理第四条：组长负责安全风险分级评估、管控工作的总体组织、协调。
安全指挥中心是安全风险评估管理工作的牵头部门，负责组织制订本企业安全风险分级管控制度和考核标准，定期协调组织相关业务职能部门对各单位安全风险管控工作进行监督检查和考核。
各业务职能部门是安全风险管控工作专业管理部门，负责本专业范围内安全风险评估、管控工作的组织协调、业务指导和检查督导。
煤矿安全风险分级管控和隐患排查治理双体系方案[全套资料汇编完整版]
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煤矿安全风险分级管控和隐患排查治理双体系方案[全套资料汇编完整版]一、方案背景煤矿是我国的重要能源产业，但煤矿生产存在较大的安全风险。
为了全面掌握煤矿生产中的安全风险，及时发现和消除隐患，以防止事故的发生，需要建立起一套科学有效的安全风险分级管控和隐患排查治理双体系。
二、方案目标1.建立科学合理的安全风险分级管控和隐患排查治理双体系，提高煤矿安全管理水平；2.识别煤矿生产过程中的各类安全风险，制定相应的管控措施；3.建立隐患排查治理机制，及时消除各类安全隐患；4.提高煤矿从业人员的安全意识，减少事故的发生；5.降低事故的发生率，提高煤矿的经济效益和社会效益。
三、方案内容1.安全风险分级管控体系（1）安全风险的分类与评估：按照煤矿生产中可能出现的安全风险，将其分为人员安全风险、设备安全风险、环境安全风险等方面进行分类，并采用科学的评估方法，对各类安全风险进行定量评估，确定其风险等级。
（2）风险管控措施的制定：根据各类安全风险的风险等级，制定相应的管控措施，包括加强安全培训、改进工作流程、优化设备配置等方面的措施。
（3）风险管控计划的制定和实施：根据煤矿实际情况，制定每年的风险管控计划，并组织实施，定期进行评估和调整。
（4）风险管控效果的监测和评估：通过定期的安全检查和风险评估，对风险管控措施的实施效果进行监测和评估，及时调整和改进措施。
2.隐患排查治理体系（1）隐患排查计划的制定和实施：制定每年的隐患排查计划，明确隐患排查的时间、地点和责任单位，并组织实施。
（2）隐患排查的方法和技术：采用科学合理的方法和技术，对煤矿生产过程中可能存在的隐患进行排查，包括现场检查、设备维护检查、安全设施检查等方面。
（3）隐患治理措施的制定和实施：针对排查出的隐患，制定相应的治理措施，并组织实施，确保隐患得到及时消除。
（4）隐患治理效果的监测和评估：通过定期的安全检查和隐患排查，对隐患治理措施的实施效果进行监测和评估，及时调整和改进措施。
2020版煤矿安全生产标准化管理体系 第6部分 安全风险分级管控
第6部分安全风险分级管控一、工作要求1.工作机制建立矿长为第一责任人的安全风险分级管控责任体系和工作制度，明确安全风险分级管控工作职责和流程。
2.安全风险辨识评估（1）年度辨识评估。
每年矿长组织开展年度安全风险辨识，重点对容易导致群死群伤事故的危险因素进行安全风险辨识评估。
（2）专项辨识评估。
以下情况应开展专项安全风险辨识评估：a.新水平、新采（盘）区、新工作面设计前；b.生产系统、生产工艺、主要设施设备、重大灾害因素等发生重大变化时；c.启封密闭、排放瓦斯、反风演习、工作面通过空巷（采空区）、更换大型设备、采煤工作面初采和收尾、安装回撤、掘进工作面贯通前；突出矿井过构造带及石门揭煤等高危作业实施前；露天煤矿抛掷爆破前；新技术、新工艺、新设备、新材料试验或推广应用前；连续停工停产1个月以上的煤矿复工复产前；d.本矿发生死亡事故或涉险事故、出现重大事故隐患，全国煤矿发生重特大事故，或者所在省份、所属集团煤矿发生较大事故后。
（3）建立安全风险辨识评估结果应用机制，将安全风险辨识评估结果应用于指导生产计划、作业规程、操作规程、灾害预防与处理计划、应急救援预案以及安全技术措施等技术文件的编制和完善。
3.安全风险管控（1）制定并落实《煤矿重大安全风险管控方案》，列出重大安全风险清单，明确管控措施以及每条措施落实的人员、技术、时限、资金等内容；（2）划分重大安全风险区域，设定作业人数上限，并符合有关限员规定；（3）矿长及分管负责人、副总工程师、科室负责人、专业技术人员掌握本矿相关重大安全风险及管控措施，区（队）长、班组长熟知本工作区域或岗位重大安全风险及管控措施，作业时对风险管控措施的落实情况进行现场确认；（4）矿长每年组织对重大安全风险管控措施落实情况和管控效果进行总结分析；（5）及时公告重大安全风险；（6）按期向煤矿安全监管部门和监察机构如实报告重大安全风险。
4.保障措施（1）采用信息化管理手段开展安全风险管控工作；（2）每年组织入井（坑）人员，以及参加辨识评估人员参加安全风险知识培训。
煤矿安全风险分级管控资料汇编(未修改)
安全风险分级管控资料陕西神木县孙家岔镇崔家沟合伙煤矿二O一七年二月目录第一章工作机制 (1)一、安全风险分级管控工作责任体系 (1)二、安全风险分级管控工作制度 (1)三、安全风险管控流程 (11)第二章安全风险辨识与评估 (13)一、煤矿危险源概述 (13)二、管理组织及职责 (13)三、危险源矩阵表 (14)四、危险源分布情况 (15)五、危险源分布清单 (16)六、危险源评估 (27)第三章建设系统安全风险管控措施 (34)一、风险控制领导小组及职责 (34)二、建设系统风险管控措施表.................. 错误!未定义书签。
第四章岗位职责与规范. (59)第五章保障措施 (117)一、成立安全风险预控管理保障工作小组 (117)二、安全风险预控管理的培训 (117)三、安全风险预控管理的检查与考核 (120)四、其他保障措施 (122)第一章工作机制一、安全风险分级管控工作责任体系1、总体要求：按照“全员参与，领导负责，职责明确，落实到位”的原则进行安全风险分级管控体系建设。
安全指挥中心结合各部门实际情况，严格落实，做到“全员、全过程、全方位、全天候”的风险管控模式。
2、工作目标：根据《煤矿安全生产标准化基本要求及评分方法(试行)》关于安全风险分级管控的要求，开展年度辨识评估和专项辨识评估，并通过建立风险管控体系做到有效遏制建设事故发生，保障矿井员工生命财产安全。
3、基本原则：坚持“统一指导、标准先行、分级推进，全面实施、持续改进”的基本原则，充分发挥各部门基层专业技术人员的主导作用，全面落实企业主体责任及三级责任。
4、领导机构组长：张昌德副组长：总工程师李根电、安全矿长缪祖和、生产矿长陈付刚、通风矿长张国际、机电矿长毛进山成员：姚海珍、韩志勇、徐焕朝、王洪建、张峰、毛永吉安全风险分级管控办公室设在安全科，主任由矿长担任，安全科负责对分管负责人负责分管范围内的安全风险分级管控工作监督管理及考核。
2020版煤矿安全生产标准化管理体系 第6部分 安全风险分级管控
第6部分安全风险分级管控一、工作要求1.工作机制建立矿长为第一责任人的安全风险分级管控责任体系和工作制度，明确安全风险分级管控工作职责和流程。
2.安全风险辨识评估（1）年度辨识评估。
每年矿长组织开展年度安全风险辨识，重点对容易导致群死群伤事故的危险因素进行安全风险辨识评估。
（2）专项辨识评估。
以下情况应开展专项安全风险辨识评估：a.新水平、新采（盘）区、新工作面设计前；b.生产系统、生产工艺、主要设施设备、重大灾害因素等发生重大变化时；c.启封密闭、排放瓦斯、反风演习、工作面通过空巷（采空区）、更换大型设备、采煤工作面初采和收尾、安装回撤、掘进工作面贯通前；突出矿井过构造带及石门揭煤等高危作业实施前；露天煤矿抛掷爆破前；新技术、新工艺、新设备、新材料试验或推广应用前；连续停工停产1个月以上的煤矿复工复产前；d.本矿发生死亡事故或涉险事故、出现重大事故隐患，全国煤矿发生重特大事故，或者所在省份、所属集团煤矿发生较大事故后。
（3）建立安全风险辨识评估结果应用机制，将安全风险辨识评估结果应用于指导生产计划、作业规程、操作规程、灾害预防与处理计划、应急救援预案以及安全技术措施等技术文件的编制和完善。
3.安全风险管控（1）制定并落实《煤矿重大安全风险管控方案》，列出重大安全风险清单，明确管控措施以及每条措施落实的人员、技术、时限、资金等内容；（2）划分重大安全风险区域，设定作业人数上限，并符合有关限员规定；（3）矿长及分管负责人、副总工程师、科室负责人、专业技术人员掌握本矿相关重大安全风险及管控措施，区（队）长、班组长熟知本工作区域或岗位重大安全风险及管控措施，作业时对风险管控措施的落实情况进行现场确认；（4）矿长每年组织对重大安全风险管控措施落实情况和管控效果进行总结分析；（5）及时公告重大安全风险；（6）按期向煤矿安全监管部门和监察机构如实报告重大安全风险。
4.保障措施（1）采用信息化管理手段开展安全风险管控工作；（2）每年组织入井（坑）人员，以及参加辨识评估人员参加安全风险知识培训。
煤矿安全风险分级管控
煤矿安全风险分级管控煤矿安全是煤矿生产管理中的首要任务，安全风险分级管控是提高煤矿安全生产水平的重要手段。
本文将就煤矿安全风险分级管控进行详细介绍，以期为煤矿安全管理工作提供参考。
一、风险分级的重要性。
风险分级是指根据煤矿生产过程中可能出现的各种安全风险，按照一定的标准和方法加以分类和评估。
风险分级的重要性在于可以帮助煤矿管理部门全面了解煤矿生产中存在的各种风险，并有针对性地采取措施加以管控，从而降低事故发生的可能性，保障煤矿安全生产。
二、风险分级的原则。
1.科学性原则，风险分级应当以科学的方法和手段进行，充分考虑煤矿生产的实际情况，客观、全面地评估各种风险。
2.综合性原则，风险分级应当综合考虑各种因素，包括煤矿地质条件、生产工艺、设备设施、人员素质等，全面评估风险的大小和影响。
3.预防性原则，风险分级的目的在于预防事故的发生，因此应当在评估风险的基础上，采取有效的措施进行管控，防患于未然。
三、风险分级的方法。
1.定性分析，对煤矿生产中可能出现的各种风险进行定性分析，明确风险的性质和特点，包括自然风险、技术风险、管理风险等。
2.定量评估，对定性分析得出的风险进行定量评估，采用科学的方法进行风险值的计算和评定，确定风险的大小和等级。
3.风险分级，根据定量评估的结果，将风险分为不同的等级，确定各个风险等级的管控措施和应急预案。
四、风险管控的措施。
1.一级风险，对一级风险，即可能导致重大事故的风险，应当采取最严格的管控措施，包括停产整顿、设备更新、技术改进等。
2.二级风险，对二级风险，即可能导致较大事故的风险，应当采取较严格的管控措施，包括加强监管、加大巡检频次、加强安全教育等。
3.三级风险，对三级风险，即可能导致一般事故的风险，应当采取一般的管控措施，包括加强日常巡检、加强安全管理、完善应急预案等。
五、风险分级管控的落实。
风险分级管控不仅仅是一项理论工作，更需要在实践中得到有效的落实。
煤矿管理部门应当加强对风险分级管控工作的组织领导，明确责任部门和责任人，建立健全相关制度和规范，确保风险分级管控工作的有效实施。
煤矿安全风险分级管控资料汇编
神木市三江能源有限公司安全风险分级管控资料二O一七年七月目录第一章工作机制 (3)一、安全风险分级管控工作责任体系 (3)二、安全风险分级管控工作制度 (3)三、安全风险管控流程 (13)第二章安全风险辨识与评估 (15)一、公司危险源概述 (15)二、管理组织及职责 (15)三、危险源矩阵表 (16)四、危险源分布情况 (17)五、危险源分布清单 (18)六、危险源评估 (30)第三章建设系统安全风险管控措施 (37)一、风险控制领导小组及职责 (37)二、建设系统风险管控措施表 (37)第四章岗位职责与规范 (62)第五章保障措施 (145)一、成立安全风险预控管理保障工作小组 (145)二、安全风险预控管理的培训 (145)三、安全风险预控管理的检查与考核 (148)四、其他保障措施 (149)第一章工作机制一、安全风险分级管控工作责任体系1、总体要求：按照“全员参与，领导负责，职责明确，落实到位”的原则进行安全风险分级管控体系建设。
安全指挥中心结合各部门实际情况，严格落实，做到“全员、全过程、全方位、全天候”的风险管控模式。
2、工作目标：根据《煤矿安全建设标准化基本要求及评分方法(试行)》关于安全风险分级管控的要求，开展年度辨识评估和专项辨识评估，并通过建立风险管控体系做到有效遏制建设事故发生，保障公司员工建设财产安全。
3、基本原则：坚持“统一指导、标准先行、分级推进，全面实施、持续改进”的基本原则，充分发挥各部门基层专业技术人员的主导作用，全面落实企业主体责任及三级责任。
4、领导机构组长：副组长：成员：安全风险分级管控办公室设在安全指挥中心，主任由矿长担任，安全指挥中心负责对分管负责人负责分管范围内的安全风险分级管控工作监督管理及考核。
二、安全风险分级管控工作制度总则第一条为落实“安全第一、预防为主、综合治理”安全建设方针，全面推行安全风险分级评估，提升安全风险管控水平，保障安全建设，制定本制度。
2020年煤矿安全生产标准化管理体系-安全风险分级管控资料清单
安全风险分级管控资料清单职责分工1、安全风险分级管控工作责任体系文件。
2、安全风险分级管控领导机构和工作机构文件。
3、安全风险分级安全风险分级管控工作部门成员及其分工职责。
4、安全风险分级管控领导机构和工作机构人员风险管控职责。
5、安全风险分级管控体系和机构人员的培训学习记录及学习笔记。
6、煤矿领导层管理层，关于风险管控考试试卷及成绩记录。
制度建设1、组织制定下列制度并行文发布2、安全风险分级管控工作例会制度。
3、安全风险分级管控宣传教育培训制度。
4、安全风险分级管控年度辨识评估制度。
5、煤矿重大安全风险公告制度。
6、重大安全风险区域作业人数，上限管理制度。
7、领导带班下井及安全监督检查领导带班下井及安全监督检查管理制度。
8、安全风险分级管控辨识评估结果应用制度。
9、安全风险分级管控辨识范围和辨识方法，确定制度。
10、安全风险分级管控工作流程制度。
11、重大安全风险管控工作方案制定制度。
12、安全风险分级管控辨识评估报告审核制度。
13、安全风险分级管控信息化管理制度。
14、安全风险分级管控资料档案管理制度。
15、安全风险分级管控责任追究及奖惩制度。
16、辨识方法和评估技术汇编。
17、工作流程，附表。
年度辨识评估1、年度辨识评估的工作方案。
2、年度辨识评估的原始记录。
3、年度辨识评估报告。
4、风险清单及分级管控措施。
5、年度辨识报告评审结论。
6、年度辨识评估结果运用：年度安全生产工作重点，年度生产计划。
灾害预防处理计划。
应急救援预案。
煤矿重大风险管控方案。
矿井初步设计。
矿井安全专篇。
采掘工程平面图，井上下对照图。
矿井安全1号文安全规划。
矿长安全办公会会议纪要。
专项辨识评估1、年度生产计划，采掘接替计划图表，井上下对照图。
2、一年的地质说明书和采掘工程图纸。
3、新水平新盘区新的工作面设计方案及设计资料，批复的设计说明书。
4、专项辨识评估的工作方案。
5、专项辨识评估的原始记录。
6、专项辨识评估报告。
7、风险清单及其分级管控措施。
矿山安全风险分级管控和隐患排查治理双体系方案[全套资料汇编完整版]
![矿山安全风险分级管控和隐患排查治理双体系方案[全套资料汇编完整版]](https://img.taocdn.com/s3/m/5add42b8c9d376eeaeaad1f34693daef5ff7137c.png)
矿山安全风险分级管控和隐患排查治理双体系方案[全套资料汇编完整版]矿山安全风险分级管控和隐患排查治理双体系方案是指矿山企业在生产经营过程中，对安全风险进行科学分级管控，并建立起隐患排查治理双体系，以确保矿山安全生产和员工的生命安全。
为了实施该方案，矿山企业需要做好以下几个方面的工作：1.建立安全风险分级管控体系安全风险分级管控是指对矿山企业生产经营过程中可能引发事故的危险因素进行科学评估和管理。
矿山企业需要根据国家相关法律法规和标准，并结合自身实际情况，制定出适合自己的安全风险分级管控标准和方法。
可以根据事故发生可能性和后果的严重程度，将安全风险分为不同级别，并制定相应的管控措施和应急预案。
2.开展隐患排查治理工作隐患排查治理是指对矿山企业生产经营过程中可能存在的安全隐患进行全面的排查和治理。
矿山企业需要建立隐患排查治理机制，制定相应的排查治理方案和工作流程。
可以通过定期开展隐患排查和自查、外包专家进行安全检查等方式，发现和修复潜在的安全隐患。
对发现的安全隐患，需要及时整改，并制定相应的整改措施和时限。
3.强化员工培训和意识教育矿山企业需要加强员工的安全培训和意识教育，提高员工的安全意识和技能水平。
可以通过定期开展安全培训和教育活动，提供相关的安全知识和操作技能培训，加强员工对危险因素和事故的预防和应急处理能力。
此外，还需要建立起员工安全意识和责任意识，做到每个人都参与安全管理，共同维护安全生产环境。
4.加强监管和考核矿山企业需要加强监管和考核，对安全风险分级管控和隐患排查治理方案的执行情况进行定期检查和评估。
可以通过组织内部的安全巡查和监督检查、请专家进行第三方审核等方式，评估和监督企业执行安全措施的情况。
对发现的问题和隐患，需要及时进行整改，并对企业安全工作进行奖惩。
总结起来，矿山安全风险分级管控和隐患排查治理双体系方案是一项重要的工作，对于保障矿山的安全生产和员工的生命安全具有重要意义。
矿山企业需要建立科学的安全风险评估和管控机制，做好隐患排查和治理工作，提高员工的安全意识和技能，加强监管和考核。
煤矿安全风险分级管控资料汇编
山西忻州神达台基麻地沟煤业有限公司安全风险分级管控资料汇编二〇一七年目录第一章工作机制..................................................................错误!未定义书签。
一、安全风险分级管控工作责任体系..........................错误!未定义书签。
二、安全风险分级管控工作制度...................................错误!未定义书签。
三、安全风险管控流程ﻩ错误!未定义书签。
第二章安全风险辨识与评估ﻩ错误!未定义书签。
一、麻地沟煤业公司危险源概述ﻩ错误!未定义书签。
二、管理组织及职责........................................................错误!未定义书签。
三、危险源矩阵表ﻩ错误!未定义书签。
四、危险源分布情况ﻩ错误!未定义书签。
五、危险源分布清单ﻩ错误!未定义书签。
六、危险源评估ﻩ30第三章生产系统安全风险管控措施ﻩ错误!未定义书签。
一、风险控制领导组及职责ﻩ错误!未定义书签。
二、生产系统风险管控措施表ﻩ错误!未定义书签。
第四章岗位职责与规范 .....................................................错误!未定义书签。
第五章保障措施ﻩ错误!未定义书签。
一、成立安全风险预控管理保障工作组......................错误!未定义书签。
二、安全风险预控管理的培训.......................................错误!未定义书签。
三、安全风险预控管理的检查与考核..........................错误!未定义书签。
煤矿安全风险分级管控资料
煤矿安全风险分级管控资料煤矿是我国经济发展中不可或缺的重要资源，但同时它也是一个高风险的行业。
安全生产对于煤矿来说尤为重要，而安全风险分级管控资料则是保障煤矿安全生产不可或缺的基础工作之一。
本文将从以下几个方面进行阐述煤矿安全风险分级管控资料的相关知识和内容。
一、安全风险的定义及意义安全风险是指由于煤矿自然和人为因素的影响，可能导致煤矿生产和经营出现人员伤亡、财产损失及环境污染等方面的潜在危险。
对于煤矿企业来说，防范和控制安全风险意义重大，因为安全事故对企业的生产、经营和信誉都会造成极大的影响。
可以说，防范和控制安全风险是煤矿企业的首要任务。
二、安全风险分级的目的和方式为了更好地防范和控制安全风险，制定和落实风险管控方案是必不可少的。
在制定风险管控方案的过程中，安全风险分级是一项重要的工作。
安全风险分级的主要目的是为了将煤矿的各项安全风险按照不同的等级进行分区，尤其是针对重大安全风险，明确其具体防范和应急措施，加强管理和调度，有效降低事故发生的概率。
安全风险分级的方式主要是通过对煤矿各个作业区的现场风险情况进行调查摸底，综合评估各个风险因素的概率和影响程度，制定出相应的风险分级标准和方案。
三、安全风险分级的标准及评估方法在安全风险分级的过程中，需要制定相应的分级标准和评估方法。
具体标准和评估方法是根据煤矿的实际情况而制定的。
一般来说，安全风险分级可以分为以下几个等级：1. 一般风险等级：指对煤矿生产和经营所产生的较小的安全风险。
2. 重要风险等级：指对煤矿生产和经营所产生的较大的安全风险，但不会造成污染环境或人员的大量伤亡。
3. 重大风险等级：指对煤矿生产和经营所产生的巨大的安全风险，可能会造成污染环境或人员的大量伤亡。
评估方法则分为两大类：1. 主观评价法：这种方法主要是依赖专家或经验的直觉进行风险的评价，因此较为主观。
2. 客观评价法：这种方法则更为科学和系统，采用一些数学或统计学的方法对风险进行量化或分析，能够更为全面和深入地评估风险。
XX煤矿安全风险分级管控资料
XX煤矿安全风险分级管控二O二0年六月XX煤矿安全风险分级管控资料汇编目录第一章工作机制 (1)一、安全风险分级管控工作责任体系 (1)二、安全风险分级管控工作制度 (4)三、安全风险管控流程 (13)第二章安全风险辨识与评估 (14)一、矿井危险源概述 (14)二、管理组织及职责 (14)三、危险源矩阵表 (15)四、危险源分布情况 (16)五、危险源分布清单 (17)六、危险源评估 (29)第三章生产系统安全风险管控措施 (36)一、风险控制领导小组及职责 (36)二、生产系统风险管控措施表 (36)第四章岗位职责与规范 (62)第五章保障措施 (144)一、成立安全风险预控管理保障工作小组 (144)二、安全风险预控管理的培训 (144)三、安全风险预控管理的检查与考核 (147)四、其他保障措施 (148)第一章工作机制一、安全风险分级管控工作责任体系1、总体要求：按照“全员参与，领导负责，职责明确，落实到位”的原则进行安全风险分级管控体系建设。
安全指挥中心结合各部门实际情况，严格落实，做到“全员、全过程、全方位、全天候”的风险管控模式。
2、工作目标：根据《煤矿安全建设标准化基本要求及评分方法(试行)》关于安全风险分级管控的要求，开展年度辨识评估和专项辨识评估，并通过建立风险管控体系做到有效遏制建设事故发生，保障公司员工建设财产安全。
3、基本原则：坚持“统一指导、标准先行、分级推进，全面实施、持续改进”的基本原则，充分发挥各部门基层专业技术人员的主导作用，全面落实企业主体责任及三级责任。
4、领导机构组长：林青副组长：周立新、赵基全、王之永、陈优良、汪宏伟、杨斌成员：周铭理、姚成泉、陈舟、纵峰、黄阳、张如清、王涛、田朝晖、赵振中、刘涡临、任华川、方大生、李峰、郭锐、马中新、李根、石斐、郭德学、杨宇、王振栋、朱钰、张鹏飞等。
安全风险分级管控办公室设在安全指挥中心（安全环保部），主任由矿长担任，安全指挥中心负责对分管负责人负责分管范围内的安全风险分级管控工作监督管理及考核。
2020年煤矿风险分级管控手册培训参照模板可编辑
一、矿井风险因素系统部分
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安全风险预测与管控
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安全风险预测与管控
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安全风险预测与管控
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安全风险预测与管控
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安全风险预测与管控
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安全风险预测与管控
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二、岗位部分
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（一）通用岗位
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岗前安全风险预测与管控
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班长安全风险预测与管控
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安全员、验收员安全风险预测与管控
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防爆检查员安全风险预测与管控
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小绞车司机安全风险预测与管控
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小绞车信号把勾工安全风险预测与管控
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机电搬运工、运料工安全风险预测与管控
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（二）回采岗位
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37
乳化液泵司机安全风险预测与管控
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液泵检修工安全风险预测与管控
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42
（三）掘进岗位
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47
风动凿岩机司机安全风险预测与管控
50。
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富源县兴波煤业有限煤矿兴波煤矿
安
全
风
险
分
级
管
控
资
料
二O二〇年二月
目录
第一章工作机制 (1)
一、安全风险分级管控工作责任体系 (1)
二、安全风险分级管控工作制度 (1)
三、安全风险管控流程 (11)
第二章安全风险辨识与评估 (13)
一、煤矿危险源概述 (13)
二、管理组织及职责 (13)
三、危险源矩阵表 (14)
四、危险源分布情况 (15)
五、危险源分布清单 (16)
六、危险源评估 (28)
第三章建设系统安全风险管控措施 (35)
一、风险控制领导小组及职责 (35)
二、建设系统风险管控措施表 (35)
第四章岗位职责与规范 (60)
第五章保障措施 (140)
一、成立安全风险预控管理保障工作小组 (140)
二、安全风险预控管理的培训 (140)
三、安全风险预控管理的检查与考核 (143)
四、其他保障措施 (144)
第一章工作机制
一、安全风险分级管控工作责任体系
1、总体要求：按照“全员参与，领导负责，职责明确，落实到位”的原则进行安全风险分级管控体系建设。
安全指挥中心结合各部门实际情况，严格落实，做到“全员、全过程、全方位、全天候”的风险管控模式。
2、工作目标：根据《煤矿安全建设标准化基本要求及评分方法(试行)》关于安全风险分级管控的要求，开展年度辨识评估和专项辨识评估，并通过建立风险管控体系做到有效遏制建设事故发生，保障煤矿员工建设财产安全。
3、基本原则：坚持“统一指导、标准先行、分级推进，全面实施、持续改进”的基本原则，充分发挥各部门基层专业技术人员的主导作用，全面落实企业主体责任及三级责任。
4、领导机构
组长：矿长
副组长：各副矿长
成员：各专业副总工程师、各科室、区队负责人
安全风险分级管控办公室设在安全指挥中心，主任由矿长担任，安全指挥中心负责对分管负责人负责分管范围内的安全风险分级管控工作监督管理及考核。
二、安全风险分级管控工作制度
总则
第一条为落实“安全第一、预防为主、综合治理”安全建设方针，全面推行安全风险分级评估，提升安全风险管控水平，保障安全建设，制定本制度。
第二条本制度所指的安全风险分级管控，是指兴波煤矿内部为保障安全建设自主组织开展的，对建设、管理各环节可能存在或产生的危险、危害因素进行超前辨识、分析、分级评估、管理控制的活动。
本制度不包括
国家法律法规要求的由中介机构承担的各类安全评价活动。
第三条本制定适用于兴波煤矿所属各单位。
组织管理
第四条组长负责安全风险分级评估、管控工作的总体组织、协调。
安全指挥中心是安全风险评估管理工作的牵头部门，负责组织制订兴波煤矿安全风险分级管控制度和考核标准，定期协调组织相关业务职能部门对各单位安全风险管控工作进行监督检查和考核。
各业务职能部门是安全风险管控工作专业管理部门，负责本专业范围内安全风险评估、管控工作的组织协调、业务指导和检查督导。
第五条副组长是本单位安全风险分级评估管理第一责任人，对安全风险管控工作全面负责，按照分级管理、分级负责的原则，建立健全安全风险管控组织机构，明确各级评估责任，组织制定本单位安全风险分级管控实施办法或细则，明确组织程序、方式方法、监督管理及考核奖惩等内容。
单位分管负责人对分管范围内的安全风险管控工作负责，具体组织实施分管范围内的安全风险辨识、评估分级、控制管理、公告警示等工作。
副总工程师及业务科室负责实施专业范围内的系统安全风险评估管理，区队负责实施现场开工条件安全风险评估管理，班组负责实施重点工序安全风险评估管理，岗位人员负责实施本岗位的安全风险评估管理。
安全风险辨识
第六条单位负责人要组织专家和全体员工，采取有效措施，全方位、全过程辨识建设工艺、设备设施、作业环境、人员行为和管理体系等方面存在的安全风险，做到系统、全面、无遗漏，并持续更新完善。
第七条单位负责人在建设系统、装备的投运、移交、运行、停运或重启时，应由单位分管负责人(分管技术负责人)或专业职能部门组织进行安全风险评估。
（一）停运或重启是指下列几种情况：
1. 煤矿的工作面、巷道封闭或启封；
2. 建设线、重要建设设备、装置的停运或重启；
3. 地面建设单位的事故停车、停产、停工和重新开车。
(二)系统、装备评估的主要内容包括：
1.新系统、新装备投运的评估内容应包括工程施工和设备安装质量、安全设施、安全防护、检测检验、规程措施、技术和人员条件、应急设施和预案等；
2.系统、装备移交评估的内容应包括使用环境、运转情况、安全设施、安全措施、接收单位技术能力等；
3.系统、装备正常运行的评估内容应包括运行状况、安全保护和安全防护设施等；
4.系统、装备停运或重启的评估内容应包括可能存在的风险因素、对运行系统的影响、安全隔离措施，技术、措施以及人员准备，启(停)用后安全管理等。
第八条区队现场开工条件风险辨识。
连续建设作业的现场每班开工前，由区队跟班或值班领导、安全员、班组长对作业现场环境、设备、安全设施和工程质量等是否具备安全建设条件进行评估。
第九条班组重点工序评估。
各作业班组在组织建设、施工、设备安装、检维修等作业过程中，由安全负责人组织对重点工序涉及的环境、设备、安全设施、工程质量、人员和安全措施等情况进行安全评估。
第十条岗位评估。
作业人员每班上岗前，对自身上岗条件和本岗位职责范围内的环境、设备、设施、劳动防护进行安全评估。
第十一条检维修、临时施工和零星作业评估。
检维修作业、临时施工和零星作业前，作业负责人会同安全负责人，对施工材料和工具准备，设备和工器具完好，作业环境，电源、高温、高压源等危险能量源以及有毒有害物质隔离，重物失稳防控及其他安全防护措施落实，作业人员身体状况、精神状态和劳动防护用品佩戴等情况进行评估和确认。
作业完毕试运转前，作业负责人会同安全负责人，对施工质量，材料、工器具回收和人员撤离，安全设施及安全防护以及采取的安保措施(如短路线、电气接地等)恢复等情况进行评估和确认。
第十二条特殊施工作业评估。
特殊施工作业前，由项目负责人组织专业技术人员、施工人员等对作业中可能存在的安全风险因素和可能产生的。