大型土石方工程及填海工程施工管理及各项保证措施
土石方工程进度控制制度及保证措施
土石方工程进度控制制度及保证措施一、土石方工程进度控制制度1.编制施工总进度计划：在土石方工程开工前，施工单位应编制施工总进度计划，明确各个工作节点的完成时间以及关键工序的时间配比，确保工程按时高质量完成。
2.制定日计划和周计划：根据总进度计划，每天和每周进行细化的计划编制，明确每天和每周的具体施工任务和工作量，对实际施工进行量化和监控。
3.进度追踪与反馈：施工单位应定期对施工进度进行追踪和反馈，及时发现问题，并对延期进行原因分析和处理，确保工程进度稳定。
4.进度考核和奖惩机制：对施工单位的进度执行情况进行考核，根据考核结果对进度执行较好的单位进行奖励，对进度执行不达标的单位进行扣分或罚款。
二、土石方工程进度保证措施为了确保土石方工程能够按时完成，需要采取一些保证措施，以防止延期和提高施工效率。
下面是一些常见的土石方工程进度保证措施：1.合理的施工组织和调度：合理安排施工人员和设备，根据实际情况，科学制定施工方案和施工工艺，提高施工效率。
2.制定严格的安全生产和质量控制措施：保证施工过程中的安全和质量，避免意外事件和质量问题的发生，造成不必要的延误。
3.合理安排检查和验收时间：在施工进程中，定期对施工质量进行检查和验收，及时处理施工过程中出现的问题，防止问题延误工期。
4.加强与相关方的协调与沟通：与相关单位、部门以及业主加强沟通与协调，共同解决工程中出现的问题，确保工程进度的稳定和不受外界因素的干扰。
5.应急预案与风险控制：制定完善的应急预案以应对突发事件，同时进行风险评估与控制，及时处理工程施工中可能出现的各种风险，避免带来工期延误。
总之，土石方工程进度控制制度以及保证措施非常重要，能够确保土石方工程按时高质量地完成。
通过合理的计划安排、严格的控制制度和有效的保证措施，可以最大限度地减少工程延期和施工质量问题，提高工程的整体效率和质量水平。
大型土石方工程管理制度
大型土石方工程管理制度一、总则为了规范大型土石方工程管理工作，确保工程进度、质量与安全，保护环境，保障人员安全，特制定本管理制度。
二、工程组织1.组建专门的土石方工程管理团队，包括工程总监、工程经理、工程技术人员等，各负责不同的工作任务。
2.明确工程管理团队的职责分工，确保各项工作得到有效管理。
3.规划工程施工期限，制定详细的施工计划，确保按时完成工程。
4.确保施工现场各项设备的齐全、运行良好，保证施工过程顺利进行。
5.定期召开工程进展会议，总结工作进展，解决存在的问题，调整工程计划。
三、质量管理1.制定严格的质量控制制度，确保土石方工程质量符合相关标准。
2.在施工过程中，进行定期的质量检查，发现问题及时解决，确保施工质量。
3.对工程材料进行严格把关，保证原材料质量符合规定标准。
4.加强工程验收工作，确保工程质量合格。
四、安全管理1.严格执行安全操作规程，提高员工的安全意识，降低安全事故的发生概率。
2.进行施工现场安全检查，及时排除安全隐患，确保施工现场安全。
3.安排专门的安全员负责安全管理工作，及时掌握施工现场的安全情况。
4.进行定期的安全培训，提高员工的安全技能和应急处置能力。
五、环境保护1.遵守环保法律法规，确保工程施工不对环境造成污染。
2.对施工现场周围环境进行保护，采取措施减少施工对周围环境的影响。
3.合理利用土石方资源，减少浪费，做到资源利用的最大化。
4.加强施工工地的环境卫生管理，确保施工现场的整洁。
六、费用控制1.对土石方工程的各项费用进行详细核算，做到合理分配。
2.加强采购管理，保证原材料的价格合理，降低工程成本。
3.减少不必要的浪费，做到资源的最大利用。
4.定期总结工程的费用支出情况，及时调整费用预算。
七、竣工验收1.在工程竣工前，进行详细的验收工作，检查工程的各项指标是否符合要求。
2.对工程进度、质量、安全等方面进行全面评估，做到心中有数。
3.组织相关专家对工程进行评估，确保工程的质量。
土方工程安全保证措施
土方工程安全保证措施一、土方工程安全保证措施1、挖土中发现管道、电缆及其它埋设物应及时报告，不得擅自处理。
2、挖土时要注意土壁的稳定性，发现有裂缝及倾坍可能时，人员要立即离开并及时处理。
3、人工挖土，前后操作人员间距离不应小于2～3m,堆土要在1m以外，并且高度不得超过1.5m。
4、机械挖土，启动前应检查离合器、钢丝绳等，经空车试运转正常后再开始作业。
5、机械操作中进铲不应过深，提升不应过猛。
6、机械应停在坚实的地基上，如基础过差，应采取走道板等加固措施，不得将挖土机履带与挖空的基坑平行2m停、驶。
运土汽车不宜靠近基坑平行行驶，防止坍方翻车。
7、电缆两侧1m范围内应采用人工挖掘。
8、配合挖土机的清坡、清底工人，不准在机械回转半径下工作。
9、向汽车上卸土应在车子停稳定后进行，禁止铲斗从汽车驾驶室上越过。
二、模板工程安全保证措施1、模板支架及搭设应经计算后确定，并严格按施工组织设计操作。
2、经医生认为不适宜高空作业的人员，不得进行高空作业。
3、工作前应先检查使用的工具是否牢固，板手等工具必须用绳链系挂在身上，钉子必须放在工具袋内，以免掉落伤人。
工作时要思想集中，防止钉子扎脚和空中滑落。
4、安装与拆除2m以上的模板，应搭脚手架，并设防护栏杆，防止上下在同一垂直面操作。
支设高度在3m以上的柱模板，四周应设斜撑，并应设立操作平台。
低于3m可用马凳操作。
5、高空、复杂结构模板的安装与拆除，事先应有切实的安全措施。
6、遇六级以上的大风时，应暂停室外的高空作业，雪霜雨后应先清扫施工现场，略干不滑时再进行工作。
7、二人抬运模板时要互相配合，协同工作。
传递模板，工具应用运输工具或绳子系牢后升降，不得乱抛。
模板及配件应随装拆随运送，严禁从高处掷下，高空拆模时，应有专人指挥。
并在下面标出工作区，用红白旗加以围栏，暂停人员过往。
8、不得在脚手架上堆放大批模板等材料。
9、支模过程中，如需中途停歇，应将支撑、搭头、柱头板等钉牢。
大型土石方工程施工安全措施
大型土石方工程施工安全措施在大型土石方工程施工中，安全始终是至关重要的。
施工现场的安全措施直接关系到施工人员的生命财产安全，同时也关系到工程的进度和质量。
因此，采取有效的施工安全措施是非常必要的。
施工前安全准备在进行大型土石方工程施工之前，必须进行充分的安全准备工作。
首先要对工程现场进行全面的安全检查，确保施工区域内没有危险物品或事物存在。
其次，要制定详细的安全计划和规章制度，明确各项工作的责任分工和安全操作流程。
施工现场安全措施1.施工区域划分：将施工区域划分为明确的工作区域和安全通道，避免施工区域与人员通行区域混杂，确保作业区域的清晰和安全。
2.安全防护设施：在施工现场设置必要的安全防护设施，如安全网、护栏、标识牌等，确保工作人员及时得到有效的防护。
3.个人防护装备：施工人员必须佩戴规范的个人防护装备，包括安全帽、安全鞋、手套等，提高施工作业过程中的安全保障。
4.设备安全操作：对施工所使用的各类设备进行定期检查和维护，确保设备的正常运行和安全操作。
施工过程安全管理1.定期安全培训：对施工人员定期进行安全培训，提高其安全意识和应急处理能力，确保在紧急情况下能够正确有效地处理问题。
2.施工现场监督：施工过程中要有专人进行现场监督，及时发现和纠正可能存在的安全隐患，确保施工工作的顺利进行。
3.紧急救援预案：制定完善的紧急救援预案，包括应急联系人、逃生通道等，确保在发生意外情况时能够迅速有效地进行处置。
施工结束后安全整改1.安全检查验收：对施工完成后的现场进行全面的安全检查和验收，确保没有遗留安全隐患。
2.安全经验总结：对施工过程中的安全工作进行总结和反思，发现问题并提出改进意见，为以后的施工工作提供经验参考。
综上所述，大型土石方工程施工安全措施的重要性不言而喻。
采取科学有效的施工安全措施，能够有效保障施工人员的安全，确保工程的顺利进行。
希望各相关方能够高度重视施工安全，共同维护施工现场的安全环境，实现工程质量和安全的双赢。
土石方工程专项安全保证措施
土石方工程专项安全保证措施一、土石方工程安全保证措施1、每天工工前，应对施工机械进行安全检查，在施工生产中，司机要按安操作规程进行操作。
2、在挖方取土时，应注意不同土质土体的稳定性，防止土体滑落。
3、运输车辆要服从指挥，信号要齐全，不得超速，过岔口，遇障碍时减速鸣笛，运土车辆倒车时，应有人指挥，制动器齐全并功能良好。
4、严禁外来闲杂人员出现在作业区，施工人员进入现场必须佩戴胸卡和安全帽，不赤膊，不赤脚。
5、施工现场的危险地段，应设置警示牌，并设置防护栏，安全隐患未消除，不得搞撤弃。
二、爆破作业安全保证措施1、施工中需进行爆破的，必须先经得建设单位主管部门审查同意，并持说明爆破器材的地点、品名、数量、用途，四邻距离等的文件和安全操作规程，向新机场建设指挥部公安分局申请《爆破物品使用许可证》后，方可使用，进进爆破时，必须遵守爆破安全规程。
2、爆破器材的领、运输和贮存，必须有严格的规章制度，并经得公安部门审批，仓库设置在公安指定的地点，并严回警卫。
3、严守仓库出入制度，严禁带火种、带武器、持敞口灯、穿钉鞋过去时入仓库。
4、仓库内只准使用安全照明设施，固定灯具须采用防爆型的，移动灯具使用有绝缘外壳的蓄电池和手电筒。
仓库须设避雷装置，其接地电阻不大于1.0Ω。
5、爆破资料在贮存、运输、加工和使用时，应留意防潮、防火、防爆、防震、防雷、要轻拿轻放，专车专用，不得使其受撞击、磨擦、抛掷、拖拽或敲打，禁止接近烟火、火焰、蒸汽及易燃危险品。
6、装填炸药应根据设计规定的炸药品种、数量、位置进行，装药要分次装入，用竹棒轻轻压实，不成用铁棒或用力压入炮孔内，安设雷管或导爆线，必须用木或竹棒进行。
7、放炮前必须明确标划警戒规模，作好标志，并有专人警戒。
闪电鸣雷时禁止装药、接线。
8、禁止过早进入爆破后工作面，避免可能因炮孔误爆、迟爆引起事故和可能发生炮烟（CO、NO、NO2、N2O4等）中毒事故。
必须经过一定的通风量和通风时间（从最后一个炮孔响后，不少于20min），才能进入该范围检查和作业。
土方工程主要安全保证措施有哪些
土方工程主要安全保证措施有哪些土方工程是指土壤开挖、挖填与边坡支护以及土体处理等工程，主要用于土地平整、地基加固以及场地改造等目的。
由于土方工程涉及到大量的土壤开挖与移动，存在较大的安全风险。
为了确保施工过程中的安全，需要采取一系列的保障措施。
以下是土方工程主要的安全保证措施：1.施工前的安全检查：施工前应对施工现场进行全面的安全检查，包括地质条件、水文地质、气象等情况，明确存在的安全风险。
2.施工现场封闭：土方工程施工现场应进行封闭，设置围挡和标志牌，禁止无关人员入场，确保施工现场的安全。
3.施工人员培训：施工人员应接受相关的安全培训，熟悉土方工程的操作规程和安全操作规范。
4.合理的施工方案：制定合理的施工方案，考虑到施工数量、时间节点、土体稳定性等因素，减少安全风险。
5.常规检查与维护：定期对施工现场进行安全检查，及时发现和处理存在的安全隐患，保证施工现场的安全。
6.防止坡面塌方：坡面破坏是土方工程中常见的安全问题，应采取相应的支护措施，如设置支撑结构、加固坡面、排水措施等。
7.防止土方塌方：对于土方开挖过程中的高边坡和深挖土方岩土体，需要采取防止土方塌方的措施，如设置护坡、加固土坑边坡等。
8.合理选择施工机械：选择合适的施工机械，并保证其正常运行和日常维护。
9.停工措施：在恶劣的天气或其他自然灾害发生时，需要采取停工措施，确保施工人员的安全。
10.紧急救援预案：制定紧急救援预案，明确处理事故和突发事件的程序和责任，保证在事故发生时能够迅速响应和处理。
综上所述，土方工程的安全保证措施主要包括施工前的安全检查、施工现场封闭、施工人员培训、合理的施工方案、常规检查与维护、防止坡面塌方、防止土方塌方、合理选择施工机械、停工措施以及紧急救援预案等。
通过严格执行这些措施，可以有效降低土方工程施工过程中的安全风险。
土石方工程施工工期保证措施
土石方工程施工工期保证措施
1、提前做好施工准备，达到“三快”，即“进场快、安家快、开工快”，迅速掀起施工高潮。
2、认真编制工程进度计划，合理划分流水工段，科学安排工序，机械施工和爆破施工穿插进行，使整个工程建设组织有序，穿插合理。
紧紧抓住关键工期控制节点，并将工期目标，逐层分解，层层落实。
3、优化施工方案，合理安排施工队伍，科学配置机械设备，提高机械化作业程度，爆破工程采用潜孔钻，充分利用320推土机的优势，为工程赢得时间，确保工期。
4、调遣精兵强将，由责任心强，经验丰富，有特长的骨干人员组织精干务实的项目经理部，抽调整体素质高，施工作业能力强，有突出业绩的队伍承建项目的工程建设。
5、抓质量、保安全、促进度，确保不出现任何安全事故，质量返工事故，以保证工程顺利进展。
6、强化施工调度指挥和协调工作，深入现场，及时解决问题，避免搁置延误，减少中间环节，提高决策能力和工作效率。
7、建立劳动力、物资设备的后备市场，根据现场的实际需要及时合理调增人员及设备，确保工程的关键节点。
8、积极采用新工艺、新设备，同时工程采用两班作业制，部分采用三班作业制，以确保工程的顺利进行。
土石方工程进度控制制度及保证措施
土石方工程进度控制制度及保证措施1.工程进度控制制度对本工程进度实行目标与网络计划管理, 针对重点部位建立各种控制制度, 做到日保周、周保旬、旬保月、月保总工期。
（1）工程定期报告制度: 实行日报告、旬统计、月汇总, 对工程实行动态管理。
（2）工程进度例会制度: 针对工程进度的管理定期召开例会, 分析施工中存在的影响工期的问题, 挖掘可提前工期的潜力, 寻求提高工程进度的最佳施工方案。
（3）各水平阶段性工期限期完工制度: 根据总工期要求, 尤其施工初期阶段, 各水平必须限期尽快开拓施工作业面, 以利加快拉沟降段、两帮推进, 协调有序运作。
（4）关键工序调配制度: 根据工程进展情况合理确定关键工序, 找出控制工期的重点因素, 合理调整施工机械和人员分配, 及时解决影响工期的难点问题。
（5）实行承包责任制度: 劳动收益和产值挂钩, 鼓励节能高效, 奖勤罚懒, 促进生产积极性, 提高工程进度。
（6）工程进度奖惩制度：开展劳动竞赛, 奖先罚后, 促进生产。
（7）工期岗位责任制度：层层签订工期包保责任状, 定期检查工期责任落实情况, 奖优罚劣, 保证工期。
2工期进度保证措施2.1加强领导及组织管理（1）我单位领导高度重视本标工程, 中标后, 将其列为今年度在建重点工程之一, 组建整体功能强的项目部, 全权负责组织实施；调遣所属技术装备实力强、类似工程经验丰富、业绩突出的机施队承建, 逐级签订包保责任状, 建立岗位责任制与考核奖罚制度。
（2）成立由副经理分管负责的协调小组, 坚持工地例会制度, 加强内部及相邻标段的施工协调配合工作, 确保工程正常有序的顺利进展。
（3）精心组织, 实施目标及网络管理, 建立有序可控的连续均衡施工秩序。
（4）职能部门超前运作, 高效服务, 严细管理, 发挥保障作用。
（5）加强现场调度指挥。
2.2突击完成施工准备（1）临时设施: 以快进场、创条件、保开工、边完善的指导思想, 项目部组织调遣施工队伍和机械设备进场, 抢建完成运输干道、采场初始出入沟、工地办、水电系统等现场临时设施, 确保按期开工。
土石方工程施工工期保证措施
土石方工程施工工期保证措施（1）组织精干高效的领导班子，抽调具有丰富施工经验的土石方工程处承担该项目的施工。
（2）实施项目法施工管理：成立项目经理部，实行项目经理领导下的分工负责制，做到分工明确，层层负责，落实到班组，责任到个人。
（3）编制实施性施工组织设计，实行交叉作业，平行流水作业。
充分发挥专业机械化土石方施工的优势，科学管理、精心组织，精心施工。
（4）积极推广应用新技术、采用新设备。
①本工程石方开挖量大，充分利用我公司先进的爆破设备、爆破经验和方法，加快施工进度。
②采用全站仪进行测量控制，加快测量放线速度和精度，从而节约工期。
③采用核子密度计进行碾压质量检测，加快施工进程。
（5）施工中坚持突出重点、主攻难点、抓住质量、确保安全、促进进度的原则。
坚持领导干部到施工现场，跟班作业制度，发现问题及时处理，协调各工序间的矛盾，保质、保量、按工期完成任务。
（6）严格按总体施工网络计划的要求配置人员、材料和机械设备的数量和种类。
确保进场时间，以达到各种资源的最佳配置和合理利用。
做好驾驶机械设备的维修保养，提高其完好率和利用率，充分发挥机械设备的最大效能。
按合同规定做好各种报批手续，以确保各工序、各项目的正常开工和顺利实施。
（7）抓住时机，及时掀起施工高潮，开展劳动竞赛，充分调动全体员工的工作热情和工作积极性，努力工作，确保施工进度。
（10）严格按照合同、规定和工程师的指令进行施工。
杜绝因工程质量事故或违反操作规程而导致停工、窝工现象。
（11）工资奖金分配与工程质量进度挂钩，落实奖金制度，奖惩分明，对保证工期有特殊贡献的人员，给予重奖。
（12）将日、周、月计划层层分解，经理部与各施工队（班组）签定责任合同，明确相互承担的经济责任、权限和利益。
采用各种奖惩手段调动全体人员的施工积极性，保质保量地按期完成下达的计划。
做到周保月、月保季、季保年，按期完成成本工程。
大型土石方工程施工安全措施方案
大型土石方工程施工安全措施方案一、施工前的准备工作在进行大型土石方工程施工之前，必须做好充分的准备工作，以确保施工安全。
具体措施如下：1.制定详细施工方案，包括施工流程、作业区域划分、人员分工等内容。
2.对施工现场进行全面安全检查，并制定应急预案。
3.确保施工人员接受必要的安全培训，了解施工过程中的危险因素以及相应的应对措施。
4.对施工设备和机械进行全面检修和维护，保证设备正常运转。
二、施工中的安全措施在进行大型土石方工程施工过程中，需要采取一系列有效的安全措施来保障工作人员的安全，包括但不限于：1.制定严格的工作制度和安全操作规程，确保每位施工人员都能严格按照规定操作。
2.建立完善的安全管理机制，对施工现场进行定期检查，并按时进行安全培训。
3.设置明显的安全标识和警示牌，提醒施工人员注意安全。
4.采用遵守安全规范的工艺流程，使用合格的施工材料，确保施工质量和安全性。
5.进行定期的安全演练和模拟救援，提高施工人员的安全意识和自救能力。
三、施工结束后的安全工作施工结束后，应当做好相关的安全工作，包括但不限于：1.对施工现场进行全面清理，清除可能存在的安全隐患。
2.对施工设备和机械进行全面检修，做好维护保养工作。
3.整理施工日志和相关资料，总结工程安全经验，为今后的工程施工提供参考。
4.对施工人员进行安全教育和培训，巩固他们的安全意识。
结语大型土石方工程施工安全措施方案的制定和实施对于保障施工人员的生命财产安全具有至关重要的意义。
只有严格遵守安全规程，采取切实可行的安全措施，做到预防为主，综合施策，才能有效降低施工中的安全风险，保障工程施工的顺利进行。
希望所有参与大型土石方工程施工的人员都能严格遵守安全规定，共同努力打造一个安全的施工环境。
填海土石方工程管理方案
填海土石方工程管理方案一、前言填海土石方工程是一项复杂而重要的土木工程，旨在利用石方填海进行土地开发或防护海岸。
本管理方案旨在对填海土石方工程进行全面的管理和监督，以确保工程质量和安全。
本方案将包括工程规划、设计、施工、监理和验收等方面的内容。
二、工程规划1. 填海土石方工程的规划应充分考虑周边环境和生态保护，遵循环保原则，尽可能减少对周边环境的影响。
2. 工程规划应充分考虑地质、地形和海洋环境等因素，合理确定填海地点和填海规模。
3. 工程规划应充分考虑社会经济效益和风险评估，以保障工程的可持续发展。
三、工程设计1. 填海土石方工程的设计应符合国家相关标准和规范，保证工程的安全和稳定性。
2. 设计应充分考虑工程的耐久性和经济性，合理选取填海材料和填土方法。
3. 设计需满足环保要求，尽可能采用可再生材料和可持续技术，降低工程对环境的影响。
四、施工管理1. 施工前应进行全面的施工准备工作，包括环境调查、材料选购、施工方案确定等。
2. 施工现场应实施严格的安全管理措施，包括定期检查施工设备和工器具，保障施工人员的安全。
3. 施工过程中应严格按照设计要求执行，遇到问题及时进行调整和处理，确保工程质量。
4. 施工结束后应及时进行验收和清理工作，保护好填海区域的生态环境。
五、监理1. 对填海土石方工程应进行全程监理，确保施工过程中的资料、工艺、质量、安全等符合设计和施工要求。
监理应按照监理合同约定的任务和标准进行。
2. 对监测数据和质量检验结果应及时进行分析和评价，确保监理工作的准确性和及时性。
3. 监理单位应具备专业的技术人员和监理设备，提供全程监理服务。
六、验收1. 填海土石方工程施工完成后，应进行全面的验收工作，包括工程质量、安全性和设计要求的符合程度。
2. 对验收不合格的部分，应及时进行整改和处理，直至符合相关要求。
3. 验收结束后应对工程进行彻底的清理工作，确保填海区域的环境质量。
七、结论填海土石方工程是一项复杂的土木工程，需要良好的规划、设计、施工、监理和验收等管理工作来确保工程的质量和安全。
大型土石方工程及填海工程施工管理及各项保证措施
（2）严格按照施工组织设计中规定的质量要求，并按施工规范、质量标准搞好计量控制和检测工作。
（3）认真实施“三工序”管理，严格工序交接制度，对重点工序实施重点监督管理。
（4）监督施工班组进行质量自检，对发现的问题及时提出整改要求。
（5）在工程施工中，对分部分项工程存在的质量问题，可行使质量否决权，实行监督整改。
（2）负责组织施工管理人员学习和贯彻国家颁发的施工技术规范规程规定、方法和标准等技术工作。
（3）组织项目有关人员学习和熟悉施工图并按图施工，参加图纸会审，负责分项工程的技术、质量和安全交底。
（4）参加施工组织设计的编制并汇总上报，认真组织实施审批的施工组织设计，在方案设计中做到效益、工期、质量、安全的有机结合，若施工中需要改变或补充施工组织设计，要负责提出书面申请。
（2）掌握总进度控制计划和实际进度计划，科学的编制资源供应计划；
（3）每月进行生产进度的统计、分析，并提出工期预测，指导施工；
（4）加强计划管理，运用先进项目管理软件技术，提出合理的管理措施；
（5）加强财务管理，及时上报财务结算报表，合理使用工程资金。
1.1.3.8 后勤部职责
后勤部负责本工程的办公事务管理、文明施工和环境保护、动植物保护、施工区保安、安全监督等工作。
（2）编制本工程施工组织设计、施工总进度计划、分部分项工程施工技术方案，编制防洪防冻技术方案。
（3）负责现场施工技术管理日常工作，参与各施工队的质量检查、监督及竣工验收工作。
（4）及时上报年、季、月安全生产报表工作。
（5）督促各施工队建立健全生产管理保证体系，落实生产责任制，强施工现场的生产管理及测量、计量、检测等基础工作。
大型土石方工程及填海工程施工工期保证措施
大型土石方工程及填海工程施工工期保证措施1.1 组织管理措施（1）根据本工程总工期，制定详细的施工进度计划（年、月、周），明确进度目标，建立工期实施的目标体系，对提前完工的工程进行分析、总结，推广其好的方法，好的经验；对延期完工的工程，要追查延期的原因，并采取措施，重新安排进度，将损失的工期抢回来。
（2）投入满足需要的资源，包括人力、物力、财力。
（3）本工程工程量巨大，要合理安排交叉作业，协调好各队、各班组、各施工作业面的关系。
（4）紧紧围绕关键工期，按正确的施工工序进行施工，根据关键工期，以按时完成。
（5）建立奖罚制度：对将工期提前的班组给予一定的经济奖励，对将工期拖延的施工班组进行处罚或更换施工班组，做到工期与经济效益挂钩。
（6）协调好与甲方、监理、设计单位的关系，各单位互相配合，对图纸上标示不明、错误或设计变更的部分要及时提出，不能因施工图纸方面的原因拖延工期。
（7）在取得有关各方的支持下，积极推广新技术、新工艺，采用先进机械，以加快施工进度。
（8）加强质量检查工作，做到隐蔽工程验收一次通过，避免返工或返修，以免影响工期。
（9）做好雨季施工的防护措施，给工人配备雨衣、雨鞋等，备足能及时排除积水的抽排水机具，将雨天对施工的影响降低到最低程度。
1.2 土石方工程工期保证措施（1）尽量在天气好的时间里加快施工速度，避免下雨或其它恶劣天气影响进度和质量。
（2）配备足够的施工机械及运输车辆。
为便于管理，施工机械和车辆均张贴或配挂识别标牌，标明土石方标段名称和承建单位名称等。
（3）合理分配施工机械、车辆及劳动力在各工作面上的投入，避免施工机械在作业点停机候车或车辆装车时排队现象，尽量提高机械的生产效率。
（4）保证回填填料符合各相应回填区的填料技术要求，使进场填料不需要更换或做特殊处理，即可填筑。
（5）严格执行预定的填筑方法和选择适当的碾压机械，减少压实时间，加快工序循环。
1.3 施工进度检查结果的处理意见△=实际进度工期-计划进度工期。
大型土石方工程及填海工程文明施工环境保护措施
大型土石方工程及填海工程文明施工环境保护措施1.1环境保护措施1.1.1施工期间噪声的防治措施现场施工噪声主要来自施工机械，为了能有效地降低施工噪声，应从以下几点着手：A.必须采取相应措施已使施工噪声符合国家环保局颁发的《建筑施工场界噪声限值》（GB12523）要求。
土石方施工阶段的噪声限值为：昼间75dB,夜间55dB。
B.在可供选择的施工方案中尽可能选用噪声小的施工工艺和施工机械。
C.将噪声较大的机械设备布置在远离施工红线的位置，减少噪音对施工红线外的影响。
D.对噪音较大的机械，在中午（12时至14时）及夜间（20时至次日7时）休息时间内停机，以免影响附近居民休息。
1.1.2 施工期间粉尘（扬尘）的污染防治措施土石方施工和施工车辆行驶会引起尘土飞扬，使附近的总悬浮颗粒物超过环境空气质量标准。
为了注重环保工作：A．配备足够数量的洒水车以保证将汽车行走施工道路的粉尘（扬尘）控制在最低限度。
B．定时派人清扫施工便道路面，减少尘土量。
C．对可能扬尘的施工场地定时洒水，并为在场的作业人员配备必要的专用劳保用品。
对易于引起粉尘的细料或散料应予遮盖或适当洒水，运输时亦应予遮盖。
D．汽车进入施工场地应减速行驶，避免扬尘。
1.1.3 施工期间振动污染的防治措施A.在可供选择的施工方案中尽量选用振动小的施工工艺及施工机械。
B.将振动较大的机械设备布置在远离施工红线的位置，减少对施工红外线振动的影响。
1.1.4 施工期间水污染（废水）的防治措施A．加强对施工机械的维修保养，防止机械使用的油类渗漏进入地下水中或市政下水道。
B．施工人员集中居住点的生活污水、生活垃圾（特别是粪便）要集中处理防治污染水源，厕所需设化粪池。
C．冲洗集料或含有沉淀物的操作用水，应采取过滤沉淀池处理或其他措施，使沉淀物不超过施工前河流、湖泊的随水排入的沉淀物量。
1.1.5 施工期间固体废物的防治措施A．注意环境卫生，施工项目用地范围内的生活垃圾应倾倒至围墙内的指定堆放点，不得在围墙外堆放或随意倾倒，最后交环保部门集中处理。
大型土石方工程及填海工程施工安全措施
大型土石方工程及填海工程施工安全措施1.1 安全保证措施（1）贯彻执行国家安全生产、劳动保护方面的方针、政策和法规以及监理总部的指示和决定。
（2）建立健全项目安全生产保证体系，建立和实施安全生产责任制。
项目经理是安全生产第一责任人；安全员是安全生产直接责任人，对劳动保护和安全生产的技术工作负责。
工程项目经理部必须建立安全生产领导小组，各班组设兼职安全员，各作业点应有安全监督岗。
工程项目经理部应建立具体的安全责任制，并将安全生产责任制层层落实。
（3）组织工程项目施工的安全教育和技术培训考核，对管理人员和施工操作人员按其各自的安全职责范围进行教育，并建立安全生产奖惩制度，认真落实。
（4）编制和呈报安全计划、安全技术方案和安全措施，并认真贯彻落实。
（5）确保必需的安全设施投入、购置必备的劳动保护用品、安全设备及配套设施，完全满足安全生产的需要。
（6）积极做好安全生产检查，发现事故隐患，要及时整改。
（7）工程施工中如发生事故，应立即组织人员抢救伤员和保护现场，向上级主管、驻地监理及监理总部报告，严肃事故处理、提出预防事故重复发生和防止事故危害蔓延的有效措施。
（8）必须逐级进行安全技术交底，技术交底应有书面资料或有作业指导书（或操作细则）。
技术交底针对性要强，并履行签字手续，保存资料。
项目经理部质安员负责监督检查，严格按照安全技术交底的规定和要求进行作业。
（9）特种作业人员包括机械工、电工和爆破工等必须进行专业培训，按规定到有关主管部门经考试合格后，持证上岗。
操作证必须按期复审，复审合格方能继续从事特种作业。
特种作业必须严格执行有关安全技术操作规程，确保安全施工。
（10）施工现场应实施机械安全管理制度，计划使用的施工机械、机具和电气设备必须验收，确认机械状况良好、能安全运行，才准许投入使用。
所有机械操作人员都必须经培训合格后，持证上岗。
机械操作人员要进行登记存档，按期复验。
机械使用期间，应当指定专人负责维护、保养，保证其机械设备的完好率和使用率以及安全运作。
大型土石方工程及填海工程施工总体部署和方法
大型土石方工程及填海工程施工总体部署和方法1.1施工总体部署1.1.1部署的原则（1）施工部署的总方针为“四全三优先”，即全力以赴，全方位作业，全公司参与，确保全胜，人力、财力、物力优先。
（2）发挥我公司拥有大批各类专业技术管理人员及足够的大型土石方施工机械以及具有多个类似工程施工经验的优势，加强对该项目的运作和管理，圆满实现业主的各项目标。
（3）公司在人力、物力、财力、技术、管理上予以倾斜，在施工机械设备、周转材料、劳动力等各方面加大投入，从而达到集中优势力量在较短时间内完成所承担的施工任务、创造出较好的经济效益和社会效益的目的。
（4）采用先进合理使用的新技术、新工艺、新材料，加快工程进度，提高工程质量，降低工程成本，多快好省地完成工程任务。
（5）实施项目法进行施工管理；公司副总经理亲临现场坐镇指挥、协调，项目经理全权负责，项目部定额承包管理，严格执行ISO系列标准，使施工全过程处于受控状态。
同时公司于项目部签订目标合同，明确各自的权利和义务，以质量目标，以安全生产、文明施工、现场综合管理为考核标准，确保施工任务的圆满完成，为业主提供满意的产品。
1.1.2作业部署（1）总体施工方向第一、第二、第三标段开山土石方开挖均从上至下层进行，尽快尽早为大型机械创造作业面，便于大型施工机械施工，第二标段土石方量最大，完全是劈山施工，尤其是临海面为140-150m的悬崖，开始施工科考虑实施爆破，以此加快施工进度。
（2）施工顺序总的施工顺序：修筑施工道路→清除绿化植被和清障→测量定位放线→覆土开挖→土石方挖掘装车→爆破→挖掘装车→运输→回填→平整。
同时临时用地、排水沟、截流沟等施工穿插进行，不得占用主要工期。
1.1.3工期部署（1）本工程具有工程量大，机械投入数量多、工期紧的特点，必须选用、调用大型土石方机械进行三班作业制施工（遇雨季等特殊气候，影响工程进度时，及时调整作业时间，补回工期损失），做到人停机不停。
土方工程主要安全保证措施
土方工程主要安全保证措施1、现场安全管理（1）施工现场准备不足，安全无保障，不准开工。
（2）未经安全技术措施和安全技术交底，不得施工；（3）安全设施不完善、不有效，不准作业；（4）危险作业面未采取有效安全措施，严禁作业；（5）事故隐患未及时消除，不准作业；（6）不按规定使用劳动防护用品的，不准上岗；（7）对机械设备、不熟悉工具性能，不准操作；（8）操作人员未接受安全教育和培训，不准上岗。
2、土方工程作业（1）施工前，针对施工区域内的各种障碍物，如建筑物、道路、沟渠、管线、防空洞、旧基础、坟墓、树木等，凡影响施工的均应拆除、清理或迁移，并在施工前妥善处理，确保施工安全。
（2）施工前认真研究整个施工区域和施工现场的工程地质和水文资料、邻近建筑物或构筑物的质量和分布状况、挖土和弃土要求、施工环境及气候条件等，编制专项施工组织设计（方案），制定有针对性的安全技术措施，严禁盲目施工。
（3）施工机械进入施工现场所经过的道路、桥梁和卸车设备等，应事先做好检查和必要的加宽、加固工作。
施工开始前，应准备好施工现场的机械作业道路，开辟适当的工作面，以利安全施工。
（4）土方开挖前，应会同有关单位对附近已有建筑物或构筑物、道路、管线等进行检查和鉴定，对可能受开挖和降水影响的邻近建（构）筑物、管线，应制定相应的安全技术措施，并在整个施工期间，加强监测其沉降和位移、开裂等情况，如果发现问题，应与设计或施工单位协商采取保护措施，并及时处理。
（5）基坑开挖工程应验算边坡或基坑的稳定性，由于土壤内应力场的变化和淤泥的塑性流动，应注意周围土壤向基坑开挖方向的位移，使基坑邻近建筑物等产生相应的位移和下沉。
验算时应考虑地面堆载、地表积水和邻近建筑物的影响等不利因素，决定是否需要支护，选择合理的支护形式。
在基坑开挖期间应加强监测。
（6）夜间施工时，应合理安排施工项目，防止挖方超挖或铺填超厚。
根据需要在施工现场安装照明设施，在危险地段应设置红灯警示。
土石方工程专项质量保证措施
土石方工程专项质量保证措施1、土石方施工开工前，按照监理工程师批准的地基填料室内试验标准在确定的施工位置做不小于2000 ㎜ 2的试验段，并将试验结果及时总结上报监理工程师以确定最佳的人员机械组合方式、压实设备类型、碾压遍数、松铺厚度等技术参数，作为该种填料大面积施工的控制依据。
2、清理场地后的地表横坡不陡于1：5 时，可直接填筑。
当地表横坡陡于1：5 时，应将原地面挖成宽度不小于1m 的台阶，台阶顶做成2%～4%的内倾斜度。
3、在水田、沟渠或池塘处填方前应先排水疏干、挖除淤泥或抛填片石处理后，再进行填土。
4.在处理好的地基上分层进行土（或石）填筑。
土方中不应含有腐植土、树根或其它有害物质。
地基填筑时，填料宽度比设计宽度每侧各宽50cm，填料厚度按试验段填料厚度的90%控制，同时保持2～4%的地基横坡以利排水。
填土平整合格后，进行碾压，碾压原则为“先边后中，先静后振”，相邻轮迹重叠30cm，靠场地边沿处多压一遍。
整个压实过程严格按照试验段确定的施工方法进行，并确保地基填料在最佳含水量下压实。
5、地基填土高度小于0.8m时，对于原地表清理与挖掘之后的土质基底，应将表面翻松30cm，然后整平压实。
6、在填方范围内修建便道或引道时，该便道或引道坚决不作为土方填筑的部位。
应将其彻底挖除后重新填筑成符合标准的新地基。
7、任何靠压实设备无法压碎的大块硬质材料，应予以清除或破碎，破碎后的硬质材料最大尺寸不超过压实层厚度的2/3（使用振动碾压设备时不得超过每层铺填厚度的3/4），并使大粒径料均匀分布，分段接头处或填方于山坡连接处不填大料块。
8、填土石地基分几个作业段施工时，两个相邻段交接处不在同一时间填筑，则先填段应按1：1 坡度分层留台阶。
若两段同时施工时，则在分层相互交叠衔接，其搭接长度不小于2m。
中途长期停工或雨后施工时，地基表层应加以整修，不准有积水的地方，复工时，须使路堤表层含水量接近正常，复压后方可填筑。
大型土石方工程实施管理方案
大型土石方工程实施管理方案
引言
大型土石方工程是指在土石方工程中的填方和挖方施工过程中，所涉及的土石料运输、堆放、平整等工作。
为了保证大型土石方工
程的顺利进行和质量的有效控制，必须制定一套科学合理的实施管
理方案。
本文将从工程前期准备、施工过程、质量控制等方面，详
细介绍大型土石方工程的实施管理方案。
一、工程前期准备
1. 项目概述与目标
在工程开始之前，应对项目进行充分的概述和目标明确。
确定
土石方工程的规模、工期和质量要求，明确项目的总体目标和阶段
性目标。
2. 土石方工程设计
根据项目概述和目标，进行土石方工程的设计，包括填方和挖
方的设计参数、施工方式、施工工艺等。
3. 施工项目管理计划
制定详细的施工项目管理计划，明确工程的总体流程、责任和时间节点。
二、施工过程管理
1. 施工组织管理
建立专门的施工组织，明确施工人员的职责和权限，建立施工人员的沟通渠道和协调机制。
2. 材料与设备管理
对土石方工程所需的材料和设备进行统一管理，确保材料和设备的供应充足和质量合格。
3. 施工场地准备
施工前需要对施工场地进行勘察和准备工作，包括场地的平整和排水等。
4. 填方施工管理。
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（3）负责现场施工技术管理日常工作，参与各施工队的质量检查、监督及竣工验收工作。
（4）及时上报年、季、月安全生产报表工作。
（5）督促各施工队建立健全生产管理保证体系，落实生产责任制，强施工现场的生产管理及测量、计量、检测等基础工作。
（5）负责项目的翻样图和外加工计划的复核，负责解决施工中技术疑难问题，及时办理设计变更和技术核定，抓好资料的积累工作，并指导和协调项目施工员的技术业务工作。
（6）具体负责“三令”的送审和签发工作，并抓好“三令”资料汇总和台账登记工作。
（7）负责分部分项工程技术核复及汇总工作，并督促施工员、质量员及时做好复核自检的申请工作。
（4）根据工程的进度计划和实际情况，安排施工设备的调配和生产物资供应。
1.1.3.6.设备材料部职责
设备物资部负责本工程设备、物资的组织管理。
（1）掌握施工情况，提前编制物资供应计划；编制设备计划，按施工组织设计要求组织设备配置；
（2）保证物资供应，满足施工需要，合理安排物资进场；
（3）保证现场材料的堆放场所，确保材料的质量；
（4）严格执行有关材料进场验收、检验等规章制度，保证供给材料的质量及数量；严格执行施工合同条款所规定的材料来源。
（5）加强设备使用的管理，保证满足施工对设备的要求；做好配件计划，满足设备使用要求。
1.1.3.7 财务部职责
财务部直接受项目经理领导，负责本工程的施工计划管理和财务管理。
（1）加强合同管理，认真执行与甲方签定的合同条款，按合同规定程序与甲方计划、财务部门协调工作；
1.1.3.5 生产部职责
生产部由项目副经理直接领导，负责各施工队的生产施工安排、生产设备物资调度、落实计划工作。
（1）协助施工队按工程设计文件及合同要求制定工程施工管理工作的实施细则。执行项目经理的指令，协调各施工队完成各项施工任务。
（2）认真做好调度日志，确保施工有条不紊；
（3）根据施工计划，协调安排施工队开展施工工作；
1.1.3施工管理人员职责：
1.1.3.1项目经理职责
（1）作为该工程的总负责人，全权管理本项目，认真组织全体施工人员履行施工合同，合理计划好工程承包所规定的期限，保证本工程所确定的各项目标全部实现。
（2）带头执行企业各项规章制度及有关规定，并组织贯彻实施工作，对各职能岗位的具体工作方案进行决策，并对实施过程进行监控。
（4）监督、落实文明施工、环境保护的实施工作；
（5）做好分管的保安组、道路养护队的工作；
（6）负责项目部管理评审工作；
（7）对各施工部位进行安全生产监督，纠正违章施工，必要时下达临时停工令并及时报告主管领导处理；
（2）负责组织施工管理人员学习和贯彻国家颁发的施工技术规范规程规定、方法和标准等技术工作。
（3）组织项目有关人员学习和熟悉施工图并按图施工，参加图纸会审，负责分项工程的技术、质量和安全交底。
（4）参加施工组织设计的编制并汇总上报，认真组织实施审批的施工组织设计，在方案设计中做到效益、工期、质量、安全的有机结合，若施工中需要改变或补充施工组织设计，要负责提出书面申请。
助理工程师
1
档案员
助理工程师
1
质量检查员
工程师
2
安全员
工程师
2
3
生产部
施工员
工程师
6
测量员
计划统计员
计划员
1
运输车队队长
机械工程师
1
挖掘机队长
机械工程师
1
爆破队长
爆破工程师
1
4
设备材料部
材料员
2
保管员
2
维修队长
1
5
财会部
会计
会计师
1
出纳员
会计员
1
核算员
预算员
1
6
后勤部
伙食长
1
保卫员
4
合计
35
1.1.2项目管理流程
（2）掌握总进度控制计划和实际进度计划，科学的编制资源供应计划；
（3）每月进行生产进度的统计、分析，并提出工期预测，指导施工；
（4）加强计划管理，运用先进项目管理软件技术，提出合理的管理措施；
（5）加强财务管理，及时上报财务结算报表，合理使用工程资金。
1.1.3.8 后勤部职责
后勤部负责本工程的办公事务管理、文明施工和环境保护、动植物保护、施工区保安、安全监督等工作。
（8）负责分部分项工程验收自检和申请工作，并及时通知建设单位、监理单位和上级质量部门验收，做好工程资料的签证汇总工作。
（9）负责项目技术节约措施的实施，利用技术优势，结合工程特点开展创新、革新活动。
1.1.3.4 工程技术部职责
工程技术部由项目总工程师直接领导，负责施工生产技术管理和安全管理工作。
（1）严格执行国家、建设单位、监理（或招标文件）发布的各项安全规程、施工规范、负责项目工程的安全检验工作，并对其工作质量负责。制定项目施工安全规程、危险品管理规定。
（3）落实项目责任人的职责，准确处理安全、质量、工期、文明施工、效益、之间的关系，全面负责，齐抓共管，全权处理项目管理过程中的问题。
（4）做好与建设单位、设计部门、监理部门的全面协调工作。
（5）动态地控制好工程效益，强化资金管理，抓好项目各基础工作，定期分析工程成果并采取相应的措施，高度配置生产要素的优化运行。
大型土石方工程及填海工程施工管理及各项保证措施
1.1 施工管理体系
1.1.1项目部组成人员
项目部人员表
序号Байду номын сангаас
部门
职务
职称
人数
备注
1
项目部
工程总指挥
高级工程师
1
公司副总经理
项目经理
高级工程师
1
一级建造师
项目技术负责人
高级工程师
1
项目经理副经理
工程师
1
2
工程技术部
测量工程师
工程师
1
爆破工程师
工程师
1
试验员
（1）认真执行项目经理部文件资料管理规定，做好内、外文件资料的收发、管理，确保项目部对外、对内的文件资料传送及时、顺畅；
（2）保证项目经理部日常会议场所、设施，并做接待工作；
（3）认真执行国家和地方、甲方以及项目经理部有关文明施工、环境保护、野生动植物保护的法律法规、文件，结合本工程情况制定文明施工、环境保护、野生动植物保护措施；
（6）合理安排项目人员的岗位分工，抓好岗位责任的落实。
（7）组织项目评审评估的内部工作，领导并组织项目管理总结。
1.1.3.2 项目副经理职责
协助项目经理组织、管理本工程项目的施工，分管安全生产、文明施工等日常工作，特别是施工环保措施的实施、监督检查。
1.1.3.3 项目技术负责人职责：
（1）在项目经理的领导下，对项目工程的施工技术管理工作负具体责任。