项目部安全保证体系组织框架图
项目部安全保证体系框图、安全管理网络图等
木工班长
职责: 负责安 全保证计划中 木工班施工现 场的控制、交 底、人员管理， 隐患整改按规 定进行操作
钢筋班长
职责 : 负 责安 全保证计划中 钢筋班施工现 场的控制、安 全交底、人员 管理，隐患整 改按规定进行 操作
瓦工班长
职责: 负责安 全保证计划中 钢筋班施工现 场的控制、安 全交底、人员 管理，隐患整 改按规定进行 操作
工人
职责： 严格按照安全保证计划中安全操作规程进行操作， 自觉遵守安全生产六大纪律和工地各项制度，不违章作 业，不违反劳动纪律，确保安全保证计划的顺利实施
工程项目部安全生产保证体系要素及职能分配表
表 1-0-2
编号
安全保证 体系要素
项目 经理
项目 副经理
项目 负责人
后勤管理人员
3.1 管理职能
★
▲
仓库
职责: 负责安 全保证计划中 合格供应商的 合格材料、防 护用品的进库 验收、收证工 作
后勤
职责: 负责安 全保证计划中 工人生活、食 堂卫生、取样 及夏季、 冬季、 雨季工人施工 安全，职业病 的预防
义务消防组
职责 : 学会消 防 器 材的 使 用、保养，参 加消防演习， 做 好 夜间 值 班 和 巡视 工 作。
后勤人员
职责 : 负责施工现 场作业区、办公区、 生活区的文 明施 工、生活卫生、环 境卫生及食堂、厕 所卫生
电工班组
职 责: 负责 安 全保证计划中 电工班施工现 场安全用电控 制、交底、人 员管理，维修、 整改按规定进 行操作
电焊班长
职责: 负责安 全保证计划中
电焊安全动火 作业的控制、材料员（采购）
职责 : 负责安全保 证计划中对安全合 格供应控制商的评 估 , 签订合同 , 收审 质保书、合格证
安全保证体系框架图
项目经理部各职能部门职责
1
工程部
对本工程的施工技术管理工作，编制实施性施工组织设计和施工方案；负责对设计图纸进行核对、技术交底、过程监控，解决施工技术疑难问题；负责编制竣工资料和进行技术总结，组织实施工程竣工后保修和后期服务；组织推广应用“四新”技术，开发新成果。
负责控制测量、放线定位测量和对工程进行复核、检查及其它抽查性测量工作。负责测量桩位的交接；根据建设单位和设计部门给定的控制点，布置施工阶段的测量。
负责验工计价工作，开展责任成本核算工作。负责按时向业主报送有关报表和资料。对本工程各工序进行定额测定及分析，适时算出各工序定额并分析各项目定额单价。
4
财务部
负责本工程项目的财务管理、承包合同、成本控制、成本核算工作。
参与合同评审，组织开展成本预算、计划、核算、分析、控制、考核工作。按照财务法负责本工程资金管理，确保项目建设资金专款专用。
负责安全综合管理，组织编制安全管理办法、安全内控标准、安全计划、安全技术方案，并认真贯彻落实。组织定期安全检查和安全抽查，负责安全检查督促，定期组织对所有参建员工进行安全教育。
3
合约部
负责合同的谈判管理，依照合同法负责与各施工队进行劳务合同、内部承包合同的制定、签定和管理。
负责本工程进度目标的分析和论证、编制进度计划、定期跟踪进度计划的执行情况、采取纠偏措施，并根据施工进度计划和工期要求，适时提出计划修正意见报项目经理批准执行。
负责新技术、新工艺、新设备、新材料及先进科技成果的推广和应用。具体负责组织对本工程项目施工方案、施工组织设计及质量计划进行编制及批准后的实施。对施工中可能出现的质量通病及其纠正、预防措施进行审核。
组织科研攻关项目，解决工程施工中的关键施工技术和重大技术难题。负责本工程项目的验工计价。对本工程的环境保护、劳动保护和安全生产的技术工作负责，结合本工程的作业环境和施工特点，科学周密地制定并下达安全生产的技术方案、劳动保护措施和环境保护的具体措施，并认真贯彻落实。
安全保证体系图及组织机构图
精选范本
中交一航局山西中南部铁路通道项目部三分部安全保证体系图
安全保证体系
安全责任制 安全教育培训
安全组织保证体系
安全技术支持体系
安全检查
分部各职能部门
标准化施工
消除事故隐患
责任制落实
责任制考核
责任制兑现
国家地方标准
行业技术规范
专项方案审批
安全技术培训
定期进行检查
专项专业检查
日常监督检查
分部安全生产领导小组
日常安全教育
岗前安全教育
安全技术交底
实现安全生产
激励约束机制 提高安全技能及意识
专项安全培训
各架子队
中交一航局山西中南部铁路通道项目部三分部安全组织机构图无
分部经理：郭庆林
安全质量部
肖利
芦亚杰
综合管理部
王盛运
工程技术部
叶国仓孙文涛
宋国春包海
高立虎王冠楠
计划财务部
金桂
高磊
物资设备部
牛立新
苏占虎
试验室
单秀阳副经理张奉副经理应小龙
安全经理：张少东
秦家凹隧道进口架子队
秦家凹隧
道出口架
子队
上裕隧道
架子队
桥梁
架子队
路基
架子队
燕庄1号隧
道架子队
副经理刘新立
分部总工：胡利俊
副经理曲登虎
副经理李芳
精选范本。
安全生产组织机构、保证体系框架图
裕达工程实业有限公司中山东润华庭项目部安全生产组织机构、保证体系框架图编制：中山东润项目部2006 年5 月1 日工程施工安全保证体系及保证措施1-1 工程施工安全体系1、安全管理目标在整个施工期，杜绝各类重大事故；努力减少一般性事故。
具体指标如下：（1）工伤事故：伤亡事故率＜4‰，其中重伤率＜1‰，死亡率=0‰，实现零目标；（2）火灾事故：直接经济损失率＜5000元/ 人·年。
2、安全方针坚持“安全第一，预防为主”的方针。
安全生产组织机构图12 安全生产奖惩制4安全生产保证体系工作保证1． 经理部各类人员各职能 部门的安全生产责任制 ;2． 认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针和“管生产必须管安全”的原则 ;3． 对职工进行经常性的安 全教育 ; 4． 坚持安全检查制度 ; 5． 对生产过程中出现的安 全问题按“三不放过”原 则处理 ; 6． 执行安全生产 “五同时”。
1． 安全技术交底后是否从 明白，心中有数； 2． 施工生产过程中各种不 安全因素是否得到控制； 3． 施工机械是否坚持挂牌； 4． 安全操作规程和安全技 术措施是否认真执行； 5． 现场有无违章指挥， 违章 作业； 6． 安全隐患是否限期整改。
3． 周一安全活动制4． 安全设计制5． 安全技术交底制6． 临时设施检查制7． 安全教育制8． 交接班制9． 安全操作挂牌制组织保证进度保证安全生产领导小组 落实责任 制 开工前检查 施工过程检查 收尾工程检查 国家安全法律，法规1． 施工组织是否有安全或 技术措施 ; 2． 施工机械机具是否符合 技术安全规定 ; 3． 安全防护措施是否符合 要求 ; 4． 施工人员是否经过安全 培训 ;5． 施工方案是否经过交底 6． 各级各类人员施工安全 责任制是否落实 ;7． 是否制定安全预防措施 8． 对不安全的因素是否有 控制措施。
我 单 位 十 项 安 全 制 度 1． 安全生产责任制机构职能说明：在工程施工中，我单位将成立工地安全生产领导小组，作为本项目工程安全生产管理机构、安全生产领导小组由项目经理担任组长，亲自主持安全生产领导小组的工作，并安排一名项目副经理担任安全生产领导小组常务副组长，负责日常的安全施工生产。
安全生产保证体系框图【图】
安全生产保证体系框图坚持以人为本，强化项目安全管理、设备质量、人员素质达标，形成横向到边、纵向到底的安全生产保证体系。
安全保证体系见《安全生产保证体系框图》。
第十章其他有关措施第一节人员、机械及实验检测设备、材料、后勤保障措施一、人员保障措施人员配备按照施工进度计划安排中劳动力高峰期一次上足，并有10%～20%富余量。
施工中，将根据月、季度计划安排动态调配。
二、材料、机械及实验设备保障措施1、项目经理部成立设备管理领导小组，队设专职设备管理员。
负责机械设备管理、调配、考评及负责设备保养、维修等日常工作。
2、加强设备日常管理工作，落实机械及实验检测设备管理责任制，所有设备操作员持证上岗。
3、加强机械设备维护保养工作，通过日常的维修保养，充分提高设备的完好率和利用率。
4、备用设备和替换设备，按封存标准封存，并进行轮换保养，施工备用的砼输送泵、发电机安装就位，确保可随时启用。
5、替换下来的机械设备，立即组织抢修，达到完好标准后封存。
6、替换下来的机械设备与正常投入施工的机械设备同时进场。
7、工程材料根据工程进度进展情况动态调配，并备有余量。
三、保证人员、材料、设备及时进场及科学施工的措施人员、材料、设备进场措施详见表1第五章xx节设备人员动员周期和设备、人员、材料运到施工现场的方法，如不能按时进场，愿接受业主作出的任何处罚。
根据工程特点，本着各施工工序环环相扣、紧密衔接原则进行科学组织，人员、材料、设备合理组织、密切配合，其具体方法见第五章《主要项目的施工方案、施工方法》。
四、后勤保障措施1、协调好与地方政府和群众的关系，把工作做到前面，以减少对施工的干扰，为施工全面展开创造条件。
2、细致了解掌握当地的水文天气方面的信息，制定可行的特殊季节施工措施，合理安排施工顺序，落实到位，保证进度。
3、加强设备管理与维护，提高设备的完好率、利用率和施工机械化作业程度。
4、配备足够的油罐车和洒（运）水车保证施工用油料与施工、生活用水。
范例-安全生产组织机构、保证体系框架图
裕达工程实业有限公司中山东润华庭项目部安全生产组织机构、保证体系框架图编制：中山东润项目部2006年5月1日工程施工安全保证体系及保证措施1-1 工程施工安全体系1、安全管理目标在整个施工期，杜绝各类重大事故；努力减少一般性事故。
具体指标如下：（1）工伤事故：伤亡事故率＜4‰，其中重伤率＜1‰，死亡率=0‰，实现零目标；（2）火灾事故：直接经济损失率＜5000元/人·年。
2、安全方针坚持“安全第一，预防为主”的方针。
项目部安全生产组织机构图人员组成，安全生产部配备施工安全监察员5人，负责本项目工程的安全隐患检察，督促整改。
另外，工地设医疗站，配备一定的医疗设备和常用药物，保证遇有紧急情况及时抢救，并负责整个工地的医疗保健和对伤员的护理工作。
各施工队配2—3名安全检查员，负责各施工队的施工安全监督工作。
综合办公室下设一个治安组，配备正、副组长一名，负责工地巡逻、治安及工地综合治理等工作。
4、落实安全生产责任制在本工程施工中，我单位将贯彻执行安全生产责任制，从领导到施工工人层层落实，分工负责，使“安全生产，人人有责”落到实处。
（1）项目经理对整个工程的安全生产负全面责任。
组织建立本工程的安全保证体系，制定安全管理细则，定期主持召开安全生产工作会议，组织定期安全检查，督促下级主管部门落实安全生产责任制。
（2）项目总工程师认真贯彻国家和上级有关规定和安全技术标准，对本工程施工中一切技术问题==============================专业收集精品文档=============================负安全责任。
将安全措施渗透到施工组织设计的各个环节中，并检查执行情况。
组织安全技术攻关活动，从技术方面提出安全保障措施。
（3）施工员（工长）对所领导的生产班组的安全生产负责。
领导所属班组搞好安全生产，组织班组学习安全操作规程。
对所管范围的安全防护设施符合要求负责，对整改指令书组织落实改进，并有权拒绝上级不科学、不安全、不文明的生产指令。
安全保证体系框图
安 全 无 事 故 活 动
安 全 文 明 施 工 竞 赛
安 全 总 结 整 改
制 度 执 行 情 况 检 查
措 施 执 行 情 况 检 查
重 点 部 位 防 范 检 查
按 三 不 放 过 分 析 事 故
达到安全生产目标： ⑴控制事故频率在0.3%以内，事故费率在0.15%以
下； ⑵杜绝重伤以上人身伤亡事故，消灭一切机械设备
安全保证体系框图
项目经理 安全生产领导小组
安全教育
安全管理
安全活动
安全监督
质 量 安 全 文 件 学 习
日 常 安 全 教 育
安 全 操 作 培 训
特 殊 工 种 培 训
制 定 安 全 生 产 制 度
制 定 安 全 保 证 措 施制 定 安 全 奖 罚 标 准
定 期 或 不 定 期 检 查
周 一 安 全 日 活 动
项目部质量保证体系框架图
计量检查管理认证
土工、圬工各项工程试验
质量跟踪检测、数据分析整理、信息反馈
重、难、新项目质量跟踪控制
按技术标准定货采购
厂家生产许可证，产品质量检测报告
机械设备检测、调试、维修、管理
地方大堆料源、装车质量监控
品、半成品质检入库、管理、发放
项目部质量保证体系框架图
质量保证体系
复核设计文件，优化施工设计
制定施工方案、工艺标准、进行术交底
制定创优规划及季节性施工技术措施
贯彻部颁规范，强化现场施工技术管理
测量复核制
按设计文件和施工方案进行质量管控
工序自检，监理工程师复验签证
按部颁标准进行分项分部单位工程验评
贯彻部颁验标、质量宣传教育
组织QC活动