美的分析
美的集团战略分析
美的集团战略分析美的集团成立于1968年，是一家以制造家电为主的大型企业，总部位于广东省佛山市。
美的集团以家电制造为核心业务，包括制冷、厨电、洗衣机、消毒柜、净化器和小家电等系列产品。
此外，美的集团还经营批发、零售、物流和房地产业务。
该企业已在全球范围内拥有领先的品牌知名度。
1. 贴近市场战略美的集团始终贯彻着贴近市场的战略，企业在全球范围内布局，建立了遍布全球的生产基地和销售网络，为消费者提供高品质、高性价比的产品和服务，以满足不同市场需求。
此外，美的集团在研发和技术领域也不断深耕，通过产品创新和技术升级，提高了品牌竞争力和市场份额。
2. 按需供应链战略美的集团采用了按需供应链战略，通过“扁平化管理+全局供应链集成”的方式，实现了订单、生产和交付一体化，提高了生产效率和资源利用率。
此外，该企业运用物流技术，通过实现库存优化、流程改进和成本控制等方式，降低营运成本，提高了经济效益和市场竞争力。
3. 多元化业务战略美的集团在多元化业务方面表现出色，通过房地产、IT和金融等领域的布局，提高了企业利润和经济效益。
该企业还通过实现产品创新和技术升级，提高了品牌价值和市场竞争力。
4. 全球化战略美的集团已在全球范围内建立起完善的产业和销售网络，企业业务已覆盖欧洲、美洲、亚洲和非洲等地区。
该企业通过区域协调和产业整合优化，提高了成本效益和市场竞争力。
5. 品牌升级战略美的集团在品牌升级方面进行了大量的投入和创新，通过注重品牌形象、品牌口碑和品牌文化的建设，提升了品牌价值和品牌知名度。
美的集团还注重了智能产品和互联网化创新，通过产品创新和技术升级提高了品牌竞争力和市场影响力。
对美的集团的评价
对美的集团的评价美的集团是中国家电行业的领先企业之一。
该公司成立于1968年，总部位于广东佛山。
经过多年的发展，美的集团已经成为一家覆盖多个领域的综合性企业，在家电、智能家居、航空等领域都有涉足。
首先，让我们来分析美的集团的优点：1. 大公司规模：美的集团在中国家电行业是一家巨头，其规模庞大，在多个领域都具有竞争优势。
2. 研发实力：美的集团一直注重研发，投入巨资建立了世界领先的研发中心，拥有国内外顶尖的研发团队和技术人才，公司自主研发的各类电器产品均已超越国际市场水平。
3. 国际化水平：美的集团不仅在国内拥有广泛的销售网络，还在海外布局，已经成为一个国际化的企业。
其子公司在美国、意大利、日本等多个国家设立了分支机构，向全球市场输出优质的产品。
4. 人才队伍：美的集团拥有一支专业的经营管理人才队伍，他们有很强的市场经验、管理能力和协调能力，能够支撑企业的持续发展。
此外，美的集团还注重人才的培训和发展，为员工提供了广阔的个人成长空间。
5. 社会责任：美的集团积极履行企业社会责任，为社会带来正面影响。
例如，该公司在灾难救援、环保等方面表现出色，积极参与公益事业，推进社会和谐发展。
尽管拥有如此多的优点，美的集团也存在一些缺点：1. 市场份额：虽然美的集团在中国家电市场份额较大，占据了一定市场份额，但在与国际大型家电企业的竞争方面还存在一定差距。
2. 品牌知名度：相对来说，美的集团的品牌知名度没有像海尔、格力、海信等企业那样高。
不过，可以看出，美的集团在多个方面的表现是值得肯定的。
尤其是在国际市场上，美的集团已经成为一个具有领先地位的企业，具有较好的商业前景，同时还能为国家经济的发展做出更大的贡献。
总体而言，对于美的集团，我们应该从它的优点和不足两个方面进行评价。
在这个细分的市场中，不仅需要有规模的实力、强大的技术支撑、国际化的销售网络，同时还应该致力于提升品牌知名度和市场占有率。
我们相信，在美的集团不断地创新、改进的过程中，它必将在国内外市场中走得更远，赢得更大的商业成功。
美的集团行业分析
美的集团行业分析美的集团是一家中国领先的家电制造企业，其产品涵盖了空调、冰箱、洗衣机、微波炉、电饭煲等多个领域。
本文将对美的集团所处的家电制造行业进行分析，包括市场规模、竞争格局、发展趋势等方面。
首先，家电制造是一个庞大而多样化的市场。
根据市场研究机构的数据，全球家电市场规模持续扩大，2020年全球家电市场销售额超过1.2万亿美元。
而中国家电市场也是全球最大的市场之一，根据国家统计局的数据，中国家电市场销售额在2020年达到了1.3万亿元人民币。
这为美的集团提供了广阔的市场空间和机会。
其次，家电行业竞争格局较为激烈。
除了美的集团，还有海尔、格力、海信等众多家电制造企业在市场中竞争。
这些企业拥有自己的优势和特色产品，通过技术创新、渠道拓展、品牌建设等不同方式进行竞争。
在国内市场，美的集团与格力形成了明显的头部企业竞争格局，两家企业凭借技术实力和品牌影响力逐渐成为行业领导者。
第三，家电行业正面临着多个发展趋势。
首先是智能化和互联网化的趋势。
消费者对智能家电的需求不断增加，美的集团推出了多款智能家电产品，如智能空调、智能冰箱等，以满足消费者的需求。
其次是绿色环保的趋势。
随着环境问题的日益凸显，消费者对绿色环保的家电产品需求也在增加。
美的集团积极推进绿色制造，不断提升产品的能效水平，推出了多款节能环保的产品。
此外，家电行业还面临着个性化需求的增加，消费者对个性化定制的家电产品越来越感兴趣，这给美的集团创造了更多的市场机会。
总体来说，美的集团作为中国领先的家电制造企业，处于一个庞大而多样化的家电制造行业。
在激烈的市场竞争中，美的集团凭借自身的技术实力、品牌影响力和产品创新能力，逐渐成为行业领导者。
随着智能化、互联网化、绿色环保等趋势的推进，美的集团将有更多的机会在市场中保持竞争优势，并持续实现业绩增长。
康德的“美的分析”诸问题(续)
就康德与理性派和经验派的关系，从
“美的分析”延伸出来的扩展议题1
康德提出来的“非利害”、“非概念”、“共通感” 其实是对理性主义和经验主义（感性）的调和—— 某种意义上说，康德是有限地肯定理性派和经验派 的同时，又有限地否定了它们 a、无利害的快感：否定理性派的“完善”，肯定 经验派的“快感” b、无概念的普遍性：否定理性派的“认识”的同 时又肯定理性派的“普遍” c、无目的的主观合目的性形式：否定理性派的客 观目的，肯定经验派的“主观” d、共通感：隐含了对经验派相对主义的否定，肯 定理性派的“共通性”
要注意到康德演绎“美感”的方法
给契机（调节）设置了严格的限定： １、美感虽是快感，但作为美感的快感应该 是无利害的、不涉目的的； ２、美感的生发和判断力有关，判断力虽然 是认识能力的一种，但此处的判断力却是反 思性判断力，它的生发不导向一种认识（无 概念）
Hale Waihona Puke 对康德的“美的分析”的一个小结
如何理解“四个契机”，可以概括为如下 要点（续）
美的营销策略分析
美的营销策略分析美的集团是中国著名的家电企业之一，其营销策略在行业内具有显著的特点。
本文将从市场定位、消费者分析、产品策略、价格策略、渠道策略、促销策略和品牌建设七个方面对美的营销策略进行分析。
1. 市场定位美的集团在市场定位上一直保持着领先地位，其产品线涵盖了家电、环境电器、智能家居等多个领域。
在市场定位上，美的集团注重差异化战略，以中高端市场为主，同时也不放弃低端市场。
通过不断推出具有特色的产品和服务，美的集团在市场上树立了良好的品牌形象。
2. 消费者分析美的集团对消费者需求和购买行为有着深入的理解。
通过对市场进行细分，美的集团能够准确把握不同消费者群体的需求，从而推出符合消费者期望的产品和服务。
此外，美的集团还通过多种渠道与消费者进行互动，收集消费者反馈，不断优化产品和服务。
3. 产品策略美的集团在产品策略上注重创新和品质。
通过加大研发投入，美的集团不断推出具有自主知识产权的专利技术和产品。
此外，美的集团还注重产品线的管理，适时调整产品结构，保持产品线的合理化和高端化。
同时，美的集团还通过多元化的产品策略，满足消费者多样化的需求。
4. 价格策略美的集团在价格策略上采用了多元化策略，针对不同的市场和产品采取不同的价格定位。
对于中高端市场，美的集团注重品牌和品质，采用较高的定价策略；对于低端市场，美的集团则采取低成本、低利润策略，以扩大市场份额。
此外，美的集团还根据市场情况和产品定位，适时调整价格策略，保持市场竞争优势。
5. 渠道策略美的集团在渠道策略上采用了多元化渠道，包括线上渠道和线下渠道。
在线下渠道方面，美的集团积极拓展专卖店、百货商场、超市等实体店渠道，提高产品覆盖率。
同时，美的集团还加强与经销商的合作，建立完善的销售网络。
在线上渠道方面，美的集团则积极拓展电商平台、官方商城等线上渠道，利用互联网技术提升营销效率和用户体验。
6. 促销策略美的集团在促销策略上注重创新和实效。
通过与经销商和线上平台合作，美的集团能够灵活运用各种促销手段，包括限时折扣、满减、赠品、积分等，吸引消费者购买。
美的集团分析报告
美的集团分析报告美的集团是中国领先的消费电器制造商，总部位于广东佛山。
该集团主要经营空调、冰箱、洗衣机、厨房电器等家电产品，并在全球范围内拥有广泛的销售网络和客户群体。
以下是对美的集团的分析报告：1. 经济实力：美的集团是中国电器制造业的领军企业之一，具备强大的经济实力和市场份额。
截至2020年，美的集团的年收入达到2735.2亿元人民币，净利润为186.3亿元人民币。
这显示了该集团在消费电器市场的竞争力和盈利能力。
2. 产品多样化：美的集团拥有广泛的产品线，涵盖了空调、冰箱、洗衣机、厨房电器等多个领域。
这种产品多样化不仅为公司带来了更多的销售机会，还能够减轻单一产品风险。
3. 创新能力：美的集团注重产品创新，并投入大量资源用于研发新技术和设计。
该集团自主研发了很多具有自主知识产权的关键技术，例如变频空调、变频冰箱等。
这种创新能力使得美的集团能够在市场上保持竞争优势。
4. 国际市场份额：美的集团在国际市场上也取得了显著的成绩。
截至2020年底，该集团的海外销售额占总销售额的比例达到了25.2%。
美的集团在海外市场的成功主要归功于其优质产品、广泛的销售网络和有效的市场推广。
5. 可持续发展：美的集团致力于实现可持续发展，不仅在产品设计和生产过程中注重环境保护，还积极开展社会责任活动。
该集团成立了美的慈善基金会，捐助资金用于教育、环境保护和灾区扶助等方面。
总的来说，美的集团作为中国领先的消费电器制造商，在经济实力、产品多样化、创新能力、国际市场份额和可持续发展等方面都表现出色。
随着中国和全球消费电器市场的不断扩大，美的集团有望进一步扩大市场份额，增加收入和利润。
康德美学——美的分析
浅析康德审美四契机之“无目的性的合目的性”摘要：康德的《判断力批判》中的审美判断力批判包含美的分析和崇高的分析，在美的分析论里，康德通过质、量、关系、模态四个方面的分析，得出美的无利害的愉悦性、无概念的普遍性、没有目的的合目的性、无概念的必然性，其中，第三契机（“无目的的合目的性”）是他美的分析的核心环节，同时也是四者中最复杂的一项，彻底弄清第三契机，对于读懂康德美学有极其重要的意义。
关键词：康德；审美判断；无目的的合目的性；美康德在他著名的《判断力批判》中，通过四个契机对美进行了分析：第一契机，无利害的愉悦，认为“鉴赏判断是审美的”，而“那规定鉴赏判断的愉悦是不带任何利害的”；第二契机，无概念的普遍性，认为美是“不凭借概念而普遍令人愉快的”；第三契机，无目的的合目的性，指的是对象和它的“目的”之间的关系；第四契机，无概念的必然性，认为一切审美的判断，如果它是审美的话，都必然有一种共通感。
在这四个契机当中，从康德美学思想的整体来看，第三契机（“无目的的合目的性”）是他美的分析的核心环节，同时也是四者中最复杂的一项，彻底弄清第三契机，对于读懂康德美学有极其重要的意义。
对象和“目的”之间的关系康德把“无目的性的合目的性”定义为：“美是一对象的合目的性的形式，如果这形式是没有一个目的的表象而在对象身上被知觉的话”。
他认为，美的对象是无目的的，然而又是合目的性的。
所谓无目的性。
指审美既与伦理、功用、欲望无关，又没有明确的逻辑认识活动，因而与任何特定的目的无关。
所谓目的性，是指对象的形式恰恰合于主体的审美功能，从而引起审美愉悦因而似乎有一种合目的性，即是说，对象的形式完全符合人的诸心里功能的自由活动，这就构成了美的合目的性。
在康德看来，二者的对立是假象，它们都是真实的，可以并行不悖的。
所谓“无目的”，是指既无伦理、功用、欲望等主观意志方面的目的，又无概念、逻辑等客观认识方面的目的；既与实践理性不同，又与纯粹理性不同，凡“目的”总是与需要、厉害相联系的，所以“无目的”也就没有利害感，也就没有理性方面的利害强迫我们去判断，因而这种“无目的”的判断就是一种超脱的自由的意识。
美的案例分析
美的案例分析案例一：美的空调 - 通过创新，始终保持领导地位美的空调品牌是美的集团的旗舰品牌之一，自从1989年开发首款家庭式空调以来，美的空调始终保持着中国市场的领导地位。
其中之所以能够保持领先，源于美的空调在研发和创新方面的出色表现。
2018年，美的推出了一款名为“无翼净享系列”的空调，主打全新的“一级能效+匠心净享”特点，大幅提升了净化和节能方面的性能表现。
这一系列的空调不仅拥有高效能量利用，它还配备了专利的室内净化技术，使空气中的有害物质得到有效地过滤，提高了室内空气的质量。
这些创新设计不仅吸引了消费者的眼球，更让美的空调在市场中进一步巩固了领导地位。
案例二：小天鹅洗衣机 - 以诚信服务赢得消费者信任小天鹅洗衣机是美的集团的另一家子品牌，这个品牌的成功来源于其诚信和贴心的服务。
2017年，小天鹅推出了名为“洗衣无忧”的保修卡服务，消费者只需通过微信和官网进行注册，即可获得承诺的免费服务，为消费者的售后体验提供了全面的保障。
此外，小天鹅还推出了名为“天鹅洗护”服务，旨在为消费者提供洗衣护理、洗涤成果呈现、品牌介绍等一系列贴心服务。
小天鹅的服务诚信、专业和贴心得到了消费者的广泛认可，也让其赢得了极高的信任度。
案例三：Vatti厨电 - 以手艺智造，打造经典品牌Vatti作为美的集团旗下的厨电品牌，以手艺智造、极致品质和人性化设计，深受消费者追捧。
2016年，Vatti推出了名为“守护良心厨房”的品牌理念，将良心、专心和安心贯穿于产品的各个方面。
同时，为满足消费者的个性化需求，Vatti还推出了定制化的“厨房整体解决方案”，为消费者量身定制所需的整体厨房装饰，并提供个性化的安装和服务。
总之，美的集团在全球市场上成功的原因在于其不断创新的研发设计、出色的管理技术、优质高效的服务理念以及多品牌战略的成功实施。
他们凭借诚信、专业和贴心的服务，一直致力于打造高品质智能产品，并始终以创新和卓越的表现，赢得了消费者和市场的信任和认可。
美的的发展战略分析
美的的发展战略分析美的集团是中国家电行业的领军企业之一，其在市场定位、技术创新、品牌塑造、供应链管理、财务管理、国际化战略、企业社会责任、组织架构和人才发展等方面都有着独特的发展战略。
本文将对这些战略进行详细分析。
1. 市场定位与扩张美的集团在市场定位上一直以中高端用户为目标客户，致力于提供高品质、智能化的家电产品。
为了扩大市场份额，美的采取了多种扩张策略。
首先，通过多元化产品线，不断拓展产品品类，从空调、冰箱、洗衣机等传统大家电，到空气净化器、净水器等环保健康产品，再到智能家居、新能源等新兴领域，美的不断扩大自身的市场覆盖。
其次，通过兼并收购、合作共赢等方式，美的不断拓宽业务范围，实现全球布局。
2. 技术创新与产品升级美的集团始终坚持技术创新，将智能化、人性化、绿色环保等先进技术融入产品中。
例如，美的在空调领域推出了智能变频技术，实现了节能减排；在冰箱领域引入了保鲜技术，让食品保持新鲜；在洗衣机领域推出了静音技术，为消费者带来安静舒适的使用体验。
此外，美的还通过大数据、人工智能等技术的应用，实现产品的个性化定制，满足消费者的个性化需求。
3. 品牌塑造与营销策略美的集团非常注重品牌塑造和营销策略的运用。
在品牌塑造方面，美的致力于打造具有国际影响力的品牌形象，积极参与国际会展、论坛等活动，提升品牌知名度和美誉度。
同时，美的还通过聘请明星代言、网红直播等方式，吸引年轻消费者的关注。
在营销策略方面，美的注重线上线下相结合的方式，利用社交媒体、电商平台等渠道推广产品，并积极开展促销活动，提高消费者购买意愿。
4. 供应链管理与优化美的集团在供应链管理方面也进行了积极的优化。
首先，通过与供应商建立长期战略合作关系，保证原材料的稳定供应和成本优化。
其次，美的通过引进先进的物流管理系统，实现物流过程的可视化、可控制和智能化，提高物流效率和准确性。
此外，美的还通过优化生产流程、减少生产环节等方式，降低生产成本，提高生产效率。
美的集团的竞争策略分析
美的集团的竞争策略分析美的集团作为中国家电市场的领军企业，其成功的竞争策略是关键。
本文将详细分析美的集团在产品创新与研发、成本控制和渠道拓展等方面的竞争策略，希望对读者有所帮助。
一、产品创新与研发美的集团始终坚持创新驱动，注重在产品研发方面投入大量资源。
他们以市场需求为导向，积极探索消费者偏好，不断推出具有差异化和竞争力的产品。
1.1 市场需求导向美的集团注重收集和分析消费者需求，以消费者为中心进行产品研发。
他们通过各种渠道获取消费者反馈，包括社交媒体、电商平台和线下门店等，确保了解市场动态和消费者需求。
根据这些反馈，美的集团可以及时调整产品策略，优化产品设计，满足消费者需求。
1.2 持续创新美的集团不断加大研发投入，注重技术创新和产品创新。
他们建立了完善的研发体系，拥有多个研发中心和实验室，拥有大量研发人员和先进的研发设备。
通过持续创新，美的集团不断提高产品品质和技术含量，提升品牌影响力和市场竞争力。
二、成本控制成本控制是企业在市场竞争中取得优势的重要因素之一。
美的集团通过流程优化、管理措施以及与经销商的紧密合作，实现了严格的成本控制。
2.1 流程优化美的集团不断优化生产流程和供应链管理，降低制造成本和采购成本。
他们采用了先进的生产技术和自动化设备，提高生产效率和质量稳定性。
同时，美的集团对供应链进行优化，实行集中采购和供应商管理，降低采购成本和物流成本。
2.2 管理措施美的集团注重精细化管理，通过实施一系列管理措施来降低成本。
他们采用目标成本管理、全面质量管理等先进的管理方法，从产品设计、生产到销售全过程进行成本控制。
此外，美的集团还注重员工培训和管理，提高员工技能和工作效率，降低人力成本。
2.3 与经销商合作美的集团与经销商建立了紧密的合作关系，给予经销商更多的优惠政策和支持，提高经销商的积极性和忠诚度。
通过与经销商的协作，美的集团实现了销售渠道的畅通和市场份额的提升，同时降低了销售成本。
威廉.荷加斯《美的分析》研究
威廉．荷加斯《美的分析》研究ﻭ摘要ﻭﻭ荷加斯（W.Ｈｏgarth,167９—176４）是著名画家、风俗画的奠基人和杰出的艺术理论家，对美学理论的做出了极大贡献。
《美的分析》是荷加斯的1部重要美学著作,同时也是美学史上第1部以形式为基础的论著。
本文从以下4个方面对《美的分析》进行了研究.其１,阐释荷加斯提出的美的“６大原则”，即适宜、多样、统１、单纯、复杂、尺寸。
其中适宜是最重要的形式美原则。
所谓适宜，是指对象的局部与其总的意图相符合，也就是对象的形式美要符合目的.其2，论述“蛇形线是最美的线条”这个著名的命题。
在荷加斯看来，波状线、蛇形线都可以称作美的线条,尤其是蛇形线，不但是美的线条,而且是富有魅力和吸引力的线条,因此是最美的线条。
其３，对《美的分析》的特点进行揭示.其特点有2，1是从自然出发；２是用眼睛进行观察，借助于形式分析法。
最后,对《美的分析》1书的不足进行了批判。
其不足也有２，1是表述不够严谨；2是形式美分析法的不足。
ﻭ关键词：美的分析；原则；蛇形线;特点ﻭABＳTRACTﻭﻭW.Hoｇaｒtｈ（1６97-1764)，ｔhe Eｎglｉsh rｅnｏwne ｄ paｉnter， the gｅnreｐaｉntｉｎg fouｎdｅr ａnd the oｕtsｔａnｄｉngａrtｉstic ｔhｅoｒetｉciaｎ, has ｍａｄｅthe eｎoruｓ cｏntribuｔｉon tｏｔhｅ estheｔｉcs ｔhｅｏry deｖelopment．The Analysis of Beａuty is an imｒtant es ｔhetｉcs ｗoｒｋof Hogarth，mｅａnwhｉle is tｈe first work whiｃh ｔａkeｓthe ｆorm as the ｆoundatｉoｎin the Euｒoｐeａｎestｈetｉcｈｉsｔorｙ．This tｈｅsis anａｌyzes The AnalysｉｓoｆＢｅａｕｔyｆｒｏm theｆollowing ｆｏur aspects。
康德的“美的分析”之解析
1）不涉及利害关系 2）不涉及概念 3）形式与内容的关系
CHENLI
6
具体分析1：无利害的快感
第一个契机的分析： 美感必定是快感，但快感不一定是美感。为什么？ 其他的快感如满足口腹之欲的大快朵颐、体现自身
正义感的见义勇为，也带来愉快，但这些愉快和美 感的愉快不同： 1、其他的快感联系着一个明确的目的，美感没有 2、其他的快感是由愉快而生判断，美感则是由判 断生愉快 更进一步分析则应联系第三个契机
CHENLI谟的超越，他对休谟修 正的地方是，“凡事都有原因”。把因果性的链条 重新续上；
2、如果说休谟为代表的怀疑论的经验主义否定了 科学知识（认识）的可能性，那么，唯理论者（莱 布尼茨等）则过于“轻信”人（理性）的认识能力， 是包打天下的，康德则把现象界和物自体（如上帝、 道德等问题）分开，认为认识能力仅限于现象界。
2、他的三大批判，也可说成是纯粹知性的 批判，纯粹判断力的批判、纯粹理性的批判
如果说，知性是确立规则，那么，判断力则 是使用规则的能力。
“判断力一般是把特殊包含在普遍之下来思 维的能力。”
CHENLI
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朱光潜对康德的评述
一般的美学史观点称康德为形式主义者：“从对物 体的感官接受的直接性出发，他作出美不涉及利害 计较，欲望和目的，也不涉及概念或抽象思考的结 论。美只在形式，不涉及内容意义，一涉及内容意 义，美就不是‘纯粹的’而是‘依存的’。他的 《美的分析》可以说是形式主义美学的一套完整的 理论。他是后来德国‘形式美学’的开山祖……” （朱光潜《西方美学史》，645页）
CHENLI
8
具体分析3：无概念的普遍性
联系第一个契机“无利害的快感”，第一个契机是 对单个主体的规定，规定单个主体的快感和对象的 实存无关，这也叫作质的契机，那么第二个契机就 是量的契机，量就是对多数主体的规定，“我们通 过（关于美的）鉴赏判断要求每个人在一个对象上 感到愉快”[邓译本2002年版，49页]，意思是希 望别人也会认为美，这点在第四个契机“共通感” 还会论述。为什么是无概念的呢？不是通过逻辑判 断，而是通过与情感态度相联。
美的分析
美的分析——读后总结作者简介：威廉·荷加斯（1697~1764），英国绘画史上第一个获得世界声誉的画家，其艺术奠定了英国绘画的进步传统。
以他为起点，出现了一批具有英国独特风格，反映英国显示生活的画家。
1753年，英国启蒙主义画家威廉·荷加斯发表了欧洲美学史上第一部形式没学专著《美的分析》。
在这部著作中，荷加斯反对新古主义美学观念，系统地阐述了美的原则，并提出“蛇形线赋予美最大的魅力”的著名命题，使他成为18世纪英国风俗画的奠基人，对后世的绘画美学产生了深远的影响。
译者简介：杨成寅，1926年生，美术史论家、雕塑家，中国美术学院教授。
1992年获得政府特殊津贴，2000年获法中文化交流特别荣誉奖，童年在巴黎国际艺术城举办画展，2004年被授予“卓有成就的美术史论家”称号。
曾创作不少优秀艺术作品，并出版有多种学术专著、译著。
书籍简介：在解开美的只可意会不可言传的“吸引力”的奥秘上，西方历史上以及当代不少美学家艺术家都做过尝试，蛇形线、火焰形最美的结论也不是荷加斯最早提出来的。
拉斐尔、米开朗基罗、鲁本斯、丢勒等人都在自己的绘画中运用了蛇形线，适应律、比例、变化、统一等形式美学规律也被古希腊罗马的造型艺术家使用过，荷加斯的贡献是在前人理论和实践的基础上对这些形式美学原则作了系统的梳理和新的界说。
荷加斯在导言中说道：“这是一本简短的概论，附有两副说明性的版画图例，在这本概论中我试图说明，究竟什么是美？怎样才能达到美？是什么使我们觉得某些形式有吸引力而另一些则没有？本书通过从各个角度进行的探讨。
在本书中，作者通过6个原则试图说明究竟是什么促使我们认为某些东西的形式是美的，另一些东西的形式是丑的，某些东西的形式是有吸引力的，另一些东西的形式是没有吸引力的。
作者想比前任更详细些考察一下使我们可以形成形式的无线多样性的表现的线条的本质机器更重不同组合，从而说明这个问题。
文中举了很多取自生活的例子，根据文中所阐述的各项规则，景观适当的思考和分析以后，将会引发人们对美仔细认真的研究。
美的品牌案例分析
美的品牌内部管理体制
采用事业部制
美的集团采用事业部制进行内部管理，每个事业 部独立核算、自主经营，以提高企业的运营效率 和管理能力。
激励机制
美的集团通过激励机制来激发员工的积极性和创 造力，例如采用员工持股计划和高管激励计划等 措施，提高员工的工作热情和忠诚度。
注重人才培养
美的集团注重人才培养，通过内部培训、轮岗等 方式提高员工的专业能力和综合素质，以适应企 业发展的需要。
美的品牌盈利水平
毛利率稳定
美的集团的毛利率较为稳定，且一直保持在较高水平 。这主要得益于其产品结构的优化和规模效应的提升 。
净利润率逐年上升
美的集团的净利润率逐年上升，这主要得益于其成本 控制能力的提升以及海外市场的拓展带来的收益增加 。
05
美的品牌管理团队
美的品牌创始人及背景
何享健先生
美的集团创始人，具有丰富的家电行业经验，对美的品牌的发展和战略规划有着 深远的影响。
优势
美的品牌产品具备设计新颖、技术先进、 质量可靠、服务优质等优势，深受消费者 喜爱。
VS
劣势
美的品牌产品相对其他高端品牌来说，价 格稍高，部分消费者可能难以承受。同时 ，在智能化方面还有待进一步提升。
03
美的品牌市场推广策略
美的品牌市场定位策略
定位为高品质、创新和环保的家电品牌
美的将品牌定位为提供高品质、创新和环保的家电产品，满足消费者对于高品质 生活的需求。
绿色环保成为新常态
消费者对环保、健康、可持续发展的重视程度不断加深，美的集团也将持续关注环保领域 的新技术、新材料和新工艺的应用，推动绿色环保成为新常态。
线上线下融合发展
在数字经济和实体经济深度融合的背景下，美的集团将进一步推动线上线下的融合发展， 实现渠道和业务的多元化发展。
《美的分析》读后感
《美的分析》读后感《美的分析》一书，开启了近代心理学派在审美领域由审美现象到审美心理的转向，具有重要的美学价值。
一、《美的分析》呈现的美学特征《美的分析》呈现出圆融、重视论述的整全、关注雕塑作为一个空间中的形体在观看层面的非共时性等美学特征。
荷加斯在书中对多样和单纯等美学特征进行了积极的探讨，认为它们可以相互补充、互相制约，只要在有条件的多样和单纯中，就能让人感到愉悦。
同时，他还重视论述的整全，一切解释权归他自身所有。
此外，他关注雕塑作为一个空间中的形体，在观看层面的非共时性，这是对美的分析的一个很重要的切入点。
二、《秩序感》与“阿佩莱斯”荷加斯在导言中讲述了古希腊画家阿佩莱斯关于“画线”的故事，推测阿佩莱斯所画的线是一条蛇形线，因为只有富有变化的线才能有表现力。
贡布里希的《阿佩莱斯的遗产》一书，将阿佩莱斯作为符号特征，强调他是能够将美和模拟自然的高超技巧完美结合起来的画家。
贡布里希的研究主要分为两个方面，其中“秩序感”是他艺术心理学研究中的装饰研究专著。
“秩序感”的引入与荷加斯的“统一”（uniformity）概念相联系，强调了自然生成的图案对人类创作与认知的影响。
三、格式塔心理学与荷加斯美学观念比较格式塔心理学的代表鲁道夫·阿恩海姆在《艺术与视知觉》中提到了“知觉恒常性”原则，认为人们总是将世界知觉为一相当恒定以及不变的场所。
这与《美的分析》中荷加斯提出的“我们视觉的快感，不是由于这一面与另一面完全相像，而是由于意识到它们的吻合”有相近之处。
此外，阿恩海姆的“不动之动”概念，认为一幅画或一件雕塑尽管在实际上是静止不动的，但看上去它却像是永远处于运动之中的。
这与荷加斯强调艺术中表现运动带来的美相呼应。
通过对荷加斯、贡布里希与阿恩海姆思想的对比，可以看到三人的身份差异显示出他们表达美学思想的不同方式。
荷加斯利用理论著作承载了自己的画作，贡布里希主要使用各种经典绘画、雕塑与建筑，阿恩海姆则主要采取科学严谨的图形、空间示意图。
美的分析
美的分析何新（1986）此文原收入《美学分析》一书一、美是一种价值没有疑问，美是一种价值。
价值是来自人对于事物的一种区别、选择和评价性判断。
判断具有两类，即肯定型与否定型。
价值判断也有两类，例如：美／非美（丑）好／非好（坏）善／非善（恶）一种美学中的价值，来自主体对于对象之意义，所给予的一种选择和估量。
在价值的选择和评估中，不仅映射出对象，而且映射出主体自身。
价值不仅可以选择，而且可以比较；所以价值有程度——即量的差别。
极端的不美是丑，但在非美与丑之间，有非美非丑。
各种美的范畴，也都可以作比较，从而显示出从程度到意义的差别，例如：优美、典雅、精巧`深刻、崇高、伟大，等等。
二、美不能以物理手段观测出来美的范畴最初是从人对事物的肯定判断中产生出来。
但美既不是一种对象，也并非对象的某一特定的性状。
美所表示的，是事物一种非实有的属性。
什么是非实有属性呢？我们说某物大、小、轻、重、长、扁、方、圆、黑、白、黄、绿，这些都可以通过物理手段测量和规定出来，这些性状是可观测的物理属性；因此我们说，它们是事物的实有属性。
但如果我们说某物美或丑，崇高或滑稽，粗俗或高雅等等，这些属性就不是物理手段所可观测的，所以它们并不是事物物理性的实有属性。
事物被赋予美或丑的规定，是来自主体作为评价者的一种判断。
美、丑之类性质，有时看起来似乎存在于对象自身，但实际上，它们却只是一种映现着人性的属性。
这种属性并非事物自身所固有，而是由于人类对事物的某些特征赋予了特殊的形式性意义。
英国哲学家络克在认识论中，把对象的性质区分为两类：第一类性质，是与人无关的实在性客体；第二类性质则与人的观测有关，是一种相对实在的客体——如声、色、气、味。
那么，美与丑，可以算作是既不同于第一类，也不同于第二类的第三种性质。
三、美的基础是感知“美”在语言中是一个模糊的价值指号。
这个指号的深层结构中具有歧义，这是它难于被定义的原因。
产生这种深层歧义的原因在于以下两个方面：一方面，美是主体对自身中所体察到的某些感受和感情的一种表达；但另一方面，这种表达，又是以评价客体的方式作出的，因此仿佛是发自对象本身的。
美的分析的名词解释
美的分析的名词解释美是一种普遍存在于我们生活中的感受，它是一种超越形式和外貌的审美体验，涉及到美的分析是一个复杂而有趣的话题。
在本文中，我将以较为深入的方式来解释美的分析，并探讨它的不同方面及影响。
首先，美的分析是一种对美的本质和特征进行深入思考的过程。
这种分析不仅包含了对外在事物的审美评价，还涉及到对内在情感、文化背景以及个人经验的反思。
美的分析是一种主观的体验，其结果可能因个人差异而有所不同。
美的分析涉及到我们对美的感知和理解。
人类的感官，如视觉、听觉、触觉等，是我们体验美的主要工具。
视觉是主观审美的重要组成部分，我们通过眼睛看到的事物来触发美的感受。
然而，美的分析不仅仅是对表层的感官刺激的反应，它还包括了对事物的深入思考和理解。
例如，对一幅绘画作品的欣赏不仅仅是看到画面中的颜色和形状，还需要理解画面所传达的情感和意义。
美的分析还涉及到对美的源泉的探讨。
美来源于多个方面，包括自然景观、艺术作品、音乐、文学以及人类行为等等。
这些不同的来源中，美的表达方式各不相同，但都能唤起我们的共鸣和情感的共鸣。
美的源泉同时也反映出不同文化和时代的审美观念，通过对这些源泉的分析，我们可以更深入地理解不同文化的审美观点和价值观。
美的分析也可以帮助我们认识到美在我们日常生活中的重要性和影响。
美对个体和社会有着积极的心理和情感效应。
在个体层面，美的体验可以带来快乐、放松和心灵的满足感。
它可以帮助我们缓解压力、提高情绪和自我价值感。
在社会层面，美的体验可以促进社会凝聚力和文化传承。
艺术、音乐和文学等各种形式的美的表达不仅仅是娱乐，它们也承载了人类的情感、历史和智慧，对于社会的发展和进步具有重要的意义。
最后，美的分析还涉及到对美的评价和标准的讨论。
美是一个主观的概念，不同的人对美的理解和评价是多样的。
然而，美的分析也需要一定的标准和准则来进行评价和比较。
这些标准可以基于艺术和审美理论，也可以基于个人经验和文化背景。
通过对美的评价和标准的分析，我们可以更好地理解美的多样性和发展。
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（2）洛可可的家具与极简主义的家 具风格迥异。虽然极简主义的家 具简洁明快，但是依照荷加斯的 观点不免显得单调无味，而洛可 可的家具曲线优美灵活，弯曲变 化之中富有节奏韵律，更加令人 赏心悦目，达到视觉上更高的享 受。 具有代表的的是巴黎苏比斯府的 公主沙龙，不管是室内装饰还是 在陈设上，花纹千变万化，色彩 艳丽而富有光泽，喜爱采用曲线 条和圆润的转折，其中不乏繁琐 豪华的各种装饰。 室内充满了卷形的金银线条、花彩 和洛可可时代典型的贝壳形图案 、闪耀的表面和装饰复杂的细节 。
（2）对象的体积和比例取决于合 目的性。正是这一点决定了支撑 巨大重量的柱子，拱门等尺寸， 决定了建筑物的柱式变化，及规 定了门窗等大小。就像图中高大 的罗浮宫，局部楼梯的梯级、窗 户，保持了普通的高度，符合了 整体的意图，因此给人美的视觉 享受。
（3）适应原则同样体现在人 。 人体各部分的尺寸是由其功能 决定的。这体现了适应的原则： 每一个东西，不论是艺术品还是 自然事物，它的局部与其总的意 图是适宜的才有美可言，亦即每 一对象的形式应符合目的才有美 。 躯干的容量最大，所以最宽； 大腿比小腿粗，因为它要带动小 腿和脚，二小腿只要带动脚就可 以了。
2、多 样
（1）人的全部感觉都喜欢多样，而且同样讨厌单调。 （2）如果单纯运用得当并与多样性相结合，补充多样性， 也会产生美感。（下面会讲到单纯与多样相结合的事例 ，拿破仑的画像） （3）多样性必须是有组织的，有某种内在的规则，在看似 无序中有某种秩序。（就像人的头发一样，谈到复杂时 会详细讲到，因为六个美的原则是相辅相成的） （4） 递减属于多样性，也可以产生美。 比如由基部到塔顶逐渐缩小的金字塔
六个美的原则小结：
1、每项形式美的原则都不能过分，反之会违背美的规律。 2、在各种艺术特别是绘画艺术中，这六项原则只有互相兼 顾，互相制约，配合得当才能产生美。
（四）“蛇形线赋予美以最大魅力”
1、荷加斯首先提出波状线比直线、圆弧线都更能够创作美。（ 蛇形线是最美的线条） 荷加斯把美的原则加以抽象化，事实上不存在抽象的多样性的 线条，有的只是具有蛇形线的具体的美的事物，如流动的河 水、单个的人体等。为什么他这么重视线条呢？美学史家库 恩等人认为，荷加斯是基于这样的思想：“立体是由平面构 成的，平面是由线条构成的，因此，线条总是几何的基本要 素。”荷加斯的最美的线条理论是从对大量古典造型艺术作 品的分析中得出的，并在自己的艺术实践中加以应用。
第一，可爱的小孩与漂亮的羽翼 相结合就形成了一个惹人喜爱 的小天使。 一个画家在表现天空时，若没 有这样一些四处飞翔或者在云 中遨游的荒诞不经的小天使， 那是不行。不过在他们面貌中 确实有某些令人满意的东西， 因此看起来很顺眼，人们就察 觉不到他们的荒谬。差不多在 每一座教堂的雕刻和绘画中， 我们都可以看到他们。圣保罗 教堂内就到处有他们的形象。
4、统 一
（1）对于一致、整齐和对称在形式美中的作用，荷加斯 持否定态度。因此，荷加斯认为，人的面孔的侧面比正 面好看，就因为侧面的轮廓打破了正面的一致性。 （在这里荷加斯强调变化和动态，这也是他不同于新古典 主义美学原则的地方。）
草地上的圣母
当一个美妇把头稍微转动一 点，从而打破面部两侧 的完全对应，而面部微 微的倾斜使得面部较之 于完全正面的那种直线 和平的线条有更多的变 化时，这样的面孔总是 看来更令人喜欢。
雅克· 路易· 大卫 《拿破仑一世加冕大典》 1805～ 1807年 油画 610×931厘米 巴黎卢浮宫和凡尔赛 宫（各一幅）
（2）一定的尺寸能使优美变雄伟，但尺寸不能过大，否则就会变得笨 拙、沉重甚至可笑。如宽大的假发给人以高贵气派和面孔尊严的感 觉，但如果过大就变成滑稽可笑，戴在不相称的人的头上也会引人 发笑。 （3）两种相反概念的结合也会产生荒唐怪诞感。比如猫头鹰和驴子， 它们其貌不扬，但看起来却好像在煞有介事地沉思冥想，似乎它们 有人的理智。猴子的体形和动作很像人，这也是很可笑的，如果让 它穿上人的衣服就更 加可笑了，因为这是对人的戏谑。 （4）但是，假如结合在一起的每个形体都是优美的，并且有令人愉快 的线条，这种结合就不会令人发笑，而且会对我们的想象力产生吸 引力.
巴黎罗浮宫的正面，也是 以其尺寸惊人。罗浮宫被 认为是法国最好的建筑范 例，尽管法国有许多与罗 浮宫具有相同价值的建筑 物，这些建筑也许在其他 方面超过罗浮宫，只是在 大小上比不过它。
雅克· 路易· 大卫 《拿破仑一世加冕大典》 1805～1807年 油画 610×931厘 米 巴黎卢浮宫和凡尔赛宫（各一幅）
由直线构成，局部为数不多 对象，能像金字塔那样富有 多样性，很少见。
在人眼从任何位置看是，金字塔 从基部到顶端不断改变的形 式（不算人眼围绕它转时使 人感到单调）。就拿圆锥体 与之作比较，圆锥体从各个 视角看几乎是同样的，只是 靠着明暗变化一些。
多样性的美可以从大自然的纹饰中看出来。 在赏花时，花瓣及叶片的形状，颜色变化万 千，越富有多样性就越让人欣心悦目。
新古主义美学观念，系统地阐述了美的原则，并提出“蛇形线赋予美最大
的魅力”的著名命题，使他成为18世纪英国风俗画的奠基人，对后世的绘 画美学产生了深远的影响。
（一）作者的作品
方丹家族， 1730年 47.6x58.4cm，布 油 彩，费城艺术博物 馆
（时髦婚姻组画之一婚姻契约) 1743 - 1745年 69.6x90.8cm 伦敦国家美术馆
在洛可可时期，艺术家对曲线装饰的运用发展到了极 致，曲线装饰 已经深入欧洲社会的方方面面，如雕塑、 建筑、绘画、装饰、家居等，无所不及。
(1)洛可可的装饰纹样简直 就是对这一观点的彻底实 践。波状线作为美的线条 ，变化更多，它由两种对 立的曲线组成，因此更美 、更令人舒服。而直线只 是在长度上有所不同，因 而缺少装饰性。
拉斐尔 《凯旋之礼葬》1511年 壁画 295 x 225厘米 罗马法内昔宫
第二，如斯芬克斯和希 腊神话中的海怪都为 人们长期所喜爱。前 者表现的 是力与美 的结合，后者是美与 速度的结合，二者的 形体都是令人愉快谜》 1808年 布面油画 62.86x47.55 巴黎卢浮宫
美的分析
任文丽
一、作者简介
荷加斯市英国启蒙运动时期的著名画家，艺术理论家。被称为“英国绘画之 父”。15岁随银盘 雕刻家E.甘布尔学艺，后在伦敦独立开店，专营雕刻工 艺，并兼插图和讽刺画创作。1753年发表的<美的分析>是欧洲美学史上第 一篇建立于形式分析基础上的论著，对以后的绘画发展有一定影响。他主 张用优美、雅致的曲线作为达到绘画美的途径 在这部著作中，荷加斯反对
2、在本书中，作者通过6个原则试图说明究竟是什么促 使我们认为某些东西的形式是美的，另一些东西的形 式是丑的，某些东西的形式是有吸引力的，另一些东 西的形式是没有吸引力的。文中举了很多取自生活的 例子，根据文中所阐述的各项规则，景观适当的思考 和分析以后，将会引发人们对美仔细认真的研究。本 书除了绪论和导言一共分为了17章：本书除了绪论和 导言一共分为了17章。这17章分别从六个原则对形 式美进行分析，并提出了“蛇形线赋予美最大的魅力 ”的著名命题。
6、尺 寸
（1） 尺寸大的形体，即使外形并不好看，由于他形 体大，也会吸引我们的注意，引起我们的赞美 第一， 像层峦叠嶂的巨山、汪洋浩瀚的大海、雄伟的 教堂、庄严的宫宇都是庄严和美的范例。荷加斯这里指 的是崇高的对象。
温莎城堡可以作为 以体积取胜的列子 。这是大与单纯的 结合。它的各个部 分巨大的形体，不 论远看还是近看， 都会以其非凡的雄 伟吸引我们的注意 。
雕刻拉奥孔的作者们，宁愿犯一 个荒唐的错误，使两个儿子的身 材只有父亲的一半（从一切特征 来看两个儿子都是成年人），这 只是为把自己的构图纳入一个金 子塔的范围。
以前，塔一般都是按照圆锥形做 的，为了不是显得太过简单，富 有多样性，取而代之采用各种多 角型。同样，这种形式是建筑家 们从圆锥形变来，整个拉奥孔雕 塑完全可以纳入圆锥型范围内。
1、 适 应
荷加斯认为，每一个东西，不论是艺术品还是自然事 物，它的局部与其总的意图是适宜的才有美可言，亦即 每一对象的形式应符合目的才有美。
（1）就像一些很美的形式，如果用的不当，也往往会显得令人 厌恶。列如，螺旋形的圆柱无疑是美的，但因为它会给我们产生一 种软弱无力的观念，所以用它来支撑某个威严的或者看起来沉重的 东西时，它就不再讨人喜欢。
第二,政界人物的宽大的衣服， 法官礼服的威严都是由于布料 数量的繁多而产生了壮丽。如 《加冕礼》中皇后的礼服被撩 起的时候，就会造成美丽的弯 曲的线条，这线条从皇后的肩 部一直拖到提襟人的手中。而 当人们把这长襟轻轻地抛向一 旁时，长襟往往会下垂，形成 大量多样的褶皱，它们会使眼 睛感到愉快，吸引人的视觉注 意。
（二）导言
荷加斯在导言中说道：“这是一本简短的概论，附有 两副说明性的版画图例，在这本概论中我试图说明， 究竟什么是美？怎样才能达到美？是什么使我们觉得 某些形式有吸引力而另一些则没有？本书通过从各个 角度进行的探讨。
（三）、形式美的六项原则
1、适应 2、多样
3、统一
4、单纯 5、复杂 6、尺寸
人的头发是一个明显的列子。留 头发主要是为了装饰，头发凭着 自己的自然形态或靠理发师的帮 助，在一定程度上完成这个任务 。卷曲的头发本身就很美，发卷 自然交错形成各种波纹和各种花 样，使眼睛看着舒服而乐于追逐 它们，特别是它们被微风吹动的 时候。
在追逐复杂的时候要保持秩序，条理，同样在每项规则 上要保持要避免过分。在现实生活中，杂乱的头发让人 感觉不痛快，那是因为眼睛没有出路，眼睛不可能去追 寻，没有秩序，没有条理，混乱的线条。但是按照现在 时髦的办法在头后把头发编成鱼骨辫，就看起来非常漂 亮。（复杂中应有秩序，否则就不能引起美感）
5、复 杂
（1）一件简单明了的事情给我们的快感远远不如复杂的工 作给我们的多，喜爱复杂是人的天性。“它迫使眼睛以 一种爱动的天性去追逐它们，这个过程给予意识的满足 使这种形式堪称为美”。 （2）他认为多样不同于混乱，复杂中应有秩序，否则就不 能引起美感。