村土地整治项目监理规划策划方案

安岳县横庙乡芭蕉、丰岩、牛厂、田柳村土地整治项目监理规划编制人：审核人：批准人：四川省纺织工业设计院目录第一章工程概况.............................................. 第二章监理依据........................................... 第三章监理工作范围、目标...................................第一节监理工作范围..................................第二节监理工作目标.................................. 第四章项目监理组织机构.....................................第一节项目监理部组成.................................第二节项目监理机构人员监理职责....................... 第五章工程质量操纵.......................................第一节质量操纵原则...................................第二节质量操纵的内容...................................第三节质量操纵的监理措施..............................第四节质量操纵手段和方法............................... 第六章工程进度操纵........................................第一节工程进度操纵打算意见............................第二节进度操纵内容...................................第三节进度操纵的监理方法.............................第四节进度操纵监理重点及对策.........................第七章工程投资操纵.......................................第一节投资操纵的原则..................................第二节投资操纵内容...................................第三节投资操纵的方法和措施........................... 第八章合同治理...........................................第一节合同治理目标....................................第二节合同治理的要紧内容..............................第三节合同治理措施................................... 第九章信息治理...........................................第一节信息治理内容....................................第二节信息治理手段和方法.............................第三节监理归档资料目录................................第四节监理机构应向业主提供的信息文件................. 第十章安全文明施工治理.....................................第一节安全文明施工监理原则第二节安全文明施工要紧监理内容第三节安全施工监理的操纵措施第四节本工程安全施工重点及监理工作要点...............第五节文明施工和环境爱护措施........................ 第十一章组织协调...........................................第一节项目机构内部协调第二节工程项目参与单位之间关系的协调.................第三节组织协调的操纵措施.............................. 第十二章监理工作制度....................................... 第十三章要紧监理工作程序................................. 第十四章质量保修期服务工作安排……………………………………………………………………第一章工程概况项目名称：安岳县横庙乡芭蕉、丰岩、牛厂、田柳村土地整治项目项目业主：安岳县国土资源局建设地址：安岳县横庙乡建设规模：项目区整理面积14455.8亩。

要紧工程内容：１、土地平坦工程坡改梯面积为792.38亩；旱地整理面积为6465.62亩；格田整理面积1693.38亩；水田整理2552.22亩。

２、灌溉与排水工程整治山坪塘19口；新建蓄水池26口；整治排灌渠梯形（0.8*0.8）4645.0米，整治排灌渠梯形（1.0m*1.2m)390.0米，整治排灌渠梯形（2.2m*1.4m)2150米，新建排水渠(U40)3065米，便桥31处，设置D400涵管258米。

3、田间道路工程整治3.5m水泥路13条，长12385.0米；整治4.0m水泥路2条，长3110.0米；配套错车道27处，限宽墩15处，土地整理区域配套1.0m 宽生产路9182.0米。

4、其他工程项目公示牌1处，单位工程标志牌108处。

第二章监理依据1、国家和地点现行的有关工程建设及建设监理的法律、政策、规范及标准；2、政策批准的建设打算、规划许可证及其它有关文件；3、监理合同及业主认可的其它监理工作文件；4、正式的设计文件、图纸、讲明及设计变更；5、依法成立的与本工程有关的工程建设合同或协议。

第三章监理工作范围、目标第一节监理工作范围对土地平坦工程、农田水利工程、田间道路工程、中心村聚居点工程施工时期进行工程质量、进度、投资操纵、安全生产监理、合同、信息治理及组织协调。

第二节监理工作目标监理工作总目标：我公司将以优质的服务使本工程建设达到合同约定的质量、进度、投资、安全目标,并尽力使业主在整个建设过程中感到中意、放心。

质量目标：工程质量达到《工程施工合同》所约定的质量标准,在工程预定的投资范围内及预期的工期内,实现最佳的质量效果。

进度目标：做好进度操纵,实现7个月合同工期要求，确保项目在预定的期限内交付使用。

投资目标：按照《施工图设计》确定工程量和招标单位发出的工程量变更通知所明确的工程量，严格制订现场计量及技术经济签证制度,以不突破《施工合同》中所约定的工程价款总额为投资操纵目标。

安全、文明施工目标：以操纵工程项目安全目标为中心任务，通过预控、规范、科学、有序的治理，严格执行省、市行政主管部门对安全文明施工颁发的有关规定，实现施工无重大质量安全事故，无重大伤亡事故，创文明施工现场。

第四章项目监理组织机构第一节项目监理部组成针对本工程的特点，项目监理部拟采取直线制监理组织形式。

第二节项目监理机构人员监理职责一、总监理工程师总监理工程师岗位职责1、建立监理班子,配套监理设备和测试仪器。

2、熟悉合同文件和施工图纸。

3、对监理工程师进行规划交底,明确岗位责任,组织编写《监理规划》，托付各专业监理工程师编写《监理细则》。

4、组织图纸会审、技术交底。

5、组织审查施工组织设计、技术方案、工程进度打算。

6、检查施工单位项目治理班子的配备情况及现场安全文明施工条件。

7、与业主、承包人及政府和有关单位协调沟通有关方面问题。

8、确定工程项目组织和监理组织系统，制定监理工作方针和差不多工作流程。

9、选择确定监理各部门负责人，并决定他们的任务和职能分工。

10、对监理人员的工作进行督导，并依照工程实施的变化进行人员的调配。

11、主持制定工程项目建设监理规划，并全面组织实施。

12、审核并确认分包单位。

13、主持建立工程监理信息系统，全面负责信息沟通工作。

14、在规定时刻内及时对工程实施的有关工作做出决策。

如打算审批、工程变更、事故处理、合同争议、工程索赔、实施方案、以外风险等。

15、审核并签署工程开工令、停工令、复工令、付款证明、竣工资料、监理文件和报告等。

16、定期及不定期巡视工地现场，及时发觉和提出问题并进行处理。

17、按时刻规定向业主提交工程监理报告。

18、定期和不定期向本公司报告监理情况。

19、分时期组织监理人员进行工作总结。

二、总监理工程师代表负责总监理工程师指定或交办的监理工作，按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权利，并协助总监理工程师行使对现场项目监理组进行治理，其要紧职责：1、组织项目“监理规划”的实施，审核各专业监理工程师编制的“监理实施细则”；2、监督、指导各专业监理工程师对资料、进度、质量进行监控，并按合同进行治理；3、做好建设过程中项目监理组的工作规划、组织、监理日志填写及有关各方的综合协调工作；4、审核施工单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度打算；5、审核各分项工程开工申请，检查开工条件；6、审核工程款的支付申请；7、审核项目监理组对外发出的文件、报告、备忘录、监理通知及编写监理月报表资料；8、处理有关的重大问题并即时向总监理工程师报告；9、审核、整理项目的监理档案资料；10、编写项目监理时期报告、专题报告和项目工作总结；三、专业监理工程师1、组织制定各专业的监理实施打算或监理细则，经总监理工程师批准后组织实施。

2、对所负责操纵的目标进行规划，建立实施目标的目标规划系统。

3、建立目标系统，落实各操纵子系统的负责人员，制定操纵工作流程确定方法和手段，制定操纵措施。

4、协调确定各部门之间协调程序，为组织一体化主动开展工作。

5、定期提交目标操纵例行报告或例外报告。

6、依照信息流结构和信息目标的要求，及时、准确地做好本部门的信息治理工作。

7、审核有关的承包方提交地打算、设计、方案、申请、证明、单据、变更、资料、报告等。

8、检查有关的工程情况，掌握工程现状，及时发觉和预测工程问题，并采取措施妥善处理。

9、组织、指导、检查和监督本部门监理员地工作。

10、及时检查、了解和发觉承包方地组织、技术、经济和合同方面的问题，并向总监理工程师报告，以便研究对策，解决问题。

11、及时发觉并处理可能发生或已发生的工程质量问题。

12、参与有关的分部（分项）工程、单位工程、单项工程等分期交公工程的检查和验收工作。

13、参加或组织有关工程会议并做好会签预备。

14、协调处理本部门治理范围内各承包方之间的有关工程方面的矛盾。

15、提供或收集有关的索赔资料，并把索赔和防索赔当作本部门份内工作来抓，积极配合合同治理部门做好索赔的有关工作。