内部审计类型与增值体现

内部审计的价值增值功能分析

内部审计的价值增值功能分析
内部审计是指组织内部的一种独立且客观的审查和评估活动，旨在提供有关组织风险
管理、控制和治理过程的意见和建议。

内部审计的价值增值功能可以从以下几个方面进行
分析。

第一，强化风险管理。

内部审计通过对组织的风险管理体系进行审计，发现和评估潜
在的风险，并提供改进措施和建议，帮助组织更好地管理风险。

通过及时发现和纠正风险，可以减少组织面临的潜在风险，并提高组织的整体风险管理水平。

第二，提供决策支持。

内部审计通过对组织的业务活动、财务状况、内部控制等方面
进行审计，提供与组织管理和运营相关的信息和建议，为组织高层决策提供支持。

通过提
供客观、独立的意见和建议，帮助组织做出更明智的决策，提高组织的绩效和效率。

促进内部控制。

内部审计通过对组织内部控制的审计，评估内部控制的有效性和完整性，发现潜在的问题和改进空间，并提供改进措施和建议，帮助组织更好地建立和完善内
部控制制度，保护组织利益，并提高组织的整体效率和效益。

第五，保护利益相关方利益。

内部审计通过对组织的各个方面进行审计，确保组织依
法依规运营，保护利益相关方的利益，维护组织的声誉和形象。

通过发现和纠正组织内部
的不当行为和违法违规行为，提高组织的透明度和合规性，增强与利益相关方的信任和合作。

内部审计的价值增值功能主要体现在强化风险管理、提供决策支持、促进内部控制、
提高治理效能和保护利益相关方利益等方面。

通过这些功能，内部审计可以帮助组织更好
地管理风险、提高绩效和效率、保护利益相关方的利益，提升组织的整体管理水平和竞争力。

内部审计实现价值增值的途径

内部审计实现价值增值的途径一、供给链管理理论1 .供给链管理的定义供给链是围绕核心企业,通过信息流、物流/服务流、资金流，将供给商、制造商、分销商、零售商直到最终客户连成一个整体的功能网链。

物料在此链因加工、包装、运输等过程而发生增值，从而给关联企业带来收益。

供给链管理那么是为消费者带来有价值的产品、效劳以及信息的、从源头供给商到最终消费者的集成业务流程。

2.供给链管理的特征供给链管理是通过抵销总本钱最小化、客户服务最优化、总库存最少化、总周期时间最短化和物流质量最优化等目标之间的冲突，实现供给链绩效最大化。

它存在以下明显特征：⑴以客户满意为最高目标。

它通过降彳氐供给链总本钱和实现对客户需求的快速反响，提高客户满意度，获取竞争优势。

⑵企业之间关系更为密切。

参与各方进行跨部门、跨职能、跨企业的密切合作,共享利益，共担风险,实现多赢。

⑶实施集成化管理。

供给链管理是利用网络技术和信息技术,重新组织和安排业务流程,追求物流/效劳流、信息流和资金流等方面的集成化。

⑷把供给链中所有节点企业作为一个整体进行管理。

供给链管理覆盖了从供给商到最终客户的采购、制造、分销、零售等职能领域和过程。

⑸强调和依赖战略管理。

供给链管理注重从战略的、全局的和长远的角度考虑企业以及整个供给链的生存与开展问题，如成员之间绩效的评价、激励机制的建立等。

二、运用价值链管理理论实现价值增值1 .以组织价值最大化为最高目标假设要实现组织价值的最大化，那么要以关注组织最重要事项为核心，即关注对组织目标实现起到决定性作用的业务程序。

为实现这一目的，内部审计人员通过向总监和经理们提问来收集各部门认为关键的业务程序信息，并把这些程序按照重要程度进行排序和操作。

2.加强与企业各部门之间以及外部审计的合作与沟通内部审计可以充分利用各部门人员的知识、技能和专业胜任能力对有关信息进行评估，这样比对孤立的信息进行评估能提供更可靠、更相关的信息，也会增进与各部门之间的联系与合作，从而产生更加有效的组织治理。

关于商业银行的内部审计及其价值增值研究

关于商业银行的内部审计及其价值增值研究【摘要】商业银行的内部审计在现代金融体系中扮演着至关重要的角色。

本文通过对商业银行内部审计的概述、重要性、目标和职能、具体操作方法以及价值增值等方面进行研究分析，探讨了内部审计对商业银行的价值增值作用。

研究发现，内部审计不仅可以帮助商业银行减少风险和提高效率，还能为其创造更多的价值和竞争优势。

本文还对内部审计未来的发展方向进行了探讨，并对研究进行了总结。

通过本文的研究，可以更深入地了解商业银行内部审计的重要性和作用，为未来内部审计的改进和发展提供参考和指导。

【关键词】商业银行、内部审计、价值增值、研究背景、研究目的、重要性、目标、职能、操作方法、未来发展方向、总结1. 引言1.1 研究背景商业银行作为金融体系的重要组成部分，承担着资金存储、信贷融资、支付结算等重要职能，对经济的运行起着关键作用。

随着金融市场的日益复杂和竞争的加剧，商业银行面临着越来越多的内部和外部风险挑战，如信贷风险、市场风险、操作风险等。

商业银行需要建立健全的内部审计制度来保障其业务运作的有效性、合规性和风险控制能力。

1.2 研究目的本研究的目的是探讨商业银行内部审计在提升企业价值方面的作用和意义。

通过深入分析商业银行内部审计的概念、重要性、目标和职能、具体操作方法以及价值增值等方面，从而全面了解内部审计在商业银行中的实际应用和效果。

本研究旨在探讨内部审计对商业银行的价值增值作用，探讨其未来发展方向，并对研究内容进行总结，为商业银行内部审计的提升和发展提供理论支持和实践借鉴。

通过本研究的开展，期望能够为商业银行内部审计的改进和优化提供参考，促进商业银行的风险控制和业务管理水平的提升，从而推动商业银行整体运营效率和竞争力的提高。

2. 正文2.1 商业银行内部审计概述商业银行内部审计是指商业银行为了管理和控制风险，保障资产负债表的真实性和完整性，提高运营效率和规范经营行为，调整和提升管理水平而开展的一种内部管理控制活动。

浅谈价值增值型内部审计

浅谈价值增值型内部审计2014—05-22 14:40：43[内容摘要］：内部审计职能部门作为一个管理部门，通过系统的、规范的方法参与组织内部控制、风险管理，参与评价内控、风险，为组织提供有价值的经营管理信息和建议,促进整个组织有效运作,帮助组织顺利达成目标,为组织增加价值。

浅析A集团在内审实践中的经验和做法，探讨内部审计为企业价值增值的途径和方法。

［关键词]：内部审计组织价值增加一、内部审计以组织价值增值为目标在组织规模逐步扩大、管理空间逐步拓展、管理层次逐步增加的情况下,内部审计作为加强组织内部管理控制的重要手段应运而生.经济组织管理的目的是增加组织的价值。

作为经济组织内部的一项重要管理职能，内部审计也应当是以帮助改善组织的经营管理，增加组织的价值，实现组织的目标为目的。

国际内部审计师协会（IIA)于1999 年赋予内部审计新的定义，并于2001年写入《内部审计实务标准》.内部审计的新定义为:内部审计是一项独立、客观的保证和咨询活动，其目的在于增加价值和改进组织的运营。

它通过系统化、规范化的方法，评价和改善风险管理，控制和管理过程的效果，帮助组织实现其目标。

这一新定义表明内部审计已经进入了增值型内部审计的新时代。

二、内部审计为组织价值增值要素内部审计职能部门作为一个管理部门,它的目标和组织的整体目标一致,它通过系统的、规范的方法参与组织内部控制、风险管理，参与评价内控、风险,为组织提供有价值的经营管理信息和建议，促进整个组织有效运作,帮助组织顺利达成目标,从而为组织增加价值。

一是服务意义。

主要指内审为组织增加价值和提高组织的运营效率。

增加价值是指，通过保证和咨询服务来增强组织目标达成的机会,识别组织运营过程需改善方面,降低风险水平。

提高组织运营效率是指，通过帮助机构发现并评价重要的风险因素，评价并改善风险管理过程,在风险评价结果的基础上，评价覆盖公司治理、运营程序及信息系统等内容的控制程序的充分性与有效性，并针对其不足，提出改善建议，进而提高组织的运营效率。

内部审计如何实现价值增值

内部审计如何实现价值增值内部审计如何实现价值增值内部审计是一种独立、客观的保证和咨询活动。

其目的在于为组织增加价值并提高它的运作效率。

它采取系统化和规范化的方法来对风险管理、控制和治理程序进行评价，提高组织的效率，从而帮助组织实现其目标。

下面是yjbys店铺为大家带来的关于内部审计如何实现价值增值的知识，欢迎阅读。

一、内部审计价值增值的定位(一)价值增值的定位对比内部审计的新旧定义可以看出，现代企业内部审计的最终目的是帮助企业实现目标，其核心已经由防弊兴利上升为增加价值和提高机构的运营效率。

IIA对定义中所提到的“增加价值”作了如下解释：“组织存在的目的是创造价值，或者使组织的所有者、其他股东客户受益。

组织提供价值的方式则是生产产品或者提供服务，并且通过利用资源推销这些产品或者服务。

在收集、理解和评估风险的数据时，内部审计人员对组织的运营有了更为深刻的理解，并提出了一些改进运营的建议，而这对于组织来说都非常有益。

内部审计人员可以通过咨询、建议、书面报告或者其他形式向合适的管理人员或运营人员传递这种非常重要的信息。

”(二)价值增值的特征内部审计部门通过介入企业风险管理、治理和控制领域，促进公司治理结构的完善，提升企业的管理水平。

组织中只有很少的部门为组织的管理层、董事会及审计委员会提供服务，内部审计部门就是这样一个可以为组织增加价值的部门。

二、内部审计增值功效分析内部审计新的定义将为企业提供增值服务作为内部审计的根本目标。

大部分内部审计部门过去都倾向于防护性服务，把审计重点放在检查是否遵循会计制度与业务程序、验证会计核算的准确性、保护资产安全和完整、发现欺诈舞弊行为等方面。

内部审计并非生产经营系统，强调的是管理制度建设、执行，以及风险防范，作为企业价值链上一项间接、辅助的活动，它怎样实现价值增值的功能呢?笔者认为，内部审计所创造的价值大致可以体现在两个方面：(一)内部审计的直接价值体现内部审计通过建立内部控制制度并严格监督其执行，帮助企业减少或者避免损失，当实施内部审计的成本小于可预见的损失时，企业的价值就相应地增加。

内部审计价值增值及实现路径

财务与审计
部审计价值増值及实现路径
乔慧
摘要：内部审计作为“企业良心”，其价值増值功能有利于增强企业的核心竞争力和管理水平。为了推动我国内部审计事业的良性发展，应该通过有效措施提高内部审计部门的独立性、健全内部审计制度、丰富内部审计技术与方法、重视内部审计成果的运用等，以更好地发挥内部审计的价值增值作用。本文从内部审计价值增值的内涵出发，简要阐述了内部审计价值增值的路径和机理，找出了阻碍其发挥作用的现实问题，并有针对性地提出了实现内部审计价值增值的具体优化措施，以期对该项研究提供一些参考。
企业价值增值。
二、内部审计价值增值的路径和机理
（一）内部审计价值增值的路径内部审计价值增值的路径主要包括以下三个方面。在内部控制方面,内部审计通过执行审计工作获取审计证据，并据此评价内部控制设计和执行的有效性，得出审计结论并向管理层提交报告并提出建议，为管理层改进内部控制提供准确依据,有助于组织流程优化与再造,进而增加组织价值;在风险管理方面.内部审计主要通过履行确认和咨询职能,对企业风险管理的健全性和有效性进行评估，找出风险管理体系运行中存在弊端及阻碍发展的问题，并提出改进意见，进而为企业降低经营风险和实际损失做出贡献，间接为组织增加价值；在组织治理方面，内部审计着眼于组织中存在的普遍性问题，根据在审计活动中获取的审计证据，从微观到宏观査找问题产生的深层次和根本性原因，并独立、客观地提出有针对性的建议,从而降低组织的实际损失，增强组织的“免疫”功能,提升组织的整体价值。（二）内部审计价值增值的机理内部审计的机理主要包括监督、控制、评价、咨询等路径。在监督方面，企业利用内部审计对管理层的责任履行情况进行监督、评价。此外.内审可以对组织内部各部门、各层面的管理情况实施必要监督，了解企业发展运营中潜在的问题和风险，提出相适应的防范和解决措施，从而避免潜在损失转为实际损失，为企业增加价值;在控制方面，内部审计可以通过对企业现行内部控制制度的设计进行评估，对内部控制执行情况进行监督评价，了解内控存在的问题并提出解决策略，以推进内部控制的调整,更好地发挥内部控制作用；在咨询方面, 内部审计通过向企业风险管理和内部控制等方面提供咨询服

内部审计的新纪元：价值增值型审计

内部审计的新纪元：价值增值型审计作者：李时坤来源：《中国乡镇企业会计》 2011年第4期李时坤一、价值增值型审计的概念1999年6月，由120多个国家参加的国际内部审计师协会（IIA）颁布的，并于2002年1月1日起施行的《内部审计执业实务准则》赋予了内部审计新的内涵：“内部审计是一种独立客观的确认和咨询活动，旨在增加价值和改进组织的运营。

它通过应用系统、规范的方法，评价并改善风险管理、控制和治理过程的效果，帮助组织实现其目标。

”而IIA1990年则将内部审计定义为：“内部审计是在一个组织内部建立的一种独立评价活动，并作为对该组织的活动进行审查和评价服务。

”新定义对内部审计性质的认识已由原来的“独立评价活动”转变为现在的“独立客观的保证与咨询活动”，其宗旨也由原来的“检查与评价组织活动和为本组织服务”转变为现在的“增加组织的价值和改善组织的经营”，着重强调了内部审计的工作目标是为组织提供增值服务。

这一新定义标志着内部审计的目标开始向增加企业价值转变，标明内部审计进入了一个新的发展阶段——价值增值阶段。

而后2004年IIA发布的最新内部审计定义更加表明，现代内部审计的职能是保证和咨询，不再仅仅是监督和复核，内部审计已经成为一种价值创造活动，它的目标就是帮助企业创造价值，从而与公司治理的目标一致。

价值增值型审计的核心在于增加价值，IIA对增加价值做了如此解释：“内部审计师在收集资料、识别并评价风险的过程中，开发有重要意义的洞察力，对经营与改良时机会产生深刻见解，这些见解可能会对机构带来诸多利益。

以咨询、忠告、文字交流或那些能向适当管理层或全体运作人员恰当交流的其他产品形式产生有价值的信息，所有这些都传达给相应的经营管理人员。

”可见，内部审计虽然不直接为企业创造价值，但它通过为企业提供独立客观的保证与咨询活动，系统地评价企业的治理、风险管理与控制过程，为企业提供有价值的经营管理信息，间接地为企业增加价值。

内部审计的价值增值功能分析

内部审计的价值增值功能分析内部审计是一个独立的、客观的评估和监测组织内部控制和风险管理体系以及运营效率的过程。

它在提供审计服务的基础上，还具有价值增值功能，即能够帮助组织改进业务流程、实现成本节约和提升整体业绩。

以下是内部审计的价值增值功能分析。

1. 业务流程改进：内部审计通过评估和监测组织内部控制体系，能够发现流程中的不合理和低效环节，并提出改进建议。

通过优化流程，组织能够提高工作效率，减少重复劳动，降低成本，提升整体业绩。

2. 风险管理优化：内部审计对组织风险管理的评估有助于识别和量化风险，并提出相应的控制措施，从而降低风险发生的可能性和影响程度。

通过有效的风险管理，组织能够提高业务连续性，保护财产和利益，提升对外界不确定性的应对能力。

3. 资源利用优化：内部审计通过评估组织的资源配置和利用情况，发现并纠正存在的资源浪费和资金滥用问题。

通过优化资源管理，组织能够提高资源利用效率，降低成本，提升整体业绩。

4. 信息和数据管理优化：内部审计对组织的信息和数据管理进行评估和监测，帮助识别信息系统和数据处理中的问题，并提出相应的改进建议。

通过优化信息和数据管理，组织能够提高数据准确性、完整性和保密性，加强信息系统的安全性和可靠性，提升对业务决策的支持能力。

5. 绩效评估和改进：内部审计通过对组织绩效的评估和监测，帮助识别绩效差距和潜在改进机会，并提出相应的改进建议。

通过改进绩效管理，组织能够提高员工业绩和激励机制，提升整体业绩。

6. 法律合规与道德规范的遵守：内部审计通过评估组织的法律合规和道德规范遵守情况，帮助发现和纠正潜在的违法和违反道德规范行为。

通过加强合规和道德建设，组织能够降低法律和道德风险，保护声誉和利益，提升整体业绩。

内部审计的价值增值功能能够帮助组织改进业务流程、优化风险管理和资源利用、改进信息和数据管理、提升绩效评估和合规遵守，从而实现成本节约和整体业绩的提升。

它是组织管理的重要工具之一，对于组织的可持续发展具有重要意义。

价值增值型审计--内部审计发展的新趋势

价值增值型审计－－内部审计发展的新趋势价值增值型审计－－内部审计发展的新趋势价值增值型审计－－内部审计发展的新趋势价值增值型企业内审的目标设定价值增值型审计是面向企业未来的一种重要的可信性保证服务，具体内容包括：过去的交易和记录是否正确；目前内部控制是否按原来的设计运行；将来的风险因素是否已在管理部门的计划中予以考虑。

最后一项内容将价值增值型审计同传统的内部审计区别开来，价值增值型审计包含了所有的三个方面，更强调对管理者决策提供支持，改进企业流程，以适应目前和未来的风险。

内部审计主要通过以下几个方面为企业增加价值服务。

1．增加收入。

以往的内部审计部门并没有花太多时间为企业增收服务，而实际上，这种机会是很多的，控制和防止收入的减少，包括开票的错误及欺诈、舞弊等，这些对于内部审计来讲是一个较为熟悉的领域。

保障技术系统正常运行和与客户关系的管理等，其实也是控制和防止收入减少的重要内容。

2．控制成本。

成本管理是内部审计的一个传统领域，目前，信息沟通、电子商务管理等方面又提供了新的机会。

3.评估风险。

风险评估和投资项目评价是各企业高层管理者最关心的事，内部审计可以提供支持性的建议。

4．评价技术及相关流程。

内部审计人员必须掌握足够的知识以便参与到涉及技术的计划中去。

对于任何通过技术实现的流程优化，内部审计人员要能够评价这种优化是否达到了设定的目标。

5.保证信息资产的安全。

保证企业信息的完整、质量、及时、控制、保密及使用的需要，也是内部审计为企业增加价值的机会。

价值增值型审计的实施——平衡记分卡对于经过内部审计战略重大调整的企业，管理者需要衡量这种调整是否为企业增加价值，就如同过去关注财务管理成果一样。

实践证明，通过平衡记分卡来计量内部审计的成绩是一个非常有效的方法(普华永道)。

原理也很简单，只要将通常的衡量效绩的量化指标与衡量价值增值的指标(如技能增加的指标、员工积极性增加的指标等)结合起来考察，就可以达到目的。

企业内部审计增值功能分析

（ｎｔｕｆｎｅｎｌｕｉ，Ｉｓｔ￣ｏＩｔａＡｄ￣以下简称Ｉ在最近一次关于内部审计的定义中强调，ｉｒＩＡ）内部审计的目标是为组织（企业）增加价值和改
善其运营，进而实现组织目标，内部审计的手段是通过系统、规范的方法进行确认和咨询，内部审计的灵魂是独立性和客观性。由此，内部审计的增值功能被引入到内部审计的定义中，将企业内部审计部门有传统的监督检查部门转变为企业价值增值的组成部分，对
业价值的贡献越来越关注，对于那些对企业价值没有贡献的部门逐步淘汰。尽管内部审计的确认服务也能为企业带来价值，但这种价值十分不明显。对此，内部审计必须发展咨询服务业务，为企业价值增值创造条件。（）三确认与咨询职能矛盾调和自从内部审计的咨询职能被提出来以后，现代内部审计的矛盾性突显出来：内部审计在提供
内部审计项目，它以提高信息质量以及独立的审计原则为目标。确认职能提供的增值产品主要是通过纳入审计范围的事项发表中
立、客观以及适当性的意见，或者通过主要的控制问题的披露，明是否合适的忠告和控制来实现的。说确认活动要素：１确认项目包（）
括客观获取和评价证据的系统过程；２这些项目需要有事先确立的标准；３一旦需要将确认职能形成的产品传递给使用该产品的、（）（）除服务提供者或者被审核过程与领域中人员以外的第三方。由于确认服务主要是为了维护第三方的利益，因此要求较高的独立性，
要求内部审计人员自主地根据需要决定审计范围，而不是由管理者来决定，并且要出具正式的报告。（）二咨询职能提供增值产品咨询职能提供的增值产品是在确认的基础上并结合内部审计人员专业知识加工而形成的智力成

关于现代内部审计增值作用的探讨

关于现代内部审计增值作用的探讨
现代内部审计在企业管理中具有重要的作用和价值，其增值作
用主要表现在以下几个方面：
1. 提高企业管理效率和效益
内部审计可以通过评估和监督企业运营过程中的内部控制和风
险管理水平，发现并解决管理问题，减少损失和浪费，从而提高企
业的管理效率和效益。

2. 优化决策支持
内部审计可以为企业管理层提供准确、可靠、全面的信息和建议，以便于决策制定和实施。

通过反馈意见和建议，管理层可以迅
速地调整战略方向和执行计划，从而达到优化决策支持的目的。

3. 增强企业形象和商誉
内部审计可以建立一个完整的监管体系，加强企业监管、防范
和控制风险的能力，提高企业的声誉和公信力。

企业代表一种价值，而内部审计作为企业管理的重要组成部分，其良好的运作和高效的
执行都将反映出企业的形象和商誉。

4. 加强合规和风险管理
内部审计可以确保企业符合相关法律和法规的规定，防范和控
制与企业经营活动相关的各种内部和外部风险。

在发现风险之后，
内部审计能够及时制定相应的管理措施，减少风险的发生和影响。

综上所述，现代内部审计对企业管理的增值作用非常显著，能
够帮助企业加强风险防范、规范运营活动、提高管理效率和形象，
进而促进企业的长期发展和可持续性。

内部审计的价值增值功能分析

内部审计的价值增值功能分析内部审计是一种为组织提供价值保障、风险评估、运营改进以及合规性核查等服务的管理工具。

由于内部审计是在组织内部进行的，因此更熟悉组织的运营、结构和文化，能够快速响应变化和改进，提供更有效的审计和咨询服务。

内部审计的价值增值功能主要包括：预防性、改进性、咨询性以及相互协调性。

一、预防性内部审计是组织内部对控制环境、风险管理和合规性进行管理的重要工具。

通过对组织内部业务活动和流程进行全面审计，识别潜在的风险和漏洞，并采取措施进行防范，避免可能的损失发生。

内部审计还可以通过不断改进风险评估和内部控制的方法，提高组织的风险防控能力，增强组织的稳定性和可持续性。

二、改进性通过对组织的内部业务活动和流程进行审计，内部审计可以识别潜在的风险和问题，并提出改进建议。

这些改进建议可能涉及流程的优化、内部控制的加强、人员培训的加强等多个方面，从而为组织提供更有效的管理和运营支持。

内部审计还可以通过对组织各项业务活动的实际情况进行分析，及时发现业务过程中的不规范和问题，进而为组织提供改进建议和建议，增强其运营效率和竞争力。

三、咨询性内部审计不仅可以发现潜在的风险和问题，还可以提供有价值的咨询服务，帮助组织更好地掌握运营、风险、合规和效率等方面的情况。

内部审计可以通过分析组织的内部业务活动和流程，帮助组织更好地把握业务流程中的关键风险点和业务规则，提供有效的咨询和建议。

内部审计还可以为公司提供合规性评估和监测服务，从而在提高组织内部控制的同时，增强组织的法律、法规和监管合规性。

四、相互协调性组织内部各个部门之间存在相互协调的关系，在运营和管理中需要协调好各个部门之间的合作。

内部审计通过对各个部门和项目的审计，发现并解决各个部门之间的协调和沟通问题，促进各个部门之间的合作和共同改进，提高整个组织的效率和运营质量。

总之，内部审计具有预防性、改进性、咨询性和相互协调性等多种价值增值功能，可以有效帮助组织管理和运营，提高组织效率和竞争力。

增值型内部审计增值问题探析

审计观察ＩｕｉＰｒｐｃｖｄｅｓｅｔｅＡｔｉ
增值型内部审计增值问题探析
长沙理工大学经济与管理学院张培
一
、
增值型内部审计的内涵及要素关系
者不是相互割裂的，多数审计服务既包含确认服务，又包含咨询服务。由于传统的内部审计理念侧重开展确认性服务，使得在增值型
二、部审计实现价值增值的途径内
（）二增值型内部审计的要素关系从对增值型内部审计的要
素分解可知，内部审计的价值增值功能是通过三大领域（风险管理、内部控制和公司治理）中的两大活动（确认和咨询）来实现的。确认服务的业务类型包括：财务审计、审计、绩效遵循性审计、系统安全性审计以及审慎性调查审计。咨询服务的业务类型包括：进行内部
（）育内部审计人才，高内部审计在医院管理中的地位五培提
束能力等综合能力。医院应为内审人员提供培训提高环境，调动审计人员主观能动性和积极性，打造业务精通、作风优良、廉洁自律
的审计队伍，提高审计的执行力和公信力。
参考文献：
按照ＩＩＡ的思想，０１的《２０年内部审计实务标准》将内部审计重新定
义为：内部审计是一种旨在增加组织的价值和改善组织营运的独 “ 立、客观的确认和咨询活动。它通过引入系统化、规范化的方法来评价和改善风险管理，内部控制和治理程序的效果，以帮助实现组织目标 ” 该定义首次赋予内部审计 “ 。确认与咨询” 的双重服务身份，也首次将“ 增加价值” 一词引入内部审计，同时为内部审计指明了一条新的发展方向——增值型内部审计。以增加价值为目的的增值型内部审计，是一种全新的内部审

企业增值型内部审计的应用之研究

企业增值型内部审计的应用之研究1. 引言1.1 企业增值型内部审计的应用之研究企业增值型内部审计是指企业内部审计部门在完成传统审计工作的基础上，更加注重为企业创造价值和提升效益的一种审计方式。

随着市场竞争的加剧和企业经营环境的不断变化，企业对内部审计的需求也越来越高，希望通过内部审计来帮助企业实现增值和提升竞争力。

在当前的经济形势下，企业面临着越来越多的挑战和机遇，如何有效地利用内部审计来实现企业的增值成为了企业管理者们关注的焦点。

通过对企业增值型内部审计的应用之研究，可以更好地理解和把握内部审计的核心理念和方法，进而实现企业的可持续发展和提升企业的价值。

本文将从内部审计的概念和意义、企业增值型内部审计理论框架分析、企业增值型内部审计方法与工具探讨、企业增值型内部审计案例分析以及内部审计在企业增值中的作用等方面展开研究，旨在探讨如何将内部审计与企业增值相结合，为企业提供更多的增值服务和支持。

通过对企业增值型内部审计的研究，可以为企业提供更加全面和专业的内部审计服务，实现企业的持续发展和创造更大的价值。

2. 正文2.1 内部审计的概念和意义内部审计是指由企业内部专业审计人员对企业的财务状况、经营活动、管理制度、风险管理等方面进行独立、客观的审计活动。

内部审计的主要目的是评估和改善企业内部控制制度的有效性，帮助企业实现风险管理和治理目标。

内部审计的意义主要体现在以下几个方面：内部审计可以帮助企业建立健全的内部控制制度，确保企业运作的有效性和高效性。

通过对企业各项活动的审计，可以及时发现和纠正存在的问题，保障企业资产的安全和保值增值。

内部审计可以帮助企业管理层更好地了解企业的经营状况和内部运作情况，为管理决策提供重要的信息和依据。

通过审计报告和建议，管理层可以及时调整经营策略，优化管理流程，提高企业的经营效益。

内部审计还可以提高企业的透明度和可持续发展能力。

通过公开透明的审计过程和结果，可以增强各方对企业的信任和认可，提高企业在市场中的竞争力和可持续发展能力。

内部审计的价值增值功能分析

内部审计的价值增值功能分析内部审计是指组织内部自行进行的对风险管理、控制程序和公司运营效率的独立、客观的评估活动。

内部审计的价值不仅仅在于对组织内部的监督和检查，更重要的是其价值增值功能，能够为组织提供有效的管理建议和改进方案，促进组织的持续发展和增值。

本文将就内部审计的价值增值功能进行分析，并探讨其在组织管理中的作用。

一、提高风险管理水平内部审计通过对组织的风险管理程序进行审计和评估，可以发现和识别潜在的风险，帮助企业及时做出应对措施，提高风险管理的水平。

通过对组织内部控制的审计，可以及时发现和解决存在的控制缺陷，避免风险的发生和扩大，为组织的持续发展和增值提供保障。

二、提高运营效率内部审计可以对组织的业务流程进行审计和评估，发现和解决业务流程中存在的问题和瓶颈，提高运营效率。

通过对组织的资源利用情况、人力配置、工作流程等方面进行审计，可以发现并改进存在的问题，提高组织的运营效率，降低成本，增加价值。

三、提供管理建议内部审计人员具有专业的审计知识和经验，可以为组织提供专业、客观的管理建议。

他们通过对组织管理制度、财务信息、风险管理等方面进行审计和评估，可以发现组织存在的问题和不足，并提出改进方案和建议。

这些建议可以帮助组织改进管理制度、提高财务信息的真实性和准确性，强化风险管理，从而提高组织的价值。

四、促进合规经营内部审计可以帮助组织加强合规经营，确保组织的各项经营活动符合法律法规和行业规范。

通过对组织的内部控制和运营程序进行审计，可以发现是否存在不符合法律法规的行为和做法，帮助组织及时整改，保证合规经营。

这不仅可以避免公司因为违规而产生的法律风险和经营风险，也可以提升公司形象和信誉，增加市场竞争力。

五、改善决策过程六、提高财务报告的真实性和透明度内部审计可以对组织的财务信息进行审计和评估，发现和解决存在的财务问题，提高财务报告的真实性和透明度。

通过对组织的会计政策、会计准则遵循、内部控制等财务方面进行审计，可以发现和解决存在的财务问题和风险，提高财务报告的质量，增强其透明度和真实性，为投资者和其他利益相关方提供可靠的财务信息，保护他们的合法权益。

内部审计增值功效实现途径

亏损或者有一年的股东权益低于注册资法规，到有法可依，那些违规者没有部牵制制度。做使上市公司内部控制的最终日本，司将被处以特别处理：果上市公可乘之机。次，强监管力度，到执法的是在确保经济资产安全性的前提下，公如其加做使司连续三年出现亏损，司将被处以暂停必严。公对于违反法律法规的财务报告舞弊公司做到高效的运行效率。第三，内ｆ在｝Ｉ５股票上市。实际上，无论上述哪一种情况行为要加大惩罚力度，使舞弊者在法规面建立相应的激励和惩罚机制。有效地激励
营者就不得不用舞弊手段来粉饰其会计上市与退市取决于股票市场的供求关系，期经营 ’ 为。惩罚机制能确保经营者在行报表。企业的发展前景和盈利能力、资者偏好强有力的惩罚机制的威慑下做出正确的投四、国上市公司财务舞弊治理建议等因素，我政府更多的是充当服务与裁判角行为。结合中国上市公司财务舞弊的条件色。和动因，者觉得防止财务舞弊不仅需要笔（）三完善上市公司股权结构。部分火
理当局的支持和重视。
三、内部审计实现价值增值的有效途径内部审计为组织增加价值的途径有两条：
一
增值的审计业务尽量少做，能增值的传统审计

以“提质增效”为核心的增值型内部审计内容初探

以“提质增效”为核心的增值型内部审计内容初探摘要：随着内部审计的不断深入，内部审计越来越强调为组织增加价值、降本增效，探索内部审计为组织增加价值成为当前内部审计从业人员必须要面对的课题。

本文将依托增值型内部审计的内涵，阐述了以“提质增效”为核心的增值型内部审计内容。

关键词：审计项目内部审计一、增值型内部审计发展的理论与实践背景增值型内部审计于20世纪90年代末正式提出，是一种强调通过开展审计活动为组织创造价值的新型内部审计。

它并不是一种新生的审计类型，只是内部审计发展的一个新阶段，是对以前财务审计、管理审计业务的继承和发展。

增值型内部审计与传统内部审计的区别主要表现在一下几个方面：一是审计理念发生变化，二是审计策略不同，三是审计目标发生变化，四是审计业务范围扩大，五是审计服务对象扩大。

近年来，增值型内部审计实践在各企业中均有开展，其中，武汉钢铁一直将内部审计作为企业战略的重要组成部分，近年来致力于构建“集团公司的增值型内部审计”实践，使得武钢内部审计这项丰富资源发挥出显著的经济效益和社会效益，显示出了审计效果的增值性。

广发证券的内部审计在公司治理、内部控制、风险管理和绩效改善中发挥了重要作用。

它不仅仅是强调强化内部控制、提高内部控制的效率和效果，而是逐步转向规避风险、转移风险和控制风险，同时兼顾绩效评估，通过风险管理和绩效评估的有效化，提高公司整体管理效率和效果，进而实现内部审计的增值服务。

二、以“提质增效”为核心的增值型内部审计内容学习《国务院关于加强审计工作的意见》（国发[2014]48号）给予开展“提质增效”为核心的增值型内部审计内容的启示：1.开展政策跟踪审计；2.开展安全生产领域审计；3.开展绩效审计。

（一）政策跟踪审计全面分析政策的出台背景及其与经济社会发展的内在联系，一项政策的出台，总会有其产生的原因、现实的指导性、不同时期的政策调整以及对未来的影响，审计人员应全面收集某一事项的相关政策文件，了解政策的来龙去脉。

内部审计在价值链管理中模式发展和增值途径

内部审计在价值链管理中模式发展和增值途径
内部审计在价值链管理中起到了重要的作用，通过对企业的各个环节进行审计，帮助企业发现问题、提高效率、优化流程，从而实现降低成本、提高竞争力的目标。

在价值链管理中，内部审计可以通过模式发展和增值途径来实现其价值。

一、模式发展
内部审计在价值链管理中可以通过不断发展和创新模式来提高其价值。

随着企业经营环境的不断变化，内部审计需要及时调整其工作重点和方式，以适应企业的需求。

内部审计可以借鉴先进的管理经验和方法，引入先进的技术工具，提升审计的效率和精度，促进价值链的有效管理。

内部审计还可以与其他相关部门进行合作，开展跨部门的审计工作，实现资源的共享和优化，推动企业整体的管理水平。

二、增值途径
内部审计在价值链管理中还可以通过增值途径实现其价值。

内部审计不仅仅是对企业各环节进行审核和评估，还可以通过提供战略性的建议和意见，为企业的决策提供参考依据，为企业的发展提供支持。

内部审计可以根据企业的战略目标和市场需求，提供定制化的内控和风险管理方案，帮助企业实现良性发展。

内部审计还可以进行培训和知识分享，提高内部员工的管理水平和专业能力，提供更高质量的服务，从而为企业创造更大的价值。

内部审计在价值链管理中模式发展和增值途径

内部审计在价值链管理中模式发展和增值途径随着市场竞争的不断加剧和全球化经济的快速发展，企业面临着越来越多的挑战和压力。

在这样的环境下，企业需要不断提高自身的竞争力，以求在市场中获得更多的优势。

价值链管理成为了企业提高竞争力的关键路径之一，而内部审计在价值链管理中的发展和增值途径对企业的发展有着重要的意义。

1. 价值链管理的概念和重要性价值链管理是指企业通过对整个生产流程和价值链进行全面、系统地管理和优化，以实现降低成本、提高效率和增加附加值的管理理念和方法。

价值链管理的基本思想是将企业的整个生产过程分解成一系列的环节，然后对每个环节进行分析和优化，以实现整个价值链的高效运作。

价值链管理对企业的重要性主要体现在以下几个方面：价值链管理可以帮助企业实现成本的降低，提高生产效率和产品质量，从而提升企业的竞争力；价值链管理可以帮助企业发现和利用新的商机和增长点，实现企业的可持续发展；价值链管理可以帮助企业提高内部管理的效率和透明度，促进企业的持续改善和创新。

内部审计是指企业内部专门机构或部门依据相关法律法规和管理制度，对企业的经营活动进行独立、客观的审计和评价。

内部审计在价值链管理中的作用和发展趋势主要体现在以下几个方面：内部审计可以帮助企业全面了解和把握价值链的各个环节，发现价值链中存在的问题和瓶颈，为企业的价值链管理提供有效的数据支持和决策依据；内部审计可以帮助企业建立健全的内部控制体系，提高企业的管理效率和风险控制能力；内部审计可以帮助企业不断提升自身的价值链管理水平，实现组织内部的持续改善和创新。

内部审计在价值链管理中的发展趋势主要表现在以下几个方面：随着企业业务的不断扩大和复杂化，内部审计将更加注重以数据驱动的审计方法和技术工具的应用，提高审计效率和质量；内部审计将更加注重对价值链管理中关键环节和关键风险点的审计和监控，更加注重对企业核心业务的支持和保障；内部审计将更加注重与企业管理层和各部门的合作和协同，发挥好内部审计在企业内部的整体效应。

简析会计利润公式看内部审计如何实现企业价值增值

简析会计利润公式看内部审计如何实现企业价值增值一、从会计利润公式看内部审计增值源泉企业在将各职能部门划分责任中心时，市场部往往作为收入中心，为企业的营业总收入目标负责，而生产部门、行政管理部门以及财务部门通常被划分为成本中心，因为他们通常并不能直接产生收入，内部审计作为企业内部一项自我管理行为，当然也就被认为是一个成本中心，它们共同为营业总成本目标负责，这样的划分结果通常会使人误认为内部审计活动只是企业会计利润的减量，它虽然致力于发现管理中存在的问题，但是作为一项检验工具，它只是一个费用成本中心，对于这样的责任中心考核时只做成本目标考核，也就没有必要授予较高的地位和职权。

殊不知，这种基于管理成本与效益的权衡的结果反而会使管理本身进入死角。

根据新会计准则，营业总成本的构成如下：营业总成本=营业成本+营业税金及附加+管理费用+销售费用+财务费用营业总成本构成中，营业成本即生产成本是主线，其他费用的发生都是围绕生产和销售发生的。

内部审计作为一项管理活动，执行过程中会直接产生一次性的管理费用增量，但是其结果往往导致的是营业成本的下降，即产生营业成本减量，而且这种减量是永久性的。

这就是内部审计服务增值的源泉所在。

下面从标准成本管理理论来做进一步阐述。

二、标准成本管理与内部审计成本营业成本=标准生产成本+干扰成本=理想标准成本+计划调整成本+干扰成本上述公式中，理想标准成本是成本下限，计划调整成本是企业年度规划可以预见的合理的成本增量，而干扰成本是纯粹的非合理的增量。

内部审计致力于从企业内部查找管理隐患，提高企业管理水平，其实质是努力消除干扰因素，将发现的问题进行逐一分析和判别，并通过修订、完善管理制度，摧毁干扰成本产生的土壤，从而实现营业成本负增长，企业利润正增长。

关于内部审计这一功能的成功案例比比皆是，我参与了公司2XX9年组织过的一次针对合同管理的内部审计，发现补签合同的现象很普遍，经过调查、访问，确定这种现象存在的直接原因有两个：一业主存在紧急委托的情况，由于时间紧张，公司往往会直接议标询价后立即开展工作，手续后补;二公司采办周期过长，通常合同开完标以后准备时间就所剩无几，于是往往会先开工，后进行合同审批。