探讨企业财务会计目标成本的管理模式
企业财务管理思路(6篇)
企业财务管理思路（6篇）第一篇：企业财务管理中的成本控制工作的探讨摘要：随着经济与社会发展正式步入新常态阶段，我国各类企业所面临的生存与发展压力持续提升，成本控制也开始受到各类企业的高度重视，基于此，本文就企业财务管理中的成本控制工作进行了简单介绍，并对建立完善的成本控制体系等三方面提升企业财务管理中成本控制工作有效性的策略进行了详细论述，希望论述内容能够为相关业内人士带来一定启发。
关键词：财务管理；成本控制；成本控制体系作为现代企业管理的重要内容，成本管理直接关系着企业成本资源价值的最大化发挥，企业能否较好应对残酷的市场竞争和挑战也直接受其影响，不过在作者的实际调查中发现，我国当下很多企业存有管理理念落后、风险意识淡薄等成本控制问题，这类问题的出现直接影响企业的长期可持续发展实现，而为了设法将这类影响导向良性方向，正是本文就企业财务管理中的成本控制工作开展具体研究的原因所在。
一、企业财务管理中的成本控制工作(一)财务管理中的成本控制工作划分对于企业财务管理中的成本控制工作来说，这一成本控制可以从成本的形成过程、成本的费用两个角度进行解析，具体解析如下所示：(1)成本的形成过程角度。
从成本的形成过程角度，财务管理中的成本控制工作可以分为三个阶段，即生产前、生产过程、流通过程，而每一过程的成本控制开展均具备一定特殊性。
例如，生产前阶段的成本控制主要包括产品设计成本、原材料购买成本、生产组织相关成本、人力资源投入成本，很多时候这一环节的成本会占据产品成本的60%，而为了实现高质量的成本控制工作，企业需要将目光投放在投产前的方案制定中。
(2)成本的费用角度。
结合成本费用角度，可以将成本控制分为原材料、工资、制造、管理费用控制，这一划分过于笼统，因此具体的成本控制需要涉及较多的细节内容。
例如，在原材料的成本控制中，企业需要关注库存成本、采购成本、回收损耗等细节内容，工资费用则需要考虑如何实现人工费用和企业价值利益的最佳配比1。
财务成本管理论文范文
财务成本管理论文范文财务成本管理是社会经济活动中微观方面的一项重要工作，下面小编给大家分享一些财务成本管理论文范文，大家快来跟小编一起欣赏吧。
财务成本管理论文范文篇一基于财务的成本管理问题研究一、公司财务成本管理发展现状分析成本管理是社会经济活动中微观方面的一项重要工作，其技术大致分为硬技术和软技术。
硬技术的核心是建立模型，即构建管理问题中变量之间以及诸变量与管理目标之间的数学关系式。
建立合理的成本管理模型，采用相应的方法，以相关的数据为基础，通过成本管理支持系统的运行可以得到较为满意的结果，使复杂的成本管理问题得到实时和有效的处理。
但是，这种管理的硬技术有明显的不足之处，使之在实际应用中受以一定的局限：(1)在生产经营活动中某些对成本耗费产生重要影响的因素，或者具有不确定性，或者无法量化，使建立成本管理模型较为困难。
(2)由于成本耗费是一个综合性较强的指标，它与生产经营管理中的其他方面具有密切的相关性，但为简化成本管理模型结构，往往单方面强调成本费用最节省而忽略其他因素，在有些情况下可能产生顾此失彼，适得其反的后果。
(3)成本管理的硬技术，需要在管理支持系统中实现，而目前在企业中较为缺乏既掌握现代成本管理理论和方法，又具备计算机管理信息系统开发能力的复合型人才。
与成本管理硬技术中数学分析方法相比，成本管理软技术中的模型方法在方法论上是完全不同的。
数学分析方法为了使一个复杂的管理问题模型化，往往要作出一些数据的处理或提出一些前提假定把许多认为相对次要的因素或可能出现的不确定性非量化因素排除在模型之外。
依据管理者的实践经验和专业知识对涉及成本耗费的技术经营问题作出分析判断，是成本管理软技术的关键。
但软技术的分析判断不是要凭个人的主观意志办事，而是通过专家咨询，集思广益，采用一定的方法计算处理结果，也就是说，还要通过硬技术的处理。
由于上述局限性，人们已经认识到，单纯依靠成本决策的硬技术，试图把一切成本管理中的决策问题都纳入决策模型中，既不现实，也不能满足成本管理工作的实际需要。
企业会计核算模式探讨【精品发布】
企业会计核算模式探讨【精品发布】财务会计核算在财务工作中十分重要，但随着社会的发展，传统的财务会计核算模式已无法适应时代发展的需求，而网络技术的飞速发展为财务会计工作带来了新的契机，信息网络技术开始广泛运用于财务会计工作中，这使得财务工作变得十分便利。
一、信息化环境下企业财务会计核算模式概述及应用现状1.信息化环境下企业财务会计核算模式概述与传统的财务会计核算模式相比，信息化环境下财务会计核算模式的基本框架并未改变，依旧遵循其基本原理，通过财务会计凭证账簿和报表来收集财务信息。
同时，在传统模式上也缺乏创新。
一些财务会计核算软件的应用，在一定程度上加大了财务会计核算的广度、深度和灵活度，增加了其时效性。
大量的财务信息，纷繁的数据，通过软件来处理，充分利用网络信息技术，不仅能在短时间内得出精确的数据分析结果，也解放了人力资源。
2.信息化环境下企业财务会计核算模式应用现状财务会计在长期积累经验和发展的过程中，逐渐形成了传统的核算模式。
时至今日，虽然网络技术发展迅速，但传统的财务会计核算模式仍然是财务财务会计中重要的部分，具有非同寻常的意义。
然而，传统的财务会计核算模式主要适用于手工核算方法，存在诸多缺陷，也不能适应信息时代财务会计核算的需求。
随着科技的发展，信息时代的到来，企业财务会计核算也逐渐朝信息化方向发展，克服了许多传统财务会计核算技术存在的问题，使财务工作变得极为便利。
二、传统财务会计核算模式中存在的问题1.财务会计核算标准灵活性不强财务会计核算的标准基本靠财务会计科目体现出来，由于财务会计核算工作一般是在财务会计核算申请的账户中进行，但财务会计账户的申请通常需要根据财务会计科目的标准进行，因此财务会计核算的科目设置十分重要。
财务会计核算标准的灵活性较低，主要也是由财务会计科目的标准固定化引起的。
在传统的手工核算的标准下，财务会计核算的科目都是固定好的，一般情况下财务会计核算的名称和顺序都很难改变，甚至一些二级科目都不能改变，常导致二级科目和三级科目的口径设置不统一，如管理费用和营业费用制造费用下可以设如差旅费、招待费、办公费、修理费和福利费等，财务费用下可设利息、手续费、汇兑损益等经常出现问题。
企业成本管理模式研究(7篇)-成本管理论文-管理论文
企业成本管理模式研究(7篇)-成本管理论文-管理论文——文章均为WORD文档，下载后可直接编辑使用亦可打印——第一篇：中小外贸服装生产企业成本管理思考服装是人们日常生活必不可少的物品，服装生产企业一直以来拥有广阔的市场，尤其是国家改革开放以来，随着我国公民人均收入的不断提高，我国服装生产企业迎来了良好的发展机遇。
但是，随着我国经济社会的不断发展，我国中小外贸服装生产企业却面临着较大的竞争压力，一些企业成本管理方面的问题，给企业带来了较多的资本浪费，因此，目前很多企业都将全面成本管理工作的改良作为工作的重点。
一、全面成本管理的意义（一）企业全面成本管理的含义中小外贸服装生产企业的全面成本管理工作是指严格按照成本管理的合理性，组建包括企业全部工作人员和全部工作流程的成本管理体系。
全面成本管理可以使企业的全部工作人员发挥自己的聪明才智，积极主动地参与到成本管理工作当中，加强企业的成本管理水平，使企业科学地节约不必要的开支，提高企业的经济效益。
另外，全面成本管理可以很大程度上激发企业员工的自主性，使企业员工与成本管理工作人员进行密切的沟通合作，并对成本管理工作提供必要的支持，使企业能够在经营管理等多方面节约开支，提高企业的经济效益。
（二）企业全面成本管理的特点首先，企业全面成本管理是企业全体工作人员参与的管理工作，具有全员管理的性质。
企业的全面成本管理，可以激发出全体工作人员的工作热情，使每一位工作人员的潜能得到充分开发，因为企业的成本是全体工作人员共同工作的结果，企业要想减少成本，需要全体工作人员共同努力。
企业的全面成本管理，是将全面成本管理任务科学地分配给企业各个部门和各个员工，使每一个部门和每一位员工明确自己在企业全面成本管理工作中应负的责任，以便在自己的本职工作中，对企业全面成本管理工作予以支持，使企业实现降低成本、提高竞争力的目的。
企业的工作人员不能仅仅参考本部门的利益，要从企业全局利益出发，科学地参与全面成本管理工作，使企业获得更高的经济效益。
“互联网+”时代下企业会计成本控制方法及策略
“互联网+”时代下企业会计成本控制方法及策略很多企业在经营过程中都会关注经济建设的相关问题，会以提高经济效益为主要目标。
这项工作需要着重做好财务预算、经济收支管理等工作，涉及到使用管理会计学相关知识的环节。
实际上，通常保障经济又好又快发展的关键就是合理节约成本，通过降低成本的支出量，有效增加收益。
这项工作要求会计使用专业的理论知识、工具，选用科学合理的控制策略，注意结合时代发展变化特征，引进新的工作思维模式，顺利解决工作难题。
一、“互联网+”时代下企业会计工作的主要变化(一)信息数据更完整我国已经进入了信息化时代，互联网技术逐渐在人们日常生活、工作和学习中普及开来。
为了适应时代的发展潮流，各个企业都在积极尝试完善计算机基础设施，构建网络工作平台。
从企业经济建设的角度来看，互联网时代下传统会计工作和信息化会计工作模式之间最明显的差异是：使用信息技术可以在短时间内迅速获取所有相关的数据信息，能让数据更加完整，方便企业根据这些数据完成项目决策管理工作，灵活调整资金的分配管理方案，由此来科学规避经济运行风险，避免浪费资金，最终实现企业的可持续发展目标。
(二)资源分布更科学在互联网+会计的工作模式下进行会计数据收集、整理工作，落实全过程、动态化成本控制任务时，可以让工作中的人力、物力和财力资源的分布方式更加科学合理。
首先，企业大多会利用大数据思维来分析和处理问题，优化会计工作流程，找出每个环节的工作侧重点，为会计合理分配工作任务，这就可以从根本上解决会计岗位人员冗杂的问题，避免人才大量闲置而浪费企业的经营成本。
其次，通过互联网技术可以实时关注企业内部和市场外部的发展情况，在同时启动多个项目时，能采用对比分析的方式选出重点项目，科学调整资金分配比重，以此来保证利益的最大化。
最后，在网络渠道当中，还能借鉴其他企业的经营方案，总结工作经验，方便弥补现有不足之处。
基于此，各个企业都在积极主动地安排会计人员学习互联网技术的操作方法。
企业财务会计管理工作提质增效的实现路径分析
企业财务会计管理工作提质增效的实现路径分析在市场竞争日益激烈的今天，企业财务会计管理提质增效已经成为了各个企业关注的焦点，只有迎合时代特征对企业产业结构以及管理模式进行不断创新与优化，并结合业财融合理论来开辟全新的财务会计管理路径，才能让企业长期可持续发展成为现实。
因此，有必要对企业财务会计管理提质增效进行分析，以此使财务会计管理在企业经营发展中发挥出应有的作用。
一、企业财务会计工作提质增效要点从企业经营发展的角度出发，财务会计是企业不可缺少的一部分，财务会计管理更是能够对企业开展各类活动、项目提供宝贵的意见。
通过对企业财务会计管理进行优化，可以为企业长期发展奠定基础。
(一)成本管理为了实现企业财务会计工作的提质增效，就必须在财务管理期间全面加强成本控制，通过从企业活动成本支出、资金调配等多个角度进行成本管理。
例如在成本核算阶段，不仅需要严格遵循成本管理流程，还应该全面加强相关管理人员的财务风险意识，并依托财务监管体系来确保每一笔资金都能切实落实到位，只有以最为严谨的态度开展成本管理工作，才能让成本管理工作发挥出应有的效果。
(二)资源配置管理在企业经营发展阶段，需要针对企业资源进行全方位管理，以节约资源的方式来达到控制成本的目的。
在此期间，应该针对企业生产阶段的各个环节进行全面优化，避免因为生产流程等问题而导致资源浪费的情况发生。
除此之外，还应该积极关注科技发展给企业生产带来的影响，通过及时更新企业生产设备，能够更好地满足企业资源配置管理的实际需求。
(三)财务风险管理为了实现提质增效，财务风险管理是财务管理不可或缺的一部分，通过不断完善财务会计体系，可以有效强化财务风险控制能力。
需要注意的是由于企业经营发展十分复杂，所以风险控制应该从企业内部、市场情况、政策因素等多个角度来加强风险管控，只要能够让企业财务风险管理质量得到保障，就可以最大限度发挥出财务会计应有的价值。
二、企业财务会计管理提质增效的价值为了实现财务会计管理提质增效，就必须明确提质增效的潜在价值，只有了解提质增效的重要程度，才能让企业将更多精力投入到财务会计管理工作中，进而实现对企业传统管理体系的革新(一)加强企业基层工作质量在企业经营发展阶段，企业财务会计管理的重要性毋庸置疑，企业开展的任何活动、项目都需要财务部门的资金来进行配合。
浅谈企业会计管理的模式及发展方向
账簿和会计报表， 偷税漏税 ， 私设“ 小金库”使会计基础 ， 工作有章不循、 有法不依 、 弄虚作假、 违规操作， 隐瞒企业 真实的财务状况和经营成果。 （ 会计人员的合法权益难以保障 三） 虽然《 会计法》 已经明确规定任何人授意、 指使、 强令
会计机构及会计人员在会计工作中作出违法行为都要受 到相应的惩处 ， 但由于金钱 的诱惑太大， 使得有些企业领
张继 增
（ 海林 市农业 技术推 广 中心 ， 黑龙 江 ［ 摘 海林 １７ｏ ） ５ １０
要】 当前， 企业会计 管理 中存在的 问题主要是会 计监督机制不健全 ； 有章不循 ， 有法不依 ； 会计人 员的合法权益难
以保 障； 财会管理缺乏人 才， 财务会计 工作质量差 ； 算、 重核 轻管理等。企业会计管理是企业财务管理建设 中的重要项 目． 也是
因为知 识型 企业 充满 风险 ，信息 使用 者将更 加关注
企业的未来信息 ， 所以需要增加报表披露的次数， 缩短公 布报表的时间间隔 。会计信息的相关性是保证会计信息 质量的首要因素， 信息用户可根据评价信息风险， 调整其 经济决策。 （ 提高会计人员的专业素质 五） 企业应对会计人员进行系统的、专业 的会计知识培 训 ， 会计人 员 的工作 进行定 期 和不定 期 的抽 查 ， 现问 对 发
因此 ， 目前加强企业会计管理效能是刻不容缓的， 必须引 起相关方面的重视。
员， 无法实现内部牵制 ； 有的在岗财会人员素质低 、 能力 差， 无法做好本职工作 ； 有的财会人员是低薪聘用的兼职 人员 ， 主要是做记账 、 报账 的单纯性任务 ， 这些原因很难 保证企业财务会计工作的质量 ，也根本不能对财务活动 进行科学预测、 决策、 计划 、 控制 、 监督 、 检查和分析评价 等方面的管理。
企业财务会计目标成本的管理模式
Management经管空间 2012年6月093术为先导，信息高速公路成为主要内容，信息的传播、处理、反馈的速度大大加快，使交易、决策都可在瞬间完成。
从而经济活动空间变小，企业真正成为一种 “网上实体”。
最后，我们必须树立知识化理财观念。
在当代，知识已经成为最主要的生产要素和经济增长源泉。
与此相适应的，未来的财务管理无疑将更是一种知识化管理，其知识含量必然成为决定财务管理是否创新的关键性因素[6]。
因此，企业财务管理人员必须树立知识化理财观念，与时俱进。
必须适时地进行财管目标重组。
知识经济时代已经到来，资本的范围大大扩大，资本结构发生了巨大的变化。
新的资本结构使物质资本与知识资本的地位发生重大变化，物质资本的地位相对下降，知识资本的地位则相对上升。
我们还必须在每日的工作中进行财管内容调整的工作。
现在无形资产已经成为企业投资决策的重点。
在新的资产结构中，以知识资本为基础的专利权、商标权、商誉、计算机软件、人才素质、产品创新等无形资产所占比重已经并将继续提高。
无形资产在企业总资产中所占的比重以及所起的作用已不容忽视，它将日益成为决定企业未来收益及市场价值的主要资产。
4 结语财务管理和企业的经济效益密切相关。
企业的财务管理是一项复杂的系统工作，对财务管理进行有效的规范和调整，就能有效地提高企业的经济效益，在这个过程中我们必须树立与时俱进的精神，以实现财务管理工作和企业经济效益的质的飞跃。
参考文献[1] 张平淡,韩伯棠.公司价值的创造[J].北京理工大学学报(社会科学版), 2003(03).[2] 姜虹.基于价值的管理与财务职能的转变[J].商业研究,2004(01). [3] 李锦望,张世强.中国上市公司资本结构与企业价值实证分析——以家电行业为例[J].财经问题研究,2004(02).[4] 郑维.基于价值管理的企业价值评估模型及应用[J].财会通讯(综合版), 2008(05).[5] 付浩奎,杨怡.评估视角下的企业与企业价值[J].财会通讯,2009(02). [6] 张先治.资产经营与企业价值创造[J].财会学习,2009(03).企业财务会计目标成本的管理模式探析北京理工大学财务处 谭富林摘 要：随着现代社会经济体制的不断完善，财务管理成为企业管理的核心，通过价值形态有效地表现企业的经营状况。
企业会计成本核算的问题及其解决方法
企业会计成本核算的问题及其解决方法1. 引言1.1 背景介绍企业会计成本核算是企业管理和财务决策中至关重要的一环。
通过对企业各项成本的准确核算，可以帮助企业合理制定成本控制策略，提高经营效率，增强竞争力。
在实际操作中，企业会计成本核算经常存在一些问题与挑战。
本文将针对企业会计成本核算存在的问题及其解决方法进行分析和探讨。
成本分类不清晰是企业会计成本核算中的一个常见问题。
由于企业经营活动复杂多样，成本项目繁多，如果成本分类不清晰，就会导致成本核算混乱，难以准确把握各项成本的发生情况和分布情况，进而影响企业管理决策的准确性。
成本分配不准确也是一个常见问题。
在企业内部，涉及到不同部门或事业部的成本分配问题，如果分配方法不科学合理，就会造成成本核算不准确，进而影响企业的资源配置和经营决策。
成本核算流程繁琐也是企业会计成本核算中的一个挑战。
企业在进行成本核算时，需要进行多次数据处理和核对，如果流程繁琐，就会增加企业人力和时间成本，降低工作效率。
建立高效简化的成本核算流程对企业管理至关重要。
1.2 研究意义企业会计成本核算是企业经营管理中非常重要的一环，对企业的经营决策、资源配置和绩效评价起着至关重要的作用。
研究企业会计成本核算的问题及其解决方法，具有重要的理论和实践意义。
首先，深入探讨企业会计成本核算存在的问题，有助于揭示目前企业会计成本核算实践中存在的不足和不完善之处，为企业提供改进的启示和方向。
其次，通过对企业会计成本核算问题的研究，可以帮助企业管理者更好地理解成本核算的重要性和必要性，提高他们对于会计成本核算工作的重视程度，从而提升企业的管理水平和决策质量。
此外，研究企业会计成本核算的问题及其解决方法，还可以为相关学科领域提供有益的参考和借鉴，促进会计理论的不断完喇和拓展，为企业会计成本核算提供更加科学的理论支撑和实践指导。
总之，研究企业会计成本核算的问题及其解决方法，对于推动企业会计成本核算工作的规范化、高效化和精细化具有积极的促进作用，有助于进一步提升企业的管理水平和竞争优势。
新会计制度下财务管理模式探究【精品发布】
新会计制度下财务管理模式探究【精品发布】自从我国实行伟大的改革开放的决策以来, 我国的经济取得了前所未有的发展, 国民生产总值不断超越以往水平。
相应地, 这也对我国的财务会计制度提出了与时俱进的要求。
在此背景下, 财务会计制度从以往的“二则二制”和分经济成分、分行业财务会计制度发展成为各种具体准则, 这就是新财务会计制度。
新财务会计制度的颁布实施促进了我国企业财务管理水平的改进和提高, 有利于提高企业的经济效益, 最终有利于我国经济更加健康持续的发展。
而对于企业自身来说, 财务管理水平完全依赖于其财务管理模式的构建, 因此如何完善企业财务管理模式是一个十分值得探讨的问题。
一、当前企业财务管理发展现状改革开放三十年多年以来, 我国很多企业的发展从弱到强从小到大, 财务管理水平也取得了很大的进步, 基本上形成了完整的体系和规范, 有效保证了企业经济的良好运转。
但从总体上看还是面临许多问题, 并且与国外有着很大的差距, 主要体现在以下几个方面。
（一）企业财务内部控制体系薄弱企业财务内部控制体系是指财务部门内部为了保证经济和财务会计信息的正确可靠, 利用单位内部的分工产生相互制约、相互联系的关系, 从而形成一系列具有控制职能的方法、措施和程序, 使之形成一个完整而又严密的控制体系, 但是目前大多数企业财务内部控制体系还未完全建立起来, 存在很多方面漏洞, 在实际工作中财务工作很难真实有效展开, 形成了监管不力的局面, 给企业的发展带来了安全隐患。
（二）财务预算体系不够健全目前很多企业将财务部门作为一个独立部门, 这充分肯定了财务管理的作用, 但又因为财务管理部门未能和其他部门进行有效沟通, 使得各部门的决策未能纳入统一范畴, 最终导致企业的财务预算不够健全, 企业的内部资金周转和运营去向不明, 没有及时反映在账面上, 这对企业来说无疑是一种资金的浪费。
（三）从业人才的专业素质有待提升财务管理是一项比较复杂的工作, 对从业人员的知识水平和专业素养提出了很高的要求, 但目前的实际情况是很多财务管理从业人员都存在普遍技能不足的问题。
会计成本控制毕业论文
会计成本控制毕业论文随着我国市场经济的快速发展,成本会计逐步成为现代企业制度会计活动中的重要组成部分。
下面是店铺为大家整理的会计成本控制毕业论文，供大家参考。
会计成本控制毕业论文范文一：财务管理与会计成本控制融合探讨企业范畴中的财务管理，应侧重耗费掉的成本管控。
若各个时段的收益稳定，则在预设的目标之下，应当审慎规制这样的成本，才会完成拟定出来的利润指标。
多重行业特有的组织架构、管理预设的水准都带有差异;成本控制依托的根本对象，也会凸显出差异。
会计成本特有的融汇路径，综合考量多层级的财务管理。
在这一定位的基础上，对细分出来的融合机制，妥善予以设定。
一、融合架构下的新颖模式(一)价值链特有的理论基础价值链衔接这一视角上，财务管理及平日以内的会计控制，潜藏着不可更替的联系。
企业预设的财务管理、会计成本特有的调研对象，都能促动价值层级的提升。
财务管理这一范畴的调研对象，是平日之内的金额流转，包含各时段的筹资及投入、日常规制中的股份调配。
依循货币学的本源原理，资金表征着某一价值;资金惯常的运转流程，就表征着价值更替这样的运动。
为此，财务管理预设的对象、会计管控特有的这种对象，都被设定成价值运动。
现代时段的多样企业，都依托着潜在特性的多边契约。
企业投资特有的本源动力，是为企业以内的股东、对应着的债权人，创设更高层级的收益。
用户追求特有的产品价值，只有获取这一范畴的认同，才会累积着金额收入。
企业范畴内的职员群体，才会获取接续的进展动力。
若要促动价值的递增，应当依托财务管控、价值层级内的会计规制。
(二)功能层级内的密切关联从功能这一视角看，会计成本依循的管控方式，也密切关联着财务规制。
例如：制造业特有的金额循环，可分成初始时段的材料购进、产品制备及关联着的加工、接续的产品售卖。
原料购进特有的环节，企业要依凭供应过来的订单，进行接续的加工。
某规格下的原料购进，应当建构最佳情形下的预算规制。
产品制备这一环节，强化班组以内的规制管理，能提升原有的监管成效。
对企业财务会计目标成本管理模式研究
对企业财务会计目标成本的管理模式的研究摘要：随着社会经济的高速发展，经济体制的快速完善，财务管理逐渐成为企业管理的重要内容。
企业财务会计目标成本的管理对企业竞争力有着直接的推动作用。
因此，建立科学的目标成本管理模式，能有效的帮助企业减少资源浪费，进而提高企业效益。
本文主要对企业财务会计目标成本的管理模式进行分析，深入挖掘其中的问题，并对科学进行企业财务会计管理提出合理的建议。
关键词：财务会计；目标成本；管理模式中图分类号：f234.4 文献标识码：a 文章编号：1001-828x（2013）05-0-02随着社会经济的高速发展，财务管理逐渐成为企业管理的重要内容。
在如今的企业管理中，企业的资金筹备和财务管理的都贯穿于企业的整个经营过程中，是企业进行生产和运营了重要一部分。
企业财务会计目标成本的管理目标，就是在节省企业资源利用的基础上实现企业的最优经济效益和社会效益。
企业的资金循环一直处于流动状态，具有很高的灵敏度，流动的企业资金同时能够刺激企业经营活动的进行。
当前企业只有建立科学的财务会计管理机制，优化企业的资金成本和人力成本，进行全方面的企业财务成本核算，才有助于提高企业财务会计目标成本的管理效益。
一、企业财务会计目标成本管理的发展过程在当今社会经济飞速发展的背景下，企业财务会计目标的成本控制已经成为企业财务管理的核心，对企业进行科学合理的成本管理能够有效的节约成本，进行资源优化和合理的资源配置，大幅度提高企业资金的利用率，促进企业经济效益的提高，有助于企业实现可持续发展。
在企业财务会计的管理中，成本管理时很重要的一项内容。
财务会计目标成本管理的发展过程是一个缓慢的过程，随着社会生产力的不断进步，财务管理才初具成果。
在财务管理产生初期，财管管理的内容仅仅是企业管理的一小部分，只是为了配合企业的发展，缺乏独有的管理理念和执行力。
直到股份制企业的出现，企业的分配效益得到大规模提高，很多股份制企业开始用发行股票等形式来筹集资金，这才出现了较为完整的企业财务会计管理。
现代企业财务会计管理模式探析
现代企业财务会计管理模式探析摘要：本文首先确定的现代企业财务管理的目标，围绕这一目标对传统企业财务会计管理模式的弊端及挑战进行了分析，最后从不同层面对现代企业财务会计管理模式的构建提出了一孔之见。
关键词：现代企业；财务会计；管理模式随着市场经济的不断发展，企业财务会计模式也需要不断的调整，其中，企业财务管理机制是重点。
探索现代企业会计管理模式是为了适应改革开放以后，市场经济条件下我国企业制度的发展；是为了充分体现企业政企分开、产权明晰、权责相依的现代企业特点。
一个企业的管理再先进，经营再红火，如果没有一个科学的会计管理模式也会形成漏斗现象，因此，现代企业会计管理模式构建和完善，是我国企业对外形成竞争力的有效保障，同时，也对现代企业会计管理模式的构建提出了非常高的要求。
一、企业财务会计管理的目标企业财务会计管理是整个企业经营管理的一部分，其目标也应一致。
不考虑社会因素的情况下，企业经营的目标就是扩大再生产，增加资金流动，从而实现“利润最大化”。
企业财务会计管理是企业经营目标在保障环节上的重要体现。
1.利润最大化。
无论从企业角度还是社会角度来看，创造利润是企业存在的基本意义，因此，“利润最大化”一直被视为企业的财务会计管理目标。
但是随着现代企业经营理念和特点的不断变化，这一观点得到了越来越多专家学者的质疑，这是因为:利润最大化的概念含混不清;利润最大化没能区分不同时间的报酬,没能考虑资金的时间价值;利润最大化没能考虑风险问题。
2.财富最大化。
财富最大化是指通过企业的合理经营,采用最优的财务政策,在考虑资金的时间价值和风险报酬的情况下,使企业总价值达到最高,进而使股东财富达到最大。
这种观点考虑到了财富分配的各个方面，同时降低了因为扩大再生产而带来的风险，因此，本文认为企业财务会计管理的目标应该是后者。
二、传统企业财务会计管理模式的弊端及挑战核算和监督是企业财务会计管理永远不变的主题，这是企业财务会计的基本职能，但随着现代企业发展环境的变化，经营模式的转变，企业财务会计管理被赋予了很多新的内涵，如果企业财务会计管理还单一的认为核算和监督是工作的全部，那么就与现代企业管理的要求产生了差距，很难适应激烈的市场竞争对企业数据的需要。
谈现代企业制度下财务会计模式
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两 种 财 务 目标 。 ｌ 、利 润 最 大 化
从传统 的观点来看 ， 衡量企业工作效益的公认指标 就是利润 ，因此 假定利润最大化是企业的财务 目标 。现代财务管理认为 ：“ 利润最 大化” 已不适用于现代财务管理 ，这是 因为 ：利润最大化 的概念 含混不清 ；利 润最大化没能 区分不同时间的报酬 ，没能考虑资金 的时间价值 ；利润最 大化没能考虑风险问题。
２ 、财 富最 大 化
财富最大化是指通过企业的合理经营 ，采用最优的财务政策 ，在考 虑资金的时 间价值和风险报酬的情况下 ，使企业总价值达到最高 ，进 而 使股东财富达到最大 。因而 ， 财 富最大化 的目标既有利 于业主 （ 股东 ） ，
也必将有利 于整个社会 。 （ 三） 、企 业 财 务 运 行机 制 的基 本 框 架 １ 、构建企业财务运行机制遵循 的基本原则 （ １ ）必须严格遵守 国家有关 的法律 、法规、制度和规定 。市场经济 是法制经济 ，国家对企业经营行为 、财务活动 的约束将主要是 以各种 法 规形成实行 间接管 理 ，建立企 业财务运 行机 制必须 遵守 国家 的各种 法 律 、法规 ，以确保 国家有关法规的有效 实施 。 （ ２ ） 以充分挖掘全员潜力调动全员积极性 、创造性 为宗 旨，实行责 权利相统一。企业理财存 在于企业生产 经营 的所有 阶层和环节 ，因此 ， 建立企业财务运行机制必须有利于吸收全员参与企业理财 ，充分挖 掘他 们的潜力 ，调动全 员的积极性和创造性 。 （ ３ ）充分体现企业生产经营特点 和管理要求。注重实用性 和可操作 性 ，将 国家赋予的企业理财 自主权具体体现在其 中。 ２ 、企业财务运行机制基本框架 （ １ ）企业 内部财务管理体制 ， 它是在一定的经营机制前 提下 ，企业 内部各主体在财务管理方 面的权限责任的结构 和相互关 系，它明确规定 了企业 内部为主体分别享有 哪些理财权限和承担哪些 理财责任 ，在企业 财务运行机制处于核心地位 ，因此构建科学的企业财务 运行机制应首先 着手建立一个科学合理的内部管理体制 ： Ａ、明确企业厂长 （ 经理 ） 的权 限和责任 ；Ｂ 、明确 企业财 务负 责 人 （ 财务总监）在财务管理上的权限和责任 ；ｃ 、明确 企业 财务部 门在 财务管理上 的权限和责任 ； Ｄ、明确企业 内部各项财务关系。 ３ 、财务管理制度 它是企业在从事 日常的财务管理工作 中所遵守的各项规范标准 ，根 据其具体 内容可分为以下三个方 面。 （ １ ）筹资管理制度 ，即对财务人员在从事筹资工作过程 中所应遵守 的规范标准 ，包括筹资预测及分析制度 ，资本金管理制度 ，公积金 管理 制度 ，负债管理制度等 。（ ２ ）投资管理 制度 ，即对投资 活动进行 管理 ， 包括投资预测分析制度 ，内部投资管理 制度 等。 （ ３ ）利润分 配管理 制 度 ，即是对企业利润分配 比例 、幅度、内容等所做的规定。 ４ 、企业 内部监督制度 财务运行机制作为—个有机体， 实行有效的自 我监督是保证其正常有效 运转必不可少的条件 ， 包括内部会计监督和内 部审计监督。另外要对管理考 核及指标量化进行创新，会计内部监督与控制的成效 ，不仅要看会计反映的 会计信息是否真实、准确 、 公正，同时还体现于会计监督目 标的实现。 所以 ，这就要求我们确立会计监督 目 标 ，为企业领导和会计人 员明 确会计监督 目 标 和责任 ，尽可能建立起符合现代企业管理制度 要求的一 系列较为完善的考 核指标体系 。促使员工以高度 的责任心去支 持和实施 会计 内部监督与控制 ，并健全激励机制 ，对内部控制成果进 行合理 的业 绩评价 ，据 以奖惩 ，以提 高员工 工作 热情 ，体验 管理 监控工 作 的成就 感 ，最终实现企业管理 目 标 。（ 作者 单位 ：大连 中升 搏通汽车 销售服务 有 限公 司 ）
财务管理课题研究论文(五篇)：企业成本控制环节及财务管理、企业会计财务管理的重要性…
财务管理课题研究论文（五篇）内容提要：1、企业成本控制环节及财务管理2、企业会计财务管理的重要性3、公路勘察设计单位精细化财务管理4、地质勘察单位基建财务管理探讨5、企业财务管理信息化建设全文总字数：17464 字篇一：企业成本控制环节及财务管理企业成本控制环节及财务管理在我国企业的各项管理中，财务管理已经成为最核心的内容。
企业要想得到健康稳定的发展，就必须要对公司的财务进行有效的管理。
而做好成本核算和成本控制这两方面的工作是确保落实企业财务管理全程控制的关键。
因此，各企业必须要重视本公司的财务管理工作。
一、控制成本管理的具体环节１．成本预测成本预测是成本管理的首要环节，成本预测是否准确合理直接影响其他的环节。
因此，企业在做成本预测时必须要以企业实际经营的情况、发展的目标为基础。
在预测企业的发展趋势时，为了确保预测的准确性，必须采用因果分析法和定量定性分析法这两种方法来进行预测。
２．成本控制在进行成本的有效控制时首先要清楚其控制范围和控制深度。
在新时代的社会经济体系中，需要对传统成本控制的范围进行扩展，也就是说在成本控制体系中必须要包括各个生产经营部门和常规管理部门。
这样才能明确各部门的成本控制情况，并用成本控制网络来全程控制管理各部门之间的成本。
第二，成本控制要实行精细化。
这需要做好成本控制的每一个关键点，并在成本控制的过程中，协调好事前、事中和事后控制三方面的工作。
３．成本分析在该环节中，既要重视成本预测和实际成本支出的相互影响关系，又要建立一个预警机制来监控成本差异的问题。
除此之外，也要重视分析研究同行业其他企业的成本管理问题。
为了最大限度地降低成本控制带来的风险和保证顺利进行成本管理工作，企业必须要建立一套完整的风险应急预案。
４．成本考核为了确保成本考核工作的顺利开展，必须要有完善的考核标准、改革考核的方式和奖惩的方法。
第一，采取双向考核和沟通的方法，有效避免了考核结果出现偏差的情况。
第二，根据个性化来设计奖惩的方法。
关于我国工业企业财务会计目标成本管理模式的分析
关键词 ：工业企业 ；财务会 计 目标 ；成本管理
引 言 ２ ．３ 、 对 我 国 工 业企 业 会 计 管 理 的三 种 模 式 的 比 较 分析 。 ２ ．３ ．１ 、分 散 型 管 理 模式 在我国工业企业不断发展完善时，财务管理逐渐成为生产经 营过程 不可或缺的部分 。通过对成本核算进行科学合理 的控制 ，积极完善企 业 现阶段 ，许多工业企业采用分散 型管理模式 ，会计人员与会计业务 各方面的财务 管理活动 ，做好企业在人力 与资金方面 的成本管 理 ，是 实 都受控于责任单位 ，在会计核算上往往会按责任单位的方式运作 ，不考 虑企业 的整体利益 。例 如 ，在责任 或成 本核算 时 ，出现 不进入 当期成 现工业企业利润最 大化 的有效途径 。 二 、工 业 企 业 财 务会 计 的管 理 模 式 本、乱摊 、乱挤成本等问题 ；在责任利润核算上 ，经常虚列成本减少利 ２ ．１ 、建 立 适 应 现代 工 业企 业 特 点 的 财 务会 计 管理 体 制 润 ，或少列成本虚列盈利 ，使 问题得不到及时有效处理造成不必要 的损 ２ ．１ ．Ｉ 、适 当集 中财 权 ，强 化 管 理 失 。 当会 计 人 员 的 某 些 自身 利 益 与 所 在 责任 单 位 的利 益 有 关 时 ，往 往 会 企业在资金的调度、资产 的处置 、投资、收益分配 以及 财力人员 的 出 现会 计 人 员 不 遵 守 会 计制 度 而 根 据 自己所 得利 益 去 处 理 会 计 业 务 。 甚 任免等权利都要对其分支机构进行集 中，对于各分支结构 使其只具备经 至 ，有 的会计人员害怕因为业务 问题受到打击报复或得罪 了领 导 ，不敢 营权 ，实现 工 业 企 业 的 集 权 型 分 公 坚持原则遵循制度 ，从而导致无法正常履行会计监督职 能。由于各单位 之间工作配合不够 ，使一些紧急事件不能得到及时有效 的解决 ，不仅影 司和管 理层次 的设定 ，更有利于集 中财物管理权利和监控 。 ２ ．１ ．２ 、健全内部 机制 ，强化财务监管 响了工作效率 。同时 ，也使企业蒙受损失 。 财 务 管 理 是 企 业 管 理 的 核 心 内容 ，必 须 更 好 的 巩 固 财 务 管 理 的 权 威 ２ ．３ ．２ 、交 叉 管 理模 式 地位 。财务管理机构要进行科学设 置，财力管理制度要 实行统一管理模 现代企业管理 的核心是以人为本 ，人与事的结合与协调发展 ，是实 式 ，执行要有力度 ，检查 、监管必须做到位 。设立内部结算 中心 ，能更 现有效地管理的重要渠道 。管理体制上 出现 的这种交叉 模式 ，容易导致 有 效 的 加快 融 通 资 金 的速 度 与 加 大 监控 力 度 。有 利 于 掌 握 公 司 内部 财 务 分 工 不 明 确 问 题 的发 生 ，经 常 出 现对 自已有 利 的 事 情 积 极 应 对 ， 出现 错 信 息 ，提 高 财 务监 控 质 量 。 误与 困难时相互推脱埋怨 ，从而导致工作混乱影响工作效率 。 ２ ．３ ．３ 、统 一 型 管 理 模 式 ２ ．１ ．３ 、实行 目标管理 ，健全激励机制 目标管理是一种现代管理方式并具有强制约束性 ，能更好 的实 现对 统一型管理模式解决 了分散 型管理模式 与交叉管理模式 上的不足 ， 下属分公司的绩效评价和有效控制 ，是对员工最实用 的激励方 式 ，对调 使其更好的发挥会计 职能与作用。不仅为提高会计核算 的准确性与真实 动 下 属 分 公 司 的 经 营 与管 理 的积 极 性 有 重 要意 义 。 性而实行会计监督创造了便利条件 ，还有利 于其执行力度 。了解会计人 ２ ．１ ．４、统 一采 购 物 资 员的业务素质 ，要通过企业会计部 门的直接审核 ，并且通过评 比与奖惩 统一采购物资是指实 行统 一采购 制度 ，这样 不仅 可 以降低采 购成 等形 式，有利于会计人员更好 的专研业务 、增强技能 、努力做好会计 管 本 、减少存放费用 ，还有利于资金 的周转 。 理的各项基础工作 。企业会计部 门实行计划 、资金 、制度 与管 理等方面 ２ ．２ 、建 立 符 合 现代 工 业企 业 特 点 会 计 管 理模 式 的新 要 求 。 的协 调和发展 ，不仅扩大了责任单位的生产经营 自主权 ，也使企业整体 ２ ．２ ．１ 、确 立 自主理 财 的主 体 经 营 服 务 地位 利 益 得 到最 大 化 的实 现 。 三 、 结束 语 现 阶段 ，政 企 分 开 是 现 代企 业 制 度 发 展 的 主 要模 式 。 在 现 代 企 业 制 度中 ，企业 已发展成为独立的商 品生产者与经营者 ，从法人资助 ，转变 综上所述 ，要想完善与发展工业企业财务会计管理类 模式 ，不仅要 为 经 济 实体 ，并 逐 步 确 立 了其 主 体 地 位 。会 计 是 企 业 专 业 管 理 的 核 心 ， 创 新 成 本计 量模 式 ，而 且 要 积极 对 成 本 计 量 进 行 改 革 ，需 要 通 过 有 效 、 在 企业 经 营 与管 理 中应 最 大 化 发 挥其 应 有 的作 用 。 可靠的成本计量模式来正确 、及 时地反映企业耗费，只有这样才能最终 ２ ．２ ．２ 、确立 自主理财 的资金管理运作中心 实 现 企 业 的 长 足发 展 。 （ 作 者 单 位 ：重 庆 前 江 仪表 器 件 厂 ） 在企业运行 时，经济活动都属于资金 的运转 。资金运转分为起 点和 终 点 这 两个 方 面 ，表 现 为 实 物 形 态 和 价值 形 态 两 种 ，其 中包 含 静 态 和 动 态 两 种 。 所 以 ，建 立现 代 企 业 会 计 管 理 模 式 的关 键 是 ，从 理 财 的 角 度 出 发 ，掌握好资金的流通 与走 向。 ２ ．２ ．３ 、确立 自主理财的成本 核算 网络 在建立和发展现代企业会计管理模式中 ， 做好成本核算 与管理工作 最为重要 。主要分为三个方面 ：第一 ，要建立 目标成 本核心 ；第二 ，要 参考文献 建立成本核算体系 ；第 三 ，要建立成本考核制度。最 主要的就是 以责任 ［ １ ］ 王艳辉．试析我 国财务会 计 目标 的确立及 实现 ［ Ｊ ］ ．黑龙 江科 技 信 息 ．２ ０ １ １（ ３ ６ ） 成本 为重点 ，逐渐建立和完善成本管理系统 。 ［ ２ ］ 董如庆 ，王志远．论 可持 续发展 目标下 的财务会 计 ［ Ｊ Ｊ ．会计 ２ ．２ ．４、确立 自主理财 的决策参与管理机制 在当前工业企业的管理形式 下，企业的 自主经营与管理居于首要地 之 友 ．２ ０ １ １（ ３ ４） 位 ，其发展方式决定 了会计会以服务 为其根本任务。会计能反映资金运 ［ ３ ］ 刘殿君．财务会计 对企业的 目标创 新影响论 ［ Ｊ ］ ．财 经界 （学 术版 ） ．２ ０ １ ０（ １ ０ ） 作的全过 程，是企业经营 、管理与服务 的主体地位。
试析财务会计与预算会计双核算模式
试析财务会计与预算会计双核算模式财务会计与预算会计双核算模式是一种综合利用财务会计和预算会计两种管理工具的模式，旨在实现企业经济活动的全面监控和管理。
本文将从财务会计与预算会计的定义、特点，双核算模式的意义、实施方法和案例分析等方面进行探讨。
一、财务会计与预算会计的定义和特点财务会计是一种对企业经济活动进行记录、分类、总结和报告的会计方法，主要目的是向外部利益相关方提供财务信息，包括资产负债表、利润表和现金流量表等。
财务会计强调对企业的经济事务进行记录和报告，其特点是依据历史成本原则，以客观的事实为依据，体现了企业的整体经济状况。
预算会计则是一种对企业未来经济活动进行规划和控制的会计方法，通过编制预算、执行预算和进行预算控制，以实现企业经济目标。
预算会计强调对企业的经济活动进行计划和控制，其特点是依据预测和预期，以实现企业的目标为基础，体现了企业的经济计划和控制。
二、双核算模式的意义双核算模式可以弥补财务会计和预算会计的不足。
财务会计主要关注企业的实际经济活动和财务表现，而预算会计主要关注企业的经济计划和控制，双核算模式可以将两者有机结合，从而使企业对经济活动的监控更加全面和及时。
双核算模式可以提高企业的管理效率和决策质量。
通过对财务会计和预算会计的双重监控，企业可以更加清晰地了解自身的经济状况和未来发展趋势，从而制定更加科学的经济计划和决策。
双核算模式可以加强企业的风险管理和内控。
通过对财务会计和预算会计的双重监控，企业可以更加及时地发现和应对风险，加强内部控制和风险管理，提高企业的抗风险能力和可持续发展能力。
双核算模式的实施方法包括：制定双核算政策，建立双核算制度，技术支持和培训。
企业需要明确双核算的政策和目标，包括双核算的范围、内容和标准等，制定双核算政策，并明确相关的管理制度和流程。
企业需要建立双核算制度，包括建立财务会计和预算会计的档案和账户，开展双核算报告和分析，以及加强双核算信息的披露和传递等。
企业财务会计目标成本管理模式分析
企业财务会计目标成本管理模式分析企业财务会计目标成本管理模式是一种以成本为核心，以目标为导向的管理模式。
它通过预算编制、成本控制和绩效评价等手段，帮助企业实现成本控制和经营目标的有效衔接。
目标成本管理模式的核心是确定和实现企业的目标成本。
而目标成本是在产品或服务的设计阶段就要确定的，它是企业在满足市场需求和赢得竞争的前提下，通过提高产品性能、降低成本、提高产品质量等手段实现的经营目标。
与传统的成本管理模式不同，目标成本管理模式更加注重预先设定目标和控制成本，而不是在生产和销售阶段才考虑成本问题。
目标成本管理模式的实施步骤主要包括目标设定、产品设计、成本分析和预算编制、成本控制和绩效评价等环节。
目标设定是目标成本管理的起点。
企业需要根据市场需求和竞争环境，确定合理的目标成本，并将其转化为产品或服务的设计要求。
这个阶段需要与研发、设计和市场部门紧密合作，确保目标成本的准确性和可行性。
产品设计是目标成本管理的核心环节。
在产品设计阶段，企业需要结合目标成本，采取合理的设计策略，包括降低材料成本、优化生产工艺、提高产品性能等措施，以实现目标成本的实现。
然后，成本分析和预算编制是目标成本管理的关键环节。
通过对产品的成本结构进行细致分析，确定每个成本项的弹性和调整空间，并将其纳入预算编制中。
建立适当的成本控制和预警机制，保持成本的稳定和可控性。
成本控制和绩效评价是目标成本管理的落地环节。
企业需要建立有效的成本控制措施，监控和分析成本的执行情况，并及时采取调整措施。
企业还需要根据成本控制的效果，进行绩效评价和考核，及时发现问题并加以解决。
目标成本管理模式的优势主要体现在以下几个方面：目标成本管理模式能够提前预设目标和控制成本，使企业在产品设计阶段就能充分考虑成本问题，从而避免后期的成本超支和损失。
目标成本管理模式能够激发企业的创新潜力，促进产品的升级和提高。
通过设定目标成本，企业需要寻求降低成本的有效途径，往往能够激发技术创新和工艺改进的动力，提高产品的竞争力。
种子企业会计核算及其财务管理探讨
种子企业会计核算及M财务管理蝌寸引言在企业正常运营过程中会制定相应的会计核算体系与财务管理模式，其目的是促进企业各项经营目标实现，在具体实践过程中通过做好财务方面工作有效控制经营成本，提高企业经营收益，为企业长期稳健发展奠定良好基础。
特别是一些规模较大的种子企业，在进行生产加工过程中需要重视做好会计核算与成本管理工作，推动种子企业可持续发展。
一、种子企业运行特点种子企业日常业务涉及范围广泛，工作内容多且杂，如：基地选择、合同签订、亲本发放、田间管理、质检收种及结算等。
在我国大多数种子企业都采用公司与农户组合的种植生产模式，在具体实践过程中种子企业会充分考虑种子品种的特点选择相应的生产基地，并与所在地的村委会、农民建立合作关系，企业方面会为对方提供亲本并进行技术指导，支持当地农民开展田间生产，最终会收购质量达标的种子。
在对种子加工时，会进行混堆、烘干、脱粒、精选、包装等环节。
通常情况下大型种子企业会应用自主加工的模式，其应用的加工线的先进化水平直接影响最终成品种子的成本与质量。
诸多因素都会对种子企业加工生产造成影响，如：天气、加工节点等，这些都加大了企业会计核算与财务管理的难度。
二、种子企业会计核算与财务管理工作存在的问题(一)个别种子企业很难提供详细的产品成本核算资料部分种子企业的管理者都是土生土长的农民，他们通过勤劳与智慧建立并发展了种子企业，虽然对业务内容经验丰富，但不具备财务管理意识与知识，普遍存在日常工作过程中将主要精力都投放在生产方面，忽视了管理工作，甚至会将财务管理工作视为简单的记账与核对工作，对成本管理、会计核算、财务管理等方面知识并不了解，没有认识到企业发展运行过程中，财务管理工作起到的重要作用。
更不用说会计核算与成本控制了。
尤其是在一些小型的种子企业中，由于缺乏健全完善的财务管理机制，财务部门在岗位设置时，只设立了会计岗位与出纳岗位，因此难以开展成本核算工作。
另外，由于农业本身存在一定的特殊性，有些小规模的种子企业会与当地农户或外来农户建立合作关系，将土地承包给对方，对方在经营过程中采用自主经营、独立核算、自负盈亏的管理模式，市场需求决定了制种的品种、规模等，企业与承包者之间的关系只建立在签订承包合同、种子收购、推销管理层面。
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探讨企业财务会计目标成本的管理模式摘要：在市场经济发展的大背景下，企业财务会计目标的发展具有重要意义，而成本管理作为财务会计管理的重要一部分，其重要性不同忽视，在推动企业长远发展方面起到积极作用。
本文结合笔者实际工作经验，结合企业财务会计目标的基本内涵，对企业财务会计目标成本管理中存在的问题进行分析，并提出财务会计目标成本管理的有效方法。
关键词：企业；财务会计目标；成本管理；问题；方法
中图分类号：f275 文献标识码：a 文章编号：1001-828x（2012）12-0-01
在企业发展过程中，财务管理已成为生产经营过程的重要一部分，涉及到诸多方面，必须增强灵敏性。
通过有效的成本核算控制方法，开展全方位、有效性的财务管理活动，做好人力成本管理与资金成本管理，确保企业管理效益目标的顺利实现。
一、财务会计目标概述
所谓企业财务会计目标，就是期待财务会计所能实现的目标，为财务会计理论的构建奠定了基础。
若想实现良好的财务会计目标，应主要遵循以下几点原则：其一，系统性。
增强财务会计目标的层次感，设置具体的财务会计目标，将各项具体管理措施落实到位；其二，稳定性。
也就是不得经常变动财务会计目标，增强其可用性；其三，实用性。
在一定时间内，确保财务会计目标及财务会计工具与企业发展的实际情况相适应。
二、我国企业财务会计目标成本管理存在的问题
当前，企业已经意识到财务会计目标的重要性，并且在成本管理方面作出一定努力。
但是随着市场经济的不断发展与完善，财务会计目标成本管理面临诸多挑战，其中存在的问题也逐渐凸现出来：
1.成本管理制度尚未落实到位
在市场经济发展的大背景下，企业已经意识到成本管理的重要程度，但是由于受到长期思想观念和工作方法的限制，成本管理的制度没能完全落实到位，更多地停留在行政管理层面。
尤其对于差旅费、办公经费等隐性的成本费用缺乏考虑，没能进行有效的成本预算及成本管理。
2.成本目标与预算目标缺乏统一性
以当前企业的成本考核状况来看，一般成本管理的目标和预算管理的目标相背离，二者对比之后并没有获得经营目标，只是与上一年度的平均水平进行比较，从中寻找差距。
3.目标成本管理方法偏向控制手段
以我国当前企业的财务会计目标成本管理方式来看，以任务型、控制型方法为主，往往为了实现目标而控制成本，没能在提升企业经济效益水平方面起到积极作用。
以发达国家的成本管理状况来看，既要控制成本费用，也要重视各种有效的支出，如开展员工培训活动，可以通过提高劳动效率的方法实现成本节约，是我国企业应借鉴的经验。
三、强化企业财务会计目标成本管理的有效方法
1.树立全新成本管理观念
以传统企业的会计管理模式来看，大多通过提高产品产量的方式来控制单位产品成本，期待以此降低企业的总体成本。
但是这种方法仍停留在成本管理的初级阶段，在市场经济发展的大背景下，市场主体不断变化、不断增加，而财务管理模式也呈现多元化，不能单纯通过财务管理模式而实现成本控制目标。
当前，消费者对产品的关注已经从数量转化为质量，包括对产品的品牌、性能等都提出较高要求，再加上对产品的服务功能、附加功能等较为重视，那么传统的财务管理模式无法适应当前成本管理的需要。
树立全新成本管理特征，结合市场经济发展的实际情况，有针对性地开展财务成本预算与财务成本管理，增强成本支出的价值，通过增强成本支出的效果，实现企业成本预算的管理目标。
2.将成本管理贯穿于整个企业管理过程
强化企业财务会计目标成本管理，并不是单一地进行会计部门与生产部门规划，而是树立成本管理效益意识，寻找成本管理的动因，将成本控制管理与企业整体发展战略相结合，包括企业生产过程的成本消耗；同时，在全面了解市场经济发展特征的基础上，对企业的内部结构进行优化和调整，做好各项工作之间的协调与衔接工作。
当前，随着计算机与信息化技术投入使用，给企业财务会计工作带来巨大改变，同时企业面临全新经济发展环境，必须充分运用
市场信息实现成本控制目标，适应全球经济一体化发展需要，优化成本控制的方法与途径，增强企业发展的核心竞争力。
从企业发展的整体来看，实现成本管理模式的创新，除了节约生产以外，更要从管理层面降低成本、提升效益，确保企业会计制度落实到位，起到约束、规范作用。
3.强化企业成本管理的方法创新
从企业传统的财务会计目标成本管理来看，集中于降低生产经营成本，在开展工作过程中节约资金、节约资源，避免发生各种风险或事故，采取招标的方法进行物资采购，以此实现成本控制目标。
从现代化市场经济发展的形势和需求来看，企业成本管理必须达到“治标治本”的要求，综合考虑企业的利润水平，既要控制资源浪费行为，也要规避不必要的成本支出。
通过实行零缺陷的成本管理方法，降低维修成本，避免由于产品的质量偏次而提高成本费用。
一方面，在产品质量保障的基础上，减少企业生产经营过程的成本支出；另一方面，以管理角度为出发点，强化事前预防的重要作用。
将成本管理手段贯穿于企业整个发展过程中，包括产品的设计、制作、销售等各个环节，确保企业价值目标的实现。
总之，企业开展财务会计目标成本管理工作，具有一定现实意义。
通过完善制度体系、强化考核力度，全面控制企业的生产经营成本，提高资金使用效率，实现资金的优化运转，可确保企业效益目标的顺利实现。
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