财务经理绩效考核指标KPI[资料]

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财务经理KPI考核指标

财务经理KPI考核指标8个考核项目：①财务规划及制度与流程完善；②财务分析；③预算及成本控制；④现金流管理；⑤资金管理；⑥税务、社保及审计；⑦日常工作管理；⑧知识、技能与品质。

22个关键指标：指标1、财务规划合理性与可行性：阶段性财务规划的合理性及其可行性，且得到领导认可。

指标2、制度建设：财务相关管理制度与流程的制定、完善与及时更新，例如财务部门管理制度、预算管理制度、现金管理制度、费用报销管理制度、应收账管理办法，等指标3、财务报表及财务分析报告的准确率：指各类财务报表的数据准确无误，且为上级领导决策参考提供支持。

指标4、财务报表以及财务分析报告编制的及时性：各类报表在规定的时间内按时完成并提交上级领导或者相关部门。

指标5、固定资产购置超计划率：固定资产的购置没有超出计划率。

指标6、成本费用（制造费用、管理费用、销售费用）降低率：费用降低率=I-当期实际发生费用÷当期预算费用X100%o费用包括：制造费用、管理费用、销售费用，等指标7、销售货款回收及时率监督：货款回收及时率二及时回收货款额÷应收货款额（不含银行费用）×100%指标8、呆账发生率监督：呆账率=当期呆账额÷当期销售额X1O0%（呆账：超过合同规定的应收期90天（根据不同客户确定））指标9、流动资金周转天数：流动资金平均余额÷销售收入χ365天指标10.资金的有效利用：主要指协助公司管理层进行资金的合理利用，例如参与投融资活动、有效的资本运作。

指标11.资金的风险控制：主要指协助公司管理层对资金进行有效的风险控制，保护资金的安全。

指标12、税务筹划管理：按照税务计划有效实现合理避税。

指标13、社保管理：协助人力资源部做好社指标13、社保管理寸办助人力资源部做好社保、公积金等的对账工作。

指标14、内外部审计：内外部审计合格。

指标15、财务制度的执行情况：严格按照财务管理制度与流程执行工作。

财务部各岗位绩效考核指标

财务部各岗位绩效考核指标在企业的运营管理中，财务部扮演着至关重要的角色。

为了确保财务部的各个岗位能够高效、准确地履行职责，为企业的发展提供有力的财务支持，制定科学合理的绩效考核指标是必不可少的。

以下将详细介绍财务部各岗位的绩效考核指标。

一、财务经理1、财务预算准确性财务经理负责组织编制企业的财务预算，其预算的准确性直接影响企业的资源配置和经营决策。

考核时，可将实际财务数据与预算数据进行对比，计算偏差率。

偏差率越低，表明预算准确性越高。

2、财务报表及时性与准确性按时、准确地编制财务报表是财务经理的重要职责之一。

考核指标包括财务报表的提交时间是否符合规定，以及报表中的数据是否准确无误，是否符合会计准则和企业内部的财务制度。

3、成本控制效果通过对成本的分析和管理，降低企业的运营成本。

可以比较实际成本与预算成本，以及同行业的平均成本水平，评估成本控制的成效。

4、财务制度执行监督财务经理需要确保企业的财务制度得到有效执行。

通过检查各项财务活动是否遵循制度规定，对违规行为的发现和处理情况等方面进行考核。

5、团队管理与员工发展考察财务经理对团队的管理能力，包括团队的凝聚力、员工的工作满意度、员工的培训与发展计划的制定和执行情况等。

二、会计主管1、会计核算准确性保证会计核算的准确无误是会计主管的核心任务。

通过内部审计、外部审计的结果，以及对账目差错率的统计来衡量。

2、财务数据安全性负责保障财务数据的安全，防止数据泄露、丢失或被篡改。

考核数据备份的及时性、安全性措施的有效性等。

3、税务申报及时性与合规性按时、准确地完成税务申报工作，确保企业遵守税收法规。

考核是否按时申报，有无税务罚款等情况。

4、财务分析质量提供有价值的财务分析报告，为管理层的决策提供支持。

评估分析报告的深度、准确性和实用性。

5、下属员工工作指导与监督对下属会计人员的工作进行指导和监督，考核其对下属员工工作分配的合理性、指导的有效性以及监督的严格性。

财务主管岗位月度绩效考核表KPI

应收账款回收率
10%
实收账款：应收账款：
报表统计
回收率达到100%的评5分，达到90%-99%的评4分，达到80%-89%的评3分，达到70%-79%的评2分，达到60%-69%的评1分,未达到60%的评O分。
库存控制
10%
库存件数：销售件数：
报表统计
标准库销比为1:2.7,库存增长率为O评5分,为0-5%的评4分，为5%T0%的评3分，为10%T5%评2分,为15%-20%评1分,为20%以上评。分。
备注:
财务主管岗位月度绩效考核表
指标维度
考核指标
权重
评分
考核标准
考核人
考核标准（各项满分5分）
财务指标
业绩完成情况
20%
品牌月度销售计划实际完成率：
财务统计
完成率达到100%的评5分，达到90%-99%的评4分，达到80%-89%的评3分,达到70%-79%的评2分，达到60%-69%的划完成
20%
月度实际完成工作数：月度计划完成工作数：
人事经理
完成率达到100%的评5分，一项未完成评4分,二项未完成的评3分，三项未完成的评2分，四项未完成的评1分，四项以上未完成的评。分。
财务计划编制准确及时
20%
财务计划编制出错或不及时的次数为：
财务经理
次数为O的评5分，次数为1的评4分，次数为2的评3分，次数为3的评2分，次数为4的评1分，次数为4次以上的评O分。
财务报表和财务分析准确及时
10%
考核期内提交的各类报表、报告中数据出错的次数为：
财务经理
次数为。的评5分，次数为1的评4分，次数为2的评3分，次数为3的评2分，次数为4的评1分，次数为4次以上的评O分。

财务部各岗位绩效考核KPI指标大全

财务部各岗位绩效考核KPI指标大全为了确保财务部的高效运营和员工的个人发展，有效的绩效考核是必不可少的。

在财务部各岗位的绩效考核中，KPI（关键绩效指标）被广泛运用。

本文将为您介绍财务部各岗位的绩效考核KPI指标大全，以帮助您了解和制定财务部绩效考核体系。

1. 财务总监- 资本结构优化比率：评估财务部在资本结构优化方面的工作成效，包括降低负债成本、优化资产配置等。

- 财务战略规划实施情况：评估财务总监对公司财务战略规划的执行情况，包括战略目标实现、投资决策等。

- 内外部财务报告准确性：评估财务报告的准确性和及时性，包括财务数据的处理和披露、会计准则的合规性等。

- 风险管理绩效：评估财务总监对公司风险管理工作的贡献，包括风险评估、内控体系建设等。

2. 财务分析师- 财务报告分析效果：评估财务分析师在财务报告解读和分析方面的能力，包括对财务指标的解读、趋势分析等。

- 项目投资分析准确性：评估财务分析师对项目投资分析的准确性和全面性，包括财务模型建立、风险评估等。

- 预算与实际偏差分析：评估财务分析师对预算执行情况的分析，包括预算与实际情况对比、偏差分析等。

- 经济指标分析：评估财务分析师对宏观经济指标的分析能力，包括GDP、CPI等指标的解读和影响因素分析。

3. 财务会计- 财务报表编制准确性：评估财务会计对财务报表的编制准确性，包括金额计算、会计政策适用等。

- 会计准则合规性：评估财务会计对会计准则的合规性，包括准则理解和应用准确性等。

- 资产负债表分析：评估财务会计对资产负债表的分析能力，包括各项财务指标的计算和解读。

- 现金流量表编制准确性：评估财务会计对现金流量表的编制准确性，包括现金流入和流出的计算和分类等。

4. 成本会计- 成本控制效果：评估成本会计对成本控制的贡献，包括成本核算、成本分析和成本控制建议等。

- 成本费用预算执行情况：评估成本会计对成本费用预算执行情况的分析和解释，包括预算偏差的分析和原因解释等。

财务部kpi考核指标

直接材料是指生产中所耗用的各种原材料、辅助材料、备品备件、外购半成品等。
费用达成率=当期实际发生费用/当期预算费用*100%。
04
财务报表及分析报告编制考核
资金日报表和其他报表的延迟扣分标准
资金日报表延迟一天扣1分，延迟二天扣3分，延迟三天扣5分，延迟四天扣8分，延迟五天扣完本项分值。
费用支付的及时性是指企业应当按照合同约定及时支付货款和其
他经营费用。
如果延迟支付货款或其他经营费用超过合同约定时间，将会影响企业的信用和经营效率，因此需
要进行扣分考核。
根据上述内容，补充如下
成本科目包括直接材料、直接人工、制造费用等。
直接人工是指直接从事产品生产的工人的工资、津贴、补贴、福利费等。
指公司管理部门在日常运营中产生的各项费用，如房租、办公用品、管理人员工资等。
报表的具体界定
01 02 03 04
资金日报表
记录公司每日资金流动情况的报表
其他报表：包括但不限于资产负债表、利润表、现金流量表等其他反映公司财务状况的报表。
财务报表及分析报告：定期编制的财务报表以及对报表进行分析和解释的报告。
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考核指标的监督项目
财务报表及分析报告编制及时性
资金管理
税务管理
此项指标是对财务经理在编制财务报表及分析报告方面的考核，考核方式为对每次延迟编制的行为进行扣分，资金日报表延迟一天扣1分，其他报表延迟一天扣1分，延迟两天扣3分，延迟三天扣5分，延迟四天扣8分，延迟五天则扣完本项分值。
此项指标是对财务经理在资金管理方面的考核，包括资金的安全性、流动性、收益性等方面的考核。
此项指标是对财务经理在税务管理方面的考核，包括税务申报的及时性、准确性。

财务经理的KPI考核指标

一般来说，财务经理负责组织制定企业年度财务预算和绩效考核体系，建立健全财务核算体系和内控制度，建立成本控制体系，准备月度经营分析报告，完善现金流管理，为公司重大投融资等经营活动提供财务决策支持。

良好的财务状况，健康的财务体系，对于一个公司而言，往往起着至关重要的作用。

财务经理工作手册主要包含非财务经理的财务管理、财务经理如何分析财务报表、怎样做好财务经理、财务管理部经理、管理会计部经理、房地产公司财务部经理等等。

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财务部管理制度汇编企业财务预算培训手册。

财务部绩效考核指标——KPI绩效指标

财务管理部绩效考核管理制度一、部门职能二、部门绩效考核指标三、部门经理岗位职责四、部门经理绩效考核指标五、部门副职（核算组主管）岗位职责六、部门副职（核算组主管）绩效考核指标七、各岗位职责与绩效考核指标八、部门绩效考核评估标准一、部门职能•筹集调度资金，满足公司经营需要，并控制资金风险。

•准确及时地进行会计核算，真实反映公司经营成果。

•监督生产、业务、物流等相关部门的节能降耗、资金、物资的管理。

•组织公司财务预算，进行经济活动分析，加强成本费用控制。

•准确及时提供各种财务管理报表。

•为公司内外客户提供优质服务。

二、部门绩效考核指标三、经理岗位职责•组织会计核算，制订并监督执行公司年度经营预算，做好经营预测。

•合理调度资金，努力降低资金成本，控制资金风险。

•控制公司和部门成本费用，加强财产物资的管理和监督。

•制订相关措施，对下属实施有效激励，做好本部门员工管理工作。

五、部门副职（核算组主管）岗位职责•负责成本核算组及营业大厅工作质量的管理•负责销售往来资金的监督和管理•加强内部管理，提高财务监督质量•协助经理做好具体财务工作七、各岗位职责与绩效考核指标7.01 管理组主管7.02 资金小组组长7.03 银行会计7.04 出纳（费用报销）7.05 核算小组组长（榨油、油脂、饲料）7.06 销售核算会计7.07 成本核算会计7.08 材料会计7.09 营业厅主管7.10 票务会计7.11 结算员7.12 内审小组组长7.13 考评会计7.14 内审会计7.01管理组主管岗位职责•资金及往来帐项的管理•固定资产、在建工程的管理•部门内部管理工作的质量•费用控制及量化分析的质量•税务管理及内部审计质量•筹措资金、合理安排资金的借贷和偿还；节约资金成本•负责公司财产保险与索赔•负责本部门员工考评。

7.02资金小组组长岗位职责•审核费用报销单据的正确性和合法性，进行相关的帐务处理；•收集整理工程合同，审核工程预付款，进行在建工程和固定资产的管理和核算；•工程预付款每月和工程部进行核对确认；•每月正确计提固定资产折旧费用。

财务部各岗位绩效考核KPI指标

财务部各岗位绩效考核KPI指标财务部是企业中最重要的部门之一，它可以对公司的财务状况和业务战略进行综合管理和决策。

在这个部门中，各个职位的绩效考核指标（KPI）是非常重要的，每个员工的贡献程度对于部门的成功和效率都是至关重要的。

以下是财务部各岗位绩效考核KPI指标的详细说明：1. 财务总监财务总监是财务部门的领导者，对整个财务部门的工作和效率负有全面的责任。

因此，财务总监的绩效考核指标应该是比其他职位更高的。

（1）公司财务目标的实现：财务总监应该能够协助公司制定财务目标，并确保财务目标的实现。

（2）财务预算和预测：制定公司的财务预算和预测，并确保预算和预测的准确性。

（3）财务风险管理: 管理公司的财务风险，制定有效的战略来应对市场波动和财务风险。

（4）领导能力: 财务总监应该能够领导团队，推动协作，保持团队凝聚力，并在公司内部发挥重要的领导作用。

2. 财务经理财务经理是一个非常重要的职位，承担着很多不同的财务责任。

因此，财务经理需要具备广泛的知识和技能，才能够胜任他的职位。

（1）财务报表的准确性和及时性: 财务经理需要确保财务报表的准确性和及时性，及时发现和纠正错误。

（2）财务预算和预测: 财务经理需要根据公司的财务预算和预测来进行决策，确保公司的财务稳定。

（3）资金管理: 财务经理需要有效地管理公司的资金，确保资金的充足和安全。

（4）分析能力: 财务经理应该能够分析财务数据，了解公司的财务情况，为公司做出决策提供支持。

3. 会计会计是财务部门中最基础的职位之一，他们负责处理公司的各种财务事务。

会计的绩效考核指标应该是准确性和效率。

（1）准确性: 会计需要确保所有的财务记录都是准确的，不会出现错误和遗漏。

（2）效率: 会计需要在既定的时间内完成各项财务工作，确保公司的财务运作能够保持流畅。

（3）规范的财务程序: 会计应该在公司制定的财务程序下进行操作，确保规范性和合规性。

4. 税务专员税务专员主要负责管理公司的税务事务，包括了税收筹划、报表归档、税务审计等方面。

财务部各岗位绩效考核KPI指标

财务部各岗位绩效考核KPI指标
一、财务报告KPI
1、时间：财务报表准确及时完成，月报表7个工作日内准确呈递，季报表30个工作日内准确呈递，年报表90个工作日内准确呈递；
2、准确度：财务报表的重要数据准确无误，确保完全内部管理，及国家税务部门要求的完整性；
3、准确性：准确地反映收益状况，停留在实际场景之外；
4、完整性：财务报表完整记录变更、交易及经营指标，如支出全息化；
5、有效性：财务报表以有效方式汇总数据，形成有效视图，以支持公司的管理决策。

二、成本核算KPI
1、及时性：定期核查成本，确保成本账号或成本明细在月初更新；
2、准确性：核查成本分类，如材料、劳务、费用成本等，确保准确性；
3、完整性：确保成本核算的完整性，准确记录各成本决策细节；
4、可比性：与历史成本数据比较，及时发现问题；
5、关联性：确保与业务数据相关联，准确反映成本变化。

三、现金流KPI
1、存取准确：现金存取准确，确保充分利用；
2、及时更新：现金流及时更新，确保多角度跟踪；
3、准确统计：现金流信息准确统计，对现金流的分析有助于及时调整财务策略；。

财务部绩效考核指标——KPI绩效指标

•准确及时地进行会计核算，真实反映公司经营成果。

•监督生产、业务、物流等相关部门的节能降耗、资金、物资的管理。

•组织公司财务预算，进行经济活动分析，加强成本费用控制。

•准确及时提供各种财务管理报表。

•为公司内外客户提供优质服务。

二、部门绩效考核指标三、经理岗位职责•组织会计核算，制订并监督执行公司年度经营预算，做好经营预测。

•合理调度资金，努力降低资金成本，控制资金风险。

•控制公司和部门成本费用，加强财产物资的管理和监督。

•制订相关措施，对下属实施有效激励，做好本部门员工管理工作。

•负责成本核算组及营业大厅工作质量的管理•负责销售往来资金的监督和管理•加强内部管理，提高财务监督质量•协助经理做好具体财务工作七、各岗位职责与绩效考核指标7.01 管理组主管7.02 银行会计7.03 出纳（费用报销）7.04 成本核算会计7.05 材料会计7.06 考评会计7.07 内审会计7.01管理组主管岗位职责•资金及往来帐项的管理•固定资产、在建工程的管理•部门内部管理工作的质量•费用控制及量化分析的质量•税务管理及内部审计质量•筹措资金、合理安排资金的借贷和偿还；节约资金成本•负责公司财产保险与索赔•负责本部门员工考评。

7.02银行会计岗位职责•负责银行收支业务，每月编制银行余额调节表，查明未达帐项的原因；•负责编制和报送资金日报表，每日与银行进行核对，查找差异原因；•保证每笔付款业务的正确性和及时性；•负责银行业务的帐务处理；•及时催办借出的支票和预付货款的结算，每月和相关部门进行核对确认；•做好与各部门和客户的沟通。

7.03出纳（费用报销）岗位职责•严格执行公司现金管理制度，负责报销单据的审核和报销；•协助油、粕、饲料等现金销售业务的收款；•花生米等农副产品付款的复核；•备用金的核对和催收管理；•做好现金日记帐，保证现金库存帐实相符。

财务部绩效考核指标――KPI绩效指标[1](精)

财务管理部绩效考核管理制度一、部门职能二、部门绩效考核指标三、部门经理岗位职责四、部门经理绩效考核指标五、部门副职(核算组主管岗位职责六、部门副职(核算组主管绩效考核指标七、各岗位职责与绩效考核指标八、部门绩效考核评估标准一、部门职能• 筹集调度资金,满足公司经营需要,并控制资金风险。

• 准确及时地进行会计核算,真实反映公司经营成果。

• 监督生产、业务、物流等相关部门的节能降耗、资金、物资的管理。

• 组织公司财务预算,进行经济活动分析,加强成本费用控制。

•准确及时提供各种财务管理报表。

• 为公司内外客户提供优质服务。

二、部门绩效考核指标三、经理岗位职责• 组织会计核算,制订并监督执行公司年度经营预算,做好经营预测。

• 合理调度资金,努力降低资金成本,控制资金风险。

• 控制公司和部门成本费用,加强财产物资的管理和监督。

• 制订相关措施,对下属实施有效激励,做好本部门员工管理工作。

五、部门副职(核算组主管岗位职责• 负责成本核算组及营业大厅工作质量的管理• 负责销售往来资金的监督和管理• 加强内部管理,提高财务监督质量• 协助经理做好具体财务工作七、各岗位职责与绩效考核指标7.01 管理组主管7.02 资金小组组长7.03 银行会计7.04 出纳(费用报销7.05 核算小组组长(榨油、油脂、饲料7.06 销售核算会计7.07 成本核算会计7.08 材料会计7.09 营业厅主管7.10 票务会计7.11 结算员7.12 内审小组组长7.13 考评会计7.14 内审会计7.01管理组主管岗位职责• 资金及往来帐项的管理• 固定资产、在建工程的管理• 部门内部管理工作的质量• 费用控制及量化分析的质量• 税务管理及内部审计质量• 筹措资金、合理安排资金的借贷和偿还;节约资金成本• 负责公司财产保险与索赔• 负责本部门员工考评。

7.02资金小组组长岗位职责• 审核费用报销单据的正确性和合法性,进行相关的帐务处理; • 收集整理工程合同,审核工程预付款,进行在建工程和固定资产的管理和核算;• 工程预付款每月和工程部进行核对确认;• 每月正确计提固定资产折旧费用。

财务经理KPI考核指标

考核考核岗位：财务经理
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 监督各类财务报表及时制定并审核财务报表具体工作内容制定公司财务计划并监督实施考核指标财务计划完成及时率财务成本支出控制率财务报表完成及时率目标 ≥90% 100%±2% ≥95% ≥90% ≥85% 良好良好良好良好 ≥1次考核频率月度月度月度月度月度季度月度月度季度月度

财务报表审核的及时率对公司员工进行财务培训，财务培训计划的完成率/培训树立成本观念参与度部门配合度/员工满意度部门协作与内部运营 ISO标准 6S标准述职报告评级财务工作总结与汇报情况财务情况汇报频率
考核分级数据来源满分考核得分指年度财务计划完财务部 10 成及时性：10分— 指根据财务计划，财务部 25 指在规定的时间财务部 15 内，财务报表完成指在规定的时间财务部 10 内，财务报表审核按照培训计划，实人事部 15 行培训的完成情指员工与各部门对人事部 5 财务部提供的财务 CI 根据ISO内审员对部 3 CI 根据CI部门对部门 3 指季度述职报告经总经理 10 指月度向总经理汇总经理 4 报财务情况的频合计 100

财务部KPI考核指标

财务部KPI考核指标
财务部KPI绩效指标包括了财务总监、财务经理、财务部长、核算组组长、资金管理组长等管理层的关键绩效指标，同时也包括了成本总账、成本会计、存货会计、管理会计、出纳、银行出纳、现金出纳、税务专员、财务分析师等岗位的关键绩效指标.
绩效考核是对员工的工作行为与工作结果全面地、系统地、科学地进行观察、分析、评估和传递的过程，是公司战略管理的重要组成部分,也是公司战略得以实施的重要保证。

因此,制定较为合理的绩效考核指标是企业管理成功的第一步，而KPI绩效指标越来越多被许多企业应用在绩效考核中。

财务部经理绩效考核指标管理层绩效考核方案

财务部经理绩效考核指标管理层绩效考核方案财务部经理绩效考核指标量表被考核人姓名考核人姓名序号KPI 指标部门工作 1 计划完成率部门管理 2 费用控制财务计划 3 编制及时率财务体系规范 4 化目标达成率公司财务 5 预算控制率考核期内提交的各类报表、报告中数据出错的 6 财务数据准确度10% 次数控制在次以内7 8 9 报表编制及时率财务费用降低率现金收支准确性10% 10% 5% 考核期内报表编制及时率在%以上考核期内财务费用降低率在%以上考核期内现金收支出错次数在次以内考核期内财务资料损坏、丢失、泄露的次数控10 财务资料完好性5% 制在次以内考核期内部门员工绩效考核平均得分在分以11 员工管理5% 上本次考核总得分10% 考核期内公司财务预算控制率在%以上10% 上考核期内财务体系规范化目标达成率在%以10% 考核期内财务计划编制及时率在%以上10% 考核期内部门管理费用控制在预算范围之内15% 考核期内部门工作计划完成率达100% 权重职位职位绩效目标值财务部经理总经理部门部门考核得分财务部考核财务体系规范化目标达成率指标财务体系规范化目标达成率= 说明被考核人签字：日期：考核人签字：日期：复核人签字：日期：财务部经理2013绩效考核财务部绩效考核方案财务部绩效考核表岗位名称直属上级考核项目KPI 考核指标财务部经理所属部门考核时间权重优秀（%）3维护公司利益勤俭节约、珍惜公司资源，节约公司成本3% 自觉维护公司利益自觉遵守法律法规自觉遵守公司制度自觉维护办公环境清洁卫生、摆放整齐财务部被考核人姓名合计得分评分及评价标准良好 2有维护公司利益的意识有法律意识大部分时间遵守制度有注意举止的意识摆放整齐但不卫生较差 1没有节约意识有违法行为并纠正大部分时间违反制度大声喧哗极差0浪费公司资源自评分直属上级评分考核结果遵守法律法规遵守国家及地方法律法规，不违法违规遵守公司各项制度并维护监督其执行公共办公地点不大声喧哗、吵闹、谩骂办公桌椅摆放整齐、3% 3% 3%屡次违法违规无视制度存在大声喧哗吵闹一、综合素质（30%）遵守公司制度注意个人举止注重部门卫生办公用品摆放整齐地面无灰尘杂物3%准时上下班按时签到前签退，不迟到早退矿工15%个别地方不卫不整齐生不整不卫生齐迟到早退扣除0.5 分，矿工半天扣除 2 分，矿工累计超出一天扣除 5 分/天，扣除无上限迟到次早退次矿工天扣除合数数数计考核项目工作计划的拟定财务管理制度的制定及执行KPI 考核指标及时拟定执行部门工作计划并提交工作总结制定公司质量安全制度、材料设备验收规范并监督执行负责审计会计凭证，按时报送财务报表研究财务工作中的权重优秀（%） 55% 及时完成制度规范齐全并完善执行及时报送未出现错误每月上报财务问题提出方案评分及评价标准良好 4拖延 1 日完成缺失一项制度规范报送延迟一天未出现错误较差 2拖延 2 日完成缺失两项制度规范报送延迟两天未出现错误极差0拖延 3 日完成却是三项制度规范延迟三天报送出现错误自评分直属上级评分考核结果5%二、工作内容（60%）审计会计凭证5%研究财务问题提出意见方案新情况、新问题，及时向领导提出意见方案并实施5% 延误一天延误三天未上报督促资金筹措、调度、回收负责督促资金的筹措、调度和回收工作，提高资金的使用效益工程项目款项及时拨付，不得无故拖延引起事端每月向上级汇报公司经营状况、财务收支及计划，分析财务报告，提出建议参与评审公司重要经济合同、协议等经营活动，并提供建议和决策支持及时准确的为本部门成员进行考核并汇总上报5%每月提交资金筹措调度回收报表及时拨付延误一天延误三天未提交报表及时拨付工程款5%延误一日延误两日延误三日分析并作出财务报告，提出建议5%每月几及时提交报告及建议及时评审合同及收支、计划并提交报告按时考核并具有真实性积极配合，透明管理该罚则罚制定测试方案，积极改进及时完成延误一天延误三天未提交评审重要经济合同、收支及计划5%延误一天延误三天未提交本部门工作考核5%延误一天考核具有真实性延误两日考核不具有真实性延误三日并虚假与安全质量技术部门的配合积极配合质安部使财务管理与项目管理紧密结合按期对本部门实施技能测试，提高业务技能服从安排。

【精编】财务经理KPI考核指标

≥1次月度指月度向总经理汇
报财务情况的频合计
数据来源满分考核得分财务部 10 财务部 25
财务部 15
财务部 10
人事部 15
人事部
5
CI
3
CI
3
总经理 10
总经理
4
100
7
ISO标准
8
6S标准
9 财务工作总结与汇报述情职况报告评级
10
财务情况汇报频率
目标考核频率
考核分级
指年度财务计划完
≥90%
月度

成及时性：10分— 卓越为100%及时完
成；9分—优秀为 100%±2% 月度指根据财务计划，
指在规定的时间
内，财务报表完成
≥95% 月度的及时性：15分—
卓越为100%完成；
考核考核岗位：财务经理
序号具体工作内容
制定公司
1
财务计划并监督实
施
2
监督各类
财务报表
3 及时制定
并审核财
考核指标财务计划完成及时率财务成本支出控制率财务报表完成及时率
务报表 4
财务报表审核的及时率
对公司员
5
工进行财务培训，树立成本
财务培训计划的完成率/培训参与度
观念
6 部门协作与内部门运配营合度/员工满意度
≥90%
13分—优秀为月度指在规定的时间
内按，照财培务训报计表划审，核实
行培训的完成情
≥85% 月度况：15分—卓越为
100%完成；13分—
良好
优秀为90~99%；10 季度指员工与各部门对
良好
月度根财据务部ISO提内供审的员财对务部

财务经理KPI考核指标

考核考核岗位：财务经理
序号
具体工作内容
1
制定公司财务计划并监督实施
考核指标财务计划完成及时率
目标考核频率 ≥90%
监督各类财务报表及时制定并审核财务报表
财务报表完成及时率
≥95% 月度
4
财务报表审核的及时率
≥90% 月度
5
对公司员工进行财务培财务培训计划的完成率/培训
数据来源财务部
指根据财务计划，财务支出与财务预算之比：25分 —卓越为90%以下；21分—优秀为90~98%；18分 —良好为100%±2%；15分—合格为102~105%天； 10分—较差为105~110%；5分—差为110%以上
财务部
指在规定的时间内，财务报表完成的及时性：15分 —卓越为100%完成；13分—优秀为95~99%；11分 —良好为90~94%；9分—合格为85~89%；6分—较差为80~84%；4分—差为80%以下
训，树立成本观念
参与度
≥85%
月度
6 部门协作与内部运营
部门配合度/员工满意度
良好季度
7 8 9 财务工作总结与汇报情况
ISO标准 6S标准述职报告评级
良好月度良好月度良好季度
10
财务情况汇报频率
≥1次月度
考核分级指年度财务计划完成及时性：10分—卓越为100% 及时完成；9分—优秀为95%以上；7分—良好为 90~94%；6分—合格为80~89%；4分—较差为 70~79%；2分—差70%以下
人事部
指员工与各部门对财务部提供的财务服务满意与否
的评价：5分—优秀；4分—良好；3分—合格；2分人事部 —较差；1分—差
根据ISO内审员对部门符合标准程度的评分：3分—