试用期员工绩效管理规定精编
员工试用期绩效考核管理制度
员工试用期绩效考核管理制度1. 制度背景员工试用期是雇主和员工认识和了解对方的重要阶段，同时也是公司管理的重要环节。
为了确保公司能够招聘和留用优秀的人才，对于试用期的绩效考核举足轻重。
考核合理且公正的制度可以有效地提高员工的工作业绩，提高公司的整体业务水平，同时也可以鼓励员工积极进取，创造更好的表现。
2. 制度目的本制度的目的是构建一套科学、合理、公平、规范的员工试用期绩效考核制度，切实做到根据岗位要求、达成业绩等因素对员工进行定期绩效考核，以完善公司员工管理的制度体系，优化公司所需的人力资源。
3. 考核标准和依据3.1 考核标准本试用期绩效考核的标准包括员工在试用期内的行为表现和工作成绩两个方面。
3.1.1 行为表现•工作态度：工作是否认真负责、积极主动、踏实稳健•团队合作：是否能够与同事有效沟通、协同合作•职业操守：遵守公司行为规范以及职业道德，自律自省、诚实守信3.1.2 工作成绩•任务完成情况：完成任务的质量、数量、及时性等•工作效率：任务的处理速度和质量•工作质量：工作结果符合公司要求的程度3.2 考核依据•试用期考核表•直接上级汇总评估•综合评估结果汇总4. 考核流程4.1 考核周期本考核周期为试用期的第三个月，第六个月。
4.2 考核方法•上下级面谈•定期考核表评估•综合评估4.3 考核程序1.上级领导负责对员工在试用期间完成的任务、工作进度、工作表现等进行考核。
2.直接上级对员工总体绩效情况进行主观评估，用考核表对员工的工作表现进行评分。
3.员工在两个月结束的时候进行定期评估表的填写，进行自评。
4.直接上级和HR对员工的出勤情况、表现作出决策，进行综合评估和出勤估算等，得出员工的最终考核结果。
5.最终得分根据试用期考核表的标准进行划分，依据考核结果，本薪资、奖金额度等可做相应调整。
5. 注意事项1.试用期评估结果是员工能否确定被录用的重要依据，同时也有助于员工了解公司和自身的差距并加以改进提高。
试用期员工绩效考核制度
试用期员工绩效考核制度试用期员工绩效考核制度一、目的试用期员工绩效考核制度的目的是评估员工在试用期内的工作表现，旨在确定员工是否符合公司的要求和期望，以及是否适合成为正式员工。
二、适用范围本制度适用于所有处于试用期的员工，试用期为入职后的最初三个月。
三、考核标准1. 工作绩效：员工工作的完成质量、效率和产出等方面的表现。
2. 专业能力：员工在自己所从事岗位上所具备的专业知识和技能，以及对工作任务的理解和执行能力。
3. 团队合作：员工与同事的合作能力、沟通和协调能力，以及对团队目标的贡献。
4. 自我发展：员工对于个人职业发展的规划和参与学习的态度，以及对公司制度和政策的了解和遵守情况。
四、评估方法1. 经理评估：员工的直接上级经理将根据员工在工作中的表现和达成的绩效目标，以及相关工作数据和客户评价等进行评估。
2. 同事评估：员工所在团队的其他成员将对员工的合作能力、沟通协作和团队精神等进行评估。
3. 自评：员工应根据个人工作情况，对自己的绩效进行自我评五、考核结果1. 优秀：员工在试用期内表现出色，符合公司的要求和期望，且被评为优秀。
2. 合格：员工在试用期内基本达到了公司的要求和期望，被评为合格，可以转为正式员工。
3. 不合格：员工在试用期内未能达到公司的要求和期望，被评为不合格，需要终止试用期合同。
六、奖惩措施1. 优秀员工：根据绩效评估结果，公司将给予相应的奖励，如奖金、晋升机会等。
2. 合格员工：公司将正式签订劳动合同，并纳入正式员工管理范围。
3. 不合格员工：根据公司规定，将终止试用期合同，解除与员工的雇佣关系。
七、其他事项1. 绩效考核结果将作为正式员工的晋升、薪酬调整和绩效奖励等的依据。
2. 员工可以在试用期结束前提前申请解除试用期合同，但需要提前与公司进行沟通和协商。
3. 本制度的具体实施和解释权归公司所有。
以上即为试用期员工绩效考核制度的内容，公司将根据实际情况进行执行和调整，以确保员工的公平性和公正性。
员工绩效考核管理制度(精选7篇)
员工绩效考核管理制度(精选7篇)员工绩效考核管理制度【篇1】为加强和提升员工绩效和本公司绩效，提高劳动生产率，增强企业活力，调动工的工作积极性，使本公司之奖惩有所依循，并使广大员工能全面遵守厂规，秉公平、公开、公正原则、赏罚分明，依据国家有关法规而制定此考核制度。
绩效考核针对员的在厂表现。
本制度适用于本公司全体干部职工包括试用期内的员工和临时工。
考核方法公告：奖惩之公布于每月一次评级考核办法〈一〉分为主管干部和一般人员两种考核，主管干部依据该主管部门绩效衡量其1.部门工作专业能力。
2.对工作的计划推动能力。
3.对工作的组织能力。
4.对工作上团队运用之协调能力。
5.对工作问题上的改善能力。
6.对平日工作主动积极，负责尽职的责任感7.自我开发能力〈二〉一般从业人员考核其1.作业效率。
2.作业品质。
3.作业配合性。
4.服从管理度。
5.出勤状态6.行为状态〈三〉考核等级通常分a.b.c.d.四等，原则上依比率分配〈四〉考核结果再并入出勤状况，作最后核定考核等级。
〈五〉考勤扣分：1.有下列情形。
不得为a等a.旷工记录。
b.除公假外有其他请假记录者c.警告三次以上者(含)2.有下列情形。
不得为a.b等a.请假两日(含)以上的或迟到.早退两次(含)以上，b.记小过一次(含)3.有下列情形。
不得为a.b.c等a.旷工一天以上三天内的，b.记小过三次者。
底分为50分奖励种类区分如下：评分项目及分数如下：项目嘉奖小功大功工资上调晋级10分20分30分.在以下情况中，可以加10分：a.能按时完成领导交办的各项任务，且没有差错b.良品率指标稳步达标以上c.拾金不昧呈转交公司d.积极参与公司各项活动，表现突出的e.爱护公司财物，并有具体事迹者。
f.积极主动维护公司制度并有具体事迹者g.主动参与各项援助工作，精神可嘉者，在以下情况中，可以加20分：a.对于主办业务有重大进展或改革绩效者b.执行临时紧急任务能按时完成，表现优秀者c.检举重大违反规定或损害公司权益事项者d.参与紧急救援工作，主动承担，并处置得宜者职工有下列情况之一者，可以加30分：a.对主办业务有重革新，提出方案，经采用后成绩卓越者b.对于舞弊或有危害本公司权益事情，能事先举报或防止，使公司避免重大损失者c.遇意外事件或急变，能随机应变，措施得当，不顾自身安危，勇敢救护而保全人身及公物而减少损害者。
试用员工绩效考核管理办法
试用期员工绩效考核和转正管理办法
为规范公司试用期员工的考核及转正管理，根据公司绩效考核制度相关规定，特制定本办法。
1、入职不满一周的试用期员工，不必参加当月的绩效考核。
其他试用期员工都应由部门主
管对其进行月度绩效考核。
2、经考核，试用期员工的工作能力和表现不适合岗位要求的（如连续两个月的绩效考核为
“需要改进”或者当月的绩效考核为“不合格”），部门主管有权向上级议终止与该员工的试用合同，经人力资源部进行必要的核实后，由部门主管负责向该员工传达解聘通知知，并安排工作交接事宜。
3、试用期内所有月度考核均为“合格”及以上的员工，在试用期结束10天左右，由人力
资源部通知所在部门主管对该员工试用期内的综合工作表现和业绩出具书面报告和转正意见，交人力资源部审核，并报告总经理批准。
4、试用期内有重大突出业绩或者连续两次月度考核等级为“较好”或一次“杰出”的，部
门经理可以向总经理提出对该员工提前转正。
经总经理同意后，人力资源部对该员工进行考核，考核通过的都可以提前转正，否则延迟到下月再继续考核。
5、试用期内有一次月度考核为“需要改进”以及以下等级的，或试用期内严重违反公司各
种规章制度的，不得提前转正。
6、试用期内有突出业绩或者一贯保持最佳工作表现，部门主管方可向上级申请提前转正。
试用期员工绩效管理办法
试用期员工绩效管理办法一、总则为了规范公司试用期员工的绩效管理，提高员工的工作效率和质量，确保试用期员工能够更好地融入公司文化，提高团队协作能力，特制定本办法。
二、适用范围本办法适用于公司所有试用期的员工。
三、绩效考核周期试用期员工的绩效考核周期为一个月。
四、绩效考核内容1. 工作态度：包括遵守公司规章制度、按时上下班、工作积极性、团队合作等方面。
2. 工作能力：包括专业知识、技能水平、问题解决能力、创新能力等方面。
3. 工作成果：包括完成工作任务的数量、质量、效率等方面。
五、绩效考核方法1. 自我评价：试用期员工需要在每个月的最后一周内，对自己的工作进行自我评价，提交给直属上级。
2. 直属上级评价：直属上级需要在每个月的最后一周内，对试用期员工的工作进行评价，包括工作态度、工作能力和工作成果三个方面。
3. 综合评价：人力资源部需要对试用期员工的自我评价和直属上级的评价进行综合分析，得出试用期员工的绩效等级。
六、绩效等级试用期员工的绩效等级分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。
1. 优秀：工作态度积极，工作能力突出，工作成果显著，能够超额完成工作任务。
2. 良好：工作态度良好，工作能力较强，工作成果达到预期，能够完成工作任务。
3. 合格：工作态度一般，工作能力一般，工作成果达到预期，能够完成工作任务。
4. 不合格：工作态度差，工作能力差，工作成果未达到预期，无法完成工作任务。
七、绩效结果应用1. 优秀：试用期员工在绩效考核中获得优秀的等级，将给予一定的奖励，如奖金、晋升机会等。
2. 良好：试用期员工在绩效考核中获得良好的等级，将给予一定的奖励，如奖金、晋升机会等。
3. 合格：试用期员工在绩效考核中获得合格的等级，将给予一定的奖励，如奖金、晋升机会等。
4. 不合格：试用期员工在绩效考核中获得不合格的等级，将给予一定的惩罚，如培训、降职、辞退等。
八、绩效改进1. 对于绩效考核结果不合格的试用期员工，公司将组织相关部门对其进行培训，提高其工作能力。
员工试用期绩效考核管理制度
员工试用期绩效考核管理制度一、目的本制度的目的是为了规范企业员工试用期的绩效考核，明确员工试用期的岗位职责和工作任务，提高员工工作质量和工作效率，同时确保企业内部管理的公平、公正和透明。
二、范围本制度适用于所有进入企业试用期的员工，包括全职员工、兼职员工和劳务派遣员工。
三、制度制定程序1.确定制度制定小组，由公司人力资源部及相关管理部门的管理人员组成，制定制度编写计划；2.收集、整理相关法律法规及公司内部政策规定；3.制定制度初稿，将初稿提交给相关部门进行讨论和修改；4.制定制度正式版，对制度进行社会化公示，并请相关部门签字确认；5.将制度正式纳入公司制度体系。
四、名称公司员工试用期绩效考核管理制度五、内容1.试用期绩效考核标准和考核方式的制定（1）考核标准应根据员工的岗位职责及工作任务进行设定；（2）考核标准应条理清晰、量化明确，能够为员工提供明确的指导和反馈；（3）考核方式应合理、公正、客观，避免主观臆断和误判。
2.试用期绩效考核程序的规定（1）考核周期应明确，试用期考核一般为1-3个月；（2）考核应本着公正、客观、公平的原则进行；（3）考核结果应及时反馈给员工，帮助员工改进工作。
3.试用期绩效考核结果的处理及追究责任（1）对于表现优秀的员工，应及时进行转正申请；（2）对于表现不佳的员工，应制定具体改进措施，帮助员工改进，并给出一定的期限；（3）对于表现极差、不合格的员工，应予以终止试用期的处理。
4.试用期绩效考核结果的记录与保密（1）应记录员工的考核结果及其他相关信息；（2）应妥善保管员工考核结果的资料和信息；（3）员工试用期绩效考核结果涉及到员工个人隐私，应予以保密。
5.级别人员的试用期考核（1）高级别人员的试用期考核要包括专业技能、管理能力和业务能力等方面的考核；（2）高级别人员的试用期考核应由公司高层进行评估，从中选取3名以上高层进行打分；（3）高级别人员的试用期考核结果应进行两次确认，确认有效后方可决定是否转正。
试用期员工绩效考核管理办法
试用期员工绩效考核管理办法在企业管理中，试用期员工绩效考核是一个关键的环节，它既对员工的能力和表现进行评估，也对企业的决策提供了重要的参考。
本文将介绍试用期员工绩效考核的管理办法，包括考核指标的设定、考核方式的选择、评分标准的制定等。
一、考核指标的设定试用期员工绩效考核的核心是明确考核指标，以确保评估的公正性和准确性。
考核指标应该与员工的实际工作内容和岗位要求相匹配，包括以下几个方面：1.工作目标的完成情况：根据员工的工作职责和目标，评估其在试用期内完成工作的质量和效率。
2.团队合作能力：考察员工在团队中的协作精神、沟通能力和合作效果，包括与同事、上级以及其他部门的配合情况。
3.专业知识与技能：评估员工在岗位所需的专业知识和技能的掌握程度，包括相关证书或培训的学习成果。
4.工作态度和责任心：考察员工在工作中的积极性、主动性、责任心和职业道德等方面表现。
二、考核方式的选择在试用期员工绩效考核中，选择适合的考核方式能够更好地反映员工的实际情况和工作表现。
1.定期面谈：通过与员工进行定期的面谈，了解其在试用期内的工作情况、困难和需求，及时进行指导和反馈。
2.工作成果评估：根据员工的工作成果和绩效目标的达成情况进行评估，考察其工作质量和效率。
3.同事反馈：征求同事对员工工作表现的评价，获取更多的客观意见和建议。
三、评分标准的制定制定明确的评分标准是试用期员工绩效考核的重要环节，它能够帮助评估人员做出准确的评判和决策。
1.考核等级划分：根据企业的实际情况，将员工的绩效等级划分为优秀、良好、合格和不合格等级，确保评定结果的准确性和标准化。
2.评分标准说明：为每个考核指标设定具体的评分标准，明确每个等级的表现要求和评价标准，避免主观评价和评分不一致的情况出现。
四、考核结果的应用试用期员工绩效考核的最终目的是为了对员工的能力和表现做出准确的评估，并在后续决策中应用。
1.绩效奖励和激励：根据优秀员工的绩效评定结果，进行奖励和激励，以鼓励其继续优秀的表现。
试用期员工考核管理制度(5篇)
试用期员工考核管理制度第一条:本办法适用于--公司所有新入职员工。
第二条:新员工的职业道德、文化素质、职业潜力由人事部考核，新员工的业务技能、业务素质由入职部门考核。
部门经理以上人员的业务技能、业务素质由总经理考核。
第三条:考核原则:1、重能力、重潜力，业绩为辅助考核条件。
2、考核内容可以依据<内部员工考核办法>的考核内容，但标准可以放宽。
3、考核标准尽可能量化。
第四条:考核期限一般为三个月，不合格者再延长一至三个月，特殊情况下亦可缩短，但至少应有一个月考核期。
第五条:考核实行打分制，满分为____分，依据考核内容及标准给分，人事部门给分满分____分，被考核员工所在部门给分满分____分，综合评价满分____分(由人事部、总经理评议)。
第二章考核内容及标准第六条:由人事部直接考核的内容及标准。
1、公司各项规章制度的学习、掌握、执行情况，满分____分。
2、EQ测定，满分____分。
3、职业定位及潜力测评，满分____分。
4、职业素质测评，满分____分。
第七条:由试用部门或总经理考核的内容及标准1、基本实际工作能力，____分。
2、部门规章制度，工作流程的熟悉，执行情况，____分。
3、进入工作状况的时间(快慢)、程度，____分。
4、与同事工作的配合情况，____分。
5、工作积极性，____分。
第八条:综合测评内容及标准1、个人的试用期工作总结及建议、看法，____分。
2、人事部、试用部门(或总经理)的综合印象，____分。
3、工作业绩能否达到基本标准，____分。
4、其他有关同事的意见。
第三章考核流程及处理第九条:新员工入职后由人事部进行培训、考核，以十天为宜，考核结果计录在案。
第十条:转入试用部门，部门或总经理随时将考核结果以书面形式(有事实有依据并本人确认)转入人事部记录在案。
第十一条:考核期结束前____天由人事部通知，被考核员工写总结，并同时对其有关同事进行调查并作笔录。
新员工绩效目标管理制度
第一章总则第一条为规范新员工绩效管理工作，提高新员工的工作绩效，促进公司发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有新员工。
第三条新员工绩效管理应遵循公平、公正、公开的原则，以公司战略目标为导向，以岗位要求为基础，以个人能力提升为核心。
第二章目标设定第四条新员工入职后，应在一个月内由部门负责人与员工共同制定个人绩效目标。
第五条个人绩效目标应包括以下内容：1. 工作量：完成岗位规定的各项任务，保证工作质量。
2. 工作质量：按照公司规定，完成各项工作任务，达到预期效果。
3. 团队协作：与团队成员保持良好沟通，共同完成团队目标。
4. 学习与成长：不断提高自身业务能力，为公司发展贡献自己的力量。
5. 遵守公司规章制度：严格遵守公司各项规章制度，维护公司形象。
第三章绩效考核第六条新员工绩效考核分为月度考核和年度考核。
第七条月度考核：1. 考核内容：工作量、工作质量、团队协作、学习与成长、遵守公司规章制度。
2. 考核方式：由部门负责人根据实际工作表现进行评分。
3. 考核结果：分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。
第八条年度考核：1. 考核内容：月度考核成绩、工作总结、个人成长、团队贡献等。
2. 考核方式：由部门负责人、上级领导、同事共同评价。
3. 考核结果：分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。
第四章绩效结果应用第九条月度考核结果作为员工工资、奖金、晋升等依据。
1. 优秀：给予一定的物质奖励和精神鼓励，优先晋升。
2. 良好：给予一定的物质奖励和精神鼓励。
3. 合格：进行必要的培训和指导，帮助员工提升工作能力。
4. 不合格：进行谈话，了解原因，制定改进措施，如连续两次不合格，将进行辞退。
第十条年度考核结果作为员工晋升、培训、调岗等依据。
第五章附则第十一条本制度由人力资源部负责解释。
第十二条本制度自发布之日起施行。
新员工绩效考核制度（通用7篇）
新员工绩效考核制度新员工绩效考核制度(通用7篇)现如今，需要使用制度的场合越来越多，制度是一种要求大家共同遵守的规章或准则。
那么制度怎么拟定才能发挥它最大的作用呢？下面是小编精心整理的新员工绩效考核制度，仅供参考，欢迎大家阅读。
新员工绩效考核制度1第一章总则第一条依据《员工绩效管理制度》制定本办法。
第二条强化员工以责任结果为导向的价值评价体系，不断提高人均效益和增强工厂的整体核心竞争力。
第三条各级管理人员通过绩效管理三个阶段的实施，确保部门工作不漏项，事事有人管，人人都管事，管事凭效果，管人凭考核。
第四条本制度适用于基层专业及管理人员（含部门主管）和车间专业及管理人员（含车间副主任）。
第二章指导思想第五条员工的工作分为本部门工作和跨部门团队工作，没有派出的概念。
第六条考核者要对被考核者进行客观公正的考核，同时必须通过绩效管理帮助下属员工提升绩效成绩。
第三章绩效管理的操作方法第七条员工绩效管理按月进行，并分为三个阶段。
包括绩效目标制定阶段（考核期初）、绩效辅导阶段（考核期中）、考核及沟通阶段（考核期末）。
第八条绩效目标制定阶段由部门负责人（或委托人）与员工共同制定"个人绩效承诺"（PBC）表。
个人绩效承诺包括该职位考核期应承担的工作任务、达到的目标、措施、完成时间、考核的标准、提供的见证性资料等进行详细列示，作为员工工作受控的具体标准。
第九条个人绩效承诺来源包括：1、来源于为完成部门指标而必须完成的工作任务和措施，体现出该部门或职位对总目标的贡献。
2、来源于员工参与跨部门团队或业务流程最终目标，体现出该职位对跨部门团队目标或流程要求的支持。
3、来源于本职位应负责任。
4、创新性目标或计划。
5、个人绩效改进计划。
第十条个人绩效承诺的制定应符合明确、可测量、可达到、与职位关联和有时限的原则。
第十一条部门内所有员工达到绩效考核规定的工作要求后，应保证部门内所有工作的正常展开，包括：部门KPI指标的实现、业务流程的运行、部门和个人绩效水平的提高。
试用期员工绩效评估管理制度
试用期员工绩效评估管理制度一、目的为了更好地评估试用期员工的工作表现，为公司提供有针对性的管理和决策依据，制定此绩效评估管理制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有在试用期内的员工。
三、评估内容1. 工作成果评估：评估员工在试用期内完成的工作成果，包括完成任务的质量、数量和有效性。
2. 能力发展评估：评估员工在试用期内的研究能力和成长进展，包括技能提升和知识积累。
3. 行为表现评估：评估员工在试用期内的职业道德、团队合作、沟通能力和工作态度等方面的表现。
4. 自我评估：员工可以自行评估自己的工作表现，并提出对自己工作能力的认知和改进意见。
四、评估方法1. 上级评估：员工的直接上级对员工的工作表现进行评估，并填写相应的评估表。
2. 同事评估：员工的同事对员工的合作和沟通能力进行评估，并填写相应的评估表。
3. 自我评估：员工递交自己的自我评估表，对自己的工作表现进行评估，并提供自己对工作能力的认知和改进意见。
五、评估周期1. 初始评估：试用期开始后的第一个月进行初始评估。
2. 中期评估：试用期进行到一半时进行中期评估。
3. 总结评估：试用期结束前的一个月进行总结评估。
六、评估结果1. 满意：员工在评估中获得满意的评价，表现出色。
2. 一般：员工在评估中表现一般，有待进一步提升。
3. 不满意：员工在评估中表现不尽如人意，需要加强能力和改进问题。
七、反馈和改进1. 上级反馈：上级根据评估结果对员工进行反馈，指导员工进一步发展和改进。
2. 培训计划：根据评估结果，制定相应的培训计划，帮助员工弥补不足，提升能力。
八、绩效评估记录公司将对员工的绩效评估结果进行记录和归档，作为员工绩效管理和晋升的重要参考依据。
九、制度执行公司将建立健全的制度执行机制，确保绩效评估的公正性、及时性和有效性。
以上制度自 xx 年 xx 月 xx 日起执行。
一绩员工绩效管理规定(3篇)
第1篇第一条为了规范员工绩效管理，提高员工工作绩效，促进公司业务发展，根据国家相关法律法规和公司实际情况，特制定本规定。
第二条本规定适用于公司全体在职员工，包括正式员工、试用员工、兼职员工等。
第三条员工绩效管理应遵循公平、公正、公开、客观的原则，注重员工个人发展与公司目标相结合。
第四条员工绩效管理应与公司薪酬、晋升、培训等人力资源管理政策相衔接。
第五条本规定由人力资源部负责解释和修订。
二、绩效管理体系第六条公司建立以工作目标为导向的绩效管理体系，包括绩效目标设定、绩效评估、绩效反馈和绩效改进等环节。
第七条绩效目标设定应结合公司发展战略、部门工作计划和员工岗位职责，明确工作目标、关键绩效指标（KPI）和目标达成标准。
第八条绩效评估采用定量与定性相结合的方式，重点关注员工的工作成果、工作态度和工作能力。
第九条绩效反馈分为日常反馈和年度反馈。
日常反馈由直接上级进行，关注员工工作中的不足和改进方向；年度反馈由人力资源部组织，通过面谈、书面评估等方式进行。
第十条绩效改进应根据绩效评估结果，制定针对性的改进措施，帮助员工提升工作绩效。
三、绩效目标设定第十一条绩效目标设定应遵循以下原则：（一）目标明确：绩效目标应具体、可衡量，便于员工理解和执行。
（二）目标合理：绩效目标应结合公司实际和发展需求，既具有挑战性，又可实现。
（三）目标一致：绩效目标应与公司战略、部门目标和岗位职责相一致。
第十二条绩效目标设定流程：（一）部门经理根据公司发展战略和部门工作计划，制定部门绩效目标。
（二）员工根据部门绩效目标和岗位职责，制定个人绩效目标。
（三）人力资源部对绩效目标进行审核，确保目标合理、可行。
四、绩效评估第十三条绩效评估采用以下方法：（一）关键绩效指标（KPI）：根据工作性质和岗位职责，设定关键绩效指标，对员工工作成果进行量化评估。
（二）360度评估：邀请员工上级、同事、下属等进行评估，全面了解员工工作表现。
（三）工作日志：员工记录日常工作内容、完成情况和问题，作为评估依据。
见习期员工绩效管理办法
新员工绩效考核制度新员工绩效考核制度(3篇)在日新月异的现代社会中，我们每个人都可能会接触到制度，制度一经制定颁布，就对某一岗位上的或从事某一项工作的人员有约束作用，是他们行动的准则和依据。
想学习拟定制度却不知道该请教谁？以下是小编为大家整理的新员工绩效考核制度，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
新员工绩效考核制度1一、绩效考核的目的：1、不断提高公司的管理水平、产品质量，降低生产经营成本和事故发生率，提供公司保持可持续发展的动力;2、加深公司员工了解自己的工作职责和工作目标;3、不断提高公司员的工作能力，改进工作业绩，提高员工在工作中的主动性和积极性;4、建立以部门、班组为单位的团结协作、工作严谨高效的团队;5、通过考核结果的合理运用(奖惩或待遇调整、精神奖励等)，营造一个激励员工奋发向上的工作氛围。
二、绩效考核的原则：1、公平、公开性原则：公司员工都要接受公司考核，对考核结果的运用公司同一岗位执行相同标准。
2、定期化与制度化原则：绩效考核工作在绩效考核小组的直接领导下进行，综合部是本制度执行的管理部门。
(1)公司对员工(业务员每两周考核一次)的考核采用每周考核方法，综合部每周将各部门考核结果公布，每月根据考核结果兑现奖惩。
(2)绩效考核作为公司人力资源管理的一项重要制度，所有员工都要严格遵守执行，综合部负责不断对制度修订和完善。
3、公司对员工的考核采用分级考核的办法：考核小组考核部门负责人，部门负责人考核下属岗位。
4、公司对员工的考核采用百分制的办法。
5、评分标准采取3：7的办法：本人评价占30%，上级评价70%。
6、灵活性原则：公司对员工的考核分为定量考核和定性考核。
不同岗位、不同层次、不同时期两者考核重点不同、所占分值比例不同。
中层干部：定量考核70%，定性考核30%。
生产岗位：生产时期，定量70%，定性30%非生产时期，定量30%，定性70%其他岗位：定量60%，定性40%。
定量考核：A。
新公司员工绩效管理制度
第一章总则第一条为加强公司内部管理，提高员工工作效率和业务水平，激发员工积极性和创造性，确保公司各项任务目标的实现，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、实习生、兼职员工等。
第三条绩效管理应遵循公平、公正、公开的原则，注重过程与结果相结合，以激励员工持续改进，提升个人和团队绩效。
第二章绩效管理目标第四条提高员工工作效率，确保公司各项业务目标的达成。
第五条培养员工的职业素养，提升员工综合素质。
第六条优化公司人力资源配置，提高人力资源使用效率。
第七条增强员工归属感和凝聚力，促进公司和谐发展。
第三章绩效考核体系第八条绩效考核分为月度考核、季度考核和年度考核，考核内容主要包括以下方面：1. 工作业绩：完成工作任务的效率、质量、数量等。
2. 业务能力：专业技能、知识更新、创新能力等。
3. 团队协作：沟通能力、协作精神、团队贡献等。
4. 职业素养：职业道德、职业形象、工作态度等。
5. 遵纪守法：遵守公司规章制度，维护公司利益。
第九条绩效考核采用360度评估方式，包括自我评估、上级评估、同事评估、下级评估等。
第四章绩效考核流程第十条考核周期：月度考核在每月末进行，季度考核在每季度末进行，年度考核在每年末进行。
第十一条考核实施：1. 考核前，人力资源部将制定详细的考核方案，并通知各部门。
2. 考核过程中，各部门负责人负责组织、监督和指导考核工作。
3. 考核结束后，人力资源部汇总考核结果，形成考核报告。
第十二条考核结果应用：1. 绩效考核结果作为员工晋升、调薪、奖惩的重要依据。
2. 对考核优秀的员工给予表彰和奖励；对考核不合格的员工进行谈话提醒，必要时采取相应的处罚措施。
第五章奖惩措施第十三条奖励措施：1. 表彰优秀员工，给予物质奖励和荣誉证书。
2. 对在考核中表现突出的员工，优先考虑晋升和培训机会。
3. 对在团队中发挥重要作用的员工，给予团队奖金。
第十四条惩罚措施：1. 对考核不合格的员工，给予警告、记过、降职等处罚。
新员工绩效考核制度（3篇）
新员工绩效考核制度新员工绩效考核制度(3篇)在日新月异的现代社会中，我们每个人都可能会接触到制度，制度一经制定颁布，就对某一岗位上的或从事某一项工作的人员有约束作用，是他们行动的准则和依据。
想学习拟定制度却不知道该请教谁？以下是小编为大家整理的新员工绩效考核制度，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
新员工绩效考核制度1一、绩效考核的目的：1、不断提高公司的管理水平、产品质量，降低生产经营成本和事故发生率，提供公司保持可持续发展的动力;2、加深公司员工了解自己的工作职责和工作目标;3、不断提高公司员的工作能力，改进工作业绩，提高员工在工作中的主动性和积极性;4、建立以部门、班组为单位的团结协作、工作严谨高效的团队;5、通过考核结果的合理运用(奖惩或待遇调整、精神奖励等)，营造一个激励员工奋发向上的工作氛围。
二、绩效考核的原则：1、公平、公开性原则：公司员工都要接受公司考核，对考核结果的运用公司同一岗位执行相同标准。
2、定期化与制度化原则：绩效考核工作在绩效考核小组的直接领导下进行，综合部是本制度执行的管理部门。
(1)公司对员工(业务员每两周考核一次)的考核采用每周考核方法，综合部每周将各部门考核结果公布，每月根据考核结果兑现奖惩。
(2)绩效考核作为公司人力资源管理的一项重要制度，所有员工都要严格遵守执行，综合部负责不断对制度修订和完善。
3、公司对员工的考核采用分级考核的办法：考核小组考核部门负责人，部门负责人考核下属岗位。
4、公司对员工的考核采用百分制的办法。
5、评分标准采取3：7的办法：本人评价占30%，上级评价70%。
6、灵活性原则：公司对员工的考核分为定量考核和定性考核。
不同岗位、不同层次、不同时期两者考核重点不同、所占分值比例不同。
中层干部：定量考核70%，定性考核30%。
生产岗位：生产时期，定量70%，定性30%非生产时期，定量30%，定性70%其他岗位：定量60%，定性40%。
定量考核：A。
试用期员工绩效管理办法
试用期员工绩效管理办法
试用期员工绩效管理办法
一、目的
1、完善公司现有的绩效考评体系，明确公司的价值导向，不断增强公司的整体核心竞争力；
2、通过对试用期员工的考核沟通，帮助他们尽快了解公司，明确岗位需求，融入公司文化，并为决定新员工的去留及转正定级提供依据。
二、适用范围
本办法适用于XX集团及所辖各子公司所有试用期员工。
三、考核原则
1、实事求是原则
考核要以日常管理中的观察、记录为基础，定量与定性相结合，强调以数据和事实说话。
2、区别对待原则
试用期员工绩效考核应与正式员工考核区分开来，相对于正
式员工以业绩改进为目的的考核，试用期员工的绩效考核是综合考评，需要对其工作业绩、工作态度和岗位匹配度进行全面的评价。
3、考评结合原则
试用期员工绩效考核采取月度考核与综合考评相结合的方法，对工作业绩进行定量考核、对工作态度、岗位匹配度进行定性评价，力求做到客观、公正、全面。
4、及时反馈原则。
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试用期员工绩效管理规
定精编
Document number：WTT-LKK-GBB-08921-EIGG-22986
1目的
加强对试用期员工的业绩管理及评价管理，通过对试用期员工的工作能力、工作态度以及个人素质的考评，达成以下目的：
1.1判断员工是否符合公司要求，决定试用期员工是转正或解聘。
决定试用期转正后员工的工资调整、岗位调整等事宜。
2 适用范围
适用于公司所有处于试用期的员工。
3 职责
公司人力资源
负责试用期员工的资料整理，负责相关考评表格的发放、评审管理、档案管理，负责与考评异常的员工进行面谈。
用人部门
负责对试用期员工的使用管理，包括工作安排与试用期期间的
考核，试用期间考核按照公司统一绩效管理规定执行，但考核
结果不参与部门排名，不与绩效工资挂钩，只作为转正考评的
参考。
负责试用期员工考核期满的面谈，负责组织填写试用期
员工转正考评表。
4 工作流程
转正流程见《试用期员工转正考评流程》。
5 相关规定
对新员工一律实行试用期，试用期限具体期限见公司与员工签订的劳动合同。
试用期间表现特别优秀者可提前转正，由用人部
门提出申请，经人力资源部审核，方可提前对员工进行试用期
考核，但试用期最短不应少于一个月。
转正考评工作必须在被考评人试用期内完成，相关人员应注意控制时间。
因被考评人原因未及时完成考核过程，视同为试用期
考核不合格。
被考评人对考评结果有异议的可提出申诉。
（按绩效考评申诉表流程执行）。
档案管理员在次月15日前负责将经签批的考评表单放入到被考评者的个人档案袋内，已备查验。
各用人部门一经发现不符合公司用人要求的试用期员工，部门主管应及时将信息反馈至人力资源部绩效科，绩效管理专员即时
发放试用期员工转正考评表，由部门直接填写考评意见（不需
员工自评），连同被考评人工作绩效记录，交人力资源部绩效
科。
被证实不符合公司目前岗位录用条件的员工，公司将与其
解除劳动合同。
禁止用人部门违规解除劳动合同，若给公司造成不良后果或影响，相关人员必须承担管理责任，致使公司利益受损的，损失
将从该部门的部门费用中予以扣除。
6 相关附件
xxx1-Bxx-0004-F0x试用期员工转正考评表
xxx1-Bxx-0004-F0x《试用期员工转正考评流程》
xxx1-Bxx-0004-F0x绩效考评申诉表
xxx1-Bxx-0004-F0x试用期员工考评统计表
试用期员工转正考评表
试用期员工转正考评流程
xx11-B0x-0xx4-F0x
绩效考评申诉表
xx11-B0x-004-F0x
试用期员工转正考评汇总表
xx11-B0x-004-F0x
制表：初审：复审：批准：。