2019技术部经理个人年终工作总结5篇_工作总结
技术部经理岗位个人工作总结报告
技术部经理岗位个人工作总结报告(实用版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。
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2019年最新技术部经理个人年终工作总结【三篇】工作总结文档【五篇】
====工作总结范文精品文档====技术部门经理年终总结一、现场5S与物流1、现场提升全年班组5S管理的要求持续的对现场和提升①班组现场围板流动性大不易控制为此班组全月业余每月2次的整顿现场;②制作适宜的标语美化现场环境;③实施班组管理板的更新更具实效性;④物料的使用性质不同对现场所有物品定置编写了5S模板;⑤合成线操作区无范围外人员易走进操作区组员操作和现场安全画定操作区域设定标识2、物流与产能提升①20xx年班组生产能力提升对工位布局了将原3个各工位细化为4个工位对生产现场物流了品种的变换对物料定置性程度上降低了翻料的浪费了工效多的努力拼厢能力已当班日产150~160台的;②对班组各工序实施了动作降低动作浪费年生产能力约3000台;③生产能力提升的长远规划了合成线两头对装的方案专业厂了确认所有设备改造已(安装了一部悬臂吊、合成线改造、所需工具存备)班组对物料存储的策划也已实验,单台生产约为10分20秒,方案 ,每天的生产能力将提升40台左右二、成本控制与1、成本管理一对成本指标了修订让成本更具可控化班组将成本指标分解到个人让组员都到成本管理中去了成本目视管理看板实施岗位成本投入产出报表二制定了全年降耗减废计划对前板防划伤、废销再及跑、冒、滴、漏了和整治三经济运行分析对领料单回收了班组标准件、小附件品种较多的规范管理对每品种产品标识标注2、消耗控制班组全年共拼厢37443台成本消耗1352377.30元定额1353709.70元比值为99.902%单台消耗36.12元单台生产成本比2003年36.33元下降了0.21元对在产品班组岗位责任制填报投入产出报表每周对库存数字和实物抽验.3、工作班组全年工作94条经班组筛选有52条认可上报实施 47项实施率90.4%人均提交6条率100%三、产品质量与工艺管理1、质量管理①班组ISO9000体系符合率100%WSL达标无不合格项目②一年来班组岗位自控建设缺陷件有标识缺陷信息反馈机制“三自一控”信息能够反馈到班组质量员和班长处③全年共QC4个获厂评比名2个、名1个、名1个④全年无批量性或重大质量质量事故============================================欢迎下载使用============================================。
技术经理年终工作总结
技术经理年终工作总结技术经理年终工作总结总结是对过去一定时期的工作、学习或思想情况进行回顾、分析,并做出客观评价的书面材料,它有助于我们寻找工作和事物发展的规律,从而掌握并运用这些规律,不妨坐下来好好写写总结吧。
总结一般是怎么写的呢?以下是店铺为大家收集的技术经理年终工作总结,仅供参考,希望能够帮助到大家。
技术经理年终工作总结1本人加入公司已经有一年多啦,首先感谢上级领导对我工作的指导与帮助。
xxxx年这一年的时间对我来说是一个非常巨大的成长时间,这年我刚刚入职银行工作,是我的领导对我的帮助,使得我不断地成长。
我也深知学习得靠自身的自觉,所以我个人会不断地学习一些新的知识,并总结出自己的一套方法。
通过这一年多的努力,由经纬有了明显的成长,如今作出我xxxx年的年度各方面总结。
一、履行职责,思想进步。
xxxx年本人担任的是技术经理助理这一职位,主要是协助部门的主管经理布置安排工作。
刚开始接触这个职位对于很多业务都不熟悉,需要领导亲自带领。
当然我也不断地努力,通过假期不断地熟悉银行的业务以及工作整体流程的安排。
如今我已经能独立负责一项技术的开发以及指挥,并且在思想上我也不断地进步,坚持按照公司的各项管理制度来执行。
二、工作中的不足以及进步。
刚开始接触这个工作,我还是有很多不足的地方。
不善于跟同事进行沟通,对产品的认知也不够全面,常常做出错误的决定。
经过这一年多的努力,我知道了自身的不足以及如何改正。
现在的我踊跃跟同事进行沟通,遇到不懂的问题也会向同事进行请教。
我明白了,在工作中就是要团队配合个人发挥个人的长处,这确实让我进步良多。
三、明年的计划跟学习。
今后我会不断加强自己的业务能力以及提高自身的综合水平,学如逆水行舟,不进则退,这点道理我还是深有体会。
尤其是在银行职业竞争压力如此大的情况下,我更需要提升自己的业务能力。
除了负责好本职的工作以外,我也会不断地了解银行那其他的业务。
为提升自己做好全面的准备,并不断地努力迎接明年新的挑战,为公司持续发展做出自己杰出的贡献。
技术经理年终总结6篇
技术经理年终总结6篇(实用版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。
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技术经理的年终总结(通用5篇)
技术经理的年终总结(通用5篇)技术经理的年终总结(通用5篇)时间真是转瞬即逝,一年的工作又到了年终,在这一年中,我们的工作能力、经验都有所成长,这也意味着,又要准备开始写年终总结了。
那么什么样的年终总结是你的领导或者老板所期望看到的呢?下面是小编精心整理的技术经理的年终总结(通用5篇),希望能够帮助到大家。
技术经理的年终总结1尊敬的各位领导:您们好!首先感谢公司领导给我的支持与信任,过去的xx年,在总经理和公司领导班子的带领下,技术部全体员工共同努力工作下,完成了年初公司制定的各项工作任务,严格按各岗位职责内容实施工作。
通过技术部全体人员的共同努力,公司在奇瑞取得了第一季度的优秀成绩。
在xx年下半年,公司在A19,M16项目上,得到了奇瑞的指定开发。
完成了主管工作目标,总结成绩和工作上的不足,展望未来,与时俱进,就任职期间的工作,向领导作以下几点汇报:一、岗位职责:通过一年的制度完善,岗位细化工作,并紧紧围绕岗位职责内容开展工作;任职期间岗位职责范围包括:①全面负责技术部组织管理工作;②负责编制公司技术开发的中、长期规划;③负责工法、工装的设计方案及工艺文件的审批工作;④负责产品开发过程中的风险评估及FMEA、特殊特性的管理;⑤负责员工技术培训及绩效考核工作;⑥负责贯彻执行国家法律法规中材料禁限物质的管理;⑦负责控制计划、纠正措施、工程更改的管理;⑧负责编制年、月、周的工作计划和总结;⑨完成公司领导临时交办的任务。
二、指导思想:依据公司xx年的指导思想:提高质量、降低成本、增加效益、强化服务、全面贯彻实施TS16949质量管理体系。
技术部在工作方面:加强对TS16949质量体系建设,完善技术部的组织结构,对现有存在问题的工艺、工装进行排查、整改、编制出实用的冲压作业指导书、焊接作业指导书指导生产。
切实做好产品开发前期对客户的技术对接及开发过程中可能存在问题的解决方案,积极主动做好客户服务。
参与客户的产品设计和工艺方案的研究,加强公司的各种技术培训,主要对体系要求的文件和设计软件的培训。
技术部经理个人年终工作总结一
二、工作成果
1.技术团队建设:成功吸引更多优秀人才加入,团队在各个技术领域具备了较强的实力。
2.项目管理与技术创新:通过敏捷开发,提高项目执行效率,研发了多项新技术,为公司创造了显著的经济效益。
3.跨部门协作:解决了多个业务痛点,为公司创造了更大价值。
4.加强跨部门协作:与其他部门保持紧密沟通,共同解决业务痛点。
过去的一年,有收获也有不足。在新的一年里,我将认真总结经验教训,不断提升自己的能力,为公司的发展贡献自己的力量。同时,也希望大家能够继续给予我支持和帮助,共同创造美好的未来。
祝大家新年快乐,工作顺利,身体健康!
4.个人成长:积累了丰富的经验,为公司带来了更多创新思路。
三、工作反思
1.项目管理能力有待提升:在资源调配、风险控制等方面仍有不足,需要加强学习和实践。
2.团队培训与激励机制不够完善:需要关注团队成员的个性化需求,制定更加合理的培训计划,并完善激励机制。
四、未来展望
在新的一年里,我将继续努力,带领技术团队为公司的发展贡献力量。具体计划如下:
技术部经理个人年终工作总结一
编 辑:__________________
时 间:__________________
尊敬的领导和同事们:
时光荏苒,转眼间又到了一年的尾声。作为技术部经理,我有幸与一群优秀的团队成员共同奋斗,为公司的技术发展贡献了自己的力量。在此,我向大家分享我的个人年终工作总结。
一、工作回顾
二、不足与改进
1.项目管理能力有待提升
在项目管理工作过程中,我发现自己在资源调配、风险控制等方面仍有不足。为了更好地解决这个问题,我将在今后的工作中加强学习,提升自己的项目管理能力。
技术部门经理年终工作总结
技术部门经理年终工作总结日子在弹指一挥间就毫无声息的流逝,回望过去一年的工作,收获的不仅岁月,还有成长,感觉我们很有必要对自己的工作做一下总结。
相信写年终总结是一个让许多人都头痛的问题,以下是店铺为大家收集的技术部门经理年终工作总结(精选5篇),希望对大家有所帮助。
技术部门经理年终工作总结1我技术部在公司领导和项目领导的正确指导下,在各兄弟部门的鼎力支持下,克服了技术力量不足、人员短缺等诸多困难,强化内部管理,较好完成了20xx年的各项工作任务。
技术部是一个对实践性要求极强的部门,由于部门工作的特殊性使得我部门的工作主要从两大方面进行开展。
一方面,做好部门日常工作的开展,配合各兄弟部门做好相关的技术指导工作,不定期的组织部门员工加强理论学习和经验交流以不断提高业务水平,更好的完成工作。
另一方面,及时了解项目的进展情况,并对工作中存在的问题向领导提出有效地整改方案,配合商务合约部门对工程预决算和工程款支付工作进行审核以及计量工作。
此外,还要做好对工程资料完善、整理及归档工作。
一、技术部编制及上报完成的各项管理资料(如各项规章制度、施工方案、技术交底、开工报告及首件认可资料等)二、项目技术服务工作及成果由于项目的特殊性,技术部门一共有4名工作人员,本年度的工作因为各种原因,存在任务重、时间紧的困难。
但经过项目领导的指导和全体部门人员的不懈努力,基本保证了各项任务在规定时间内按要求完成。
这和项目领导的正确指导,大力支持,全部门员工的不懈努力是密不可分的。
施工时按各分项工程由总工和技术部对项目部现场管理工程师进行一级技术交底并下发施工作业指导书,对关键问题及细节事项着重强调,保证被交底人员对交底文件的领会理解。
施工中加强对施工过程控制,特别是重点工序要进行严格的验收,实行“三检”制度,并按现场实际情况做好质检记录。
对验收中发现问题及时要求整改,对钢筋加工场、桩基队及桥梁队共下发12份整改通知单,并制定专门验证人验收整改情况,整改合格后方允许进行下道工序。
技术部经理年终工作总结
技术部经理年终工作总结尊敬的公司领导、各位同事:时光荏苒,一年的工作又接近尾声。
在这个即将来临的新年之际,我怀着无比激动的心情,向大家呈上我作为技术部经理的年终工作总结。
一、工作回顾在过去的一年里,技术部面临了许多新的挑战和机遇。
我带领团队,秉承着严谨务实的工作态度,努力在技术研发、团队建设和项目管理等方面取得了一定的成绩。
1. 技术研发技术部作为公司的核心部门,我们始终将技术创新作为工作的重点。
本年度,我们投入了大量人力物力,推动了一系列重要项目的研发。
通过引入新技术、提高研发效率,我们成功地完成了多个关键性项目,为公司的发展打下了坚实的基础。
2. 团队建设团队建设是技术部的核心任务之一。
我始终坚持以人为本的管理理念,注重团队成员的培养和激励。
我们组织了多次技术交流会和培训活动,鼓励团队成员不断学习进取,提升技术能力。
通过积极的沟通和协调,团队合作意识得到了进一步增强,团队整体素质也得到了提高。
3. 项目管理作为技术部经理,我深知项目管理的重要性。
通过合理的资源分配和项目进度控制,我们成功地完成了公司交给的各项任务。
同时,我注重与其他部门的协作,与市场部、销售部保持了良好的沟通和合作关系,确保了项目的顺利推进。
二、工作亮点在过去的一年里,技术部取得了一系列令人瞩目的成就。
以下是其中的亮点:1. 技术创新我们致力于技术的创新和应用。
通过引进先进的技术设备和流程优化,我们成功地实现了某产品的新功能开发,并且取得了专利证书。
这一创新不仅提升了产品的竞争力,也为公司的未来发展奠定了坚实的基础。
2. 团队协作在团队建设方面,我们注重激励团队成员的创新性思维和团队协作能力。
我们组织了团队建设活动,在紧张而友好的氛围中,增进了团队成员之间的了解和信任。
这种积极的团队协作精神为项目的顺利开展提供了强有力的支持。
3. 规范管理在项目管理方面,我们始终坚持规范管理的原则。
通过建立项目管理手册、完善项目管理流程,我们有效地提高了项目的执行效率和质量控制的可靠性。
技术部经理个人年终工作总结二
二、工作成果
在过去的一年里,我带领技术部取得了一定的成绩:
1.团队建设:
技术部成员的协作能力和专业素质得到了显著提升,团队凝聚力明显增强。
2.项目管理:
所有项目均按时完成,项目质量得到保障,为公司业务的顺利推进了有力支持。
2.项目管理:
面对公司各项技术任务,我始终将其视为自己的使命。通过合理规划、科学管理,确保了项目的顺利推进,同时,我们也在实践中不断优化流程,提高工作效率。
3.技术研发:
我始终坚信,技术创新是企业发展的源动力。因此,我积极引导团队开展技术研发,不仅成功推出了多款新产品,还在技术领域取得了重要突破。
4.业务支持:
2.项目管理:我深入参与项目的每一个环节,确保项目按时完成,同时关注项目质量,保证项目的顺利进行。
3.技术研发:我带领团队紧跟行业发展趋势,不断探索新技术,成功研发多款新产品,并在技术领域取得重要突破。
4.业务支持:我始终将业务支持视为技术部的核心职责,通过与各业务部门的紧密合作,有力的技术保障,为公司创造价值。
2.技术预判:
在技术发展迅速的今天,我意识到自己在技术预判方面还有待提高。未来,我将更加关注行业动态,提升技术预判能力。
四、未来展望
站在新的起点上,我对未来充满信心和期待:
1.深化团队建设:
持续加强团队建设,培养成员间的默契,使技术部成为公司最具战斗力的团队。
2.加强技术创新:
紧跟行业发展趋势,加大研发投入,推动公司技术水平不断提高。
3.优化业务支持:
更加深入地了解公司业务需求,更加精准、高效的技术支持,助力公司业务发展。
过去的一年,有欢笑,有泪水,有收获,也有遗憾。但我坚信,只要我们共同努力,公司的明天一定会更加美好。在此,我要感谢领导的关心与支持,感谢团队成员的付出与陪伴,让我们携手共进,共创辉煌。
技术部经理个人年终工作总结
技术部经理个人年终工作总结尊敬的领导:时光荏苒,转眼间又到了一年的尾声。
回首过去的一年,我作为技术部经理,面对着各种复杂的挑战和机遇,全身心地投入工作,努力推动技术部的发展。
在这个年末的时刻,我将以个人年终工作总结的形式,向您汇报过去一年的工作成果和不足之处。
一、工作成果:在过去的一年里,我积极领导技术团队,取得了以下几方面的工作成果:1. 提升技术团队的能力:在过去一年中,我注重团队成员的专业培训和技能提升。
通过组织内外部的培训活动,团队成员的技术能力得到了有效提升。
我们搭建了一个良好的学习交流平台,促进了团队成员之间的技术沟通与合作,提高了团队整体的创新能力。
2. 优化技术管理流程:为了提高技术管理的效率和质量,我积极推动了技术管理流程的优化。
通过深入调研和分析,我对现有的技术管理流程进行了识别和研究,并在此基础上进行了改进和优化,减少了无效的环节和重复的工作,提高了工作效率。
3. 成功完成多个重要项目:作为技术部经理,我积极参与和推动了多个重要项目的开展和实施。
在面对各种复杂的挑战和困难时,我带领团队克服了一个个技术难题,最终成功地完成了项目的目标。
这些项目的顺利实施,不仅有力地推动了公司的业务发展,也为技术团队树立了良好的形象。
4. 建立良好的团队协作氛围:我注重团队的建设和激励,通过定期组织团队建设活动和激励措施,营造了良好的团队协作氛围。
团队成员之间的相互信任和支持,增强了团队的凝聚力和向心力,使得技术部成为一个高效、和谐的团队。
二、不足之处:尽管在过去一年中取得了上述的工作成果,但我也清楚地认识到自身的不足之处:1. 沟通和协调能力有待提升:在项目推进过程中,我发现自己的沟通和协调能力有待提高。
在一些重要的会议和谈判中,我没有能够很好地表达自己的观点和意见,也没有能够及时解决团队成员之间的分歧。
这些问题在一定程度上影响了项目的进展和团队的合作。
2. 缺乏战略眼光:在技术部的发展过程中,我发现自己对于行业发展和技术趋势的了解还不够深入,缺乏战略眼光。
技术部经理个人工作自我总结范文
技术部经理个人工作自我总结范文技术部经理个人工作自我总结
首先,作为技术部经理,我有责任为团队带来清晰的方向并使其取得成功。
通过与团队的合作和指导,我能够有效地定义目标,实施计划,跟踪进度,并在收到成果时提供反馈。
除此之外,作为团队的领导者,我也能够倾听其成员的声音并建立良好的沟通渠道,以便在任何时候都能够快速解决任何问题,并确保团队成员在项目中表现出最大的潜力。
在开展工作的过程中,我始终考虑到了自己作为技术部经理的定位和角色,明确了自己的责任。
利用自身的专业知识和丰富的管理经验,在团队协作中协调好不同职能部门之间的关系,有效解决技术方案的争议,推动项目的进展,保证项目常常保持在一个正常的运转状态。
值得一提的是,在整个工作过程中,我始终保持着积极向上的心态,并且快速适应变化,让团队的方向随着需求的变化进行不断的调整。
同时,我也鼓励我的团队成员在工作中不断与我交流,并分享他们的想法和意见,以便我们能够共同制定出更好的计划,并达成更好的成果。
在此,我还会反思自己在工作中的不足,以便能够不断自我完善,变得更加优秀。
首先,我发现自己在项目计划和安排的方面还有提高的空间,这也是我的下一步工作目标。
其次,
我希望在管理风格上更加平易近人,并在团队沟通上更容易接纳不同的想法和意见。
因此,在2022年的工作中,我希望能够更好地结合团队工作中的实际情况,改进项目管理,同时加强自己与团队之间的沟通,以便在项目开发中更好地发挥管理职能。
总之,我相信,只要我能够在工作中越来越自我完善,更加专注于团队的工作,我们就可以实现更好的业绩并取得更加突出的成就。
2019年最新技术部经理个人年终工作总结【三篇】工作总结文档【七篇】
====工作总结范文精品文档====投标部门年终个人工作总结屈指算来,我到公司已近一年多的时间,经过领导关心、同事们的帮助和我自己的努力,顺利的完成了今年的工作。
现在融入了公司这个大家庭。
同时对公司的组织结构,工作流程等各个方面都有了了解。
作为投标部的职员,应该做好以下工作:工程信息登记备案、工程信息跟踪、封标,平时在工作中配合各个部门的工作,做好合同管理等工作。
其次,我对这一年来的工作做了一个小结。
第一,态度决定一切。
我会以充分的热情来干好每一件工作。
心态的调整使我明白在各个岗位都有发展才能、增长知识的机会。
如果我们能以充分的热情去做最平凡的工作,也能成为最精巧的职工;如果以冷淡的态度去做最高尚的工作,也不过是个平庸的工匠。
拥有积极的心态,就会拥有一生的成功。
第二,学习无止境。
职业生涯只是个人生涯的一种延续,重要的是如何运用到工作中,并进一步提高、升华。
“活到老,学到老”。
对于我这样的老职工而言,想要跟上社会的步伐,就必须不断的学习。
起初,电脑我用的不是很熟练,现在投标报名都用的上电脑,新的系统也是今年开始实施的,投标慢慢的由纸质版的投标文件转变成电子版的软件进行投标,这都是需要学习,慢慢的我也熟练掌握了技巧,能够很快速的在北京建设工程信息网上进行报名,查询工程信息,下载相关文件等工作。
第三,即使是最基础的工作,也需要不断地创新求进,以提高工作效率。
我工作的很大一部分内容,就是工程信息登记备案和合同管理工作。
是一种比较枯燥的工作,但是是很需要人的细心和责任心。
封标不仅仅在工作时间,很多时候我都带着公章回家,因为合作单位有些时候是需要周末封标,甚至晚上到深夜封标,我从来没有跟领导抱怨,说过一声苦,因为这就是我的工作。
其实,如果用心多思考一下,接触工作至今,我也慢慢形成自己独特的方法。
当然,随着工作的深入,还有更多新的内容等待我去学习,去思索。
在接下来的工作中,我将本着对本职工作的认真和责任心,把工作做好做精。
技术部经理个人年终工作总结【三篇】
技术部经理个人年终工作总结【三篇】篇一“查找不足赶先进,立足根本争先进”,作为个人我们要实现体现自已的人身价值,企事业的兴衰直接关系到个人的荣辱,作为技术管理部门,为实现共同的目标我们要添砖加瓦,要有艰苦创业精神、改革创新精神、拓展市场精神、精益管理精神、永不满足精神、顾全大局精神。
我们要把这六种精神贯穿于具体的工作中中去,下半年工作作为技术部的主要责任领导,对于“如何提高自我,服务于本单位”这门必修课,我将不断地加强学习,完善自我,把“学习先进、赶超先进、争当先进”融入到工作中去,重点将工作放在加强技术管理与技术分析这二块,下面就工作计划与思路向大会作一汇报:一、完善单位内部管理制度;责任明确分工,加强责任考核;内部管理制度通过将近一年多来的实施,仍然有许多不合理的地方,为使管理制度更趋于完善,技术部门将结合单位整体管理的要求,与有关部门进行修正。
部门责任人之间明确分工职责,按照年初签定的责任合同,组织落实强化到位,同事之间相互信任,遇事不推诿,搞好通力协助,对分管内容加强责任考核力度,做到奖罚分明;二、针对业务理论考试,合理调整组合人力资源,继续加强培训力度与仓库管理检查监督力度;今年以来,人事方面至今一直未得到稳定,技术部门的力量相对比较薄弱,我们将根据各位管理人员的特点,一方面将对人员重新组合搭配,进行高效有序的组织,另一方面继续加强培训,让每一位仓库管理人员都要做到对各库的业务熟悉,真正做到驾熟就轻,文化素质与业务管理水平都要有质的提高,特别是各人员的计算机操作水平还有待于进一步提高,我们将在这方面加强培训,使每一位管理人员都能熟悉电脑、掌握电脑操作,扎扎实实提高每个管理员的业务管理水平,总结之后我们将严格对仓库管理员实施目标管理与绩效管理,确定目标,达成目标,加强考核监督力度,与工资挂勾,真正做到奖罚分明。
三、加强团队建设,充分发挥技术职能部部门的作用:作为技术部的责任领导,既是一名技术工作人员,也是技术管理制度的组织者,要有严谨、廉洁的工作作风和认真细致的工作态度,对条线人员要积极引导,做到上行下效,帮助条线人员解决问题,充分发挥团队的合作精神,学先进、赶先进、超先进.四、加大各项费用控制力度,充分发挥技术的核算与监督职能;今年是精益管理年、效益满意年、科技创新年,我们将继续加强各项费用的控制,行使技术监督职能,审核控制好各项开支,在技术核算工作中尽心尽职,认真处理审核每一笔业务;六、搞好技术分析,为领导提供有效的参考依据;我知道合理高效的技术分析思路与方法,是企业管理和决策水平提高的重要途径,并将使我们的工作事半功倍,在企业成本分析上向老技术学习、向书本学习,量化分析具体的技术数据,并结合总体战略,为决策者和管理者提供有力的技术信息支持;以上工作是我技术部门下一期的主要工作,“查找不足赶先进,立足根本争先进”,这不是句空话,号角之声响起我们就要付诸与行动,利用团队精神集思广益,技术战线所有人员重点思考如何在管理上创新,如何在实施成本控制上做文章!总之,今后的工作中,还是年初责任领导会议上的那句话:我将不断地总结与反省,不断地鞭策自己并充实能量,提高自身素质与业务水平,以适应时代和企业的发展,与各位共同进步,与公司共同成长。
2019技术部经理个人年终工作总结范本
2019技术部经理个人年终工作总结范本转眼间,辞旧迎新、平凡而又不太忙碌的一年已到尽头,不知不觉时间过的真快,悄然无息、2019年的日历即将翻过去。
伴随着时代前进的步伐、回首自己一年来经历的风雨路程。
下面是小编整理的“2019技术部经理个人年终工作总结”,仅供参考,欢迎阅读。
2019技术部经理个人年终工作总结(一)信息技术部是一个年轻的团队,我们的成员分散在各个教研组,很多成员都是教育教学中的骨干,他们在完成繁忙的教学任务的同时,分担了信息技术部的各项工作,作为信息技术部的部长,我一直感到很惭愧,对他们工作中的付出我都无以回报。
这次学校将感动团队授予我们信息技术部,我想一方面是对我们工作的肯定,另一方面也是对我们今后的工作提出了更高的要求。
我们信息技术部的工作可以说是琐碎,繁杂,很多时候做得都是一些救急工作,实在是说不出什么惊天动地的大事,也谈不出很多高深的理论。
虽然如此,我觉得通过我们信息技术部所有老师的努力,在以下几个方面的工作中还是卓有成效的:第一,我们信息技术部的成员分散在各个办公室,在他们的影响和指导下,全校教师的信息技术应用水平有了很大的提高,老师文字处理,制作随堂的教学课件,已经是比较熟练了。
当老师们遇到难题时,他们经常会得到身边能手的帮助,这样可以使问题得到比较快的解决,老师们也不再惧怕用这些现代化的教学手段。
第二,各个办公室的电脑维护也有了专人负责。
像xx经常会帮低年级的办公室去及时处理各种电脑故障。
xxx也是她所在办公室电脑的第一维护人。
第三,在大型活动中,信息技术部的成员能团结协作。
在学校省级“十五”电教课题《运用信息技术,促使学生“合作——探究型”学习方式的形成的研究》已完成结题的工作中,我们全体成员在教导处xxx主任的统一部署指导下,大家分工明确,各尽其职,xx、xx二话没说就接下了上录像课的任务,xxx利用休息时间完成了各项统计工作,xx制作汇报要用的幻灯片。
x主任化了大量的时间完成了结题报告。
技术经理个人年终工作总结5篇
技术经理个人年终工作总结技术经理个人年终工作总结5篇技术经理个人年终工作总结120xx年即将过去,新的一年即将开始,在这辞旧迎新之际,回顾一年来的工作历程,总结一年来工作中的经验、教训,有利于在以后的工作中扬长避短,更好的做好技术工作,下面分几个方面对一年来的工作进行一下总结:一、今年的主要工作作为安装处的技术员、预算员,我按照公司及安装处的各项规章制度,按时按质地完成施工处的各项经营管理工作。
1.技术管理:在过去的一年中,共参加6幢新建工程的图纸会审工作,并及时将会审内容通知施工人员。
图纸会审后及时编制施工组织设计及技术交底,并下发至施工人员手中。
在施工过程中,多幢新建工程及在建工程又多次按甲方要求对水电暖工程进行了协商变更,由于设计图纸对于满足使用功能上的欠缺,在施工过程中经常发生甲方临时的变更,对于能够在施工前签证的变更,都做到了及时准确,而部分不能在施工前签证的,在施工完成后,立即进行了签证。
2.资料管理:对于在建、新建工程均按照工程的形象进度,及时、准确的收集材料合格证、进行材料试验、隐蔽工程验收、检验批质量验收、分部分项工程质量验收,并且及时找甲方驻土地工程师、监理工程师签字盖章,从而做到了施工资料各检验批、分项分部、隐蔽验收、材料试验的日期能够与实际施工日期相吻合,满足资料编制的要求。
部分工程的监理盖章滞后,个别工程进场材料未做到及时向监理方报验。
由于工程多、工作任务重使得个别工程资料不能与工程同步。
个别工程出于防盗方面的考虑,暖气片、开关插座等均在门窗安装完成后施工,导致迟迟不能进行工程变更签证,从而影响了决算的编制工作。
以上问题,虽不能影响工程质量及工程验收,但把“查找不足赶先进,立足根本争先进”作为工作方针的自己,总觉得没有尽到一个技术员、预算员的职责,在今后工作中自己将努力做到更好。
二、今后的工作打算通过总结一年来的工作,找出工作中的不足,以便在以后的工作中加以克服,同时还需要多看书,认真学习好规范规程及有关文件资料,掌握好专业知识,提高自己的工作能力,加强工作责任感,及时做好个人的各项工作。
技术部经理个人年终工作总结
技术部经理个人年终工作总结亲爱的领导和同事们:时间如梭,眨眼间已经到了2019年的年底。
在这一年里,我作为技术部经理,全身心地投入到公司的技术工作之中,经历了各种困难和挑战。
在这里,我将总结一下自己的工作情况和成果,希望能够得到大家的指点和支持。
一、工作内容作为技术部经理,我的主要工作职责是全面负责公司的技术管理和研发工作,包括:1. 制定技术规划和战略,确保公司技术发展与市场需求相适应。
2. 管理技术团队,组织研发项目,确保项目按时按质完成。
3. 提升公司技术能力和核心竞争力,研发新产品、新技术,保持技术领先。
4. 与业内专家和研究机构保持良好的合作关系,引进新技术和优秀人才。
5. 管理技术成果和知识产权,确保公司的技术安全和稳定发展。
在这一年里,我围绕以上工作职责,认真履行自己的工作职责,完成了一系列具体的工作内容。
二、工作成果1. 制定公司技术规划和战略在年初,我主持制定了公司的技术规划和战略。
通过与市场部、营销部和客户服务部的沟通,了解了市场需求和客户需求,并根据公司自身的实际情况,制定了适合公司的技术发展路线和目标。
具体包括:(1)建立以云计算和大数据为基础的企业信息化平台,为客户提供更加便捷和高效的服务。
(2)加强对物联网和人工智能技术的研究和应用,探索新的商业模式和增值服务。
(3)提高产品质量和技术水平,缩短研发周期,降低成本,增强企业核心竞争力。
(4)建立完善的知识产权保护体系,保证公司的技术安全和稳定发展。
2. 管理技术团队,组织研发项目作为技术部经理,我认为最重要的就是要管理好技术团队。
在这一年里,我做了以下方面的工作:(1)建立了完善的绩效评估和激励机制,激发技术人员的积极性和创造力。
(2)定期组织内部和外部技术培训,提高技术团队的专业能力和素质。
(3)制定项目管理流程和规范,确保项目按时按质完成。
(4)与其他部门沟通协调,保证项目进度和质量。
3. 提升公司技术能力和核心竞争力作为一家技术型企业,只有不断提升自身的技术能力和核心竞争力,才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
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2019 技术部经理个人年终工作总结 5篇转眼间,辞旧迎新、平凡而又不太忙碌的一年已到尽头,不知不觉时间过的真快,悄然无息、20xx 年的日历即将翻过去。
伴随着时代前进的步伐、回首自己一年来经历的风雨路程。
下面是橙子整理的“20xx 技术部经理个人年终工作总结”,仅供参考,欢迎阅读。
20xx 技术部经理个人年终工作总结(一)信息技术部是一个年轻的团队,我们的成员分散在各个教研组,很多成员都是教育教学中的骨干,他们在完成繁忙的教学任务的同时,分担了信息技术部的各项工作,作为信息技术部的部长,我一直感到很惭愧,对他们工作中的付出我都无以回报。
这次学校将感动团队授予我们信息技术部,我想一方面是对我们工作的肯定,另一方面也是对我们今后的工作提出了更高的要求。
我们信息技术部的工作可以说是琐碎,繁杂,很多时候做得都是一些救急工作,实在是说不出什么惊天动地的大事,也谈不出很多高深的理论。
虽然如此,我觉得通过我们信息技术部所有老师的努力,在以下几个方面的工作中还是卓有成效的:第一,我们信息技术部的成员分散在各个办公室,在他们的影响和指导下,全校教师的信息技术应用水平有了很大的提高,老师文字处理,制作随堂的教学课件,已经是比较熟练了。
当老师们遇到难题时,他们经常会得到身边能手的帮助,这样可以使问题得到比较快的解决,老师们也不再惧怕用这些现代化的教学手段第二,各个办公室的电脑维护也有了专人负责。
像xx 经常会帮低年级的办公室去及时处理各种电脑故障。
xxx 也是她所在办公室电脑的第一维护人。
第三,在大型活动中,信息技术部的成员能团结协作。
在学校省级“十五”电教课题《运用信息技术,促使学生“合作——探究型” 学习方式的形成的研究》已完成结题的工作中,我们全体成员在教导处xxx 主任的统一部署指导下,大家分工明确,各尽其职,xx 、xx 二话没说就接下了上录像课的任务,xxx 利用休息时间完成了各项统计工作,XX制作汇报要用的幻灯片。
x主任化了大量的时间完成了结题报告。
第四,在学校的各项大型活动中,都可以看到我们信息技术部老师的身影。
XXX老师为“ XX省语文特级教师研讨会”“新基础教育”、“党员先进性学习”、“学科发展中心开放活动”、“《XX 教育》学校发展教师论坛”、“全市德育工作会议”、“游戏周活动”、“田径运动会暨体育节”、“感激节研讨活动”、“中老年教师研讨活动”“校艺术节”“ 20XX 年暑期校本培训”“普通话连着你我他” 主题宣传活动、“绿色学校申报”“局小杯”读书节系列活动、《三年发展规划》中期评估、“心理工作室”活动、市《品德与社会》、《品德与生活》评优课、周锐来校与小读者见面会、“市科学评优课”“英语朗诵比赛”、全市“特色德育”研讨会作了拍摄和准备工作,1-6 年级家长会电视直播工作,这些工作看似单调,琐碎,但是如果没有高度的责任心,是无法保持保量地完成的。
第五,在信息技术部部长xxx 的带领下,我们帮助十多位老师制作修改多媒体课件,参赛、对外公开课等,其中由xxx 、xx、xx 等人制作的课件在全国、省市级评比中荣获佳绩。
共获得市级一等奖三个、省级一等奖一个,国家级三等奖一个(常州市仅有两只课件获此奖项)局小创学习型单位巡礼专题电视片拍摄制作,参加市展评获二等奖,这标志着我校自主开发校本资源的能力已大为提高。
第六,利用校园网,开辟了学校对外宣传的第二个窗口。
老师们通过校园网展示自己的成果,交流各类信息,自校园网建立后,先后进行了“我与学校《三年发展规划》的实施”,“中老年教师研讨会”、“感激节”研讨" 新基础教育”等多项专题研讨,改变了原来的单向交流的活动形式,通过网络,使每一位老师都真正有了话语权。
家长们通过校园网了解学校的各类新闻大事,学生们通过校园网发表文章,展示才华。
建立了教师成长记录袋,记录下教师在三年中的成长轨迹。
在过去的一年中,我们信息技术部在全体成员的共同努力下,做了一些工作,但还有很多的不足,下一步工作,我们将围绕以下几个方面:第一,完善教育信息基础设施的建设; 近些年来,学校在教育信息化上舍得投资,在办公室、教室都配备了许多现代化的教育教学设备,但是如何更好地发挥这些已有设备的最大作用。
第二,构建提高教学质量的教育资源信息化系统; 在三年发展规划中期评估中,在资源库的建设上没有得到较好的评价,这固然有设备方面的原因,但我们也不能完全推卸掉自己的责任。
事实上,在教师信息技术应用水平逐步提高的今天,老师们在平时的课堂教学中留下的资料很有保存下来的必要,建立一个较为完善的资源库,这个资源库并不是由一个个精美的课件构成的,那怕是一张图片,一段音乐,一则幻灯片,都可以放入资源库,但是资源库是建设光靠我们信息技术部的几个成员来做是心有余而力不足的,要得到各级领导和全体老师的配合,资源库的建设将是我们以后工作的重点之一。
第三,增强教师有效应用信息技术的能力,提高教学质量; 信息技术部老师的很多时间是化在维修电脑,做课件等琐碎的工作上的,做了大量的工作,我校教师的信息技术水平已经有了很大的提高,但是第四,增强学生应用信息技术自主学习的能力,提高学习质量; 在这方面,作为信息技术应该是有义不容辞的责任,但是很多学科老师也在有意无意地培养着学生的信息技术能力。
比如,有的老师自己信息素养比较高,他经常会要求学生上网找资料,在课堂上也会向学生介绍网上的信息,久而久之这个班学生的信息素养也会高于其他平行班。
第五,拓展学校教育虚拟空间,促进学校、社区、家庭的*** 发展。
我听说有些班级在班主任老师的带领下,在网上建立了自己班级的同学录,家长、学生、老师在这个平台上及时地交流着信息。
完善教育信息化基础设施建设; 构建提高教学质量的教育资源信息化系统加强促进学生发展的信息化体系建设;提升学校信息化管理水平; 加强教育信息化实验学校建设; 营造学校、社区、家庭联动的信息化网络环境。
第六,强信息技术部的内部管理,在分工明确的情况下,对各个成员的工作及时作好记录,让让信息技术部的每一位成员都发挥自己的聪明才智。
通过一年的工作,我们明确了自己的责任,看清了努力的方向,在新的一年中,我们期待着把工作做得更好,为学校的教育信息化作出自己应有的贡献。
20xx 技术部经理个人年终工作总结(二)尊敬的各位领导:时光飞逝,我于20xx 年4 月进入公司已有八个多月的时间,这段时间里为了更快更好地融入公司这个团队,为以后的工作打好铺垫,我深入了解公司的各项规章制度和前期公司工艺技术状况。
通过了解和熟悉,我为能进入公司这个团队感到自豪,同时也感到自身的压力。
今年,在公司各位领导的关心和强有力的领导下,以及其它部门的大力支持下,个人在20xx 年度取得了不小的进步,较好地完成了20xx 年公司下达的年度管理工作目标。
现将有关20xx 年度个人工作情况作如下总结:一、20xx 年重点工作完成情况及不足之处1、工艺制度建设公司工艺技术在前期阶段虽然编制有部分零星组件工艺和部分通用工艺文件,但是缺乏相应的流程管理和专人维护,使得的文件格式不统一,产品质量控制不明确。
所以,我首先从工艺部门管理方面入手,将以往经验与公司实际情况结合,于5 月份完成了技术中心工艺技术部部门手册; 其次,建立健全工艺管理制度,包括工艺文件的完整性、编审、验证及评定流程等程序文件的制定实施,明确部门内部员工的职责,使公司的管理制度得到了完善。
在今年,我觉得部门内部的沟通工作做得还不够,下属员工的目标分解的还不是很明确,对工作效率产生了一定的影响。
明年,我将带领部门员工共同克服困难,排除问题,努力建设一支逐步适应企业发展、工作能力逐步增强的专业技术队伍。
2、工艺技术规范标准体系的建立和实施4 月底前,完成了工艺技术规范、工艺标准体系( 工艺文件类别、编号、工艺格式标准模板、编制规范等) 的简历,并呈交公司领导批准后实施。
6 月份完成了通用工艺文件、原有涂装、铭牌和标示工艺、以及实际产品工艺范例编制,并对技术中心工程技术人员做了相应的内部培训,推动了公司JHG JHP及LNG事业部产品工艺的编制工作。
同时,重点组织并主导公司关键工序管道焊接的焊接工艺评定(PQR),编制焊接通用作业指导书(WPS,范围涵盖了管壁厚度2mm~5.0m的管材全位置及横焊缝的所有工况,材料涉及不锈钢和碳钢两种常用材料,完全满足公司现有CNG/LN(管路式产品焊接生产和检验的需要。
截止到目前,已完成JHP20xx型液压式CNG汽车加气子站、JHC1500型液压活塞式CNG子站压缩机和JLF3409-01000000阀箱式LNG泵阀撬等等JHP JHC LNG/LCNG系列产品样机试制阶段预工艺文件编制。
现在,我和部门同事一起努力,持续推动实际生产过程中已经小批生产的部分机型批量加工工艺的工序细化和编制工作。
同时,加强工艺纪律检查和监督力度,实事求是,出经验、找规律,争取在新的一年中避免和减少工作中出现不应该犯的错误,将工艺文件落实到实处,力争明年将工艺工作推向新高。
3、设计图纸工艺审查和工艺文件审核工艺工作衔接产品设计、生产制造、品质控制三个环节,是企业各部门间的一道技术桥梁。
所以,我在日常工作中认真仔细履行CNG 技术中心和LNG技术中心产品设计图纸工艺审查及工艺文件审核的职责,确保归档下发图纸、工艺文件规范准确。
但是,在今年下半年,工作过程中发生一定的纰漏,对细节的地方关注度不够,监督管理不到位,造成生产质量不稳定。
这也是明年我的工作重点之一,加强监督力度,争取在新的一年中避免和减少工作中出现不应该犯的错误。
4、特种设备资质认证按照公司特种设备资质取证工作会议要求,编制并提交了通用和专用工艺文件管理办法(制定的条件和原则要求)、工艺纪律管理规定、焊接控制程序等三层次文件; 完成了压力容器产品汇管工艺文件及焊接工艺评定文件; 同时,完成了公司特种设备资质取证工作小组下达的各项关于压力容器制造、压力管道维修、改造相关文件编制和生产过程废固物处理的工艺要求5、生产工艺革新在今年,我和生产制造部门同事一起对部分生产工艺进行革新,最突出的就是自动坡口机的投入使用。
原先使用手工打磨的平面度严重影响焊接质量,经过我们的努力,解决了坡口质量问题,使得焊接质量显著提高,为公司节约成本。
生产工艺革新,优化工艺设计一定程度上可以避免产品质量缺陷的反复发生,提高产品质量的全过程控制力度,在20xx 年,工艺优化方面做得还不够细致,工作方式不够灵活,存在很多不足,这也是20xx 年部门和个人的重要工作方向之一。
6、三体系管理根据公司内部控制工作计划会议,按要求已完成了技术中心工艺技术部部门手册、焊接控制程序、生产过程废固物处理等三体系相关文件; 积极参与公司风险分析培训和评估工作。