合同协议书标书评审表
最新合同评审表(范本)
最新合同评审表(范本)发包人(甲方)：承包人(乙方)：双方根据《中华人民共和国担保法》、《建筑安装工程合同条例》等有关规定，经友好协商签订本合同。
第一条工程项目工程名称:工程地点:工程内容及承包范围:1、工程设计方案及图纸设计2、施工、安装、调试、运行维护等工程活动。
3、采购所需设备、材料和人力资源。
4、工程验收和交付使用。
第二条工期本工程开工日期以甲方出具的书面开工令为准，试运行期为天。
工程交付使用时间应满足以下要求:计划竣工时间：年月日至年月日施工总工期：日历日。
由于不可抗力或甲方原因，乙方提供书面延期要求报告后，经监理工程师和甲方确认后，按批准的工期延期。
延期工期不得超过甲方的交货日期。
第三条承包方式和工程造价1.1乙方应按甲方确定的施工图要求和本工程施工验收规范组织施工。
承包商、材料、工期、质量、安全、文明施工，承包商通过本工程验收。
1.2合同金额：工程总成本为人民币，为大包干价，包括风险、税金等相关工程费用。
第四条付款方式1. 完成总工程量 %双方核对工程量和工程造价并签字盖章后，天内支付合同总价 %。
2. 工程竣工后，支付工程总造价 %。
3. 所有工程验收合格，竣工结算经我公司预算部批准确认后，甲方应在收到乙方提交的竣工结算报告和结算材料后天内核实，并提出确定或修改建议。
总价应在个月内支付 %。
4. 保修期满后天内一次性支付剩余余额 %工程款。
第五条双方的职责甲方的责任1、负责提供乙方设计施工所需的原始土建图纸和资料。
2、在施工过程中，对需要修改的施工方案或增加的项目发出书面变更通知，作为乙方施工变更和工程结算的依据。
3、负责工程中不同专业与界面接口的协调，提供乙方施工所需的水电，但水电费由乙方承担。
4、负责组织工程验收。
5、甲方指定现场项目经理为现场代表，监督工程进度和质量，检查验收隐蔽工程，办理中间交付工程验收签证手续，督促乙方按规定整理各种技术文件和报表，负责签证，组织竣工验收。
合同评审表(模板)
c）是否具有满足合同或订单要求的能力？
评审结论：
审批人：
年月日
注：（1）内打“√”为确认
（2）预备合同----未盖章签字的合同和未经确认的传真电话口头订单记录
合同评审表
编号：
客户名称
合同编号
客户类别（新、老）
产品类别（新、旧）
合同类别
授权签署人
评审内容：
评审人/日期：
2．特殊合同评审部门：生产部、财务部、供销部、技术部、办公室、质管部、总经理.
3．顾客潜在要求栏，包括与产品有关的法律、法规、标准要求
(2)我公司的技术方案能确保满足顾客的要求□
(3)与顾客意见不一致的地方已协商解决且已形成文件□
(4)我公司履行合同的能力
物资采购能力□
开发调试交付能力□
特殊技术（功能）开发能力□
检验试验能力□
其它：□
修改项目：
评审结论：
评审组长：日期：
市场发展部
事业部/工程部
技术开发部
其他评审人员
主管副总经理：日期：
合同评审会签：
评审部门会签人
合同批准：
批准人/日期：
合同评审表
表码：ZLJL-2-00-701-01编号：
项目名称
合同有效期
评审组组长
评审组成员
项目交付日期
合同评审依据文件：
(1)招标书□询价书□
(2)投标文件□订单□合同文件草意
见
(1)顾客的各项要求已明确且已形成文件□
合同评审表
编号：ABLE-JL-GC-02NO.
客户名称：联系人：预备合同编号：
联系电话：地址：邮编：
合同类型:一般特殊传真电话/口头
合同评审表模板
合同评审表
表格编号:FR-SC-01初次评审□修订□顾客名称
合同号合同日期
要求交付日期
合同名称评审记录
评审部门
评审内容评审结果异常情况/建议评审人员签名综合部合同是否合法、完整、条款是否明确、客户商业信誉是否良好是□否□
签名：日期：年月日软件部能否按期完成设计、能否保证产品的质量能□否□
签名：日期：年月日财务部能否安排好资金是□否□签名：
日期：
年月日总经理结论是否同意接受该订单/合同是□否□签名：
日期：年月日
备注：本表只用于对有特殊要求的合同的评审等。
合同是否可以履行以市场部经理最后的评审结论为主。
合同评审表(模板)
合同评审表(模板) 合同评审表
编号：ABLE-JL-GC-02客户名称：
NO.
联系人：预备合同编号:
联系电话：地址：邮编:
合同类型：一般□特殊传真匚电话/口头匚评审方式：传审策划确认
评审结论:
审批人：年月日注：(1)匚内打“V”为确认
(2)预备合同----未盖章签字的合同和未经确认的传真电话口头订单记
合同评审表编号：
合同批准:
批准人/日期:
合同评审表
修改项目:
评审结论:
评审组长：日期:
其他评审人员
主管副总经理：日期：
合同评审表
序号：
初次评审修订（原合同评审编号）编号：FR- 06-01 A版。
公司合同评审表
授权委托书有效期限：_________年______月______日至______月______日。
授权委托单位（公章）：
法定代表人 （签章）：
_________年______月______日
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Байду номын сангаас1.
2.
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填表人：日期：
选型人：日期：
财务部盈亏预测等方面的确认
□销售合同盈亏预测
□工程合同盈亏预测
□维护合同盈亏预测
□其他合同盈亏预测
收 入: 税 金: 直接成本:
营销成本: 其 他: 毛 利:
□非公司自用品采购
□公司自用品采购
发票类型确认
填表人
填表日期
授权委托书
合同签订评审记录表
合同类型：□销售 □采购 □分包 □其他评审表编号：
项目信息
业务类型：□工程 □维护
项目名称： □互联网 □增值 □职能
子项目名称： □中标通知书
合同金额：□框架合同□非框架合同
交易方 信息
□非在册合格供方：□企业：□《营业执照副本复印件》□《税务登记证复印件》□《企业组织
机构代码证复印件》□ 资质证书 □其它资信。
财务部门意见
合同协议合同书评审表
精心整理文件编号：WSQP-7.2-04永康市威盛工具有限公司合同评审表评审日期：年月日NO:顾客名称订单编号顾客产品编号产品名称、型号、规格评审内容及要求交货时间付运要求包装要求技术标准质量要求评审内容及要求生产部：技术部：品质部：销售部：评审结论销售部：合同批准人：日期：、与顾客有关的过程控制程序WSQP-7.2-011目的对顾客有关的过程做出策划和规定，使顾客的要求和期望得到充分理解，并加以实施。
2适用范围本程序适用于对顾客要求的识别，对产品要求的评审及与顾客的沟通。
3职责3.1销售部负责识别顾客的要求与期望，组织有关部门（如技术部、品质部、生产部、采购部）对顾客的有关要求进行评审，并负责与顾客沟通。
3.2技术部负责对产品的设计开发可行性、工艺特性进行评审。
3.3品质部负责对产品质量的保证能力进行评审。
3.4生产部、采购部负责对产品的制造和采购的可行性进行评审。
3.5副总经理负责对有特殊要求的产品合同进行评审（档次高、数量大、有特殊要求的订单）。
4工作程序4.1顾客需求的识别销售部具体负责识别顾客对产品的需求和期望，根据顾客规定的订货要求（如合同等），如实填写《合同评审表》，明确识别：a）顾客明示的产品要求，包括产品外观、质量、交付、支持服务（如包装、运输等）、价格等方面的要求；b）顾客隐含潜在的、预期或规定用途所必要的产品要求，公司为满足这些要求应做出承诺；c）与产品有关的法律、法规的要求（如CCC认证、CE认证、GSIEC-60745）；d）任何确定的附加要求。
4.2对产品有关的要求的评审4.2.1产品要求的评审应在合同签订之前进行，通过评审应确保：a）产品要求（包括顾客的要求和公司自行确定的附加要求）得到确定；b）顾客没有以文件形式提供要求时（如口头协议），此顾客要求在接受前应得到书面确认；c）公司有能力满足规定的要求；d）与以前表述不一致的合同要求已予以解决。
销售部负责将《合同评审表》交相关部门进行评审，并报副总经理批准。
合同评审表(范本)
提请审核的经办 人报批意见
集团公司财务部 审核意见
签字：
日期：
签字：
日期：
集团公司审计部 审核意见
集团公司法律事 务部审核意见
集团公司分管领 导审批意见
集团公司主管领 导审批意见
集团公司总经理 审批意见
印章管理部门盖 章意见（份数）
签字：
日期：
签字：
Байду номын сангаас
日期：
签字：
日期：
签字：
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签字：
日期：
签字：
日期：
甲 方
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日期：
合同评审表(范本)
签字：
日期：
审计部审核意见
甲 方： __________
_财__务___部__审_ 核意见
乙 方：__ __________
_______
日 期：__ __________
_______
签字：
日期：
签字：
日期
主管领导审批意 见
签字：
日期：
总经理审批意见
签字：
日期：
印章管理部门盖
章意见（份数）
签字：
日期：
特变电工集团经济、技术合同评议、常批表（外用）
甲 方
乙 方 合同 标的
名称（委托代理人）：新疆特变电工自控设备有限公司 地址（邮编）： 开户银行（帐号）： 名称（委托代理人）：国网新疆电力公司昌吉供电公司客户服务中心 地址（邮编）： 开户银行（帐号）：
智能电网项目 171 地块《高压供用电合同》
合同评审表(4)
合同评审表(4)1. 合同概述本合同为公司名称与客户名称之间的合作协议，旨在达成以下目标：•描述双方的责任和义务；•定义合同期限；•确定工作范围；•确定费用及支付方式；•其他有关事项。
2. 合同条款本节列出了合同的具体细节和条款。
(1) 签署日期本合同的签署日期是 2022 年 3 月 1 日。
(2) 合同期限本合同的期限从签署日期开始，至 2023 年 3 月 1 日。
(3) 工作范围本合同的工作范围包括：•客户名称特定的软件开发项目；•项目中需要的软件系统分析、设计、编程等工作；•软件测试；•反馈和修改。
(4) 服务/产品交付•服务/产品的最终交付日期为 2023 年 2 月 1 日；•客户有权根据服务/产品质量对交付前的工作做出审查和评估，并可以要求进行合理修改。
(5) 费用和付款方式具体费用和付款方式如下：•总费用：100,000 美元；•押金：预付 10,000 美元；•第一笔付款：在项目开始时，支付 30,000 美元；•第二笔付款：在项目完成 50% 的工作时，支付 30,000 美元；•第三笔付款：在项目完成 100% 的工作时，支付 30,000 美元。
(6) 合同变更任何合同变更均应以书面形式提出，并由双方共同签署。
(7) 违约条款如果任何一方未能履行其合同义务，则应及时纠正。
(8) 法律管辖和争议解决本合同受中国法律管辖。
双方同意，在合同执行过程中产生的一切争议应尽量通过友好协商解决。
如果友好协商无法解决争议，则双方同意通过仲裁解决。
3.本合同是双方之间的合作协议，定义了双方在该项目中的工作范围、付款方式、合同期限和其他重要细节。
如果出现问题或争议，将按照法律规定和合同条款进行处理。
双方必须全面遵守本合同规定并按时支付费用，以确保项目顺利完成。
投标评审表合同评审表
-双方签署合同之日；
-或者按照双方约定的特定日期；
-或者满足合同规定的其他生效条件后立即生效。
终止条件：
-合同履行完毕；
-双方协商一致同意终止；
-一方严重违约，另一方根据合同约定行使解除权；
-法律规定的其他终止条件。
终止程序：
-终止合同的一方应书面通知对方；
-双方应按照合同约定处理终止后的相关事宜；
-明确通知的期限和方式；
-未能按时通知的后果。
八、不可抗力条款：
1.不可抗力事件的定义：
-指不能预见、不能避免并且不能克服的客观情况，包括但不限于自然灾害、战争、禁运、政府行为、社会异常事件等。
2.通知义务：
-当一方遭受不可抗力事件影响，无法履行或部分履行合同时，应立即通知对方；
-通知应包括不可抗力事件的性质、预计持续时间以及对合同履行的影响。
4.标的物的数量和质量：
-明确标的物的数量；
-标的物的质量标准；
-检验和验收标准及程序。
五、权利与义务：
1.甲方权利与义务：
-标的物的交付；
-确保标的物符合约定的质量标准；
-协助乙方处理与标的物相关的法律事务；
-收取合同价款。
2.乙方权利与义务：
-按照约定支付合同价款；
-按照约定接受标的物的交付；
-按照约定使用和保管标的物；
投标评审表合同评审表
一、合同相关方信息
甲方名称（或姓名）：
住所：
联系方式：
乙方名称（或姓名）：
住所：
联系方式：
二、标的物或服务：
1.标的物（或服务、权利）名称：
2.标的物（或服务、权利）描述：
-包括但不限于规格、型号、数量、质量、技术标准等；
合同要求评审表(3篇)
第1篇一、合同基本信息1. 合同名称：_______2. 合同编号：_______3. 合同签订日期：_______4. 合同双方：甲方（委托方）：_______联系人：_______联系电话：_______电子邮箱：_______乙方（受托方）：_______联系人：_______联系电话：_______电子邮箱：_______5. 合同签订地点：_______二、合同评审内容1. 合同合法性（1）合同是否符合国家法律法规和政策规定；（2）合同条款是否公平、合理；（3）合同主体资格是否合法。
2. 合同主体资格（1）甲方主体资格：是否具有签订合同的主体资格；（2）乙方主体资格：是否具有签订合同的主体资格；（3）合同主体是否存在虚假陈述或隐瞒事实的情况。
3. 合同条款（1）合同条款是否完整、明确；（2）合同条款是否存在矛盾或歧义；（3）合同条款是否符合双方利益；（4）合同条款是否对甲方和乙方权利义务有明确约定；（5）合同条款是否具有可操作性。
4. 合同价格（1）合同价格是否合理；（2）合同价格是否具有市场竞争性；（3）合同价格是否具有透明度；（4）合同价格是否与合同内容相符。
5. 合同履行期限（1）合同履行期限是否合理；（2）合同履行期限是否具有可操作性；（3）合同履行期限是否符合双方利益。
6. 合同违约责任（1）合同违约责任条款是否明确；（2）合同违约责任条款是否公平合理；（3）合同违约责任条款是否具有可操作性。
7. 合同争议解决方式（1）合同争议解决方式是否明确；（2）合同争议解决方式是否具有可操作性；（3）合同争议解决方式是否符合双方利益。
8. 其他评审内容（1）合同是否涉及保密条款；（2）合同是否涉及知识产权保护；（3）合同是否涉及不可抗力条款；（4）合同是否涉及争议管辖条款。
三、评审结论1. 合同合法性：_______（合法/不合法）2. 合同主体资格：_______（合法/不合法）3. 合同条款：_______（完整/不完整；明确/不明确；合理/不合理）4. 合同价格：_______（合理/不合理；具有市场竞争性/不具有市场竞争性）5. 合同履行期限：_______（合理/不合理；具有可操作性/不具有可操作性）6. 合同违约责任：_______（明确/不明确；公平合理/不公平不合理；具有可操作性/不具有可操作性）7. 合同争议解决方式：_______（明确/不明确；具有可操作性/不具有可操作性）8. 其他评审内容：_______四、评审意见及建议1. 针对合同合法性、主体资格、条款、价格、履行期限、违约责任、争议解决方式等方面存在的问题，提出以下意见及建议：（1）_______；（2）_______；（3）_______；（4）_______；（5）_______；（6）_______；（7）_______；（8）_______。
最新合同评审表(范本)
最新合同评审表(范本)甲方：[发包人名称]乙方：[承包人名称]双方根据《中华人民共和国担保法》、《建筑安装工程合同条例》等有关规定，经友好协商签订本合同。
第一条工程项目(1)工程名称: [填写工程名称](二)工程地点: [填写工程地点](3)工程内容及承包范围:[填写具体的工程内容和承包范围]第三条工期本工程开工日期以甲方出具的书面开工令为准，试运行期为[填写试运行天数]天。
工程交付使用时间应满足以下要求:计划竣工时间：[填写计划竣工时间]施工总工期：[填写施工总工期]由于不可抗力或甲方原因（包括甲方提出的设计变更），乙方提供书面延期要求报告后，经监理工程师和甲方确认后，按批准的工期延期。
但延期工期不得超过甲方的交货日期。
第三条承包方式和工程造价1.1乙方应按甲方确定的施工图要求和本工程施工验收规范组织施工。
承包商、材料、工期、质量、安全、文明施工，承包商通过本工程验收。
1.2合同金额：工程总成本为人民币[填写总工程成本]，为大包干价，包括风险、税金等相关工程费用。
第四条付款方式1 完成总工程量[填写总工程量]双方核对工程量和工程造价并签字盖章后，[填写天数]天内支付合同总价[填写支付比例]。
2 工程竣工后，支付工程总造价[填写支付比例]。
3 所有工程验收合格，竣工结算经我公司预算部批准确认后，甲方应在收到乙方提交的竣工结算报告和结算材料后[填写天数]天内核实，并提出确定或修改建议。
总价应在[填写时间范围]内支付[填写支付比例]。
4 保修期满（以最长保修期为准）后[填写天数]天内一次性支付剩余余额[填写支付比例]工程款。
第五条双方的职责(一)甲方的责任1、负责提供乙方设计施工所需的原始土建图纸和资料。
2、在施工过程中，对需要修改的施工方案或增加的项目发出书面变更通知，作为乙方施工变更和工程结算的依据。
3、负责工程中不同专业与界面接口的协调，提供乙方施工所需的水电，但水电费由乙方承担。
4、负责组织工程验收。
(新)合同评审表
合同名称
合同编号
合同当事人及地位
甲方：，地位是方
乙方：，地位是方
丙方：，地位是方
当事人地位如：供（需）方/承（发）包人/出（承）租人/提供（接受）服务人/保证人，等等
合同相对方资信情况（打√）
□法人单位，□非法人单位，□自然人，□营业执照，□合法存续，□资质证、许可证，□行政处罚信息，□列入经营异常名录，□列入严重违法失信企业名单，□列入全国失信被执行人名单，□。
案件基本情况
移交人：
文件名称
份数
页数
备注
交出部门负责人
交出部门
分管领导意见
接收部门负责人
接收部门
分管领导意见
经办人对合同的概要说明
经办人签名：联系电话：20年月日
承办部门
意见
负责人：
物资部门意见
负责人：
相关部门意见
负责人：
财务部门
意见
负责人：
法务部门意见
负责人：
分管领导意见
常务副总裁意见
董事长批示
注：各层级负责人需认真审核合同相应条款，如有疑点、难点、异议请逐一列出（可另附页）。
接收部门确认材料：□合同评审表，□合同原件，附件，
合同相对方资料：□营业执照，□授权委托书（份），□受托人身份证限公司
合同评审表
（附页：评审意见）
合同编号
产品名称
签约对象
合同名称
合同履行
地址
评审意见
评审部门：评审人：
评审意见
评审部门：评审人：
评审意见
评审部门：评审人：
公司合同履行情况登记表
合同名称
合同编号
合同价款
合同评审表-范本.doc
附表： xxxxx股份有限公司销售合同评审表编号：
合同名称合同编号
合同对应单位情况合同内容
合同技术附件情况1．保密协议或保密条款是否签定（）
2．项目范围是否确定（）
3．技术要求是否确定（）
4．预计总人工耗时（）
5．其他（）
项目经理：
合同估算价格情况按有关规定计算合同价格范围（万元）测算人：按合同估算管理成本（）测算人：
合同承办单位意见1．合同成交价格（万元）
2．成交价格与计算价格优惠比率
（）
3.对应单位情况（）
4．其他情况说明（见附表）
承办人：
1．合同价格是否认可（）
2．有关条款是否认可（）
负责人：
财务总监意见1．合同价格是否在控制范围（）
2．合同条款是否符合法律条款（）负责人：
主管总裁
意见
总裁
审批
董事会
审批
注：一式二份，承办单位、财务计划部各存档一份，另外情况说明可写在反面。
附表：
1．价格形成沿革——
2．主要付款条件及时间点——
3．其它主要事项——
承办人：
1.交付客户日期--
2.合同执行状况--
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