S公司专利战略研究

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基于专利法的企业专利战略研究

的规定，以及专利权的时限性与地域性特点．企业本身如何实施专利及如何与竞争对手展开竞争两个角度，述企业专利战略从论
的制定与实施
关键词：利法专
专利战略
竞争力
中图分类号：３６Ｇｏ
一
业可通过法律诉讼等手段及时制止对本企业专利权
的侵犯。以免造成极大的经济损失。企业也可以通过挖掘竞争对手核心技术发明
人，掌握其核心技术，并通过模仿、进等方式将其改应用到本企业技术创新．以此来弥补企业在相关技术竞争中的劣势，这也不失为提高企业竞争优势的好方法。例如，ｅｅｔｈ公司为了获取人类生长激Ｇｎｎｅｃ
素。如何制定企业专利战略，保持和提高企业专利竞争力，已成为企业在激烈市场竞争中生存与发展的必要规划。当前国内大多数企业都有专利竞争的意识，而，然针对专利法实施细则以及如何利用国家专利法规定为企业成功申请专利保护，掌握竞争对手专利信息，提高企业自身的专利竞争力这一问题，并没有受到极大的关注。本文就是从我国专利法的有关规定以及专利权的普遍性特点。探讨如何利用专利法提高企业的专利竞争力，以期为企业更好地利用专利法制定专利战略提供一定的指导。《中华人民共和国专利法》以下简称《利法》（专）自１８９４年实施以来．已经过了三次修改．当前正在实施的是２００８年第三次修订后并实施的《专利法》。《利法》专对专利权主体、予专利权的程序、利权授专人的权利与义务方面均有了规定。我们可以针对我国《利法》这些方面的规定，专在制定符合企业自身

微软公司在华专利布局研究

［收稿日期］０００ — ６２１— ３１［作者简介］莹（９９）女，宁铁岭人。孙１６一，辽北京科技大学经济管理学院副教授，主要研究方向：国际贸易。
（０７２０）就跨国公司对我国企业自主创新的影响做了分
析，认为跨国公司在我国一定程度上会抑制本土企业的自主创新发展，我国企业还需加大自身的研发投入．构２１０ Nhomakorabea年５月
中国管理信息化
ＣｈｎｎｇｍｅｔｎｏｍａｉｎｚｔｎｉａＭａａｅｎｆｒｔｉａｉＩｏｏ
Ｍａ２ｙ，０１１
第１４卷第９期
Ｖ１１Ｎ．ｏ．４，ｏ９
微软公司在华专利布局研究
孙莹，李坤
随着中国知识产权制度越来越完善并与国际接轨．
宋国现行的国家专利战略的基石。国国内非常注重知识国内很多学者对跨国公司在华专利的布局进行研究。美］０５以全球最大５０家跨国公司为总体。（０对在产权保护，也一直将保护知识产权视为维持其国际竞争河发口２０）力的关键。国良好的知识产权环境吸引了大量的国外华申请专利的跨国公司所在国及该国跨国公司的数量、美种专利申请的比例、专利在美国申请，同时，美国也在世界各地进行部署，有跨国公司在华专利申请的趋势及３
长的背景下，国的专利申请逆市增长。我
然而在自主创新方面，国同发达国家相比仍有很我大的差距。截至２０年底，国维持有效的专利共计０９我ｌ２０３。来自国内的申请占总量的７．来自国０２件５８％，５外的申请占总量的２．１％。而当把范围缩小在发明专利５内时，内的申请仅占４．，国１％国外专利权人为我国发１

浅论企业专利战略

实施企业专利战略对许多企业来说是一项全新的、繁的、统的庞大工程，乎涉及企业所有的纷系几部门，要有相关的人才团队和必要的硬件设施来需
企业是创新和实施专利战略的主体，展企业开专利战略研究，经成为人世以后国内一批行业龙已头企业的自觉行动和必然抉择。特别对于高新技术
２实施专利战略所需的必要保障
中国加入世界贸易组织后，临着严峻的知识面产权挑战。企业是创新和实施专利战略的主体，知 “ 已知彼，战不殆 ” 只有开展企业专利战略研究，百，制定和实施企业专利战略，成自主知识产权，能提形才
工作的开展，出决策性的决定；利事务专家，作专负
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
责检索、析专利文献，析专利的权利要求范围与分分
业的内部资源、识、术进行积累、合和发挥的知技整过程。实施并运用好专利战略，所有企业生存、是发
专利工作机构，动包括精通专利法、利管理、调专信
息分析、术研发、销和企业财会等方面的人员加技营
入。
其次，术创新是企业核心竞争力形成的关键，技也是专利战略的基础。为了鼓励创新，方面根据一企业发展目标和方向制定有关发展战略，时也根同据具体的要求和任务制定鼓励政策和管理措施，充

基于SWOT分析的企业专利战略制定研究

指导企业专利战略实践，升企业专利战略工作管理品质的目的。提
关键词：ＷＯＴ分析；利战略；Ｓ专战略矩阵；关联因素
中图分类号：９１文献标识码：文章编号：６２８４２０）４０６ —４Ｃ３Ａ１７ —８Ｘ（０６０ — ４４０
ＦｏｒｕａｉｎｏｆＰａｅｔＳｒｔｇｅｏｍｌｔｏｔｎｔａｅｉｓｆｒＥｎｔｒｉｅｙＵｓｎｇＳＷＯＴｎｌｓｓｅｐｒｓｓｂｉＡａｙｉ
ＩｉｉｇＬｕＱｉｕＰｎｎ
１企业专利战略制定中的关联因素考查
企业专利战略是指企业充分运用专利制度，过专利技术开发、利技术实施、利许通专专可证贸易、利信息应用等专利运作，求企业专谋经济利益最大化的整体策略。企业制定实施适宜的专利战略，激励企业技术创新活力，升以提
ｓｒｔｇｉｓｆｒｅｔｒｒｓｓａｅａａｙｚｄ．Ｏｎｔｅｂｓｓｏｈｅｓｌｃｅａｔｓ，Ｓｔｅｔｔａｅｅｏｎｅｐｉｅｒｎｌｅｈａｉｆｔｅｅｔｄｆｃｏｒｒｎｇｈｓ，Ｗｅｋｎｓｅａｅｓｓ，ＯｐｒｕｔｅａＴｈｅｔａｅｄｎｔｆｅｔｍａｃｐｔｎｓｒｔｇｅ．ＴａｎＳＷＯＴａｌｓｓｓｐｏｔｎｉｉｓｎｄｒａｓｒｉｅｉｉｄＯｔｈａｅｔｔａｅｉｓｋｉｇｎａｙｉａｇｕｄｎｃｅｔｒｒｓｓｃｍｐｏｅｔｅｒｆｍｕａｉｔｎｔｓｒｔｇｉｓｎａｒｉａｅ，ｎｅｐｉｅａｎｉｒｖｈｉｏｒｌｔｎｇｐａｅｔａｅｅａｄｃｒｙｏｕｔｐａｅｔａｅｅｔｎｔｓｒｔｇｉｓ

企业知识产权战略研究

资产的数量和质量日益成为衡量经济主体国际竞争字是３％和３％；石油、械和金属加工领域，０８在机专但力的重要标志。无形资产是企业参与激烈的市场竞利保护的作用相对较弱，相应的数字都超过争的根本优势。其次，有形资产只是企业最初竞争
［作者简介］王可达（９１，陕西宝鸡人，１６一）男，中共广州市委党校经济学教研部副主任，副教授。６６
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王可达／企业知识产权战略研究
竞争，尤其是与跨国公司的竞争中，国企业往往处利制度是激发人们发明创造积极性的一种法律机我制。通过申请专利，业可以依法禁止他人擅自使企于弱势地位。
产品和技术形成有效保护。（）阵战略。锁定潜２布
一
、
实施企业知识产权战略的重要意义
在及未来市场，我国企业把市场培育发展起来之待后，收紧包围圈，举收割。（）用私有协议或行一３采
业标准战略。实力相当的跨国企业相互合作，进行随着经济全球化的发展，达国家纷纷将知识专利的交叉许可，发最后形成企业联盟，外发布联合对
业，特别是跨国公司早已把知识产权战略作为企业术的企业仅占大约０．３，内９％的企业没有申０％国９
最重要的发展战略之一。以跨国公司为主体，全球请专利，０６％的企业甚至没有商标。因此，２在参与

企业战略管理南京高校必考题(1)

单项选择题1、企业战略资源中安索夫四要素指的是，即成品与市场范围、竞争优势和协同作用（B）A、核心能力B、增长向量C、企业使命D、外部环境2、有些七月非常长，例如市政当局与公路制造商之间的契约，条款要清楚的描述每个细枝末节。

另外一些七月，例如咨询公司与客户之间的契约，确实比较短的，在责任分工上模糊不清。

那么，下面因素中不是决定契约完备性——即在契约长度和详细程度上差别的因素是（A）。

A、市场结构B、有限理性C、详细制定或衡量绩效的困难D、不对称信息3、在波特的战略管理理论中，用于分析一个国家在某产业中竞争优势的是（B）A、五力模型B、钻石模型C、价值链理论D、吸引力测试4、下列表述可以作为企业使命的是（C）A、加强开发项目的质量管理B、5年内在市区内建设两个地标性建筑C、为城市建设的现代化、特色化添砖加瓦D、在开发某地标建筑时，以中国传统文化为基础融入科技元素5、在培育矩阵中哪项业务是总部清楚理解但无法提供帮助的业务。

如果该业务成为公司战略的一部分，公司要对他们尽量少干预，使之较少承担总部的官僚主义成本。

（）A、压仓业务B、核心业务C、价值陷阱业务D、异型业务6、美国WCI公司先后与1971年收购了富兰克林电气公司：1972年收购了西屋自动空气阀公司的冰箱部；1978年买下美国汽车公司的电器部；1979年兼并了通用汽车公司的电冰A、集中化战略B、稳定型战略C、收缩性战略D、成长型战略7、19世纪初到20世纪末的企业兼并浪潮是（）A、以不相关行业的兼并为特征B、集中于相关企业的兼并为特征C、对生产同类产品的企业的横向兼并为特征D、大规模的纵向兼并为特征8、下列关于波士顿矩阵中幼童业务的表述中，正确的是（）A、幼童业务是指市场增长率较低、相对市场占有率较低的业务，因此企业通常不能产生大量现金，而出现负现金流B、幼童业务是指市场增长率较低、相对市场占有率较高的业务，因此企业通常都会实施多元化战略去获取更高的利润C、幼童业务是指市场增长率较高、相对市场占有率较高的业务，因此企业通常都会把有问题的业务淘汰D、幼童业务是指市场增长率较高、相对市场占有率较低的业务，因此企业通常都不能产生大量现金流，而出现负现金流或少量现金剩余9、GM公司是一家上市企业，主要经营户外运动服装和装备。

企业专利战略与竞争优势研究

大技术创新投入的目的是为了利润的
替代品的替代能力
图１五力模型图
进一步增加，也许这将是一个长期的过程，但是聪明的企业经营者都会这样
做。华为公司作为中国当代民营企业的代表，以新的经营理念和思路，造企打
起来论
述，是因为供应商与企
业、企业与
企业实施专利战略
业航母，取得了巨大成功。华为公司的成功崛起，终究离不开创新＿５ｌ。华为是在与爱立信，思科等掌握众多标准的行业
巨头的较量下快速成长起来的，而格因
供应商之间的议价能力
种类型，指的是两个专利人互相允许
对方在约定的时间和地域、围内实施范自己的专利，简单来说就是甲允许乙实施甲的专利，乙允许甲行使乙的专利。在高新技术发展快速的今天，已经很难有那一家企业可以做到专利垄断，了为更好地实现利益最大化原则，企业间走
产销链简化为上游企业一下游企业。企业专利战略的实施对上下游企业将会
产生怎样的影响？由于最终消费者绝不是企业，因此专利对于上下游企业的议价能力的影响是同一的。
企业专利申请可以为企业增加竞争优
模型来分析企业专利战略实施后的企
业竞争环境，进而从中挖掘企业专利对于企业的竞争力价值。波特五力分析模型中的五力分别是指：供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力、在潜

日本企业在华专利战略研究

日本企业在华专利战略研究
何隽
（京大学法学院，北京１０７）北０８１
摘
要：日本知识产权战略的重要内容之一是加强本国企业在海外专利权的实施与保护。中国是日本企业重
要的海外目标市场，中国企业也逐渐成长为日本企业在国际市场的有力竞争者。通过简要分析日本企业在华专利布局及对华专利战略，旨在明确其对中国企业的影响，并提供对策建议。关键词：专利战略；知识产权战略；日本企业；专利布局中图分类号：Ｄ９３２．４文献标识码：Ａ文章编号：１０ —９５２１）３０５ —４０３９４（０００ —０５０
８６０年战略性地获得和管理知识有近９％的专利申请为企业申请。ｌ０７，日本来华发明专利申请量达到３，７件，占国外发明专利申请的１以２８０／３产权。
尤为值得注意的是，日本企业专利申请的质量较高。
收稿日期：２０一１ｏ；修回日期：２１一１００９ｌ一４００Ｏ — ２
作者简介：何
隽（９６）女，１７一，汉族，徽芜湖人，安北京大学法学院博士研究生，究方向为知识产权法、科技法研
一
、
实现企业技术和知识产权的最大价值。在知识产权运用方面，日本政府鼓励企业将知识产权战略和企业经营战略结
日本企业在华专利布局
通常，一国企业在另一国家或地区申请和获得的专

完整版企业战略管理案例分析――华为公司SWOT矩阵分析

企业战略管理案例分析――华为公司SWOT矩阵分析一、企业背景：华为技术有限公司是一家总部位于中国广东深圳市的生产销售电信设备的员工持股的民营科技公司，于1988年成立于中国深圳。

华为的主要营业范围是交换，传输，无线和数据通信类电信产品，在电信领域为世界各地的客户提供网络设备、服务和解决方案。

二、企业优势（S）：华为公司的优势主要表现在以下五点:1.业务排名:华为累计申请中国专利31869件，ＰＣＴ国际专利申请8892件，海外专利9279件。

已获授权专利17765件，其中海外授权3060件。

在LTC/EPC领域，华为基本专利数全球领先。

另外，2008年华为首次位居PCT申请量榜首。

2.产品和技术: 华为人最引以为豪的竞争力之一，当属研发，在国内同类厂商中，华为在这方面的实力是公认的首屈一指。

华为能在高端市场上站住脚靠的是自主研发了全球尖端核心技术。

华为是“世界少数几家能提供下一代交换系统的厂家”。

是中国申请专利最多的企业，3G坐拥数项行业创新。

其出品的通讯产品大多是基于自己研发的独立产权产品，能够全面呼应顾客的需求。

20年全球2007华为的客户化定制能力这个指标在: 成本优势3.个重点国家客户满意度条查结果中超过爱立信。

这主要归功于华为庞大的研发队伍。

而定制化能力强，首先就是要大量聘用研发人员，研发人员的成本也成为竞争的关键。

在中国一个研发工程师的工资是欧洲的三分之一到四分之一，而法定工作时间是欧洲工程师的1.5倍，同时中国人勤奋，还经常加班加点。

而研发费用的80％以上是人力资源成本，所以，华为投入1块钱研发，相当于欧洲公司投入10块钱，也就是华为的研发成本是欧洲公司的十分之一。

4.立足中国用户，本土化的服务:对于国内，华为立足中国用户，做本土化的服务。

中国不仅是全球网络设备需求增长最迅速的地方，同时也在成为全球仅次于北美的网络设备供应基地。

针对国际巨头相继涌入中国，企图瓜分这个全球最大的市场，华为利用自己身为本土化企业的天然优势，在符合主流技术标准的基础之上，做针对国内用户特殊业务需求的开发。

思科公司专利战略分析

块内容。
关键词专利战略ຫໍສະໝຸດ 专利中请交叉许可
文献标识码：Ａ文章编号：０９０９（０Ｏ１０．１１０．５２２１）．９ＯＯ２
中图分类号：９０Ｄ２．５
’ 一
思科公司专利理念当中，中包括大量的专利技术：一种就是对新兴公司的并购，其另思科系统公司（ｉｏｙｔｍｃ）１８年在美国创立，Ｃｓｓｓｎ．于９４ｃＳｅＩ是这种并购能够让思科开拓新市场。截至２００７年，科公司共进思互联网解决方案的领先提供者，设备和软件产品主要用于连接行了１６并购交易。２０其２起０７年为ｌ起，比２０１０６年多３起。专计算机网络系统。业化的运作及对并购原则的偏执坚持，思科并购成功率高的秘是（）一专利与创新的关系诀所在。思科公司将 “ 新” 创定义为：向客户提供技术和产品的高效 “ １专业化的运作。．思科专门设有一个“ 业发展部” 具体负企，并具创造性的途径，而这些技术和产品在之前是根本不可能达到责并购事务。该部共有４０名各方面的人才，：程博士、片如工芯的。思科公司的确通过创新，网络发展到当前这样一个过去无专家、投行经验的ＭＢ等。从物色和确定潜在收购对象、 ” 将有Ａ对法想象的状态，且帮助人们改变了通信的方式。多数人认为目标公司进行必要考察、而与谈判、签约到最后的环节整合，个并购整的“ 专利激励创新 ” 大相径庭的是，思科否认了专利与创新之问的流程都由这些专业人士负责。这种专业化运作使得思科最大程出价的不合理性及整合的混乱。促进关系。思科认为，利没有激励创新，专利赢得了创新，专但保度地避免了收购目标的随意性、２坚守原则。在大举并购过程中，．思科仍坚守其原则：只收护了创新。专利可以保护思科进行创新的权利：获取专利的能力并非促进新开发的动力：反，争才是促进思科创新的主要动购那些处于产品生命周期初期阶段的小公司。思科从不被那些相竞力。把想法快速转化成客户需要的产品和服务，转化成提高客户惊天动地的大笔并购所诱惑。思科的理想收购对象是这样一些小公司：员工在１０人左右、务主要在一个高速增长的技术产０业工作效率的解决方案，这才是激励思科设计团队的主要因素。品领域、拥有一批刚刚推出或即将推出新产品的优秀技术人员。（）二获取专利的目的根据思科专利部门主管ＲｂｒＢｒ的介绍０思科获取海量ｏｅａｔｒ，（）三交叉许可思科公司通过自身研发和并购取得了大量的专利，这使得它专利的战略定位在于防御，而非主动进攻。思科持有海量专利的在专利交叉许可中拥有了雄厚的筹码。一般来说，科公司通过思目的具体来说有以下两个：是预防己方善意或者不可避免地侵犯他人权利，降低侵权两种途径达成交叉许可，一是形成双方或多方技术联盟，是通二思科多次与ＩＭ、软等行业巨头强强联Ｂ微成本。在网络通信这样竞争激烈、新迅速的领域，更专利覆盖范过诉讼达成交叉许可。手，以技术联盟的形式达成专利交叉许可或者技术分享。使得这围广，量巨大，绕开某一专利保护范围再行设计十分困难。数且也得以控制新兴市场的技二是与他方进行交叉许可时，足够的谈判筹码。科往往思科公司确保其技术领先地位的同时，有思思它是通过形成双方或多方技术联盟，与其他公司之间达成专利交术命脉。科通常不会选择诉讼的方式与它方达成交叉许可，而叉许可的。在形成技术联盟的过程中，益是永恒的出发点，利而认为只有当其内部技术开发的成本超过了对方的技术价值或者因此，思科通过诉讼达成交各方之间的博弈更多是市场地位和技术尤其是专利技术持有量威胁程度时才会考虑诉讼的可能性。之间的较量。持有海量专利，往往意味着在交叉许可谈判中拥有叉许可的案例并不多。更多的话语权，使交叉许可的条件更有利于己方。（）四专利标准化思科公司对专利的利用并不仅限于交叉许可，其持有的海将（）专利制度的态度三对进是思科一贯的做法。因思科认为，有的专利制度并没有保护发明者或者任何特定量专利捆绑成专利池，一步形成标准，现对专利不仅仅是技术指标，是其形成标准的更利益团体的权利，没有保护人们所称的 “ 识产权” 知。一方面，海此，思科公司而言，思科凭借其市场地位和技术实力，积极参与制定了多项法量申请专利并不能完全解决己方独立研发时的侵权问题。另一元素，其私有协方面，在这样的专利投机者，存他们将其他公司可能无意中侵权定标准，中最具影响力的却是它形成的事实标准—— “ 。私有协议也称非标准协议，是未经国际或国家标准化组就的技术或产品申请专利，然后等那些公司将涉嫌侵权的产品突出议” 织采纳或批准，由某个企业自己制订，协议实现细节不公开，在仅市场后收取许可费。企业自己生产的设备之间使用的协议。思科公司利用其市场的。三、利战略专优势和垄断地位，在早期无国际标准的情况下，成了大量的“ 形私（）一专利申请。Ｔ在１８９４年和１９年公司成立的前十年中，９３思科只申请了一有协议 ” 等到近几年ＩＵ及各国政府制定有关的技术标准体系思原有网络在扩容、级的同时，升新件专利。１９年，科申请了６专利。此后每年增长，今时，科的产品已经无处不在。在９４思件如因此造成思科的“ 有协议” 私凌思科每年申请的专利超过７０。思科前期申请专利如此之少进的设备必须要与原有网络兼容，０件成为事实上的标准。与其发展模式有关。在最初的１年，０思科的工作重点是市场拓驾于国际标准和国家标准之上，

企业动态专利战略形成过程研究

（定的国家）、为什么和怎样获取专利的角度讨论专利何形成企业专利战略的研究。因而所建立起来的专利战略选战略。厄恩斯特（ｒｓＥｔ１９年从专利统计数据、公司框架只适应于一个静态的环境，并且其研究囿于专利的技ｎ）在９５
权战略实施研究”（７Ｄ０６。０＆Ｚ０）
作者简介：周勇涛（９５，湖北云梦人，中科技大学管理学院博士研究生，１７一）男，华研究方向为知识产权战略、战略管理、竞争优势战略；万小
￣（９０一）女，川江油人，中科技大学管理学院博士研究生，究方向为知识产权战略、企业战略。１８，四华研
略，特别是高科技企业，其专利战略几乎等同于企业整体略中的作用，将企业的专利战略划分为进攻型、防御性、
发展战略。从 “ 战略 ”这个概念在上世纪８年代引入知识产权界０信息和技术引进与输出四种类型『。３】
势，为企业获得持久的垄断利润。可见，为了最大市场效略、防御型专利战略及混合型专利战略或专利引进、技术
益化地使用这些专利，企业首先必须制定适宜的专利战储备等中性型的专利战略【。有的根据专利信息在专利战
ｈｔ／ＷＷＷｌｓｒｎｔｐ／ｃａｔｇｃｏ
企业知识产权管理
科技与法律
Ｓｉｃｃｎｌｙｎａｏ．，ｏ１２０ｃｎｅＴｈｏｏｄＬｗＶ１７Ｎ，０９ｅｅｇａ７，

精选最新版2020年注册会计师继续教育完整版考核题库588题(含标准答案)

2020年注册会计师非执业继续教育考试题库588题[含参考答案]2．A主体发行本金为6000万、每年支付5%债券。

发行收入为6000万，该金融工具在特定日期后转换为股票。

该金融工具没有固定到期日，包含一项允许购买人在任何时间按照面值回售该债券的选择权（看跌期权）。

该看涨期权价值200万，普通债权的价值为5700万，则负债部分价值是（）万元。

A、 5900B、 5500C、 570011．会计职业道德守则中指出的注册会计师经常面对的道德冲突，密切关系导致不利影响的情形是（）。

A、会计师事务所的合伙人或高级员工与鉴证客户存在长期业务关系14．企业一般按照( )的方式编制预算。

A、自上而下B、分级编制、逐级汇总C、自下而上D、上下结合17．根据2017新金融工具准则，对于权益性金融资产，企业通常应当采用的计量方法是（）。

A、现值19．SPPI是指金融资产的合同约定的现金流量仅为本金及未偿付本金金额之利息的支付。

以下金融资产的合同现金流量特征满足SPPI测试的有（）。

A、工具A是一项可转换成固定数量的发行人权益工具的债券B、工具B是一项支付逆向浮动利率的贷款（即，利率与市场利率呈负相关关系）C、工具C是一项具有固定到期日且支付浮动市场利率的债券，该浮动利率有上限规定21．A主体2014年1月1日发行2,000份可转债，该债券3年，面值1,000元，取得收入2,000,000。

利息为6%年利率。

持有人有权在到期前任何时间将每份债权转换为250股普通股。

债券发行时不具备转换权的类似债权利率为9%。

则权益价值为（）万元。

A、 15.19B、 2026．法院宣告企业破产的，破产企业应当以破产宣告日为破产报表日编制（）及相关附注。

43．预算考核主要针对( )指标进行考核，是企业绩效考核的重要组成部分。

49．营运监控分析的内容不包括（）。

A、发展能力B、盈利能力C、偿债能力D、追溯原因53．下列被选项中含义与其他3项完全不一样的是（）。

开放式创新环境下专利经营公司战略模式研究

ｎｉｅｓｒｅｐｒｅｓｅｎｔｅｄｂｙＩｎｔｅｌｌｅｃｔｕｌａＶｅｎｔｕｒｅｓ．ＲａｉｔｏｎｌａＰａｔｅｎｔＥｘｃｈｎｇａｅｎｄａＡｌｌｉｅｄＳｅｃｕｒｉｔｙＴｒｕｓｔａｒｅｐｕｒｓｍｎｇｐａｔｅｎｔｃｅｎｔｒｌｉａｚｅｄｓｔｒａｔｅｇｉｅｓａｃ－ｔｉｖｅｌｙ，ｃｅａｒｔｅａｎｅｗｃｏｍｐｅｔｉｔｉｖｅｓｉｕａｔｔｉｏｎｏｆｉｎｔｅｌｌｃｔｅｕｌａｐｒｏｐｅｒｌｙｗｏｌｄｒｗｉｄｅ．Ｆａｃｉｎｇｈｅｔｂｏｏｍｉｎｇｔｒｅｎｄｏｆｐａｔｅｎｔｍａｒｋｅｔ。ｉｔｉｓｎｅｃｅｓｓａｒｙｆｏｒ
在知识经济迅猛发展的今天部分人看准知识产权市场是一个有利可图的新兴市场一些具有法律创投背景的人士和企业高层主管纷纷组成知识产权管理公司向外界购置发明创意专利或接受权利人委托通过其进一步的组合运作或者诉讼等方式赚取利润
第３２卷第５期２０１３年５月
・
情
报
杂
志
ＪＯＵＲＮＡＬＯＦＩＮＴＥＬＬＩＧＥ略的文献较为丰富，但从
专利市场的演化视角来考察两者互动机理的研究尚不多见。事实上，专利经营公司在交易市场的成功运营，也从侧面反映出专利战略类型所呈现的一些新元素。本文探讨了开放式创新环境下专利交易市场的形成动因，剖析了专利经营公司的集中战略模式与现实挑战，对专利集中战略的影响效应予以辩证分析，最后，提出了我国应对专利集中战略的政策措施，并对本土运营公司的新兴商业运营模式予以比较分析。

对专利战略研究几个问题的思考

规避、回绕、献公开、效宣告等策略。文无
基本法》《、知识产权战略推进计划》，并成立知识产权战略本部，由科技立国转为知识产权立国。
我国的专利制度是引进的产物，至今只有２０年
收稿日期：０６０ — ７２０ — ６１
是在有关法律和贸易规则范围内，
３３专利势态综合分析．
集中于通信、算机、电等领域。现在，计家又把眼光投
关媒体报导，国加入世界贸易组织３年多来，我已经有几十家企业或者行业因专利或者其他知识产权纠纷，遭到发达国家或者其跨国公司的制裁，而且这种
现象还有蔓延的趋势。专利等知识产权方面的压力与挑战已经现实地展现在我们面前。
作者简介：王圣东（９９）男，士，１５一，学吉林省知识产权局法规处处长，主要从事产权管理。
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第６期
王圣东等：专利战略研究几个问题的思考对
・Hale Waihona Puke ３１．２３引进战略．
技术及时申请并获得专利权，用专利保护手段抢占利市场，尽量压缩竞争对手的市场份额和技术开发的空间。这种战略多为科技实力强大的企业所采用。２２防守型战略指企业在受到竞争对手的压力．时，打破垄断格局，善被动地位，损失减少到为改将最低限度而实施的一种战略。实施这种战略多采取

企业专利战略制定的若干问题探讨

２ｏ．９２：７４．０１１（） — ２３丁福虎．技政策的视同与规范【１研管理，９９２（）科Ｊ．科１９，０５：
３－２．５４
济，０，）６２．２０（： —９０１２
李仁．新时速与竞争之道ｌ．京：创Ｍ】北中华工商联合出版
伍蓓．学、术、新政策内涵、类及比较研究ｌｌ学科技创分Ｊ＇科学与科学技术管理，０７２（０：８７．２０，８１） — ５６郑大勇．于技术政策理论和实践的四个问题ｌｌ术经关Ｊ技
于缺乏专利战略的指引而在当前的国际竞争环境中处于被动地位的局面。近几年来，随着我国“ 人世 ” 和对外开放
工业的重要举措
诺销售、销售、口专利产品或使用其专利方法，不得使进也用、诺销售、售、口依其专利方法直接获得的产品。许销进正是由于成功实施专利战略具有以上功效．发达国家已瞄准我国这个大市场，利用专利战略长期占据我国竞争性想市场，特别是高新技术市场。
Ｂｕｓｃ（．Ｓ）ａｄｏｄｎ（．Ｋ）：ＴａｓｃｉｎｒｎｗｉｋＵ．ＡｎＬｎｏＵｒｎａｔｏ
பைடு நூலகம்
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企业专利战略制定的若干问题探讨
杨端光冯晓青，
（．１湘潭大学科技处，湖南湘潭４１０２中国政法大学民商经济学院，１１５；．北京１０８）００５

云计算专利分析与企业专利战略研究

技术创新成为企业成长的根本依托．也是形成和提高企业核心竞争力的关键㈣云计算核心专利战略是以
创新型企业原创技术为基础．通过技术预见寻找云计
算技术未来发展方向．对云计算核心技术申请专利保
护．从技术源头垄断整个技术市场．形成云计算相关行
业的技术壁垒
２进攻型专利战略和防御型专利战略
云计算是信息产业目前最新的研究热点．云计算
技术专利又是云计算技术与知识产权结合的一种必然产物。为了摸清我国云计算领域的专利分布和跨国公司的垄断现象．及时开展云计算技术相关专利进行情报分析．提前了解企业即将开发的产品可能遇到的专利风险系数的大小．适时采取一些进攻型专利战略和防御型专利战略预防专利风险．将专利风险降低到最低限度同时．分析本企业在该项产品中是否有申请云
１专利分析是企业制定云计算专利战略的
前提
国家专利管理司陆毅司长在“ 云计算知识产权创新高峰论坛” 上指出．国家知识产权局已经启动了云计算专利战略研究工作．希望云计算企业从产业起步初期．就具备知识产权创新、合作和保护意识技术是市场中占主导地位的竞争参数．专利分析所针对的正是竞争性技术情报源．云计算专利分析．就是对云计算专利文献中大量离散的专利信息进行归纳、分析．首先要从政策、市场、技术、专利等方面进行深入分析，分析竞云计算技术与知识产权结合

恒瑞SWOT

恒瑞医药swot分析拥有高成长性的产品组合产品梯队建设具有远见卓越的研发实力在研产品前景广阔拥有高附加值的主营业务毛利水平在业内名列前茅期间费用控制得当营销费用持续降低研发投入较高结果具有一定的不确定性与国外同行相比原创性研发能力相对较弱规模偏小全球抗肿瘤用药销售总额以12的年平均速度增长国内的增长速度更达到了25以上公司的第一大治疗领域肠癌已成为当今世界人口第三常见肿瘤和第四大肿瘤死因国家陆续有鼓励自主创新的优惠政策出台政策性药品降价将长期存在近期第18次药品降价的执行有可能给公司带来一定的不良影响年初开始的严厉打击医药领域内的商业贿赂行为有可能会干扰到正常的医学临床推广活动的开展外资及国内其他药企也在大力开拓抗肿瘤药物市场市场竞争激烈首仿模式易受到诉讼so战略wo战略研发新药加大科研投入建立创新体系使企业从仿制药企业升级成专利药企业
• 外资及国内其他药企也在大力开拓抗肿瘤药物市场，市场竞争激烈
• 首仿模式易受到诉讼
SO战略
研发新药，加大科研投入，建立创新体系，使企业从仿制药企业升级成专利药企业。
WO战略
进一步完善美国研究机构的建设，引进研发人才，提高营销队伍能力
ST战略
加快大部分原料药基地建设，整体通过美国FDA认证。公司自主研发的瑞格列汀今年获准美国FDA进入二期临床。有效回避竞争对手。
恒瑞医药拥有一支1800余人的具有奉献精神的专业销售队伍，原料药远销美国、欧洲、南美、印度等国家和地区。
恒瑞医药一直坚持“为人类创造健康生活”的理念，不断创新，努力打造百年恒瑞。
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W
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