青年后备干部培养方案
后备干部培养计划(20篇)
后备干部培养计划第1篇：一、指导思想：认真贯彻党的十七届五中全会和中央经济工作会议精神，全面落实集团党委一届二次全会和首届二次职代会暨2011年工作会议精神，以科学发展观为统领，以建立“五好”党组织为抓手，以提升党员素质为重点，巩固和扩大企业发展成果，切实保障和改善职工生活，促进企业和谐稳定，加快转变经济发展方式，打造具有国内竞争力的工程总承包企业，加快转变经济发展方式，打造具有国内竞争力的工程总承包企业，努力实现企业新跨越、新发展，以优异成绩庆祝中国共产党成立90周年。
二、推荐、培养对象的标准：凡年龄在35周岁以下的、在工作优秀的中、青年干部，政治思想坚定，业务潜力强，有必须组织协调和领导潜力，本职工作成绩突出，威信较高，文化程度高的作为推荐、培养对象。
三、推荐、培养的原则和程序：按照公开、平等、竞争、择优的原则，先由项目部领导干部讨论，然后开会进行民主测评，根据民主推荐结果填写推荐表，最终写出推荐考察材料，上报上级，经公司研究决定任命。
四、后备干部培养机制：1、培养后备干部工作是公司乃至各项目部党支部的重要职责和迫切任务，是落实科学发展观，保证企业可持续发展的重要工作。
我项目部成立以党支部书记张成树和项目部经理王铁良为主要负责人的培养机制，加强人才队伍建设。
2、后备干部选拔要以中青年大学生为依托，选拔政治可靠，业务过关，人品过硬的人才充实干部队伍。
项目部采取民意调查形式，用心发现人才确定后备干部人选。
并按照不一样岗位，不一样层次的工作任务确定后备干部培养个体方案。
3、在后备干部培养工作上要加强培训，强化过程管理。
突出实践锻炼和岗位培训，提高后备干部岗位专业化水平。
要为年轻干部的成长营造良好的环境氛围，构成珍惜人才，大胆培养，合理使用的人才管理理念。
关心、帮忙、支持年轻干部、后备干部，明确自我的发展方向，加强自身的修养，提高工作潜力。
个性要把增强党性锻炼，增强人格力量贯穿培养全过程。
4、建立年轻后备干部考核制度。
学校后备干部培养方案（通用10篇）
学校后备干部培养方案学校后备干部培养方案策划方案，是策划成果的表现形态，通常以文字或图文为载体，策划方案源自于提案者的初始念头，终结于方案实施者的手头参考，其目的是将策划思路与内容客观地、清晰地、生动地呈现出来，并高效地指导实践行动。
为了保障事情或工作顺利、圆满进行，往往需要预先进行方案制定工作，方案一般包括指导思想、主要目标、工作重点、实施步骤、政策措施、具体要求等项目。
那么问题来了，方案应该怎么写？以下是小编整理的学校后备干部培养方案（通用10篇），希望能够帮助到大家。
近年来，江南大学大力加强年轻后备干部队伍建设，不断探索年轻后备干部选拔、培养新途径、新方法，推动后备干部成长，为学校事业发展提供有力人才支撑。
注重高标准培训。
学校从三个方面强化培训质量。
一是理论培训求“深”，邀请离退休或现任校级领导站在学校工作全局的视角上作辅导报告，深入剖析学校建设和发展中的困难和不足，并有针对性地指出干部能力建设的关键问题；二是业务培训求“精”，按照工作类型将后备干部分班，邀请部分校党委委员担任班主任，并对条块工作进行深入讲解和精辟分析，引导后备干部深入思考；三是思路开拓求“广”，通过报告讲座、阅读资料、专题研讨、交流汇报，引导后备干部开拓思路，跳出苑囿，站在全校层面和高度上分析和思考问题。
加强广泛性交流。
创设条件，为后备干部互动互学、交流沟通、思想碰撞和创新实践创造良好条件。
一是不同岗位的人加强交流。
后备干部或来自学校教学科研一线或来自党政管理机关，他们知识结构、思维方式、性格特点、视野见地、经历经验等各不相同，在培训过程中加强交流，互通有无，取长补短。
二是不同学科背景的人加强交流。
来自理、工、文、医等不同学科背景的学员聚集在一起，畅谈思路，互动互补，为他们在教学、科研领域合作奠定了坚实的基础。
收获创新性成果。
后备干部的培训注重学习成果，要求所有成员紧密结合学校实际，寻找和发现制约学校发展、阻碍学校内涵质量提升的问题，并提出针对性建议。
年轻后备干部培养计划方案
年轻后备干部培养计划方案一、背景和意义随着社会的发展和进步，年轻干部的培养与选拔工作变得尤为重要。
年轻后备干部是国家和组织未来发展的希望，他们具备了更为广阔的眼界和积极向上的精神风貌。
年轻后备干部培养计划的设计，有助于培养出一支富有创新意识、组织能力强、战略眼光敏锐的年轻干部队伍，为国家和组织的长远发展做出贡献。
二、目标和原则1. 目标：培养出一支政治坚定、能力过硬、品德高尚的年轻干部队伍，为国家和组织的发展提供强有力的支持。
2. 原则：（1）政治原则：坚守党的领导地位，加强党性教育，确保培养的干部忠诚党的事业，始终为人民利益和原则奋斗。
（2）能力原则：培养干部的能力要求要与岗位要求相匹配，注重培养应有应对各种复杂问题的综合能力。
（3）公正原则：公正、公平、公开的选拔机制是培养干部的基础，保证优秀年轻干部得以脱颖而出。
（4）循序渐进原则：采取分级培养、渐进式培养的方法，从基层干部培养到中层干部培养，依照干部的年龄、岗位和发展需求进行有针对性的培养。
三、培养内容和方式1. 政治理论学习：加大党政决策行为的学习力度，推动年轻干部深入学习党的理论知识，提高政治素养，坚定理想信念。
2. 业务能力培养：根据干部的实际情况和工作需求，有针对性地进行业务知识的培训，提高干部的综合素质，包括沟通能力、领导能力、协调能力等。
3. 实践锻炼：通过实践活动，如参与决策讨论、担任项目负责人等方式，培养年轻干部的实际操作能力和解决问题的能力。
4. 领导力培养：通过专门的领导力培训，帮助年轻干部提升领导能力，包括团队管理、决策能力、危机处理等。
5. 心理健康培养：重视年轻干部的心理健康教育，帮助他们理解自己的情绪和压力，并提供相应的解决方法，以保持良好的心理状态。
6. 实地考察：定期组织年轻干部进行实地考察，探索各行各业的发展状况和问题，增长见识，提高对复杂问题处理的能力。
四、实施步骤1. 初步选拔：通过统一选拔和考核方式，初步筛选出具备潜力和能力的年轻干部，形成备选干部名单。
后备干部培养计划18篇完美版
《后备干部培养计划》后备干部培养计划（一）：后备干部使用和培养计划为建立一支政治可靠、结构合理、年轻优秀、乐于奉献、善于管理、常态稳定的村级后备干部队伍，不断提高村级后备干部队伍的整体素质，为社会主义新农村建设带给强大的人才支撑。
根据上级有关文件的精神，结合我村实际，制定如下培养计划：第一、坚持原则要坚持党管干部、德才兼备、群众公认、公开公正、注重潜力、备用结合的原则。
第二、建立三项机制，做好干部培养一、建立三推二考三访的选拔机制。
按照村干部一职一备的要求，坚持全方位、多角度挖掘村级后备干部，重点将复退伍军人、大中专毕业返乡青年、外出创业返乡人员、农村致富能手和创业能人纳入后备干部选用范围，加大选用力度，确保近期可用后备干部在2至3名左右。
在选人实践中，为把真正优秀的人才列入村级后备干部队伍，重点把好三关。
一是透过三推把好举荐关。
在明确后备干部年龄、学历、工作经验等资格条件的基础上，采用组织推荐、群众举荐、个人自荐相结合的三推方式，广泛发动基层群众全面开展村级后备干部推荐工作，扩展选取范围。
二是透过二考把好素质关。
建立公开、平等、择优的选拔机制，规定列为村级后备干部务必透过二考，即务必在村民代表、党员代表会议上进行竞职演讲，并全面考察政治理论、农业政策法规、农村工作方法、农村事务等方面的综合素质，以及认识问题、决定问题、分析问题等方面的潜力。
根据综合测评成绩，确定考察对象。
三是透过三访把好考察关。
对确定的考察对象，村派出考察工作组专项开展民主测评、座谈了解、个别谈话为主要资料的三访活动，广泛听取村民代表、党员代表和群众代表的意见，再综合分析确定后备干部人选，并公示三天理解广大村民的监督。
二、建立理论与实训相结合的综合培养机制。
根据年轻干部四化标准和村级后备干部近、中、远期进班子的培养目标，探索建立了一套行之有效的综合培养机制。
一是综合素质培训。
采用集中学习的方式，对后备干部全面开展政治理论、农业政策法规、农村工作方法和农村事务等方面的教育培训。
后备干部培养工程实施方案
后备干部培养工程实施方案一、前言后备干部是指在组织中担任管理岗位，具有一定管理潜力和能力的人才。
针对后备干部的培养，对于组织的长远发展和稳定性具有重要意义。
因此，对后备干部的培养工程实施方案需要结合组织的发展战略和未来的发展需求，针对性强，全面系统地进行规划和实施。
二、实施目标1. 培养符合组织发展需求的后备干部人才，提高组织管理层的整体素质和能力；2. 营造良好的学习氛围和文化，增强后备干部的凝聚力和团队合作精神；3. 探索创新培养模式，提高后备干部的学习效果和能力提升速度；4. 建立良好的评估机制，确保后备干部培养工程的持续和稳定。
三、培养内容1. 专业知识培训根据后备干部所在的具体岗位和职责，针对性地开展相关的专业知识培训。
例如对管理类后备干部进行管理学、人力资源管理、营销管理等专业知识的系统学习和培训；对技术类后备干部进行相关技术领域的深度学习和实践操作。
通过专业知识培训，提高后备干部的专业素养和解决问题的能力。
2. 综合能力培养综合能力包括领导力、沟通能力、团队合作能力、决策能力等方面。
针对后备干部的不同能力需求，开展针对性的培训和训练，通过情景模拟、案例分析、团队协作等方式，提高后备干部的综合能力和应对挑战的能力。
3. 创新意识培养创新是组织发展的源泉，后备干部需要具备创新意识和创新能力。
通过开展创新思维培训、创新文化建设等方式，激发后备干部的创新潜能，培养其在未来发展中的创新和变革能力。
四、培养方式1. 内部培养利用内部资源，通过内部导师制度、内部培训模式等方式，培养后备干部。
内部导师可以是组织内部的高级管理人员，专门负责指导后备干部的学习和工作实践；内部培训模式可以是利用内部资源开展系统性的专业知识培训和综合能力培训。
2. 外部培训组织后备干部参加外部培训班、参加行业交流活动、参观参学等方式，开阔视野，增加知识的广度和深度。
外部培训可以是参加专业培训机构的课程，也可以是参与行业协会组织的专业知识交流活动。
后备干部培养计划和措施
后备干部培养计划和措施
后备干部培养计划和措施是指为了培养和选拔公司或组织中的潜在干部人才，制定的
一系列培养方案和具体执行措施。
以下是一个可能的后备干部培养计划和措施的框架：
1. 确定干部培养目标：明确公司或组织的发展战略和目标，确定需要培养的后备干部
的职位、岗位和能力要求。
2. 制定培养计划：根据干部培养目标和能力要求，制定一份全面的培养计划，包括培
训课程、岗位轮岗安排、工作任务和项目。
3. 培训和培养：通过组织内外的培训课程、学习班和研讨会等方式，提升后备干部的
专业知识和技能，培养他们的领导能力、沟通能力和团队合作能力。
4. 岗位轮岗：安排后备干部在不同的职位和岗位之间轮岗，使他们能够全面了解公司
或组织的各个方面和业务流程，培养他们的跨部门合作能力和解决问题的能力。
5. 分配重要项目和工作任务：给予后备干部承担重要的项目和工作任务的机会，培养
他们的管理和决策能力，锻炼他们在复杂环境下的应变能力。
6. 导师指导：为后备干部配备有经验和能力的导师，提供指导和反馈，并与他们进行
定期的沟通和讨论，帮助他们更好地发展和成长。
7. 绩效评估和反馈：定期对后备干部进行绩效评估，给予具体的反馈和建议，帮助他
们了解自己的优势和不足，并根据评估结果调整培养计划。
8. 奖励和激励：根据后备干部的表现和成绩，给予适当的奖励和激励，激发他们的积
极性和动力。
9. 监测和调整：定期监测后备干部培养计划的进展和效果，根据需求和变化进行调整和改进，确保培养计划的顺利进行和实施效果的最大化。
这只是一个大致的框架，具体的后备干部培养计划和措施可以根据公司或组织的实际情况和需求进行设计和调整。
2024年轻后备干部的培养计划方案
2024年轻后备干部的培养计划方案一、背景和目标随着时代的发展，各个领域对于具有丰富经验和领导才能的干部有着更高的需求。
为了培养更多的年轻后备干部，基于对未来干部队伍的需求和对现有干部培养方案的反馈，制定2024年轻后备干部的培养计划方案，旨在选拔、培养和提升一批年轻后备干部，为未来领导层和专业领域的发展输送优秀人才。
二、选拔和选拔标准1.选拔范围：2024年青年后备干部的选拔面向各行业、各领域的青年人才。
2.选拔标准：（1）思想政治素质优秀，忠诚党的事业、热爱人民、具有坚定的理想信念。
（2）具有较强的学习能力和创新思维能力，有较高的综合素质和适应能力。
（3）熟悉和了解所从事领域的相关知识，具备相关的专业技能和实践经验。
（4）有较强的组织和协调能力，具备领导潜力和团队合作精神。
（5）道德品质高尚，诚实守信、品行端正，无违法违纪记录。
三、培养方案1. 培养目标：通过系统的培训和实践，培养一批在业务能力、领导力、组织能力等方面都过硬的后备干部。
2. 培养内容：（1）理论学习：开展系统的马克思主义理论学习，加强政治理论信仰教育，提高思想政治素质。
（2）业务学习：根据干部所从事的具体领域，组织相关的业务学习和培训，提高专业知识和技能水平。
（3）领导力培养：开展领导力培养项目，包括领导者情商和管理技巧等相关培训，提升领导潜力和管理效能。
（4）实践锻炼：通过参加实践项目、工作轮岗和实习锻炼，培养干部在实践中解决问题和掌握实际工作能力。
（5）积极参与社会活动：鼓励干部积极参与社会活动，提高社会责任感和公共意识。
3. 培养方式：（1）集中培训：通过集中培训班的方式，组织各类培训课程和讲座，提高干部的理论素养和专业知识。
（2）导师制度：为每个干部指定一名经验丰富的导师，进行个别辅导和指导，帮助干部解决实际问题和提升能力。
（3）实践项目：将干部派驻到实践项目中，参与具体的工作和项目，锻炼解决问题和应对挑战的能力。
（4）业务轮岗：定期安排干部参与不同领域和岗位的轮岗，提高业务能力和全局观念。
后备干部培养方案
后备干部培养方案后备干部培育方案（一）为了切实加强后备干部的培育，促进学校和谐发展，学校通过“代岗熬炼、独立操作、动后小结、不断提高”四条措施来抓后备干部的培育。
代岗熬炼就是让每一个后备干部都有一个相应的职务，如教育工作、大队辅导员、办公室工作等，让他们初步从自己的岗位上，懂得一些基本的学问：教育主任是校长的其次把手，是特地负责抓好学校教化教学质量的，也相当于一个内当家的；大队辅导员是特地负责抓学校德育工作的，抓好了学校的德育工作，也就等于搞好了学生了思想政治教化；办公室主任是校长的秘书，要处理好各种事务，传达领导旨意，协调好关系。
通过代岗熬炼的培育，能让后备干部学到一些管理方面的技能技巧学问。
独立操作就是让每一个后备干部在处理一些事情上，不要领导亲自参加，看他们是否能按质按量完成任务。
有些后备干部在平常的工作中，不够大胆，有压抑，怕办不好事领导指责，其实不然，要当好一个领导，就要有创新，坚持在肯定原则内，放手让年青人去做，达到的效果会更佳。
如在三月文明礼貌月活动中，领导不给大队辅导员施加任何目标，只是让他开展好本月活动，他能通过自己的构思，加之与各中队辅导员的合作协调，开展了国旗下演讲，给妈妈做二至三件好事，积蓄零花钱买慰问品慰问退伍残疾军人，为校内添绿色等活动，这些活动即让领导满足，又得到社会一样好评。
动后小结就是让每一个后备干部在做了一件事情或搞了一次活动后，要进行仔细小结，找出本次活动的胜利与不足之处，以便今后在工作中做到取长补短，干得更有特色。
动后小牢固质上也就是在培育后备干部中“质”的升华与管理阅历的积累。
不断提高就是让后备干部通过“代岗熬炼、独立操作、动后小结”的反复实践，按部就班，逐步提高自身在各方面的综合实力与素养。
后备干部培育方案（二）后备干部的培育是一项系统工程——培育周期长，学习内容广，学员须要提升的素养涉及到管理自己、管理他人、管理业务等方面。
为了激发学员的学习动力、促进培训效果落地，需采纳科学有效的学习方法才能达到事半功倍的效果。
后备干部培养计划（20篇）
后备干部培养计划（20篇）后备干部培养计划第1篇：一、指导思想：认真贯彻党的十七届五中全会和中央经济工作会议精神，全面落实集团党委一届二次全会和首届二次职代会暨2011年工作会议精神，以科学发展观为统领，以建立“五好”党组织为抓手，以提升党员素质为重点，巩固和扩大企业发展成果，切实保障和改善职工生活，促进企业和谐稳定，加快转变经济发展方式，打造具有国内竞争力的工程总承包企业，加快转变经济发展方式，打造具有国内竞争力的工程总承包企业，努力实现企业新跨越、新发展，以优异成绩庆祝中国共产党成立90周年。
二、推荐、培养对象的标准：凡年龄在35周岁以下的、在工作优秀的中、青年干部，政治思想坚定，业务潜力强，有必须组织协调和领导潜力，本职工作成绩突出，威信较高，文化程度高的作为推荐、培养对象。
三、推荐、培养的原则和程序：按照公开、平等、竞争、择优的原则，先由项目部领导干部讨论，然后开会进行民主测评，根据民主推荐结果填写推荐表，最终写出推荐考察材料，上报上级，经公司研究决定任命。
四、后备干部培养机制：1、培养后备干部工作是公司乃至各项目部党支部的重要职责和迫切任务，是落实科学发展观，保证企业可持续发展的重要工作。
我项目部成立以党支部书记张成树和项目部经理王铁良为主要负责人的培养机制，加强人才队伍建设。
2、后备干部选拔要以中青年大学生为依托，选拔政治可靠，业务过关，人品过硬的人才充实干部队伍。
项目部采取民意调查形式，用心发现人才确定后备干部人选。
并按照不一样岗位，不一样层次的工作任务确定后备干部培养个体方案。
3、在后备干部培养工作上要加强培训，强化过程管理。
突出实践锻炼和岗位培训，提高后备干部岗位专业化水平。
要为年轻干部的成长营造良好的环境氛围，构成珍惜人才，大胆培养，合理使用的人才管理理念。
关心、帮忙、支持年轻干部、后备干部，明确自我的发展方向，加强自身的修养，提高工作潜力。
个性要把增强党性锻炼，增强人格力量贯穿培养全过程。
2024后备干部实施方案
2024后备干部实施方案实施方案：2024后备干部培养计划一、背景介绍2024年是我国发展进程中的关键节点，也是我国改革开放以来实施全面建设社会主义现代化国家目标的重要时刻。
为确保我国长治久安和全面建设社会主义现代化国家目标的顺利实现，需要具备扎实理论基础、广泛社会背景、高水平的后备干部队伍为保障。
二、培养目标1. 高水平的理论素养。
培养后备干部要具备较高的理论素养，深入学习和理解中国特色社会主义理论体系，掌握马克思主义、毛泽东思想、邓小平理论、三个代表重要思想、科学发展观等重要思想理论。
2. 广泛的社会背景。
培养后备干部要广泛了解社会状况和民意，具备社会调查和分析的能力，能够适应不同地区和群众需求，并能够站在人民群众立场上思考问题。
3. 扎实的工作能力。
培养后备干部要具备扎实的业务水平，熟悉党和国家政策法规，具备良好的组织协调能力、创新能力和团队合作精神，能够解决实际工作中的问题和挑战。
4. 建设者和领导者的素质。
培养后备干部要树立正确的价值观，坚持正确的道德和纪律操守，具备良好的领导能力和组织管理能力，能够在各种复杂情况下有效地行使权力和决策的能力。
三、培养内容和方法1. 理论学习与思想教育（1）加强党性修养。
通过主题教育、集中学习、党课等形式，加强党员的思想教育和政治理论学习，提高党的觉悟，确保党的指导思想的正确性和领导集体的坚强性。
（2）拓宽学习渠道。
鼓励干部通过网络、图书、期刊等多种途径学习理论知识，组织开展专题研究、讲座、座谈会等形式的学习交流活动，提供多种学习资源和平台，培养后备干部的理论素养和创新能力。
2. 实践锻炼与社会服务（1）基层实践。
要求后备干部积极参加社区、企事业单位等基层实践活动，切实了解基层工作情况和群众需求，提高实际工作经验和沟通协调能力。
（2）社会服务。
鼓励后备干部参与社会公益活动，关注社会问题，提高社会责任感，锻炼解决问题的能力和创新意识。
3. 培训与交流学习（1）组织培训课程。
年轻后备干部培养计划方案
年轻后备干部培养计划方案引言：随着国家发展的需要以及社会的变革，年轻后备干部的培养成为了一个越发重要和紧迫的任务。
为了培养年轻干部的能力和素质，提高他们的综合素养和管理能力，我们制定了以下的年轻后备干部培养计划方案。
一、背景介绍：年轻后备干部培养计划的背景是在于当前社会对于高素质人才的需求。
随着社会经济的高速发展，各行各业对于年轻、有能力、有发展潜力、有责任心的干部的需求越来越大。
目前，年轻干部的培养工作存在一些问题，如培养时间的短暂、培养内容的单一、培养方法和手段的单一等。
因此，本计划的制定旨在提供一个全面、系统的培养方案，以培养出适应社会发展需求的优秀年轻后备干部。
二、培养目标：1. 培养高度的社会责任感和事业心。
2. 培养良好的个人品质和价值观。
3. 培养广泛的知识面和专业能力。
4. 培养卓越的领导力和管理能力。
5. 培养团队合作精神和沟通能力。
6. 培养创新精神和问题解决能力。
7. 培养敢于担当、勇于创新的决策能力。
三、培养内容：1. 基础知识教育：通过系统的教育培训，包括理论知识的学习、专业知识的培训等，给予年轻干部必要的基础理论知识和专业技能的培养。
2.管理能力培养：通过理论培训和实践经验的积累，培养年轻干部的管理能力，包括组织管理、决策管理、资源管理、人力资源管理等方面的能力培养。
3.领导力培养：通过领导力培训和实践锻炼，培养年轻干部的领导能力，包括领导团队、带领团队实现目标等方面的能力培养。
4.创新能力培养：通过创新教育和实践锻炼，培养年轻干部的创新能力，包括创新思维、创新方法、创新意识等方面的能力培养。
5.团队合作培养：通过团队合作培训和实践经验的积累，培养年轻干部的团队合作精神和沟通能力，包括团队协作、沟通合作等方面的能力培养。
6.领导经验积累：通过领导实践和实践经验的积累，给予年轻干部机会参与具体的项目和任务，锻炼其实际操作能力和解决问题的能力。
四、培养方式：1.定期培训：按照计划安排，定期组织培训，培养年轻干部的理论知识、专业能力和管理技能。
2024年后备干部培养工作计划范文(五篇)
后备干部培养工作计划范文企业的竞争，最终是人才的竞争。
人力资源是企业赢得市场竞争、提升企业核心竞争力、保证企业可持续发展的关键因素，而各级管理干部则是企业人力资源的核心部分。
随着我们美福组织变革与发展的需要，务必拥有更多精通工作业务、管理经验丰富、具有良好敬业和创新精神的人才来提高公司的整体管理水平及保证公司可续持发展。
为保障公司实现这一目标与远景方向，特制订出后备管理干部的开发及培养计划如下。
一、实施目的实行后备管理干部的开发及培养计划，保证企业发展有充足的管理干部储备，构成后备管理干部的“资源池”，保证后继有人。
二、实施范围各中心、关联公司及各加油站干部的储备开发及培养。
三、实施时间年月为实施准备期，年月开始正式实施。
四、实施步骤和办法1、后备梯队干部培养对象的提报评审具体详见《____开展首期后备梯队人才提报评审____》执行，加上外部寻访的优秀人才，构成后备管理干部“资源池”的人才库。
2、后备干部培养对象的开发过程（1）后备干部培养对象的职业生涯规划为了让后备干部培养对象对自己的职业生涯明确、清晰，朝着自身发展和成长的方向努力奋斗，公司将会同综合管理中心根据员工自身的职业生涯规划与公司规划的岗位需求，指导他们进行个人职业生涯规划，同时指定一名导师（其站长以上管理者）以导师制的方式帮忙及指导他们。
采取导师带徒一带一的模式，即后备干部在中心、事业部指定的负责人为后备干部的导师，对后备干部进行指导和帮带。
所培养干部经考核能够胜任新岗位工作的，公司将给予培养的导师奖励与必须肯定。
（2）后备干部培养对象的培训实施后备干部培养对象要求的基本素质是敬业、诚信、团队、学识、潜力。
要求的主要核心潜力：一是创新潜力（即对工作成果永不满足，有不断创新工作的潜力）;二是学习成长潜力（即在工作中不断学习，并使自己和团队快速成长的潜力）;三是协同潜力（即协同整合团队有效开展工作的潜力）;四是分析决定潜力（即对工作中所涉及到的系统复杂问题和业务发展趋势有较准确的分析决定潜力）;五是____实施潜力（即有较强的将思路和方案付诸实施并获取有效成果的潜力）。
后备干部培训方案
后备干部培训方案后备干部培训方案一、培训目标：通过培训，全面提升后备干部的综合素质和能力，使其具备更好的领导才能和管理能力，为组织的发展提供有力的人才支持。
二、培训内容：1. 领导力培养：包括领导意识、领导行为和领导能力等方面的培训，培养后备干部的领导潜能，提升其领导水平。
2. 战略思维培养：培养后备干部的战略思维能力，使其具备全局观和战略眼光，能够从整体上把握组织发展的方向和路径。
3. 专业知识培训：根据后备干部的专业背景和岗位要求，进行专业知识的培训，提升其专业素养和能力水平。
4. 组织管理培训：培养后备干部的组织管理能力，包括人员管理、资源管理、决策管理等方面的培训，提高其组织管理水平。
5. 沟通协调能力培养：培养后备干部的沟通协调能力，包括口头表达能力、书面表达能力、团队协作能力等方面的培训，使其能够有效地与他人进行沟通和协调工作。
6. 创新能力培养：培养后备干部的创新思维和创新能力，提升其解决问题的能力和创新能力，促进组织的创新发展。
7. 领导艺术培养：培养后备干部的领导艺术和领导风格，使其能够在领导工作中灵活运用各种领导方法和技巧，取得良好的领导效果。
三、培训方式：1. 系统培训：开展专题讲座、研讨会等形式的培训，邀请专家学者或具有丰富实践经验的高级领导干部授课，传授相关专业知识和经验。
2. 实践培训：安排后备干部到相关部门接受实践锻炼，通过实际工作中的实践经验来提升其能力和素质。
3. 考察交流：安排后备干部到其他组织或单位进行考察交流，学习其他单位的管理经验和先进做法，拓宽视野，提高能力。
4. 案例分析：通过分析实际案例，引导后备干部从实践中总结经验和教训，提升解决问题的能力。
5. 培训讲座：定期邀请业界专家或资深领导干部进行培训讲座，帮助后备干部及时了解行业动态和管理趋势。
四、培训评估：1. 培训反馈：培训结束后，进行后备干部对培训内容和方式的反馈，及时调整培训方案和方法，满足后备干部的需求。
2024后备干部实施方案
2024后备干部实施方案一、前言为了培养和选拔新一届后备干部，以适应未来经济社会发展的需要，提高党和国家工作的质量和效率，特制定本《2024后备干部实施方案》。
本方案将通过全面梳理、认真培养和科学评价，选派一批具有潜力和能力的后备干部，为党和国家未来发展提供强有力的保障。
二、总体目标1. 培养年轻干部，注重党的政治及理论修养，坚持党的领导。
2. 培养全面发展的干部，注重提高综合素质和应对复杂环境的能力。
3. 培养实践创新的干部，注重培养战略思维和全球视野。
三、选拔与培养1. 基本条件（1）具有中国共产党党员身份，高度忠诚党的事业。
（2）年龄在35岁以下，具有至少5年以上的工作经验。
（3）具有在各自领域有突出成绩或潜力的表现。
2. 审查选拔通过层层选拔，从全国各个单位及学校推荐的年轻干部中筛选出具有潜力的候选人。
（1）单位及学校推荐：各单位和学校在选拔过程中积极推荐，综合考察候选人的工作业绩、能力和潜力。
（2）层层筛选：选拔过程分为初试、复试和终审，通过组织方式进行，公正公平，确保选拔的公信力和公正性。
3. 培养方案（1）理论学习：注重加强理论学习，特别是党的理论和意识形态方面的知识，提高政治和理论水平。
（2）实践锻炼：组织候选人深入基层实践，了解实际工作情况，培养实际操作能力。
（3）培训讲座：邀请党的领导和专家学者给候选人讲授理论知识和实践经验，提升他们的综合素质。
（4）交流研讨：组织候选人之间的交流研讨，分享工作经验和方法，促进彼此的成长和提高。
四、评价与考核1. 综合评价通过定期的评价和考核，对候选人的表现进行综合评价，确定是否合格。
（1）工作业绩评价：根据候选人在工作中的贡献、创新和执行力进行评价。
（2）能力素质评价：根据候选人在各项培养任务中的表现和实践能力进行综合评价。
（3）组织关系评价：根据候选人与党组织的联系和忠诚度进行评价。
2. 结果公示将考核结果向候选人公示，接受监督。
（1）考核结果公示：通过正式通知方式向候选人公示考核结果，确认是否合格。
新时代后备干部培训计划
新时代后备干部培训计划一、背景随着时代的发展和社会的变革，新时代对后备干部的要求也越来越高。
在这种情况下，为了培养更加符合时代要求的后备干部，需要制定一套全面系统的培训计划。
这样的计划应该以全面提高后备干部的综合素质为目标，通过系统规划和有针对性的培训，使后备干部具备更强的综合能力和领导才能，以适应新时代的要求。
二、培训目标1. 提高后备干部的政治素质：加强对新时代的党的基本路线和各项方针政策的学习，引导后备干部积极践行社会主义核心价值观，坚定理想信念。
2. 提高后备干部的专业素质：通过系统的专业知识培训和业务实战演练，提高后备干部的专业技能和管理能力，增强解决问题的能力。
3. 提高后备干部的团队合作意识：通过团队建设、团队训练等方式，增强后备干部的团队合作意识和团队领导能力，培养优秀的团队领袖。
4. 提高后备干部的创新意识：通过创新管理方法、创新思维培训等途径，提高后备干部的创新能力和创业意识，鼓励他们积极创新。
5. 提高后备干部的综合素质：通过综合素质培养，提高后备干部的综合素质，包括道德品质、领导能力、沟通协调能力等方面的提升。
三、培训内容1. 政治理论学习：加强对马克思主义理论和中国特色社会主义理论的学习，引导后备干部深刻领悟新时代的内涵和要求。
2. 专业知识培训：对后备干部进行系统的专业知识培训，包括管理学、经济学、法学、信息技术等多个学科的知识培训。
3. 实战演练：通过业务实战演练，让后备干部在实际操作中提高业务素养和管理能力，掌握解决问题的方法。
4. 团队合作培训：组织团队建设活动、团队训练等方式，培养后备干部的团队合作意识和团队领导能力。
5. 创新意识培训：通过创新管理方法、创新思维培训等方式，提高后备干部的创新能力和创业意识，鼓励他们积极创新。
6. 综合素质培养：通过综合素质培养，提高后备干部的综合素质，包括道德品质、领导能力、沟通协调能力等方面的提升。
四、培训方式1. 理论学习：组织后备干部参加全面深入学习实践活动，开展集中学习、座谈交流、理论宣讲等形式。
青年后备干部培养方案
集团青年后备干部培养方案—-《厉兵秣马，蓄势待发》大型培训计划一、培养目的1、为集团的快速发展输送优秀的青年后备干部、人才，提供可靠的人力资源保障.2、完善青年后备干部、人才的知识结构，提高后备人才的管理意识、管理技能、管理能力与领导水平.二、培养目标提高青年后备干部、人才的管理技能、专业知识及综合素质，提高工作效率，更好的完成分公司的各项工作计划与工作目标，使每个青年后备干部都具有综合的管理能力，胜任岗位的任职要求.三、培训管理小组及其职责1、组长：对培养的后备人才资格进行审定，对培训方案进行审批。
2、副组长：协助组长对培训工作进行考核，督促落实。
3、政委：负责培训期间学员思想政治管理及学员纪律的管理。
4、学员班长：学员副班长：(1）负责集中理论培训资源的协调，包括培训教室、培训讲师、培训设施的协调。
（2）负责培训计划实施过程中的跟踪、协调。
（3）负责核实学员的考勤状况及日常行为的综合检查。
（4）负责组织培训效果反馈与评估，抽查学员实习期间的考评工作，对培训成绩备案存档.四、培训时间及培训地点1、培训时间2014年8月30日-2014年12月28日每周五13：00—17：00；每周六9:00—16:00；2、培训地点培训以主楼三楼视频会议室为主会场，二楼视频会议室为分会场，外地员工开通视频账号，采用视频会议的方式进行培训。
五、培训课程类别及课时六、培训讲师要求1、培训讲师严格按照培训计划，展开相关内部培训课程；2、培训讲师提供PPT课件、讲义文档及其他相关文件。
PPT课件用于课堂演示，讲义文件须包含具体的教学内容，用于具体讲授。
其他相关文件具体指图纸资料、图片、录像、视频文件等。
培训课程提前一周报至集团组织人事管理部，由集团组织人事管理部组织会审,会审通过后，由集团组织人事管理部将培训课件发到每位学员手中;3、培训讲师编制具体的培训考核方案：理论考试须提交试卷,实操考试须设计实操考核环节，预留作业需包含解决部门的实际问题；4、培训讲师负责培训学员的签到及考核打分。
后备干部培养教育实施方案
后备干部培养教育实施方案一、背景分析随着社会的不断发展，各行各业对于后备干部的需求日益增长。
后备干部是组织的重要战略资源，他们的培养和教育对于组织的长远发展至关重要。
因此，制定一套科学、有效的后备干部培养教育实施方案，对于提升组织整体素质具有重要意义。
二、培养目标1. 培养具有较强的领导力和团队合作能力的后备干部；2. 培养具有优秀的沟通协调能力和问题解决能力的后备干部；3. 培养具有创新意识和学习能力的后备干部；4. 培养具有良好的职业操守和道德品质的后备干部。
三、培养内容1. 理论学习：后备干部需要系统学习各类管理、领导、沟通、团队合作等方面的理论知识，提升自己的综合素质；2. 实践锻炼：通过参与实际工作项目，让后备干部在实践中不断成长和提升；3. 师徒传承：建立师徒制度，由资深领导或专家亲自传授经验和技能给后备干部；4. 多维培养：综合运用内部培训、外部培训、岗位轮岗等方式，全方位培养后备干部的能力；5. 职业规划：帮助后备干部树立正确的职业发展目标，制定个性化的职业规划。
四、培养方法1. 系统培训：组织专业的培训课程，包括领导力培训、沟通技巧培训、团队合作培训等；2. 岗位轮岗：安排后备干部在不同岗位间轮岗，让其全面了解组织运作；3. 项目锻炼：安排后备干部参与重要项目，锻炼其组织、协调和领导能力；4. 外部交流：鼓励后备干部参与外部学习、交流活动，开阔其视野，获取外部资源；5. 激励激励机制：建立激励机制，对表现突出的后备干部给予奖励和提拔机会。
五、培养评估1. 考核指标：设定后备干部培养的各项指标，包括学习成绩、工作表现、领导能力等；2. 考核方式：采用360度综合评估、定期考核等方式，全面评估后备干部的培养效果；3. 考核结果：根据考核结果，对后备干部进行奖惩和激励，指导其个人成长和发展。
六、总结后备干部培养教育实施方案的制定和实施，对于组织的长远发展具有重要意义。
通过科学的培养内容和方法，结合有效的评估机制，可以有效提升后备干部的整体素质和能力，为组织的发展注入新的活力和动力。
年轻后备干部培养计划方案
年轻后备干部培养计划方案一、背景随着社会的快速发展和企业的迅速崛起，对于年轻后备干部的需求不断增加。
年轻后备干部是企业的未来领导人，他们具有创新意识、学习能力强、适应能力好等特点，是企业未来发展的重要保障。
为了满足企业发展的需求，制定一套完善的年轻后备干部培养计划方案变得尤为重要。
二、目标1. 培养一批具有创新意识、领导能力和团队协作精神的年轻后备干部。
2. 提升年轻后备干部的综合素质和专业能力，使他们能够胜任企业的高层领导岗位。
3. 增强年轻后备干部的学习能力和适应能力，使他们能够应对各种复杂的环境变化。
三、培养内容1. 基础知识培训：通过理论学习和实践操作，加强年轻后备干部的基础知识和专业能力，从而提高他们的工作效率和管理能力。
2. 领导力培训：通过培训和实践，培养年轻后备干部的领导能力和管理才能，使他们能够在团队中起到领导的作用。
3. 沟通协调能力培训：通过培训和实践，提升年轻后备干部的沟通协调能力，使他们能够在工作中与他人有效地沟通和协调。
4. 创新意识培养：通过创新项目、创意思维培训等方式，培养年轻后备干部的创新意识和创新能力，使他们能够在工作中主动创新、积极进取。
5. 团队合作培训：通过团队建设、团队活动等方式，培养年轻后备干部的团队协作精神和合作能力，使他们能够在团队中协调合作，共同完成团队目标。
四、培养方式1. 理论培训：通过专业讲座、培训课程等方式进行，以提升年轻后备干部的专业知识和综合素质。
2. 实践培训：通过实习、项目、考核等方式进行，以增强年轻后备干部的实际操作能力和解决问题能力。
3. 导师指导：通过将年轻后备干部配备给有丰富经验的导师，进行个别辅导和指导，帮助他们快速成长。
4. 交流学习：组织年轻后备干部之间的经验交流和学习活动，以便相互借鉴和提高。
五、培养机制1. 定期评估：对于每个参与培养计划的年轻后备干部，定期进行评估，以了解其培养效果和发展潜力，并针对性地提出改进措施。
后备干部培训方案
后备干部培训方案一、培训目的后备干部培训旨在培养和锻炼优秀的后备干部，为组织领导力的储备和传承提供有力支持。
通过系统的培训和实践，提升后备干部的综合素质和能力，打造一支高素质、专业化、适应变化的后备干部队伍。
二、培训内容1. 领导力发展1.1 培养决策能力：提升后备干部的决策能力，包括战略思维、问题分析和抉择能力等。
1.2 培养团队协作意识：加强后备干部的团队协作能力，培养合作精神和沟通能力。
1.3 培养变革能力：激励后备干部承担变革的责任，提升组织应对变革的能力。
2. 专业知识与技能2.1 行业知识培训：根据组织需求，提供相关行业的基础知识培训，包括市场分析、竞争战略等。
2.2 管理技能培训：培养后备干部的管理能力，包括项目管理、人员管理和决策管理等。
2.3 创新思维培训：培养后备干部的创新思维，包括创新方法和创新管理等。
3. 领导者素质培养3.1 道德修养：通过学习伦理道德、社会责任等方面的知识，提升后备干部的道德修养和社会责任感。
3.2 情绪管理：培养后备干部的情绪管理能力，包括自我调节、沟通处理和冲突管理等。
3.3 个人形象塑造：提供形象形态的培训，培养后备干部的自信和形象展示能力。
4. 实践锻炼4.1 项目实践：安排后备干部参与实际项目，提供实践锻炼的机会，培养其解决问题和应对挑战的能力。
4.2 跨部门交流：组织跨部门交流，使后备干部拓宽视野、增强全局观察能力和合作交流能力。
4.3 模拟演练：通过模拟实战演练，提高后备干部处理复杂问题、应对突发事件的能力。
三、培训方法1. 理论教学：组织专家讲座、学术研讨等形式，传授相关理论知识，引导后备干部进行深入思考和学术探讨。
2. 案例分析：通过分析实际案例，培养后备干部的问题解决能力和决策思维。
3. 观摩学习：安排后备干部参观优秀企事业单位，学习其管理经验和成功之道。
4. 小组讨论：组织后备干部进行小组讨论，促进思想碰撞和互相学习。
5. 导师指导：为每位后备干部配备导师，提供个性化发展指导和职业规划建议。
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集团青年后备干部培养方案——《厉兵秣马，蓄势待发》大型培训计划
一、培养目的
1、为集团的快速发展输送优秀的青年后备干部、人才，提供可靠的人力资源保障。
2、完善青年后备干部、人才的知识结构，提高后备人才的管理意识、管理技能、管理能力与领导水平。
二、培养目标
提高青年后备干部、人才的管理技能、专业知识及综合素质，提高工作效率，更好的完成分公司的各项工作计划与工作目标，使每个青年后备干部都具有综合的管理能力，胜任岗位的任职要求。
三、培训管理小组及其职责
1、组长：
对培养的后备人才资格进行审定，对培训方案进行审批。
2、副组长：
协助组长对培训工作进行考核，督促落实。
3、政委：
负责培训期间学员思想政治管理及学员纪律的管理。
4、学员班长：
学员副班长：
（1）负责集中理论培训资源的协调，包括培训教室、培训讲师、培
训设施的协调。
．
（2）负责培训计划实施过程中的跟踪、协调。
（3）负责核实学员的考勤状况及日常行为的综合检查。
（4）负责组织培训效果反馈与评估，抽查学员实习期间的考评工作，对培训成绩备案存档。
四、培训时间及培训地点
1、培训时间
2014年8月30日-2014年12月28日
每周五13：00-17:00；每周六9:00-16:00；
2、培训地点
培训以主楼三楼视频会议室为主会场，二楼视频会议室为分会场，外地员工开通视频账号，采用视频会议的方式进行培训。
五、培训课程类别及课时
序课程类课
1 3 学时管理素养
2 6管理技能学时
3 12学时财务管理
4 22 学时营销策划
5 13学时生产运营
6 13技术与安装管理培训学时
7 10法律学时
8 8组织人事管理学时
9
学时6 合同管理．
六、培训讲师要求1、培训讲师严格按照培训计划，展开相关内部培训课程；
2、培训讲师提供PPT课件、讲义文档及其他相关文件。
PPT课件用于课堂演示，讲义文件须包含具体的教学内容，用于具体讲授。
其他相关文件具体指图纸资料、图片、录像、视频文件等。
培训课程提前一周报至集团组织人事管理部，由集团组织人事管理部组织会审，会审通过后，由集团组织人事管理部将培训课件发到每位学员手中；
3、培训讲师编制具体的培训考核方案：理论考试须提交试卷，实操考试须设计实操考核环节，预留作业需包含解决部门的实际问题；
4、培训讲师负责培训学员的签到及考核打分。
七、培训控制
1、培训计划监督
培训计划中规定的每个学时时长为45分钟。
培训管理小组组员每月编制培训实施进度表，培训实施进度表包括实施的培训课程、培训讲师、计划参训人数、实际参训人数、收到的培训效果调查表份数。
人事计划与培训专员向培训管理小组副组长递交月度培训实施进度表分析报告。
．
2、培训效果评估
每次培训结束后，由人事计划与培训专员组织对培训讲师及培训课程进行评估，并对培训效果评估汇总分析，报至培训小组副组长，确保培训的真实有效性。
3、培训考核
（1）培训考核形式
培训考核通过笔试、课堂问答、预留作业、日常行为考核四种方式进行。
笔试：由讲师设计考试试卷，经培训管理小组副组长审核后，交组织人事管理部备案。
试卷内容须与培训课程一致，不可脱离。
此考核方式主要考核学员的理论知识掌握程度，以得分为最终判断依据，属于可量化的培训考核方式。
课堂问答：由讲师在课堂上提问，学员作答。
此考核方式需要讲师随时做好课堂记录。
此考核方式主要目的是观察学员的课堂积极性、学习的专注性，属于定性考核指标。
预留作业：由讲师布置作业，让学员按时完成。
此考核方式可巩固学员参加的培训课程所学的知识，也可判断学员的学习态度及对培训的认可度，属于定性考核指标。
日常行为观察：由部门负责人或系统负责人对受训后的学员做日常工作观察，此考核方式可看出培训效果，属于定性考核指标。
）培训考核的项目、指标及考核标准2（．
每次的培训考试成绩累计，培训结束后，计算平均分。
（3）培训考核结果的应用
培训考核成绩考核分级：85分以上为优秀，75分-85分为良好，60分-75分合格，60分以下差
受训人员的考核成绩将作为人事异动的基本条件，计入培训档案，并作为选拔的重要依据。
考核差的学员取消后备培养资格。
4、培训讲师的确定、维护
由人事计划与培训专员组织系统领导或部门领导对培训讲师进行确定，并形成培训讲师台账，实时维护更新。
．
5、培训纪律
受训人员必须严格按照培训计划所安排的时间，准时参加培训，不得迟到或早退，并在《培训签到表》上认真签到和签退，不得找人代签。
如因特殊原因请假，则必须提前向集团组织人事管理部人事计划与培训研究组提交请假条，待培训管理小组副组长签字后，方可不参加，否则按公司的考勤管理规定进行处罚，并计入该员工的培训档案和绩效考核之中。
6、培训档案的管理
每月月初第三天，各层级培训负责人将实施完的培训资料提交给人事计划与培训专员，由人事计划与培训专员对其存档。
培训档案包括培训签到表、培训记录表、邀请函、培训通知、培训课件、培训效果评估表、培训实施进度表、受训人员的考试成绩、培训心得及报告。
八、青年后备干部、人才培训计划表与青年后备干部和人才名单
1、2014年度培训计划，（详见-附表一）；
2、青年后备干部和人才名单，（详见-附表二）
人力资源部．。