报告 中国建筑第四工程局有限公司1.23
2023安全生产事故调查报告14篇_2
2023安全生产事故调查报告14篇安全生产事故调查报告1编号：企业职工因工伤亡事故调查报告书事故名称：__厂“1.23”李X重伤事故填表单位（盖章）：北京__化工一厂审核人：填表时间：2月4日一、企业详细名称：__化工一厂通讯北京市房山区__路X号企业委托法人姓名：__X联系电话：010-________邮编______X二、企业经济类型：全民所有制国民经济行业：石油化工行业隶属关系：中央在京企业直接管理部门：中国石化三、事故发生时间：四、事故地点：__厂低压车间分离干燥区(Ⅲ区)五、事故类别：其它六、事故的全部原因和直接原因：安全意识淡薄，工作中注意力不集中，自我保护能力意识薄弱。
七、事故严重级别：重伤九、本次事故损失工作日：90日直接经济损失：待计十、事故经过：低压车间职工李X上第二个中班李X按规定对低压装置（Ⅲ）区进行正常工艺巡检。
23日0时5分，当从二楼离心机巡检完，沿安全扶梯下楼后准备去B线干燥机巡检时，右脚踩到电缆沟盖板斜面，失去重心滑倒。
班组人员立即将李X送往医院后转至北京积水潭医院就诊。
经医院确诊为右腿胫骨、腓骨骨折。
十一、事故原因分析：1、低压车间操作工李X，在经常行走熟知的工艺巡检路线上时，思想麻痹，注意力不集中，巡检时未注意到地面的不安全因素，右脚踩到电缆沟盖板斜面，失去重心滑倒。
是事故发生的直接原因和主要原因。
2、低压车间在安全管理方面不到位，对本单位现场作业环境危害因素认识不足，事故发生地点的安全扶梯和地面的电缆沟盖板存在不安全因素，没有安全警示标志设置，使职工在上岗工作中应具备良好安全行为准备不够充分是事故发生重要原因。
十三、事故责任分析和对责任者的处理意见：(1)、李X安全意识淡薄，处于经常行走的工艺巡检路线上时，思想麻痹，注意力不集中，自我保护意识薄弱，导致了事故的发生，对事故负有直接责任，根据公司《安全管理制度》之“事故管理规定”，扣除李X一月份、二月份奖金，并在全厂通报批评。
金融大厦 文明施工、安全施工措施费用的使用计划
目录一、工程概况 (2)二、安全防护生产 (2)三、文明施工 (3)四、安全防护、工程安全防护文明施工措施费用支付计划 (3)五、安全施工保证措施 (4)六、文明施工保证措施 (9)七、环境保护和卫生防疫措施 (12)八、应急预案 (14)一、工程概况本工程由东莞市志华骏投资发展有限公司投资兴建,东莞国际金融大厦位于东莞市东莞大道22号。
地下4层(局部5层)，地上裙楼6层，主塔楼70层，总建筑面积约为31万m2，其中地下110922。
68m2,地上194614。
21m2.塔楼为框架—核心筒结构,裙楼、地下室为框架—剪力墙结构。
本工程的相对标高±0。
000相当于黄海高程系高程16.400m.本工程地下4层,局部5层,地上裙楼6层,主塔楼70层。
整个工程包括商场、办公楼、服务公寓、酒店以及依山别墅等。
本工程51层以下均采用钢管混凝土柱+钢梁-——钢筋混凝土核心筒结构体系,52至70层采用钢筋混凝土结构。
二、安全防护生产1、安全防护资料的编制、安全防护警示标志的购置及宣传栏的设置;2、“三宝"、“四口”、“五临边”防护的费用；3、施工安全防护用电的费用,包括电箱标准化、电气保护装置、外电防护措施；4、起重机、塔吊等其中设备（含井架、门架）及外用电梯的安全防护措施（含警示标志）费用及卸料平台的临边防护、层间安全防护门、防护棚等设施费用；5、建筑工地起重机械的检验检测费用；6、施工机具防护棚及其围栏的安全防护保护设施费用；7、施工现场安全防护防护通道的费用；8、工人的防护用品、用具购置费用；9、消防设施与消防器材的配置费用;10、电气保护、安全防护着迷设施费;11、其他安全防护防护措施费用三、文明施工1、大门、五牌一图、工人胸卡、企业标识的费用；2、砌筑围墙、道路硬化及建筑物内临时便溺设施费用；其他施工现场临时设施的装饰装修、美化措施费用；3、现场生活卫生设施费用；符合卫生要求的饮水设备、淋浴、消毒等设施费用；生活用洁静燃料费用；防煤气中毒、防蚊虫叮咬等措施费用;4、施工现场操作场地的硬化费用；5、现场污染源的控制、建筑垃圾及生活垃圾清理外运、场地排水排污措施的费用；市政工程防扬尘洒水费用;6、现场绿化费用、治安综合治理费用、现场电子监控设备费用；7、现场配备医药保健器材、物品费用和急救人员培训费用；8、用于现场工人的防暑降温费、电风扇、空调等设备及用电费用；9、现场施工机械设备防噪音、防扰民措施费用；10、其他文明施工措施费用.四、安全防护、工程安全防护文明施工措施费用支付计划(1）五牌一图、安全警示标牌400000 （元)（2）施工现场临设1100000 （元）（3）封闭施工围墙及装饰、大门、门卫室等500000 （元）（4)现场污染源的控制等500000 （元）（5）工地绿化、美化700000 （元）（6）其它文明施工措施费用2000000 （元)(7)安全防护资料内业资料整理500000 （元）（8）安全防护培训及教育1000000 （元）（9）“三宝"、“四口”、“五临边”的防护1200000 （元) （10）施工用电等600000 （元）(11)起重设备等安全防护措施1200000 （元）（12）施工机具防护棚及其围栏的安全防护设施800000 (元）（13)预防突发事故、预防自然灾害等抢救设备800000 （元）（14)基坑支护、检测400000 (元) （15)提升架体围护用安全防护网购置1000000 （元）（16）消防设施及消防器材配置1200000 (元）(17）其他安全防护措施4463410 （元）安全作业环境和文明施工、安全施工措施费用的使用计划总额(合计）: 18363410.08（元）五、安全施工保证措施1、安全生产管理机构建立以项目经理为组长，项目副经理、技术负责人、质安部负责人、施工部负责人为副组长，各专业工长和班组长为组员的项目安全生产领导小组，建立完善的安全生产管理机构，在项目形成纵横网络管理体制。
中国建筑第四工程局有限公司深圳分公司-招投标数据分析报告
2019-11-15 中国建筑第四工程局有限公司珠海分公司深圳分公司
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深圳
2019-11-14 铝合金门窗制安工程
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深圳
2019-11-13 铝合金门窗制安工程
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深圳
2019-11-13 罗湖食品大厦项目--桩基工程
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深圳
2019-11-11 坂田街道世畅自行车片区城市更新单元-(2018-00A-0007地块)施工
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2019-11-11 安托山市政工程项目-道路工程
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深圳
2019-11-10 安托山市政工程项目-道路工程
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
2.3 企业招标行业分布（近一年）
本报告于 2020年6月27日 生成
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每日80000+条信息更新，多维度检索、企业资 质匹配、甲方监控等功能，让中标快人一步！
【建设工程】 （31） 仅展示最近10条招标项目
序号 1 2 3 4 5
地区 深圳 深圳 深圳 惠州 深圳
日期
标题
2019-11-13 罗湖食品大厦项目--桩基工程
2019-11-11 坂田街道世畅自行车片区城市更新单元-(2018-00A-0007地块)施工
地区 深圳 深圳 深圳 深圳 深圳 深圳 广州 深圳 深圳 深圳
日期
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标题
2019-12-20 银湖二小(未来学校)新建工程施工总承包工程项目
2019-10-12 彭年企业家度假村项目钢结构工程专业分包
本报告于 2020年6月27日 生成 您所看到的报告内容为截至该时间点该公司的数据快照
审计发现的主要问题及整改情况
审计发现的主要问题及整改情况审计发现的主要问题及整改情况三、审计发现的主要问题及整改情况（一）会计核算和财务管理存在的问题。
1．2009年，三峡集团补提已出售固定资产在以前年度少计提的折旧4588.86万元，导致多计2009年成本4588.86万元。
审计指出上述问题后，三峡集团已调整相关会计报表。
2. 2009年，三峡集团合并会计报表少抵销内部往来24988.42万元，导致多计资产、负债各24988.42万元。
审计指出上述问题后，三峡集团已调整相关会计报表。
3．2009年，三峡集团购建于20世纪90年代、目前作为周转使用的175套住房，在编制三峡工程竣工财务决算时未单独确认固定资产。
审计指出上述问题后，三峡集团对上述职工周转房资产进行了会计处理，单独按净值确认资产并调整相关会计账目。
4．所属长江三峡投资发展有限公司未按公允价值确认长期股权投资成本，导致2009年少计长期股权投资718.79万元。
审计指出上述问题后，该公司已调整相关会计账目。
5．2007年，三峡集团为职工购买经济适用房垫款22540.33万元，因部分房屋未售出，截至2009年底尚有7001.33万元垫款未收回。
审计指出上述问题后，三峡集团已组织相关部门进行清理，尽快收回垫支款项。
6．2007年至2009年，三峡集团为职工支付住宅物业管理费用86.28万元。
审计指出上述问题后，三峡集团已收回为职工支付的住宅物业管理费用。
（二）对外投资、招投标管理等方面存在的问题。
1．2006年至2009年，三峡集团在可行性研究不充分的情况下，投入10.68亿元建设两座抽水蓄能电站。
两项目当前处于停滞状态，面临损失风险。
审计指出上述问题后，三峡集团采取与地方政府加强沟通协调、控制工程造价等措施降低投资风险，并计划对其中一个电站项目以整体移交方式收回前期投入成本。
2．2008年至2009年，三峡集团参股投资建设的陕西蒲城二甲醚项目和云南先锋煤化工项目，均未经发展改革委核准。
基于中建四局在高层建筑施工安全风险问题的分析报告
基于中建四局在高层建筑施工安全风险问题的分析报告摘要：高层建筑施工安全风险是当前建筑行业面临的一个重要问题，该问题对建筑工人、市民及环境都会造成不可逆的危害。
本文以中建四局在高层建筑施工中的安全风险问题为例，分析了该问题的成因及解决措施，并提出了相关建议。
关键词：高层建筑、施工、安全风险、成因、解决措施、建议一、引言随着现代城市化的加速，高层建筑的兴建成为一种趋势。
高层建筑的建设需要具备先进的技术和管理模式，以确保安全和质量。
但由于施工过程中存在的各种问题，高层建筑施工安全风险问题也越来越突出。
本文以中建四局在高层建筑施工中的安全风险问题为例，分析了该问题的成因及解决措施，并提出了相关建议。
二、高层建筑施工安全风险的成因1. 人为因素人为因素是高层建筑施工安全风险的主要成因之一。
在施工现场，机器设备操作不当、作业人员作业方法不够规范、管理不严格等因素都可能导致事故发生。
同时，在高层建筑施工中，人员密集度高、工作环境复杂，意外事故发生的概率也会相应增加。
2. 设备设施问题在高层建筑施工中，设备设施的安全问题也是一种重要的安全风险。
例如，塔式起重机等设备在使用过程中可能存在制动器故障、轮轴断裂等问题，这些问题都会导致事故的发生。
此外，施工现场材料的运输和安放也是安全隐患之一，如吊车起吊过程中的掉材掉落等问题。
3. 施工环境问题施工环境问题也是高层建筑施工安全风险的一个因素。
例如，风力过大、雨雪天气、施工过程中的水雾烟尘、电线电缆、管道等不规范管理等等。
此外，对施工现场工人的管理不到位，劳动力不足、工作时间过长也会导致安全风险的出现。
三、高层建筑施工安全风险的解决措施1. 加强管理在高层建筑施工中，管理是最为关键的因素之一。
要加强管理，必须严格按照现有法律法规进行施工，并根据特定的施工环境定期评估并修正施工方案。
同时，要逐步建立完善的工程管理及施工安全规章制度，加强对管理人员与工人的培训，保障施工区的劳动保险、食宿条件等，提升工人的安全生产知识和意识。
中建四局项目安全生产管理目标安全生产
中建四局项目安全生产管理目标1、安全管理目标的主要内容是什么？安全目标管理是目标管理在安全管理方面的应用，它是指企业内部各个部门以至每个职工，从上到下围绕企业安百全生产的总目标，层层展开各自的目标，确定行动方针，安排安全工作进度，制定实施有效组织措施，并对安全成果严格考核的一种管理制度。
安全目标管理是参与管理的一种形式，是根据企业安全工作目标来控制企业安全生度产的一种民主的科学有效的管理方法，是我国施工企业实行安全管理的一项重要内容。
(1)中建四局项目安全生产管理目标扩展资料1、安全目标体系：安全目标体系就是安全目标的网络化、细分化，是安全目标管理的核心。
知它按企业管理层次由总目标、分道目标、子目标构成一个自上而下的目标体系。
企业所需要达到的安全目标为总目标，内各项目部(职能科室)为完成企业总目标而导出的分目标，施工队为完成项目部分目标而提出子目标，班组和个人为完成施工队子目标提出孙目标。
2、安全目标的内容有：安全管理水平提高目标，安全教育达到程度目标，伤亡事故控制目容标，施工环境达标率提高目标，事故隐患整改完成率目标，现代化科学管理方法应用目标，安全标准化班组达标率目标，企业安全性评价目标，经理任职安全目标，各项安全工作目标。
2、建筑安全生产管理目标是什么杜绝重大伤亡事故及重大机械事故，因工死亡率为零；月因工负伤频率控制3‰，杜绝重伤事故。
3、建筑工程安全管理的目标是什么为了贯彻落实“安全第一、预防为主”的方针和加强施工现场安全标准化的管理，落实安全生产责任制。
企业必须建立起一支高素质和稳定的安全技术干部队伍，确保施工安全的顺利进行。
1、控制目标（1）死亡、重伤、人为机械事故为零；（2）年轻伤亡率低于5‰；（3）无食物中毒；（4）创文明安全工地各项达标90%以上。
2、计划目标（1）开展三级入场教育。
（2）开展施工现场100%戴安全帽，100%系安全带双百活动。
（3）开展架子搭设标准化、预防高处坠落专项教育和施工用电预防触电伤亡专项教育活动及文明施工教育。
中国建筑第四工程局有限公司安徽建设分公司介绍企业发展分析报告
Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告中国建筑第四工程局有限公司安徽建设分公司免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成，并不完全代表我方对该企业的意见，如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生，仅供参考，在任何情况下，使用本报告所引起的一切后果，我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途，如需引用或合作，请与我方联系:中国建筑第四工程局有限公司安徽建设分公司1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分中国建筑第四工程局有限公司安徽建设分公司综合得分说明：企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。
该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后，我们将协助您分析给出。
1.2 企业画像类别内容行业住宅房屋建筑资质空产品服务空1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.4行政处罚-工商局4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.11产品抽查-工商局4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼（当事人）5.2法律诉讼（相关人）5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标信息最多显示100条记录，如需更多信息请到企业大数据平台查询7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11 土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。
中国建筑第四工程局有限公司华南分公司项目管理目标责任书
中国建筑第四工程局有限公司华南分公司项目管理目标责任书乙方：工程项目经理部为贯彻落实项目经理责任制和项目成本核算制，强化企业内部治理，适应社会市场需求，促进项目经理部对业主合同的承诺兑现，充分发挥项目经理部的积极性，在项目工程施工过程中“优质、高速、安全、低耗”地实现业主合同的目标和企业效益的最大化，经确定，对工程项目部确定项目治理目标责任承包，为明确双方权益和义务，特签订本合同，共同信守、执行。
项目名称：项目责任人：经公司审查批准聘任作为项目责任人。
建设地点：发包人名称：合同暂定价：万元（最终以结算为准）合同范畴：以甲方与发包人签订的合同承包内容为准。
是完成项目目标的责任人，作为公司派驻项目的全权代表,在公司授权范畴内对本项目的治理负全责，项目部所有人员应在项目领导班子的组织及领导下，严格履行各自的岗位职责,团结和谐,共同努力完成项目治理的各项目标。
第二条治理目标和指标1、工程质量：国标:（符合国标GB：50300-2001)/创省优/中建杯/市优/……。
2、施工工期：按与发包人签订的施工合同及相关补充协议执行，且满足以下节点要求：3、施工安全1）杜绝死亡及重伤事故，杜绝火灾、大型机械设备、深基坑、挖孔桩、高支模和外脚手架等重大安全责任事故；年轻伤负伤率操纵在5‰以内；2）创广州市安全文明样板工地/广东省建筑工程安全生产文明施工优良样板工地/贵州省建筑安全文明施工样板工地/……；3）社会、业主、职员、相关方的重大投诉为零；4）落实公司和各级政府监督部门的治理和监督工作，保持与相关部门良好的沟通环境，爱护公司良好的治理形象。
4、文明施工治理目标1）施工现场安全文明施工要达到项目所在地地点政府以及局《项目治理达标手册》要求，达标率100%；2）工地CI形象金奖/银奖/达标。
5、环境、职业健康治理目标：1）工伤社会保险及对从事危险作业人员办理意外损害保险的办理率100%；2）现场作业人员劳动爱护用品配备率100%。
企业信用报告_中建四局第三建设有限公司
企业信用报告_中国建筑第四工程局有限公司中山分公司
目录一、企业背景 (5)1.1 工商信息 (5)1.2 分支机构 (5)1.3 变更记录 (5)1.4 主要人员 (6)1.5 联系方式 (6)二、股东信息 (6)三、对外投资信息 (6)四、企业年报 (6)五、重点关注 (8)5.1 被执行人 (8)5.2 失信信息 (8)5.3 裁判文书 (8)5.4 法院公告 (8)5.5 行政处罚 (8)5.6 严重违法 (8)5.7 股权出质 (9)5.8 动产抵押 (9)5.9 开庭公告 (9)5.11 股权冻结 (9)5.12 清算信息 (9)5.13 公示催告 (9)六、知识产权 (10)6.1 商标信息 (10)6.2 专利信息 (10)6.3 软件著作权 (10)6.4 作品著作权 (10)6.5 网站备案 (10)七、企业发展 (10)7.1 融资信息 (10)7.2 核心成员 (11)7.3 竞品信息 (11)7.4 企业品牌项目 (11)八、经营状况 (11)8.1 招投标 (11)8.2 税务评级 (11)8.3 资质证书 (11)8.4 抽查检查 (12)8.5 进出口信用 (12)8.6 行政许可 (12)一、企业背景1.1 工商信息企业名称：中国建筑第四工程局有限公司中山分公司工商注册号：442000*********统一信用代码：91442000066741047B法定代表人：吴继泉组织机构代码：06674104-7企业类型：有限责任公司分公司(非自然人投资或控股的法人独资)所属行业：房屋建筑业经营状态：开业注册资本：-注册时间：2013-04-23注册地址：中山市东区孙文东路雅苑小区办公楼二楼之一营业期限：2013-04-23 至无固定期限经营范围：在公司的经营范围内联系业务。
（公司的经营范围中涉及行政许可的，分公司未取得相关许可证不得经营；公司的经营范围中需取得相关资质或资格证明的，分公司需得相关资质或资格证明后方可经营）(依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动)登记机关：中山市市场监督管理局核准日期：2018-04-091.2 分支机构截止2022年03月11日，爱企查未找到该公司的分支机构内容。
中国建筑 第四工程局 抗疫
中国建筑第四工程局抗疫我国建筑业渡过了新冠肺炎疫情的困难时期，第四工程局作出了重要的贡献。
一、社会抗疫1. 积极响应抗疫号召，专项建设迅速投入，参与抗疫斗争。
2. 为定点医院的建设贡献力量，紧急悬挂牌匾、搬运物资，全力打造全国社会抗疫宣传前景。
3. 展开社会抗疫倡议活动，组织了众多抗疫社会公益活动。
4. 针对抗疫物资分发活动，向特殊家庭、贫困学生等发放抗疫物资，助力社会抗疫斗争。
二、紧急医疗保障1. 对紧急来深就医患者、疫情期间院前救护车和门诊急诊患者统一安排住宿和用餐服务，免费提供护理服务。
2. 加强院前综合急救住院现场护理，快速安排住宿，节约病人送检的时间。
3. 开发了用于紧急急诊的“紧急医疗助手”，整理了可持续性系统的应急处置要求。
三、加强公共卫生宣传1. 进行持续的公共卫生信息推送。
2. 宣传社会抗疫的相关信息，推出微信小程序，公布抗疫口罩免费分发，慰问抗疫一线工作人员。
3. 整理并发布抗疫专题网站，时时深入分析疫情变化，传播专业知识，关注抗疫斗争最新发展。
四、构建抗疫联盟1. 与医疗机构合作建立抗疫联盟，为新冠肺炎疫情中患者、医护人员提供紧急救助和应急支援。
2. 利用网络平台搭建抗疫联盟，运用大数据和人工智能技术提升精准化抗疫及专业化服务能力。
3. 实施抗疫联防联控工作，与政府部门共同落实抗击“新冠肺炎”疫情行动计划。
经过社会抗疫、紧急医疗保障、公共卫生宣传和抗疫联盟的努力，第四工程局在新冠肺炎疫情中发挥了重要作用。
在抗疫现场，第四工程局的无私奉献为更多抗疫一线人员带去了温暖和力量，在这场抗疫大战中，它是我们最坚实的防线。
中国建筑第四工程局企业信用报告-天眼查
状态
存续
法定代表人
杨海云
投资数额（万 元）
1,000
深圳市俊恒房地产开发有 限公司
2005-01-24
上海申筑建材装潢有限公 司
1995-03-25
(人民币)3000 万 注销 元
蔡玮城
50 万人民币
吊销，未 陈有德 注销
1,200 5
4
企业名称
注册时间
贵州基泰建筑工程有限公 司
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经营状态：
/
注册资本：
/
注册时间：
/
注册地址：
/
营业期限：
/至/
经营范围：
/
登记机关：
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核准日期：
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1.2 分支机构
截止 2018 年 10 月 29 日，根据国内相关网站检索及天眼查数据库分析，未查询到相关信息。不排除因信 息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参
中国建筑第四工程局
企业信用报告
本报告生成时间为 2018 年 10 月 29 日 01:08:44， 您所看到的报告内容为截至该时间点该公司的天眼查数据快照。
目录
一．企业背景：工商信息、分支机构、变更记录、主要人员 二．股东信息 三．对外投资信息 四．企业发展：融资历史、投资事件、核心团队、企业业务、竞品信息 五．风险信息：失信信息、被执行人、法律诉讼、法院公告、行政处罚、严重违法、股权出质、
4.2 投资事件
截止 2018 年 10 月 29 日，根据国内相关网站检索及天眼查数据库分析，未查询到相关信息。不排除因信 息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参 考。
2021年04月【中国建筑第四工程局有限公司】中国中标统计分析
2021年04月【中国建筑第四工程局有限公司】中国中标统计分析根据中招查的统计，2021年04月中国中国建筑第四工程局有限公司中标事件量为19次，相对于2020年04月同比上升36.0%。
截至2021年04月月末，本年度中国中国建筑第四工程局有限公司中标事件总量为91次，相对于2020年04月累计同比上升153.0%。
2020年05月到2021年04月在中国建筑第四工程局有限公司中标事件信息中出现总次数排名前十的关键词为：建筑、施工、建筑工程、设计、报告、地块、EPC、PC、研究院、建筑设计。
从地域角度看，2021年04月中国建筑第四工程局有限公司中国的中标事件主要集中在：广东省、四川省、安徽省、山西省、江苏省、浙江省、福建省、贵州省。
2021年04月，中国建筑第四工程局有限公司中标事件信息中出现总次数相比上月上升幅度最高的十个关键词包括：产业园、智慧、EPC、PC、人民医院、会展、会展中心、园区、氢能、金融。
2021.04 公开采购关键词热度上升排名（当月环比）关键词频次环比增速1、产业园3200.0%2、智慧3200.0%3、EPC2100.0%4、PC2100.0%5、人民医院2100.0%从金额角度来看以上数据统计：根据中招查的统计，2021年04月中国中国建筑第四工程局有限公司中标金额为90.87亿元，相对于2020年04月同比上升189.0%。
截至2021年04月月末，本年度中国中国建筑第四工程局有限公司中标金额为268.65亿元，相对于2020年04月累计同比上升243.0%。
2020年05月到2021年04月中国建筑第四工程局有限公司中标事件信息中包含以下关键词的中标事件总金额排名前十：建筑、施工、设计、报告、建筑工程、地块、EPC、PC、建筑设计、研究院。
从地域角度看，2021年04月中国建筑第四工程局有限公司中国的中标金额主要集中在：四川省、福建省、浙江省、安徽省、广东省。
2021年04月，中国建筑第四工程局有限公司中标事件信息中出现总金额相比上月出现总次数上升幅度最高的十个关键词包括：货物、科学、土石方、土石方工程、基坑、基坑支护、支护、石方工程、会展、会展中心。
2021年12月【中国建筑第四工程局有限公司】中国中标统计分析
2021年12月【中国建筑第四工程局有限公司】中国中标统计分析根据中招查的统计，2021年12月中国中国建筑第四工程局有限公司中标事件量为54次，相对于2020年12月同比上升54.0%。
截至2021年12月月末，本年度中国中国建筑第四工程局有限公司中标事件总量为21024次，相对于2020年12月累计同比上升40.0%。
2021年01月到2021年12月在中国建筑第四工程局有限公司中标事件信息中出现总次数排名前十的关键词为：建筑、施工、建筑工程、设计、报告、地块、工程施工、市政、工程设计、住房。
从地域角度看，2021年12月中国建筑第四工程局有限公司中国的中标事件主要集中在：广东省、四川省、广西壮族自治区、福建省、内蒙古自治区、北京市、江苏省、江西省、辽宁省、陕西省。
2021年12月，中国建筑第四工程局有限公司中标事件信息中出现总次数相比上月上升幅度最高的十个关键词包括：地产、文化、勘察设计、大楼、工业、房地产、房屋、改造、产业园、图片。
从金额角度来看以上数据统计：根据中招查的统计，2021年12月中国中国建筑第四工程局有限公司中标金额为174.16亿元，相对于2020年12月同比上升236.0%。
截至2021年12月月末，本年度中国中国建筑第四工程局有限公司中标金额为40450.47亿元，相对于2020年12月累计同比上升99.0%。
2021.12 公开采购关键词热度上升排名（当月环比）关键词 频次 环比增速1、地产 132 500.0%2、文化 220 400.0%3、勘察设计 110 400.0%4、大楼 110 400.0%5、工业110400.0%2021年01月到2021年12月中国建筑第四工程局有限公司中标事件信息中包含以下关键词的中标事件总金额排名前十：建筑、施工、设计、建筑工程、地块、EPC、报告、工程设计、工程施工、市政。
中在：江苏省、广东省、山东省、浙江省、四川省。
2021年12月，中国建筑第四工程局有限公司中标事件信息中出现总金额相比上月出现总次数上升幅度最高的十个关键词包括：智能、基地、物流、产业园、学校、小学、停车、教育、教学、博物。
中国建筑第四工程局有限公司华南分公司项目管理目标责任书(2021整理)
工程管理目标责任书甲方：中国建筑第四工程局华南分公司乙方：工程工程经理部为贯彻落实工程经理责任制和工程本钱核算制，强化企业内部管理，适应社会市场需求，促进工程经理部对业主合同的承诺兑现，充分发挥工程经理部的积极性，在工程工程施工过程中“优质、高速、平安、低耗〞地实现业主合同的目标和企业效益的最大化，经确定，对工程工程部确定工程管理目标责任承包，为明确双方权利和义务，特签订本合同，共同信守、执行。
第一条工程工程概况工程名称：工程责任人：经公司审查批准聘任作为工程责任人。
建设地点：发包人名称：合同暂定价：万元〔最终以结算为准〕合同范围：以甲方与发包人签订的合同承包内容为准。
是完成工程目标的责任人，作为公司派驻工程的全权代表,在公司授权范围内对本工程的管理负全责，工程部所有人员应在工程领导班子的组织及领导下，严格履行各自的岗位职责,团结和谐,共同努力完成工程管理的各工程标。
第二条管理目标和指标1、工程质量：国标:〔符合国标GB：50300-2001)/创省优/中建杯/市优/……。
2、施工工期：按与发包人签订的施工合同及相关补充协议执行，且满足以下节点要求：3、施工平安1〕杜绝死亡及重伤事故，杜绝火灾、大型机械设备、深基坑、挖孔桩、高支模和外脚手架等重大平安责任事故；年轻伤负伤率控制在5‰以内；2〕创广州市平安文明样板工地/广东省建筑工程平安生产文明施工优良样板工地/贵州省建筑平安文明施工样板工地/……；3〕社会、业主、员工、相关方的重大投诉为零；4〕落实公司和各级政府监督部门的管理和监督工作，保持与相关部门良好的沟通环境，维护公司良好的管理形象。
4、文明施工管理目标1〕施工现场平安文明施工要到达工程所在地地方政府以及局?工程管理达标手册?要求，达标率100%；2〕工地CI形象金奖/银奖/达标。
5、环境、职业健康管理目标：1〕工伤社会保险及对从事危险作业人员办理意外伤害保险的办理率100%；2〕现场作业人员劳动保护用品配备率100%。
中交建筑四公司_企业报告(业主版)
中交建筑四公司滁州一期项目滑 升门采购方案中标通知书
道乘建筑材料（上海） 有限公司
45.4
*按近 1 年项目金额排序，最多展示前 10 记录。
2023-05-06 2023-07-27
（4）广告位
中标金额（万元） 公告时间
TOP1 TOP2
中交建筑四公司胥家桥项目标牌 采购方案中标通知书
目录
企业基本信息 .................................................................................................................................1 一、采购需求 .................................................................................................................................1
目标单位： 报告时间：
中交建筑四公司 2023-08-26
报告解读：本报告数据来源于各政府采购、公共资源交易中心、企事业单位等网站公开的招标采购 项目信息，基于招标采购大数据挖掘分析整理。报告从目标单位的采购需求、采购效率、采购供应 商、代理机构、信用风险 5 个维度对其招标采购行为分析，为目标单位招标采购管理、采购效率 监测和风险预警提供决策参考；帮助目标单位相关方包括但不限于供应商、中介机构等快速了解目 标单位的采购需求、采购效率、采购竞争和风险水平，以辅助其做出与目标单位相关的决策。 报告声明：本数据报告基于公开数据整理，各数据指标不代表任何权威观点，报告仅供参考！
1.1 总体指标 ...........................................................................................................................1 1.2 需求趋势 ...........................................................................................................................1 1.3 项目规模 ...........................................................................................................................2 1.4 行业分布 ...........................................................................................................................3 二、采购效率 .................................................................................................................................7 2.1 节支率分析 .......................................................................................................................7 2.2 项目节支率列表 ................................................................................................................7 三、采购供应商 .............................................................................................................................8 3.1 主要供应商分析 ................................................................................................................8 3.2 主要供应商项目 ................................................................................................................8 四、采购代理机构..........................................................................................................................9 4.1 主要代理机构分析 ............................................................................................................9 4.2 主要代理机构项目 ..........................................................................................................10 五、信用风险 ...............................................................................................................................10 附录 .............................................................................................................................................11
中建四局_企业报告(供应商版)
目录 企业基本信息 .................................................................................................................................1 一、业绩表现 .................................................................................................................................1
序号
项目名称
招标单位
中标金额 （万元）
公告时间
是否 中标
*按近 3 年参与项目公告时间排序，最多展示 100 条记录。
本报告于 2023 年 02 月 09 日 生成
6/6
3.2 重点竞争项目
序 号
项目名称
招标单位 中标单位
*按近 1 年参与项目按中标金额排序，最多展示前 10 记录。
中标金额 （万元）
公告时间
是否中 标
四、服务客户
4.1 关联客户中标情况
近 1 年中建四局暂无中标客户
*关联采购单位是指，供应商参与投标入围的采购单位。
4.2 主要客户投标项目
五、信用风险
1.3 项目规模
1.3.1 规模结构 近 1 年中建四局暂无中标项目 近 1 年(2022-02~2023-02)：
本报告于 2023 年 02 月 09 日 生成
2/6
1.3.2 重点项目
重点项目
项目名称
*项目金额排序，最多展示前 10 记录。
1.4 地区分布
近 1 年中建四局暂无中标项目
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报告
中国建筑第四工程局有限公司：
由我项目部组织施工的合生高尔夫庄园项目工程自2009年11月25日进场以来，在局领导、公司领导以及本项目甲方、监理的大力支持和协助下，我们已完成班子组建、临建搭设工作，目前已进入正常的桩基、主体施工阶段。
我部在进场后发现东部公司和合生高尔夫项目工程部存在任意更改“长期合作协议”中施工节点现象，如原定5月1日前封顶的A57~60、B73~78、C69~72A 改为样板房要求在2010年4月10日前完成精装工程，该三栋样板房参观线路的A57~60、A67~70、A71~72、A75~80、A81~86、C73~76、C77~78完成外墙装饰工程。
原定2010年9月14日完成主体封顶的A87~132、C117~206必须在2010年6月30日完成主体封顶，同时通知三期工程并入二期也须在6月30日完成主体封顶。
我部进场以来本着精心组织、积极配合的工作态度，在春节临近班组工人特别难组建的情况下，在极不科学的施工周期下，为配合他们的营销工作和销售策略，超常的组织了工人，投入大量的资金顶着困难努力拼搏，力争在4月份完成其要求的该项工作重任。
但A87~132、C117~206以及三期并入二期后要求在6月底完成主体封顶工作势必打乱我部原定的施工和资金安排计划，而且严重违反了<<长期合作协议>>中规定的时间节点，同时缺乏科学性，也违背了施工需要的周期性。
并且成为他们日后推诿或变相不付工程款等的理由。
为此我部特向局领导呼吁，请求领导们正面解决一下问题：
1、与合生高层领导沟通，严格遵守合同规定执行施工时间节点。
2、要求合生集团更改或增加工程款支付节点。
如：将桩基施工按现分区做一
个节点支付，有地下室部分的则按底板浇完为一个支付节点。
3、为我们组织部分资金，支付高速运转带来的资金周转困难。
此致
中国建筑第四工程局合生高尔夫项目部
2010年1月23日
主送：中建四局
抄送：中建四局深圳分公司
如有侵权请联系告知删除，感谢你们的配合！。