公司策划部工作职能

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广告公司策划部工作流程及岗位职责

广告公司策划部工作流程及岗位职责

广告公司策划部工作流程及岗位职责广告公司的策划部门是一个核心部门,主要负责广告项目的策划、创意及推广等工作,为客户提供专业的广告整合解决方案。

以下是广告公司策划部工作流程及岗位职责的详细介绍:一、工作流程1.策划会议:策划部门首先要根据客户的需求,召开一次策划会议,明确项目的目标、主题、受众、信息传递方式、推广渠道等。

2.洞察分析:策划团队要深入挖掘客户的品牌价值、行业特点、消费者需求,为后续的广告策略制定提供有效的数据支持。

3.创意构思:根据项目目标,策划团队对品牌进行创意构思,提出切实可行且具有创意性的整合营销方案。

4.策略制定:在提出可行的创意方案的基础上,制定具体的策略方案,包括广告主题、媒体选择、推广渠道、活动设计、投放时间等。

5.制作实施:策划团队将策略方案转化为实际行动,包括制作广告文案、平面设计、影视制作等工作。

6.监测报告:策划团队要及时监测广告效果,制作监测报告,根据数据反馈及时调整策略方案,提高广告效益。

二、岗位职责1.策划专员:负责制定广告整合策略方案,包括广告主题、媒体选择、推广渠道、活动设计、投放时间等,需要对市场、消费者、竞争对手进行深入研究分析,提出可行的广告方案。

同时,需要协调各部门资源、制定执行计划、监测广告效果等,推进项目的顺利完成。

2.平面设计师:负责策划部门中广告制作的平面设计,包括广告海报、宣传册、车贴等等,需根据客户的市场定位、视觉传达要求进行设计,表现出企业的品牌形象。

3.创意总监:负责策划部门中的创意构思、设计审核、整合管理等工作,将客户的品牌需求转化为创意方法,提供给策划专员参考,并对平面设计师进行指导。

4.影视制作师:负责视频广告、微电影等的制作,根据策略方案进行脚本编写、拍摄导演、后期制作等工作,创造具有视觉冲击力的广告创意。

5.媒介专员:负责媒体发布渠道的策略制定、预算规划、媒体选定,进行签订媒体合同、媒体监测等工作,确保广告投放的有效性和效果。

企划部各人员工作职责(三篇)

企划部各人员工作职责(三篇)

企划部各人员工作职责企划部各人员的工作职责可能会根据企业的规模和具体岗位设置有所差异,但一般而言,企划部各人员的工作职责可能如下:1. 企划总监:负责整个企划部门的工作,制定企划部的发展战略和目标,并确保其执行,监督各个岗位的工作和业绩,协调与其他部门的合作。

2. 企划经理:负责制定企划部的具体工作计划和策略,协调各个子部门的工作,监督和评估工作进展情况,并向企划总监汇报。

3. 市场调研员:负责进行市场调研和分析,收集和整理相关数据,评估市场潜力和竞争对手情况,为企划部门提供市场方面的信息和建议。

4. 产品经理:负责制定公司的产品开发策略和产品规划,进行产品市场定位和需求分析,与研发部门协作,推动新产品的研发和推广工作。

5. 销售策划师:负责制定销售策划方案,包括市场渠道选择、销售目标设定、销售预测和销售推广活动的策划,协助销售团队实施和监督销售活动。

6. 渠道拓展专员:负责开拓销售渠道,寻找新的销售机会和潜在合作伙伴,与供应商或分销商进行谈判和合作,并协调与其达成合作协议。

7. 品牌策划师:负责品牌建设和品牌推广策略的制定,包括品牌定位、市场传播和品牌形象的塑造,协助销售和营销团队提升品牌价值和知名度。

8. 项目经理:负责企划项目的执行和管理,包括项目计划制定、资源调度、进度控制和项目评估,确保项目能够按时完成和达到预期目标。

这些职责并不是固定不变的,根据企业的需求和发展情况,企划部的工作职责可能会做出相应调整。

企划部各人员工作职责(二)企划部是一个负责策划、组织和执行企业发展计划的部门。

它的目标是通过制定全面的发展战略,确保企业在市场竞争中具有竞争力。

为了实现这个目标,企划部需要有一支专业、高效的团队,每个人员都有明确的工作职责。

下面是企划部各人员的工作职责:1. 企划部经理企划部经理是企划部的负责人,负责整个部门的工作协调和管理。

他的主要职责包括:- 制定企划部的发展战略和目标,与高层管理层合作,确保企划部与企业整体发展目标一致。

企划部门的职责和功能及运营方法

企划部门的职责和功能及运营方法

企划部门的职责和功能及运营方法企划部门是负责组织公司内部和外部资源的部门,其职责和功能主要包括规划公司业务发展方向、设计组织公司内外部工作流程、确定公司战略目标和制定实施计划、做好项目管理和协调、监督和评估项目进展情况等。

下面将分别介绍企划部门的职责和功能,以及相应的运营方法。

首先,企划部门的职责和功能主要包括:1.规划公司业务发展方向:企划部门负责对公司的业务进行定位和规划,包括市场调研、竞争分析、行业趋势研究等工作,以确定公司的核心竞争力和发展方向。

2.设计组织公司内外部工作流程:企划部门负责设计并优化公司内外部工作流程,通过流程图、标准作业流程等方式,确保公司各个职能部门之间的协作顺畅,提高工作效率。

3.确定公司战略目标和制定实施计划:企划部门参与公司战略的制定,通过分析市场需求和公司资源状况,确定公司的战略目标,并制定相应的实施计划。

4.做好项目管理和协调:企划部门负责对公司内部的各项项目进行管理和协调,包括项目的策划、组织、实施、监督和评估,确保项目的顺利进行和达到预期成效。

5.监督和评估项目进展情况:企划部门负责对项目的进展情况进行监督和评估,及时发现和解决项目中的问题和风险,并提出相应的改进方案,确保项目的顺利进行。

针对以上的职责和功能,企划部门可以采取以下运营方法:1.与各个职能部门密切合作:企划部门需要与各个职能部门进行沟通和协作,了解各个部门的需求和问题,并通过有效的沟通与协调,形成整体合力,以实现公司的战略目标。

2.建立绩效管理体系:企划部门应建立起有效的绩效管理体系,对项目的进展情况进行监督和评估,对参与项目的员工进行绩效考核,以激励员工的积极性和提高项目的整体效果。

3.持续学习和创新:企划部门应与时俱进,不断学习和掌握最新的管理理念、工具和方法,不断创新并优化企划和运营方法,以提高企划部门的工作效能。

4.建立项目管理制度:企划部门应建立起相应的项目管理制度,包括项目策划、组织、实施、监督和评估的各个环节,确保项目按照规定的流程进行,并与各个职能部门进行有效的协作。

企划部岗位职责(27篇)

企划部岗位职责(27篇)

企划部岗位职责(27篇)企划部岗位职责 11、协助人事行政经理完成公司行政事务工作及部门内部日常事务工作;2、协助审核、修订公司各项行政管理规章制度,进行日常行政工作的组织与管理;3、各项规章制度监督与执行;4、负责公司快件及传真的.收发及传递;5、参与公司行政、采购事务管理;6、负责公司各部门办公用品的领用和分发工作;7、做好材料收集、档案管理、文书起草、公文制定、文件收发等工作;8、对外相关部门联络接待,对内接待来访、接听来电、解答咨询及传递信息工作;9、协助办理面试接待、会议、培训、公司集体活动组织与安排,节假日慰问等;10、协助领导做好公司各部门之间的协调工作。

企划部岗位职责 2为总经理提供直接的企业发展战略建议,做好总经理的参谋助手,参与公司营销战略制定,编制传播规划,承担公司广告传播工作的实施和广告效果测评,负责网站管理工作,组织协调有关部门开展产品包装设计工作的开展及相关市场调研工作。

①在总经理的直接领导下,开展公司营销企划工作,配合公司营销工作和其他各项工作的开展。

接受其他部门的监督和指导。

②参与公司营销目标战略研究,企业品牌的发展定位、目标规划和实施,承担企业中长远的形象规划和实施。

③组织实施市场、产品、消费者竞争状况等调研活动,提供企业发展、营销战略的分析研究资讯。

④与营销系统其他部门共同确定企业的营销战略。

编制企业广告战略,编制广告营销策划方案。

编制广告预算,制定广告费用的使用管理程序并实施广告费用管理。

⑤与广告公司协作,开展企业新产品推广、市场开拓、广告创意制作、广告发布、产品促销等市场营销策划活动。

配合营销中心各部门开展营销策划、推广工作。

⑥合理考察、选用广告合作单位,组织配合开展各项广告运作,保持密切沟通,考评广告合作单位的工作业绩和广告效果。

⑦与药品监督管理局之广告管理部门,工商管理机关,广告协会、消费者协会等管理机关或协会组织保持密切联系沟通,配合开展相关工作,接受管理监督。

广告公司策划部工作职责

广告公司策划部工作职责

策划部职能等位工作流程策划部工作流程是根据在实际工作中遇到的问题,主要是针对工作任务量大,工作内容不详细,需求不清晰,造成工作的停顿,反复与延迟,为更好的促进策划部工作良好的发展,提高工作效率现制定工作规范及工作流程策划部职能1、依据公司整体运营战略,负责公司活动方案的提案、策划、执行和效果评估,跟踪和反馈方案的推广执行情况;2、协助总经理进行形象体系的规划与建设,使公司的服务品质形象战略方向准确、目标清晰,发展势头长盛不衰;3、负责公司的形象宣传、形象推广、形象监控等;4、负责公司企业文化的建立与推广(VI及各形象方面);5、根据公司有关推广工作的要求,实施各项推广方案及措施;6对公司举办的一些大型活动进行策划,力求使策划书具有可操作性,活动后进行总结,分析活动的成功之处和不足的地方,以便以后举行活动时更加成熟;7、负责公司文化活动、分类活动、社会活动的策划、组织和实施;策划总监职责:A.全面负责、组织开展策划部的各项工作;B.全面制定工作计划、人员安排与绩效考核工作;C.全面负责项目的推广定位和主题创意;D.全面组织宣传推广计划,掌控实施过程;E.全面负责整个团队的业绩考核工作;F.负责重要的接待和外联,塑造企业良好的内外部形象;G.及时将策划工作中所发现的不合理现象及合理化建议上报公司,并将公司有关决议传达给下级人员;H.加强与上级领导,相关部门其他部门的协作、配合;I.定期提报季度,年度项目综合分析及工作总结。

策划经理职责:A.协助策划总监负责企划方案的撰写和统筹;B.负责企划文案的指导、审核与方向性方案的撰写工作;C.负责重要项目提案的撰写和提报;D.针对策划工作与公司其他部门沟通;E.围绕方案撰写组织项目的市场调研;F.负责策划部的市场研究和指导工作;G.指导策划人员整体水平的提高,并培训策划人员;H.协助策划总监,倡导策划部团结协作,团结进取的良好氛围策划文案职责:A.协助策划总监或策划经理完成项目的策划文案工作;B.负责企划方案的撰写和加工工作;C.负责资料的搜集和整理分析工作;D.负责前期的市场调研与分析报告的撰写工作;E.负责公司随机性的文案稿件的撰写工作;F.负责公司网站和项目网站的维护和更新工作;G.根据项目需要,配合完成相关工作。

策划部岗位职责

策划部岗位职责

策划部岗位职责一、岗位概述策划部是一个重要的职能部门,负责制定和实施组织的战略规划、市场营销策划以及项目管理等工作。

该部门的岗位职责包括策划方案的制定、市场调研分析、项目管理和团队协作等。

二、岗位职责1. 制定策划方案:负责制定组织的战略规划和市场营销策划方案,根据公司的发展目标和市场需求,提出合理的策略和计划,并制定详细的实施方案。

2. 市场调研分析:负责进行市场调研和竞争对手分析,了解行业动态和市场趋势,为公司的决策提供参考依据,发现市场机会和潜在风险。

3. 项目管理:负责策划和管理公司的各项项目,包括项目的立项、进度控制、资源调配和风险管理等。

确保项目按时完成,并达到预期的目标和效果。

4. 团队协作:与其他部门紧密合作,协调各个部门之间的工作,确保项目的顺利推进和实施。

与团队成员进行有效的沟通和协调,促进团队的合作和发展。

5. 数据分析和报告撰写:负责收集和分析市场数据、用户反馈等信息,撰写相关的报告和分析,为公司的决策提供数据支持和建议。

三、任职要求1. 教育背景:本科及以上学历,市场营销、管理学、商务管理等相关专业。

2. 工作经验:具备3年以上相关工作经验,有项目管理和市场策划经验者优先考虑。

3. 专业知识:了解市场营销和策划的基本理论和方法,熟悉项目管理的流程和工具。

4. 沟通能力:具备良好的沟通和协调能力,能够与团队成员和其他部门进行有效的沟通和协作。

5. 分析能力:具备较强的数据分析和问题解决能力,能够准确分析市场数据和用户反馈,提出有效的解决方案。

6. 抗压能力:具备一定的抗压能力和应变能力,能够在工作压力较大的情况下保持积极的工作态度和高效的工作效率。

四、发展前景策划部门是公司战略规划和市场营销的核心部门,具有很好的发展前景。

在这个岗位上,你将有机会参与公司的决策制定和项目管理,提升自己的策划能力和团队协作能力。

随着工作经验的积累和能力的提升,你还可以晋升为策划部门的主管或者战略规划部门的负责人,担任更高级别的职位。

策划部岗位职责

策划部岗位职责

策划部岗位职责一、部门职责㈠市场调研、策划:宏观调查;区域内外市场供、需调查;竞争楼盘调查;相关市场调查报告编写(包括综合及个案分析报告);相关项目的各种文案策划及推广素材积累;消费者座谈会及时掌握了解准客户需求积累收集相关信息和资料并对产品的定位随时进行调整;编写项目可行性研究报告及论证(内、外部环境分析及市场、技术、经济的可行性分析)。

㈡项目投资营销策划:项目用地周边环境分析;地块区域发展现状及其趋势判断;土地SWOT分析;项目市场定位(包括形象、目标客户、功能、规划形态等);项目投入产出分析(项目成本估算报告编写);项目定价模拟;投资风险分析及其规避方式提示;开发进度总计划拟定。

㈢项目建筑规划的营销策划:项目规划任务设计书编写、论证;项目地块分析;物业形态定位、总体规划布局;建筑风格、外立面风格、色彩定位;户型配比定位、户型结构设计定位;建筑工艺、主要建材、设备选择定位建议;室内空间布局装修概念提示;项目环境设计及艺术风格提示;营销中心概念设计提示;小区未来生活方式提示。

㈣各种资源的整合能力:适应公司发展及项目开发、推广需要的各种优势资源的有效整合;广告、园林景观公司、模型、印刷、展览设计相关合作单位甄选;合作单位的管理.㈤项目形象展示策划:项目模型、效果图、3D动画设计;楼书、海报、宣传册、纸袋;项目视觉识别系统核心部分;延展及应用部分(包括户外、车身等);工地环境包装设计;售楼中心包装设计;物业管理系统包装设计。

㈥项目营销推广策划:客户群定位分析;价格定位及策略;入市时机策划;物业强势、弱势提示与处置方法;主卖点及广告语荟萃、储备、;分阶段广告策略及主题制订;媒介策略及组合;阶段性系列公关活动策划、现场包装、组织实施;推广费用预算、计划;对营销推广效果的监控、评估及修正。

㈦其它工作:销售部架构策划及组建工作;市场信息收集整理反馈;公司品牌建设策划;企业刊物编辑工作;公司网站建设;配合其他职能部门充分发挥团队精神完成项目的各项策划工作;完成公司布置的其他工作。

策划部岗位职责

策划部岗位职责

策划部岗位职责策划部岗位职责(通用15篇)在不断进步的社会中,我们每个人都可能会接触到岗位职责,岗位职责是组织考核的依据。

制定岗位职责的注意事项有许多,你确定会写吗?下面是作者整理的策划部岗位职责,欢迎阅读与收藏。

策划部岗位职责11、负责公司的整体形象策划和品牌推广,不断提高公司的知名度、美誉度,充分利用公司有效资源,弘扬公司文化和传播企业形象,提升公司经营业绩。

2、全面负责商业公司市场部的计划、统筹、铺排等管理工作;3、配合公司完成年度经营计划,负责对网络媒体推广,广告宣传、主题营销活动、会员营销活动、会员拓展及其他销售促进活动的统筹计划,并分解落实;4、通过各类市场调研、学习、研究做出构思和设计,形成系统、完整的营销策划方案,促进购物中心业绩的提升;5、塑造购物中心独特形象,凸显购物中心的个性,利用视觉艺术树立公司良好的企业形象,维护公司视觉识别系统的标准化及整体性,创造企业无处不在的优美环境;6、负责对下属员工进行业务指导、培训和考核工作;7、负责监控部门预算执行情况进行成本管控;8、负责购物中心各类宣传渠道的逐步完善和开发;策划部岗位职责2岗位职责:1、负责新会员发展、老会员激活、会员关系维护;2、负责会员权益等级建设和会员日运营工作;3、负责移动客户端推广和运营工作;4、负责互联网营销工具的推广和应用;5、负责VIP导购专家队伍建设和管理。

任职要求:1、有互联网、自媒体运营经验者优先;2、有市场策划和推广管理经验,具有较强的创新和营销意识,熟悉市场和消费者需求、对线上线下等销售渠道操作有较深刻理解;策划部岗位职责3岗位职责:1、公司品牌定位、规划、策划与执行;2、公司vi系统建设项目推进;3、负责公司商标注册、品牌延伸和经营;4、负责宣传画册等广告物料(企业及各产品)的设计制作;5、负责公司礼品设计制作和品牌提示物的开发;6、策划公司品牌推广活动、大型营销活动、开业庆典、年会等活动;7、配合营销中心及其他职能部门各项工作。

策划部职责

策划部职责

策划部职责策划部作为企业的一个重要职能部门,其职责是设计和组织执行企业的整体发展策略和营销活动。

下面是策划部的主要职责:1. 制定企业发展战略:策划部负责分析市场环境和竞争对手,制定企业的发展战略,包括目标市场定位、产品定位、市场销售策略等。

同时跟进市场动态,及时调整战略方向,以确保企业持续健康发展。

2. 策划推广活动:策划部负责设计和组织企业的广告、促销和公关活动,以提高企业的品牌知名度和市场份额。

他们需要研究目标市场的特点,选择合适的渠道和媒体,制定相应的宣传方案,并预估效果和成本。

3. 产品策划与管理:策划部负责对企业产品线进行规划和管理。

他们需要研究市场需求和竞争情况,提出产品线调整或新品开发的建议,并负责产品的定位、包装、定价等工作,以满足市场需求并提升产品竞争力。

4. 市场调研分析:策划部负责进行市场调研,并分析市场需求和消费者行为。

他们需要收集和整理市场数据,了解潜在客户的需求和购买决策过程,为企业的战略决策提供依据。

5. 品牌管理:策划部负责企业品牌的管理和建设。

他们制定品牌传播策略,包括品牌定位、品牌形象设计、品牌推广等,以提升品牌的知名度和美誉度。

6. 合作伙伴关系管理:策划部负责建立和维护企业与合作伙伴的良好关系,包括广告代理商、媒体、制作公司等。

他们需要与合作伙伴协调合作事宜,确保合作项目的顺利完成。

7. 结果评估和报告:策划部需要跟踪和评估策划活动的执行效果,并及时向高层管理层汇报。

他们需要定期撰写策划工作报告,总结各项策划活动的成果和经验教训,为今后的发展提供参考。

总之,策划部是一个关键的职能部门,负责企业发展战略的制定和执行,以实现企业的长期发展目标。

他们需要深入市场、灵活应变,不断创新和调整策略,为企业创造价值和竞争优势。

企划部岗位职责(精选20篇)

企划部岗位职责(精选20篇)

企划部岗位职责(精选20篇)企划部篇11、负责物业管理建议书、方案、招投标与物业管理服务合同等文件的管理跟进及开标答辩工作;2、负责参与拓展项目招投标工作和有关内外部公共关系的建立维护工作;。

3、负责参与并跟进项目拓展过程中不同期间的沟通与谈判工作;4、负责项目拓展过程中根据有关要求履行有关文件资料的报备、报批、建立和完善工作;5、负责公司的交流调研并出具各项目的市场分析报告,文笔出彩;6、负责对分公司市场管理有关各类工作优化和改进的建议和提议工作;7、负责公司品牌推广方案的指定、组织与落实。

企划部岗位职责篇21、根据公司年度企划计划,负责公司全年月案、专案活动策划、媒体稿的文案撰写工作;2、对市场活动进行现场执行,协调各部的关系;3、负责维护渠道合作关系,开拓新渠道;4、负责公司企划营销的结案报告并进行数据分析报告;5、对各进行管理与建议;6、组织对公司产品的市场调研,提供市场定位分析报告;7、收集同行业信息并进行分析预测;8、负责经营业务开拓的策划,掌握市场动态;企划部岗位职责篇31、负责公司品牌推广、企划工作,建立和发展公司的企业文化、产品文化、市场文化、管理文化;2、负责公司项目企划、营销工作的掌控、实施。

包括市场调研、信息收集、组织、参与、指导企划及的制定,完成公司营销推广项目的整体策划创意设计与提报,指导专案策划与设计;带领团队完成公司整体销售计划;3、负责公司对外形象的建立与宣传,建立公司与上级部门、行业媒体、相关协会等各方面外部关系的交流。

企划部岗位职责篇4一、活动策划及执行1、组织落实总部铺排的社区活动任务,提供策划执行方案、活动宣传;2、负责数据汇总及效果跟进工作,协助区域对社区活动满意度进行数据分析并提供改进建议;3、负责项目活动对接人进行社区活动相关培训和支持;4、配合项目做好活动宣传,提升分公司的公众影响力,在客户及行业内建立良好的品牌形象;5、结合公司资源优势,挖掘、联络、监测、整合、拓展各种活动资源。

企划部各人员工作职责(5篇)

企划部各人员工作职责(5篇)

企划部各人员工作职责企划部经理工作描述:企划部经理主要根据公司发展需要,统筹策划,组织拟定公司中远期经营发展宣传推广规划及广告宣传活动的总体要求,结合公司的销售情况和竞争对手的动态及市场需求,有针对性的制定促销活动方案,准确有效地发布广告宣传信息。

平时应密切同媒体的联系,加强市场调研和分析,协调各部门间的工作关系,调动本部人员的工作积极性,以完成上级下达的各项工作任务。

工作内容:1.根据公司发展需要,统筹策划、组织拟订公司中远期经营发展宣传推广规划及广告宣传活动的总体要求,结合公司的销售情况和竞争对手的动态及市场需求,有针对性的制定促销方案,准确有效地发布广告宣传信息;2.制订本部年度、季度、月度企划部的工作计划;3.督导并制定各楼层节假日促销活动的开展;____组织召开部门工作例会,并督导本部门人员的各项工作;5.对上周活动结果进行门店通报,对本周活动方案进行审核;6.密切当地新闻媒体工作关系,塑造企业形象做好公关工作;7.与营运部作好日常工作交接;____公司软件宣传文章的组织及写作;9.审核各类广告的设计稿件;10.接待媒体来访人员和安排采访事宜;11.按时上报工作计划并向上级汇报工作;12.解决广告宣传推广中出现的各种意外问题;13.向公司领导提供合理化建议。

平面设计工作描述:平面设计师主要负责对内外宣传工作广告、资料的平面设计制作任务,主持建立公司的vi体系,规划营业场地的广告位管理,审核商户广告的制作和发布。

工作内容:1.按公司需求完成对内外宣传广告、资料的平面设计制作任务;2.对营业场地内外公共区域的装饰和美化进行布置设计;3.主持建立公司的vi体系;4.对各种展示、宣传推广等活动的场地进行装饰设计;5.规划管理营业场地内外的广告位,审核商户广告的制作和发布。

美工工作范围1、卖场内:a、pop的书写制作b、快讯的换档工作c、pop挂片制作d、pop挂旗的悬挂e、其他有关装饰2、卖场外:a、卖场出入口橱窗板块、广告、说明的制作b、卖场出入口不锈钢展示牌pop的制作及合理摆放3、其他方面:a、在重大节日前夕,进行有关场内外气氛装饰布置展示工作。

策划部职能

策划部职能

策划部职能
策划部是一个负责公司整体战略规划和市场营销方案的部门,具体职能如下:
1.制定公司战略规划:策划部负责制定公司的长期发展战略规划,包括公司发展目标、战略定位、市场定位等,以确保公司在竞争激烈的市场中保持竞争优势。

2.进行市场调研分析:策划部负责对市场进行全面的调研和分析,了解市场需求、竞争对手动态等信息,为公司的产品开发和市场推广提供依据。

3.制定市场营销策略:策划部根据市场调研结果,制定相应的市场营销策略,包括产品定位、目标市场选择、渠道策略、促销策略等,以提高公司产品的市场份额和竞争力。

4.组织和协调市场推广活动:策划部负责组织和协调各种市场推广活动,包括展会参展、广告宣传、促销活动等,以增加公司品牌知名度和产品销量。

5.制定市场营销预算:策划部根据市场营销策略,制定相应的市场营销预算,包括广告投放费用、促销费用、市场调研费用等,以确保公司市场营销活动的有效实施。

6.监测和评估市场效果:策划部负责对市场营销活动的效果进行监测和评估,包括销售额、市场份额、品牌知名度等指标的收集和分析,以及对市场营销策略的调整和优化。

7.参与产品研发和创新:策划部与产品开发部门紧密合作,参
与产品研发和创新,根据市场需求和竞争动态提供意见和建议,以确保产品能够满足市场需求。

8.建立和维护合作关系:策划部负责与供应商、渠道商等建立
和维护良好的合作关系,以确保公司在市场上的稳定供应和销售渠道。

总之,策划部是公司制定战略规划和市场营销策略的重要部门,通过市场调研和分析,制定相应的市场营销方案,以提高公司的竞争力和市场份额。

策划部岗位职责

策划部岗位职责

策划部岗位职责
1. 负责制定和执行公司的市场策划方案,包括市场调研、市场定位、市场推广等工作。

2. 负责与销售部门合作,制定销售策略,提高销售业绩。

3. 负责组织和协调各类市场活动,包括产品发布会、展览会、促销活动等。

4. 负责监督和评估市场活动的效果,及时调整策划方案,提高市场推广效果。

5. 负责与媒体、广告公司等合作,制定广告宣传方案,提升品牌知名度。

6. 负责监督和管理策划部门的工作,协调内部资源,确保策划工作的顺利进行。

7. 负责定期向公司领导汇报市场情况和策划工作进展,提出改进建议。

8. 负责研究市场趋势和竞争对手的动态,为公司制定长期发展规划提供参考。

9. 负责建立和维护与客户、合作伙伴的良好关系,促进业务合作。

10. 负责制定策划部门的年度预算和绩效考核标准,确保部门目标的实现。

公司企划部岗位职责(全)

公司企划部岗位职责(全)

企划部岗位职责总监部门岗位及职责隶属企划部,对总经理和常务副总经理负责。

1) 研究市场同类产品、产品细分、制定产品类别的创新和发展策略并实施;2) 研究市场销售渠道,制定各种销售渠道网络的建设方案并实施;3) 关注市场状况,为公司开拓市场提供可行性方案,提出前瞻性对策;4) 组织和协调整个部门的日常工作事务,积极配合和执行总经理的市场决策;5) 领导策划部配合各区域市场,共同完成销售目标;6) 领导策划部人员积极进取,努力完成策划部职责范围内的一切市场行为;7) 熟悉本部门工作状况,管理并指导属下开展工作,协调与其他部门的工作,确保业务工作顺畅;8) 组织学习,不断提升品牌规划和管理能力;9) 维护和遵守公司的各项管理制度和工作流程;10) 完成总经理和常务副总经理交予的其他工作;企划部主任隶属企划部,对总经理助理和总监负责。

侧重报纸广告的运营,保障报纸广告效果能获得持续的提升。

1) 对内全面负责和指导部门的日常工作,协调公司资源,确保业务按时按质按量完成;2) 对外负责经营与其有业务联络的媒体关系维护;3) 维护和遵守公司的各项管理制度和工作流程;4) 完成总经理助理和总监交予的其他工作;5) 制定不同时期的营销推广策略与计划,并实施;6) 制定不同时期的形象推广策略与计划,并实施;7) 制定不同时期的常规推广策略与计划,并实施;8) 制定不同时期的活动推广策略与计划,并实施;9) 制定不同时期的品牌推广策略与计划,并实施;10) 研究市场同类产品、产品细分、制定产品类别的创新和发展策略;11) 研究市场销售渠道,制定各种销售渠道网络的建设方案;12) 领导策划部配合各区域市场,共同完成销售目标;13) 领导策划部人员积极进取,努力完成企划部职责范围内的一切市场行为;网络部主任隶属企划部,对总经理助理和总监负责。

侧重网络营销的运营,保障网络运行安全稳定、网络广告效果能获得持续的提升。

1) 对内全面负责和指导部门的日常工作,协调公司资源,确保业务按时按质按量完成;2) 对外负责经营与其有业务联络的媒体关系维护;3) 维护和遵守公司的各项管理制度和工作流程;4) 完成总经理助理和总监交予的其他工作;5) 制定网络营销推广策略与计划,并实施;6) 研究市场同类产品、产品细分、制定产品类别的创新和发展策略;7) 研究市场销售渠道,制定各种销售渠道网络的建设方案;8) 领导策划部配合各区域市场,共同完成销售目标;9) 领导策划部人员积极进取,努力完成企划部职责范围内的一切市场行为;企划部主任助理隶属企划部,对企划部主任负责。

企划部岗位职责(15篇)

企划部岗位职责(15篇)

企划部岗位职责(15篇)企划部岗位职责11、负责公司项目企划工作的全面掌控。

包括组织、参与、指导企划方案的制定,媒体活动计划的审定,完成公司营销推广项目的整体策划创意、设计与规划,并指导专案策划与设计,配合完成日常推广宣传工作;2、参与公司发展目标战略研究,承担企业中长远的形象规划和实施。

负责公司品牌推广、企划工作,建立和发展公司的企业文化、产品文化、市场文化和管理文化。

3、全面管理公司标识系统的统一制定、设计和实施规划;执行公司营运方针并按需要组织策划公司统一实施的大型企划方案,检查和监督方案的落实;4、参与公司成立的各考核、检查、监理、验收小组,并对各小组的运作及管理情况提出建设性建议。

5、负责公司活动所需材料核算、工程验收核算等,并严格按照公司规定标准,执行好统计核算管理规定工作。

6、按时保质保量的完成部门内部报表和各种表格的填制,参与公司成立的各领导小组,汇同有关部门起草各种活动方案。

7、积极带领本部们人员,遵守公司的各项规章制度,团结一心,为公司企业管理献计献策,多培养出年轻的优秀管理人才。

8、抓好部门内部管理,搞好休班轮休制,搞好全面管理工作。

负责全公司企划的业务培训及工作指导;9、制定企划的组织架构、下属岗位职责、部门发展计划,负责企划人员的选拔、考核、培养、推荐;10、负责企划部的日常工作管理及企划部与其他部门的协调;企划部岗位职责21.协助营运。

百货商场经理制定商场经营战略,全面负责百货商场的企划工作,并对经理负责。

2.企业内外形象设计、宣传执行,成功塑造企业形象。

3.策划组织实施公司的各项经营活动和促销活动,塑造企业形象,提高企业知名度和美誉度。

4.掌握各广告媒体的费用及价格,负责年度广告宣传的预算。

5.指导、安排本部门人员工作,并监督、检査执行情况。

6.负责对企业内部宣传的收集工作。

7.积极与政府有关职能部门协调工作关系,对外新闻联络与宣传。

8.负责与集团公司对口部门的沟通,协调各部门的关系,正确传达公司指示。

企划部岗位职责通用15篇

企划部岗位职责通用15篇

企划部岗位职责通用15篇企划部岗位职责11、企业内外形象设计宣传执行,成功塑造企业形象。

2、负责商场整体宣传包装装饰工作,与各媒体广告公司持续良好的工作往来。

3、负责对企业内部宣传的收集工作。

4、策划组织实施公司的各项经营活动和促销活动,塑造企业形象,提高企业知名度和美誉度。

5、掌握各广告媒体的费用及价格,负责年度广告宣传的预算。

6、完成经理交办的其他工作,并及时反馈执行状况。

7、协助营运。

百货商场经理制定商场经营战略,全面负责百货商场的.企划工作,并对经理负责。

8、指导安排本部门人员工作,并监督检酥葱凶纯觥9、负责与集团公司对口部门的沟通,协调各部门的关系,正确传达公司指示。

10、用心与政府有关职能部门协调工作关系,对外新闻联络与宣传。

企划部岗位职责2一、职位基本信息职位名称:企划主管隶属部门名称:企划部岗位编号(HR填写):直属上级职位名称:工资等级(HR填写):直属下级职位名称:可轮换岗位:二、职位设置目的公司整体形象的包装、市场活动、媒体宣传的方案设计及实施,公司内部宣传的完善与更新,公司大型活动的策划、执行及总结。

三、主要工作职责1、为建立和完善企划部工作程序、岗位职责,使部门工作更加灵活高效;2、明确企划部岗位数和职位数。

3、公司全年活动方案(线下)的策划、提案、执行的综合工作4、公司全年媒体宣传方案(线上)的`策划、提案、执行的综合工作5、公司不同时期的规划宣传,更新和完善内部宣传细节工作6、建立和维护公司7 、配合其他部门有关工作8、领导交办的其他工作企划部岗位职责31、负责策划中心的全面工作,并承担责任;2、负责策划中心的制度建设工作,培养直接下属的'专业技能和管理能力;3、进行行业信息的研究与分析,针对行业或项目的前景,进行科学的市场分析,为领导决策提参考;4、协助总裁对公司所有项目进行投资策划,组织项目前期市场调研、论证,参与产品定位;5、按照公司总体的发展战略,制定公司营销策略,策划并组织实施公司重大宣传活动和促销活动,保证销售计划的完成;6、指导策划部编制部门年、季、月度工作计划、费用计划,并确保以上计划的如期推进;7、掌握市场动态,初审广告推广方案,并督促策划部实施;8、统筹组织品牌建设工作;9、建立和保持与新闻媒体的良好合作关系;10、负责公司及本中心的信息资料档案管理督导工作,保证重要文件、资料的保密不外泄;11、参与销售计划、回款计划、销售定价、销售调价工作的审查;12、协调与销售等部门的关系;13、积极完成上级临时交办的其他工作。

策划部岗位职责说明完整版

策划部岗位职责说明完整版

策划部岗位职责说明完整版策划部职能和岗位职责策划部岗位职责是根据在实际工作中遇到的问题,主要是针对工作任务量大,工作内容不详细,需求不清晰,分工不明确,造成工作的停顿,反复与延迟,为更好的促进策划部工作良好的发展,提高工作效率,特明晰本部门主要岗位职责,制定工作规范及流程。

策划部职能对内:1、依据公司整体运营战略,负责公司活动方案的提案、策划、执行和效果评估,跟踪和反馈方案的推广执行情况;2、协助总经理进行形象体系的规划与建设,使公司的服务品质形象战略方向准确、目标清晰,发展势头长盛不衰;3、负责公司的形象宣传、形象推广、形象监控等;4、负责公司企业文化的建立与推广(vi及各形象方面);5、根据公司有关推广工作的要求,实施各项推广方案及措施;6、对公司举办的一些大型活动进行策划,活动后进行总结分析活动的成功之处和不足的地方,以便以后举行活动时更加成熟;7、根据公司有关经营发展战略,制订年度、季度、月度推广方案,呈报总经理。

8、完成上级领导临时交付的其它工作任务。

对外:1.协同项目评估部引进项目,并负责项目的整案策划和撰写;2.负责项目、产品的招商推广策划与执行;3.负责项目、产品招商创意与策略的制定;4.制定各个阶段的推广计划,制订相应的推广策划方案;5.根据公司有关推广工作的要求,实施各项推广方案及措施;6.负责项目外部公共场地公关活动的组织、策划、实施工作;7.负责项目的服务管理工作,制订相关服务措施及相应的管理制度;8.负责公司企业宣传,与媒体的沟通与协调工作;9.负责与客户企业的沟通工作,直接对客户企业负责;10.策划部直接对总经理负责。

策划部岗位职责策划总监职责:a.全面负责、组织开展策划部的各项工作;b.全面制定工作计划、人员安排与绩效考核工作;c.全面负责项目的推广定位和主题创意;d.全面组织宣传推广计划,掌控实施过程;e.全面负责整个团队的业绩考核工作;f.负责重要的接待、客户座谈和外联,塑造企业良好的内外部形象;g.及时将策划工作中所发现的不合理现象及合理化建议上报公司,并将公司有关决议传达给下级人员;h.加强与上级领导,相关部门其他部门的协作、配合;i.定期提报季度,年度项目综合分析及工作总结。

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公司策划部工作职能
一、策划部工作职责1.负责项目的定位与策划报告的撰写;2.负责产品推广与执行;3.负责产品创意与推广策略的制定;4.根据公司有关经营发展战略,制订年度、季度、月度推广方案,呈报策划总监;5.制定各个阶段的推广计划,制订相应的推广策划方案;6.根据公司有关推广工作的要求,实施各项推广方案及措施;7.负责项目外部公共场地公关活动的组织、策划、实施工作;8.负责项目的服务管理工作,制订相关服务措施及相应的管理制度;9.负责公司企业宣传,与媒体的沟通与协调工作;10.负责与广告公司的沟通工作,直接对广告公司负责;11.策划部直接对总经理负责。

二、团队组建与人员架构公司副总兼策划总监_____名职责A.全面负责、组织开展策划部的各项工作;B.全面制定工作计划、人员安排与对外协调工作;C.全面负责项目的推广定位和主题创意;D.全面组织宣传推广计划,掌控实施过程;E.全面负责整个团队的业绩考核工作;F.负责重要的接待和外联,塑造企业良好的内外部形象;G.及时将策划工作中所发现的不合理现象及合理化建议上报公司,并将公司有关决议传达给下级人员;H.加强与上级领导,相关部门其他部门的协作、配合;I.定期提报季度,年度项目综合分析及工作总结。

策划经理_____名职责A.协助策划总监负责企划方案的撰写和统筹;B.负责企划文案的指导、审核与方向性方案的撰写工作;C.负责重要项目提案的撰写和提报;D.针对策划工作与公司其他部门沟通;E.围绕方案撰写组织项目的市场调研;F.负责策划部的市场研究和指导工作;G.指导策划人员整体水平的提高,并培训策划人员;H.协助策划总监,倡导策划部团结协作,团结进取的良好氛围。

策划文案_____名职责A.协助策划总监或策划经理完成项目的策划文案工作;B.负责企划方案的撰写和加工工作;C.负责资料的搜集和整理分析工作;D.负责前期的市场调研与分析报告的撰写工作;E.负责公司随机性的文案稿件的撰写工作;F.根据项目需要,配合完成相关工作。

广告主管_____名:A.协助策划总监或策划经理完成项目的市场调研工作B.负责与市场、客户的沟通工作,反馈不同意见。

C.负责广告方案的落实和执行细则,与合作方沟通。

D.负责市场、客户信息与广告效果的反馈与整理E.负责部门事务性工作。

平面设计_____名:A.设计、建立与维护项目产品品牌的定位,设计与实施具体平面设计方案B.组织、编制、设计平面设计方案设计报告,实施方案报告C.独立完成平面设计方案D.指导设计各种宣传材料、产品说明书、项目支持材料平面设计方案等E.负责控制公司平面制作成本,降低费用成本
三、策划部工作流程(一)项目介入阶段1.识别公司(或客户)需求①了解公司(或客户)需求,解答公司(或客户)问题;②对公司(或客户)需求的理解陈述;③界定工作范围;④描述提出方案或方法的基本原理;⑤项目组织的介绍;⑥项目完成所要求的进度计划;⑦确认项目执行可能产生的成本预算;⑧
确认公司(或客户)期望项目团队提供什么样的交付物;⑨确认公司(或客户)期望的规格和特征;⑩商定进一步洽谈的内容、时间及地点。

2.进一步洽谈确定课题①公司(或客户)项目介绍情况,提出咨询要求与希望;②研究企业提供的资料、分析企业状况、初步拟定项目框架;③实地考察项目(或客户)企业及环境;④确定项目框架和目标;⑤根据企业期望做准备性调查。

3.提交项目建议书及合同签订。

①与市场部及公司广泛沟通,根据公司(或客户)需求提出项目建议书。

②双方就建议书内容(包括项目目标、框架、主要内容、执行方案、时间计划和初步预算等)进一步商讨。

③拟定并签订合同,作好项目开展准备工作。

以上工作以市场部为主,策划部协助。

(二)项目启动阶段1.确定项目领导小组①根据项目要求确定由策划部与市场部双方主要领导组成的项目领导小组,统筹分工项目的开展。

②确定公司配合要求和内部人选。

2.确定项目计划①项目领导小组和项目负责人确定项目开展计划与项目详细目标,结构细化,时间进度,人员要求和其他后期准备。

②根据经验提出初步计划建议。

③准备项目开展所需的资料等。

3.确定工作组①根据项目计划要求,成立项目工作组,明确具体分工和职责。

②拟定工作计划和时间进度。

③拟定调查分析计划。

(三)调查分析阶段1.调查分析和座谈会①根据调查计划和针对性问题实施市场调查。

②主持和开展座谈会、讨论会、听取各方面人员的意见和要求。

③深入调查分析,了解公司(或客户)竞争对手的情况及公司(或客户)产业链。

2.调整并提交策划报告①整理分析调查资料,对问题分类。

②提供初步改进建议方案框架。

③提交报告。

(四)方案设计阶段1.提交初步设计方案①在公司(或客户)对报告反馈基础上进方案设计,并根据公司(或客户)情况实时修改。

②向公司(或客户)提供满足其特殊要求的、可操作的管理改善方案。

2.初步方案征求意见①初步方案分专题向有关部门进行详细介绍,回答有关问题,广泛听取修改补充意见。

②针对反馈意见和建议,进行局部调整和补充。

③拟定实施计划纲要。

3.方案调整,提交最终报告①按照公司(或客户)要求提供最终报告,就报告内容答疑咨询。

②协助公司(或客户)拟定实施计划。

③对存在分歧的问题进行分析研究,提出可选择性解决建议。

④双方共同分析存在的问题和难点,商定可能的解决方案。

四、平面设计工作流程1.提交委托通过电话,电子邮件或QQ交谈,公司(或客户)可以将您需要的设计项目和设计要求等信息发送给我们。

2.项目论证我们收到您的信息后,将及时与公司(或客户)联系,通过沟通和对设计项目的分析,进行整体的论证。

根据您的具体需要,推荐给您最合适的服务方式。

3.签约(对外服务)当您和我们对您的设计委托项目达成共识之后,双方将就设计项目签订正式的合同并交纳预付款(为总金额的50%)。

4.项目进行(对外服务)进入正式的设计项目具体操作阶段,我们将按照合同的约定,进行设计工作。

在规定的时间内,为您提供约定的设计方案。

5.审稿审稿过程中指定工作人员和我们建立联系,做到及时沟通意见和反馈意见。

6.修改对于最终确定设计方案,我们将根据具体情况对其进行进一步的优化、调整。

7.完成。

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