研发人员绩效考核办法

研发人员绩效考核办法

随着市场竞争的日趋激烈，现代企业对研发活动越来越重视。对研发人员实施科学、合理、公正的考核，已成为研发部考核工作的一个重点。根据绩效考核的原则和流程及我公司的实际情况，现制定以下办法。

一、研发部经理的绩效考核办法

（1）研发部经理的工资和提成

基本工资 + 绩效考核工资（按总部定）+提成

（3）新产品提成：

年新产品总销量在200万以上，经理按0.6%给予提成奖励（均为参与提成的产品），付经理按0.3%给予提成奖励，连续提成3年（年以12个月为周期）。

（4）研发部经理的处罚：开发出的产品转至生产部门进行生产时，必须确保工艺合理，质量稳定，如因工艺设计的原因造成质量问题，处罚直接损失的10% ，(于该产品提成中直接扣除)；副经理处罚直接损失的5%。

二、研发人员的考核办法

1、研发人员的引进。

研发人员实行公开招聘，公开条件，双向选择，试用3个月，连续三个月未开发出任何产品或完不成部门交给的阶段性开发任务的，自动调离。每季度、半年进行考评一次，完不成任务者调离或下岗。

2、研发人员工资和福利待遇

（1）新研发人员工资和福利待遇

（2）研发人员工资和奖励

基本工资 +津贴+ 绩效考核工资（按总部定）+提成

4、产品销售提成办法和处罚措施

（1）提成办法

对研发的新药：对于单个品牌公司产品年销量在5万以上的，按年销量的2%提成，连续提成3年；开发的产品年销量在3~5万之间的，每产品奖励800元。年销量在3万以下的，没有奖励（年以12个月为周期）。贮备产品在完成各种实验（工艺疗效安全等）后，由于其他原因在3个月未上市时，单个产品给予500元奖励，上市后该奖励从产品提成中扣除。

（2）处罚措施

开发的产品工艺、组方确定后必须报研发部经理审核后执行，必须确保疗效确切，工艺处方稳定，交生产执行后因工艺原因首批造成质量问题处罚10%的直接损失（于该产品提成中直接扣除）。指导车间生产3批次无质量问题，说明小试到大生产的转化成功，对以后再发生的非处方问题而产生的质量问题，研发人员不再承担质量事故责任，如果发生因为处方问题造成损失由研发人员承担损失（10%的直接损失）。

三、新产品费用的管理办法

1 开发新产品所发生的费用（管理、实验等费用）均进入市场化管理，产品进入生产

和销售阶段，其费用计入生产成本，由总部制定统一出厂价。

2 研发人员所开发新产品提成均由使用单位承担。

3 研发部管理人员奖励，研发人员贮备产品及无提成产品的奖励均由总部承担。

4 研发部管理人员奖励，研发人员产品提成及产品奖励年度周期内达到目标内既予以

兑现，以后按每季度结算一次。

5 新产品推广（会议宣传，客户拜访等）过程中研发部人员所需费用由总部承担。

6 新产品在有效期内发生质量问题，总部给予补偿同等数量的该产品或同等价值的产

品，其市场公关等问题由各公司自行解决。

四、新产品管理：新产品由研发部根据生产成本及产品定位，结合市场部和各公司

意见，统一制定市场销售价，各公司在销售时不得变相提价或降价。否则研发部有权终止使用单位对该产品的使用（当原料价格发生较大波动，给销售带来较大影响时，可根据情况统一调整）。

五新兽药申报：由于新兽药申报周期较长，根据公司发展及实际情况，对新兽药申报的考核采取过程与结果相结合的考核办法，由研发部制定每个新兽药的阶段性任务及时间表，由申报人员在规定时间内完成任务情况给予奖励（如三类新药从申报到拿到新兽药证书其总奖励应不低于10000元）。

六项目申报:科研项目申报成功后按上级扶持资金总额的1%给予申报人员奖励。扶持资金低于5万元的给予500元奖励。

技术部研发2010-03