房地产结构成本控制管理思路及要点
房地产成本管控方案
房地产成本管控方案1.优化供应链管理：不断完善和优化供应链管理，与供应商建立稳定的合作关系，实现成本的控制和降低。
同时，进行供应商的合理招投标，并进行后期评估，建立供应商绩效评估制度，确保材料的质量和供应的及时性。
2.进行合理的成本预算和控制：在项目前期，进行详细地成本预算和分析，包括土地成本、建筑材料、人工成本等方面的费用分项，并进行不同场景的模拟和比较，制定合理的成本控制目标。
在项目执行过程中，实时监控成本，并及时采取调整措施，确保成本目标的实现。
3.高效利用土地资源：根据市场需求和规划，合理利用土地资源，提高土地利用率，减少土地成本。
例如，可以采用多层建筑、合理设计户型等方式来提高房屋容积率，降低单位面积的土地成本。
4.激励节能减排措施：采用节能技术和材料，降低建筑能耗，减少建筑运营成本。
通过提高建筑结构的隔热性能，合理设计采光和通风系统等，有效降低能源消耗。
此外，还可以推广使用可再生能源，如太阳能、地热等，降低能源成本。
5.合理管理人力资源：建立合理的人力资源管理机制，优化人员配置和培训，提高员工工作效率，减少管理层级，降低人员成本。
此外，可采用外包、分包等方式，将非核心岗位的工作外包出去，降低用工成本。
6.提高施工效率：采用先进的施工技术和设备，提高施工效率，缩短工期，降低成本。
例如，使用预制构件、智能化施工设备等，优化施工过程，减少人工费用和材料浪费。
7.加强质量管控：建立完善的质量控制体系，从源头上控制和预防质量问题，减少后期修复成本。
同时，加强对供应商的质量管理，确保材料的质量达标。
对工程施工过程进行全面监管和检查，确保施工质量。
8.加强项目管理和监督：建立项目管理团队，进行项目的全面管控。
加强项目计划和进度管理，及时发现和解决问题，避免项目进度延误、成本超支。
同时，加强对施工单位和供应商的管理与监督，确保按照合同要求完成工程。
通过以上成本管控方案，房地产企业可以有效控制成本，提高盈利能力。
房地产项目的成本与质量管控要点
房地产项目的成本与质量管控要点随着城市化进程的不断推进，房地产项目的建设也变得越来越重要。
但是在房地产项目建设过程中，成本与质量的管控是至关重要的。
房地产开发商和建设单位需要在项目的成本与质量管理中做好各项工作，确保项目的顺利进行和最终的成功。
下面就让我们一起来看一看关于房地产项目的成本与质量管控要点。
一、成本管控的要点1. 认真策划和评估在进行房地产项目的成本管控时，首先需要进行认真的策划和评估工作。
通过充分的市场研究和调查，了解项目所需的资金和资源，进行详细的成本估算和分析，确定项目的预算和投资规模，以及项目的资金来源等。
只有在项目的策划和评估工作做得扎实，才能为后续的成本管控工作奠定基础。
2. 严格的成本管理在房地产项目建设的过程中，成本管理是非常重要的一环。
开发商和建设单位需要设立专门的成本管理团队，定期对项目的成本进行核算和控制，确保项目的成本得到有效的管理和控制。
同时需要加强对项目进度和质量的监督，及时发现并解决导致成本增加的问题，确保项目的成本不会超出预算。
3. 完善的合同管理在房地产项目的建设过程中，合同管理也是非常重要的一环。
合同的缔结需要审慎谈判，严格遵循相关法规，确保合同内容的合理和规范。
同时在合同履行过程中，需要对合同的执行情况进行跟踪和监督，及时发现和解决合同执行中的问题，避免影响项目的成本和质量。
4. 技术创新和成本节约在房地产项目建设过程中，需要推动技术创新，提高建设工艺和施工技术水平，不断提高工程质量和效率，从而实现成本的节约。
还可以通过采用新材料、新工艺等方式，降低建设成本。
5. 风险管理和应急预案在进行房地产项目成本管控的过程中，需要针对项目建设过程中可能出现的各种风险，进行风险评估和分析，并建立起相应的风险管理机制和应急预案。
预先做好风险管理的准备工作，可以最大限度地预防和控制风险的发生，从而保障项目的成本和质量。
二、质量管控的要点1. 严格的质量验收标准在房地产项目的建设过程中，质量验收是非常关键的一环。
房地产成本控制要点
房地产成本控制要点房地产成本控制是房地产开发商或房地产投资者在房地产项目开发或运营过程中重要的环节。
有效地控制成本不仅可以提高企业的盈利能力，还可以增加企业的竞争力。
下面是房地产成本控制的要点。
1.合理的项目规划和设计：在房地产项目的初期阶段，开发商和设计师应该进行充分的市场研究和项目规划，以确定项目的规模、风格和定位。
合理的项目规划和设计可以避免后期的修改和调整，减少额外的成本开支。
2.管理采购成本：在项目的招标和采购过程中，开发商应该与供应商进行有效的谈判，争取到合理的价格和优惠条件。
同时，要仔细管理采购过程，确保采购的物资和工程质量符合标准，避免因为后期修复和更换而增加成本。
3.高效的施工管理：项目的施工管理是关键的环节，要确保施工进度合理，避免因为施工延期而增加成本。
有效的施工管理包括合理的施工计划安排、严格的质量控制、合理的人员安排和物资供应，以及及时的问题处理和沟通协调。
4.节约能源和资源：在房地产项目的设计和运营中，要注重节约能源和资源的措施。
比如优化建筑的能源利用率，减少能源消耗；合理利用水资源，减少浪费；鼓励居民进行垃圾分类和回收利用等。
通过减少能源和资源的浪费可以降低运营成本。
5.管理人力成本：人力成本是房地产项目运营中的重要开支，要合理管理人力成本，提高工作效率。
可以通过优化组织架构和工作流程，提高员工的工作效率；合理安排人员的培训和晋升，提高员工的综合素质；合理配置人员，避免人员浪费，减少不必要的人力成本。
6.管理风险成本：房地产项目的发展和运营过程中充满了各种风险，如市场风险、技术风险、法律风险等。
要合理评估和管理各种风险，并采取相应的措施，以降低风险带来的成本。
比如购买适当的保险，定期进行风险评估和防范，及时处理问题和纠纷等。
7.充分利用科技手段：现代科技的发展为房地产行业带来了许多新的机会和方法。
开发商和投资者可以通过使用先进的技术和软件，提高房地产项目的管理和效率。
房地产项目的成本与质量管控要点
房地产项目的成本与质量管控要点房地产项目的成本与质量管控是项目管理中至关重要的部分。
如何高效地进行成本与质量管控，对于房地产项目的成功和利润至关重要。
本文将从成本管控和质量管控两个方面，分别阐述房地产项目中的关键要点。
一、成本管控要点1. 成本预算的制定在进行房地产项目成本管控之前，首先需要对整个项目的成本进行预算。
预算应该包括土地购置费用、设计费用、施工费用、材料费用、人工费用、管理费用等各个方面。
预算的编制需要参考过往类似项目的实际成本数据，结合当前项目的特点和市场行情，进行合理的预估和计算。
2. 成本监控的建立在项目实施阶段，需要建立有效的成本监控体系，对各项成本进行及时的监控和分析。
可以借助项目管理软件和成本管控系统，对预算和实际成本进行对比和分析，及时发现成本偏差并及时采取纠正措施。
3. 成本核算的严谨性项目实施过程中，需要对各项成本进行严格的核算和分析，确保每一笔支出都是合理和必要的。
需要严格控制项目变更和额外费用，避免因为变更导致成本的不可控。
4. 供应商管理与谈判在材料采购和施工承包方面，需要建立合理的供应商管理体系，通过谈判和竞争择优的方式获取最优的价格和质量。
5. 节约成本的创新在项目实施中，需要积极推动成本节约的创新举措，包括采用新技术、新材料，提高设计和施工的效率等方式，有效降低项目成本。
1. 质量标准的制定在房地产项目中，需要制定严格的质量标准和验收标准，明确项目的质量目标和要求。
这些标准需要符合国家法律法规和行业标准，同时也需要考虑到项目的实际情况和市场需求。
2. 质量监督的建立在施工和竣工验收阶段，需要建立专门的质量监督团队，对施工过程和成果进行严格监督和把关。
要及时发现和纠正各类工程质量问题，确保项目质量符合标准要求。
3. 质量管理的责任划分在项目组织中，需要明确各个部门和人员在质量管理中的责任和职责，确保每个环节都有专人负责，并建立健全的质量管理体系。
4. 质量问题的处理一旦发现项目中出现质量问题，需要及时处理和解决。
房地产项目的成本与质量管控要点
房地产项目的成本与质量管控要点房地产项目的成本与质量管控是项目管理中非常重要的一个环节，它直接关系到项目的经济效益和可持续发展。
本文将从成本和质量两个方面，结合实际案例，探讨房地产项目成本与质量管控的要点。
一、成本管控要点1. 成本预算：在项目立项阶段，需要制定详细的成本预算，包括土地成本、规划设计费、建筑施工费、装修费、市场推广费等，以确保项目开发过程中的资金充足，并合理分配到各个环节上。
2. 成本分析：在项目实施的各个阶段，需要不断对成本进行分析，及时发现和解决成本超支和浪费的问题。
通过成本分析，可以找出成本控制的关键环节，促使项目整体成本更加合理。
3. 供应链优化：与房地产项目开发相关的供应商和承包商需要进行合理分工，并与开发商建立良好的合作关系，共同优化供应链，降低采购成本，提高建设效率。
4. 风险管理：成本管控需要考虑到项目的风险因素，包括市场风险、政策风险、施工风险等。
在制定成本预算的需要合理评估风险，并采取相应的措施进行防范和化解。
5. 成本监控：项目的成本监控是成本管控的核心，通过建立科学的监控机制，实时掌握项目的开支情况，及时调整预算，确保项目能够按时按质完成。
1. 设计规范：在项目规划和设计阶段，需要根据当地的法律法规、建筑标准和市场需求，制定合理的设计规范，确保项目的建设符合质量标准。
2. 施工质量：在施工过程中，需要严格按照设计图纸和施工标准进行执行，通过监理、验收等手段，对施工过程进行全面监控，确保施工质量符合要求。
3. 材料选用：合理选择材料是影响房地产项目质量的关键因素，需要选用符合国家标准、性能稳定、价格合理的建材，以保证项目的长期使用性能。
4. 环保要求：随着环保意识的提升，房地产项目的质量管控也需要考虑到环保要求，包括节能减排、资源循环利用等，确保项目对环境的影响达到最小化。
5. 质量监督：项目的质量监督是保证项目质量的重要手段，可以通过外部第三方监理机构，加强监督力度，对项目的各个环节进行全面监管，及时发现和解决质量问题。
房地产项目的成本与质量管控要点
房地产项目的成本与质量管控要点随着房地产行业的迅速发展，房地产项目的建设数量和规模都在不断增加，但是随之而来的问题也日益突出，比如成本控制和质量管控等方面。
成本与质量是房地产项目成功的关键因素，对于房地产项目的成本与质量管控要点是非常重要的。
本文将对房地产项目的成本与质量管控要点进行细致分析和探讨。
一、成本控制要点1. 预算合理房地产项目的成本控制首先需要在项目立项之初进行预算。
合理的预算是成本管控的基础，通过充分调研市场行情、土地成本、建筑材料价格等因素，结合项目规模和具体需求，制定出合理的预算标准。
2. 精细化管理房地产项目的成本控制需要精细化管理，包括各项费用预算的详细分解和核算，以及对项目资金的动态跟踪和监控。
通过精细化管理，可以及时发现成本偏差，并采取纠正措施，以确保项目的成本控制在有效范围内。
3. 优化供应链在房地产项目的成本控制中，优化供应链也是非常重要的一环。
通过对材料供应商、施工队伍和相关服务商进行筛选和评估，选择性价比更高的合作方，可以有效降低采购成本和施工成本，实现成本控制的目标。
4. 投资回报分析房地产项目的成本控制需要与投资回报进行充分的分析和比较。
在项目建设过程中，需要不断对成本进行评估和调整，以确保项目的投资回报率能够满足预期，从而保证项目的经济效益。
二、质量管控要点1. 合理设计房地产项目的质量管控要点之一是合理设计。
合理的设计可以有效降低建设成本，提高建筑质量，并满足业主的实际需求。
在设计过程中，需要充分考虑建筑的可行性、施工难度以及后期维护等因素，以确保设计方案能够实现可持续发展。
2. 严格施工管理在房地产项目的质量管控中，施工管理也是非常重要的一环。
严格的施工管理可以有效避免施工过程中的质量问题，包括工程质量把关、施工期进度控制、安全生产管理等方面的工作，以确保项目的质量达到预期标准。
3. 使用优质材料在房地产项目的质量管控中，选择优质建材也是非常重要的一项工作。
如何进行房地产开发项目成本控制与管理
如何进行房地产开发项目成本控制与管理房地产开发项目成本控制与管理是一个复杂的过程，需要对各个方面的成本进行管理。
如果成本超支，可能会导致项目无法盈利，在居民中失去市场竞争力。
本文将介绍一些房地产开发项目成本控制和管理的关键步骤和方法。
第一步：制定预算每个房地产开发项目都应该有一个详细的预算。
预算包括多个方面，包括土地购买、设计、建筑材料、劳动力成本、设备设施和营销预算等。
如果制定预算时遗漏了某些费用，最终成本可能会高于预期。
一个好的预算应该尽量详细，并包括一些不可预测的风险。
例如，您可以为潜在的建筑问题和供应商价格变化留有余地。
每个预算都应该根据实际情况进行定期审查和更新。
第二步：雇佣专业人员许多房地产开发商依赖于专业人员来帮助管理他们的成本。
这些专业人员包括会计师、律师、建筑师、工程师、物业管理人员和营销专家。
他们可以为项目提供支持，确保成本得到妥善控制，并最终以最小的成本获得最大的利润。
您可以在招标过程中寻找可靠的专业人员，并对他们进行严格的审核。
第三步：使用技术和软件工具现代技术和软件工具已经很大程度上简化了成本控制和管理的过程。
经过培训的用户可以使用这些工具开发更详细的预算、跟踪成本、识别浪费，并快速做出决策。
例如，许多开发商使用电子表格来跟踪成本，使用项目管理软件来协调各种活动。
一些高级软件甚至能够帮助您预测未来的房地产市场环境，并为您的项目提供可能的解决方案。
第四步：密切关注任何变化在管理项目成本时，您必须时刻关注风险和可能的变化。
例如，物资价格可能因市场影响而波动，政治因素也可能导致成本上升。
您可以利用预算中预留的资金对这些变化进行处理，但是必须密切关注所有可能的变化，以便快速做出反应。
第五步：减少浪费浪费是成本增加的主要原因之一。
健康的项目管理和高效的流程可以减少浪费。
在每个阶段，您都应该密切关注可能的浪费，并采取必要的措施减少浪费。
例如，您可以在采购材料和设备时找到更好的价格，以减少成本。
房地产成本控制要点
房地产成本控制要点在房地产行业中，成本控制是一个至关重要的因素。
房地产开发商需要在保持竞争力的同时，降低成本，以提高盈利能力并满足客户的需求。
本文将介绍房地产成本控制的要点，并提供一些建议来有效管理和降低成本。
1.合理规划项目预算在房地产开发的初期阶段，制定一个合理的项目预算至关重要。
开发商需要考虑土地购买成本、建筑物的设计与施工费用、运营成本等方面的预算。
必须要仔细研究市场需求和竞争力，确保项目能够在投资收益率可接受的范围内运作。
2.精确评估土地成本土地是房地产项目中最重要的成本之一。
开发商需要仔细评估土地价值，并与土地所有者进行谈判以获得最佳价格。
此外，开发商还需要考虑土地所在位置的市场前景、区域发展计划等因素，以确保土地投资的合理性。
3.优化建筑设计建筑设计是一个能够对成本产生直接影响的因素。
通过优化建筑设计，开发商可以降低施工成本并提高建筑效率。
一些常见的优化措施包括减少浪费的空间、合理配置公共设施和提高建筑工艺效益。
此外，开发商还可以考虑使用环保节能材料，以减少能源和维护成本。
4.有效管理项目进度项目进度的延误通常会导致成本的增加。
开发商需要制定详细的项目计划，并确保所有参与人员了解其在项目中的任务和时间表。
定期监督和检查工程进展情况，及时解决任何潜在问题，以避免延误和额外的成本。
5.合理采购物资开发商可以通过合理购买和管理物资来控制成本。
与供应商建立良好的合作关系，并提前订购所需材料，可以获得更好的价格和优惠条件。
此外，开发商还可以采用集中采购的策略，以获得更大的采购力量，并由此降低成本。
6.有效管理运营成本房地产项目的运营成本是项目整个生命周期中一个重要的成本项目。
开发商需要设定合理的运营预算，并且密切监控和管理所有运营费用。
在建筑设计阶段就考虑到运营成本可以帮助开发商减少未来的维护和运营支出。
7.控制风险和质量问题风险和质量问题会大大增加房地产项目的成本。
开发商需要建立严格的质量控制和风险管理体系，以确保项目的顺利进行并减少额外的成本。
结构成本控制的管理思路和技术方法-房地产-2020
4、施工图审查公司的选择及沟通
5、外部资源的引入
引入的前提和原则——性价比的判断引入的资源类型——垄断部门（ 政府、人防、审图）、学术权威、行业专家、专业咨询公司 引入的时机——尽早、及时 合作方式及注意事项——顾问、价值及时间、案例（机器、惠州项 目、人防专家）
结构成本控制的管理思路和技术方法
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大多开发商仅从经济指标上对结 构成本进行控制，极端强调结构成本 的控制——含钢量、含混凝土量越 低，结构设计越优秀。但结构成本的 降低必然会导致结构安全储备的下 降。那么如何在中间找到一个有效的 平衡点使得成本得到有效控制的同时 使得建筑品质达标？结构成本必须是 房地产商最应关注的成本！
（5）在保证质量、不增加成本的前提下缩短设计周期 组织的重视及措施 工序的前置及搭接 标准化设计的推广
2、事前控制的几个要点
（6）甲方的技术原则必须提前输入 《结构设计统一技术措施》或 《结构设计指引》 《结构设计总说明》 《标准构造做法》
3、设计过程中必须控制的几个关键环节
结构体系的确定及主要平面布置图 基础的选型及设计图
对客户最关注的质量焦点，加大成本的投入
6、混凝土 （1）混凝土标号对成本的影响 标号增加，单价直接上升：C20单价277；C25单价296；C30单价315；C35单价332；C40单 价362；C50单价为400。---标号每增加一级，单价提高5%-8%。 对柱及剪力墙（轴比控制）的影响程度 ---提高标号可显著减小柱墙的尺寸，增加建筑实际使用率。 对梁的影响？ ---正常情况下对梁的承力几乎没影响，因此对梁的截面及配筋影响很小，不宜采用高标 号。 对楼板的影响 ---正常情况下对板的承载力几乎没影响，但可能会提高板的构造配筋率，同时还会增加板 开裂的隐患，应尽量采用低标号。 （2）实际工程中混凝土标号的选择建议 普通的结构梁板混凝土标号一般为C25、C20。 受力较大的梁板混凝土标号可采用C30，如地下室的底板、顶板，屋顶花园的楼板等； 剪力墙、柱混凝土标号按轴压比控制，使其尽量接近轴压比规定的上限，同时又使绝大部 分竖向构件为构造配筋。
房地产项目的成本与质量管控要点
房地产项目的成本与质量管控要点房地产项目的成本与质量管控是房地产开发中非常重要的一环，它关乎到项目的经济效益和品质。
在房地产项目的开发过程中，成本和质量的管控是至关重要的，只有做好这些工作，项目才能保持良好的运营状态，这对于房地产企业来说，是非常重要的。
本文将从成本和质量两个方面来讨论房地产项目的管控要点。
一、成本管控要点：1.成本预算：成本预算是房地产项目成本管控的第一步，可通过立项阶段的成本预算来控制整个项目的成本。
在项目开发之初，就要对项目的成本进行详细的预算，考虑到建筑工程、材料采购、人工费用、税费等因素，进行细致和周全的预算，确保项目的成本可控。
2.成本监控：成本监控是房地产项目成本管控的关键，通过对项目的成本进行监控，及时发现和解决成本超支的问题，保证项目可按照预算进行运作。
监控的手段可以运用专业的成本管理软件，对项目的各个环节进行精准的数据监控。
3.合理采购：在房地产项目的建设中，需要大量的原材料和建筑材料，通过合理的采购计划，可以有效的控制项目的成本。
合理采购不仅包括对材料价格的谈判，还包括对供应商的信誉和售后服务等方面的考察，确保采购的材料的品质和价格都在合理的范围内。
4.资源优化：在房地产项目的开发中，资源的优化利用是非常重要的，通过合理规划和利用资源，可以有效的降低成本。
通过细节的规划和管理，可以减少浪费，提高资源的利用率，从而降低项目的成本。
在整个项目的开发过程中，要对成本进行严格的控制，做到严控每一笔费用，避免不必要的浪费。
在项目的各个环节，要有专人负责成本控制，对成本进行及时的盘点和核对，确保项目的成本得到有效的控制。
1.严格把控工程质量：在房地产项目的建设中，工程质量是至关重要的，对工程质量的把控是质量管控的核心。
要建立并严格执行质量管理体系，对项目的各个环节进行质量把控，确保项目的施工质量符合国家标准和项目规划。
2.选择具备专业资质的施工队伍：在房地产项目的建设中，施工队伍的资质和水平是影响工程质量的重要因素。
房地产成本管控的思路和建议
房地产成本管控的思路和建议
房地产成本管控是指在房地产开发和投资过程中，通过有效的管理和控制手段，降低房地产项目的成本，提高项目的盈利能力和竞争力。
下面我将列举十个房地产成本管控的思路和建议。
一、土地成本管控
1. 多渠道获取土地资源，通过招拍挂、拆迁置换、与地方政府合作等方式获取土地，以降低土地成本。
2. 提前进行土地调查和评估，了解土地的开发潜力和限制条件，避免因土地问题导致成本增加。
二、建筑设计成本管控
3. 合理规划建筑布局，减少建筑面积和建筑体量，降低建筑材料和施工成本。
4. 采用节能环保的建筑设计和技术，减少能源消耗和运营成本。
三、施工成本管控
5. 优化施工组织和施工流程，提高施工效率，减少施工周期和人力成本。
6. 严格控制施工质量，避免施工质量问题导致后期维修和改造成本增加。
四、采购成本管控
7. 与供应商建立长期稳定的合作关系，争取优惠的采购价格和供货
条件。
8. 整合采购资源，集中采购，以获得规模经济效益。
五、管理成本管控
9. 引入信息化管理系统，提高管理效率，降低人力成本。
10. 优化管理流程，减少冗余环节和不必要的管理费用。
房地产成本管控需要从土地成本、建筑设计成本、施工成本、采购成本和管理成本等方面进行全面考虑和控制。
通过合理的策略和手段，可以降低房地产项目的成本，提高项目的盈利能力和竞争力。
房地产项目的成本与质量管控要点
房地产项目的成本与质量管控要点
房地产项目是一个复杂的过程，需要综合考虑多个因素，包括成本和质量等方面。
在项目实施过程中，成本与质量的管控是至关重要的，以下是一些关键点：
1. 成本控制：
（1）预算规划：在项目策划阶段，必须进行详细的预算规划，包括建筑物结构、基础设施、配套设施，以及装修等方面。
预算规划必须准确合理，以避免项目过程中的不必要浪费。
（2）建设过程中的监管：对于项目实施过程中的每一阶段，都需要有专业的监管和质量控制。
同时，必须确保场地运作平稳顺畅，以控制成本并保证质量。
（3）材料选择：材料的选择对成本控制至关重要。
必须综合考虑材料质量、价格和周期，避免因为材料的选择而导致的成本超预算的情况发生。
2. 质量管控：
（1）设计规划：设计规划是确保项目质量的重要组成部分。
必须根据项目的实际要求提出合理的方案，并依此制定详细的设计规范，以确保项目实现预期目标。
（2）选材控制：对于材料的选择和使用必须严格把控。
必须要求材料质量达到对应标准，并能满足实际的使用要求。
（3）施工监控：施工监控必须严格把控，每个阶段都需要有负责人进行监督。
需要实时了解工作进展，及时处理工作中出现的问题，保证项目的进度和质量。
（4）验收检查：项目施工完成后必须进行验收检查，以确保项目质量能够达到预期目标，避免因质量问题而导致的纠纷和后期费用的增加。
综上所述，房地产项目的成本与质量管控是项目成功的关键因素。
必须从项目计划开始，对成本和质量进行全方位的预算分析和规划，逐步实现监管和控制，以确保项目的质量和可持续性发展。
房地产结构成本控制的管理思路和技术方法
结构成本控制的管理思路和技术方法
结构成本控制的技术关键点
❖ 如何控制剪力墙的厚度取值？
➢ 《高层建筑混凝土结构技术规程》7.2.2条：底部加强层剪力墙 厚度不小于层高的1/16（一、二级抗震等级）或1/20（三、四级 抗震等级）。
➢ 但底部商业、底层假复式住宅或架空层层高较高，按此规定，墙 厚必须增加较多，同时变成短肢剪力墙，配筋进一步大幅增加。
传统成本管理理论
工程建设成本管理
项目操作成本约束
范 围 横 向 延 伸
时间纵向延伸
全生命周期成本管理
把成本管理的链条向前扩大 到决策投标阶段，向后伸延 到项目的使用维护阶段，使 项目的成本在其整个项目生 命周期中达到最优化。
结构成本控制的管理思路和技术方法
成本管理的内涵
项目论证
项目策划阶段
技术工作
结构成本控制的管理思路和技术方法 结构成本控制的技术关键点
❖ 梁配筋方式对成本的影响
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结构成本控制的管理思路和技术方法 结构成本控制的技术关键点
❖ 梁配筋方式对成本的影响
住宅标准层梁宽常为200或250，此时梁顶钢筋宜 采用大直径钢筋还是小直径钢筋？
如何在保证质量、不增加成本的前提下 缩短设计周期？
➢ 组织的重视及措施 ➢ 工序的前置及搭接 ➢ 标准化设计的推广
结构成本控制的管理思路和技术方法
结构成本控制的管理思路及方 法 事前控制的几个要点
设计费的合理取值
• 设计费本身及其对总成本、进度及质量的影响 • 设计费取多少合适？
• 设计费如何支付 --- 对象、时间
• 与内分隔墙相连的位置； • 在门背后的位置； • 可以与立面造型相结合的位置； • 其它对建筑不影响的位置；
房地产项目的成本与质量管控要点
房地产项目的成本与质量管控要点房地产项目的成本与质量管控是房地产开发商必备的能力之一，对于确保项目的高效运作和最终的盈利能力有着至关重要的作用。
下面是我对房地产项目成本与质量管控的要点总结：一、成本管控要点1. 前期设计阶段的要点在确定项目具体规划前，开发商必须对项目进行全面的调研与分析，包括环境、物业市场、竞争对手情况等各方面数据的搜集以及土地资源的评估。
此外还是要提前对政策法规、土地出让条件、开发建设难度以及施工规划等进行了解和研究，为后续工程的实施做出科学规划和评估。
2. 施工阶段的成本要点在实际的施工阶段中，开发商在确保工程质量的前提下必须对成本进行细化分析，包括人工、材料、设备、其他支出等各方面的成本 Implications 进行全方位的分析，以及进行有效的风险控制，避免产生危机和项目的延误。
同时也要注意从前期的规划设计中寻找节约成本的空间。
在项目投资回报开始期，开发商需要对已建成的项目进行运营与管理。
此时，成本的控制也同样至关重要，开发商必须将物业管理经费、日常维修费用、差旅费用以及其他各项支出和收入进行全面评估，以确保获得项目的最大利润。
二、质量控制要点施工质量的好坏很大程度上取决于设计的质量。
因此，在设计阶段开发商需要重视设计的细节问题，以确保设计还原业主需求，同时提高施工质量。
在施工阶段，开发商必须雇佣符合相关标准的职业工人和技术人员，并要求他们严格按照工艺建造，确保施工质量。
应设立质量监管组，开展工程监理和质量控制。
同时在施工期间及时发现和处理各种质量问题，确保未来的居民可以有一个享受舒适生活的居住环境。
在竣工验收阶段，需比照国家相关标准对各项施工标准进行检验和评估，开发商必须确保施工符合相关标准和施工规范，前期的工程验收也必须符合标准。
如被发现质量问题，责任方必须负责处理并支付相关赔偿费用。
房地产项目成本管理的五大要点
房地产项目成本管理的五大要点房地产项目成本管理是确保项目实施和交付过程中成本控制和管理的重要环节。
在房地产项目成本管理中，有五个关键要点需要注意，这些要点能够帮助开发商和项目团队降低成本、提高效率和优化项目质量。
本文将详细介绍房地产项目成本管理的五大要点。
第一要点：明确项目目标和范围在项目成本管理中，明确项目的目标和范围是非常重要的。
开发商和项目团队需要清楚地了解项目的规模、目标和期望结果，以便能够制定出合理的预算和成本计划。
同时，明确项目的范围也能够帮助团队更加准确地估计项目所需的资源和工作量，从而提高成本管理的准确性和可操作性。
第二要点：制定合理的成本预算成本预算是项目成本管理的重要基础。
制定合理的成本预算需要考虑到项目目标、范围、资源需求以及市场条件等诸多因素。
开发商和项目团队应该结合实际情况，综合考虑各项成本，如土地成本、建筑设计与施工成本、项目管理成本、行政费用等，并进行充分的测算和估算，以确保预算的准确性和可行性。
第三要点：制定有效的成本控制措施成本控制是项目成本管理的核心环节，也是确保项目成本控制在合理范围内的关键。
开发商和项目团队应该制定有效的成本控制措施，围绕预算和成本目标进行实施。
这些措施包括但不限于：制定成本管理制度和流程、建立成本控制台账、监测和分析成本数据、及时调整成本预算和资源配置等。
通过有效的成本控制措施，能够帮助开发商和项目团队实时了解项目成本的动态，及时做出调整和决策，避免成本超支和资源浪费。
第四要点：开展供应链优化和成本优化供应链优化是提高房地产项目成本管理的重要手段之一、通过与供应商进行深入合作，优化供应链关系，能够实现资源和成本的最优配置。
开发商和项目团队可以与供应商积极沟通，提前规划项目需求，合理安排采购工作，并与供应商共同探讨成本降低和效率提高的方式。
此外，还可以通过引入新的技术和工艺，进行流程再造和标准化等方式，实现成本的优化，提高项目竞争力。
第五要点：建立有效的成本监控和报告机制综上所述，房地产项目成本管理的五大要点包括：明确项目目标和范围、制定合理的成本预算、制定有效的成本控制措施、开展供应链优化和成本优化，以及建立有效的成本监控和报告机制。
【房地产成本管控要点】房地产成本管理,要点
【房地产成本管控要点】房地产成本管理,要点房地产成本管理要点房地产成本控制要点-摘要：房地产项目经营的效益取决于销售收入的大小和成本支出的多少。
房价调控的市场环境下，房地产开发企业对成本费用的控制提出了更高的要求。
对于全过程成本控制的理论研究业界已经较为深入，现就全过程控制的实践得出的经验进行总结。
一、项目成本控制阶段划分及主要任务根据项目的开发过程，按照全过程动态成本控制的管理思路，我们可以将控制分为以下三个阶段：1.事前控制。
及时、科学的编制各阶段成本指标，提供项目决策、指导限额设计是事前控制的要求。
成本指标的编制划分为三个阶段：(1)决策阶段的成本测算。
根据项目的地价、规划设计要点、配套情况、行政性收费标准、项目初步定位、概念规划草案等资料编制，为项目的可行性决策提供成本测算及赢利预测方面的数据。
(2)规划阶段的成本概算。
根据修详规批复资料、营销策划建议、项目统一技术标准编制。
该阶段指标将检验成本测算中技术经济指标的落实情况，并作为方案设计的成本限额。
(3)方案阶段的目标成本。
根据单体方案、园林景观方案、营销策划方案等编制成本指标。
该指标经审批后将作为项目的总控目标成本，也是对进行动态成本控制的依据。
2.事中控制。
主要体现为项目实施过程的招标采购、变更、签证、付款的成本控制。
加强招标过程中定标价与成本指标核对，强化通过设计优化控制成本；通过资源整合，加强集中采购控制施工成本；控制变更、签证产生的不可预见成本；加强项目安全、进度、质量管理减少隐性成本；审核付款计划及金额，既要保证项目推进也要保证资金的支付安全。
3.事后控制。
主要体现在结算中的成本控制及后评估。
统筹安排加快结算的推进，保证与供应商的合作关系以降低机会成本；通过结算数据及时编制项目成本后评估，积累成本历史数据库，更好的指导新项目成本指标的编制，达到循环改进的目标。
二、事前控制阶段的注意事项(一)项目决策的成本控制决策阶段的成本控制是宏观的、战略层面的，也是决定项目成败的，必须深入调研，慎重决策。
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一、引言：结构成本控制的意义
➢ 结构成本到底有多少？（占整个主体造价的50%以上。） ➢ 结构成本会有很大离散性的原因是什么？（地区、物业类型、设计
院水平、方案合理性、甲乙自己管理技能） ➢ 房地产商的客户最不关注的成本是什么？（结构成本）
1、设计变更及签证原因分析（超成本目标、设计优化、设计错误、设计错 漏、二次设计）
2、施工类（现场条件、施工错误、施工困难、进度要求）
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三、事前控制的几个要点
如何与设计院沟通并灌输工程成本控制意识
前期主动的沟通 尊重平等的心态 质量标准的换位思考 同行的交流与竞争 双赢的思路和手段
对客户最关注的质量焦点，必须提高成本的投入。 对客户不关关注的质量问题，必须加强成本的控制 ➢ 成本投入的原则——好刀用在刀刃上
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十七、管理思维小结
不要理所当然地采用习惯思维 多问几个为什么 多动手做几个比较方案 跳出原有的思维模式
从更高的层面去思考和解决问题 我们就有机会发现出乎预料的结果。
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十五、结构成本控制的关键点总结
1. 结构设计优化的关键点 2. 结构荷载取值优化的关键点 3. 结构电算结果优化的关键点 4. 勘察报告结果优化的关键点 5. 结构材料选择优化的关键点 6. 结构设计精细化管理的关键点
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十六、保证工程质量的技术关键点
Gemdale Cຫໍສະໝຸດ rporation四、层高对成本的影响及控制
控制层高的意义（建筑层高基于成本的考虑，即使只有几 个厘米也是我们要仔细探讨的问题）
➢ 结构成本： 1、地面以上部分：
✓ 减少所有结构柱，剪力墙等竖向构件的长度和体积； ✓ 减少建筑的总高度，降低结构的竖向总荷载，间接降低结构成本 ✓ 降低上部结构所承受的地震力，风荷载，间接降低结构成本
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十二、勘察报告应关注的内容
➢ 关注基础选型及地基处理建议 ➢ 关注承载力取值建议 ➢ 关注抗浮设计水位的标高 ➢ 地产公司对勘察公司钻孔深度如何要求？
（可否要求勘察公司提出最低设计水位标高。）
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十三、实际工程中钢筋选择建议
如何在保证质量、不增加成本的前提下缩短设计周期？
决策的导向和措施 工序的前置和搭接 标准化设计的推广
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设计过程中必须控制的关键环节有哪些？
➢ 结构体系的确定及主要平面布置图 ➢ 基础的选型及设计图 ➢ 电算模型及计算系数的取值 ➢ 标准单元的样板截面及配筋图 ➢ 地下室的布置及样板配筋图 ➢ 结构转化层的布置及配筋图
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八、梁配筋对成本的影响
8.5米*8.5米柱网下，布置井字梁经济还是十字梁经济？
答案： 1、当荷载比较大的时候，”井字梁”比”十字梁”经济（屋顶花园、有覆土的地下室顶
板等，）。 2、当荷载比较小的时候 ，”十字梁‘比“井字梁’经济（在正常楼层，“十字梁”比
“井字量”便宜15%以上）
5、控制成本、必须保证安全及客户所关注的质量
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谢谢大家！
综合管线图
——来优化各专业网线交叉布置和统一协调。 ——采用综合管线图，对机电管线进行优化设计后，对于管线密集的空间，经常
可以节省出近200的高度。
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• 3、结构梁高的空间与机电的管道空间是否可以利用？
① 采用变截面梁，在机电管线通过处，减少梁截面高度。 ② 在梁中预埋管或预埋洞口，使管线穿过。 ③ 采用设柱帽（或不设柱帽）的无梁楼盖，使管线与结构柱帽在同一
高度。
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五、结构超限对成本的影响及控制
结构超限会有什么影响？ ——影响成本、设计周期 如何权衡和控制结构超限？ ——投入产出比 结构超限后该如何处理？ ——资源引进，前期介入
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六、公共大地下室的面积充分利用了吗
• 设计院在地下室设计时的习惯做法是什么？ 布局复杂，对车位的合理性考虑比较少。
的全截面面积和混凝土轴心抗压强度设计值乘积之比值。它反映了柱(墙)的受压情况，《建筑抗震 设计规范》（50011-2001）中6.3.7和《混凝土结构设计规范》（50010-2002）中11.4.16都对 柱轴压比规定了限制，限制柱轴压比主要是为了控制柱的延性，因为轴压比越大，柱的延性就越差，
在地震作用下柱的破坏呈脆性。）控制，使其尽量接近轴压比规定的上 限，同时又使绝大部分竖向构件为构造配筋。
• 地产公司的对面积使用率的关注点在哪里？ • 车位的合理性，设备用房的合理布局 • 地下室的空间利用率应该关注。
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七、如何优化桩（基础）的总量
• 关注桩底内力的取值 • 关注桩承载力的利用 • 关注桩基础中水浮力的利用率 • 关注桩基础中地下室底板下土承载力的利用率 • 关注基础类型的归并
• 建筑物的两端和周边重点布置 • 建筑物的内部和中间位置减少布置 ——满足结构的抗震扭转指标满足要求（好钢用在刀刃上）
如何优化剪力墙的数量？
关注结构的计算位移与规范否认最低要求的关系，清楚不必要的结构 成本。
如何优化剪力墙的长度？
常规：长/宽=8倍+100
如何控制剪力墙的厚度
经过《高规》附录D专门的公式验算，大部分墙厚不需比标准层加厚 或加厚一点可满足稳定要求，节省本层造价约15%。
房地产结构成本控制管理思路及要点
• 一、引言 • 二、结构成本控制的管理思路及方法 • 三、事前控制的几个要点 • 四、层高对成本的影响及控制 • 五、结构超限对成本的影响及控制 • 六、公共大地下室的面积的利用 • 七、如何优化（桩基础）的总量 • 八、梁布置对成本的影响 • 九、剪力墙布置与成本的关系 • 十、结构柱配筋技巧 • 十一、楼板厚度建议 • 十二、勘察报告应关注的内容 • 十三、实际工程中钢筋选择建议 • 十四、实际工程中楼板标号选择的建议 • 十五、结构成本控制的关键点 • 十六、保证工程质量的技术关键点 • 十七、管理思维小结 • 十八、总结
十、结构柱配筋技巧
柱配筋率对成本的影响
规范规定：柱的体积配筋率为砼单位长度范围内的体积除以该范围内砼核心区 内的体积来计算。
柱子纵向钢筋的配置技巧
尽量加大柱子角筋的配置。
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十一、楼板厚度选择建议
普通3米跨度以内的楼板可取80-100 普通3-4米跨度的楼板可取100 客厅处的异形大板可取120-150 普通屋面板可取120 管线密集处可取120 地下室顶板可取180
一些短墙上的小梁是否需要布置
在一定跨度范围内，梁的布置越少越好。
住宅标准梁宽常为200或250，此时梁顶钢筋宜采用大直径钢筋还是 小直径钢筋
小直径钢筋
主次梁相交处设计院常常布置有吊筋，是否合理？
不需要吊筋
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九、剪力墙布置与成本的关系
如何优化剪力墙布置的位置？
4、设备及运营成本
✓ 更好满足节能规范的要求 ✓ 减少空调设备的负荷量 ✓ 减少后期空调设备的运营成本
5、如何降低层高
✓ 许多公共建筑，包括地下空间，规范或客户所真正关注的不是层高，
而是使用空间的净高
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6、影响净高的因素：
结构梁高 机电管道空间 1、结构梁高
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十四、实际工程中混凝土标号选择建议
普通结构梁板混凝土标号一般为C25-C20 受力较大的梁板混凝土标号为C30
(如地下室的底板、顶板、屋顶花园的楼板等)； 结构转换层梁板混凝土标号宜采用高标号，如当地施工质
量有保障，可采用C50及以上。 剪力墙、柱混凝土标号按轴压比（轴压比指柱(墙)的轴压力设计值与柱(墙)
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十八、总 结
1、总目标及四大措施
➢ 组织措施、技术措施、经济措施、合同措施
2、结构成本的控制必须是全过程的 3、重在事前计划、事前管理、事前控制
➢ 团队选择、成本意识、限额合同、资源配置、技术原则
4、必须掌握的控制结构成本的技术关键点
➢ 设计、荷载、勘察、电算、材料、精细化
设计院的通常做法：取结构本身最经济的梁高（一般为1/8～1/12的跨度）。
综合各种成本因素，最优化取值常常应较正常结构本身最经济的梁高降低10%～30% （建议为1/12～1/18的跨度）。 2、机电的管道空间 ——设计院通常的做法是空调、电缆、水管各占一个标高，实际空间利用率很低。 ➢ 我们的优化措施？ 我们有没有要求设计院做每一层的：
2、地面以下部分： ✓ 地下室土方开挖及运输的数量 ✓ 基坑支护的面积，基坑支护的单价 ✓ 地下室底板及侧壁的截面及配筋 ✓ 抗拔桩、抗拔锚杆的费用 ✓ 基础降水
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• 3、其它土建成本：
✓ 减少所有外围护砖墙，内分隔墙，装饰隔断的数量 ✓ 减少门窗、幕墙、粉刷、涂料、瓷砖、石材、防水等材料的数量
结构梁、柱、墙钢筋统一按什么原则选取？
6-8直径的钢筋统一选用HPB235. 1 0直径的钢筋统一采用HRB335 12直径的钢精统一采用HRB400 如有小直径的HRB400,且价格合适，可以全部采用HRB400.
楼板钢筋统一按什么原则选取？
优先选用HRB400或冷轧带肋钢筋 板底配筋直接采用直径小，间距密的方式配置。