《这是你的船》读后感
读这是你的船有感
读这是你的船有感读这是你的船有感当看完一本著作后，相信大家一定领会了不少东西，不能光会读哦，写一篇读后感吧。
那么读后感到底应该怎么写呢？下面是小编整理的读这是你的船有感，希望能够帮助到大家。
读这是你的船有感1在董事长的倡议和关怀下，大友集团举行了读书月活动，虽然自己平时读书不少，但是多数为与工作相关的专业书籍，但是公司本次推荐的几本书让我对日常学习的内容有了更广阔的了解，更加丰富了我的阅读视野。
本次读书季最深刻的书为——这是你的船。
这是你的船！讲述了一位海军军官将一艘战斗力平庸的战舰带领出最强战舰和团队的事实。
本书阐述了如何发挥员工优势，如何提高下属积极性，如何驾驭和领导下属和团队，如何和领导沟通，如何改变人们的惯性思维和规律，如何将娱乐和工作结合起来提高效率等等的案例和方法。
虽然在一个团队里工作了很久，大家也不断强调团队协作，但是很多时候团队成员很难明白团队的真正意义是什么。
我们要让大家知道认识到，你是团队的一员，你是这条船上的一员，同时，你很重要。
缺了任何人这艘船无法正常发挥战斗力，很可能面临覆亡的风险。
只有让每一个人都发挥潜质让每一个人都参与之中，才能提高团队作用，提高战斗力。
这样团队中的成员才能吃的饱，干得好，走不了。
首先领导者要明确团队的目标，并让团队成员清晰的了解目标，同时明白他们在目标达成中不可或缺的功用。
只有这样，成员的精力才会集中到这个目标中。
在领导的过程中，作为中层管理者，我们要明白高层的目标是什么，并让下属知道大家的共同目标是什么，在执行过程中我们务必经常反思自己，看看问题是不是出在我们自己身上，同时我们要给下属树立积极的影响，出现问题时要勇于承担责任。
一个不能承担责任的领导是无法成为优秀的领导的，在执行过程中下属就会畏首畏尾不能放手去执行。
在目标多数人都认可时，即使少数人有意见也必须100%完成。
有时候，我们需要聆听下属的声音，从他们的角度去看待问题，在一线的员工很多时候看问题都比较直接和透彻。
这是你的船读后感
这是你的船读后感篇一：《这是你的船》读后感1《这是你的船》读后感当读到《这是你的船》这本书，就被书中的内容与作者的激情深深吸引。
作者迈克．阿伯拉肖夫书中与我们分享了他成功的领导经验和管理技巧。
无论你是在陆地还是在海洋，无论你正在从事何种职业，本书都非常有价值。
通过《这是你的船》这本书，结合我们当前开展的“龙舟精神”，可以给我们以下几点体会：我理解的龙舟精神内涵包括以下三种精神、四种意识：三种精神：奋进争先精神、岗位奉献精神，团队合作精神。
四种意识：争先意识、奉献意识、大局意识、集体意识。
第一奋进争先精神：无论是龙舟竞技比赛，还是军舰远洋，首先是一种竞争过程。
永远争第一是终极目标，因此参加比赛的每个队员，必须要有奋进争先的精神，并具备战胜对手的意志和勇气。
中国移动的企业发展终极目标，同样是要在行业竞争过程中，争取领先与主导地位。
具体到分公司的各个经营单位，各个岗位的各个员工，需要具备永创第一的奋进争先精神，作到与对手比，与同行比，与同事比，从而把奋进争先衍变成工作中的动力。
第二岗位奉贤精神：在龙舟比赛中，小小龙舟岗位分工明确，划桨的划手、控舟的舵手、挥旗的指挥、擂鼓的啦啦队。
更有教练、对医、修船的工程师等等。
作为各个岗位的个体的人，首先在自己的岗位中奉贤工作。
作为公司中的各个岗位，无论是一线的营销员、后台的支撑员，综合的服务员，每个人就绝不可获缺奉献意识，将个体的精彩汇集成集体的精彩。
第三团队合作精神：赛龙舟讲究的是齐心协力万众一心的团体精神，个人既不能超前也不能滞后,个人的力量要融汇在集体的力量中才能发挥出来，也就是说个人的价值要在集体的价值中才能体现出来。
一个国家，一个企业，一个公司，一个部门，就犹如一只竞赛的龙舟，众人拾柴火焰高，为了能使我们的船争先到达终点，只有大家同心同德，时刻强调大局意识、集体意识，朝着相同的方向迈出相同的步伐才能获取最大的力量，赢得最后的胜利！将“船”的理念用在企业上十分贴切。
这是你的船读后感
这是你的船读后感这是你的船读后感看完一本名著后，大家心中一定有很多感想，不能光会读哦，写一篇读后感吧。
现在你是否对读后感一筹莫展呢？下面是小编帮大家整理的这是你的船读后感，仅供参考，大家一起来看看吧。
这是你的船读后感1作者迈克尔·阿伯拉肖夫原本是美国导弹驱逐舰“本福尔德号”的舰长。
1977年6月，当迈克尔·阿伯拉肖夫接管“本福尔德号”的时候，船上的水兵士气消沉，很多人都讨厌呆在这艘船上，甚至想赶紧退役。
但是，两年之后，这种情况发生了彻底的改变，全体官兵上下一心，整个团队士气高昂。
“本福尔德号”变成了美国海军的一只王牌驱逐舰。
迈克尔·阿伯拉肖夫用什么方法使得“本福尔德号”发生了这样翻天覆地的变化呢？概括起来，就是一句话：“这是你的船！”迈克尔·阿拉伯肖夫对水兵说：这就是你的船，所以你要对它负责，你要与这艘船共命运，所有属于你的事，都要自己决定，你必须对自己的行为负责。
比如工作中，我们常常会因为一点小事或者一点情绪波动，就有不想好好干甚至想要换个工作的念头，等静下心来的时候，就会觉得其实也没有什么大不了，把工作当成“这是我自己的公司。
”所以，工作中，我们要听从领导的安排，对的安排我们就应该好好去完成，做对的事情，也要考虑事情怎样会有更好的方法去完成。
在一个优秀的工作团队中工作，我们就要有团结，有凝聚力，制定一个明确的目标，例如，一天完成多少业绩等等，一块奔着共同的目标一块努力奋斗。
在一个公司里我们就是一家人，我们是一个整体，我们要承担起对这个家庭的责任，少一分抱怨，多一份责任和努力。
这是你的船读后感2利用周六半天的时间，认真的拜读了《这是你的船》第八章作者关于打破成规（不是常规）鼓励革新、充分调动下属学习的积极性以及工作过程中注重技巧，同时确保团队成员有展现自我的平台，很有触动，特分享如下：一、集中精力做重要的事情每个人的精力都是有限的，而做物业工作往往都是一些零散杂乱的工作，如何理清思路，做好重要的事非常关键，尤其对于团队的管理人员或者说带头人，把握稍纵即逝的机会，做好前期准备工作必不可少。
最新这是你的船读后感
这是你的船读后感〔通用10篇〕?这是你的船?一书与我们分享了阿伯拉肖夫舰长成功的领导经验和管理技巧。
“这是你的船！〞成为了现代企业的一个管理理念，把企业当作一艘船，让企业所有的人争取当一名出色的水手，共同管理好企业。
书中的管理方法可以总结为：确立目标，从执行者的角度考虑问题，通过有效的沟通，让每个人都清楚地了解自己的目标，给他们参与组织决策的时机，充分发挥自己的潜能；建立信任，并最终使整个团队上下一心，一起肩负起主人翁的责任感，同舟共济直至成功。
一个企业要实现高速运转，有赖于下情能为上知，上意能迅速下达；有赖于部门内、部门之间互通信息、同甘共苦、协同作战。
良好的沟通能让员工产生责任感、认同感和归属感，促使员工以强烈的责任心和奉献精神为企业工作。
作为领导者要找到一种全新的方式来鼓励人们不断向前，训练自己的手下学会独立思考，并根据自己的思考做出判断。
阿伯拉肖夫认为“被赋予的责任越多，他们学到的东西也就越多。
〞所以在适当的时机要学会放权，所谓放权就是先给组织成员们确定一定的标准，然后让他们自由发挥。
仅有放权是不够的，还需要形成一定的共识，不能相互推卸责任，责任本身就是一种动力，对于每一个在职者来说工作就是责任的表达，一份工作就承当着一份责任，这种责任不是强加的而是发自内心的，促使我们在工作中做到更好，做到尽心尽责，不断前进。
我认为阿伯拉肖夫舰长在管理中最值得学习的就是让水兵们知道自己的职责所在。
“这是你的船！要让它成为最好的〞！也就是说：你是这条船的主人，你必须以主人的心态来管理和照料这条船，应该主动的承当起责任。
作为一个企业如果自己员工也能确立一种“这是你的公司〞的信念，就一定能立于不败之地。
同样，作为企业里的一员，要团结协作，要有凝聚力，管理者要让员工觉得有一种优越感和自主感，让员工主动承当责任，分享成功，这样企业才能整体运作平稳。
责任就是员工的工作宣言，一个人责任感的上下，决定了他工作绩效的上下。
这是你的船读后感12篇
这是你的船读后感（一）：这是你的船！，这句熟悉而又久违了的话语再次在我的耳边响起，让我深思，催我振奋。
《这是你的船》作者迈克尔;阿伯拉肖夫原本就是美国海军导弹驱逐舰本福尔德号的舰长，书中讲述的是他管理军舰的故事。
当阿伯拉肖夫接任本福尔德号舰长时，这艘配备了当时美国海军最先进装备、价格不菲的舰艇却并没有真正发挥其应有的作用。
舰上官兵士气低迷，很多人厌恶呆在这艘船上，甚至大家都想着赶紧退役。
阿伯拉肖夫接任舰长后，意识到要想改变这种状况，首先务必改善自己的领导水平。
领导者务必首先学会克服自身的局限，他们务必把组织的目标放在个人的利益之前，有了这样的理念，阿伯拉肖夫舰长凭着自己的坚定、智慧与诚挚，两年之后，状况有了彻底的改变，全舰官兵上下一心，整个团队士气高昂，本福尔德号成了美国海军的一艘王牌导弹驱逐舰。
而在这个过程中，阿伯拉肖夫最常说的一句话就是：这是你的船！这是你的船，就是这句简短的话语成了本福尔德号全舰310名官兵一致的口号，大家自然而然凝聚成了一支充满自信、干劲十足的团队，不仅仅同舟共济，而且每个人都学会了对自己的行为负责。
阿伯拉肖夫成功地把这艘导弹驱逐舰改造成为美国海军公认的典范！阿伯拉肖夫在《这是你的船》一书中以看似平静的叙述传递着人文管理的思想，字里行间闪烁着管理智慧的火花。
通读全书，我受益匪浅。
《这是你的船》，阿伯拉肖夫透过自己的亲身经历将管理的精髓呈现给我们，在我看来，阅读这本书也是一个真正了解学习管理的过程。
说到管理，我们多数人都会觉得那是象征着一种权力和至高无上的地位，其实这种观点必然导致单方面的命令，没有反馈，也谈不上管理，因为此时的天平是失衡的。
阿伯拉肖夫舰长在上任不久便与水兵进行一对一的谈话，并透过这种方式与每一位水兵建立起私人关系，以此来达成一种一致的目标，使得水兵们把自己的命运与本福尔德号联系起来，贡献自己的力量和才智。
与此不同，许多领导者往往只是习惯于传达一种命令，要求员工做到什么程度，并没有从员工的角度思考问题，结果就是命令的执行，长此以往，工作就会变得毫无乐趣。
这是你的船的读后感（精选5篇）
这是你的船的读后感（精选5篇）当品味完一本著作后，大家心中一定有很多感想，不能光会读哦，写一篇读后感吧。
那么如何写读后感才能更有感染力呢？下面是小编整理的这是你的船的读后感（精选5篇），欢迎大家分享。
这是你的船的读后感1最近，一本《这是你的船》的书籍在公司火爆的传阅，引起了我的好奇心，于是我静下心来，仔细读完了这本书。
书中的故事和理念再到公司管理，使我很受启发，受益匪浅。
作者在接管“本福尔德号”的时候，船上的水手士气消沉，不愿意在船上，有的甚至想退役。
在作者通过一系列工作的带领下，船上的官兵充满自信，干劲十足，而且每个人都学会了为自己的行为负责，“这是你的船”，逐渐成为全体船员的口号。
“本福尔德号”也成为了太平洋最优秀的舰艇。
同样的，企业在发展的道路上，又何尝不是一条船。
在这艘船上，每位员工都相当于一名水手。
每个部门，相当于船上的小指挥部。
每位管理人员，相当于船上小指挥部的指挥官。
只有每位员工坚定目标，每个部门上下一心，每位指挥员相互信任，才能肩负起对企业的责任，才能乘风破浪，最终像“本福尔德号”一样，成为行业的佼佼者。
借用书中这一段话，这是你的船，你就是船的主人，所以你要对它负责，与它共命运，也要与船上的官兵共命运，你必须对自己的行为负责。
因为这是你的船，这条船承载着我们大家的梦想和期盼。
是啊，因为这是我的船，这条船承载着我的梦想，我奋斗的方向，我与船是命运共同体。
所以，作为一名企业高层管理者，我们要对自己身边的同事相互信任，相互帮助，只有自己与同事都成长了，我们才能为企业的发付出行动，才能承担起企业赋予我们的责任。
如何能够成为一名合格的船员，从本书中，我体会有三点：一、忠诚，是一种义务“士兵必须忠诚于统帅”，一个充满战斗力的团队，人人都会忠诚于团队。
因为只有这样，才能使得各员工之间的一致性和协调性。
在当今的社会里，到处充满着诱惑，忠诚是体现我们认同企业最真挚的感情，怎么体现对公司的忠诚，我觉得是绝对服从。
这是你的船读后感
这是你的船读后感这是你的船读后感这是你的船读后感1利用周末略读《这是你的船》，有所收获。
"无论我所服务的是国家、军队，还是一个企业、组织、机构，我都将奉行"这是我们的船"的法则；我将把我所服务的组织视为"我的船";我将竭尽所能贡献我的力量，主动、高效、热情地完成任务，用心去打造我自己的"船";我将视我的上司和同事为同舟共济的团队伙伴，我们是一条船上的合作者；我将与"船"同生死、共命运；因为——这是我们的船！"已成为了现代企业的一个管理理念：把你的所在的企业当作一艘船吧，这是大家共同的家，让家里所有的人努力去当一名出色的船员，共同管理和经营好企业，努力让企业茁壮健康的成长。
站好自己的岗位在船上每一位员工都有自己的岗位，每个岗位都有责任和权利。
每个岗位上的员工都要对自己的工作过程和目标负责。
工作绩效成果就是我们的尊严。
20xx年我们要努力完成公司和南方能源事业部给我们的各项指标，争取正向超指标完成。
每个人都应该确定自己的职业目标，找到自己职业生涯的发展道路。
我们选择企业的时候，考虑的就是这个企业可以达成你的职业目标，那么，当你成为这个企业的一员时，就成为了船上的一名水兵，和其他船上的成员有了共同的目标，当这艘船在你和其他水兵们的共同努力下，顺利到达目的地的同时，你的目标也将同时实现。
高效能的工作"人的一生就是和时间竞赛，时间是直线向前的，是稍纵即逝的，如果我们做不了它的主人，那么它就会做我们的主人。
在今天，竞争日益激烈的职场里，谁能做时间的主人，谁就能在最短的时间内，做出最大的效益，谁就有可能成为公司里的佼佼者。
一个善于把时间发挥到极至的人，那么他就会成为一个高效工作的人。
"现在我们IT行业节奏快，我们的客户南方电网的信息化建设节奏是火箭般的飞速发展，我们所有员工都会有大大小小的任务，要学会如何利用时间高效率的工作，才能掌握主动权，成为自己时间的主人。
《这是你的船》读后感
这是你的船》读后感《这是你的船》读后感1每个企业就象是一艘航行在大海中的船，无论是刚刚启航，还是遨游四方，无一例外的就是一一它需要前进的动力。
而动力来自于哪里呢？如何才能一直保持着动力呢？几乎所有的企业都在试图找出准确的答案，而现代管理理论中总是不断地从各种角度去诠释，因为管理是一种不可量化的艺术。
《这是你的船》一书中，作者以亲身经历的一些事情，去诠释了管理的艺术。
其实我觉得所谓“管理” 就象是一面“镜子”，你所想要的结果其实就在你的面前，也就是管理者自身。
谈到管理，绝大多数人会觉得那是象征着一种权力和至高无上的地位，这种观点必然导致单方面的命令，没有反馈，也谈不上“管理”，因为此时的天平是失衡的。
任何事物都有两个方面，管理者所想要达到的目标以及希望下属成为的样子，是可以通过“镜子”反射出来的。
管理者对待事物的态度、行为、言语等，都会影响到下属。
其实，这便是企业文化的由来。
因此，如果管理者希望下属做到团结一致、有责任感、忠诚、富有激情、做事认真严谨，那么管理者必须自己首先要做到，因为你是你下属的“镜子”。
反过来也是一样的，管理者只要看看自己下属的样子，就可以知道自己做事是什么风格的，因为你的下属同样也是你的“镜子”。
管理者与下属之间想要做到“镜面反射”，其实也不难，我仅就以下几点谈谈自己的看法。
第一，确定一个被整个团队所认同的统一的目标。
一荣俱荣，一损俱损，管理者的成就是建立在下属的成就之上的。
管理理论中很重要的一部分就是团队精神，当一个团队拥有着很强的向心力时，它的力量是不可限量的，因为此时，员工的动力和激情将被完全的激发出来。
而这种向心力其实就是一个被整个团队所认同的统一的目标，所有人将围绕着这个共同的目标前进。
第二，将这个统一的目标以公开的方式准确的传达给下属。
诚然，一部分管理者其实是严以律己的，但是却会总是不停的抱怨下属做事不用脑子，做事的结果与自己想象的相去甚远。
其实，那并不一定是下属没有恪尽职守，而是你是否确定有准确的表达出你的指令。
《这是你的船》读后感（通用5篇）
《这是你的船》读后感（通用5篇）《这是你的船》读后感（通用5篇）读完一本名著以后，你有什么体会呢？是时候抽出时间写写读后感了。
到底应如何写读后感呢？下面是小编整理的《这是你的船》读后感（通用5篇），欢迎阅读与收藏。
《这是你的船》读后感1《这是你的船》一书与我们分享了阿伯拉肖夫舰长成功的领导经验和管理技巧。
“这是你的船！”成为了现代企业的一个管理理念，把企业当作一艘船，让企业所有的人争取当一名出色的水手，共同管理好企业。
书中的管理方法可以总结为：确立目标，从执行者的角度考虑问题，通过有效的沟通，让每个人都清楚地了解自己的目标，给他们参与组织决策的机会，充分发挥自己的潜能；建立信任，并最终使整个团队上下一心，一起肩负起主人翁的责任感，同舟共济直至成功。
一个企业要实现高速运转，有赖于下情能为上知，上意能迅速下达；有赖于部门内、部门之间互通信息、同甘共苦、协同作战。
良好的沟通能让员工产生责任感、认同感和归属感，促使员工以强烈的责任心和奉献精神为企业工作。
作为领导者要找到一种全新的方式来激励人们不断向前，训练自己的手下学会独立思考，并根据自己的思考做出判断。
阿伯拉肖夫认为“被赋予的责任越多，他们学到的东西也就越多。
”所以在适当的时机要学会放权，所谓放权就是先给组织成员们确定一定的规范，然后让他们自由发挥。
仅有放权是不够的，还需要形成一定的共识，不能相互推卸责任，责任本身就是一种动力，对于每一个在职者来说工作就是责任的体现，一份工作就承担着一份责任，这种责任不是强加的而是发自内心的，促使我们在工作中做到更好，做到尽心尽责，不断前进。
我认为阿伯拉肖夫舰长在管理中最值得学习的就是让水兵们知道自己的职责所在。
“这是你的船！要让它成为最好的”！也就是说：你是这条船的主人，你必须以主人的心态来管理和照料这条船，应该主动的承担起责任。
作为一个企业如果自己员工也能确立一种“这是你的公司”的信念，就一定能立于不败之地。
同样，作为企业里的一员，要团结协作，要有凝聚力，管理者要让员工觉得有一种优越感和自主感，让员工主动承担责任，分享成功，这样企业才能整体运作平稳。
《这是你的船》读书心得1000字(7篇)
《这是你的船》读书心得1000字(7篇)导读：关于《这是你的船》读书心得，精选6篇范文，字数为1000字。
读了这本小说，我知道了，在生活中，不是要遇到什么挫折，而是要勇敢去面对，不能退缩，而是要相信自己的意志，不要放弃。
关于《这是你的船》读书心得，精选6篇范文，字数为1000字。
读了这本小说，我知道了，在生活中，不是要遇到什么挫折，而是要勇敢去面对，不能退缩，而是要相信自己的意志，不要放弃。
《这是你的船》读书心得(范文)：1读了这本小说，我知道了，在生活中，不是要遇到什么挫折，而是要勇敢去面对，不能退缩，而是要相信自己的意志，不要放弃。
这篇小说里，有很多的故事让我很难忘，那就是：在一个小小的船上，朋友们一起寻找大海的故事。
这个故事讲的是这个小男孩，他和小海盗们一起去看海，看到了许多的海盗，他们一起在海里寻找，一会儿他们在船上找船，一会儿他们在船上寻找船，最终，他们找到了一个海盗的船，船上的人也都来帮助他。
他们一起找到了船上，他们一起去寻找大海里的人，他们看到了许许多多的海盗，他们一起寻找海盗，一起去寻找大海里的人，他们一起去寻找大海里的那只鸟，那只鸟是他们的好朋友。
我们一定要做个勇敢的人，做一名勇敢的人，我们要向小小的船上的人学习他们那勇敢，勇敢，不怕困难的精神。
《这是你的船》读书心得(范文)：2这本书是由我国著名作家雨林所创作的。
它主要讲了，一个年幼的小男孩，他不幸失去生命，但是他的一切却是幸福的。
书中主要讲述了：一个年青人一生的旅途中，他不幸遇到了许多不知如何是好的事情，而且遇到了许多困难，最后还是失去了生活的信心和勇气。
这些事虽然不是人人都能看懂，但是却能让你明白，如何去面对，不能被人否定。
在他的世界里，不会有一个人，他所做的事情，不会是你想像的那么难以达到。
他只是在那些难以达成的事情中，在这个世界，你能感觉得到吗?我们的一生有多少个时间，有多少个瞬间，有多少个时间，你能想象得到吗?其实他们也在寻找一个人，他们的生活，他们的梦想，他们的未来。
这是你的船优秀读后感作文心得感悟
这是你的船优秀读后感作文心得感悟这是你的船优秀读后感作文心得感悟《这是你的船》介绍了作者特殊的经历和背景使他对组织、管理、领导具有独特的体会和看法。
《这是你的船》读后感作文有哪些呢?下面是店铺精心整理的《这是你的船》读后感作文，希望能够帮到大家! 《这是你的船》读后感作文篇一《这是你的船》是讲述一位舰长管理一艘军舰的故事，书中提到很多管理方面的知识，不仅可以给现在的企业管理者作为参考，我们还可以在里面领悟到很多关于企业管理方面的道理。
作者是美国导弹驱逐舰“本福尔德号”的舰长，当他开始接管“本福尔德号”的时候，船上的水兵士气消沉，无精打采，很多人都讨厌呆在这艘船上，甚至想赶紧退役。
但是在作者两年之后，这种情况发生了彻底的改变，全体官兵上下一心，整个团队士气高昂，使得这艘军舰成为了美国优秀的舰队。
舰长是怎么激励水兵士气，管理好这艘原本毫无生气的军舰呢?舰长对水兵说：“这是你的船”，每个人都将军舰当成是自己的船，对军舰负责，做好每一件事，加强水兵士气的同时，提高了水兵的责任心。
确立目标，然后从执行者的角度考虑问题，通过不断沟通，让每个人都清楚地了解自己的目标，一旦明确方向，给他们参与组织决策的机会，充分发挥自己的潜能，他的做法是让船员以船为家，其次他还尽可能提高船员的生活质量，使员工真正意识到利益和危机，理想和目标，都是和每位船员联在一起的。
在企业也是如此，把工厂当成一艘“军舰”，企业里的每个员工都是船上的一员，要对这艘“军舰”负责任，这样大家工作的积极性会提高，激情也会点燃，也会尽力为企业的发展作出贡献。
书中有提到水兵都不想呆在军舰上，就如同工厂里面有员工想要辞职，原因并不是只在于薪酬，还有员工的思想情绪和心态，是否受到领导重视，做的事情是否得到领导的认可等等。
其实每个人在企业都想体现自己的能力，都想为企业作出点贡献，如果在企业得不到认可的话，他就会对这份工作失去信心和希望。
如果自己在工作中的表现能得到领导的认可，员工每天工作的心情是愉快地，而且想要做得更好，因为他们对自己有了信心，工作也有了激情。
这是你的船读书心得(通用5篇)
这是你的船读书心得(通用5篇)这是你的船读书心得篇1这是一篇关于《这是你的船》的读书心得。
《这是你的船》是一本非常实用的管理指南，通过将船舶管理的方式迁移到团队管理领域，为领导者提供了一种新的思考方式。
这本书以一种独特的方式阐述了如何让团队成员更加投入、更加有效。
这本书的核心在于将团队视为一个整体，每个成员都是这个整体的一部分。
通过这种方式，强调每个团队成员的价值和贡献，鼓励他们积极投入工作，并最大化团队效率。
我特别被书中的“团队文化”一词所吸引。
作者强调，建立一个共享的价值观和文化，可以促进团队成员之间的互相理解和合作。
这对我来说，是一种强大的团队构建方法，尤其在今天的多元化团队中，这种文化可以促进不同背景和经验的人们更好地协作。
此外，这本书也给我留下了深刻的印象，是书中的“领导力”观念。
作者强调，领导者不仅需要引导团队前进，也需要倾听和理解团队成员的需求，并在适当的时候提供反馈和指导。
这对于我来说是一个重要的启示，因为我一直认为领导者只需要领导，而不需要关心团队成员的需求。
总的来说，我非常喜欢这本书。
它不仅提供了一种新的视角来看待团队和领导力，也提供了一种实用的工具和方法，帮助我更好地管理团队，提高团队效率。
我相信，这本书将对我未来的职业生涯产生深远的影响。
这是你的船读书心得篇2这是一篇关于《这是你的船》的读书心得。
这次，我阅读的是《这是你的船》这本书，它给我留下了深刻的印象。
这本书以一种独特的方式，让我对生活和工作有了更深入的理解。
这本书的主题是领导力和个人成长。
书中通过描述一个虚构的船队经历，展示了如何将这种领导力应用到实际生活中。
作者提出了一种新的理念，即每个人都是领导者，而我们每个人都有责任和权力去管理好自己的生活和团队。
其中，最令我印象深刻的部分是作者强调了团队中的沟通与协作。
他提出了“这是你的船”这一口号，意味着我们应该自己承担责任，同时也要与团队成员保持有效的沟通，以确保共同目标的实现。
《这是你的船》读后感
《这是你的船》读后感《这是你的船》读后感1这一章分四个部分展开来说的。
把压在只为自己考虑的人身上：信任是一件强有力的武器，它可以攻破任何的戒心和怀疑。
“只为自己考虑的人”从好的方面说就是有自信的人，从坏的方面说是自私的人，所以我们要以信任的角度出发，从好的方面着想，把压在“只为自己考虑的人身上”这样的人他们都很有自信，觉得没自己办不成的事情，只要去承诺一件事情就会有始有终，但是这种自信也是经历了很多挫折形成的，为什么说什么人都得培养呢！允许犯错允许失败，从错误和失败中吸取更大经验和教训为日后的`成就奠定的基础。
善于给有潜力的水兵（员工）创造机会：要知道，能够通过自己的行动对一个年轻人产生积极的影响，从而使他能够做出更多更有意思的事情，是一件非常让人满足的事情。
给别人机会就是给自己机会，每个人都有自己与众不同的天份，放开手给有潜力的员工发挥自己的特长，给他们创造一定的机会，让他们能充分的发挥自己的天份，以至达到企业及公司需要的人才。
废除那些毫无意义的规则：每个单位每个企业都有自己的规则，但是有些规则是毫无意义的，对于哪些毫无意义的规则与其浪费人们的时间和精力还不如废除了，用一些有意义的规则让人们能很好的发挥自己的能力。
打破某条的确有意义的规定时，一定要小心：反过来如果真的要去打破某条有意义的规定的时候，做为企业的领导还是要小心处理，之所以说他是有意义的，就因为它确实是有价值的，能给企业创造价值的能为企业的发展填砖加瓦的规定，如果要打破或取缔一定要慎之又慎，除非有更好于它的规定，否则还是延用下去比较好。
以上就是我对第7章“理性冒险”的感想，冒险就是一个险中求胜的事情，所以我们要理性的去冒险，理性的去求胜。
《这是你的船》读后感2这一章分四个部分展开来说的。
把赌注压在只为自己考虑的人身上：信任是一件强有力的武器，它可以攻破任何的戒心和怀疑。
“只为自己考虑的人”从好的方面说就是有自信的人，从坏的方面说是自私的人，所以我们要以信任的角度出发，从好的方面着想，把赌注压在“只为自己考虑的人身上”这样的人他们都很有自信，觉得没自己办不成的事情，只要去承诺一件事情就会有始有终，但是这种自信也是经历了很多挫折形成的，为什么说什么人都得培养呢！允许犯错允许失败，从错误和失败中吸取更大经验和教训为日后的成就奠定的基础。
《这是你的船》读后感
《这是你的船》读后感《这是你的船》读后感4篇读完某一作品后，大家心中一定是萌生了不少心得，不能光会读哦，写一篇读后感吧。
但是读后感有什么要求呢？下面是小编精心整理的《这是你的船》读后感，希望能够帮助到大家。
《这是你的船》读后感120xx年8月22日参加公司中心组学习扩大会议，获公司赠书《公司就是你的船》，细细品味，颇有所悟：公司是船，自己是操纵船在海上航行的水手，船的航向、坚固、装载货物的多少、乘客的评价、遇到风暴的机率、甚至与其它船之间的竞争合作关系都与水手息息相关，水手掌握船的命运、而船承载着水手的理想。
公司领我前行：茫茫大海，时而风平浪静、时而狂风暴雨，每个人都需要一个心灵的港湾，每个人都需要一个能在大海中拼搏的平台，家庭担当了港湾的主角，而公司则扮演了闯荡大海的船，作为船上的一员，作为能够左右船只动向的水手，当我们踏上了这艘船，那么就有一种职责在心中，这种职责不光是对船负责，更大的是对自己负责，大海之上，公司这艘船引领我们驶向彼岸，而自己则要保证在旅途中船的安危，上了公司的船就要负担起水手的职责，而这种职责也是保证自己踏上彼岸的钥匙。
引领公司航向：作为船上的一员，作为船的主人，务必在自己心中牢牢的打上四个字：坚定不移。
坚定不移的执行船长下发的各项任务、坚定不移的支持船的正确行驶方向、坚定不移的拥护改善船的各项措施，只有做到了这四个字，不管大海的状况如何，不管船只遇到如何的险境，都能万众一心，众志成城克服一切困难，引领公司这艘船驶向更为辽阔的海洋，驶向更为光明的彼岸。
职责不容推卸：每个在船上的人都要肩负起自己的职责，而这个职责是关系公司这艘船是否航行下去的关键，从船长到普通的水手，一个命令的下发、一个措施的施行、一个任务的执行程度都关系到船能否在大海上继续拼搏，也关系到每个人在大海上的命运。
职责二字，重若泰山，推卸二字却轻于鸿毛，职责难当、推卸好做，而我们要做的是稳稳的踏在公司这艘船的甲板上，手握着船舵，扬起公司的信念之帆，坚定不移的负担起自己的职责，让大海上的狂风暴雨变成推动船前行的动力，让公司、让我们的船载着我们驶向光明。
这是你的船读后感集锦[15篇]
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这是你的船读后感集锦[15篇]这是你的船读后感120xx年8月22日参加公司中心组学习扩大会议，获公司赠书《公司就是你的船》，细细品味，颇有所悟：公司是船，自己是操纵船在海上航行的水手，船的航向、坚固、装载货物的多少、乘客的评价、遇到风暴的机率、甚至与其它船之间的竞争合作关系都与水手息息相关，水手掌握船的命运、而船承载着水手的理想。
公司领我前行：茫茫大海，时而风平浪静、时而狂风暴雨，每个人都需要一个心灵的港湾，每个人都需要一个能在大海中拼搏的平台，家庭担当了港湾的主角，而公司则扮演了闯荡大海的船，作为船上的一员，作为能够左右船只动向的水手，当我们踏上了这艘船，那么就有一种职责在心中，这种职责不光是对船负责，更大的是对自己负责，大海之上，公司这艘船引领我们驶向彼岸，而自己则要保证在旅途中船的安危，上了公司的船就要负担起水手的职责，而这种职责也是保证自己踏上彼岸的钥匙。
引领公司航向：作为船上的一员，作为船的主人，务必在自己心中牢牢的打上四个字：坚定不移。
坚定不移的'执行船长下发的各项任务、坚定不移的支持船的正确行驶方向、坚定不移的拥护改善船的各项措施，只有做到了这四个字，不管大海的状况如何，不管船只遇到如何的险境，都能万众一心，众志成城克服一切困难，引领公司这艘船驶向更为辽阔的海洋，驶向更为光明的彼岸。
职责不容推卸：每个在船上的人都要肩负起自己的职责，而这个职责是关系公司这艘船是否航行下去的关键，从船长到普通的水手，一个命令的下发、一个措施的施行、一个任务的执行程度都关系到船能否在大海上继续拼搏，也关系到每个人在大海上的命运。
职责二字，重若泰山，推卸二字却轻于鸿毛，职责难当、推卸好做，而我们要做的是稳稳的踏在公司这艘船的甲板上，手握着船舵，扬起公司的信念之帆，坚定不移的负担起自己的职责，让大海上的狂风暴雨变成推动船前行的动力，让公司、让我们的船载着我们驶向光明。
与船共同存亡：这是一个严肃的问题，这也是一个不可避免的问题，大海之上，离开了船还有什么？既然船沉了自己也要跳海，那么只有让它不沉，永不沉没，每个在船上的人除了完成自己的任务，也要学会拥有纵观全局的理念，从船长、大副到司炉、水手，从船的动力系统到船的甲板状况，每个人都务必树立与之相关的概念，公司遇到问题时，思考怎样从自身的角度去解决问题，群策群力，尽一切办法让公司渡过难关，而不是明哲保身、脚底抹油。
这是你的船读后感6篇
这是你的船读后感6篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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《这是你的船》读后感三篇
《这是你的船》读后感三篇《这是你的船》读后感三篇《这是你的船》读后感（一）最近，董事长在总办会上谈到《这是你的船》，并引用了其中的故事和理念谈到公司的管理，应让员工把公司像你的“船”一样，上下同心，追求卓越，因此，我很快看完了这本《船》，很受启发，受益匪浅。
《船》的作者迈克尔。
阿伯拉肖夫曾任美国海军舰队司令的军事助理，美国前长的军事助理，曾担任当时美国海军装备最先进的驱逐舰的舰长。
在他接管“本福尔德号”的时候，船上的水兵士气消沉，很多人都讨厌呆在船上，甚至想赶紧退役，与此同时每招募一名新兵的费用就高达10万美元，培养一名可以在关键岗位工作技术兵的费用更是高达数十万美元。
可是两年之后，这种情况发生了彻底的改变，310名官兵形成了一支充满自信、干劲十足的团队，大家同舟共济，全体官兵上下一心，整个团队士气高昂，而且每个人都学会了为自己的行为负责，“这是你的船”逐渐成为全体船员的口号，“本福尔德号”也成为了美国海军的一只王牌驱逐舰，成为太平洋最优秀的舰艇。
迈克尔。
阿伯拉肖夫是怎样做到这一切的呢？他一上任，就着手对这些士兵进行激励，也就是给士兵更大的工作幅度，给他们参与组织决策的机会，使他们能充分发挥自己的潜能。
舰长的做法使士兵以船为家，让士兵以舰队的发展为自己事业的发展。
最终“本福尔德号”在迈克尔。
阿伯拉肖夫舰长的领导发生了神奇的转变，他的管理方略可以总结为：确立目标，然后从执行者的角度考虑问题，通过有效沟通，建立信任，并最终使整个团队上下一心，一起肩负起主人翁的责任，直至成功，而这些都可以用一句话来概括：这是你的船！这是你的船，你就是这艘船的主人，所以你要对她负责，与她共命运，你要与这艘船上的官兵共命运，所有属于你的事，你都要自己决定，你必须对自己的行为负责。
同样的，在公司中，无论身居何位，我们都是一个整体，我们应该相互信任，同心协力，我们做的任何一个决定都应为公司负责，为了这个大家庭负责，因为我们是公司的一员，因为这是你的船，这条船承载着我们大家的梦想与期盼，与我们的共同利益息息相关，我们都是相关利益者，必须同舟共济，才能乘风破浪，最终到达大洋的彼岸。
这是你的船优秀读书笔记感悟心得
这是你的船优秀读书笔记感悟心得这是你的船优秀读书笔记感悟心得《这是你的船》是讲述一位舰长管理一艘军舰的故事,店铺为你分享了这是你的船读后感，希望能够帮到你。
这是你的船读后感篇1中央提出科学发展观，核心是以人为本，第一要务是发展。
我认为我们的管理核心也是在人，人的管理既是最高层的管理，同时也是一切管理的基础，人的管理就是要解决思想问题，思想问题解决了，一切问题就迎刃而解了。
最近我读了美国迈克尔·阿伯拉肖夫著的《这是你的船》，这本书短小精悍，通俗易懂，从迈克尔接管“本福尔德号”的两年的时间里怎样把这艘船打造成为太平洋舰队中最优秀的舰艇开始说起，道出管理“本福尔德号”的的秘诀即树立典范、积极聆听、有效沟通、树立信心、培养人才，其实这些都是以人为本的管理的精髓。
树立典范包含两个层次的问题，一是要树立榜样，榜样的力量是无穷的，有了榜样，就有了标杆，员工们的工作就会有目标，行动就有方向;二是，我们的各级干部必须起表率作用，一切要员工做到的，我们必须首先做到，这样我们的言行才有说服力，也只有这样才能做到令行禁止。
积极聆听，要求我们的各级干部要想聆听、会聆听、善于聆听。
人总是有属于自己的空间和自己的思想，对于同一个问题，不同的人会有不同的看法和想法，而且人有不同的社区环境，受教育程度也不一样，家庭背景也不同，因而内心总有自己的想法和各种不一样的烦恼，我们的领导要善于聆听，挖掘员工们来自内心深层次的东西，这样我们对不同的人，才能采取不同的方法，有的放矢，从而争取工作的最大的主动性。
有效沟通，沟通沟通，我们不能“沟”而不“通”，这里的“通”就是讲究一个有效，我们在工作中往往各级领导也注重沟通，但是不能达到预期的效果。
在公司内部我认为沟通主要包括，部门内部员工之间的沟通、不同部门之间的沟通、领导和下属之间的沟通等。
做好部门内部员工之间的沟通有利于我们团结一致，同心协力，共同出色的完成各项工作任务;做好部门与部门之间的沟通有利于我们克服本位主义，从公司的大局和利益出发考虑问题，为完成公司的发展目标而共同努力奋斗;做好领导与下属之间的沟通，这样领导可以更加理解员工，而员工也能更加支持我们的领导做出的各项决策、制定的各项规章制度、拟定的各项目标和任务，为我们共同的愿景而心甘情愿、不屈不挠的工作着、前进着。
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《这是你的船》读后感
最近，我有幸拜读了迈克尔·阿伯拉肖夫的管理著作——《这是你的船》。
书中介绍了阿伯拉肖夫从“树立典范、积极聆听、有效沟通、建立信任、注重结果、理性冒险、打破成规、培养人才、同心协力、提高生活质量”等方面阐述了自己如何在两年里，将“本福尔德号”从一艘让人头疼的舰艇打造成美国海军最优秀的舰艇，建立一支严谨高效而卓有成效的团队。
短短的两年时间，舰艇上就发生了翻天覆地的变化，这不得不让我佩服阿伯拉肖夫的管理方法。
特别是，他在工作中非常重视“人”的作用，意识到只有“以人为本”，才能更好地激发出人的潜能，才能使一个团队有更强的战斗力。
下面我就阿伯拉肖夫“以人为本”的管理理念简要地谈谈自己的感受。
一、有效沟通，了解下属
阿伯拉肖夫曾遇到一件事。
一个水兵在站岗的时候睡着了，当时他没有了解事情的真相，就按照规章制度执行，使那位水兵受到了惩罚。
事后，了解实际情况的他受到了极大的震撼。
他提醒自己，以后再遇到下属犯错的事情时，一定多花一点时间弄清事情的真相，然后再进行处理。
我们在工作中又何尝不应该如此？一个领导发现下属做错了事，有时仅仅看到了事情结果，在没有深入去了解原因的情况下，就武断地批评，甚至责成人事部门严肃处理。
试想，一个受了委屈的人，在以后的工作中
还有多少积极性和主动性？一个被领导冤枉了的下属，他怎会有主人翁的意识？如果一个领导总是在还没有搞清事情真相的情况下就枉下结论，他的威信何在？
那么怎样才能实现有效沟通、了解下属呢？就像阿伯拉肖夫那样去做，重视与下属的“沟通”，了解他们的思想动态。
下决定前，即使自己觉得完美无缺，也最好与下属先沟通，让下属了解这个决定。
这样既能使决策顺利付诸实施，又能使员工觉得得到领导的重视，工作起来也自然会尽心尽力，再创佳绩也为期不远。
二、多方引导，激励下属
一个团队的战斗力主要以精神激励为主，物质刺激为辅。
阿伯拉肖夫对下属的激励方法有许多。
如目标引导，他为各个岗位上的人都制定了相应的目标，引导他们为实现自己的目标而奋斗，从而改变了舰上松散的局面，让每个人都焕发出了活力。
因此，在工作中，要给不同层次的员工下达切实可行的目标，达成了，许以职务待遇。
即使没有达成目标，就权当把投入的经费作为学徒费，也可吃一堑，长一智，为以后的腾飞扫除部分障碍。
再如注意培养下属的自信，多表扬，多肯定，激发他们的自信心，让他们在工作中找到自我，产生积极向上的动力。
这种看起来好像是大人激励小朋友的伎俩，却被阿伯拉肖夫看作是极有效的管理方法。
事实上，每个人都一样，都愿意听好话，都喜欢被表扬，都希望被认可。
试想，又有哪位员工不希望尽心尽力地把工作做好，既使不是很成功，也总是有成功的地方，他多么希望领导能说一句肯定的话。
而领导如果只看到了不足的方面，而没有看到成功的地方，就给予了批评，他以后工作中还会有积极性吗？因此，评价任何一位员工，应带着凸透镜去找他的优点，带着凹透镜去看他的不足，那这样的员工才会有灿烂的明天。
三、因时制宜，培养下属
阿伯拉肖夫接管“本福尔德号”时，发现存在着分工过细的现象，一个岗位只有一个人负责。
为了避免某个岗位失去人手，从而使管理处于被动的局面，他针对每个岗位都培养了三到五级的后备梯队，从而保证了工作的顺利开展。
我们在工作中为了公司、部门、团队的长远发展也应该注意培养下属员工。
现在的公司、部门、团队的战斗力取决于成员的学习能力、创造能力。
试想，如果我们的员工不时时保持充电，紧追变化的形势，我们又如何能保持竞争力呢？
最后，我用《这是你的船》中的一句话来结束，“记住：这是你的船！要让它成为最好的！”。