新选供应商提交资料清单
新选供应商提交资料清单
新选供应商提交资料清单
1. 供应商保证能力调查资料
□供应商基本情况登记表（*）
□供应商主要联系人通讯录（*）
□供应商主要产品一览表（*）
□供应商生产设备一览表（**）
□供应商检测设备一览表（**）
□产品主要原材料一览表（**）
□供应商主要客户一览表（*）
2. 供应商注册资料及证实性材料
□企业法人身份证明影印件
□营业执照影印件（*）
□税务登记证影印件（*）
□增值税一般纳税人资格证书影印件（*）
□税务年审记录（*）
□最新资产负债表、损益表、现金流量表（**）
□开户银行名称及银行账号
□质量管理体系认证证书影印件（**）
□产品认证证书影印件
□产品型式试验报告影印件（省级以上部门）
□出厂检验报告影印件
□在主要客户处的评级情况（**）
□授权代理的相关证明文件影印件（代理商提供）
3. 自述性材料
□供应商自我介绍（*）
□产品介绍（*）
□公司组织架构图（*）
□质量控制流程图（**）
□产品加工工艺流程（**）
□产品验收标准（**）
□购销流程图/表（代理商提供）
4. 服务方式说明
□供应物料报价单/发票类型/付款期限（*）
□订单确认时间/产品交付方式（*）
□技术支持说明
注：（*）为所有厂商必须提交的资料；（**）为制造厂商必须提交的资料。
新供应商评估表格模板
新供应商评估表格模板本页仅作为文档页封面，使用时可以删除This document is for reference only-rar21year.March供应商评审表供应商名称：主要供货产品：评审日期供应商代码(评估合格后填写)：供应商评审表一、供应商资料填写以上项目由相关责任人评定二、供应商须提供的资料1、营业执照复印件；2、税务登记证复印件；3、公司介绍（或相关资料）4、认证体系证书复印件；5、公司（工厂）机器设备清单；6、代理商（贸易商）需提供代理证书附表5附表6附表7附表8供应商评审操作流程图供应商评审程序一、目的对供应商进行评审和选择保证本厂采购的原材料、包装材料及其它辅料等以确保其为公司提供合格的产品。
本程序适用于为我司提供产品的供应商的评定和控制。
二、定义1 采购产品指购买本厂生产所需的原材料、半成品、包装材料及其它辅料等。
2 供应商评定实地到供应商处所或供应商提供的资料、电话、传真等方式进行对厂房、生产设备、产品检验等各项要求是否满足本厂的要求。
3 评审人员负责本公司供应商评审考核的评定人员。
4 供应商评估因环境因素而无法进行实际评审时可用样品方式进行检测评估。
三、职责1 供应部负责原材料、包装材料及其它辅料的供应商开发资格初审、工作方法考评和供应商档案的建立。
2总经理负责合格供应商的批准。
四、程序内容1 供应商初步筛选1供应商资料收集供应部负责收集有能力满足本厂所需原材料、包装材料及其它辅料的供应商产品质量、服务、交货期、价格作为筛选的依据。
供应部负责收集有能力满足本厂所需原材料、包装材料及其它辅料的供应商产品质量、服务、交货期、价格作为筛选的依据。
2 供应商的初步筛选供应部对《供应商调查问卷》进行初步评价需确定采购的材料是否符合国家法律法规和安全要求对于危险品需要求供应商提供相关证明文件及检测报告。
2 供应商的资格初审1采购员先按目标供应商所提供的相关资料、样品、报价原料样品的质量是否符合本厂所需原料的技术方针要求等进行产品质量检验质量是否符合本厂所需原料的要求进行初审。
供应商开发及定点流程
• 早期生产遏制控制计划 • 制造过程能力与生产准备的可制
造性评估
.
8
样件控制
目的
批准
PPAP 过程验证
• APQP启动会议检查清 单
• 顾客与供应商APQP项 目联系人清单
• APQP供应商实施计划 和进度表
• 初始过程流程图 • 初始DFMEA(适用
时)/PFMEA • 初始控制计划 • APQP问题清单（更新） • 供应商管理计划
供应商
采购 技术（适用时）
• 样件可制造性评估表
• 过程流程检查表
• 任何设计、 工艺变更的 通知
采购 SQE
• OTS样件提 交要求
采购
• 最新的供应 商APQP进 度表
• 任何设计、 工艺变更的 通知
• 早期生产遏 制时间表
• 外加工项目批准状态 • 过程流程图（更新） • DFMEA（适用时）/PFMEA （更新） • 控制计划（更新） • APQP问题清单（更新） • 供应商APQP进度表（更新） • 供应商管理计划（更新）
框架合同
•明确供需双方需遵守 的规则和履行的义务
总经理
采购
供应商
• 采购框架合同
质量保证 协议
•明确年度供货中的质 量保证措施
主管领导
SQE
供应商
• 质量保证协议
价格协议
• 确定年度供货的 合同价格
总经理
采购
供应商
• 价Байду номын сангаас协议
新希望采招平台
代码进行校验。 【操作流程】 【操作步骤】 1、登陆后点击【供应商注册】进入供应商注册页面
2、进入基本信息页面，填写供应商注册基本信息 第一步：
第二步：
第三步：
注意： 【手机号码】和【电子邮箱】需要输入准确，系统会进行内容合规性校验。建议 电子邮箱使用公司统一的公共邮箱，防止使用个人邮箱后，因人员变劢导致无法 找回密码。 【公司名称】公司全称，必须符合营业执照上的名称 【相关文档】要求上传营业执照复印件、组织结构代码复印件、企业资质证、
由于供应商所报的招标项，明显不符合招标公告的要求 ，从而导致招标单位复 核不通过超过 3 次，则系统管理员会对该供应商进行冻结。因此请供应商在报 名时重点查看公告的信息,，避免出现被冻结的情况。
第四章供应商查看入围通知
招标小组成员对报名的供应商进行资料审核及供应商考察，经过招标小组评审
确定入围单位后发布入围通知，此时供应商可在外网通过登陆系统查看入围通知。
【供应商报名流程图】如下：
供应商
供应 商报 名
开始 公告
登录账号
完善或刷新公司资料
报名成功
3.1 查询招标预告
方式一：登录新希望采招首页，点击“招标信息”查询新希望所有产品线招 标公告信息
方式二：通过搜索框，输入关键字，查找招标预告主题中含有该关键字的招标公告 信息
搜索后如下图：
注意： 新希望采招首页中，“招标信息汇总”可查询所有板块所属的招标公告内容，进
入板块采招首页后，可查询产品线下的所有招标公告。
可按板块分类进行招标公告查询，加快搜索速度。
3.2 在线报名
供应商在新希望统一的采购招投标平台进行招标公告查询，查看相关招标公告的约 定内容后，在符合相关规定内容时，可进行报名
供应商管理制度77522
目录第一章总则..................................................................................... 错误!未定义书签。
第二章供应商选择......................................................................... 错误!未定义书签。
第三章供应商档案管理. (4)第四章供应商的日常管理 (3)第五章供应商评价 (4)第六章供应商淘汰 (6)第七章供应商申诉处理 (5)第八章附则 (5)附件 (6)附件1：供应商情况登记表 (6)附件2：供应商考察名录 (7)附件3：供应商基本资料表 (8)附件4：实地评估记录表 (9)附件5：新供应商评审表 (10)附件6：合格供应商清单 (11)附件7：供应商异常情况登记表 (12)附件8：供应商考核表 (13)附件9：供应商品质异常联系单 (14)一、目的为了规范供应商的选择与日常管理维护，明确操作细节，保证公司的生产经营物资按需及时供应，防止产生缺货导致停产；本着供应商开发的基本准则：遵循质量、成本、交付与服务并重的原则；实行战略合作管理，要和供应商保持长期合作关系；实行动态管理，加强沟通、定期评估等管理措施特制定本制度。
二、适用范围：公司业务范围内的固定资产供应商、材料配件供应商等。
三、部门职责（一）采购部采购物资供应商由采购部负责进行管理，行政部采购物资供应商由行政部负责进行管理。
（二）使用部门应负责协助提供供应商所供应产品质量、交货、服务等相关方面信息。
（三）采购部应根据公司的供应商管理办法定期组织对供应商的考核，考核结果应形成材料，进行上报与存档。
四、供应商选择（一）采购执行主体负责进行市场潜在供应商的搜寻工作，分类登记《供应商情况登记表》。
（二）主要通过以下方式搜寻开发供应商：1、互联网搜索；2、同行介绍；3、供应商的主动问询和介绍；4、专业技术杂志；5、供应商的专业媒体广告等。
沃尔玛操作流程
－沃尔玛沃尔玛基本模式：简介：沃尔玛百货有限公司由美国零售业的传奇人物山姆沃尔顿先生于1962年在阿肯色州成立。
经过四十余年的发展，沃尔玛百货有限公司已经成为美国最大的私人雇主和世界上最大的连锁零售商。
目前沃尔玛在全球十个国家开设了超过5000家商场，员工总数160多万，分布在美国、墨西哥、波多黎各、加拿大、阿根廷、巴西、中国、韩国、德国和英国10个国家。
每周光临沃尔玛的顾客近一亿四千万人次。
2004年沃尔玛全球的销售额达到2852亿美元，连续多年荣登《财富》杂志世界500强企业和“最受尊敬企业”排行榜。
沃尔玛1996年进入中国，在深圳开设第一家沃尔玛购物广场和山姆会员商店以来，经过八年多的发展，目前已经在包括深圳、昆明、福州、大连、厦门、汕头、东莞、哈尔滨、长春、沈阳、长沙、北京、南昌、济南、青岛、天津、南京、南宁、武汉、贵阳、太原和重庆在内的22个城市开设了52家商场，包括沃尔玛购物广场、山姆会员店、沃尔玛社区店等三种业态。
运营策略：沃尔玛在全球的经营原则基本一样：天天低价(Everyday Low Price/EDLP)，天天新鲜，良好的购物环境，高质量的产品以及尽可能多的产品品种来满足消费者一站式购物(One Stop Shopping)的习惯。
同时，有覆盖全球的信息系统（RetailLink）和高效率的物流系统来支持运营。
同全球沃尔玛一样，沃尔玛在中国同样坚持沃尔玛的优良传统，即专注于开好每一家店，服务好每一位顾客，始终为顾客提供优质平价、品种齐全的商品和友善的顾客服务。
沃尔玛中国每开设一家商场，均会为当地引入先进的零售技术及创新的零售观念。
在激发竞争的同时可以帮助提高当地零售业的经营水平和服务质量，从而促进当地经济的共同繁荣。
组织架构及职能：市场部主要职能：（1）协调沃尔玛采购部和营运部门的工作（2）新店选址（3）新店开业活动统筹安排（4）各类大型店内，店外活动策划，指导执行（5）消费者研究与市场调研储运部主要职能：应用POS系统补货，根据现货和预测向厂商定货，以保证商品及时进入门店并保持最低库存。
最新 定点采购供应商征集入库操作指南【经典】
附件4定点采购供应商征集入库操作指南一、 定点采购供应商征集入库流程黄色表示供应商参与定点采购供应商征集入库的相关操作。
二、 交易主体信息库注册1、 供应商在佛山市公共资源交易信息化综合平台供应商主体信息库进行注册，注册时用户类别选择采购类-采购供应商。
不通过交易主体信息库注册 （已注册的可跳过此环节）征集入库申请审核入库申请通过公示是否收到异议？否是异议是否成立？否查看不通过理由正式入库是2、交易主体信息库注册的具体操作指引详见佛山市公共资源交易网-监督监管-入库指引3、交易主体信息库注册时需要申请GDCA数字证书，具体办理指南详见佛山市公共资源交易网-交易指南说明：供应商须完成上述主体库入库手续后，才能进行定点资格征集入库申请。
三、征集入库品目及服务类型佛山市市直预算单位定点采购供应商征集入库（以下简称征集入库）的入库品目将根据供货属性和资质要求分为四大类别，分别为A.货物及相关维修服务类、B.工程类、C.服务类、D.电梯及电梯维修和保养。
1、A.货物及相关维修服务类下设品目：服务器、台式计算机、便携式计算机、交换设备、喷墨打印机、激光打印机、针式打印机、液晶显示器、扫描仪、复印机、投影仪、多功能一体机、通用照相机、速印机、碎纸机、电冰箱、空调机、视频会议系统设备、普通电视设备（电视机）、通用摄像机、家具用具、复印纸、硒鼓粉盒、计算机设备维修和保养服务、办公设备维修和保养服务、空调维修和保养服务。
2、B.工程类下设品目：装修工程、修缮工程。
3、C.服务类下设品目及服务类型：法律服务、审计服务【审计服务（税务师事务所）、审计服务（会计师事务所）】、资产及其他评估服务【资产及其他评估服务（土地评估机构）、资产及其他评估服务（资产评估机构）、资产及其他评估服务（价格评估机构）、资产及其他评估服务（房地产评估机构）】、印刷服务【出版物印刷品、其他印刷品、包装装潢印刷品】、物业管理服务【保安服务、绿化服务、保洁服务、综合类物业管理服务】。
IATF16949三方审核内容明细
2021年IATF16949三方审核内容明细一、公司领导1.公司内外部环境因素分析：SWOT分析（竞争对手、行业标杆等）、宏观因素分析（政治、经济、文化等）、微观分析（行业、产品结构/定位、发展趋势等）；2.企业风险分析：产品安全、生产安全、环保、财务、设计、制造、供应、行业等；——风险分析汇总表3.公司战略：未来3~5年的公司总体战略规划及目标，战略展开（职能战略）及战略目标展开；——白皮书、蓝皮书4.年度业务计划/经营计划制订及统计：按照公司总体战略目标制订本年度公司级业务计划并落实到各部门，建立公司各部门的KPI指标，按规定周期收集和统计目标达成结果并进行趋势分析，提出改进措施。
需提交连续12个月的统计结果。
业务计划包括每个顾客及供应商的业绩监控、质量成本、质量目标、经营性指标、管理性指标、过程指标等。
备注：2020年9月到2021年10月的过程绩效指标统计汇总分析；5.2021年中不少于1次体系内部审核的相关记录（年度计划、审核记录、审核报告、整改报告）；6.2021不少于1次管理评审（管评计划、各部门输入报告、管评报告、整改报告）；7.2020年9月-2021年10月顾客来厂审查情况，及其开出不符项整改情况；8.质量手册、程序文件、三级文件修订记录；9.公司持续改进计划及其实施完成情况。
二、销售1.市场开发：1）市场开发计划及完成情况；（含市场分析、行业分析、市场定位、业务分析、竞争对手与行业标杆分析、SOWT分析、营销策略、营销规划等）；2）顾客采购政策文件，包括：开发协议、采购合同、供应商管理要求、临时的要求及顾客特殊要求（顾客特殊要求矩阵及清单或转化资料）等；2.订单管理：顾客订单/销售计划→可制造性评审记录→月度订单登记→发货计划→订单执行跟踪记录→发货记录→销售业绩统计；建立以下记录：A、整理顾客合同、订单，包括口头、电话订单。
B、合同及订单评审资料，包括新产品评审、各类订单评审、合同更改（插单）等评审记录C、建立“销售合同台帐”（订单、合同）D、订单完成及交付完成情况，包括订单的接收转化记录、发货记录等，月度交付率统计等2.按顾客财产控制要求，建立“顾客财产台帐”等相关资料；3.按照顾客满意度控制要求整理一年内顾客满意度的调查计划、调查记录、自评报告、改进措施等相关资料；需将原因分析与纠正措施一一对应且纠正措施有效可行。
供应商资格条件要求和应当提供的证明材料
供应商资格条件要求和应当提供的证明材料1.法律注册：供应商应该是在当地法律规定的范围内合法注册的实体或个人。
相关证明材料包括工商营业执照、税务登记证等。
2.信誉和声誉：供应商应当具备良好的信誉和声誉，没有严重违反商业道德的记录。
相关证明材料可以包括商业合作伙伴的推荐信、荣誉证书等。
3.财务实力：供应商需要具备一定的财务实力来履行合同和提供稳定的产品或服务。
相关证明材料包括财务报表、资产证明、信用评级报告等。
4.生产能力和技术实力：供应商需要具备一定的生产能力和技术实力，以保证产品或服务的质量和可靠性。
相关证明材料可以包括设备清单、生产能力报告、技术资质证书等。
5.质量管理体系：供应商应当具备一定的质量管理体系，以确保产品或服务符合相关标准和要求。
相关证明材料可以包括ISO9001的质量管理体系认证证书或其他相关认证证书。
6.安全和环境管理：供应商需要具备一定的安全和环境管理能力，以保障员工和环境的安全。
相关证明材料可以包括安全生产许可证、环境保护证书等。
7.版权和知识产权：供应商需要保证其产品和服务不侵犯他人的版权和知识产权。
相关证明材料可以包括专利证书、著作权登记证书等。
8.合法合规：供应商需要遵守相关法律法规和行业规范，不参与非法活动或违规行为。
相关证明材料可以包括合法合规证书、行业协会认证等。
除了以上的基本条件和证明材料外，不同行业、不同地区和不同买方可能还有其他特定的要求和证明材料。
供应商在获得供应商资格之前，需要详细了解买方的具体要求，提供相应的证明材料，以确保自己满足买方的要求。
供应商考察(稽查)操作步骤
供应商考察（稽查）操作步骤（培训用）一、确定考察需求：1、选择新供应商新供应商符合〈认证（供应商选择）需求及申请书〉，已通过供应商资格评审（SFRR），且通过样品认可（FAI）。
2、定期考察供应商已批量供货且有定期评审报告（SPR）、供应商改善计划（SCAR）及供应商质量统计报告。
3、重点问题稽查TQRDC任一环节有重大问题影响正常生产，且有详细的问题报告（问题描述、影响程度、原因分析、纠正与预防措施等）。
根据问题的性质可采取常规途径或突击稽查。
4、合格供应商的过程管理依据供应商的开发与管理计划，对于批量供货的合格供应商，跟踪质量记录及综合评定结果，定期监控并报告供应商表现状况和批量生产的一致性。
5、合格供应商新产品的认证依据供应商开发与管理计划，对合格供应商提供的新产品，结合新产品的具体情况，启动三阶九步的相应步骤，监控新产品的认证满足要求。
6、开发新供应商及产品依据供应商开发与管理计划，对计划中的潜在供应商进行考察、评估培养、引导与监控。
二、组建考察小组1、小组构成：依据考察需求，组建不少于两人的考察小组。
组长有TQC工程师或CEG人员担任，成员可包含但不限于研发工程师、采购员、CEG成员、品质工艺人员等。
小组组长负责与相关部门充分协调，保证人员到位。
2、成员要求♦对考察对象所提供的产品有一定的了解且具有相关的基本专业知识；♦对考察对象所提供的产品具有一定的工艺工程经验；♦日常工作与考察对象的产品相关性最大（如直接使用产品且采购金额或数量最大等）；♦熟悉质量保证体系及质量控制方法。
三、编写《考察计划表》和《考察清单》并提交直接主管审核：模板：四、将《考察计划表》和《考察清单》与相关CEG分团主任沟并通征求意见。
五、编写《考察出差申请表》，并将《考察计划表》和《考察清单》附在其中；模板如下：六、在“新加班请假电子流”中填写外出公干单，将《考察出差申请表》附上，提交余总批准。
七、根据考察性质并参照标准，按模板编写〈自检表〉和〈供应商考察公函〉并向供应商发送（重大问题采取突击稽查时不需此步骤），考察前一周回收〈自检表〉和〈供应商确认函〉；模板如下：八、召开考察前会议（在考察前3天进行）：包括检查各成员考察前的准备工作、调整考察计划、整理重点问题清单、调整现场审计表、人员分工、安排考察步骤。
备选供应商基础信息登记表
备选供应商基础信息登记表
备注：
1.本表后应附企业法人营业执照及其年检合格的证明材料、企业资质证书副本、安全生产许可证等材料的复印件。
2.推荐单位和个人须对所填内容真实性负责。
3.涉及安全生产的，需安全生产部签署意见。
供应商考察报告
表一劳务分包和专业分包综合评价表
表二评价人：工程中心劳务分包和专业分包质量评价汇总表
注：1、仅在表三中存在的承包人，此表得分等于表三得分；
2、在表三和《项目部考核方案》中同时存在的承包人，承包人此表得分等于两者的平均值。
表三劳务分包和专业分包质量评价表评价人：公司工程科
备注：公司制定自己的每个工种的评价体系，报工程中心备案。
表四劳务分包和专业分包质量考核统计表
表六评价人：商务中心劳务分包和专业分包招投标行为评价表
表五评价人：项目部组织协调：公司工程科劳务分包和专业分包工期配合度评价表
注：工期的“应完时间”，应从总公司层面分门别类的规定成具体日期。
物资采购类供应商考评表
供应商：供应类别：
淘汰。
此评分标准并非唯一标准,各相关部门可根据实际情况填写“总体评价”。
供应商考核需提供资料一览表
电子线材及电子元器件类：材质证明，型式测试报告\安规证书\电气规格书等
PCB类的：材质证明\线路图\表面标识规则\BOM\安规证书\铜箔厚度
化学物品：权威机构测试报告\物质安全资料MSDS
环评和三同时手续（《建设项目环境影响报告》和《建设项目竣工环境保护验收表》）
备注：
以上资料请在一周内提供，要加盖公章，确保有效、最新版本。
供应商考核需提供资料一览表
序号
名 称
备注
1
供方及分包方基本情况调查表
2பைடு நூலகம்
XC-QR13-08 有害物质符合性声明及限用物质规格
3
物料采购合同
4
业务合作保密及廉政协议
5
质量保证协议
6
营业执照及开票资料
7
认证证书；如ISO9001\CQC\CCC\UL\TUV等，资质证书有的均提供
8
涉水配件：卫生批件\防御疾控中心的检测报告\ROHS报告\PAHS报告等
9
具体的实验报告及标准：（随样提供以下资料，每批随货附出厂检验报告及供方出厂检验标准
五金类\包材类\标贴类\管材类\PCB类材质证明见附表
五金类：材质证明\盐雾测试报告\可靠性测试报告如镀层厚度、硬度、牢度，物质成份分析等
塑料类：材质证明\冲出强度\阻燃性等测试报告
纸箱类：含水率\边压强度\耐破强度\抗压强度\粘合强度\戳穿强度\堆码试验\跌落试验等
新供应商的开发及需要提供的资料
新供应商的开发及需要提供的资料一.开发新供应商的目的和开发前准备:保证生产的顺利进行，采购以物美价廉的物料。
年度生产计划和临时生产计划,开源节流是经营企业两大法宝，采购就成为当今企业获取利润的第二源泉。
企业产品开发、保证质量、生产效率、成本控制等都离不开供应商的支持，现代企业竞争已是整个供应链的竞争！供应商管理水平决定了企业的竞争力！供应商的开发和管理是整个采购体系的核心，其表现也关系到整个采购部门的业绩。
一般来说，供应商开发包括的内容有：供应市场竞争分析，寻找合格供应商，潜在供应商的评估，询价和报价，合同条款的谈判，最终供应商的选择。
在大多数的跨国公司中，供应商开发的基本准则是“Q.C.D.S”原则，也就是质量，成本，交付与服务并重的原则。
在这四者中，质量因素是最重要的，首先要确认供应商是否建立有一套稳定有效的质量保证体系，然后确认供应商是否具有生产所需特定产品的设备和工艺能力。
其次是成本与价格，要运用价值工程的方法对所涉及的产品进行成本分析，并通过双赢的价格谈判实现成本节约。
在交付方面，要确定供应商是否拥有足够的生产能力，人力资源是否充足，有没有扩大产能的潜力。
最后一点，也是非常重要的是供应商的售前、售后服务的纪录。
在供应商开发的流程中，首先要对特定的分类市场进行竞争分析，要了解谁是市场的领导者，目前市场的发展趋势是怎样的，各大供应商在市场中的定位是怎样的，从而对潜在供应商有一个大概的了解。
比如在电阻市场，你今天需要0805的电阻，就大可不必去找那几个日本大厂，因为他们已经停产了。
同时你也可以给你的设计部门同事提一个建议，尽量使用市场主流的元器件以降低成本。
二.开发新供应商的途径:1.上网查询2.参加展销会3.查找黄页4.朋友介绍5.现有相关联的供应商介绍6.打114查询7.供应商的主动问询和介绍此环节，最重要的是对供应商做出初步的筛选。
了解供应商的注册地、注册资金、主要股东结构、生产场地、设备、人员、主要产品、主要客户、生产能力等。
供应商认证与选择程序
供应商认证与选择程序（ISO9001：2015）1.0 目的1.1 明确供应商的认证与选择流程，指导系统供应商代码的建立；1.2 指导新供应商进行认证审核工作，将审核合格的供应商正式列入合格供应商名单(AVL)，并根据项目需求选择适合的供应商；2.0 适用范围适用于公司的供应商管理。
3.0 定义3.1 NDA: 保密协议（Non-disclosure Agreement）3.2 GPA: 一般采购协议（General Purchasing Agreement）3.3 MQA:通用品质协议3.4 BOM: 物料清单（Bill of Materials）3.5 AVL: 合格供应商清单（Approved Vendor List）3.6 PUR: 采购（Purchasing）3.7 QS: 质量体系（Quality System）3.8 SQE: 供应商品质工程师（Supplier Quality Engineer）3.9 M&L: 物料物流部（Material& Logistics）3.10 DH－Design House 设计公司3.11 ODM －Original Design Manufacturer 原始设计制造商4.0 职责4.1 M&L负责：4.1.1 组织并参与对新供应商进行评审；4.1.2 审批AVL供应商申请表，并定期评审维护AVL清单；4.1.3 与供应商签订GPA等相关协议。
4.1.4 建立供应商代码到SAP系统；4.2 SQE负责：4.2.1 参与对新供应商的现场审核;4.2.2 审批AVL供应商申请表；4.2.3 与供应商签订MQA。
4.3 F&A负责：4.3.1 审批AVL供应商申请表。
4.3.2 审核供应商代码申请表；4.4 ODM管理团队负责设计外包公司的管理5.0 程序5.1 供应商类别5.1.1 BOM供应商：提供产品BOM清单中物料的相关供应商；5.1.2 设计外包公司：Design House，为本公司提供手机设计方案的供应商；5.1.3 Non-BOM 供应商：提供不在BOM清单中的物品、仪器设备或其他类型服务的相关供应商；5.2 供应商的认证审核5.2.1 设计外包公司的认证审核请参阅COP-QMS-034《设计公司的选择及管理流程》；5.2.2 Non-BOM 供应商的认证审核请参阅WI-M&L-011《Non-BOM 供应商选择开发与采购过程》；5.2.3 BOM供应商的认证审核5.2.3.1 对于新开发供应商，M&L发出调查表 [Pre-Assessment Questionnaire]来了解供应商的基本情况；5.2.3.2 评估通过后，要求供应商签署NDA，并发送规格书或样品寻求报价。
电信维基网采购交易中心供应商注册指南V3
电信维基网采购交易中心供应商注册指南V3.0版1概述供应商必须注册成为真实身份认证会员才能访问网站交易中心，用户通过注册功能按照系统提示提交认证申请，然后按要求将书面材料提交审核。
2注册步骤步骤一、注册新用户账号在IE的地址栏输入：/，在页面右上方点击【新用户注册】，注册一个新用户账号。
如下图所示：点击【新用户注册】链接之后，请按照要求填写用户信息，如下图所示：信息填写完整并阅读【电信维基网服务协议】之后，点击【同意以下服务条款，提交注册信息】，出现以下页面：在【成为移动供应商】处点击【请点击此处】，填写成为移动供应商的信息。
见【步骤二】。
如果在此处中断注册，退出电信维基网，以后再注册成为移动供应商，需重新登录电信维基网。
如下图所示：在登陆框中输入用户名和密码，点击之后进入用户中心，如下图所示：点击【成为移动供应商】，录入供应商基本信息（见步骤二）。
步骤二、录入供应商基本信息录入公司基本信息之后，点击【保存并下一步】，添加供应商资质，见【步骤三】。
注意事项注册步骤二是供应商基本信息的填写，供应商需要依据指引录入基本资料的各种基本数据，该数据资料将作为供应商资质审核以及将来业务办理的重要依据。
请注意：●根据页面提示的内容录入供应商基本资料；●红色标记的栏目必须填写，否则不能提交申请；●公司名称、营业执照注册号、组织机构代码、税务登记号是标识供应商的重要信息，不允许重复，如果注册过程提示已经存在请联系客服确认；●联系人手机号码请填写中国移动号码并如实填写；步骤三、添加供应商资质点击【新增】按钮，出现如下图所示页面：点击【资质名称】后面按钮，选择资质的类型及资质名称，如下图所示：选择资质类型之后点击【确认】按钮，录入资质基本信息，资质基本信息录入完整之后点击【提交】，再次【新增】添加其他类型资质，操作同上。
在所有资质添加完毕之后点击【导出PDF】，出现文件下载的页面，点击【保存】文件。
保存文件之后，点击【保存并下一步】，如下图所示：注意事项供应商在此上传各种资质文件的扫描文件，在上传完毕后根据系统提示导出资质清单，并将该资质清单和上传的资质材料复印盖章提交审核。
采购与供应商管理：供应商选择步骤
采购与供应商管理：供应商选择步骤供应商选择是供应管理中的一个重要决策，目前在市场上，同一产品的供应商数目越多，供应商的选择就越复杂，这就需要有一个规范的程序来操作。
一个好的供应商是指拥有持续制造高质量产品的加工技术、拥有足够的生产能力以及能够在获得利润的同时提供有竞争力的产品。
不同的企业在选择供应商时，所采用的选择步骤千差万别，但基本的步骤应包含下列几个方面，如下图所示：1.分析市场竞争环境若要建立基于信任、合作、开放性交流的供应链长期合作关系，采购方首先必须分析市场竞争环境。
这样做的目的在于找到针对某些产品的市场来开发供应链合作关系。
企业必须知道现在的产品需要是什么、产品的类型和特征是什么，以此来确认客户的需求，确认是否有建立基于供应链的合作关系的必要。
如果已建立供应链合作关系，采购方则需要根据需求的变化确认供应链合作关系变化的必要性，同时了解现有供应商的现状，分析、总结企业存在的问题。
2．建立供应商选择的目标企业必须确定如何实施供应商评估程序，并且必须制定实质性目标。
供应商评估和选择不仅仅是一个简单的过程单的过程，它本身也是企业自身的一次业务流程重构过程。
如果实施得好，就可以带来一系列的利益。
一般而言企业供应商评价的目标包括：（1）获得满足企业整体质量和数量要求的产品和服务；(2)确保供应商能够提供最优质的服务、产品及最及时的供应；(3)力争以最低的成本获得最优的产品和服务；（4）淘汰不合格供应商，开发潜在供应商，不断提拔和发放工资；（5）保持和发展良好、长期和稳定的供应商合作关系。
3.建立供应商评估标准供应商评价指标体系是企业对供应商进行综合评价的依据和标准，是反映企业本身和环境所构成的复杂系统的不同属性的指标，是按隶属关系、层次结构有序组成的集合。
不同行业、企业，不同产品需求和环境下的供应商评价应是一样的，不外乎都涉及几个可能影响供应链合作关系的方面。
4．成立供应商评价和选择小组供应商的选择不是买方的个人问题，而是集体决定。
建立合格供应商清单
建立合格供应商清单(AVL)的标准和步骤采购过程中最关键的一步就是合格供应商的选择，合格的厂商意味着能够以适当的价格、适当的服务、适当的数量提供适当品质的产品。
合格厂商清单(AVL，Approved Vendor List)的建立是采购实施具体操作的重要依据。
建立了AVL之后，一般情况下, OEM不会将定单开立给不在AVL之列的供应商。
AVL 的建立是未来进行供应商管理和实施一系列采购策略如优先供应商策略、伙伴策略、战略联盟策略的基础。
如何建立AVL是诸多OEM 要考虑的重要问题，本文分析考核供应商的主要指标和步骤。
评估一个厂商是否能成为合格厂商，考核指标主要有以下几个方面：1、财务状况财务的稳定性是厂商保证持续供给和产品质量可靠性的有力保证。
财务损益表和资信等级能够显示供应商是否会有良好的表现。
对损益表的分析能够发现供应商运营中的很多问题。
例如，发现供应商的财务状况开始走下坡路，那么采购部门应加紧对来料品质的控制，并考虑减少定单的数量或寻找新厂商等替代方案。
供应商利润率增加则会提醒采购部门有可能获得较低的价格，而利润率降低则意味着供应商要么是生产效率下降、要么是定单不够、产能利用率降低。
在任何一种状况，价格上涨都是可能的。
此外，有足够原材料的供给、足够生产设备和产能的供应商是非常值得与之保持合作的。
他们通常会有足够的资源来服务客户。
反之，如果该供应商的供应断断续续、厂房和设备都是租赁的，那么，在经济不景气的时候，很可能会由于资金捉襟见肘而影响供货的质量、服务和价格。
2、品质能力供应商的品质能力是需要严格考核的另一项重要因素。
如果厂商的制成能力不能满足买方的进料检验要求，这样的厂商不值得做进一步调查。
3、服务能力服务的含义随产品不同而不同。
总的来说，好的服务意味着能够保证买方与卖方之间的采购渠道畅通。
什么样的公司可以提供最好的服务？服务通常衡量供应商达成承诺交货期、规格、技术支持的能力。
对于前瞻性的企业，他们期待从供应商那里得到什么样的服务呢？我们希望供应商不仅根据工程图纸报价，更希望它能彻底了解产品。
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新选供应商提交资料清单
1. 供应商保证能力调查资料
□供应商基本情况登记表（*）
□供应商主要联系人通讯录（*）
□供应商主要产品一览表（*）
□供应商生产设备一览表（**）
□供应商检测设备一览表（**）
□产品主要原材料一览表（**）
□供应商主要客户一览表（*）
2. 供应商注册资料及证实性材料
□企业法人身份证明影印件
□营业执照影印件（*）
□税务登记证影印件（*）
□增值税一般纳税人资格证书影印件（*）
□税务年审记录（*）
□最新资产负债表、损益表、现金流量表（**）
□开户银行名称及银行账号
□质量管理体系认证证书影印件（**）
□产品认证证书影印件
□产品型式试验报告影印件（省级以上部门）
□出厂检验报告影印件
□在主要客户处的评级情况（**）
□授权代理的相关证明文件影印件（代理商提供）
3. 自述性材料
□供应商自我介绍（*）
□产品介绍（*）
□公司组织架构图（*）
□质量控制流程图（**）
□产品加工工艺流程（**）
□产品验收标准（**）
□购销流程图/表（代理商提供）
4. 服务方式说明
□供应物料报价单/发票类型/付款期限（*）
□订单确认时间/产品交付方式（*）
□技术支持说明
注：（*）为所有厂商必须提交的资料；（**）为制造厂商必须提交的资料。
供应商商务调查问卷
一、供应商基本情况：
1.完成并提交“新供应商提交资料清单”，见附录；
2.贵公司主要产品：
（1）去年产值：，今年产值：；
（2）去年产值：，今年产值：；
（3）去年产值：，今年产值：；
有无出口：，平均出口比例：；
3. 贵公司去年产值：，今年产值（目前为止）：；
主要客户：（1），占销售额：%
（2），占销售额：%
（3），占销售额：%
二、商务能力：
1.贵公司是否有最小生产批量？□是，□否；若有，为多少：________________。
最小产品包装数量为：__________________。
2.贵公司是否有最小订购金额？□是，□否；若有，为多少：________________；
可接受的订单范围是：__________%。
确认订单需要时间：__________小时（天）。
3.贵公司是否采用MRP或ERP等系统？□是，□否。
4.贵公司（工厂）距离本（广州）公司_______公里，主要交货方式为：_____________。
5.贵公司能提供哪种发票：________________。
6.贵公司要求的付款期限：________________。
7.贵公司能多快回复详细的RFQ：________________。
8.贵公司材料存在技术或质量隐患，要求来人至本现场解决，能提供支持吗？
□能，□不能；若能，需要______小时到达现场。
9.根据合同条款，若因贵公司质量、交期等因素影响我公司生产进度时，我方将采取罚款的方式来追偿由此所造成的损失，贵公司是否同意？□同意，□不同意。
10.贵公司有提供详细的产品成本分析给客户吗？□有，□无。
11.贵公司有能力管理机密文件及产品吗？□有，□无。
12.贵公司愿意同本公司签定机密泄露协议并且在保密的基础上生产产品吗？
□愿意，□不愿意；若愿意，贵公司要在这样的协议上加上什么的限制？
供应商基本情况登记表
填表人：职位：填表日期：
供应商调查问卷- 4 -。