生产作业管理论文生产管理系统论文
有关生产管理论文
有关生产管理论文精益生产管理是伴随着世界工业改革生产方式的变革中而产生的。
精益生产的管理理论已经成为现代企业竞争制胜的法宝,由传统企业向精益生产企业的转变是一个持续改进的过程。
下面是店铺为大家整理的有关生产管理论文，供大家参考。
有关生产管理论文范文一：企业安全生产管理的思考论文导读：安全生产管理是企业发展永恒的主题，该论文对企业安全生产管理中人员认识上、思想上误区进行了分析，并对企业做好安全生产管理提出了自己的观点。
关键词：安全生产管理，安全责任，安全机制安全生产是涉及职工生命安全的大事，也关系到企业的生存发展和稳定。
近年来，从报纸、电视等媒体报道中交通、煤矿等行业发生的安全生产事故，损失之重，影响之大，频率之高，令人胆战心惊。
剖析事故产生的深层次原因，不难看出一些干部、职工对安全生产、管理存在着认识上、思想上的误区。
安全管理是一项系统、复杂的工程，实际运行中点多、面广，高空作业、交叉作业、焊接作业、特种设备操作等工种繁杂。
所以强化各级安全生产责任，提高全员安全生产意识和技能，执行落实好各项规章制度，消除思想认识上的误区无疑是实现安全生产“有序可控”良好局面的有效办法。
做好安全生产工作犹如履薄冰，来不得半点疏忽和麻痹。
作为单位安全第一责任人、各级管理人员和安全管理者首先要消除在思想认识上存在的误区。
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一是对安全设施的认识误区。
随着科学技术的迅猛发展，现场安全设施和劳动保护用品也呈现高、精、尖技术，并被广泛运用到生产实践中。
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由此个别从事安全管理人员就出现盲目乐观思想，认为只要投入这些“精良装备”，今后不会再发生安全大问题了，工作中也不注重抓小防大了，这种麻痹思想很可能会导致事故的发生。
二是对职工培训的认识误区。
大多职工从事工作多年或干过很多个工种，觉得没有再加大培训力度的必要了;另外新进职工绝大多数是大专、本科生，少数还是研究生，文化程度较高，于是就降低了三级教育网络的培训标准;还有一些企业因使用劳务人员流动性较大，实施三级安全教育较繁琐，于是便心存侥幸，省略或简化了三级安全教育。
生产管理方法范文
生产管理方法范文生产管理方法是企业管理的重要部分，它关乎企业的生产效率和质量，直接影响着企业的成本和市场竞争力。
因此，采用适当的生产管理方法可以在企业生产过程中提高效率和质量。
本文将从以下几个方面分析生产管理方法：生产计划、生产控制、质量管理和成本控制。
生产计划生产计划是企业生产管理中最基础也是最重要的一个环节。
正确的生产计划可以合理地安排各种资源的利用，使生产效率最大化。
而不合理的生产计划则可能导致原材料和设备的浪费，增加企业生产成本，甚至影响客户的满意度。
因此，企业应根据具体情况制定科学合理的生产计划，包括在合理的时间内完成特定的工作，采用现代化设备等。
生产控制企业的生产过程有许多不确定性和变量，生产控制就是能够实现对整个生产过程的实时监控。
通过对生产工艺、物流、库存、销售和客户需求的分析，确定必要的生产控制点。
这样就可以保证生产过程的稳定性和质量的可控性。
在生产控制方面，还可以采用电子商务平台，实现对生产线的监控和追踪。
其目的在于提高生产效率，优化生产资源，减少浪费。
质量管理质量管理是保证产品质量的重要手段。
通过管理和优化生产流程，能够提高产品的质量和可靠性，提高产品的市场占有率和客户的满意度。
在质量管理中，可采用ISO9000认证模式，对生产过程进行规范化管理，建立质量保证体系，保证产品质量达到标准要求。
同时，要通过对质量问题的分析和解决解决，不断提升产品的质量和服务水平。
成本控制成本控制是企业管理中的另一个重要环节。
通过合理地控制成本，企业可以将其生产成本降到最低限度，并提高企业的盈利能力。
成本控制涉及到产品设计、生产设备、原材料、库存管理等方面，要在满足生产质量的前提下，实现最大的成本效益。
因此，企业应关注并采用成本管理工具，如ABC分析法、成本核算法等，帮助企业更好地管理成本。
生产管理方法是企业管理不可短少的一部分。
通过科学合理的生产计划、高效的生产控制、高质量的质量管理和精准的成本控制，可以在企业的生产过程中达到最优的效果。
某橡胶制品厂生产管理系统论文
某橡胶制品厂生产管理系统论文一、引言随着制造业的快速发展和技术的不断进步，许多传统工厂开始引入生产管理系统来提高生产效率和管理水平。
本论文将介绍某橡胶制品厂生产管理系统的设计和实施，并探讨该系统对公司生产流程的改进和成本的降低所带来的影响。
二、背景某橡胶制品厂是一家专注于生产橡胶制品的工厂，产品种类繁多，涵盖橡胶管、橡胶垫、橡胶密封圈等多个领域。
该厂在生产过程中面临着订单管理、库存管理、生产调度等一系列管理难题。
为了提高生产效率、降低成本、完善管理体系，该厂决定引入生产管理系统来优化生产流程。
三、系统设计3.1 系统需求分析在实施生产管理系统之前，我们首先进行了对该厂现有生产流程和管理需求的分析。
通过与厂内相关人员沟通和数据收集，我们明确了以下需求：1.订单管理：能够对订单进行录入、查询、修改和删除操作，实时跟踪订单状态。
2.库存管理：可以监控和管理原材料和成品的库存情况，并自动发出库存不足的提示。
3.生产调度：根据订单需求和库存情况进行生产计划的制定和调整。
4.生产进度追踪：能够实时追踪生产进度，掌握每个生产环节的完成情况。
5.质量管理：对生产品质进行监控，及时发现和处理质量问题。
6.报表统计分析：能够生成各种生产和库存的报表，为决策提供依据。
3.2 系统架构设计基于以上需求分析，我们设计了以下系统架构：•前端界面：采用Web界面形式，实现用户操作和数据展示。
•后端服务器：负责处理数据的存储和业务逻辑的实现。
•数据库：存储订单、库存、生产进度等数据，提供数据的持久化和查询功能。
3.3 系统功能模块根据系统设计要求，我们将系统功能划分为以下模块：1.订单管理模块：实现订单的录入、查询、修改和删除功能。
2.库存管理模块：监控和管理原材料和成品的库存情况。
3.生产调度模块：根据订单需求和库存情况进行生产计划的制定和调整。
4.生产进度追踪模块：实时追踪生产进度，掌握每个生产环节的完成情况。
5.质量管理模块：监控生产品质，及时发现和处理质量问题。
生产运作管理范文
生产运作管理范文一、生产规划生产规划是指根据市场需求和企业资源情况，确定生产目标和计划，并将其转化为具体的生产任务。
首先，要进行市场调研，了解市场需求及竞争对手情况，从而确定企业的市场定位和发展方向。
其次，要进行生产能力分析，了解企业资源状况，包括设备、人员、资金等，从而确定企业的生产规模和布局。
最后，要制定生产计划，包括生产时间、数量、流程、物料等，确保生产任务的顺利完成。
二、生产组织生产组织是指根据生产规划，合理配置企业资源，建立有效的生产组织结构，以提高生产效率和质量。
首先，要根据生产规模和产品种类，确定生产线和车间的布局，确保生产流程的连贯性和顺序性。
其次，要合理设计作业岗位，明确岗位职责和工作流程，提高员工的生产能力和质量意识。
最后，要建立健全的生产管理体系，包括生产计划、物料管理、质量管理、维护管理等，确保生产的正常进行。
三、生产领导生产领导是指通过有效的领导和激励措施，使生产团队充满活力，提高生产效率和质量。
首先，要建立科学的人员激励制度，包括薪资、福利、晋升等，激发员工的积极性和创造性。
其次，要进行培训和技能提升，提高员工的专业水平和综合素质，从而提高生产效率和质量。
最后，要建立团队合作机制，加强沟通和协调，营造良好的工作氛围，提高生产效率和质量。
四、生产控制生产控制是指通过监控和调整生产过程，保证生产任务的顺利完成。
首先，要进行生产进度控制，明确生产进度和目标，及时调整生产计划和资源配置，确保按时完成生产任务。
其次，要进行质量控制，制定标准化的生产工艺和质量检测方法，建立质量管理体系，从源头上杜绝质量问题，确保产品的质量稳定。
最后，要进行成本控制，加强对物料、设备、能源等资源的使用和管理，降低生产成本，提高企业的竞争力。
综上所述，生产运作管理是企业生产活动的重要环节，对企业的发展和竞争力具有重要影响。
通过科学的生产规划、生产组织、生产领导和生产控制，可以提高企业的生产效率和质量，实现可持续发展。
企业生产管理系统论文
引言当今时代是飞速发展的信息时代。
在各行各业中离不开信息处理，这正是计算机被广泛应用于信息管理系统的环境。
计算机的最大好处在于利用它能够进行信息管理。
使用计算机进行信息控制，不仅提高了工作效率，而且大大的提高了其安全性。
尤其对于复杂的信息管理，计算机能够充分发挥它的优越性。
计算机进行信息管理与信息管理系统的开发密切相关，系统的开发是系统管理的前提。
本系统就是用计算机操作企业生产管理系统，是企业单位用户更好的维护各项生产管理业务处理工作而开发的管理软件。
数据库管理系统（DBMS）是指数据库系统中管理数据的软件系统。
DBMS是数据库系统的核心组成部分。
对数据库的一切操作，包括定义、更新及各种控制,都是通过DBMS进行的。
DBMS总是基于某种数据模型，可以把DBMS看成是某种数据模型在计算机系统上的具体实现。
根据数据模型的不同，DBMS可以分成层次型、网状型、关系型、面向对象型等。
Access 2000就是一种关系型数据库管理系统。
根据需求分析，实现企业生产管理业务，效益已越来越明显。
因此，开发这样一套企业生产管理系统软件成为很有必要的事情，在本文中将就本次毕业设计我所开发的企业生产管理系统,谈谈其开发过程和所涉及到的问题及解决方法。
本人结合企业生产管理系统的要求，对Microsoft Access 2000数据库、管理系统、SQL语言原理、VB应用程序设计，VB数据库技术进行了较深入的学习和应用，主要完成对企业生产管理系统的需求分析、功能模块划分、数据库模式分析，并由此设计了数据库结构和开发了应用程序。
系统运行结果证明，本文所设计的企业生产管理系统可以满足中小企业用户的需要。
第一章系统需求分析第一节需求分析随着社会的进步和人们生活水平的不断提高,越来越多的企业都感到使用程序化的管理给人们生活和生产带来的巨大好处。
本人也深刻认识到这一点, 企业生产相对比较频繁,而且相应的管理软件也比较落后。
企业生产管理系统可以使企业能够更快速的,更完善的,更便洁的来管理所在企业生产的基本情况和信息。
生产车间生产管理系统安全生产
生产车间生产管理系统安全生产
背景介绍
在现代工业生产过程中，生产车间生产管理系统扮演着至关重要的角色。
安全
生产一直是企业发展的重要保障，而在生产车间生产管理系统中提升安全生产水平更显尤为重要。
安全生产意义
安全生产不仅仅是对员工生命财产的保障，更关系到企业的稳定发展和社会的
和谐发展。
安全生产需要全员参与，也离不开生产车间生产管理系统的支持和保障。
安全生产管理系统的作用
生产车间生产管理系统通过数据采集、分析，以及智能预譌等功能，可以实现
生产现场的实时监控和分析，及时发现潜在的安全隐患，从而提升生产过程中的安全生产水平。
安全生产管理系统需求
1.实时监测：生产车间生产管理系统需要具备实时监测功能，能够随
时关注生产现场的情况，及时发现异常情况。
2.预警机制：系统需要有预警机制，一旦发现安全隐患，能够及时发
出警示，以避免事故发生。
3.数据分析：系统需要能够对生产数据进行深入分析，找出潜在的安
全风险点，并提出有效的改进建议。
4.人机交互：系统需要用户友好，方便操作，让生产人员能够轻松地
使用系统进行安全生产管理。
应用案例
某制造企业引入了先进的生产车间生产管理系统，通过系统监测和预警功能，
成功预防了一起潜在的火灾事故。
这一案例充分体现了生产车间生产管理系统在安全生产中的不可替代性。
总结
生产车间生产管理系统在安全生产中的地位举足轻重，只有不断提升系统的功
能和性能，保证安全生产的全程安全才可能得以实现。
企业在引入和应用生产车间生产管理系统时，应更多考虑其对安全生产的支持作用，以确保生产过程的平稳运行和员工的安全。
生产与运作管理论文
世纪 80 年代，新产品的研制与设计已离不开计算机辅助设计系统，计算机辅助设计系统 以其自动模拟、易修改、易控制、自动绘图、自动计算，并与生产设备直接联接以及直 接控制生产加工过程等特点，而赢得了产品设计与开发人员的信赖；先进计算机辅助设 计系统，还可生产系统联接，实现设计与生产加工相同步，改变设计与生产加工工艺相 同步，从而大大缩短了整个生产周期。
四、生产计划精确化 近年来，人们相继开发出 MRPII 的软件系统和 JIT 的生产系统。MRPII 系统的基本
思想是根据市场需求预测和客户订单，确定主生产计划。MRPII 系统把企业各个系统都
2
有机结合起来，形成面向整个企业的一体化系统，这个系统在统一数据环境下工作，从 而使企业进行迅速、准确、高效的计划管理。JIT 生产系统，也称为拉动式生产系统， 要求企业的供、产、销各环节紧密结合，大大降低了库存，从而使生产计划更加准确、 精确化。
二、组织机构动态化 传统的生产管理的组织机构是金字塔型的多级管理，为适应当今多品种小批量生产
的特点，生产管理组织机构则应具有较大的灵活性，对市场的变化要有较强的适应性， 因此出现了两种新的动态组织机构模式：柔性多变动态组织机构和虚拟组织机构。在这 种组织系统结构中，企业可以获得设计、生产、营销具体功能，但却不一定拥有与上述 功能相适应的实体，它是通过外部资源力量实现上述功能的。
六、生产过程最优化 传统的生产过程往往允许仓库内有一定的库存量，允许制造过程中有一定的废品，
从而使生产成本较高。而现代生产管理，则树立“零”的观念，即要求一切不利于企业 生产的副效应趋近于“零”，使得企业的人流、物流、资金流、信息流处于最佳结合状态， 这种观念正激发人们向管理的极限迈进。 1、 “零缺陷”质量管理。所谓零缺陷，按照国际著名质量管理专家菲力普•克劳斯比的
[有关安全生产管理论文]安全生产管理论文
![[有关安全生产管理论文]安全生产管理论文](https://img.taocdn.com/s3/m/034c4e6cae1ffc4ffe4733687e21af45b307fe2d.png)
[有关安全生产管理论文]安全生产管理论文浅析安全生产管理摘要：随着我国经济的蓬勃发展，生产规模的不断扩大，生产过程中大量使用新工艺、新材料，新技术不断得到推广和运用，由于管理跟不上规模的扩大，对新工艺、新材料、新技术的安全特性认识不足，片面追求经济效益，致使生产安全事故不断发生，火灾、爆炸、空难、化学品及核泄漏事故等严重威胁着人类的安全和健康。
事故不仅造成经济上的损失，而且给人类的心灵留下久久的创伤和难以抹去的阴影，也给个人、家庭和社会留下了沉重的包袱和不稳定因素。
事故的控制有“技术、管理、教育”三大对策措施，其中管理是关键的也是最重要的措施和手段。
关键词：安全;管理;生产1绪论1.1研究意义安全生产管理作为经济活动的一部分，既是经济管理的重要组成部分，同时也是安全科学的一个重要组成部分。
所谓的安全生产管理，主要是针对认门日常生产过程中的安全问题，充分利用有限的资源，集思广益，通过大家的努力，有计划地进行组织、策划等活动，最终达到人与机器、与物料设备，与环境的和谐，从而实现安全生产的目标。
在当今社会主义市场经济条件下，一个生产企业要想在市场上立足，想要实现可持续发展，必须得有完善的经营管理制度和高含量的科学技术水平。
在企业的经营管理制度中，安全生产管理，是企业赖以生存的发展原则，同时也是提高企业经济效益的重要保证，具有十分重要的意义。
如果安全工作没有做到位，那么企业的工作环境就会不安全，可能会频繁出事故，这样一来，不单单会严重影响了职工的身体健康和生命安全，同时也会挫败员工的积极性，而且会在社会上造成恶劣的影响，还得消耗大量的人力、物力和财力来弥补事故损失，给企业带来无法挽回的损失。
所以，随着安全事故警钟的一次次敲响，人们已经越来越意识到安全生产管理的重要性，对安全生产管理的研究也具有非同小可的意义。
1.2研究目的2安全生产管理的意义所谓的“安全生产”，就是指在生产经营活动中，为避免发生造成人员伤害和财产损失的事故而采取相应的事故预防和控制措施，以保证从业人员的人身安全，保证生产经营活动得以顺利进行的相关活动。
计算机软件类毕业论文(管理系统)
计算机软件类毕业论文(管理系统)管理系统是一种常见的计算机软件，可以帮助管理人员高效地管理企业的各项业务，提高生产效率和管理水平。
本文通过设计一个管理系统的实例，探讨了如何使用计算机软件提高企业管理水平的问题。
一、管理系统的设计要求设计的管理系统需满足以下几个要求：1. 具有员工管理、产品管理、销售管理等主要业务模块。
2. 支持数据的录入、修改和查询，并能够生成相应的报告和分析结果。
3. 界面友好、操作简单，适合普通员工使用。
4. 支持多人协作，具有权限控制和安全保密的功能。
二、系统的设计思路管理系统的设计思路主要分为以下几个步骤：1. 梳理企业需求，明确管理系统的主要功能和业务模块。
2. 根据需求设计系统的数据库结构和业务逻辑。
3. 开发系统的前端界面和后台逻辑代码。
4. 对系统进行测试、部署和优化。
三、系统的主要功能和业务模块管理系统的主要功能包括：员工管理、产品管理、销售管理、库存管理、采购管理、财务管理等。
1. 员工管理模块该模块主要包括员工基本信息录入、修改、查询，员工岗位调整、离职等功能。
同时可以设置员工权限和薪资等信息。
2. 产品管理模块该模块主要包括产品基本信息的录入、修改、查询，产品库存信息的管理和统计功能等。
3. 销售管理模块该模块主要包括销售订单录入、查询和统计，客户信息的管理，销售报告生成和分析功能等。
4. 库存管理模块该模块主要包括库存信息的录入、修改、查询，库存预警功能的实现等。
5. 采购管理模块该模块主要包括采购订单的录入、查询、统计，采购计划的编制等。
6. 财务管理模块该模块主要包括财务报表的生成、财务分析等功能。
四、系统界面设计系统界面应简洁明了、操作方便，证实用户对系统的使用。
1. 登陆界面在系统的登录界面中，用户需要输入用户名和密码，以便系统认证其身份。
还可以加入验证码功能，提高系统的安全性。
2. 主界面系统的主界面应该突出主要业务模块和功能，方便用户快速选择并操作。
精益生产管理论文六篇
精益生产管理论文六篇精益生产管理论文范文1精益化生产管理方式是相对于传统的管理方式而言的，顾名思义就是在生产的过程中，将有限的人力、设备及材料在相应的空间范围内实现最优化的配置，做到最大程度的削减这些方面的支出，从而有效的实现准时化、均衡化的管理理念。
这是一种单件流、品质管理和设备维护全员花的全新企业管理理念，这种管理方式的使用可以大大的缩减时间上的缓冲区域，使整个生产状态向着准时制、人性化的进展方向靠拢。
其特点主要表现为以下几个方面:(一)优化的范围广，精益化生产管理与传统的大批量生产不同，它的着眼点是产品的生产工序，实行相关的有效措施加强亲密的供应链产品的供应和配置，从而大大地降低企业协作中的交易成本，保证产品市场的稳定需求和供应，从而实现整个大生产系统的最优化目标。
(二)质量观更优。
在传统的生产管理方式中肯定量的次品被看作是必定，100%的最优被认为是不行能。
而在精益化生产管理中认为生产者可以很好的保证产品的质量是肯定可行的，并且具有不牺牲生产的连续性特点，因此在实际的生产过程中通过消退产生质量问题的生产环节来消退一切的次品带来的铺张是完全可行的。
(三)对员工的态度更人性化。
在精益化生产管理理念中，个人对于生产的过程具有着重大的干预作用，可以充分的发挥人的主观能动性，大大的提高员工的参加意识;同时在这种管理理念中特别的重视协调，对于员工的评价都是基于长期的表现而言，具有巨大的公正公正性。
二、精益化生产管理理念在机械制造企业中的存在的问题自日本丰田企业在上世纪提出了精益化概念之后，这一管理理念就被快速的应用到现实的管理生活之中，为企业的生产带来了巨大的推动作用，大大的提高了企业的生产效率，成为了现代机械制造企业管理进展的重要方向，但是由于理念熟悉不足及现实条件限制等缘由，现实中的精益化生产管理模式还存在着许多的不足，主要表现在以下几个方面:(一)生产现场凌乱杂乱。
在现在的机械生产车间中，由于管理人员的水平及管理的理念都存在肯定的差异，许多的管理者没有充分的熟悉到洁净干净的工作环境对于生产的重要作用，因此在实际的操作过程中往往会遇到一些问题，比如生产材料乱放、生产产品不能放置在规定的范围内，这些问题的存在都严峻的影响生产的效率，同时也不符合精益化生产管理的需要。
生产管理论文(通用9篇)
生产管理论文（通用9篇）生产环境篇一生产环境是决定公司能出什么样的产品。
一个好的生产环境不仅能够让员工的工作效率提高，而它还能够为企业节省成本。
要会激发员工的工作激情和工作态度，大道理每个人都明白，但是能做到的却没有几个。
车间最忌讳的是2个字“脏”、“乱”。
没有干净的生产环境就没有干净的产品。
没有干净整洁的生产环境就留不住人。
没有不好的员工，只有不会管理的管理人员。
没有端正的工作心态，就永远都不会有进步的一天。
没有危机，就没有转机。
但有了危机，就一定要知道没有技巧和方法，就会弄巧成拙。
竟可能的留住老职工。
老职工忠心，踏实，经验足。
新员工有人带。
环境清爽，正确引导，开心上班，不闹情绪，高效生产。
公开，透明，奖罚分明有助于提升生产员工对工作本质的热情。
我们需要什么样的环境？我们需要一个健康工作环境，一个干净的生产车间，需要一种气氛。
这个气氛需要营造，这种气氛是愉悦的、健康的、和睦的、团结的、相互的、能够尊重彼此的利益，能够为他人着想、愿意付出的。
这是车间管理人员与员工的互动。
说的直白一点，就是我们尽最大化的努力，为公司创造价值。
保质保量或超额完成任务。
摘要：笔者长期在基层监管机构从事安全生产监管，经常到企业开展安全检查、执法工作。
本文立足于企业安全管理情况的调查，分析了企业安全生产管理存在的问题，并结合我国安全生产法的有关要求提出了相应的对策，以期为企业实现安全发展提供参考。
关键词：安全管理；问题；对策“安全第一”是我国安全生产的重要方针，也是企业发展的永恒主题。
企业发展的前提是安全、健康。
因此，无论企业还是政府，抓好安全生产尤为重要。
企业安全管理不是一朝一夕的事情，它是一项系统工程，受到多种因素的制约。
随着国家对安全生产监管、执法的力度加大，安全管理在企业经营管理活动中的地位和作用愈发突显出来。
一、正确认识企业安全生产管理工作安全生产就是在保障工人生命安全和财产免受损失的前提下，企业所进行的生产过程。
erp生产管理论文
erp生产管理论文erp是利用现代企业先进管理思想,为企业提供决策、计划、控制与经营业绩评估的全方位、系统化的管理平台。
这是店铺为大家整理的erp生产管理论文，仅供参考!erp生产管理论文篇一ERP在生产物料管理中的重要作用分析【摘要】物料是企业的重要资源，是企业生产运营的基础条件，基于物料这一重要性，各企业纷纷开始进行物料管理，为了进行高效物料管理，诸多企业在物料管理中运用了先进的ERP技术，本文重点针对ERP在生产物料管理中的重要作用进行了全面探索，并简单介绍了物料管理的概念。
【关键词】ERP 生产物料管理重要作用随着企业的不断壮大，其内部生产物料管理制度也在一步步完善，目前诸多企业在生产物料管理中应用了ERP系统技术，该系统技术可以说实现了生产物料管理的革新，为生产物料管理创造了一个规范统一的管理环境，其对企业生产中的主数据进行统一标准与规范，为生产物料管理提供了真实可靠的依据。
一、ERP在生产物料管理中的应用特点在生产物料管理中运用ERP系统技术，首先，它能够对企业的业务流程进行重新设计与编排，实现流程系统内外的固化操作，降低了生产流程执行的随意性，大大提高了生产工作效率，对企业具有重要的促进作用，为企业创造更多的经济价值。
其次来讲运用ERP系统能够对物资数据进行集中化管理，其主要对供应商、擦起购项目及物料等环节中的数据进行统一化管理，保证各类数据的准确性与唯一性，精确的数据能够为生产物料管理但人员提供真实可靠的依据，有利于生产物料管理人员更好的开展物料管理工作。
再者而言，利用ERP系统，结合物料标准化及物料采购目录等相关数据显示，能够快速确定生产物料采购策略及物料采购的方式，避免了由于人为干预而造成采购失误等现象的发生，从而给生产物料管理埋下安全隐患，优化了整个生产物料采购的总流程，是生产物料管理中必不可少的因素。
另外ERP系统技术在生产物料的流程设计中，它能够由自身系统明确物料管理及相关部门的工作内容及责任以及物料管理中的关键点，大大提高了物料管理的工作效率及时效性，该系统实现了物料管理的专业化分工，使物料业务数据快速精确的传递给所需部门，规范了生产物资管理整体流程。
精益生产论文(范文8篇)
精益生产论文（范文8篇）精益生产是一种科学的管理理念，企业推行精益生产，可以有效解决和处理企业生存发展难题，提高企业生产效率和产品质量，从而提升企业市场竞争力。
本文精选了8篇“精益生产论文范文”，希望能对各位学者起到帮助作用。
精益生产论文（范文8篇）之第一篇：浅谈精益生产及资源优化摘要：市场中企业间存在着激烈的竞争关系, 不断抢占市场份额多项目交叉并行, 企业采用的战略与转变方向列入首位, 而面临的同样问题主要在生产与管理方式及资源优化配置的处理上, 企业内部的决策极为重要。
本文在生产管理方式择优选择的前提之下, 以资源优化配置为核心, 对当前市场在资源受限的条件之下取得成功的手段进行分析完善, 以期提高整体运作效率。
关键词：精益生产,管理,资源,配置;1 管理与优化的知识概述1.1 基本概念企业的生产体系设定及其每一个管理流程运作的统称即为生产管理。
所涉及方面有生产组织、生产计划、生产控制、保证纳期交付正常等。
计划、采购、制造、品质、效率、设备、库存、士气和精益生产管理为生产管理的9个主要模块。
而对应的目标是力求高效率、低损耗、弹性、按时产出符合要求的产品, 提供尽可能让客户满意的服务。
研究活动的条件、制定业务的决策、编制行动的计划是计划工作的主要内容。
其中采购管理涉及到3项职能:信息管理、保障供应、供应链管理。
制造管理包含制造费用、制造资源以及制作模式3个方面。
想要不断提升企业的生产制造管理水平只能从信息化技术入手, 而针对严格控制生产的每个环节, 严控生产的速度、整体质量和复制生工作员工的绩效, 及投入部分自动化机械设备到制造现场, 可以尽可能地发挥自身作用, 提高生产的效率, 从而真正做到在以产成品质量有保证的前提下消减生产成本。
1.2 生产管理的职能与意义任何一个企业高效运作的前提背景是其生产管理手段和优化方式, 选择确定好具体方法时企业能够维持长久盈利发展的基本要素, 而生产管理不仅能够促进一个企业各方面整合的运行, 还能够充分地调动员工的工作热情, 提高他们的工作效率从而提高整体的生产效率, 管理工作对于生产制造企业具有非常重要的意义。
企业生产运作管理论文
企业战略管理与运作摘要：企业战略是企业为求得生存和发展，在较长时期内生产经营活动的发展方向和关系全局问题的重大谋划。
这种谋划包括企业的使命或宗旨、战略目标、总体战略、经营战略和职能策略。
生产运作过程决定了企业提供的产品和服务的成本、质量、多样性、交付的时间和对环境的影响，对企业竞争力有直接的影响。
通过现代生产运作管理的学习，我结合波音公司的企业战略案例来具体探讨下企业的战略管理过程和项目管理的问题。
关键字：战略管理过程项目运作正文：案例：美国《航空周刊》2003年11月3日期刊报道，波音公司发布了今年第三季度经营报告，虽然营业额和收益两者均比前一年降低商用飞机业务继续萎缩，并在2005年前仍然停留在这种状态，但该公司称取得了"强劲的全面业绩"。
近两年来，美国波音公司一改以往颓势，在民机订货及交付上均有所增长。
根据波音2004年的财务报告，公司2004年共获得277份订货，其中第四季度获得81份订货；交付285架民用飞机。
这也包括波音的第1500架737NG飞机和第500架777飞机。
在波音最新机型787方面也取得了骄人的成绩，2004年从全球8家大航空公司获得126份订货。
2004年底，储备订单总计价值704亿美元，与2003年末的639亿美元相比有显著增加。
良好的执行使波音公司2004年的业绩更加出色，全年总营业额为525亿美元，净收入为19亿美元，同比增长率分别达到4.4%和171.4%。
2005上半年经营业绩又有新突破，实现营业额280亿美元，净利润达到11亿美元；预计2005年营业额为580亿美元，2006年达到620亿美元，年增长率分别为10.5%和6.9%。
波音777的研发与使用无疑为波音公司创造了很好的收益。
从上面的案例我们不难看出波音777对波音公司产生的巨大贡献，那到底是什么原因使其带来的效益如此之大呢？一、企业战略（1）、什么是企业战略企业战略是指企业根据环境的变化，本身的资源和实力选择适合的经营领域和产品，形成自己的核心竞争力，并通过差异化在竞争中取胜。
生产运作管理结课论文范文
生产运作管理结课论文范文企业管理活动中，生产运作管理是企业运作的基本内容，做好生产运作管理工作有着重要的作用。
下面是店铺为大家整理的生产运作管理论文，供大家参考。
生产运作管理论文篇一：《试谈服务业生产运作管理》摘要：服务业在知识经济时代正扮演着日益重要的角色，服务企业的产出主要是一种非物质形态的“无形”产品,现有的以制造业企业管理为主的生产管理、营销管理等理论和方法,对很多我们服务企业的生产运作是不适用的。
重视和加强对服务生产运作管理的研究和探讨也就成为一个重要的课题。
关键词：服务业;生产运作;竞争环境服务业生产运作管理，一般是指对服务业企业生产运作过程及其生产运作系统的设计、计划、组织和控制。
服务业生产运作管理的意义是很广泛的,它不仅包括服务业企业的生产运作管理,也包括其他任何组织中所存在的服务生产运作。
按照国际公认的定义,当一个国家服务业的产值占GDP的比重超过50%时,就认为该国家已进入服务经济时代。
美国等发达国家早在30年前就进入了服务经济时代。
我国在经历了由忽视甚至限制服务业发展到力促第三产业发展的转变后,上个世纪90年代以后第三产业的增加值以年均10.5%的速度递增,服务业占GDP的比重也由1952年的22.76%上升到2000年的33.2%。
尽管按照国际公认的定义我国尚未进入服务经济时代,但服务业在我国的高速发展则是有目共睹的,越来越多的人在从事服务生产运作管理工作。
一、服务业生产运作的经济环境服务企业通常在困难的经济环境中生产运作，造成这种局面的原因包括以下方面:(1)总体进入壁垒较低:服务创新没有专利保护,在许多情况下,服务业也不是资本密集型的，因此,创新很容易被竞争者模仿。
(2)难以达到规模经济:服务的生产和消费同时进行,客户必须亲临服务设施所在地或服务人员上门与客户接触。
这种必要性限制了市场范围,导致经营场所规模较小。
(3)不稳定的销售波动:服务需求每时每刻都在随机变化。
与购买者或供应商交易时,在规模上没有优势。
生产车间生产管理系统安全生产
生产车间生产管理系统安全生产
一、引言
生产车间是一个重要的工作场所，生产管理系统的安全生产是保障生产安全稳
定运行的重要环节。
本文将就如何保障生产车间生产管理系统的安全生产进行探讨。
二、生产车间生产管理系统安全隐患分析
1. 系统数据备份不足
在生产车间生产管理系统中，数据备份是至关重要的，但有些生产车间存在数
据备份不足的情况，一旦系统出现故障或数据丢失，将会严重影响生产运行。
2. 系统网络安全风险
生产车间生产管理系统通常涉及网络连接，面临网络安全风险，如黑客攻击、
病毒侵入等，这些风险可能导致系统瘫痪、数据泄漏等问题。
3. 系统权限管理不完善
生产车间生产管理系统中的权限管理很重要，如果权限管理不严格，可能导致
未经授权人员操作系统，进而对生产系统造成破坏。
三、生产车间生产管理系统安全生产保障措施
1. 定期数据备份
生产车间应该建立定期的数据备份机制，确保系统数据的安全性，及时恢复生
产数据。
2. 加强网络安全防护
生产车间应加强网络安全防护措施，在系统内部建立防火墙、加密通信等措施，防止网络安全风险的发生。
3. 严格权限管理
建立严格的权限管理制度，确保系统只能被授权人员操作，对于系统关键操作
进行严格的权限控制，避免未经授权操作对系统造成的影响。
四、结论
生产车间生产管理系统的安全生产是保障生产安全运行的重要环节，只有加强系统数据备份、网络安全防护和权限管理，才能有效保障生产车间生产管理系统的安全生产，确保生产系统的稳定运行。
企业生产管理系统1论文
引言当今时代是飞速发展的信息时代。
在各行各业中离不开信息处理，这正是计算机被广泛应用于信息管理系统的环境。
计算机的最大好处在于利用它能够进行信息管理。
使用计算机进行信息控制，不仅提高了工作效率，而且大大的提高了其安全性。
尤其对于复杂的信息管理，计算机能够充分发挥它的优越性。
计算机进行信息管理与信息管理系统的开发密切相关，系统的开发是系统管理的前提。
本系统就是用计算机操作企业生产管理系统，是企业单位用户更好的维护各项生产管理业务处理工作而开发的管理软件。
数据库管理系统（DBMS）是指数据库系统中管理数据的软件系统。
DBMS是数据库系统的核心组成部分。
对数据库的一切操作，包括定义、更新及各种控制,都是通过DBMS进行的。
DBMS总是基于某种数据模型，可以把DBMS看成是某种数据模型在计算机系统上的具体实现。
根据数据模型的不同，DBMS可以分成层次型、网状型、关系型、面向对象型等。
Access 2000就是一种关系型数据库管理系统。
根据需求分析，实现企业生产管理业务，效益已越来越明显。
因此，开发这样一套企业生产管理系统软件成为很有必要的事情，在本文中将就本次毕业设计我所开发的企业生产管理系统,谈谈其开发过程和所涉及到的问题及解决方法。
本人结合企业生产管理系统的要求，对Microsoft Access 2000数据库、管理系统、SQL语言原理、VB应用程序设计，VB数据库技术进行了较深入的学习和应用，主要完成对企业生产管理系统的需求分析、功能模块划分、数据库模式分析，并由此设计了数据库结构和开发了应用程序。
系统运行结果证明，本文所设计的企业生产管理系统可以满足中小企业用户的需要。
：第一章系统需求分析第一节需求分析随着社会的进步和人们生活水平的不断提高,越来越多的企业都感到使用程序化的管理给人们生活和生产带来的巨大好处。
本人也深刻认识到这一点, 企业生产相对比较频繁,而且相应的管理软件也比较落后。
企业生产管理系统可以使企业能够更快速的,更完善的,更便洁的来管理所在企业生产的基本情况和信息。
生产与运作管理论文
摘要本文主要分析了家乐福配送中心在库存控制过程中存在的信息化程度低、作业效率不高、忽视不确定性对库存的影响、缺乏科学的库存控制方法、缺乏合作与协调性、不准确的交货状态数据几个问题,并对此提出了相应的对策。
使库存系统有效的保证生产消费的需要并获得最好的经济效益。
确定一个资金占用少、费用省，既是足够又是最低限度的物资最优储备量，库存管理的任务就在于测情度势，权衡轻重，分清主次，全面考虑，做出最佳的决策。
从而使企业能合理控制库存，甚至达到零库存，促使企业正常快速发展。
关键词：配送中心;库存控制;解决对策目录摘要 (I)引言 (1)1 家乐福简介和库存控制问题的现状 (2)1.1家乐福简介 (2)1.2库存控制的概念及现状 (2)2 家乐福库存控制存在的问题 (3)2.1信息化程度低 (3)2.2忽视不确定性对库存的影响 (3)2.3缺乏科学的库存控制方法 (3)2.4缺乏合作与协调性 (3)2.5不准确的交货状态数据 (4)3 库存控制问题的解决对策 (5)3.1提高配送中心的信息化技术水平 (5)3.2建立库存控制绩效评价指标体系 (5)3.3采用科学的库存控制策略 (6)3.4利用供应链库存控制方法 (6)结论 (8)致谢 (9)参考文献 (10)引言目前我国企业普遍存在着流动资金短缺和资金流动不畅的问题,企业库存积压所引起的大量沉淀资金过高是一主要原因.有关资料表明，企业的存货资金平均占用为流动资产总额的40%- 50%。
库存太大，会使生产效率降低、产品质量得不到提高、生产周期延长、资金周转不畅、客户服务水平低下、生产成本增高、管理效率低下等一系列问题。
因此，为缓解流动资金短缺，提高企业物资的利用率，增强企业的竞争力，企业必须采用先进科学的存货管理方法，加强库存控制。
库存管理是现代企业物流管理的一个核心部分，同时也是我国企业内部管理上的薄弱环节.在企业生产经营活动中，库存管理既必须保证生产车间对原材料，零部件需求，而且又直接影响采购。
生产管理系统的设计毕业论文
届别2012届学号 ************毕业设计（论文）吉宇鸟服饰有限公司生产管理系统的设计姓名秦朗系别、专业经济与管理系、信息管理与信息系统导师姓名、职称唐小刚、讲师完成时间2012年2月17日目录摘要 (I)Abstract (II)1概述 (1)1.1株洲吉宇鸟服饰有限公司的概述 (1)1.2信息管理系统的概述、特点和国内外研究动态 (1)2吉宇鸟服饰有限公司生产管理系统需求分析 (3)2.1吉宇鸟服饰有限公司的组织结构及业务流程分析 (3)2.2吉宇鸟服饰有限公司在生产过程中主要存在的问题 (4)2.3 信息系统的开发目标 (5)3吉宇鸟服饰有限公司生产管理功能系统设计 (5)3.1 功能结构 (5)3.2系统登录 (6)3.3生产管理 (7)3.4产品管理 (10)3.5人事管理 (11)3.6客户管理 (12)3.7订货管理 (13)3.8系统分析 (14)3.9系统设置 (15)4吉宇鸟服饰有限公司生产管理系统数据设计 (15)4.1数据表设计 (15)4.2数据流程图 (20)4.3数据字典 (21)5吉宇鸟服饰有限公司生产管理系统的完善以及改进意见 (23)6总结 (24)参考文献 (25)致谢 (26)摘要目前，我国是世界上最大的服饰生产与消费国，也是最大的服饰出口国。
服装生产企业多于牛毛，其管理方式也是各不相同。
以下以株洲裤装行业为例：由于市场以及资本的限制，当地的企业大部分都以100-500人的小型加工企业为主。
大多数企业没有采用专业的服装生产管理系统，而是采用原始的人工管理方式，所以，生产效率低、生产管理混乱、生产错误频出就成了大多数小型加工企业难以解决的难题。
目前市面上少有专业的服装生产管理系统，有的服装生产管理系统只是将其他行业的生产管理系统移植到服装行业上，但是服装生产过程与其他行业生产有很大的区别，因而该类服装生产管理系统在实际应用起来并不是很方便，这就造成了服装生产管理系统没有得到广泛的应用。
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生产作业管理论文生产管理系统论文：
火力发电厂的生产统计管理常见问题及对策分析
［摘要］随着市场经济的不断深入，企业转型成了当今社会的热门话题，火电厂的生产统计管理工作也需随着时代的发展不断完善。
本文就火力发电厂在生产统计管理工作中遇到的问题展开讨论并提出相应对策。
［关键词］火力发电厂；生产统计管理；对策
doi : 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2011 . 03 . 023
［中图分类号］F273 ［文献标识码］A ［文章编号］1673 - 0194（2011）03- 0042 - 02
一直以来，火力发电厂为社会发展提供了充足的电力能源，为广大人民群众服务。
但如今发电行业正面临着非常严峻的现实问题：煤炭价格居高不下，发电厂出厂电价偏低，煤电价格倒挂，使火力发电厂亏损严重。
火力发电厂在电价、电量相对稳定的情况下，只有下大力量做好生产统计管理工作，合理地控制成本，才能使企业逐渐“扭亏为盈”，走出困境。
１火力发电厂生产统计管理的常见问题
我国火力发电厂的生产统计管理工作是在计划经济体制的背景下，为适应国家统计制度和统计调查方法要求建立起来的。
改革开放以来，计划经济体制逐渐转变为社会主义市场经济体制，但是原有计划经济体制下的统计管理制度仍然没有发生根本改变，新的统计管理要求又不断增加。
面对这一形势，不少火力发电厂的统计管理人员审时度势，发挥了自己的主观能动性，在完成国家法律规定的各项统计任务的同时，紧跟企业改革的步伐，不断为企业统计工作的转型积极进行探索。
但也有相当一部分火力发电厂的生产统计工作至今还没有走出困境，主要表现在：
１．１对生产统计管理的认识不清
有些火力发电厂的管理者对生产统计管理的认识还停留在计划经济的时期，把生产统计单纯地看成是“交报表”，完全没有意识到生产统计的管理、决策等辅助职能。
在这种意识的指导下，生产统计信息完全是用于上报的，而并非为发电厂自身服务，于是敷衍和造假就在所难免了。
在理论上，仍然在业务核算和会计核算基础上实施统计核算。
也就是说这种统计核算制度仅仅是对发电厂内部生产经营情况进行加工整理、分析研究并提出改进建议，缺乏面对市场、面对资产经营的责任制。
这样也就意识不到统计工作应对市场变化的能力。
特别是发电厂的领导对生产统计管理不重视，影响生产统计管理在发电厂内部的定位，造成统计管理的意识、方法手段和组织结构的落后。
１．２生产统计管理缺乏应有的应变能力
发电厂的生产统计管理工作，涉及生产经营和企业管理的方方面面。
在计划经济年代。
发电厂的统计工作只需具备两个职能：（１）填交报表给上级部门，“唯上”服务；（２）统计生产计划完成情况。
随着市场经济体制的确立，发电厂的生产统计管理也应完成由传统单纯的生产型统计向全方位生产经营型统计的转变，很多发电厂没有意识到体制的改革给统计管理工作带来的冲击，没有相应加强拓展统计管理工作。
１．３统计内容与方法落后
由于统计资料主要供上交政府机构与主管部门，而国家现有统计制度所采集的数据庞杂，且大多偏重于反映企业产品产量、资产规模、生产能力等，反映企业的经济效益、产品质量、市场竞争力的指标少，有些指标已不能适应市场经济的需要。
企业不具备自己建立指标体系的动力与能力。
企业在统计方法上，仍然沿用过去的全面调查、层层上报汇总的方法，大体上说是数据的简单登记与汇总。
由于很少认识到统计的决策支持功能，也就使用不到统计预测与决策的现代方法。
１．４成本控制意识淡薄
在我国，电力行业作为垄断行业，很长一段时间是受计划经济控制的，计划经济为电力行业规避了很多风险。
在计划经济控制下，发
电厂只要完成上级下达的发电任务就可以了，不用考虑发电成本的问题，成本管理意识比较淡薄。
随着市场经济的到来，发电企业迫切需要树立成本管理的意识，加强企业的生产统计管理工作，只有精打细算才能使发电企业在激烈的市场经济环境中得以生存和发展。
２火力发电厂生产统计管理对策
２．１拓展发电厂统计管理的内容
新经济环境下，发电厂统计管理的内容也面临着变革。
随着市场经济体系的确立，发电厂生产统计的基本职能也发生了转变，由过去的主要为上级服务转为主要为企业微观经济服务，由过去的填表型向企业生产经营型转轨。
因此，发电厂必须建立一套既能满足上级政府和部门统计的需要，又能为发电厂微观经济运行服务的完善的生产统计管理体系。
２．２加强火电厂生产统计管理的方法
新经济环境下统计管理方法应能够适应复杂多变的经济环境，从而进行快速、科学、高效的统计加工和整理，以满足企业在高频率、快节奏的信息社会的管理需求。
传统的以描述统计和静态分析方法为主的统计模式已无法满足时代的需要，应该增加现代统计预测方法、决策方法和综合评价方法，加强统计管理的推断能力和动态分析能力，为企业全方位、多层次地提供服务。
２．３增强火电厂生产统计管理的成本控制意识
在市场经济体制下，发电厂必须树立成本控制意识，企业管理层要高度重视成本管理，要把成本控制纳入到生产统计管理的范畴，把成本管理作为重要的考核指标，对统计部门的领导进行成本管理方面的考核，使其在成本管理方面树立较强的责任心。
２．４完善火电厂生产统计管理的组织管理体制，加强统计队伍建设
依照《统计法》规定，企业可根据实际情况和工作需要，设置统计机构、配备统计人员。
在会计核算、业务核算范围内的统计登记和计算工作，可由有关专业人员担任。
随着企业这部分工作逐步由电脑替代，原手工操作的工作势必不断减少。
企业统计组织及其工作人员在文化结构、知识结构上要分层次逐步调整，专职统计人员必须具备综合各种统计资料的能力、分析研究的能力和协调能力。
３结论
如果一个企业没有科学的统计依据，从企业本身而言，各项管理就如空中楼阁，虚而不实，管理过程中就不能很好地找到切入点；从政府宏观调控来说，也难很好地找到着力点。
因此，强化火电厂的生产统计管理，无论是对火电厂自身，还是对政府的宏观调控都具有重要意义。
主要参考文献
［１］李成瑞．统计组织管理学［Ｍ］．北京：中国统计出版社，１９９４．
［２］方佳信．企业统计改革定位的思考［Ｊ］．上海统计，１９９８（９）．
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［４］吕雪．论现代市场经济条件下企业统计的改革［Ｊ］．时代金融，２００７（５）．
［５］付强，沈川，蒋峰．有效的项目管理［Ｍ］．北京：中国纺织出版社，２００３．。