工程管理项目提成制度暂行精编版
工程类业务费提成管理制度
工程类业务费提成管理制度一、总则为了激励员工积极开拓业务、提高工作积极性和效率，公司特制订本管理制度，明确工程类业务费提成的计算方式和发放标准，确保公平、合理、透明。
二、适用范围本管理制度适用于公司所有与工程类业务相关的员工。
三、提成计算方式1. 工程类业务费提成计算方式分为两类：项目业务费提成和个人业务费提成。
2. 项目业务费提成：指员工参与的项目总业务费按照一定比例分配给参与该项目的所有员工。
3. 个人业务费提成：指员工独立获得的项目业务费的10%将作为个人提成。
四、提成发放标准1. 项目业务费提成的分配比例由公司根据员工的工作表现和业绩情况进行评定，按照评定结果进行分配。
2. 个人业务费提成将根据员工独立完成的业务情况进行计算，并根据公司规定的发放时间进行发放。
3. 提成将以月度为周期进行结算，并于次月15日之前发放到员工的工资卡内。
五、提成管理流程1. 业务部门负责制定具体的提成计算方案，并根据员工的工作表现和业绩情况进行评估。
2. 财务部门根据业务部门提供的数据进行提成计算，并把计算结果提交给公司领导进行审核。
3. 公司领导审核通过后，财务部门将提成发放至员工的工资卡内。
4. 员工可在发放后向财务部门查询提成发放情况，并对发放有异议的情况提出申诉。
六、违规处理1. 如果员工在业务发展过程中有违规行为，例如虚报业绩、贿赂客户等，公司有权取消其提成资格并采取相应的纪律处罚。
2. 如果员工因工作失误导致项目损失，公司也有权取消其提成资格。
七、其他公司将定期评估业务提成管理制度的执行情况，并根据实际情况进行调整和改进，确保提成管理制度的科学性和有效性。
以上是公司制订的工程类业务费提成管理制度，希望员工们能够遵守并积极参与公司的业务拓展工作，共同为公司的发展做出贡献。
工程类项目提成及分配管理制度
工程类项目提成及分配管理制度-CAL-FENGHAI-(2020YEAR-YICAI)_JINGBIAN工程类项目提成及分配管理制度为充分发挥员工的积极性、创造性、实现公司的经营目标；体现公司奖罚分明，多劳多得的分配原则；建立公平，公正的公司项目提成及股东分配方案，确定项目提成及股东分配的比例、发放及调整办法等有关事项，结合公司具体情况，特制定本制度。
一、原则一切以公司利益、集体利益、项目成功为主要原则。
二、提成主体1. 提成主体为各部门项目组，包括项目负责人及项目组成员；2. 每个项目由各部门成立项目组，由项目负责人牵头负责项目的跟踪和业务开展工作；3. 各部门的项目负责人的职责：协调、安排项目成员的工作；制定项目跟踪策略；组织协调项目的具体实施工作；4. 项目组负责人负责项目提成奖金的分配。
三、提成条件1. 合同款全额到账后，提成方予以发放；2. 各部门项目组成员在项目开展过程中，如遇到客户特殊要求，需向公司申请，由公司决定是否接单。
3项目应标及签署前，由集团主管业务副总裁及业务发展部负责人确定该项目是否属于咨询项目，并纳入本制度管理范围。
四、提成办法1、在合同款全额到账后的第3个工作日以公司账户转个人账户形式予以发放；2、以转账方式发放，个人所得税部分自行缴纳。
3咨询项目的业务提成分为两个部分，一为销售提成，二为项目运作提成。
销售提成是为激励市场人员开拓市场而设立；项目运作提成是为激励项目执行人员按时按质完成项目而设立。
4销售提成可采取两种方式核算。
其一为项目总金额的2%-4%；其二为项目税前毛利润的10%-15%，项目税前毛利润是指：扣除项目差旅、补助、项目两种方式的提成比例均实行超额累计计算，例如，项目金额为60 万元，则，按总金额提成比例为20×4%+30×%+10×3%=万元。
第六条项目运作提成为项目总金额的1%-3%，但人均每月不超过3000元。
项目运作提成由项目注：项目运作提成比例均实行超额累计计算第七条另设立项目业绩奖励基金具体办法参见《XXX集团各公司业务交叉营销分成及激励办法》。
工程管理项目提成制度
工程管理项目提成制度
一、目的和原则
本提成制度的目的是为了激发项目管理团队成员的工作热情，确保项目目标的顺利实现。
在制定和实施过程中，我们坚持公平、公正、透明的原则，确保每位成员的努力都能得到合理的回报。
二、适用对象
本提成制度适用于参与工程项目管理的全体成员，包括但不限于项目经理、工程师、技术员等。
三、提成基础
提成金额将根据项目的实际利润、个人贡献度以及项目的难易程度等因素综合确定。
项目利润是指项目完成后，扣除所有成本后的实际收益。
四、提成比例
1. 项目经理：按照项目利润的5%-10%进行提成。
2. 核心团队成员：按照项目利润的3%-5%进行提成。
3. 其他参与人员：按照项目利润的1%-3%进行提成。
五、分配时间
提成将在项目完工并且客户支付全部款项后的一个月内进行分配。
六、特殊情况处理
若项目延期或出现质量问题，导致客户扣款，相关责任人员将根据实际情况减少或不予以提成。
七、争议解决
对于提成分配产生的任何争议，应由项目管理团队内部协商解决，必要时可由第三方中介机构进行仲裁。
八、其他事项
本提成制度自发布之日起生效，如有调整，需经过项目管理团队讨论并达成一致意见后方可执行。
结语
通过上述提成制度范本，我们可以看到，一个明确的提成制度不仅能够激励团队成员更加积极地参与到项目管理中，还能够确保每个人的努力都能得到合理的回报。
当然，具体的提成比例和细节需要根据项目的实际情况和团队的共识来调整。
在实践中，应当不断地评估和优化提成制度，以适应项目的变化和市场的发展。
工程业务提成管理制度
工程业务提成管理制度一、总则为了激发工程业务人员的积极性和创造性，提高业务绩效，制定本提成管理制度。
二、适用范围本提成管理制度适用于公司的工程业务人员。
三、提成计算依据1. 提成计算基数为业务人员所销售的工程项目的总金额（不包括税费等杂费用）。
2. 提成比例根据业务人员的绩效表现，由公司进行评定确定。
3. 提成计算是根据业务人员所完成的工程项目实际收入为依据，实际收入=项目总金额-成本费用。
四、提成比例设定1. 提成比例分为三档：A. 优秀表现：提成比例为项目实际收入的10%。
B. 良好表现：提成比例为项目实际收入的7%。
C. 一般表现：提成比例为项目实际收入的5%。
2. 公司将每个业务人员的绩效进行季度评定，根据评定结果确定提成比例。
五、提成发放1. 提成将在项目实际收入到账后，由公司进行发放。
2. 提成将按照业务人员的实际销售额和提成比例进行计算，发放相应金额。
3. 提成发放将以现金形式进行，也可以通过银行转账等方式进行。
六、提成管理1. 业务人员需保证销售工程项目的真实性和合法性，一旦发现造假或违规行为，将取消提成资格。
2. 业务人员需按照公司的相关规定和要求进行工作，遵守公司的各项规章制度。
3. 公司将定期进行提成管理审核，对提成情况进行核实和检查，确保提成的合理性和正确性。
七、违约责任1. 若业务人员违反规定，造成公司经济损失或影响公司形象，将按公司规定给予相应处罚，并取消提成资格。
2. 若公司发现业务人员串通一起进行作假等违规行为，公司有权终止与该业务人员的合作关系。
八、其它1. 公司保留对提成管理制度的最终解释权。
2. 本提成管理制度从制定之日起生效。
以上为公司工程业务提成管理制度，希望各位员工遵守相关规定，共同为公司的发展贡献力量。
建筑工程人员提成管理制度
建筑工程人员提成管理制度第一条总则1.1 为了充分调动建筑工程公司员工的工作积极性，提高员工的工作效率和工程质量，根据国家相关法律法规和公司实际情况，制定本提成管理制度。
1.2 本制度适用于公司所有参与建筑工程项目的员工，包括项目经理、工程师、施工员、材料员、财务人员等。
1.3 公司按照公平、公正、公开的原则，对员工在工程项目中的工作绩效进行评估，并根据评估结果给予相应的提成奖励。
第二条提成奖励的计算方法2.1 工程项目的提成奖励根据项目完成情况、工程质量、成本控制等多个方面进行综合评估。
2.2 提成奖励的计算公式为：提成奖励 =（项目完成情况评分 + 工程质量评分 + 成本控制评分）/ 3 × 提成比例。
2.3 项目完成情况评分、工程质量评分和成本控制评分的具体标准和权重，由公司根据实际情况进行制定和调整。
2.4 提成比例根据员工的职位和公司规定进行确定。
第三条提成奖励的发放程序3.1 工程项目完成后，由项目经理组织项目团队进行自评，并向公司提交项目总结报告。
3.2 公司管理部门根据项目总结报告，对项目完成情况、工程质量和成本控制等方面进行评估，并确定提成奖励金额。
3.3 提成奖励金额经公司领导审批后，由财务部门进行发放。
3.4 提成奖励发放时，应按照国家相关法律法规和公司财务制度进行操作，确保合法合规。
第四条特殊情况处理4.1 若工程项目因特殊情况（如天气、政策等原因）导致无法按计划完成，公司可根据实际情况对提成奖励进行调整。
4.2 若工程项目出现质量问题或安全事故，导致公司受到损失或声誉影响，公司可对相关责任人进行追责，并扣发相应的提成奖励。
4.3 若员工在工程项目中出现严重违规行为，如违反国家法律法规、公司规章制度等，公司可取消其提成奖励，并按相关规定进行处理。
第五条附则5.1 本制度的解释权归公司所有。
5.2 本制度自发布之日起生效，如有未尽事宜，公司可根据实际情况进行补充和调整。
工程项目部提成制度
工程项目部提成制度一、背景介绍随着社会经济的不断发展，工程项目部作为一个重要的部门，在项目开发、设计、施工和管理等方面发挥着重要作用。
为了激励员工的工作积极性，提高工作效率和质量，建立一套合理的提成制度是非常必要的。
因此，本文将对工程项目部提成制度进行详细介绍和说明。
二、提成的定义和目的提成是指根据员工在工作中所产生的业绩或者利润，按照一定的比例分给员工的一种薪酬方式。
提成制度的目的主要是激励员工工作积极性，提高员工的工作动力和工作效率，同时也可以促进公司的业绩增长和利润提升。
三、提成的计算方法1.根据项目的实际情况确定提成比例：提成比例是根据项目的利润状况、工程项目部的目标和员工的表现等方面进行综合考虑的。
通常来说，提成比例在5%-10%之间。
2.确定提成基数：提成基数通常是根据员工在工作中所产生的业绩或者销售额来确定的。
可以采用固定金额、固定比例或者按照销售额等方式确定。
3.计算员工的提成收入：提成收入=提成比例*提成基数。
四、提成的发放方式1.提成可以根据月度、季度或者年度来进行发放。
通常将员工的提成收入以定期发放的方式进行，以保证员工的积极性和工作热情。
2.提成可以以现金、股票、公司股份或者其他形式进行发放，以满足员工不同的需求和要求。
3.提成可以根据个人的业绩和贡献程度进行分配，以激励员工更加努力地工作和奋斗。
五、提成的监督和调整机制1.建立健全的绩效考核制度：通过制定科学合理、可操作的绩效考核指标，对员工的工作表现和绩效进行评估和考核。
并将绩效考核结果作为提成的依据。
2.建立健全的提成分配和发放机制：建立一套完整的提成分配和发放机制，确保提成的公平合理和透明有效。
3.及时调整提成比例和基数：根据项目的实际情况和员工的表现，适时对提成比例和基数进行调整，以保持提成制度的合理性和有效性。
六、提成制度的意义和作用1.激励员工的积极性和工作热情：通过提成制度，可以激发员工的工作热情和积极性，提高员工的工作效率和工作质量。
工程项目部提成管理办法
第一章总则第一条为进一步激发项目部员工的工作积极性，提高工程项目的质量和效益，根据公司相关制度，特制定本提成管理办法。
第二条本办法适用于公司所有工程项目的项目部成员。
第三条本办法旨在通过提成激励，使项目部成员在工作中充分发挥自身潜能，为公司创造更大的价值。
第二章提成原则第四条提成以项目实际完成情况为依据，坚持公平、公正、公开的原则。
第五条提成与项目质量、进度、安全、成本、效益等指标挂钩，充分体现多劳多得、优绩优酬的原则。
第六条提成方案应与公司发展战略、经营目标相一致，确保项目部成员的提成与公司整体利益相协调。
第三章提成范围第七条本办法提成范围包括但不限于以下人员：（一）项目部经理；（二）项目部副经理；（三）项目部工程师；（四）项目部技术员；（五）项目部施工员；（六）项目部质量员；（七）项目部安全员；（八）项目部材料员；（九）项目部预算员；（十）项目部其他相关人员。
第四章提成计算方法第八条提成计算方法如下：（一）基本提成：根据项目规模、类型和合同金额，按比例提取一定比例作为基本提成。
（二）绩效提成：根据项目质量、进度、安全、成本、效益等指标完成情况，按比例提取绩效提成。
（三）奖励提成：对在项目实施过程中表现突出的个人或团队，给予奖励提成。
第九条提成计算公式：提成总额 = 基本提成 + 绩效提成 + 奖励提成第十条基本提成计算：基本提成 = 项目合同金额× 基本提成比例第十一条绩效提成计算：绩效提成 = （项目实际完成指标得分 - 项目合同指标得分）× 绩效提成比例第十二条奖励提成计算：奖励提成 = 奖励金额× 奖励提成比例第五章提成发放与结算第十三条提成发放时间：（一）项目验收合格后，项目部成员的提成在项目结算时一次性发放；（二）项目验收合格后，项目部成员的提成可按季度预提，年终结算时进行清算。
第十四条提成结算：（一）项目部成员的提成应按照本办法规定的计算方法进行计算，确保计算的准确性；（二）项目部成员的提成应与公司财务部门核对无误后，及时发放。
工程公司提成制度模板
工程公司提成制度模板一、前言为充分发挥员工的积极性、创造性，鼓励多劳多得，实现公司的经营目标，建立公平、公正的公司提成及奖金分配方案，确定项目提成及奖金比例、发放及调整办法等有关事项，结合公司具体情况，特制定本提成制度。
二、提成及奖金的分配对象本制度适用于工程公司所有员工，包括项目管理层、技术人员、销售人员、采购人员、财务人员等相关人员。
三、提成及奖金的分配方案1. 项目提成（1）项目完成提成：根据项目完成情况，按照项目合同金额的一定比例（如1%）提取提成，作为项目完成奖励。
（2）项目利润提成：根据项目实际利润，按照项目利润的一定比例（如5%）提取提成，作为项目利润奖励。
2. 销售提成（1）新客户开发提成：成功开发新客户，按照合同金额的一定比例（如2%）提取提成，作为新客户开发奖励。
（2）销售业绩提成：根据年度销售业绩，按照年度销售总额的一定比例（如1%）提取提成，作为销售业绩奖励。
3. 采购提成（1）采购成本节约提成：根据采购成本节约情况，按照节约成本的一定比例（如1%）提取提成，作为采购成本节约奖励。
（2）优质供应商开发提成：成功开发优质供应商，按照合同金额的一定比例（如1%）提取提成，作为优质供应商开发奖励。
4. 奖金（1）年终奖金：根据公司年度经营目标完成情况，给予全体员工一定比例（如1个月工资）的年终奖金。
（2）优秀员工奖金：根据员工年度表现，评选出优秀员工，给予一定金额的优秀员工奖金。
四、提成及奖金的分配比例1. 项目提成分配比例：（1）项目管理层：80%（2）技术人员：10%（3）销售人员：10%（4）采购人员：5%（5）财务人员：5%2. 销售提成分配比例：（1）新客户开发提成：2%（2）销售业绩提成：1%3. 采购提成分配比例：（1）采购成本节约提成：1%（2）优质供应商开发提成：1%4. 奖金分配比例：（1）年终奖金：1个月工资（2）优秀员工奖金：视公司具体情况而定五、提成及奖金的发放及调整办法1. 提成及奖金的发放：（1）项目提成：项目完成后，根据项目合同金额及利润，按比例计算提成，一次性发放。
工程部提成管理办法
文件名称XX建筑工程公司—项目部提成管理办法版本/修改文件编号密级拟订部门评审签发日期日期日期一、工程奖金提成比例：1、按合同完成工程施工任务，工程质量合格，完成必须的签证签单，工程交付顺利，按以下比例提成：总结算价在200万元以下（含），按0.7%计提；总结算价在200-500万元（含），按0.6%计提；总结算价在500万元-1000万元的工程，按0.5%计提。
总结算价在100万元以上（含），按0.4%计提；2、超越合同完成工程施工任务（以项目部自身努力增加工程项目或工程量），工程质量优良（获奖或业主很满意），签证签单良好（有额外利润或较大利润空间），工程交付满意，按以下比例提成；总结算价在200万元（含）以内的工程，按0.8%计提；总结算价在200-500万元（含）以内的工程，按0.7%计提；总结算价在500万元—1000万元的工程，按0.6%计提；总结算价在1000万元（含）以上的工程，按0.5%计提；二、项目部人员组成及分配比例：1、由项目经理、施工员、库管员组成项目经理70% 施工员20% 库管员10%2、由项目经理、施工员、施工助理、库管员组成项目经理65% 施工员15% 施工助理10% 库管员10%3、由项目经理、技术负责人、施工员、施工助理、库管员组成项目经理50% 技术负责人30% 施工员10% 施工助理5% 库管员5%4、由项目经理、施工助理、库管员组成项目经理80% 施工助理10% 库管员10%5、由项目经理、库管员组成项目经理85% 库管员15%注：在施工过程中，若出现项目经理或其他人员离开公司情况，分配比例由工程部作适当调整计算。
三、奖金分配的基本要求和阶段：1、按合同金额的100%计提的基本要求：1.1 工程完工后，完整的工程竣工资料（含渝建竣工资料、备案资料、技术核定单、设计变更单、施工日志、会议纪要等原件）交由工程部内业主签字存档；并由工程部、总工办审核确认。
1.2 工程完工后，完整的竣工图纸（原件）交由工程部内业主签字存档并同时备份移交至预算合约部；并由工程部、预算合约部、总工办审核确认。
工程公司提成制度模板范本
工程公司提成制度模板范本第一章总则第一条为了充分发挥员工的积极性、创造性，鼓励多劳多得，实现公司的经营目标，建立公平、公正的公司项目提成及奖金分配方案，结合本公司具体情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于工程管理部、项目经理组、设计部、采购部等相关人员。
第三条本制度提成及奖金的分配原则：按照项目完成情况、部门协作和员工贡献等因素，实行差异化分配，鼓励优秀员工，激发团队活力。
第四条本制度提成及奖金的分配对象：参与项目实施的人员，包括项目经理、设计师、采购员、工程师等。
第五条本制度提成及奖金的分配方案：根据项目类型、工程总造价、项目周期、部门协作等因素，制定提成及奖金比例，并根据项目实际完成情况进行调整。
第二章提成及奖金的分配比例第六条项目经理组：项目完成后，按照工程总造价的一定比例（例如5%）提取提成及奖金，具体比例根据项目难度、规模和完成情况等因素确定。
第七条设计部：根据设计项目的难度、质量和客户满意度，按照设计费的一定比例（例如10%）提取提成及奖金。
第八条采购部、工程管理部：根据采购成本控制和工程管理情况，按照工程总造价的一定比例（例如10%）提取提成及奖金。
第九条提成及奖金的分配比例可根据公司经营状况和员工绩效情况进行调整，调整方案由总经理办公会审批。
第三章提成及奖金的分配方式第十条项目提成及奖金的分配方式分为一次性分配和分期分配两种。
第十一条一次性分配：项目完成后，根据项目实际完成情况和提成及奖金比例，一次性计算并分配提成及奖金。
第十二条分期分配：项目完成后，根据项目进度和完成情况，分期计算并分配提成及奖金。
第四章提成及奖金的计算方法第十三条项目提成及奖金的计算公式如下：提成及奖金 = 工程总造价× 提成比例× 完成情况系数其中，完成情况系数根据项目实际完成情况确定，最高不超过100%。
第十四条项目周期不满一年的，按照项目完成时间比例调整提成及奖金分配。
第十五条项目因故终止或取消，按照项目已完成比例计算提成及奖金。
工程单位提成制度
工程单位提成制度
一、基本原则
1. 公正性：提成制度应确保每位员工的贡献得到合理回报，避免出现不公平现象。
2. 激励性：提成比例应具有吸引力，能够有效激发员工的工作热情和创造力。
3. 可操作性：提成计算方法应简单明了，易于操作和理解，减少管理成本。
4. 透明性：提成制度的制定、执行和结果应公开透明，接受员工监督。
二、提成对象
本提成制度适用于所有参与工程项目的员工，包括但不限于项目经理、工程师、技术员、
施工人员等。
三、提成计算
1. 项目整体提成：根据项目的整体利润，按照预定比例提取提成总额。
2. 个人提成：根据个人在项目中的角色、职责和贡献，确定个人提成比例。
四、提成分配
1. 项目经理：作为项目的负责人，承担着项目成功与否的重要责任，提成比例应相对较高。
2. 技术人员：根据技术难度、创新能力和实际效果，确定提成比例。
3. 施工人员：根据工作量、工作质量和安全生产情况，确定提成比例。
五、提成发放
1. 项目完成后，经过审计确认项目利润，按照提成制度计算总提成额。
2. 个人提成应根据绩效考核结果进行调整，以确保公正性。
3. 提成应在项目完工且回款完成后的一个月内发放给员工。
六、特殊情况处理
1. 项目延期或失败：根据实际情况调整提成比例或暂停提成发放。
2. 员工离职：离职员工的提成应在其离职后的第一个提成周期内结算清楚。
七、制度修订
本提成制度由公司管理层负责解释，并根据实际情况进行不定期的修订。
八、附则
本提成制度自发布之日起生效，如有未尽事宜，由公司管理层讨论决定。
工程项目业务提成制度
工程项目业务提成制度一、总则为了激励工程项目业务人员积极开展业务工作，提高工程项目的业绩和效益，特制定本提成制度。
二、适用范围本提成制度适用于公司工程项目部门的业务人员，包括项目经理、工程师、技术员等。
三、提成计算基础1. 提成计算基础以工程项目的业绩为准，业绩包括项目的签约金额、合同金额、项目验收情况、客户满意度等指标。
2. 提成计算公式为：提成金额 = 业绩金额 × 提成比例。
3. 提成比例根据工程项目的业绩情况确定，一般为签约金额的1%-5%。
四、提成结算1. 提成结算周期为每月一次，结算的提成金额将在下一个月发放至业务人员的工资中。
2. 业务人员需在当月15日前提交当月工程项目的业绩情况，提成由项目经理审核确认后方可结算。
3. 提成金额不得低于100元，否则将累积至下一个月发放。
五、提成奖励1. 业务人员在工程项目的业绩表现优异，提成金额超过一定标准时，公司将根据其提成金额的大小给予相应的奖励。
2. 公司将设立奖励基金，用于表彰和奖励业务人员的优秀业绩。
3. 公司将定期评定业务人员的业绩情况，评定结果将影响其今后提成比例和奖励金额。
六、违规处理1. 业务人员若有弄虚作假、私吞提成等行为，将被取消提成资格，严重者将予以开除处理。
2. 业务人员若在工程项目中有贿赂、索贿等违法行为，公司将依法处理，并取消其提成资格。
七、其他规定1. 本提成制度实施后，如有需要变更的情况，须由公司领导小组讨论通过，并及时通知业务人员。
2. 业务人员在参与工程项目时，需严格遵守公司的规章制度，保护公司和客户的利益。
通过上述提成制度的实施，可以有效激励工程项目的业务人员，提高其工作积极性和业绩水平，从而推动工程项目的健康发展和公司的经济效益。
同时，通过奖励和惩罚机制的建立，可以使业务人员更加自觉地遵守公司规定，规范业务行为，确保工程项目的顺利进行和顾客满意度的提升。
希望以上提成制度方案对公司工程项目的业务发展有所帮助。
工程管理提成制度范本
工程管理提成制度范本
第一条目的和原则
为了提高工程项目的管理水平，激发管理人员的工作热情，确保工程质量与进度，特制定
本提成制度。
本制度以公正、合理、激励和约束相结合的原则为基础，旨在实现公司利益
与员工利益的共同提升。
第二条适用范围
本提成制度适用于参与公司工程项目管理的全体员工，包括项目经理、工程师、技术员等。
第三条提成计算方法
1. 基本工资：员工的基本工资按照公司现行的工资体系执行。
2. 绩效奖金：根据员工的工作表现、项目管理效果以及达成的项目目标，发放相应的绩效
奖金。
3. 项目完成奖：项目按期完成且验收合格后，根据项目的利润率和员工的岗位贡献，发放
项目完成奖。
4. 特殊贡献奖：对于在项目中做出特殊贡献的员工，公司将给予一次性的特殊贡献奖。
第四条提成比例
1. 项目利润的10%作为管理层的绩效奖金池。
2. 项目经理的提成比例为绩效奖金池的30%。
3. 工程师和技术员的提成比例由项目经理根据个人贡献进行分配，但总额不得超过绩效奖
金池的70%。
第五条提成发放时间
提成按季度结算，每季度结束后的第一个月发放上一季度的提成。
第六条特殊情况处理
如遇项目延期、成本超支等特殊情况，提成的发放将根据实际情况进行调整，确保公司利
益不受损害。
第七条其他事项
1. 本提成制度自发布之日起生效，如有变动，另行通知。
2. 本制度的解释权归公司所有。
工程管理项目提成制度(暂行).doc
工程管理项目提成制度(暂行)1 目录
第一章前言(3)
第二章目的(4)
第三章适用范围(5)
第四章项目分类(6)
第五章提成计算及考核细则(7)
附件(9)
工作量统计分析表(9)
项目考核分析表1 (10)
项目考核分析表2 (11)
技术人员使用分配表(12)
第一章前言
深圳市蓝凌管理咨询支持系统有限公司工程项目提成管理制度(暂行)以公司发展的战略总要求为指导编写而成，各项目小组及项目小组成员的提成比例分别和公司给与项目小组的总提成、工程服务质量、工程实施时间、客户满意度、公司满意度、项目实施过程中发生的相关费用、实际工作量及工作效率有关。
项目经理应将所有有关项目提成的文档都系统地、规范地保存起
来，方便以后在项目实施过程中对以前文档的查询，更方便领导检查了解项目的完成情况。
第二章目的
制定本制度的目的是通过实现公司工程实施项目的合理管理和规范操作，进而保证项目的实施质量、控制项目的成本、提高工作效率，并通过建立相关项目提成的考核文档实现公司对项目实施的量化考核，进一步规范工程实施人员的工作,提高用户满意度,激发工程实施人员的工作积极性。
第三章适用范围
本制度应用于所有的应用软件系统项目及产品实施项目。
工程提成结算制度范本
工程提成结算制度范本第一章总则为了规范和明确公司工程提成的结算制度，激发员工积极性，提高业绩完成率，特制定本制度。
第二章适用范围本制度适用于公司内所有从事工程项目业务的员工。
第三章提成计算方法1. 提成计算公式：提成金额 = 项目利润 × 提成比例2. 提成比例根据员工在项目中的贡献度进行分配，一般情况下由项目负责人根据员工实际参与工作的时间和工作量分配，公司保留最终决定权。
3. 项目利润计算方式为：项目收入 - 项目成本 - 相关费用4. 提成金额按照月度或项目完成后进行结算，结算日期为每月的最后一个工作日。
第四章提成结算流程1. 员工在项目中负责明确的工作范围和任务，确保按时完成工作并达到公司的要求。
2. 项目负责人每月根据员工的实际工作情况和贡献度填写提成结算表，提交给财务部门进行审核。
3. 财务部门审核无误后，将提成金额打入员工的工资卡或发放现金。
4. 员工可以自行核对提成金额，如有异议可提出申诉，公司将进行核实处理。
第五章提成管理1. 公司设立专门的提成管理部门，负责监督和管理提成的发放及结算事宜。
2. 提成金额不得超过项目利润的30%，超过部分应当纳入公司的绩效激励基金中。
3. 员工应当依法纳税，公司不得为员工帮助逃税行为，如有发现，将严肃处理。
第六章其他1. 公司将根据员工的实际工作表现和工程项目的完成情况，适时调整提成比例，以激励员工更好地完成任务。
2. 公司将建立健全绩效考核和奖惩机制，以更好地激发员工的工作积极性和创造力。
第七章附则1. 本制度自正式颁布之日起开始执行，如有调整或修改，将另行通知。
2. 本制度的解释权归公司所有，如有疑问或争议，以公司最终解释为准。
以上是我公司的工程提成结算制度范本，希望能够为公司的工程项目提成结算工作提供一定的参考，让员工有更好的激励和奖励。
工程施工员提成管理制度
一、总则为激发工程施工员的工作积极性，提高工作效率，确保工程质量，规范工程施工员提成管理，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有从事工程施工的员工，包括项目经理、技术负责人、施工员等。
三、提成原则1. 按劳分配：根据工程施工员的工作量、工作质量、工作难度等因素，合理确定提成比例。
2. 突出业绩：对在施工过程中表现突出、取得显著成绩的工程施工员，给予更高的提成比例。
3. 公平公正：提成制度公开透明，确保每位工程施工员都能公平公正地享受提成。
四、提成标准1. 工作量：根据工程施工员负责的项目规模、工期等因素，确定工作量标准。
2. 工作质量：根据工程质量标准，对工程施工员的工作质量进行考核。
3. 工作难度：根据项目特点、技术要求等因素，确定工作难度系数。
4. 产值：根据项目合同金额，计算工程施工员的产值。
五、提成计算方法1. 基本提成：根据工作量、工作质量、工作难度等因素，按月计算基本提成。
2. 业绩提成：根据项目完成情况，对取得显著成绩的工程施工员，按月计算业绩提成。
3. 产值提成：根据项目合同金额，按月计算产值提成。
4. 综合提成：将基本提成、业绩提成、产值提成相加，得出工程施工员的月度提成。
六、提成发放1. 提成发放时间为每月底，具体发放日期由公司财务部门确定。
2. 提成发放方式：通过银行转账、现金等方式发放。
3. 提成发放前，工程施工员需完成相关考核，考核合格后方可发放提成。
七、考核与奖惩1. 考核内容：工作质量、工作效率、团队合作、安全生产等方面。
2. 考核方式：定期考核、项目考核、年度考核等。
3. 奖惩措施：对考核优秀的工程施工员，给予物质奖励或晋升机会；对考核不合格的工程施工员，进行通报批评，并采取相应措施。
八、附则1. 本制度由公司人力资源部门负责解释。
2. 本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不符的，以本制度为准。
3. 本制度如需修改，需经公司领导批准后发布实施。
九、具体实施细则1. 工作量考核：（1）根据项目规模、工期等因素，确定工作量标准。
工程管理项目提成制度暂行
工程管理项目提成制度暂行一、背景及目的近年来，我司的工程管理业务不断发展，取得了较好的成绩。
然而，为了更好地激励项目团队的积极性和创造性，提高项目的质量和效益，我司决定制定工程管理项目提成制度。
该制度的实施旨在鼓励团队成员发挥主动性和创造力，提升项目成果，并加强对项目经理的激励和约束。
二、适用范围本制度适用于我司所有涉及工程管理项目的团队成员，其中包括项目经理、项目助理、设计师、工程师等。
三、提成比例根据项目的规模、难度和盈利情况，提成比例将适时进行调整。
目前，项目提成的比例暂定为总项目利润的10%。
项目利润指的是最终项目收入减去项目成本和管理费用。
四、提成计算每个参与工程管理项目的团队成员都将根据其在项目中的贡献程度参与提成。
提成将按照以下方式进行计算：1.项目经理：项目经理的提成为提成比例的100%。
项目经理应负责项目的整体管理和决策，保证项目的顺利进行和成果的达到。
2.项目助理：项目助理的提成为提成比例的50%。
项目助理根据项目经理和团队成员的要求，协助项目的日常运行和管理工作，提供必要的支持和帮助。
3.设计师和工程师：设计师和工程师的提成将根据其在项目中的贡献程度进行评估，并根据评估结果确定提成比例。
评估主要考虑设计师和工程师的设计质量、技术难度、进度控制和设计变更等因素。
五、提成发放提成将按照以下方式进行发放：1.项目收尾阶段，项目团队将填写提成申请表，详细列出各成员的工作内容和贡献，以及提成比例的计算依据。
2.提成申请表将由项目经理审核，并提交给上级主管进行审批。
3.审批通过后，财务部门将提成金额计入个人工资账户，并通知个人和发放提成明细。
六、约束与监督为了保证该提成制度的公平性和透明度，我们将建立健全的约束和监督机制：1.项目经理是对团队成员的绩效考核和提成评估的主要责任人。
项目经理应当严格按照企业的规章制度和项目管理要求，评估团队成员的工作贡献和业绩。
2.公司将设立专门的绩效评价委员会，负责对项目团队的绩效评估进行审查，确保提成的公正性和合理性。
工程公司项目提成及奖金管理制度
工程公司项目提成及奖金管理制度工程公司项目提成及奖金管理制度一、提成制度为激励公司的工程项目部门负责人和项目团队的积极性，增强工程项目的竞争力和创造力，公司设立提成制度。
提成计算的基数是该项目的利润，即扣除了项目成本后，剩余的各项费用所得出的数额。
1.1 提成比例根据项目利润分配方案，公司确定各项目部门的奖金比例。
具体比例如下：1.2 提成范围提成的范围包括项目部门负责人和项目团队。
项目部门负责人主要包括项目总经理、总工程师、副总工程师等负责人；项目团队主要包括工程师、技术员、项目经理助理等。
1.3 提成分配提成分配按照项目部门负责人和项目团队的工作量、贡献与协作程度、项目质量与效益等因素进行评估，由公司进行定期统计和分配。
二、奖金制度为激励公司所有员工的工作积极性和创造力，公司设立奖金制度。
奖金计算的基数是工作任务的完成情况和绩效考核成绩。
2.1 奖金比例公司设立奖金比例，奖金比例根据公司的工作情况，经过综合考虑后确定。
2.2 奖励范围奖金主要针对公司中所有的员工。
2.3 奖金分配奖金分配量按照各个部门和个人的综合绩效和贡献来决定。
个人绩效主要包括工作情况、学习情况、技能水平、领导工作等方面，部门绩效则是从团队的角度进行评估。
奖金的分配应公开公平，实行秉公处理原则。
一般每年度结束时，由公司领导进行奖金的统计和分配。
三、工程公司项目提成及奖金管理制度的监督与评估公司设立绩效考核委员会，委员会的职责是对公司员工绩效进行评估。
评估指标主要包括贡献度、工作量、工作内容、工作质量和个人绩效等方面。
评估过程中，对公司员工的考核结果，奖金的分配和提成的计算进行监督和评估。
对于不符合标准的情况，应及时纠正，对于评定不公正的情况，应当重新审核评定。
以上就是工程公司项目提成及奖金管理制度的主要内容。
公司应根据自身实际情况进行适当的调整和完善，以确保制度的公正性和科学性。
工程项目业务提成管理制度
工程项目业务提成管理制度第一章总则为了激励员工积极参与工程项目的业务拓展工作，提高项目业绩和团队凝聚力，公司制定了此项工程项目业务提成管理制度。
本制度适用于公司所有员工，旨在规范提成发放流程，明确提成标准和权利义务，维护员工合法权益，促进公司和员工共同发展。
第二章提成计算标准1. 提成计算标准由项目部门负责人根据公司实际情况和项目情况制定，经公司领导审批后执行；2. 提成计算标准包括业务提成计算规则、提成计算比例、提成发放周期等内容；3. 项目部门负责人应当在每月底将当月的业务提成计算结果和发放方案逐一明细通报给每位员工，并公示在公司内部通知栏上。
第三章提成发放方式1. 提成发放方式分为现金发放和转账发放两种；2. 员工可以根据自身需要选择提成发放方式，在入职时填写提成发放方式申请表，提交给财务部门备案；3. 公司将严格按照员工填写的提成发放方式进行发放，不得擅自更改。
第四章提成奖励机制1. 公司将根据员工在业务拓展中所取得的业绩和贡献情况设立不同的级别奖励机制；2. 员工可以通过取得项目签单、开发新客户、提高项目业绩等方式获得相应的提成奖励；3. 公司将会定期评估员工的工作绩效，对于表现优秀的员工将会给予额外的提成奖励。
第五章提成管理责任1. 项目部门负责人应当负责对提成计算和发放的准确性进行审核，确保提成发放无误；2. 财务部门应当配合项目部门负责人对提成发放进行核对和监督；3. 公司领导应当定期对提成管理制度进行评估和完善，确保员工提成发放的及时性和公平性。
第六章提成管理监督1. 员工有权对提成计算结果和发放方案提出异议，应当及时向项目部门负责人或人力资源部门进行申诉；2. 公司将设立专门的提成管理监督委员会，负责对提成计算和发放的合规性进行监督；3. 员工如发现提成发放存在违规情况，应当及时报告给公司领导，公司将对违规者进行惩罚处理。
第七章附则1. 本制度自颁布之日起正式执行，公司保留对本制度的修改和解释权；2. 对于特殊项目或特殊情况，公司可以根据实际情况进行提成计算标准的调整，但须经公司领导批准和记录备案；3. 如有其他未尽事宜，公司将根据实际情况进行规定。
项目提成管理制度
工程项目部提成管理制度
一、目的
为充分发挥员工的积极性，创造性，实现公司的经营目标，建立公平，公正的公司项目提成分配方案，确定项目提成、发放及调整办法等有关事项，结合公司具体情况，特制定项目提成管理制度。
二、提成及奖金的分配对象
工程部经理、项目经理（项目负责人）。
三、提成的分配方案
按照项目合同签订价及项目增加总价提成，为了鼓励积极引进项目的工作人员，激励项目实施工作人员高效率完成项目，以及各部门之间更好的协作与沟通，综合考虑各种因素，提成分配方案如下：（备注：由于以下每个职能均可能有多人参与，在此情况下，由公司确定项目的工作安排及提成的分配比例。
）
1、按项目直接参与人性质方式发放提成，占合同签订总价及项目增加
总价的 1.8%具体分配方式如下：
a)工程部经理：
提合同总价的 0.3 %作为工程部经理的提成；
b)项目经理：
提合同总价的 1.5 %作为项目经理的提成；
c)业务联系人及项目经理(同一人)：
提合同总价的 3 %作为业务联系人及项目经理的提成。
四、提成的发放要求
每个项目根据甲方资金拨付合同款的50%核算一次提成，剩余50%工程款提成（除质保金外）待竣工验收及资金回收后，核算部统计该项目发生的提成费用，由工程部确认及总经理签字后15日内发放该项目提成。
（注：剩余50%提成属于绩效考核提成，包括对项目的管理、工期、安全等内容公司做出评估，如项目完成时未达到相应要求将扣除部分管理费）。
五、提成比例的调整
若项目运作期间发生重大变故，或因人员数量发生变化、人员流动及发生其他变化情况时，可根据实际情况，对提成部分的比例进行合理调整。
六、本制度自印发之日起执行。
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工程管理项目提成制度
暂行精编版
MQS system office room 【MQS16H-TTMS2A-MQSS8Q8-MQSH16898】
第一章前言
深圳市蓝凌管理咨询支持系统有限公司工程项目提成管理制度(暂行)以公司发展的战略总要求为指导编写而成，各项目小组及项目小组成员的提成比例分别和公司给与项目小组的总提成、工程服务质量、工程实施时间、客户满意度、公司满意度、项目实施过程中发生的相关费用、实际工作量及工作效率有关。
项目经理应将所有有关项目提成的文档都系统地、规范地保存起来，方便以后在项目实施过程中对以前文档的查询，更方便领导检查了解项目的完成情况。
第二章目的
制定本制度的目的是通过实现公司工程实施项目的合理管理和规范操作，进而保证项目的实施质量、控制项目的成本、提高工作效率，并通过建立相关项目提成的考核文档实现公司对项目实施的量化考核，进一步规范工程实施人员的工作,提高用户满意度,激发工程实施人员的工作积极性。
第三章适用范围
本制度应用于所有的应用软件系统项目及产品实施项目。
第四章项目分类
根据项目的合同金额的大小、技术难度、工时等要素，项目分为如下两类：
A类项目：应用软件系统(开发)项目
B类项目：产品实施项目
注：
1.项目分类在项目立项审批过程中由技术总监确认；
2.根据项目的不同分类，确定不同的项目总提成。
第五章提成计算及考核细则
项目提成与项目小组的总提成、工程服务质量、工程实施时间、客户满意度、公司满意度、项目实施过程中发生的相关费用、实际工作量及工作效率有关,现分别叙述如下：一、项目小组总提成
项目团队的总提成T=A*B*C*D*E-F
其中：A：公司总毛利；(总毛利=合同额-进货成本-业务费)
B：提成比例（开发%，LKS产品实施%）；
C：按时完成否系数（在合同完成时限内完成则系数为否则系数为1）
D：用户满意度（非常满意；满意1；一般）（由服务满意推进部提供）；
E：公司满意度（非常满意；满意1；一般）（由总工、项目经理、营销代表、总经理代表4人四人投票决定）；
F：项目实施过程中产生的相关费用，如：车费、误餐费、购置必须的生活用品等费用，项目实施过程中所必需的招待客户费用及总经理室成
员因项目需要招待客户的费用不计入本项中。
二、项目小组成员的提成
个人提成T1=T*80%*Q*R
其中：Q：是个人工作量在项目团队中所占百分比（项目中所有人工作量总和为
100%）；
R：满意度排序系数（如有3人参加项目则系数分别为如有四人参加项目则系数分别为其他依此类推最高最低）
该参数由总工、项目经理、营销代表、总经理代表4人四人投票决
定。
三、项目提成的10%奖励给项目经理，另外10%留作部门活动经费，项目经理同时以与项
目组其他成员平等的身份参与剩余80%项目提成的分配
四、收到客户的验收报告以后开始计算提成
五、个人项目工作量的计算以附件所含的表格统计出的工作量为准
附件
工作量统计分析表
技术人员使用分配表。