公司专家库管理办法
专家库管理办法
山东省鲁成招标有限公司专家库管理办法为规范评标活动，维护招投标当事人的合法权益,根据《中华人民共和国招标投标法》等法律的有关规定,特制定我公司专家库管理办法.一、入选评标专家库的专家，应当具备以下条件：1、从事相关专业领域工作满8年并具有高级职称或同等专业水平；2、熟悉有关招标投标的相关法律法规和业务知识;3、能够认真、公正、诚实、廉洁地履行职责；4、身体健康，能够承担评标工作；5、符合法律、法规和规章规定的其他条件.二、进入评标专家库的专家按下列程序确定：评标专家入选评标专家库，采取个人申请和单位推荐的方式。
采取单位推荐方式的，应事先征得被推荐人同意，单位出具推荐证明；个人申请的应提供相应证明材料(职称、工作经历等），经综合部审查，符合条件的录入专家库。
三、评标专家的抽取评标专家的抽取应按评标委员会的组建要求，在综合部现场监督下,由招标人通过专家库计算机管理系统随机抽取,按1:1比例抽取正选和备选专家,由抽取人员和监督人员、招标业务部门签字确认。
抽取评标专家后，招标人或招标业务部门立即通知专家具体地点和时间,正选专家不能参加的,由备选专家替补.评标专家正式评标前，招标人应当核验其身份，评标专家的身份在中标结果公布前应严格保密。
四、评标专家回避制度有下列情形之一的评标专家,应当回避:1、与投标人有直接或间接利益关系的。
2、可能影响评标公正性的其它情形。
五、评标专家有下列情形之一的，取消其评标专家资格:1、收受招标人、投标人或其它利害关系人的财物或其他好处,在评标活动中徇私舞弊、弄虚作假、泄露秘密或出现其他严重违规行为的。
2、不遵守评标回避制度,评标期间私自接触投标人、擅离职守的.3、不按法律、法规和招标文件评标的。
4、对评标过程中出现的违法、违规行为知情不报或不正常现象知情不报的.5、其他违反评标纪律的行为.评标专家违反法律法规的，依法承担法律责任。
六、其它评标活动结束后，业务部门要对评标专家的评标活动进行评价（房屋建筑类工程招标、进口设备国际招标、政府采购招标除外），交综合部留存，以备有关部门审查。
专家库管理办法
专家库管理暂行办法一、总则（一）、为加强公司专家及专家库的监督管理，健全专家库制度，规范专家活动，提高专家质量，保证专家级指导工作活动的公平、公正，结合公司实际，制定本办法。
（二）、公司专家库的建立、使用、管理适用本办法。
（三）、公司专家评审委组会应当加强对专家库及专家的管理。
任何单位和部门均不得以任何名义非法控制、干预或者影响专家评审委组的具体评审工作。
二、专家选拔及专家库的建立（一）、公司专家评审委员会成员：总经理、副总、总工、人力资源部部长共同负责组建。
公司各二级单位、部门不再建立专家评审委员会。
（二）、公司专家评审委员会组建应当公开，接受全公司员工监督。
（三）、入选专家库的专家，必须具备如下条件:1、熟悉公司本专业业务，拥护公司的路线、方针、政策、技术规范和标准，热心于公司管理技能和专业技术发展；2、坚持原则、秉公办事，具有良好的职业道德、严谨的工作作风，服从公司监督管理，能够认真、公正、诚实、廉洁地履行职责；3、从事相关专业领域工作满八年以上，并具有中级或中级以上相应专业技术职称或同等专业水平；4、身体健康，能够胜任专家级指导工作；5、公司对于专家库中专家要求的其他条件；6、选拔专家、建立专家库采取专家评审委员会根据人员资料、专家库入选专家必备条件进行初始名单拟定，并予以公示。
如出现如下情况：（1）如出现遗漏人选，个人也可主动联系总部人力资源部，进行登记查实。
（2）公示后，个人不愿入专家库情况，必须亲自联系专家评审委员会，说明情况。
7、入库专家，经专家评审委员会按各资格要求进行初审汇总，并经公司总经理审查通过后，予以公布。
8、经审查通过的专家，由专家评审委员会统一颁发聘任证书，正式聘为专家，纳入专家库管理。
三、专家及专家库的日常管理（一）、专家评审委员会应当为每位入选专家建立档案，包括专家的个人情况资料及实际进行专家级指导工作记录资料。
（二）、专家评审委员会制定年度专家培训计划，对专家进行必要的相关业务知识培训。
某集团公司专家库建设管理办法试行
某集团公司专家库建设管理办法试行附件1中国大唐集团公司专家库建设管理办法（试行）第一章总则第一条为进一步适应中国大唐集团公司（以下简称集团公司）集团化管控和专业化运营的发展需求，突出培养高层次创新型人才和高技能人才，统筹推进集团公司各类人才队伍建设，不断提高人才比较优势，整合人才资源，为集团公司可持续发展提供有力人才支撑，根据中央有关人才工作指导意见和集团公司人才强企战略，制定本办法。
第二条集团公司专家库（以下简称专家库）是集团公司各类高层次人才的“蓄水池”，是服务于集团公司人力资源管理的重要措施，是培养国家、行业以及集团公司各级各类人才的重要资源。
第三条专家库建设是对“112人才工程”的进一步深化和细化，是对集团公司人才队伍建设理念和机制的不断完善。
第四条专家库建设坚持以下原则：（一）专业引领，突出能力。
专家库建设强调专家的专业水平及实际经验，注重专家在业内的知名度和公认度，以及在各专业领域的影响力。
（二）以用为本，价值创造。
专家库建设旨在整合人才资源，使优秀人才充分发挥作用，更好地服务于集团公司各级企业、各类业务，不断优化各项生产技术指标，提高效益，创造价值。
（三）分级分类，动态管理。
专家库建设按管理层级和专业类别设计，任期内根据专家的岗位、业绩等变化情况，对专家库实行“能进能出、能上能下”的动态管理。
（四）标准统一，量化评价。
专家库建设采用量化手段，统一设置各级各类专家的积分标准，重业绩贡献和创新创效，通过积分排序，体现选拔过程的客观公正。
第五条本办法适用于集团公司总部及系统各级企业。
专家库建设涉及的人员为与集团公司及所属各级企业签订劳动合同人员（不含集团公司总师级领导人员）。
第二章专家库体系第六条专家库按照三级三类体系设计，即按照企业层级分为集团公司级、二级企业级、基层企业级三个等级，每个等级内按照员工岗位又分为企业管理类、专业技术类、生产技能类三个类别（各级企业员工对应的三级三类专家见附表1）。
公司安全生产外部专家库管理办法
XXXX公司外部安全生产外部专家库管理办法一、总则第一条为规范公司外部安全生产专家（以下简称外部专家）各项工作，充分发挥外部专家作用，健全完善外部专家库，制定本办法。
第二条本办法适用于公司外部专家的资格认定、聘用和管理，以及外部专家库的建立、使用和维护等。
第三条外部专家库是指由公司合作央企施工单位推荐并经公司聘用后组建的专家库。
原则上库内专家成员不少于15 人。
第四条公司安全生产责任部门应当充分发挥外部专家库作用，并负责报销外部专家库日常运行管理的经费。
二、外部专家库的运行和管理第五条公司安全生产责任部门为外部专家使用部门，主要负责：（一）在开展各类安全检查、隐患排查、事故应急救援和事故调查、相关评审审查等工作时，根据需要选取外部专家库中相应专业的外部专家参与；（二）对参与安全生产相关工作的外部专家，做好相应的组织与管理工作；（三）向公司领导反馈有关外部专家工作信息，提出相关建议；（四）制定、修订安全生产外部专家库管理办法；（五）承担公司外部专家库的建设、维护与管理；（六）负责公司外部专家库外部专家日常管理工作与联络服务，外部专家库外部专家的选聘、调整、审核、聘书发放、考核及换届等；（七）对外部专家提出的重大安全生产问题和建议，及时研究解决或者上报公司有关领导审阅;（八）其他有关事宜。
第六条公司安全生产责任部门可根据需要制定外部专家考核标准，实行定期考评，作为表彰外部专家的依据，表彰形式包括但不限于：（一）对工作优秀和做出突出成绩的外部专家，及时给予通报表彰，并颁发表彰证书；（二）对大力支持外部专家库及外部专家工作的合作单位给予通报表彰。
三、外部专家的权利和义务第七条外部专家主要工作任务：接受公司安全生产责任部门的委托，开展以下安全生产工作：（一）为各类安全生产检查、隐患排查及重大隐患整改验收等提供技术支持；（二）参加安全生产事故应急救援与事故调查,分析安全事故技术原因及研究对策措施；（三）为公司安全监管以及安全生产相关制度的制定(修订)和安全生产形势分析提供技术支持；第八条外部专家主要权利：（一）提出外部专家意见时，不受任何单位和个人的干涉；（二）获得参与各类安全生产活动的劳动报酬；（三）对安全生产工作以及外部专家库的管理提出意见和建议；（四）参加公司安全生产业务教育培训。
公司外部评标专家库管理办法
公司外部评标专家库管理办法第一章总则第一条为加强公司工程项目评标管理，建立健全公司外部评标专家库（以下简称“专家库”）的管理制度，规范工程招标活动，保证评标工作的公开、公平、公正，结合公司实际，制定本办法。
第二条公司外部评标专家库的建立、使用、管理及公司下属各分子公司适用本办法。
第三条公司成立招标采购办公室（以下简称“招采办”），负责公司专家库的组建、管理、培训等工作。
公司总裁担任主任，招采办设办事员两名，协助主任具体负责招采办日常事务的开展。
公司各二级、三级单位（分子公司）、部门不再建立招标采购办公室。
第四条招采办应加强对专家库及专家的管理，公司其他单位、部门或个人均不得以任何名义非法控制、干预或者影响招采办的具体评审工作。
专家依法对投标文件进行独立评审，依据客观公正的原则提出评审意见，不受任何单位和个人的干预。
第二章专家选拔及专家库的建立第五条专家库应当依法公开组建，接受董事会、公司员工监督。
第六条入选专家库的专家，必须同时具备如下条件:（一）已与公司签订劳动合同并转正的在职员工，熟悉公司及本专业业务，维护公司利益，热心于管理技能和专业技术学习；（二）遵纪守法，坚持原则、秉公办事，具备良好的职业道德、严谨的工作作风，服从公司监督管理，无违法或违纪记录，能够认真、公正、诚实、廉洁地履行职责；（三）具备工程或经济类中级及以上职称（持有中级专业技术职称5年以上，或持有工程或经济类高级职称），同时具备与评标工程技术要求相当条件和能力水平的人员；（四）身体健康，能够胜任专家级指导工作；（五）法律、法规对评标专家要求的其他条件；（六）选拔专家、建立专家库由招采办根据人员资料、专家库入选专家必备条件进行初始名单拟定，并在公司内部公示后通过；（七）公司高层管理人员原则上不进入公司专家库。
第七条如出现下列情况，专家库的专家可以进行调整或补充：（一）新入职员工符合加入专家库条件的，由办公室会同招采办，负责办理加入专家库手续；（二）离职人员，由办公室会同招采办，负责办理退出专家库手续；（三）符合公司专家库入库条件但不愿意加入的员工，必须在公示期截止前向公司招采办书面申请，并获得审批。
公司评审专家和评审专家库管理办法
公司评审专家和评审专家库管理办法第一章总则第一条为加强评审专家的管理，健全评审专家库管理制度，统一管理和使用评审专家资源，保证评审活动的公平、公正，提高评审质量，根据国家法律、法规和上级单位相关规定，结合XX 公司（以下简称“xx”）实际情况，制订本办法。
第二条本办法适用于矿评审专家的资格认定、取消和评审专家库的组建、使用、管理。
第二章组织与职责第三条矿评审专家及评审专家库的归口管理部门是经营管理部。
第四条矿采购工作领导组负责审批评审专家的资格认定、取消和考核工作。
第五条经营管理部负责组织评审专家资格认定、取消和考核的管理工作。
第六条经营管理部在评审专家和评审专家库管理中的主要职责。
（一）按照国家的有关法律法规及上级单位相关规定，制定、修订本办法；（二）负责矿评审专家库的组建、管理和调整；（三）负责矿评审专家的聘任、使用、管理、考核；（四）协助监督部门对评审专家违规行为的调查处理。
第七条专家库由矿内专业人员构成，应当满足以下条件（一）具有符合本办法第八条规定的评审专家；（二）有满足评审需要的专业分类，专业分类；（三）能够随机抽取评审专家参加评审活动。
第八条评审专家必须具备以下条件（一）具有良好的政治素质和职业道德，能够认真、公正、诚实、廉洁地履行职责，自觉维护企业利益和采购、应答双方当事人的合法权益；（二）熟悉有关招投标的法律、法规以及相关专业的技术规范和标准，熟练掌握工程技术、经营管理（或经济管理）方面的理论知识，具有丰富的实践经验，能够胜任评审工作并具有与采购项目相关的业务水平；（三）从事采矿行业的专业技术工作、技术经济工作或技术管理工作三年以上者，具有初级及以上职称；或者从事煤炭行业的专业技术工作、技术经济工作或技术管理工作五年以上者，具有丰富实践经验，经部门及矿领导推荐者。
（四）了解本专业领域国内外技术状况或发展动向。
第三章评选流程及日常管理第九条入选评审专家库的程序（一）专家库组建时由矿各部门推荐评审专家人选，经营管理部对推荐专家进行登记汇总、组织评审并报矿采购工作领导组批准后组成企业评审专家库。
股份公司外部技术专家库管理办法
XX股份有限公司外部技术专家库管理办法第一章总则第一条为进一步规范和有效管理XX股份有限公司（以下简称“股份公司”）外部技术专家库，提高技术创新能力和竞争力，结合股份公司实际，特制定本办法。
第二条本办法适用股份公司、股份公司下属各子分公司。
股份公司下属各子分公司以下统称“所属各单位”。
第三条外部技术专家库是企业提高技术创新能力和竞争力的重要手段。
通过规范招募、管理流程、保护知识产权和商业机密，建立激励及退出机制，有效管理外部技术专家库，将为股份公司带来更多的专业知识和技术支持，促进股份公司的可持续发展。
第二章目的与原则第四条目的：外部技术专家库的建设旨在通过引入外部专家的力量，弥补股份公司内部技术人才的不足，推动技术创新和发展。
通过与外部专家合作，股份公司可以获取到前沿的技术信息和行业动态，提高自身的技术水平，促进技术创新和产品优化。
第五条原则（一）公平公正原则：建立公开透明的专家招募和评价机制，确保专家的选择和使用公平公正。
（二）专业能力原则：选择具备相关领域专业知识和经验的专家，确保他们能够为股份公司提供准确、有效的技术咨询和支持。
（三）保密原则：明确专家对股份公司商业机密的保密义务，保护股份公司利益和技术安全。
（四）合作共赢原则：外部技术专家库的建设应当注重与专家的良好合作关系，建立长期稳定的合作机制，实现股份公司与专家的互利共赢。
第三章管理流程第六条专家招募股份公司可以通过多种渠道招募外部技术专家，如招聘网站、专业协会、高校合作等。
招募时，应明确专家的领域和技术要求，并对应聘专家进行初步筛选。
进入备选专家数据库的专家必须具备以下基本条件：（一）从事所属领域或行业专业技术工作满8年以上，并具有研究生及以上学历或高级及以上专业技术职称；（二）具有良好的科学道德、职业道德和政治素质，能够独立、客观、公正、实事求是地提出指导意见；（三）熟悉所属领域或行业的最新科技、经济开展状况，了解本领域或行业的产品特点；（四）科技活动中无不良记录；（五）身体健康，能够承当具体技术指导工作。
(完整版)专家库管理办法
公司专家库管理办法第一章总则第一条为了适应公司业务发展需要，有效利用现有人力资源为公司战略研究和投资决策提供专业咨询，为公司技术攻关和管理创新提供技术支持，以提高公司决策和运营水平，特制定本管理办法。
第二条本办法中所称专家是指公司内长期从事安全、生产、经营管理、基建等工作，在所属专业领域内有所建树的专业技术、技能人才和经营管理人才。
第三条本办法适用于公司专家库及人员的选拔、管理等工作。
第二章组织设置及职责第四条公司成立专家委员会，设主任一名，主持委员会日常工作，下辖**专业委员会、**专业委员会、**专业委员会、**专业委员会和**管理专业委员会五个专业委员会，分别设副主任一名，分管各专业委员会。
第五条专家委员会是专家库的直接组织和管理机构，负责：一、专家资格审查、人选确定；二、承接项目、选派专家；三、承接项目效果的评价和专家的年终考评；四、审核专家库开展工作方向，重点研究课题和主要工作计划；五、负责组织专家开展培训、调研、讲座等技术交流活动。
第六条人力资源部是专家库组织和管理的协助部门，负责：一、组织专家初选、资格初审，组织专家建档入库；二、协助专家委员会的日常组织、管理工作、专家建档、入库、工作记录；三、协助专家委员会对专家库的日常维护和管理工作；四、负责专家日常工作记录，对专家进行考核及其资格的评定。
第七条财务处负责专家管理资金账户的日常管理工作。
第三章专家库管理第八条专家库每个业务方向设专家2-4人，总编制不超过20人（含各委员会副主任），专家可同时身兼两个委员会专家。
第九条专家任职资格：一、基本任职资格：（一）大学本科（含）以上学历者，从事专业工作八年（含）以上，并担任中层管理职务三年（含）以上；（二）大学专科（含）以上学历者，从事专业工作十年（含）以上，并担任中层管理职务三年（含）以上；（三）大学专科以下学历者，从事专业技术工作十五年（含）以上，并担任中层管理职务五年（含）以上。
二、不符合以上基本任职资格者，符合以下条件任意两条的，可不受上述条件的限制聘任为专家：（一）荣获省、市、区表彰的青年专家等称号的；（二）获得省、市、区科技进步三等奖以上的；（三）作为省、市、区级重点建设项目主要生产技术负责人二年以上；（四）在地级市以上相关专业报刊发表过专业技术论文或专著的；（五）直接主持企业或企业中型项目的专业技术工作五年以上的。
专家库管理办法
(一)、为加强公司专家及专家库的监督管理，健全专家库制度，规范专家活动，提高专家质量，保证专家级指导工作活动的公平、公正，结合公司实际，制定本办法。
(二)、公司专家库的建立、使用、管理合用本办法。
(三)、公司专家评审委组会应当加强对专家库及专家的管理。
任何单位和部门均不得以任何名义非法控制、干预或者影响专家评审委组的具体评审工作。
总经理、副总、总工、人力资源部部长共同负责组建。
公司各二级单位、部门再也不建立专家评审委员会。
公司专家评审委员会组建应当公开，接受全公司员工监督。
1、熟悉公司本专业业务,拥护公司的路线、方针、政策、技术规范和标准，热心于公司管理技能和专业技术发展；2、坚持原则、秉公办事，具有良好的职业道德、严谨的工作作风，服从公司监督管理，能够认真、公正、诚实、廉洁地履行职责；3、从事相关专业领域工作满八年以上，并具有中级或者中级以上相应专业技术职称或者同等专业水平;4、身体健康，能够胜任专家级指导工作；5、公司对于专家库中专家要求的其他条件；6、选拔专家、建立专家库采取专家评审委员会根据人员资料、专家库入选专家必备条件进行初始名单拟定，并予以公示。
(1 )如浮现遗漏人选，个人也可主动联系总部人力资源部，进行登记查实。
(2)公示后，个人不愿入专家库情况，必须亲自联系专家评审委员会，说明情况。
7、入库专家，经专家评审委员会按各资格要求进行初审汇总,并经公司总经理审查通过后，予以发布。
8、经审查通过的专家，由专家评审委员会统一颁发聘任证书，正式聘为专家,纳入专家库管理。
专家评审委员会应当为每位入选专家建立档案，包括专家的个人情况资料及实际进行专家级指导工作记录资料.专家评审委员会制定年度专家培训计划，对专家进行必要的相关业务知识培训.专家库专家实行动态管理和考评制度,并实行年检制。
1、专家库专家因身体健康、业务能力、违纪及信誉等原因不能胜任专家指导工作的，经专家评审委员会批准，住手担任专家库的专家并解除聘用关系。
公司外部评标专家库管理办法
公司外部评标专家库管理办法公司外部评标专家库管理办法第一章总则为加强公司工程项目评标管理，建立健全公司外部评标专家库（以下简称“专家库”）的管理制度，规范工程招标活动，保证评标工作的公开、公平、公正，结合公司实际，制定本办法。
第二条本办法适用于公司外部评标专家库的建立、使用、管理及公司下属各分子公司。
第三条公司成立XXX（以下简称“招采办”），负责公司专家库的组建、管理、培训等工作。
公司总裁担任主任，招采办设办事员两名，协助主任具体负责招采办日常事务的开展。
公司各二级、三级单位（分子公司）、部门不再建立招标采购办公室。
第四条 XXX应加强对专家库及专家的管理，公司其他单位、部门或个人均不得以任何名义非法控制、干预或者影响XXX的具体评审工作。
专家依法对投标文件进行独立评审，依据客观公正的原则提出评审意见，不受任何单位和个人的干预。
第二章专家选拔及专家库的建立第五条专家库应当依法公开组建，接受董事会、公司员工监督。
第六条入选专家库的专家，必须同时具备如下条件：一）已与公司签订劳动合同并转正的在职员工，熟悉公司及本专业业务，维护公司利益，热心于管理技能和专业技术研究；二）遵纪守法，坚持原则、秉公办事，具备良好的职业道德、严谨的工作作风，服从公司监督管理，无违法或违纪记录，能够认真、公正、诚实、廉洁地履行职责；三）具备工程或经济类中级及以上职称（持有中级专业技术职称5年以上，或持有工程或经济类高级职称），同时具备与评标工程技术要求相当条件和能力水平的人员；四）身体健康，能够胜任专家级指导工作；五）法律、法规对评标专家要求的其他条件；六）选拔专家、建立专家库由XXX根据人员资料、专家库入选专家必备条件进行初始名单拟定，并在公司内部公示后通过；七）公司高层管理人员原则上不进入公司专家库。
第七条如出现下列情况，专家库的专家可以进行调整或补充：一）新入职员工符合加入专家库条件的，由办公室会同招采办，负责办理加入专家库手续；二）离职人员，由办公室会同招采办，负责办理退出专家库手续；三）符合公司专家库入库条件但不愿意加入的员工，必须在公示期截止前向公司招采办书面申请，并获得审批。
大唐国际发电股份有限公司安全生产专家库管理办法
大唐国际发电股份有限公司安全生产专家库管理办法附件2：大唐国际发电股份有限公司安全生产专家库管理办法第一章总则第一条为建立科技人才的培养和使用机制，保证解决安全生产问题的技术人才资源，发挥专业技术带头人的作用，制定本办法第二条安全生产专家库管理办法，是指通过专家选拔、使用、培养、评价和明确待遇，加强高素质技术人才队伍建设，发挥专家的积极性和创造性，解决安全生产中的问题，为公司发展提供人才保障，为技术骨干提供发展平台的专家管理制度第三条本办法所称专家是指从事安全、生产、基建、调试等工作，并在相应技术领域有所建树的专业技术人员第四条根据公司安全生产奖惩规定、生产考核办法及经济责任制等规章制度，对不认真执行本办法，导致专家管理工作缺失，专业人才队伍涣散的单位和人员进行考核；对在专家管理工作中做出突出贡献的单位和人员，予以奖励和表彰第五条本办法适用于公司系统各单位第二章职责分工第六条专家库管理纳入公司科技管理领导小组管理范畴，科技管理领导小组在专家库管理中的职责是：负责组织制定、修改公司专家库管理办法负责审核入选专家，并根据需要调整专业和名额对特1殊需要的专家，可不经其所在单位，由科技管理领导小组直接推荐入选专家库审核结果报公司党组会讨论批准审核批准专家技术工作方向、重点研究课题和主要工作计划，并督促实施听取专家绩效评价工作汇报，决定对专家的奖励、考核及取消资格等事宜第七条专家库的日常管理，纳入公司科技管理办公室工作范畴，办公室挂靠公司生产部，科技管理办公室在专家管理方面的职责是：负责组织专家评选工作，对大唐国际专家建档入库与专业配合，提出专家年度重点工作，安排专家科技课题以专业牵头，组织专家解决疑难问题，研究攻关课题组织专家开展培训、调研、讲座等技术交流活动第八条专家评审委员会是专家评审时的临时机构，由大唐国际科技管理领导小组组长或副组长牵头组建，评审委员会由主任委员和各专业组组成第九条三级责任主体的专家库管理职责见第四章工作要求第三章管理内容与流程第十条专家库专家资格有效期为两年，每两年组织一次专家资格评选第十一条专家库专家分为A级和B级专家原则上A级专家人数不超过员工总数3‰ B 级专家不超过员工总数6‰第十二条专家库专业包括安全、汽机、锅炉、金属、电气一次、电气二次、热工、信息、化学、输煤、除灰、水机、水工、2水调、土建、集控运行等，专家申报专业应为现岗位专业第十三条发电部现职专业高级主管、专工或曾经任职高级主管、专工岗位人员，按所从事专业申报，其他人员按集控运行专业申报第十四条专家评选坚持德才兼备原则，把品德、知识、能力和业绩作为衡量标准专家应具备以下基本条件：有职业道德，作风正派，客观公正，工作严谨，廉洁自律，有实事求是的科学态度和爱岗敬业精神在本专业有较深造诣，熟悉本专业国内、外情况、动态和发展趋势身体健康，年龄不超过法定退休年龄，且在职工作在最近两年内，对重大事故或设备损坏事故负领导责任、技术责任、监督责任和现场责任之一的，无申报资格第十五条 A级专家除基本条件外，还应满足具有大学本科及以上学历，或具有高级及以上专业技术资格，并从事申报专业技术工作8年以上最近两年内在具有、CN的期刊上至少发表两篇申报专业相关论文第十六条 B级专家除基本条件外，还应满足具有大学专科及以上学历，或具有中级及以上专业技术资格，并从事申报专业技术工作5年以上最近两年内在具有、CN的期刊上至少发表一篇申报专业相关论文第十七条业绩特别突出的，可不受学历、资历、职称等条件限制，破格参加专家评选第十八条大唐国际本部人员和基层单位领导班子副职及以上职务人员不参加专家评选3第十九条每届专家评选前，科技管理办公室根据各单位专业技术人员综合情况，报评审委员会确定各单位的专家推荐名额第二十条专家申报程序申请人填写《大唐国际安全生产专家申报测评表》申请人按专家应具备的基本条件及附表1中要求，提供证明材料所在单位负责审查申报材料和证明原件，并对其真实性负责专业公司、直属直管企业按照附表2格式，审核得分，填写意见，确定推荐顺序，加盖公章，并将文字材料邮寄公司生产部第二十一条专家评选程序专家评选实行科技管理办公室初审、专业组评审、评审委员会评审和科技管理领导小组核准的四级评审机制科技管理办公室初审主要工作包括：1．审核证明材料和申报等级，将申报材料按专业汇总分类 2．按专家量化评分标准审核得分，并填写附表33．根据申报入围专家情况，报评审委员会确定上届优秀专家和本届专家的各专业名额专业组评审专业组对专家材料进行讨论和评审，主要工作包括：1．从专业技术水平、承担技术改造工作效果、解决生产实际问题能力、培养专业技术人才等方面，给出专业评分2．计算专家总分，专家总分 = 专家量化得分 + 专业组得分43．确定推荐专家和等级，并按推荐顺序排序，推荐名额由评审委员会确定填写附表3和附表4评审委员会听取专业组初评意见，根据讨论情况，提出优秀专家和本届专家的综合评审意见科技管理领导小组听取评审委员会的评审意见，讨论确定上届优秀专家和本届专家名单，形成专家评选结果专家名单在公司综合生产信息系统公示一周，无异议或有异议经处理后符合条件的专家，报公司党组会审批，经批准后发文公布科技管理办公室负责建档入库，并向专家颁发资格证书专家所在单位备案并设立专家库未聘为大唐国际专家的，可以参加所在单位组织的C级专家评审各单位C级专家应报大唐国际科技管理办公室备案第二十二条大唐国际专家津贴A级为元/年，B级为元/年津贴由所在单位按月发放，按年考核如果专家享有多项荣誉，可选择享受最高的专家津贴待遇，不重复享受第四章工作要求第二十三条大唐国际专家主要在本岗位发挥作用，由大唐国际、专业公司、基层单位三级管理第二十四条大唐国际本部各专业牵头组织专家开展工作，主要承担疑难问题的调研分析和处理、安全性评价、经济性评价、重要设备采购评标、技术培训、经验交流、科技成果评审和论文评选等工作专家参加大唐国际组织的技术工作，由专家所在单位报销出差费用第二十五条专家在任期内，应积极在具有、CN刊号的5期刊上发表论文，A级专家至少两篇，B级专家至少一篇第二十六条专家应承担培养人才任务，并与新员工签师徒合同，发挥传帮带的优良传统，传承长期工作积累的实践经验第二十七条专家所在单位结合存在问题，安排专家重点科技工作和课题，落实人员和经费，并加强方案论证、过程跟踪和验收总结等环节管理第二十八条专家所在单位的领导班子成员应定期与专家座谈沟通，掌握专业技术队伍状况，了解专家培养新人情况，听取对生产管理的建议等第二十九条专家所在单位应每年末组织专家绩效测评工作，并在每年x月x日前，将测评表、本人工作总结和相关资料报科技管理办公室第三十条大唐国际以专家所在单位绩效测评为基础，对每届专家组织一次优秀专家评选工作，实行精神鼓励与物质奖励相结合的原则，对获奖专家颁发荣誉证书和奖金，并发奖励通报第三十一条对工作成绩优秀、解决重大生产难题的专家，将优先推荐为集团公司“人才工程”的专家人选或推荐为国家级和行业级专家人选第三十二条专家有下列情况之一的，将按有关规定追究责任，取消专家资格，并予以公告不负责任，弄虚作假，或不客观、不公正履行技术咨询职责的无正当理由，一年内不按要求参加技术工作两次及以上的泄漏技术工作中的技术、商业秘密及其他不宜公开资料6的发生重大生产责任事故的直接责任人或主要负责人年度绩效测评建议取消专家资格的第五章附则第三十三条各专业公司、各基层单位结合本企业实际制定实施细则第三十四条本办法由公司生产部负责解释第三十五条本办法自下发之日起执行，代替《大唐国际发电股份有限公司安全生产专家库管理办法》文件附表1、《大唐国际安全生产专家量化评分标准》附表2、《大唐国际安全生产专家申报测评表》附表3、《大唐国际安全生产专家综合评审表》附表4、《大唐国际优秀安全生产专家综合评审表》7附表1：大唐国际安全生产专家量化评分标准说明：1、提供厂级证明的项目由基层企业负责审核、确认，提供证明材料指复印件2、括号中的分值，为本项目最高得分值，超过部分不计入得分同一业绩或成果以最高分计算，不得重复计算分值3、获得发明专利技术、国家级奖项的，可作为特别推荐条件4、仅负责项目管理或协调的人员不得作为主要技术负责人，每个项目最多申报两位主要技术负责人5、大唐国际所属的专业(区域)公司级业绩按基层企业相同项的倍计算分值，其他单位业绩按大唐国际对应级别计算分值6、本量化评分标准作为专家申报和年度测评得分的主要依据一、岗位职责重大技改、非标工程主要技术负责人1分/项提供厂级证明参与分/项技术攻关1分/项提供厂级证明改或技术方案在系统内推广等）参与分/项本单位采用1分/克/ 分/克/ 2分/克/2分/项、1分/项、分/项3分/项、2分/项、1分/项5分/项、3分/项、2分/项提供厂级证明提供厂级证明提出的优化运行方案，节能效果显著大唐国际推广集团公司推广本单位合理化建议大唐国际集团公司8大唐国际安全生产专家量化评分标准本单位大唐国际级编写或审核技术标准、检修标准、规程集团公司级行业级1分/册 2分/册 3分/册 5分/册 10分/册分/厂 1分/厂 2分/次 1分/次 2分/厂分/课时分/课时 1分/课时 1分/册 2分/册 3分/册提供证明材料提供证明材料提供证明材料提供厂级证明提供厂级证明提供厂级证明提供厂级证明集团公司级集团公司内技能鉴定的评委集团公司外提供证明材料安全性评价、经济性评价、技术监督、专业检查的专家国家级大唐国际级支援其他厂二、教学、培养人才本单位人资部组织技术讲课大唐国际级集团公司级本单位编写培训教材大唐国际级集团公司级本单位前三名 1分/项师徒合同期，徒弟在技能大赛中取得名次大唐国际级前三名集团公司级前三名3分/项 5分/项提供师徒合同和获奖证明9大唐国际安全生产专家量化评分标准本单位分/套 1分/套 2分/套 5分/册提供证明材料提供收录证明、论文复印件提供期刊封面、目录、论文复印件提供期刊封面、目录、论文复印件提供期刊封面、目录、论文复印件提供证明，证书排序前三名按本标准计算分值，前三名以外的分值减半提供证明，证书排序前三名按本标准计算分值，前三名以外的分值减半提供证明，证书排序前三名按本标准计算分值，前三名以外的分值减半提供证明，证书排序前三名按本标准计算分值，前三名以外的分值减半提供证明，证书排序前三名按本标准计算分值，前三名以外的分值减半提供厂级证明试题库大唐国际级集团公司级正式出版社出版技术专著三、论文论文被四大国际检索、EI、、之一收录中文核心期刊非核心期刊，具有CN、号或正式出版社出版单位内部刊物以及学会作者排序前三名作者排序前三名作者排序前三名作者排序前两名8分/篇 4分/篇 2分/篇 1分/篇四、获得奖励本单位级(9分) 大唐国际、地市级科技成果奖集团公司、省部级行业级国家级3分/项、2分/项、1分/项5分/项、3分/项、2分/项8分/项、5分/项、3分/项10分/项、8分/项、5分/项30分/项、25分/项、20分/项10大唐国际安全生产专家量化评分标准本单位级(9分) 大唐国际、地市级优秀论文奖集团公司、省部级行业级3分/项、2分/项、1分/项5分/项、3分/项、2分/项8分/项、5分/项、3分/项10分/项、8分/项、5分/项 3分/项 6分/项 8分/项 10分/项 6分/项 2分/项提供证明，证书排序前三名按本标准计算分值，前三名以外的分值减半提供证明，证书排序前三名按本标准计算分值，前三名以外的分值减半提供获奖证书复印件提供证明，证书排序前三名按本标准计算分值，前三名以外的分值减半提供证明，证书排序前三名按本标准计算分值，前三名以外的分值减半提供证明，证书排序前三名按本标准计算分值，前三名以外的分值减半提供证明，证书排序前三名按本标准计算分值，前三名以外的分值减半技术能手、先进个人、标兵等本单位级(9分) 大唐国际、地市级集团公司、省部级行业级国家发明专利申报专业的专利技术国家新型实用专利11附表2：大唐国际安全生产专家申报测评表工作单位：一、专家基本情况姓名岗位/职务现从事专业年限职业技能鉴定等级毕业时间现专家级别性别出生日期参加工作时间现从事专业专业技术资格时间最高学位所学专业申报专家级别任职时间现专业技术资格技能等级工种毕业院校是否申报优秀专家二、主要工作经历三、参加培训或继续教育情况12四、简要技术工作总结13五、专家量化积分表分类满分自查得分岗位职责 20教学、培养人才8论文12获奖、专利技术20合计 60备注单位审核得分、岗位职责 1、重大技改、非标序号 1 2 3 4 5 6 2、技术攻关序号 1 2项目名称参与时间本人身份自查得分备注总计项目名称参与时间本人身份自查得分备注14总计3、提出的优化运行方案，节能效果显著序号组织单位工作内容 1 2 3 4 5 6参与时间本人身份证明人自查得分备注总计4、合理化建议序号 1 2组织单位工作内容参与时间本人身份证明人自查得分备注153 4 5 6总计5、技术标准、检修标准、规程序号组织单位工作内容 1 2 3 4 5 6参与时间本人身份证明人自查得分备注总计6、安全性评价、经济性评价、技术监督、专业检查的专家序号组织单位工作内容参与时间 1 2 3本人身份证明人自查得分备注16总计7、技能鉴定的评委序号组织单位 1 2 3 4 5 6工作内容参与时间本人身份证明人自查得分备注总计8、支援其他厂序号组织单位工作内容 1 2 3 4参与时间本人身份证明人自查得分备注175 6总计总计、承担本单位或其他单位的教学、培养人才工作情况 1、技术讲课序号组织单位工作内容时间课时 1 2 3 4 5 62、编写培训教材序号组织单位 1 2 3证明人自查得分备注总计工作内容时间自查得分备注184 5 6总计时间3、师徒合同期，徒弟在技能大赛中取得名次序号级别名次 1 2 3 4 5 64、试题库序号级别 1 2 3 4自查得分总计名称时间自查得分备注195 6总计5、出版技术专著序号出版社 1 2 3 4 5 6专著名称时间自查得分备注总计总计、作为主要执笔人发表论文、专著情况 1、论文被四大国际检索收录执笔登载刊物/书籍名称序号发表时间题目人排序 1 2自查得分备注203 4 5 6 7总计2、中文核心期刊序号发表时间 1 2 3 4 5 6题目执笔人排序登载刊物/书籍名称自查得分备注登载刊物/书籍名称213、非核心期刊，具有CN、号或正式出版社出版执笔序号发表时间题目人排序自查得分备注1 4 5 6总计4、单位内部刊物以及学会序号发表时间 1 2 3 4 5 6 总计总计题目执笔人排序登载刊物/书籍名称自查得分备注22、获得奖励情况 1、科技成果奖序号 1 2 3 4 5 62、优秀论文奖序号 1 2 3 4 5获奖时间获奖项目名称总计奖励等级及本人排名授奖单位奖项级别自查得分备注获奖时间获奖项目名称奖励等级及本人排名授奖单位奖项级别自查得分备注236 总计奖励等级及本人排名奖项级别自查得分3、技术能手、先进个人、标兵序号 1 2 3 4 5 64、申报专业的专利技术序号获取专利时间 1 2 3 4 5获奖时间总计专利名称专利类型授权单位获奖项目名称授奖单位备注自查得分备注246总计总计本人签字：年月日专业公司、基层企业意见：推荐顺序：年月日25填表说明1、本表用于大唐国际安全生产专家申报和年度绩效测评工作。
集团公司兼职战略规划专家库管理办法
集团公司兼职战略规划专家库管理办法一、总则保障集团公司兼职战略规划专家库的有效管理和高效运作，提高专家资源的综合利用效益，促进集团公司战略规划工作的科学化、规范化和专业化发展。
二、专家库组建1. 集团公司兼职战略规划专家库由集团公司内部和外部专家组成，包括公司内部战略规划岗位的员工以及外部战略规划领域具有丰富经验和专业知识的人员。
2. 专家库的组建应根据专家的学历、职称、业绩、经验等综合指标进行评估，并建立专家信息档案，包括个人简介、专业领域、研究成果等内容。
三、专家库管理1. 专家库应设立专门的管理机构进行统筹规划和协调工作，负责专家库的组建、评估、使用等各项工作。
2. 专家库管理机构应定期对专家库进行绩效评估，以确保专家库中的成员始终保持专业水平和工作质量。
3. 专家库管理机构应与相关部门和单位进行密切合作，共同完善专家库的建设和管理。
四、专家库使用1. 集团公司各部门在开展战略规划工作时，可以向专家库提出专业咨询需求，并由专家库管理机构进行匹配，确保提供合适的专家支持。
2. 在使用专家库的过程中，应注重专家与管理机构之间的沟通和协调，及时反馈工作情况和效果，以便进行改进和优化。
3. 专家库的使用应遵循公正、公平、科学的原则，充分发挥专家的专业优势，为集团公司战略规划工作提供有力支持。
五、附则1. 本办法自发布之日起生效，并适用于集团公司兼职战略规划专家库的管理工作。
2. 本办法的解释权归集团公司所有。
3. 如有其他相关事宜，可根据实际情况进行补充和调整。
以上内容为《集团公司兼职战略规划专家库管理办法》的主要条款，旨在规范专家库的管理和使用，提高战略规划工作的科学性和专业性。
公司专家库管理规定
黑龙江辰能集团公司专家库管理办法一、总则第一条专家库的定义;专家库是由集团公司投资管理部发起建立的,通过与各领域专家的合作为集团公司的投资和金融业务发展提供有力的外部支持;第二条专家库设立的宗旨;专家库的宗旨是为集团公司的投资和金融业务发展提供有力的外部支持;第三条专家库的功能;集团公司工作人员可以通过专家库与科技、管理、金融和市场等领域的专家建立交流平台;利用专家库的查询和索引功能可以找到能够帮助业务人员更好的完成业务的相关领域专家,确保集团公司业务的高质量；同时通过与专家的接触可以进一步开拓集团公司业务,了解专家的需求,利用集团公司资源对专家个人和所在机构进行服务;实现集团公司与专家之间的互动,更加有效的整合资源;二、专家库的建立第四条专家的分类;根据集团公司业务的需要,将专家库中的专家分为科技、管理、金融和市场四大主类,在各主类中根据集团公司业务发展情况有针对性的向纵深发展;第五条专家的来源;专家可来源于政府机关、科研院所、企业、金融机构等单位;第六条选择专家的原则;专家应在不同的侧面,如：市场、技术、金融、管理等方面具有成功的实际操作经验和相应的理论基础;三、专家库的管理第七条专家库管理方式;通过计算机数据库对专家库进行静态管理;通过填写和汇总专家交流纪录,定期对专家进行评价,对专家库进行静态管理;第八条专家库的使用权限;专家库仅限集团公司员工通过集团公司局域网进行浏览,不得利用该库开展与集团公司不相关的业务;第九条专家库的管理权限;专家库由投资管理部指定专人进行管理;主要管理工作包括：搜集整理相关的专家信息、汇总其他业务人员获取的专家信息并将其录入到计算机数据库中;根据业务人员填写的专家交流纪录,对专家进行评级,为业务人员选择专家提供依据;根据专家的紧密程度,在元旦或专家生日等重要日期给专家发贺卡或以其他形式加强与专家的情感交流;四、专家库的使用第十条专家的选择;集团公司业务人员在业务开展过程中需要专家咨询与帮助时,可以从集团公司专家库现有的专家队伍中进行选择;如果库内专家不能满足业务要求,业务人员可以在外界选择合适的专家,并将该专家的相关资料交集团公司专家库管理人员登记录入;第十一条与专家的交流;交流前：业务人员与专家交流必须有明确的目的,在交流之前要做充分的准备,写出书面的交流提纲,内容包括需要专家解决的问题和需要向专家了解的相关情况;交流中：业务人员代表集团公司与专家接触时,代表了集团公司形象,在交流过程中要注意自己的着装和谈吐,同时做详细的文字记录,力求在解决问题的同时争取给专家留下良好的印象,确保双方合作的长久性;交流后：填写专家交流情况总结,对交流情况进行自我评价,同时也对专家进行评价,为今后集团公司业务人员与该专家接触提供依据;将此次交流过程中完成的相关文字材料存档;第十二条对专家的服务;业务人员通过和专家的接触一方面实现专家对集团公司业务的支持,同时也要把集团公司的业务介绍给专家,力争找到切合点,实现集团公司和专家队伍之间的互动;第十三条本办法由集团公司投资管理部负责解释;第十四条本办法的修改与补充由集团公司总经理办公会决定;第十五条本办法自总经理办公会批准,总经理签发之日起公布、实施;。
中天建设集团专家库管理办法
中天建设集团专家库管理办法第一章总则第一条专家库的成立旨在于加强中天建设集团科技人才队伍及技术中心建设，整合企业资源，提供技术人才支持，发挥专家在专业建设和专业服务中的作用，促进技术人才在企业内部技术交流和技术咨询等活动中的作用，推动企业专业能力的提升及技术水平的发展。
第二条本办法的制定旨在于建立高质量的专家库，规范专家库的管理工作，促进专家库管理工作规范化、制度化、民主化，结合我司工作实际，展开技术人才的信息共享、有序使用。
第二章专家库的构成、建立第三条专家库的分类。
根据中天建设集团业务需求情况，将专家库分成：地基基础、模板脚手架工程、混凝土工程、主体结构、安装及装饰等其他施工技术、“高、大、难、特”专项技术、绿色节能施工技术、信息化技术等几大类。
第四条专家的来源：专家分为企业内部专家和外聘专家。
企业内部专家是指在中天建设集团或中天控股集团从事建筑行业，可来源于各子公司及区域公司机关、项目部等，专家可以通过自荐或单位推荐原则进行申报。
第三章专家库的管理和使用第五条专家库资格审核工作由集团总工室专家审核组提出审核意见报集团领导审议决定。
第六条专家库日常的管理由集团总工室负责，并做好专家资料保密工作。
专家库每一年进行一次信息更新和资格审查。
第七条实行动态管理。
有下列情形之一的，需调整出专家库：1、有3次以上信誉不良记录的；2、对在工作中出现重大失误、给企业造成重大经济损失、在社会上造成不良影响者；3、触犯国家法律，被追究法律责任的；4、以及其他不符合专家库条件者，将不再收录于专家库中。
第八条区域公司、子公司单位如需专家资源，将所需专家要求报送集团总工室，由总工室按所需类型从专家库里查询并协调专家参与技术咨询工作。
第四章申请条件第九条在建筑行业某领域有相关工作经验、取得过相关工作成果，对该领域的发展情况及应用情况有突出了解的即可申请；第十条热心中天技术中心发展服务，具有较高的业务素质、学术风尚和良好的职业道德，客观公正、坚持原则，遵纪守法，具有较高的理论造诣和一定的实践经验，能用科学的思想分析研究问题，认真负责的工作态度，熟悉业内情况的资深人员。
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中技国际招标公司
通技招字〔2009〕154号
关于发布《公司专家库（暂行）管理办法》的通知
公司各部门：
根据《中华人民共和国招标投标法》、《政府采购法》等国家法律和主管部门制定的相关法规，为满足公司资质维护和开展
业务活动聘用专家工作的需要，健全公司的业务管理制度体系，公司企业管理发展部和集团风险管控与信息总部联合开发了可实现网上专家随机抽取、分类查询和信息管理功能的“公司专家库信息管理系统”，并制定了《公司专家库（暂行）管理办法》。
管理办法主要包括以下内容：
1. 《公司专家库（暂行）管理办法》的适用范围；
2. 《公司专家库（暂行）管理办法》所涉及人员的岗位职责；
3. 专家入库的条件；
4. 专家推荐控制流程；
5. 专家抽取流程；
6. 专家聘用管理。
本办法经公司领导批准，现正式发布实施，请遵照执行。
特此通知。
附件：《公司专家库（暂行）管理办法》
二00九年十一月二十四日
抄送：存档（—
1）
公司专家库（暂行）管理办法
1 目的
根据《中华人民共和国招标投标法》、《政府采购法》等国家法律和主管部门制定的相关法规，为满足公司资质维护和开展业务活动聘用专家工作的需要，公司建立自己的专家库，并向上级主管部门建立的专家库推荐合格专家，为规范上述活动制定本办法。
2 适用范围
本办法适用于项目实施中所需评标、标书审核、咨询等专家的推荐、选择、聘用，以及专家库的维护、管理和使用等活动。
3 岗位职责
3.1 主管业务员负责办理专家推荐，按规定程序办理专家推荐、信息和证件收集、评审、选取、联络、专家费支付、评价、记录归档等工作。
3.2 部门总经理/ 副总经理负责对本部门推荐的拟进入公司专家库的专家和业务活动拟聘用的、非指定网站抽取的专家进行资格评审。
3.3 企发部负责公司专家库的建立、维护、抽取与管理工作；协助业务部门联系外部专家库的管理者，按上级主管部门的要求组织公司业务门推荐合格的专家。
3.4 财务部负责专家费的报销和专家所得税的代扣代缴。
4 专家入库条件
4.1 推荐进入公司专家库的评标专家应当满足如下条件：从事相关专业领域工作满八年并具有高级职称或者同等专业水平；熟悉有关招标投标的法律法规；能够认真、
公正、诚实、廉洁地履行职责；身体健康、能够承担评标工作。
4.2 推荐进入中国国际招标网专家库的专家，应满足《机电产品国际招标投标实施办法》（13号令）第12条的规定；
4.3 推荐进入中国政府采购网专家库的专家应满足《政府采购评审专家
管理办法》（19号令）第8条的规定；
4.4 推荐进入外部其他专家库的专家也应满足主管部门的相关规定。
5专家推荐控制流程
5.1 推荐专家进入专家库流程图
5.2 专家提名：根据业务活动的需要和相关规定，业务部门可向公司专家库推荐合格专家，或以公司名义向上级主管部门建立的专家库推荐合格专家。
拟新推荐专家获得提名，可由单位或已通过公司评审合格的专家推荐，也可由本人申请。
主管业务员
遵照拟进入专家库管理者的要求和规定的程序，负责联系专家填写相关表格，收集相关证件复印件。
5.3 推荐专家进入公司专家库，请专家填写《专家信息表》（附件2），主管业务员负责填写《公司专家评审/ 聘用审批表》（附件1）,按本办法第6 条规定提交评审。
5.4 推荐进入商务部中国国际招标网专家库的专家，应请专家填写《机电产品国际招标评审专家推荐表》（附件3）；由业务员在指定网站录入所推荐专家相关信息后, 下载《机电产品国际招标评审专家推荐表》，连同所推荐专家的有效证件（如：身份证、军官证、护照）、相关资历、学历证明复印件各一份，其中推荐国家级专家须提供符合要求的资历证明（如：教授级职称、国家津贴、获奖证书），交公司企发部复核、加盖公司公章、报主管部门审批并将相关专家资料存档。
5.5 推荐进入财政部政府采购网专家库的专家，请专家填写《中央单位政府采购评审专家注册表》（附件4）；由业务员在指定网站录入所推荐专家相关信息后, 下载《中央单位政府采购评审专家注册表》，加盖专家工作单位公章后，连同专家身份证、毕业证书、学位证书、工作证、职称证复印件，交公司企发部复核、报主管部门审批并将相关专家资料存档。
6 专家评审
6.1 相关责任人根据本办法第4 条的规定，进行专家评审, 评审合格的专家方可进入公司专家库或以公司的名义推荐进入外部专家库；未通过评审者，取消专家提名。
6.2 部门总经理/ 副总经理负责对本部门推荐的拟进入公司专家库的专家和业务活动拟聘用的、非指定网站抽取的专家进行资格评审，并签署《公司专家评审/ 聘用审批表》。
进入公司专家库的专家应提交5.3 款规定的审批表和身份证、职称证和学历证复印件；评审采取书面评审方式；部门应将通过审核的专家资料及时交企发部存档。
6.3企发部负责对拟以公司名义向上级主管部门建立的专家库推荐的专家进行资格初审，主管部门审批。
7专家选取流程
7.1确定专家需求
根据相关法规的规定和业务活动的需要，主管业务员应和招标人协商，确定选择专家的途径，明确需聘用专家的数量和要求，向部门总经理/副总经理通报。
依法必须招标的项目评标委员会成员应为五人以上单数, 其中技术、经济专家不得少于成员总数的三分之二。
7.2公司专家抽取控制流程图
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输入用户名、密码登录
抽取专家
7.3确定选择专家途径并选择专家
7.3.1 按照国家有关法律法规和行业规定，专家一般应由招标人从指定的“外部专家库”或招标机构的“公司专家库”中以采取随机抽取的方式选取专家，特殊项目可由招标人直接确定。
7.3.2 需要从各“外部专家库”中选聘专家的，主管业务员根据对专家的实际需求，按照规定及程序，从“外部专家库”中选聘专家。
7.3.2.1 选聘出的专家经确认，执行本办法第8 条；
7.3.2.2 如果”外部专家库”中没有所需专家或不能满足顾客要求的，主管业务员
可按“外部专家库”管理者的要求和本办法第 5 条
规定推荐专家，经批准后按规定流程选取使用。
7.3.2.3 业务员应保留从“外部专家库”抽取专家的记录作为选聘专家的依据；7.3.2.4 经招标单位审核通过的专家，可由其出公函推荐作为选聘专家的依据；7.3.2.5 机电产品国际招标网抽取专家时间不得早于开标前48 小时，如抽取外省
专家不得早于开标前72 小时。
7.3.2.6 政府采购评审专家必须在开标前或竞争性谈判、询价开始前两个工作日内
抽取。
7.3.3 如特殊项目需要使用公司专家库，由业务部门提出申请，企发部负责从公司“专家库名单”中以随机抽取的方式选取专家后，执行本办法第
8 条；若公司“专家库名单”中没有所需专家或不能满足顾客要求的，执行本办法第5 条。
7.3.4 若根据顾客要求并在国家相关法规允许的范围内需要指定专家，执行本办法第5 条。
8 专家聘用实施
8.1 专家聘用实施
主管业务员根据专家需求和专家选择情况，经部门总经理/ 副总经理审批后，
与选定的专家联系。
业务员有义务提醒专家应履行的责任和义务，对依法需回避的专家要及时更换。
8.2 专家工作
8.2.1 聘专家按照规定的程序、内容开展工作; 专家的工作包括：编制采购文件、采购文件评审、评标、咨询等。
8.2.2 评标委员会成员应当客观、公正地履行职责，遵守职业道德，对所提出的评审意见承担个人责任。
8.2.3 按财务部制定的《公司劳务费支出管理规定》填报“劳务费支出单”支付专家劳务费。
8.3 评价与信息反馈
业务部门应在专家工作结束后，对专家的工作态度、能力、业务水平做出评价，对于个别工作责任心不强、业务水平欠佳、身体状况不能满足评标工作要求的专家，业务员应将经部门总经理/ 副总经理审核后的书面情况反映提交企发部，由企发部将相关信息反馈给相关专家库，企发部根据收集的专家不良工作记录，在公司专家库管理系统中对入库专家进行甄别标记。
8.4 记录归档
8.4.1 主管业务员应将正本《中技招标专家评审/ 聘用审批表》（或提供“外部专家库”的抽取记录，或招标单位出具的推荐专家公函）、副本“专家费用支付清单”一起保存在标卷中。
8.4.2 企发部负责对整个公司专家库信息的维护和公司专家库档案保管。
本办法由企发部负责制订、解释并监督执行，修改亦同。
本办法自公司批准之日起开始施行。
附件1:
公司专家评审/聘用审批表
注：一次评标聘请的多个专家可填写在一张审批表上。
新推荐专家应详细填写个人履历等相关资料。
专家信息表
注：新推荐的专家或专家信息变化时请详细填写上表。
通过评审的专家可进入中技国际招标公司专家库。
政府采购评审专家注册表
公司劳务费支出单
附件5:
部门：日期：单位：元
附件6:
专家库名单
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