连锁超市项目计划清单
超市项目范本
超市项目范本超市项目范本一、项目背景超市作为一种便捷的零售形式，已经成为人们生活中必不可少的一部分。
随着经济的发展和人们生活水平的提高，超市行业迎来了快速发展的机遇。
本项目致力于打造一家规模较大、经营特色鲜明的超市，以满足消费者日益多样化的需求。
二、市场分析1. 市场需求：随着人们生活水平的提高，消费者对商品质量和品种的要求越来越高，对便捷购物体验也有着更高的期待。
2. 市场竞争：超市行业竞争激烈，大型连锁超市以其规模优势和品牌效应占据主导地位，但也有一些小型超市以特色经营取得一定的市场份额。
三、项目概述本项目计划投资500万元，建设一家占地5000平方米的大型超市。
采用自选商品形式，提供全天候服务，不仅销售日常生活用品、食品、饮料等商品，还提供餐饮服务和娱乐设施，以满足消费者多样化的需求。
同时，通过与供应商建立稳定的合作关系，确保商品的质量和价格的竞争力，提高经营效益。
四、市场定位本超市主要面向中等收入群体，以满足他们购物便捷、价格合理、品种丰富、质量有保障的需求为目标。
同时，在服务和经营特色上与竞争对手区别开来，如提供创新的购物体验、专业的售后服务等。
五、项目组成1. 所需设备：收银机、货架、冷柜、展示架等。
2. 人员组成：店长、收银员、服务员、清洁工等。
六、项目预期效益首年预计实现销售额300万元，净利润50万元。
根据市场需求和消费者反馈，逐步扩大经营规模，在后续三年内实现销售额每年增长20%，净利润每年增长10%。
七、风险与对策1. 市场竞争风险：通过提供优质的商品和服务，以及创新的经营特色，树立品牌形象，吸引消费者，实现差异化竞争。
2. 商品质量风险：与供应商建立合作关系，确保商品质量的可靠性，提供售后服务解决消费者的问题。
3. 人力成本风险：合理安排员工工作时间，提高工作效率，并进行培训，提升员工素质和专业水平。
八、项目实施计划1. 前期准备：调研市场需求，确定项目定位和规模。
2. 中期实施：寻找合适的场地，进行装修和设备采购。
超市前期各项筹备工作进度计划表
12 员工培训、定岗
13 核定岗位编制
14 招商签订合同
15 冷7 计算机设备安装、培训
18 商品的编码、录入、编制店内码
19 各组设计商品陈列定位分类
20 商品陈列、摆台
21 商品进店、建立商品库存卡
22 员工工作服
23 发行购物卡
24 开业前的商品核点
25 店内试运营
超市前期各项筹备工作进度计划表
序
时
号项目
1 布局图纸审定
2 VR效果图审定
3 签订二装合同确定工程的结束时间
二装工程结束时间
4 土建工程开始及结束时间（地面、隔墙）
5 签订冷链合同
6 签订软硬件合同（耗材）
7 签订货架合同
8 签订监控弱电工程背景音乐确定结束时间
9 水电工程
10 消防工程
空调施工及确定结束时间 11 人员招聘
26 开业活动策划及安排
间
十一 月
十二 月
3 6 9 12 15 18 21 24 27 30 3 6 9 12 15 18 21 24 27 30
超市的项目计划书
超市的项目计划书背景介绍：市场上的超市数量日益增多，面对激烈的竞争，任何一个超市都不能停滞不前。
因此，为了提升我们超市的竞争力、满足顾客需求、促进销售增长，我们拟定了以下项目计划。
一、项目简介：该项目旨在改善超市的运营管理以及提升顾客体验，具体包括以下几个方面：1. 超市装修与布局优化：通过研究超市消费者的购物习惯和行为模式，重新设计超市的装修和空间布局。
我们将将商品分区放置，设置指示标识，提供更加舒适的购物环境。
例如，在需要的商品附近设置导购员，方便顾客解决问题和提供购物建议。
2. 商品种类优化和扩充：根据市场调研结果，合理优化商品种类和品牌，增加优质产品所占比例。
同时，根据不同消费者群体的需求，适时引入新的产品种类，满足多元化的购物需求。
我们将与供应商密切合作，优化采购流程，确保及时供货。
3. 顾客服务提升：加强员工培训，提升顾客服务质量。
培养员工主动热情、专业技能过硬，为顾客提供有宾至如归的感受。
同时，建立会员制度，为顾客提供更多的优惠与福利，增加顾客的粘性和购买欲望。
4. 引入电子商务渠道：建立超市电子商务平台，提供线上线下结合的购物体验。
通过电子商务渠道，让顾客随时随地购物，提高顾客的便利度和满意度。
并且，我们将整合线上线下的销售数据，通过大数据分析，为超市的商品采购和运营管理提供决策支持。
5. 资金投入计划：该项目的实施需要一定的资金投入，预计需要总投资XXX万元，其中用于装修与布局优化的资金约为XXX万元，购买新商品和扩充库存的资金约为XXX万元，顾客服务提升和员工培训的资金约为XXX万元，建立电子商务平台的资金约为XXX万元。
6. 项目目标与效益：通过以上一系列改进措施的实施，我们预期实现以下目标和效益：- 提升超市的品牌形象和市场竞争力- 提高顾客的购物体验和满意度，增加回头率- 增加超市的销售额和利润- 打开电子商务渠道，开拓更多销售渠道，实现销售多元化7. 项目进度计划：项目的实施将按照以下进度推进：- 第一阶段：项目准备与规划，包括市场调研、需求分析、资源准备等，预计耗时1个月- 第二阶段：超市装修与布局优化，预计耗时2个月- 第三阶段：商品种类优化和扩充，预计耗时1个月- 第四阶段：顾客服务提升与员工培训，预计耗时1个月- 第五阶段：电子商务平台的建立，预计耗时1个月- 第六阶段：项目总结与评估，预计耗时1个月二、项目管理与监控：为确保项目顺利进行与达到预期目标，我们将设立项目管理小组，负责项目的具体实施工作和进度监控。
商超项目计划书
商超项目计划书引言本商超项目计划书旨在建立一家新型的商超，以满足现代消费者对于便利、服务、产品多样化、价格透明度等多方面需求，同时在扩大业务规模的同时，也致力于社会公益事业。
一、项目概述商超项目将创建一家以超市销售为核心业务的商业体，主要特点如下：1. 商超名称：天天购物超市2. 营业状态：全年无休3. 经营品类：生鲜食品、日用百货、数码家电、药品保健、美妆护肤等4. 经营理念：价格透明，品质可靠，服务优质5. 设施设备：自动收银机、智能导购、24小时监控、在线支付等，以提供消费者更便利的自助购物服务二、市场分析随着人们生活水平的提高和消费观念的改变，人们对于购物的需求也越来越高，传统的超市及商场已经不能满足消费者的需求。
在这样的背景下，新型的商业模式应运而生，商超的优势在于：1. 产品质量方面：商超普遍选用高性价比的商品，注重质量和价格的平衡。
比如新鲜食品，商超会保持在不断更新的状态，以满足消费者的需求。
2. 服务质量方面：商超同时注重提供便利性的服务，在购物过程中提供专业的、便利的咨询服务，将商超以普通超市的价格提供高档的服务。
3. 价格竞争方面：商超采取较低的附加价值，将价格控制在合理水平内，以吸引消费者，提高其优势和竞争力。
三、项目建设1. 项目选址：为保证项目的成功，商超选址至关重要。
在本次商超项目中，我们将选取人流量较大，周边配套设施丰富，附近主要为居民区的商业区域进行选址。
2. 资金来源：商超项目的投资额度需要保证在一定程度上可以维持商业运营，并不断扩大。
本次商超项目将主要依靠银行贷款和自身资金两个方面来解决。
3. 项目施工：采用现代化的建筑设计，全天候供应，采用自助购物、智能导购等技术，节省人力投入，缩短购物时间。
四、技术保障商超项目需要各种技术支持。
建议从以下几个方面保障技术设备的有效性：1. 信息技术：将智能化技术应用到商超，实现自助选购、自助结账、自助配送等服务，提供更便捷、快速、优质的消费体验。
生鲜连锁超市项目运营实施方案
⽣鲜连锁超市项⽬运营实施⽅案⽣鲜连锁超市项⽬运营计划书⽬录⼀、项⽬概述 (1)（⼀）项⽬背景 (1)（⼆）项⽬简介 (1)⼆、市场分析与定位 (2)（⼀）海鲜、⽣鲜、农副产品产量状况 (2)（⼆）资源企业状况 (2)（三）消费状况 (2)（四）超市交易分析 (3)（五）市场竞争分析 (5)（六）项⽬定位 (7)三、经营模式及营销策略 (8)（⼀）经营模式 (8)（⼆）超市经营理念 (9)（三）经营策略 (10)（四）销售策略 (12)（五）促销策略 (12)（六）渠道策略 (13)（七）服务策略 (13)（⼋）客户策略 (15)（九）质量策略 (15)（⼗）品牌策略 (15)四、项⽬建设规划 (15)（⼀）商圈划分 (15)（⼆）连锁超市建设 (16)（三）组织架构及部门设置 (19)（四）超市管理 (23)五、项⽬建设进度.............................................................................................. .27六、投资估算与资⾦来源.................................................................................. .31 （⼀）总投资预算 (31)（⼆）分项投资估算 (31)七、财务评估 (35)⼋、风险分析及对策 (35)九、环保、消防及劳动保护 (36)⼗、结论⼀、项⽬概述（⼀）项⽬背景民以⾷为天。
⽣鲜商品是每个家庭都不可缺少的⽣活必需品，⾃“三⿅、苏丹红”事件后⼴⼤消费者对⾷品安全、品质格外重视；新鲜、安全、卫⽣、⼲净、便利、价格合理的⽣鲜商品已经成为⼈们⽇常⽣活的渴求。
⽬前，×××市有六个海鲜批发市场，海鲜超市有××家左右，但是分布不均，不便利市民购买；⽽且物价偏⾼，短⽄少两现象时有发⽣，服务理念落后，质量没有保障，满⾜不了⼴⼤市民的需求。
连锁超市项目策划书5篇
连锁超市项目策划书连锁超市项目策划书精选5篇（一）项目名称：连锁超市项目策划书一、项目背景和目的连锁超市是一种经营形式，通过集中采购、物流和管理优势，实现规模化经营，为消费者提供丰富多样的商品和便捷的购物环境。
该项目的目的是在市场上建立一家连锁超市，以满足消费者的购物需求，提供一站式购物体验，并通过规模化运营实现成本优势。
二、市场分析（1）市场规模：根据市场调研数据，本地区超市市场规模较大，需求旺盛，有足够的潜在消费者。
（2）竞争分析：目前市场上已经存在一些连锁超市品牌，但竞争程度相对较低，仍有发展空间。
（3）消费者需求：消费者对于购物的需求不仅仅是商品本身，还包括便捷性、服务以及购物环境等方面的要求。
三、项目内容和规划（1）项目地点：选择一个便利的交通节点或人流量较大的区域作为连锁超市的主要经营地点。
（2）经营范围：提供各类日常生活所需的食品、饮料、生活用品、电子产品、家居用品等商品。
（3）店面布局：设计合理的店面布局，确保商品陈列有序、便于消费者选择购买。
（4）供应链管理：与多个供应商建立合作关系，确保商品的高品质和稳定供应。
（5）人力资源管理：建立专业且高效的员工团队，训练员工提供优质的服务和解决消费者问题。
（6）市场营销策略：通过广告、促销活动、会员制度等方式提升品牌形象，吸引消费者。
四、投资估算（1）设备投资：开展一家连锁超市所需的设备包括货架、收银台、冷冻柜等，预计投资成本为XXX元。
（2）店面租金：根据当地市场行情进行租金的估算，预计年租金为XXX元。
（3）人力成本：根据员工数量和薪资水平进行估算，预计人力成本为XXX元。
（4）市场营销费用：预计需要一定的资金用于广告宣传、促销活动等，预计费用为XXX元。
（5）其他费用：包括装修费、保险费、税费等，预计费用为XXX元。
五、预期效益和风险分析（1）预期效益：通过规模化运营和良好的市场营销策略，预计能够吸引大量消费者，实现盈利。
（2）风险分析：市场竞争激烈、商品价格波动、人力成本上升等都可能对项目带来一定的风险。
连锁超市配送中心项目策划书
连锁超市配送中心项目策划书一、项目背景随着人们消费升级和生活节奏加快，连锁超市在各个城市迅速发展，成为了人们购物的主要渠道之一。
然而，由于物流成本高昂、配送效率低下等问题，一些连锁超市面临着配送瓶颈。
因此，建立一个高效的连锁超市配送中心，可以有效解决这些问题，提高连锁超市的运营效率和服务水平。
二、项目目标1. 提高连锁超市的配送效率，减少配送时间和成本；2. 提升连锁超市的服务水平，增加顾客的购物体验；3. 优化物流管理，减少货物滞留和损耗，提高超市的供应链效率；4. 推动超市的城市化扩张，增加市场份额。
三、项目内容1. 选择合适的地理位置：根据市场需求和交通便捷性，选择一个靠近主要消费市场和交通枢纽的地理位置建立配送中心；2. 建设配送中心设施：包括仓库、冷藏设备、分拣系统、配送车辆等；3. 优化物流管理系统：建立高效的物流管理系统，包括订单管理、库存管理、配送路线规划等，提高物流效率；4. 建立配送团队：招募专业的配送人员，培训他们的专业知识和服务意识，确保配送质量；5. 与供应商建立良好的合作关系：与主要供应商建立长期稳定的合作关系，确保供应链畅通；6. 客户服务与反馈：建立客户服务团队，及时处理客户的投诉和反馈，提高客户满意度。
四、项目实施计划1. 市场调研：对目标市场进行调研，分析需求和竞争状况；2. 地址选择和设施建设：根据市场调研结果选择地理位置，进行设施建设；3. 物流管理系统开发和测试：根据需求设计和开发物流管理系统，并进行测试；4. 配送团队招募和培训：招募配送团队成员，并进行专业培训；5. 供应商合作谈判：与主要供应商进行合作谈判，签订长期合作协议；6. 客户服务团队建设：组建客户服务团队，进行培训；7. 预试运营和调整：进行预试运营，根据反馈进行调整；8. 正式投入运营。
五、项目风险及对策1. 市场竞争风险：建设配送中心可能引起其他连锁超市的模仿，增加市场竞争。
对策：提高服务质量，保持市场竞争优势；2. 设施建设风险：可能因为地理因素、资金限制等原因导致设施建设进度延迟。
200平米超市创业计划书
200平米超市创业计划书一、项目概况1.1 项目名称：小山超市1.2 项目类型：连锁超市1.3 项目规模：200平米1.4 项目所在地：城市商业区1.5 项目简介：小山超市是一家专注于生鲜水果、蔬菜、日常用品和家居用品销售的连锁超市，致力于为周边居民提供高品质、便捷的购物体验。
二、市场分析2.1 市场需求：城市居民对生鲜水果、蔬菜、日常用品和家居用品的需求日益增长，但传统市场存在品质参差不齐、价格不透明等问题，消费者需求未得到有效满足。
2.2 竞争分析：周边已有一些超市，但覆盖范围有限，品牌知名度不高。
小山超市作为连锁超市，将通过产品品质和价格优势，吸引更多消费者。
三、经营理念3.1 客户至上：以客户需求为中心，提供优质的购物体验。
3.2 诚信经营：坚持诚信原则，建立良好的企业形象。
3.3 追求卓越：不断创新、提高服务水平，追求卓越的经营绩效。
四、项目内容4.1 产品：主营生鲜水果、蔬菜、日常用品和家居用品，并适时引入市场新品。
4.2 服务：提供专业的购物导购服务和售后服务，为消费者提供更便捷的购物体验。
4.3 营销：通过线上线下结合的方式，不断拓展市场，提高品牌知名度。
五、投资规划5.1 初期投资：建店装修、进货采购、人员培训等初期投资共计50万元。
5.2 资金来源：自有资金50%，银行贷款50%。
5.3 预期回报：初期销售额20万元，第一年回本，第二年实现盈利。
六、运营策略6.1 产品策略：优化产品结构，提高产品质量，降低采购成本，提高销售毛利率。
6.2 价格策略：实行合理的价格策略，保障消费者利益的同时实现盈利。
6.3 推广策略：开展促销活动、会员积分活动等，吸引消费者，提高客户忠诚度。
七、风险分析7.1 市场风险：市场竞争激烈，需求波动大。
7.2 经营风险：管理不善、采购成本上涨等。
7.3 资金风险：市场变化、资金链断裂等。
八、经营计划8.1 开店策略：选择人流量大、地理位置便利的商业区开设第一家门店。
连锁超市项目策划案2篇
连锁超市项目策划案连锁超市项目策划案精选2篇（一）一、项目背景随着经济和城市化的发展，人们对购物的需求也越来越高。
传统的小型零售店已经不能满足人们的需求，连锁超市的崛起成为了新的趋势。
连锁超市在商品种类、价格和服务等方面都具有一定的优势，能够吸引更多的消费者。
二、项目概述本项目计划开设一家连锁超市，以满足消费者日常所需为主要目标。
项目选址在市区的繁华商业区，交通便利，人流量较大。
超市的经营范围包括食品、生活用品、家居用品、日化产品等，以及部分民生服务，如快递、缴费、充值等。
三、目标市场分析1. 消费者群体: 年龄覆盖面广，以18-50岁的中青年群体为主要消费者；2. 市场需求: 对商品质量、价格、品种、便利性和服务水平有一定要求；3. 竞争对手: 虽然市场上已有一些连锁超市，但在产品和服务上还有一定的改进空间；4. 市场前景: 随着人们对生活品质要求的提高，连锁超市的市场前景较好。
四、项目优势1. 产品优势: 提供多样化的商品选择，保证商品的质量和安全；2. 价格优势: 通过规模化采购和压缩运营成本，提供具有竞争力的价格；3. 服务优势: 提供便利的购物环境和优质的售后服务；4. 品牌优势: 打造知名品牌，树立良好的企业形象和信誉。
五、项目策划1. 选址: 在繁华商业区内选址，确保交通便利和人流量大；2. 装修设计: 通过合理的布局和装修风格，提供舒适的购物环境；3. 供应链建设: 建立稳定的供应链系统，确保商品的可靠供应；4. 人员招聘培训: 招聘优秀的员工，并进行专业的培训，提升服务质量；5. 促销活动: 定期进行促销活动，吸引消费者并提高销售额；6. 客户关系管理: 建立完善的客户关系管理系统，提高客户满意度和忠诚度。
六、运营预算1. 租金: 根据选址情况确定租金预算；2. 装修: 根据设计风格和面积确定装修预算；3. 商品采购: 根据市场需求和经营规模确定采购预算；4. 广告宣传: 根据市场推广策略确定广告宣传预算；5. 人员培训: 根据招聘和培训计划确定人员培训预算。
连锁超市项目策划书
连锁超市项目策划书连锁超市项目策划书1一、序言随着经济发展，生活水平显著提高，水果正逐步由数量型向质量型改变，小商贩和传统的水果店以无法满足广大消费者对水果品质以及购买环境的要求，因此水果专卖店能够得到市场的认可，这是果品销售的发展必然趋势。
在欧洲等发达国家的国内市场，大都有自己的果菜集团，自己实行直销和特许连锁经营。
如欧洲的埃康迪批发市场，较早的进入这个领域。
现在已拥有6000家连锁店和10000家小店，垄断着德国同类产品21%的销量，外来的客商无法与之抗衡。
现在，中国水果的主体市场尚处于幼稚期，但市场容量递增速度却很惊人。
如果，这一时期，不先行导入，抢占战略制高点，以后进入将面临较高难度，在战略上也会受制与人。
同比‘便利店’的特许加盟，水果专卖店具有投资少，技术含量低，易操作，利润大和回报快的优点。
不久的将来，必然成为一个新的加盟热点。
二、市场分析(一)消费群体分析水果，这种大众消费品已逐渐转变为生活必需品，是大众消费的一个重要组成部分。
目前，大众消费群体的水果消费途径是由以下两种方式组成：集市水果摊⑵大型超市针对一般消费群体而言，主要的水果消费途径是集市水果摊（菜市场、街道流动小贩），他们往往选择时令水果作为主要消费对象，对非时令水果、进口水果等中高档水果的选购相对较少，他们也会在去大型百货超市集中采购的过程中选购水果。
此类消费群体以中老年消费者居多，他们时间充裕，能够很有耐心的挑选水果品质、权衡价格希望能够得到最大的实惠。
他们的消费特点是：要求便利、要求低价、对比选购性强。
对于中高档消费群体而言，水果消费的主要途径是________于大型百货超市和社区便利店。
这部分人群以中青年为主。
他们每日忙碌于工作和交际，日常消费品的采购一般是在周末或节假日，在大型百货超市进行一站式购齐。
而这部分消费者更看中水果的品质和种类。
他们往往会对新鲜、新奇的水果种类显现出喜好和偏向。
按以上两种消费途径为维度进行表格分析，具体如下：消费群体消费组成消费场所占比消费倾向消费心里水果摊一般消费群体（中老年）70% 30%低价、便利实惠、实用超市中高消费群体（中青年）40% 60%品质、种类高品质、诚信通过上面的对比表我们能够发现，两个消费群体的消费心理略有不同，但是都对水果销售商提出了要求。
超市的项目计划书
超市的项目计划书一、项目概述随着人们生活水平的提高和购物需求的增加，超市作为一种集购物、休闲、娱乐于一体的商业形式，已经成为现代生活中不可或缺的一部分。
本项目旨在建设一家现代化、便捷高效的超市，为消费者提供多元化的商品选择和良好的购物体验。
二、市场分析1. 消费趋势随着经济的快速发展和人民生活水平的提高，人们对生活品质的要求也越来越高。
购物已经不再是简单的满足生活需求，而是一种享受和追求品味的体验。
因此，现代超市需要提供更多的选择和优质的服务，以满足消费者的多层次需求。
2. 市场竞争目前，市场上已经存在着许多传统的超市，它们提供了基本的商品供应，但服务和体验方面仍然有待提高。
在这样的市场环境中，我们的超市将通过不断创新和提升服务质量，与竞争对手形成差异化竞争，以赢得消费者的青睐。
三、项目目标1. 建设现代化的超市我们计划在项目选址上选择交通便捷的地段，借助现代化信息技术，提供智能化的购物环境，包括无人收银系统、商品定位导航等，提高超市的便利性和效率。
2. 提供多样化的商品选择我们将积极与供应商合作，引入多样化的商品品牌和产品，满足消费者对于品质和个性化的需求。
同时，我们将注重货源的稳定性和售后服务的质量，以保证商品的可靠供应。
3. 提供优质的服务体验我们将培养一支专业、友好、高效的售后服务团队，确保消费者在超市购物过程中得到良好的服务体验。
我们将推行七天无理由退换货政策、提供会员制度以及在线咨询服务等，以满足消费者的个性化需求。
四、项目实施方案1.项目规划我们将租下一处面积适中的商业场所，并进行装修和设计，力求创造出明亮、整洁、宽敞的购物环境。
在商家资源方面，我们将与一些知名品牌和厂商建立战略合作关系，确保商品的种类和质量。
2.人力资源我们将招聘一批经验丰富的销售员和售后服务人员，确保团队的专业素质和服务水平。
同时，我们将进行培训和激励机制，提升员工的工作积极性和服务意识。
3.投资资金本项目预计总投资额为500万元，其中包括租赁和装修费用、设备采购、商品采购以及人力资源的成本。
超市的项目计划书
超市的项目计划书超市项目计划书一、项目背景随着社会经济的发展和人们生活水平的提高，超市作为一种现代化的零售业态，受到了人们的广泛关注和喜爱。
本项目计划建立一家规模较大的超市，向顾客提供全方位的购物体验，满足他们各类商品的需求。
二、项目目标1. 提供多样化的商品：我们将提供各类商品，涵盖日用品、家居用品、食品饮料、电子产品、服装鞋帽等，以满足不同群体的购物需求。
2. 提供优质的服务：我们将通过培训员工，确保他们具备良好的服务意识和专业知识，以提供周到、高效的服务。
3. 打造良好的购物环境：我们将设计合理的布局，提供舒适的购物环境，为顾客创造愉悦的购物体验。
4. 实现经济效益：通过有效的市场营销策略和供应链管理，我们将提高销售额和利润率，实现可持续发展。
三、项目内容1. 地点选址：本项目计划选址在市中心商业区或者人口密集的区域，以便吸引更多的顾客。
2. 建筑规划：根据市场需求，我们将建造一个现代化的超市建筑，包括销售区、仓储区、办公区等功能区域。
3. 商品采购：我们将与各类供应商建立长期合作关系，以确保获得有竞争力的价格和优质的商品。
4. 服务管理：我们将聘请专业人员负责员工培训和管理，确保员工能为顾客提供良好的服务。
5. 营销策略：我们将通过广告宣传、促销活动等方式，吸引更多的顾客，并提高客户忠诚度。
四、项目实施计划1. 筹备阶段（1个月）：- 进行市场调研，确定目标顾客群体和产品定位。
- 确定项目预算，并与相关银行洽谈贷款事宜。
- 针对选址进行土地购买或租赁。
2. 建设阶段（6个月）：- 进行超市建筑的设计和施工。
- 与供应商签订合同，开始采购商品。
- 开始招聘员工，并进行培训。
3. 装修阶段（2个月）：- 对超市进行内部装修和外部宣传布置。
- 准备开业所需的设备和货物。
4. 运营阶段：- 开业前进行试营业，检查并调整相关经营流程。
- 正式开业，并进行宣传推广，吸引顾客。
- 运营期间根据市场需求不断调整商品种类和营销策略。
华润万家创业计划书
华润万家创业计划书一、创业项目名称华润万家连锁超市二、创业项目背景我国经济不断发展，居民消费水平不断提高，超市作为一种重要的零售形式，已经成为人们生活中不可缺少的一部分。
华润万家是一家知名的连锁超市品牌，拥有雄厚的实力和良好的口碑，受到了广大消费者的青睐。
我们希望能够利用自身的优势和资源，开设一家华润万家连锁超市，打造一个属于自己的品牌。
三、创业项目介绍1. 项目内容华润万家连锁超市将以零食、饮料、家居日用品、水果蔬菜等为主要经营品类，为消费者提供优质、便捷的购物体验。
2. 项目定位定位为中高档超市，以优质产品、贴心服务和合理价格为消费者打造一个舒适、便捷的购物环境。
3. 项目目标初期目标为在市场上树立品牌形象，吸引更多的消费者；长期目标为扩大规模，开设更多的门店，成为知名连锁超市品牌。
四、市场分析1. 市场需求随着居民消费水平的提高，人们对生活品质的要求也越来越高，超市成为人们购物的首选之一。
2. 竞争分析超市市场竞争激烈，同行业已有多家知名连锁品牌，我们需要在产品质量、服务水平等方面做出差异化竞争。
3. 市场机会随着城市化进程的加快，消费市场正在不断扩大，超市行业有望迎来更大的发展机遇。
五、商业模式与国内外优质供应商建立长期稳定的合作关系，确保商品品质和货源充足。
2. 门店布局选择人流量大、消费水平较高的区域开设门店，充分挖掘消费潜力。
3. 营销策略通过不定期的促销活动、会员积分制度等方式吸引消费者，提升客户黏性。
4. 品牌建设打造独特的品牌形象，提升消费者对华润万家的认知度和信任度。
六、财务规划1. 投资规模初期投资约为100万元，主要用于店面租金、装修、设备购置和商品采购等。
2. 预期盈利预计初期盈利较为有限，主要通过提高销量和节约成本来增加利润。
3. 资金回报预计创业三年后可实现盈利，五年后可实现投资回报。
七、风险及对策1. 市场竞争风险通过不断改进产品质量、优化服务流程，提高竞争力，抢占市场份额。
大济超市策划书模板3篇
大济超市策划书模板3篇篇一《大济超市策划书》一、项目概述1. 项目名称：大济超市2. 项目定位：打造成为[具体定位，如社区便利超市、综合购物超市等]。
3. 项目目标：在[具体时间]内实现[具体目标，如营业额达到多少、市场份额提升等]。
二、市场分析1. 目标市场：明确主要服务的区域和消费群体。
2. 市场需求：分析当地消费者的购物习惯、需求特点。
3. 竞争态势：调研周边现有超市的情况，包括规模、商品种类、价格、服务等，找出竞争优势和差距。
三、超市规划1. 场地选择：阐述选择该场地的原因，如地理位置优势、面积等。
2. 布局设计：合理规划各个区域，如生鲜区、日用品区、食品区等。
3. 商品种类：确定主要经营的商品品类和品牌。
四、营销策略1. 促销活动：制定定期的促销方案，如打折、满减、买赠等。
2. 会员制度：设计会员权益和积分规则，增加顾客粘性。
3. 广告宣传：利用线上线下渠道进行宣传推广。
五、运营管理1. 人员配置：确定各岗位的人员需求和职责。
2. 供应链管理：建立稳定的供应商合作关系，确保商品供应及时、质量可靠。
3. 库存管理：优化库存控制，降低成本。
六、财务预算1. 启动资金：列出各项开支，如场地租赁、装修、设备采购等。
2. 运营成本：包括人员工资、水电费、采购成本等。
3. 盈利预测：根据预期销售额和成本，估算盈利情况。
七、风险评估与应对1. 可能面临的风险：如市场竞争加剧、经营成本上升等。
2. 应对措施：针对风险制定相应的解决方案。
八、实施计划制定详细的项目实施时间表，明确各个阶段的任务和目标。
篇二一、超市概述大济超市将致力于为顾客提供丰富、优质、实惠的商品和便捷、舒适的购物体验。
我们将选址在[具体地点]，以满足周边居民及消费者的日常购物需求。
二、市场分析（一）目标市场主要针对周边社区居民、上班族、学生等群体。
（二）市场需求周边居民对生活用品、食品、生鲜等有持续稳定的需求，同时对购物环境和服务质量也有一定要求。
连锁超市项目计划书方案
连锁超市项目计划书方案清晨的阳光透过窗帘的缝隙，洒在了我的书桌上，一股新计划的冲动涌上心头。
十年的方案写作经验，让我对每一个项目都充满了探索的热情。
今天，就让我以“连锁超市项目计划书方案”为主题，用我的意识流，来描绘这个项目的蓝图。
一、项目背景记得有一次，在超市购物时，看到人们排着长队等待结账，我就在想，如果有一个连锁超市，能够提供更快捷的购物体验，那该多好啊。
于是，这个项目便在我的脑海中诞生了。
我国经济持续增长，城市化进程加快，人民生活水平不断提高，对超市的需求也日益旺盛。
然而，现有的超市体系并不能完全满足人们的需求，市场竞争激烈，我们需要创新，以提供更优质的服务。
二、项目定位这个连锁超市项目，我们要将其定位为“快捷、便利、实惠”的购物场所。
快捷，是指购物流程的简化，让顾客在最短的时间内完成购物；便利，是指超市布局的合理性，让顾客轻松找到所需商品；实惠，是指商品价格的优势，让顾客享受到真正的优惠。
三、市场分析近年来，我国超市行业呈现出多元化、竞争激烈的态势。
无论是大型超市，还是小型便利店，都在积极寻求市场份额。
要想在这个市场中脱颖而出，我们必须有自己独特的优势。
四、项目规划1.选址：选择交通便利、人流量大的地段作为超市的选址，如商圈、居民区、学校周边等。
2.规模：根据选址地点的不同，设定超市的规模。
大型超市可设置多个楼层，小型便利店则注重便捷性。
3.商品结构：根据消费者的需求，合理配置商品种类，包括食品、日用品、服装、家电等。
4.服务设施：提供自助结账、快递服务等设施，提高购物便捷性。
5.促销活动：定期开展促销活动，吸引顾客消费。
6.人员配置：培训专业的管理人员和营业员，提高服务质量。
五、营销策略1.品牌宣传：通过网络、户外广告、社交媒体等多种渠道，提高品牌知名度。
2.会员制度：设立会员制度，为会员提供优惠折扣、专享活动等权益。
3.联合营销：与周边商家、企业展开合作，共同举办活动，扩大影响力。
超市创业计划书计划表样本
超市创业计划书计划表样本一、创业项目基本情况1.1 项目名称：新鲜时光超市1.2 项目发起人：张三1.3 项目背景：随着人们生活水平的提高，消费需求也越来越多样化，超市作为一种便捷的购物方式，受到了越来越多消费者的青睐。
而本项目所在地的消费市场发展较快，人口基数大、消费潜力巨大，市场容量大，对于超市来说有很大的发展空间。
1.4 项目内容：本项目拟在当地建设一家面积约2000平方米，主营新鲜、绿色、有机农产品、水果、蔬菜、家庭日用品和其他相关商品的综合超市。
1.5 项目投资：本项目总投资额为500万元，其中自有资金200万元，银行贷款300万元。
1.6 预期效益：项目建成后，预计年销售额可达500万元，年利润率约20%，投资回收期约3年。
二、市场分析2.1 市场需求分析：当前社会对食品安全和健康问题越来越重视，新鲜、绿色、有机农产品的需求量逐年增长。
同时，家庭日用品市场也有着较大的需求空间。
2.2 市场前景分析：超市的市场前景广阔，随着社会经济的发展和人们生活水平的提高，超市将会成为主要的购物场所之一。
2.3 竞争分析：目前当地已有数家规模较大的超市，虽然市场竞争较为激烈，但由于消费市场的增长速度大于超市数量的增长速度，在未来一段时间内，市场依然具有较大的发展空间。
三、创业项目可行性分析3.1 技术可行性：超市的运营并不依赖高新技术，技术门槛较低，所以技术可行性良好。
3.2 经济可行性：通过市场调研，我们发现在当地市场上，同类型超市的经营状况良好，因此本项目的经济可行性较高。
3.3 社会和政策可行性：当地政府支持中小企业的发展，会提供相应的政策支持，社会和政策可行性较好。
3.4 管理可行性：项目发起人有多年的超市管理和运营经验，能够有效地运营和管理超市，管理可行性较高。
四、项目实施方案4.1 项目建设地点：超市选址在当地繁华商业区，交通便利，人流量大。
4.2 项目建设内容：超市主要包括商品陈列、仓储、办公等区域。
连锁超市项目计划书(预案)
连锁超市项目计划书（预案）上篇：市场机会与总体设想一、超市业态发展迅速，市场机会巨大。
1、中国超市发展迅速。
超市，就是实行自助服务和集中式一次性付款的销售方式，并用工业化分工机理对经营过程进行专业化改造的零售业态。
中国零售业领域正在发生巨变。
以超市为代表的现代零售业态异军突起。
据资料，超市在中国的发展速度是全世界最快的，至1998年12月底，国有连锁超市1150余家，拥有门店21000个，即便亚洲金融风暴之后的经济低迷时期，超市的增长速度仍达68%。
在短短6年时间里，国外用了几十年时间发展起来的各种超市模式，都出现在了中国市场上。
超市的高速发展，除了中国经济发展的带动作用外，还源于其自身的优势——创造消费者利益。
与传统商业形态相比，超市的优势表现在：购物的便利性、购物的廉价性、购物的舒适性、购物时间的节约性等方面。
由于这些优势，超市对传统商业形成了冲击甚至有取而代之之势，造成了百货商店、小型杂货店的势微。
2、超市，理想的投资机会。
需要看到的是，中国目前的超市形态与国外相比，仍处于初始阶段，远不成熟。
体现在：a、个体私营杂货店仍大量存在。
这些杂货店的共同特征是：货品品种少，购物环境差，管理手段落后，采购成本与零售价格高，分散经营，等等。
这在国外发达国家中早已被现代规模化的超市取代了。
b、国内大多数成规模的连锁超市中，同样存在无超市经营管理的现代化理论指导，货品管理、财务管理落后，卖场虚大，与销售额不成比例，门店选点不准，服务、陈列、配送货不统一等问题。
这些问题启示我们，超市领域是一个潜力巨大而又未被有效占领的领域，因而是华邦公司介入超市领域的一个巨大的市场机会。
如何抓住这一机会?粗略的设想是，根据本地区的市场消费情况与市场竞争情况，选准超市形态；培养、培训具有现代超市经营理论的管理人员，制定与国外接轨的科学、系统的管理制度；配备现代化的经营设施与管理设备；实施连锁经营，做到统一标识、统一核算、统一配送货、统一陈列、统一管理、统一服务规范，一句话，以国外超市经营的标准，主打国内市场，运用管理理念、经营手段的优势取得竞争的成功。
连锁超市开店策划书与开店预算
连锁超市生活馆开店策划书与开店预算（草稿）一、前言该项目编制的依据:依据珠江投资管理公司与政府洽谈的生活垃圾无污染无异味分类免费处理项目，换各大专院校、大住宅区中心位置100平方米免费用地，建连锁超市生活馆经营的思路设想，特制定本策划书，及预算草案。
二、项目概况：1、项目名称：连锁超市生活馆。
2、项目地址面积：各大专院校、大住宅区中心位置100平方米。
3、项目规模及投资：（1）单个项目建筑面积100平方米，营业保守面积为160平方米。
（2）单个项目投资额：a：主体结构全部采用彩钢板+钢管架，预计6万元；b：装修货架设备预计6万元；c：收银+监控系统1万元；d：6人月工资2.3万元；e：入货10万元，周转资金3万。
总投资约28万。
4、经营人员：由珠江投资管理公司派员经营。
5、项目经营方式：采取自营占60%，40%生鲜租赁经营（或寄售返点）。
6、管理层：⑴总办、人事培训、财务资金、商品部、招商部、垃圾处理部，月工资；⑵办公场地费；⑶办公管理费；三、经营项目环境分析：1、项目所在城市区域各大专院校、大住宅区中心位置，城市政治、经济、文化北移的中心地带，方便提高人民生活水平，繁荣商业市场。
从行业结构看，预示了有一定规模的社区超市的行业潜力。
2、项目符合政府、及环保部门的总体思路和基本原则，符合政府关于“规划、规范、取缔露天垃圾、及分类处理”的基本思路，因此会得到各级政府的大力支持。
综上所述，社会经济和运行事态良好，又能保持第三产业持续增长，项目已“服务社区，环保优先、方便市民”的经营方针与各级政府对于发展市场的思路相符，该项目将得到政府的肯定和大力扶持。
这些因素为项目的运作提供了可靠经济及社会政策保障。
四、市场及竞争对手分析1、市场分析（1）潜力巨大；(2)市场容量和竞争对手分析；鉴于此，“连锁超市生活馆”+生活垃圾无污染无异味分类免费处理项目，在功能规划上与竞争对手进行错位设计，没有迎头竞争，以社区会员奖励、灵活的价格变更机制、良好的服务赢得顾客，就会减低竞争风险，加大投资回报，获得行业竞争优势。
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连锁超市项目计划书（预案）上篇：市场机会与总体设想一、超市业态发展迅速，市场机会巨大。
1、中国超市发展迅速。
超市，就是实行自助服务和集中式一次性付款的销售方式，并用工业化分工机理对经营过程进行专业化改造的零售业态。
中国零售业领域正在发生巨变。
以超市为代表的现代零售业态异军突起。
据资料，超市在中国的发展速度是全世界最快的，至1998年12月底，国有连锁超市1150余家，拥有门店21000个，即便亚洲金融风暴之后的经济低迷时期，超市的增长速度仍达68%。
在短短6年时间里，国外用了几十年时间发展起来的各种超市模式，都出现在了中国市场上。
超市的高速发展，除了中国经济发展的带动作用外，还源于其自身的优势——创造消费者利益。
与传统商业形态相比，超市的优势表现在：购物的便利性、购物的廉价性、购物的舒适性、购物时间的节约性等方面。
由于这些优势，超市对传统商业形成了冲击甚至有取而代之之势，造成了百货商店、小型杂货店的势微。
2、超市，理想的投资机会。
需要看到的是，中国目前的超市形态与国外相比，仍处于初始阶段，远不成熟。
体现在：a、个体私营杂货店仍大量存在。
这些杂货店的共同特征是：货品品种少，购物环境差，管理手段落后，采购成本与零售价格高，分散经营，等等。
这在国外发达国家中早已被现代规模化的超市取代了。
b、国大多数成规模的连锁超市中，同样存在无超市经营管理的现代化理论指导，货品管理、财务管理落后，卖场虚大，与销售额不成比例，门店选点不准，服务、列、配送货不统一等问题。
这些问题启示我们，超市领域是一个潜力巨大而又未被有效占领的领域，因而是华邦公司介入超市领域的一个巨大的市场机会。
如何抓住这一机会?粗略的设想是，根据本地区的市场消费情况与市场竞争情况，选准超市形态；培养、培训具有现代超市经营理论的管理人员，制定与国外接轨的科学、系统的管理制度；配备现代化的经营设施与管理设备；实施连锁经营，做到统一标识、统一核算、统一配送货、统一列、统一管理、统一服务规，一句话，以国外超市经营的标准，主打国市场，运用管理理念、经营手段的优势取得竞争的成功。
二、化邦公司经营超市的设想1、总体构想华邦投资管理正在筹建的连锁超市企业，总部拟设。
我们的目标：近期目标是在2—4年成长为分店遍布全省的全省性连锁超市企业，拥有50-60家连锁门店，并进一步跨省运作。
中期目标是，5—10年，在全国20余个省区设店，成为一个全国性的连锁超市公司，拥有近千家门店，并设法在海外上市；长远目标，是进一步进入东南亚市场，成为在亚洲部分地区拥有分店的超市公司，并进一步跨洲运作。
我们企业的经营特色，除具备一般连锁超市商品丰富、价格便宜的特征外，更体现在营造一种轻松舒适的购物环境以及提供更加优质多样的服务上。
同时，我们将采用更科学的管理模式，塑造具有鲜明特色的企业形象，努力使资金周转更顺畅快捷，资信度更高，信誉更好。
我们企业的经营策略是，避开大城市，特别是回避与国际性大型连锁企业在大城市的直接竞争，集中力量拓展中小城市及经济较发达的农村城镇市场，成为此类市场中的领导者。
我们超市的形态以小型连锁为主，具体来说，我们把分店划分成三种类型：a、一类店，面积约300—500平方米。
具有宣传企业形象的作用，同时可作为区域市场的旗舰店或总店，承担一定的管理、协调职能；b、二类店，面积约200平方米。
主要用于向中小城市中的大型社区、区域性商业中心以及农村城镇市场提供较为丰富的商品，满足顾客多方面的生活需求；c、三类店，面积约100平方米。
作为中小城市的社区店，主要作用是向生活区居民提供方便、快捷的购物场所，满足居民对一般食品、日用品的日常需求。
一般的做法是，在中小城市中，我们将在商业区、交通枢纽、区域性商业中心、大型社区的商业街一带开设少数一、二类店；大量选择有市场空间的居民区出入口、公用建筑、区商业街一带开设三类店。
这样即宣传了企业形象，又牢牢吸引当地居民，成为区域市场的领导者。
在小城镇，我们将以一、二类店为主，利用资金、管理等方面的优势，拉开与当地零散经营业者的档次，面向城镇所有顾客提供商品和服务，抢先确立在此类城镇市场领先者的地位；2、近期计划主要目标市场的市场情况及经营构想（1）、市a、市场情况：总人口130余万，其中市区人口约60万。
另有外来人口约50万。
人均收入约1000元/月，在食品及日用消费品方面的人均消费支出约500元/月。
商业方面，旧有商业街是路；新市区扩展迅速，形成了新的区域性商业中心和居民区的商业街，有较大市场空间。
交通方面，公路交通十分便利，公交汽车是最重要的交通工具，自行车、小巴做为补充性交通工具存在。
b、竞争情况：全市性竞争对手（即A类竞争者）为闽客隆、倍顺超市。
前者是私营企业，现有12 家分店，总面积逾7000平方米，其分店面积差别很大，大者1090平方米，小者约260平方米；后者是法国人开设的连锁店，企业形象、管理方式较具外企风格，现有9家分店，正在筹划第10、11家分店。
分店面积一般在100—200平方。
区域性竞争者（B类竞争者）为小区超市，一般面积在50—100平方，经营管理都是传统型的，商品小异。
此类竞争者数量较多。
C、经营构想：做好企业形象宣传的同时，大力发展三类店，集中精力拓展居民区市场。
具体说，在市区交通枢纽一带设一类店1家，做为总店，同时做为宣传展示企业形象的窗口和舞台；企业经营的重点是在居民区出入口、公用建筑、区商业区一带开设三类店，牢牢吸引住区顾客，成为区域零售业的市场领先者。
（2）市市总面积12600平方公里，总人口约450万。
农村人口以农业、林业为主业，城镇居民以小商业为主业。
人均月收入300—400元，但区域间差别很大。
行政区划分成芗城区、龙文区（二区构成市区）、龙海市、长泰县、华安县南靖县、平和县、漳浦县、诏安县、云霄县、东山县等2区1市8县。
现以芗城区、龙海市为例做一分析。
芗城区：a、市场情况：芗城区为市区的主体，属地级市。
人口约50万，其中城市居民23万，另有约10余万外一人口。
人均收入约600—700元/月，人均消费支出约480元/月。
商业方面，旧有商业区以胜利西路两侧，新华南北路和南北路中间的区域。
目前城区向西南、东南扩展，新建住宅第一层习惯于性的建成小店铺，使新居民区四周街道形成了新的小商业街。
交通方面，大约70%的人以自行车、摩托车为主要交通工具，其次为步行或乘三轮车。
公交车很不发达。
b、竞争情况：同类超市竞激烈。
A类竞争者中，芗客隆是最大的连锁超市，共7家分店，分店面积在160—300平方米之间。
目前正在准备开设长泰、南靖分店。
其次为吉马购物，有3家分店，面积差别委很大，小者380平米，大者逾1000平方米。
再次为信义超市（2家）、新裕超市（2家）。
B类竞争者中有万鑫、佰鑫、华百、兴华、百货大楼等。
AB类对手的商品价位普遍低于。
另有佳德士便利连锁店，目前有70余家分店，计划在10月份达到80家。
分店面积一般在10—20平方。
部份商品为自有品牌。
此外，还有闽南小商品批发市场，面向农村市场。
c、经营理念：市区面积小，不存在大的居民小区，个人购买力相对较低，出行以自行车摩托车为主，同类超市间存在激烈竞争。
针对这些特点，我们拟以一类店介入市场，店址选在市区交通枢纽或商业区，以具有现代气息的企业形象、相对较低的价位吸引顾客，站稳脚跟；随着城市新区的开发转而扩展三类店，吸引居民区顾客，最终成为城市主要的市场领先者。
龙海市a、市场情况：龙海市为县级市，市区人口约6—7万，加外来人口3—4万，计10余万人。
居民以从事小商业为主，人均收入约500元/月，人均食品、日用品消费支出约300元/月。
商业方面，商业区相对集中。
目前龙海市正处于旧有商业模式向新商业模式过渡阶段。
国有商业企业如百货大楼、纺织品公司、人民商场等受制于旧体制，失去了活力，但又控制着市最佳位址的店面；而现代意义上的新型的超市企业尚处于萌芽阶段。
龙海市主要商业区正准备全面拆迁改造。
b、竞争情况：有影响的竞争对手是兴华超市，面积约320平米（两层），商品品种少，价信位高，管理松懈，企业形象类似于市的B类店。
另一方面，该超市客流量却很大，（20：00—21：00，进入顾客数为294人）显示该市场空间很大。
c、经营构想：以一类超市形式进入市场，在商业区一带选址。
以超市的现代气息、丰富而便宜的商品、和相对舒适的购物环境吸引全市区的消费者，成为市场领先者。
这一方式适用于其它类似的小城镇。
（3）、市市总人口约650万，另有外来人口约100万。
人口密度较高，且分布不均，70%集中在鲤城区、石狮市、市、南安市、惠安县等沿海一带。
行政区划分成鲤城区丰泽区洛江区石狮市市南安市惠安县安溪县永春县德化县等3区3市4县。
在市场情况与竞争情况方面，、石狮、类似于，而其它市县类似于龙海。
故可采用大体相同的经营构想。
（4）其它地区计划在未来2—3年，通过借鉴泉漳厦连锁超市的经验，开拓沿海地区的、周边地区等区域市场。
3、初步计划。
在这一分阶段，我们的基本理念如下：目标顾客：、、市区——门店周围500米以（或5-10分钟行程）年龄在15-40岁的城市居民，其中尤以白领和单身族为主；学校——在校大学生；云霄、诏安等县级市——城14—40岁居民。
货品种类：顾客感觉最方便、最常用的生活必需品，如：所有家庭食品、速食品；洗衣清洁用品；个人卫生美容用品；烟酒类；袜子衣类；低价日用品；小五金；报刊杂志、文具用品等，卖场约一半面积搞非食品、经营特色：突出快速、方便，满足例常性购买或便利购买的需求；以产品质量高服务亲切，拥有现代化的设备区别于一般传统杂货店；毛利：争取18—25%的毛利；管理原则：在良好的分工的基础上，做到：简单化，即作业程序简单化，减少不必要的报表与手续；制度化，即制度手册作业程序明确，新手也能顺利接手；专业化，即专业分工，各司其职；标准化，即采购、订货、收付、列布局等均有标准程序。
根据企业上述构想和对市场情况的分析，初步制定未来几年的超市发展计划：第一年（2000年7月1日—2001年7月31日），超市总面积计划达到6000平方米，初步进行网络化经营，并培养大量管理人才。
具体说：一、市区：一类店1家，三类店8—10家；集美、杏林、同安等周边城镇：二类店1—3家；二、市区：一类店1家；经济较发达的沿海城镇如龙海、云霄、诏安、漳浦、东山、南靖等县城：一类店3—5家；三、市区、石狮、：一类店2—3家；经济较发达的沿海城镇如南安、惠安、安溪、德化、永春等地：一类店3—5家；第2—3年，可根据实际市场情况，或者进一步拓展除以外的省其它市场。
或者走跨省发展的道路，选择市场情况较好的省份，重复省的经营经验。
下篇：华邦超市规划容2、企业形象策划。
企业形象策划须交专业企划公司完成。