施工单位质量管理流程
工程质量管理流程(首件工程认可制实施细则)
杭州至瑞丽国家高速公路贵州境思南至遵义段首件工程认可制实施细则1 总则1。
1 为了加强杭州至瑞丽国家高速公路贵州境思南至遵义段建设质量管理，努力消除质量事故隐患，杜绝质量通病，进一步提高现场管理水平，加大监管力度，依靠科学方法强化现场管理，根据项目办、总监办颁发的《管理手册》，特制定本实施细则。
1。
2 首件工程认可制的建立，立足于“预防为主、先导试点”的原则，抓住首件工程的各项质量指标进行综合评价，以指导工程实施,及时预防和纠正施工中可能产生的质量问题。
1.3 根据本工程项目的特点，对同一类分部（分项工程）以及采用新技术、新材料的分项工程，实施首件工程认可制。
2 目的2。
1 通过首件工程认可制工作的开展，帮助施工单位、监理单位熟悉工程的特点，掌握新工艺、新材料以及其它关键性技术的要求，并在实施过程中发现、分析和解决出现的各类问题,不断提高技术水平和工艺水平,全面提高工程质量水平。
2。
2 通过首件工程认可制工作的开展，及时分析、总结施工及监理要点，明确质量标准、稳定工艺流程、统一外观要求等，以指导后续同类工程施工。
2。
3 通过首件工程认可制工作的开展，围绕质量一流的总体目标，贯彻以工序保分项、以分项保分部、以分部保单位、以单位保项目的质量创优保障原则，抓好关键性分项工程的首件工程质量,制订完备的施工指导意见，将首件工程取得的经验推广、应用。
3 标准3。
1 交通运输部《公路工程质量检验评定标准》（JTG F80/1-2004)3。
2 本项目招标文件、施工合同、设计文件及现行技术规范.3。
3 思南至遵义高速公路总监理工程师颁发的有关质量文件。
4 实施范围一般情况下,应对下列分项工程实行首件工程认可制：4.1 路基工程：A、路基土石方工程：路基软基处理、不同压实标准及不同填料的路基填筑、结构物台背回填。
B、排水工程：管节预制、管道基础及管节安装C、涵洞、通道：基础及下部构造、构件预制、安装D、砌筑防护工程：挡土墙、抗滑桩、锥、护坡。
施工单位质量管理制度
施工单位质量管理制度（一）总则第一条、为适应建筑业发展的要求,贯彻实施《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》以及相关法令、法规，保证建设工程施工质量,加强公司对施工质量管理,提高经济效益和社会信誉,特制定本制度。
第二条、贯彻落实“百年大计、质量第一”的方针，工程施工切实把工程质量摆在经济工作的首位，以质量求生存，以信誉求发展。
第三条、贯彻建筑企业质量责任制，坚持“验评分离、强化验收、完善手段、过程控制”工程施工质量验收原则，落实质量终身制。
第四条、工程质量检查监督及管理部门应独立履行质量检查、监督、控制、职责。
各级人员必须支持质检部门和质检人员依章行使职权。
（二）质量管理第一条、公司对所属施工项目每月进行一次质量检查、评比。
并建立质量责任制考核奖罚制度，对照质量奖罚制度严格奖惩。
第二条、施工项目部必须配齐检测工具，并建立台帐，项目施工班组应做到对施工的内容全部进行实测实量，严格按内控指标检查验收。
第三条、做好图纸会审和设计技术变更联系工作，做好地基验槽、隐蔽工程验收及其它检查、验收，做好工程中间验收及单位工程综合质量验收。
其中，地基与基础、主体分部和竣工工程质量验收必须报公司核定。
第四条、公司要严格项目开工审批制度。
工程合同签订后，项目部必须按公司管理规定办理有关手续，填写开工报告和开工安全生产条件审查表一式四份，送公司工程管理部门审查并签署意见，再送相关部门审批，符合要求后方可正式开工。
未经审批或审批不合格私自开工的，以违章施工论处。
单位工程开工前项目部要进行技术交底，做好图纸会审工作，编制好施工组织设计方案，明确施工顺序、质量要求及相应的技术措施。
第五条、坚持“三级质量检测制度”，对检测结果及时作出记录，发现问题及时整改。
并做好质量统计分析，持续改进工程质量。
第六条、单位工程应挂牌施工，接受社会监督，施工现场应设置计量器具，并做好砼、砌筑砂浆的原材料过磅工作。
进入施工现场的主要建筑材料应经施工员、质量员材料员检验验收合格报监理认可后，方可使用。
施工质量控制流程及控制要点
施工质量控制流程及控制要点在建筑工程领域，施工质量的优劣直接关系到项目的成败以及使用者的生命财产安全。
因此，建立科学、严谨的施工质量控制流程并明确控制要点至关重要。
一、施工质量控制流程1、施工前准备熟悉施工图纸：施工团队必须仔细研究施工图纸，理解设计意图，检查图纸中的尺寸、标高、位置等是否准确无误。
对于发现的问题，应及时与设计单位沟通解决。
编制施工组织设计：根据工程特点、施工条件和合同要求，制定详细的施工组织设计，包括施工方案、施工进度计划、施工资源配置等。
材料设备准备：选择合格的材料供应商，确保材料的质量符合设计要求和相关标准。
对进场的材料进行检验和验收，不合格的材料严禁使用。
同时，对施工所需的机械设备进行调试和维护，确保其性能良好。
技术交底：由项目技术负责人向施工人员进行技术交底，使施工人员了解工程的特点、技术要求、施工方法和质量标准。
2、施工过程控制工序质量控制：按照施工工艺流程，对每道工序进行质量控制。
实行“三检制”，即自检、互检和专检。
施工人员在完成每道工序后，应进行自检；下道工序的施工人员对上道工序进行互检；专职质量检查员进行专检。
只有经检验合格的工序，才能进入下一道工序施工。
隐蔽工程验收：对于隐蔽工程，如基础工程、钢筋工程等，在隐蔽前必须进行验收。
验收合格后，应及时办理隐蔽工程验收手续，并做好记录。
测量控制：建立施工测量控制网，对施工过程中的测量数据进行复核和校准，确保施工的位置、尺寸和标高符合设计要求。
施工变更管理：严格控制施工变更，对于必须变更的内容，应按照规定的程序办理变更手续，并对变更后的施工内容进行重新交底和质量控制。
3、施工质量检验分项工程检验：在分项工程完成后，应按照相关标准和规范进行检验和评定。
分部工程检验：在分部工程完成后，应组织相关人员进行检验和评定。
单位工程检验：单位工程竣工后，由建设单位组织有关单位进行竣工验收。
验收合格后，方可交付使用。
4、质量问题处理质量问题的发现：通过日常的质量检查、验收和用户反馈等途径，及时发现施工质量问题。
施工质量关键工序管理制度
施工质量关键工序管理制度一、总则为加强施工质量管理，确保工程施工过程中的关键工序质量，提高工程施工质量，特制定本管理制度。
二、适用范围本管理制度适用于施工项目中的关键工序，包括但不限于基础施工、结构施工、建筑装饰施工等。
三、管理目标1. 确保施工关键工序的质量符合设计要求和规范标准。
2. 防止施工过程中出现质量事故和问题，保障工程安全。
3. 提高工程质量，促进工程施工进度。
四、管理内容1. 确定关键工序工程部门应当确定工程施工中的关键工序，并将其列入质量关键工序管理清单，对这些工序进行重点管理。
2. 制定管理方案对每个关键工序，工程部门应当提前制定详细的关键工序管理方案，包括施工工艺、施工要求、验收标准等内容。
3. 合理分配资源工程部门应当合理分配人力、物力和资金，保障关键工序的施工需要。
4. 人员培训对参与关键工序施工的人员进行专业培训和技能培训，提高其施工水平和质量意识。
5. 设备检验对关键工序所需要的设备、工具进行定期检查和维护，确保其正常运转。
6. 施工现场管理针对关键工序的施工现场，要加强管理，确保施工过程有序进行，质量符合要求。
7. 质量监督工程部门应当对关键工序进行定期巡查和监督，发现问题及时处理，防止质量事故。
8. 质量验收施工完成后，对关键工序进行质量验收，确保其符合设计要求和规范标准。
五、管理措施1. 工程部门应当建立健全关键工序管理制度，并进行宣传和公开，确保全体施工人员都了解和遵守这些管理制度。
2. 对于关键工序的施工，工程部门应当进行计划、组织、指挥、控制和检查，保证按照设计要求和技术标准进行施工。
3. 工程部门应当加强与施工单位的沟通和协调，共同制定并落实关键工序的管理方案。
4. 工程部门应当建立完善的质量管理档案，对关键工序的施工情况进行记录和归档，供日后查阅。
5. 重大关键工序施工前，应当对施工单位的相关人员进行专业技术考核和岗位素质评定，确认其资质和能力。
六、监督检查1. 工程部门应当定期对关键工序的施工进行监督检查，对问题和隐患及时发现并协调解决。
质量管控流程图
施工企业现场质量管控流程及奖惩办法集合建设工程施工质量管控流程第一章总则为了加强公司建设工程质量管理，切实落实“以质量求效益，以品牌求发展”的管理工作方针，建立质量管理网络，明确职责，使公司建设工程质量管理活动做到标准化、规范化、科学化，确保公司建设工程质量，特制定本管控流程。
第二章质量管理组织体系第二条、公司实行总工程师领导下的质量科长、质检员的三级质量管理组织体系，以保证质量管理工作协调有效地进行。
第三条、公司总工程师、质量科长向总经理负责，对公司的工程质量负直接的主管领导责任。
第四条、质量科长协助总工程师管理工程质量，协调工程各专业之间技术矛盾，处理和解决重大技术问题和关键问题。
第五条、质检员是工程质量管理的现场责任人，由土建结构工程师担任，在质量科长领导下监督参建单位包括勘察、设计、监理、分包单位和材料供应商的质量责任行为是否符合合同和规范要求，检查设计图纸质量、材料设备质量、隐蔽工程质量、工艺工序质量，办理现场设计、技术变更和工程量收方事项，建立分部分项工程质量检查验收记录台帐，对工程质量负直接责任。
第三章质量管理方针、方法、标准和工作流程第五条、工程质量管理实行“质量第一，预防为主”的方针。
第六条、工程质量管理实行“计划、执行、检查、处理”（PDCA）循环工作方法，不断改进过程控制。
第七条、工程质量管理标准1、符合公司制定的工程项目质量目标和《工程项目质量管理计划书》的要求。
2、符合与勘察、设计、施工、监理、材料设备供应商签定的合同及补充协议的约定和要求。
3、符合经批准的设计施工图和技术文件的要求。
4、符合工程建设各项规范和技术标准及政府部门有关质量管理的规章制度。
5、保证按项目任务书、设计图、合同规定的数量、质量完成工程，顺利通过验收，交付使用，实现使用功能。
第八条、工程质量管理按下列工作流程实施：（一）确定工程项目质量目标。
1、每个项目在开工前，由总工程师、质量科长负责组织技术人员参与，根据公司的项目任务书和投资收益计划，针对工程技术标准、材料设备的规格档次、使用年限、工程规模、达到的使用功能等质量标准，协调工期、成本、质量三者矛盾，在一周内制定出符合实际情况的项目质量目标。
工程施工管理流程及办法(3篇)
第1篇一、概述工程施工管理是确保工程质量、安全、进度和成本控制的重要环节。
为了提高施工管理水平，以下将详细介绍工程施工管理流程及办法。
二、施工准备阶段1. 合同签订：在合同签订阶段，应明确工程范围、工期、质量、安全、成本等方面的要求。
2. 施工队伍及管理人员确定：根据工程特点，选择合适的施工队伍和现场管理人员。
3. 施工图纸及现场勘察：仔细审查施工图纸，了解施工现场状况，包括实际面积、工作量等。
4. 编制施工组织设计和施工方案：根据图纸及现场情况，编制施工组织设计和施工方案，明确施工流程、进度、质量、安全、成本等方面的要求。
5. 施工材料准备：根据施工方案，确定所需材料，并做好采购、验收、储存等工作。
6. 确定施工班组：根据工程特点和施工要求，合理划分施工班组，明确各班组职责。
7. 资料报送：向甲方、监理单位报送施工组织设计、施工方案、施工进度计划等相关资料。
三、施工实施阶段1. 安全管理：对施工现场进行安全检查，确保施工安全。
对危险、超高、易燃、易爆、高压等环境做好保障措施。
2. 进度管理：合理安排工作计划，按工程整体进度表进行规划。
月底前报下月进度计划，包括资金、材料、人员的使用，报本月完成工作量。
3. 质量管理：严格按照施工图纸及规范要求进行施工，确保工程质量。
对关键工序进行质量验收，发现问题及时整改。
4. 成本管理：对施工过程中的材料、人工、机械等成本进行严格控制，确保工程成本在预算范围内。
5. 信息化管理：利用信息化手段，对施工过程中的进度、质量、成本等信息进行实时监控和分析。
四、竣工验收阶段1. 竣工资料整理与移交：按照国家、行业规定及甲方要求，整理竣工资料，并向甲方、档案馆等单位移交。
2. 工程回访：在工程交工后对业主进行回访，了解工程使用情况，收集反馈意见。
3. 竣工结算：与业主办理竣工结算，催收工程余款。
4. 质量保修：按照合同约定，做好工程质量保修工作，确保工程质量。
五、总结工程施工管理是一个系统工程，涉及多个环节和方面。
施工质量控制流程及控制要点
施工质量控制流程及控制要点一、施工质量控制流程1、施工前准备（1）熟悉设计文件和施工图纸，组织图纸会审，确保施工人员理解设计意图和技术要求。
（2）编制施工组织设计和施工方案，明确施工工艺、施工流程、质量标准和质量控制措施。
（3）对施工人员进行技术交底和培训，使其掌握施工要点和质量要求。
（4）准备施工所需的材料、构配件和设备，进行质量检验和验收，确保其符合质量要求。
2、施工过程控制（1）工序质量控制按照施工工艺流程，对每道工序进行质量控制。
施工人员在完成每道工序后，应进行自检；下道工序施工前，应进行交接检；质量管理人员应进行专检。
只有经检验合格的工序，才能进入下道工序施工。
（2）施工测量控制施工测量是保证施工质量的重要环节。
应建立施工测量控制网，对测量仪器进行校准和检定，对测量数据进行复核和验证，确保测量结果的准确性和可靠性。
（3）施工试验控制施工过程中需要进行各种试验，如原材料试验、构配件试验、混凝土强度试验等。
应按照规定的试验方法和频率进行试验，及时出具试验报告，确保试验结果符合质量要求。
（4）施工质量检查定期进行施工质量检查，包括日常巡查、专项检查和综合检查。
对检查中发现的质量问题，应及时下达整改通知单，要求责任单位限期整改，并对整改情况进行跟踪复查。
3、竣工验收（1）施工单位完成施工任务后，应进行自检自评，合格后向建设单位提交竣工验收申请。
（2）建设单位组织勘察、设计、施工、监理等单位进行竣工验收。
验收内容包括工程实体质量、工程资料等。
（3）对验收中发现的质量问题，施工单位应及时整改，整改完成后重新组织验收。
（4）竣工验收合格后，建设单位应及时办理工程竣工验收备案手续。
二、施工质量控制要点1、基础工程（1）地基处理应根据地质勘察报告和设计要求，选择合适的地基处理方法，如换填法、强夯法、深层搅拌法等。
处理后的地基承载力应符合设计要求。
（2）基础施工基础的形式、尺寸、标高和轴线位置应符合设计要求。
施工单位质量管理制度
施工单位质量管理制度一、工程报建制度建设单位在工程开工前要按有关规定办理报建手续，并根据工程特点和技术要求，通过招标选择相应资质等级的勘察、设计、施工、监理单位。
施工前要组织设计和施工单位进行交底和图纸会审，施工中要按照现行的国家标准、规范和设计文件等对工程质量进行检查，竣工后要组织有关单位进行竣工验收。
因建设单位不履行上述义务，造成工程质量不合格或发生重大工程质量事故的，要追究建设单位及有关人员的责任。
二、投标前评审制度施工企业在投标或签订合同以前，经营部门应会同技术部门对标书或合同的条款进行评审，以确保本企业的施工技术、组织管理和建设资金能满足合同中对质量和工期的要求。
因无力履行合同条款而造成工程质量不合格或出现质量事故的，要追究经营部门和技术部门的责任。
三、工程项目质量总承包负责制度总承包单位对单位工程的全部分部分项工程质量向建设单位负责。
按有关规走进行工程分包的，总包单位对分包工程进行全面质量控制，分包单位对分包工程进行全面质量控制，分包单位应对其分包工程施工质量向总包单位负责。
单位工程严禁层层转包。
因总包单位对分包工程不履行管理职责，以包代管，造成工程质量不合格或出现质量事故的，除要追究直接责任者外，还要严厉追究总包单位的责任。
四、技术交底制度施工企业应坚持以技术进步来保证施工质量的原则。
技术部门应编制有针对性的施工组织设计，积极采用新工艺、新技术；针对特殊工序要编制有针对性的作业指导书。
每个工种、每道工序施工前要组织进行各级技术交底，包括项目工程师对工长的技术交底、工长对班组长的技术交底、班组长对作业班组的技术交底。
各级交底以口头进行，并有文字记录。
因技术措施不当或交底不清而造成质量事故的，要追究有关部门和人员的责任。
五、材料进场检验制度施工企业应建立合格材料供应商的档案，并从列入档案的供应商中采购材料。
施工企业对其采购的建筑材料、构配件和设备的质量承担相应的责任，材料进场必须进行材质复核检验，不合格的不得使用在工程上，因使用不合格材料而造成质量事故的要追究材料采购部门的责任。
在施工程质量管理检查验收节点流程
工程节点验收流程
1、在施工程质量管理节点验收工作的验收人为公司所属各项目部，今后节点验收由各项目部工程管理人员及工程主管签署意见后，报工程管理部备案。
2、依据《在施工程质量管理验收节点》表。
各项目部应依据在施工程现状，制定现有在施工程节点验收计划，经项目主管签认后报工程管理部。
（《在施工程质量管理验收节点》表及《质量控制节点（样板）验收记录表》附后）。
3、工程管理部参加其中的部分节点验收，主要节点是：1、房建工程：基
础防水、首层一段钢筋、首层砼、整楼砼结构验收、装修样板间、二层一段外
窗安装、装修工程整体验收、专项模拟验收。
项目部在节点验收前一周通知工
程管理部（除专项模拟验收外）。
2、市政工程：软基处理，雨污水管线，土
路基；电力、电信、过路管，基层；路面，路灯基础(含预埋管线)，人行道、
路石标线。
4、在施工程质量管理节点验收工作是公司工程质量控制的一个重要环节，公司在各次质量管理巡检和第三方评估时，抽查各在施工程项目的《节点验收检查记录表》；对于不能有效组织节点验收或不能提供有效地《质量控制节点（样板）验收记录表》的工程项目，酌情依漏验次数予以扣减评估分值。
5、在每月的工程管理人员例会上，要求各项目部对节点验收情况进行汇报。
各项目部应认真做好在施工程质量管理节点验收工作，提高公司在施工程质量。
附件一、《在施工程质量管理验收节点》
附件二、《质量控制节点（样板）验收记录表》
附件一：
在施工程质量管理检查验收节点
附件二：
质量控制节点（样板）验收记录表
年月日。
质量过程控制流程
工程质量管理1.设计图纸质量保证：1)施工图出图前，由设计部组织，工程监理部参加，对施工图纸进行详细的审查，重点检查其与设计指导书、设计任务书的符合性，施工做法的合理性，市场销售要求的落实，对图纸上出现的问题，形成审查文件，转设计院修改后重新出图。
2)开工前，由工程部组织，总承包商、设计院、监理公司参加，进行设计交底和图纸会审，并形成图纸会审纪要。
3)对设计图纸中容易忽略、容易出现错误以及成本影响重大的部分进行专项审查。
4)根据公司要求，工程监理部、设计部可要求第三方专业机构对施工图进行审核。
2.施工单位质量保证体系总承包商在开工前，根据项目工程特点和合同规定的质量目标，编制施工组织设计包含项目质量计划，并上报工程监理部和监理公司。
工程监理部协助监理公司审查其质量保证体系、质量保证措施、重点工程部位施工方案选择的合理性和有效性，并将意见以书面形式反馈给总承包商进行修改。
3.监理单位在施工过程中的监督1)监理单位按照监理合同、监理规划及监理实施细则对项目质量、进度、造价、安全进行控制，不定期检查施工过程中人、材、机状况，并对工程质量进行日常检查；2)监理单位组织每周监理例会，对工程实施过程中的问题制定纠正措施与预防措施；3)监理单位对施工单位进行分析，形成《月度质量报告》。
4.隐蔽工程验收制度1)施工单位自检合格后，并填写隐蔽工程检查记录及有关材料证明、试验报告、复试报告等，通知工程监理部、监理单位进行验收；2)工程监理部、监理工程师收到报验申请后首先对质量证明资料进行审查，并在规定的时间内到现场检查(检测或核查) ，施工单位的专职质检员及相关施工人员应随同一起到现场；3)经现场检查，如符合质量要求，监理工程师在隐蔽工程检查记录上签字确认，准予施工单位隐蔽、覆盖，进入下一道工序施工；4)如经现场检查发现不合格，监理工程师指令施工单位整改，整改后自检合格再报工程监理部、监理工程师复查；5)重点部位或重点项目工程监理部会同施工，监理、设计、勘察等单位共同检查签认；5.设备材料进场验收制度1)对于工程中甲供材料，甲指材料，施工前，工程监理部与物质采购部必须会同相关部门进行实地考察，考察其规格、型号、施工工艺、节点处理、成品保护方式，并由物质采购部进行封样。
施工单位项目部质量管理制度
项目部质量管理制度工程质量是企业的生命，而项目的质量管理又是公司质量管理体系中的重心和基础。
因此我项目部制定了切实有效的措施，规范项目质量管理行为，确保工程质量。
一、建立质量管理小组：组长：项目经理副组长：生产经理组员：各楼栋施工员，材料管理员二、质量管理目标项目部根据合同要求和工程特点制定质量目标是确保该工程为市省质量标准化工程三、质量管理措施：1、质量管理小组成员认真学习施工质量验收规范和设计要求，熟悉分项质量验收标准，项目设立轮流值班制，认真检查，把存在的问题记录好，如有质量隐患应及时通报项目质量管理组长，对出现的问题进行研究解决，如解决不了或质量隐患重大要及早报至分公司或公司。
2、质量责任制要明确到全体管理人员，和作业人员，项目经理和项目技术负责人要对项目的单位工程质量负责，施工员要对分管的单位工程质量负责项目质量员要协助项目经理、技术负责人做好质量管理，严格检查和督促把好工程质量关，材料员要严格对进场材料的质量进行验收，如发现不合格材料应立即向项目经理或施工员报告；班级长要对其操作的工序质量负责。
3、加强全员质量意识教育工作，定期或不定期的组织项目施工人员，特别是管理人员进行质量验收规程、操作工艺、标准、计量、检验等质量管理基础知识的学习，并认真贯彻执行。
4、项目施工管理人员在下达施工任务时须向班组进行书面技术质量交底，施工班组在接受交底时，明确工艺要求、质量要求、操作要求的基础上方能上岗施工过程中如出现问题应及时向施工管理人员提出，待采取补救措施后方可施工。
5、施工班组应严格按设计图纸和施工质量验收规范组织施工施工过程中提出的设计变更必须经设计单位签字同意后方可施工。
6、材料供应和使用过程中必须作到材料的“四验”、“三把关”制度：即“验规格、验品种、验质量、验数量”“材料供应人员把关、技术质量试验人员把关，施工操作人员把关”确保材料质量。
7、过程三检制：实行并坚持自检、互检、交接检制度，自检要作文字记录。
工程施工单位管理流程(3篇)
第1篇一、项目前期准备1. 项目立项：施工单位根据市场调研和自身实力，选择合适的项目进行投标，中标后与业主签订合同。
2. 施工组织设计：组织技术人员编制施工组织设计，明确施工方案、进度计划、质量标准、安全措施等。
3. 劳动力、机械设备、材料准备：根据施工组织设计，做好劳动力、机械设备、材料的采购、租赁、运输等工作。
二、施工阶段管理1. 施工进度管理：严格按照施工组织设计中的进度计划进行施工，确保工程按期完成。
2. 施工质量管理：严格执行国家、行业及地方相关质量标准，确保工程质量符合要求。
3. 施工安全管理：建立健全安全生产责任制，加强施工现场安全管理，确保施工安全。
4. 施工成本管理：合理控制施工成本，提高经济效益。
5. 施工协调管理：协调各参建单位之间的关系，确保施工顺利进行。
三、施工后期管理1. 工程验收：按照国家、行业及地方相关验收标准，组织工程验收，确保工程质量。
2. 工程移交：在工程验收合格后，与业主办理工程移交手续。
3. 工程保修：按照合同约定，对工程进行保修，确保工程质量。
4. 资料管理：整理、归档施工过程中的各类资料，包括施工图纸、技术文件、验收报告等。
5. 评价与总结：对施工过程进行评价和总结，为今后的施工提供借鉴。
四、管理流程要点1. 严格执行国家和地方相关法律法规，确保施工合法合规。
2. 建立健全管理制度，明确各部门、各岗位的职责和权限。
3. 强化施工现场管理，确保施工安全、质量、进度。
4. 加强施工成本控制，提高经济效益。
5. 注重人才培养和团队建设，提高施工队伍整体素质。
6. 建立健全沟通协调机制，确保施工顺利进行。
总之，工程施工单位管理流程是一个复杂、系统的过程，需要施工单位在项目前期准备、施工阶段、施工后期等各个环节严格遵循管理规范，确保工程质量和安全，提高施工效率，实现经济效益和社会效益的双丰收。
第2篇一、项目前期准备1. 项目立项：对项目进行可行性研究，确定项目目标、范围、规模、预算等，并形成项目建议书。
施工管理工作流程
1工程质量控制1.1质量控制目标：本工程质量控制目标为业主与设计、施工单位合同确定的工程质量等级。
1.2质量控制一般规定：1、项目质量控制应按2000版GB/T19000族标准和企业质量管理体系的要求进行。
2、项目质量控制应坚持“质量第一，预防为主”的方针和“计划、执行、检查、处理”循环工作方法，不断改进过程控制。
3、项目质量控制应满足工程施工技术标准和发包人的要求。
4、项目质量控制因素应包括人员、材料、机械、方法、环境。
5、项目质量控制必须实行样板制。
施工过程均应按要求进行自检、互检和交接检。
隐蔽工程、指定部位和分项工程未经检验或已经检验定为不合格的，严禁转入下道工序。
6、工程部应建立项目质量责任制和考核评价办法。
项目经理应对项目质量控制负责。
过程质量控制应由每一道工序和岗位的责任人负责。
7、分项工程完成后，必须经工程师检验和认可。
8、承包人应对项目质量和质量保修工作向发包人负责。
分包工程的质量应由分包人向承包人负责。
承包人应对分包人的工程质量向发包人承担连带责任。
9、分包人应接受承包人的质量管理。
1.3质量控制工作流程：质量控制工作1.4施工阶段的质量控制：1、工程部根据工程特点、质量标准、工期要求等情况，制定相应控制工程 质量措施报公司领导审核批准后实施。
2、工程部应会同业主监督施工单位在每个分部，分项工程施工前按照质量 标准、技术要求对班组进行技术交底，关键部位施工单位应编制施工方案交业主、 工程部审核，做到不交底不允许施工。
3、上道工序验收不合格，不能进行下道工序施工，对不合格项坚决要求整 改，工程部负责整改后的验收，通过后才能进入下道工序施工，并留有整改记录。
4、保证操作质量，贯彻"三检〃制、推行定岗操作。
主体结构、高级装饰设 备安装等关键工种的操作人员持证上岗。
跟踪隐检（施工中）、预检（施工前）、 结构（交工、竣工）验收。
（1） 、隐检：要对部分分项工程的各道工序进行检查，坚持“三不放过〃，做好 隐蔽记录并归档保存。
施工单位管理流程及规章制度
施工单位管理流程及规章制度一、施工单位管理流程1. 项目启动阶段在项目启动阶段，施工单位需要进行以下管理流程： - 接受委托：接受委托前需审查合同及相关文件，确保了解项目背景和要求。
- 成立项目组：设立项目组，明确各成员职责及工作范围。
- 制定工作计划：制定施工计划、安全计划、质量计划等，确保施工任务按时完成。
2. 施工实施阶段在施工实施阶段，施工单位的管理流程包括： - 确保施工现场安全：制定安全措施，进行安全教育培训，并定期检查施工现场安全情况。
- 管理施工进度：监督施工进度，确保按照计划进行，及时调整和解决施工过程中出现的问题。
- 质量管理：实施质量管理措施，进行施工质量检查，确保施工质量符合标准要求。
3. 项目竣工阶段在项目竣工阶段，施工单位需要完成以下管理流程： - 竣工验收：按照合同要求，组织竣工验收工作，确保项目达到验收标准。
- 归档资料：整理项目档案资料，包括施工图纸、材料报批单、质量检测报告等，做好档案保管工作。
- 完工交接：与业主进行完工交接，确认各项工作已完成并满足要求。
二、施工单位规章制度1. 安全管理规定施工单位的安全管理规定包括： - 安全教育培训：对施工人员进行安全教育培训，确保其了解安全操作规范。
- 安全生产责任制度：明确各级管理人员和施工人员的安全生产责任，进行定期检查和考核。
- 事故应急预案：建立事故应急预案，指导在事故发生时的处理措施。
2. 质量管理规定质量管理规定是保障施工质量的重要手段，包括： - 质量验收标准：明确施工质量验收标准，并进行质量检查和验收工作。
- 材料管理规范：建立材料采购、使用及验收等管理规范，确保施工材料符合要求。
- 问题整改措施：对施工质量问题及时采取整改措施，以确保项目质量。
3. 进度管理规定施工单位的进度管理规定包括： - 施工计划编制：制定施工计划，并每日跟踪施工进度，进行实时调整。
- 进度汇报要求：按照规定定期向监理单位及业主报告施工进度，确保透明化管理。
建筑工程施工质量管理的工作流程
建筑工程施工质量管理的工作流程建筑工程施工质量管理是确保工程质量符合标准和要求的重要环节。
通过有效的工作流程，可以提高施工质量管理的效果，保证建筑工程的质量和安全。
以下是建筑工程施工质量管理的工作流程。
1. 前期准备阶段在施工开工前，施工方需要收集并审查相关文件和要求，包括设计文件、施工规范、合同条款等，并与监理单位和业主进行沟通和确认。
此阶段的目标是确保全面理解工程要求和目标，为后续的施工质量管理做好准备。
2. 施工前准备阶段在正式施工前，施工方需要进行详细的施工组织设计和施工方案编制。
这包括施工工艺选择、人员配备、施工设备准备等。
同时，还需要对施工现场进行勘察和检查，确保施工条件满足要求，为施工做好充分准备。
3. 施工过程管理施工过程管理是整个施工期间的核心环节。
在施工过程中，需要对施工现场进行实时监控和管理，包括施工质量、安全生产等方面。
施工方需要制定并执行施工方案，确保施工按照设计要求、施工规范进行，并及时处理施工中的问题和难题。
3.1 质量控制质量控制是施工过程管理的一部分。
施工方需要进行质量控制，包括材料的质量控制、施工工艺的质量控制等。
质量控制需要严格按照标准和规范进行，通过监督、检查和抽检等方式，确保施工质量符合要求。
3.2 安全管理安全管理是建筑工程施工过程中不可或缺的一环。
施工方需要制定并执行安全生产计划，落实安全管理要求，确保施工人员的安全。
同时，还需要进行现场安全教育和培训，提高工人的安全意识和技能。
3.3 进度管理施工期限是施工项目的重要指标之一。
施工方需要制定合理的施工进度计划，并监督和控制施工进度的实施。
通过进度管理，能够有效提高施工效率，确保施工进度符合要求。
4. 施工质量验收施工质量验收是工程完工后的重要环节。
施工方需要按照设计要求和规范进行自检、互检和专项检查，确保工程质量符合标准。
4.1 自检和互检施工方需要对工程质量进行自检和互检。
自检是指施工方对所做工作进行全面检查和评估，确保工作的质量达到要求。
建设工程施工管理流程(3篇)
第1篇一、项目立项与规划1. 项目立项：根据市场需求和资源条件，进行项目可行性研究，提出项目建议书，经相关部门审批后立项。
2. 规划设计：依据项目立项批复，进行工程勘察、设计，编制项目可行性研究报告、初步设计及施工图设计。
二、招标与合同签订1. 招标：根据国家法律法规及项目需求，编制招标文件，发布招标公告，组织投标单位进行投标。
2. 合同签订：根据招标结果，选择合适的施工单位，签订施工合同，明确双方权利、义务和责任。
三、施工准备1. 施工组织设计：编制施工组织设计，明确施工方案、进度计划、质量保证体系、安全管理体系等。
2. 材料设备采购：根据施工组织设计，采购工程所需材料、设备，确保材料质量合格、设备性能稳定。
3. 施工现场准备：完成施工场地平整、道路、水电、通讯等基础设施建设，确保施工环境满足施工要求。
四、施工实施1. 施工进度控制：严格按照施工组织设计，控制施工进度，确保项目按期完成。
2. 质量控制：建立健全质量保证体系，加强施工过程质量控制，确保工程质量符合国家及行业标准。
3. 安全管理：建立健全安全管理体系，加强施工现场安全管理，预防安全事故发生。
4. 环境保护：严格执行国家环境保护法律法规，采取有效措施，降低施工过程中的环境污染。
五、竣工验收1. 施工单位提交竣工验收报告，经监理单位、建设单位及相关部门审核合格后，组织竣工验收。
2. 竣工验收合格后，办理工程交付手续，移交工程资料。
六、项目总结与评价1. 对项目施工过程进行总结，分析经验教训，为今后类似项目提供借鉴。
2. 对项目实施过程中的质量、安全、进度、成本等方面进行评价，为项目优化提供依据。
总之，建设工程施工管理流程涵盖了项目立项、规划设计、招标、施工准备、施工实施、竣工验收和项目总结与评价等环节。
通过规范、严谨的管理流程，确保工程项目顺利进行，实现经济效益、社会效益和环境效益的统一。
第2篇一、项目前期准备1. 项目立项：根据市场需求、政策导向、资源条件等因素，确定项目立项。
质量管理制度及主要工作流程
310国道至大酒壶市区段公路工程LJ1标质量管理制度及主要工作流程质保体系的运作一、质量管理质量管理控制的主要内容：1、对参与施工人员的质量管理控制2、对原材料、构件的质量管理控制3、对施工机械的质量管理控制4、对施工工序、检验方法的质量管理控制5、对生产管理、环境管理的质量管理控制质量管理控制的要点:1、人的行为2、物的状态3、材料的质量和性能4、关键工艺5、施工程序6、技术管理7、技术参数8、质量进度9、新工艺、新技术、新材料的应用10、质量不稳定、质量问题较多的工序11、特殊地基或特殊结构二、质量保证措施1、优化生产管理体系和质量保证体系的人员组成，建立健全责任制。
为工程配备了施工经验丰富、年富力强的施工管理人员，所配备的施工队伍均参加过重点工程建设，具有丰富的高等级公路施工经验。
建立了以项目经理为组长、项目总工程师为副组长、项目经理部各部门负责人、各施工主任、技术负责人为主要成员的质量管理领导小组，建立健全岗位责任制，完善质量监督控制网络，实行全面质量管理，积级开展群众性的QC小组活动，使工程的每个环节都得到控制。
2、宣传教育，改变人们对质量的陈旧观念，提高质量意识。
加强了宣传教育力度，严格执行质量管理制度，实行科学管理，召开多种形式的评比会、现场会、分析会、宣传会，使“质量是公司的生命”，“质量第一、业主至上”的指导思想牢记在每个施工人员心中。
在项目施工中做到“三工教育”（工前教育、工中指导、工后讲评）；“三不交接”（无自检记录不交接、无施工记录不交接、无专职质检员签字不交接）；“五不施工”（施工图纸未复核不施工、测量放样未复核不施工、材料未试验或无合格证不施工、技术未交底不施工、隐蔽工程未检查签证不施工）。
在施工中引入ISO9002质量体系，在工程施工过程中运行，对质量的控制和管理有了新的认识。
3、加大旁站、巡查力度，增加自检与抽检频率。
各工点设置了专门的旁站员、质检员，统一由项目部工程部、中心试验室管理，各旁站员执行全过程的质控监督，保证自检频率。
质量管理控制程序
QB/CJY/QES 2005-09为了对施工临盆活动的全过程进行质量监控，预防不合格的成品、半成品流入下道工序或者交付用户应用，包督工程质量知足规定要求，并使管理体系运行中显现的不相符项和施工过程中显现的不合格过程及不合格品获得有效地改正和预防，特制订本法度模范。
本法度模范实用于公司承建的工程项目标施工质量管理控制工作。
3.1 公司总工程师负责引导组织贯彻履行国度、行业、处所的技巧标准、规范、工艺标准；催促、指导分担机构实施和落本质量职责，开展各项质量管理、监督、指导活动；组织引导介入工程质量创优评选活动；并组织有关本能机能部份和机构对重大年夜质量变乱的查询拜望处理，制订质量整改方法和处理筹画，并监督、指导实施。
3.2 公司质量管理部负责编制并实施本法度模范。
质量管理部、技巧成长部、工程管理部负责对工程的施工质量操纵情形进行监督、检查和考察。
3.3 项目管理公司、专业分公司质量部份负责对部属工程的施工质量操纵情形进行监督、检查和考察。
3.4 项目经理部经理负责组织实施本项目标质量管理工作；项目经理部临盆、技巧、质量负责人对参施单位的工程质量进行检查、预控，并完成文件规定的各类检考查收记录。
并应针对本部份(单位)显现的不合格项、不合格过程及不合格品，采取有效的改正和预防方法。
工作流程图：4.1 制订公司年度质量目标、质量包管方法4.1.1 公司质量管理部依照昔时施工临盆义务和公司总体质量目标的要求，制订 年度质量目标、质量包管方法，下发公司《年度质量管理目标和方法》。
4.1.2 项目管理公司、专业分公司依照公司昔时施工临盆义务和公司总体质量目 标的要求，及公司下发的《年度质量管理目标和方法》 ，制订年度质量目标、质 目标完成情形制订公司年度质量目标、质量包管方法建立质量管理体系编制项目施工组织设计、施工筹画、技巧交底质量分析 、总结 新工艺 新材料 新设备新技巧 改正和预防方法 施工现场质量管理检查记录 样板制、三检制不合格处理工 程 质量检查记录 考查批、分项工程验收分部工程验收单位工程验收 室内幕况监测落成立案质量管理点质量关键工序质量通病 QC 小 组 活 合格量包管方法，并报公司质量管理部审批。
施工单位工程质量管理制度
施工单位工程质量管理制度施工现场工程质量管理制度一、项目建设坚决落实执行国家公布的各种质量管理文件、规程、规范和标准，牢固树立"百年大计，质量第一'的思想，宗旨是优质、安全、高效至上。
二、项目要确保工程质量，由分管副总经理、项目技术负责人和安检部组成的质量安全体系，专人负责施工质量、现场监督和检测及核验记录，并认真做好施工记录和隐蔽工程验收签证记录，整理完善各项施工技术资料，保证施工质量符合国家规范要求。
三、进行常常性的工程质量知识教育，提升操作人员技术水平。
执行施工、检验、监管现场三同时制度，到关键部位时，公司相关领导和项目技术负责人、质量检查员以及职能部门到现场进行指挥和技术督导。
四、施工现场工程质量管理，严格按照施工规范要求层层落实，确保每道工序的施工质量符合验收标准。
保持做到每个分项、分部工程施工质量自检自查，严格执行"三检'制度;不符合要求的不处理好决不进行下道工序的施工，执行"质量一票否决'制。
五、隐蔽工程施工前，经自检合格后报监理公司查验，经监理工程师查验合格后及时办理隐蔽工程验收签证，方可进入下道工序的施工。
建设单位工程质量管理编制完善而可行的进度计划先由总承包及各分包分别编制(依据建设单位进度目标);完成后由建设单位项目工程人员汇总、修订，合计不同专业，不同公司(主要是总承包及建设单位直分包)的穿插配合，并将制定、专业公司深入制定、前期、市政、完工备案等工作的进度同时整合进去，合计各类工作的介入节点及互相衔接。
建设单位工程管理人员最后整合的进度计划，除了各相关施工单位的计划外，还应包括制定院、本单位制定部、前期部、预算部(价格确认)等各相关部门的工作计划，使得上述工作计划能较好的衔接起来。
对监理单位的质量控制项目的建设过程执行工程监理制，是现行工程建设市场走向规范化管理的一项重要制度，并与国际上通行的项目建设管理方法接轨。
建设监理制实施以来，工程建设质量显然提升，工期和投资控制有了保证。
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质量管理流程一、质量策划1、建立质量管理目标根据公司的质量管理目标，结合本项目的特点将质量管理目标分解到各部门及架子队，并提出控制措施，层层签订目标管理包保责任状。
项目质量管理目标是：全标段杜绝一切质量事故，整体质量全面达到国家及北京地铁工程质量验收标准，一次合格、全面创优、确保局优和北京市优、争创国优。
依据是：公司《质量监督管理办法》、《项目管理目标责任书》、CX15-2011－D[0]《施工质量控制程序》证据是：项目质量管理目标、包保责任状2、建立质量保证体系（1）、成立质量管理领导小组项目部成立以项目经理为组长、副经理（总工程师、安全总监、现场经理）为副组长、各部门及架子队部门负责人为组员的质量管理领导小组（2）、建立纵向从上到下直接指导，从下到上逐级保证。
横向相互支持和督促的质量保证体系。
（3）、明确全员的质量职责见五电安【2011】104号《质量监督管理办法》第8至12页第19至25条依据是：公司《质量监督管理办法》、CX15-2011－D[0]《施工质量控制程序》证据：项目标准化管理体系文件3、进行开工前施工调查为了掌握工程项目的综合情况，选择正确的施工方法，确定合理的施工部署。
由项目经理组织，工程部、安质部、架子队技术负责人、安质人员参加，对施工现场进行综合调查。
形成施工调查报告，报告内容应包括施工区段划分、施工队伍驻地、大小临时设施、中心料库设置、重难点工程施工方法等。
依据：CX15-2011－D[0]《施工质量控制程序》、公司《工程技术管理办法》证据：施工调查报告4、设计文件审核与复查（1）项目部审核：由项目总工程师组织工程部及有关部门人员对设计文件进行全面审核。
审核内容：清理设计文件和图纸是否齐全、完备，了解掌握设计标准、设计意图、主要技术条件，审核相关工程的联系、各专业的配套衔接关系，审核施工过渡方案、工程设计和施工组织设计方案，审核工程数量（重点：列出合同数量和施工图数量清单，找出存在的差异）以及工程造价的各项费用、费率等。
（2）架子队核对：由架子队技术负责人组织对单位工程和单项工程的全部设计文件逐个进行审核和现场核对；审核要有可追溯性的完整记录。
审核内容：审核建筑物空间位置和相互关系、结构形式、各部尺寸（对照有关的标准设计图进行核对），审核单位工程、单项工程的设计数量（重点：列出施工图数量和定测数量清单，找出存在的差异）。
依据：公司《工程技术管理办法》证据：设计审核记录5、编制质量计划由项目总工根据合同规定和施工调查情况组织编写《质量计划》，明确质量目标、岗位职责、控制程序、施工总体计划和质量记录的收集整理归档。
6、编制实施性施工组织设计和创优规划施工组织设计是指导工程项目施工的综合性技术经济文件，是项目施工管理的总体规划，是组织施工的行动纲领，是检查和监督工程实施的主要依据。
由项目经理组织编制，编制依据：工程承包合同、协议、纪要、施工调查报告、项目成本分析、公司相关管理规定、施工规范、验收标准、技术管理标准等，经（谁审批？）审批后报公司工程、安质部创优规划是项目开展质量管理工作的实施计划，由项目经理组织编制，经项目总工程师审核后，报公司工程部组织审核、由项目经理审批后七天内报公司工程、安质部项目主管工程师根据施规、验标及设计文件，负责编制专业技术标准、专业技术安全标准及施工工艺标准，经项目总工审批后发项目部架子队实施。
7、整章建制在项目经理的主持下，我们制定了质量管理制度12项，具体如下：（安全质量奖惩制度、例会制度、工程施工质量管理办法、质量保证体系、工程质量试验制度、隐蔽工程检查制度、样板引路制度、工程质量检查、申报、签认制度、成品保护制度、质量事故报告和调查处理制度、项目质量回访保修制度、质量数据资料管理）证据：证据：（学习记录、纸制版制度）8、培训教育由综合部牵头，工程部、安质部组织全体参建人员进行质量管理的培训教育，培训教育的主要内容有：施工规范、技术标准和工艺标准、验收评定标准、作业指导书、专项施工方案、各工序质量卡控要点、进行技术交底。
目的是提高作业人员的质量意识，使员工明确个人工作职责和岗位工作技能依据：CX15-2011－D[0]《施工质量控制程序》、公司《工程技术管理办法》、CX09-2011－D[0]《人力资源管理程序》、项目标准化管理体系文件证据：工程部保存签到、试卷、成绩、培训教育提纲、总结、技术交底表、（技术标准和工艺标准、验收评定标准、作业指导书、专项施工方案、各工序质量卡控要点）发放登记表；综合部保存员工花名册、劳务人员花名册、员工培训需求计划表、各类培训班统计台帐二、过程质量控制1、原材料的质量控制材料人员在专业技术人员的配合下必须对进场的原材料进行验收、检验和检测。
资料验收：专业管库员应就产品出厂合格证、材质证明、试验报告单等质量证明文件，核对资料内容与实物是否相符、有效。
数量验收：专业管库员应通过适用的计量器具，采取点件、称重、检尺换算等方法进行数量验收，以合同约定或通用验收标准为准。
质量验收：包括外观质量和内在质量。
外观质量验收系指物资人员凭观察和简单工具来对材料的包装、表面状态、外在形态等是否存在问题或缺陷进行的检验；内在质量须通过有资质的检测部门按规定抽样所作的检验来获得，检验报告由项目料库保存并填写验收记录。
验收合格后由材料人员填写物资报验单向监理单位进行物资报验并及时作好标识。
对不合格的原材料必须隔离存放或退厂，严防不合格品用于施工现场。
对到场的设备，由集成商、监理工程师、工程技术人员、安质人员及物资管理人员参加进行开箱检查，并填写开箱单，《开箱单》包括箱号、箱数、产品名称、规格型号、数量、检查情况及处理意见，参加开箱人员应在《开箱单》上签字确认。
无包装的设备检验：应检查有无安装使用说明书、合格证、出厂试验单、产品铭牌、外型尺寸、备品清单等及外观良好情况依据：CX17-2011－D[0]物《施工物资控制程序》，项目部标准化管理体系证据：料库保存产品出厂合格证、材质证明、试验报告，验收记录、收料单、物资报验单、开箱单2、样板引路每道工序的第一版块施工，由项目经理组织，项目专业技术负责人、安全质量检查人员和负责此道工序施工的所有架子队长、技术负责人、安全员、质量员、技术员、材料员、领工员、班组长进行现场安全、质量、环保、进度、文明施工技术交底，所有参加交底和被交底的人员必须到现场对第一版块进行见证施工，指导、督促、检查并验收，验收合格后作为整道工序的样板，后续的施工严格按样板进行。
依据：项目部制定的样板引路制度、CX15-2011－D[0]《施工质量控制程序》证据：施工方案、技术交底、验收记录3、过程质量的“三检”作业班组的质量“三检”指自检（指班组检查）、互检（工序交接检查）、专业检（检验批、分项工程完工后项目相关部门组织的检查）。
在施工过程中严格按施工设计文件、施工规范、作业指导书、工法、作业要点卡片、技术交底、验收评定标准进行质量检查，经检查合格后才能转入下道工序。
专业检查合格后及时报请监理工程师进行检查签认。
对查出的质量问题（含观感质量）立即进行整改，对重复出现的质量问题采取纠整预防措施进行整改验证，杜绝同类质量问题再度发生。
依据：CX15-2011－D[0]《施工质量控制程序》、CX23-2011－D[0]《不合格项／品、不符合、事故、事件、违章控制程序、CX24-2011－D[0]《纠正和预防措施控制程序》证据：自检互检内容填入当天的工程日志、派工单、问题通知单、问题调查报告、评审处置记录、预防措施通知单、检验批验收记录、分项工程质量验收记录4、隐蔽工程检查隐蔽工程完工后，施工人员应记录隐蔽工程原始数据，由施工班组负责人组织自检，经架子队技术安质人员、项目部安质人员检查合格后，及时报请监理工程师检查、签认，方可进行覆盖及转入下道工序施工。
发现问题按《不合格项／品、不符合、事故、事件、违章控制程序》及时处理。
依据：CX15-2011－D[0]《施工质量控制程序》、项目部标准化管理体系、CX23-2011－D[0]《不合格项／品、不符合、事故、事件、违章控制程序、CX24-2011－D[0]《纠正和预防措施控制程序》证据：预检记录、隐蔽工程检查证、问题通知单、问题调查报告、评审处置记录、预防措施通知单5、工程质量日常检查和定期检查项目部及架子队管理人员到现场必须把安全质量检查工作放在首位，严格按施工设计文件、施工规范、作业指导书、工法、作业要点卡片及技术交底进行质量检查，每月不低于4次。
填写安全质量巡检记录，履行检查与被检查的双方签认手续，对查出的问题定人定措施定时间进行整改，对整改的结果及时进行验证。
巡查记录月底必须报安质部保存。
每月25号进行联合大检查，除了依据相关制度进行现场质量检查外，还要进行内业资料的检查，对检查的结果形联检报告由项目经理签发后上报。
依据：项目部安全质量管理实施细则、CX15-2011－D[0]《施工质量控制程序》CX23-2011－D[0]《不合格项／品、不符合、事故、事件、违章控制程序、CX24-2011－D[0]《纠正和预防措施控制程序》证据：巡检记录（含验证）、不合格信息台帐、问题通知单、问题调查报告、评审处置记录、预防措施通知单、联检报告三、评比总结、持续改进每月底召开质量例会，对质量管理情况进行评比总结，找出在质量管理方面取得的成绩和存在的问题，对质量管理方面做出成绩的部门、班组进行奖励；对存在的问题找出原因进行持续改进。
依据：项目部标准化管理体系文件、安全质量包保责任状四、质量事故的报告与调查发生质量事故后，项目部必须在12小时内将事故的简要情况向分公司、公司安质部报告。
并通报业主、设计、监理和当地质量监督部门。
简要情况包括：1、工程项目名称、事故发生的时间、地点、2、事故发生的原因初步分析、判断3、事故发生后采取的应急措施及事故控制情况4、处理方案及工作计划5、事故单位事故调查报告1、事故发生单位概况2、事故发生经过3、事故造成的直接经济损失4、事故责任认定及对事故责任者的处理建议5、事故防范及整改措施现场人员必须无条件配合调查组调查，不得隐瞒事实真像。
调查报告应附调查记录、图纸、照片、技术鉴定和试验报告、事故责任者自述材料、直接经济损失材料、发生事故的工艺条件、操作情况及设计文件等附件资料。
调查组人员必须在调查报告上签字。
依据：五电安【2011】104号《质量监督管理办法》、CX15-2011－D[0]《施工质量控制程序》。