麦肯锡公司职业生涯导师介绍

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讲师简介

讲师简介

★讲师简介狄振鹏☆注册企业管理顾问师导师、高级企业管理顾问、资深专业行销训练师、工商管理博士。

上海社会科学院高级顾问、上海交大管理学院培训中心培训师、复旦大学网络学院泰复学习中心培训师、新加坡中华总商会管理学院授权讲师、中国人民大学MBA客座教授、江苏省生产力培训学院教授。

历任国际金融集团高级营销经理、培训经理,麦肯锡管理咨询项目推广经理等职。

狄先生授课常辅以企业实际案例的研讨和交流,并结合室内教学和户外体验式训练方式,让学员缺什么补什么、学什么练什么,做到学以致用、知行合一,受到大家普遍好评。

★课程对象——谁需要学习本课程★企事业单位中层管理人员★即将晋升的基层管理人员★课程目标——通过学习本课程,您将实现以下转变1. 明确中层管理人员的角色定位和技能要求2. 掌握中层管理的核心管理技巧3. 提升分析问题与解决问题的能力4. 掌握企业管理的实用技能★课程提纲——通过本课程,您能学到什么?第一讲中层主管的角色定位1.中层主管的价值2.管理者管理技能结构第二讲经理人的心智修炼1.态度决定一切2.我是我认为的我3.每天进步一点点4.山不过来我就过去第三讲经理人的职业生涯规划1.为什么平庸2.职业生涯的阶段划分3.职业类型划分第四讲目标计划跟进1.目标和目标管理2.如何制定好目标3.目标卡和工作计划4.如何进行目标追踪第五讲有效授权技巧(上)1.授权的好处2.授权的层次第六讲有效授权技巧(下)1.不愿授权的原因2.什么样的工作可以授权3.授权的程序第七讲绩效管理和考评(上)1.绩效管理常见的误区2.绩效管理循环3.绩效评估的目的4.中层主管在绩效评估中的作用第八讲绩效管理和考评(下)1.五种实用的考核体系2.现代绩效评估程序第九讲员工培育(上)1.企业应为员工提供成长的环境2.如何进行培训第十讲员工培育(下)1.了解员工的需求2.形成培训目标3.拟定指导计划4.执行辅导计划5.评估指导结果第十一讲高效团队建设(上)1.团队的价值2.什么是真正的团队第十二讲高效团队建设(下)1.如何建设优秀团队2.解决团队问题的步骤★课程意义——为什么要学习本课程?(学习本课程的必要性)☆中层管理人员是企业的核心成员,是企业得以生生不息的源泉!中层管理人员的组成大多是没有管理经验的基层员工或技术人员,他们半路出家,没有中层管理者应具备的管理能力,往往凭自己的主观臆断行事,造成执行力的偏差,使企业错失良好的发展机遇。

张从忠-犹太管理法则与执行力【中华讲师网】

张从忠-犹太管理法则与执行力【中华讲师网】

犹太管理法则与执行力(德鲁克案例课程)主讲:张从忠一、为什么学习本课程?企业的变革总是从中层干部开始的,而后才是高层和任务团队,在这一点上日本丰田、美国微软、德国奔驰以及帮助企业利润增长的麦肯锡也不例外。

彼得·德鲁克大师是管理学的开山鼻祖(犹太人),他与麦肯锡的合作长达30年之久。

他老人家认为:企业是为了顾客而存在的,企业中的每一个部门和每一个岗位共同组成了一条“经济成果的传送皮带”。

处于皮带前沿的一线员工拥有的权力最大,因为企业标准化手册中包含了80%的执行权力;皮带后方企业高层的权力最小,他们只有5%的权力,主要用来制定经营路线、运营标准和各项制度;在皮带两侧负责指挥的中层干部拥有15%的权力,主要用来领导团队高效运转,解决标准以外的工作状况,帮助其下属取得工作成绩,培养下属成为卓越的企业未来人才。

本课程的目标是:通过学习犹太人的管理模式和高效执行力法则,启发企业的中层干部以及团队管理者高绩效管理者,成为卓越的人,成为能力非凡的,能够为股东利益着想的管理者。

二、培训方式1.专题演讲2.案例讨论3.互动问答三、讲师简介【教授简介】张从忠麦肯锡战略执行力导师,德鲁克案例课程金牌讲师。

清华大学继续教育学院教授,复旦大学EDP中心教授,华为、联想、移动、联通、中石油、国家电网以及招商银行特约讲师。

张教授的第一研究方向是:犹太管理法则与执行力研究,以及德鲁克企业中高层管理实践研究(因为德鲁克也是犹太人)。

张教授的第二研究方向是将德鲁克管理思想与毛泽东思想结合起来进行比较研究,这一研究成果已经获得李克强同志的认可,并对长三角企业利润增长做出了贡献。

1999年11月至今:麦肯锡战略执行力导师,企业中高层管理课程讲师。

1990年7月至1999年10月:深圳三九二级集团总裁。

1986年7月至1990年10月:某三线厂车间从事生产管理工作。

主要作品:《3.0赢利时代》、《犹商》、《巴菲特的午餐会》、《像巴菲特一样滚雪球》作者。

麦肯锡是做什么的麦肯锡的简介

麦肯锡是做什么的麦肯锡的简介

麦肯锡是做什么的麦肯锡的简介
1、麦肯锡公司是世界级领先的全球管理咨询公司,由美国芝加哥大学商学院教授詹姆斯·麦肯锡(James O’McKinsey)于1926年在美国创建。

自1926年成立以来,公司的使命就是帮助领先的企业机构实现显著、持久的经营业绩改善,打造能够吸引、培育和激励杰出人才的优秀组织机构。

2、麦肯锡采取“公司一体”的合作伙伴关系制度,在全球44个国家有80多个分公司,共拥有7000多名咨询顾问。

麦肯锡大中华分公司包括北京、香港、上海与台北四家分公司, 共有40多位董事和250多位咨询顾问。

在过去十年中,麦肯锡在大中华区完成了800多个项目,涉及公司整体与业务单元战略、企业金融、营销/销售与渠道、组织架构、制造/采购/供应链、技术、产品研发等领域。

3、麦肯锡的经验是:关键是找那些企业的领导们,他们能够认识到公司必须不断变革以适应环境变化,并且愿意接受外部的建议,这些建议在帮助他们决定作何种变革和怎样变革方面大有裨益。

国外许多行业的公司很早就知道,他们不可能在所有他们涉及的领域都处于世界先进水平,因此没有必要拥有那些在偶然情况下才会用到的专家。

麦肯锡项目组成员介绍

麦肯锡项目组成员介绍
• 帮助中国一家主要的保险公司制定
健全的人力资源战略、结构和流程, 涵盖招聘、职位分配,员工发展,
评估和薪酬
• 协助一家香港主要的红筹股企业制
定并实施新的管理系统
• 直接领导一家中国大型电力企业
的项目,对其管理流程及IT系统 进行诊断以便将其流程提升到世 界一流水准
• 为一家中国大型金融集团制定5
年的企业远景和策略,并同时设 计相配套的组织结构、业务与管 理流程
洲电力公司进行对标。陈 女士负责对投资、运营维 护流程进行访谈,并协调
收集运营维护数据和整理。
•编写中国电力改革对输配
电公司的白皮书。其中包 括对国际先进案例的收集
和业内专业人士的访谈。
•协助德国知名个人消费品
公司制定德国市场战略, 其中包括转型战略、主打 品牌战略和新业务增长战

•协助欧洲知名的综合物流
华强森博士是麦肯锡公司资深董事是麦肯锡公司大中华区能源咨询项目的共同领导在能源领域拥有丰富的咨询经验为一家在华跨国能源公司展开独立发电厂行业的合资调查促成了总金额达5亿美金的收购和合资为一个亚洲国家政府制定能源政策包括环境模拟民营化供应安全性和客户保护等措施的成本和影副董事上海分公司直接领导一家中国大型电力企业的项目对其管理流程及it系统进行诊断以便将其流程提升到世界一流水准为一家中国大型金融集团制定5年的企业远景和策略并同时设计相配套的组织结构业务与管理流程帮助一家中国国有能源公司在纽约股票交易所上市包括为客户制定5年业务计划设计组织架构关键管理流程和业绩管理及激励体制等徐浩洵博士拥有丰富的为中国的工业企业客户提供咨询服务的经验帮助中国一家主要的制药公司改进其销售队伍管理
公司进行大型多项目管理作为麦肯锡公司全球研究院所
进行的“关于跨国投资对产业 与经济发展影响”项目的全球 研究小组成员之一,对外国投 资对中国汽车行业的影响进行 了深入的调研、分析与探讨, 为整个全球范围内的分行业研 究提供了数据与分析报告

企业培训师有哪些头衔

企业培训师有哪些头衔

企业培训师有哪些头衔海南人才落户:以下是两位之名企业培训师对外头衔:1.邱昭良老师:《复盘+》,《玩微课-企业微课创新设计与快速开展》、《系统思维实践》、《学习型组织新思维:创立学习型组织系统生态方法》、《企业信息化真谛》等着作者;他的对外宣传头衔:管理博士,高级经济学家,国内著名的组织学习专家在联想工作8年,曾任联想控股董事长柳传志业务助理曾任万达学院副院长,参与万达复盘工作系统设计从事组织学习研究与实践18年,10年出版翻译12部学习型组织研究中心•中国学习型组织网创始人中国学习型组织促进联盟主席、首席专家中国人民大学培训学院特聘教授国际组织学习协会会员美国工程管理协会会员,认证工程管理专家(PMP)师从全国人大常委会原副委员长程思危教授、南开大学商学院原院长李伟安教授、管理大师彼得博士论文•圣吉审阅实战性强,企业管理经验丰富,专业技能深厚,对学生的评论和指导准确到位着有《复盘+》,《玩微课-企业微课创新设计与快速开展》、《系统思维实践》、《学习型组织新思维:创立学习型组织系统生态方法》、《企业信息化真谛》、《系统之美》、《系统思维》、《创立学习型组织五要素》、《学习型组织行动纲领》、《场景规划》、《欣赏式探索》等。

2.汪洱老师麦肯锡McKinsey金字塔原理:思维、表达和解决问题的逻辑她的对外宣传头衔:麦肯锡McKinsey《金字塔原理:思维、表达和解决问题的逻辑》翻译先驱中央企业15年,外资企业管经验,7年管理咨询公司人力资源总监,14年军人20年管理咨询培训经验,交流1万+场,10万+人受益逻辑思维、思维能力、结构化思维、系统思维是讲师的首选曾任《培训》杂志百强管理培训师、商战名家、前沿讲座、中国总裁网等核心讲师,特约专家.某老师主讲职场沟通和跨部门沟通MBA人力资源管理硕士国际高级人力资源注册专家英国国际培训师协会认证培训师ICF国际认证企业教练IAF国际认证导师DISC授证培训师15年国内外知名企业经营经理、培训经理、分公司总经理、集团人力资源总监、集团副总裁等职务。

麦肯锡咨询公司

麦肯锡咨询公司
McKinsey&Company
请记住,如果 面试成功,您 将会在这里与 这些人一起工 作。即使您通 过伪饰的方法 通过了面试, 也无法在今后 的日子里长久 蒙骗下去。
请想想那些 能够表现您 您 的领导能力、 的领导能力、 个人能动性 或个人影响 力,或者能 够综合体现 以上能力的 事情。
可以向面试 向 官询问有关 他们的背景、 他们的背景、 工作和工作 动力方面的 问题。 问题。
再经过2年左右考 核升至资深项目经 理,这是晋升董事 的前身;.
此后,通过业绩审 核可升为董事。一 个勤奋、有业绩的 人在6—7 年里可 以升为麦肯锡董事 。
但是在他每一个晋升的阶段,如果业绩考核并未达到要求,就要被OUT(离 开麦肯锡)。
McKinsey&Company
McKinsey&Company
1
工作能力强,工作热情 高。
2
工作能力低,工作热情 高。
3
工作能力强,工作热情 低。
4
工作能力低,工作热情 。
采取重用,鼓励政 策
采取培训或调 用 的策略
勿留
解雇
宁要能力不强,顺从公司文化的人,可千万不要留那种能力似乎很强, 总想不顺从公司文化而素质较差的人。
McKinsey&Company
面试流程
对我们来说,重要的 不仅仅是您取得的成 绩,还有您取得这些 您取得这些 成绩时所使用的技能 。 我们的面试官希 望通过深入分析您过 去所取得的成就,来 确定您所拥有的技能 是否能使您在麦肯锡 的职业生涯走向辉煌 。
面试技巧
展示真实的自己 细节也有价值 面试官是什么 人?
相互了解
每次面试时, 在开展案例分 析前,面试官 总会要求您利 用10到15分 钟的时间进行 自我介绍。 这听起来很简 单,但实践 实践证 实践 明其实大有讲 其实大有讲 究。

北京大学光华管理学院金融学系研究生导师 刘俏

北京大学光华管理学院金融学系研究生导师 刘俏

北京大学光华管理学院金融学系研究生导师刘俏刘俏系别:金融学系职称:教授办公电话:86-10-62767993Email:qiao_liu@刘俏现任北京大学光华管理学院金融学和经济学教授、博士生导师、嘉茂荣聘教授、和主管国际事务和职业发展的院长助理。

他也是深圳证劵交易所专家评审委员会委员和中国证监会、中国金融期货交易所、民生银行、及深交所博士后站指导导师。

刘俏主要教授公司金融,收购与兼并,和国际金融管理课程。

他在公司金融,实证资产定价、实际期权、市场微观结构和中国经济研究等方面拥有众多著述,并且由《金融经济学期刊》(Journal of Financial Economics), 《管理科学》(Management Science),《会计研究期刊》(Journal of Accounting Research), 《金融和数量分析期刊》(Journal of Financial and Quantitative Analysis),《经济学期刊》(Economic Journal),《企业金融》(Journal of Corporate Finance)、《经济探究》(Economic Inquiry), 《比较经济学期刊》(Journal of Comparative Economics), 《会计,审计和金融学期刊》(Journal of Accounting, Auditing and Finance), 《金融分析师期刊》( Financial Analysts Journal), 《经济学通信》(Economics Letter),《亚太商业评论》(Asia-Pacific Business Review)等国际著名金融与经济杂志出版。

他与他人合作编撰一本关于亚洲债券市场的书Asia’s Debt Markets: Prospects and Strategies for Development 于2006年由国际著名出版商- New York: Springer- 出版。

麦肯锡CEO教你怎样成为顶尖管理者

麦肯锡CEO教你怎样成为顶尖管理者

好的员工会因自己能提供使顾客日益满意的产品或服务而获得满足。对一个人来说,能够在这样一家公司工作本身就是一件令人满足的事。
第十二要做决策能力强的人
判断力是指一种能力,能把确定的信息、可疑的信息和直观的推测结合起来,从中得出结论,而日后事情的发展证明这种结论是正确的。行动中的判断力包括:有效地解决问题的能力、制定战略的能力、确定重点以及直观和理性的判断,也许最重要的一点是判断力也包括对全作者和对手的潜力进行评估的能力。与其相反的表现 ,就是随大流,走着瞧。
所有领导者,特别是总裁本人必须认识到,他们做出决定在速度和质量上都将为其它人作出榜样。
总之,要当好一位企业主管,必须从上述12个要求出发不断提高自己的工作能力和决策水平。
第六要做心胸宽阔的人
多年来,我见过许多总裁,他们心胸紧闭或只微开一条缝会给工作带来损失。我反复思考为什么总裁的心胸不那么宽阔,我认为这在很大程度上要咎于长期执行命令加控制的体制。全权的总裁高高在上, 主要由他那里发出管理指令。对于总裁,人们不大怀疑,也很少有人提出不同意见。这样的总裁就变成自满信徒和指挥他人的长官。这很容易令人陶醉和自我满足。
我在麦肯锡公司工作时,我发现许多优秀的公司每办一件事都有一种紧迫感,这种令人耳目一新的作风同那种反应迟钝或犹豫不决的公司截然不同。我还发现,总是先由总裁作出榜样,然后公司上下很快跟上。当紧迫感传遍全公司时,在效果和效率上就会有很大不同必要时也更容易加快速度。此外,人们喜欢在“有奔头”的公司里工作。紧迫感是企业文化中的一项重要、有益的成分。
一个想当领导者的人应该是说真话的人。杜邦公司董事长理查德.赫克特说:如果你总是说真话,那么你就无须记住你曾说过什么话。”诚挚是赢得信任的最好途径,是通向领导者的入场券。

麦肯锡中国公司全球董事合伙人 沙莎

麦肯锡中国公司全球董事合伙人 沙莎

北大哈佛双料海归美才女:麦肯锡中国公司全球董事合伙人沙莎一半是激情,一半是柔情幸福的女人都是相似的。

沙莎的成功反映了幸福女人的重要品质:有事业愿景,也有实现愿景的能力;有爱,也有爱的能力。

若说这个世界上有圆满的成功人生,那么麦肯锡中国公司全球董事合伙人沙莎的人生可以拿来做一个案例。

这个说起话柔声柔气的温婉女子有着北京大学、哈佛商学院毕业的教育背景,全球第一流咨询公司麦肯锡的十年工作经验,却不是强悍而孤独的女强人。

她有一个幸福的家,和丈夫恩爱。

有一个3岁半的儿子,双亲健康、快乐,还有一群谈的来得朋友和同学,总之,人生没有缺憾。

有人曾问沙莎:“你人生遇到最大挫折是什么?”她不好意思地笑笑说:“好像还没有。

我一知道自己要什么,怎样去争直取。

”当然这并不是答案的全部,如果将每一个人的人生作为一个案例来看,其实还和沙莎良好家教所形成的性格有关,她说:“生活总有烦恼,但我愿意去记住那些快乐和感动我的瞬间。

我要感谢父母的言传身教,敬佩像我母亲一样追求无止境,但也学习我父亲乐天知足的品德。

所以,人生有困难,去积极解决问题;实在无力把握,就选择放手吧。

”懂得诉说自己的人生诉求1996年,沙莎北京大学毕业后,申请到了美国奖学金,按照父母的理想,去美国读博士才是正途。

那一年正逢麦肯锡北京办公室在中国招聘第一届本土商业分析员,沙莎决定放弃留学抓住这个机会。

当时沙莎的父母不同意,但她很坚持,她说:“我30岁之前会把我所有要读的书都读完,但由我决定先工作还是先读书的顺序,好吗?”刚刚开始工作时,咨询公司加班至深夜是很正常的事。

沙莎母亲急坏了,怕孩子学坏,特地到公司和沙莎的同事谈话,得出的结论是:“这些人素质都很好,非常敬业,我放心了。

”沙莎一直是极富激情的人,产品战略、连锁运营、企业购并……她热爱每一个咨询项目和不同文化背景的客户。

除了国内项目,也到新加坡、澳大利亚、韩国、美国等六七个国家的分公司工作过。

她做得不错,在一切都顺风顺水时,她又申请了哈佛商学院。

访前麦肯锡公司资深董事潘望博

访前麦肯锡公司资深董事潘望博

访前麦肯锡公司资深董事潘望博字号:9pt再见,TONY——访前麦肯锡公司资深董事潘望博咨询业流变经济观察报:8年前,您和同事一起把麦肯锡带到中国,并参与创建了这个团队。

我想请您简单回顾一下8年来,麦肯锡在中国发展的历程。

潘望博:麦肯锡在中国的发展历程大致可以分为三个阶段,第一阶段大约是从1995到1998年。

这一阶段我们主要是为跨国公司提供咨询服务,本土客户很少,其中又以民营企业为主,因为那时管理咨询业还未广为人知,没有引起国有企业的注意。

我们从为跨国公司、合资企业和这些民营企业提供服务的过程中积累了一些经验,学会了如何与中国的企业合作。

1999至2000年,是麦肯锡在中国事业腾飞的阶段,主要得益于大量国有企业的上市。

那时麦肯锡大中华区约90%的业务都与中国的国有企业有关,与跨国企业相关的业务只占很小比例。

第三阶段从2001年开始至今,可以称之为改善绩效的阶段,这一阶段,我们为国内企业服务的业务占70%,跨国公司业务占30%,业务内容更多的是帮助客户改善运营。

从这三个阶段可以看出,与麦肯锡其他分公司一样,我们在中国的业务与国际股市密切相关。

第二阶段(1999-2000年)时期国际股市兴旺,第三阶段,股市陷入低迷状态,所以我们的业务重点也放在了帮助企业改善运营、绩效这样基本的层面。

经济观察报:我这里有一个关于麦肯锡客户的数据,说中国国内排名前50-60位的企业都是麦肯锡的客户,而在北京,排名前25位的企业中至少有15家是麦肯锡的客户。

如果这些数字属实的话,说明麦肯锡被认可的程度是相当高的。

您能否介绍一下,8年中,麦肯锡在中国的客户和项目数量是多少?行业分布状况如何?这些数字能够说明哪些问题?潘望博:首先您所说的数字比较接近实际状况。

重要的是过去几年中麦肯锡不仅不断地开发新客户,同时也为已有客户提供更深入的服务。

就项目数量而言,8年中我们进行了400多个项目,其中约30%来自电信和高科技领域,包括国内电信运营商、设备制造商和国外的电信运营商等。

麦肯锡行业专家岗位职责

麦肯锡行业专家岗位职责

麦肯锡行业专家岗位职责麦肯锡(McKinsey & Company)是世界著名的管理咨询公司,成立于1926年,总部位于美国纽约。

作为管理咨询行业的领军者,麦肯锡为客户提供战略管理、组织架构优化、业务转型等全方位的咨询服务。

在麦肯锡,行业专家是公司的核心人才之一,负责为客户提供行业深度分析和专业建议。

下面将详细介绍麦肯锡行业专家的职责。

1. 行业研究和分析:麦肯锡的行业专家需要深入研究和了解所负责的行业,包括市场趋势、竞争格局、政府政策等。

他们会收集和整理大量的行业数据和信息,并进行定性和定量分析,以便为客户提供准确的行业背景和市场预测。

2. 客户需求分析:行业专家需要与客户密切合作,深入了解客户的需求和问题。

他们会通过与客户沟通和调研,把握客户的目标和期望,从而能够更好地为客户提供定制化的解决方案。

3. 战略规划和咨询:行业专家需要具备全面的战略规划和咨询能力,能够针对客户的问题提出切实可行的解决方案。

他们会与团队合作,分析客户的竞争优势和劣势,制定相应的战略调整和业务转型计划。

4. 数据分析和模型建立:麦肯锡的行业专家需要具备扎实的数据分析能力,并能够运用各种分析工具和模型。

他们会整合和分析大量的数据,为客户提供有关市场份额、收入预测、成本效益等方面的深入洞察。

5. 报告撰写和展示:行业专家需要编写详尽的报告,并准备展示给客户。

这些报告不仅需要具备专业性,还要能够清晰地传达复杂的概念和分析结果。

行业专家在撰写报告和展示时,需要能够准确把握客户的需求和关注点,更好地接受和应用咨询意见。

6. 团队管理和指导:麦肯锡的行业专家通常在项目团队中担任重要角色,需要进行团队管理和指导工作。

他们会领导并指导团队成员,确保项目按计划和质量要求完成。

同时,行业专家还需要与其他咨询师和专家进行协作,共同完成项目目标。

除了上述核心职责外,麦肯锡的行业专家还需要具备其他软技能,包括团队合作能力、沟通能力、解决问题能力等。

崔璀momself个人简历

崔璀momself个人简历

崔璀momself个人简历崔璀,1987年出生于湖南省长沙市,是一位拥有多重才华的综合型人才。

教育背景崔璀的教育背景非常出色,她在2005年以优异的成绩考入清华大学,主修计算机科学专业。

在大学期间,崔璀不仅学术成绩优秀,还积极参加各种社团活动,展现了出色的领导能力和组织能力。

她还在国外留学期间,获得了英国布里斯托大学的硕士学位,并在学术领域有了更深入的研究。

职业经历崔璀在职业方面同样表现出色。

她的第一份工作是在谷歌中国担任软件工程师,负责Google Maps的开发和维护。

她在这个领域展现出了极高的技术水平和出色的团队合作能力。

后来,崔璀又转投阿里巴巴集团,先后担任过滴滴出行和蚂蚁金服的高级产品经理。

在这个阶段,她不断拓展自己的能力边界,丰富了自己的经验和知识。

创业经历崔璀具备非常强的创业精神,曾经创办过多个项目,其中最重要的是创立的壹码器,该公司专注于解决企业物联网应用问题,为客户提供高效、准确、先进的智能硬件方案和服务。

壹码器在硬件赛道上颇有建树,在市场上获得了广泛的认可,成为了创业领域的佼佼者。

社会活动除了在职业领域上表现出色,崔璀还积极参与各种社会活动,为社会做出了积极贡献。

她曾经参与多个公益项目,包括帮助城市孤儿、支持建设公共图书馆、资助留守儿童等。

同时,崔璀也是一位极具声望的演讲家。

她在多个场合分享自己的经验和知识,激发人们的灵感和想象力。

个人爱好崔璀除了有出色的职业成就外,还有着丰富的个人爱好。

她是一位热爱运动的人,喜欢跑步、游泳、滑雪等多项运动。

她也是一位美食爱好者,喜欢尝试不同的菜肴和烹饪技巧。

崔璀还热衷于旅行,她曾经游历过世界各地,探索不同文化和生活方式。

这些丰富多彩的爱好,也让她在职业生涯之外有更加丰富多彩的人生。

总结崔璀是一位才华横溢的人才,她在职业、创业、社会活动等领域都表现出色。

她的个人简历展现了多重能力的跨界融合和综合实力的提升,是一份值得学习的典范。

詹姆斯·奥斯卡·麦肯锡

詹姆斯·奥斯卡·麦肯锡

詹姆斯·奥斯卡·麦肯锡詹姆斯·奥斯卡·麦肯锡〔James Oscar McKinsey,1889~1937〕,是芝加哥高校〔The University of Chicago〕有名教授,是20世纪早期美国有名的会计学家之一。

他曾最早就预算问题出版专著,也是第一个出版管理睬计教科书的学者,特殊是其建立的第一家询问公司—麦肯锡询问公司,开创了现代管理询问的新纪元,因而被誉为管理询问的祖师爷。

一、个人简要生平1889年6月4日,麦肯锡生于美国的密苏里州〔Missouri〕。

1912年,获密苏里州立师范学院教育学学士,一年后又在阿肯色高校〔University of Arkansas〕获法律学学士学位。

1914年,麦肯锡在路易斯高校〔Lewis University〕开场了他的会计生涯。

在那里,他学习并讲授簿记课程。

虽已有了两个学位,但他仍打算进入芝加哥高校商学院深造并于1919年获硕士学位,同年还通过了伊利诺伊州〔Illinois〕的注册会计师考试。

在获得硕士学位前,麦肯锡被邀进入芝加哥高校会计系工作,与此同时,他还在Flazer and Torbet公共会计公司工作,后来受该公司派遣到纽约筹建了办事处。

1921年,他又回到了芝加哥高校。

20世纪30年月以前,麦肯锡对美国会计教育的开展发挥了格外重要的作用。

1924年,他35岁时,就出任美国会计学会〔简称AAA,1936年成立〕的前身—美国高校会计老师联合会〔The American Association of University Instructors in Accounting,简称AAUIA,成立于1916年〕的主席,在担当美国高校会计老师联合会主席后不久,麦肯锡就将精力从会计学转到了管理询问领域并很快获得成功:1925年,他创立了自己的麦肯锡管理询问公司〔Mckinsey & Company〕;1935年,他取得在美国史上15大富豪排行榜第九的马歇尔·菲尔德〔Marshall Field & Company〕公司的管理询问合同并获得了成功,以致该公司董事会聘请他担当总经理和董事长;1936年,他中选为美国管理协会〔American Management Association〕主席。

蔡明锐老师的介绍

蔡明锐老师的介绍

讲师介绍:蔡明锐---逻辑思维践行者简介:蔡明锐老师有超过6年的世界五百强工作经验及全球管理咨询机构麦肯锡公司的项目经验,其研究方向一直专注于人力资源及逻辑沟通;由于是从企业基层成长而来的英国国际培训师,没有成功学大师或传销讲师的“江湖习气”,授课以学员为中心,过程推崇建构主义教学,讲究行为改变和绩效提升,体验为主而非讲授为主,引导学员构建自己的认识。

行业经验:Google中国,SEONCI,晋升培训负责人NCIHealth,HRM全程医疗集团HRM✧英国在华国际培训师协会(BITAC)浙江理事会负责人✧上海培训协会(STA),创始成员专业背景:英国城市专业协会(city&guilds)ITT国际高级培训师专业领域有超过6年的世界五百强工作经验及全球管理咨询机构麦肯锡公司实战经验;已经为多家企事业单位提供了授课服务;逻辑思维的践行者和送奶工,一直致力于改善学员的逻辑思考及体系化表达,运用经典理论及实用工具有效达到课程效果,以学员为中心,互动性强。

主讲课程:1、《mot》(全面客户服务)——IBM版权课程。

2、逻辑类课程:金字塔原理、体系化表达、逻辑性演示、艺术化沟通;3、体验类课程:行动学习、沙漠掘金4、人力资源类课程:招聘与团队建设、培训体系搭建、人才发展等个人风格:授课“以学员为中心“,过程推崇建构主义教学,讲究互动和多层面刺激,体验为主而非讲授为主,引导学员构建自己的认知。

服务过的客户:,客户反馈:“蔡老师的课程形式生动多样,条理清晰,逻辑思维强,能带领学员开创新的思路,有自己的创新发展。

“——某外资企业培训经理“课程内容简明易懂,接地气,既有理论高度,又有实践深度,还有大量的案例与互动。

“——某国有银行省行培训负责人“逻辑类课程设计结构清晰,层次感强,运用“金字塔原理”,让学员在课后易于运用和实践。

“——某控股集团培训负责人“老师授课态度认真负责,讲解细心周到,解析深入浅出,话语间流露出极深的人生哲学。

马文·鲍尔:现代管理咨询之父

马文·鲍尔:现代管理咨询之父

马文·鲍尔:现代管理咨询之父作者:来源:《现代企业文化·综合版》2014年第04期马文·鲍尔(Marvin Bower,1903—2003),现代管理咨询之父,麦肯锡咨询公司的创始人,现代欧美企业经营哲学的领导者,CEO的精神导师。

管理大师解读 ACADEMY当今世界,最著名的咨询公司是麦肯锡。

麦肯锡的缔造者和灵魂是马文·鲍尔。

福特可以自称是他创造了现代化,德鲁克可以说是他开创了管理学,而马文·鲍尔也完全可以说是他开创了管理咨询这个行业。

与麦肯锡的传奇1933年,因为马文·鲍尔所在律师事务所减薪,他与当教师的新婚妻子的微薄薪水不足以养家,他从箱子里翻出2年前麦肯锡事务所创始人詹姆斯·麦肯锡发给他的工作邀请函。

他与妻子没钱下馆子,就坐在一家小冰淇淋店里铸铁造的椅子上讨论是否要接受这份工作。

马文·鲍尔是同时从哈佛法学院和商学院拿到学位的第一人。

他在律师事务所负责处理企业破产和重组问题。

他深深感觉到,一家企业处于破产边缘,很大程度上是因为过多的层级关系,使企业领导者无法像一线员工那样接触到真实的信息,这导致他们的决策脱离现实。

如果能够帮助这些企业打破这种层级关系,使决策建立在正确的信息基础上,那么情形将是冰火两重天。

他此刻对律师事务所已渐失兴趣,他想要给那些生意人提供帮助。

两年前麦肯锡发出邀请是因为他看到马文谈及一家服装企业破产重组的论文,留下深刻印象。

但由于麦肯锡事务所在芝加哥,马文从报纸上得知那里黑帮横行,这让他打消了前去面试的念头。

现在,新的原因使他决定重拾机会。

马文没有足够的钱买两张火车卧铺票,夫妻俩便共用一张卧铺前往芝加哥。

马文·鲍尔与麦肯锡在芝加哥的风云际会,奠定了现代管理咨询业的基础。

尽管马文·鲍尔加入麦肯锡事务所时,这家提供法律及工程管理咨询的事务所已成立多年,但正规的管理咨询业务,却是从马文·鲍尔手上起步。

正念领导力麦肯锡领导力方法(读书分享)7.26

正念领导力麦肯锡领导力方法(读书分享)7.26
正念领导 麦肯锡领导力方法
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分享人:武毅 微信号:suny_5511 2015.07.26
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作者 乔安娜.巴斯简介:
商业畅销书《非凡女性如何领导团队》的作 者,麦肯锡公司的荣誉董事。她于2008年正式发 起了正念领导力项目。现在,乔安娜为政府和商 业公司提供咨询服务,同时也继续壮大正念领导 力全球社群。她曾在“《财富》最具影响力女性 峰会”、“德意志银行华尔街女性论坛”,以及 《财富》100强公司(如通用、谷歌、时代华纳、 沃尔玛、花旗银行、达能集团、易趣)的活动上 做过发言。乔安娜获得了哈佛大学商学院工商管 理硕士学位,她被授予“贝克学者”称号。约翰 妮.拉沃伊 麦肯锡公司实践部的高级专家。她是正 念领导力项目的创立人之一,现在担任项目主任, 分管全球范围内高级管理人才的领导力培养课程。 她把其20年的商业咨询经验和在《财富》100强公 司里积累的成人培养和组织文化方面的专业知识 有机地融合在了一起。目前,约翰妮是班芙领导 力项目中心咨询委员会的一员。她毕业于哈佛商 学院,工商管理硕士。
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目录:
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我们能从书中学到什么?
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预期收获: 通过阅读这本书,我们将会学到
发现意义 调整视角 建立关系 积极参与 管理能量
• 创建有意义的愿景,它将帮我们发挥优势,引领 我们实现目标。
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读书心得:
古人言:知己知彼,百战不殆。人终其一生都很难读懂自己,也就 无法做到扬长补短,更好地经营自己的长处。引用清华大学副校长杨斌 老师在序《须诚意正心 方修齐治平》中所言:“领导力的书籍多入牛毛, 我们很头疼的一个问题是如何选对一本真正有价值的好书。不少书读后 虽觉故事动人、理论高明、却帮不上自己的忙。”说明一方面走进自己 的内心深处很难,另一方面也很少有书能够如良师挚友般引导读者潜入 自己的内心深处探寻最本真的自我,努力做更好的自己。
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Career Counseling Accountability Counsellor Packet:Career Counsellor Description10 Quick Tips for Being an Effective Career CounsellorCareer Counseling ExpectationsCounselor Essential TrainingCareer Counseling DescriptionThe role of a Career Counsellor is one of the most important in Accenture. It has a major impact on the satisfaction of our employees. When Career Counselors build strong, trust-based relationships with their Counselees, their Counselees thrive.Our employees tell us they want their Career Counsellor to:•Listen actively to them•Take an interest in them•Be knowledgeable about them•Help them to understand•Be available to them•Stretch them•Talk straight with themAs a Career Counsellor you must:•Make career counseling a priority and be responsive when contacted by your Counselee•Get to know your Counselees on a both a work-related and personal level (refer to the What Every Counsellor Should Know document attached) •Proactively reach out to Counselees at least once a month.•Track your Counselee's roll-off date and confirm a date when project feedback will be complete•Get to know your Counselees’ supervisor(s) to address concerns•Reach out to supervisor(s) if feedback is late and escalate to the project senior executive if problems continue•Review feedback forms shortly after they become available and follow-up with the reviewer if the form is incomplete•Understand your Counselees’ viewpoint and reconcile this with feedback forms•Actively represent your Counselees at laddering meetings and during the promotion process•Conduct and document the midyear and annual review process on time •Communicate promotion and performance management decisions; ensure Counselees’ understanding•Address performance concerns in a timely fashion and do not wait for the midyear or annual process for these discussions•Provide career guidance including training recommendations•Actively involve yourself in staffing decisions10 Quick Tips for Being an Effective Counsellor1. Give Backown Counselees one day.2. Be a Counsellor; not a friendYou need to be sure your Counselee hears the tough developmental messages as well as the good (easy) ones. A strong relationship positions you well to"survive" delivery of constructive, tough messages as needed. Your Counselee will come to respect you for the honesty.3. Leverage Your ResourcesAs a Counsellor, you have numerous direct and indirect resources available to you. Use them to help you when you have questions, are faced with difficult situations, etc.These resources include:1) myPerformance2) Human Resources3) Peers4) Your own Counsellor, other senior executives5) myLearning4. Live up to your PromisesIf you say you will do something (whether it is a follow-up on a discussion of sending some information), then you need to do it. Make it a priority to make time and follow through.5. Remember to Check InKeep notes in your address book: Log names of family members, significant others, birthdays/anniversaries, project milestones, client info, issues discussed, action items. Create a Counselee Group in your Instant Messenger.6. Talk StraightBe straight forward and honest with your Counselees.7. Follow UpCheck back with your Counselee after a discussion. Be sure to check progress on issues and actions you have discussed.8. Be ConstructiveOffer concrete, actionable advice. Telling your Counselee to “take it up a notch” or “push it to the next level” does not help them understand what they need to do.9. Make TimeEnsure that you make time to either meet in person or call your Counselee ifhe/she needs to talk to you. When meeting with them, be on time.10. Listen ActivelyWhen meeting with your Counselee, make sure that you are listening fully tohim/her. Do not answer your telephone, pager, Instant Messenger.Course DescriptionThis session will educate people involved in career development of Accenture employees on their roles and responsibilities. It will introduce participants to the Career Counselor Survey; a survey designed to measure the effectiveness of counseling relationships, and will provide practical ideas for how to be successful with counseling responsibilities and relationships.While designed primarily for people responsible for career development guidance and support of others, the materials in this session are applicable to individuals who receive counseling guidance as well. The materials use the term 'career counselor' to refer to anybody who counsels and guides employee career development, regardless of any formal roles.This course can be completed online or downloaded to a workstation for completion offline.。

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